第一篇：工程質量管理分析報告

工程質量管理分析報告

本人所在的工程項目為渝湘高速公路黔彭段D19合同段，本合同段一隧一橋。蔡家堡隧道主體工程已施工完畢，干溪溝2號特大橋正在進行主橋懸灌箱梁和部分下部結構施工。作為全線控制性工程的干溪溝2號特大橋，施工難度大，質量要求高。08年以來，在主橋上部懸灌箱梁的施工中，本部及本部相關質量管理人員本著“質量第一”的方針原則進行所屬工程項目的工程質量管理和控制，確保了工程質量，在業(yè)主質安組、監(jiān)理的檢查中多次得到好評。當然，同時也存在不足之處，作為本合同段的質檢工程師，對本合同段的質量管理行為分析如下：

一、熟悉施工圖紙，對圖紙中各分項工程的結構尺寸、鋼筋布置參數(shù)、預應力的位置及張拉、壓漿等的要求，做到心中有數(shù)。熟悉和掌握施工技術規(guī)范及業(yè)主招標文件中對各分項工程、工序的質量要求和標準，更好的做好本合同段的質檢工作，實現(xiàn)投標承諾。

二、學習和掌握各分項工程的施工方法、施工順序、施工工藝以及各工藝之間的銜接情況。只有如此，才能把質檢工作真正做到實處，不停留于形式上，確確實實的保證工程質量。

三、隨時檢查和監(jiān)督質量保證體系的運轉情況，定期和不定期的對各施工隊、各班組的專職和兼職質檢員的質檢工作進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時查找原因并糾正。

四、對現(xiàn)場的報檢工作，盡量做到處處到，每個分項工程、工序都檢查到，檢查合格后方可進入下道工序的施工。對于各關鍵工序、特殊工序等關鍵部位的質檢，必須親自檢查合格并報監(jiān)理工程

師檢查合格后方可進行下道工序，確保每個分項、每道工序均合格，并逐漸提高要求，使合格工程向優(yōu)良工程發(fā)展。對每種分項工程、每種工序，特別是關鍵工序、特殊工序，施工的前期都要在報檢前或報檢中將工人、工班長、質檢員等召集到現(xiàn)場，講解或交流施工時應注意的事項和質量要求及標準，使工人、工班長和其他質檢人員對質量要求也做到心中有數(shù)，提高報檢通過率，確保工程質量。

五、在質量檢查中，對不合格的工程堅決返工，并對相應的工班及個人進行處罰，提高質量意識。在質量管理中遵循“事前控制”、“事中控制”、“事后檢查”的方法和原則，保證工程實體質量，減少經濟損失。

六、平時經常和材料保障人員、試驗檢測人員聯(lián)系，監(jiān)督和共同檢查原材料的進場，確保不合格的原材料不進入工地，從源頭抓好工程質量管理工作。

七、經常與質檢員和資料員溝通質檢資料的填寫格式和標準，使質檢資料按施工技術規(guī)范、檢驗評定標準及業(yè)主的要求規(guī)范化、標準化。

以上就是本人作為本合同段質檢工程師平時的質量管理行為，通過以上行為和管理，本合同段的工程質量基本上均滿足設計要求、施工技術規(guī)范要求。但由于本人自身原因，質量管理工作和工程質量的控制也有不足和忽視的地方，為確保本項目的工程質量，本人在以后的工作中要加強以下幾方面的工作：

一、加強學習，提高自身專業(yè)水平和質量意識，加強質量責任心，與大家一起確實抓好本合同段的質量管理工作和質量檢查工作。

二、加強管理，平時加強對本合同段質量保證體系的運轉情況的監(jiān)督，確保質保體系向良性發(fā)展。確實加強和落實質量責任制，真正做到人人抓質量，人人管質量。

