第一篇：鄱陽分局與養(yǎng)護(hù)道班建立聯(lián)動機(jī)制11（寫寫幫整理）

鄱陽分局與養(yǎng)護(hù)道班建立聯(lián)動機(jī)制

為更好的維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)，保證公路安全暢通。近日，鄱陽分局路政大隊與養(yǎng)護(hù)公司組織基層各道班班長召開路政養(yǎng)護(hù)工作會議，就各自工作特點(diǎn)，建立路政管理與養(yǎng)護(hù)工作相互聯(lián)動機(jī)制：一是路政人員在巡查中，發(fā)現(xiàn)公路上出現(xiàn)污染情況時，及時通知養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行清理，確保公路潔凈、美觀；二是養(yǎng)護(hù)人員在公路養(yǎng)護(hù)過程中，發(fā)現(xiàn)損害路產(chǎn)路權(quán)行為等案件時，第一時間通知路政人員趕赴現(xiàn)場，同時協(xié)助路政人員進(jìn)行處理。這樣既緩解了路政巡查壓力，又提高了路政案件的發(fā)現(xiàn)率和結(jié)案率；三是設(shè)立路政案件舉報獎。對養(yǎng)護(hù)人員在發(fā)現(xiàn)路政案件能及時舉報的，在案件結(jié)案時給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

自實(shí)行路政與養(yǎng)護(hù)聯(lián)動工作機(jī)制以來，提高兩部門的工作效率和管養(yǎng)效果，路政案件查處率和結(jié)案率有顯著的提高，更好的維護(hù)了路產(chǎn)路權(quán)，有效保證了公路“暢、潔、綠、美、安”。

第二篇：道班養(yǎng)護(hù)材料

漢濱區(qū)農(nóng)村公路管理局北區(qū)公路養(yǎng)護(hù)公司

小雙溪道班先進(jìn)事跡材料

在秦巴大山深處，有這么一個普通的群體，他們的職責(zé)是掃路補(bǔ)坑、防滑保暢，他們共同踐行著“為公眾便捷出行服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)”的行業(yè)使命。不論春夏秋冬，風(fēng)里來雨里去，您都能瞧見一位位臉龐黝黑、身著紅色標(biāo)志服的養(yǎng)路工，或揮動長條掃把清掃路面拋灑物；或用鐵锨疏通邊溝、涵洞；或清理公路邊溝周圍的雜草、生活垃圾；他們長年累月地早出晚歸，風(fēng)吹日曬，以養(yǎng)路為業(yè)，以道班為家，人在路上，路系心上，為這片大山的交通事業(yè)和社會進(jìn)步作出了積極的貢獻(xiàn)。他們，就是漢濱區(qū)北山地區(qū)通往6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主干線—恒葉公路小雙溪道班的養(yǎng)路工人。

小雙溪道班共有10名職工，其中年齡最大的56歲，最小的32歲，平均年齡44歲。擔(dān)負(fù)著30公里路段的公路養(yǎng)護(hù)任務(wù)，此路段既是漢濱北部的交通主動脈，也是最早通往寧陜縣的一條老縣道，交通地理位置十分重要，服務(wù)人口眾多，養(yǎng)護(hù)任務(wù)相當(dāng)繁重。

他們?nèi)諒?fù)一日年復(fù)一年的重復(fù)著枯燥的公路養(yǎng)護(hù)工作，細(xì)心地呵護(hù)著自己養(yǎng)護(hù)的路段，就象公路上一顆顆不起眼的砂石，平凡、樸實(shí)，默默無聞。然而，就因他們太象一顆砂石，對工作那么執(zhí)著、認(rèn)真，所以又是最令人們敬佩的。在 1

每月的路況檢查中，他們的上路出勤率是最高的；無論是天晴還是下雨，他們的身影如同定格在他們養(yǎng)護(hù)的路段上，就象公路上一個個流動的里程碑、一抹鮮紅的方向標(biāo)，讓路過的司機(jī)朋友賞心悅目。

