第一篇：關于鄉鎮干部輪崗交流的調研報告

關于鄉鎮干部輪崗交流的調研報告

————山莊鄉政府鄉長王峰

鄉鎮干部輪崗交流是指對在鄉鎮機關和事業單位工作的干部有計劃的進行調換職位崗位，包括內部輪崗和外部輪崗，它是干部人事管理的一個重要手段，也是建設干部隊伍的一個重要途徑。

一、山莊鄉鄉鎮機關和事業單位工作人員的基本情況

我鄉鄉鎮機關和事業單位有鄉政府、鄉計生服務所、農技站、農經站、農機站、財稅所、山莊初中、山莊小學8個單位。共有工作人員101人，其中鄉政府25人，正科級干部6人（檢查員2人），副科級干部6人，一般干部人13人；45周歲以上8人，35至45周歲4人，35歲以下13人；大學學歷1人，大專學歷5人，中專學歷6人；管理類專業8人，技術類專業15人，其它類專業3人。計劃生育服務所7人，正科級干部1人，副科級干部1人，一般干部5人；35至45周歲3人，35歲以下4人；大專學歷5人，中專學歷1人，初中學歷1人；管理類專業2人，技術類專業4人，其它1人。鄉農技站0人。鄉農經站2人。鄉農機站1人。鄉財稅所5人，副科級干部1人，一般干部4人；35至45周歲1人，35歲以下4人；大專學歷3人，中專學歷2人；

會計專業1人。山莊初中24人，山莊學區37人。

二、山莊鄉鄉鎮機關及事業單位工作人員崗位情況

鄉政府領導職務設鄉黨委書記、人大主席、鄉長各1個，副書記2個（其中一人擔任紀委書記），副鄉長2個（1人兼任經濟發展辦公室主任，1人兼任社會事務辦公室主任），黨委委員1個，黨辦副主任1個，經濟發展辦公室副主任1個，檢查員2個；其中在本單位擔任領導職務超過5年以上者有鄉黨委書記、鄉黨委委員、副鄉長兼社會事務辦公室主任；在本崗位連續擔任職務超過5年以上的有黨委書記、鄉人大主席、副鄉長兼經濟發展辦公室主任；在本單位本崗位連續擔任領導職務超過5年以上者有鄉黨委書記。一般干部崗位有：黨委秘書、政府文書、民政助理員、城鄉建設助理員、司法助理員、土地管理員、科教文衛干事各1個，進村駐社人員3個，司機1人；在本單位工作超過10年以上的干事有民政助理員、科教文衛干事。

鄉計劃生育服務所設所長1人，副所長1人，計生專干8人（其中鄉政府干事兼任2人，財稅所干事兼任1人）。

鄉農經站共有工作人員2人，其中在本單位本崗位連續工作超過10年以上者有1人。

鄉農機站現有工作人員1人。

鄉財稅所設副所長1人，一般干事4人。

山莊初中設校長1人，教務主任1人，教職工22人。

山莊學區設學區主任1人，學區干事2人，教職工34人。

三、山莊鄉鄉鎮機關及鄉鎮事業單位目前用人存在的問題及對策

目前存在的問題有：一是缺乏干部提拔使用，干部的工作積極性不高。2005年以來無一例一般干部提拔，副轉正僅一名，干部缺乏內在的激勵動力；二是缺乏干部輪崗交流，2007年以來鄉政府領導干部沒有進行輪崗交流，一般干部輪崗交流1人，個別干部在本單位內工作時間過長，由于在同一個地方同一個崗位上干著同樣的工作，缺乏新的挑戰和工作上的新鮮感，產生了嚴重的惰性，工作上按部就班的多，開拓創新意識不強；同時在單位內部的分工調換不多，如果干部在自身分工的工作上如果干的較好，領導就會產生依賴心理和信任感，干部便在某一方面長期負責，缺乏交流的活力，形成了所謂的“死水”現象；三是專業不對口現象嚴重，在財稅、農機、農經、計劃生育等方面的人員配制上，工作人員面臨工作與所學專業不對口的尷尬局面，例如農經專干所學專業為刑偵專業；計生服務所缺乏手術、婦科病檢查、生殖保健服務方面的專業人才，唯一的環孕情服務人員所學專業為文秘專業；一名進村入社人員所學專業為土木工程等等。同時在某種程度上又造成了一些專業人才資源的浪費，比如計算機信息管理及金融專業大學畢業生姬建榮在鄉政

