第一篇：西安項目部2008 年度安全工作總結(jié)

西安項目部2008 年度安全工作總結(jié)

2008年我項目部在公司及工程處和相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)支持下，項目部安全生產(chǎn)工作得到良好的開展，安全生產(chǎn)形勢良好，安全生產(chǎn)管理也正逐步走向健康有序的發(fā)展道路，為我公司及工程處在西安市場贏得了一些信譽；今年，我項目部承建的中煤能源科研樓工程項目，總建筑面積2．47萬M2，合同價3458萬元。我項目部始終堅持“以人為本”的管理理念，加強自身建設(shè)，努力貫徹 “安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想。一年來，工程建設(shè)施工過程無發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故；實現(xiàn)了項目施工前制定的安全生產(chǎn)目標（一、杜絕死亡和重傷事故，減少輕傷事故，年負傷頻率控制在2‰以下，二、確保市“安全生產(chǎn)文明工地”，力爭“省安全文明工地”）；目前已通過“西安市文明工地”的驗收，正在準備驗收省級安全文明工地。項目部今年主要安全工作總結(jié)如下：

一、加強宣傳學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)意識

1、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握理論基礎(chǔ)，提高綜合技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。項目部平常在內(nèi)部組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準及等業(yè)務(wù)理論和相關(guān)知識，并通過內(nèi)部考核及知識競賽活動等多種形式開展安全教育活動，切實提高了廣大施工人員的安全生產(chǎn)意識和遵章守規(guī)的自覺行動。

2、學(xué)習(xí)文件精神，及時掌握領(lǐng)會工作重點。項目部十分重視及時傳達并貫徹落實上級及地方管理有關(guān)部門的安全生產(chǎn)指示精神，通過及時傳達學(xué)習(xí)有關(guān)指示精神，讓廣大施工人員能適時掌握了解文件實質(zhì)，明確當前工作重點和任務(wù)，分清輕重緩解，有針對性地開展各項安全生產(chǎn)工作。一年來，幾個重要的節(jié)假日期間安全檢查防范工作，讓一線工人渡過了一個個安靜祥和節(jié)日；“安全生產(chǎn)月”及“安全生產(chǎn)百日”活動更是讓廣大施工人員切身體會了施工企業(yè)對生產(chǎn)一線工人的切身利益的關(guān)心和愛護，對生命的關(guān)愛，對勞動者的尊重，在現(xiàn)場按照工程布局在現(xiàn)場布設(shè)各種安全生產(chǎn)宣傳牌百余塊、宣傳畫24副和根據(jù)不同情況懸掛標語20余副；營造了一個濃厚的“人人講安全，事事講安全”的安全生產(chǎn)氛圍；防暑降溫工作的開展及時消除和防止了中暑事件的發(fā)生，保護了工人的身心健康同時了提高勞動效率；防震抗震活動及專項整治的開展，及時消除了安全生產(chǎn)上的隱患，最大限度降低了財產(chǎn)損失和生命健康的威協(xié)。

3、學(xué)習(xí)經(jīng)驗做法，提高工作效率和工作成績。通過走出去請進來，參照同行業(yè)兄弟單位的工作成果，直觀學(xué)習(xí)了解掌握工作方法和操作技巧，進行經(jīng)驗交流，取人之長補己之短。項目部領(lǐng)導(dǎo)還積極參加市組織的文明工地現(xiàn)場會進行實地考察取經(jīng)，回來后還組織職工到陜建集團等省市安全文明工地參觀文明工地實施情況，現(xiàn)場學(xué)習(xí)取經(jīng)，并拍回照片開展宣傳學(xué)習(xí)，開展創(chuàng)建文明工地實施方案。

二、制定和完善各項規(guī)章制度，明確各級崗位安全責任

今年項目部在建章立制方面，結(jié)合今年公司要求積極落實“雙崗”職責，重新補充和完善了各項規(guī)章制度，明確了各級各崗位人員的安全責任及各部門的安全職責。

1、重新按照公司及工程處要求制定了各級各崗位人員的安全責任，明確各自的安全職責，并簽訂考核責任書，明確考核標準及目標要求，使各級各崗位施工管理人員各司其職，各負其責，分工明確，職責分明，減少責任推委，盡量杜絕管理漏洞，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責權(quán)利相互關(guān)系。

2、建立了安全資金專項制度，從源頭上保證安全專項資金的必要投入，最大限度地防止因資金問題影響正常的安全防護用品、設(shè)施的配置，造成安全配備設(shè)施的短缺等，在資金比較缺乏的情況下，項目部按標準化要求制作了91個電梯洞口防護門和千余米的工具式防護欄桿安裝在相應(yīng)位置；保證了不留下安全隱患，影響正常施工。

3、制定安全培訓(xùn)制度。項目部對各級崗位人員制定了各階段培訓(xùn)計劃，共計培訓(xùn)20次覆蓋各工種，使各級崗位人員有合理的時間接受安全知識的更新、鞏固和充實，提高安全意識，增強自我安全防范能力。

4、完善安全檢查制度及生產(chǎn)事故處理制度。項目部著力對加強安全隱患的整改力度，制定落實整改按“五定”原則的具體有效的實施辦法，加大對“三違”現(xiàn)象的處罰力度；使安全檢查目的最終得以實現(xiàn)，有效減少事故的發(fā)生頻率，把安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

5、完善施工組織設(shè)計及專項施工方案的編制審批制度。施工組織設(shè)計及專項施工方案的編制，決定著工程施工的安全程度，正確的組織設(shè)計和施工方案是降低事故發(fā)生的有效途徑，嚴格編制審查制度對安全工作具有決定性的意義。

6、同時項目部還制定了一系列安全管理規(guī)定，對施工設(shè)備、大型機械設(shè)備、特種施工人員等制定了相應(yīng)的管理制定，明確各方責任，可以有效減少機械故障對人員的傷害。

三、完善安全管理機構(gòu)，增強安全管理力度

項目部在組織機構(gòu)上按要求配備一名專職安全副經(jīng)理，2名專職安全管理人員，并且以多年安全管理經(jīng)驗的安全員為主，著重提高安全管理人員的素質(zhì)和水平，加強了安全管理工作的力度。在公司及處領(lǐng)導(dǎo)、各級部門的重視下，安全管理工作以《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》等及各種規(guī)范為準則，《JGJ59－99》標準安全文明施工實施標準為依據(jù)，結(jié)合項目部實際開展安全生產(chǎn)工作，制訂了項目部安全管理分解，做到了有制度可依，有章可循；責任到位、管理成網(wǎng)的管理體系。保障了安全管理的正常工作，確保了項目部的安全生產(chǎn)。項目部相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目班子副職為副組長，安全員、施工員、技術(shù)員等為成員，分工、分區(qū)、分段劃定責任區(qū)進行責任管理，專職安全員持證上崗，管理中貫徹落實“一票否決權(quán)制”，做到責任到位，管理到人。

四、開展各項檢查，落實整改方案

1、項目部制定各種安全檢查制度，定期不定期進行安全檢查工作，定期召開安全生產(chǎn)辦公會議，及時查找安全隱患，分析隱患原因，制定可行的整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，消除“三違”行為；共下發(fā)安全隱患通知單35份，處罰金額近三千元，在限期整改落實率95﹪以上，通過檢查，及時糾正了違章，消除了隱患，促進了安全生產(chǎn)。

2、結(jié)合上級指示精神，開展各項專項檢查工作，借助安全形勢及公司、處的文件要求契機，結(jié)合本地施工特點，大力宣染開展整治“三違”活動，制定整治方案，協(xié)調(diào)解決整治中的問題和困難，表揚先進，鞭笞落后，使專項整治成為自覺實施。

3、根據(jù)季節(jié)特點及施工情況，開展防暑降溫、防雨侵襲，防邊坡坍塌及防“四大傷害”工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進行專項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。

4、節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育活動，人在節(jié)前節(jié)后會因為氣氛的因素而改變?nèi)说木妥⒁饬Γ绊懭说墓ぷ髑榫w，所以在節(jié)前節(jié)后更要注重安全生產(chǎn)，要有針對性的提出安全要求，增強安全防范措施，增強安全生產(chǎn)意識。

5、通過“安全月”、“安全生產(chǎn)百日”活動主題大力開展各項安全檢查整改活動，可以加快整改進程和整改廣度深度，有效減少降低安全事故發(fā)生和損失。

五、創(chuàng)建文明工地，以點帶面，改善施工環(huán)境

今年項目部根據(jù)公司及工程處領(lǐng)導(dǎo)的部署，積極開展創(chuàng)建文明工地活動，根據(jù)工程特點，依托西安市創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市契機，制定創(chuàng)建文明工地工作計劃，成立創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，落實具體實施步驟，建立專項資金保證，并由項目部請專人現(xiàn)場指導(dǎo)開展創(chuàng)建工作，使得文明工地創(chuàng)建按計劃，分步驟有序持續(xù)進行，并得到上級有關(guān)部門的普遍好評。改善了工作環(huán)境，活躍了工作氣氛，也帶動了施工安全文明工作的開展，改善施工作業(yè)人員精神面貌及場區(qū)場貌同時也給企業(yè)贏得了良好聲譽。

