第一篇：一季度我國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”

一季度我國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”

4月23日上午，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部新聞辦公室舉行新聞發(fā)布會(huì)，通報(bào)今年一季度農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。今年以來(lái)，全國(guó)各地農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門(mén)著力穩(wěn)生產(chǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)、促改革，一季度農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行開(kāi)局良好。數(shù)據(jù)顯示，第一產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到8904億元，同比增長(zhǎng)3.2%；農(nóng)村居民人均可支配收入達(dá)到4226元，實(shí)際增長(zhǎng)6.8%，延續(xù)了“雙增長(zhǎng)”的勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門(mén)紅”，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略開(kāi)局起步奠定了良好基礎(chǔ)。

盡管今年一季度農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”、運(yùn)行良好，但也存在一些不確定、不穩(wěn)定因素，直接或間接影響到農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。從農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)自身來(lái)看，還有三點(diǎn)需要加以重點(diǎn)關(guān)注，并采取一些應(yīng)對(duì)舉措，保持農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的好勢(shì)頭。

一是供需信息不對(duì)稱(chēng)，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。減玉米是結(jié)構(gòu)調(diào)整當(dāng)中的一個(gè)重點(diǎn)，這兩年已經(jīng)累計(jì)調(diào)減5000萬(wàn)畝，取得了非常好的成效。一季度主產(chǎn)區(qū)玉米平均批發(fā)價(jià)格同比上漲18.5%，農(nóng)民預(yù)期收益增加，可能導(dǎo)致農(nóng)民誤判形勢(shì)，增加種植面積。從目前來(lái)看，我國(guó)玉米供大于需的狀態(tài)沒(méi)有根本性改變，玉米的庫(kù)存量還是比較大。需要各地農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門(mén)加強(qiáng)政策宣傳解讀，特別是信息的發(fā)布預(yù)警，把這些信息給農(nóng)民講清楚，引導(dǎo)農(nóng)民合理安排生產(chǎn)。同時(shí)，一些地方農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整也有同質(zhì)化、同期化現(xiàn)象，農(nóng)產(chǎn)品集中上市、積壓賣(mài)難時(shí)有發(fā)生。一方面，需要各級(jí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門(mén)建立健全產(chǎn)地市場(chǎng)體系，加強(qiáng)市場(chǎng)分析研判，及時(shí)發(fā)布供求信息，開(kāi)展產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接活動(dòng)，引導(dǎo)農(nóng)民合理調(diào)結(jié)構(gòu)、錯(cuò)峰上市；另一方面，需要積極推廣新品種、新技術(shù)、新裝備，支持農(nóng)民發(fā)展名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，滿(mǎn)足消費(fèi)者多元化、多層次、個(gè)性化需求，讓農(nóng)產(chǎn)品既產(chǎn)得好、也能賣(mài)出好價(jià)錢(qián)。

二是農(nóng)民經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)乏力，農(nóng)民持續(xù)較快增收難度加大。一季度農(nóng)民收入實(shí)際增長(zhǎng)6.8%，與GDP增速同步，比城鎮(zhèn)居民可支配收入增速高1.1個(gè)百分點(diǎn)。但與去年同期相比，增速?是下降了0.4個(gè)百分點(diǎn)；與去年全年增速相比，下降了0.5個(gè)百分點(diǎn)。其中經(jīng)營(yíng)凈收入占農(nóng)民收入的35%左右，在農(nóng)民收入四個(gè)來(lái)源渠道中增速最慢，從未來(lái)走勢(shì)看，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格下行壓力還很大，通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格提高增加收入比較困難。所以需要農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門(mén)主動(dòng)作為，深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育壯大優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

三是農(nóng)資價(jià)格上漲提高了生產(chǎn)成本，氣候變化影響不容忽視。現(xiàn)在是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料使用的旺季，預(yù)計(jì)后期一段時(shí)間農(nóng)資價(jià)格還會(huì)有季節(jié)性小幅上漲，這在一定程度上會(huì)抬高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，成本提高就會(huì)擠壓農(nóng)民收入空間。因此，未來(lái)需要在保障農(nóng)資供應(yīng)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，加大統(tǒng)防統(tǒng)治、統(tǒng)配統(tǒng)施、智慧農(nóng)機(jī)等支持力度，促進(jìn)農(nóng)民節(jié)本增效。