府擔任黨委秘書，市場營銷與電子商務大專畢業生張建權在我鄉擔任計生業務主辦，不能發揮其特長。

針對上述存在的問題，竊以為，在權力資源比較稀缺的現實情況下，調動鄉鎮干部的工作積極性，培養鄉鎮干部的綜合素質，增強鄉鎮單位的活力和生機，加強干部的輪崗交流是一個十分重要的途徑，正所謂“流水不腐，戶樞不蛀”。在我們的調查中發現，45%以上的干部對自己目前的崗位不滿意，20%以上的干部對自己目前的崗位不適應，在擔任同一項工作3年以上的干部中，80%左右的干部對自己的工作感到厭倦。尤其是在一些涉及執法、觸動群眾利益例如封山禁牧工作、計劃生育工作等容易與群眾發生矛盾的工作崗位上的工作人員，長期工作會導致矛盾的積累與激發，會讓群眾把矛頭指向干部個人，不利于干部的成長與保護。60%的調查對象認為，干部經常進行輪崗交流，能夠讓好的工作經驗在鄉鎮與鄉鎮之間、部門與鄉鎮之間得到交流，讓干部的人際資源、才能優勢實現互補，70%的調查對象認為干部輪崗交流能夠避免在一個單位內形成關系網、小幫派。因此干部輪崗交流存在現實意義上的必要性和理論意義上的重要性。

首先，要有計劃的進行鄉鎮與鄉鎮之間、鄉鎮與部門之間的外部輪崗交流，使鄉鎮干部能夠變換新的工作環境、變換新的工作崗位，從而接受新的挑戰，接受新的任務，調整

新的心情，從而激發新的工作動力，從而避免產生“審美疲勞”。

其次在單位內部對干部進行有計劃的崗位調換，讓干部在一定時期內承擔不同的工作任務，使干部在崗位需求與自身能力之間產生差距，促進干部學習成長，培養干部各方面素質。

第三是在盡可能的情況下，進行輪崗交流，安排干部崗位與所學專業對口，發揮其所學所長。

四、加強今后干部輪崗交流工作的建議

一要提高認識，明確輪崗交流工作的重要性與必要性。在人事管理工作中，應當充分到，輪崗交流工作，對于培養高素質的鄉鎮干部隊伍，增強鄉鎮干部活力，提高辦事效率，促進勤政、廉政建設，避免因干部長期擔任某一職務而產生工作上的惰性，以及因此而可能形成關系網而導致腐敗滋生，讓干部能夠進行多崗位鍛煉，提高干部綜合素質等方面的重要意義，主動把落實干部輪崗交流制度落到實處。

二要完善措施，增強干部輪崗交流工作的可操作性與科學性。要定期歸納整理干部任職年限情況，掌握各鄉鎮干部輪崗對象；要通過年終鄉鎮班子考核了解干部的工作狀況與思想動態，對于長期任職且工作不積極不主動的干部、有輪崗交流意愿的干部重點考慮，納入輪崗計劃之列；要定期評估鄉鎮干部隊伍建設現狀，找準存在問題的癥結，掌握是否

有必要進行干部輪崗交流；要對輪崗交流任職、綜合素質發展較好的干部給予提拔重用；要建立崗位需求與對應專業人才數據庫，按崗位所需配備工作人員。

三要強化反饋，掌握干部輪崗交流的效果與反響。要對輪崗交流干部的工作情況與成長情況通過群眾反響、領導評價、同事意見、本人體會等多種渠道進行了解，掌握輪崗交流之后的效果，從中總結輪崗交流成功與失敗的經驗教訓，為不斷完善干部輪崗交流工作提供依據。

第二篇：關于鄉鎮干部交流的調研報告

關于鄉鎮干部交流的調研報告

區委黨校、獨山鎮、單王鄉調研組

鄉鎮干部交流是指對在鄉鎮機關的工作人員進行的有計劃調換職位崗位。干部交流工作是推進干部人事制度改革的重要內容，也是干部人事工作落實科學發展觀的生動體現。實踐證明，實行干部交流，有利于干部成長，有利于隊伍建設，有利于事業發展。根據區委組織部《2011年全區組工調研重點課題實施方案》的要求，8月中旬，我校抽調骨干教師組成調研小組，對獨山、單王、石婆店等鄉鎮進行了一次深入細致的調研，現將有關調研情況匯報如下：

