第一篇：輸電部2010年工作總結

西盟供電有限公司 輸電部2010年工作總結

2010年即將離去，新的一年也悄悄來臨，回顧即將過去的一年。輸電部全體人員在公司黨、政、工的正確領導下，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹黨的十七大、十七屆四中全會、中央經濟工作會議及網、省公司和普洱供電局2010年工作會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，全面踐行南網方略，貫徹“3213”工作思路，推進“1149”戰略實施工程，認真落實抓好普洱供電局“五個著力點”和“九項工作重點”的總體思路，著力抓好安全生產風險體系建設和生產管理規范化建設，著力抓好提高執行能力，開展輸電部各項工作，圓滿完成2010年度公司下達的各項工作任務。

輸電部在今年杜絕了人員責任性事故的發生，防止人身輕傷亡事故。堅定信心，在確保安全的前提下去完成各項生產任務。現將輸電部一年來工作任務總結如下：

一、安全生產目標：

1、不發生異常和未遂、控制輕傷和事故；

2、不發生本班組責任的一般及以上電網事故；

3、不發生本班組責任的一般及以上設備事故；

4、不發生違反調度紀律的事件；

5、不發生惡性誤操作事故；

6、不發生負同等及以上責任的一般及以上交通事故；

7、不發生直接經濟損失0.3萬元及以上的火災事故；

8、不發生造成惡劣影響的供電事故。

9、不發生農村觸電死亡事故

10、一類障礙總數目同比持平或下降；

二、安全生產1號令的貫徹落實：

1、認真貫徹安全生產1號令，建立健全安全生產責任傳遞機制，加強過程管理。安全工作堅持以人為本，從嚴管理，狠抓“三級控制”和反習慣性違章兩個重要環節，通過層層落實安全責任制，開展舉一反三的安全教育，嚴格以責定位的監督機制，營造出濃郁的安全氛圍。

認真落實部室、班組兩級安全責任制，把目標責任分解到班組，通過班組去落實和實施，簽定安全生產個人承諾書，到崗到位，確實履行起自己的安全職責，防止班組出現安全責任真空。繼續深入踐行“一線工作法”，進一步掌握基層班組工作等開展情況，了解一線員工思想動態，查找生產一線工作存在問題，發現問題、解決問題，并制定改進工作的措施建議，形成報告，確保各項工作目標的實現。

2、加大教育培訓力度、加強員工對各項規章制度的學習力度，認清安全三大敵人，做到三不傷害，讓防范安全事故的責任落實到每位班組成員。10月31日鎮沅供電有限公司發生了一起帶接地線送電的惡性誤操作事故。這是距孟連供電有限公司“9.24”事故后的又一起惡性誤操作事故。我們在省網公司、普洱供電局的布署下，2010年11月3日-5日結合孟連供電有限公司“9.24”誤操作事故、瀾滄供電有限公司“10.17”無票操作事故、昭通供電局“6.14” 帶接地開關合斷路器惡性誤操作事故、臨滄供電局“1.27”誤調度導致帶接地刀閘合斷路器事故進行反思大討論。輸電部結合自身實際工作，查找存在的問題，制定整改措施，認清安全三大敵人。通過對事故的學習、分析、討論，使全體職工理性地總結經驗，特別是使全體職工要學會做聰明人，要善于吸取別人的教訓，舉一反三，結合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產。

3、繼續加大對“兩票”的執行力度，切實保證了“兩票”的嚴肅性。輸電部今年共辦理各種工作票155份，線路一種票105份，線路二種票45份，低壓線路一種票5份（輸電一班 77份，線路一種票49份，線路二種票28份，輸電二班60份，線路一種票39份，線路二種票17份，低壓線路一種票4份，業擴班18份，線路一種票17份，低壓線路一種票1份），經公司安全監察室審查，“兩票”合格率為100%。

三、生產任務完成情況：

（一）、抓好線路設備運行維護，解決疑難突出問題：

嚴格按照作業指導書及作業工單開展工作，狠抓安全培訓工作，堅持每月安全日活動例會，并根據自身工作性質，不定期在現場召開安全現場會，結合實際進行安全教育，并根據學習過的種種事故教訓，對班組員工進行了業物基本技能培訓，有效防止安全隱患及事故的發生。

1、輸電部今年對供電局委托巡視維護的47.86km的110kV唐西線進行8次巡視維護；對供電局委托巡視維護的60.7km的35kV瀾勐線進行8次巡視維護；對轄區的35KV線路10條全長182.84km，10KV線路33條全長848km 進行有計劃、有步驟的巡視、維護、檢修。