六、存在問題，剖析原因

盡管項目部一年來的安全生產(chǎn)工作開展得平穩(wěn)有序，同時我們項目部也感受到安全工作存在著許多不容忽視不容樂觀的問題，尤其是近年來建筑市場招投標實行最低價中標以后，項目利潤受到嚴重沖擊，安全資金比較缺乏情況下，安全生產(chǎn)防護設(shè)施、安全生產(chǎn)勞動保護用品、等常常不能保質(zhì)保量及時配備齊全有效，一定程度上影響施工正常安全生產(chǎn)；再者項目部面對成建制勞務(wù)公司進行安全生產(chǎn)管理上存在經(jīng)驗不足，尤其是在簽訂勞務(wù)合同中對安全生產(chǎn)的有關(guān)協(xié)議不細致存在模糊不清的條款，這樣在平時的監(jiān)控監(jiān)管上存在力度不足；另外在施工過程中有時因為各方面的壓力片面追求施工進度，而忽視對屢次違反安全生產(chǎn)的現(xiàn)象進行深入追查責任，存在一定的僥幸心理；勞務(wù)人員流動頻繁及工程任務(wù)等影響，安全生產(chǎn)全面管理局面打不開再加上安全管理人員知識及經(jīng)驗不足，使得安全管理不到位，時有漏洞；三者項目部的制度還存在許多不完善的地方，不能很好適應(yīng)工程施工特點需要，阻礙了安全工作的有效開展；再者要加大安檢人員的處罰權(quán)力及獨立操作權(quán)利，使之能夠有效的在項目部平時的施工中對勞務(wù)公司及施工隊伍進行安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)控。

七、揚長避短，穩(wěn)步前進 經(jīng)過一年來全體施工人員共同辛勤努力，任勞任怨，齊心協(xié)力工作以及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，項目部正平平安安、祥和穩(wěn)步走向2009年，這是項目部施工人員共同努力，頑強拼搏精神的結(jié)晶，是企業(yè)文化的體現(xiàn)。明年項目部將在原有的基礎(chǔ)上，保持旺盛的戰(zhàn)斗力和良好的精神風(fēng)貌，克服艱難困苦，通過內(nèi)部整頓，加強對施工人員的安全教育，進一步夯實安全基礎(chǔ)工作，進一步完善各項制度，加大安全考核力度，加強現(xiàn)場監(jiān)控監(jiān)查，把安全工作抓細、抓牢；相信明天的太陽將會更加燦爛美好！

2008，12，10

中煤七十二處西安項目部

第二篇：西安項目部工作總結(jié)2006

西安項目部工作總結(jié)

中鐵一局物貿(mào)公司西安項目部成立三年以來，主要擔負西安市人行天橋工程的施工。項目部自成立以來，用建筑優(yōu)質(zhì)工程、樹豐碑形象的工作思想為動力，以集體的辛勤工作和豐碩的成果為依托，不斷的得到建設(shè)單位的肯定與好評。這些成績都與總公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部全體員工的不懈的努力、團結(jié)一致的協(xié)作密不可分。過去的輝煌要在我們新一代中延續(xù)和發(fā)揚。克服重重困難，在保證質(zhì)量的前提下，快速的完成任務(wù)，與時俱進，爭當強者。

2006年是我們西安項目部成立的第三個年頭，經(jīng)歷了前兩年市政工程的經(jīng)歷，項目部的成員對自己的責任和工作重點都有了深刻的了解，這對今年的工作有著無比重要的意義，是一筆巨大的財富。現(xiàn)在能夠更快更順利的解決每一個遇到的難題。在這充滿困難和挑戰(zhàn)的一年中，在上級領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下，全體員工緊緊抓住這個歷史性的大好機遇，頑強拼搏、銳意創(chuàng)新，使項目部的管理和生產(chǎn)等各項工作都取得了新的突破和發(fā)展，為項目部的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。

2006年工作回顧

一、全面完成生產(chǎn)目標及任務(wù)1、2006下半年期間總共完成三座人行天橋的施工任務(wù)，完成合同額共計794.0825萬元，再創(chuàng)新高。并首次進行了鋼橋的施工，為我們項目部積累了寶貴的經(jīng)驗。

2、7月~11月完成了東二環(huán)~胡家廟人行天橋、長樂路~康樂路人行天橋以及百花村~太華路人行天橋，這三座天橋同時施工同時組織驗收可以說是困難重重。尤其是東二環(huán)~胡家廟人行天橋，該橋整橋為鋼構(gòu)天橋，是我項目部第一次從事鋼橋施工。其位于東二環(huán)胡家廟十字路口北側(cè)150處，車輛行人流量巨大，施工場地狹小，各個方面干擾較多，施工受限嚴重，在項目經(jīng)理身先士卒的帶領(lǐng)下，全體員工不畏艱辛，優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的完成了施工任務(wù)，并得到了甲方的好評。為更好完成今后新的任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

二、優(yōu)化各項管理工作

項目部現(xiàn)有正式員工6人。而優(yōu)化管理是一個企業(yè)管理的重點，也是提高經(jīng)濟效益的根本途徑。著眼于公司的長遠發(fā)展，我們對管理工作更是高度重視，按照“責權(quán)分明，科學(xué)管理，精干，高效”的原則，制定了因事設(shè)人，以崗定人，一人多崗兼管的用人模式。

在安全上做到了無安全質(zhì)量問題，無人員傷亡事故。此外，民工管理，現(xiàn)場管理都有了明顯的改進和提高。通過不懈的努力，項目部的管理正在向正規(guī)化邁進，管理水

平正在逐步得到提高。

結(jié)合項目部實際情況，突出重點更進一步完善了施工工藝水平。由領(lǐng)導(dǎo)帶隊，在施工整個過程中進行全面監(jiān)控，做到施工前有方案，施工后有總結(jié)，確保安全施工；及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，分析問題，群策群力，充分發(fā)揮每個人員的長處，不斷改進了施工工藝，提高了技術(shù)水平，使施工工藝更為合理完善；

三、企業(yè)文化為根本，大力加強精神文明建設(shè)

越來越多的事實證明，企業(yè)文化是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性因素，它是一個企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中所凝聚起來的一種文化氛圍，企業(yè)精神和員工的行為方式。在西部大開發(fā)的橋頭堡——“西安”這樣一個古都進行市政建設(shè)施工，為樹立公司品牌形象，尋找新的機遇、開拓市場、塑造形象工程，制作了一批以集團公司企業(yè)形象標識為主的彩旗，以及一些以企業(yè)目標為內(nèi)容的橫幅，抓好施工現(xiàn)場標識、標牌裝置，安全警示標志、宣傳標語布置、文明工地建設(shè)工作，使工地面貌得到明顯變化。隨著精神文明的建設(shè)，職工、領(lǐng)導(dǎo)的個人素質(zhì)也得到穩(wěn)步提高。

總結(jié)經(jīng)驗，縮短差距，展望未來

2006年面對競爭激烈的市場和艱巨繁重的任務(wù)，項目部全體人員在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，鼓足勇氣、迎難而

上，管理、技術(shù)人員充分發(fā)揮聰明才智，始終在生產(chǎn)第一線上以高昂的斗志和吃苦奉獻的精神，默默無聞的工作著。

經(jīng)過認真分析總結(jié)，工作中仍然存在著差距與不足，在未來的一年中還應(yīng)繼續(xù)加強管理，控制成本，提高效益，為公司發(fā)展振興貢獻一份力量。

2007年中標價438.1538萬元

中鐵一局橋建公司西安項目部

2007年11月24日

第三篇：項目部安全工作總結(jié)

安全工作總結(jié) 2013年我項目在公司、八公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在甲方指揮部、監(jiān)理的具體指導(dǎo)下，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，認真落實公司、指揮部、監(jiān)理辦下發(fā)的安全文件，以安全措施的落實和標準化工地建設(shè)為重點，建立了完善的安全管理制度并制定了標準化工地實施方案。現(xiàn)將今年的安全工作總結(jié)如下：

一、安全目標實現(xiàn)情況。

重大安全責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次。已開工工程項目檢查安全合格率100%，優(yōu)良率85%，安全隱患整改率達到95%以上。新職工入場三級安全教育率100%，技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。實現(xiàn)了本年的安全目標。

二、安全管理制度的制定和實施情況 項目部根據(jù)相關(guān)要求完善了安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制、安全檢查及隱患整改制度，增加了農(nóng)民工工資管理制度、進場工人動態(tài)登記制度、工人檔案制度。

三、標準化工地建設(shè)情況

自進場以來，我項目始終把標準化工地建設(shè)作為一項重點，根據(jù)實際情況制訂了創(chuàng)建省級文明工地方案。現(xiàn)已通過延安市市級文明工地備案。

（一）文明工地建設(shè)

1．我項部駐地交通便利、通電、通水、通電話，實現(xiàn)了信息化辦公管理。2.項目經(jīng)理部辦公區(qū)、生活區(qū)及車輛、機具停放區(qū)等功能設(shè)置科學(xué)合理，區(qū)內(nèi)場地及主要道路應(yīng)作硬化處理，排水設(shè)施完善，庭院適當綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔。項目部公共場所設(shè)置功能分區(qū)平面示意圖及指路導(dǎo)向牌。3．辦公和生活用房：辦公、生活用房堅固、實用、美觀、隔熱通風(fēng)，符合招投標文件及施工管理需要。4.辦公區(qū)內(nèi)設(shè)項目經(jīng)理室、各業(yè)務(wù)科室和檔案室、會議室等，各科室門口應(yīng)掛設(shè)名稱牌。會議室內(nèi)管理圖表已裝裱上墻。嚴格執(zhí)行公司文明工地建設(shè)標準化要求。5.辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)配置了必要的消防安全器具，建立安全、衛(wèi)生管理制度，落實專人維護和保潔。