一、我區鄉鎮干部隊伍結構現狀

截至2011年7月底，我區22個鄉（鎮）街共有一般干部104人，其中男性83人，占79%，女性21人，占20%。30歲以下34人，占32%；31－40歲5人，占4、8%；41－50歲34人，占33%。大學學歷47人，占45%；大專學歷28人，占27%；中專學歷29人，占28%。

本次調研活動中召開座談會三場，發放問卷調查表50份，收回有效問卷調查表48份。

從座談和調研情況看，絕大多數被調查者認為干部交流非常必要，約占85%；61%的被調查者認為交流干部的年齡應年輕一點，最好在35歲以下；56%的被調查者認為，交流干部應該以副科級職務為主。

二、我區鄉鎮干部交流存在的主要問題

（一）認識方面：

1、提拔交流滿意，平職交流不滿意。

2、鄉鎮交流到區直單位滿意，區直單位交流到鄉鎮不滿意。

3、事業企業單位交流到公務員單位滿意，公務員交流到事業企業單位不滿意。

4、普遍存在想調入到經濟條件好的鄉鎮或靠城區近的鄉鎮工作。條件差的鄉鎮交流到好的鄉鎮滿意，條件好的鄉鎮交流到差的鄉鎮不滿意。

5、對一般干部交流的目的性、重要性認識不足，存在“本位主義”思想。往往只從狹隘的利益出發，愿意接收保留素質好、能力強的一般干部，而從本鄉鎮推薦交流出去的一般干部往往是“差”的、“弱”的或者有“毛病”的干部，將干部交流調整當作對干部的一種組織處理，給干部交流調整涂上了消極的色調。

（二）組織領導方面：

1、區直單位與鄉鎮副職雙向交流太少。

2、條件好差鄉鎮之間干部交流力度不大。

3、對交流干部的跟蹤、培養和提拔力度不夠。

4、干部交流缺乏正?；?、制度化。

5、有一定程度上的不正之風，存在用人不透明、不公正現象。

6、干部交流缺乏人性化，對家庭確有困難的同志關心照顧不夠。組織領導對交流干部的夫妻分居、子女撫養、老人贍養、家庭住房等實際問題解決的不夠。

（三）工作方面：

1、區直單位交流到鄉鎮的干部沒有鄉鎮的工作經驗，往往

只顧自己的分管工作，不理解鄉鎮的工作難度，只會發號示令，不大符合實際。

2、交流頻繁會影響干部工作的積極性，存在臨時觀念，工

作不夠認真。同時領導干部交流頻繁對鄉鎮的連續穩定發展不利。

3、發展思路好，情況熟悉，群眾擁護的領導干部交流走了

影響當地的發展。

（四）家庭生活方面：

1、部分離家較遠的交流干部，家庭父母子女難以照顧，給家庭生活帶來不便，工作不安心，存在間斷性，工作時間得不到很好保障。還有的鄉鎮住房困難。

2、不同鄉鎮待遇不一樣，影響交流干部的工作積極性，影響其家庭生活。特別是從經濟發達的鄉鎮交流到貧窮鄉鎮的干部，福利待遇相差很大，心理上存在不平衡。

3、偏遠鄉鎮交通不便，特別是副職以下干部，雙休日下班回家的交通難解決，并且交通花費較高。

4、干部交流對女同志困難很大，家庭照顧不上，子女缺乏管教等。

三、加強我區鄉鎮干部交流工作的建議

活力出自流動?！傲魉桓?，戶樞不蠹”是事物發展的規律，也是干部成長的一條重要規律。干部長期在一個地方工作，雖然有情況熟悉，便于開展工作的一面，也易形成固守老套套、老框框，視野不寬，對新情況、新事物缺乏敏感性，產生自滿情緒和惰性，工作干勁下降等不利因素。其次，有些干部工作時間長，在工作過程中得罪了一些人，造成工作在本地難以開展，實行干部交流調整，改變工作環境，使他們跳出原有的工作圈子，尤其是人情圈子的束縛和影響，更有利于開展工作。其三，干部交流調整是優化干部隊伍結構有效途徑。經過干部交流調整可以優化干部年齡結構，改善文化層次、合理搭配專業特長，解決男女比例、干部老化、工作懶散、內部不團結等弊端，整合優化人力資源。因此，加強干部交流調整對干部隊伍建設是有益的。針對我區鄉鎮干部交流的現實情況，提出如下建議。

