第一篇：工程質量管理與策劃

工程質量管理與策劃是什么？

工程質量管理與策劃是什么？質量策劃是貫標工作中的一項重要內容,它直接關系到質量體系在項目上運行的成敗。所以搞好項目質量策劃應該引起人們的高度重視。現就如何實施工程項目質量策劃談談自己的看法。

一、工程項目質量策劃的步驟

開展工程項目質量策劃,一般可以分兩個步驟進行。

1.總體策劃,總體策劃由分公司經理主持進行。對大型、特殊工程,可邀請公司質量經理、總工程師和相關職能負責人等參與策劃。

(1)確定選聘項目經理、項目工程師。應挑選有相應資格、有工程施工管理經驗的人員,任命為項目經理、項目工程師,并能持證上崗。同時根據工程特點、施工規模、技術難度等情況確定項目部人數,不宜超編,也不宜無限度壓縮,確保項目部工作能夠高效地運轉。

(2)確定項目總體質量目標。依據合同條款的要求,確定項目的總體質量目標。總體目標可以摘抄合同要求,后面也可以附加“力爭創……”等。如果項目分工程質量管理與策劃是什么？為幾個單位工程,還應該明確質量目標各是什么。

(3)確定項目進度目標。施工工期應依據公司生產任務量和資源供應量綜合考慮。在保證滿足本工程項目的合同要求,又不影響其它工程施工的前提下,下達工期承包指標。

(4)確定項目目標成本。所有工程項目均應進行承包,執行“多勞多得”的原則。分公司核算員應根據分項、分部的工程量、人工費,加上一定比例的管理費和不可預見費,核算出本項目的成本目標,并以此做為項目承包的依據。

(5)物資供應。應依據工程量的大小、施工地點的遠近、材料的種類等,確定好各種材料的供應方式,如物資處協助供應哪些物資,自行采購哪些物資,業主提供哪些物資,采用哪種檢驗方法等,都應策劃周全。只有控制好材料,質量、效益才有保證。

(6)項目部的臨建設置。對項目部的生活、生產區的建設也應做出明確的指導,這樣才有利于消除施工安全隱患,降低材料浪費,工程質量才有保證,生產效率才能提高。

2.細節策劃。被任命的項目經理、項目工程師應立即進入角色,熟悉施工現場和圖紙,溝通各種聯系渠道,同時組織臨建施工。待項目部人員到位后,項目經理組織項目工程師、技術質量、成本核算、材料設備等方面的負責人根據總體策劃的意圖進行細部策劃。

(1)分部、分項工程的策劃。項目部應按國家標準的規定,統一劃分分部分項工程,為質量目標分解、分項承包、成本核算等管理上提供方便。

(2)質量目標的分解。項目的總體質量目標雖已經明確,但還必須依靠分部、分項工程來實現。項目部應該對工程分部、分項逐一確定質量等級,是合格還是優良?以便當實際完成效果有偏差時盡快調整和部署,確保項目總體目標的實現。

(3)項目質量、進度目標的控制方法。項目質量控制雖已有質量體系文件規定,但其中有許多是概述性的內容。這在策劃時需要做出具體的規定,如要明確關鍵過程或特殊過程、列出

檢驗和試驗計劃、規定哪些過程的測量分析要應用統計技術等等。工程進度控制應該在施工進度圖中,確定關鍵路線和關鍵工序,從而安排施工順序,通過人力、物力合理調動,保證進度符合規定的要求;當安全、成本與之發生沖突時,應該怎樣協調,也是質量策劃的一項重要內容。

(4)文件、資料的配備。與工程有關的標準規范、質量體系文件等都是施工必備的文件。怎樣獲得這些有效的適用文件,還缺哪些文件,項目部還應補充編制哪些工程質量管理與策劃是什么？內部的技術性文件和管理辦法等,都應明確規定。

(5)施工人員、材料和機械的配備。根據工期、成本目標及工程特點,策劃出本項目各施工階段的機械、勞力和主要物資的詳細需要量計劃,提交給相關部門,以便為項目部提前配備各種資源。

3.質量策劃文件的輸出。應將項目質量總體策劃和細節策劃的結果形成文件,諸如項目質量計劃、施工組織設計、工程承包責任狀、質量責任書、任命書等,并加以控制。其中工程質量計劃是一種針對性很強的控制和保證工程質量的文件,在項目質量策劃中占有相當重要的位置。

二、質量策劃的實施

1.落實責任,明確質量目標。質量策劃的目的就是要確保項目質量目標的實現,項目經理部是質量策劃貫徹落實的基礎。首先要組織精干、高效的項目領導班子,特別是選派訓練有素的項目經理,是保證質量體系持續有效運行的關鍵。其次,對質量策劃的工程總體質量目標,實施分解,確定工序質量目標,并落實到班組和個人。有了這兩條,貫標工作就有了基本的保障。

這里還應強調,項目部貫標工作能夠保持經常性和系統性,領導層的重視和各職能部門的協調也是必不可少的因素。

2.做好采購工作,保證原材料的質量。施工材料的好壞直接影響到建筑工程質量。如果沒有精良的原材料,就不可能建造出優質工程。我公司從材料計劃的提出、采購及驗收檢驗每個環節都進行了嚴格規定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執行,特別是要從指定的物資合格供方名冊中選擇廠家進行采購,并做好檢驗記錄。對“三無產品”堅決不采用,以保證施工進度的施工質量。

3.加強過程控制,保證工程質量。來自房地產E網過程控制是貫標工作和施工管理工作的一項重要內容。只有保證施工過程的質量,才能確保最終建筑產品的質量。為此,必須搞好以下幾個方面的控制。

(1)認真實施技術質量交底。每個分項工程施工前,項目部專業人員都應按技術交底質量要求,向直接操作的班組做好有關施工規范、操作規程的交底工作,并按規定做好質量交底記錄。

(2)實施首件樣板制。樣板檢查合格后,再全面展開施工,確保工程的質量。

(3)對關鍵過程和特殊過程應該制訂相應的作業指導書,設置質量控制點,并從人、機、料、法、環等方面實施連續監控。必要時,開展QC小組活動進行質量攻關。

4.加強檢測控制。質量檢測是及時發現和消除不合格工程質量管理與策劃是什么？工序的主要手段。質量檢驗的控制,主要是從制度上加以保證。如:技術復核制度、現場材料進貨驗

收制度、三檢制度、隱蔽驗收制度、首件樣板制度、質量聯查制度和質量獎懲辦法等等。通過這些檢測控制,有效地防止不合格工序轉序,并能制訂出有針對性的糾正和預防措施。

5.監督質量策劃的落實,驗證實施效果。

第二篇：質量管理策劃

礦建工程管理策劃

根據《王家嶺新井2010年工程計劃安排》礦建工程方面制定了月計劃。每個月的月末要根據實際情況指定出下個月的施工計劃安排。依據設計圖紙、《煤礦安全規程》、《錨桿、噴射混凝土支護技術規范》（MT5009-94）、《煤礦井巷工程質量驗收評定標準》（GB50086-2001）確保礦建工程合格率100%，優良率達到50%。