6.標示標牌、公示牌

工地圍墻外、材料堆放場地，已完成的砼構(gòu)件粘貼相關(guān)標牌。

四、安全目標責任書簽訂情況。

項目部與各施工隊、施工隊與班組分別簽訂了安全目標責任書，作為勞務(wù)合同的一部分。明確了各施工隊和各作業(yè)班組的安全責任，確保安全責任落實到人。

本安全工作的順利開展、安全目標的實現(xiàn)，與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的大力支持是分不開的。

五、2014年安全工作計劃

一、安全管理目標

1、重大安全責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次。

2、實現(xiàn)六無（無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)、無機械車輛事故）目標。

3、年輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。

4、月輕傷頻率控制在0.3‰內(nèi)。

5、工程項目月檢查安全合格率應(yīng)達到100%，優(yōu)良率達到85%，安全隱患整改率達到90%以上。

6、新職工入場三級安全教育率100%。

7、技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上。

8、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。

二、安全工作重點。2014安全工作重點是標準化工地建設(shè)和二次結(jié)構(gòu)施工。把砌體隊作為標準化工地建設(shè)的重點，從現(xiàn)場安全文明施工開始，做到各作業(yè)面的形象標準統(tǒng)一，并逐步建立各施工工序的標準化安全控制程序，最終形成標準化的安全管理體系。順利通過兩級文明工地驗收工作。

2014年是各作業(yè)面全面開工，抓安全、搶進度的一年，我項目將繼續(xù)把安全工作作為重中之重，確保安全工作目標的實現(xiàn)。篇二：工程項目部安全年終總結(jié) 2012年xxx項目部上半年安全工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下，我項目部始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作，為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

一、層層簽訂安全責任狀，認真落實安全責任制。

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化安全生產(chǎn)管理，年初，項目部與各工段負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。今年安全生產(chǎn)責任狀簽訂5個分包隊伍。形成了項目部領(lǐng)導(dǎo)總負責，各施工隊老板重點負責的安全生產(chǎn)責任模式。

二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。

無規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年我項目部花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對項目部的安全生產(chǎn)責任制進行修訂等，為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照上級要求的標準建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案、資料，做好各種應(yīng)急救援設(shè)備、特種設(shè)備的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保項目部的生產(chǎn)安全進行。

三、強化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全意識。

為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1、項目部從員工一入場開始，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從公司的教育“宣傳國家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到項目部的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場做到 “三級”安全教育。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)上級文件精神的要求，積極組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動。組織全體員工通過板報、錄像等形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識。“安全生產(chǎn)月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時各施工現(xiàn)場懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。通過一系列的培訓(xùn)、教育和實際操作訓(xùn)練，大大提高了全體人員的法律認識，增強了全體施工人員搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。

四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現(xiàn)象。

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，今年共組織各類抽查10余次，日 常檢查每周3次，對查出的隱患基本按時進行了整改。

2、繼續(xù)嚴格執(zhí)行各項安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3、加大外包單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進場施工前，必須先簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗證，外來施工人員接受安全告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項目部進行通報，為廣大員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實的事例中加深認識，使全員從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

五、強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。

為了確保施工安全高效的進行，著重做以下方面的工作：

1、加強學(xué)習(xí)施工臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司《安全管理制度》。

2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3、通過修訂《安全生產(chǎn)承諾書》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產(chǎn)責任制，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。

4、在施工前事先制定施工方案和安全防護方案，雙方同意后在安全措施落實后再開始施工；

5、及時總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進度。

六、健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質(zhì)量標準化。

為確保管理體系的有效運行，今年上半年項目各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。

七、認真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善施工人員工作環(huán)境。

為提高施工人員對職業(yè)病和危險源的認識，項目組織施工人員認真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》，對施工現(xiàn)場危險源進行了辨識，并懸掛警示牌。及時為各個崗位的施工人員配備了適合的勞動防護用品，確保了員工的身心健康。

八、開展多種形式的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。

為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我項目特別注重各項檢查制度的落實情況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效情況；查訓(xùn)練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實有效。

九、安全績效

上半年項目安全工作計劃中，我們制定了了本的安全考核指標。

1、因公死亡人數(shù)為0；因公重傷率為0；因公負傷率為10%。

2、交通己方責任事故為0；一般交通事故為5%以下；機動車違章率20%以下。

3、重大污染事故為0；

4、職業(yè)病發(fā)生率為0；

以上指標均順利地完成。

十、存在的問題

1、個別施工人員對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯操作規(guī)程，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。

2、項目部安裝、使用的大型機械設(shè)備較多，外來施工單位人員水準參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負責生產(chǎn)，誰負責安全”，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

十一、全年安全工作規(guī)劃 為確保2012年無事故災(zāi)害，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我項目部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點做以下工作：

1、全面落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實安全管理制度。

2、突出重點，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治，進一步推行安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、加強事故應(yīng)急救援管理工作。針對可能發(fā)生的洪水、坍塌、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，最少組織一次事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。

4、堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，依法做好職施工人員職業(yè)健康監(jiān)護，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5、加強對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和項目員工的人身、財產(chǎn)安全。

6、推進安全生產(chǎn)標準化進程，通過實施安全生產(chǎn)標準化體系，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進。確保環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹

和目標的完成，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的有效運行，為安全生產(chǎn)提供保障。

綜上所述，在過去的半年里我項目部在安全方面做了大量的工作，保證了項目部各項工作的順利開展，取得一定的成效，未來還要靠我們繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們要進一步強化施工人員安全意識，加強對員工的安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全意識和安全防范能力，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的施工環(huán)境而努力奮斗！xxx項目部篇三：項目部安全工作半年總結(jié)

項目部安全工作半年總結(jié)

在上半年工作中，我項目部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針，千方百計采取措施,加強安全管理，現(xiàn)總結(jié)如下： 一是在思想上：認真貫徹公司黨政有關(guān)文件精神，積極落實公司下達的各項管理制定，組織全項目部管理人員學(xué)習(xí)，使廣大黨員及管理人員思想政治認識不斷增強，都能按照廉政要求辦事，一切工作的落實和過程都有制度作為依據(jù)，項目部管理人員不再單憑職務(wù)權(quán)利和形式上的尊嚴去領(lǐng)導(dǎo)下級，而是以各項管理制度去約束人，有效的把員工個人意志與項目部的意志統(tǒng)一起來，從而使項目部有效的杜絕了違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

二是在教育上：針對個別職工存在僥幸心理造成違章作業(yè)，還需要加強培訓(xùn)和教育。堅持“以人為本”的原則，始終堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”的方針。強化安全培訓(xùn)教育，提高干部職工的安全技術(shù)素質(zhì)，要以“普及安全知識，落實安全責任”為主要內(nèi)容，搞好安全培訓(xùn)教育。抓好規(guī)程措施和質(zhì)量標準化標準的培訓(xùn)，不斷提高職工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。加大員工的培訓(xùn)力度，使員工的技術(shù)水平、精神面貌、文明用語、行為養(yǎng)成等方面更上一臺階，提高職工的整體素質(zhì)。加強對員工的訓(xùn)練和教育，只有員工的自身素質(zhì)提高了，才能有能力保護“自己”和“同事”，利用每個星期二和星期五的時間，加強對項目部員工的培訓(xùn)和訓(xùn)練，絕不能流于形式，要做到反復(fù)講，反復(fù)說，說的多了，職工自然就明白了，要認真解釋，不怕麻煩；要嚴格執(zhí)行培訓(xùn)制度，使每個員工都能把握現(xiàn)場安全情況，熟練掌握本工種操作程序，以及發(fā)生礦難時的自救知識，從根本上解決安全問題。

三是在認識上：解決項目部管理人員的認識問題、態(tài)度問題、重視問題。

安全生產(chǎn)是天字號工程，管理人員必須真正從思想上重視起來，真正端正心態(tài)抓好安全生產(chǎn)，加強領(lǐng)導(dǎo)跟班制度發(fā)現(xiàn)問題及時解決做到大問題不過天小問題不過 班。如蹬、扒、跳問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除決不遷就，寧叫他罵著走，決不叫家屬哭著來。堅持做到“五個一”管理，并加強規(guī)程措施學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，讓安全理念進班組，人人正規(guī)操作及行為養(yǎng)成習(xí)慣。加強值班人員安全工作布置，落實好值班頭一天深入現(xiàn)場管理制度，做到值班安排底數(shù)清楚、心中有數(shù)；執(zhí)行規(guī)程措施，現(xiàn)場與措施脫節(jié)時，及時匯報重新制定安全技術(shù)措施；強化自保安全意識，加強職工思想教育，切實做到自主保安，不安全不生產(chǎn)，學(xué)習(xí)事故案例，從事故中接受教訓(xùn)，防患未然。牢固樹立安全理念，強化安全責任制的落實。進一步增強做好安全工作的使命感和責任感，切實擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，全面抓好安全工作。項目部管理人員要從法律的高度強化自己的安全責任意識，用安全法律法規(guī)規(guī)范自己的安全工作行為，依法履行領(lǐng)導(dǎo)安全管理職責。