每當(dāng)公路遭受洪水自然災(zāi)害時，他們在及時向上級匯報的同時立即組織職工及時進(jìn)行搶修，并設(shè)立安全警示標(biāo)示，確保了行車安全。特別是今年7、18特大洪水自然災(zāi)害發(fā)生后，他們第一時間趕赴現(xiàn)場，積極清除路面積砂、積水，排除路面淤泥，疏通路面堆積物，每個人的臉上、身上沾滿了泥漿，他們都顧不得擦拭，忍饑挨餓，埋頭苦干，頂風(fēng)冒雨，連續(xù)作戰(zhàn)，以忘我工作，確保了公路即堵即搶即通。在整個搶修過程中，他們放棄所有的節(jié)假日，加班加點(diǎn)，不辭勞苦，用最短的時間保障了車輛通行，為轄區(qū)內(nèi)搶險救災(zāi)順利進(jìn)行搶通了生命線。

每年在生產(chǎn)大忙季節(jié)，他們沒有豪言壯語，沒有信誓旦旦，卻主動放棄節(jié)假日、星期天，加班加點(diǎn)、披星戴月，不辭辛苦地工作著。油路面坑槽前有他們揮銑掄鎬的強(qiáng)健身影，油鍋旁有他們?nèi)淌芏緹熝埂r青燙傷、加煤燒火的不停勞作；料堆旁有他們鏗鏹有力的爭論聲，他們以自己的實(shí)際行動，向人們展示了養(yǎng)路道工“鋪路石”的精神風(fēng)彩。

今年自7、18公路嚴(yán)重遭受水毀以來，他們都主動加班加點(diǎn)加快水毀修復(fù)，抓緊時間恢復(fù)路況，疏通涵洞，清理邊

溝，鏟除路肩高草，對病害的修補(bǔ)采取發(fā)現(xiàn)一處，修補(bǔ)一處，完好一處，使路容路貌得到了明顯改觀，做到了天天有人上路，路上天天有人，幾個月來幾乎沒有休息過。修復(fù)的水毀工程提前完成任務(wù)，項項達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，職工隊伍和諧穩(wěn)定，養(yǎng)路熱情極為高漲。

他們就是這樣盡職盡責(zé)地奮斗在艱苦而又平凡的崗位上，他們以高度的敬業(yè)精神，在深山長路上，用自己的青春和熱血，譜寫了一曲曲可歌可泣的壯麗詩篇，樹起了一座精神的豐碑！

第三篇：公路養(yǎng)護(hù)道班管理辦法

第四養(yǎng)護(hù)工區(qū)養(yǎng)護(hù)道班管理辦法

根據(jù)我轄區(qū)公路養(yǎng)護(hù)特點(diǎn)及公路局要求，按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)2013年公路養(yǎng)護(hù)及小修計劃》和《內(nèi)蒙古自治區(qū)養(yǎng)護(hù)道班管理辦法》的要求，為進(jìn)一步提高我區(qū)公路的通行能力和服務(wù)水平，提高養(yǎng)護(hù)工效、降低成本,規(guī)范養(yǎng)護(hù)道班管理，加大科學(xué)養(yǎng)護(hù)力度，保證道班正常的工作秩序，給養(yǎng)路員工創(chuàng)造出良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，特制定本辦法。

一、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)管理

1、生產(chǎn)管理制度

（1）班長要與工區(qū)簽定公路養(yǎng)護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任書，明確管理職責(zé)及養(yǎng)護(hù)考核目標(biāo)。

（2）班長在每月檢查驗收時（21-24日）制定出下月生產(chǎn)計劃，并經(jīng)由養(yǎng)路股進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后按計劃安排生產(chǎn)任務(wù)。

（3）班長充分發(fā)揮主觀能動性，合理安排班員，合理安排養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)任務(wù)并組織實(shí)施。

（4）道班要建立健全各項規(guī)章制度，內(nèi)業(yè)資料的填寫要求認(rèn)真、規(guī)范、準(zhǔn)確，如發(fā)現(xiàn)內(nèi)業(yè)填寫存在錯誤，并屢次指正后沒有更改，工區(qū)可對道班統(tǒng)計員酌情進(jìn)行處罰。

