第一篇：煤礦質量標準化工作總結暨09年達標規劃

煤礦08年質量標準化工作總結暨09年達標規劃

08年，我礦在集團公司的正確領導和業務處室的大力幫助下，以達到省一級質量標準化礦井為目標，通過加大投入，完善機制，科學規劃，強化管理，按照公司整體部署，根據××實際，提出了“總體規劃，分步實施，立足長遠，兼顧當前”的質量標準化建設指導思想和“一個重點、兩個原則、三

個并重、四個轉變”的工作理念，以現場管理為基礎，進一步加大文明生產治理力度，完善礦井動態達標體系，逐步使我礦向現代化礦井邁進。概括起來，我礦的質量標準化工作主要體現在以下幾個方面：

一、完善管理制度，強化資金管理

08年初，我礦制定印發《××礦2009年質量標準化達標規劃》、《××礦2009年質量達標、文明生產管理辦法》等文件，為確保質量標準化資金專款專用，我礦實行質量達標工程項目管理，嚴格質量達標費用定額的適用范圍，并根據年度達標計劃，分解實施月達標計劃制定、落實和考核。結合各井實際情況，對各井提出了不同的整改要求和措施。要求在加大系統改造、設備設施投入，巷道維修、軌道調整、硐室整修和管道防腐的同時，大力開展爭創示范頭面、精品巷道、精品硐室等質量標準化創建活動，特別是今年后四個月以來，我礦積極貫徹落實集團公司××礦質量標準化現場會會議精神，通過外出參觀學習等方式，走出××看××，積極地找差距，學習先進經驗，并印發《××礦2009年后四個月質量標準化工作規劃》和《××礦2009年后四個月質量標準化工程項目及資金計劃的通知》，重新部署我礦質量標準化建設工作，明確08年全礦必須實現省一級達標目標，樹立新的質量標準化工作理念，為確保我礦2009年安全質量標準化工作目標的順利實現，并為2009年我礦質量標準化工作再上新臺階打下堅實基礎。

二、廣泛宣傳、深入落實

為營造濃厚的安全質量標準化活動氛圍，礦宣傳部門利用廣播、電視等媒體和板報、橫幅、標語等多種形式，大張旗鼓地宣傳安全質量標準化活動月的目的和意義，深入宣傳和報道質量標準化活動月活動中涌現出的先進個人及感人事跡，對表現突出的先進單位和先進區隊、班組廣播站、電視臺開辟專欄，跟蹤報道；職教中心配合活動月做好特殊工種的培訓工作；各單位利用每周二、五學習日、班前會開展多種形式的宣傳培訓活動，重點開展了崗位描述、手指口述等行為養成、個人禮儀的培訓，08年，我礦先后舉辦了兩屆包含85%以上工種參賽的手指口述、崗位描述競賽活動。通過宣傳、培訓和強化學習，在全礦職工中牢固樹立起質量標準化是企業的生命工程，確保了全礦質量達標活動富有成效的開展。

三、加大投入，筑牢安全基礎

08年，通過投入補欠，進一步夯實了質量標準化基礎工作。特別是后四個月以來，我礦在集團公司噸煤5元提取井下安全質量標準化建設費用的基礎上，另安排噸煤5元（約300萬元），用于井下質量標準化創建，在項目安排上遵循“輕、重、緩、急”和“先計劃、后發生、專款專用”的原則，優先用于制約安全生產的系統達標和改善職工作業條件，著力為職工創造安全、舒適的作業環境。施工過程中嚴格質量管理，做到誰施工，誰負責。礦在每月下達生產計劃的同時，根據各戰線的具體安排，一并下達質量達標計劃。月末，由安全科牽頭、各科室負責對計劃完成情況進行嚴格考核，對當月質量標準化驗收達到一級的單位，給與適當獎勵；對當月質量標準化驗收未達到一級或有重大質量問題的單位進行嚴肅追究。據統計，截止08年11月份，我礦已完成質量標準化資金689.83萬元。（完成公司安排500萬元，礦調整189.83萬元）。通過加大投入力度，完善生產系統，抓質量，嚴考核，嚴獎懲，進一步提高了我礦質量標準化達標水平。

四、以人為本，強化培訓

08年，我們堅持以人為本，在塑造和培養一流的員工隊伍上下功夫，高標準，嚴要求，從安全文化建設入手，開展全員技術培訓。通過走出去請進來，借鑒取經，提高整體隊伍的思想認識，增強搞好質量標準化工作的緊迫感，使命感。通過辦班學習、現場指導、強力推進手指口述、崗位描述等，突出抓好區隊長、班組長、瓦檢員、質檢員及職工的技術培訓工作，使全礦干部、職工的操作技能、管理水平、安全素質、文明程度得到了明顯提高。通過一系列學習培訓，培育了一批素質高、技術精、操作標準、行為規范的干部隊伍和員工隊伍，為安全質量標準化工作的深入開展，奠定了扎實的思想基礎，提供了可靠的技術支撐。

五、克難攻堅，高起點創新

××井是我礦生產主力礦井，井下一、二水平主要運輸巷壓力大，井巷維修頻繁，曾經多次影響礦井安全生產。08年，我礦科學安排，統籌規劃，把該井井下主要運輸巷整修和硐室改造列入安全質量標準化治理整頓項目，科學有效地利用專項資金，通過井下維修拉底、支護更新、軌道調整、巷道刷白、照明安裝、燈箱懸掛等，逐步建成三條高、寬、平、直、凈，軌道鋪設精細化的示范運輸大巷。××公司面臨資金短缺、采區接替緊張等系列問題，按照礦整體部署，從企業的發展大局出發，著眼未來，立足高起點、求創新、求突破、求提高、求發展，樹立“干一條巷道，創一個精品，樹一面旗幟”的質量理念，對東翼千米運輸大巷進行取直改造的同時，抓細節、嚴過程、控動態，質量標準化工作突飛猛進。截止08年11月份，我礦共創建5條示范化運輸大巷、12個精品硐室、9個示范采掘工作面，杜絕了各類事故的發生。

