第一篇：水木清華第4集觀后感

水木清華第四集觀后感

古詩槐繞了很大圈才揭底學生中毒是由于食物相克產生的過敏素所致，讓顧和周感覺他賣了好大關子。其實，如果古只是簡單的直接說明原因可能遠沒有這樣有說服力。生活中我們把別人的金玉良言當耳旁風的也不少啊，因為一般人很少會對別人的話逐字品味。古通過地瓜地和“岳父”家實地考察，不僅借別人之口說出事情緣由，也順便在這過程中介紹自己所學推銷一下自己，可謂一舉兩得。事后，顧向周坦白古有去清華任教的意向，讓周也覺得古很有才，很有意思。

路易斯通過對學生的審問千方百計“整理”了對周校長的不利因素并打了周的小報告給美國公使，沒想到被拒絕并受到警告。雖然學了些中國文化但路易斯要想出風頭還差很遠，他沒看清雖然美國政府想要控制清華人的思想但首先要保證清華正常運轉，而不是隨便找個美國人就能接替的。至少暫時還沒有比周更合適的。這也得益于古詩槐及時查清了中毒事件的原因。所以最后，路易斯不得不為自己的卑鄙行為道歉，而周大方接受。

周校長利用教育部阮次長女兒生日派對的機會，表達并說服阮次長想辦法讓清華招中國教員，條件是兩個名額一公一私。周校長一句“暫時的”，表達了對某些人的無奈和不屑。期間古詩槐和阮女互相都有好感，不知道一個對封建婚姻不屑一顧的洋學生和一個為了金錢背叛愛情的公主會發生怎樣的愛情故事。

而剛放洋回來的梅貽琦也有萌發愛情故事的苗頭，但是，他收到了要回北京的電報，去得早可以見到梁先生。

2014年7月16日

第二篇：水木清華第2集觀后感

水木清華第二集觀后感

第二集一開頭就是唐校長繼續給湯司長打電話周旋庚款問題，秘書按照湯司長的意思轉達了要解決問題直接找陸總長。但是，直到臥病在床，唐校長的五封信還未有回音。可見庚款的問題對唐校長來說真是無力回天了。縱觀歷史這也許不是唐校長的錯，但是誰也不能穿越歷史或未來，身處那樣的歷史環境，只是有“讀書人的倔強”是很無力的。因為那個時代連外國人都想不通“美國人給的錢不辦教育卻熱衷打仗，而且是自己人打自己人，在這樣下去，歷史又要重演”。

但是對于校內事務，唐校長還是可以英明決斷的：去上海人選舍態度積極的趙，取“意外來訪”的周。說意外是因為周從路易斯那里偶爾打聽到留學生歸國的消息并可借此聯系外交部；至于老師生病在家學生不去看望也是個意外，也許是唐校長不愿勞煩大家吧，從周聽說老師住院匆忙由上海趕回，在床前的眼淚可以看出師生情還是頗深。雖然由于唐校長病重，周未完成上交書信的預期，但是卻代表唐校長傳達了清華現狀的重要信息：聚會缺的不是美酒、咖啡，是本該和你們在一起的學弟們。

在醫院里唐校長對周說“別叫我校長了”。一是強調師生之情，對周寄梅成長的認可，唐校長感覺后繼有人；再是對自己有責備的意思，還未能解決清華的燃眉之急，此層意思可從“ 我這個人這輩子也就做先生還算合格”理解，雖有謙虛，也有無奈。

本集還有個亮點，趙先生因為要急著往上海打電話給周寄梅毅然掛斷了一位留學生的電話，并說出“半個小時都說不清的論點肯定不是什么好論點”讓其有點幡然醒悟的感覺。這事從另一個方面考慮，開始看趙雖然有點小算盤經常往唐校長家里跑為了去上海，遇到問題又略顯慌亂：和罷課老師講不清理，對銀行查封無可奈何；但是，對于學術方面的問題，他是很有信心和把握的，從

這方面看相比較洋學生周寄梅，趙更多的繼承了唐先生的思想，想代替老師去上海也應是出于關懷之心。

本集最后老同學顧維鈞的出現讓事情出現了轉機。現在是總理女婿的顧維

鈞可以輕易辦成讓周非常為難幾乎要放棄的事----把信交給美國人。

2014年7月14日

第三篇：水木清華第3集觀后感

水木清華第三集觀后感

湯司長的心思被唐校長猜中了，畢竟是梁先生的嫡傳弟子，有讀書人的良知，人格就是瞬間被放大的。可能唐校長也沒想到的是湯司長既幫了清華又辭了職。但在周寄梅要感謝湯司長提點才拿到庚款時，湯司長卻說應該感謝唐校長，應該是唐校長的精神打動了他。湯從周的身上看到了清華未來的希望，周從唐校長和湯身上看到了清華的精神。此時傳來唐校長離去的消息和要辦成中國人自己的清華的最后囑托。