道班班長崗位責(zé)任

1、積極組織本班職工認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨和國家、自治區(qū)及上級單位的路線、方針、政策、規(guī)定。

2、合理制定每日或每周的養(yǎng)路生產(chǎn)計劃。并逐日或逐項將生產(chǎn)任務(wù)以任務(wù)單形式分解到每個養(yǎng)路職工。

3、逐日或逐項驗收養(yǎng)路生產(chǎn)任務(wù)完成情況。要積極配合工區(qū)質(zhì)檢人員的定期和不定期的檢查，要自覺接受上級的監(jiān)督和檢查工作。

4、組織職工學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)知識，不斷提高職工的政治思想水平和業(yè)務(wù)能力。作為路段養(yǎng)護(hù)承包方，班長要組織落實(shí)工區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。

5、搞好本班職工的團(tuán)結(jié)，利用工余時間積極開辦第三產(chǎn)業(yè)，改善道班職工的生產(chǎn)、生活條件和生活環(huán)境。

6、以身作則、嚴(yán)格要求自己，和本班職工一起參加生產(chǎn)勞動。

7、及時總結(jié)在養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗、教訓(xùn)和先進(jìn)事跡。統(tǒng)計員崗位責(zé)任

1、認(rèn)真落實(shí)道班承包計劃，做到報賬及時，準(zhǔn)確無誤。

2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)制度，賬目公開，民主理財，對每月、季的經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行統(tǒng)計分析。

3、負(fù)責(zé)全班的統(tǒng)計報表、圖標(biāo)的填寫工作。

4、團(tuán)結(jié)同志、互相學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

5、完成班長交辦的工作。機(jī)械駕駛員崗位責(zé)任

1、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程，努力做到安全生產(chǎn)

2、嚴(yán)禁酒后駕車及養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備，更不準(zhǔn)把車或養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備交給無證人員駕駛或私人使用。

3、對機(jī)械設(shè)備要定期進(jìn)行檢修保養(yǎng)，要愛護(hù)車輛、經(jīng)常保持整潔，按指定地點(diǎn)存放車輛。

4、按時參加班內(nèi)組織的各項活動和學(xué)習(xí)。交通量觀測員崗位責(zé)任

1、熟練掌握車輛分類標(biāo)準(zhǔn)和各類車輛的折算系數(shù)。

2、交通量觀測日必須做到不脫崗、不漏記、不重記。

3、準(zhǔn)確記錄，清楚無誤，上報及時。質(zhì)檢員崗位責(zé)任制

1、熟練掌握部頒《公路技術(shù)狀況評定標(biāo)準(zhǔn)》。

2、認(rèn)真、細(xì)致、實(shí)事求是進(jìn)行路況評定。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)部頒《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》、《橋涵養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》等相關(guān)業(yè)務(wù)知識，能夠提出養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)對策。

4、及時完成班長交辦的工作。炊事員崗位責(zé)任制

1、就餐環(huán)境整潔明亮、衛(wèi)生。餐桌、地面整潔，無鼠、蚊、蠅。

2、蔬菜要多清洗，保證無沙土、雜物，不吃生蟲、生霉、腐爛變質(zhì)的食品。物資堆放有序。米面等易潮物品不得直接擺放在地上。

3、工作時穿工作服，戴工作帽，衣裝整齊、干凈，儀容端正，充滿朝氣。

4、炊事員不得留長指甲，工作時不許戴戒指、手鏈等飾品，操作前洗手，保證食品清潔衛(wèi)生。

2、勞動用工制度

（1）受聘職工要與工區(qū)簽訂勞動合同書，雙方必須遵守合同書的內(nèi)容規(guī)定。

（2）班長要按國家有關(guān)規(guī)定，保障職工的合法權(quán)益和待遇。

（3）班長辭退、裁減職工，須報工區(qū)批準(zhǔn)。

3、道路巡查制度

（1）道班必須安排專人對所養(yǎng)路段每日巡查一次。（2）根據(jù)巡查的實(shí)際情況，認(rèn)真填寫巡查記錄。

（3）在特殊天氣（雨天、雪天）結(jié)束后必須及時對所養(yǎng)護(hù)路段進(jìn)行一次巡查，發(fā)現(xiàn)影響安全或中斷交通時，班長應(yīng)安排道班職工及時設(shè)置警示或繞行標(biāo)志，并上報工區(qū)。

