第一篇：標準化領導小組工作標準

華潮衡器有限公司企業標準

Q/YHC Z 3020101-18-2009

標準化領導小組工作標準范圍

本標準規定了標準化領導小組的工作內容與要求。

本標準適用于公司標準化領導小組。工作內容與要求

2.1貫徹國家和地方的標準化法律、法規和方針、政策，組織編制公司的標準化工作規劃、計劃。

2.2制定或組織制定、修訂企業標準，建立公司標準體系。

2.3編制公司技術標準體系、管理標準體系和工作標準體系。

2.4組織實施有關的國家標準、行業標準、地方標準和企業標準，并對標準的實施情況進行監督檢查。

2.5參與研制新產品、改進產品、技術改造和技術引進的標準化工作，提出標準化要求，負責標準化審查。

2.6做好標準化效果的評估與計算，總結標準化工作經驗。

2.7統一管理各類標準，建立檔案，搜集國內外標準化信息資料。

2.8對公司有關人員進行標準化培訓，對公司的有關部門標準化工作進行指導。

2.9承擔上級委托的有關標準化的其他任務。

2.10做好公司標準化自我評價，做好自我評價報告，并堅持改進和驗證。責任與權限

3.1責任

對公司標準化管理體系的建立和有效運行負有責任。

3.2權限

對公司標準化工作先進者有建議獎勵權。檢查與考核

按工作內容與要求由總經理組織考核。

華潮衡器有限公司2009-03-28批準2009-4-10實施

第二篇：標準化領導小組

西安地鐵一號線TJSG-5標

標準化管理工作領導小組

審核：

審批：

編制：

中國鐵建中鐵二十一局集團西安地鐵一號線

TJSG-5標項目經理部 2009年12月25日

西安地鐵一號線TJSG-5標標準化管理領導小組

為了貫徹落實中鐵二十一局集團公司《關于推進工程項目標準化管理工作的指導意見》（二十一施【2009】311號）文件的通知精神，全面推行標準化管理，加強對項目督查工作的組織領導與指導，確保地鐵工程項目全面協調及可持續發展，提升項目管理水平，實現工程項目安全、質量、工期、成本、環保、技術創新“六位一體”管理的全面達標，促進地鐵項目部整體素質、技術水平和管理能力的提高。經項目部會議研究決定，成立西安地鐵一號線標準化管理工作領導小組。

一、標準化管理領導小組組織機構： 組 長：任文輝（項目經理）*** 副組長：孫 琳（總工）*** 郭曉玉（常務副經理）*** 馮 鈺（副經理）*** 成 員：李艷麗（總經濟師）*** 陳寶軍（技術質量部部長）*** 李紅霞（安全環保部部長）*** 夏志勇（物資保障部長）*** 吳新會（財務部部長）*** 曹明芳（綜合辦公室主任）***

二、領導領導小組職責：

1、組長（項目經理）：

項目經理對本項目工程質量、進度、安全、成本等負全面領導責任，其主要職責是：

1.1貫徹落實質量、安全、職業健康安全方針和目標，對“六位一體”管理要求的實施和有效運行進行全面監督和評審，持續改進。

1.2嚴格履行項目部與建設單位、項目部內部承包合同，確保合同目標的實現，承擔因管理不善造成的經濟責任、行政責任乃至法律責任。

1.3組建精干高效的項目管理班子，抓好項目部設置、人員選調、職責分工，合理配置生產要素和工作與生活設施。

1.4對所屬項目部各項工作負有直接的指揮、協調、服務與監督責任。1.5科學組織施工，及時正確地組織作出項目實施方案和進度計劃、重大技術措施、資源調配方案，提出合理化建議與設計變更等重要決策。

1.6建立嚴格的經濟責任制，強化管理，推動科技進步，嚴格工期、質量、安全、環保、成本控制，提高綜合經濟效益。

1.7負責與各相關方的溝通，及時妥善處理好內外關系，保證項目施工順利進行。

1.8執行上級的指令，接受建設單位和上級機關的監督、指導，支持并做好項目黨建和思想政治工作，及時向建設單位和上級匯報工作。

1.9狠抓責任成本管理，努力降低成本，提高效益，同時接受公司責任成本管理中心的監督。

2、副組長

2.1副組長（項目總工程師）

2.1.1按照“六位一體”管理要求和管理目標，負責對質量、環境、職業健康安全管理目標進行策劃、組織實施績效評估。負責質量管理、組織管理計劃的編制，領導、檢查、督促質量體系文件的有關技術、標準等日常工作的實施。