1、加強領導，廣泛宣傳，營造干部交流調整的良好氛圍。干部交流調整是干部人事管理的一項重要內容，也是一種嚴肅的組織手段，必須切實加強領導。鄉鎮黨委、政府主要領導，要樹立大局觀念，營造好干部成長的氛圍，積極配合和支持干部調配工作，在全區形成一盤棋，逐步使干部交流制度化、正?；?、經常化。同時建議區委在相關會議上重申干部調配紀律，以確保調配

工作順利進行。同時采取多種形式，對干部交流的目的和意義進行廣泛的宣傳，以最大限度地幫助廣大干部提高對干部交流工作的認識，從而自覺接受組織安排，以高昂的斗志和嶄新的精神面貌迎接新的工作考驗。

2、明確原則，形成制度，確保鄉鎮干部交流調整有序進行。干部交流調整要達到預期的目標，取得預期效果，必須堅持明確的指導原則，即：嚴格程序、依法辦事的原則；合理流動、人盡其才的原則；分期分批、適度調整的原則；突出重點、抓好后備的原則和多方兼顧、主動關心的原則，使干部交流更加規范。同時要建立起一整套相對完整的制度來做保障。因此，要著眼逐步建立干部交流調整工作的長效機制，建議制定《裕安區干部交流調整工作的實施辦法》，對干部交流調整的原則、范圍、對象、程序及工作紀律等方面進行具體規定，使干部交流調整成為一項經常性的工作。

3、突出重點，選好對象，確保干部交流的實效性。干部交流的根本目的在于不斷改善干部隊伍的年齡、知識和能力結構，全面提高干部隊伍的整體素質。這就要求在實施干部交流的過程中，必須突出重點，確保被交流干部在新的工作崗位能有所收獲，建功立業，同時也不影響其原單位的工作效能。

在交流對象上，要重點抓好那些有發展潛力和培養前途的優秀年輕干部及分管組織人事工作的黨委副書記、紀檢監察干部和

機關綜合部門一些管錢、管物權力相對集中的崗位上的干部的交流。

在交流方向上，要重點抓好干部的橫向和縱向交流。增進機關與基層的溝通、理解和工作的協調共振。讓一批年輕干部到艱苦環境中去鍛煉成長，培養他們駕馭各種復雜局面的能力。特別是加強向偏遠鄉鎮交流，將發展快的鄉鎮經驗傳授到較差的鄉鎮，以達到取長補短，優勢互補，帶動差的鄉鎮經濟快速增長，促進平衡發展。

在交流屬性上，要重點抓好回避交流和換崗交流。這種交流可以使干部盡快擺脫各種復雜關系的干擾，放開手腳大膽工作，進一步拓寬知識面，得到更多的、比較全面的鍛煉。

4、全面清理，規范手續，嚴格控制區直機關借調鄉鎮工作人員。區直機關從鄉鎮借調工作人員，既占原單位編制，又占崗位，削弱了鄉鎮工作能力，給鄉鎮工作增加了很大的壓力。并且被借調的人員大多是鄉鎮工作扎實、能獨擋一面、年輕的骨干。建議在全區范圍內開展一次借調人員清理工作，對借調人員進行分類分析，對確因工作需要借調的，由組織、人事編制等部門辦理手續，進一步完善干部借調管理制度，明確管理權限，加強對借調人員的考核管理。

5、摸清實情，分類定級，提高邊遠鄉鎮干部的福利待遇。根據全區鄉鎮各自的經濟發展和交通遠近情況，由相關部門調研后確定不同等次、標準的交通費、生活補助等，納入經費管理范圍

公開、透明發放，提高干部的積極性，鼓勵一般干部到邊遠鄉鎮工作。對少數家庭、身體等方面確有實際困難的干部，根據工作表現和干部培養需要又必須交流的，應考慮盡量就近交流，并對其家庭生活等實際困難給予關心和照顧，以便其安心工作。