具體管理如下：

1、每班指定專人按照工程質量管理制度和工程質量標準化要

求對工程質量進行檢查。

2、每周三礦井各單位組織全礦科室領導對全礦進行安全大檢

查。

3、月末組織工程質量驗收。驗收人員包括：項目部生產經理，資料員，測量人員，監理人員，工程驗收員。需要全站儀、線繩、鉛錘、扭距儀、手動液壓泵、尺子、噴漆等。

4、對每班的跟班人員制定工程質量目標管理責任書學習并簽

字。

5、各檢查人員每次入井查到的重大隱患需要當班處理的必須

立即整改，當班整改不了的要匯報礦調度室請示領導做處理意見、整改日期并落實相關責任人并做好記錄。

6、針對領導處理意見在整改日期限制內對隱患進行復查并將

復查結果及時報于領導并作好記錄。如還有整改不到位的地方繼續請示領導做下一個閉環式管理。

7、井下跟班人員實行八小時工作制，井下交接班制度，對本班

發現的問題、隱患對接班人員交接清楚。

8、跟班人員在跟班期間要負責各工作面的安全施工、進度標注

并對各種機械操作發出噪音的防治，工作中出現粉塵的防治，礦井水排放提出治理方案及。

9、跟班人員在跟班期間要注意在施工過程中發現新的地質構

造并做記錄匯報礦調度室。對于各種災害的各種預兆要及時發現并報于科室領導和礦調度室。

附：跟班記錄表、工程質量驗收表

編制：劉林

審批：王小毛

2010 年3月

第三篇：工程質量管理

張店區西五路建設工程

工程質量管理機構

為了進一步加強我項目部工程質量管理工作，使之更加規范、有據可依，更好地適應公路事業發展的需要，遏制重大質量事故的發生，保證各項施工任務的順利進行，按照分公司的要求我項目部特成立質量管理機構。

一、工程質量管理領導小組組成組長：張國強

副組長：王波李秉強

成員：何靜、焦梅、王婷婷、姬脈森、周勝斌、田兆剛

二、工程質量管理領導小組職責

1、在分公司領導下，研究協調重大工程質量問題，指導工程的質量管理工作。

2、督促檢查項目部各部門對國家有關安全生產的決定、法律、法規和標準的執行情況，組織工程質量生產檢查、督察事故隱患整改。

3、定期分析質量安全形勢，提出質量監管的具體意見和有關管理規定。

4、負責質量事故處理，協助質量監管部門查處重特大責任事故。

5、完成上級交辦的其他事項。

三、工程質量領導小組組長、副組長、成員的主要職責

1、工程質量領導小組組長是工程質量第一責任人，對工程質量負總責，具體負有下列責任：

（1）建立、健全項目部的工程質量責任制；

（2）組織制定項目部工程質量管理規章制度；

（3）保證項目部質量生產投入的有效實施；

（4）督促、檢查項目部的生產工作，及時消除工程質量事故隱患；

（5）組織制定并實施本單位的工程質量事故應急救援預案；

（6）及時、如實報告工程質量事故。

2、工程質量安全領導小組副組長對工程質量領導小組組長負責，協助工程

質量領導小組組長工作，并對所管轄工程質量管理負主要領導責任。

3、工程質量領導小組各成員對項目部工程質量管理工作負有下列職責： 工程質量領導小組各成員對該項目工程質量負責，對所管轄工程質量負主要責任，協助工程質量領導小組組長、副組長開展工作。

（1）負責對工程質量領導小組決定、決議、文件和工作部署在本部門的貫徹落實；

（2）定期向工程質量領導小組簡要書面報告工程本部門工程質量形勢及質量管理情況；

（3）負責本部門工程質量管理工作，并向工程質量安全領導小組提出有關工程質量管理的意見和建議；

（4）及時向工程質量領導小組報告重大質量事故，按規定時間報送各類質量事故統計表。

四、工程質量管理制度

（1）工程施工過程中，項目部試驗室應嚴格按照有關規范及招標文件的規定要求檢查施工中所使用的原材料、混合料是否符合經批準的質量標準及要求，發現不合格情況，應及時向項目總工報告，并提出合理的預防糾正措施。

（2）標準試驗是對各項工程的內在品質進行施工前的數據采集，它是控制和指導施工的科學依據。工程的標準試驗數據需經檢測中心認可。

（3）項目部質檢工程師應加強內部質檢工作，加強項目施工全過程的質量控制和各工序環節的監督與檢查，嚴格施工過程中的質量自檢、工序銜接或交接檢查及工程質量評定工作。對質量隱患及時采取糾正和預防措施，確保工程質量處于受控狀態。質檢工程師應積極配合業主、監理及檢測中心對工程質量的監督和檢查工作。

（4）項目部應把施工過程中采用的新技術、新工藝、新材料、新設備及與質量密切相關的技術活動進行收集整理、總結成果。

（5）重大特殊工程項目（指我公司從未施工過的新技術、新工藝、新結構的單位工程或技術含量高、技術難度大的分項工程），應寫出詳細的施工方案，經公司有關技術領導及技術、質量管理部門技術人員會審后報監理工程師審批。

（6）項目部應重視質量信息工作，分類登記各類文件、原始記錄、工序交接簽證單、往來文件、有關批示等。

（7）檢測儀器的狀況及精度關系著檢測數據的準確程度。工程項目部應嚴格按照我公司《檢測儀器、設備使用管理辦法》的有關規定管理所用檢測儀器、設備。

（8）工程技術資料是全面反映、記載工程主體及施工全過程的重要文件。項目部應將標準試驗資料存檔。

（9）施工中發生質量事故后，必須當日將事故情況上報。質量事故包括技術規范所不允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強度不足等情況。對施工質量事故的調查、處理，必須有公司質檢部人員參加。工程質量事故的調查、處理須寫出詳細的報告存檔備查。

（10）項目部質檢工程師每月30日將工程質量月報報公司質檢部。工程質量月報工作必須按照現行《公路工程質量檢驗評定標準》的規定在分項工程完成后，經認真組織檢查評定（技術管理人員自檢，專職質檢人員復檢，監理工程師檢驗簽認）后統計實報，并同時附報質量評定原始記錄表。

