第一篇：2011年10月份標準化自查總結

蒲白礦務局矸石電廠

十月份安全質量標準化自查總結及十一月份安排一、十月份我廠在安全質量標準化方面主要做了以下工作

1、認真落實矸電行發[2011]41號文件精神，在全廠各車間開展“百日安全活動，積極開展崗位描述活動及隱患治理排查活動，進一步增加職工的安全意識，強化了生產現場安全管理。

2、落實十月份職工培訓計劃。組織職工認真學習技術管理在電廠生產中的作用、設備管理及矸堯線路檢修期間電廠孤網運行事故應急預案等內容，并制定部門相關措施，貫徹落實。

3、加強供電系統改造工程的監督和管理，學習矸堯線路改造期間電廠孤網運行事故應急預案，并制定部門相關措施，貫徹落實，完成了2、3#主變噴漆、35KVⅡ段開關改造及矸堯線路改造工程，現在正在驗收。

4、加強工程的監督和管理。完成了4#爐水冷壁防磨噴涂工程和3#汽輪機抽汽改造工程；目前正在施工的工程有：在線監測平臺爬梯改造、3#爐燃燒系統改造、1#冷卻塔防腐工程及橋式起重機安裝工程，生產技術科組織相關人員做好施工現場的監督管理工作，確保工程保質保量順利完工。

5、為保證礦區冬季供暖，已做好了檢修備品備件，提前安排鍋爐及供熱首站設備消缺檢修，以保證礦區按期正常供暖。

6、扎實開展質量標準化工作，制訂標準化作業指導書，開展手指口述，崗位描述活動，規范職工操作行為。

7、精細檢修，確保設備穩定運行，完成了3#爐檢修消缺、3#汽輪機組大修、Ⅱ期冷卻塔清污及Ⅱ期主廠房窗戶封堵等工作。

8、局非煤產業管理部組織于10月12日對我廠及各車間10月份質量標準化工作進行了檢查驗收。上個月各車間檢查問題共47項，現已全部整改完畢。

9、局非煤產業管理部組織對我廠及各車間十月份安全質量標準化工作進行了檢查，十月份以提高經濟運行質量為重點，占總分的50%，得分情況如下：運行車間得分97.8分，檢修車間得分95.6分，燃運車間得分95.7分，供電科得分94.2分, 化水專業得分96.8分，全廠平均得分96.02分。

二、2011年十一月份安全質量標準化重點工作安排

1、繼續開展質量標準化工作。

2、十一月份以提高經濟運行質量為重點開展標準化工作。堅持定期組織安全質量標準化檢查，抓好整改和落實，不斷進行自查、整改、完善、提高。

3、加強各項工程的監督和管理。

4、做好1#、2#汽輪機抽汽改造大修工作。

5、繼續推廣小改小革，控制成本，降低消耗，提高企業經濟效益。

6、開展職工培訓工作，認真落實十一月份職工培訓計劃，全面提高職工的專業技術水平及操作技能。

蒲白礦務局矸石電廠

質量標準化辦公室

2011年10月30日

第二篇：月份安全質量標準化檢查總結

華晉明珠礦第三季度安全質量標準化檢查總結

2010年第三季度，華晉明珠礦為切實有效搞好我礦安全生產工作，根據公司下發的《關于2010年第三季度安全質量標準化大檢查的通知》要求，認真組織了安全質量標準化大檢查活動。現將安全質量標準化大檢查工作總結如下：

一、我礦開展煤礦安全質量標準化工作的基本情況

我礦認真貫徹落實國家局、省局、集團公司關于開展煤礦安全質量標準化建設的文件、指示精神，以創建一級煤礦安全質量標準化礦井為目標，按照安全質量標準化的標準，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創新，全員發動，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場工程質量提高，有力推動了我礦安全生產形勢的穩定發展。