第二篇：大干一季度 實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅

大干一季度 實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅

大干一季度，確保首季開(kāi)門(mén)紅，是當(dāng)前公司工作的重中之重。抓好第一季度各項(xiàng)工作，不僅關(guān)系到今年各項(xiàng)工作的開(kāi)局、起步，而且關(guān)系到全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成與實(shí)現(xiàn)。2012年是搶抓機(jī)遇推進(jìn)發(fā)展的重要一年，也是建設(shè)和諧企業(yè)，促進(jìn)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵一年。站在新的歷史起點(diǎn)，目前根本的問(wèn)題就是謀工作、促發(fā)展、抓落實(shí)。各單位、各部門(mén)要樹(shù)立時(shí)不我待的緊迫感和勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任感，以與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念、團(tuán)結(jié)和諧的干事氛圍、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，一鼓作氣，真抓實(shí)干，奮力向前，合力攻堅(jiān)，全力實(shí)現(xiàn)首季各項(xiàng)工作開(kāi)門(mén)紅。

確保首季開(kāi)門(mén)紅，要以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，調(diào)整業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快公司發(fā)展。項(xiàng)目是發(fā)展的載體，只有實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目，才能帶動(dòng)實(shí)實(shí)在在的發(fā)展。有了項(xiàng)目，發(fā)展才有抓手，有了項(xiàng)目，發(fā)展的思路才能看得見(jiàn)摸得著。以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)發(fā)展，需要超前的眼光，科學(xué)的謀劃，需要緊密結(jié)合公司實(shí)際，立足自身的優(yōu)勢(shì)。一個(gè)項(xiàng)目從謀劃到落地再到投產(chǎn)，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，這就需要我們潛心研究好國(guó)家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，按照“裝備一流、管理一流、效益一流”的管理目標(biāo)，上一些既符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，又能產(chǎn)生高效益的好項(xiàng)目，防止在項(xiàng)目建設(shè)上走彎路。需要我們善于抓住項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究可能影響項(xiàng)目成敗的每一個(gè)重要因素，把工作做細(xì)做實(shí)。要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高質(zhì)量的原則，避免低水平、重復(fù)性建設(shè)，精心選擇那些有資金、有技術(shù)的戰(zhàn)略投資者和有市場(chǎng)回報(bào)的建設(shè)項(xiàng)目。要多層面銜接政府，積極爭(zhēng)取政策支持，不失時(shí)機(jī)地加快項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)取早建成、早受益，做到抓一個(gè)成一個(gè)，抓一個(gè)見(jiàn)效一個(gè)，把每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都建成精品工程。

確保首季開(kāi)門(mén)紅，要全力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。要精心組織，抓早抓好，要客觀分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門(mén)紅的信心與決心。貨源是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，是效益的源泉。要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為宗旨，采取靈活機(jī)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)策略，明確經(jīng)營(yíng)思路，提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力，提升經(jīng)營(yíng)水平。各單位、各部門(mén)要高度重視生產(chǎn)工作，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化工藝流程，提高服務(wù)效率。要克服麻痹松懈思想，一件一件地研究具體措施，確保工作落實(shí)到位。要堅(jiān)持“大物流、大服務(wù)、大效益”理念，千方百計(jì)為客戶(hù)提供“全天候、全方位、全過(guò)程”和“規(guī)范化、個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化”的服務(wù)，做客戶(hù)永遠(yuǎn)的伙伴。要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平。

確保首季開(kāi)門(mén)紅，要強(qiáng)化管理，深入學(xué)習(xí)貫徹“一號(hào)文”。安全是生產(chǎn)的前提，也是生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。我們要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)廣大員工負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格安全考核，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，著力構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，確保安全狀況整體平穩(wěn)，努力形成安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。一是落實(shí)和深化安全生產(chǎn)責(zé)任制。要根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求和管理需要，重新審視部門(mén)、單位及崗位安全職責(zé)范圍，進(jìn)一步科學(xué)合理地確定指標(biāo)體系，推進(jìn)安全嚴(yán)管，實(shí)行更為嚴(yán)格的責(zé)任追究制，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)向好發(fā)展。二是注重探索公司安全管理的基本規(guī)律，增強(qiáng)安全工作的主動(dòng)性、針對(duì)性和實(shí)效性。三要認(rèn)真總結(jié)去年工作，加大監(jiān)管力度，盡量消除監(jiān)控盲點(diǎn)，切實(shí)提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡查頻率，充分發(fā)揮綜合監(jiān)管作用。四是努力營(yíng)造良好作業(yè)環(huán)境。要改善生產(chǎn)條件，努力消除生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)和有害因素，保障員工作業(yè)安全和身體健康。要進(jìn)一步加強(qiáng)員工安全教育，開(kāi)展各類(lèi)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的意識(shí)和能力。