2、今年西盟縣發生了百年一遇的旱災，我們提前做好抗旱保供電預思想，對線路通道及可能發生火災的區段進行了全面檢查，做好預控措施，確保線路的安全渡旱。

3、外力破壞電力線路引起的故障同比去年下降了好多，但是我們還是沒有放下對安全用電知識的宣傳，向沿線居民宣傳《電力法》和《電力設施保護條例》，使農民自覺維護電力線路器材，對于在線路附近有施工基建時，我們派人找施工單位，并提出安全要求，告知通過線路下邊的允許高度，一般不超過4米；對于桿塔和拉線基礎距行車道路較近時，就在附近埋設護樁。

（二）、嚴格執行業擴報裝流程，規范客戶工程管理：

2010年，隨著公司標準化、規范化的管理，輸電部積極融入到公司開展的任何一項工作中，3月份參加安全性評價工作的開展，5月份至7月份參加公司供電迎檢工作的開展，隨著供電迎檢工作的開展，使我們對業擴工作的流程有了新的認識。8月份省網公司在普洱供電局到我縣公司進行安全性評價工作檢查，輸電部積極融入到檢查工作中，認真聽取專家的意見，對存在的問題及時整改。

（三）加強設備缺陷管理，輸電部今年來加強了設備臺賬的管理，加強缺陷記錄。今年累計發現各類缺陷43項，其中緊急缺陷9項，重大缺陷27項，一般缺陷7項；累計缺陷處理43項，累計缺陷處理率100%。

（四）、事故障礙，今年輸電線路發生事故障礙89次，從以上數計分析，其中外力等因素造成的86次，人為等破壞等因素造成的3次。事故發生主要原因為進入雨季，西盟地帶為多雷區，輸電線路遭受雷擊頻繁，通過今年對線路事故的分析，輸電線路的抗擊自然災害能力較為薄弱。為提高輸電線路的抗擊自然災害能力，必須在輸電線路遭受雷擊頻繁地帶安裝線路避雷器，以提高線路的運行能力和抗自然災害能力。

四、強化基礎管理、建立安全生產管理長效機制：

1、倡導以人為本的安全文化。讓良好的安全習慣成為一種文化，通過管理文化來管理安全生產，這是班組在安全管理工作中采取的一項重要舉措。在安全生產過程中始終堅持以人為本，堅持“安全第一、預防為主”工作方針，嚴格執行各種安全工作規定，夯實安全基礎管理，營造良好的安全文化氛圍，推進安全文化建設，增強職工日常工作的駕馭能力。

今年來，輸電部緊緊圍繞落實“五個著力點”和“九項重點工作”工作思路，對部室及班組的管理工作從基礎抓起，強化安全培訓，堅持狠抓兩個班組的安全教育學習，提高職工安全素質。深入貫徹科學發展觀，全面實踐南網方略，團結協作，真實抓干，將工作重心放在防人身安全上，杜絕發生生產性人身傷亡事故，提高員工們的安全意識。、切實搞好了危險點分析預控防患于未然。根據過去和現在已知的情況，對作業中存在的危險點進行分析，判斷和推測，充分發揮職工的作用，深入持久的開展好危險點分析預控工作，求真務實，抓出成效。提高《危險點分析預控》在實際工作中的準確運用。

3、層層分解安全生產責任目標，落實崗位責任制，嚴格執行“兩票三制”和“八條禁令”，杜絕各種違章行為，加大對“三違”現象的查處力度，認真抓好電網建設、生產運行全過程的安全管理。加強施工安全管理，注重施工過程管理，加強安全技術交底和現場安全檢查的管理，重點抓工作過程的危險點分析及控制措施，確保不發生施工安全事故。從而實現“零” 違章的目標。

4、今年我們在電網防雷、防風等方面做了很多工作，特別是今年以來，受旱災的影響，提前做好輸電線路預控措施，進行細致認真的分析和總結，共同探討防護措施，不斷提高電網的可靠性，保證電網輸電線路安全運行。結合輸電線路管理工作，提出：一是進一步加強安全生產規范化管理。作為輸電線路，圍繞安全生產管理規范化、信息化、指標化工作的開展，前幾年工作的情況來看，取得了很多成績，但也存在一些問題，比如在線路統計數據的準確性、跳閘情況的分析、大修更改項目的管理等方面，在管理上均存在一定的差距，需要進行規范，要加強管理標準的出臺，建立有效的指標體系，確保信息系統的通暢，不斷提升管理水平。二是輸電管理系統的建立，充分利用先進科學的手段，針對問題采取對應措施，提高輸電管理水平。

三是反措的落實。綜合全年的各項重點工作任務，以及電網加固工程和排查隱患工作，任務繁重，需要進一步加大推進力度，扎實開展好各項工作。四是檢查桿塔基礎工作。目前輸電線路部份鐵塔安裝的區域，由于修公路、受山體和自然氣候的影響，防范工作面臨較大困難，要認真做好排查，落實好防倒桿措施，保證線路可靠運行。五是要加強員工的業務技能培訓，有針對性和差異性地結合實際崗位開展培訓，增強不同專業人員的技術水平，整體提高輸電線路的可靠性管理水平。