2.1.2負責本工程的技術管理，組織技術規范、標準和相關法律、法規、規章制度的學習，認真貫徹執行國家、行業、地方技術政策、規程和標準，開展技術創新，推廣應用“四新”技術和組織QC小組活動，提高施工技術水平和生產效益。

2.1.3協助項目經理合理調配生產資源、科學組織施工；開展責任成本核算，提高效益；加強合同管理，實現合同目標。協助項目經理協調、處理施工與建設、設計、監理及地方各部門的工作。負責施工中的變更設計工作。

2.1.4組織施工設計文件的會審工作，組織項目實施性施工組織設計、特殊工程施工作業指導書的編制并按有關程序進行優化和完善，負責組織施工方案、施工工藝、作業指導書的審批，負責按實施性施工組織設計指導施工生產。

2.1.5組織制定各項質量、安全、環保和職業健康技術制度、創優規劃、管理辦法和保證措施，組織處理安全、質量、環保和職業健康技術問題。負責組織竣工資料的收集整理、施工技術總結和科技成果編寫工作。2.1.6參加施工進度、質量、安全和文明施工等專項綜合檢查，參與或組織召開生產、安全、質量分析會，主持制定改進措施，確保安全生產、工程質量和合同履約。

2.1.7負責指導、協調機械設備、物資材料、供應和管理，保證設備、物資供應滿足施工生產需要。

2.2項目副經理

2.2.1負責本項目生產、質量、安全及施工現場管理。2.2.2按審定的實施性施工組織設計/管理計劃組織施工。2.2.3抓好質量、安全、環保管理，認真組織開展QC小組活動。2.2.4積極推廣新技術、新工藝，結合生產實際開展科技創新，遵守測量、試驗等專項工作規范。

2.2.5合理調配施工生產要素，認真組織勞動競賽活動。

2.2.6貫徹落實上級的規章制度、措施、辦法和決定，搞好現場文明施工。

3、總經濟師職責: 3.1貫徹執行國家和行業的法律法規、財經政策，遵照建設單位和項目部的規章制度，制定本項目的經濟管理辦法并有效實施。

3.2服從項目經理領導，對本項目的責任成本管理工作負牽頭責任。3.3會同上級部門編制責任預算，提供詳實、可靠地有關資料。3.4收集和整理工程變更，補差、索賠資料，及時編制補充責任預算，及時上報有關報表。

3.5會同技術、物資設備部門認真做好責任成本管理的基礎臺帳和報表工作，達到規范、真實、及時、費用歸屬準確。

3.6參與審核對業主單位的驗工計價工程量和辦理簽證手續，及時辦理對業主驗工計價。

3.7參與施工合同和采購合同的調查、談判和決策，負責合同管理，在責任預算編制后及時對所屬包工隊簽訂施工承包合同。

3.8組織制定項目崗位責任工資和效益工作考核辦法，做到月有崗位責任工資考核兌現方案，年有績效工資計提兌現方案，職工收入與單位效益掛鉤，上交款與責任預算掛鉤。3.9組織制定架子隊管理方針、目標，負責建立架子隊管理體系。建立項目部架子隊管理責任制，檢查、考核項目部各架子隊責任制落實情況。

3.10定期組織架子隊管理檢查，組織架子隊管理專題會議，布置架子隊管理工作。

3.11建立架子隊管理信息平臺，信息檔案，負責架子隊檔案管理。

4、技術質量部部長職責： 4、1在項目總工程師的指導下開展技術管理工作，開展日常質量工作檢查；嚴格按照施工圖紙和現行規范指導施工，確保單位工程質量創優。

4.2貫徹落實“六位一體”的管理要求和管理目標，負責有關施工規范、規程、質量驗收評定標準的有效實施。

4.3負責施工技術管理。制定施工技術管理辦法，編制實施性組織設計、管理計劃、關鍵工序和特殊過程的作業指導書、質量問題技術處理方案、施工技術措施，并進行現場技術指導，負責監督實施。