六、加大檢查、獎懲力度，實現動態達標

08年，我礦進一步加大日常工程質量和文明生產檢查力度。一是安全質量監督檢查部門和業務科室根據實際，詳細制定出安全質量監督檢查管理辦法，分線分井，落實責任；二是堅持安全檢查與質量達標檢查相結合、日常檢查與專項檢查相結合、定點檢查與線路檢查相結合、重點監督與全面普查相結合，做到安全質量檢查網絡化，覆蓋率達到100％，確保安全質量檢查不留死角；三是對檢查中查出的工程質量和文明生產問題，嚴格按照工程質量、文明生產獎懲辦法落實到人，督促整改；四是在月底質量驗收中突出“三嚴”，嚴驗收、嚴考核、嚴獎懲。確保實現日常質量達標。

08年，盡管我礦的安全質量標準化工作取得了一些成績，但與集團公司的要求還有很大的差距，09年，我們將認真學習先進單位經驗，通過加強管理、強化教育、細化責任、完善制度、嚴格考核等措施，進一步鞏固08年質量標準化工作取得成果，在確保全礦實現省一級達標的基礎上。力爭××公司、××井向“五優”邁進。為確保以上目標的實現，現將09年我礦質量標準化工作安排如下；

（一）總體目標

以開掘工程質量為龍頭，以“一通三防”和機電運輸為主線，以手指口述和崗位描述為支撐，以增加投入為保證，以獎懲兌現為抓手、以現場管理為基礎，加大文明生產治理力度，建立完善的動態達標機制，進一步夯實安全基礎。實現××井四7采區達精品采區，××公司、××井向“五優”靠近，××井保持省一級，全礦保持省一級。

（二）具體做法

一是要繼續發揚成績，鞏固成果。繼續通過提升素質，加大投入，安全檢查，質量達標，嚴格考核等強有力的措施和嚴之又嚴、細之又細的工作，扎實推進質量標準化工作。二是完善崗位標準體系。使質量標準化工作，真正做到有標準可依，有標準必依，一切按標準辦事。三是完善安全質量標準化檢查體系。通過推行礦旬檢月驗，井日檢旬驗，區隊班查日檢制度，提高檢查質量，保證工程質量。四是完善競賽體系。通過開展質量標準化競賽活動和示范精品頭面創建工作，把職工的積極性，創造性調動起來，讓全員職工投身到創優爭先、質量競賽的創建活動中。五是完善考核體系。通過經濟杠桿，獎懲結合，把工程質量與每個職工的經濟利益掛起鉤，促進質量標準化工作向縱深開展。六是完善教育培訓體系。通過業務學習，職工培訓，技術比武，崗位練兵，提高職工素質，使每個職工精通本崗位工作，正規化操作，標準化操作。七是通過“培訓、推廣、考核”強力推進“手指口述法”、“崗位、環境描述法”和準軍事管理。通過推行“手指口述法”、“崗位、環境描述法”和軍事管理，增強職工的自保和互報意識，實現人與環境的有機結合。八是實行全員質量風險抵押。進一步增強經濟杠桿調節作用。

第二篇：XX煤礦2017質量標準化達標規劃

XXXXX煤業

2017年安全質量標準化達標規劃

礦 長： XXX 安全礦長： XXX 總工程師： XXX 生產礦長： XXX 機電礦長： XXX 安監科長： XXX 編 制 人： XXX 編制時間：2016年12月26日

XXX礦2013年安全質量標準化達標規劃

為深入貫徹上級文件精神，認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，緊緊圍繞河南煤化“從零開始，向零奮斗”的安全目標，以“雙基”建設和安全質量標準化建設為抓手，本著“以點帶線、以線帶面、整體推進”的原則，全面提升礦井安全生產水平，打造一流的安全質量標準化礦井，構建成“安全示范礦井”和“省級質量標準化”礦井，特制定本規劃。

一、總體規劃及目標

目標：礦井年底達到二級質量標準化礦井。

（一）井下杜絕瓦斯、煤塵、水害、火災、頂板、運輸等重大事故；百萬噸死亡率實現“零”目標；杜絕輕傷及以上事故和二級及以上非傷亡事故。

（二）地面杜絕災害性損失和事故；消滅二級及以上非傷亡事故。

（三）全年安全質量標準化綜合排名力爭保持在XXX公司子公司前兩名（保二奪一）；逐步建成安全質量標準化高水平礦井，實現邁入本質安全型礦井行列，達到省安全示范礦井和省級質量標準化礦井水平。

（四）樹立安全質量標準化達標新觀念，由靜態達標向動態達標轉變，由結果達標向過程達標轉變，進一步延伸擴展質量標準化內涵，通過安全質量標準化工作的開展，服務礦井的安全生 1

產，為礦井的安全生產提供保障，以此構建本質安全型礦井。

（五）礦井全年得分不低于85分，各專業得分不低于80分，采掘專業的優良品率達到80%以上。

二、各專業達標規劃

（一）采煤專業

1、奮斗目標

（1）全年采煤專業杜絕輕傷及以上事故和二級及以上非傷亡事故，重點抓好采煤工作面及上下巷的支護管理，運輸管理，降塵管理等。

（2）全年采煤專業質量標準化得分在85分以上，優良品率達到80%以上，無不合格品。

（3）從基礎工作抓起，抓落實、求實效、重點推進、樹立樣板，以點帶面，分期分批推進采煤專業質量標準化水平上新臺階。

2、具體規劃

（1）12081采煤工作面達標，在技術管理、頂板管理、工作面支護、安全出口及端頭支護等質量標準化檢查的10大項目均達到優良，工作面上下兩巷保持實際高度，特殊支護符合作業規程標準，安全出口20m范圍內高度不低于1.8m，人行道寬度不低于0.8m，工作面高度、寬度符合作業規程要求，工作面支架平直，懸移支架初撐力符合作業規程規定，煤壁平直，無傘檐，溜子達到平直，電纜、管線懸掛整齊，工作面范圍內信號齊全。

（2）接替12081采煤工作面的12071采煤工作面達到合格，在技術管理、頂板管理、工作面支護、安全出口及端頭支護等質量標準化檢查的10大項目均達到合格，工作上下兩巷保持實際高度，特殊支護符合作業規程標準，安全出口20m范圍內高度不低于1.8m，人行道寬度不低于0.8m，工作面高度、寬度符合作業規程要求，工作面支架平直，單體液壓支柱 初撐力符合作業規程規定，煤壁平直，無傘檐，溜子達到平直，電纜、管線懸掛整齊，工作面范圍內信號齊全。

