第一篇：供電公司輸電部黨建工作經驗材料[最終版]

近年來，**供電公司輸電部的各項工作結出了累累碩果：截止2006年8月31日，輸電部連續安全生產記錄為593天，先后連續兩年獲得并長期保持省電力公司授予“安全杯”和“安全生產先進單位”、“文明建設先進單位”、“企業文化建設先進單位”“先進基層黨組織”等榮譽稱號。**供電公司輸電部的兩個文明建設何以取得如此大的成績，關鍵在于他們持之

以恒地加強黨的建設，使黨組織的政治核心作用得到了充分的體現和發揮。

一、加大投入增效益

有些人認為加強黨建是空對空，產生不出經濟效益，因而忽視黨建工作，而**供電公司輸電部黨委一班人卻不然，他們認為，在黨的建設和精神文明建設方面加大投入，獲得的回報，帶來的效益，遠非金錢所能計算。因此，在抓好安全生產的同時，輸電部黨委堅持不懈地加強和改進黨的建設和精神文明建設的領導，在任何時候，抓任何工作都認真履行“一崗兩責”，在運行機制上，輸電部黨委始終不愉地堅持把物質文明和精神文明建設當成統一的奮斗目標；在載體運用上，輸電部黨委精心設計黨建的最佳切入點，使各項黨建活動貼進實際、貼進職工、貼進生產，具體體現在實際工作中，輸電部黨委推出了許多生動活潑，靈活多樣，既具有號召力，又具有吸引力的好形式，好活動，“內強素質、外塑形象”。在保障措施上，輸電部黨委通過建立制度，健全隊伍，完善機構，理順關系，改善和加強黨的建設，從人力、物力、財力等各個方面給予保障，對在黨建和精神文明建設方面涌現出來的先進集體和個人，每年輸電部黨委撥出專項基金進行獎勵，至于黨建需要活動經費，更是一路綠燈，要人給人，要錢給錢。

特別值得一提的是，近年來，輸電部黨委根據企業創一流的指導思想，在全面落實三項責任制方面取得了明顯的成效。（1）在黨風廉政建設方面，輸電部黨委緊緊抓住群眾反映強烈的“熱點”和“難點”問題，切實轉變工作作風，重點對掌管人、財、物實權的黨員干部及在崗職工進行學習教育，如采取觀看電教片與自查自糾相結合，通過層層簽訂黨風廉政建設承諾書，強化了內部管理，真正形成了一整套有序的內部管理體系，使廣大黨員干部的廉政自律意識得到了進一步增強。（2）在安全生產方面，安全生產局面不斷趨于穩定，目前，累計實現了13個百日安全紀錄。尤其是在去年春節前后遭遇歷史罕見的冰凍災害情況下，輸電部杜絕了各類重大事故，實現了兩個百日安全周期。（3）在資產經營方面，由于實行了大財務管理，加強了預算計劃管理，在確保安全生產的情況下，嚴格控制成本，近年來沒有發生違紀違規的資金流動，資產經營情況完成較好。

二、“虛”功實做不馬虎

**供電公司輸電部黨委一班人認為，黨建和精神文明建設不像建個變電站，上個新項目看得見，摸得著，立竿見影，搞得不好，群眾會說“假大空”，喪失信任，因此，他們力戒空談．不做表面文章，力求“虛”中求“實”，“虛”功實做，在整個輸電部扎扎實實實施創建一流黨委，一流支部，培養一流黨員隊伍的＂三個一＂工程，利用櫥窗、圖片展覽及內部信息等宣傳媒體開辦“黨建之窗”、專題欄目，走出了一條由“虛”變實的黨建工作新路子。

與此同時，輸電部黨委以構建和諧企業為契機，始終把抓好班子、作表率，形成創建活力擺在日常工作的首位。主要表現在：一是堅持用兩手抓兩手硬的方針，帶頭講政治講學習，輸電部黨政班子除了日常自學外，還堅持利用中心組學習、民主生活會等形式，認真學習“三個代表”重要思想和黨中央一系列重大決策，通過學習使班子成員深刻體會到“發展才是硬道理”的共識，并在實際工作中一級抓一級，一級帶一級，逐步形成了一個互相支持、互相信任、干事創業的領導集體。二是制定和完善了《黨支部工作程序》等34項制度，對黨支部的整體工作實行了量化管理，促進了各支部工作，加強了支部在雙文明建設中的戰斗堡壘作用；三是實行黨委一班人分片包點的工作責任制，每位輸電部領導包2—3個基層部門，深入下去指導督促各部門工作，既解決了職工思想問題，又幫助基層解決了存在的實際困難，從而保證了黨政工團的主旋律一致，僅今年已在四個黨支部中建立了黨員責任區16個，通過采取黨支部包班，黨員包非黨員群眾的辦法，劃分責任區和聯系點，使黨員的先鋒模范作用區域化、個體化，看得見，摸得著，具有可操作性。