西五路項目部

二00九年四月一日

第四篇：工程質量管理與驗收規定

工程名稱：SOYO I

聯合循環電站工程

檔案編號：ECSY-Z-009-

SOYOI聯合循環電站 建設與安裝項目 工程質量管理與驗012 安哥拉收規定 CMEC安哥拉SOYO 1現場項目部

C 2017年03月05日 劉云亮 B 2016年10月27日 劉云亮 A 2016年09月12日 劉云亮 版次 實施時間 編制 簽發

工程名稱：SOYO I聯合循環電站工程編號：ECSY-Z-009-012

工程質量管理與驗收規定 1.管理概述 1.1.范圍 1.1.1.本規定描述了單位工程施工質量管理程序和內容以及質量檢驗要求、檢驗批、分項工程、分部工程質量驗收程序以及質量檢驗等級評定等內容。1.1.2.本規定適用于CMEC安哥拉SOYO1工程項目單位(分部、分項、檢驗批)工程質量檢查與驗收。1.2.規范性引用文件 1.2.1.《電力建設施工質量驗收及評價規程》(DLT 5210.12012)1.2.2.《電力建設施工質量驗收及評價規程》(DLT 5210.（2～8）2009)1.2.3.《電力建設施工技術規范》（DL 5190.（1～9）2012）1.2.4.《火電工程達標投產驗收規程》（DL 5277-2012）1.2.5.《特殊過程控制規定》 1.2.6.《不合格品和糾正預防措施控制程序》 1.3.定義：本規定采用下列定義： 1.3.1.一級質量驗收：施工承包商班組級質量自檢驗收。1.3.2.二級質量驗收：施工承包商工地（隊）級質量復檢驗收。1.3.3.三級質量驗收：施工承包商項目部承擔的質量驗收。1.3.4.四級質量驗收：CMEC安哥拉SOYO1現場項目部和項目管理公司承擔的質量驗收。2.職責 2.1.施工單位質量管理職責 2.1.1.建立完善有效的質量保障體系，具體體現在如下方面： 2.1.1.1.質量管理組織架構與管理流程 2.1.1.2.工程材料、設備進場復驗檢查制度 2.1.1.3.計量器具、儀表與試驗設備檢驗檢定制度 2.1.1.4.質檢員崗位責任制度 2.1.1.5.施工工序檢查與驗收制度 2.1.1.6.質量監督抽樣檢查制度 2.1.1.7.質量缺陷與事故管理制度

工程名稱：SOYO I聯合循環電站工程編號：ECSY-Z-009-01

22.1.1.8.特殊工種/特種作業人員審查制度 2.1.1.9.施工圖紙會檢與施工技術交底制度 2.1.1.10.員工技術培訓與考核制度 2.1.1.11.工區三級質量檢查驗收考核制度 2.1.1.12.成品、半成品保護管理制度 2.1.1.13.工程質量評定獎懲制度 2.1.1.14.工程質量驗收評定組織管理制度 2.1.1.15.工程文件收集整理與檔案管理制度 2.1.2.具有完整的施工操作標準及質量驗收規范 2.1.2.1.專業技術標準、技術規范、質量驗收與評定標準 2.1.2.2.專業施工組織、施工方案、措施（作業指導書）2.1.2.3.主要工序施工工藝標準 2.1.2.4.單項工程施工作業操作規程（卡）2.1.2.5.單位工程質量檢驗和試驗計劃 2.1.2.6.完整的施工記錄、試驗和驗收表格以及監督檢查流程 2.1.2.7.強制性條文實施計劃 2.1.2.8.質量通病預防措施實施計劃 2.1.2.9.專業綠色施工、節能減排的管理措施、技術措施和實施計劃 2.2.現場項目部、項目管理公司質量管理職責 2.2.1.監督檢查施工單位質量管理系統運轉成效，督促與跟蹤不符合項的完善整改； 2.2.2.覆蓋從原材料、設備進場、施工組織實施及至工程驗收全過程質量監管，記錄反映監管情況與數據總結； 2.2.3.負責工程不符合項監督與整改跟蹤 2.2.4.負責工程質量缺陷及事故調查與處理 2.2.5.負責單項工程施工質量四級驗收與評定，并對一、二、三級驗評項目進行抽查。2.2.6.負責協調業主監理工程師的質量監管與驗收工作。2.2.7.現場項目部技術專業組負責工程技術與施工過程質量管理，審核單項工程施工記錄、試驗、驗收簽證是否符合規范要求； 2.2.8.現場項目部技術專業組負責檢查考核施工單位質量管理系統運轉，審驗工程原材料、設備質量、抽查施工質量驗收記錄、組織分項、分部工程質量驗收評定等。工程名稱：SOYO I聯合循環電站工程編號：ECSY-Z-009-012

2.3.現場項目部、項目管理公司質量管理職責矩陣 質量管理職責矩陣 備注：●主要責任者○相關責任者▲批準人 現生 現工 技質 安物 文 場產 場程 術量 健資 檔 項目崗位 經經 總部 專管 環管 管 理 理 工 主 業控 管控 控 職責內容 任 組 組 控組 組 組 ?項目綜合管理 ● 質量管理組織架構審查 ○ ● 工程材料、設備進場復驗檢查制度審查 ○ ● 計量器具、儀表與試驗設備檢驗檢定制度審查 ○ ● ○ 質檢員崗位責任制度審查 ○ ● ○ 施工工序檢查與驗收制度審查

○ ● 質量監督抽樣檢查制度審查

○ ● 質量缺陷與事故管理制度審查 ○ ● ○ 特殊工種/特種作業人員審查制度審查

○ ● 施工圖紙會檢與施工技術交底制度審查

○ ● ○ 員工技術培訓與考核制度審查 ○ ● 工區三級質量檢查驗收考核制度審查 ○ ● 成品、半成品保護管理制度審查 ○ ○ ● 工程質量評定獎懲制度審查 ○ ○ 工程質量驗收評定組織管理制度審查 ● ○ ○ ○ 工程文件收集整理與檔案管理制度審查 ○ ● ○ 主要工序施工工藝標準審查 ○ ● ○ 單項工程施工作業操作規程（卡）審查 ▲ ○ ○ ● 單位工程質量檢驗和試驗計劃審查 ○ ▲ ○ ● 完整的施工記錄、試驗和驗收表格以及監督檢查流程審查 ▲ ○ ● 單位工程質量驗收劃分匯總表審查 ▲ ○ ○ ● 質量檢查及整改計劃審查

工程名稱：SOYO I聯合循環電站工程編號：ECSY-Z-009-012 現生 現工

技質 安物 文 場產 場程 術量 健資 檔 項目崗位 經經 總部 專管 環管 管 理 理 工 主 業控 管控 控 職責內容 任 組 組 控組 組 組 ▲ ○ ● ○ 強制性條文實施計劃審查 ▲ ○ ● 質量通病預防措施實施計劃審查 ● ○ ○ ○ 專業綠色施工、節能減排的管理措施、技術措施和實施計劃審查 ● ○ 強條及技術規范清單審查

