第一篇：公司二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況匯報(bào)

公司二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)會(huì)議精神

貫徹落實(shí)情況匯報(bào)

華瀛山西能源投資有限公司：

在7月11日，集團(tuán)公司召開(kāi)了2011年二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)會(huì)議后，我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即召開(kāi)了全礦干部大會(huì)專(zhuān)門(mén)傳達(dá)會(huì)議精神。并根據(jù)會(huì)議精神，進(jìn)一步明確了工作思路，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，樹(shù)立信心，切實(shí)將安全措施工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，扎實(shí)深入推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建，并重新安排了工作，確保將會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)處、落實(shí)到每個(gè)職工，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年，為我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作奠定了基礎(chǔ)。具體情況如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)

在公司2011年二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)會(huì)結(jié)束后，我礦安全礦長(zhǎng)魏衍明在7月16日礦召開(kāi)的安全辦公會(huì)上，傳達(dá)了公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話內(nèi)容。在公司下發(fā)《華瀛山西能源投資有限公司2011年二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)會(huì)上的講話》文件后，我礦于7月21日又召開(kāi)了研討會(huì)。會(huì)前，我們將會(huì)議材料印發(fā)給每個(gè)科室以便學(xué)習(xí)。會(huì)上，黃衛(wèi)東總經(jīng)理長(zhǎng)傳達(dá)了會(huì)議精神，要求每個(gè)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神。每個(gè)科室要結(jié)合本職崗位，拿出具體落實(shí)措施。機(jī)關(guān)每個(gè)干部結(jié)合本職工作就總結(jié)會(huì)會(huì)議精神作了發(fā)言。這次會(huì)議為我們安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的改進(jìn)有非常大的啟示及幫

1助。

二、深入部署，落實(shí)工作

1、加強(qiáng)企業(yè)安全培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)

“安全管理、以人為本”，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力是搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。對(duì)“一通三防”、對(duì)提升運(yùn)輸、對(duì)施工單位班組長(zhǎng)，對(duì)規(guī)程措施的編制、貫徹與執(zhí)行，對(duì)特殊工種重點(diǎn)崗位等，都必須加強(qiáng)培訓(xùn)。為適應(yīng)公司的管理體系，我礦要從以下幾個(gè)方面抓好職工隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作：

（1）、加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)。

（2）、加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)。

（3）、加強(qiáng)安全思想教育。

（4）、加強(qiáng)典型事故案例教育。

（5）、加強(qiáng)法制觀念的教育。

（6）、加強(qiáng)安全文化培訓(xùn)教育。

2、科學(xué)部署，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供基礎(chǔ)保障在各工作環(huán)節(jié)上，用專(zhuān)業(yè)的角度去分析，用嚴(yán)格的制度去管理，用科學(xué)的部署去規(guī)劃，用認(rèn)真的態(tài)度去完成。

3、加大反“三違”力度

“三違”是煤礦安全生產(chǎn)的大敵，是引發(fā)各類(lèi)安全事故最直接的導(dǎo)火線，“三違”不消除，安全生產(chǎn)

難以保證，更達(dá)不到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。所以加強(qiáng)“三違”治理工作就顯得尤為必要，因此，要控制各類(lèi)事故發(fā)生，保障每個(gè)職工的生命安全，實(shí)現(xiàn)礦井和諧發(fā)展、安全發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展，就必須有效扼制“三違”行為。

4、強(qiáng)化安全管理，加大隱患排查整改力度

認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患的排查、復(fù)查和責(zé)任追究工作，推進(jìn)礦井安全管理由控制事故向控制隱患轉(zhuǎn)變，努力構(gòu)建安全礦井，有效保障安全生產(chǎn)的健康平穩(wěn)發(fā)展，為安全治理標(biāo)準(zhǔn)化工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

5、深化安全治理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生存的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”強(qiáng)化自覺(jué)抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)。

（1）、完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開(kāi)。

（2）、精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

6、強(qiáng)化“一通三防”管理工作，完善機(jī)構(gòu)，落實(shí)

責(zé)任

（1）、進(jìn)一步加強(qiáng)礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理，確保礦井通風(fēng)

系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

（2）、積極探索瓦斯治理方案，杜絕瓦斯超限事故。

（3）、進(jìn)一步完善防塵系統(tǒng)，切實(shí)做好礦井“無(wú)塵化”管理工作。

（4）、加強(qiáng)礦井防滅火工作，避免煤層自然發(fā)火事故。

7、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理，保證監(jiān)控有效

8、加強(qiáng)頂板管理

嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，加強(qiáng)頂板的管理，在我礦頂板一直是一重大隱患，必須加強(qiáng)職工對(duì)頂板危害的認(rèn)識(shí)，從而有效避免頂板事故的發(fā)生。

總之，各部門(mén)必須第一時(shí)間內(nèi)把會(huì)議精神傳達(dá)給每位職工，把工作安排詳細(xì)部署，牢固樹(shù)立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，增強(qiáng)壓力感和緊迫感，迅速行動(dòng)起來(lái)，大力開(kāi)展各類(lèi)隱患集中排查治理活動(dòng)，以防治水、頂板支護(hù)、防治瓦斯為重點(diǎn)，切切實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，為下一步工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

蕩蕩嶺煤業(yè)有限公司

2011年7月21日

第二篇：2014年二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料

持之以恒抓質(zhì)量 扎實(shí)有序做工作 三化一體共融入 推陳出新促發(fā)展

---XXXX二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

歡迎XXXX檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨XXXXX進(jìn)行二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收！

以下是我礦上半年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建及各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況：

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（1-5月份）

原煤計(jì)劃：公司原煤計(jì)劃27.8萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤31.23萬(wàn)噸，完成公司計(jì)劃的112.3%；

綜合進(jìn)尺：計(jì)劃4481米。完成綜合進(jìn)尺6631米，完成計(jì)劃的148%（其中開(kāi)拓進(jìn)尺公司計(jì)劃956米，實(shí)際完成1046米，完成公司計(jì)劃的109.4%）；

煤質(zhì)管理：煤質(zhì)計(jì)劃4242大卡/克，實(shí)際完成4472大卡/克，完成計(jì)劃105.4%。

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展的基本情況

我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)煤業(yè)及公司下發(fā)的各項(xiàng)文件精神，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，將“精品工程”、“明星示范崗”及“四無(wú)六型班組”建設(shè)作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為基礎(chǔ)，以示范化創(chuàng)建為抓手，以精益管理來(lái)保證安全與效益為增長(zhǎng)點(diǎn)的三化一體管理模式，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)工程

質(zhì)量，有力推動(dòng)了我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。

（一）在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展中，做到“三個(gè)始終堅(jiān)持”，為深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。一是始終堅(jiān)持自覺(jué)擺正質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，牢固樹(shù)立 “持之以恒抓質(zhì)量、扎實(shí)有序做工作”的思想觀念；二是始終堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在，作為礦井強(qiáng)根固本的根本途徑，抓住不放，一抓到底，常抓不懈；三是始終堅(jiān)持抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，牢固樹(shù)立“認(rèn)識(shí)有多高，工作標(biāo)準(zhǔn)就有多高”的思想觀念。

通過(guò)對(duì)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建不斷的做實(shí)、做細(xì)、做強(qiáng)，順利的通過(guò)2013國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的檢查驗(yàn)收，四月份又通過(guò)煤業(yè)驗(yàn)收，得到了煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)，并列舉出一些亮點(diǎn)，準(zhǔn)備在全煤業(yè)進(jìn)行推廣。

（二）做好“兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作”，為深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供動(dòng)力。一是安全文化宣傳，通過(guò)廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員，形成強(qiáng)大的輿論聲勢(shì)。充分利用廣播、板報(bào)、圖片等形式大力地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，在調(diào)度樓下，設(shè)立了安全文化長(zhǎng)廊，以這種多元化的墻報(bào)形式，從多方位、多角度關(guān)注安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使每個(gè)員工在心里真正形成一種安全文明行為，并在日常工作中得以體現(xiàn)，小小見(jiàn)方的安全文化長(zhǎng)廊既是員工的良師益友又是員工的心靈寄托，把以往要我安全，轉(zhuǎn)換成我要安全的一種自覺(jué)意識(shí)，它的意義和作用主要是使員工真正在思想上把安全控制的好壞轉(zhuǎn)換成一種集體榮辱意識(shí)。6月份，礦井相繼開(kāi)展了“XXXXX安全生產(chǎn)月千人安全簽名”、“安全會(huì)演”