五、存在的問題 我們雖然取得了一定成績，但離公司的要求還相距甚遠，主要表現在：一是針對各項工作的目標考核管理辦法沒有全面形成。對各項工作成果不能有效評估；二是雖然完善了部門各崗位職責，但還未完成部門各專責崗位績效考核管理辦法，部門管理還處于“人管人”的低級層次；三是部分專責崗位發生變化，對工作能力要求也相應地提高了，特別是崗位發生變化的員工，勝任職責的能力還有待增強。因此崗位培訓顯得重要而緊迫；四是職工思想

觀念、工作方式方法還不能完全適應工作需要，員工素質有待提高，特別是安全生產意識還沒能真正深入到每個職工心中；五是自主創新意識還有待加強。六是規章制度宣傳、貫徹、落實和執行不力。

工作作風不端正。發現員工們在思想上存在庸、行為懶，安于現狀、不思進取、自我感覺良好的思想問題。在工作中存在對重點工作關注不夠，工作往住處于被動，未能提前思考，工作往住是“慢半拍”的問題，最終主要根源還是自身存在有“懶、庸、慢”等不良作風。對于如何轉變工作作風經過反思我認為：要高標準、嚴要求履行職責，首先需要從思想上轉變觀念。部分職工工作執行力有待提高。在工作任務執行上，有“力”無“能”不行，有“能”無“力”也不行，只有做到“能”“力”兼備，才能高效、高質量、高水平的完成每項工作任務。目前，部室部分職工只注重“力”的提高，而不注重“能”的提高，輸電部把規章、制度以及技術規程、規范、標準作為培訓工作的重點，加強職工的工作執行力。

危險點分析預控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執行防范措施少數作業人員不注重細節，對現場發現的危險點，個別工作負責人預警不及時。特別是外包工程隊在危險點預控管理方面還有很多不足，需要進一步規范和提高。

西盟因經濟林木的開發、林權制度的改革與電力通道的保護矛盾凸現出來。特別是橡膠樹，是近幾年危及輸電線路安全運行的一個主要因素。為此我們盡量上門做工作，但是在當前經濟市場越來越強烈的前提下，農民的經濟意識也越來越高，漫天要價，這使我們在今后對線路的維護工作帶來了很大的困難。從2009年至2010年經我們對線路通道內的橡膠經濟林木初步統

計，須清理的橡膠樹數量高達約4萬棵。

輸電部員工存在的大問題還是轉變思想觀念的問題。今年來，輸電部 工作雖然取得了很大的進步；但是員工們的文化水平較低，理解能力差，加之學習的主動性、積極性不夠，導致員工在各方面工作中得不到很好的提高和進步，在今后工作中，要加強員工們的安全學習、完善學習記錄。

六、2011年工作計劃；

緊緊圍繞孟連供電有限公司“9.24”誤操作事故、瀾滄供電有限公司“10.17”無票操作事故、昭通供電局“6.14” 帶接地開關合斷路器惡性誤操作事故、臨滄供電局“1.27”誤調度導致帶接地刀閘合斷路器事故，吸取教訓，認真合理的計劃輸電部2011年的工作，確保安全生產任務的順利開展。

輸電部在今年雖然取得了好的成績，但還要認清公司面臨的新形勢，狠抓安全不放松，鼓足干勁，齊心協力，確保全年目標任務的圓滿完成。這取決于我們戰勝困難的決心，取決于我們加快發展的信心，取決于我們勇于創新的舉措，取決于我們求真務實的行動，使我們的工作推進標準化、規范化。

1、加大現場管理力度，確保安全的組織措施和技術措施得到正確實施，杜絕人員責任的生產事故發生。對于施工作業現場中的違章行為，將加大處罰力度，讓員工樹立“遵章光榮、違章可恥”的意識。同時，安全管理工作逐步向督促、協助有關部門做好隱患處理的方向發展，使存在的不安全問題得到更快更好的解決。

2、加強工作票簽發人、工作負責人、工作許可人資格認定管理工作，對“兩票三制”相關規章制度進行認真梳理，針對執行中存在的問題，及時進行回顧和更新，確保制度的適用性，提高員工正確理解和執行水平。

3、狠抓“兩票”的執行和落實過程，重點是現場安全措施的落實，班前、班后會的開展、施工“三措”的編制、執行，切實加強現場安全管理。

4、落實交通安全責任制，加強車輛管理，嚴格執行派車制度。做好專、兼駕駛員的安全教育工作，強化駕駛員應急培訓，提高安全意識和責任意識，嚴格按照相關要求做好車輛的例行檢查、維護保養和檢修工作，確保車況良好，性能穩定，逐步提高車輛總體安全水平。

