第一篇：一季度開門紅和節日營銷計劃

一季度開門紅和節日營銷計劃

根據市局相關文件精神，為了確保2011年我局函件業務平穩，高效，快速發展,并穩步實現一季度開門紅指標，現對我局函件業務發展作出如下發展計劃：

1.抓住節日營銷，力拓DM廣告。歲末年終，利用各大商家競相促銷的機遇，積極抓緊與各房地產商和各專賣店的聯系，特別是移動公司，家德福超市，金字塔影城等，力推郵政DM廣告，預計在年前可以開發10期DM廣告。

2.以項目為抓手，大力發展公積金賬單。2010年，我局成功開發第一期公積金對賬單，為公積金賬單發展奠定了一定的基礎?，F時，我局將積極向各房地產商推薦公積金賬單，主要針對在春節前開盤的幾家房地產，諸如：龍都花園，公路花園，紫薇花園，名恒置業等，預計在年前可以成功開發1期公積金賬單。

3.拓展業務發展思路，開發戶外廣告市場。面對函件業務發展的重得困難，積極揚長避短，拓寬業務發展范疇。近一兩年，灌南經濟飛速發展，特別房地產的高速發展，帶動了戶外廣告產業的迅速發展，而且在我局平時業務發展中了解到，客戶對戶外廣告的需求明顯增加。我局將利用已有的客戶資源和地理位置，適度發展戶外廣告，為函件業務發展尋求新的增長點。

第二篇：一季度開門紅

長城電梯工程公司迎來一季度開門紅

董俊紅

長城電梯工程公司總經理金煥余及其率領的團隊，進入 2015年以來，積極深入貫徹集團公司的“八項方針”，轉變工作思路，創新工作方法，不斷加快濱海新區市場的開拓步伐。經過不斷努力，經營業績有了新的突破，為一季度經營銷售工作迎來開門紅。為集團整體發展做了一定支撐。

截止2015年一季度，中標34臺電梯項目，其中，天津東疆港東部配套區商務中心中標28臺電梯；天津東疆期保稅區倉儲紅酒展銷中心中標5臺電梯；天津莫太酒店中標1臺。同時，我長城工程公司的電梯維保項目和范圍也在不斷擴大。這些，為實現我公司今年經濟指標奠定了堅實基礎。實現了一季度的開門紅，為長城電梯工程公司的發展做出了貢獻。

與此同時，集團公司兄弟單位也不斷傳來捷報。相信，通過集團公司對未來發展戰略的布局及系列改革措施的深入貫徹，實現企業長久、可持續發展的夢想一定能夠實現。

第三篇：2017年一季度開門紅工作思路

關于做好一季度開門紅工作的通知

司屬各部門、各項目：

2017年緊緊圍繞“不忘初心

立足服務

創新固本

拓展增益”為指導思想，全面抓好落實：

一、望各部門組織好“不忘初心

立足服務

創新固本

拓展增益”專題動員會，把大家的認識提上來，精、氣、神鼓起來，讓全員自覺的行動起來。

二、請抓住“兩節”的良好機遇，打好全年第一站（收費工作）。

三、借此良機請大家主動上門、多上門與業主溝通，建立穩定的粉絲團隊。

四、每逢節日做好防火、防盜工作尤為重要，望各項目自覺及時的查找和排除隱患，特別是防盜工作，要做到責任到崗，嚴防死守，確?！皟晒潯钡钠桨病?/p>

五、借助利用節日期間對優+工作的推廣和使用，讓全員參與起來、行動起來（對各項目優+使用率納入考評）。

六、節日期間員工放假、休假人員較多，請各部門、項目不要忽略了管理工作，要確保物業服務品質，特別是門崗、巡邏車是展現公司形象的窗口，必須嚴打造、嚴要求、高標準。

2017年是公司創新驅動發展的關鍵年，望大家圍繞公司發展思路，快行動、真落實、邁好新年第一步。

此通知！

重慶海宇物業管理有限公司

2017.1.2.