（一）、提高思想認識，深入宣傳發動，強化組織領導，認真落實安全質量標準化大檢查活動要求，保證安全質量標準化的正常開展。煤礦安全質量標準化是在多年質量標準化工作實踐基礎上不斷創新，逐步發展完善形成的一套行之有效的安全質量管理體系和方法，是促進煤炭企業持續發展的有效途徑，是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全生產長效機制和構建本質安全型礦井的主要內容和根本措施。《華晉焦煤有限責任公司安全質量標準化管理辦法》文件下發后，我礦在思想上高度重視，多次召開專題會議，反復學習文件精神，研究制定貫徹措施，下發了相關文件，細化了標準，落實了責任。為切實保證煤礦安全質量標準化工作的順利進行，我礦成立了以礦長、黨委書記為組長的“安全質量標準化”工作領導小組，并定期召開會議，對照標準，從制度建設、現場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。領導小組在安監處下設辦公室，具體負責日常的管理工作，重點檢查各級人員的責任落實，對不落實的人和事召開會議在全礦進行通報。各單位也都相應地成立了以隊長為組長的領導小組，全礦形成了自上而下的安全質量標準化工作領導體系。黨工團組織也充分發揮自身優勢，在全礦進行了廣泛的宣傳發動，制作了宣傳標語、宣傳牌板等，組織人員深入隊組、井口演講，組織開展了安全法律法規和安全質量標準化知識競賽，并統一組織各單位充分利用班前會等時間認真學習，讓每一名職工都熟知安全質量標準化工作的總體規劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為我礦安全質量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。

（二）、強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為煤礦安全質量標準化工作的開展奠定了堅實的基楚。在安全質量標準化活動創建過程中，我們不斷強化標準學習，尤其是在抓責任制落實上狠下功夫。首先對全礦各級管理人員進行了培訓，其次是加強了對全礦職工的培訓學習，系統學習煤礦安全質量標準化標準的各項具體規定。從而大大增強了全礦干部職工學習標準的積極性，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。

為切實搞好煤礦安全質量標準化工作，我們從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，逐步建立完善了安全質量標準化工作體系，制訂了華晉明珠礦安全質量標準化管理與檢查評比制度，并結合現場實際，不斷進行補充完善。同時突出了各專業副總工程師為本專業的第一負責人，對照新標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的與新標準不符的，制定措施，落實人員，全面整改。此外，建立完善了與之相配套的各級領導安全生產責任制、職能部門安全生產責任制、安全生產檢查制度、職工安全培訓制度等17項制度，明確了全礦所有崗位的安全責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。

在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓了安全責任的現場落實，依法規范了安全生產行為，各崗位的安全質量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。為確保責任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責任體系為重點，明確各專業副總對本專業的安全生產全面負責，生產科室專業人員分工負責。對上級檢查發現的重大問題，從生產班子逐級追究責任；礦領導在現場發現的重大問題自副總往下逐級追究責任，生產科室管理干部在現場發現的重大問題，追究隊干部，現場工長、安監人員的責任。通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化活動的深入開展。

（三）、突出超前預防，著眼創新發展，筑牢了安全生產的基楚。第一，穩固基礎，不斷提升礦井的安全質量標準化水平。質量標準化建設是煤礦安全生產的基礎工作。我們在創建安全質量標準化礦井中，開拓思路，務實創新，做到在借鑒中創新，在鞏固中提高，使我礦質量標準化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補安全欠帳，對照標準進行集中整治；另一方面，對安全質量標準化規定的新內容，始終堅持高起點，高標準，求真務實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關、一個螺絲都按標準來施工。在外出學習、借鑒兄弟單位先進經驗的基礎上，我們對照標準搞會戰，加班延點，創 “亮點”工程，新制作2500多個電纜鉤對井下5000米巷道的電纜進行高標準吊掛，清挖整理大巷水溝1000多米，整理機電峒室3個，綜掘面嚴格錨網支護，同時，我們還將質量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面全部實施“精品工程”管理，井下各區域全部實施責任區留名掛牌管理，從而使礦井工程質量、衛生面貌短期內又上了一個新臺階。同時，為使質量標準化水平得到鞏固和提高，我們采取召開正反兩方面現場會，使我礦安全質量標準化建設呈現出了穩步提升的可喜局面。

第二，突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發生。根據上級一系列文件精神，礦及時制定和完善了明珠礦隱患排查責任追究制度，并加大安全監督檢查力度，從礦黨政領導到分管副總和業務部門，及時排查分析管理范圍內的重大隱患和薄弱環節，并對排查出的各類隱患實行分級管理。對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，并安排復查、驗收，直至消除隱患。