確保首季開(kāi)門(mén)紅，要強(qiáng)化控制，管理挖潛，努力形成新的管理優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持依制管理，規(guī)范管理，從嚴(yán)管理，根據(jù)新的組織架構(gòu)、職能配置和管理要求，全面開(kāi)展公司制度建設(shè)和流程再造工作，建立規(guī)范、有序、高效的管理模式。同時(shí)，要以制度建設(shè)為抓手，落實(shí)管理責(zé)任，抓住源頭管理，實(shí)施精細(xì)化管理，不斷完善覆蓋全流程的企業(yè)制度管理體系，并抓好制度的執(zhí)行與監(jiān)督。一是細(xì)化成本管理。進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)成本控制體系，從單純的壓縮成本費(fèi)用向建立科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，合理組織和配置資源，并與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)、正確的經(jīng)營(yíng)策略以及管理相結(jié)合，全面把握企業(yè)的成本架構(gòu)和業(yè)績(jī)狀況，高效運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。二是完善績(jī)效管理。建立合理的員工獎(jiǎng)懲制度，完善薪酬制度和績(jī)效管理辦法。三是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)、物資采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管。圍繞立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)議標(biāo)、工程建設(shè)和竣工驗(yàn)收及項(xiàng)目后評(píng)估等方面，重點(diǎn)檢查工程建設(shè)和物資采購(gòu)過(guò)程中是否按招標(biāo)工程程序操作，有無(wú)存在違規(guī)違紀(jì)和不廉潔行為。要不斷優(yōu)化物資采購(gòu)、設(shè)備維修、物資耗用和報(bào)廢等方面的管理流程。

確保首季開(kāi)門(mén)紅，要立足現(xiàn)實(shí)，著眼發(fā)展，把握思維方向，拓展創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一是理念創(chuàng)新。理念創(chuàng)新是先導(dǎo)、是靈魂，理念不新，發(fā)展思路、舉措、機(jī)制就不會(huì)新，只有實(shí)現(xiàn)理念創(chuàng)新，才能真正先人一步，快人一籌。要在各級(jí)管理人員和員工中大力倡導(dǎo)理念創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，使每一個(gè)員工都為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，成為企業(yè)發(fā)展的智囊。二是管理創(chuàng)新。我們不能固步自封，更不能墨守成規(guī)。要主動(dòng)適應(yīng)新情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)，敢于突破固有的、不合理的條條框框，尋求解決問(wèn)題的新途徑和新辦法。要圍繞企業(yè)組織目標(biāo)，引導(dǎo)組織創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，建設(shè)富有創(chuàng)造力的管理團(tuán)隊(duì)。各級(jí)組織和管理團(tuán)隊(duì)要?jiǎng)?chuàng)新管理方法，創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源整合，努力實(shí)現(xiàn)管理出效益。三是流程創(chuàng)新。流程化管理是提高企業(yè)運(yùn)行效率、降低運(yùn)行成本的重要手段，要認(rèn)真總結(jié)流程化管理的經(jīng)驗(yàn)與不足，結(jié)合不斷變化的實(shí)際情況，組織好相關(guān)流程修訂，充分運(yùn)用物資管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等信息平臺(tái)，加強(qiáng)流程創(chuàng)新，完善流程控制。確保首季開(kāi)門(mén)紅，要強(qiáng)化使命意識(shí)。胸懷強(qiáng)烈的使命意識(shí)，方能積極引導(dǎo)員工在新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)面前，緊緊圍繞公司中心工作，同心同德、同甘共苦、同舟共濟(jì)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和事業(yè)意識(shí)，堅(jiān)定信心，振奮精神，努力工作；胸懷強(qiáng)烈的使命意識(shí)，方能把全部精力投入到落實(shí)公司的決策部署上，把步調(diào)統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門(mén)紅上；胸懷強(qiáng)烈的使命意識(shí)，方能在嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)下，洞悉到結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大機(jī)會(huì)，從而把握住創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新機(jī)遇;胸懷強(qiáng)烈的使命意識(shí)，方能持續(xù)產(chǎn)生奮勇?tīng)?zhēng)先的銳氣、不甘人后的勇氣，創(chuàng)造出奪取首季度開(kāi)門(mén)紅的加速度。實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，責(zé)任與壓力相伴。各單位、各部門(mén)要切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。要建立嚴(yán)格的工作目標(biāo)責(zé)任制，各單位、各部門(mén)和各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要按照各自分工，細(xì)化任務(wù)，細(xì)化措施，層層抓好落實(shí)，為確保首季開(kāi)門(mén)紅提供良好的組織保障。