三、圍繞“中心”不含糊

**供電公司輸電部黨委加強黨建，促進兩個文明建設協調發展的一個重要做法就是：圍繞中心抓黨建，抓好黨建促中心。他們把企業生產、管理、經營上的難點，作為黨委工作和思想政治工作的重點，做到生產上有“聲”，政工上有“響”，依靠堅強有力的思想政治工作為“中心”起保證作用。

安全生產是**供電公司輸電部近年來常抓不懈的一項重要工作，黨委配合行政抓安全，始終方向明，措施硬。具體表現：一是結合安全生產，大力打造陽光通道品牌。尤其近兩年，輸電部黨委緊緊抓住主網線路改造的大好機遇，配合行政，在加強電網硬件建設的基礎上，重視安全生產的各項管理工作，經常開展創無違章班組、查堵事故隱患等專項活動，實行安全生產目標化管理，使電網運行環境大為改善，如在今年4月中旬遭遇罕見的雷雨大風天氣的情況下，輸電部所轄的主網線路經受住了考驗，未發生一起設備事故，為客戶提供了安全、優質、可靠的電力供應，樹立了良好的電能產品形象。二是結合優質服務，樹立良好的社會形象，全面開展了“優質服務是國家電網生命線”的主題教育，遵照”優質、快捷、規范、真誠的送電服務方針，輸電部突出企業核心價值觀教育，采取了帶電作業、零點行動等服務措施，保證電網安全，全面塑造了“陽光通道“的形象。三是實行思想政治工作“兩包一掛”。即輸電部黨群負責人與行政負責人一起承包安全文明生產目標，行政負責人是第一責任者，黨組負責人是第一監護人，在思想政治工作上，二者則換位承包，黨政捆在一起，責任共擔，重擔共挑，這主要體現在黨政一把手工作到位，針對安全生產這一重要環節，輸電部黨政領導經常深入一線，尤其是去年春節前后，在**電網面臨突如其來的冰雪災害時，輸電部黨委書記陶建國、主任文開斌臨危不亂，沉著冷靜，連續數日晝夜冒雪趕赴一線指揮搶修，表現了難得的大智大勇。

此外，輸電部黨委還依托文化建設這一載體，積極開展了創建學習型活動，僅今年發放各類學習資料500余冊，舉辦各類培訓四期，授課時數600小時，培訓100余人次，職工崗位培訓率達95。與此同時，還先后精心策劃和布置了一系列時事政治、創一流知識競賽以及技術比武等活動，大力營造了輸電部和諧輕松的氛圍，奠定了良好的人際關系，不斷增強了企業的凝聚力和向心力。

總之，**供電公司輸電部就是憑著認認真真抓黨建，最終抓出了企業凝聚力的增強，職工積極性的提高，兩個文明建設的成果。職工們欣喜地稱道：“如今我們輸電部是黨風正、效益好、安全生產步步高。”目前，**供電公司輸電部呈現出一派新局面。

第二篇：供電公司輸電部黨建工作經驗材料

近年來，××供電公司輸電部的各項工作結出了累累碩果：截止2006年8月31日，輸電部連續安全生產記錄為593天，先后連續兩年獲得并長期保持省電力公司授予“安全杯”和“安全生產先進單位”、“文明建設先進單位”、“企業文化建設先進單位”“先進基層黨組織”等榮譽稱號。

××供電公司輸電部的兩個文明建設何以取得如此大的成績，關鍵在于 他們持之以恒地加強黨的建設，使黨組織的政治核心作用得到了充分的體現和發揮。

一、加大投入增效益

有些人認為加強黨建是空對空，產生不出經濟效益，因而忽視黨建工作，而××供電公司輸電部黨委一班人卻不然，他們認為，在黨的建設和精神文明建設方面加大投入，獲得的回報，帶來的效益，遠非金錢所能計算。