四、尤其是進入6月份安全月以來，為保證安全、生產(chǎn)工作順利有序的開展，我項目部采取了一系列措施：一是成立以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)巡查小組。本著“寧肯讓員工罵著走，決不叫家屬哭著來”的思想，每周不定時下井檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，并嚴懲責任人；二是加強機電管理，要求井下機電設(shè)備及安全設(shè)施安排專人定期維修，掛牌管理，使井下所有電器設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，杜絕失爆現(xiàn)象的發(fā)生；三是加強跟班，要求跟班人員必須參加班前會、班后會，盯在重點地區(qū)，與跟班所在區(qū)域職工同上同下；四是每個星期四召開隊長會和每周五召開職工大會，加強安全、業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，并長期堅持，雷打不動。6月份共組織安全大檢查3次，共查出問題 52條，已處理51條，一條問題正在處理中，共計罰款2560元。

總之，在下半年的工作中，我項目部有決心在公司黨、政的領(lǐng)導(dǎo)下，用一萬的努力防止萬一的發(fā)生，確保我項目部的施工安全、施工質(zhì)量和施工進尺將能上一個新的臺階，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

項目部2012安全工作總結(jié)

在過去的一年里，全體員工在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認真學(xué)習(xí)和貫徹集團公司和項目公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)的文件精神，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，深入宣傳“安全責任重于泰山”的安全理念，時刻把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位。同時在項目部塑造濃厚的安全文化氛圍，持之以恒地抓好抓實，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的長效機制。確保了在工程施工中做到安全零事故，為打造一一七零工程做出了一定貢獻。在此把一年的安全工作做以下總結(jié)：

完善安全管理機構(gòu)，推動安全管理和諧發(fā)展

項目建設(shè)之初，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)小組，設(shè)立了安全辦公室和項目部專職安全員，負責日常安全管理事務(wù)。健全了安全規(guī)章制度。強化了各部門安全職責，部門負責人為安全第一責任人，實行一崗雙責，逐級簽訂安全責任書。安全管理以《安全生產(chǎn)法》和《山東公路施工安全條例》為準則，做到有法可依，有章可循。建成橫向到邊，縱向到底的安全管理體系，責任到人，管理到人。

制定完善各項規(guī)章制度，多項措施保障安全

項目部安全辦公室結(jié)合集團公司和項目公司的要求，全面完善了各項規(guī)章制度，明確了各崗位安全職責和崗位操作規(guī)程，職責分明、分工明確，杜絕安 全漏洞。

項目部根據(jù)集團公司和分公司的要求設(shè)立安全資金保障制度。

此舉從源頭上保障了安全資金的投入，給施工人員配備了安全防護用品，確保施工中在安全設(shè)施配置方面得到了有力保障，避免了安全隱患影響施工。制定安全會議制度和培訓(xùn)制度 項目部在施工過程中實行每月召開不低于1--2次的安全會議制度，在會議上項目部領(lǐng)導(dǎo)和與會人員一起學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)下達的安全文件精神，并就在施工過程中存在的安全問題及時糾正，及時解決，在日常工作中嚴格執(zhí)行三級培訓(xùn)制度，先后對員工和施工協(xié)作單位進行了十余次安全培訓(xùn)，提高了員工的安全意識，增強了防范能力。

實行安全檢查制度，落實整改方案

項目部安全小組決定結(jié)合“反三違”活動，實行每月不低于兩次的安全大檢查，前后進行了不低于20次的檢查活動，查出安全隱患數(shù)十起。安全小組還加大了對重大危險源的檢查和監(jiān)管，對配電房、拌合站控制室、儲油罐等隱患高危區(qū)加大安全管理力度，設(shè)置了警示標志、警戒線，配備了消防器材和絕緣器材，油罐上面設(shè)置防曬網(wǎng)，安全規(guī)程上墻并責任到人。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分析原因，落實整改方案并將落實結(jié)果反饋至安全辦公室予以復(fù)查認可。在節(jié)假日期間，由于人員的精力和注意力容易分散并易受外界影響，項目部此時更加注重安全檢查和開展安全教育，避免安全事故的發(fā)生。

根據(jù)施工和季節(jié)情況，適時進行應(yīng)急預(yù)案演練

項目部根據(jù)施工情況，利用施工間隙并根據(jù)季節(jié)的特點先后進行了交通事故、防洪、電擊、食物中毒、防中暑、火災(zāi)等七套應(yīng)急預(yù)案的演練，通過演練使

員工深深認識到災(zāi)難的嚴重性，增強了安全知識，掌握了安全技巧，寓教于樂。在員工中引起了較大反響，得到了廣泛認同。

開展安全生產(chǎn)月活動，大力營造安全文化氛圍

項目部深入學(xué)習(xí)和貫徹了項目公司下達的開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知精神，供制作安全宣傳標語100多個，彩旗2000面，條幅數(shù)十條，查出安全隱患6起，加配滅火器十余個，發(fā)送安全宣傳單頁近千份。和鄰近村委會建立合作機制，通過廣播和傳單宣傳安全隱患和注意事項。同時項目部安全辦公室組織員工進行安全知識答卷，開辟了安全專欄，使員工及時了解安全文件精神并結(jié)合事故案例進行安全教育。通過一系列的安全宣傳豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦，使安全理念潛移默化的根植于員工心中，大大提高了員工的安全意識和自我保護能力。

以人為本，把施工一線打造成安全陣地

“生產(chǎn)必須安全，安全保障生產(chǎn)”是項目部安全工作的方向。施工一線在哪里，安全工作就做到哪里。由于路面施工使用的機械設(shè)備數(shù)量大，質(zhì)量參差不齊，項目部安全小組對所有機械設(shè)備進行了摸底排查，車況不達標者，堅決予以清退，先后清退車輛六輛。對特種駕駛?cè)藛T實行持證上崗，安全辦公室予以登記備案管理。對駕駛員進行安全教育培訓(xùn)，強化了安全意識。安全辦公室制作安全、文明膠貼200多個，保證每輛施工車輛上不低于2個安全文明標語，既樹立了形象，又起到了警示作用。在拌合站和施工一線，結(jié)合項目部開展的施工大干60天活動，做到安全標語陳列有序，操作規(guī)程醒目擺放，營造了良好的安全施工氛圍。安全小組人員始終堅持在施工一線，做好安全指導(dǎo)和監(jiān)督。安全辦公室則把施工進度和安全情況以表格的形式定期通過平臺篇四：項目部2010安全工作總結(jié)

項目部2010安全生產(chǎn)工作總結(jié) 1年來，項目部在公司高層和安質(zhì)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“大干180天”勞動競賽為契機，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過采取一系列行之有效的安全措施，全無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進，同時也有力地配合和推動了公司“安全生產(chǎn)年”系列活動的開展。現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo) 逐級逐步落實安全生產(chǎn)責任制

今年，公司把安全生產(chǎn)提升到了一個新的高度，安全工作作為一個重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營中全面展開。自開工伊始，項目部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了“質(zhì)量安全年”安全工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步確立了 “體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導(dǎo)思想，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念。為扎實有效推進安全工作，項目部及時成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強化領(lǐng)導(dǎo)、強化宣傳、強化責任、強化落實和突出預(yù)防為主、突出落實責任、突出監(jiān)督管理的原則，有組織、有計劃、有步驟地開展安全工作。

為推動安全生產(chǎn)責任制的逐步實施，第一、項目領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)要切實推行公司指示精神及風(fēng)險控制措施，把危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作切入點。為此，項目部安質(zhì)科于4月中旬對本單位在2010年施工中存在的各類危險源進行收集（30大項312小項）并建立《zh-14標 危險源清單》；同時，對列入清單的危險源進行辨識和評價，對確定的8個重大危險源制定了相應(yīng)的《重大危險源管理預(yù)案》和《安全責任包保一覽表》并在本單位予以公布。第二、除實施正常的三級安全生產(chǎn)責任制外，項目部也把施工技術(shù)員納入安全責任人行列并與之簽訂安全生產(chǎn)責任書。每名施工技術(shù)員負責一個施工勞務(wù)隊，在進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)的同時，對管段的安全生產(chǎn)負總責，做到人人目標明確、責任清楚。第三、成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)目標管理考核小組，嚴格按照《公司安全生產(chǎn)目標管理考核細則》于每月25號對廣大業(yè)務(wù)人員進行考核，考核成績直接與獎金發(fā)放掛鉤，很大程度上調(diào)動了廣大業(yè)務(wù)人員安全管理監(jiān)督的積極性和主動性。

二、重視安全教育培訓(xùn) 營造濃厚安全文化氛圍

安全教育培訓(xùn)工作是搞好安全工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而項目部的安全教育工作也從未放松。

第一、項目部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)堅持每月不定時召開一次由全體業(yè)務(wù)人員參加的安全例會，要求安質(zhì)科負責人為大家上安全課，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)年相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的安全責任意識和安全監(jiān)管水平。再者，每周日晚由項目經(jīng)理主持召開安全生產(chǎn)總結(jié)大會，要求各施工隊負責人全部參加，仔細總結(jié)評比一周內(nèi)安全工作情況，獎優(yōu)罰劣；認真探討下周安全工作重點計劃，制定安全措施。通過不間斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，“人人都是安全員、個個都要保平安”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長壯大，整個項目部形成了“關(guān)愛生命、關(guān)注