等寓教于樂(lè)的活動(dòng)，向廣大職工宣貫安全思想，使我們切切實(shí)實(shí)感受到，安全生產(chǎn)需要所有職工的共同努力；二是狠抓職工教育培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。為強(qiáng)化技能訓(xùn)練，注重實(shí)操教育，我礦在完成編制、修訂崗位實(shí)際操作考核表的基礎(chǔ)上，實(shí)施崗位工種實(shí)際操作視頻拍攝活動(dòng)，上半年完成8個(gè)崗位實(shí)際操作視頻拍攝活動(dòng)，做到實(shí)際操作培訓(xùn)一目了然，讓培訓(xùn)充分體現(xiàn)理論結(jié)合實(shí)際，實(shí)際操作行為規(guī)范。另外為強(qiáng)化重點(diǎn)工作，提升員工自我救護(hù)能力，依照上級(jí)精神，開(kāi)設(shè)了2期全員培訓(xùn)班，分別是自救器使用、創(chuàng)傷急救培訓(xùn)班，突出重點(diǎn)防控，開(kāi)設(shè)1期瓦斯檢查儀器培訓(xùn)班，1期班組長(zhǎng)以上管理人員培訓(xùn)班，并做到培訓(xùn)到位，嚴(yán)格考核，人人過(guò)關(guān)。上半年我礦依照計(jì)劃安排培復(fù)訓(xùn)班25期，初訓(xùn)8期，培訓(xùn)152人；復(fù)訓(xùn)17期，培訓(xùn)261人，開(kāi)設(shè)專(zhuān)題培訓(xùn)班4期，分別是自救器使用，創(chuàng)傷急救全員培訓(xùn)班，瓦斯檢查儀器使用培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員2621人次；三級(jí)開(kāi)設(shè)培復(fù)訓(xùn)班23期，培訓(xùn)232人，二級(jí)參加培訓(xùn)7期，共計(jì)21人。

（三）開(kāi)展“專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)”，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平穩(wěn)步提升。我礦嚴(yán)格按照省局及煤業(yè)公司的各項(xiàng)安全工作會(huì)議精神具體要求，認(rèn)真開(kāi)展好各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)（即“頂板專(zhuān)項(xiàng)整治”、“瓦斯治理及防塵設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)整治”、“機(jī)運(yùn)‘三查五落實(shí)’專(zhuān)項(xiàng)整治”及“地測(cè)防治水綜合治理”），成立了專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各專(zhuān)業(yè)全面進(jìn)行排查、治理，做到了組織到位、檢查到位、落實(shí)到位、考核到位，取得了較好的效果。另外，我們還開(kāi)展了“雨季三防”活動(dòng)，編制了《龍固煤礦雨季三防應(yīng)急預(yù)案》，確保礦井在雨季到來(lái)時(shí)的安全生產(chǎn)。

另外，我礦根據(jù)礦井實(shí)際情況出發(fā)，通過(guò)認(rèn)真組織、謀劃，在地

面及井下21煤東三采區(qū)舉行了一次綜合性的水災(zāi)應(yīng)急演練，并制作成視頻，取得了明顯的效果，為防止礦井發(fā)生突發(fā)事件奠定了較好的基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

為促進(jìn)我礦過(guò)程達(dá)標(biāo)和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，我們對(duì)井下工程實(shí)行動(dòng)、靜態(tài)檢查相結(jié)合方式，安全生產(chǎn)管理人員每天都不定時(shí)間、不定單位、不定規(guī)模、不定線路按照新標(biāo)準(zhǔn)的要求分別對(duì)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等各個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，覆蓋率達(dá)到100%。在檢查中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、管線吊掛、軌道鋪設(shè)等精確到毫米關(guān)，凡是有數(shù)據(jù)規(guī)定的，都必須經(jīng)得起尺子量。凡是沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，其工程一律按不合格工程定級(jí)，并責(zé)令重新進(jìn)行整改；上半年共組織檢查40余次，其中動(dòng)態(tài)檢查26次，優(yōu)良品率97%，礦井消滅了不合格工程。

一通三防方面：我礦嚴(yán)格按照“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”的瓦斯治理十二字方針和“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系要求，認(rèn)真開(kāi)展好一通三防管理工作，為礦井的安全生產(chǎn)提供了有力地保障。礦井上半年共有8處巷道貫通，進(jìn)行了10次通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，共砌筑：4處8道調(diào)節(jié)風(fēng)門(mén)，9處9道密閉墻，3處3道擋風(fēng)墻；共拆除：1處2道調(diào)節(jié)風(fēng)門(mén)，1處1道擋風(fēng)墻，安裝風(fēng)機(jī)10臺(tái)次，拆除風(fēng)機(jī)16臺(tái)次，回收風(fēng)袋6700余米，延接風(fēng)帶5300余米。對(duì)所有采煤工作面均進(jìn)行了煤層注水工作，降低了生產(chǎn)期間的產(chǎn)塵量；按要求對(duì)8117煤柱進(jìn)行了打鉆注漿工作，共施工鉆孔47個(gè)；在采煤工作面回風(fēng)側(cè)安裝了新型捕塵網(wǎng)，掘進(jìn)工作面安

裝了放炮自動(dòng)噴霧，從源頭控制了粉塵污染范圍。

機(jī)電運(yùn)輸方面：進(jìn)一步加強(qiáng)供電系統(tǒng)運(yùn)行狀況加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、完善設(shè)備安全保護(hù)和安全防護(hù)裝置。加強(qiáng)井下電器設(shè)備防爆管理，對(duì)設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測(cè)落實(shí)到位，確保設(shè)備、設(shè)施的完好運(yùn)行。上半年相繼完成了810及西巷供電系統(tǒng)改造、811采區(qū)供電系統(tǒng)的安裝、21121軌道巷供電系統(tǒng)改造等工作；5月份對(duì)全礦井下所有泵房的全部水泵進(jìn)行了水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢驗(yàn)各泵房的排水能力，應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的雨季排水壓力，提高了礦井抗災(zāi)能力。4月初對(duì)2#壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行了大修，并對(duì)所有壓風(fēng)機(jī)冷卻管路進(jìn)行了酸洗；清理了壓風(fēng)機(jī)水池，風(fēng)包積碳等；6月份更換了1#風(fēng)機(jī)前節(jié)電機(jī)，從而保證了我礦抽壓風(fēng)系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。在運(yùn)輸管理上，我們實(shí)行巡回檢查、強(qiáng)制保養(yǎng)、預(yù)防性計(jì)劃?rùn)z修“三位一體”的管理制度，礦井提升運(yùn)輸設(shè)備的安全保護(hù)裝置周期性試驗(yàn)已形成制度化。在主提升系統(tǒng)方面，我們更換了副井罐道102根、主井下口定量斗2個(gè)、主井上口過(guò)卷緩沖裝置、主井絞車(chē)房新液壓站及主井提升繩，并通過(guò)了公司的驗(yàn)收。在井下運(yùn)輸系統(tǒng)方面，我們更換了井下主要軌道的滑床板、枕木、道岔；對(duì)東三軌道巷猴車(chē)進(jìn)行檢修維護(hù)刷漆，更換斜巷安全設(shè)施2套；完善了東三軌道巷、東一軌道巷、732軌道巷等采區(qū)的軌道運(yùn)輸系統(tǒng)；加工制作了平板車(chē)爬車(chē)裝置、皮帶機(jī)尾滾筒清掃裝置、道岔防磨損裝置、絞車(chē)崗位安全確認(rèn)閉鎖系統(tǒng)等3項(xiàng)技術(shù)的革新與應(yīng)用；累計(jì)鋪設(shè)、更換軌道1700余米、斜巷設(shè)施7余處，確保了礦井運(yùn)輸線路的安全運(yùn)行。

地測(cè)防治水方面：我礦始終堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，嚴(yán)格按照煤業(yè)及公司相關(guān)規(guī)定和要求開(kāi)展好

工作，進(jìn)一步規(guī)范礦井技術(shù)管理，定期對(duì)井下所有采掘頭面地質(zhì)資料進(jìn)行分析，認(rèn)真開(kāi)展隱患排查、水害預(yù)報(bào)和井上下水文觀測(cè)工作、配足了井下各排水點(diǎn)的排水設(shè)備，并定時(shí)對(duì)井上下水文觀測(cè)點(diǎn)觀測(cè)及時(shí)填寫(xiě)記錄和涌水量匯總臺(tái)帳，分析礦井水文變化情況。上半年共完成施測(cè)導(dǎo)線及延送中腰線累計(jì)8000余米，完成巷道開(kāi)窩、調(diào)向中線給定23處；安全貫通巷道13處，貫通精度全部符合設(shè)計(jì)要求；編制月度地質(zhì)預(yù)報(bào)51份、臨時(shí)預(yù)報(bào)18份（水害、地質(zhì)臨時(shí)預(yù)報(bào)各9份）；編制回采地質(zhì)說(shuō)明書(shū)4份、掘進(jìn)地質(zhì)說(shuō)明書(shū)16份；處理斷層42處（其中落差2.5m以上的斷層8處），保證了礦井開(kāi)采的安全。

