第一篇：水木清華一期項目部2012年安全工作總結

水木清華一期項目部2012年安全工作總結

2012年的腳步已漸行漸遠，歷史的年輪又添上了新的一圈、并且又在開始醞釀沉淀下一個年輪了，就鄂州同心水木清華一期工程施工安全管理來說，新的年輪并不圓滿，甚至有些嚴峻，因此，如何借鑒上一年輪的經驗畫好下一個年輪，顯得尤為重要，為此，項目部在此就上一年度的施工安全管理情況做個回顧，找出問題和不足，發現優點和長處，總結教訓、積累經驗，就如何做好本年度的施工安全管理工作進行一次構想。

回顧這一年來的安全管理工作，可以說是命運多舛，雖沒出現大的安全事故，但中小事故不斷，形式相當嚴峻，最嚴重的一起是8月21日發生在5#樓的高空墜物傷人事件，至今還沒了結。其次是12月1日發生在2#樓的也是同樣的高空墜物傷人事件，雖不算很嚴重，但給公司帶來了一定的損失，還有一些小磕小碰，所有這一切無不給安全生產管理造成了不小的負面影響。

8·21事故發生的原因是：自來水公司一工人在5#樓自來水管道井里面安裝自來水管時，被從上面掉下來的一根一米多長的鋼筋穿透頸部，須末傷及筋骨，但給傷者不論是精神上還是肉體上都造成了永遠無法修復缺陷。縱觀這次事件的成因，自來水施工單位及施工人員安全意識不強，在沒有與現場管理人員取得聯系并確定施工環境安全性的情況下進行盲目施工，是導致這次事故的直接原因；二是現場施工管理人員安全管理不到位，安全查患不力，對可能存在的不安全因素缺乏預見和前瞻性，是導致這次事故的主要原因。其次是12·1事故：12月1日下午，三個工人正在2#樓東頭第一個電梯井拆防護架，下午4點半，上面掉下來一個1斤重左右的水泥塊正中一工人的左后側腰部，造成三根小肋骨骨折，并傷及腎臟的后果。通過現場勘察，發現上面部份樓層的垃圾未及時清理，稍有震動，電梯門邊的垃圾就很有可能會往下掉，這是造成12·1事故的直接原因；工人安全意識不強，在1#2#樓施工員明確強調井內外垃圾要同時清理干凈的情況下，一意孤行，我行我素，是造成此次事故的間接原因；現場施工管理人員安全意識淡薄，責任心不強，安全督管不力，是造成此次事故的主要原因。

縱觀這兩次事故的產生，須然原因是多方面的，但不論是工人還是現場管理人員，安全意識的缺失，對生命的漠視不能不說是起了及大的摧生作用。

就項目施工管理目標來說，成本控制無凝是第一位的，它能使各方利益最大

化，但在控制質量和成本的同時，必須要以安全為前提，如果安全得不到保障，成本控制也就無從談起，記得在龍泉時聽老板曾經說過這樣的話：“工程質量不合格還可以推倒重來，如果是安全方面出了問題，就是神仙也沒法重來了”，加上目前國家對安全生產工作的如此重視，因此，安全管理可以說是重中之重。根據我們目前的安全管理現狀，有如下兩個方面有待完善：

1、安全人員配備、安全措施資金及設備的投入要有保障，為何浙江在安全生產方面能得“平安浙江”這一稱號呢？只要看一下他工地上的外施工腳手架就知道了，浙江每跳架用的是6根大橫桿，而湖北只用三根；浙江每跳架的腳手板都是滿鋪，而湖北是七、八、十來跳才滿鋪一層，17#樓就因外架問題發生過一起事故，幸好不重。還有專職安全管理人員配備，目前我們的安全管理情況不容樂觀，安全資料一塌糊涂，連安全施工日記都無人寫，如果能配個專職安全員，將這些工作都肩負起來，于安全管理工作是大有裨益的。

2、現場施工管理人員安全意識有待加強，象上面提到的兩起高空墜物傷人事件，出現一次是意外，同樣形式的傷害事故為何還會出現第二次呢？這不能不說跟管理人員安全意識淡薄有一定關系。所以，加強安全管理，增強員工安全意識勢在必行。

2012年是一個成績與過失并存之年，同時也是一個艱辛與汗水交織的年份，過失已然事實存在，并不可怕，可怕的是不能在過失中吸取經驗和教訓，如何在過失中吸取經驗和教訓是我們今后安全施工管理工作的主題。

一期工程歷時兩年，年內（指陰歷）將基本完成，須不盡如人意，但磕磕碰碰，終將不辱使命。在施工過程中，由于褚多原因，給總公司、分公司及項目指揮部帶來了不少的麻煩，同時也得到了總公司、分公司及項目指揮部的寬待，在此一并表示深深的歉意和誠摯的感謝！最后祝公司在新的一年里，宏圖大展，財源廣進；祝各位領導身心康健，合家歡樂！謝謝！

同心建筑鄂州分公司

水木清華一期項目部

2013年1月15日

余昌必

第二篇：水木清華項目部2011年年終工作總結

水木清華（一期）項目部2011年年終工作總結

2011年的腳步已漸行漸遠，新年的鐘聲悠然飄臨，值此辭舊迎新之際，同心水木清華一期項目部全體員工向各位領導致以最誠摯的問候和新年祝福，祝各位領導在新的一年里心情舒暢、笑口常開、合家歡樂、萬事如意！

同心水木清華一期共分五個單位工程，總建筑面積51000多平米，總造價六千一百多萬元，預計今年已完成產值四千多萬，人均產值近五百萬元。目前1#、2#及5#樓主體工程已全部完工，明年開年就可以進行粉刷裝飾工程施工了；17#樓已完成了十二層樓面混凝土澆灌，準備年底完成十三層混凝土澆灌；18#樓已于9月份投入了使用。并且完成了小區主入口室外工程景觀小品與地面石材鋪張的施工。

自項目開工以來，項目部管理人員頂烈日冒酷署，晴天一身汗，雨天一身泥，沒有星期天，沒有節假日，一個個以工地為家，為項目的順利開展無不都在無怨無悔地盡著自已的一份職責。