在隱患排查方面，我們重點突出了一通三防這個關鍵。盡管我礦瓦斯等級為低瓦斯礦井，但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重的工作，認真貫徹落實國家局第21號令《國有煤礦瓦斯治理規定》有關規定，嚴格落實“先抽后采，監測監控，以風定產”的瓦斯治理十二字方針，認真落實一通三防工作責任制，專門下發了文件，明確了各級各部門職責。今年以來，我們以開展安全示范礦井創建活動為契機，堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，充分發揮先進技術裝備在礦井通防管理中的作用。在瓦斯監控監測、裝備投入方面，我們投入專項資金裝備了礦井瓦斯監測監控系統，安裝了瓦斯傳感器和遠程斷電器，在礦井掘進通風方面，我們主要實施了雙風機、雙電源，逐步推廣使用大功率對旋風機和大直徑風筒，確保掘進作業地點風量；在通風能力保障方面，我們主要是加強通風系統管理，完善通防基礎設施，積極圍繞礦井采場安排適時超前進行礦井通風系統的優化調整和改造，始終保持礦井有足夠的富裕能力通風。

安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動態安全的重要措施。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、邊緣地點檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團大檢查等多種有效檢查的基礎上，不斷創新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復查、考核“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全質量標準化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標準，逐項檢查，對井下質量問題和“三違”現象都實行了貨幣化管理，對井下各種管理實施了責任追究制度，重點抓不落實的事，追究不落實的人，有力促進了現場安全質量標準化水平的提高，從而使井下現場時時處于動態達標。

二、隱患排查及打分評級情況：

1、共查處各類安全隱患83條，已全部處理。

查處采、掘、機、運、通、其它隱患條數分別為：采煤：6條，掘進：11條，機電：28，運輸：3條，通風：7條，其它：28條，共計83條。

2、各專業打分評級情況：

采煤專業：

掘進專業：

機電專業：

運輸專業：

一通三防專業：

地測防治水專業：

安全管理專業：

企業管理形象專業： 總分：

自評為二級安全質量標準礦井

三、檢查活動取得的成效：

通過開展安全質量標準化檢查活動，我礦進一步完善了安全質量標準化管理體系，各科隊能自覺按照質量標準化要求施工，安全質量明顯提高。但是，我們也認識到：今后仍需加強安全質量標準化工作：一是在管理體制上進一步落實質量驗收員與安全員共同對施工中的質量安全進行控制；二是繼續加強安全檢查員針對隱患的查處力度與復查力度；三是加強對全礦管理人員、特殊工種、廣大職工的安全質量標準化培訓，學習并掌握安全質量標準化內容與要求。

2010年12月6日

第三篇：農電標準化建設自查總結

農電標準化建設自查總結

今年以來，我們積極響應國家電網公司“抓基礎、上臺階，大力推進農電標準化建設”的號召，把標準化建設作為深化一流企業建設和常態管理的重要抓手，立足于“全面規范、突出特色”，促進標準化建設的深入開展。

一、宣傳動員，標準化建設工作強勢啟動

我公司著眼于管理創新，通過戶戶通電工程、一流企業創建、新農村電氣化建設等工作，建立了“三大標準”，出臺了一系列管理制度，并注重基礎資料的積淀與總結，企業的精益化管理水平有了一定基礎。但是，面對國家電網公司、省公司的新要求和專業管理的新變化，標準與制度已不能很好地適應形勢的發展，精益化管理的深度、廣度和力度尚有差距。

我們把標準化建設作為今年的中心任務，圍繞國家電網公司提出的8項重點工作，研究制定了標準化建設3年規劃和2008年工作方案，明確目標、任務，細化責任和措施。成立了“一把手”掛帥的標準化建設領導小組和辦公室，下設標準化體系建設、作業組織專業化、工程建設“典型設計”應用、輸配電設施“兩清理”、節能降損工作等8個專業組。充分利用OA辦公自動化、《通渭供電》報刊等載體，開辟專欄，宣傳標準化知識，通過多次組織大家集中培訓以及分專業、分層次的學習培訓，全面提高干部員工對標準化建設的認知度，把思想和行動統一到標準化建設上來，在全局上下迅速掀起了工作高潮。

二、領導帶動全員參與，扎實推進標準化建設工作

將標準化建設工作作為“一把手”工程來抓，明確各部室主任、所站長為第一責任人，班子成員身體力行，親自組織、調度，親自主持制度流程的編制，特別是深入基層，靠前指揮，指導供電所作業組織專業化、現場作業標準化等重點工作的運行實施，及時解決工作中遇到的困難和問題。我們倡導干部員工從我做起，人人“動心、動腦、動手、動腿”，滿腔熱忱地投入標準化建設工作。通過“動心”，增強標準化建設工作的主動性；通過“動腦”，深入思考職責范圍內的工作，通過“動手”，堅決按制度辦事、按流程操作；通過“動腿”，了解基層和一線實情，避免“閉門造車”。