（二）掘進專業

1、奮斗目標

（1）全年掘進專業杜絕輕傷及以上事故和二級及以上非傷亡事故，重點抓好掘進工作面的頂板管理。

（2）全年掘進專業質量標準化得分在85分以上，所有開掘工作面全部做到動態達標，優良品率達到60%。消滅不合格品，掘進裝載機械化程度不低于60%。

2、具體規劃

（1）掘進隊施工12101掘進工作面上、下順槽，年底形成工作面，保證12071工作面正常接替。

（2）開一隊施工12軌道下山水倉、永久避難硐室，打造精品工程。

（3）巷修隊對12軌道運輸下山進行擴修，并進行亮化。

（三）機電專業

1、奮斗目標

（1）全年機電專業無安全事故，杜絕輕傷及以上事故和二級及以上非傷亡事故。

（2）大型機房、井下硐室、井下主要皮帶運輸巷及軌道運輸巷道均按質量準化要求全部達標，消滅失爆，全礦設備完好率在90%以上，防爆電器防爆率達100%，小型電器合格率及電纜吊掛合格率達到95%，礦燈完好率達到100%，安全保護裝置齊全、可靠，合格率100%。

（3）全年機電專業的質量標準化得分在80分以上。

2、具體規劃

（1）主軌道下山、強力皮帶巷、主皮帶上山的巷道整體亮化，并對皮帶運輸系統進行優化管理。

（2）12軌道平臺絞車房、中央變電所、泵房，五平巷變電所、泵房，六平巷變電所、泵房，強力皮帶硐室等主要機電硐室再重新進行亮化、達標。

（3）12軌道下山安裝猴車完成，并投入使用。

（4）鼓勵科技創新，認真組織技術人員和技術骨干，繼續加強職工業余技術培訓，組織好職工業余培訓工作。

（5）健全各項制度，完善各項記錄，認真如實填寫，設備檢查臺帳安排專人管理。

（四）運輸專業

1、奮斗目標

（1）全年運輸專業無安全事故，杜絕輕傷及以上事故和二級及以上非傷亡事故。

（2）全年運輸專業質量標準化得分在85分以上。（3）井下主要軌道巷道全部按質量標準化要求達標。

2、具體規劃

（1）主軌道下山、12軌道下山等主要軌道運輸巷巷道達標，軌道鋪設全部符合標準，并安裝氣動道岔，各種安全設施齊全、可靠。

（2）井下運輸設備綜合完好率達95%，礦車完好率達95%，小絞車完好率達100%，斜巷上、下車場及中間通道口，全部安裝聲光行車報警裝置，斜巷“一坡三檔”齊全并安全可靠。

（3）膠帶運輸大巷膠帶運輸機行人過橋設計安裝統一化、規范化，做到精細化管理。

（4）完善井上、下道岔安裝，使道岔安裝統一化、規范化，做到精細化管理。

（5）井下主要巷道（包括軌道巷、皮帶巷）的風水管路安裝，全部達標。

（6）加強員工培訓，深入現場規范職工的操作技能和技術水平等。

（7）完善各種臺帳、記錄，特別是設備運行檢修及安全設施的檢查，各種實驗保護的檢查記錄等。

（五）通風專業

1、奮斗目標

（1）全年通風專業消滅輕傷及以上事故和二級及以上非傷亡事故。

（2）全年通風專業質量標準化得分在85分以上，通風設施合格率達到100%、優良品率達到85%。

（3）礦井的有效風量達85%以上，粉塵測點合格率達95%以上。

2、具體規劃及主要工作

（1）通風系統：每次巷道貫通前，制定調風方案，提前構筑通風設施，保證通風安全。

（2）通風設施：完善12采區通風設施的標準化改造，包括：掛牌管理、外觀美化、包邊沿口等；密閉前設置柵欄，并上齊檢查牌板。

（3）局部通風管理：上齊風電閉鎖、瓦斯電閉鎖裝置。做到雙風機、雙電源和自動倒臺，通風機必須做到“三專”供電；風筒做到編號管理，做到吊掛平、直、穩，逢環必掛，無死彎；局部通風機做到掛牌管理，牌板內容齊全，檢查填寫及時。

（4）瓦斯管理：做好瓦斯治理規劃，加強對重點區域的瓦斯檢查，按照礦要求，正確設置采掘工作面及其回風巷道、機電硐室的瓦斯報警值、斷電值、復電值，瓦斯檢查必須做到“三對口”，完善各種瓦斯管理資料，為礦井的安全生產提供依據。

（5）監測監控：完善各類傳感器，懸掛位置要正確，并及 6

時做好調校工作，規范各種探頭、傳感器的校驗，保證探頭個個靈敏、數據準確可靠，做到有記錄可查，及時上報監測監控日報，并做好存檔。

（6）綜合防塵：按規定安裝防塵管路，做到“有巷必有管”；按規定安裝凈化水幕，轉載點凈化噴頭，膠帶巷每50米一個三通閥門，軌道巷每100米一個三通閥門；進一步規范煤體注水、濕式打眼、炮后灑水、定期沖洗巷壁等制度。

（7）防滅火：完善采掘工作面和機電硐室防火設備設施的配備，配齊管理牌板，規范管理，入井人員全部使用隔離式自救器，確保全部完好達標。

（8）管理制度：完善“一通三防”各項管理制度。

（六）地測防治水專業

1、奮斗目標

（1）防治水專業全年杜絕輕傷及以上事故和二級及以上非傷亡事故，杜絕淹面、淹井事故。

（2）完善礦井地測防治水各項管理制度及其細則，規范探放水各項操作程序，適時做好水害預測預報工作，服務好礦井生產。

（3）井下巷道掘進做到“有掘必探，先探后掘，長探短掘，不探不掘，有水必注”。

（4）全年地測防治水專業質量標準化得分在85分以上。

2、具體規劃

礦井水文地質類型為中等，正常涌水量22m/h，無水害威脅，為保證掘進工作面正常掘進，堅持“有疑必探、先探后掘”的原則。

（七）爆破專業

1、奮斗目標

（1）全年爆破專業杜絕輕傷及以上事故和二級及以上非傷亡事故，消滅違章爆破事故，保證安全生產。

（2）全年爆破專業質量標準化得分在85分以上。

2、具體目標

（1）地面施工完成，完善各種安全設施、各項安全制度，通過達標驗收。

（2）統一炸材庫各種臺賬、記錄本，統一規范操作；統一火工品管理制度及內部管理制度，使爆破管理在統一管理的平臺下運行。

（3）所有涉爆人員都持證上崗，并按要求定期進行培訓學習，火工品的押運、儲存、發放、使用、退庫等各個環節，要強強管理，層層把關，保證安全。

（4）要求通風隊認真學習各作業點的施工措施，嚴格按措施要求進行爆破作業，加強放炮現場的警戒管理，認真執行好“一炮三檢”和“三人連鎖”“去二回一”制度，放炮后檢查殘爆、拒爆情況。