三、加強對所有質量管理人員、施工操作人員的質量教育工作，提高全體參建人員的質量意識和質量責任心，確保本合同段的質量管理目標。

2008年5月2日

第二篇：產品質量管理分析報告

鋼芯鋁合金型線絞線（JLH2X/G1A-1040/75）產品質量管理分析報告

編制單位：杭州電纜股份有限公司 2010年12月

產品質量管理分析報告

一、概述

技術和管理是產品質量的保證。我廠在80年代對產品質量實行全面質量管理的基礎上，與九四年按GB/T 19002-1994版標準要求，建立了企業(yè)質量保證體系，并付諸實施和完善，于九六年八月通過了上海質量體系審核中心和華信技術檢驗有限公司、美國FMRC公司的質量體系認證，并取得證書，又于2009年5月和2010年9月先后按照IS09001:2000版標準和ISO9001:2008版標準要求，再次通過了浙江公信認證有限公司的質量管理體系認證。2007年5月公司雙雙通過省級標準化良好行為AAA級證書和計量檢測體系合格證書。2009年1月獲省級高新科技企業(yè)稱號。公司曾多次獲得省級質量管理先進單位稱號，產品多次獲部優(yōu)和省優(yōu)。其中：裸鋁絞線機鋼芯鋁絞線、鋁合金絞線及鋼芯鋁合金絞線是原機械工業(yè)部的優(yōu)等品及浙江省名牌產品，企業(yè)有良好的技術儲備，有條件全系列大批量生產架空導線的能力，以滿足國家電網建設的發(fā)展需要。

二、嚴格按規(guī)定要求，實施對產品過程的質量控制

為了確保鋼芯鋁合金型線絞線（JLH2X/G1A-1040/75）產品符合相關要求，從原材料開始，對生產的全過程進行全面質量控制，使生產出來的產品性能優(yōu)良，并優(yōu)于前述標準要求。

1、對產品生產過程控制，控制內容如下： ㈠、原材料成份分析及物理性能試驗

1）化學成份分析：鋁錠中的Fe、Si及Cu與Ti、Cr、V、Mn以及中間合金的微量元素。㈡、生產工藝過程質量控制

1）熔煉工藝參數(shù)控制：合金成分、溫度、攪拌程度、除氣量等； 2）澆鑄工藝參數(shù)控制：溫度、速度、流量、冷卻狀態(tài)等；

3）軋制工藝參數(shù)控制：軋件孔型、溫度、速度等。控制軋件淬火水溫、流量、冷卻效果等； 4）拉線工藝參數(shù)控制：變形程度、拉線速度、熱處理等；

5）絞線工藝參數(shù)控制：結構、節(jié)距、絞制速度、預扭角長度及表面質量等。

2、編制產品工藝及流程圖、制定設備操作規(guī)程、制定原材料和產品檢驗作業(yè)指導書。

3、規(guī)定產品開發(fā)中各類人員的職責，如產品設計人員，工藝人員，設備保養(yǎng)人員，操作人員，檢驗人員、材料采購人員等職責。

4、生產設備能力評價，檢驗測量試驗設備能力評價，使產品開發(fā)保證提供合理的資源。

5、人員培訓，提高有關人員的技藝水平和操作能力。

6、工藝驗證、產品試制與小結。

7、產品鑒定。通過鑒定促進產品的質量水平進一步提高。

三、嚴格執(zhí)行質量檢驗制度，確保產品質量 檢驗和試驗是對產品是否滿足規(guī)定要求的驗證。根據(jù)質量體系文件規(guī)定，我們嚴格執(zhí)行檢驗和試驗的控制程序，對進貨原材料、半成品、成品，按檢驗規(guī)程實施檢驗，做到不合格的原材料不投產，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的產品不出廠。

1、原材料質量控制

鋁錠是產品開發(fā)需用的原材料。我們規(guī)定采用GB/T 1196-2008標準中，AI含量大于99.70%牌號的鋁，F(xiàn)e、Si、Cu及微量元素含量總和不大于0.30%。鋁錠來源于期貨市場，每批鋁錠進貨都有質量保證憑證，在此基礎上，我們按規(guī)定進行抽查，化驗鋁錠中的主要雜質元素，合格的鋁錠才允許投入使用。

2、半成品質量控制

各道工序加工完成的半成品經檢驗合格后才能轉入下道工序，我們加強現(xiàn)場管理，避免不合格的半成品流入下道工序，在轉道的過程中避免造成磕、碰傷，執(zhí)行自檢制度。重點檢查鋁單線的強度、卷繞、電阻率以及外觀質量，為質量控制提供依據(jù)。