第四篇：大干一季度 實現開門紅

大干一季度 實現開門紅

大干一季度，確保首季開門紅，是當前公司工作的重中之重。抓好第一季度各項工作，不僅關系到今年各項工作的開局、起步，而且關系到全年各項任務目標的完成與實現。2012年是搶抓機遇推進發展的重要一年，也是建設和諧企業，促進又好又快發展的關鍵一年。站在新的歷史起點，目前根本的問題就是謀工作、促發展、抓落實。各單位、各部門要樹立時不我待的緊迫感和勇挑重擔的責任感，以與時俱進的思想觀念、團結和諧的干事氛圍、務實高效的工作作風，一鼓作氣，真抓實干，奮力向前，合力攻堅，全力實現首季各項工作開門紅。

確保首季開門紅，要以項目建設為抓手，調整業態結構，轉變發展方式，推進公司轉型升級，加快公司發展。項目是發展的載體，只有實實在在的項目，才能帶動實實在在的發展。有了項目，發展才有抓手，有了項目，發展的思路才能看得見摸得著。以項目建設為抓手，以項目建設帶動發展，需要超前的眼光，科學的謀劃，需要緊密結合公司實際，立足自身的優勢。一個項目從謀劃到落地再到投產，是一個長期的過程，這就需要我們潛心研究好國家相關的產業政策，按照“裝備一流、管理一流、效益一流”的管理目標，上一些既符合國家產業政策，又能產生高效益的好項目，防止在項目建設上走彎路。需要我們善于抓住項目建設過程中的關鍵環節，認真研究可能影響項目成敗的每一個重要因素，把工作做細做實。要堅持高起點、高質量的原則，避免低水平、重復性建設，精心選擇那些有資金、有技術的戰略投資者和有市場回報的建設項目。要多層面銜接政府，積極爭取政策支持，不失時機地加快項目建設，爭取早建成、早受益，做到抓一個成一個，抓一個見效一個，把每一個建設項目都建成精品工程。

確保首季開門紅，要全力做好生產經營工作。要精心組織，抓早抓好，要客觀分析生產經營形勢，進一步增強實現一季度開門紅的信心與決心。貨源是企業生存發展的命脈，是效益的源泉。要堅持以市場為導向，以滿足客戶需求為宗旨，采取靈活機動的經營策略，明確經營思路，提高市場開拓能力，提升經營水平。各單位、各部門要高度重視生產工作，強化生產組織，優化工藝流程，提高服務效率。要克服麻痹松懈思想，一件一件地研究具體措施，確保工作落實到位。要堅持“大物流、大服務、大效益”理念，千方百計為客戶提供“全天候、全方位、全過程”和“規范化、個性化、專業化”的服務，做客戶永遠的伙伴。要充分發揮主觀能動性，提高服務意識，提升服務水平。

確保首季開門紅，要強化管理，深入學習貫徹“一號文”。安全是生產的前提，也是生產順利進行的保障。我們要本著對公司負責，對廣大員工負責的精神，嚴格安全考核，強化現場監管，著力構建本質安全型企業，確保安全狀況整體平穩，努力形成安全管理長效機制。一是落實和深化安全生產責任制。要根據安全生產法律法規要求和管理需要，重新審視部門、單位及崗位安全職責范圍，進一步科學合理地確定指標體系，推進安全嚴管，實行更為嚴格的責任追究制，促進企業安全生產持續向好發展。二是注重探索公司安全管理的基本規律，增強安全工作的主動性、針對性和實效性。三要認真總結去年工作，加大監管力度，盡量消除監控盲點，切實提高作業現場巡查頻率，充分發揮綜合監管作用。四是努力營造良好作業環境。要改善生產條件，努力消除生產過程中的危險和有害因素，保障員工作業安全和身體健康。要進一步加強員工安全教育，開展各類安全學習培訓，不斷增強員工安全生產、文明生產的意識和能力。

確保首季開門紅，要強化控制，管理挖潛，努力形成新的管理優勢。堅持依制管理，規范管理，從嚴管理，根據新的組織架構、職能配置和管理要求，全面開展公司制度建設和流程再造工作，建立規范、有序、高效的管理模式。同時，要以制度建設為抓手，落實管理責任，抓住源頭管理，實施精細化管理，不斷完善覆蓋全流程的企業制度管理體系，并抓好制度的執行與監督。一是細化成本管理。進一步細化企業成本控制體系，從單純的壓縮成本費用向建立科學合理的成本分析與控制系統轉變，合理組織和配置資源，并與宏觀經濟環境、企業整體戰略目標、正確的經營策略以及管理相結合，全面把握企業的成本架構和業績狀況，高效運用財務杠桿，真正實現有效的成本控制。二是完善績效管理。建立合理的員工獎懲制度，完善薪酬制度和績效管理辦法。三是切實加強對工程建設、物資采購等重點領域的監管。圍繞立項、工程設計、招標議標、工程建設和竣工驗收及項目后評估等方面，重點檢查工程建設和物資采購過程中是否按招標工程程序操作，有無存在違規違紀和不廉潔行為。要不斷優化物資采購、設備維修、物資耗用和報廢等方面的管理流程。