8、嚴肅紀律，嚴格要求，確保鄉鎮干部交流調整落到實處。

干部交流調整工作是一項嚴肅的組織工作。在干部交流調整調配過程中，各級黨組織都要注意廣泛聽取意見，充分發揚民主，集思廣益，每個層次、每個環節都要做到“集體討論，會議決定”，決不能搞個人說了算，不能搞本位主義。交流調整方案一經確定，任何單位和個人不得擅自改變，并嚴格執行有關工作紀律。對無正當理由拒不執行組織交流決定的要給予免職或降職處分。確保干部交流調整工作落到實處，取得實效。使我區干部交流工作更好地服務和服從于我區經濟和社會事業發展。

（執筆：區委黨校）

2011年10月

第三篇：輪崗交流

柜員交流工作心得

作為一名柜員，我很幸運的獲得了參加這次柜員輪崗交流的機會，首先介紹一下這次輪崗的基本情況，我來自xx支行營業室，這次交流的地點是xx分理處，行號為xxxx，對外辦公窗口為三個，一個對公窗口，兩個個人業務窗口，我所在的窗口為個人業務窗口，主辦個人業務，也辦理一些簡單的對公業務。

在交流的一周中，因為參加考試的緣故，實際辦理業務的時間為三天，業務辦理情況以及指標如下：

1、網點合計辦理業務823筆，本人辦理業務316筆。

2、本人在三日辦理的業務中，授權業務25筆，拍攝時間為5.68秒，網點平均拍攝速度為8.55秒。本人所辦理的25筆業務全部成功，無被拒絕和退回業務，授權業務無差錯。

3、三日辦理業務xxx掃描率為89.03%。

4、在三日的交換工作中，網點無沖抹賬業務發生。

5、開機考試通過率為100%。

在交流過程中，運營主管盡職盡責，能把該傳達的信息及時準確的傳達給柜員。本人交流網點與所在網點相比，業務量較大，但業務種類相對單一。通過交流發現以下幾個問題并得以解決：

1、交流網點授權時間較長。通過探討發現交流網點沒有提前打開攝像頭的習慣，提示交流網點同事在提交授權前要打開憑證和客戶拍攝攝像頭，這樣能起到調高拍攝時間的作用。

2、xxx掃描率較低。提示交流網點柜員，整理傳票時一定要以

左上角為標準整齊，對于附件加蓋附件章一定要注意位置。

3、有時會出現信用卡單邊賬的情況。在辦理信用卡存現業務中，除了注意不能同一金額同一柜員重復辦理外，還要注意在客戶核對存現金額前柜員一定要自己核對一下，如果出現無戶名情況，一定要退出重新錄入提交，這樣能避免一部分業務抹賬的發生。

通過這次交流活動，我也收獲了許多。所在網點對于箱包交接的要求非常嚴格，運營主管要求箱包必須面對面交接，在電子登記簿出現問題不能交接時，要求必須在柜面交接登記簿上登記。在在辦理掛失業務時，主管要求柜員盡量詳細的合適客戶的相關信息，從而使掛失業務處理中的風險降到最低。

交流工作很快就結束了，但在有限的時間里，我卻收獲了無限的知識。我認為這種交流學習是很必要的，而且通過這次的交流學習我們都認為效果良好。交流結束了，但我們相互的溝通學習并沒有結束。在交流結束后我們互相留下了聯系方式，在以后的工作中會加強相互網點之間的聯系與學習，永不停止我們攀爬運營工作高峰的腳步。

第四篇：干部輪崗調研報告

干部輪崗調研報告

干部輪崗調研報告

干部輪崗交流，是通過在不同的單位和工作崗位上培養、鍛煉干部，促使其盡快成長的重要手段和有效方法。堅持干部輪崗交流制度，對培養鍛煉復合型干部有著十分重要的意義。xxxx區健全機制，積極推進干部輪崗交流，力促干部輪崗交流常態化，取得了較好成效?，F結合干部輪崗交流工作中的具體嘗試和取得的成效，淺析干部輪崗交流的有關問題。

一、現狀分析

xxxx年xxxx區普通干部輪崗交流50人次，占在編公務員（科員）的12.7%；科級干部調整交流198人次，占科級干部的50%。xxxx年普通干部輪崗交流33人次，占在編公務員（科員）的9.3%；科級干部調整交流138人次，占科級干部的32%。2012年普通干部輪崗交流21人次，占在編公務員（科員）的5.0%；科級干部調整交流199人次，占科級干部的47%。從實際情況來看，大多數部門和單位干部的交流輪崗，主要是針對科級干部進行，而普通干部交流很少。