5、深入、細致、全面地抓好安全教育、培訓工作。安全教育、培訓要堅持以人為本，必須對應到各層次、各崗位，計劃必須圍繞員工的技術技能和安全要求，要以全面提升業務素質和安全素質為主，同時嚴格培訓制度和紀律，加強培訓實施的監督與檢查工作。在抓好培訓的同時，結合事故案例多方位對員工開展安全警示教育，通過事故分析、事故預想、技術考問等活動，教育每個員工徹底克服和消除粗心大意和僥幸心理，培養遵章守紀的良好習慣，從而增強員工的安全意識，提高員工的安全防護能力。

6、加強反習慣性違章的開展，并把查出的違章現象作為危險點分析與預控的依據，制定切實可行的整改措施，并一一落實到位，逐步提高人身安全、設備的安全運行水平及安全管理水平。

7、繼續完善部門、班組及個人的安全目標，制定相應控制措施，確保各級安全目標的順利實現；同時，結合部門安全目標及相關過程的考核辦法，加強對安全目標的過程檢查、考核。

8、繼續抓好電力設施保護及宣傳工作。結合公司實際，針對目前線路通道保護區內建房規劃及違章建筑的普遍性和電力設施被盜的嚴重性，要繼續采取多種形式，充分利用電視、廣播、報紙等傳媒，加強《電力法》、《電力

設施保護條例》的宣傳力度，做到家喻戶曉，人人皆知，使廣大人民群眾自覺參與保護電力設施。

9、加強外包工程隊安全管理，強化基建、多經、交通安全管理 加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個施工隊都簽訂了施工合同、安全協議。每項工程開工前都進行了安全教育，安全技術交底和現場安全交底。集團總公司堅持每月定期召開外包工程隊安全工作月度會議，總公司領導堅持下現場進行安全監督的制度，并指派專人到當天最為復雜的施工現場進行安全檢查。

在2011年的工作中，要進一步加大基礎管理工作力度，把管理貫穿始終，盡快實現管理接軌，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，樹立科學全面的安全意識。堅持“三抓一創”工作思路，為推動公司發展提速、管理升級、素質提升，爭創一流，努力開創工作新局面，確保全面完成公司下達的全年目標任務，確保今年不發生人為責任事故和電網安全事故。

輸電部

2010年11月19日

第二篇：供電公司輸電部黨建工作經驗材料

近年來，××供電公司輸電部的各項工作結出了累累碩果：截止2006年8月31日，輸電部連續安全生產記錄為593天，先后連續兩年獲得并長期保持省電力公司授予“安全杯”和“安全生產先進單位”、“文明建設先進單位”、“企業文化建設先進單位”“先進基層黨組織”等榮譽稱號。

××供電公司輸電部的兩個文明建設何以取得如此大的成績，關鍵在于 他們持之以恒地加強黨的建設，使黨組織的政治核心作用得到了充分的體現和發揮。

一、加大投入增效益

有些人認為加強黨建是空對空，產生不出經濟效益，因而忽視黨建工作，而××供電公司輸電部黨委一班人卻不然，他們認為，在黨的建設和精神文明建設方面加大投入，獲得的回報，帶來的效益，遠非金錢所能計算。

二、“虛”功實做不馬虎

××供電公司輸電部黨委一班人認為，黨建和精神文明建設不像建個變電站，上個新項目看得見，摸得著，立竿見影，搞得不好，群眾會說“假大空”，喪失信任，因此，他們力戒空談．不做表面文章，力求“虛”中求“實”，“虛”功實做，在整個輸電部扎扎實實實施創建一流黨委，一流支部，培養一流黨員隊伍的＂三個一＂工程，利用櫥窗、圖片展覽及內部信息等宣傳媒體開辦“黨建之窗”、專題欄目，走出了一條由“虛”變實的黨建工作新路子。

與此同時，輸電部黨委以構建和諧企業為契機，始終把抓好班子、作表率，形成創建活力擺在日常工作的首位。主要表現在：一是堅持用兩手抓兩手硬的方針，帶頭講政治講學習，輸電部黨政班子除了日常自學外，還堅持利用中心組學習、民主生活會等形式，認真學習“三個代表”重要思想和黨中央一系列重大決策，通過學習使班子成員深刻體會到“發展才是硬道理”的共識，并在實際工作中一級抓一級，一級帶一級，逐步形成 了一個互相支持、互相信任、干事創業的領導集體。二是制定和完善了《黨支部工作程序》等34項制度，對黨支部的整體工作實行了量化管理，促進了各支部工作，加強了支部在雙文明建設中的戰斗堡壘作用；三是實行黨委一班人分片包點的工作責任制，每位輸電部領導包2—3個基層部門，深入下去指導督促各部門工作，既解決了職工思想問題，又幫助基層解決了存在的實際困難，從而保證了黨政工團的主旋律一致，僅今年已在四個黨支部中建立了黨員責任區16個，通過采取黨支部包班，黨員包非黨員群眾的辦法，劃分責任區和聯系點，使黨員的先鋒模范作用區域化、個體化，看得見，摸得著，具有可操作性。