▲ ● ○ 強條學習及考核計劃審查 ● ○ ○ 綠色施工、水土保持實施措施審查

● ○ ○ ○ 物資（材料）管理臺賬審查 ○ ○ ○ ● ○ 設備開箱記錄管理審查 專業技術和管理? ▲ ● ○ ○ 專業施工組織設計機報審文件審核 ▲ ○ ● ○ 大型設備起重運輸等方案、措施及報審文件審核

▲ ● ○ ○ ○ 專業工程達標創優策劃、實施細則審核 ▲ ○ ● 單位工程質量驗收范圍劃分報審表審核 分包單位、檢測單位、主要工程管理人員/特殊工種作業人員資質報審 ▲ ○ ○ ● ○ 表

▲ ○ ○ ● ○ 金屬、土建試驗室機現場攪拌站資質報審 ▲ ○ ● ○ 施工機械/安全用品、計量器具/試驗設備檢驗報驗表審核 ▲ ○ ● 混凝土結構實體檢驗計劃審核 ▲ ● ○ 確定重要混凝土結構機重要梁板結構部位的技術文件審核

▲ ● ○ 專業圖紙會檢記錄紀要審核 ▲ ○ ● 質量問題臺賬、質量事故報關機處理文件

○ ● 工程強制性條文執行情況檢查

▲ ● 工程聯系單 ▲ ○ ● 工程變更文件 ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ 工程管理通知單

工程名稱：SOYO I聯合循環電站工程編號：ECSY-Z-009-012 現生 現工

技質 安物 文 場產 場程 術量 健資 檔 項目崗位 經經 總部 專管 環管 管 理 理 工 主 業控 管控 控 職責內容 任 組 組 控組 組 組 ▲ ○ ● 原材料及構件出廠質量文件 ○ ▲ ○ ○ ● 設備缺陷及處理文件 ○ ▲ ○ ● 半成品出廠質量文件： ○ ▲ ○ ● 原材料現場復檢 ○ ○ ● 原材料跟蹤

▲ ○ ● 混凝土生產質量證明文件 ▲ ○ ● 全廠測量、觀測文件 ?單位工程綜合管理

▲ ○ ○ ○ ● ○ ○ 工程開工/復工審查 ▲ ● ○ 施工圖會檢記錄審查 ▲ ● ○ ○ 施工方案、措施（作業指導書）及技術、安全交底記錄 ○ ▲ ○ ● 單位工程設備、材料出廠試驗報告及質量證明材料管理 ▲ ● ○ 單位工程工程變更改及材料代用通知管理

▲ ○ ○ ● 單位工程工程變更管理 ○ ▲ ○ ● 單位工程所用計量器具登記表管理 ○ ○ ● 單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄 ○ ○ ● 單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄

○ ○ ● 單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄 ○ ○ ● 單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄 ● ○ ○ ○ ○ ○ 單位工程竣工驗收文件 ▲ ● ○ 中間交付驗收交接表 ● ○ 工程施工記錄（系列表格）

○ ● ○ 單項工程質量驗收記錄

▲ ○ ● 檢驗批、分項、分部工程質量驗收記錄

▲ ● ○ 工程試驗、驗收簽證

工程名稱：SOYO I聯合循環電站工程編號：ECSY-Z-009-012 現生 現工

技質 安物 文 場產 場程 術量 健資 檔 項目崗位 經經 總部 專管 環管 管 理 理 工 主 業控 管控 控 職責內容 任 組 組 控組 組 組 ▲ ○ ○ ○ ● 設備缺陷通知單及處理報告單 ?調整與試驗

▲ ● ○ ○ 調試大綱及審批意見、調試計劃及審批意見、▲ ● ○ 調試質量創優規劃

▲ ● 工程（調試）聯系單

▲ ○ ● 調試使用儀器清單和報驗 ○ ○ ● 調試試驗強條執行檢查記錄 ▲ ○ ● ○ ○ 分系統調試方案、措施審查

▲ ○ ● 單機試運條件確認表 ▲ ● ○ ○ ○ 分系統調試條件檢查確認表 ○ ▲ ● ○ 分系統試運簽證、調試報告（記錄）▲ ○ ○ ● 分系統調試質量驗收 ▲ ○ ● ○ ○ 整套啟動調試方案、調試措施及報審文件

▲ ● ○ ○ 整套啟動調試條件檢查確認表

▲ ● ○ ○ 整套啟動調試記錄與報告

▲ ● ○ ○ 整套啟動簽證、整套啟動報告 ▲ ● ○ ○ ○ 整套啟動調試質量驗收文件

▲ ● ○ ○ 性能試驗措施及報審文件 ▲ ● ○ ○ 涉網/特殊試驗措施、報告 ?竣工與驗收

● ○ ○ ○ 竣工檔案（竣工圖）移交簽證及移交目錄 ○ ○ ● 工程遺留問題及處理意見、工程尾工清單 環保、消防、職業衛生、安全設施、勞動保障、水土保持、項目檔案 ● ○ ○ ○ 專項驗收文件 ○ ● ○ ○ 建設項目整體竣工驗收與簽證 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 建設、設計、監理、施工、調試、生產等單位編制的工程總結

工程名稱：SOYO I聯合循環電站工程編號：ECSY-Z-009-012 現生 現工 技質 安物 文 場產 場程 術量 健資 檔 項目崗位 經經 總部 專管 環管 管 理 理 工 主 業控 管控 控 職責內容 任 組 組 控組 組 組

○ ○ ● 工程質量評估報告

?達標與創優

● ○ ○ ○ 達標機構組織 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 達標策劃及實施細則 ○ ● ○ ○ 過程檢查記錄及預檢記錄 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 達標申報 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 達標復檢報告 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 達標批準文件 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 創優組織機構 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 創優策劃及及實施細則 ● ○ ○ ○ ○ ○ 創優自檢記錄 ● ○ ○ ○ ○ ○ 工程質量評價：單臺機組質量評價、● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 工程質量評價：整體工程質量評價 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 行優、國優（魯班獎）申報及批準

3.工程質量驗評要求 3.1.工程質量驗評采用施工承包商的班組自檢（一級）、工地（隊）復檢（二級）、施工承包商項目部驗收（三級），現場項目部與業主監理工程師驗收（四級）。3.2.施工承包商按照《電力建設施工質量驗收及評價規程》各篇章的規定，結合工程設計實際情況，分專業編制《工程質量驗收及評定范圍劃分表》，提供施工記錄、試驗簽證、驗收評定的全套管理表格，提報現場項目部審查批準后實施； 3.3.施工承包商依照《工程質量驗收及評定范圍劃分表》，制定《施工質量檢驗和試驗計劃》，標定施工過程中的W（見證）點、H（停工待檢）點、R（記錄）點和S（旁站）點檢驗項目，報現場項目部審核批準后實施。3.4.現場項目部專業工程師和質量管控工程師應按照審批后的《施工質量檢驗和試驗計劃》開展質量檢驗和監督工作，沒有納入《施工質量檢驗和試驗計劃》的施工作業項目原則上不