二、做法及成效

（一）明確方向，統一思路。xxxx區根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部交流工作規定》、《寧夏黨政領導干部交流工作實施辦法》和有關法律、法規，結合實際，明確干部輪崗交流的指導思想、交流范圍、原則和形式。明確“三結合”指導思想。即著眼于干部培養鍛煉，把推進干部交流與領導干部選拔任用結合起來；著眼于干部健康成長，把推進干部交流與實行領導干部職務任期制、回避制結合起來；著眼于干部的科學使用，把干部交流與調整優化班子結構結合起來。明確輪崗交流范圍。即干部交流輪崗范圍在黨政機關之間、事業單位之間、群團組織之間，本單位或本系統內部，區直部門（單位）之間、鄉鎮之間、區直部門（單位）與鄉鎮之間交流。明確干部輪崗交流五項原則。即：公開透明原則、交流時限原則、鍛煉助長原則、職能相近交流原則、考察反饋原則。明確干部輪崗交流六種形式。這六種基本類型是：任期交流、培養交流、調整交流、回避交流、轉任交流和提拔交流。

（二）積極探索，健全機制。干部交流是一項系統工程，也是一項政策性、原則性、實踐性很強的工作，在探索干部交流工作的同時，進一步建立健全干部交流機制。第一，采取橫向、縱向方式增進干部輪崗交流，優化干部隊伍結構。對缺乏基層工作經驗的年輕干部縱向交流，從區直部門（單位）挑選有培養前途的干部提拔交流到鄉鎮鍛煉。對經歷單一的干部進行橫向交流，使一批年輕干部在各種崗位上鍛煉成長，同時有重點的將有發展潛力干部交流到條件艱苦、情況復雜、任務繁重的地方經受鍛煉和考驗。同時我們把部門（單位）、鄉鎮干部交流輪崗作為推進干部人事制度改革的一項重要措施，結合鄉鎮、部門（單位）工作需要，根據干部的工作能力和工作實績，堅持合理使用，優化組合的原則，按照人崗相適、專業接近的要求，科學調配、合理交流。第二，分類指導，形成干部輪崗交流常態化。一是選取部分業務相近的部門（單位），在系統內開展干部輪崗工作,及時總結經驗,以指導和推動面上工作開展。二是輪崗交流與培養鍛煉后備干部相結合,優先選拔優秀年輕干部,有意識地交流到新的崗位任職鍛煉,使他們豐富經驗,鍛煉成長;與領導班子、中層干部調整結合進行,通過交流,改善領導班子結構,加強中層干部隊伍建設,優化組合,配好隊伍；與回避工作相結合,落實回避的有關規定,減少和消除親屬聚集現象,簡化一個部門（單位）復雜的人際關系等。三是認真做好交流干部思想政治工作。在干部調出前，區委組織部、人社局責成本單位領導干部與被調整干部談話，通過多種途徑，引導干部正確認識輪崗交流工作的重要意義，最大限度地激發交流干部干好新工作的積極性、主動性和創造性。第三，跟蹤管理，做好交流輪崗工作成果的運用。通過回訪、談話、跟蹤培養、考察輪崗交流干部，及時全面了解輪崗交流干部的思想動態、工作表現與生活情況，及時研究和解決輪崗交流工作出現的新情況、新問題。同時把輪崗交流工作同干部的培養、考察、使用等工作緊密結合起來，對輪崗交流后表現優秀的干部，大膽提拔使用；對素質較高、有培養潛力的，列入后備人才庫進行組織培養，促進其成長；對進入角色快，工作成績突出的干部，實行表彰獎勵。