二、“虛”功實做不馬虎

××供電公司輸電部黨委一班人認為，黨建和精神文明建設不像建個變電站，上個新項目看得見，摸得著，立竿見影，搞得不好，群眾會說“假大空”，喪失信任，因此，他們力戒空談．不做表面文章，力求“虛”中求“實”，“虛”功實做，在整個輸電部扎扎實實實施創建一流黨委，一流支部，培養一流黨員隊伍的＂三個一＂工程，利用櫥窗、圖片展覽及內部信息等宣傳媒體開辦“黨建之窗”、專題欄目，走出了一條由“虛”變實的黨建工作新路子。

與此同時，輸電部黨委以構建和諧企業為契機，始終把抓好班子、作表率，形成創建活力擺在日常工作的首位。主要表現在：一是堅持用兩手抓兩手硬的方針，帶頭講政治講學習，輸電部黨政班子除了日常自學外，還堅持利用中心組學習、民主生活會等形式，認真學習“三個代表”重要思想和黨中央一系列重大決策，通過學習使班子成員深刻體會到“發展才是硬道理”的共識，并在實際工作中一級抓一級，一級帶一級，逐步形成 了一個互相支持、互相信任、干事創業的領導集體。二是制定和完善了《黨支部工作程序》等34項制度，對黨支部的整體工作實行了量化管理，促進了各支部工作，加強了支部在雙文明建設中的戰斗堡壘作用；三是實行黨委一班人分片包點的工作責任制，每位輸電部領導包2—3個基層部門，深入下去指導督促各部門工作，既解決了職工思想問題，又幫助基層解決了存在的實際困難，從而保證了黨政工團的主旋律一致，僅今年已在四個黨支部中建立了黨員責任區16個，通過采取黨支部包班，黨員包非黨員群眾的辦法，劃分責任區和聯系點，使黨員的先鋒模范作用區域化、個體化，看得見，摸得著，具有可操作性。

三、圍繞“中心”不含糊

××供電公司輸電部黨委加強黨建，促進兩個文明建設協調發展的一個重要做法就是：圍繞中心抓黨建，抓好黨建促中心。他們把企業生產、管理、經營上的難點，作為黨委工作和思想政治工作的重點，做到生產上有“聲”，政工上有“響”，依靠堅強有力的思想政治工作為“中心”起保證作用。

安全生產是××供電公司輸電部近年來常抓不懈的一項重要工作，黨委配合行政抓安全，始終方向明，措施硬。具體表現：一是結合安全生產，大力打造陽光通道品牌。尤其近兩年，輸電部黨委緊緊抓住主網線路改造的大好機遇，配合行政，在加強電網硬件建設的基礎上，重視安全生產的各項管理工作，經常開展創無違章班組、查堵事故隱患等專項活動，實行安全生產目標化管理，使電網運行環境大為改善，如在今年4月中旬遭遇罕見的雷雨大風天氣的情況下，輸電部所轄的主網線路經受住了考驗，未發生一起設備事故，為客戶提供了安全、優質、可靠的電力供應，樹立了良好的電能產品形象。二是結合優質服務，樹立良好的社會形象，全面開展了“優質服務是國家電網生命線”的主題教育，遵照”優質、快捷、規范、真誠的送電服務方針，輸電部突出企業核心價值觀教育，采取了帶電作業、零點行動等服務措施，保證電網安全，全面塑造了“陽光通道“的形象。三是實行思想政治工作“兩包一掛”。

第三篇：供電公司輸電部黨建工作經驗材料

供電公司輸電部黨建工作經驗材料

近年來，××供電公司輸電部的各項工作結出了累累碩果：截止2006年8月31日，輸電部連續安全生產記錄為593天，先后連續兩年獲得并長期保持省電力公司授予“安全杯”和“安全生產先進單位”、“文明建設先進單位”、“企業文化建設先進單位”“先進基層黨組織”等榮譽稱號。好范文版權所有

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×供電公司輸電部的兩個文明建設何以取得如此大的成績，關鍵在于他們持之以恒地加強黨的建設，使黨組織的政治核心作用得到了充分的體現和發揮。