本項目五個單位工程年初幾乎是同時開工，當時現場管理土建這塊就余昌必和曾陽春兩個人，忙是必然的，常常是顧了這頭失了那頭，吃飯的時間都沒有。通過項目部的一再請求，五月底王位元來了，隨后項目部采取了劃塊分工，責任到人，各司其職，各負其責的管理辦法。當時業主考慮到資金周轉回籠問題，想在一定的時間內開盤預售，因此工期摧的特別緊，規定1#樓和2#樓6天就要完成一層，5#樓也必須跟上，因塔式起重機附著于5#樓，如不跟上，起重機沒法加節，進而就會影響1#、2#樓的施工（1#、2#、5#及18#樓起重機是共用一臺的）。為不影響業主如期預售樓盤這一戰略目標，項目部各管理人員夜以繼日，艱苦奮戰。當時每個責任段基本是隔一天就要澆灌一次混凝土，常常是頭天澆灌混凝土到深夜，第二天一早還要起來放樣，還有質量、進度、安全及成本控制、班組協調、工程量計算及工資表的制作等等等等??，可以說是忙的一塌糊涂。這樣的忙一直到十月初才算告一段落，因當時室外工程已經完成，1#2#樓主體工程已接近尾聲，18#樓已交付，5#樓離封頂已相差無幾，須然17#樓當時還只做到五層，但當時業主的戰略目標已實現，遂摒棄了之前在一定程度上以質量換進度的做法，我們才得以松口氣。

在這一年來的工作生產過程中也產生過不少的矛盾和問題，具體表現在：

一、內部問題

1、施工班組的選擇及管理問題：因鄂州流動人口少（基本沒有外地農民工），各分項工程待選擇的潛在承包人不多，選來選去都是鄂州本地人，相對他們來說我們屬于一外來企業，且跟本不適應我們的管理模式，因此在項目管理方面體現出諸多不便。

2、農民工工資發放問題：各發包的分項工程我們都是按合同支付工程款的，因初期支付比例低，不夠全額發放工人工資，所以我們就無法直接給工人記考勤發工資，每次都是以班組長造好的工資表為準進行工資發放的。其實很多時候都是班組長給我們寫一“保證函”后一筆支付給了班組長（由于諸多原因沒法一一發放），這樣我們就很難控制工資發放的如實性，給工資發放的安全性帶來及大的威協。另：我們工資發放的隨意性給我們的信譽也帶來了很不好的影響，從而在一定程度上激化了勞資矛盾。

3、施工管理力量問題：現場施工管理力量薄弱，特別是土建這塊，有時真是忙的暈頭轉向，顧此而失彼。安全質量不出問題還好，一但出現什么問題，那可是得不償失。

4、工程進度調控問題：有時為了實現某一目標，完全違背客觀規律，甚至不惜以犧牲質量為代價。

5、內部協作問題：因團隊建設的缺失，導致員工凝聚力不強，相互溝通不暢導致員工思想各異，因組織方法問題導致員工責權失衡等等等等??，這一切在很大程度上影響了工程的順利開展。

二、外部問題

1、地方勢力協調問題：我項目地處鄂州市菜園頭衛家灣，屬城鄉結合部這么一個地方，地方派系林立，山頭眾多，目前我們清楚的就有四個，勢力大小不一，各有千秋。因他們勢力不均衡，勢力范圍劃分不清楚，常常打架斗狠。因這塊是我們繞不開的一個坎，所以給我們的生產帶來很大影響，使得我們這塊的協調工作舉步維艱。

2、周邊協調問題：這塊主要是涉及到周邊村民和菜園頭村委會，也許確實是我們這塊的協調工作做的不夠，特別是與菜園頭村委會管理班子成員間缺乏溝通，目前菜園頭村委會對我們有一定的看法。

3、政府及各職能部門的協調問題：因我們是鄂州第一家外地進鄂、且是一級資質的建筑單位，對我們的要求和期望都很高，因此對我們各項檢查的頻率也很高，特別是下半年，我感覺都是在檢查中度過的。對于我們建筑單位來說，這塊的協調工作也是重中之重。

以上問題對我們是個不小的考驗，如果“內部問題”需要的是方法，那么“外部問題”需要的就是智慧，因此在未來的工作中我們既要有好的工作及組織能力，同時還要具備大智和大勇。

為了搞好明年的各項工作，緩解和解決各種矛盾和問題，我們必需做好如下幾個方面的事情：

1、搞好組織管理，抓好團隊建設，挖掘工作潛能，提高員工工作積極性：做好這方面的工作首先要解放思想，更新觀念，要進行人性化管理，大家平時多溝通，非正規場合時沒有領導，只有兄弟。是人都會有缺點，不要老盯著別人的缺點，在表揚的同時適當點出不足這才是一個智者的風范。用人不疑，疑人不用，信任是最好的激勵。等等??。一個一流的團隊，他的力量及潛能是不可估量的，只要做好了這塊工作，大家十指抱拳，齊心協力，就沒有做不好的事情。

2、加強施工管理力量，做好工程質量、進度、安全及成本的控制工作：施工管理力量配備要齊全，這樣有益于項目的順利開展和工程的四控制。在做好四控制方面還是要采取項目劃塊，明確分工，責任到人，各司其職，各負其責的管理辦法。

3、做好資金和工期的宏觀調控工作：資金調配方面要有前瞻性，盡量做到不影響工程的正常施工。工期方面在能基本滿足業主戰略規劃的前題下，盡量均衡調控工程進度，合理安排工期，不要一緊來催死人，一松來幾乎沒人管。

4、加強勞務分包管理和做好勞務分包人員的甄選工作：勞務分包管理主要是做好合同管理、施工班組管理及工資發放安全管理，無論是工資結算還是現場施工管理都要嚴格按分包合同。關于工資發放安全這塊最好的辦法還是：由我們直接給工人記考勤，由班組長根據行情制定各工人工價，當月工程款不夠全額支付時由班組長補滿或按比例支付，余款后補。勞務分包人員甄選工作（在同等條件下）：優先考慮曾與我們合作過，或知根知底抑或有一定了解的人；外省人，或離鄂州比較遠的地方的人；內部員工或與我們有利害關系人所推薦的人；這三種人無論是在班組管理還是在工資發放安全方面對我們都有好處，否則，控制起來就有一定難度。

5、做好內外關系協調工作：這塊的工作共分兩塊（地方勢力及政府和各職能部門），得有一個專人分管。先說“地方勢力”：挑最具實力的一伙接洽，由他解決其他派系。關于管理費這塊不能一味遷就，要軟硬兼施，軟的一手是與他繼續談、磨、泡，硬的一手是通過地方政府進行施壓，因為地方政府有為我們營造投資環境的能力和義務。關于政府和各職能部門這塊的協調工作就是平常多找他們溝通，讓他們了解我們，了解同心。同時我們也要認識到對我們要求高并不一定是壞事，這在一定程度上為我們在湖北打造同心品牌奠定了基礎。至于菜園頭村委會這塊同樣要找他們多溝通，因為他是一個最基層的政府結構，我們的項目就在他的地盤上，網上說“我的地盤我做主”，他的地盤肯定也是他說了算的，所以平常我們要多給他們親近親近，聽聽他們的意見和建議。總的一句，我們的工作離不開地方政府的支持，沒有了他們的支持，我們將寸步難行，所以要認識到這點。