周寄梅接任校長職務，但是路易斯等外國派非常嫉妒，他們常說的一句話是美國人說了算。因此，唐校長是高瞻遠矚的，最后的囑托也是需要銘記的。

很快考驗的時刻來了，學校發生食物中毒事件。面對學生的安危、路易斯的諷刺、家長的呼號，周校長雖焦急萬分，卻并未暴跳如雷，而是，耐心去食堂查找原因并安慰認真工作的陳主任，不要有思想壓力。也許這是我們該學習的一種心態，算得上臨危不亂吧。只有平靜的心態才會產生清晰的思路。

當顧維鈞在一本正經的給周寄梅分析當前面臨的政治形勢時，周只是在研究懷表原理，因為周最關心的是事情的真實原因，而非表面文章，“有些東西離政治越近離真相越遠”。看來，周仍然傳承了唐校長的風格，擁有讀書人的傲骨，政治意識是淡化的，也只有這樣才能體現清華的精神。這時回國半年多的古詩槐找來，并說可找到中毒原因，這對周和顧來說是非常感興趣的。周是為了事情真相，而顧是為老同學的前程擔憂。

路易斯把才出院的同學拉到他辦公室，不知又有什么鬼主意。。

2014年7月15日

第四篇：南通水木清華裝飾公司簡介

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公司簡介

經營理念：以人為本、誠信經營、注重細節

南通水木清華裝飾不僅是一個專業的住宅、辦公、娛樂會所的設計和施工的裝飾公司，更是一個致力于不斷改善人居環境和工作環境品質的裝飾公司，我們在全國各地區有數十家分支機構，在行業內一直以設計、施工、服務高品質著稱的裝飾設計工程有限公司。

公司自成立以來，我們一直以 “誠信為本，服務社會﹔以質量求生，以信譽求發展”的經營理念，竭力服務于社會。我們秉承客戶至上、服務一流的宗旨，堅持柔性化設計、標準化施工、零缺陷管理的質量方針，實現了建一項工程，留一片美譽，塑一座豐碑的目標.經過理論與實踐的論證，創建了完整的，科學的管理模式；和以目標質量管理為核心的質量控制體系。本公司率先制訂了高于行業標準的“施工工藝標準”、“質量驗收標準”和“設計制圖規范”等技術和管理標準;推行“運作管理流程”、“分項（細化）驗收”等管理程序。從源頭狠抓質量管理，培育了一支支“金牌”施工隊，以求精務實的精神，打造高質量的裝飾工程。我們稱之謂“三標準、兩程序”的經典管理方案的核心。已成為公司經營管理方案中神圣的“法典”。

追求永無止境，在廣大客戶的信賴和全體員工的努力下，水木清華裝飾不斷發展，每一次的成功都是我們奮勇前進的動力，我們將以成績為起點，以榮譽為力量，強力打造企業新文化、新理念，實現技術創新、管理創新、制度創新，誠信守約，熱忱服務，為構建和諧生態空間、和諧社會再立新功.我們的承諾：正確的經營理念+科學管理+優秀設計+公道價格+精湛工藝+完善的飾后服務。把每一個裝飾項目都當作“樣板房”來做

我們的經營宗旨：為客戶創造價值、為員工創造機會、為社會創造效益。

我們的服務意識：面對面、團隊服務、零距離

第五篇：水木清華項目部2011年年終工作總結

水木清華（一期）項目部2011年年終工作總結

2011年的腳步已漸行漸遠，新年的鐘聲悠然飄臨，值此辭舊迎新之際，同心水木清華一期項目部全體員工向各位領導致以最誠摯的問候和新年祝福，祝各位領導在新的一年里心情舒暢、笑口常開、合家歡樂、萬事如意！

同心水木清華一期共分五個單位工程，總建筑面積51000多平米，總造價六千一百多萬元，預計今年已完成產值四千多萬，人均產值近五百萬元。目前1#、2#及5#樓主體工程已全部完工，明年開年就可以進行粉刷裝飾工程施工了；17#樓已完成了十二層樓面混凝土澆灌，準備年底完成十三層混凝土澆灌；18#樓已于9月份投入了使用。并且完成了小區主入口室外工程景觀小品與地面石材鋪張的施工。