（5）按要求成立爆破器材管理小組，每月召開專題會，對8

當月的爆破管理工作進行總結。

（6）按規定使用三證齊全（安全許可證、合格證、煤礦用產品安全標志）的爆破器材，且品種質量必須符合要求，選用煤礦許用炸藥、雷管，并加強對在用爆破器材的檢查，包括炸藥箱、雷管盒、放炮器、放炮母線等。

（八）、調度專業

1、奮斗目標

（1）全年調度專業質量標準化得分達到85分以上，達到二級質量標準化要求。

（2）全年原煤產量不超過礦井核定生產能力，原煤產量完成月計劃，且不超過月計劃的10%，開拓進尺全年完成計劃。

（3）完善并嚴格落實安全生產責任制，按《三大規程》要求組織指揮生產，在調度組織指揮生產中，無調度指揮失誤現象。

2、具體規劃

（1）調度管理：建立并嚴格落實安全生產責任制，以作業計劃為依據，掌握日、旬、月原煤產量、開拓進尺及原煤銷售的完成情況；調度人員能按上級有關規定的入井數目要求深入井下、掌握情況、解決問題，下井均有時間、地點、了解情況或解決問題記錄；嚴格落實各類調度人員責任制，達到分工明確，內容具體，責任到位，調度人員學歷達到要求，能夠按計劃開展業務培訓，持證上崗，考評合格；有生產安全事故應急救援預案及災害預防和處理計劃，并及時修訂，能按要求組織應急演練； 9

建立完善各類圖表、牌板、臺帳、記錄本，內容具體，能反映和指導生產，為安全生產服務；有達標規劃，自檢項目存檔齊全，上報及時。

（2）調度匯報：按規定時間和內容要求及時地向上級調度匯報班、日、月生產、安全情況，做到數字準確、內容具體。按規定及時準確印發調度日報或在網上發布；對上級的專題、季節性匯報要及時、準確，并編號存檔；發生重大事故時，及時匯報有關領導，調動人力、物力、車輛，積極組織搶救，并參加事故調查分析和追查處理。及時按照河南煤化集團規定的事故匯報程序及時上報，24小時內向上級傳真事故報表，不得瞞報、遲報。

（3）調度裝備：綜合調度臺、通訊裝備齊全，使用正常；調度臺對生產單位、主要領導、安監部門及醫療部門設直通電話，并具有錄音、放音功能，傳真機能正常使用。調度室有備用應急電源，保證在事故停電狀態下，調度通訊和調度室照明的正常運行。調度室安全生產信息監視系統能把礦井采煤工作面、主扇、壓風等生產情況和信息反映出來，實現以調度室為中心的礦井安全、生產系統集中監視，發揮作用，達到信息靈、準、快。

（4）環境、文明衛生達標：調度臺、會議室、資料室清潔整齊，擺放有序，設備清潔，牌板整齊統一，調度人員工作認真、態度和藹、禮貌待人、熱情服務。

二○一六年十二月二十六日

第三篇：掘進質量標準化達標規劃

2014年質量標準化達標規劃

綜

掘

一

隊

2014年質量標準化達標規劃

為切實做好2014年安全質量標準化工作，扎實開展精益化推進活動，提高隊組安全質量標準化達標水平，改善隊組安全生產環境，達到公司安全質量標準化領先水平，特制定本規劃。

一、總體目標

1、確保每月安全質量標準化達到一級品。

2、安全上實現無輕傷及以上人身傷害事故、無各類機電事故。

二、成立領導小組: 組

長：李增壽

副組長：董卯平

李會明

史濤孩

岳愛平

史利軍

史文懷

要晶輝

王海忠

史永昌

王永明

曹瑞紅

安全質量標準化日常工作由副組長負責落實，組長全面負責質量標準化各項工作。

三、保證措施

1、強化工程質量管理，實行動態達標。隊組成立以副隊長為主的動態檢查小組，對各班的工程質量實行時時跟蹤檢查，工程質量達到優良的，當班工分按工分分配方案進行計算；動態檢查達不到優良品的，對當班班長進行相應處罰。

2、開展一條線點評活動，提高點評質量。由隊長牽頭，每天組織一次小型質量標準化一條線點評，每周組織一次大型點評。點評內容包括集約生產、設備管理、技術保障項目、崗位規范、工程質量、變化管理、文明生產。對點評過程中查出的不安全問題，由技術員統 1

一匯總整理，落實到班組、個人，并逐一限期進行整改，由各班副隊長復查整改情況。確保公司檢查到來之間，隊組不停產整改，不加班整改。

四、實施標準及細則

1、集約生產（1月主抓方面，評分達到90分以上）

1）、生產接續：應完成上級計劃，掘進工作能保證正常采掘銜接，采掘工作正常；

2）、勞動組織：勞動組織科學，循環作業圖表編制科學，保證正規循環率不低于85%；建立交接班制度和臺賬，保質保量進行填寫。

3）、運輸系統：掘進工作面外部運輸系統應簡化、合理；運輸能力也掘進工作面的生產能力相匹配。

2、設備管理（2-3月主抓方面，評分達到90分以上）

1）、運輸配置：掘進工作面刮板輸送機、膠帶輸送機設備完好、配置合理、能力匹配；使用礦車運輸的掘進工作面滿足施工要求，無制約出煤(矸)的因素；材料設備應采用機械運輸，且軌道敷設、運輸安全設施和安全距離符合標準；人工運料距離不應超過300m。