一年之計(jì)在于春。龍年之春我們要保持發(fā)展銳氣，振奮精神，雷厲風(fēng)行，爭(zhēng)分奪秒，真抓實(shí)干，奮力拼搏，超前考慮，積極有為，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)首季各項(xiàng)工作開(kāi)門(mén)紅！

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第三篇：一季度開(kāi)門(mén)紅

長(zhǎng)城電梯工程公司迎來(lái)一季度開(kāi)門(mén)紅

董俊紅

長(zhǎng)城電梯工程公司總經(jīng)理金煥余及其率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入 2015年以來(lái)，積極深入貫徹集團(tuán)公司的“八項(xiàng)方針”，轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法，不斷加快濱海新區(qū)市場(chǎng)的開(kāi)拓步伐。經(jīng)過(guò)不斷努力，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有了新的突破，為一季度經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售工作迎來(lái)開(kāi)門(mén)紅。為集團(tuán)整體發(fā)展做了一定支撐。

截止2015年一季度，中標(biāo)34臺(tái)電梯項(xiàng)目，其中，天津東疆港東部配套區(qū)商務(wù)中心中標(biāo)28臺(tái)電梯；天津東疆期保稅區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)紅酒展銷(xiāo)中心中標(biāo)5臺(tái)電梯；天津莫太酒店中標(biāo)1臺(tái)。同時(shí)，我長(zhǎng)城工程公司的電梯維保項(xiàng)目和范圍也在不斷擴(kuò)大。這些，為實(shí)現(xiàn)我公司今年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)了一季度的開(kāi)門(mén)紅，為長(zhǎng)城電梯工程公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

與此同時(shí)，集團(tuán)公司兄弟單位也不斷傳來(lái)捷報(bào)。相信，通過(guò)集團(tuán)公司對(duì)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的布局及系列改革措施的深入貫徹，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久、可持續(xù)發(fā)展的夢(mèng)想一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

第四篇：大干一季度、實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

調(diào)度指揮中心關(guān)于開(kāi)展“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅”

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》黨字〔2012〕5號(hào)及《關(guān)于打好一季度開(kāi)局仗，確保零事故實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)首季開(kāi)門(mén)紅的工作意見(jiàn)》何煤字〔2012〕9號(hào)文件指示精神，以 “大干一季度，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展好“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”第一次集中行動(dòng)，以“立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)新活動(dòng)”為主題，切實(shí)在全科室內(nèi)迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)熱潮，著力營(yíng)造比學(xué)趕超抓開(kāi)局、搶前抓早、大干快上的濃厚氛圍。

一、思想高度重視，抓落實(shí)重實(shí)效

大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍，積極組織本科室職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)文件指示精神及勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，結(jié)合本單位的工作重點(diǎn)，及時(shí)制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，積極組織和動(dòng)員廣大干部職工開(kāi)展多種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，使勞動(dòng)競(jìng)賽在推動(dòng)安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用。注重做好勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳報(bào)道，著力營(yíng)造比學(xué)趕超、大干快上的活動(dòng)氛圍，以靈活多樣的競(jìng)賽形式為載體，貼近實(shí)際，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。

二、成立“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：趙永輝

副組長(zhǎng)：郭玉成 田始營(yíng) 賈繼坤 張寶龍 張洋

成員：陸濤 王宜浩 曹雷 孫憲振 李曉利 殷召才及全體科室人員

三、活動(dòng)時(shí)間：2012年1月至3月底

四、活動(dòng)目標(biāo)：以礦下發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案為指導(dǎo)精神，立足早 字，突出抓落實(shí)、求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽確定的目標(biāo)。

五、嚴(yán)格目標(biāo)獎(jiǎng)懲、提高工作效率

嚴(yán)格落實(shí)干部值班制度和下井跟帶班制度，提高下井時(shí)間和質(zhì)量，從思想上高度重視當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，排除隱患，協(xié)調(diào)本單位及全礦井的安全生產(chǎn)工作；進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，集中精力抓落實(shí)。