（三）創新機制，務求實效。xxxx區通過資格審查、筆試、面試、考察、公示等環節，積極創新機制，在干部交流輪崗工作中務求實效。一是科級領導干部選拔交流。積極推行公開選拔和競爭上崗工作，xxxx年以來，面向xxxx市先后公開選拔17名年輕科級領導干部。開展法檢兩院中層領導干部競爭上崗工作，先后有69名年輕干部通過競爭性選拔到領導崗位工作，其中，正科級2名，副科級67名。二是選聘事業單位工作人員。結合部門實際，先后在教育和衛生系統開展中小學校長、幼兒園園長和鄉鎮衛生院長公開選聘工作，共選聘中學校長10名，小學校長32名，幼兒園園長4名，鄉鎮衛生院長13名。三是選拔移民村村支書。嘗試在現有在職干部（科員）中為移民村公開選拔5名黨支部書記。四是掛職交流鍛煉。對年輕優秀的、有培養前途的基層干部，有意識地交流到新的部門（單位）重要崗位任職鍛煉，使他們豐富經驗，鍛煉成長。近兩年來，先后選派13名年輕領導干部到自治區有關部門和生態移民安置地掛職鍛煉，選派79名后（預）備干部掛職任農村工作指導員或黨建工作指導員。通過以上措施，促進了普通干部中的優秀人才脫穎而出，進一步拓寬普通干部輪崗交流范圍，逐步形成各類人才合理流動的工作新機制。

（四）嚴格程序，嚴肅紀律。干部輪崗交流因行業或專業不同，加之各單位性質、交流干部的專業、文化程度各異以及人們對輪崗交流的認識程度也不盡相同，因此，在輪崗交流工作中要以極穩妥的原則，加強領導，精心組織，確保這項工作的順利開展。一是本單位內部輪崗工作由各單位負責擬定干部輪崗初步方案，經本單位黨委會議研究后，由本單位負責落實。二是跨部門（單位）干部交流工作按照干部管理權限，由區委組織部、人社局負責擬定干部交流初步方案，并分別征求調出、調入單位意見后，區委組織部、人社局報編委會，集體研究干部輪崗交流方案。三是在干部調轉任工作中，嚴格按規定的權限和程序進行調任和轉任審批，事業單位副科級以上干部調任，按照《寧夏回族自治區公務員調任實施辦法（試行）》的規定辦理，并按規定辦理登記手續，沒有超范圍、超編制、超職數調轉任人員。四是加強干部交流工作紀律，做出明確的規定。干部輪崗交流是一項政策性強、非常嚴肅的工作，堅持民主集中制和公道正派的原則，嚴格按照有關規定和程序辦事，堅持集體研究確定交流對象，不準個人或少數人說了算，不準借干部交流突擊提拔干部。五是嚴格執行干部交流工作責任追究制度，對違反紀律或者執行紀律不嚴格的，進行嚴肅批評教育；對造成嚴重后果的，要追究主要責任人以及其他直接責任人的責任。

三、存在的問題

普通干部輪崗交流雖然在干部隊伍管理、選拔培養年輕干部、深化干部人事制度改革方面有許多好處，但在實際運作中還存在一些問題，主在表現在：一是普通干部輪崗交流覆蓋面低。從我區實際情況來看，部分普通干部（科員）在原單位一呆就是好多年，“多年媳婦熬成婆”的現象屢見不鮮。二是交流干部思想認識不到位。輪崗交流到一些重要崗位上的干部容易接受，若把重要崗位干部交流到一些普通崗位，許多干部群眾首先想到的是交流干部有問題，而不會認為這是工作、培養鍛煉干部的需要，給被交流干部造成很大的思想包袱。三是干部交流制度還不夠完善。由于缺乏干部交流激勵制度，一些被交流干部到崗后，工作上缺乏主動性和積極性，造成本單位開展工作比較被動。四是交流干部的監督和管理還有待進一步提高。目前對干部交流后到崗工作情況的監督檢查力度還不夠，對工作中出現的新情況、新問題的研究解決辦法不是很多，存在為交流而交流、重交流輕監督管理等現象。

四、對策建議

干部輪崗交流要根據上級有關文件精神，結合實際，有針對性地開展，做到明確輪崗交流的原則、形式、范圍、程序、紀律。

一是實現合理有序交流，擴大覆蓋面。在充分調查研究的基礎上，結合本部門（單位）、本系統實際情況，按照干部管理權限，制定具體的工作實施計劃，進一步擴大干部交流的覆蓋面，有計劃、有步驟地穩步推進，力求避免不利因素的產生。同時要堅持用人所長、量才適用原則，做到被交流干部能夠學有所用，用其所長，提高人才的使用效率。