2）、掘進機械：掘進施工用鉆具、設備等機械應齊全完好可靠；不應使用明令禁止使用的淘汰設備。

3）、其他設備：保證調度絞車等運輸裝備設施完好，部件齊全，制動系統可靠，安設符合要求，聲光信號齊全，安全措施全面。

3、技術保障項目（4-5月主抓方面，評分達到90分以上）1）、管理體系：建立健全技術管理體系，建立礦壓觀測、頂板隱

患排查治理、探放水、工程質量驗收、設備檢修等制度及各級掘進技術工作崗位責任制，技術資料檔案化管理；每月必須有施工巷道技術工作總結。

2）、監測預報：堅持支護質量和頂板動態監測，有分析和處理制度，并有分析處理記錄閉合，記錄資料齊全；必須有工作面地質及水文地質預報，礦地質部門每月至少有一次預報，預報必須經礦總工程師(技術負責人)簽字認可并有相關部門和施工單位報告的記錄。

3）、現場圖板：掘進作業場應懸掛規范的巷道布置圖，施工斷面圖、炮眼布置圖、爆破說明書(斷面截割軌跡圖)、設備布置圖、臨時支護圖、監測監控系統圖、供電系統圖、通風系統圖、避災路線圖等說明牌板；懸掛位置合理；必須有探放水鉆孔設計圖和允許掘進施工進度記錄牌板。

4）、規程措施：作業規程和措施針對性、操作性強，支護參數合理，現場應按要求施工。審批手續完備，貫徹、考核和簽字記錄齊全(規程考試合格后方可上崗)，支護工藝改變，應重新修改及審批，作業規程每月至少由礦總工程師或礦分管副總工程師組織一次復查并有復審意見；巷道開口及貫通、過構造應組織會審，確定施工工藝、支護參數，并有專項安全技術措施。

4、崗位規范（6-7月主抓方面，評分達到90分以上）1）、持證上崗：掘進管理人員取得安全資格證，新工人培訓合格后方可上崗，特殊工種必須取得操作資格證并持證上崗，各掘進工種配備齊全。

2）、規范作業：現場作業人員操作規范，按操作規程及相關的作業規程、措施施工；無“三違”行為；零星工作施工有會審措施、有跟班干部。

3）、專業技能：管理和技術人員掌握掘進專業技術；作業人員掌握本崗位操作規程，熟知作業規程和技術措施內容。

4）、隱患排查：隱患排查必須有記錄，實行閉合管理。

5、工程質量（8-9月主抓方面，評分達到90分以上）錨桿支護巷道工程質量：

1）保障機制：礦工程質量檢查、驗收、考核制度健全，各種檢查記錄齊全，班組有班組檢查驗收制度并有記錄。

2）、頂板管理：頂板管理符合作業規程規定；現場無頂板隱患。3）、材料質量：錨桿(索)的桿體及配件、網等材質、品種、規格、強度、錨固劑質量符合設計要求。

4）、規格質量：

①、有中線巷道，巷道凈寬標準為0— +100mm，巷道凈高標準為-50— +200mm；

②、錨桿安裝必須牢固，托盤緊貼壁面未接觸部位要楔緊； 5）、內在質量：

①、螺母扭矩、錨固力、網的鋪設、連接符合設計要求； ②、錨桿（索）間排距允許偏差為-100— +100；

③、錨桿(索)外露為錨桿螺母外錨桿絲扣10~40mm之間，錨索露出鎖具150~250mm；

6）、工程觀感：井巷輪廓成形、支護表面等工程觀感符合要求。

6、變化管理（10月份主抓方面，評分達到90分以上）1）、管理制度：建立變化管理工作制度，完善響應機制，根據變化的情況進行分類分級處理。小的人員、工具、工序等變化由班組響應處理；工藝、時段等變化由隊組響應處理；系統、環境等影響較大的變化由分管部門響應處理；對于一些特殊的或突發的變化由相關的礦領導處理。

2）、現場管理：管理部門、隊組和班級每天排查人員、時段、工藝、工具、工序、系統和環境等變化情況，發現問題及時處理，并進行閉合管理。

3）、技術管理：設計、地質、水文、通風、瓦斯、運輸、設備、人員等發生變化，應超前分析、研究、決策，并編制相應施工安全技術組織措施。

7、文明生產（11-12月主抓方面，評分達到90分以上）1)、燈光照明：轉載點、休息地點、車場及硐室及工作面等場所照明符合要求。

2）、通風綜合防塵：工作面風筒不落地，吊掛整齊、逢環必掛、不漏風，風筒距工作面距離符合作業規程規定；必須采用濕式打眼、定期沖洗巷幫、裝巖(煤)灑水、水炮泥、爆破噴霧和凈化風流等綜合防塵措施；掘進機使用內外噴霧；作業人員佩戴個人防護用品。

3）、外圍巷道：外圍巷道無構成隱患的失修巷道；斜巷的各種安全設施齊全可靠。

4）、作業環境：現場整潔，無浮渣、雜物、淤泥、積水(淤泥、積水長度不超過5m，深度不超過0.1m)；設備清潔，物料分類、集中碼放整齊，管路吊掛整齊；材料、設備標志牌齊全、清晰、準確，里程牌、安全警示牌設置齊全、規范；掘進工作面的溫度不應超過26℃。

五、各季度達標規劃

第一季度保證9406尾巷質量標準化各項指標達到90分以上，第二季度保證9406回風巷質量標準化各項指標達到90.5分以上，第三季度保證9507皮帶上山質量標準化各項指標達到91分以上，第四季度保證9507軌道上山質量標準化各項指標達到91分以上。

程莊煤礦綜掘一隊 2013.12.19 6

第四篇：質量標準化達標規劃方案

峻德煤2016 安全質量標準化達標規劃

安全質量標準化建設是煤礦安全生產的重要基礎工作、是改善安全生產條件、強化安全基礎管理、建立安全生產長效機制的根本途徑。我礦按照公司安全質量標準化總體安排的要求，在認真總結標準化工 作不足的基礎上，結合我礦實際情況，制定 2016 達標規劃，力爭安全質量標準化工作的整體提高，真正實現安全質量標準化動態達標。