一、加大投入增效益

有些人認為加強黨建是空對空，產生不出經濟效益，因而忽視黨建工作，而××供電公司輸電部黨委一班人卻不然，他們認為，在黨的建設和精神文明建設方面加大投入，獲得的回報，帶來的效益，遠非金錢所能計算。因此，在抓好安全生產的同時，輸電部黨委堅持不懈地加強和改進黨的建設和精神文明建設的領導，在任何時候，抓任何工作都認真履行“一崗兩責”，在運行機制上，輸電部黨委始終不愉地堅持把物質文明和精神文明建設當成統一的奮斗目標；在載體運用上，輸電部黨委精心設計黨建的最佳切入點，使各項黨建活動貼進實際、貼進職工、貼進生產，具體體現在實際工作中，輸電部黨委推出了許多生動活潑，靈活多樣，既具有號召力，又具有吸引力的好形式，好活動，“內強素質、外塑形象”。在保障措施上，輸電部黨委通過建立制度，健全隊伍，完善機構，理順關系，改善和加強黨的建設，從人力、物力、財力等各個方面給予保障，對在黨建和精神文明建設方面涌現出來的先進集體和個人，每年輸電部黨委撥出專項基金進行獎勵，至于黨建需要活動經費，更是一路綠燈，要人給人，要錢給錢。

特別值得一提的是，近年來，輸電部黨委根據企業創一流的指導思想，在全面落實三項責任制方面取得了明顯的成效。（1）在黨風廉政建設方面，輸電部黨委緊緊抓住群眾反映強烈的“熱點”和“難點”問題，切實轉變工作作風，重點對掌管人、財、物實權的黨員干部及在崗職工進行學習教育，如采取觀看電教片與自查自糾相結合，通過層層簽訂黨風廉政建設承諾書，強化了內部管理，真正形成了一整套有序的內部管理體系，使廣大黨員干部的廉政自律意識得到了進一步增強。（2）在安全生產方面，安全生產局面不斷趨于穩定，目前，累計實現了13個百日安全紀錄。尤其是在去年春節前后遭遇歷史罕見的冰凍災害情況下，輸電部杜絕了各類重大事故，實現了兩個百日安全周期。（3）在資產經營方面，由于實行了大財務管理，加強了預算計劃管理，在確保安全生產的情況下，嚴格控制成本，近年來沒有發生違紀違規的資金流動，資產經營情況完成較好。

二、“虛”功實做不馬虎××供電公司輸電部黨委一班人認為，黨建和精神文明建設不像建個變電站，上個新項目看得見，摸得著，立竿見影，搞得不好，群眾會說“假大空”，喪失信任，因此，他們力戒空談．不做表面文章，力求“虛”中求“實”，“虛”功實做，在整個輸電部扎扎實實實施創建一流黨委，一流支部，培養一流黨員隊伍的＂三個一＂工程，利用櫥窗、圖片展覽及內部信息等宣傳媒體開辦“黨建之窗”、專題欄目，走出了一條由“虛”變實的黨建工作新路子。

與此同時，輸電部黨委以構建和諧企業為契機，始終把抓好班子、作表率，形成創建活力擺在日常工作的首位。主要表現在：一是堅持用兩手抓兩手硬的方針，帶頭講政治講學習，輸電部黨政班子除了日常自學外，還堅持利用中心組學習、民主生活會等形式，認真學習“三個代表”重要思想和黨中央一系列重大決策，通過學習使班子成員深刻體會到“發展才是硬道理”的共識，并在實際工作中一級抓一級，一級帶一級，逐步形成了一個互相支持、互相信任、干事創業的領導集體。二是制定和完善了《黨支部工作程序》等34項制度，對黨支部的整體工作實行了量化管理，促進了各支部工作，加強了支部在雙文明建設中的戰斗堡壘作用；三是實行黨委一班人分片包點的工作責任制，每位輸電部領導包2—3個基層部門，深入下去指導督促各部門工作，既解決了職工思想問題，又幫助基層解決了存在的實際困難，從而保證了黨政工團的主旋律一致，僅今年已在四個黨支部中建立了黨員責任區16個，通過采取黨支部包班，黨員包非黨員群眾的辦法，劃分責任區和聯系點，使黨員的先鋒模范作用區域化、個體化，看得見，摸得著，具有可操作性。

三、圍繞“中心”不含糊

××供電公司輸電部黨委加強黨建，促進兩個文明建設協調發展的一個重要做法就是：圍繞中心抓黨建，抓好黨建促中心。他們把企業生產、管理、經營上的難點，作為黨委工作和思想政治工作的重點，做到生產上有“聲”，政工上有“響”，依靠堅強有力的思想政治工作為“中心”起保證作用。