明年的工作主要是以裝修粉刷及室外工程為主，爭取在年內做好1#樓、2#樓及5#樓粉刷承包班組的甄選工作，讓粉刷班組長有個充裕的勞動力組織時間，明年一開工就可以進行此三棟樓的粉刷工作。預計三個月（即5月中旬）完成1#樓、2#樓的粉刷；四個月（即6月中旬）完成5#樓的粉刷；三月底完成17#樓樓層混凝土澆灌，四月底完成主體驗收，七月底完成外架拆除。十月底前完成全部室外工程及五個單位工程的竣工驗收和資料歸檔工作。

項目部在本的施工管理工作中，雖然小有成績，但還是存在著許多的缺點和不足，但我們有決心克服缺點，揚長避短，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展壯大自我，以取得更佳的業績，回報公司領導對我們的支持和信任。安全生產，精心施工，為籌造同心品牌貢獻我們的力量。

謝謝！

同心建筑·鄂州分公司

水木清華一期項目部

2011年12月30日星期五

第三篇：項目部安全工作總結

安全工作總結 2013年我項目在公司、八公司的正確領導下，在甲方指揮部、監理的具體指導下，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實施《安全生產法》，認真落實公司、指揮部、監理辦下發的安全文件，以安全措施的落實和標準化工地建設為重點，建立了完善的安全管理制度并制定了標準化工地實施方案。現將今年的安全工作總結如下：

一、安全目標實現情況。

重大安全責任事故0案次，重大環境污染責任事故0案次，嚴重職業病危害事故0案次。已開工工程項目檢查安全合格率100%，優良率85%，安全隱患整改率達到95%以上。新職工入場三級安全教育率100%，技術業務管理人員持證上崗率90%以上，特種作業人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。實現了本年的安全目標。

二、安全管理制度的制定和實施情況 項目部根據相關要求完善了安全管理制度、安全生產責任制、安全檢查及隱患整改制度，增加了農民工工資管理制度、進場工人動態登記制度、工人檔案制度。

三、標準化工地建設情況

自進場以來，我項目始終把標準化工地建設作為一項重點，根據實際情況制訂了創建省級文明工地方案。現已通過延安市市級文明工地備案。

（一）文明工地建設

1．我項部駐地交通便利、通電、通水、通電話，實現了信息化辦公管理。2.項目經理部辦公區、生活區及車輛、機具停放區等功能設置科學合理，區內場地及主要道路應作硬化處理，排水設施完善，庭院適當綠化，環境優美整潔。項目部公共場所設置功能分區平面示意圖及指路導向牌。3．辦公和生活用房：辦公、生活用房堅固、實用、美觀、隔熱通風，符合招投標文件及施工管理需要。4.辦公區內設項目經理室、各業務科室和檔案室、會議室等，各科室門口應掛設名稱牌。會議室內管理圖表已裝裱上墻。嚴格執行公司文明工地建設標準化要求。5.辦公區和生活區內配置了必要的消防安全器具，建立安全、衛生管理制度，落實專人維護和保潔。

6.標示標牌、公示牌

工地圍墻外、材料堆放場地，已完成的砼構件粘貼相關標牌。

四、安全目標責任書簽訂情況。

項目部與各施工隊、施工隊與班組分別簽訂了安全目標責任書，作為勞務合同的一部分。明確了各施工隊和各作業班組的安全責任，確保安全責任落實到人。

本安全工作的順利開展、安全目標的實現，與公司的正確領導和項目經理的大力支持是分不開的。

五、2014年安全工作計劃

一、安全管理目標

1、重大安全責任事故0案次，重大環境污染責任事故0案次，嚴重職業病危害事故0案次。

2、實現六無（無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災、無機械車輛事故）目標。

3、年輕傷頻率控制在3‰以內。

4、月輕傷頻率控制在0.3‰內。

5、工程項目月檢查安全合格率應達到100%，優良率達到85%，安全隱患整改率達到90%以上。

6、新職工入場三級安全教育率100%。

7、技術業務管理人員持證上崗率90%以上。

8、特種作業人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。

二、安全工作重點。2014安全工作重點是標準化工地建設和二次結構施工。把砌體隊作為標準化工地建設的重點，從現場安全文明施工開始，做到各作業面的形象標準統一，并逐步建立各施工工序的標準化安全控制程序，最終形成標準化的安全管理體系。順利通過兩級文明工地驗收工作。

2014年是各作業面全面開工，抓安全、搶進度的一年，我項目將繼續把安全工作作為重中之重，確保安全工作目標的實現。篇二：工程項目部安全年終總結 2012年xxx項目部上半年安全工作總結

在公司領導的大力支持及廣大員工的共同努力下，我項目部始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作，為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

一、層層簽訂安全責任狀，認真落實安全責任制。

為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，項目部與各工段負責人簽訂了《安全生產責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。今年安全生產責任狀簽訂5個分包隊伍。形成了項目部領導總負責，各施工隊老板重點負責的安全生產責任模式。

二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。

無規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年我項目部花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應急救援預案、重新對項目部的安全生產責任制進行修訂等，為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照上級要求的標準建立健全了各類應急救援設備檔案、資料，做好各種應急救援設備、特種設備的運轉和保養記錄，做到安全工作心中有數，確保項目部的生產安全進行。

三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。

為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。

1、項目部從員工一入場開始，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從公司的教育“宣傳國家的相關法律法規、公司的安全管理規章制度”，到項目部的“施工現場生產情況、危險源辨識”，最后到班組的“操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統的、有層次的、全面的職業健康安全環境教育。確保新員工入場做到 “三級”安全教育。

2、在六月份“安全生產月”活動中，根據上級文件精神的要求，積極組織安全生產宣傳教育活動。組織全體員工通過板報、錄像等形式積極學習安全、消防知識。“安全生產月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產的積極性。

3、在組織“安全生產月”活動時各施工現場懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發生。通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全體人員的法律認識，增強了全體施工人員搞好安全生產的自覺性，提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執行力。

四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現象。

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，今年共組織各類抽查10余次，日 常檢查每周3次，對查出的隱患基本按時進行了整改。

2、繼續嚴格執行各項安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業。

3、加大外包單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進場施工前，必須先簽訂《安全生產承諾書》，經過相應安全資質驗證，外來施工人員接受安全告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。將公司內發生的事故在項目部進行通報，為廣大員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實的事例中加深認識，使全員從教訓中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應變能力。

五、強化施工現場管理，確保消除事故隱患。

為了確保施工安全高效的進行，著重做以下方面的工作：

1、加強學習施工臨時用電等直接作業環節安全監督管理的相關規定，嚴格執行公司《安全管理制度》。

2、與施工單位簽訂安全生產協議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現安全真空現象的發生。

3、通過修訂《安全生產承諾書》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產責任制，加強直接作業環節的安全監控，提升現場施工管理水平。