3、成品質量控制

成品檢驗是產品出廠的最終檢驗，在各道半成品檢驗的基礎上對成品再進行嚴格的檢驗。同時按標準和用戶要求進行型式試驗，其中主要有極限抗拉強度，應力-應變試驗、疲勞試驗、彈性模量、電暈試驗、無線電干擾試驗、直流電阻測試等等。

一方面把好成品出廠關，另一方面通過型式試驗找出質量薄弱點、按檢測情況調整配方、調整工藝，加強管理來完善產品，提高產品的質量水平。

四、做好公司的基礎管理工作

鋼芯鋁合金型線絞線（JLH2X/G1A-1040/75）的樣品生產，工廠按GB/T 19002-1994（idtIS09002:1994）標準的要求，各項工作專人負責、落實到人。各項工作通過標準化作業(yè)和管理來達到目的。作為標準化管理，我們收集了國內外有關資料與標準的最新版本，使開發(fā)工作有高起點、高水準，以此提高產品的檔次。

在開發(fā)的前期準備工作中，對所編制的工藝文件，包括原材料、半成品、成品的各種采購、檢驗要求、測試方法、檢驗作業(yè)指導書、設備操作規(guī)程等均進行較全面的標準化審查，借此保證產品研制開發(fā)的技術要求，達到研制開發(fā)符合相關技術要求的產品。

五、做好公司計量管理工作，保證產品順利開發(fā) 計量工作是企業(yè)的基礎管理工作之一。本產品開發(fā)中涉及工序較多，使用的計量器具也比較多，主要的有原子吸收分光光度計、分光光度計、分析天平、1%應力儀、拉力機、交流（直流）電橋、卷繞試驗機、扭轉試驗機等。我們對所用的計量器具進行登記，安排周期檢定，實習抽檢，按國家、行業(yè)或企業(yè)內部檢定規(guī)程，對計量器具進行校驗、檢定。合格的計量器具允許發(fā)放使用，不合格的要修理或報廢。檢定合格的在用計量器具都給予合格證標識，不合格的給予禁用標識。公司計量管理嚴格，曾多次都通過二級計量復查，這些都為產品的研制開發(fā)工作提供可靠的技術保障。

六、開展人員培訓，提高人員素質

人員素質是必需的資源，是質量管理的重要因素之一。我們多次組織技術人員、操作人員、檢驗試驗人員學習貫徹有關標準，對標準規(guī)定的產品特性，檢驗試驗要求進行認真細致的學習；組織操作人員學習產品工藝技術文件和設備操作規(guī)程，使操作人員人人都熟悉原材料、產品的檢驗項目，熟悉掌握檢驗試驗方法，掌握檢測設備操作規(guī)程。通過各種內部培訓，使主要操作人員和試驗人員的技術等級都達到了中級以上水平，提高技術素質和技能。

綜上所述，鋼芯鋁合金型線絞線（JLH2X/G1A-1040/75）產品生產全過程受控，質量體系運行健全、有效。

第三篇：工程質量管理

張店區(qū)西五路建設工程

工程質量管理機構

為了進一步加強我項目部工程質量管理工作，使之更加規(guī)范、有據(jù)可依，更好地適應公路事業(yè)發(fā)展的需要，遏制重大質量事故的發(fā)生，保證各項施工任務的順利進行，按照分公司的要求我項目部特成立質量管理機構。