安全生產是××供電公司輸電部近年來常抓不懈的一項重要工作，黨委配合行政抓安全，始終方向明，措施硬。具體表現：一是結

合安全生產，大力打造陽光通道品牌。尤其近兩年，輸電部黨委緊緊抓住主網線路改造的大好機遇，配合行政，在加強電網硬件建設的基礎上，重視安全生產的各項管理工作，經常開展創無違章班組、查堵事故隱患等專項活動，實行安全生產目標化管理，使電網運行環境大為改善，如在今年4月中旬遭遇罕見的雷雨大風天氣的情況下，輸電部所轄的主網線路經受住了考驗，未

發生一起設備事故，為客戶提供了安全、優質、可靠的電力供應，樹立了良好好范文版權所有的電能產品形象。二是結合優質服務，樹立良好的社會形象，全面開展了“優質服務是國家電網生命線”的主題教育，遵照”優質、快捷、規范、真誠的送電服務方針，輸電部突出企業核心價值觀教育，采取了帶電作業、零點行動等服務措施，保證電網安全，全面塑造了“陽光通道“的形象。三是實行思想政治工作“兩包一掛”。即輸電部黨群負責人與行政負責人一起承包安全文明生產目標，行政負責人是第一責任者，黨組負責人是第一監護人，在思想政治工作上，二者則換位承包，黨政捆在一起，責任共擔，重擔共挑，這主要體現在黨政一把手工作到位，針對安全生產這一重要環節，輸電部黨政領導經常深入一線，尤其是去年春節前后，在××電網面臨突如其來的冰雪災害時，輸電部黨委書記陶建國、主任文開斌臨危不亂，沉著冷靜，連續數日晝夜冒雪趕赴一線指揮搶修，表現了難得的大智大勇。

此外，輸電部黨委還依托文化建設這一載體，積極開展了創建學習型活動，僅今年發放各類學習資料500余冊，舉辦各類培訓四期，授課時數600小時，培訓100余人次，職工崗位培訓率達95。與此同時，還先后精心策劃和布置了一系列時事政治、創一流知識競賽以及技術比武等活動，大力營造了輸電部和諧輕松的氛圍，奠定了良好的人際關系，不斷增強了企業的凝聚力和向心力。

總之，××供電公司輸電部就是憑著認認真真抓黨建，最終抓出了企業凝聚力的增強，職工積極性的提高，兩個文明建設的成果。職工們欣喜地稱道：“如今我們輸電部是黨風正、效益好、安全生產步步高。”目前，××供電公司輸電部呈現出一派新局面。

第四篇：礦業公司黨建工作經驗材料

創建于50年代末期的縣鉛鋅礦，在黨的領導下，經過改革開放和歷屆企業人的艱苦創業，現已發展成為一個集稀有金屬采礦、貴金屬、有色金屬冶煉、鋼構建材、高科技合金材料、造紙、養殖、高新農業、保健飲品為一體的綜合型企業集團。公司現有獨立核算企業16戶，股份合作企業6戶。區域遍布蘭州、上海、西藏、青海、新疆，現有職工1250人，其中各

類專業技術人員350多名，擁有總資產35668.5萬元，固定資產18482.5萬元，各類機械設備1260多臺（件）。近年來，公司黨委與行政密切配合，緊緊圍繞企業改革、發展和穩定，不斷推進企業黨建工作，積極發揮黨委的政治核心作用、基層組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，最大限度的調動了廣大職工生產和工作的熱情，較好的發揮了思想政治工作對經濟工作和其他各項工作的保障作用，企業生產經營、技術改造和各項工作快速發展，步入了公司組建以來最好的發展時期。

一、組織機構健全

1997年8月公司成立黨委，黨委委員5人，現有黨員98名，其中男黨員92名，占黨員總數的94%；女黨員6名，占黨員總數的6%，黨員平均年齡35歲。為加強黨建工作，公司黨委按照“同步原則”，在企業新建的同時，就著手建立黨的組織。幾年來，曾先后建起黨總支2個，黨支部7個，并把增強書記和委員的素質、提高他們的工作能力和水平作為支部建設的重點。同時強化管理，公司黨委實行目標管理責任制，把目標細化為6個方面17個支項，納入企業經濟責任考核中，為企業經濟指標的完成奠定了組織基礎。