4.4積極推進工程管理先進經驗和方法，指導新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣與應用，針對各專業的關鍵技術進行科技攻關，為工程施工提供技術支持。

4.5參與施工調查、審核和優化設計施工圖，適時提出變更設計及資料呈報工作。

4.6負責工程測量、技術交底的指導工作，制定和實施技術管理責任制及技術工作獎懲辦法，制定各種技術工種的操作規程及作業指導書，并監督執行。

4.7負責所轄技術部門、試驗室、測量班、施工現場的標準化管理，負責施工過程的標識、記錄的檢查指導。負責工程調度的管理，組織召開工程例會，掌握工程動態。

4.8負責工程開工申請、竣工驗收、交接等各項技術工作，組織編寫竣工文件、施工技術總結、施工工法、科技論文。

4.9按照地鐵公司要求《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審核辦法》規定，編寫專項施工方案，并提交專家論證。

4.10負責工程項目檢驗、試驗、交驗及不合格品德檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監督并對檢驗結果負責。4.11負責現場各種原材料試件和砼試件的樣品采集和測試、檢驗及質量記錄。根據現場試驗資料，提出各種砼的施工配合比、土方施工最佳含水量等試驗數據，并在施工過程中提出修正意見并報監理工程師批準執行。

4.12負責工程項目的計量測試工作，負責工程項目的檢驗、試驗設備的核定、校準及使用管理工作。

5、安全環保部部長工作職責：

5.1及時收集整理并貫徹執行國家、地方、行業、建設單位和企業內部有關安全環保法律法規、規范、規程、標準，并對落實情況實施檢查和合規性評價。

5.2協助項目部領導貫徹落實“六位一體”的管理要求和管理目標，并對運行情況進行監督檢查和指導。積極配合內部和外部審核。

5.3組織制定本項目安全、環保管理辦法，并負責組織實施、督促、檢查和指導。

5.4定期或不定期組織實施安全、環保檢查，及時糾正違反安全生產規定，違反施工程序、規程、規范行為，及時下發安全、環保問題整改通知單，責令有關單位和人員制定糾正和預防措施，并驗證其整改情況。

5.5負責組織實施危險源、環境因素識別和風險評價，參與制定管理方案，參與不合格品的界定，保證質量，降低污染，消除安全風險。

5.6負責與業主、上級主管部門的溝通聯系，協調與地方環保部門的聯系，使本工程環境保護工作有序展開。

5.7組織開展安全、環保評比，推廣先進經驗，參與安全、環保事故調查處理，提出改進意見并監督落實。

5.8對危險源提出預防措施，制定應急預案；落實安全專項費用的審核和上報。

6、物資設備部部長工作職責：

6.1負責項目物資設備管理工作，認真貫徹執行有關物資設備管理規章制度、經濟技術定額、操作規程、技術規范標準。

6.2組織項目部甲控、自購物資設備招標采購，對物資管理進行檢查指導，對項目部施工設備管理進行檢查和考核，確保施工設備的正常運行。6.3掌握物資的計劃、供應、統計及所有設備的資產數量、質量等情況，合理安排甲供、甲控、自購物資設備的供應、采購計劃，督促作業隊施工設備的供應、調遣、保養工作。

6.4負責制定工程項目物資設備管理辦法，制定采購、施工機械、設備管理制度。及時向項目經理反映存在的問題，并提出改進意見。

6.5負責物資設備的檢驗、驗證、標識和記錄，對項目部的材料消耗和機械設備使用情況進行監督檢查，嚴格執行集團公司制定的物資設備管理辦法。

6.6嚴格按照“六位一體”管理要求進行物資設備采購、產品標識和質量控制。把好物資設備驗收、發放、使用、核算、統計分析關，避免浪費，防止污染。

6.7建立健全項目物資設備基礎資料管理制度，完善檔案、臺帳，負責物資設備統計報表工作。

7、計劃合同部部長職責：

7.1貫徹執行國家和行業的法律法規、財經政策，遵照集團公司和項目部的規章制度，制定本項目的經濟管理辦法并有效實施。

7.2加強基礎工作建設，掌握工程形象進度完成情況，認真編制計劃統計報表，并按規定上報、下達。

7.3強化合同預算工作，負責內外經濟合同的簽訂和管理，并指導所屬單位抓好經濟合同管理，避免經濟糾紛。抓好工程預算、成本預算等相關業務工作，提高預算的準確性，防范效益流失。