二是加強宣傳引導和正面教育。要加強宣傳引導,通過讓輪崗的同志介紹體會等方式,縮短被交流干部的適應過程。同時注意激發交流干部自身的積極性，把交流工作同他們的培養鍛煉和提拔任用結合起來，把他們的發展愿望聯系在一起。對那些從“重點”部門（單位）、輪崗交流到“一般” 部門（單位）和崗位的干部，要注意做細致的思想工作，教育干部以鍛煉提高為準則，不論部門（單位）、鄉鎮（街道），還是“重點”、“一般”崗位，都要勇于去試一試、干一干、闖一闖，讓交流干部認識到，這是組織的信任和愛護，是組織在有意識地鍛煉我，給我壓擔子、加任務，是在輪崗中讓我增長才干，更好地鍛煉成長，從而使這項工作有序、穩妥、正常地開展起來。

三是完善干部交流制度。實行輪崗交流工作目標責任制，交流干部在任期內工作目標任務完成好，業績突出，特別是在艱苦地方工作取得突出成績，且群眾公認度高的，可優先考慮提拔使用，通過進一步完善干部交流激勵機制，充分調動交流干部工作積極性和主動性，使干部處于自我約束和激勵之中，增強事業心和責任感，從而在整體上增強干部隊伍的生機與活力。

四是加強對交流干部的監督和管理。加強監督和指導交流干部工作的力度，經常檢查干部調整到新崗位后的工作情況，積極幫助和解決他們在工作開展中遇到的問題，邊檢查邊指導，盡快實現人與崗位的最佳匹配。干部能力是差異不齊的，多數干部能夠很快適應工作環境，并在新的工作崗位上干出一番成績來。但是也有極少數干部進入角色慢，工作很難打開局面，與崗位不適應。對于這類干部，要本著對事業對本人高度負責的態度，及時進行培訓和教育，必要時予以調整。畢竟，使每位干部人盡其才是更好地促進事業發展的出發點和落腳點。）

第五篇：中層干部輪崗交流工作情況報告

中層干部輪崗交流工作情況報告

根據《中共xx市委辦公室xx市人民政府辦公室關于印發〈xx市市級機關中層干部輪崗交流暫行辦法〉的通知》文件要求，我辦嚴格按照規定要求，加強對中層干部交流輪崗工作的組織領導，精心組織，全力配合，積極參與，確保在整個中層干部交流輪崗過程中思想不散、程序不亂、工作不斷?，F將具體情況報告如下：

一、單位基本情況

我辦為參照公務員管理的正科級事業單位，現有在職職工11人，內設4個股室和1個下屬單位規劃設計院，共有股級干部4名。

二、輪崗交流工作情況

我辦高度重視中層干部交流輪崗工作，主要負責人在辦務會、辦中層干部例會等多個會議要求抓好交流輪崗工作，明確了一名分管領導具體負責中層干部交流輪崗工作。成立了規劃辦中層干部交流輪崗工作小組，制定了《xx市規劃辦中層干部交流輪崗工作實施方案》，保證了中層干部交流輪崗工作的正常開展。

三、精心組織部署，扎實推進交流輪崗工作

我辦根據股級干部輪崗交流工作的要求，按照不斷優化干部隊伍結構，努力增強機關執行力、創新力、落實力，充分調動各類人員的積極性和創造性的工作原則，今年初已對人秘股、綜合股負責人進行了調整。按照市上要求，結合我辦《xx市規劃辦中層干部交流輪崗工作實施方案》，本次對工程規劃管理股、用地規劃管理股中層干部進行了輪崗交流（工程規劃管理股股長胡政楠與用地規劃管理股股長吉勁松相互交流）。

四、完善制度建設，形成交流輪崗長效機制

在中層干部交流輪崗工作的開展中，我辦嚴格按照中層干部輪崗交流程序，在全辦形成勤政、廉政的良好氛圍以及政令暢、服務優、效率高的發展環境，激發全體機關干部創新的活力，推動全辦的工作效率，達到人才相互補充、各展所長、彼此配合的效果。我辦中層干部交流輪崗工作的開展，不僅推動了干部資源在股室間的合理流動和優化配置，而且有利于干部資源不斷積累經驗，提高工作能力。今后，我辦將在充分調研的基礎上，繼續優化干部資源配置，有計劃、有重點地組織實施各股室間的崗位交流，健全干部輪崗長效機制，進一步促進干部輪崗工作的制度化、規范化、經常化，使其真正成為培養干部、優化干部資源配置的有效途徑。