安全、關(guān)心生產(chǎn)”的安全文化氛圍；同時，也解決了施工安全生產(chǎn)工作中的難點，為下階段施工生產(chǎn)的順利推進奠定了良好基礎(chǔ)。

第二、針對工程點多線長的實際情況，由項目總工帶隊、安質(zhì)科負責人和專職安全員參加，及時對新入場的施工隊伍和勞務(wù)工人進行安全教育培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司的安全規(guī)章制度、本工程計劃及安全目標、不同工種安全技術(shù)操作規(guī)程、工人在安全生產(chǎn)中的八項權(quán)利、進入工地的十項安全技術(shù)措施及 安全獎罰制度等6個大的方面，力爭做到進場一批、培訓(xùn)教育一批、考試一批，通過學(xué)習(xí)教育和考試篩選，成績合格的人員方可進行施工作業(yè)。在勞動競賽期間，項目部對新入場的14個施工勞務(wù)隊分批進行安全教育24次，受教育人數(shù)多達600余人次。再者，項目部尤為重視特種機械操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和持證上崗。對入場作業(yè)的60余名特機作業(yè)人員共計培訓(xùn)3次，并定期進行安全技術(shù)交底。第三、堅持班前講話制度。項目部要求各施工隊（班組）負責人進行班前講話，講話必須提前準備且要結(jié)合當日生產(chǎn)重點講安全，具有針對性教育提示，同時要求講話內(nèi)容簡短但不空洞，通俗但不無味，切實確保安全措教育落到實處。

第四、項目部還組織工人召開以不同時期、不同思路、不同層次命題的座談會開展大討論，如 “誰是安全的受益者”、“安全與家庭”、“安全與效益”等方面的討論，從而使廣大員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩蟠蠹ぐl(fā)了他們在安全生產(chǎn)中的主觀能動性。

三、強化安全檢查監(jiān)督、隱患排查整改 認真落實各項安保措施

按照公司安委會的要求，項目部于4月和5月初分別開展了復(fù)工前安全隱患大排查和特種設(shè)備、食品安全專項自查自糾活動，及時清除了項目中存在的不安全因素，為下半年順利開工做好了準備工作。自7月份開工以來，項目部嚴格按照安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求每月15日定期開展安全大檢查活動。檢查范圍為全線所有施工區(qū)域的任一環(huán)節(jié)，重點查看人的不安全行為。對于這項工作，項目部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求檢查人員在檢查前有動員、有安排，工作中有記錄，整改有結(jié)果。對于發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起、糾正一起；發(fā)現(xiàn)嚴重違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就，及時對當事人進行違章處罰或勒令施工隊（班組）停工整改直至驗收合格，并派專人負責監(jiān)督執(zhí)行。為了將安全檢查工作做細、做扎實，安質(zhì)科要求專職安全員放棄乘車徒步穿梭于各工點之間，對每個施工人員、每輛車、每臺機械、每層操作面等每一細節(jié)進行逐一排查，避免了安全檢查中的走過場，走馬觀花。

因工程點多線長面廣，安全管理難度相當大，項目部指導(dǎo)思想是：用鐵的制度、鋼的手腕的管理來保證施工生產(chǎn)安全。項目部嚴格按照“排查要仔細，治理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的總體要求開展隱患專項整治工作。安質(zhì)科通過加大文明施工、安全資金投入（投入安全資金15萬余元），開辟工地安全隱患、違章通報專欄和實施隱患整改掛牌督辦制度對樁基孔（洞）、深基坑維護，高空作業(yè)，臨時用電，模板工程和高、陡坡土石方開挖作業(yè)進行了專項整治，在很大程度上杜絕了生產(chǎn)安全事故。全，項目部共查出安全生產(chǎn)隱患120余項（個），下發(fā)隱患整改通知書40余份、停工整改通知書4份，對10個施工隊及其違章工人下發(fā)罰款單25份，累計罰款5300余元。通過這種處理個別人，教育一大片的方法，輻射和震懾廣大一線施工人員，為在建工程安全整體工作起到了積極推動作用。此外，項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組考慮到檢查監(jiān)督工作因受面的局限，要想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實的，只有加大督查頻次、提高督查質(zhì)量才能彌補這一先天不足。因此，安質(zhì)科按照項目部領(lǐng)導(dǎo)要求采取“三個結(jié)合”（白天查與夜晚查相結(jié)合，常規(guī)查和突擊查相結(jié)合，重點部位查和一般部位查相結(jié)合）的方式，進一步加強了安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，完善和強化了安全檢查和監(jiān)督措施。

四、認真開展安全生產(chǎn)月活動 全面推動項目安全工作

為提高員工的安全意識，在整個項目部營造濃厚的安全文化氛圍，從而達到“人人學(xué)安全，人人要安全，人人會安全，人人能安全”的目的，項目部嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)月相關(guān)文件的精神，認真組織制定活動實施方案，有步驟、有順序、有層次地開展各項活動。活動期間，項目部共展出黑板報4期，懸掛橫幅4條，張貼標語150余副，開展安全應(yīng)急演練1次，并成功舉辦“我為安全生產(chǎn)建言獻策”安全專題座談會共計獻計獻策20余條等。這些活動的開展，不僅體現(xiàn)了項目部整體管理精神風(fēng)貌，項目部管理人員的安全責任意識和監(jiān)管水平明顯提高，也使廣大一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的提高了安全意識、基本知識水平和自我保護能力，施工生產(chǎn)形勢持篇五：項目部安全工作年終總結(jié) xx項目部

20xx安全工作總結(jié) 在即將過去的20xx年,項目部在上級各級部門的關(guān)心和指導(dǎo)監(jiān)督下,在項目部領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下,項目施工安全工作取得了一定的實效,現(xiàn)將今年項目施工的安全工作匯報如下: 一.領(lǐng)導(dǎo)重視,項目部制定和完善了項目施工的組織架構(gòu)和各種安全規(guī)章制度,包括: 1.項目部制定了以項目經(jīng)理為安全第一責任人的項目施工的安全組織架構(gòu);2.項目部制定了項目施工安全檢查和班前安全學(xué)習(xí)等安全制度 3.項目部制定了項目各部門(班組)的安全管理職責和項目管理人員和的安全職責和施工作業(yè)人員的安全管理職責等職責;4.項目施工的安全責任制和考核辦法;安全目標和安全目標考核辦法;5.項目施工各工種和各種施工機具的安全操作規(guī)程;二.加強安全教育和檢查,包括: 1.項目部制定了項目施工的安全教育制度;項目部對項目施工人員徹實

執(zhí)行了三級安全教育,對新進場施工人員全員三級安全教育;2.經(jīng)常進行定期和不定期的項目安全檢查(每天是項目安全員的安全巡

查,每周五是監(jiān)理、項目經(jīng)理帶隊的項目安全檢查,每月有安全監(jiān)督站的各級上級部門的不定期安全檢查),并做好記錄.3.項目部定期和不定期組織相關(guān)人員召開安全會議和組織安全學(xué)習(xí);三.發(fā)現(xiàn)安全問題或隱患及時進行整改,包括: 1.項目標部制定了<<項目施工人員違反項目施工安全規(guī)章制度的處罰細 則>>,以加強安全管理的力度;2.每天項目安全員和施工隊安全員都對項目施工現(xiàn)場進行安全巡查,發(fā)現(xiàn)

安全問題或隱患及時要求施工班組進行安全整改,對違章班組或違章當事人進行批評教育并作經(jīng)濟處罰;四.加大安全措施費用的投入: 1.花巨資購買臨電設(shè)備滿足新規(guī)范的要求;2.投入安全資金購買響應(yīng)的安全保護用品,如安全警示標志,安全網(wǎng),安全

帽,安全帶和勞保服等;五.重視消防工作,項目部組建了義務(wù)消防隊,定期開展消防演練;投入資金購買了二十臺滅火器不同位置備置。

第四篇：項目部安全工作總結(jié)

項目部安全工作總結(jié) 在過去的一年里，全體員工在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認真學(xué)習(xí)和貫徹國家和工程局關(guān)于加強安全生產(chǎn)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，始終堅持“安全第一”的方針，深入宣傳“安全責任重于泰山”的安全理念，時刻把安全生產(chǎn)放在工作的首位。同時在項目部塑造濃厚的安全文化氛圍，構(gòu)筑了安全生產(chǎn)的長效機制，確保了在工程施工中做到安全零事故。

在此把一年的安全工作總結(jié)以下：

1.完善安全管理機構(gòu)，推動安全管理和諧發(fā)展

項目建設(shè)之初，項目部就成立了安全生產(chǎn)小組，以項目部經(jīng)理和專職安全員為首，負責日常安全管理事務(wù)。制定了健全的安全規(guī)章制度。強化了各部門安全職責。安全管理以《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全生產(chǎn)條例》為準則，做到有法可依，有章可循。建成橫向到邊，縱向到底的安全管理體系。

2.制定完善各項規(guī)章制度，多項措施保障安全

項目部安全結(jié)合工程局和項目公司的要求，全面完善了各項規(guī)章制度，明確了各崗位安全職責和崗位操作規(guī)程，職責分明、分工明確，杜絕安全漏洞。項目部根據(jù)工程局和項目公司的要求加強了安全資金的投入，給施工人員配備了安全防護用品，確保施工中在安全設(shè)施配置方面得到了有力保障，避免了安全隱患影響施工。