三、穩扎穩打，標準化建設初見成效

通過開展標準化建設，使精益化、規范化管理的理念深入人心，各項工作齊頭并進，成效彰顯，基礎管理更加扎實，工作質量和精益化管理水平顯著提升。

（一）標準化體系初步形成為確保建標工作的針對性和實用性，我們確立了“三步走”的工作思路。第一步是按照國家電網公司《農電基礎標準目錄》，搜集匯總上級引用標準，梳理本局現行標準。第二步是對現行的標準制度進行整合，欠缺的起草制定，不妥的修訂完善。第三步是按照省公司標準化建設工作部署,組織專門力量分專業對標準、制度進行研討，在充分討論的基礎上審核確認。共匯總國家電網公司、省公司標準制度524項，整合制定標準241項，編寫修訂了財務、黨建、工會、后勤等方面的工作標準30余項，制定規范了供電所48項作業流程，匯總編印成冊，建立起了以技術標準為核心、管理標準為支持、工作標準為保障、工作流程為依托的標準化建設體系。

（二）供電所組織結構趨于合理

下半年，在供電所內部組織機構設置上實行國家電網公司規定的第三種典型模式，按專業設立班組，即“一長三員三班”模式，一改過去農電工對服務區內的生產、營銷和服務統包統攬的傳統做法。組建成立了配電班、營業班、客戶服務班，繪制出了各臺區低壓線路抄表圖，并對本所農電工管理、設備管理、營銷管理等進行了調查摸底，采用異地抄表，建立了考核制度。并制定了《通渭縣供電局供電所作業組織專業化管理實施細則》，并本著因地制宜，實事求是，穩步推進的原則，對我縣供電所實施了專業化管理工作。

（三）現場標準化作業規范有序

2007年初為做好試用工作，我局制定了《通渭縣供電局標準化作業實施方案》，并下發了《關于開展現場標準化作業的通知》，召開了啟動會和現場會，對有關人員進行了標準化作業知識和現場應用培訓。同時，組織專業技術人員編寫了《典型現場標準化作業指導書（卡）》,按照“安全可靠、簡便易行、實用實效”的原則，根據作業危險性和復雜程度劃分作業類型，分別使用標準化作業指導書、指導卡。在典型范本編制過程中，以有關規程標準為依據，廣泛查閱有關資料和參考書籍，并嚴格規定了審批程序，確保典型范本編制質量。

在典型范本編制完成后，分別組織了變電檢修人員、工程施工人員、供電所人員等各部門人員的專項培訓，在推行過程中強調全方位覆蓋、全過程控制，牢牢把握現場勘察、作業指導書編制、作業實施、作業總結等環節，一線員工圍繞現場標準化作業指導書“寫我要做的，做我要寫的”，達到現場控制措施、工器具材料、工作質量的量化、細化。

2008年6月份，我公司選擇了安全基礎較好、人員素質較高的輸變電運行部開展了《現場標準化作業指導書（卡）》的試用工作。在試用中，安監和有關專業人員多次進行現場指導，召開現場會，確保了此項工作的順利開展，為全面推廣應用創造了條件。在試用過程中，堅持每周召開研討會，及時掌握試用進度和效果，總結分析試用情況。同時，在總結試用經驗的基礎上，出臺了《現場標準化作業管理規定》，明確了現場標準化作業管理標準和監督考核辦法，把現場標準化作業納入了日常安全管理。

目前，在試用成功的基礎上，已在變電檢修、線路施工、計量、繼電保護、遠動通信等專業全面推廣應用，并取得了較好的效果。

（四）電網建設工程“典型設計”廣泛應用

為了充分發揮“典型設計”在農網工程中的指導作用，我們對其推廣應用做出了硬性要求：新建工程全部實施，擴建工程參考執行，改造工程逐步推行，并把國家電網公司、省公司下達的“典型設計”、“典型造價”和“新農村電氣化典型供電模式”印發到相關部室、班組，編制了應用計劃。今年1座35千伏變電站改建工程，5.6公里 35千伏線路、1 2.8公里

10千伏線路、11個配變臺區建設改造工程全部應用了“典型設計”，按照新農村電氣化建設典型供電模式，完成了25個新農村電氣化村的建設。同時，在5個大企業業擴工程中按典型設計進行了施工，使全縣電網建設標準化水平邁上新的臺階。