四、嚴(yán)抓細(xì)管，進(jìn)一步推進(jìn)“示范化礦井”、“專(zhuān)業(yè)示范化”建設(shè) 開(kāi)展“示范化礦井”“專(zhuān)業(yè)示范化”創(chuàng)建活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)礦井“本質(zhì)安全”的重要舉措。通過(guò)不斷實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，建立起一套科學(xué)、完善的示范化創(chuàng)建管理體系及考核機(jī)制，以達(dá)到工作目標(biāo)化、管理規(guī)范化、考核圖表化、過(guò)程程序化，從而提升礦井整體安全生產(chǎn)管理水平。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化示范化礦井、專(zhuān)業(yè)示范化創(chuàng)建理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理，全面深入推進(jìn)示范化礦井、專(zhuān)業(yè)示范化建設(shè)，細(xì)化各級(jí)管理人員責(zé)任，全力打造“精品工程”及“明星示范崗”創(chuàng)建，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，確保示范化礦井建設(shè)工作步入良性發(fā)展軌道。上半年共創(chuàng)建“精品工程”12個(gè)，“明星示范崗”13個(gè)。通過(guò)以上的嚴(yán)抓細(xì)管，上半年我礦機(jī)電專(zhuān)業(yè)、運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)、采煤專(zhuān)業(yè)及掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)分別通過(guò)了公司“專(zhuān)業(yè)示范化”的驗(yàn)收。

另外，為不斷鞏固和提高“示范化礦井”及“示范化專(zhuān)業(yè)”的創(chuàng)

建成果，我們根據(jù)公司相關(guān)文件精神，結(jié)合礦井實(shí)際情況，不斷進(jìn)行總結(jié)、創(chuàng)新，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)工作機(jī)制和考核機(jī)制，形成了人人都在抓，人人都在做，人人都在管的良好氛圍。

五、全面抓好礦井的安全管理工作，認(rèn)真落實(shí)隱患排查與整改制度，及時(shí)消除系統(tǒng)隱患

我們嚴(yán)格執(zhí)行不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)的原則，緊把安全關(guān)，強(qiáng)抓執(zhí)行力，對(duì)不符合安全生產(chǎn)要求的頭、面堅(jiān)決停止作業(yè)。一是堅(jiān)持安全隱患排查會(huì)議制度，定期召開(kāi)安全辦公會(huì)議，按照《XXXX煤礦隱患排查制度》的要求，對(duì)井下安全生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)地點(diǎn)所存在的安全隱患進(jìn)行排查，并下發(fā)通知單，限期進(jìn)行整改，各單位能夠按照要求，將整改落實(shí)的情況，及時(shí)反饋到安監(jiān)站，真正做到了閉合管理；二是大力推進(jìn)EHS體系建設(shè)，加強(qiáng)環(huán)境健康安全管理。為全面提高安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，我礦嚴(yán)格按照煤業(yè)及公司具體要求，從組織體系、制度體系、責(zé)任體系、教育體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系、監(jiān)督保證體系、文化體系、評(píng)價(jià)體系、自我優(yōu)化體系共9大體系建設(shè)和25項(xiàng)管理制度上入手，大力開(kāi)展EHS（E:安全管理；H:職業(yè)健康；S：環(huán)境保護(hù)）管理體系的建設(shè)。目前我礦按照煤業(yè)及公司的要求，已完成了龍固煤礦EHS管理體系的建設(shè)；三是繼續(xù)強(qiáng)化“四無(wú)六型班組”管理。作為“四無(wú)六型”班組管理新模式的締造者，我礦始終堅(jiān)持不斷摸索創(chuàng)新完善，通過(guò)建立班組管理新機(jī)制、構(gòu)建班組用人新模式、建設(shè)班組培訓(xùn)新體系、推行班組管理新方法等有效手段的實(shí)施，于2014年4月10日，《XXXXX“四無(wú)六型”班組建設(shè)紀(jì)實(shí)》從全國(guó)

參選的50多個(gè)行業(yè)所申報(bào)的470多幅作品中脫穎而出，獲得第四屆中國(guó)安全生產(chǎn)電視作品展映會(huì)典型報(bào)道類(lèi)優(yōu)秀獎(jiǎng)；四是嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)單制度，保障礦井安全生產(chǎn)。在作業(yè)單的實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照制訂的流程和制度進(jìn)行。開(kāi)工前，跟班隊(duì)長(zhǎng)首先組織人員按照持證狀況及個(gè)體防護(hù)、作業(yè)設(shè)備及檢測(cè)器具、施工作業(yè)環(huán)境、安全防護(hù)措施、工程質(zhì)量及其他等五個(gè)方面所列內(nèi)容，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面仔細(xì)地安全檢查，確認(rèn)作業(yè)單已包含當(dāng)班所有作業(yè)工序、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、符合作業(yè)條件后，方可進(jìn)行正常施工作業(yè)。交接班前，跟班隊(duì)長(zhǎng)再次組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行收工驗(yàn)收，并將現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題及處理整改情況、本班尚未處理完的事項(xiàng)、提請(qǐng)下班安全注意事項(xiàng)等與接班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，交接雙方在作業(yè)單上簽字確認(rèn)后，方可離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。跟班隊(duì)長(zhǎng)升井后，必須將當(dāng)班作業(yè)單第一時(shí)間交調(diào)度室存檔備案。由調(diào)度室統(tǒng)一對(duì)作業(yè)單進(jìn)行歸檔管理。通過(guò)作業(yè)單的實(shí)施，使班組每一名員工，更好的了解上一班存在的問(wèn)題或者隱患及當(dāng)班存在的危險(xiǎn)源，以便采取有效的措施，防范事故的發(fā)生，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

六、全員參與，持續(xù)改善，共同推進(jìn)精益管理工作

精益管理的核心就是激發(fā)每位員工的改善意識(shí)，為使全員參與改善，我們一方面通過(guò)廣播、文刊、海報(bào)等多種宣傳方式，讓每一位員工時(shí)時(shí)刻刻都能感受到改善就在身邊，通過(guò)多次的培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)改善方法，理解改善的意義和目的，為了激勵(lì)員工的改善熱情，制定了《2014年精益管理工作推進(jìn)計(jì)劃》，對(duì)工作突出或較差的單位和個(gè)人履行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰。在材料管理上，我們以控制成本、提高效益為目 的，已初見(jiàn)成效，上半年，自購(gòu)地材方面和去年同期相比，整體降幅達(dá)19%，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約20萬(wàn)余元。修舊利廢方面，共回收舊錨盤(pán)近2500個(gè)、道木1950塊；修復(fù)托輥450件、鋼帶800根，鋼棚10架，回收舊二寸廢管300多根，加工成縱梁管50根，修復(fù)法蘭盤(pán)120個(gè)，加工舊皮帶920米，廢舊溜槽、廢舊罐道加工錨索托盤(pán)，廢舊罐籠和箕斗割加工鋼板等，節(jié)約材料費(fèi)約70余萬(wàn)元。

七、安裝井下語(yǔ)音廣播系統(tǒng)，完善“6+1”系統(tǒng)建設(shè)

根據(jù)江蘇省相關(guān)文件要求，2014年4月18日開(kāi)始組織人員鋪設(shè)井下語(yǔ)音廣播系統(tǒng)線路，并于2014年5月4日全部竣工，目前，語(yǔ)音廣播系統(tǒng)已覆蓋至井下各頭面入口處和井下各大重要場(chǎng)所。語(yǔ)音廣播系統(tǒng)的建成，使地面人員在調(diào)度指揮中心能以最快捷的方法通知井下作業(yè)人員，保證礦井遭受突發(fā)性工作時(shí)，能及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員采取相應(yīng)的安全措施。該系統(tǒng)集安全播報(bào)、調(diào)度指揮為一體，可以進(jìn)行安全宣傳、教導(dǎo)，增強(qiáng)職工安全知識(shí)，還能完成井下特定場(chǎng)所與地面或其它區(qū)域的對(duì)講。井下語(yǔ)音廣播系統(tǒng)的投入使用，標(biāo)志著我礦“6+1系統(tǒng)”建設(shè)的全面完成。