4、在施工前事先制定施工方案和安全防護方案，雙方同意后在安全措施落實后再開始施工；

5、及時總結施工過程中存在的問題和經驗，在保質保量的前提下，抓緊工程進度。

六、健全安全環境管理體系，積極推行安全質量標準化。

為確保管理體系的有效運行，今年上半年項目各部門通過內部培訓、宣傳等方式對質量、環境及安全方針進行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質量、環境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。

七、認真貫徹執行《職業病防治法》，改善施工人員工作環境。

為提高施工人員對職業病和危險源的認識，項目組織施工人員認真學習《職業病防治法》，對施工現場危險源進行了辨識，并懸掛警示牌。及時為各個崗位的施工人員配備了適合的勞動防護用品，確保了員工的身心健康。

八、開展多種形式的安全檢查，及時發現各種事故隱患。

為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，發揮安全職能“監管”的作用，在日常工作中我項目特別注重各項檢查制度的落實情況：查設備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設備，看齊全、有效情況；查訓練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎工作扎實有效。

九、安全績效

上半年項目安全工作計劃中，我們制定了了本的安全考核指標。

1、因公死亡人數為0；因公重傷率為0；因公負傷率為10%。

2、交通己方責任事故為0；一般交通事故為5%以下；機動車違章率20%以下。

3、重大污染事故為0；

4、職業病發生率為0；

以上指標均順利地完成。

十、存在的問題

1、個別施工人員對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態，工作中違犯操作規程，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。

2、項目部安裝、使用的大型機械設備較多，外來施工單位人員水準參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對外來施工隊伍的監管力度，真正做到“誰負責生產，誰負責安全”，預防各類安全事故的發生。

十一、全年安全工作規劃 為確保2012年無事故災害，充分認識安全生產工作的重要性和緊迫性，我項目部將繼續鞏固成果，在新的一年工作中重點做以下工作：

1、全面落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任狀，認真落實安全管理制度。

2、突出重點，繼續深化安全生事故隱患的專項整治，進一步推行安全質量標準化現場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、加強事故應急救援管理工作。針對可能發生的洪水、坍塌、火災、爆炸、特種設備等各類突發險情，按照應急救援預案職責和要求，編制崗位應急響應預案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能，最少組織一次事故應急救援預案演練活動。

4、堅持“預防為主，防治結合”的方針，依法做好職施工人員職業健康監護，定期組織對職業病危害作業場所檢測和職業健康體檢，健全員工職業衛生檔案和健康監護檔案，杜絕發生職業病。

5、加強對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和項目員工的人身、財產安全。

6、推進安全生產標準化進程，通過實施安全生產標準化體系，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進。確保環境、質量和安全管理方針的貫徹

和目標的完成，實現安全生產標準化的有效運行，為安全生產提供保障。

綜上所述，在過去的半年里我項目部在安全方面做了大量的工作，保證了項目部各項工作的順利開展，取得一定的成效，未來還要靠我們繼續努力。安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們要進一步強化施工人員安全意識，加強對員工的安全教育培訓，提高全員的安全意識和安全防范能力，努力開創安全生產工作新局面，為創建和諧安全的施工環境而努力奮斗！xxx項目部篇三：項目部安全工作半年總結

項目部安全工作半年總結

在上半年工作中，我項目部在公司黨政的領導下，緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，千方百計采取措施,加強安全管理，現總結如下： 一是在思想上：認真貫徹公司黨政有關文件精神，積極落實公司下達的各項管理制定，組織全項目部管理人員學習，使廣大黨員及管理人員思想政治認識不斷增強，都能按照廉政要求辦事，一切工作的落實和過程都有制度作為依據，項目部管理人員不再單憑職務權利和形式上的尊嚴去領導下級，而是以各項管理制度去約束人，有效的把員工個人意志與項目部的意志統一起來，從而使項目部有效的杜絕了違規違紀現象的發生。

二是在教育上：針對個別職工存在僥幸心理造成違章作業，還需要加強培訓和教育。堅持“以人為本”的原則，始終堅持“安全第一，生產第二”的方針。強化安全培訓教育，提高干部職工的安全技術素質，要以“普及安全知識，落實安全責任”為主要內容，搞好安全培訓教育。抓好規程措施和質量標準化標準的培訓，不斷提高職工的安全意識和安全技術素質。加大員工的培訓力度，使員工的技術水平、精神面貌、文明用語、行為養成等方面更上一臺階，提高職工的整體素質。加強對員工的訓練和教育，只有員工的自身素質提高了，才能有能力保護“自己”和“同事”，利用每個星期二和星期五的時間，加強對項目部員工的培訓和訓練，絕不能流于形式，要做到反復講，反復說，說的多了，職工自然就明白了，要認真解釋，不怕麻煩；要嚴格執行培訓制度，使每個員工都能把握現場安全情況，熟練掌握本工種操作程序，以及發生礦難時的自救知識，從根本上解決安全問題。

三是在認識上：解決項目部管理人員的認識問題、態度問題、重視問題。

安全生產是天字號工程，管理人員必須真正從思想上重視起來，真正端正心態抓好安全生產，加強領導跟班制度發現問題及時解決做到大問題不過天小問題不過 班。如蹬、扒、跳問題一經發現立即開除決不遷就，寧叫他罵著走，決不叫家屬哭著來。堅持做到“五個一”管理，并加強規程措施學習、培訓，讓安全理念進班組，人人正規操作及行為養成習慣。加強值班人員安全工作布置，落實好值班頭一天深入現場管理制度，做到值班安排底數清楚、心中有數；執行規程措施，現場與措施脫節時，及時匯報重新制定安全技術措施；強化自保安全意識，加強職工思想教育，切實做到自主保安，不安全不生產，學習事故案例，從事故中接受教訓，防患未然。牢固樹立安全理念，強化安全責任制的落實。進一步增強做好安全工作的使命感和責任感，切實擺正安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系，全面抓好安全工作。項目部管理人員要從法律的高度強化自己的安全責任意識，用安全法律法規規范自己的安全工作行為，依法履行領導安全管理職責。

四、尤其是進入6月份安全月以來，為保證安全、生產工作順利有序的開展，我項目部采取了一系列措施：一是成立以項目經理為組長的領導巡查小組。本著“寧肯讓員工罵著走，決不叫家屬哭著來”的思想，每周不定時下井檢查工作，發現問題立即處理，并嚴懲責任人；二是加強機電管理，要求井下機電設備及安全設施安排專人定期維修，掛牌管理，使井下所有電器設備始終處于完好狀態，杜絕失爆現象的發生；三是加強跟班，要求跟班人員必須參加班前會、班后會，盯在重點地區，與跟班所在區域職工同上同下；四是每個星期四召開隊長會和每周五召開職工大會，加強安全、業務、技術培訓，并長期堅持，雷打不動。6月份共組織安全大檢查3次，共查出問題 52條，已處理51條，一條問題正在處理中，共計罰款2560元。