3.開展制定安全會議和培訓(xùn)工作

項目部在施工過程中實行每月召開1至2次的安全會議制度，在會議上項目部領(lǐng)導(dǎo)和與會人員一起學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)下達的安全文件精神，并就在施工過程中存在的安全問題及時糾正和解決，并對員工和施工協(xié)作單位進行了安全培訓(xùn)，提高了員工的安全意識，增強了防范能力。

4.實行安全生產(chǎn)檢查制度，落實整改方案

項目部實行每月安全大檢查，不僅針對施工還有員工的生活安全，還加大了對重大危險源的檢查和監(jiān)管，對隱患高危區(qū)加大安全管理力度，設(shè)置了警示標志、警戒線，配備了消防器材和絕緣器材等安全設(shè)施。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分析原因，落實整改方案并將落實結(jié)果反饋至安全員復(fù)查認可。

5.根據(jù)施工和季節(jié)情況，適時進行安全的防范演練

項目部根據(jù)施工情況，利用施工間隙并根據(jù)季節(jié)的特點進行了安全生產(chǎn)的演練，通過演練使員工深深認識到災(zāi)難的嚴重性，增強了安全知識，掌握了安全技巧。在員工中得到了廣泛認同。

工作中的體會和不足：

由于施工人員多、流動性強，安全培訓(xùn)工作的普及度仍需加強。對施工協(xié)作隊伍的安全管理要向預(yù)防性管理和全員化管理邁進，針對施工隊伍中個別人員尤其是管理人員重生產(chǎn)、輕安全的思想要著重做好思想工作。

施工一線在哪里，安全工作就在哪里。由于施工使用的機械設(shè)備數(shù)量大，質(zhì)量參差不齊，項目部對所有機械設(shè)備進行了摸底排查，車況不達標者，堅決予以清退。對特種駕駛?cè)藛T實行持證上崗，以登記備案管理。對駕駛員進行安全教育培訓(xùn)，強化安全意識。張貼安全文明標語，既樹立了形象，又起到了警示作用。營造了良好的安全施工氛圍。

經(jīng)過我們項目部全體員工的努力，我們的安全工作很好，在組織的安全大檢查中，我們由于扎實的工作受到了好評。實現(xiàn)了整個工程施工安全零事故，多次受到業(yè)主和監(jiān)理單位的贊揚。我們的安全工作還要常抓不懈，讓我們打造出“科學(xué)管理，全員參與，精心施工，顧客滿意；同心協(xié)力，共創(chuàng)‘山東水工’優(yōu)秀品牌”的團隊，為奪取下一個的新勝利而努力奮斗。

第五篇：項目部安全工作總結(jié)（范文模版）

項目部安全工作總結(jié)(精選多篇)

xx項目部

20xx安全工作總結(jié)

在即將過去的20xx年,項目部在上級各級部門的關(guān)心和指導(dǎo)監(jiān)督下,在項目部領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下,項目施工安全工作取得了一定的實效,現(xiàn)將今年項目施工的安全工作匯報如下:

一.領(lǐng)導(dǎo)重視,項目部制定和完善了項目施工的組織架構(gòu)和各種安全規(guī)章制度,包括:

1.項目部制定了以項目經(jīng)理為安全第一責任人的項目施工的安全組織架構(gòu);

2.項目部制定了項目施工安全檢查和班前安全學(xué)習(xí)等安全制度

3.項目部制定了項目各部門的安全管理職責和項目管理人員和的安全職責和施工作業(yè)人員的安全管理職責等職責;

4.項目施工的安全責任制和考核辦法;安全目標和安全目標考核辦法;

5.項目施工各工種和各種施工機具的安全操作規(guī)程;

二.加強安全教育和檢查,包括:

1.項目部制定了項目施工的安全教育制度;項目部對項目施工人員徹實

執(zhí)行了三級安全教育,對新進場施工人員全員三級安全教育;

2.經(jīng)常進行定期和不定期的項目安全檢查,并做好記錄.3.項目部定期和不定期組織相關(guān)人員召開安全會議和組織安全學(xué)習(xí);

三.發(fā)現(xiàn)安全問題或隱患及時進行整改,包括:

1.項目標部制定了

則>>,以加強安全管理的力度;

2.每天項目安全員和施工隊安全

員都對項目施工現(xiàn)場進行安全巡查,發(fā)現(xiàn)

安全問題或隱患及時要求施工班組進行安全整改,對違章班組或違章當事人進行批評教育并作經(jīng)濟處罰;

四.加大安全措施費用的投入:

1.花巨資購買臨電設(shè)備滿足新規(guī)范的要求;

2.投入安全資金購買響應(yīng)的安全保護用品,如安全警示標志,安全網(wǎng),安全

帽,安全帶和勞保服等;

五.重視消防工作,項目部組建了義務(wù)消防隊,定期開展消防演練;投入資金購買了二十臺滅火器不同位置備置。

六.存在安全問題:

1.施工人員的安全素質(zhì)較低,安全意識較差,不時有安全違章現(xiàn)象的發(fā)生;

2.施工作業(yè)人員流動性較大,給項目施工的安全管理帶來一定的難度;

xx工程項目部

20xx-12-30

項目部2014安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1年來，項目部在公司高層和安質(zhì)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“大干180天”勞動競賽為契機，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過采取一系列行之有效的安全措施，全無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進，同時也有力地配合和推動了公司“安全生產(chǎn)年”系列活動的開展。現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)逐級逐步落實安全生產(chǎn)責任制

今年，公司把安全生產(chǎn)提升到了一個新的高度，安全工作作為一個重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營中全面展開。自開工伊始，項目部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了“質(zhì)量安全年”安全工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步確立了 “體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導(dǎo)思想，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念。為扎實有效推

進安全工作，項目部及時成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強化領(lǐng)導(dǎo)、強化宣傳、強化責任、強化落實和突出預(yù)防為主、突出落實責任、突出監(jiān)督管理的原則，有組織、有計劃、有步驟地開展安全工作。

為推動安全生產(chǎn)責任制的逐步實施，第一、項目領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)要切實推行公司指示精神及風(fēng)險控制措施，把危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作切入點。為此，項目部安質(zhì)科于4月中旬對本單位在2014年施工中存在的各類危險源進行收集并建立《zh-14標

危險源清單》；同時，對列入清單的危險源進行辨識和評價，對確定的8個重大危險源制定了相應(yīng)的《重大危險源管理預(yù)案》和《安全責任包保一覽表》并在本單位予以公布。第二、除實施正常的三級安全生產(chǎn)責任制外，項目部也把施工技術(shù)員納入安全責任人行列并與之簽訂安全生產(chǎn)責任書。每名施工技術(shù)員負責一個施工勞務(wù)隊，在進行現(xiàn)場技

術(shù)指導(dǎo)的同時，對管段的安全生產(chǎn)負總責，做到人人目標明確、責任清楚。第三、成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)目標管理考核小組，嚴格按照《公司安全生產(chǎn)目標管理考核細則》于每月25號對廣大業(yè)務(wù)人員進行考核，考核成績直接與獎金發(fā)放掛鉤，很大程度上調(diào)動了廣大業(yè)務(wù)人員安全管理監(jiān)督的積極性和主動性。

二、重視安全教育培訓(xùn)營造濃厚安全文化氛圍

安全教育培訓(xùn)工作是搞好安全工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而項目部的安全教育工作也從未放松。

第一、項目部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)堅持每月不定時召開一次由全體業(yè)務(wù)人員參加的安全例會，要求安質(zhì)科負責人為大家上安全課，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)年相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的安全責任意識和安全監(jiān)管水平。再者，每周日晚由項目經(jīng)理主

持召開安全生產(chǎn)總結(jié)大會，要求各施工隊負責人全部參加，仔細總結(jié)評比一周內(nèi)安全工作情況，獎優(yōu)罰劣；認真探討下周安全工作重點計劃，制定安全措施。通過不間斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，“人人都是安全員、個個都要保平安”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長壯大，整個項目部形成了“關(guān)愛生命、關(guān)注

安全、關(guān)心生產(chǎn)”的安全文化氛圍；同時，也解決了施工安全生產(chǎn)工作中的難點，為下階段施工生產(chǎn)的順利推進奠定了良好基礎(chǔ)。

第二、針對工程點多線長的實際情況，由項目總工帶隊、安質(zhì)科負責人和專職安全員參加，及時對新入場的施工隊伍和勞務(wù)工人進行安全教育培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司的安全規(guī)章制度、本工程計劃及安全目標、不同工種安全技術(shù)操作規(guī)程、工人在安全生產(chǎn)中的八項權(quán)利、進入工地的十項安全技術(shù)措施及 安全獎罰制度等6個大的方面，力爭做到進場一批、培訓(xùn)教育一批、考試一批，通過學(xué)習(xí)教育和考試篩選，成績合格的人員方可進行施工作業(yè)。在勞動競賽期間，項目部對新入場的14個施工勞務(wù)隊分批進行安全教育24次，受教育人數(shù)多達600余人次。再者，項目部尤為重視特種機械操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和持證上崗。對入場作業(yè)的60余名特機作業(yè)人員共計培訓(xùn)3次，并定期進行安全技術(shù)交底。

第三、堅持班前講話制度。項目部要求各施工隊負責人進行班前講話，講話必須提前準備且要結(jié)合當日生產(chǎn)重點講安全，具有針對性教育提示，同時要求講話內(nèi)容簡短但不空洞，通俗但不無味，切實確保安全措教育落到實處。