三、圍繞“中心”不含糊

××供電公司輸電部黨委加強黨建，促進兩個文明建設協調發展的一個重要做法就是：圍繞中心抓黨建，抓好黨建促中心。他們把企業生產、管理、經營上的難點，作為黨委工作和思想政治工作的重點，做到生產上有“聲”，政工上有“響”，依靠堅強有力的思想政治工作為“中心”起保證作用。

安全生產是××供電公司輸電部近年來常抓不懈的一項重要工作，黨委配合行政抓安全，始終方向明，措施硬。具體表現：一是結合安全生產，大力打造陽光通道品牌。尤其近兩年，輸電部黨委緊緊抓住主網線路改造的大好機遇，配合行政，在加強電網硬件建設的基礎上，重視安全生產的各項管理工作，經常開展創無違章班組、查堵事故隱患等專項活動，實行安全生產目標化管理，使電網運行環境大為改善，如在今年4月中旬遭遇罕見的雷雨大風天氣的情況下，輸電部所轄的主網線路經受住了考驗，未發生一起設備事故，為客戶提供了安全、優質、可靠的電力供應，樹立了良好的電能產品形象。二是結合優質服務，樹立良好的社會形象，全面開展了“優質服務是國家電網生命線”的主題教育，遵照”優質、快捷、規范、真誠的送電服務方針，輸電部突出企業核心價值觀教育，采取了帶電作業、零點行動等服務措施，保證電網安全，全面塑造了“陽光通道“的形象。三是實行思想政治工作“兩包一掛”。

第三篇：供電公司輸電部黨建工作經驗材料

供電公司輸電部黨建工作經驗材料

近年來，××供電公司輸電部的各項工作結出了累累碩果：截止2006年8月31日，輸電部連續安全生產記錄為593天，先后連續兩年獲得并長期保持省電力公司授予“安全杯”和“安全生產先進單位”、“文明建設先進單位”、“企業文化建設先進單位”“先進基層黨組織”等榮譽稱號。好范文版權所有

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×供電公司輸電部的兩個文明建設何以取得如此大的成績，關鍵在于他們持之以恒地加強黨的建設，使黨組織的政治核心作用得到了充分的體現和發揮。

一、加大投入增效益

有些人認為加強黨建是空對空，產生不出經濟效益，因而忽視黨建工作，而××供電公司輸電部黨委一班人卻不然，他們認為，在黨的建設和精神文明建設方面加大投入，獲得的回報，帶來的效益，遠非金錢所能計算。因此，在抓好安全生產的同時，輸電部黨委堅持不懈地加強和改進黨的建設和精神文明建設的領導，在任何時候，抓任何工作都認真履行“一崗兩責”，在運行機制上，輸電部黨委始終不愉地堅持把物質文明和精神文明建設當成統一的奮斗目標；在載體運用上，輸電部黨委精心設計黨建的最佳切入點，使各項黨建活動貼進實際、貼進職工、貼進生產，具體體現在實際工作中，輸電部黨委推出了許多生動活潑，靈活多樣，既具有號召力，又具有吸引力的好形式，好活動，“內強素質、外塑形象”。在保障措施上，輸電部黨委通過建立制度，健全隊伍，完善機構，理順關系，改善和加強黨的建設，從人力、物力、財力等各個方面給予保障，對在黨建和精神文明建設方面涌現出來的先進集體和個人，每年輸電部黨委撥出專項基金進行獎勵，至于黨建需要活動經費，更是一路綠燈，要人給人，要錢給錢。

特別值得一提的是，近年來，輸電部黨委根據企業創一流的指導思想，在全面落實三項責任制方面取得了明顯的成效。（1）在黨風廉政建設方面，輸電部黨委緊緊抓住群眾反映強烈的“熱點”和“難點”問題，切實轉變工作作風，重點對掌管人、財、物實權的黨員干部及在崗職工進行學習教育，如采取觀看電教片與自查自糾相結合，通過層層簽訂黨風廉政建設承諾書，強化了內部管理，真正形成了一整套有序的內部管理體系，使廣大黨員干部的廉政自律意識得到了進一步增強。（2）在安全生產方面，安全生產局面不斷趨于穩定，目前，累計實現了13個百日安全紀錄。尤其是在去年春節前后遭遇歷史罕見的冰凍災害情況下，輸電部杜絕了各類重大事故，實現了兩個百日安全周期。（3）在資產經營方面，由于實行了大財務管理，加強了預算計劃管理，在確保安全生產的情況下，嚴格控制成本，近年來沒有發生違紀違規的資金流動，資產經營情況完成較好。