總之，在下半年的工作中，我項目部有決心在公司黨、政的領導下，用一萬的努力防止萬一的發生，確保我項目部的施工安全、施工質量和施工進尺將能上一個新的臺階，實現全年安全生產。

項目部2012安全工作總結

在過去的一年里，全體員工在項目部領導的帶領下，認真學習和貫徹集團公司和項目公司關于加強安全生產的文件精神，在分公司的正確領導下，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，深入宣傳“安全責任重于泰山”的安全理念，時刻把安全生產放在各項工作的首位。同時在項目部塑造濃厚的安全文化氛圍，持之以恒地抓好抓實，構筑安全生產的長效機制。確保了在工程施工中做到安全零事故，為打造一一七零工程做出了一定貢獻。在此把一年的安全工作做以下總結：

完善安全管理機構，推動安全管理和諧發展

項目建設之初，項目部成立了以項目經理為組長的安全生產小組，設立了安全辦公室和項目部專職安全員，負責日常安全管理事務。健全了安全規章制度。強化了各部門安全職責，部門負責人為安全第一責任人，實行一崗雙責，逐級簽訂安全責任書。安全管理以《安全生產法》和《山東公路施工安全條例》為準則，做到有法可依，有章可循。建成橫向到邊，縱向到底的安全管理體系，責任到人，管理到人。

制定完善各項規章制度，多項措施保障安全

項目部安全辦公室結合集團公司和項目公司的要求，全面完善了各項規章制度，明確了各崗位安全職責和崗位操作規程，職責分明、分工明確，杜絕安 全漏洞。

項目部根據集團公司和分公司的要求設立安全資金保障制度。

此舉從源頭上保障了安全資金的投入，給施工人員配備了安全防護用品，確保施工中在安全設施配置方面得到了有力保障，避免了安全隱患影響施工。制定安全會議制度和培訓制度 項目部在施工過程中實行每月召開不低于1--2次的安全會議制度，在會議上項目部領導和與會人員一起學習各級領導下達的安全文件精神，并就在施工過程中存在的安全問題及時糾正，及時解決，在日常工作中嚴格執行三級培訓制度，先后對員工和施工協作單位進行了十余次安全培訓，提高了員工的安全意識，增強了防范能力。

實行安全檢查制度，落實整改方案

項目部安全小組決定結合“反三違”活動，實行每月不低于兩次的安全大檢查，前后進行了不低于20次的檢查活動，查出安全隱患數十起。安全小組還加大了對重大危險源的檢查和監管，對配電房、拌合站控制室、儲油罐等隱患高危區加大安全管理力度，設置了警示標志、警戒線，配備了消防器材和絕緣器材，油罐上面設置防曬網，安全規程上墻并責任到人。對在檢查中發現的問題分析原因，落實整改方案并將落實結果反饋至安全辦公室予以復查認可。在節假日期間，由于人員的精力和注意力容易分散并易受外界影響，項目部此時更加注重安全檢查和開展安全教育，避免安全事故的發生。

根據施工和季節情況，適時進行應急預案演練

項目部根據施工情況，利用施工間隙并根據季節的特點先后進行了交通事故、防洪、電擊、食物中毒、防中暑、火災等七套應急預案的演練，通過演練使

員工深深認識到災難的嚴重性，增強了安全知識，掌握了安全技巧，寓教于樂。在員工中引起了較大反響，得到了廣泛認同。

開展安全生產月活動，大力營造安全文化氛圍

項目部深入學習和貫徹了項目公司下達的開展“安全生產月”活動的通知精神，供制作安全宣傳標語100多個，彩旗2000面，條幅數十條，查出安全隱患6起，加配滅火器十余個，發送安全宣傳單頁近千份。和鄰近村委會建立合作機制，通過廣播和傳單宣傳安全隱患和注意事項。同時項目部安全辦公室組織員工進行安全知識答卷，開辟了安全專欄，使員工及時了解安全文件精神并結合事故案例進行安全教育。通過一系列的安全宣傳豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦，使安全理念潛移默化的根植于員工心中，大大提高了員工的安全意識和自我保護能力。

以人為本，把施工一線打造成安全陣地

“生產必須安全，安全保障生產”是項目部安全工作的方向。施工一線在哪里，安全工作就做到哪里。由于路面施工使用的機械設備數量大，質量參差不齊，項目部安全小組對所有機械設備進行了摸底排查，車況不達標者，堅決予以清退，先后清退車輛六輛。對特種駕駛人員實行持證上崗，安全辦公室予以登記備案管理。對駕駛員進行安全教育培訓，強化了安全意識。安全辦公室制作安全、文明膠貼200多個，保證每輛施工車輛上不低于2個安全文明標語，既樹立了形象，又起到了警示作用。在拌合站和施工一線，結合項目部開展的施工大干60天活動，做到安全標語陳列有序，操作規程醒目擺放，營造了良好的安全施工氛圍。安全小組人員始終堅持在施工一線，做好安全指導和監督。安全辦公室則把施工進度和安全情況以表格的形式定期通過平臺篇四：項目部2010安全工作總結

項目部2010安全生產工作總結 1年來，項目部在公司高層和安質部門的正確領導下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“大干180天”勞動競賽為契機，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產工作的關鍵環節，通過采取一系列行之有效的安全措施，全無任何安全生產事故發生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進，同時也有力地配合和推動了公司“安全生產年”系列活動的開展。現將全年安全生產工作總結如下：

一、加強組織領導 逐級逐步落實安全生產責任制

今年，公司把安全生產提升到了一個新的高度，安全工作作為一個重要的日程在全公司上下的生產經營中全面展開。自開工伊始，項目部經營層領導總結了“質量安全年”安全工作的經驗和教訓，進一步確立了 “體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導思想，堅定了“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發”的安全工作管理理念。為扎實有效推進安全工作，項目部及時成立了安全生產領導小組，并遵循強化領導、強化宣傳、強化責任、強化落實和突出預防為主、突出落實責任、突出監督管理的原則，有組織、有計劃、有步驟地開展安全工作。