科室全體干部職工嚴(yán)格按照“崗位責(zé)任制”的要求，規(guī)范行為，抓好各自（分管）的安全生產(chǎn)工作，對(duì)活動(dòng)期間安全生產(chǎn)責(zé)任和措施不落實(shí)、安全隱患整改不及時(shí)、工作和督查不到位，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行考核。

六、狠反“三違”、加強(qiáng)全員培訓(xùn)教育

加大反“三違”力度。明確提出“三違”現(xiàn)象是各類(lèi)事故的根源，要全面把“反三違、促安全”活動(dòng)深入開(kāi)展下去，加大對(duì)各類(lèi)三違人員的處罰力度，做好幫教工作。

加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn)工作，按照上級(jí)部門(mén)指示要求合理安排調(diào)度員及管理干部外出進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)。認(rèn)真把握員工的思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)員工積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，提高教育的針對(duì)性和實(shí)效性。

七、認(rèn)真組織各項(xiàng)活動(dòng)評(píng)比、落實(shí)隱患排查閉環(huán)管理

為確保《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》及“雙基”建設(shè)向深入化發(fā)展，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)筑牢安全防線(xiàn)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真做好專(zhuān)項(xiàng)檢查不斷線(xiàn)，努力降低安全風(fēng)險(xiǎn)，以季節(jié)性工作協(xié)調(diào)為重點(diǎn)，深入井下現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，深入開(kāi)展“四項(xiàng)評(píng)比”（工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理）專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。大力開(kāi)展“ 文明現(xiàn)場(chǎng)整治活動(dòng)”，針對(duì)存在問(wèn)題隱患等，落實(shí)責(zé)任人，限期進(jìn)行整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環(huán)管理。堅(jiān)持工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)比，采取動(dòng)態(tài)與靜 態(tài)相結(jié)合，對(duì)與工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，驗(yàn)收不合格的工程勒令返工，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

突出頂?shù)装骞芾恚凑铡绊數(shù)装鍟?huì)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)”要求扎實(shí)開(kāi)展頂?shù)装鍟?huì)戰(zhàn)、采掘?qū)ｍ?xiàng)檢查，做好日常性的頂板離層觀測(cè)、礦壓觀測(cè)，形成數(shù)據(jù)記錄存檔。

八、軟硬件工作到位、形成資料管理檔案化

各設(shè)備系統(tǒng)及時(shí)升級(jí)完善，做好日常維護(hù)檢修，按照礦下發(fā)措施要求，做好每旬對(duì)閑置巷道、設(shè)備、設(shè)施排查，形成書(shū)面報(bào)告。圖紙文字資料及時(shí)跟進(jìn)到位，分專(zhuān)業(yè)分類(lèi)進(jìn)行歸檔，做好圖文資料存檔工作，形成資料檔案化管理。

九、抓典型帶動(dòng)、大力開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)

在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和班組，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮典型的輻射帶動(dòng)作用，使安全生產(chǎn)的理念真正入腦、入魂、入心，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工對(duì)安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)大力開(kāi)展節(jié)能降耗、修舊利廢活動(dòng)，及時(shí)收集典型事例，對(duì)作出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

十、各班組工作部署 測(cè)量技術(shù)組：

1、對(duì)各迎頭及時(shí)進(jìn)行延線(xiàn)測(cè)量、標(biāo)定腰線(xiàn)、驗(yàn)收等工作。并及時(shí)下發(fā)貫通通知單，開(kāi)工通知單，中腰線(xiàn)通知單，嚴(yán)格執(zhí)行一工程、一規(guī)程、一措施。

2、對(duì)頂板離層儀及牌板損壞的逐步進(jìn)行更換，并及時(shí)更新觀測(cè)數(shù)據(jù)。

3、及時(shí)填繪指揮圖，積極整理各項(xiàng)資料。木場(chǎng)：

1、嚴(yán)格開(kāi)工前對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)機(jī)器檢查，確保不留隱患不留死角，真正實(shí)現(xiàn)安全檢查到位。

2、工作期間堅(jiān)決使用好各種勞動(dòng)保護(hù)用品，從主觀上消除安全隱患。

3、確保井下材料的供應(yīng)及時(shí)，及時(shí)完成礦臨時(shí)安排的各項(xiàng)任務(wù)。監(jiān)控：

1、加強(qiáng)人員的安全及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，針對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、監(jiān)控通訊等設(shè)備覆蓋面大，加強(qiáng)人員在行走及維修中與生產(chǎn)單位之間的配合。