二、“虛”功實做不馬虎××供電公司輸電部黨委一班人認為，黨建和精神文明建設不像建個變電站，上個新項目看得見，摸得著，立竿見影，搞得不好，群眾會說“假大空”，喪失信任，因此，他們力戒空談．不做表面文章，力求“虛”中求“實”，“虛”功實做，在整個輸電部扎扎實實實施創建一流黨委，一流支部，培養一流黨員隊伍的＂三個一＂工程，利用櫥窗、圖片展覽及內部信息等宣傳媒體開辦“黨建之窗”、專題欄目，走出了一條由“虛”變實的黨建工作新路子。

與此同時，輸電部黨委以構建和諧企業為契機，始終把抓好班子、作表率，形成創建活力擺在日常工作的首位。主要表現在：一是堅持用兩手抓兩手硬的方針，帶頭講政治講學習，輸電部黨政班子除了日常自學外，還堅持利用中心組學習、民主生活會等形式，認真學習“三個代表”重要思想和黨中央一系列重大決策，通過學習使班子成員深刻體會到“發展才是硬道理”的共識，并在實際工作中一級抓一級，一級帶一級，逐步形成了一個互相支持、互相信任、干事創業的領導集體。二是制定和完善了《黨支部工作程序》等34項制度，對黨支部的整體工作實行了量化管理，促進了各支部工作，加強了支部在雙文明建設中的戰斗堡壘作用；三是實行黨委一班人分片包點的工作責任制，每位輸電部領導包2—3個基層部門，深入下去指導督促各部門工作，既解決了職工思想問題，又幫助基層解決了存在的實際困難，從而保證了黨政工團的主旋律一致，僅今年已在四個黨支部中建立了黨員責任區16個，通過采取黨支部包班，黨員包非黨員群眾的辦法，劃分責任區和聯系點，使黨員的先鋒模范作用區域化、個體化，看得見，摸得著，具有可操作性。

三、圍繞“中心”不含糊

××供電公司輸電部黨委加強黨建，促進兩個文明建設協調發展的一個重要做法就是：圍繞中心抓黨建，抓好黨建促中心。他們把企業生產、管理、經營上的難點，作為黨委工作和思想政治工作的重點，做到生產上有“聲”，政工上有“響”，依靠堅強有力的思想政治工作為“中心”起保證作用。

安全生產是××供電公司輸電部近年來常抓不懈的一項重要工作，黨委配合行政抓安全，始終方向明，措施硬。具體表現：一是結

合安全生產，大力打造陽光通道品牌。尤其近兩年，輸電部黨委緊緊抓住主網線路改造的大好機遇，配合行政，在加強電網硬件建設的基礎上，重視安全生產的各項管理工作，經常開展創無違章班組、查堵事故隱患等專項活動，實行安全生產目標化管理，使電網運行環境大為改善，如在今年4月中旬遭遇罕見的雷雨大風天氣的情況下，輸電部所轄的主網線路經受住了考驗，未

發生一起設備事故，為客戶提供了安全、優質、可靠的電力供應，樹立了良好好范文版權所有的電能產品形象。二是結合優質服務，樹立良好的社會形象，全面開展了“優質服務是國家電網生命線”的主題教育，遵照”優質、快捷、規范、真誠的送電服務方針，輸電部突出企業核心價值觀教育，采取了帶電作業、零點行動等服務措施，保證電網安全，全面塑造了“陽光通道“的形象。三是實行思想政治工作“兩包一掛”。即輸電部黨群負責人與行政負責人一起承包安全文明生產目標，行政負責人是第一責任者，黨組負責人是第一監護人，在思想政治工作上，二者則換位承包，黨政捆在一起，責任共擔，重擔共挑，這主要體現在黨政一把手工作到位，針對安全生產這一重要環節，輸電部黨政領導經常深入一線，尤其是去年春節前后，在××電網面臨突如其來的冰雪災害時，輸電部黨委書記陶建國、主任文開斌臨危不亂，沉著冷靜，連續數日晝夜冒雪趕赴一線指揮搶修，表現了難得的大智大勇。

此外，輸電部黨委還依托文化建設這一載體，積極開展了創建學習型活動，僅今年發放各類學習資料500余冊，舉辦各類培訓四期，授課時數600小時，培訓100余人次，職工崗位培訓率達95。與此同時，還先后精心策劃和布置了一系列時事政治、創一流知識競賽以及技術比武等活動，大力營造了輸電部和諧輕松的氛圍，奠定了良好的人際關系，不斷增強了企業的凝聚力和向心力。

總之，××供電公司輸電部就是憑著認認真真抓黨建，最終抓出了企業凝聚力的增強，職工積極性的提高，兩個文明建設的成果。職工們欣喜地稱道：“如今我們輸電部是黨風正、效益好、安全生產步步高。”目前，××供電公司輸電部呈現出一派新局面。