工程名稱：SOYO I聯合循環電站工程編號：ECSY-Z-009-012 予驗收簽證。3.5.施工單位必須于每周六上午將下周的《施工質量檢驗和試驗計劃表》報現場項目部技術專業組和質量管控組會簽審批，由質量管控組于每周六下午四點前將會簽審批后的《施工質量檢驗和試驗計劃表》反饋施工單位，作為下周該單位施工作業項目質量驗收檢查標的。3.6.施工單位在新工作周中如有新增《施工質量檢驗和試驗計劃表》外的作業項目，必須及時更新《施工質量檢驗和試驗計劃表》并報送技術專業組和質量管控組，否則，由于不予驗收簽證引起的下道工序停工的責任由施工單位自行承擔。3.7.施工過程中的工序交接驗收簽證必須嚴格按照施工單位制定的作業流程進行，工序交接必須有書面的交接簽證單，中間工序交接簽證單由施工單位留存，現場項目部質管組負責監督檢查。3.8.凡定為S點的項目，現場項目部接施工單位書面通知后，必須對工序施工過程進行連續、有效的旁站監理，并對施工過程情況進行記錄以備查。3.9.施工單位應對工程質量驗收進行自檢自查，自檢合格、記錄齊全，方可報現場項目部和外方業主監理進行質量驗收。3.10.隱蔽工程應在隱蔽前由施工單位通知現場項目部和業主監理進行見證驗收，并完成驗收記錄和簽證（詳見《隱蔽工程質量檢查驗收規定》）。3.11.工程質量驗收必須嚴格按照檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的順序進行。檢驗批項目驗收合格后方可對分項工程進行驗收；分項工程驗收合格后方可對分部工程進行驗收；分部工程驗收合格后方可對單位工程進行驗收。3.12.如果一個單位工程有多個施工單位分段施工時，可設置子單位工程。子單位工程編號在原單位工程編號后家英文字母區分。4.工程質量驗收內容界定 4.1.檢驗批質量驗收 4.1.1.檢驗批內的單項施工作業質量驗收記錄是施工單位班組工程驗收的基礎文件，要求具有完整的施工操作依據。單項施工作業的驗收表格樣式由各施工單位自行編制，報現場項目部備案后執行；檢驗批表格樣式依照《DL/T 5210 電力建設施工質量驗收及評價規程》、《DL/T 5161電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規程》以及《DL 5190 電力建設施工技術規范》中相關規定執行。4.1.2.檢驗批中所有的單項施工作業均須執行驗收檢查并記錄，檢驗批表中注明為主要或主控的施工項目，施工驗收記錄經施工單位三級自檢合格后，必須經現場項目部技術專業組專

工程名稱：SOYO I聯合循環電站工程編號：ECSY-Z-009-012 工檢查驗收簽字后，才能作為有效工程文件存檔報批；檢驗批表中注明一般項目的，其施工驗收記錄經施工單位三級自檢后存檔備查。現場項目部質量管控組負責抽樣檢查檢驗批主控項目驗收情況。4.1.3.現場項目部各技術專業組專工是檢驗批四級質量驗收的第一責任人，負責對檢驗批施工過程和產品進行質量檢查驗收。如果技術專業組專工在檢查施工作業過程中，發現施工作業不符合技術規范要求，或施工產品達不到規范規定的質量標準，有權拒絕在其檢驗批主控項目驗收記錄表上簽證，并報現場項目部責令施工單位停工或返修。4.1.4.本規定只給定檢驗批質量驗收記錄的表格樣式，檢驗批具體驗收內容比如檢驗項目、質量標準、施工單位自檢記錄等，由施工單位依據《電力建設施工質量驗收及評價規程》中的表單內容填報。4.2.分項工程驗收條件 4.2.1.分項工程所含的檢驗批均應通過現場項目部檢驗審批，簽證手續合規齊全。4.2.2.分項工程所含的檢驗批質量驗收報驗資料完整、有效； 4.3.分部（子分部）工程驗收 4.3.1.分部（子分部）工程所含分項工程的質量均應驗收合格 4.3.2.分部工程質量控制資料應完整有效 4.3.3.分部工程有關的安全及使用功能的檢驗抽樣檢測結果應符合有關規定 4.3.4.分部工程觀感質量驗收應符合規定要求；質量驗收評價為“差”的項目，必須返修。4.4.單位（子單位）工程驗收 4.4.1.單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量均應驗收合格 4.4.2.工程質量控制資料應完整有效 4.4.3.單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程有關的安全及使用功能的檢測資料應完整有效。4.4.4.觀感質量驗收應符合規定要求。4.5.工程質量不符合要求時，應按下列規定進行處理： 4.5.1.經返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收。4.5.2.經有資質的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。4.5.3.經有資質的檢測單位檢測鑒定能夠達不到設計要求，但經原設計單位核算認可能夠滿足安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。4.5.4.經返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能夠滿足安全使用要

工程名稱：SOYO I聯合循環電站工程編號：ECSY-Z-009-012 求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收。4.5.5.通過返修或經過加固處理仍不能滿足安全使用功能的的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。5.工程質量驗收程序和步驟 5.1.檢驗批工程質量驗收 5.1.1.分項工程科目下，根據不同的施工區段或不同的施工時間段，允許形成多個檢驗批驗收過程，同一檢驗批科目出現多個檢驗批項目，檢驗批經施工單位三級驗收后必須向現場項目部質量管控組申報驗收。5.1.2.檢驗批施工作業項目全部完成驗收合格后，施工單位負責將該檢驗批所有有效的施工驗收記錄匯總，填報《工程質量驗收申請表》（文件類型代字207）、《檢驗批質量驗收記錄》或《（）檢驗批施工質量驗收表》以及《強制性條文執行情況檢查表》（該檢驗批若有此項），檢驗批單項施工驗收記錄作為報驗附件一并提交至現場項目部質量管控組和技術專業組審核檢查。5.1.3.檢驗批審核驗收合格簽證后，現場項目部留存一份《工程質量驗收申請表》、一份《檢驗批質量驗收記錄》或《（）檢驗批施工質量驗收表》和《強制性條文執行情況檢查表》，報驗附件隨審簽后的報驗表返還施工單位存檔，作為竣工驗收時施工單位工程文件組卷的依據。5.1.4.檢驗批工程施工質量有下列情況之一者不得進行驗收： 5.1.4.1.主控項目的檢驗結果沒有達到質量標準； 5.1.4.2.設計及制造廠對質量標準有數據要求，而檢驗結果欄中沒有填寫實測數據； 5.1.4.3.質量驗收文件不符合檔案管理規范。5.2.中間工序交接和現場見證 5.2.1.中間工序交接的條件是：上道工序完工，已通過了現場項目部質量驗收評定合格；下道工序具備開工的人機材等施工條件 5.2.2.同一施工單位內上道工序完工驗收合格移交下道工序施工時，必須提交《工序交接簽證單》報現場項目部審批。5.2.3.不同施工單位的工序交接應視為重要工序交接，應填報《重要工序交接檢查記錄》。5.2.4.重大工序交接項目，如鍋爐、汽機、燃機及其重要輔機設備基礎交付安裝、生產車間交付設備安裝等需填報《土建交付安裝中間交接簽證單》；如鍋爐、汽機、燃機及其重要輔機設備安裝完畢需交付土建二次灌漿施工，生產車間設備安裝完畢交付土建裝修裝飾等需填報