2、監(jiān)控人員對(duì)井下各類(lèi)儀器儀表按標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)進(jìn)行標(biāo)校，及時(shí)對(duì)井下核子秤進(jìn)行標(biāo)校，確保監(jiān)控有效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。及時(shí)升級(jí)完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作中的相關(guān)系統(tǒng)工作。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自主保安能力。調(diào)度臺(tái)：

1、規(guī)范各項(xiàng)記錄和文字資料，對(duì)于礦調(diào)度會(huì)安排的重點(diǎn)工作及時(shí)進(jìn)行一班三調(diào)度并及時(shí)進(jìn)行記錄。

2、及時(shí)做好產(chǎn)量臺(tái)帳、影響生產(chǎn)記錄、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員及班組長(zhǎng)報(bào)崗記錄。

3、不斷加強(qiáng)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和應(yīng)變能力，規(guī)范人員崗位操作。繼續(xù)強(qiáng)化調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)、應(yīng)急救援操作流程、應(yīng)急電話(huà)號(hào)碼的熟悉程度，全面利用語(yǔ)音廣播按時(shí)進(jìn)行播放。

4、及時(shí)做好上傳下達(dá)，對(duì)于重點(diǎn)工程要調(diào)度及時(shí)，協(xié)調(diào)好各運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心

2012-02-05

“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅”

勞 動(dòng) 競(jìng) 賽 活 動(dòng) 實(shí) 施 方 案

安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心

2012-02-05

第五篇：我國(guó)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)深入分析

我國(guó)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)深入分析

黨的十七大以來(lái)，我國(guó)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，糧食總產(chǎn)和農(nóng)民人均純收入連續(xù)幾年穩(wěn)定增長(zhǎng)。但是，受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，目前農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，集中表現(xiàn)為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益下降、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易形勢(shì)嚴(yán)峻、促進(jìn)農(nóng)民增收難度加大、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患較大等。面對(duì)這一形勢(shì)，應(yīng)按照黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于穩(wěn)糧、增收、強(qiáng)基礎(chǔ)、重民生的精神，積極發(fā)掘和培育農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)。加快發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)

近幾年，以綠色食品、有機(jī)食品和無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品為代表的綠色農(nóng)業(yè)保持了20%以上的發(fā)展速度，實(shí)物總量接近全國(guó)食用農(nóng)產(chǎn)品商品總量的30%，成為安全優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、消費(fèi)的主要載體。

在促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收方面，綠色農(nóng)業(yè)的作用日益顯現(xiàn)。一是促進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。綠色農(nóng)業(yè)推行“環(huán)境有監(jiān)測(cè)、操作有規(guī)程、生產(chǎn)有記錄、產(chǎn)品有檢驗(yàn)、上市有標(biāo)識(shí)”的全程標(biāo)準(zhǔn)化模式，引導(dǎo)廣大農(nóng)民優(yōu)選品種、科學(xué)用藥、合理施肥，能夠提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平和科技含量，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯。二是促進(jìn)農(nóng)民增收。據(jù)調(diào)查，無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品售價(jià)比普通農(nóng)產(chǎn)品高出10%以上，綠色食品平均高出20%—30%，部分綠色食品、有機(jī)食品高出一倍以上。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的市場(chǎng)機(jī)制，既是發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)的動(dòng)力，也是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的重要方式，出現(xiàn)了“品牌引導(dǎo)消費(fèi)、市場(chǎng)拉動(dòng)生產(chǎn)”的良好局面。三是促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)，能夠延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，強(qiáng)化農(nóng)戶(hù)、基地、企業(yè)、市場(chǎng)之間的聯(lián)系。四是促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。綠色農(nóng)業(yè)倡導(dǎo)“保護(hù)環(huán)境、清潔生產(chǎn)、健康養(yǎng)殖”的可持續(xù)生產(chǎn)方式，珍視產(chǎn)地環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量安全，能夠較好地協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的關(guān)系。