（五）“兩清理”工作初戰告捷

首先從摸查入手，分專業、分區域成立了2個輸電小組和14個配電小組，逐條線路、逐基桿塔、逐臺設備、逐個跨越點、分界點進行“拉網式”的排查測量，建立臺賬，有計劃地進行整改。截止11月中旬，全縣輸配電設施名稱標識及編號的規范和完善工作已經基本完成，整治對地安全距離不夠175處，治理交叉跨越81處，砍伐或移栽、修剪線下超高樹木25608棵，設立跨越等警示標牌179處，為電網安全運行奠定了堅實基礎。

（六）節能降損成效顯著

完成了上級下達的線損指標，2008年完成綜合線損率6.5％，完成35千伏線路線損率0.96％，完成10千伏線路線損率3.38％，完成400伏線路線損率11.23％。截止2008年10份，完成綜合線損率6.19%，完成35千伏線路線損率0.87%，完成10千伏線路線損率3.12%，完成400伏線路線損率8.84%。年初制定了電能損耗規范化管理實施方案，開展了35千伏、10千伏理論線損計算工作，基礎數據齊全，計算方法科學。編制了2008降損技措計劃，線損管理分級、分線，并且統計分析資料齊全，內容全面措施具體，加強了線損管理工作的過程控制、精細管理，降損節能效果顯著。

按照范縣“十一五”電網發展規劃、新農村電氣化建設規劃進行編制2009電網建設規劃，并將降損節能、電壓質量和無功優化配置作為規劃設計的原則，合理布局電源點，無功補償裝置符合“分級補償、就地平衡”的原則。

35千伏主變部分采用節能型設備，主變有載調壓率達70%，主變有載調壓改造已納入大修技改計劃，目前正聯系廠家實施，爭取在12月底之前改造完畢，實現主變有載調壓率達100%。對運行中的高耗能配電變壓器制定了限期改造計劃。合理安排運行方式,嚴格監盤，關注電網運行參數。嚴格按主變經濟運行曲線,選擇主變的運行方式，經過不懈的努力，我局35千伏年平均功率因數≥0.95，10千伏功率因數≥0.9，公用配變低壓側均功率因數≥0.95。

（七）供電所人員隊伍建設成果彰顯

制定了供電所職工、農電工持證上崗實施計劃，將計劃下達至所、落實到人，有針對性地組織業務培訓、知識競賽和技能比武等系列活動，促進農電職工綜合素質的提高。目前供電所職工持證上崗率完成54%，農電工持證上崗率完成100%，計劃2009年6月份前實現100%；完成了14個鄉供電所61名職工。

制定以“短期培訓為主，加強學歷教育”的培訓思想，在做好職工普遍素質提高的基礎上，加強職工的勞動技能培訓，培訓重點放在一線職工，培訓重點為年輕職工，加大對崗位、技能培訓的力度，加大對農村電工的培訓力度。為此制定了《教育培訓辦法》、《教育培訓規劃》、《電教制度》、《職工轉正、轉崗考試、考核辦法》、《職稱管理辦法》、《技能鑒定有關規定》、《年培訓計劃》及考試題庫等，形成了一套較為完備、適應電力市場發展需要的教育培訓體系。

（八）培訓基地的建設與培訓質量評價情況

培訓基地建設圍繞“新農村、新電力、新服務”的農電發展戰略，加大培訓投入。一是加強組織領導，成立了由黨政一把手任組長的基地建設領導小組，責成人力資源部為管理責任部門；二是制定實施方案，對理論培訓基地和實訓基地改造任務進行計劃，總體分改造、自查、完善三個階段認真抓以落實，預計培訓基地2009年初建成投入使用。

四、工作中存在的問題

1、企業基礎管理中存在薄弱環節，標準化體系建設雖基本健立，但沒有能及時發布實施。上級引用標準下發速度太慢，在大家編寫企業標準時沒有能及時引用，所有引用標準下發后，估計大家要對制定的企業標準要重新修訂，帶來很多麻煩。