第四篇：2014年輸電專業工作總結

XX市供電公司

2014輸電專業工作總結

一、屬地化管理及所轄線路基本情況

截至2014年年底，XX市供電公司屬地化管理輸電線路14條，其中220kV線路12條，110kV線路1條，35kV線路1條，線路總長度415.06千米；公司直管輸電線路51條，其中110kV線路18條，35kV線路33條，線路總長度430.374千米。

二、2014年輸電線路跳閘事件分析

（一）總體情況

2014公司屬地化管理輸電線路未發生跳閘事件，保持了屬地化管理輸電線路安全運行無事故的良好局面。公司直管輸電線路2014共發生跳閘17條次（2013年34條次），其中110kV 9 條次（2013年9條次），35kV 8 條次（2013年25條次）。實現了公司2014屬地化管理110kV及以上輸電線路外破跳閘預控指標值為0、公司所轄35kV及以上輸電線路跳閘率比上降低50%的目標。

（二）輸電線路跳閘原因分析

其中220kV變電站跳閘及其他變電站操作失誤引起8次，占跳閘總數47%；外力破壞跳閘5次，占總數的 29% ；雷雨1次，占跳閘總數6%；設備本身隱患引起2次，占跳閘總數12%。；不明原因設備跳閘1次，占跳閘總數6%。

從跳閘原因分析可以看出外力破壞引發的跳閘占跳閘總數的29%，防外破工作仍然有待加強。

三、2014年主要工作完成情況

（一）落實輸電線路防外破安全責任

實行輸電線路防外破包保制度，明確輸電線路管理部門、運行單位、屬地化供電所的安全責任，強化外力破壞事故就是人員責任事故的認識，責任大小以工作到位程度和措施落實程度來判斷。

（二）全面深化輸電線路屬地化防護工作。

屬地化管理是國網公司和省、市公司輸電運維管理的重點要求，屬地化供電所在所管轄的供電營業區域內，負責協調與當地政府和群眾的關系，協助發現、處理電力設施保護方面的隱患。在2014，我公司將屬地化管理輸電線路500kV霞光線以鄉鎮供電所管轄范圍為界劃分至三個供電所，細化責任、落實措施，并順利通過省公司對巡視工作的監督抽查。

（三）全面深化輸電線路巡視工作。

深化細化設備狀態管理要求，對輸電線路防護區內所有外破隱患，組建專門隊伍，配備專用車輛，實行定期巡視與特殊巡視相合的方式，對輸電線路進行巡視檢查，發現問題及時處理。截止到12月底，正常巡視500余條次，安排特夜巡10條次。共清掃檢查110kV線路13條，35kV線路及支線15條，共1200多基桿塔。發現一般缺陷30余處并及時處理。下發隱患通知書15份。更換35kV線路桿號牌330塊，110KV線路桿號牌158塊。處理線路拉線斷股、避雷器引線斷、招玲線單家支線#8-#9桿C相導線嚴重斷股重大缺陷5處。

（四）嚴格細化落實各項防外破措施 1.防吊車碰線。

一是在目前已掌握234位特種車輛司機信息基礎上，通過交警、勞動局等部門多渠道進一步搜集吊車、挖掘機等施工機械、作業司機相關信息，以便進行管理溝通。二是充分利用貼畫、宣傳冊、短（彩）信等多種媒體，開展電力安全知識的宣傳培訓，特別是要加深駕駛員對作業安全距離和觸電危害嚴重性的認識，做好自身防護，全年發放各類宣傳圖冊400余份。

2.防違章施工

樹立違章建筑（固定場所）因防范或措施不到位造成線路跳閘故障就是人員責任事故的認識。一是按“四到位”（安全宣傳教育到位；安全協議簽訂到位；安全技術措施落實到位；安全監督跟蹤到位）原則，對線路防護區內所有施工隱患定期進行排查梳理，按隱患影響程度進行等級分類并確定合理巡視周期，必要時派員現場指導并24小時蹲守。二是對防護區內施工隱患，抓好過程控制和閉環管理，實施動態管理，與施工單位及業主簽訂安全協議，并由施工單位交納安全保證金，提高了施工單位安全管理工作的主觀能動性。在2014，發現并制止了220kVXXX線#5-#6線下吊車施工、110kVXX線#73-#78線路護區線下建樓及廠房、等違章施工10余次。

3.防異物短路。

一是加大反光膜、反光帶回收清理力度。按線路電壓等級由高到低的順序，優先完成220千伏輸電線路兩側500米范圍內反光膜、反光帶、塑料薄膜等異物的清理回收，對可重復利用的反光膜，做好宣傳教育，并協助果農做好固定措施。二是對架空電力線路防護區外兩側各100米范圍內塑料大棚進行排查摸底，登記編號，分區域、分線路、分區段，落實責任人，發放宣傳資料，進行護線宣傳教育，不定期檢查大棚加固情況。2014全年共回收處理反光膜97余噸，共處理35kV單東線、110kV都三線等導線上掛塑料紙、金屬物，鐵塔及桿塔上掛法輪功宣傳掛幅等隱患8起。