為推動安全生產責任制的逐步實施，第一、項目領導強調要切實推行公司指示精神及風險控制措施，把危險源辨識、風險預控作為工作切入點。為此，項目部安質科于4月中旬對本單位在2010年施工中存在的各類危險源進行收集（30大項312小項）并建立《zh-14標 危險源清單》；同時，對列入清單的危險源進行辨識和評價，對確定的8個重大危險源制定了相應的《重大危險源管理預案》和《安全責任包保一覽表》并在本單位予以公布。第二、除實施正常的三級安全生產責任制外，項目部也把施工技術員納入安全責任人行列并與之簽訂安全生產責任書。每名施工技術員負責一個施工勞務隊，在進行現場技術指導的同時，對管段的安全生產負總責，做到人人目標明確、責任清楚。第三、成立了以項目經理為首的安全生產目標管理考核小組，嚴格按照《公司安全生產目標管理考核細則》于每月25號對廣大業務人員進行考核，考核成績直接與獎金發放掛鉤，很大程度上調動了廣大業務人員安全管理監督的積極性和主動性。

二、重視安全教育培訓 營造濃厚安全文化氛圍

安全教育培訓工作是搞好安全工作的基本要求和關鍵環節，而項目部的安全教育工作也從未放松。

第一、項目部經營層領導堅持每月不定時召開一次由全體業務人員參加的安全例會，要求安質科負責人為大家上安全課，學習公司管理規定、施工現場安全生產管理辦法、安全生產法律法規及安全生產年相關文件精神等，全面提升了管理人員的安全責任意識和安全監管水平。再者，每周日晚由項目經理主持召開安全生產總結大會，要求各施工隊負責人全部參加，仔細總結評比一周內安全工作情況，獎優罰劣；認真探討下周安全工作重點計劃，制定安全措施。通過不間斷的學習和總結，“人人都是安全員、個個都要保平安”的思想在大家頭腦里生根發芽并成長壯大，整個項目部形成了“關愛生命、關注

安全、關心生產”的安全文化氛圍；同時，也解決了施工安全生產工作中的難點，為下階段施工生產的順利推進奠定了良好基礎。

第二、針對工程點多線長的實際情況，由項目總工帶隊、安質科負責人和專職安全員參加，及時對新入場的施工隊伍和勞務工人進行安全教育培訓，內容涵蓋公司的安全規章制度、本工程計劃及安全目標、不同工種安全技術操作規程、工人在安全生產中的八項權利、進入工地的十項安全技術措施及 安全獎罰制度等6個大的方面，力爭做到進場一批、培訓教育一批、考試一批，通過學習教育和考試篩選，成績合格的人員方可進行施工作業。在勞動競賽期間，項目部對新入場的14個施工勞務隊分批進行安全教育24次，受教育人數多達600余人次。再者，項目部尤為重視特種機械操作人員的安全技術培訓和持證上崗。對入場作業的60余名特機作業人員共計培訓3次，并定期進行安全技術交底。第三、堅持班前講話制度。項目部要求各施工隊（班組）負責人進行班前講話，講話必須提前準備且要結合當日生產重點講安全，具有針對性教育提示，同時要求講話內容簡短但不空洞，通俗但不無味，切實確保安全措教育落到實處。

第四、項目部還組織工人召開以不同時期、不同思路、不同層次命題的座談會開展大討論，如 “誰是安全的受益者”、“安全與家庭”、“安全與效益”等方面的討論，從而使廣大員工的安全觀念從要我安全轉變為我要安全，大大激發了他們在安全生產中的主觀能動性。

三、強化安全檢查監督、隱患排查整改 認真落實各項安保措施

按照公司安委會的要求，項目部于4月和5月初分別開展了復工前安全隱患大排查和特種設備、食品安全專項自查自糾活動，及時清除了項目中存在的不安全因素，為下半年順利開工做好了準備工作。自7月份開工以來，項目部嚴格按照安全生產領導小組的要求每月15日定期開展安全大檢查活動。檢查范圍為全線所有施工區域的任一環節，重點查看人的不安全行為。對于這項工作，項目部經營層領導高度重視，要求檢查人員在檢查前有動員、有安排，工作中有記錄，整改有結果。對于發現的違章作業現象，發現一起、糾正一起；發現嚴重違章作業的行為絕不姑息遷就，及時對當事人進行違章處罰或勒令施工隊（班組）停工整改直至驗收合格，并派專人負責監督執行。為了將安全檢查工作做細、做扎實，安質科要求專職安全員放棄乘車徒步穿梭于各工點之間，對每個施工人員、每輛車、每臺機械、每層操作面等每一細節進行逐一排查，避免了安全檢查中的走過場，走馬觀花。

因工程點多線長面廣，安全管理難度相當大，項目部指導思想是：用鐵的制度、鋼的手腕的管理來保證施工生產安全。項目部嚴格按照“排查要仔細，治理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的總體要求開展隱患專項整治工作。安質科通過加大文明施工、安全資金投入（投入安全資金15萬余元），開辟工地安全隱患、違章通報專欄和實施隱患整改掛牌督辦制度對樁基孔（洞）、深基坑維護，高空作業，臨時用電，模板工程和高、陡坡土石方開挖作業進行了專項整治，在很大程度上杜絕了生產安全事故。全，項目部共查出安全生產隱患120余項（個），下發隱患整改通知書40余份、停工整改通知書4份，對10個施工隊及其違章工人下發罰款單25份，累計罰款5300余元。通過這種處理個別人，教育一大片的方法，輻射和震懾廣大一線施工人員，為在建工程安全整體工作起到了積極推動作用。此外，項目部安全生產領導小組考慮到檢查監督工作因受面的局限，要想全面監控安全生產全過程是不現實的，只有加大督查頻次、提高督查質量才能彌補這一先天不足。因此，安質科按照項目部領導要求采取“三個結合”（白天查與夜晚查相結合，常規查和突擊查相結合，重點部位查和一般部位查相結合）的方式，進一步加強了安全生產檢查和監督力度，完善和強化了安全檢查和監督措施。

四、認真開展安全生產月活動 全面推動項目安全工作

為提高員工的安全意識，在整個項目部營造濃厚的安全文化氛圍，從而達到“人人學安全，人人要安全，人人會安全，人人能安全”的目的，項目部嚴格執行安全生產月相關文件的精神，認真組織制定活動實施方案，有步驟、有順序、有層次地開展各項活動。活動期間，項目部共展出黑板報4期，懸掛橫幅4條，張貼標語150余副，開展安全應急演練1次，并成功舉辦“我為安全生產建言獻策”安全專題座談會共計獻計獻策20余條等。這些活動的開展，不僅體現了項目部整體管理精神風貌，項目部管理人員的安全責任意識和監管水平明顯提高，也使廣大一線施工人員耳聞目染倍受管理環境的威懾，有效的提高了安全意識、基本知識水平和自我保護能力，施工生產形勢持篇五：項目部安全工作年終總結 xx項目部