一、總體規劃

（一）井下杜絕瓦斯、煤塵、水害、火災、頂板、運輸等重大事故；百萬噸死亡率實現“零”，消滅二級及以上非傷亡事故。

（二）地面杜絕災害性損失和事故；消滅三級及以上非傷亡事故。

（三）建成安全質量標準化一級礦井，實現邁入本質安全型礦井行列，達到公司安全示范礦井標準。

（四）樹立質量標準化達標新觀念，由靜態達標向動態達標轉變，由結果達標向過程達標轉變，進一步延伸擴展質量標準化內涵，由單純的物的狀態達標向人的作業行為、知識技能、思想觀念與物的狀態同時達標轉變，以此構建本質安全型礦井。

二、各專業達標規劃及工作安排

（一）采煤專業

1、奮斗目標

（1）采煤專業所屬隊組杜絕重傷及二級以上非傷亡事故，百萬噸死亡率實現“零”。

（2）全礦采煤專業各點面質量標準化實現高標準、高水平、常態化、持續化。

（3）從基礎工作抓起，抓落實、求實效、重點推進、樹立樣板，以點帶面，分期分批推進采煤專業質量標準化水平上新臺階。

2、具體規劃及要求

（1）采煤專業做到月月項目都有所提高，以此推進全礦采煤質量標準化水平整體提高。

（2）工作面及兩巷做到“八無、六齊、四到位、三實、三直一平兩暢通”。“八無” 即無空頂空幫，無積水，無浮煤矸，無雜物，無積塵，無跑冒滴漏，無失爆，無隱患。“六齊” 即物料設備碼放整齊，支架排列整齊，安全設施有效配齊，各種管理牌板懸掛整齊，各類管線吊掛排列整齊，兩巷超前單體布置規范、方向一致、排列整齊。“四到位” 即規程措施貫徹落實到位，隱患排查處理到位，跟班指揮到位，支護到位。“三實” 即工作面支架接頂護幫嚴實，兩巷超前單體接頂嚴實，瓦斯監測監控數據真實。“三直一平兩暢通” 即工作面煤壁直、支架直、溜子直；溜子平和：上下兩個安全出口暢通，工作面機道暢通。

（3）由生產科負責完善綜采工作面回采信息卡，按月度匯總分析綜采工作面的回采情況，包括采面參數、產量情況、過地質構造情況、初采初放、周期來壓、礦壓觀測資料情況等。

（4）完善工作面安全設施，要求瓦斯傳感器、瓦斯報警儀、噴霧、水幕、隔爆水袋、溜子三大保護齊全完善，安設符合規定。

（5）皮帶頭 20 米范圍必須硬化，必須用不燃性支護，不燃支護必須是錨噴支護，且平、直、美觀，防滅火設施齊全合格，工作人員懂原理、會操作。

（二）開拓、掘進專業

1、奮斗目標

（1）開掘專業所屬隊組杜絕重傷及二級以上非傷亡事故，百萬噸死亡率實現“零”。

（2）實現開掘專業質量標準化動態達標。

2、具體規劃

（1）所有區隊在公司質量標準化季度檢查評比中得分不得低于 90 分。

（2）開掘專業各點面質量標準化實現高標準、高水平，并常態化、持續化保持。

（3）每季度選樹一個樣板隊，至少創建一個精品工作面。

（4）各隊逐月質量標準化礦自檢中得分均達 90 分以上。

3、具體要求

（1）每月在各項工作達標的基礎上，重點主抓一項工作，實現關鍵性質量標準化項目有所突破，有進一步提高，要求月月項目不同，項項有突破、有提高。

（2）工作面及整個巷道做到“八無、四齊、四全、四線”管理。“八無” 即無積水，無雜物，無浮塵，無失效支護，無空頂空幫、無浮矸活石，無失爆，無重大隱患。“四齊” 即物料設備碼放整齊，各類管線布置吊掛整齊，所有牌板齊全，清晰整齊，各種支護布置排列整齊。“四全” 即施工牌板內容齊全，各種設施及保護齊全，臨時支護到位齊全，瓦斯和頂板監測監控儀器齊全。“四線” 即錨桿布置一條線，棚腿支設一條線，巷道底角一條線，撐木拉桿一條線。

（3）架棚巷道要從巷道開口開始，對所架棚子進行編號管理，統一用紅漆標號寫在棚梁端頭的行人側，人員進入方向上，形成一條線，棚腿一米二以下刷白。

（4）加強綜合防塵管理，灑水三通油漆編號，皮帶自動噴霧編號管理正常使用，牌板齊全。

（5）完善開掘工作面竣工驗收資料及檔案，包括開峻工時間、設計、地測科設計變更、作業規程、施工補充措施等。

（6）開口巷道頂部加打錨索加強支護，必要時加密錨桿，縮小間排距，新掘采區巷道頂幫加鋼筋網支護。

（7）所有開關電纜編號、掛牌管理，明確功能、容量、電壓等級，使用單位、責任人。

（8）各危險源處要懸掛醒目的警示標牌。

（三）機電專業

1、奮斗目標

（1）機電質量標準化力爭進入公司中級水平。

（2）大型機房與井下峒室均達標準化要求，消滅失爆

2、具體規劃

（1）各水平井底車場風水管路全部上架，管子刷漆編號。

（2）采區變電所標準化達標。

（3）泵房標準化達標。

（3）副井井筒電纜標準化吊掛。

（四）運輸專業

1、奮斗目標

（1）消滅運輸死亡事故，運輸專業質量標準化有大幅度提高。

（2）全年運輸專業質量標準化驗收必須達到 90 分以上。

2、具體規劃

（1）大運輸消滅輕軌，小運輸消除雜拌道、無眼道、腐道、爛道、變型道。壞軌枕全部更換，道木間距達標準要求，消滅缺道釘、缺螺 絲、螺絲松動、浮道、活道現象，軌道質量標準化上一個新臺階。（2）加大礦車、電機車的維修及增補更新力度，進一步提高運輸設備質量標準化水平，提高運輸設備質量標準化水平，同時要加大礦 車、電機車的使用保養及維修的力度，杜絕不完好運行，臺臺設備保 證完好，達標準要求。