一、工程質量管理領導小組組成組長：張國強

副組長：王波李秉強

成員：何靜、焦梅、王婷婷、姬脈森、周勝斌、田兆剛

二、工程質量管理領導小組職責

1、在分公司領導下，研究協(xié)調重大工程質量問題，指導工程的質量管理工作。

2、督促檢查項目部各部門對國家有關安全生產的決定、法律、法規(guī)和標準的執(zhí)行情況，組織工程質量生產檢查、督察事故隱患整改。

3、定期分析質量安全形勢，提出質量監(jiān)管的具體意見和有關管理規(guī)定。

4、負責質量事故處理，協(xié)助質量監(jiān)管部門查處重特大責任事故。

5、完成上級交辦的其他事項。

三、工程質量領導小組組長、副組長、成員的主要職責

1、工程質量領導小組組長是工程質量第一責任人，對工程質量負總責，具體負有下列責任：

（1）建立、健全項目部的工程質量責任制；

（2）組織制定項目部工程質量管理規(guī)章制度；

（3）保證項目部質量生產投入的有效實施；

（4）督促、檢查項目部的生產工作，及時消除工程質量事故隱患；

（5）組織制定并實施本單位的工程質量事故應急救援預案；

（6）及時、如實報告工程質量事故。

2、工程質量安全領導小組副組長對工程質量領導小組組長負責，協(xié)助工程

質量領導小組組長工作，并對所管轄工程質量管理負主要領導責任。

3、工程質量領導小組各成員對項目部工程質量管理工作負有下列職責： 工程質量領導小組各成員對該項目工程質量負責，對所管轄工程質量負主要責任，協(xié)助工程質量領導小組組長、副組長開展工作。

（1）負責對工程質量領導小組決定、決議、文件和工作部署在本部門的貫徹落實；

（2）定期向工程質量領導小組簡要書面報告工程本部門工程質量形勢及質量管理情況；

（3）負責本部門工程質量管理工作，并向工程質量安全領導小組提出有關工程質量管理的意見和建議；

（4）及時向工程質量領導小組報告重大質量事故，按規(guī)定時間報送各類質量事故統(tǒng)計表。

四、工程質量管理制度

（1）工程施工過程中，項目部試驗室應嚴格按照有關規(guī)范及招標文件的規(guī)定要求檢查施工中所使用的原材料、混合料是否符合經批準的質量標準及要求，發(fā)現(xiàn)不合格情況，應及時向項目總工報告，并提出合理的預防糾正措施。

（2）標準試驗是對各項工程的內在品質進行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導施工的科學依據(jù)。工程的標準試驗數(shù)據(jù)需經檢測中心認可。

（3）項目部質檢工程師應加強內部質檢工作，加強項目施工全過程的質量控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，嚴格施工過程中的質量自檢、工序銜接或交接檢查及工程質量評定工作。對質量隱患及時采取糾正和預防措施，確保工程質量處于受控狀態(tài)。質檢工程師應積極配合業(yè)主、監(jiān)理及檢測中心對工程質量的監(jiān)督和檢查工作。

（4）項目部應把施工過程中采用的新技術、新工藝、新材料、新設備及與質量密切相關的技術活動進行收集整理、總結成果。

（5）重大特殊工程項目（指我公司從未施工過的新技術、新工藝、新結構的單位工程或技術含量高、技術難度大的分項工程），應寫出詳細的施工方案，經公司有關技術領導及技術、質量管理部門技術人員會審后報監(jiān)理工程師審批。

（6）項目部應重視質量信息工作，分類登記各類文件、原始記錄、工序交接簽證單、往來文件、有關批示等。

（7）檢測儀器的狀況及精度關系著檢測數(shù)據(jù)的準確程度。工程項目部應嚴格按照我公司《檢測儀器、設備使用管理辦法》的有關規(guī)定管理所用檢測儀器、設備。

（8）工程技術資料是全面反映、記載工程主體及施工全過程的重要文件。項目部應將標準試驗資料存檔。

（9）施工中發(fā)生質量事故后，必須當日將事故情況上報。質量事故包括技術規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強度不足等情況。對施工質量事故的調查、處理，必須有公司質檢部人員參加。工程質量事故的調查、處理須寫出詳細的報告存檔備查。

（10）項目部質檢工程師每月30日將工程質量月報報公司質檢部。工程質量月報工作必須按照現(xiàn)行《公路工程質量檢驗評定標準》的規(guī)定在分項工程完成后，經認真組織檢查評定（技術管理人員自檢，專職質檢人員復檢，監(jiān)理工程師檢驗簽認）后統(tǒng)計實報，并同時附報質量評定原始記錄表。