（4）堅持對危險路段的重點(diǎn)巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。

4、道班勞動紀(jì)律

（1）道班員工要服從班長的工作安排，認(rèn)真完成自己的生產(chǎn)任務(wù)，不準(zhǔn)消極怠工，無故曠工，違者班長可根據(jù)要求給予訓(xùn)誡或罰款。（2）上班時間，嚴(yán)禁喝酒、賭博、干私活，如發(fā)現(xiàn)，班長可根據(jù)情節(jié)給予制止、罰款或停工處理。

（3）對于無故曠工、打架斗毆、酗酒鬧事、無理取鬧者可處以200

—500元罰款，屢教不改或造成嚴(yán)重后果的，可以解聘。外聘人員立即辭退。

（4）以上各條如班長沒有發(fā)現(xiàn)，而是工區(qū)或管理局檢查發(fā)現(xiàn)，不但處罰本人，還要處罰班長。如道班長帶頭違犯，將給予重罰、解聘。（5）道班員工對所受處罰有異議的，可向監(jiān)管、督查人員進(jìn)行反映，解決。

5、考勤管理制度

（1）道班人員因病或事假需要請假，必須有請假條，由班長批準(zhǔn)方可請假。否則，按曠工處理，曠工期間不發(fā)工資。

（2）必須遵守道班制定的作息時間，每天作業(yè)不少于6小時（作業(yè)時間從到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)計起）。

（3）遲到、早退一次罰款

元，事假一次扣當(dāng)日績效工資

，當(dāng)月請事假

次以上，扣除當(dāng)月績效工資，連續(xù)曠工3天或累計曠工5天者，班長申報工區(qū)將其解聘。

（4）工傷、婚、產(chǎn)假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、科學(xué)養(yǎng)護(hù)制度

（1）道班要加強(qiáng)科學(xué)養(yǎng)護(hù)、規(guī)范化養(yǎng)護(hù)，降低成本，減輕勞動強(qiáng)度，提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。

（2）堅持規(guī)范化作業(yè)，堅持“三雨上路”，堅持惡劣（特殊）天氣上路，堅持重大節(jié)假的巡查力度。

（3）鼓勵道班員工開發(fā)，研制節(jié)約材料，降低勞動強(qiáng)度，提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的新技術(shù)、新產(chǎn)品。

（4）工區(qū)對新技術(shù)、新產(chǎn)品進(jìn)行驗證試用后，將給予獎勵。

7、安全生產(chǎn)管理制度

（1）、道班人員生產(chǎn)作業(yè)，要遵守安全生產(chǎn)制度和生產(chǎn)操作規(guī)程，提高安全意識，杜絕各種事故的發(fā)生，出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

（2）、道班人員上路作業(yè)必須穿安全標(biāo)志服、戴作業(yè)帽如發(fā)現(xiàn)不穿者一次罰款50元。

（3）、嚴(yán)禁酒后和帶病上路作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元；嚴(yán)禁帶病和酒后開車作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，造成交通事故其一切后果由本人自負(fù)。

（4）、在養(yǎng)護(hù)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)工人未穿標(biāo)志服，在作業(yè)區(qū)未擺放安全警示牌，未在安全區(qū)域休息，對當(dāng)事人進(jìn)行罰款20元。

（5）、道班專用車輛，司機(jī)除進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)外，還要在每天出工前和收工后進(jìn)行一次車況檢查，發(fā)現(xiàn)毛病及時修理排除，司機(jī)不準(zhǔn)讓別人頂替，確因有事需別人頂替，由班長指派，不準(zhǔn)將車借與他人使用或用于干私活，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由于以上原因，影響生產(chǎn)作業(yè)或發(fā)生安全事故由司機(jī)自己承擔(dān)。

二、道班內(nèi)務(wù)管理

1、內(nèi)勤管理制度

（1）道班員工要遵守道班規(guī)定的作息時間。（2）道班員工要積極參加道班組織的各項活動。（3）道班要發(fā)展種、養(yǎng)殖業(yè)，來補(bǔ)貼職工生活。