工程名稱：SOYO I聯合循環電站工程編號：ECSY-Z-009-012 《安裝交付土建中間交接簽證單》。5.2.5.土建工程設備基礎移交安裝還必須同步填報《設備基礎移交簽證單》。5.2.6.土建工程混凝土澆筑及重要設備二次灌漿前需向技術專業組申報《混凝土澆筑申請單》，待批復后方可進行澆筑和灌漿施工。5.2.7.現場見證或旁站點的設置應在質量檢驗計劃（ITP）中予以標識注明，并在計劃見證時間前24小時以《H/W/S點驗證通知單》書面送達通知有關人員。5.3.分項工程驗收 5.3.1.一個分項工程由一個或若干個檢驗批組成。該分項工程科目下所有的檢查批項目按本規定5.1款完成檢驗批工程質量驗收后，施工單位負責將該分項工程科目下所有檢驗批質量驗收記錄報驗單匯總，填報《工程質量報驗單》和《分項工程質量驗收記錄》報現場項目部質量監督組審核驗收。若該分項工程涉及隱蔽項目，必須在分項工程驗收文件中附上隱蔽工程驗收文件。5.3.2.現場項目部質量監督組負責組織技術專業組有關專工對施工單位申報的《分項工程質量驗收記錄》及所附檢驗批記錄單、隱蔽驗收記錄、中間工序交接簽證以及現場見證等內容進行審核檢查驗收。5.3.3.主體結構工程質量驗收，對重要部位，如：燃氣(蒸汽)輪發電機基座、鍋爐基礎、汽機主廠房等的直埋螺栓或錨板，預埋埋件、預留孔洞等，施工分包商的質檢部門須組織安裝單位和現場項目部專業組專工會檢會簽 5.3.4.電氣系統分項工程質量驗收參照本規定5.1款檢驗批程序執行。5.4.分部工程驗收 5.4.1.分部（子分部）工程質量驗收應在所含各分項工程全部驗收合格后，由項目管理公司現場經理組織施工單位項目負責人和技術、質量部門負責人、設計單位相關單位工程項目負責人等進行驗收；土建工程中的地基與基礎、主體結構分部工程驗收勘測單位也應該參加該分部工程質量驗收。5.4.2.分部工程質量驗收按照“分部（子分部）工程質量控制資料核查記錄”、“分部（子分部）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄”、“分部（子分部）工程觀感質量檢查記錄”等三部分內容，依照《電力建設施工質量驗收及評價規程》相關規定進行核查。5.5.分部工程以下（含分部工程）工程質量驗收蓋現場項目部章；單位工程工程驗收蓋企業章。5.6.單位工程驗收

工程名稱：SOYO I聯合循環電站工程編號：ECSY-Z-009-012

5.6.1.單位（子單位）工程完工后，施工單位應組織預驗收，預驗收合格后向現場項目部提交工程驗收申請報告。5.6.2.單位（子單位）工程驗收應在相關分部工程驗收合格后進行。5.6.3.單位（子單位）工程驗收由現場項目部組織施工單位、設計單位、項目管理公司等單位項目負責人依據《電力建設施工質量驗收及評價規程》的要求進行驗收。單位（子單位）工程驗收記錄由施工單位填寫，驗收結論由現場項目部進行填寫 5.6.4.單位工程驗收分專業組進行。首先由施工承包商報告施工情況；由現場項目部質監工程師報告資料核查和實物檢測及觀感評分；在《單位工程質量檢驗評定表》/《單位工程質量等級評定表》）填寫驗評結果及評定等級；參加驗評的單位代表簽字。5.6.5.對于驗收后遺留的尾工，責任方應根據尾工清單，制定措施和完成的時間。現場項目部督促其完成。5.6.6.經正式驗收完畢的單位工程待工程(或機組)全部竣工后，統一辦理工程竣工移交手續。5.7.隱蔽工程驗收 詳見(<隱蔽工程質量驗收規定>編號：ECSY-Z-009-011)5.8.質量檢驗等級評定 5.8.1.質量等級標準按照《DL/T5161-2002電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規程》、《DL/T 5210-2009 電力建設施工質量驗收及評價規程》以及《DLT 5295-2013火力發電建設工程機組調試質量驗收及評價規程》各專業篇章中的規定執行。5.8.2.經檢驗不符合要求的施工項目，不予以簽證，不列入完工項，施工承包商必須進行返工或修補等處理，待自檢合格后重新申請驗收。凡經返工修補后符合標準的項目，一般評定為合格。5.8.3.執行設計文件、制造廠等標準的檢驗項目，不參與優良率的統計，不影響上一級項目質量等級的評定。6.附件：表格樣式 6.1.《W/H/S點驗證申請單》（文件代字222）6.2.《土建交付安裝中間交接簽證單》（文件代字217）6.3.《安裝交付土建中間交接簽證單》（文件代字218）6.4.《安裝交付調試中間交接簽證單》（文件代字219）6.5.《工序交接簽證單》（文件代字250）6.6.《》（文件代字220）重大設備基礎移交記錄

工程名稱：SOYO I聯合循環電站工程編號：ECSY-Z-009-012 6.7.《混凝土澆筑申請單》（文件代字211）6.8.《工程質量驗收申請單》（文件代字207）6.9.《重要工序交接檢查記錄》（文件代字221）6.10.《強制性條文檢查表》（文件代字249）

(汽輪機汽缸安裝)強制性條文執行記錄表(樣本)工程名工程名稱：SOYO I聯合循環電站工程編號：ECSY-Z-009-012

稱：SOYO I聯合循環電站工程

編號：□□□□-??△▲▲-249-○○

單位工程名稱 分部工程名稱 分項工程名稱 施工單位 項目經理 執行標準名稱及編號 《電力建設施工及驗收技術規范 汽輪機機組篇》 DL 5011－92 強制性條文規定 執行要素 執行情況 相關資料 無裂紋、夾渣、重皮、汽缸外觀檢查 焊瘤、氣孔、鑄砂和損汽缸外觀檢查記錄： 2.4.2汽缸安裝前對設傷 □ 備的有關制造質量應進行下列檢查，并應符合要求，必要時應做出記錄，不符合要求時應研結合面、滑動承力面應究處理： 汽缸結合面、滑動承力面檢查各結合面、滑動承力面檢查 光潔無銹蝕和污垢 1）汽缸外觀檢查應無裂記錄： □ 紋、夾渣、重皮、焊瘤、氣孔、鑄砂和損傷。各結合面、滑動承力面、法蘭、洼窩等加工面應光潔無銹蝕和污垢，防防腐層清理 全部除凈 □ 汽缸清理記錄： 腐層應全部除凈，蒸汽室內部應徹底清理，無任何附著物。徹底清理，無任何附著蒸汽室內部清理 蒸汽室內部清理記錄： 物 □ 施工單位質檢員： 項目管理公司專業工程師： 年 月 日 年 月 日 填寫要求：符合要求，請在□內劃√，否則劃×，如無此項劃/。