確保首季開門紅，要立足現實，著眼發展，把握思維方向，拓展創新能力。創新是企業發展的動力，是企業保持競爭優勢的源泉，是企業生存和發展的關鍵。一是理念創新。理念創新是先導、是靈魂，理念不新，發展思路、舉措、機制就不會新，只有實現理念創新，才能真正先人一步，快人一籌。要在各級管理人員和員工中大力倡導理念創新，培養創新精神，營造創新氛圍，使每一個員工都為企業發展出謀劃策，成為企業發展的智囊。二是管理創新。我們不能固步自封，更不能墨守成規。要主動適應新情況，進一步增強責任意識、憂患意識，敢于突破固有的、不合理的條條框框，尋求解決問題的新途徑和新辦法。要圍繞企業組織目標，引導組織創新、團隊創新，建設富有創造力的管理團隊。各級組織和管理團隊要創新管理方法，創新管理機制，促進企業內部資源整合，努力實現管理出效益。三是流程創新。流程化管理是提高企業運行效率、降低運行成本的重要手段，要認真總結流程化管理的經驗與不足，結合不斷變化的實際情況，組織好相關流程修訂，充分運用物資管理系統、人力資源管理系統等信息平臺，加強流程創新，完善流程控制。確保首季開門紅，要強化使命意識。胸懷強烈的使命意識，方能積極引導員工在新形勢、新任務、新挑戰面前，緊緊圍繞公司中心工作，同心同德、同甘共苦、同舟共濟，進一步增強責任意識、大局意識和事業意識，堅定信心，振奮精神，努力工作；胸懷強烈的使命意識，方能把全部精力投入到落實公司的決策部署上，把步調統一到實現一季度開門紅上；胸懷強烈的使命意識，方能在嚴峻復雜的市場形勢下，洞悉到結構調整的重大機會，從而把握住創新發展、科學發展、和諧發展的新機遇;胸懷強烈的使命意識，方能持續產生奮勇爭先的銳氣、不甘人后的勇氣，創造出奪取首季度開門紅的加速度。實現首季開門紅，機遇與挑戰并存，責任與壓力相伴。各單位、各部門要切實增強市場意識、機遇意識和服務意識。要建立嚴格的工作目標責任制，各單位、各部門和各單位的主要領導是第一責任人，各級領導人員要按照各自分工，細化任務，細化措施，層層抓好落實，為確保首季開門紅提供良好的組織保障。

一年之計在于春。龍年之春我們要保持發展銳氣，振奮精神，雷厲風行，爭分奪秒，真抓實干，奮力拼搏，超前考慮，積極有為，堅決實現首季各項工作開門紅！

稿件來源于互聯網，

第五篇：開門紅營銷建議

開門紅營銷建議

一、門柜業務營銷

（一）繼續做好柜面服務，穩定老客戶，發展新客戶。

1、以較高的業務水平為客戶提供更優質的金融服務。繼續發揮我網點形象好，客戶不擁擠的優勢，發展更多社區優質客戶。

2、制定本網點優質客戶具體準入標準，在春節之際以更貼心的禮品回贈優質客戶。特別是定期存款客戶大多存款利率敏感性較高，在我社定期存款相較他行理財產品無利率優勢的情況下，為留住和發展此類客戶，可適當多贈送禮品。

（二）利用磁條卡換芯片卡的契機，發行更多芯片卡。主要關注教師等公職人員工資卡更換，社區優質客戶已有磁條卡更換。

（三）根據新的業務發展情況來看，ATM自助銀行設備全面開放農信銀和銀聯存款轉賬渠道后，我社附近居民對自助銀行設備的依賴程度將進一步提高，我社現僅有的一臺存取款一體機將不能滿足大量跨行存款業務的需要，將妨礙我社中間業務收入進一步增長，建議將先有的一天自主取款機更換為具有存款功能的一體機。

（四）不斷發展已有經驗，加強短信業務和手機銀行業務的營銷。對新開卡客戶、有轉賬需求和第三方支付需求的客戶大力營銷短信和手機銀行，柜面和大堂人員相互合作，爭取營銷一戶，開通一戶、激活一戶，教會一戶。

二、關于“會生活”的建議

（一）該生活類軟件目前同質化情況嚴重，我社要建立這樣的服務平臺起步較晚，且沒有相關行業資源和客戶資源，建議放棄。

（二）如果一定要做，應該有區別于美團、糯米等團購網站的定位，立足某些行業或地區，將我們所能掌握的商業資源和客戶資源進行整合。傳統的酒店、美食、電影、娛樂等生活服務平臺競爭激烈，前期為了積累客戶量，應大量給予商家補貼，一方面提高商家提供商品和服務的熱情，一方面以更低的價格爭取客戶。如滴滴打車對客戶打車給予的巨額補貼。