20xx安全工作總結 在即將過去的20xx年,項目部在上級各級部門的關心和指導監督下,在項目部領導的強有力的領導下,項目施工安全工作取得了一定的實效,現將今年項目施工的安全工作匯報如下: 一.領導重視,項目部制定和完善了項目施工的組織架構和各種安全規章制度,包括: 1.項目部制定了以項目經理為安全第一責任人的項目施工的安全組織架構;2.項目部制定了項目施工安全檢查和班前安全學習等安全制度 3.項目部制定了項目各部門(班組)的安全管理職責和項目管理人員和的安全職責和施工作業人員的安全管理職責等職責;4.項目施工的安全責任制和考核辦法;安全目標和安全目標考核辦法;5.項目施工各工種和各種施工機具的安全操作規程;二.加強安全教育和檢查,包括: 1.項目部制定了項目施工的安全教育制度;項目部對項目施工人員徹實

執行了三級安全教育,對新進場施工人員全員三級安全教育;2.經常進行定期和不定期的項目安全檢查(每天是項目安全員的安全巡

查,每周五是監理、項目經理帶隊的項目安全檢查,每月有安全監督站的各級上級部門的不定期安全檢查),并做好記錄.3.項目部定期和不定期組織相關人員召開安全會議和組織安全學習;三.發現安全問題或隱患及時進行整改,包括: 1.項目標部制定了<<項目施工人員違反項目施工安全規章制度的處罰細 則>>,以加強安全管理的力度;2.每天項目安全員和施工隊安全員都對項目施工現場進行安全巡查,發現

安全問題或隱患及時要求施工班組進行安全整改,對違章班組或違章當事人進行批評教育并作經濟處罰;四.加大安全措施費用的投入: 1.花巨資購買臨電設備滿足新規范的要求;2.投入安全資金購買響應的安全保護用品,如安全警示標志,安全網,安全

帽,安全帶和勞保服等;五.重視消防工作,項目部組建了義務消防隊,定期開展消防演練;投入資金購買了二十臺滅火器不同位置備置。

第四篇：項目部安全工作總結

項目部安全工作總結 在過去的一年里，全體員工在項目部領導的帶領下，認真學習和貫徹國家和工程局關于加強安全生產的精神，在公司領導的正確指導下，始終堅持“安全第一”的方針，深入宣傳“安全責任重于泰山”的安全理念，時刻把安全生產放在工作的首位。同時在項目部塑造濃厚的安全文化氛圍，構筑了安全生產的長效機制，確保了在工程施工中做到安全零事故。

在此把一年的安全工作總結以下：

1.完善安全管理機構，推動安全管理和諧發展

項目建設之初，項目部就成立了安全生產小組，以項目部經理和專職安全員為首，負責日常安全管理事務。制定了健全的安全規章制度。強化了各部門安全職責。安全管理以《安全生產法》和《山東省安全生產條例》為準則，做到有法可依，有章可循。建成橫向到邊，縱向到底的安全管理體系。

2.制定完善各項規章制度，多項措施保障安全

項目部安全結合工程局和項目公司的要求，全面完善了各項規章制度，明確了各崗位安全職責和崗位操作規程，職責分明、分工明確，杜絕安全漏洞。項目部根據工程局和項目公司的要求加強了安全資金的投入，給施工人員配備了安全防護用品，確保施工中在安全設施配置方面得到了有力保障，避免了安全隱患影響施工。

3.開展制定安全會議和培訓工作

項目部在施工過程中實行每月召開1至2次的安全會議制度，在會議上項目部領導和與會人員一起學習各級領導下達的安全文件精神，并就在施工過程中存在的安全問題及時糾正和解決，并對員工和施工協作單位進行了安全培訓，提高了員工的安全意識，增強了防范能力。

4.實行安全生產檢查制度，落實整改方案

項目部實行每月安全大檢查，不僅針對施工還有員工的生活安全，還加大了對重大危險源的檢查和監管，對隱患高危區加大安全管理力度，設置了警示標志、警戒線，配備了消防器材和絕緣器材等安全設施。對在檢查中發現的問題分析原因，落實整改方案并將落實結果反饋至安全員復查認可。

5.根據施工和季節情況，適時進行安全的防范演練

項目部根據施工情況，利用施工間隙并根據季節的特點進行了安全生產的演練，通過演練使員工深深認識到災難的嚴重性，增強了安全知識，掌握了安全技巧。在員工中得到了廣泛認同。

工作中的體會和不足：

由于施工人員多、流動性強，安全培訓工作的普及度仍需加強。對施工協作隊伍的安全管理要向預防性管理和全員化管理邁進，針對施工隊伍中個別人員尤其是管理人員重生產、輕安全的思想要著重做好思想工作。

施工一線在哪里，安全工作就在哪里。由于施工使用的機械設備數量大，質量參差不齊，項目部對所有機械設備進行了摸底排查，車況不達標者，堅決予以清退。對特種駕駛人員實行持證上崗，以登記備案管理。對駕駛員進行安全教育培訓，強化安全意識。張貼安全文明標語，既樹立了形象，又起到了警示作用。營造了良好的安全施工氛圍。

經過我們項目部全體員工的努力，我們的安全工作很好，在組織的安全大檢查中，我們由于扎實的工作受到了好評。實現了整個工程施工安全零事故，多次受到業主和監理單位的贊揚。我們的安全工作還要常抓不懈，讓我們打造出“科學管理，全員參與，精心施工，顧客滿意；同心協力，共創‘山東水工’優秀品牌”的團隊，為奪取下一個的新勝利而努力奮斗。

第五篇：項目部安全工作總結

中 國 石 油 天 然 氣 管 道 第 三 工 程 分 公 司

2006年安全工作總結

編制單位：晉城煤業集團西區瓦斯東輸管道工程項目經理部 編制日期：2007年1月3日

2006年10月，我項目部承擔了山西晉城煤業集團西區瓦斯東輸管道工程的線路施工任務。在施工中，項目部堅持按照“預防為主，標本兼治，重在治本”的原則，強化防范意識，從基礎著手，從預防抓起，把安全生產放在一切工作的首位。堅持抓領導、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產工作呈現出平穩的運行態勢。未發生任何安全事故，在公司質量體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系上發揮了積極作用。總結2006年的安全生產工作，主要有以下幾點。

一、“安全環保基礎年”活動的開展情況。

做好安全生產和環境保護工作是科學發展的內在要求，也是堅持以人為本、全面履行社會責任的必然要求，我項目部以管道局及公司安全工作要點為指導，深入貫徹落實國家《安全生產法》，堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，進一步落實安全環保目標責任制，提高各項安全規章制度的執行力度，加強基層建設和基礎工作，全面展開宣傳、培訓教育工作，增強員工基本素質。