7.4按合同規定編制驗工計價報表，辦理報批手續并對所轄作業隊計價批復。掌握地鐵工程概預算法規和計算規則，加強工程造價的動態管理，如實編制變更簽證資料并負責辦理報批手續。

8、財務部部長工作職責：

8.1強化項目部的財務管理工作，認真編制和執行財務收支計劃，擬定資金籌措使用方案，有效使用資金。督促所轄作業隊開展責任成本管理，在確保安全、質量、工期的前提下合理控制工程成本，提高經濟效益。

8.2確保安全生產資金籌措到位，確保安全生產資金專款專用。8.3負責項目部人員工資、獎金、福利等經費的發放及會計核算工作，搞好債權債務管理。

8.4負責項目部食堂管理，確保食品衛生和賬目管理清楚。

9、綜合辦公室主任職責：

9.1貫徹落實國家、地方、行業法規、政策及上級有關規定，負責制定和實施本部門與項目相關的管理制度和辦法。

9.2參與項目部管理與生產方面的調研，及時收集信息，為領導決策提供依據。

9.3掌握項目部工作情況，做好上請下達，協調各部門之間的關系，促進各項工作順利進行。

9.4負責項目部黨工委和工會、共青團組織的日常業務工作。

9.5負責項目部辦公會議、黨委會議及其它綜合性會議的通知、組織籌備工作，并對議定事項及時催辦，協助有關部門做好專業性會議的組織、服務工作。

9.6負責項目部管理性文件的核稿、登記和存檔，承辦上級和地方來文的登記、傳閱及有關資料的歸檔。負責項目部和項目經理印章的掌握、使用，嚴格把關。

9.7參與項目部質量、環境、職業健康安全目標的策劃，并認真貫徹落實；根據項目部領導決定，負責各部門職責權限文件化予以公布溝通；承辦項目部人事管理與培訓的相關業務工作。

9.8負責項目部工作、生活場所和辦公、生活設施、用品管理；負責項目部考勤、車輛調度以及司機、職工的教育和管理，保持健康、和諧的工作與生活秩序。

9.9負責來賓、來訪人員的接待和招待用品管理。9.10完成領導交辦的其他工作。

西安地鐵一號線TJSG-5標項目經理部

2009年12月25日

第三篇：標準化技術員工作標準

為了明確責任，提高員工工作效率，提高員工之間的配合默契，增強員工的進取心。

1主題與適用范圍

1.1主題內容

本標準明確了標準化技術人員的工作內容、職責權限和考核辦法。

1.2適用范圍

本標準適用于制造技術部所有從事標準化的技術人員。

2工作內容與要求

2.1貫徹標準

2.1.1參加新標準宣貫會議。

2.1.2通過各種形式宣貫標準。

2.1.3解答標準中的有關問題。

2.2標準化審查

2.2.1審查上級委托的標準草案。

2.2.2對產品工藝規程、工藝裝備圖樣和技術文件進行標準化審查。

2.3標準化管理

2.3.1做好標準資料歸檔工作。

2.3.2做好標準化的咨詢服務并及時搜集有關新標準。

3責任與權限

3.1責任

3.1.1對新標準貫徹的及時性負責。

3.1.2對所審查的圖樣和技術文件的標準化負責。

3.2權限

有權拒絕在不符合標準化要求的圖樣和技術文件上簽字。

4.檢查與考核辦法

檢查與考核辦法按《績效考核管理辦法》執行。

第四篇：標準化管理領導小組

中鐵一廈瓊頭項[ 2015] 50號 簽發人：張戰通

關于全面推行市政工程建設標準化管理領導小

組的通知

項目部各單位：

為深化我省工程質量和隊伍素質“雙提升”行動，促進我省市政工程建設管理水平提升，按照“業主主導、施工落實、監理督促、政府監管”的原則，在全省城建系統推行市政工程建設標準化工作。結合公司管理現狀及作業層隊伍實際情況，特成立項目部標準化領導小組。認真貫徹《關于全面推行市政工程建設標準化管理的實施意見》。