第四、項目部還組織工人召開以不同時期、不同思路、不同層次命題的座談會開展大討論，如 “誰是安全的受益者”、“安全與家庭”、“安全與效益”等方面的討論，從而使廣大員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩蟠蠹ぐl(fā)了他們在安全生產(chǎn)中的主觀能動性。

三、強化安全檢查監(jiān)督、隱患排查整改認真落實各項安保措施

按照公司安委會的要求，項目部于4月和5月初分別開展了復(fù)工前安全隱患大排查和特種設(shè)備、食品安全專項自查自糾活動，及時清除了項目中存在的不安全因素，為下半年順利開工做好了準備工作。

自7月份開工以來，項目部嚴格按照安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求每月15日定期開展安全大檢查活動。檢查范圍為全線所有施工區(qū)域的任一環(huán)節(jié)，重點查看人的不安全行為。對于這項工作，項目部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求檢查人員在檢查前有動員、有安排，工作中有記錄，整改有結(jié)果。對于發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起、糾正一起；發(fā)現(xiàn)嚴重違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就，及時對當事人進行違章處罰或勒令施工隊停工整改直至驗收合格，并派專人負責監(jiān)督執(zhí)行。為了將安全檢查工作做細、做扎實，安質(zhì)科要求專職安全員放棄乘車徒

步穿梭于各工點之間，對每個施工人員、每輛車、每臺機械、每層操作面等每一細節(jié)進行逐一排查，避免了安全檢查中的走過場，走馬觀花。

因工程點多線長面廣，安全管理難度相當大，項目部指導(dǎo)思想是：用鐵的制度、鋼的手腕的管理來保證施工生產(chǎn)安全。項目部嚴格按照“排查要仔細，治理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的總體要求開展隱患專項整治工作。安質(zhì)科通過加大文明施工、安全資金投入，開辟工地安全隱患、違章通報專欄和實施隱患整改掛牌督辦制度對樁基孔、深基坑維護，高空作業(yè)，臨時用電，模板工程和高、陡坡土石方開挖作業(yè)進行了專項整治，在

很大程度上杜絕了生產(chǎn)安全事故。全，項目部共查出安全生產(chǎn)隱患120余項，下發(fā)隱患整改通知書40余份、停工整改通知書4份，對10個施工隊及其違章工人下發(fā)罰款單25份，累計罰款5300余元。通過這種處理個別人，教育

一大片的方法，輻射和震懾廣大一線施工人員，為在建工程安全整體工作起到了積極推動作用。

此外，項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組考慮到檢查監(jiān)督工作因受面的局限，要想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實的，只有加大督查頻次、提高督查質(zhì)量才能彌補這一先天不足。因此，安質(zhì)科按照項目部領(lǐng)導(dǎo)要求采取“三個結(jié)合”的方式，進一步加強了安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，完善和強化了安全檢查和監(jiān)督措施。

四、認真開展安全生產(chǎn)月活動全面推動項目安全工作

為提高員工的安全意識，在整個項目部營造濃厚的安全文化氛圍，從而達到“人人學(xué)安全，人人要安全，人人會安全，人人能安全”的目的，項目部嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)月相關(guān)文件的精神，認真組織制定活動實施方案，有步驟、有順序、有層次地開展各項活動。活動期間，項目部共展出黑板報4期，懸掛橫幅4條，張貼標語150余副，開展安全應(yīng)急演練1次，并成功舉辦“我為安全生產(chǎn)建言獻策”安全專題座談會共計獻計獻策20余條等。這些活動的開展，不僅體現(xiàn)了項目部整體管理精神風(fēng)貌，項目部管理人員的安全責任意識和監(jiān)管水平明顯提高，也使廣大一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的提高了安全意識、基本知識水平和自我保護能力，施工生產(chǎn)形勢持

續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作得以健康、快速、有序開展。活動達到了以月促年的效果。

五、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)再創(chuàng)佳績

全安全工作的順利開展，使項目部廣大業(yè)務(wù)人員和一線勞務(wù)人員對安全生產(chǎn)重要性的認識全面提升，安全生產(chǎn)標準化和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)推進，安全生產(chǎn)專項整治工作逐步加強，各項工作取得了積極進展。

但在取得成績的同時，也存在一些突出的問題和不足。在明年的安全生產(chǎn)

工作中，項目部將從以下5個方面開展行動：①鞏固、發(fā)展“安全生產(chǎn)年”成果，在長效基礎(chǔ)管理上做文章，強化風(fēng)險預(yù)控推廣，落實責任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度，努力實現(xiàn)全年安全工作目標。②認真抓好施工現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到安全文明施工。③隱患抓重點，整改徹底。④加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的風(fēng)險預(yù)控體系檔安全生產(chǎn)宣傳教育工作。⑤完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施，加強安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

栗子坪項目部2014年安全工作總結(jié)

在分局及項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各部、室、作業(yè)隊的協(xié)助和配合下，我項目部從2014年7月29日開

工以來取得了很好的成績，確保了在多個場面同時施工的情況下,未發(fā)生一起由我方承擔主要責任的重大安全事故，特別是在廠區(qū)爆破施工瀕臨108國道，來往車輛和行人很多，項目部一邊做好了技術(shù)方案的可靠性和安全性，一邊和業(yè)主、監(jiān)理、地方政府協(xié)商，在爆破時間暫時中斷交通以確保安全；上室和蝶閥室的施工都在山上，棄渣將給山下的農(nóng)戶造成泥石流的威脅，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商砌筑擋渣墻進行保護，防止了事故的發(fā)生。我們認真積極的工作得到了業(yè)主、監(jiān)理方的一致好評，并在南椏河流域2014安全生產(chǎn)、防洪渡汛表彰大會上受到了業(yè)主的表彰和嘉獎，獲栗子坪水電站唯一的2014安全生產(chǎn)先進單位。雖然取得了一定的成績，但百尺竿頭，更上一步，還有許多地方不盡人意，為了總結(jié)過去，更好的做好以后的工作，特將2014年的工作進行總結(jié)。

一、完善管理體系及制度

項目部從2014年7月29日進場以

來，就積極開展控制網(wǎng)點的復(fù)測、加密、施組設(shè)計、后勤保障、作業(yè)隊伍選擇等各項前期準備工作，全體職工也積極的投入到了緊張的工作中。“安全第一、預(yù)防為主”，項目部領(lǐng)導(dǎo)始終把安全生產(chǎn)、文明施工工作作為頭等大事來抓，為了確保項目部的利益不受損失，明確各部、室及人員的安全職責，更好的把安全工作落到實處，在項目部總工的指導(dǎo)下組織編寫了《中國水利水電第五工程局栗子坪項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》、《栗子坪水電站工程項目部應(yīng)急救援預(yù)案》及《安全文明施工管理實施細則》，并上報了業(yè)主和監(jiān)理方。8月18日栗子坪水電站cⅲ標工程正式開工后，由項目部領(lǐng)導(dǎo)牽頭組建了“安全生產(chǎn)、文明施工檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”，每月5、15、25日對施工現(xiàn)場進行檢查，并做好記錄，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題由安全部進行匯總，然后提出相應(yīng)的整改措施令其作業(yè)隊限期整改，由項目部安全人員進行跟蹤檢查，直到問題得以解決；同時，對

在檢查中發(fā)現(xiàn)的一些違規(guī)、違章作業(yè)行為按照相關(guān)規(guī)定進行了經(jīng)濟處罰，提高了作業(yè)隊管理人員對安全工作的重視程度，有效的控制了作業(yè)人員在施工中的危險行為。

二、科學(xué)管理、積極進取

栗子坪水電站cⅲ標工程具有施工場面分散、安全隱患較多的特點，再加上安全人員配備不足，這給安全管理工作帶來了諸多的不便和困難。在這種情況下，項目部采用了一系列行之有效的管理方法：

1、根據(jù)對施工現(xiàn)場的實地調(diào)查和對每個施工環(huán)節(jié)的認真研究，在項目部總工的指導(dǎo)下組織編寫了《重大危險源、環(huán)境因素清單》，明確了安全工作 的重點和難點，做到了心中有數(shù)，并采取了一系列相應(yīng)的防范措施，杜絕了重大安全、環(huán)境事故的發(fā)生；

2、有效的利用每周召開的安全生產(chǎn)會議，調(diào)動各部、室人員的積極性，提出問題、共商對策，使其在各自的工作中時刻不忘

安全第一的原則，使安全工作形成了一個同抓共管的良好局面；

3、采用責任和權(quán)利下放的方法，加強對作業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo)層的管理，由作業(yè)隊自己的安全人員負責施工現(xiàn)場的安全管理，項目部安全人員進行不定期的檢查，并指導(dǎo)工作，加強了與作業(yè)層的溝通，使每項措施都行之有效。由于業(yè)主對文明施工要求非常嚴格，而這也是我們的弱點，因此我部在這一方面做了大量的工作，通過設(shè)置安全警示牌、防護欄、作業(yè)人員保護設(shè)施齊全、清整施工現(xiàn)場、材料統(tǒng)一堆放、垃圾統(tǒng)一處理等一系列的工作，證明了我們是一支高素質(zhì)、高水平的施工隊伍，得到了業(yè)主和監(jiān)理的肯定，并獲得了業(yè)主頒發(fā)的文明施工獎。