2、供電所人員的思想轉變問題，部分供電所職工對供電所整合有抵觸情緒，觸動了某些人的利益，給專業化作業帶來不利因素。

3、“兩清理”工作，時間緊，任務重，線路安全通道，樹障較多，已經威脅到線路安全運行，經過大力宣傳，與地方政府積極協調，也很難把樹障徹底清除。

4、信息系統缺乏數據總體規劃，既要有近期目標，又不脫離總體規劃。因此很容易造成子系統之間耦合不緊，各自為是，不能很好的實現資源共享。

五、對2009年標準化建設工作建議

1、線路通道清障問題；建議上級領導與政府溝通協調，給縣級供電企業搭造一個良好的平臺，更有利于基層解決問題。

2、供電所人員持證上崗培訓問題；建議上級領導積極與培訓學校聯系，加快對供電所人員的培訓，增加培訓批次。另外希望建立培訓長效機制，以確保培訓數量與質量，已達到提升人員業務技能與素質的目的。

3、農電培訓基地問題；建議以市級供電企業為單位建立培訓教學點，培訓對象為全市農電系統職工與農電工。培訓項目涉及廣泛，使每一個專業都可以培訓，建成一個綜合培訓教學點。

4、建議上級能統籌考慮縣級供電企業的信息系統，幫助大家把信息系統總體規劃與發展規劃做好。做好規劃，分步實施，要有可持續發展策略。

第四篇：辦公室機關標準化自查總結

辦公室機關標準化自查總結

依照局要求，辦公室積極開展機關標準化建設工作，順利完成了總支、機關工會布置的各項工作任務，圓滿完成了全年工作。結合機關標準化建設考核細則的各項要求，我室進行了自我檢查，現就檢查情況作如下總結：

一、狠抓政治學習，提高全員素質

我們一貫認真堅持提高職工思想覺悟和政治素質，抓好職工隊伍政治思想文化建設的工作。按照機關總支下達的政治學習要求，堅持每周五午后為全室固定政治學習時間，以集中組織學習為主，自學為輔的形式，按照學習進度計劃安排，相繼學習了《江澤民同志在慶祝建黨八十周年上的講話的》、《黨的十五屆五中、六中全會公報》、《中共中央關于在全黨深入學習鄧小平理論的通知》以及《關于制定“十五”國民經濟發展計劃》等黨和國家近期的政治、經濟方面的決議、通知等文件，此外，我們還靈活多樣地采取個人輪流主持主講，組織大家討論等學習形勢，并做好筆記記錄。通過政治學習，提高全室干部、職工的政治敏銳感，增強獨立分析形勢，把握大局、時事政治方向的能力；增強干部、職工的黨性，提高政治、業務理論水平及素質；提高干部、職工的動筆寫材料的文字、語言組織能力。以及發言、講話 能力。增強集體、團隊的凝聚力、向心力。我們有效的政治學習，受到了省公司雙文明檢查組、局總支的表揚。

二、堅持標準化管理，全面完成各項工作

我室堅持每周一召開民主生活會，總結分析上周工作，提出各分管部門、個人需要解決的問題，部署本周工作計劃。各部都做到了遵守勞動紀律，工作高效率，在創一流工作中，辦公室作為總體協調部門，有效保證了創一流檢查團的后勤工作。檔案室深化管理，取得了巨大的成績，經過一年多辛勤工作，12月通過了檔案目標管理國家一級認定組的檢查、認定，達到了檔案管理國家一級水平。加強日常車輛安全管理，小車隊有車十二輛，我室根據局規定細化了行車管理制度，組織司機每周五定期學習，從思想上樹立確保行車安全，有效預防了酒后駕車和疲勞行車，全年杜絕了任何交通事故。投訴中心，認真處理群眾關心、反映的熱點、難點用電問題，保護了客戶的合法權益，促進了我們在優質服務工作中完善。法律室認真審議、修改公司的各類合同，保證了供用電的合法性。計劃生育工作嚴格執行國家規定，沒有出現任何違法、違規的情況。全室實行工作計劃、總結制度，每月初召開務需會，總結上月工作完成情況的，同時制訂出本月工作計劃，使各部有條不紊的完成各項工作。