（4）伙食管理員要不斷調(diào)劑伙食，改善職工生活。

2、物品管理制度

（1）道班班長購置辦公用品、生活用品、用具要列出計劃，標(biāo)明數(shù)量，報工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購置。

（2）道班員工要愛惜班內(nèi)物品，貴重物品要由專人看管。（3）對故意損壞或操作失誤造成物品損壞的，必須進(jìn)行全部或部分賠償。

（4）對道班購置的一些貴重物品（如電視、影碟機(jī)等），應(yīng)根據(jù)使用年限提取折舊，以供道班的循環(huán)使用。

三、精神文明建設(shè)

1、道班環(huán)境建設(shè)

（1）隨著道班建設(shè)水平的提高，道班還應(yīng)配備與其硬件環(huán)境相匹配的內(nèi)部設(shè)施。

（2）道班院落規(guī)劃合理，機(jī)械停放整齊，沒有雜草、垃圾，種植各種花草樹木美化環(huán)境。

（3）道班室內(nèi)環(huán)境要保持整潔，做到窗明幾凈，室內(nèi)環(huán)境的保持工作要各負(fù)其責(zé)。

（4）訂購書報，配置體育、文娛活動用品，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。

2、會議制度。

（1）公路養(yǎng)護(hù)道班每半月學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)黨和國家級自治區(qū)的方針政策和技術(shù)業(yè)務(wù)知識。

（2)每月在驗收之前進(jìn)行一次生產(chǎn)總結(jié)會議。對本月的養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，對下月生產(chǎn)進(jìn)行安排。

3、為民服務(wù)制度

（1）發(fā)揚(yáng)公路人無私奉獻(xiàn)、助人為樂的精神，為過往車輛、行人排憂解難。

（2）對所做的好人好事要有記載或整理成材料，對于典型事跡要進(jìn)行宣傳報導(dǎo)。

四、財務(wù)管理制度

（1）道班長及統(tǒng)計員要嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財務(wù)收支管理，具有高度的責(zé)任心。

（2）要求建立健全各種財務(wù)帳本，做到帳目清楚，報帳及時。（3）班長不得擠占或挪用工人工資。

（4）每月將道班所有職工的工資進(jìn)行上墻公開。

五、生產(chǎn)任務(wù)及養(yǎng)護(hù)質(zhì)量要求

1、合理安排生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)干線公路養(yǎng)護(hù)道班管理辦法》的要求，切實(shí)做好養(yǎng)護(hù)工作，提高養(yǎng)護(hù)工作水平。

2、完成公路局臨時交辦的各項生產(chǎn)任務(wù)。

第四篇：道班管理制度及養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)考核辦法

道班管理制度及養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)考核獎懲辦法

為了更好適應(yīng)公路發(fā)展的要求，創(chuàng)建和諧公路養(yǎng)護(hù)環(huán)境，逐步完善管理制度，加強(qiáng)人本管理和成本核算，突出按勞計酬的分配原則，增強(qiáng)競爭意識，愛崗敬業(yè)，逐步向路基養(yǎng)護(hù)社會化、路面養(yǎng)護(hù)專業(yè)化的養(yǎng)護(hù)體系邁進(jìn)。為了提高管理制度的有效性和合理性，結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)的難易程度及多年來的養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗，結(jié)合養(yǎng)護(hù)里程長度、路況和養(yǎng)護(hù)人員素質(zhì)等特點(diǎn)，按規(guī)范化管理養(yǎng)護(hù)的要求，制定了嚴(yán)格的考核辦法和管理制度，為全段整體養(yǎng)護(hù)工作穩(wěn)中有升奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)2007年公路養(yǎng)護(hù)的總目標(biāo)而奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