自項目開工以來，項目部管理人員頂烈日冒酷署，晴天一身汗，雨天一身泥，沒有星期天，沒有節假日，一個個以工地為家，為項目的順利開展無不都在無怨無悔地盡著自已的一份職責。

本項目五個單位工程年初幾乎是同時開工，當時現場管理土建這塊就余昌必和曾陽春兩個人，忙是必然的，常常是顧了這頭失了那頭，吃飯的時間都沒有。通過項目部的一再請求，五月底王位元來了，隨后項目部采取了劃塊分工，責任到人，各司其職，各負其責的管理辦法。當時業主考慮到資金周轉回籠問題，想在一定的時間內開盤預售，因此工期摧的特別緊，規定1#樓和2#樓6天就要完成一層，5#樓也必須跟上，因塔式起重機附著于5#樓，如不跟上，起重機沒法加節，進而就會影響1#、2#樓的施工（1#、2#、5#及18#樓起重機是共用一臺的）。為不影響業主如期預售樓盤這一戰略目標，項目部各管理人員夜以繼日，艱苦奮戰。當時每個責任段基本是隔一天就要澆灌一次混凝土，常常是頭天澆灌混凝土到深夜，第二天一早還要起來放樣，還有質量、進度、安全及成本控制、班組協調、工程量計算及工資表的制作等等等等??，可以說是忙的一塌糊涂。這樣的忙一直到十月初才算告一段落，因當時室外工程已經完成，1#2#樓主體工程已接近尾聲，18#樓已交付，5#樓離封頂已相差無幾，須然17#樓當時還只做到五層，但當時業主的戰略目標已實現，遂摒棄了之前在一定程度上以質量換進度的做法，我們才得以松口氣。

在這一年來的工作生產過程中也產生過不少的矛盾和問題，具體表現在：

一、內部問題

1、施工班組的選擇及管理問題：因鄂州流動人口少（基本沒有外地農民工），各分項工程待選擇的潛在承包人不多，選來選去都是鄂州本地人，相對他們來說我們屬于一外來企業，且跟本不適應我們的管理模式，因此在項目管理方面體現出諸多不便。

2、農民工工資發放問題：各發包的分項工程我們都是按合同支付工程款的，因初期支付比例低，不夠全額發放工人工資，所以我們就無法直接給工人記考勤發工資，每次都是以班組長造好的工資表為準進行工資發放的。其實很多時候都是班組長給我們寫一“保證函”后一筆支付給了班組長（由于諸多原因沒法一一發放），這樣我們就很難控制工資發放的如實性，給工資發放的安全性帶來及大的威協。另：我們工資發放的隨意性給我們的信譽也帶來了很不好的影響，從而在一定程度上激化了勞資矛盾。

3、施工管理力量問題：現場施工管理力量薄弱，特別是土建這塊，有時真是忙的暈頭轉向，顧此而失彼。安全質量不出問題還好，一但出現什么問題，那可是得不償失。

4、工程進度調控問題：有時為了實現某一目標，完全違背客觀規律，甚至不惜以犧牲質量為代價。

5、內部協作問題：因團隊建設的缺失，導致員工凝聚力不強，相互溝通不暢導致員工思想各異，因組織方法問題導致員工責權失衡等等等等??，這一切在很大程度上影響了工程的順利開展。

二、外部問題

1、地方勢力協調問題：我項目地處鄂州市菜園頭衛家灣，屬城鄉結合部這么一個地方，地方派系林立，山頭眾多，目前我們清楚的就有四個，勢力大小不一，各有千秋。因他們勢力不均衡，勢力范圍劃分不清楚，常常打架斗狠。因這塊是我們繞不開的一個坎，所以給我們的生產帶來很大影響，使得我們這塊的協調工作舉步維艱。

2、周邊協調問題：這塊主要是涉及到周邊村民和菜園頭村委會，也許確實是我們這塊的協調工作做的不夠，特別是與菜園頭村委會管理班子成員間缺乏溝通，目前菜園頭村委會對我們有一定的看法。

3、政府及各職能部門的協調問題：因我們是鄂州第一家外地進鄂、且是一級資質的建筑單位，對我們的要求和期望都很高，因此對我們各項檢查的頻率也很高，特別是下半年，我感覺都是在檢查中度過的。對于我們建筑單位來說，這塊的協調工作也是重中之重。