八、加強(qiáng)職業(yè)健康管理，保護(hù)職工生命安全

為了實(shí)施“以人為本，和諧發(fā)展”戰(zhàn)略，促進(jìn)職業(yè)健康穩(wěn)步向前推進(jìn)，我礦在改善作業(yè)環(huán)境、增強(qiáng)人員防護(hù)、維護(hù)全員健康等方面加大資金投入，對(duì)設(shè)置的安全專(zhuān)項(xiàng)資金做到了專(zhuān)款專(zhuān)用。按照國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)相關(guān)文件要求，結(jié)合“預(yù)防為主，防治結(jié)合，分類(lèi)管理，綜合治理”的職業(yè)病防治方針，全面加強(qiáng)職業(yè)健康管理工作。5月份，我們根據(jù)職業(yè)病危害因素種類(lèi)，委托徐州礦山醫(yī)院來(lái)礦對(duì)所有職工進(jìn)

行了體檢，其中參檢的粉塵1032人、電焊工41人、噪聲34人，受檢率達(dá)100%，并且統(tǒng)計(jì)、整理了上半年離崗人員名單，快遞了“離崗體檢通知單”，去礦山醫(yī)院參加離崗體檢，確保職業(yè)病及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)治療，有效的預(yù)防了職業(yè)病的發(fā)生。

九、美化地面環(huán)境，創(chuàng)建和諧礦區(qū)

二季度，我們進(jìn)一步對(duì)礦區(qū)的環(huán)境進(jìn)行了美化，及時(shí)對(duì)樹(shù)木、花草修剪、移栽、澆水、松土，并且在住宿區(qū)的出口引出了一條小路，路兩邊種植了樹(shù)木進(jìn)行點(diǎn)綴，形成了一道美麗的風(fēng)景線，為職工的出行提供了更為方便的途徑。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，6月上旬，完成了對(duì)職工澡堂的徹底改造，對(duì)所有更衣箱、洗衣牌進(jìn)行了更換，為員工創(chuàng)造了舒心的更衣、洗浴環(huán)境；另外，對(duì)澡堂的多余出口進(jìn)行了封閉，并在保留的兩個(gè)安全出口處安裝了探頭，對(duì)以往發(fā)生的更衣箱偷盜行為，具有一定的威懾作用。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是XXXXXX二季度各項(xiàng)工作的完成情況，取得了一定的成效，但也存在著一些不足。勝不驕、敗不餒，是我們工作的心態(tài)，迎難而上，是我們工作中體現(xiàn)的斗志，求知、創(chuàng)新是我們工作的熱情。在以后的工作中，我們將繼續(xù)秉承與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，全礦上下一盤(pán)棋，共同繪出龍固煤礦更美的藍(lán)圖。

第三篇：公司第一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況匯報(bào)

***公司第一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

情況匯報(bào)

2012年第一季度，正值元旦、春節(jié)及“兩會(huì)”期間，歷來(lái)是事故的敏感期和高發(fā)期，也是跨“百日安全賽”活動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期，我公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對(duì)安全工作精心安排，周密部署，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，全體員工齊心協(xié)力，圓滿完成了第一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，為全年各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)，回顧一季度，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、根據(jù)總公司總體部署要求，我公司對(duì)安全工作進(jìn)行了統(tǒng)一安排：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)2012年總公司“兩會(huì)”精神，結(jié)合***公司實(shí)際，制訂了***公司《堅(jiān)持安全發(fā)展觀，構(gòu)建和諧廠區(qū)，扎實(shí)推進(jìn)2011年安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的決定》及《***公司2012年安全管理辦法》，要求深入貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)精神和省六次黨代會(huì)精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，以安全發(fā)展觀指導(dǎo)安全工作的全面開(kāi)展；樹(shù)立安全新理念；嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各司其職，各負(fù)其責(zé)，真正把安全工作作為頭等大事來(lái)抓；嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格事故查處責(zé)任追究，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全技術(shù)素質(zhì)；加大安全監(jiān)察力度，及時(shí)整改消除各類(lèi)不安隱患；積極組織開(kāi)展形式多樣的安全宣教活動(dòng)，增強(qiáng)廣大干部職工的安全責(zé)任意識(shí)，確保安全工作平穩(wěn)發(fā)展。

2、為確保“兩會(huì)”及春節(jié)期間安全生產(chǎn)，下發(fā)了****[2012]04號(hào)文《關(guān)于加強(qiáng)“兩會(huì)”和春節(jié)期間安全工作的通知》、《春節(jié)期間安全生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案》、《***公司生產(chǎn)安全重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，公司領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行了安排、部署，公司及各基層單位

對(duì)安全工作做到早安排、早布置，強(qiáng)化管理，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，狠抓安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的檢查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和上級(jí)有關(guān)安全培訓(xùn)的規(guī)章制度，緊緊圍繞總公司及***公司安全工作安排，下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)***公司2012年安全培訓(xùn)計(jì)劃的通知》，以大幅度消除“三違”和減少傷亡事故為目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)管理，加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化培訓(xùn)考核，嚴(yán)格培訓(xùn)獎(jiǎng)罰，著力提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，進(jìn)一步提高廣大干部職工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全自律意識(shí)，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備消缺力度：

1、認(rèn)真做好冬季“四防”工作，對(duì)所轄范圍的設(shè)備設(shè)施、取暖設(shè)施，進(jìn)行了全面的防凍自查和整改，要求室內(nèi)外焊接、氣割及動(dòng)火工作必須做好防范措施，重點(diǎn)防火部位禁止吸煙，消防器材配備充足、合格，并定期檢查，利用進(jìn)班會(huì)、班前會(huì)宣傳冬季煤氣中毒的知識(shí)和案例，廣大職工深受教育，通過(guò)一系列工作的扎實(shí)開(kāi)展保證了冬季“四防”工作的順利進(jìn)行。為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為確保***公司2012年春季安全生產(chǎn)，保證各機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，***公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展2012年春季安全大檢查的通知》，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了2012年春季安全大檢查，公司各檢查組，深入各基層單位，積極查找隱患，共查出不安隱患30條，其中***廠16條，***廠14條，對(duì)查出的問(wèn)題，***公司限期整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)公司兩次復(fù)查，以上各類(lèi)隱患得到了徹底解決，為***公司春季安全生產(chǎn)提供了有力的保證。

2、堅(jiān)持每周四安全大檢查和周五安全辦公會(huì)議，本著從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)的原則，對(duì)兩廠的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、跨“百日安

全”活動(dòng)及冬季“四防”等各方面都進(jìn)行了全面的安全大檢查，對(duì)易疏忽的死角漏洞進(jìn)行全面的排查，并取得了良好的效果，有效杜絕了重大設(shè)備和人身傷亡事故的發(fā)生，提高了職工的安全意識(shí)，使職工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)安全措施，本季度內(nèi)共組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查十二次，查出隱患274條，整改268條,整改率98%。組織安全辦公會(huì)議十二次，解決了大量的問(wèn)題，徹底做到了把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、加大隱患消缺力度，1月2日、1月18日我公司對(duì)***廠1#爐進(jìn)行了兩次計(jì)劃?rùn)z修，1月3日、1月19日-1月23日對(duì)***廠1#爐，1月29日對(duì)***廠4#爐、1#爐進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修,這幾次檢修主要是消除設(shè)備缺陷，脫硫設(shè)備清灰等工作。節(jié)前安排兩廠計(jì)劃?rùn)z修，加大隱患消缺力度。2月4日、2月6日我公司分別對(duì)***4#爐3#機(jī)、***廠1#爐1#機(jī)進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修，檢修主要是消除存在的設(shè)備缺陷及隱患：主要有凝汽器空冷器清洗、脫硫設(shè)備設(shè)施清灰、排粉風(fēng)機(jī)及兩臺(tái)引風(fēng)機(jī)葉輪更換、汽包水位計(jì)檢修等工作。兩廠在檢修過(guò)程中措施到位、“兩票”齊全，各檢修人員能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)措施，公司領(lǐng)導(dǎo)及安調(diào)、生技部能夠及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，***部長(zhǎng)住廠督察檢修工作，及時(shí)消除了一些不安隱患及設(shè)備缺陷。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，狠反“三違”及習(xí)慣性違章。公司在節(jié)前組織一次全面細(xì)致的安全互查，本著嚴(yán)查，細(xì)查，查深，查透，現(xiàn)場(chǎng)檢查做到了“勤、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，全面摸清了現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)隱患，本次檢查共查出問(wèn)題50條，其中***廠26條、***廠24條，節(jié)前迅速進(jìn)行了安排，要求兩廠盡快處理，確保節(jié)日期間機(jī)組安全運(yùn)行。公司節(jié)日期間開(kāi)展多種多樣的不間斷的安全檢查工作，***加強(qiáng)了對(duì)兩廠現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，檢查各項(xiàng)安全措施的執(zhí)行情況，狠反“三違”及習(xí)慣性違章情況，重點(diǎn)查職工“三

違”、四點(diǎn)和零點(diǎn)班領(lǐng)導(dǎo)跟值班情況、車(chē)間主任查崗記錄及職工違章違紀(jì)現(xiàn)象，排查節(jié)日期間酒后上班、玩樂(lè)過(guò)度、情緒不穩(wěn)定人員情況，通過(guò)加大查處力度。有力的保證了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。