（3）運輸專業必須要求做到 “四齊、八合格、九全、十二無。” “四齊” 即各類管線吊掛整齊、設備物料碼放整齊、各種管理牌板齊全清晰整齊、所有絞車鋼絲繩纏繞排列整齊。“八合格” 即軌距合格、軌道水平合格、道岔合格、車輛連接裝置合格、各類報警、警示裝置合格，各種記錄齊全合格、軌枕間距合格、軌道接頭合格。“九全” 即阻車設施齊全、絕緣用具齊全、各類照明信號有效齊全、防跑偏裝置齊全、小絞車地錨固定及硬連接齊全、小絞車保險繩齊全、小絞車鉤頭保險繩卡子數量齊全、反光標志齊全、各類保護齊全。“十二無” 即無浮軌、浮釘、浮枕、無淤泥積水、無煤塵、無雜物、無帶病設備設施運行、無不合格阻車設施、無雜拌道、無無眼道、無變形道、無不合格道岔，無失爆、無重大隱患。

（4）加大日常檢查力度，及時排除各種事故隱患，每月對大、小運輸進行不少于兩次全覆蓋拉網式安全質量標準化檢查，檢查不留任 何死角，嚴格對照標準逐點逐項進行檢查驗收，對查出的問題及時整改，限期解決，未能限期處理的要追究部門領導責任。

（五）通風專業

1、奮斗目標

（1）全年消滅重傷及二級以上非傷亡事故，百萬噸死亡率實現 “零”。

（2）礦井的有效風量達 85%以上，粉塵測點合格率達 90%以上。

2、具體規劃

（1）進一步規范探頭的布置、校驗，確保反應靈敏、數據準確、功能齊全、傳輸正常，徹底杜絕瓦斯超限事故；規范完成主線路、防爆交換機、分站的管理；規范各種傳感器的設置，并對地面監控機房進行標準化裝修；規范各種探頭、傳感器的校驗，保證探頭個個靈敏、數據準確可靠；以瓦斯抽排為重點，加大防治瓦斯力度，加強瓦 斯抽排工作；強化抽放打鉆隊伍，提高打鉆進尺，提高鉆孔質量，改進封孔工藝，提高抽采率、抽放硐室、抽放管路、設備全部達標；地質構造帶、揭煤、穿煤、近距離煤層作業嚴格落實專項防突設計措施。（2）加大標準化風橋、風門、風窗、密閉的建設力度，進一步規范局部通風系統、瓦斯管理，全礦在用風橋、風門、風窗、密閉達到質量標準化要求。嚴格落實停采面回風巷管理，設柵欄、掛警示牌，除瓦檢人員任何人未經批準不得入內。及時封閉閑置區域和回采結束工作面。

（3）進一步完善綜合防塵設施，提高綜合防塵質量標準化水平，進一步規范濕式鉆眼，炮后灑水，定期沖洗巷壁制度；積極改進采掘機內外噴霧、拉架噴霧，實現動時即開，霧化效果好，全斷面滅塵；轉載點噴霧、皮帶噴霧、刮板輸送機噴霧按標準全部上齊，能正常使用；進一步提高煤體注水質量及效果。

（六）其它專業質量標準化

1、具體規劃

（1）其他專業質量標準化嚴格按照《國有煤礦生產礦井安全質量標準化標準及考核評級辦法》的要求，完善所有資料，并規范管理。

（2）其他專業每月質量標準化打分不得低于 90 分。

三、幾項要求

1、各專業科室主要負責人要嚴格按照達標規劃和工作要求對各專業隊組及時進行技術指導和督促，并對本專業質量標準化工作進展情況進行講 評、總結通報，確保各項工作落到實處。

2、質量標準化辦公室要加強日常的監督檢查，對未按期完成的工作 及未達標的單位在每月底質量標準化考核中扣 2 分。

3、各單位及所屬各區隊要嚴格按照達標規劃及工作安排，精心組織，按時保質保量完成各項工作，同時要樹立安全質量標準化意識，以質 量標準化促安全，以安全促效益，扎實推進本質安全型礦井的建設。

峻德煤礦

2016 年 1 月11 日

第五篇：安全質量標準化達標規劃

第四項目部鄒城市測繪服務中心辦公樓工地

安

全

質

量

標

準

化

達

標

規

劃

編制單位：中煤68處第四項目部

編制人：

審核人：

審批人：

編制日期：2010 年11月10日

安全質量標準化達標規劃

為進一步加強本項目安全生產工作，落實項目安全質量標準化工作、促進項目建立起自我約束、持續改進的安全生產管理機制，實現施工質量、安全的標準化、規范化，推動項目安全生產狀況的根本好轉，依據建設部《關于開展建筑施工安全質量標準化工作的指導意見》，中煤建安發[2009]88號文關于印發《中煤建安公司安全質量標準化文件匯編》的通知、中煤建安發[2010]37號關于印發《中國中煤能源集團有限公司建筑施工安全質量標準化標準及考核評級細則（試行）》的通知、68處發 [2009]18號文《關于印發〈中煤第六十八工程處安全質量標準化管理的通知》以及《處發通知7號》、《公司2號調度令》的通知要求，特制定此達標規劃

一、指導思想和工作目標

指導思想：以“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領安全生產工作，堅持安全第一、預防為主的方針，加強領導，大力推進建筑施工安全生產法規、標準的貫徹實施。以對項目和施工現場的綜合評價為基本手段，規范項目安全生產行為，落實安全主體責任，全面實現施工現場的安全生產工作標準化。統籌規劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩步推進施工安全質量標準化工作。工作目標：通過在施工現場推行標準化管理，實現安全管理流程的程序化、場容場貌的秩序化和現場安全防護的標準化，促進項目建立運轉有效的自我保障體系。

安全質量標準化工作要做好現場安全質量標準化。施工現場按照關于印發《中國中煤能源集團有限公司建筑施工安全質量標準化標準及考核評級細則（試行）》的通知（中煤安【2010】136號）進行評定。