三、開展標準化取得實效。

標準化建設工作有效地促進了我們在宣傳黨的方針政 策和政治學習經常化；講究職業道德，遵守各項規章制度，開展文明辦公，弘揚精神文明建設；認真遵守勞動紀律和財經紀律；加強廉正作風建設，嚴格遵守組織紀律和工作紀律,不利用職權之便以權謀私；良好的政治學習，極大地促進了各項工作的提高，受到好評。面對計劃經濟轉入市場經濟的形勢，我室作為全局綜合管理的部門，切實把工作著眼點放在為我局各級領導、單位部門服好務上。從衛生形象到為職能部室專業工作服務的態度、作風，我們都努力做到完美和標準化。作為局黨、政領導的參謀部，工作思路、方法上不斷開拓、改進，采用新技術。利用微機辦公自動化，目前基本實現了無紙辦公，提高了辦公效率，利于與各單位、部門的快速溝通與共享數據，以及時地為領導決策提供依據。開辦建立《督辦快報》和《信息參考》，及時傳達局上下情況以及有參考價值的信息，并在局域網發布，增強了工作實效性和針對性。全室服務意識不斷提高，各部已形成了勇爭上游，團結協作精神濃厚的良好氛圍，受到了領導和各單位、部門的好評。

總之，經過全體人員的共同努力，在機關標準化建設工作方面取得了一定成績，完成了各項工作。但是，我們也認識到在標準化建設工作上還缺乏一定的深度和廣度，仍需要不斷開拓進取。受工作性質的影響，我們深入基層的次數較少，這是我們今后需要改進的地方。為此，明年我室一是進 一步加強機關標準化建設工作，整改存在的不足，把這項工作落到實處；二是對今年各項工作存在的不足，認真分析研究，進一步完善管理制度，團結同志發揮主觀能動性，為提高全局機關標準化建設工作管理水平貢獻力量。

針對自查情況，我室自查得分為99分，附辦公室標準化建設考核自查得分表。

辦公室標準化建設考核自查情況表

序號 考核項目 考核內容、標準 自查得分

況。

理，堅持始終情況。

排了政治學習時間，各類政治性政策性答卷交卷率和答卷質量。

共性考核一 共性考核二

1、扛指標部門年終指標任務完成情況，無指標的部門全年工作業績情況。

2、有無發生影響實現一流的否決事項。

3、有無發生我局開展的精神文明建設差錯考核中的嚴重差錯和惡劣差錯。

4、全部門人員精神文明程度，待人接物，公共關系，工作態度，形象、作風和整體素質評估。

5、參謀職能作用的發揮；合理化建議的提出與采納，發揮的效力與效益；部門職能的勝任度和勤政度。共性考核三

1、機關各平行部門之間協作、協調度。

2、對基層工作指導力度和作用，工作責任心，服務質量態度和形象。

3、深入基層參與指導，檢查次數和具體實現，效果。

4、謙虛謹慎，廉潔自律，務實勤政情況。

5、基層對機關職能部門的整體形象和滿意率。

總計 99分

第五篇：辦公室機關標準化自查總結

依照局要求，辦公室積極開展機關標準化建設工作，順利完成了總支、機關工會布置的各項工作任務，圓滿完成了全年工作，辦公室機關標準化自查總結。結合機關標準化建設考核細則的各項要求，我室進行了自我檢查，現就檢查情況作如下總結：

一、狠抓政治學習，提高全員素質

我們一貫認真堅持提高職工思想覺悟和政治素質，抓好職工隊伍政治思想文化建設的工作。按照機關總支下達的政治學習要求，堅持每周五午后為全室固定政治學習時間，以集中組織學習為主，自學為輔的形式，按照學習進度計劃安排，相繼學習了《江澤民同志在慶祝建黨八十周年上的講話的》、《黨的十五屆五中、六中全會公報》、《中共中央關于在全黨深入學習鄧小平理論的通知》以及《關于制定“十五”國民經濟發展計劃》等黨和國家近期的政治、經濟方面的決議、通知等文件，此外，我們還靈活多樣地采取個人輪流主持主講，組織大家討論等學習形勢，并做好筆記記錄。通過政治學習，提高全室干部、職工的政治敏銳感，增強獨立分析形勢，把握大局、時事政治方向的能力；增強干部、職工的黨性，提高政治、業務理論水平及素質；提高干部、職工的動筆寫材料的文字、語言組織能力。以及發言、講話能力。增強集體、團隊的凝聚力、向心力。我們有效的政治學習，受到了省公司雙文明檢查組、局總支的表揚。