三、繼續(xù)深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

2006年在***公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利通過(guò)了省特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收認(rèn)證，并獲得總公司地面單位一等獎(jiǎng)。在2012年我公司對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作又進(jìn)行了新的部署，制訂了新的方案，要求在2011年的基礎(chǔ)上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上一個(gè)新臺(tái)階。堅(jiān)持每周四安全質(zhì)量大檢查，并每月開(kāi)展一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)。對(duì)查出的問(wèn)題由分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部室依據(jù)“項(xiàng)目、措施、人員、資金、時(shí)間”五落實(shí)的原則，要求廠車(chē)間限期整改，并及時(shí)對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)基層車(chē)間、班組通過(guò)任務(wù)分解，責(zé)任到人，使我單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作形成了“人人有任務(wù)，人人有目標(biāo)，獎(jiǎng)罰有依據(jù)，全員共參與”的良好氛圍。

總之，本季度在總公司和***公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在***公司全體員工的共同努力下，通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，有效地杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生，圓滿完成了本季度的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。我們?cè)诎踩ぷ髦须m然取得了一些成績(jī)，但仍有很多不足之處，在今后的工作中會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足、找出差距，通過(guò)全方位、多渠道、多層次地拓展安全管理工作，確保全年安全工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二0一二年三月三十日

第四篇：2011年二季二季度安全文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽匯報(bào)材料

紅梅礦2011年二季度安全文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng) 賽 匯 報(bào) 材 料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照遼礦安監(jiān)字[2011］11號(hào)《關(guān)于下發(fā)2011年二季度安全文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽檢查驗(yàn)收的通知》要求，現(xiàn)將我礦2011年二季度安全文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持突出工作落實(shí)不放松，不斷強(qiáng)化宣傳教育，扎實(shí) 有效開(kāi)展活動(dòng)

2011年二季度，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)吉煤集團(tuán)，遼礦集團(tuán)５月30日“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員視頻會(huì)議精神，吉煤集團(tuán)４月６日、遼礦集團(tuán)３月３１日安全視頻會(huì)議精神、遼礦集團(tuán)３月16日“全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展安全年”會(huì)議精神和吉煤集團(tuán)、遼礦集團(tuán)《關(guān)于做好春季安全生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于做好二季度安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列文件精神，先后召開(kāi)三次安全工作會(huì)議并多次召開(kāi)安全辦公會(huì)，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議和文件精神，研究制定和部署安全生產(chǎn)工作，圍繞“安全生產(chǎn)提升年”、“科學(xué)發(fā)展安全年”這條主線和“六無(wú)、兩消滅、兩提升、一實(shí)現(xiàn)”安全工作目標(biāo)，進(jìn)一步深化“從零開(kāi)始、向零奮斗”、“生命至上、安全第一”安全理念，大力開(kāi)展“讓生命閃光，與安全同行”系 列教育活動(dòng)，不斷強(qiáng)化 安全責(zé)任制度落實(shí)，安全工作細(xì)之又細(xì)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)嚴(yán)之又嚴(yán)。中安井在井區(qū)工業(yè)廣場(chǎng)設(shè)立宣傳教育廣場(chǎng)，在段隊(duì)學(xué)習(xí)室設(shè)立安全廣播，在井下設(shè)立安全畫(huà)廊、警示標(biāo)語(yǔ)，在入井通道設(shè)立安全漫畫(huà)展覽，開(kāi)展“班前警醒、班中提醒、班后反省”教育 活動(dòng)，礦黨委工作部編印“生命至上、安全第一”百題知識(shí)問(wèn)答，發(fā)放“生命至上、安全第一”標(biāo)志牌800多枚，印制安全標(biāo)語(yǔ)上千幅。礦安監(jiān)科積極組織安全技術(shù)培訓(xùn)教育，“三項(xiàng)人員”培訓(xùn)按計(jì)劃完成，班組長(zhǎng)培訓(xùn)45人，完成計(jì)劃的100%。礦工會(huì)組織“紅梅工人有力量”拔河賽，礦團(tuán)委組織團(tuán)員青年“從零開(kāi)始、向零奮斗”安全簽字活動(dòng)。通過(guò)安全宣傳的大聲勢(shì)，安全行動(dòng)的濃氛圍，安全教育的廣范圍，使安全宣傳鋪天蓋地，安全教育入心入腦，全礦職工共同唱響了以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主旋律，通過(guò)強(qiáng)化宣傳上抓落實(shí)、組織上抓落實(shí)、活動(dòng)上抓落實(shí)、措施上抓落實(shí)、責(zé)任上抓落實(shí)，全礦干部工人安全思想內(nèi)化于心，安全工作外化于行，促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提升，促進(jìn)了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的進(jìn)一步提升，全礦三級(jí)干部帶班入井工作，職工集體升入井準(zhǔn)軍化活動(dòng)，井下主要巷道“大斷面、硬覆蓋”工程，機(jī)房、硐室、候車(chē)室和礦井運(yùn)輸三車(chē)兩道標(biāo)準(zhǔn)化工程，礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)，采掘應(yīng)急材料儲(chǔ)備，汛期“三防”工作，應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程建設(shè)，井上安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)建設(shè)，“三項(xiàng)人員”和班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)等各項(xiàng)工作力度不斷強(qiáng)化，管理不斷深 化，成果不斷顯現(xiàn)，今年二季度，全礦消滅了輕傷以上人身事故和列級(jí)生產(chǎn)事故，截止到2011年6月13日，全礦已累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1734天。

二、堅(jiān)持突出安全重點(diǎn)不放松，不斷強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)有效開(kāi)展活動(dòng)

第一、突出安全重點(diǎn)抓活動(dòng)。進(jìn)入二季度以來(lái)，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)一絲不茍地貫徹吉煤集團(tuán)董事長(zhǎng)安全1號(hào)指令精神和集團(tuán)公司安全1號(hào)文件精神，樹(shù)立安全就是煤礦第一政治、領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任、職工第一福祉的責(zé)任意識(shí)，全神投入、全身投入、動(dòng)員和帶領(lǐng)廣大職工認(rèn)真貫徹落實(shí)吉煤集團(tuán)“4.6”、集團(tuán)公司“3.31”安全視頻會(huì)議精神和吉煤集團(tuán)、集團(tuán)公司“5.30”安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員視頻會(huì)議精神，積極投身到“安全生產(chǎn)提升年”、“科學(xué)發(fā)展安全年”活動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中來(lái)。全礦各級(jí)組織、廣大干部和職工積極行動(dòng)、凝心聚力、聚精會(huì)神、全力以赴，突出六項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，做到了思想認(rèn)識(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)組織到位，干部作風(fēng)到位，落實(shí)責(zé)任到位，監(jiān)督檢查到位，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一是突出“一通三防”重點(diǎn)。強(qiáng)化瓦斯檢查、監(jiān)測(cè)測(cè)控責(zé)任落實(shí)，加大采煤工作面砂道強(qiáng)制落頂工作，消除后砂口上隅角瓦斯積存。強(qiáng)化對(duì)采空區(qū)發(fā)火隱患的監(jiān)測(cè)監(jiān)管和局部通風(fēng)管理，合理配置風(fēng)量，減少風(fēng)量流失，確保風(fēng)足量夠。二是突出礦井防治水重點(diǎn)，研究制定了雨季“三防”工作方案，突出中安井對(duì)應(yīng)地表水系水體，井下防治水，露天區(qū)防大汛、防淹坑、排水系統(tǒng) 治理重點(diǎn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)檢查，實(shí)行特區(qū)管理。中安井加大對(duì)0110區(qū)頂板和老空區(qū)水性的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，積極實(shí)施探放水和地面沉陷坑回填工程。露天區(qū)立足早防汛，防大汛，早準(zhǔn)備，抗大災(zāi)，對(duì)全區(qū)周邊水源，邊坡圍堰，坑下沉淀池和排水系統(tǒng)，進(jìn)行認(rèn)真排查，全面整治，為確保安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是突出頂板安全重點(diǎn)，強(qiáng)化前探桿和掌子頭防片網(wǎng)的使用責(zé)任落實(shí)，杜絕空頂下作業(yè)，消滅了頂板事故。四是突出機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)，強(qiáng)化中安井機(jī)電運(yùn)輸、三車(chē)兩道，水泥廠機(jī)電設(shè)備和露天區(qū)等地面生產(chǎn)服務(wù)單位車(chē)輛運(yùn)輸監(jiān)管責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行每天3小時(shí)定檢定修制度，確保了生產(chǎn)設(shè)備零缺陷，完好運(yùn)行。五是突出“六大系統(tǒng)”管理重點(diǎn)，強(qiáng)化各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的管理和維護(hù)，確保到位、完好、可靠。六是突出環(huán)境衛(wèi)生安全文明生產(chǎn)重點(diǎn)。堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)常態(tài)化、制度化、經(jīng)常化，井下白化、亮化、清潔化，地面環(huán)境衛(wèi)生和文明生產(chǎn)都較一季度有很大提升。