二、具體規劃

1、首先確定目標：本項目目標是達到68處安全質量標準一級工地。

2．進入現場成立安全質量標準化工作領導小組，領導、監督和指導項目安全質量標準化工作。

組長：項目經理閆軍

副組長： 生產經理 王振會安全經理 趙衛華技術經理金國勤成員：項目部其他全體管理人員

下設辦公室，辦公室設在安檢組，辦公室主任由安監員王敬疆兼任。

3、召集項目所有的管理人員對安全質量標準化進行學習，并對安全質量標注化進行分工，將考核表中每一項內容都分配到個人，責任到人，不留死角。

4、技術、安監、材料等相關部門依照工程特點及施工現場條件編制施工組織設計、設計中對生產區、辦公區、生活區等的設置要有明確的闡述，要能夠使三區的劃分符合要求。

5、工程大臨鋪設階段要高起點，大臨設施的布置嚴格按照中煤集團安全質量標準化形象識別手冊進行。此手冊總結了中煤建安公司施工現場的管理經驗，是施工現場實施安全質量標準化管理的基本標準，辦項目嚴格執行的手冊標準規定。

6、施工過程中各業務口要對施工現場安全質量標準化工作進行監督、檢查和指導，及時總結好的經驗和做法，確保施工現場始終保持標準狀態，并相應的填寫書面及影像資料。

7、定期對施工現場的安全質量標準化現場建設及內業資料進行檢查，對施工現場查出問題及時整改，內業資料不符合之處及時進行指導，及時整改。

8、在有條件的情況下組織相關人員參觀，本市樹立的安全質量標準化“示范工程”，通過觀摩會、交流會、總結會等形式，吸取兄弟單位的長處，改進本項目的短處，從而加速施工現場安全質量標準化工作的進程，推動本項目安全質量標準化工作的全面開展。

9．研究制定獎勵政策和懲罰機制。凡是為項目安全質量標準化工作要出貢獻的給予一定的物資獎勵。對阻礙項目安全質量標準化建設的給予處罰，從而調動大家的積極性。

三、工作要求

1．提高認識，加強領導，積極開展安全質量標準化工作。項目部從上到下從思想上高度重視安全質量標準化，要充分認識到安全質量標準化工作是加強安全生產工作的一項基礎性、長期性的工作，是新形勢下安全生產工作方式方法的創新和發展。項目部要在開展創建文明工地和安全達標活動的基礎上，在各環節、各崗位建立嚴格的安全生產責任制，依法規范安全生產行為，使安全生產各項法律法規和強制性標準真正落到實處，要全面提升安全生產水平把標準化的落實放在工作的首位，事事以標準化要求自己，不遺余力地貫徹執行安全質量標準化工作，不僅管理層落實執行，項目部二、三線人員及一線操作人員也定期組織安全質量標準化的學習，從而在項目部形成一種“我達到標準化要求沒?”風習的風習。

各責任人要從落實科學發展觀和構建和諧社會的高度，充分認識開展安全質量標準化工作的重要性，加強組織領導，認真做好安全質量標準化工作的輿論宣傳及先進經驗的總結和推廣等工作，積極推動安全質量標準化工作的開展。

2、加大安全投入。項目部先撥出安全質量標準化實施專項款，使各種安全基礎措施建設能得到順利實施。

3、加大監督、檢查力度。項目部要改進單一的檢查方式，除注重工程實體安全防護的檢查外，還要加強對安全自保體系建立及運轉情況的檢查拓展和深化，促進各業務口不斷查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，形成“執行－檢查－改進－提高”的封閉循環鏈，形成制度不斷完善、工作不斷細化、程序不斷優化的持續改進機制，提高整個現場的自我防范意識和防范能力，實現項目施工安全規范化、標準化。項目每旬組織一次系統全面地檢查，并制定具體的考核辦法，對落實好的方面進行獎勵，對落實差的方面進行嚴厲的處罰并對其重新進行安全質量標準化的教育學習。

4、重點防護。根據項目部現場情況，對施工現場存在的易燃易爆危險品、特種設備和重大危險源重點防護，并制定有效可行的措施，具體如下：

①、易燃易爆危險品：Ⅰ、氧氣、乙炔。劃定氧氣、乙炔的存放位置，存放距離，防護防雨措施；對氧氣、乙炔進行明確標識；完善氧氣、乙炔的防護帽、防震圈。在搬運、裝卸過程中輕拿輕放；在氧氣、乙炔經常操作的地方安放消防器具。Ⅱ、油漆。

②、特種設備：塔吊必須專人操作，并持證上崗，設專職塔吊指揮，持證上崗；塔吊吊運必須執行“十不吊”規定；塔吊適用前必須進行驗收及有關部門檢

測通過方可使用；塔吊的電纜線、避雷接地及電氣設備外殼安排相關人員定期檢查，并做好記錄；塔吊的垂直度每天進行觀測做好記錄，并及時反饋至項目部；塔吊的停用時必須將大鉤收起并將起重機停在軌道中間部位；安檢員平時巡檢時重點對塔吊進行檢查。

③、重大危險源：根據工程實際情況對重大危險源進行及時辨識，及時建檔，及時上報，及時銷號。

5、加強隱患排查。現目部加大對施工現場安全隱患日檢、旬檢力度，特別是六大傷害（高空作業、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、火災）的隱患排查，對于出現的安全隱患，以書面整改單形式限期整改，確保隱患消滅在萌芽狀態。

6、健全安全資料。安檢員及技術員根據安全質量標準化要求，將各種規章制度、責任制、檢查記錄，施工方案、安全技術交底等健全；設備員建立并準確填記設備臺帳；測量員建立并準確填記計量臺帳、各種觀測記錄；消防員建立消防器具臺帳、消防器具布置圖。

7．整體推進安全質量標準化工作和安全生產各項工作要同步實施。項目要通過開展安全質量標準化工作，全面落實《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規；建立健全安全生產責任制，完善各項規章制度和操作規程，將項目安全質量行為納入法制化、制度化、標準化管理的軌道；牢固樹立“以人為本”的理念，將安全質量標準化工作貫穿于項目管理人員的管理方式和管理行為中，逐步改善施工現場作業人員的生產作業環境，不斷增強作業人員的安全生產意識；加強對一線作業人員的安全技術知識培訓，特別是班組長等業務骨干的培訓，將職業技能、職業素養、行為規范等要求貫穿于標準化的全過程，提高項目從業人員的整體素質。

中煤六十八處第四項目部

鄒城市測繪服務中心辦公樓

2010.11.5