1、成立了安全管理組織機構，由項目經理擔任負責人，設有專人負責HSE管理工作。

2、工程初期召開了全體員工安全會議，會上，項目經理對今后幾個月的安全工作進行了具體部署，并重點強調要加強隊伍作風建設，努力做到“兩個務必”，即：務必保持清醒頭腦，從思想上高度重視安

全生產工作；務必加強組織領導，把安全生產作為頭等大事抓緊抓好。

3、定期進行安全生產大檢查。對施工現場和施工駐地的安全生產情況、安全設施配備情況進行檢查，發現安全隱患及時進行處理。

4、進行員工培訓，增強“三種意識”（即：安全環保意識、責任意識、法制意識），提高“三種能力”（即：安全環保技術操作能力、行為規范約束能力、應急反應能力），分層次、按步驟有重點的強化全員培訓。

5、推進清潔生產。項目部要求各施工機組提高認識，落實責任，完善制度，健全體系，進一步提高清潔生產能力，確保環境安全。堅決杜絕特大環境污染和生態破壞事故的發生，廢水、廢氣排放全面達標。因為本工程線路經過的農田地較多，項目部根據實際情況重新修訂了環境保護管理辦法，狠抓落實基層清潔生產工作，明確施工過程中的環境保護和清潔生產要求，并在各施工機組廣泛開展綠色施工作業隊伍創建活動，使各項生態保護和污染控制措施得到較好落實。

二、“三基”工作的開展情況

我項目部按照 “加強基層建設、強化基礎工作、提高員工基本素質”的要求，結合自身實際，充分發揮每名職工的潛能，認真找準切入點，以強化基層基礎工作為重點，按照分步實施、有序推進的總體要求，努力提高隊伍素質。

制定安全生產責任制，項目經理為本工程安全生產的第一負責人，進行全面安全管理。項目部設有1名專職HSE監督員，負責對日常施工中的安全進行管理。每周召開一次安全生產形式分析會，針對當前的安全生產情況進行分析，對施工中出現的安全隱患制定整改措施。大力開展群防群治工作。并采用板報、標語等多種形式對員工進行教育和培訓，提高他們的應變能力。通過宣傳教育活動，大大提高了職工的安全生產意識。制定本工程的崗位安全操作規程，并下發到各施工機組，要求每名職工嚴格按照規程進行施工。

三、反“三違”工作的落實情況

1、開展辨識“三違”活動。結合實際組織員工對管道局、公司的典型事故案例進行學習討論，分析事故原因，制定相應的措施，杜絕類似事故的發生，利用培訓教育，滲透安全環保意識。按期進行安全檢查，查找施工中的違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現象。

2、加大“三違”行為的處罰力度。嚴厲查處“三違”行為，尤其是管理人員違章指揮、員工有章不循、無章蠻干的行為，做好群眾性的“自檢、自糾、自防”與“互檢、互糾、互防”。各機組施工和管理人員都能夠按照制定的崗位安全操作規程進行施工，沒有發現違章行為。

四、事故隱患治理情況：

在安全檢查中，發現了2處安全事故隱患，分別是：個別人員在施工中沒有戴安全帽，施工現場1臺設備上的滅火器已經過期。針對這些隱患，項目部立即督促現場施工單位進行整改，施工單位已經在規定的時間內整改完畢。

根據施工特點，編制了“火災、水災、施工事故、觸電”應急預案，并于2006年11月13日在施工機組駐地進行了火災應急預案的演練。

五、HSE管理體系的建立工作

工程初期，項目部成立了HSE組織機構，建立了HSE管理體系。設立了1名專職HSE監督員。結合本工程的實際情況編制了“HSE兩書一表”，并下發給各施工機組。定期按照“兩書一表”的要求對施工現場和駐地的HSE活動進行檢查，對出現的問題要求施工單位限期進行整改。編制了崗位操作指導卡，下發給各施工機組，要求每名員工進行學習。

六、交通安全管理情況

1、組織司機對《管道局機動車輛和駕駛員安全管理規定》進行學習，要求每名司機必須嚴格按照規定執行

2、加強對司機的職業道德和安全技能的培訓以及對外雇司機的管理，嚴格執行車輛內部準駕制度

3、司機在出車前、行車中、收車后實行“三檢制”

4、堅決杜絕超速、超載、超限和駕乘人員不系安全帶等交通違章、違法行為的發生。

七、消防工作情況

加強消防宣傳教育，廣泛地傳播消防法律法規和消防安全知識，強化嚴格遵守消防安全操作規程的意識。開工前，由項目部統一購買了滅火器，并配備給各施工機組。施工駐地都有安全通道，并有明顯的指示標志。

八、“創優升級”、“綠色作業示范隊”活動的開展情況

1、創優升級活動情況

A、積極行動，認真部署

為了扎實、有效的開展好“創優升級”活動，項目部作了認真部署，把“創優升級”活動的實施作為項目部HSE體系運行的重點工作來抓，以爭創基層“創優升級”活動為載體，推動“創優升級”的深入實施。活動開展前夕，召開了專題會議，研究活動的部署工作，成立了由項目經理為組長的創優活動小組。

B、周密部署，工作到位。

明確目標，落實責任，確實保證各施工單位都參加到這項活動中來。

C、不走過場，堅持高標準、嚴要求，做到指導、督促和檢查工作到位，切實促進基層工會組織達標、升級、創優活動達到預期效果。

2、綠色作業示范隊活動情況

A、通過抓好建設綠色管道工程的工作，為綠色示范隊工作的有效開展創造了有利條件。為保護管道沿線自然環境不被破壞，項目部根據環境管理體系要求，依據業主、監理環境管理的具體規定，結合施工地段實際情況，編制了“建設綠色管道”的工作計劃，并嚴格按照此計劃進行施工。

B、加強對施工現場的監督和管理，保證了創建綠色示范隊工作的有效性，實現了建設綠色管道的管理目標。各施工機組按照綠色示范隊組建條件、要求，逐項對照，落實到人，明確了工作責任。包括各機組第一責任人職責、專職環境保護監督員職責、現場工長及班組長職責、各崗位工種職責，通過層層責任的劃分和工作界面的劃分，使綠色示范隊工作的開展更加有序、規范。

九、各項安全活動的開展、落實情況

項目部開展了“崗位練兵”、“應急預案演習”、“安全知識競賽”，實行安全生產“規范化、標準化作業”程序等活動。這些安全活動的開展，極大地強化了職工的安全生產意識，預防和處理事故發生的技能與自我防范能力明顯提高。

我項目部在安全方面做了一些工作，安全工作得到了加強。今后，我們將進一步重視安全生產工作，及時解決安全工作中發現的新問題，不斷提高我項目部的安全工作水平。