4.防山火

一是對易發生山火引發線路跳閘的區段，如35kVXX線#71-#86、110kVXX線#31-

39、110kVXX線#70-#93等處建立線路周圍300米范圍內防山火特殊區段臺賬共計19處，采取“定人員、定線路、定地點、定措施”的四定方針，完善輸電線路防山火應急預案，組建防山火聯控隊伍，配備消防器材，定期進行演練，明確工作重點、處置流程，一旦發現險情能及時處置。二是建立與消防等部門協同工作機制，及時掌握火情信息，發現火情，立即匯報，及時有效采取線路停電等避險措施，避免因山火造成線路煙火短路跳閘故障。三是爭取政府部門支持，開展防火通道清理，將輸電線路防護區內植被清除，形成防火通道和防火隔離帶。四是“春節”、“清明節”等特定時期，采取蹲點監視和流動特巡的方式，在墳地較為集中或樹木較多的區段派專人現場守護和反復巡查。在2014，及時發現和制止線路通道范圍內的放火燒荒、焚燒秸稈等行為5次。

5.防樹木放電

樹立因樹木放電造成線路跳閘故障就是人員責任事故的認識。分區域、分線路、分區段，落實責任人，定期走訪村民樹主，主動上門服務，在不影響雙方利益的情況下，協調解決樹木隱患問題，全年共清理樹木6400余棵、修剪樹木3900多棵

6.防鳥害

一是對已安裝的防鳥刺加強檢查、維護和緊固，及時更換失效或銹蝕嚴重防鳥刺，對靠近水庫、池塘、河溝等鳥類易棲息地附近輸電線路桿塔按“反措”要求及時補裝防鳥刺。二是組織專門隊伍，徹底清除線路桿塔上的鳥巢，做到有一處，清理一處。全年共計安裝驅鳥器、防鳥刺2300余支，清理鳥巢2000余處。

7.防雷擊

按輸電線路差異化防雷改造指導原則，對易遭雷擊、曾遭雷擊的線路區段加裝線路避雷器；對處于中雷區、多雷區的線路區段，接地電阻控制在15Ω以下，做好桿塔接地降阻工作。在2014，我公司完成110kV莊里線、35kV玲泮線等24條線路接地電阻測試。界河線、界河線馬連溝支線安裝避雷器3組、避雷針3支，玲院線、畢郭線安裝避雷器共3組。

四、存在的主要問題

根據公司電網規劃，2014110kVXX線、XX線、XX線、XX線、XX二線相繼投運，110kVXX線、XX線也即將投運。而隨著輸電電網規模的不斷擴大，我公司專業巡視隊伍由于人員調動等問題使得有經驗的老職工數量減少，同時屬地化供電所也因為其它任務繁重、輸電工作經驗不足，使得我公司輸電線路運維管理面臨著很大的壓力。

五、下的工作重點及措施

在下的工作中，XX市供電公司輸電專業將以加強輸電線路防外破工作為重點，一方面加強職工業務技能培訓，提高職工業務水平；一方面繼續深化輸電線路通道屬地化管理，使屬地化管理體系能夠真正高效運作，進一步提升XX市供電公司輸電線路防護工作標準化、規范化水平，充分發揮地域優勢，及時發現和消除輸電線路通道內外可能危及線路安全運行的各種危險源，保證電網安全穩定運行。

第五篇：輸電線路運行工作總結

工作總結

經過上次在市局輸電所學習的半年，讓我對輸電線路運行與維護這個專業崗位有了更深一步的認識和了解，特別是在平時的工作中，能夠將所學習的理論知識和實際工作結合起來，進一步提高了工作效率。

架空輸電線路的巡視，按性質和任務的不同可分為定期巡視和夜間巡視、特殊巡視、故障巡視、登桿塔巡視以及監察性巡視，定期巡視一般每月一次。在實際線路巡視中，我佩戴好安全防護工具，并且根據不同的巡視方式及要求，嚴格按照所學習的線路巡視規程開展巡視工作，這能讓我更快速全面地對線路進行安全巡視，不會留有空白點和遺留點，保證了線路的安全可靠運行。

除此之外，在開展線路事故搶修工作中，能夠積極配合工作負責人開展工作，確保搶修工作的順利快速完成，這都是因為有市局輸電所所學的理論知識支撐著，可見，實際操作經驗必不可少，理論知識也很重要，理論和實際結合起來更加重要。在以后的工作中，我將會繼續加強專業理論知識的學習，爭取做到活到老學到老，全力用知識武裝好自己。