二、加強班子建設

公司黨政班子是一個團結奮進的集體。幾年來，他們緊緊圍繞中心工作、發揮了“兩個”作用。一是充分發揮黨組織的政治核心作用。把企業黨組織的“核心”作用和總經理的“中心”地位有機的融合在一起，形成黨政思想共識，決策共謀，風險共擔，利益共有的新格局。實現了黨政工作目標互保，工作互補，陣地共建的預期目標。二是充分發揮黨員的先鋒模范作用。在我們企業，大多數黨員在領導崗位，黨員的行動直接影響著職工的情緒，特別是通過黨性教育、黨員的作用更加明顯。他們除了參加支部組織的政治教育、還帶頭堅持三會一課制度，在自己的崗位上做到四個突出：一是突出黨員身份，黨員無論工作苦累，接受任務踴躍，完成工作的質量扎實。二是突出工作實績。黨員的工作表現，不僅在實際性的工作中走在前面，更重要的是日常生活中以身作則，在生產一線發揮作用。三是突出遵紀守法。公司黨員帶頭遵守政治紀律，組織紀律，勞動紀律，操作規程等，幾年來，沒有一名黨員違紀違法，為職工做出了表率。四是帶頭廉潔自律。在市場經濟條件下，企業財務、采購、營銷等方面的管理是最薄弱的環節，若不嚴格約束、監督，它將成為企業的“黑洞”。針對這些問題，公司黨委根據不同業務特性，不同層次的人員置身于科學、規范的管理程序中，提高了企業的管理水平和人員素質，加強了對各級人員的檢查監督，防范了風險，保證了企業健康發展。同時開展了厲行節約，克服了管理人員過去辦事，坐公家的車、吃公家的飯、當公家人的傳統理念，非生產性費用逐年下降。在權利價值的(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）今天，公司沒有利用職權，為其配偶、子女及親屬經商辦企業提供便利和優惠，他們的配偶、子女及親屬沒有與企業發生直接或間接的業務關系，從事過損害企業利益的經營活動。近幾年，企業曾發生過極少數人采取變相、隱蔽手段損害企業利益的事件，但在企業的嚴密的管理監督下，都很快被嚴肅查處。五是突出奉獻精神。積極主動引導廣大黨員實現“我為人人，人人為我”的服務宗旨，反對“拜金主義，享樂主義”的不良社會風氣。如總經理陸樹林同志，去年公傷還未痊愈，身上穿著鋼卡、胳膊掛著繃帶，拖著病痛的身體，來到生產一線指揮項目建設，為職工做出了榜樣。在黨員的先鋒模范作用影響下，廣大職工從黨員身上看到了自己的不足，要求入黨的積極分子越來越多。以來，公司黨委遵循“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的方針，從65名入黨積極分子中吸收29名優秀青年為預備黨員，使一線的職工不斷加入到黨組織中來。

三、弘揚企業文化

公司是一個多元體綜合性企業，職工多，文化層次差異大，針對這種特殊性，公司黨委始終把黨員思想教育放在首位，通過黨員的行為帶動職工總體素質的提高。特別是通過去年的黨性教育，不但黨員提高了思想素質，職工的經營理念也得到了好轉，促使企業“三種文化”的塑造形成。一是以建設現代企業為目標，形成和塑造了制度文化。制度文化是具有企業文化特色的各種

規章制度，道德規范和職工行為準則的總稱。企業通過制度文化建立，先進生產力得到充分體現，使職工都能結合生產經營工作抓管理、促發展，以勇創一流的精神面貌開展工作。二是以筑牢生產經營基礎為宗旨，形成和塑造了安全文化。安全文化是企業在長期安全生產經營活動中形成以人為本、保護人的身心健康、尊重人的生命、實現人的安全價值的文化，是員工精神、素

質等方面的綜合體現。幾年來，公司由于安全文化的形成，職工生產質量得到了提高、生產得到了發展、事故隱患逐年下降。三是以保障企業生產發展為動力，形成和塑造了服務文化。思想教育作為黨聯系企業和職工的紐帶，要推動生產經營工作的提速發展。就要抓好服務文化的營造，把優質服務作為企業核心能力進行培育和建設。公司有今天的發展，很大程度上來自于服務文化。同時黨委還經常性的開展黨章、準則學習，使干部職工對“三個代表”的精神實質得到了深刻理解。在組織建設上，堅持了三級網絡管理，使黨員情況得到全面了解，做到了分布清、居住地點清、工作表現清，黨費收繳清，組織生活情況清。通過以上措施的形成推進，公司整體素質將得到不斷提高，保證了生產任務的順利完成。