組長：張戰通

副組長：劉幫新、蘆建民、曹紋龍 組員：各部門負責人

附件1：《關于全面推行市政工程建設標準化管理的實施意見》

附件1

關于全面推行市政工程建設標準化管理的

實施意見

為深化我省工程質量和隊伍素質“雙提升”行動，促進我省市政工程建設管理水平提升，按照“業主主導、施工落實、監理督促、政府監管”的原則，在全省城建系統推行市政工程建設標準化工作，提出以下實施意見。

一、總體目標

分階段梯次推進，逐步建立起科學系統的市政工程建設標準化體系。2015年下半年開始在設區市中心城區主次干道所有新建工程和全省施工合同價1億元及以上的市政工程項目上推行；2016年開始在全省施工合同價5千萬元及以上的市政工程項目上推行；2017年開始在全省市政工程全面推行。

二、工作重點

在城市道路、橋梁、隧道、城市軌道交通、園林綠化、地下管線的土建工程中推行建設標準化。

（一）管理行為標準化。規范建設、施工、監理單位項目機構設置、人員配備。嚴格執行市政工程建設法律法規和強制性標準，在工程管理中查找薄弱環節，健全管理制度，優化管理流程，把技術標準、管理標準、作業標準落實到施工全過程，實現工程進度合理，質量管理嚴格，安全措施到位，檔案資料收集齊全、整理規范。加強從業人員管理和培訓。強化獎懲措施，加強

履約檢查，督促合同各方認真履行合同，兌現合同承諾，保質、保量、按期完成合同約定的各項任務。

（二）設計要求標準化。由建設單位提出市政工程標準化和過程中交通管理的要求，設計單位按標準化要求進行主體工程和輔助生產設施的設計，規范圖紙設計深度，圖審機構按標準化要求進行審查把關。推行半成品、成品標準化，推行預制構件（含中小跨徑橋梁的預制梁）工廠化生產。對于重要結構的特殊部品、部件（橋梁伸縮縫、支座、錨具及預制構件等）實行專項排名和黑名單制度，定期頒布目錄和產品價格。

（三）工地建設標準化。按照《福建省市政工程施工標準化管理指南》要求，重點抓“三集中”，按照標準化要求建設各類拌和站、預制加工場地和材料存放場地，實現混合料（混凝土）集中拌制、鋼筋集中加工、標準構件工廠化集中生產，施工現場實行封閉規范管理。按照標準化要求建設施工、監理駐地及施工便道和過程中的輔助生產設施，改善生產生活環境，減少施工干擾，提高施工管理效率。規范施工現場安全防護設施、安全標識及其他各類臨時設施設置，消除隱患，文明施工。

（四）施工工藝標準化。按照《福建省市政工程施工標準化管理指南》和有關規范標準，細化道路、橋梁、隧道、城市軌道交通、園林綠化、地下管線等各項工程的施工工藝標準化要求，優化施工工藝，嚴格工藝管理，提高施工效率和實體工程質量。強化道路工程填筑材料以及攤鋪、壓實工藝控制。強化橋梁工程樁基清孔、預應力張拉等工藝控制，推行預應力智能張拉設備和智能循環壓漿設備。推行隧道工程濕噴工藝。

（五）過程控制標準化。建立工藝操作首件分析制度，評點分析經驗和問題，提出改進措施。落實材料進場報驗制度。抓好原材料、混合料、半成品和成品構（配）件、實體工程質量的自檢和抽檢，做到檢測項目完整齊全、檢測頻率符合要求、檢測數據真實可靠。加強對隱蔽工程、關鍵工序的過程控制和驗收，確保工程各項指標抽檢合格率達到規范要求。推行施工現場視頻監

控系統，對隧道掌子面、橋梁施工現場、梁片預制場等施工現場配備遠程監控系統。推行隧道工程超前地質預報以及巖土工程第三方監測制度。

（六）施工機具設備和模板標準化。重點抓好關鍵機械、設備和模板的進場檢驗和審查、審批制度，特別是橋梁及構造物工程模板、架橋機和起重機械設備，隧道工程二襯臺車、砼噴射設備，水泥砼、瀝青砼及各種混合料拌合設備，碎石加工設備及各種砼、混合料攤鋪設備等。推行專業廠家生產的架橋設備。