以上問題對我們是個不小的考驗，如果“內部問題”需要的是方法，那么“外部問題”需要的就是智慧，因此在未來的工作中我們既要有好的工作及組織能力，同時還要具備大智和大勇。

為了搞好明年的各項工作，緩解和解決各種矛盾和問題，我們必需做好如下幾個方面的事情：

1、搞好組織管理，抓好團隊建設，挖掘工作潛能，提高員工工作積極性：做好這方面的工作首先要解放思想，更新觀念，要進行人性化管理，大家平時多溝通，非正規場合時沒有領導，只有兄弟。是人都會有缺點，不要老盯著別人的缺點，在表揚的同時適當點出不足這才是一個智者的風范。用人不疑，疑人不用，信任是最好的激勵。等等??。一個一流的團隊，他的力量及潛能是不可估量的，只要做好了這塊工作，大家十指抱拳，齊心協力，就沒有做不好的事情。

2、加強施工管理力量，做好工程質量、進度、安全及成本的控制工作：施工管理力量配備要齊全，這樣有益于項目的順利開展和工程的四控制。在做好四控制方面還是要采取項目劃塊，明確分工，責任到人，各司其職，各負其責的管理辦法。

3、做好資金和工期的宏觀調控工作：資金調配方面要有前瞻性，盡量做到不影響工程的正常施工。工期方面在能基本滿足業主戰略規劃的前題下，盡量均衡調控工程進度，合理安排工期，不要一緊來催死人，一松來幾乎沒人管。

4、加強勞務分包管理和做好勞務分包人員的甄選工作：勞務分包管理主要是做好合同管理、施工班組管理及工資發放安全管理，無論是工資結算還是現場施工管理都要嚴格按分包合同。關于工資發放安全這塊最好的辦法還是：由我們直接給工人記考勤，由班組長根據行情制定各工人工價，當月工程款不夠全額支付時由班組長補滿或按比例支付，余款后補。勞務分包人員甄選工作（在同等條件下）：優先考慮曾與我們合作過，或知根知底抑或有一定了解的人；外省人，或離鄂州比較遠的地方的人；內部員工或與我們有利害關系人所推薦的人；這三種人無論是在班組管理還是在工資發放安全方面對我們都有好處，否則，控制起來就有一定難度。

5、做好內外關系協調工作：這塊的工作共分兩塊（地方勢力及政府和各職能部門），得有一個專人分管。先說“地方勢力”：挑最具實力的一伙接洽，由他解決其他派系。關于管理費這塊不能一味遷就，要軟硬兼施，軟的一手是與他繼續談、磨、泡，硬的一手是通過地方政府進行施壓，因為地方政府有為我們營造投資環境的能力和義務。關于政府和各職能部門這塊的協調工作就是平常多找他們溝通，讓他們了解我們，了解同心。同時我們也要認識到對我們要求高并不一定是壞事，這在一定程度上為我們在湖北打造同心品牌奠定了基礎。至于菜園頭村委會這塊同樣要找他們多溝通，因為他是一個最基層的政府結構，我們的項目就在他的地盤上，網上說“我的地盤我做主”，他的地盤肯定也是他說了算的，所以平常我們要多給他們親近親近，聽聽他們的意見和建議。總的一句，我們的工作離不開地方政府的支持，沒有了他們的支持，我們將寸步難行，所以要認識到這點。

明年的工作主要是以裝修粉刷及室外工程為主，爭取在年內做好1#樓、2#樓及5#樓粉刷承包班組的甄選工作，讓粉刷班組長有個充裕的勞動力組織時間，明年一開工就可以進行此三棟樓的粉刷工作。預計三個月（即5月中旬）完成1#樓、2#樓的粉刷；四個月（即6月中旬）完成5#樓的粉刷；三月底完成17#樓樓層混凝土澆灌，四月底完成主體驗收，七月底完成外架拆除。十月底前完成全部室外工程及五個單位工程的竣工驗收和資料歸檔工作。

項目部在本的施工管理工作中，雖然小有成績，但還是存在著許多的缺點和不足，但我們有決心克服缺點，揚長避短，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展壯大自我，以取得更佳的業績，回報公司領導對我們的支持和信任。安全生產，精心施工，為籌造同心品牌貢獻我們的力量。

謝謝！

同心建筑·鄂州分公司

水木清華一期項目部

2011年12月30日星期五