四、關心職工生活

作為上千人的企業，職工就是企業的本錢。因此，公司黨委始終把關心職工生活，為職工解決實際困難擺在工作的首位。一是曾先后拿出1500多萬元，建立了五個職工生活區，使450多名職工有了舒適的住房。二是先后拿出資金200多萬元對縣城生活區的上下水、電、天然氣及環境進行了徹底改造，使生活附屬設施得到了較好的改善。三是隨著社會生活水平的提高，公司及時調整提高了職工工資，管理人員增長37.63%，技術人員平均增長60.34%，工資總額增長327萬元。使職工增強了信心和希望。同時堅持做到“四必訪”制度，黨員和職工有病必訪，逢年過節必訪，職工家里有困難必訪，對不愿意交納黨費、不按期過組織生活的必訪。特別是困難職工的子女就業、外出上學和社會低保的辦理，各級黨組織都能積極出面，協調解決。為幫助困難職工脫貧，公司黨委還號召各級干部與困難職工結成幫扶對子，使20戶困難職工生活得到改善安心工作。

由于組織的關懷，大大激發了職工關愛社會的積極性，僅以來，除公司為社會捐款60萬元（其中瓜州更名慶典20萬元，春蕾小學20萬元），向重大疾病職工補助10萬元外，職工向社會捐款3.5萬元，衣物250件，米、面、油價值近千元。如去年12日縣上兩會期間，公司高管層人員發起“愛心獻春蕾活動”一次性為48名女童捐款17600元，并表示幫助這些失學或家庭困難女童完成義務教育，得到社會各界人士的一致好評。

五、企業得到發展

由于黨委核心作用的發揮，企業得到長遠發展。以來，公司新上千萬元以上項目五個，使企業增強了后勁，形成了礦產品、有色金屬高新技術和生態經濟三大產業。完成收入42477萬元，同比增長21.86%，實現利稅3437.4萬元，其中凈利潤1716.4萬元，同比增長45.04%，為全縣經濟的發展做出了貢獻。

回顧過去的工作，公司黨委做了一定的工作，但也得到了榮譽和社會的肯定，被省經貿委授予甘肅省“千戶百強”工程優秀企業，被市農行評為aa+型信用企業，9月被縣人民政府授予明星民營企業，被縣人民政府授予勞務用工信得過單位，被縣人民政府授予工業企業節能降耗獎和企業技術改造獎，同年被酒泉市委授予全市全民創業先進集體，連續保持酒泉市文明單位，酒泉是三十五戶重點工業企業之一，全縣納稅大戶，并被省經貿委等部門批準進入國家中

（一）型企業。

成績只能說明過去，今后的路更長，任務更加艱巨，我們決心加倍努力，為建設和諧社會做出我們應有的貢獻。

第五篇：工程項目部黨建工作經驗材料[模版]

目前，工程項目部已經成為國有建筑企業工程管理的基本模式。如何圍繞項目中心工作，加強黨的建設，增強黨組織凝聚力和戰斗力，進而促進企業的改革、發展，是國有建筑企業各級黨組織面臨的一項十分重要而緊迫的任務。近年來，我們中鐵二局在項目部黨組織建設上，就圍繞中心任務抓黨建工作進行了有益的嘗試，并取得了一定效果。

抓黨員先進性教育增強凝聚力和戰斗力

保持共產黨員先進性教育活動的成功經驗告訴我們，基層黨組織的凝聚力和戰斗力，黨員先鋒模范作用的發揮。對于企業黨組織來說，關鍵在于堅持抓好黨員先進性教育，切實提高黨員隊伍的素質，組織和發動全體黨員在企業的各項工作中發揮先鋒模范作用，用榜樣鼓舞士氣，贏得群眾信任，增強凝聚力和戰斗力。在實際工作中，我們重點抓了以下幾個內容的教育：一是著力抓好以“三個代表”重要思想為主要內容的理論教育。通過教育，把廣大黨員的思想和行動統一到完成各項任務和推進企業發展上來，通過不斷發揮黨員的先鋒模范作用，不斷提高黨組織的凝聚力和戰斗力。二是著力對黨員進行黨章教育，教育黨員牢記全心全意為人民服務的宗旨，強化黨員在企業發展中當先鋒、打頭陣、做表率的意識。通過堅持不懈地對黨員進行黨章教育，使黨員從根本上解決了人為什么活著，為誰活著，怎樣活著等問題，進而使之塑造起新時期黨員的光輝形象，成為工程項目部施工生產中的先鋒戰士。三是著力把黨員教育同學習業務知識、學習科學文化、學習實用技術結合起來，使黨員真正成為發展社會主義市場經濟的先鋒戰士，成為做好本職工作的內行和能手。項目部黨組織教育黨員認清個人業務技能好差與企業經濟效益、個人經濟利益、發揮先鋒模范作用的關系，增強學業務、學技術的自覺性和緊迫感。通過上技術黨課、舉辦培訓班，開展崗位練兵、技術比武等形式，為黨員學習生產技術和管理知識創造了條件，使黨員通過不斷學習新知識、掌握新技能，來滿足企業生產發展的需要。