第二、強(qiáng)化干部帶班責(zé)任抓活動(dòng)。今年二季度以來(lái)，我礦堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件、國(guó)家安監(jiān)總局33號(hào)令和吉煤集團(tuán)、集團(tuán)公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)帶班下井有關(guān)文件精神不放松，不斷強(qiáng)化干部入井帶班寫(xiě)實(shí)和職工集體入升井工作。礦、井、段三級(jí)干部帶班下井，做到了與工人同入井、同升井，井下24小時(shí)有三級(jí)干部在現(xiàn)場(chǎng)排查隱患、指揮生產(chǎn)。中安井認(rèn)真執(zhí)行井干部入井帶班雙崗雙責(zé)制度，井下現(xiàn)場(chǎng)三匯報(bào)、電話錄音交接班制度，工作嚴(yán)細(xì)，務(wù)實(shí)作風(fēng)，監(jiān)管到位。第三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管責(zé)任抓活動(dòng)。今年二季度以來(lái)，我礦堅(jiān)持把加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管作為消除井上下事故隱患的強(qiáng)化措施，加大對(duì)井上下作業(yè)地點(diǎn)，機(jī)械重地，易發(fā)隱患的施工現(xiàn)場(chǎng)和椅角旮旯的隱患排查治理工作，加大安全質(zhì)量處罰力度。質(zhì)量退坡、采取嚴(yán)格的約束和懲治手段，實(shí)行升級(jí)處罰。強(qiáng)化“一通三防”設(shè)備設(shè)施和“六大系統(tǒng)”管理。嚴(yán)格“一炮四檢”、“三人連鎖”放炮制度、瓦斯檢查和監(jiān)測(cè)監(jiān)控制度。強(qiáng)化礦井防治水管理，加大采區(qū)防治水監(jiān)測(cè)和探放水和地面沉陷坑回填工作，確保了安全生產(chǎn)。

第四、強(qiáng)化隱患排查治理責(zé)任抓活動(dòng)。今年二季度以來(lái)，我礦按照吉煤集團(tuán)董事長(zhǎng)1號(hào)令和集團(tuán)公司 一系列會(huì)議、文件精神要求，認(rèn)真落實(shí)“從零開(kāi)始、向零奮斗”、“生命至上、安全第一”思想理念，積極貫徹“安全責(zé)任，重在落實(shí)”，主題思想，制定非常制度，采取非常措施，堅(jiān)持“五日一檢”和“地毯式”檢查制度，嚴(yán)格自查和反復(fù)抽查，嚴(yán)格全面檢查和重點(diǎn)檢查、嚴(yán)格督促檢查和整改復(fù)查。組織開(kāi)展 “查五大系統(tǒng)”隱患會(huì)戰(zhàn)，堅(jiān)持礦、井、段三級(jí)帶班干部現(xiàn)場(chǎng)查改和對(duì)不放心地點(diǎn)蹲點(diǎn)督查，專(zhuān)業(yè)定期檢查和不定期夜班抽查，認(rèn)真組織“五日一檢”和逢一“地毯式”排查，做到了小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天，堅(jiān)決不帶隱患生產(chǎn)。堅(jiān)持質(zhì)量不合格，堅(jiān)決推倒重來(lái)，安全隱患不處理完不準(zhǔn)生產(chǎn)，采掘工程質(zhì)量、井下生產(chǎn)環(huán)境重在平時(shí)，做到檢不檢查一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)來(lái)不來(lái)一個(gè)樣，白班夜班一個(gè)樣。

第五、強(qiáng)化精細(xì)化管理責(zé)任抓活動(dòng)。我礦在做好采掘工作面 應(yīng)急物資儲(chǔ)備的同時(shí)，認(rèn)真組織開(kāi)展瓦斯、煤塵、水災(zāi)、火災(zāi)、頂板等事故災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練，提高了礦井防災(zāi)抗災(zāi)和職工自救互救的能力。狠抓班組安全精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高了安全質(zhì)量管理水平。

三、堅(jiān)持突出本質(zhì)安全不放松，不斷強(qiáng)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，扎實(shí)有效開(kāi)展活動(dòng)

我礦堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生命工程、基礎(chǔ)工程、效益工程戰(zhàn)略和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于井下主要巷道“大斷面、硬覆蓋”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程等指示精神，狠抓達(dá)標(biāo)建設(shè)不放松，根據(jù)吉煤集團(tuán)《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)級(jí)辦法》的通知、集團(tuán)公司《關(guān)于下發(fā)遼礦集團(tuán)提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)的通知》、《礦安全質(zhì)量檢查處罰細(xì)則》的部署和安排，不斷深入達(dá)標(biāo)建設(shè)，努力在內(nèi)容細(xì)化、措施實(shí)化、管理嚴(yán)化和經(jīng)?；?、制度化、全面化達(dá)標(biāo)上下功夫，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、狠管理上下功夫，把提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平做為安全發(fā)展的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程來(lái)抓，初步形成了具有紅梅特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和實(shí)施辦法。中安井按照井區(qū)環(huán)境美化、井下主要巷道亮化、井下巷道和采掘巷道白化、井下環(huán)境凈化的“五化”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和采、掘、機(jī)、運(yùn)、通質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程項(xiàng)目、責(zé)任劃分、獎(jiǎng)罰規(guī)定“四落實(shí)”要求，積極開(kāi)展提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平競(jìng)賽活動(dòng)。今年二季度，在完成＋240中央變電所“大斷面、硬覆蓋”，＋240大巷、采區(qū)溜子道水溝硬覆蓋，主井絞車(chē) 道硬覆蓋、+240候車(chē)室公館化和井下所有上下山硬覆蓋、踢蹬化的基礎(chǔ)上，完成了+240變電所精品工程建設(shè)，通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“五化”競(jìng)賽，井下“六大系統(tǒng)”完好、暢通、可靠，井下巷道標(biāo)設(shè)里程指示、避災(zāi)標(biāo)志、施工圖板等設(shè)置齊全、醒目清楚。采掘工程質(zhì)量、“一通三防”工程設(shè)施、井下硐室、機(jī)電運(yùn)輸工程設(shè)備、井下巷道亮化、白化和環(huán)境建設(shè)水平，同去年比較均有較大提高和改善，提升了全井本質(zhì)安全形象。特此匯報(bào)

二０一一年六月十三日

第五篇：運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)

運(yùn) 輸 專(zhuān) 業(yè)

二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)

二季度以來(lái)，蔣莊煤礦運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)在集團(tuán)公司機(jī)電處及礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以大力開(kāi)展“安全質(zhì)量系統(tǒng)創(chuàng)新優(yōu)化季”活動(dòng)落實(shí)為統(tǒng)領(lǐng)，以扎實(shí)開(kāi)展運(yùn)輸安全質(zhì)量精品創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，突出管理規(guī)范，狠抓質(zhì)量提升，促使礦井運(yùn)輸安全質(zhì)量管理水平不斷創(chuàng)新發(fā)展、完善提高。

創(chuàng) 建 特 點(diǎn)

1、現(xiàn)場(chǎng)變化方面，主要是對(duì)南北大巷、南三皮帶機(jī)道、二水平大巷、二水平南翼一、二部皮帶機(jī)道及采掘頭面運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了綜合治理，二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)變化較明顯。

2、采取了每旬一次的內(nèi)部全覆蓋式大檢查，情況通報(bào)既有新查出問(wèn)題，又有未閉合落實(shí)問(wèn)題，月底嚴(yán)格按照當(dāng)月未閉合落實(shí)問(wèn)題的總數(shù)進(jìn)行“3331”結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行扣發(fā)結(jié)算。

3、采取了每季召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的方式，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全面提升，本的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開(kāi)，該專(zhuān)業(yè)采取“現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)召開(kāi)申請(qǐng)法”的方式，召開(kāi)成功給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)氛圍進(jìn)一步濃厚，培訓(xùn)方式方法更加靈活，注重了理論、實(shí)踐相結(jié)合，培訓(xùn)效果更加突出。