加快發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)，應(yīng)積極推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范縣（場(chǎng)）建設(shè)，加快創(chuàng)建一批綠色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)示范基地；加快綠色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)，推行“公司＋基地＋農(nóng)戶(hù)”的生產(chǎn)組織方式；全面提升綠色農(nóng)產(chǎn)品公信力，進(jìn)一步提高認(rèn)證監(jiān)管和服務(wù)能力，提高認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量水平；全面強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，以產(chǎn)地污染治理為切入點(diǎn)加強(qiáng)源頭監(jiān)管，以生產(chǎn)記錄檔案為重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制。

推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技入戶(hù)工程

農(nóng)業(yè)科技入戶(hù)工程以糧食主產(chǎn)區(qū)和優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品為重點(diǎn)，以專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)體系和試驗(yàn)示范體系為技術(shù)支撐，以基層技術(shù)指導(dǎo)員為紐帶，以推廣主導(dǎo)品種、新技術(shù)和實(shí)施主體培訓(xùn)為關(guān)鍵措施，按照“科技人員直接到戶(hù)、良種良法直接到田、技術(shù)要領(lǐng)直接到人”的要求，保證農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作落到實(shí)處，促進(jìn)糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。

農(nóng)業(yè)科技入戶(hù)工程實(shí)施4年來(lái)，已經(jīng)取得顯著成效。一是加快主導(dǎo)品種和主推技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的進(jìn)程。實(shí)施農(nóng)業(yè)科技入戶(hù)工程，有效地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。據(jù)測(cè)算，4年新增糧食150億斤，節(jié)本增效120億元。種植業(yè)示范戶(hù)畝增產(chǎn)10%以上，畝節(jié)本增效100元以上。二是培育新型農(nóng)民。農(nóng)業(yè)科技入戶(hù)增強(qiáng)了示范戶(hù)的科技意識(shí)，提高了示范戶(hù)接受新技術(shù)的能力、自我發(fā)展的能力和輻射帶動(dòng)的能力，示范戶(hù)已成為觀念新、技術(shù)強(qiáng)、留得住的“鄉(xiāng)土專(zhuān)家”，成為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主體力量。三是創(chuàng)新農(nóng)技推廣體系。通過(guò)實(shí)施農(nóng)業(yè)科技入戶(hù)工程，形成了“專(zhuān)家組—技術(shù)指導(dǎo)員—科技示范戶(hù)—輻射帶動(dòng)戶(hù)”的農(nóng)技推廣新機(jī)制，調(diào)動(dòng)了

廣大農(nóng)技推廣人員的積極性，促進(jìn)了科研與推廣相結(jié)合，推動(dòng)了農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織的發(fā)展。進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技入戶(hù)工程，應(yīng)盡快制定“全國(guó)農(nóng)業(yè)科技入戶(hù)工程規(guī)劃”，大力推行農(nóng)技推廣責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化示范戶(hù)的輻射帶動(dòng)作用；制定并落實(shí)扶持和激勵(lì)政策；完善專(zhuān)家組技術(shù)負(fù)責(zé)制，實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)員包戶(hù)責(zé)任制和科技示范戶(hù)輻射帶動(dòng)制，建立獎(jiǎng)懲和淘汰機(jī)制；加強(qiáng)資金監(jiān)管。

發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社

農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。截至2009年3月底，全國(guó)各類(lèi)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織已發(fā)展到17.8萬(wàn)多個(gè)，實(shí)有成員總數(shù)近2500萬(wàn)人，其中依法登記并領(lǐng)取法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社有13.91萬(wàn)個(gè)。

在促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社作用突出。一是推動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步成為挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部潛力的有效載體。隨著農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展，形成了一大批專(zhuān)業(yè)村，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、社員增收。社員農(nóng)戶(hù)的收入普遍比非社員農(nóng)戶(hù)高20%以上，有的高50%以上。二是在連接農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)中嶄露頭角，逐步成為“農(nóng)資下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”的重要紐帶。近年來(lái)，越來(lái)越多的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社實(shí)行統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)農(nóng)資、統(tǒng)一包裝銷(xiāo)售產(chǎn)品，提高了農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的能力。三是在傳播市場(chǎng)信息、推廣實(shí)用技術(shù)中大顯身手，逐步成為培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才的搖籃。許多合作社與大專(zhuān)院校、科研單位和技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，開(kāi)展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，不少已成為農(nóng)業(yè)高等院校的科研推廣基地、農(nóng)村青少年科普教育實(shí)驗(yàn)基地和科技入戶(hù)工程的實(shí)施平臺(tái)。四是在提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平中初露鋒芒，逐步成為農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的生力軍，成為保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的重要載體。