三、工作措施

（一）加強領導，落實責任。推行標準化管理是一項長期工作，各地要高度重視，切實加強組織領導，成立市政工程建設標準化管理工作領導小組，制定推行措施，負責督促落實。工程建設各方主體的主要負責人作為本單位推行標準化管理的第一責任人，工程建設各方主體的項目負責人作為項目推行標準化管理的第一責任人，要認真學習研究標準化，了解標準化要求，掌握標準化做法，要親自抓、具體抓，一級抓一級、一級對一級負責。各設區市（含平潭）住房城鄉建設主管部門市政工程建設標準化管理工作領導小組名單于8月30日前報省廳備案。各項目建設、施工、監理單位標準化管理工作領導小組名單于9月15日前報工程所在地住房城鄉建設主管部門備案；新開工項目應在合同簽訂后1個月內報備。

（二）細化要求，印發標準。細化市政工程建設標準化的具體要求，省廳將印發設計要求標準化指導意見;管理行為標準化、工地建設標準化、施工工藝標準化、過程控制標準化、施工機具設備和模板標準化等考核標準，扎實推進市政工程建設標準化工作。各地要按照考核標準要求，真正把標準化管理落實到每一個工程項目、每一個建設環節、每一道施工工序、每一個施工節點，貫穿項目建設全過程。

（三）強化考核，獎優罰劣。按照考核標準，省廳將建立建設單位對施工、監理、設計單位季度考核機制，住房城鄉建設主管部門對建設單位季度考核機制，明確具體考核及獎懲辦法。

將施工、監理單位考核結果納入施工、監理單位信用綜合評價，將信用綜合評價與招投標掛鉤。將建設單位考核結果通報全省，表揚先進，鞭笞落后。

（四）合同約束，制度保障。要建立合同約束機制，深入推進標準化工作。對新開工項目，建設單位必須把標準化的內容和要求列入招標文件和合同文件，同時將推行標準化涉及的相關增加建設費用列入工程量清單并單獨計量支付，強制執行，杜絕隨意壓縮合同工期。對已開工項目，建設單位要按標準化的要求疏理存在的問題，明確整改要求，對合同文件未明確的事項，可采取補充合同或獎勵方式，給予一定的經濟補助，促進設計、施工單位推行標準化。

（五）加強宣傳，營造氛圍。要加大宣傳力度，利用多種形式，在市政工程行業中廣泛宣傳推行標準化管理的重要性、緊迫性以及獎懲措施和辦法。原則上每半年召開1次全省市政建設標準化典型觀摩會，各設區市（含平潭）輪流承辦。

中鐵一局集團有限公司

海翔大道瓊頭互通式立體交叉工程項目部

2016年8月30日

抄送：項目部各部室 中鐵一局瓊頭立交工程項目部 2016年8月30日

第五篇：標準化建設工作質量檢查領導小組名單

關于成立可鎮小學“義務教育學校標準化建設”工作

質量檢查領導小組名單

為進一步加強學校常規管理，使學校工作更加標準化、規范化，根據上級主管部門要求，校委會特決定成立可鎮小學“建設標準化校園”工作質量檢查領導小組，具體人員安排如下：

組長：侯峰（校長）

副組長：賽福鼎（書記）

成員：鄭玲、阿麗達（教務主任）

崔建疆（德育主任）

波拉提汗（后勤主任）

楊茂（工會主席）

牛鋒（校辦公室主任）

別克扎提（大隊輔導員）

下設辦公室主任：由王立峰兼任

具體分工：

侯峰校長：檢查全盤工作。

賽福鼎書記：檢查黨支部的人員組織、信息采集和日常事物安排。

鄭玲：檢查漢語部教務人員組織、信息采集和其他日常事務安排。

阿麗達：檢查民語部教務人員組織、信息采集和其他日常事務安排。

崔建疆：檢查德育等方面的資料搜集、人員組織等工作。波拉提汗：檢查后勤、安全保衛等方面的資料收集、人員組織等工作。

楊茂：檢查工會人員的組織、信息采集和其他事務安排。別克扎提：檢查少先隊日常工作及采集信息和其他日常事務安排。

王立峰：負責檢查各部門日常工作。

按照 “建設標準化校園”建設檔案的格式要求，A1有崔建疆負責、A2有侯峰負責、A3有賽福鼎負責、A4有阿麗達負責。B級、C級指標負責人詳見可鎮小學標準化建設分工一覽表。

特此通知！

可可托海鎮小學

2012.06.22