二、堅持標準化管理，全面完成各項工作

我室堅持每周一召開民主生活會，總結分析上周工作，提出各分管部門、個人需要解決的問題，部署本周工作計劃。各部都做到了遵守勞動紀律，工作高效率，在創一流工作中，辦公室作為總體協調部門，有效保證了創一流檢查團的后勤工作。檔案室深化管理，取得了巨大的成績，經過一年多辛勤工作，12月通過了檔案目標管理國家一級認定組的檢查、認定，達到了檔案管理國家一級水平。加強日常車輛安全管理，小車隊有車十二輛，我室根據局規定細化了行車管理制度，組織司機每周五定期學習，從思想上樹立確保行車安全，有效預防了酒后駕車和疲勞行車，全年杜絕了任何交通事故。投訴中心，認真處理群眾關心、反映的熱點、難點用電問題，保護了客戶的合法權益，促進了我們在優質服務工作中完善。法律室認真審議、修改公司的各類合同，保證了供用電的合法性。計劃生育工作嚴格執行國家規定，沒有出現任何違法、違規的情況。全室實行工作計劃、總結制度，每月初召開務需會，總結上月工作完成情況的，同時制訂出本月工作計劃，使各部有條不紊的完成各項工作。

三、開展標準化取得實效。

標準化建設工作有效地促進了我們在宣傳黨的方針政策和政治學習經常化；講究職業道德，遵守各項規章制度，開展文明辦公，弘揚精神文明建設；認真遵守勞動紀律和財經紀律；加強廉正作風建設，嚴格遵守組織紀律和工作紀律,不利用職權之便以權謀私；良好的政治學習，極大地促進了各項工作的提高，受到好評，工作總結《辦公室機關標準化自查總結》。面對計劃經濟轉入市場經濟的形勢，我室作為全局綜合管理的部門，切實把工作著眼點放在為我局各級領導、單位部門服好務上。從衛生形象到為職能部室專業工作服務的態度、作風，我們都努力做到完美和標準化。作為局黨、政領導的參謀部，工作思路、方法上不斷開拓、改進，采用新技術。利用微機辦公自動化，目前基本實現了無紙辦公，提高了辦公效率，利于與各單位、部門的快速溝通與共享數據，以及時地為領導決策提供依據。開辦建立《督辦快報》和《信息參考》，及時傳達局上下情況以及有參考價值的信息，并在局域網發布，增強了工作實效性和針對性。全室服務意識不斷提高，各部已形成了勇爭上游，團結協作精神濃厚的良好氛圍，受到了領導和各單位、部門的好評。

總之，經過全體人員的共同努力，在機關標準化建設工作方面取得了一定成績，完成了各項工作。但是，我們也認識到在標準化建設工作上還缺乏一定的深度和廣度，仍需要不斷開拓進齲受工作性質的影響，我們深入基層的次數較少，這是我們今后需要改進的地方。為此，明年我室一是進一步加強機關標準化建設工作，整改存在的不足，把這項工作落到實處；二是對今年各項工作存在的不足，認真分析研究，進一步完善管理制度，團結同志發揮主觀能動性，為提高全局機關標準化建設工作管理水平貢獻力量。

針對自查情況，我室自查得分為99分，附辦公室標準化建設考核自查得分表。

辦公室標準化建設考核自查情況表

序號考核項目考核內容、標準自查得分

共性考核一、辦公場所整齊劃一，衛生規范。（分）

、遵守局規局紀，勞動紀律，堅守崗位，工作秩序情況。（分）

、機關全員性活動實到率，積極性，服從組織者的管理，堅持始終情況。（分）

、政治學習，內容、時間落實情況，工作計劃是否安排了政治學習時間，各類政治性政策性答卷交卷率和答卷質量。（分）

、完成落實機關總支、機關工會布置的工作任務情況。（分）分

分

分

分

分



合計：分

2共性考核二

1、扛指標部門年終指標任務完成情況，無指標的部門全年工作業績情況。（分）

2、有無發生影響實現一流的否決事項。（分）

3、有無發生我局開展的精神文明建設差錯考核中的嚴重差錯和惡劣差錯。（分）

4、全部門人員精神文明程度，待人接物，公共關系，工作態度，形象、作風和整體素質評估。（分）

5、參謀職能作用的發揮；合理化建議的提出與采納，發揮的效力與效益；部門職能的勝任度和勤政度。（分）

分

分

分

分

分

合計：分

3共性考核三

1、機關各平行部門之間協作、協調度。（分）

2、對基層工作指導力度和作用，工作責任心，服務質量態度和形象。（分）

3、深入基層參與指導，檢查次數和具體實現，效果。（分）

4、謙虛謹慎，廉潔自律，務實勤政情況。（分）

5、基層對機關職能部門的整體形象和滿意率。（分）

（分）

（分）

（分）

（分）

（分）

合計：分

總計99分