抓員工素質教育增強凝聚力和戰斗力

在市場經濟快速發展的新形勢下，員工隊伍中也隨之出現了一些不容忽視的、影響到工程項目部凝聚力和戰斗力發揮的問題。如部分員工理想、信念出現動搖，紀律觀念淡薄；還有部分員工文化、技術素質偏低，不能適應高標準、高質量的現代施工節奏；再有，隨著息工、待崗、下崗員工逐漸增多，使部分員工思想出現波動。而員工中出現的這些問題，既有市場經濟大環境的影響，也有員工自身認識不夠，缺乏主觀能動性的原因，但最根本的原因是教育的組織工作不到位，教育方式方法不對路。因為，發達的社會傳媒和人們思維方式的多樣化，使員工教育工作的難度加大，而傳統的教育方式和方法難以經受住社會負面影響的沖擊。同時員工崗位的多元性、流動性，工程項目部經濟形式的多樣性、多變性，使有針對性的管理教育相對滯后，管理教育出現階段性空白。面對管理教育工作中的這些困難，項目黨組織堅持從實際出發，積極探索適應當前形勢、貼近員工實際的教育新路子。首先是加強對員工思想政治素質教育的引導。通過建立健全以班子成員、黨員、工班骨干為主的思想政治工作網絡，堅持定期分析員工思想制度，針對員工的思想反映，結合當前形勢和熱點問題，著力對員工進行“三個代表”重要思想、社會主義榮辱觀、艱苦奮斗、市場經濟、現代企業制度等方面的教育，使員工思想適應社會發展的要求，樹立市場觀念、競爭觀念和效益觀念，增強緊迫感、危機感和責任感，引導員工振奮精神，樹立必勝信念。二是積極創造條件培訓員工，提高其綜合業務技能和就業能力。針對員工素質和行業崗位特點，我們組織員工學習科學文化知識，經常舉辦諸如橋、隧、涵、路基土石方和鋼筋混凝土等實用施工技術培訓班；開展以崗位學習、崗位練兵、崗位比武、崗位成才為主要內容的比、學、趕、幫、超等活動，在員工中形成鉆研技術、爭做貢獻的氛圍，著力把員工學習實用技術和施工生產任務結合起來，使其在學中干，在干中學，不斷提高綜合素質，成為生產、技術、業務能手，并向一專多能方向發展。

抓和諧企業建設增強凝聚力和戰斗力

建設和諧企業，就要以促進企業持續穩定發展為主線，輔以精神的、物質的、文化的手段，滿足廣大員工物質和精神方面的需求，形成企業和社會的穩定和諧理想局面。

在抓和諧企業建設的過程中，重點是加強企業文化建設，因為企業文化是構筑和諧企業的精神支柱，也是創建和諧企業的基石和保障。為此，項目部黨組織堅持“以人為本”的指導思想，通過“三抓”來落實和諧企業的建設。一抓以愛國主義、社會主義、集體主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神建設，通過強化企業文化建設創新活動，不斷豐富員工的精神世界，使員工正確認識社會發展規律和國家、民族的前途命運，始終保持昂揚向上、開拓進取的精神狀態。二抓社會公德、職業道德、家庭美德思想建設，培養員工樹立良好的道德品質，形成團結互助、誠實守信、平等和諧、互幫互學、助人為樂、共同前進的人際關系和氛圍，使全體員工真正將自己的理想和奮斗目標與企業的發展方針、目標融為一體。三抓工地環境、衛生、生活設施建設，做到在生活區修建排水和生活垃圾處理系統，種植花草樹木，美化駐地環境；飲食做到花樣多、品種齊、味道好、營養佳；業余生活做到宿舍有電視、學習有場所、鍛煉有場地；完善醫療保健設施，制定衛生管理制度，保障員工正常就醫和身心健康需要。通過這些扎扎實實的工作，其目的就是要保證員工能吃好、休息好、身體好、精神好，在施工工地也能感受到家的溫暖，從而保持旺盛的精力和工作熱情，并在思想深處建立起可靠的精神支柱，形成工作中的凝聚力和戰斗力。