扶持農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)加大農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法的宣傳和培訓(xùn)力度，使基層干部和農(nóng)民切實(shí)了解該法的意義、宗旨和入社條件等；結(jié)合各地實(shí)際，制定農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法配套實(shí)施辦法；落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，盡快建立符合農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展特點(diǎn)和要求的稅務(wù)登記體系等，免收相關(guān)登記環(huán)節(jié)費(fèi)用。

推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的根本舉措。截至2008年底，全國(guó)各類(lèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織總數(shù)達(dá)20.15萬(wàn)個(gè)，比2000年增長(zhǎng)132.2%，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)9808萬(wàn)戶(hù)。2008年，全國(guó)參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶(hù)戶(hù)均增收1797元。

推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，作用是多方面的。一是有利于農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集聚。龍頭企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品加工，按照加工要求建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)化、規(guī)模化基地，帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。龍頭企業(yè)向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集聚，形成了一大批各具特色的龍頭企業(yè)集群和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶。二是有利于拓寬農(nóng)民就業(yè)增收渠道。例如，實(shí)行保護(hù)價(jià)收購(gòu)保障農(nóng)民增收，通過(guò)利潤(rùn)返還促進(jìn)農(nóng)民增收，拓寬就業(yè)渠道擴(kuò)大農(nóng)民增收。三是有利于提高農(nóng)民組織化程度。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)加銷(xiāo)、貿(mào)工農(nóng)的有機(jī)結(jié)合，提高了農(nóng)民的組織化程度。目前，主要有三種帶動(dòng)類(lèi)型：龍頭企業(yè)帶動(dòng)型、服務(wù)組織帶動(dòng)型和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)帶動(dòng)型。四是有利于提升農(nóng)業(yè)整體水平。大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，可以提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系整體的質(zhì)量和效益；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，可以提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平；引進(jìn)新品種、新技術(shù)、新裝備，可以提升農(nóng)業(yè)的裝備水平和科技含量。五是有利于實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵是支持龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)。應(yīng)在財(cái)政、信貸、稅收等方面加大支持力度，幫助龍頭企業(yè)克服國(guó)際金融危機(jī)的影響，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

扶持農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)

返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的農(nóng)民工是繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的生力軍。目前，全國(guó)有1.5億農(nóng)村勞動(dòng)力外出務(wù)工，有近500萬(wàn)農(nóng)民工返鄉(xiāng)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、創(chuàng)辦工商企業(yè)。據(jù)有關(guān)部門(mén)測(cè)算，農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)辦的企業(yè)總數(shù)，約占全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總數(shù)的20%。

扶持農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。農(nóng)民工從外出務(wù)工到返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了從“輸出一人，致富一家”的“加法”向“一人創(chuàng)業(yè)，致富一方”的“乘法”轉(zhuǎn)變。一是帶回先進(jìn)生產(chǎn)力。返鄉(xiāng)農(nóng)民工不僅帶回了家鄉(xiāng)缺乏的技術(shù)和市場(chǎng)信息，起到了相關(guān)技術(shù)的示范、推廣作用，而且拓展了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，改善了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。二是開(kāi)拓就地轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力的門(mén)路。農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)辦的企業(yè)多屬勞動(dòng)密集型行業(yè)，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供了容量大、門(mén)檻低、易接受的就業(yè)渠道。據(jù)調(diào)查，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員興辦一家企業(yè)平均可帶動(dòng)7—8個(gè)人就業(yè)，全國(guó)近500萬(wàn)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員可吸納約3000多萬(wàn)農(nóng)民就地就近就業(yè)。三是推進(jìn)以工促農(nóng)。農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，吸納了農(nóng)業(yè)富余勞動(dòng)力，擴(kuò)大了農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模；開(kāi)辦的企業(yè)大多依托農(nóng)業(yè)和農(nóng)村資源，帶動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和技術(shù)裝備水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。四是加快小城鎮(zhèn)建設(shè)。農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)一般集中在集鎮(zhèn)和縣城，促進(jìn)了當(dāng)?shù)厝丝诩邸①Y源集聚，有利于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。這是一條低成本的城鎮(zhèn)化之路。

扶持農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，應(yīng)在組織開(kāi)展“陽(yáng)光工程”培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)和科技培訓(xùn)；落實(shí)有關(guān)政策，在貸款發(fā)放、稅費(fèi)減免、工商登記、信息咨詢(xún)等方面提供支持。