一、路基養(yǎng)護(hù)實(shí)行社會化的改革方案

在現(xiàn)有的養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)基礎(chǔ)上，打破原有的用工制度，對道班職工實(shí)行社會化招聘用工制度。在班內(nèi)優(yōu)先錄用有技能、積極肯干、責(zé)任心強(qiáng)的道班職工，然后將社會上愿意投身公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的人員吸納到養(yǎng)護(hù)隊伍中，通過錄用考核，將表現(xiàn)較好的臨時用工逐步發(fā)展為相對穩(wěn)定的臨時工，推動全工區(qū)的養(yǎng)護(hù)工作穩(wěn)定發(fā)展。

二、道班養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)實(shí)行的百分考核制

“公路養(yǎng)護(hù)”作為道班的重心工作來抓，各道班班長要高度重視，根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，對照養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，按養(yǎng)護(hù)定額，抓住有利季節(jié)，合理安排生產(chǎn)，嚴(yán)格操作規(guī)程，不折不扣地完成好本月的生產(chǎn)任務(wù)，工區(qū)將每月

對道班進(jìn)行定期或不定期的對口檢查，根據(jù)完成任務(wù)情況，對道班當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行真實(shí)評價，以次來作為核發(fā)當(dāng)月工資的主要依據(jù)。

1、具體考核內(nèi)容（共計7項，滿分為100分）

（1）、各班要建立健全各項規(guī)章制度、各種圖表、原始記錄，臺帳、路況資料，月旬作業(yè)計劃，巡路日志齊全，各種學(xué)習(xí)、會議、安全記錄，每月至少1篇通訊報道，并要求圖表統(tǒng)一張掛于道班辦公室或會議室，要求其內(nèi)容齊全、真實(shí)、干凈整潔、準(zhǔn)確，每缺一項扣1分。其中職教內(nèi)容由職教室負(fù)責(zé)人評定。

（2）、每月按時上報各種圖表、調(diào)查資料、通訊報道、考勤等，要求填寫準(zhǔn)確及時，每發(fā)現(xiàn)一次不及時上報或上報不準(zhǔn)確的，更甚者對所填報內(nèi)容不了解而含糊其辭、錯報的，扣1分，滿分為10分，同時扣除班長、統(tǒng)計津貼各10元。

（3）、各道班除冬淡季養(yǎng)護(hù)實(shí)行月薪外，其余旺季將實(shí)行日薪工資，要求逐日登記出勤情況，真實(shí)上報。在養(yǎng)護(hù)忙季時無特殊情況不得請假，如有特殊情況一天內(nèi)向班長請假，超過一天至三天向工區(qū)養(yǎng)路股請假，給事假工資，抽回工程量，超過三天至七天向工區(qū)請假，無工資，抽回工程量。缺勤連續(xù)超過7天—12天以上的，將不計發(fā)工資，并影響冬季工資的發(fā)放，冬季發(fā)放60%，請假在12天—15天，發(fā)放50%，超過15天的將不計冬季工資。如有特殊情況，另定。

道班要遵守出工作息時間，在生產(chǎn)作業(yè)時間內(nèi)，確實(shí)有效地進(jìn)行生產(chǎn)，如在作業(yè)時間內(nèi)不能進(jìn)行有效生產(chǎn)，出現(xiàn)消極怠工、酒后工作現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一人次，扣0.5分，即當(dāng)月工資總額的2%，并扣除班長及當(dāng)事人各50%，并在當(dāng)月兌現(xiàn)。如果班員一再不服從管理，可由班長申請退回工區(qū)，工區(qū)為其發(fā)放生活費(fèi)，實(shí)為待崗。滿分為20分。

（4）各班要根據(jù)每月工區(qū)召開的生產(chǎn)會議精神，結(jié)合本班實(shí)際情況和生產(chǎn)季節(jié)，合理安排生產(chǎn)，將目標(biāo)任務(wù)分解到各道工，做到目標(biāo)明確，任務(wù)到人。對所完成任務(wù)，班長要有考核，有記錄，月末進(jìn)行匯總。在完成好量的同時，要注重質(zhì)的管理，各班應(yīng)在月末時，對本班當(dāng)月工作進(jìn)行自檢。在工區(qū)每月的生產(chǎn)例會時，將生產(chǎn)任務(wù)完成數(shù)量和自檢結(jié)果報于工區(qū)，每月由工區(qū)對照檢查，如有工作來量不符，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，根據(jù)完成數(shù)量及質(zhì)量，酌情扣1—5分，滿分為20分。