工程名稱：SOYO I聯合循環電站工程編號：ECSY-Z-009-012

檢驗批質量驗收記錄

表號：DL/T 5210.1表×.×.×工程編號：□□□□-?? ◎◎ ▲▲▲-▽▽-??-??-○○ 單位（子單位）分部（子分部）工程名稱 工程名稱 分項工程名稱 驗收部位 施工單位 項目經理 施工執行標準技術負責人

名稱及編號（施工員）分包單位 分包經理

施工班組長

施工質量驗收規范的規定 監理（建設）單位施工單位自檢記錄 驗收記錄 類別 序號 檢查項目 質 量 標 準 2 3 主控項目 4 5 6 1 2 一般 3 項目 4 5 施工單位 檢查結果 專業質量檢查員： 項目技術負責人： 年 月 日 建設單位

驗收結論 技術專業組專工： 年 月 日

工程名稱：SOYO I

聯合循環電站工程

分項工程質量驗收記錄 表號：DL/T 5210.1表3.0.12-2工程編號：□□□□-?? ◎◎ ▲▲▲-▽▽-??

單位（子單位）分部（子分部）檢驗批數 工程名稱 工程名稱 施工單位 項目經理 項目技術負責人 分包單位 分包項目經理 分包技術負責人

序號 檢驗批及部位、區段 施工單位檢查結果 監理（建設）單位驗收結論 備 注 施工單位 檢查結果 專業質量檢查員： 項目技術負責人：

年 月 日 建設單位

驗收結論 技術專業組專工：質監組專工： 年 月 日

工程名稱：SOYO I

聯合循環電站工程

分部（子分部）工程質量驗收記錄 表號：DL/T 5210.1表3.0.12-3工程編號：□□□□-?? ◎◎ ▲▲▲-▽▽ 單位（子單位）工程名稱 施工單位 技術部門負責人

質量部門負責人

分包單位

分包單位負責人

分包技術負責人 序監理（建設）單位驗分項工程名稱 檢驗批數 施工單位檢查結論 收意見 號 質量控制資料 安全和功能檢驗（檢測）報告 觀感質量驗收（綜合評價）驗收結論 設計單位： 年 月 日 現 場 管 勘察單位： 年 月 日 理 部 施工單位： 年 月 日 現場經理： 意 見 分包單位： 年 月 日 日 期： 注：除地基基礎分部外，勘察單位可不參加。

工程名稱：SOYO I

聯合循環電站工程

（）檢驗批施工質量驗收表

單位 質機組工程編號：□□□□-??△▲▲-▽▽-??-??-○○性質：表號：DL/T 5210.×表×.×.× 單位工程名稱 分項程名稱 序號 檢驗項目 性質

量

標

準

質

量

檢

驗

結

果

結

論

驗 收 結 論 驗收單位簽字 施工單位 年 月 日 項目管理公司 年 月 日 制造單位 年 月 日 設計單位 年 月 日 建設單位 年 月 日

工程名稱：SOYO I聯合循環電站工程

（）分項工程施工質量驗收表 機組工程編號：□□□□-??△▲▲-▽▽-??性質：

單驗 收 結 論 驗收單位簽字 施工單位 年 月 日 項目管理公司 年 月 日 制造單位 年 月 日 設計單位 年 月 日 建設單位 年 月 日

工程名稱：SOYO 位工程名稱

分部工程名稱

序號 檢驗批名稱 性質 驗收結果 備注

I聯合循環電站工程

（）分部工程質量

驗收結果 驗收表 機組工程編號：□□□□-??△▲▲-▽▽性質： 單位工程名稱

序號 檢驗批名稱

性質

驗 收 結 論 驗收單位簽字 施工單位 年 月 日 項目管理公司 年 月 日 制造單位 年 月 日 設計單位 年 月 日 建設單位 年 月 日

備注 工程名稱：SOYO I聯合循環電站工程（分項工程名稱）分項工程質量檢驗評定表

工程編號：□□□□-??△▲▲-▽▽-??-○○驗標表號：DL/T 5161.×表×.×.×

單位工程名稱 分部工程名稱 工序 檢驗項目 性質 單位 質量標準

質

量

檢

驗

結

果

評

定

單

項

驗 收 結 論 質監機構 質量檢驗評定意見 簽 名 班組 年 月 日 工 地 年 月 日 質 檢 部 年 月 日 項目管理公司 年 月 日

工程名稱：SOYO I

聯合循環電站工程

（分部工程名稱）分部工程質量驗收評定表工程編號：□□□□-??△▲▲-▽▽驗標表號：DL/T 5161.1 表

4.0.2

單位工程名稱

序號 分項工程名稱 性質 質量等級 備注 驗 收 結 論 質監機構 質量檢驗評定意見 簽 名 工地 年 月 日 質 檢 部 年 月 日 項目管理公司 年 月 日 建設單位 年 月 日

工程名稱：SOYO I

聯合循環電站工程

第五篇：小型水利工程質量管理與工程建設

小型水利工程質量管理與工程建設

摘要縣（區）以下水利主管部門組織建設的工程多以小型為主，工程質量管理常常不被重視，參與建設的各方資質較低或根本無資質，而全面質量管理包括縱、橫兩個方面，“縱”即自始至終，“橫”即全面覆蓋，不能因小而不為。縣（區）級水利部門因處特殊位置，兼有監督、設計、施工等多種職能，需參照國家的有關規定，建立適合自身情況的質量保證體系。

關鍵詞 小型水利工程質量保證體系科學管理工作

水利工程質量是對水利工程“安全、經濟、美觀”等特性的綜合要求。“安全”是指工程滿足運行穩定，“經濟”是指工程投入的費用較少，“美觀”是指工程形象符合美學要求。

一、國家有關規定

為了加強對工程建設的管理，控制工程質量、工期、造價，提高經濟效益，國家自上世紀80年代中期起，先后出臺了一系列針對大型水利工程質量管理的改革措施，已顯示出較強的優越性和生命力，其核心內容可歸納為：

1．工程建設質量分工負責。工程建設質量管理由項目法人（建設單位）負責、監理單位控制、施工單位保證和政府部門監督。項目法人對工程質量負全面責任，監理、設計、施工單位按照合同及有關規定對各自承擔的工作負責，質量監督機構履行政府部門監督職能。