5、干部職工的創(chuàng)建意識(shí)、精品意識(shí)、質(zhì)量管理意識(shí)、高效落實(shí)意識(shí)有所增強(qiáng)。

6、創(chuàng)新管理的氛圍不斷濃厚，技術(shù)創(chuàng)新、小改小革項(xiàng)目層出不窮。

安 全 管 理

二季度我們結(jié)合入夏期間職工易困乏、工作頭緒多、人員集中作業(yè)等諸多不利因素，各單位堅(jiān)持把安全管理放在一切工作的首位，想得細(xì)、抓得實(shí)、落實(shí)的到位，結(jié)合運(yùn)輸管理無(wú)事故年、采掘運(yùn)輸管理上水平競(jìng)賽的開(kāi)展，全季通過(guò)考評(píng)活動(dòng)氛圍營(yíng)造、內(nèi)部旬查、閉合落實(shí)，查找薄弱環(huán)節(jié)、細(xì)查邊遠(yuǎn)死角等做法，有力的保證了礦井的安全生產(chǎn)，二季度杜絕了半小時(shí)以上的運(yùn)輸責(zé)任事故和輕傷以上的人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)固。

一是全月重點(diǎn)突出了對(duì)人、機(jī)、物的規(guī)范化管理，加大了安全宣教力度，通過(guò)對(duì)近期全國(guó)煤炭行業(yè)各類(lèi)事故的剖析，引導(dǎo)干部職工牢固安全第一的思想，落實(shí)安全生產(chǎn)，抓好自主保安；二是結(jié)合“安全質(zhì)量系統(tǒng)創(chuàng)新優(yōu)化季”活動(dòng)的開(kāi)展，組織全員進(jìn)行安全承諾，人人表決心，個(gè)個(gè)立誓言，進(jìn)一步提升干群安全工作意識(shí)；三是在運(yùn)輸工區(qū)范圍內(nèi)全面開(kāi)展不放心人物的排查，分別對(duì)排查出的13名不放心人物結(jié)合實(shí)際的制定幫扶措施，實(shí)施管理人員的“一對(duì)一”綁定式責(zé)任包保，確保其工作期間的人身安全和流程標(biāo)準(zhǔn)。

保 障 生 產(chǎn)

二季度重點(diǎn)保證了801、904及二水平工作面安裝撤除期間大平板的供應(yīng)和支架的安全運(yùn)輸。并針對(duì)南九提升斜巷的回撤咽喉，專(zhuān)門(mén)出臺(tái)執(zhí)行了南九主運(yùn)斜巷安撤期間的特別管理規(guī)定，并成立提升運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)工作組，安排管理人員三班跟現(xiàn)場(chǎng)，維修人員班班對(duì)絞車(chē)、鋼絲繩、軌道等設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格檢查和對(duì)斜巷進(jìn)行衛(wèi)生清理，保證了安撤工作的進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，為確保安撤頭面的安全提升，有針對(duì)性的對(duì)提升斜巷的上變坡點(diǎn)托輥進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，密集雙托輥數(shù)量，增加了托繩強(qiáng)度，并重新更換了托繩輪，杜絕了因提升大架子造成托輥軸變形的現(xiàn)象發(fā)生。

為保證膠帶運(yùn)輸?shù)陌踩煽浚覀兎制僧a(chǎn)了以副工長(zhǎng)牽頭的搶修小組，三個(gè)生產(chǎn)班均安排專(zhuān)人巡查維護(hù)，并且加大了維修力度，先后對(duì)602漏斗、705漏斗及南七集中倉(cāng)進(jìn)行了加固焊補(bǔ)；更換了南二小轉(zhuǎn)載機(jī)頭減速箱，有效保證了南翼運(yùn)輸?shù)谋∪醐h(huán)節(jié)；更換了北八皮帶200米；對(duì)北一機(jī)頭開(kāi)關(guān)、電纜進(jìn)行了改造，重新輔設(shè)電纜20余根約1000余米；更換二水平南二皮帶機(jī)頭減速箱電機(jī)一臺(tái)；在二水平主運(yùn)皮帶機(jī)尾安裝了滑行溜槽；恢復(fù)安裝了南一斜巷的安全設(shè)施及氣動(dòng)控制系統(tǒng)。

為確保礦井的物資及時(shí)運(yùn)送，物料工段四、五兩個(gè)月份共為采掘區(qū)隊(duì)下料4717車(chē)。先后完成了為掘進(jìn)單位下皮帶六部、耙裝機(jī)五套；撤除一部皮帶、一部轉(zhuǎn)載、一套耙裝機(jī)； 井下支護(hù)峒室進(jìn)一部加大內(nèi)部建設(shè)和修復(fù)力度，安裝新型照明40盞，修復(fù)各種型號(hào)鐵棚895根，各種型號(hào)軌道3650米，并保證了井下乘人纜車(chē)的安全運(yùn)行。

同時(shí)，按照礦上的統(tǒng)一安排，四月底五月初礦井將利用2天多的時(shí)間組織停產(chǎn)檢修，我們也做了積極、大量的準(zhǔn)備，這次檢修運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)將要完成的重點(diǎn)項(xiàng)目是：南三部皮帶更換膠帶2300米；南二部、南七皮帶各更換滾筒包膠一個(gè)；北八皮帶更換膠帶300米；-280煤倉(cāng)鐵筒鎖口更換；矸石山卸矸架更換8根43kg/m軌道；矸石山卸矸架更換20根11#工字鋼連接梁；南大巷南三段更換照明電纜更換800米照明電纜等。為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造了積極的條件。

精 品 創(chuàng) 建

按照礦全面創(chuàng)建南九、二水平兩條精品線的總體部署，二季度，運(yùn)輸工區(qū)及各工段不斷提升創(chuàng)建境界，完善創(chuàng)建措施，細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，先后突出落實(shí)了南九延伸及二水平南北大巷軌道的高標(biāo)準(zhǔn)整理、道岔的氣控化改造、水溝及橫水溝的設(shè)計(jì)改造、積極配合巷修等單位進(jìn)行巷道刷白的維護(hù)工作。創(chuàng)建過(guò)程中，運(yùn)輸工區(qū)一是進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)了道岔、軌道的整理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把毫米關(guān)；二是本著精細(xì)、精益、精美的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化了水溝、橫水溝及蓋板的統(tǒng)一設(shè)計(jì)，提升創(chuàng)建檔次；三是二水平大巷精品創(chuàng)建前期下料任務(wù)繁重，工區(qū)專(zhuān)門(mén)安排專(zhuān)人三班跟班協(xié)調(diào)運(yùn)輸，突出安全、保障暢通。

實(shí)施了對(duì)南三皮帶機(jī)道的精品創(chuàng)建工作，一是利用礦井停產(chǎn)檢修時(shí)間對(duì)南三皮帶進(jìn)行了全面整改，二是抓住每天的檢修時(shí)間進(jìn)行整改，到目前，已整改電纜1000余米，輔設(shè)蓋板400余米，對(duì)整個(gè)機(jī)道的電纜鉤進(jìn)行了更換，機(jī)頭設(shè)備進(jìn)行了除銹刷漆，電氣設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面整改，在運(yùn)輸工區(qū)區(qū)直的幫助下回收舊皮帶700余米，加工改造技術(shù)革新項(xiàng)目20余項(xiàng)，為了把南三皮帶打造成精品機(jī)道，班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干和部分機(jī)電修人員加班延點(diǎn)，奉獻(xiàn)工休認(rèn)真完成當(dāng)班工作任務(wù)，涌現(xiàn)出了一批愛(ài)崗敬業(yè)的職工，專(zhuān)業(yè)于5月26日成功的在南翼三部皮帶機(jī)道召開(kāi)了精品創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

技 能 培 訓(xùn)

專(zhuān)業(yè)結(jié)合員工業(yè)務(wù)技能分級(jí)制管理，進(jìn)一步深化、細(xì)化了技能分級(jí)的管理考評(píng)機(jī)制，使其更具合理性和可操作性，嚴(yán)格按照2010的職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)重點(diǎn)安排，各工段緊密結(jié)合自身特點(diǎn)，力求實(shí)效抓培訓(xùn)。4月9日，運(yùn)輸工區(qū)與機(jī)電制修總廠聯(lián)合開(kāi)展了小絞車(chē)現(xiàn)場(chǎng)操作與維護(hù)培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)全礦37名小絞車(chē)司機(jī)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)模擬教學(xué)演練，培訓(xùn)分為技師講解、現(xiàn)場(chǎng)操作、現(xiàn)場(chǎng)解答并處理工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題三個(gè)步驟進(jìn)行，收到了良好的培訓(xùn)效果。皮帶工段按照網(wǎng)能大學(xué)的培訓(xùn)要求，對(duì)全員進(jìn)行了過(guò)關(guān)考試培訓(xùn)，并對(duì)點(diǎn)名、記錄進(jìn)行了嚴(yán)格要求，同時(shí)4月中旬對(duì)皮帶司機(jī)、部分機(jī)電修人員進(jìn)行了復(fù)訓(xùn)，確保了職工持證上崗。運(yùn)搬工段開(kāi)展了“提升素質(zhì)、過(guò)關(guān)考試”全員培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了崗位安全培訓(xùn)、崗位責(zé)任制、崗位避災(zāi)路線、透水、火災(zāi)征兆等安全知識(shí)。