三、工作中的不足之處

由于栗子坪水電站cⅲ標工程是我分局第一個“管理型”項目,很多方面還是沿用傳統(tǒng)的舊模式實施管理,一些問題也是首次接觸,因此還需繼續(xù)改進。

1、因為是初次對外協(xié)隊伍進行安全管理工

作，而這些隊伍的施工水平參差不齊，有些屬于農(nóng)民工，安全生產(chǎn)意識淡薄，加之隊伍中缺乏專業(yè)安全人員，因此很難溝通和管理，暴露出了我部管理經(jīng)驗不足的弱點。

2、國家、地方政府及有關(guān)單位越來越重視施工作業(yè)對周邊環(huán)境和人員職業(yè)健康安全方面的管理，而我部一直在這些方面的投入力度不夠，缺乏管理經(jīng)驗，容易忽視。

四、2014的年工作計劃

2014年是栗子坪水電站cⅲ、cⅴ標施工的關(guān)鍵年，安全工作尤為重要，因此我項目部計劃進一步加強對安全生產(chǎn)、文明施工工作的投入力度，完善各個施工場面的防護設(shè)施，加強與各作業(yè)隊的溝通，積極開展安全知識培訓(xùn)，以提高作業(yè)人員的安全防范意識，嚴密監(jiān)測各重大危險源的變化情況，杜絕一切重大事故的發(fā)生，確保分局和項目部的安全生產(chǎn)指標順利完成。力爭在南椏河流域創(chuàng)出更大的輝煌。

總結(jié)過去是為了更好的完成以后 的工作，在保持成績的同時，努力學(xué)習(xí)、積極改進，不斷提高項目部安全生產(chǎn)、文明施工的工作能力，確保2014各項安全工作任務(wù)的圓滿完成，在分局和項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實地、認真負責地做好每項工作，在實踐中不斷完善自我，積累經(jīng)驗、大膽管理，以最佳的狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。

2014年3月5日

項目部安全工作總結(jié) 在過去的一年里，全體員工在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認真學(xué)習(xí)和貫徹國家和工程局關(guān)于加強安全生產(chǎn)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，始終堅持“安全第一”的方針，深入宣傳“安全責任重于泰山”的安全理念，時刻把安全生產(chǎn)放在工作的首位。同時在項目部塑造濃厚的安全文化氛圍，構(gòu)筑了安全生產(chǎn)的長效機制，確保了在工程施工中做到安全零事故。

在此把一年的安全工作總結(jié)以下：

1.完善安全管理機構(gòu)，推動安全管理和諧發(fā)展

項目建設(shè)之初，項目部就成立了安全生產(chǎn)小組，以項目部經(jīng)理和專職安全員為首，負責日常安全管理事務(wù)。制定了健全的安全規(guī)章制度。強化了各部門安全職責。安全管理以《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全生產(chǎn)條例》為準則，做到有法可依，有章可循。建成橫向到邊，縱向到底的安全管理體系。

2.制定完善各項規(guī)章制度，多項措施保障安全

項目部安全結(jié)合工程局和項目公司的要求，全面完善了各項規(guī)章制度，明確了各崗位安全職責和崗位操作規(guī)程，職責分明、分工明確，杜絕安全漏洞。項目部根據(jù)工程局和項目公司的要求加強了安全資金的投入，給施工人員配備了安全防護用品，確保施工中在安全設(shè)施配置方面得到了有力保障，避免了安全隱患影響施工。

3.開展制定安全會議和培訓(xùn)工作

項目部在施工過程中實行每月召開1至2次的安全會議制度，在會議上

項目部領(lǐng)導(dǎo)和與會人員一起學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)下達的安全文件精神，并就在施工過程中存在的安全問題及時糾正和解決，并對員工和施工協(xié)作單位進行了安全培訓(xùn)，提高了員工的安全意識，增強了防范能力。

4.實行安全生產(chǎn)檢查制度，落實整改方案

項目部實行每月安全大檢查，不僅針對施工還有員工的生活安全，還加大了對重大危險源的檢查和監(jiān)管，對隱患高危區(qū)加大安全管理力度，設(shè)置了警示標志、警戒線，配備了消防器材和絕緣器材等安全設(shè)施。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分析原因，落實整改方案并將落實結(jié)果反饋至安全員復(fù)查認可。

5.根據(jù)施工和季節(jié)情況，適時進行安全的防范演練

項目部根據(jù)施工情況，利用施工間隙并根據(jù)季節(jié)的特點進行了安全生產(chǎn)的演練，通過演練使員工深深認識到災(zāi)難的嚴重性，增強了安全知識，掌握了安

全技巧。在員工中得到了廣泛認同。

工作中的體會和不足：

由于施工人員多、流動性強，安全培訓(xùn)工作的普及度仍需加強。對施工協(xié)作隊伍的安全管理要向預(yù)防性管理和全員化管理邁進，針對施工隊伍中個別人員尤其是管理人員重生產(chǎn)、輕安全的思想要著重做好思想工作。

施工一線在哪里，安全工作就在哪里。由于施工使用的機械設(shè)備數(shù)量大，質(zhì)量參差不齊，項目部對所有機械設(shè)備進行了摸底排查，車況不達標者，堅決予以清退。對特種駕駛?cè)藛T實行持證上崗，以登記備案管理。對駕駛員進行安全教育培訓(xùn)，強化安全意識。張貼安全文明標語，既樹立了形象，又起到了警示作用。營造了良好的安全施工氛圍。

經(jīng)過我們項目部全體員工的努力，我們的安全工作很好，在組織的安全大檢查中，我們由于扎實的工作受到了好評。實現(xiàn)了整個工程施工安全零事故，多次受到業(yè)主和監(jiān)理單位的贊揚。我們 的安全工作還要常抓不懈，讓我們打造出“科學(xué)管理，全員參與，精心施工，顧客滿意；同心協(xié)力，共創(chuàng)‘山東水工’優(yōu)秀品牌”的團隊，為奪取下一個的新勝利而努力奮斗。

項目部安全工作總結(jié)

1、成立了以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了項目部的安全保證體系;

2、對項目部職工和協(xié)作單位職工進行了入場安全教育共計xx次;

3、督促施工員對分部分項工程進行安全技術(shù)交底26份，督促機務(wù)部門進行設(shè)備安全技術(shù)交底32份;

4、根據(jù)鐵路施工的特點，為保證全線的安全生產(chǎn)，通過安全體系化管理進行預(yù)控，各工區(qū)設(shè)置兼職安全員，各協(xié)作單位設(shè)置安全防護員定期召開安全員會議，傳達文件，布置各區(qū)域的安全工作，各區(qū)域的兼職安全員向區(qū)域內(nèi)的安全防護員進行傳達，使項目部的安全管理工作有序進行;

5、加強勞動防護用品的統(tǒng)一管理，做到統(tǒng)一購置，統(tǒng)一發(fā)放，控制了不合格勞動保護用品的使用，有效保證了作業(yè)人員的人身安全，項目部安全工作總結(jié)。

6、執(zhí)行安全標準化管理，現(xiàn)場統(tǒng)一配置標準化電閘箱，泥漿池圍護統(tǒng)一用腳手管刷紅白漆進行維護，高度為x米。

在到xx鐵路項目部的x個多月的時間里，積極學(xué)習(xí)鐵路安全管理知識，不斷提高鐵路安全管理水平，他還經(jīng)常深入工地，對安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，及時將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地保證了施工生產(chǎn)的穩(wěn)步進行。截至目前，項目部未發(fā)生一起安全事故，他的工作表現(xiàn)得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認可。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。

為加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實，項目部主管安全的副經(jīng)理負責本次安全月活動的組織實施，工作總結(jié)《項目部安全

工作總結(jié)》。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員學(xué)習(xí)、發(fā)動主題為“遵章守法關(guān)愛生命”的專題動員會。

項目部經(jīng)理在經(jīng)濟上給予安全月活動大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費用，先后制作了主題橫幅標示三副，小型標語若干，施工處各現(xiàn)場;警言警句安全簽名宣傳幅兩個，并決定以后每月拿出100xx-xx進行安全流動紅旗優(yōu)勝單位的評眩

二、開展形式多樣的宣傳教育活動。

活動期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國安全生產(chǎn)普法知識競賽活動，評選安全文明流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對火電施工的特點，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機械傷害，防現(xiàn)場習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，組織其學(xué)習(xí)。教

育員工“遵章守法關(guān)愛生命”，提高員工自我防護能力。

通過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

三、以安全月為契機，實實在在解決幾個問題

安全月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產(chǎn)月活動中實實在在地解決幾個問題，把安全月落實到實處作為目標。安全生產(chǎn)月活動期間，安全環(huán)保部做了大量的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項專項安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險源。

有針對性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工安全;在2#輸煤地道d段南側(cè)由于雨水和動力負荷的影響，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)，我們及時采取措施，用漿砌石做了一個長17.5m，高5~7m的擋墻。

狠抓高空作業(yè)安全管理。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比較多，危險性較大，我們主

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要做好三點：

一、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊，提高作業(yè)員工高空安全知識;

二，安全投入比例增大，在翻車機室等重點部位安裝了安全網(wǎng)，防護護網(wǎng);

三、加大對現(xiàn)場反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。要加大習(xí)慣性違章的處罰和管理力度工作。

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