2．注重科技進步和質量管理。有關工程建設的單位都要推行全面質量管理，采用先進的質量管理模式和管理手段，推廣先進的科學技術和施工工藝，依靠科技進步和加強管理，努力創建優質工程。

3．工程建設實行招投標制。大中型水利工程以及配套和附屬工程，要按水利部“水利工程建設項目施工招標投標管理規定”進行公開招投標；地方小型工程，由省水行政主管部門制定具體管理辦法。

二、基層水利常見的問題

基層水利部門是實施小型水利工程的主體，肩負的任務既虛又實，常見存在的問題有： 1．技術力量單薄業務水平偏低。設計或監理工作多由縣（區）級以上相應單位負責，基層水利人員從思想上有了靠山并產生了惰性，致使整體技術水平徘徊不前，有的還出現下降趨勢。基層水利技術人員從事上傳下達等事物性工作較多，沒有或很少有時間進行深造，技術水平提高的速度慢，更缺乏深層次的實踐經驗，難于承擔有一定深度的工作。

2．技術資質不具備多種職能融一身。設計單位按其資質等級范圍來承擔勘測設計任務，監理單位依照核定的業務范圍承擔相應的監理任務。基層水利部門管理范圍窄、級別低、直接面向農村，其職能不單純是行政管理，技術服務也是一項很重要的內容，兼有設計、監理、施工、政府監督等多種職能，但一般不具備相應資質。

3．設計施工不規范、因陋就簡意識濃。小型水利工程立項很少組織可行性論證，工程建設常常不合理或不規范。國家或水利部已經出臺了一系列法律法規、技術標準和規范，但很多水利基層單位和個人并沒有掌握并付諸實施。小型水利工程多以民辦公助為主，建設資金較為緊張，存在能省則省、因陋就簡的意識。基層水利技術人員由于缺乏足夠的建筑學知識和藝術訓練，往往只注重功能的需求而甚少涉及藝術和美觀的需要，使得大部分水利建筑給人們的印象是陳舊落后。

4．監控措施不完善檢測手段太落后。多數基層水利部門沒有建立起完善的質量保證體系，也沒有行之有效的質量監控措施，有的甚至從思想意識上就根本沒有這根弦，出現工程質量問題也就在所難免。對小型工程施工質量的監控多停留在目測上，憑直觀印象下結論，很少有先進的監測設備、儀器，更缺乏監測人才，在實施質量監控活動時沒有強有力的說服力。

三、幾點建議

鑒于基層水利部門的現狀，短期內在縣（區）內成立具有法人資格的水利設計、水利監理單位也有難度，但實行全面質量管理是大勢所趨，不能含糊，小型水利工程也要參照國家有關規定做好全程質量監控工作。1．開發人力資源培養行家里手。高度重視基層水利行業整體人力資源的開發。要有計劃、按步驟地選拔人才去深造，以適應崗位需要和市場需求；鼓勵職工在職學習，不斷提高整體素質，使基層水利人力資源切實得到保值和增值。

對縣（區）現有水利技術人員進行適當分工，明確每個人的業務主攻方向，盡早造就農田水利、水土保持、水資源管理、地質及地下水、水行政執法、財務管理等方面的行家里手，并能統攬全局，承擔起相應的工作。同時，加強對鄉鎮水利技術人員的培訓，并向其做好技術交底工作，使他們也能獨當一面。

2．加強質量管理教育建立保證體系。“百年大計，質量第一”。要加強對全體水利職工質量意識和質量管理知識的培訓，建立和完善質量管理的激勵機制，積極開展群眾性質量管理和合理化建議活動。國家興建大中型水利工程前要組織專家審查論證。我們在小型工程立項時也應組織專家進行技術方案討論，及時彌補設計中的不足，將隱患消滅在萌芽之中。

俗話說：“麻雀雖小，五臟俱全”，質量管理決不能因小而不為。如果因陋就簡，雖然一次投入較少，但將來的運行費用高，使用壽命短，結果并不節省投資，反而有可能勞民傷財。

縣（區）級水利部門需要綜合監督、設計、監理、施工等多種職能，應參照國家的有關規定，建立自己的質量保證體系。工程設計要符合國家及水利行業有關工程建設法規、工程勘測設計規程、技術標準的要求，加強設計過程質量控制，健全設計文件的審核、會簽、批準制度。在工程施工時，做好“三控制”、“兩管理”、“一協調”工作，用經濟手段制約建設各方，確保工程質量達到優質的目的。

3．改選監控方法，提高檢測水平。為了提高質量檢測水平，需購置必要的檢驗、測試儀器和設備，對工程所有材料施工質量進行全面檢查或抽樣檢查。通過實測、實量、實敲、實彈等手段，獲得準確、客觀、公正的監控數據。增加質量監控的說服力和震懾力，減少或避免工程質量評價中的錯誤、糾紛和矛盾，減少“人情工程”、“關系工程”的弊端。首先，嚴把材料、設備的進貨關。批量購置的材料、設備等，要根據國家、部頒技術標準先檢測后使用，不合格的不使用。其次，加強施工質量監測。對重點工序和部位，設置質量監控重點；對關鍵工序實施旁站監理，嚴格監控施工質量；技術人員在施工現場要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”。

4．注重美學研究，營造景觀工程。水利工程與其他建筑工程一樣，要注重美學研究與景觀設計，這將會取得良好的社會效益和環境效益。人類已經從原始水利階段、工程經濟水利階段進入生態經濟水利階段，水工建筑物的建設必須與維護生態和保護環境相協調。在物質文明和精神文明飛速發展的現代社會中，各種建筑越來越多地開始注意視覺效果，水利建筑也不應該例外，其外表形態應成為人類美學的載體。

5．進行科學管理，確保永續利用。要把小型水利工程管理作為一門科學來對待，注重向管理要效益，扭轉重建輕管的局面。建后形成的小型水利資產要及時移交給有關單位和個人，向他們頒發產權或使用權證書，采取專業管護、拍賣經營、個人承包等形式，以便形成切實有效、適合當地社會情況和不同工程類型的管護模式，使新老水利工程都進入良性運行軌道。

四、結束語

綜上所述，水利工程質量包括“安全、適用、經濟、美觀”4個方面，只有四者全優，才是真正的優質工程。小型水利工程也必須遵照執行。

上級對水利工程質量管理的要求越來越細、越來越規范，而基層水利技術現狀遠遠不適應形勢的變化。

小型水利工程須從項目的論證、設計、建設、監理、管理等環節抓起，做好質量全程監控工作。基層水利部門多數集監督、設計、監理、施工等職能于一體，應注重開發人力資源，加強質量教育、提高檢測水平、搞好建后管護等工作，建立起適合自身情況的質量保證體系。