為積極響應(yīng)集團(tuán)公司開(kāi)展技術(shù)技能大比武的號(hào)召，運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)快速反應(yīng)，立說(shuō)立行，先后兩次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，并明確專(zhuān)人落實(shí)此項(xiàng)工作，當(dāng)前，前期準(zhǔn)備工作已基本就緒。本次比武運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)共擬定了14個(gè)單項(xiàng)比武項(xiàng)目，分別是：起重工；皮帶維修工；井下電鉗工；集控維修電工；集控司機(jī)；礦車(chē)維修工；軌道維修工；架線機(jī)車(chē)維修工；蓄電池機(jī)車(chē)維修工；運(yùn)輸檢查員；皮帶司機(jī)；副井口把鉤工；電機(jī)車(chē)司機(jī)；斜巷信號(hào)把鉤工，屆時(shí)將有146名選手參加比武。

科 技 創(chuàng) 新

一、副井推車(chē)機(jī)定位閉鎖裝置。

為減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)人力資源的效益最大化，我礦先后對(duì)副井上下井口信號(hào)、操車(chē)系統(tǒng)實(shí)行了一體化改造，由于改造后的上井口信號(hào)室距井筒較遠(yuǎn)，當(dāng)前后阻車(chē)器之間存有礦車(chē)時(shí)，信號(hào)工不容易觀察推車(chē)機(jī)推頭的實(shí)際位置，尤其是在裝車(chē)期間，信號(hào)工對(duì)推頭位置的判斷僅靠扒勾工的手勢(shì)指揮和工作經(jīng)驗(yàn)，一旦信號(hào)工判斷失誤且扒勾工未能及時(shí)給予提示，推車(chē)機(jī)推頭在尚未復(fù)位情況下，信號(hào)工就升起搖臺(tái)，關(guān)閉安全門(mén)，極易造成“卡罐”、搖臺(tái)損壞等提升事故。為解決這一隱患，設(shè)計(jì)安裝了副井推車(chē)機(jī)定位閉鎖裝置。在推車(chē)機(jī)推頭距離搖臺(tái)約0.5米的位置進(jìn)行定位，并將此定為推車(chē)機(jī)的停止位置，在第五節(jié)滑車(chē)的一側(cè)安裝磁性傳感器動(dòng)塊，在其下方安裝傳感器靜塊，操作順序?yàn)樾盘?hào)工將車(chē)輛推進(jìn)罐籠后，將推車(chē)機(jī)停在定位位置，此時(shí)操作臺(tái)上方的LED燈顯示，提示信號(hào)工已操作到位，此時(shí)搖臺(tái)可升起，安全門(mén)關(guān)閉，完成操車(chē)過(guò)程，如推車(chē)機(jī)推頭在罐內(nèi)，搖臺(tái)上方及其它位置，搖臺(tái)不能升起，操車(chē)無(wú)法完成，提示信號(hào)工觀察推車(chē)機(jī)是否復(fù)位。此套裝置的安裝，保證了副井提升的安全。

二、地面道口欄桿遙控液壓升降裝置。

為保證地面電瓶車(chē)運(yùn)輸?shù)陌踩谕ǚ拦^(qū)門(mén)口設(shè)置了欄桿，欄桿升降操作原采用的是傳統(tǒng)的手工轉(zhuǎn)動(dòng)搖臂帶動(dòng)滾筒實(shí)現(xiàn)的，機(jī)車(chē)運(yùn)輸工作量大時(shí)，需要安排專(zhuān)人操作，造成人力資源的浪費(fèi)，為解決這一問(wèn)題，我單位設(shè)計(jì)了欄桿遙控液壓升降裝置，欄桿的升降為液壓油缸伸縮實(shí)現(xiàn)的，在欄桿的一側(cè)分別安裝遙控裝置及液壓控制裝置，當(dāng)機(jī)車(chē)接近道口時(shí)（約50m左右），機(jī)車(chē)司機(jī)按下遙控器落下欄桿，機(jī)車(chē)通過(guò)后再將欄桿升起，整個(gè)操作過(guò)程無(wú)需專(zhuān)人操作，確保了機(jī)車(chē)運(yùn)輸?shù)陌踩?/p>

三、南九下車(chē)場(chǎng)移動(dòng)纜車(chē)站臺(tái)的設(shè)計(jì)制作。

為便于南九采區(qū)職工乘坐纜車(chē)，我單位設(shè)計(jì)制作了乘車(chē)站臺(tái)，因受巷道斷面及設(shè)備安裝位置的限制，站臺(tái)距運(yùn)行的軌道安全距離不能滿足正常提車(chē)的需要，有時(shí)會(huì)造成車(chē)輛掉道及刮碰現(xiàn)象，為保證斜巷提升運(yùn)輸安全，我單位設(shè)計(jì)了移動(dòng)乘車(chē)站臺(tái)，站臺(tái)下方安裝在兩根18kg/m軌道，站臺(tái)底部安裝滾輪，乘車(chē)時(shí)，工作人員將站臺(tái)滑至纜車(chē)座椅下方，人員正常乘車(chē)，提車(chē)時(shí)則將站臺(tái)滑到巷道幫部一側(cè)，從而保證了車(chē)輛提升的安全距離，確保了提升運(yùn)輸安全。

四、煤倉(cāng)漏斗防矸石飛濺裝置。

此裝置安裝在漏斗的擋煤板上，使之留出漏斗扇形門(mén)的開(kāi)合余量，對(duì)其擋煤板進(jìn)行全封閉，使漏斗有時(shí)雖然在空放時(shí)，矸石亂飛，我們?nèi)藛T還可靠近漏斗，此裝置可有效的避免矸石飛濺傷人事故，保證了人員安全，提高了工作效率，避免了煤塵飛揚(yáng)。

五、游動(dòng)可伸縮托帶調(diào)偏裝置。

此裝置安裝在南翼三部皮帶張緊段處，由2組跑車(chē)輪和2組大托輥及抽拉架組成。該裝置的主要作用：（1）游動(dòng)裝置利用2組跑車(chē)輪在張緊段跑道上可進(jìn)行游動(dòng)，且有限位裝置，可有效的防止裝置脫軌；（2）抽拉裝置由100槽鋼及80槽鋼構(gòu)成，可進(jìn)行抽拉調(diào)節(jié)；（3）調(diào)節(jié)裝置由2組大托輥固定調(diào)節(jié)架及2組大托輥構(gòu)成，可進(jìn)行前后調(diào)節(jié)，有效地調(diào)節(jié)了皮帶的跑偏，減小了皮帶機(jī)啟動(dòng)時(shí)張力波動(dòng)對(duì)接頭的沖擊。

六、水壓遠(yuǎn)程控制漏斗。

水壓遠(yuǎn)程控制漏斗設(shè)計(jì)改造后有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn):（1）實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離控制；（2）可有效的避免矸石飛濺傷人事故；（3）漏斗扇形門(mén)可根據(jù)煤量大小行程控制；（4）減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。

七、遠(yuǎn)紅外自動(dòng)噴霧裝置。

遠(yuǎn)紅外自動(dòng)噴霧裝置設(shè)計(jì)后有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn):（1）實(shí)現(xiàn)了節(jié)能的效果；（2）提高了噴霧效果；（3）保證了人員經(jīng)過(guò)時(shí)衣服不被淋濕。

二季度以來(lái)，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，我們?nèi)〉昧溯^為突出的成果，但與兄弟單位相比還存有一定差距和不足。主要表現(xiàn)在：精細(xì)化、規(guī)范化管理上還存有差距，細(xì)節(jié)管理仍須進(jìn)一步加強(qiáng)，易改易犯的問(wèn)題還屢盡不止；創(chuàng)新意識(shí)上應(yīng)進(jìn)一步提升，特別是在技術(shù)創(chuàng)新上力度不大，應(yīng)繼續(xù)深挖干部職工技術(shù)改造的潛能，提升工作效率；職工的業(yè)務(wù)技能提升發(fā)展不均衡，一定程度上還存有不能滿足工作需要的現(xiàn)象。在下一步的工作中，我們將認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司機(jī)電處的具體要求，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理，嚴(yán)細(xì)措施，扎實(shí)工作，持續(xù)深化，確保我礦運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再攀新高。

附：蔣莊煤礦二季度礦井運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)表

二○一○年六月十六日

運(yùn) 輸 專(zhuān) 業(yè)

二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)

蔣莊煤礦

二○一○年六月十六日