（5）、各道班集體居住，由班長統(tǒng)一安排，并應(yīng)視班為家，保持全班辦公及生活用品、宿舍、食堂、庭院，廁所等公共設(shè)施的干凈、整潔、有序。創(chuàng)造一個幽雅、舒適的工作和生活環(huán)境，每月考評，每發(fā)現(xiàn)一處不干凈，一處人為損壞集體財產(chǎn)的，扣0.5分，滿分為10分。

（6）、各道班所需一般工具材料原則上回工區(qū)領(lǐng)用，但確因生產(chǎn)急需或已與工區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)或股室取得聯(lián)系后，方可

自行解決，否則不予報銷，對于生產(chǎn)所需的投資較大的工具以及主要材料，或者已經(jīng)超出計劃的必須經(jīng)分管養(yǎng)護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)審核后，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，到指定地點(diǎn)采購，否則一切質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)后果自負(fù)。每月根據(jù)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)完成情況，車輛行車?yán)锍虜?shù)量核對本月支出情況，若發(fā)現(xiàn)支出與生產(chǎn)完成情況差距太大，扣除班內(nèi)2分，滿分為20分。

(7)、各道班加強(qiáng)巡路制度，保證班內(nèi)、路上有人，不得擅自離崗，做好社會治安工作，特別是春融期、汛期、冬季降雪后要加強(qiáng)巡路巡查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)情況及時上報，在上報的同時設(shè)立明顯的警告標(biāo)志，并組織人員搶險，“以雪為令，見雪上路”，做好冬季道路防滑處理，及時清理路面積雪，撒防滑料，保證車輛安全暢通。在施工過程中或日常養(yǎng)護(hù)中，要設(shè)立明顯的安全標(biāo)志或指派專人負(fù)責(zé)安全，必須著安全標(biāo)志服，要文明生產(chǎn)，安全作業(yè)，規(guī)范操作，每發(fā)現(xiàn)一人次違規(guī)，扣處2分，滿分10分。

2、工資浮動獎懲制

道班將采用日薪制，打破工資平均分配制，真正體現(xiàn)按勞取酬的原則。

每月根據(jù)工區(qū)綜合評定、綜合打分、當(dāng)月兌現(xiàn)，每月道班日薪制工資為滿工資，每增將1分，上下浮動工資的5％。

第五篇：我市建立社保信訪聯(lián)動機(jī)制

我市社保信訪聯(lián)動機(jī)制已建成通訊員張慧瑩報道： 記者從社保局獲悉，今年6月，市社保局領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科人員到各市區(qū)社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)調(diào)研，并于9月制定了《江門市社會保險機(jī)構(gòu)信訪聯(lián)動處置機(jī)制實(shí)施意見》。

據(jù)悉，機(jī)制堅持“屬地管理、分級負(fù)責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則、堅持以民為本和注重實(shí)效原則。此舉旨在做好對集體上訪和各種突發(fā)性事件的管控化解工作，對已發(fā)生的信訪認(rèn)真接待、耐心疏導(dǎo)，避免激化矛盾，盡量做到把上訪群眾提出的訴求有效的地解決在當(dāng)?shù)兀S護(hù)社會和諧穩(wěn)定。

為強(qiáng)化落實(shí)，保障效果，我市特設(shè)由市局領(lǐng)導(dǎo)和各市區(qū)社保局分管信訪工作的負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，并在市社保局綜合調(diào)研科設(shè)立了信訪工作聯(lián)動辦公室。辦公室利用社保經(jīng)辦服務(wù)平臺，指揮調(diào)度本市范圍內(nèi)的社保“信訪聯(lián)動”處置，構(gòu)建起集管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)為一體，信息采集與共享的社保信訪聯(lián)動管理大平臺。此外，聯(lián)動機(jī)制要求各市區(qū)社保局要強(qiáng)化社保信訪工作機(jī)制，健全信訪日常工作制度、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案制、建立信訪聯(lián)絡(luò)員、信訪員隊伍和建立信訪報告、督查制度等。