西五路項目部

二00九年四月一日

第四篇：加強市政道路工程質量管理要點分析

加強市政道路工程質量管理要點分析

摘要 ：市政道路工程質量管理與控制是一項繁復艱巨的工作，它貫穿于工程實施的全部過程，管理人員應認真對待，做到事無巨細，嚴格把關施工過程中的每個環(huán)節(jié)，做好一切防備工作。總而言之，為了按時保質保量完成施工，涉及施工的所有人員、所有方面均需認真籌劃布臵，做到防患于未然，努力使每一個細節(jié)盡善盡美，齊心協(xié)力完成工程，這也是我們市政道路從業(yè)人員為之不懈努力的方向和目標。

關鍵詞：市政道路；工程質量；管理；控制

隨著國內經濟和城市化迅速發(fā)展，市政道路建設發(fā)展迅速，各地市政工程建設投入的不斷加大，市政道理工程施工工藝的改進和管理水平也有了提升，工程質量也有了進一步的提高。好的城市道路不僅能滿足城市交通運輸?shù)男枰覍Τ鞘惺腥莸拿阑财鹆酥匾淖饔谩Ｙ|量差的道路可能會導致堵塞交通、加大車輛磨損度，嚴重的會增加交通事故發(fā)生的可能性；同時還會降低道路使用年限，加大道理維修的費用。城市道路的質量主要涉及道路的平整度、強度和剛度。影響道路質量的因素很多，有設計方面的因素，有建材的品質因素，有施工的因素，而施工質量又與施工人員的責任心、技術素質，以及機械操作、施工工藝等有關。總之，質量的好壞是各種因素的綜合反映。只有進一步規(guī)范參建各方的質量行為，并對工程項目實施科學管理，才能確保市政道路工程的施工質量。因此，管理道路施工質量應該從以下幾個方面對工程項目采取科學的管理措施：認真審校施工方案和圖紙

設計質量的控制資料文件因未經施工實踐，不盡合理及遺漏、錯誤部分往往不易暴露。因此，在正式開始施工前，應組織一批經驗豐富的設計和施工人員對施工方案和圖紙進行認真審閱、討論，做到充分了解設計理念、熟悉圖紙。并在此基礎上，參加設計交底和圖紙會

審工作會議，探討施工圖設計中存在的每一個疑問，徹底搞清楚設計上要求的每一個細節(jié)內容。項目管理人員應具有高度的責任心，要求每一技術人員都要將圖紙讀懂、讀透，避免施工過程中因對設計不清楚造成工作失誤。嚴格控制施工的材料質量

施工材料的質量，是保證施工質量的第一關，對于工程的質量起著決定性的作用。道路工程材料種類、來源復雜，應對此進行嚴格控制。應由質檢工程師親自抓，要求所有原材料進場前一律按有關標準規(guī)定送試驗機構進行取樣測試檢驗。經檢驗不符合標準的施工材料，嚴禁使用，檢驗合格的材料由質檢工程師簽字后方可進場。進料過程中隨機取樣檢驗，施工場所中的材料堆放應該分類，并具備彩條薄膜覆蓋，保護材料不受外部條件破壞。3 提高全員質量意識

做好質量宣傳工作，是搞好質量管理的一種重要手段。我們既不能把質量管理看成簡單的事情，也不能把它想象得十分深奧。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天聽進去了，明天就忘記了。所以質量意識的灌輸，要分層次，一級一級下去，使得往往是很復雜的理論，逐漸會變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對質量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經過多次循環(huán)，質量意識才能深入人心。質量監(jiān)理不也是政府監(jiān)督、社會監(jiān)督、企業(yè)自檢這樣的循環(huán)過程嗎？所以，要提高全員質量意識，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。天下沒有木頭腦袋和石頭腦袋，只要我們有信心、有耐心、有誠心，相信質量這根弦會繃緊在每個人的腦海中。施工各階段的質量監(jiān)控

道路施工，是一項系統(tǒng)的工程，從開工到竣工，應具備一套完整的工作程序。施工單位應建立健全施工技術、質量、安生生產管理體系，制定各項施工管理制度，并貫徹執(zhí)行。對于各項標準、規(guī)范，施工人員要做了然于胸。據(jù)目標責任體系和質量管理體系選擇適當?shù)氖┕すに嚕M織、管理、協(xié)調分部分項工程施工，做好三大控制—事前控制、事中控制、事后控制的工作。

4．1 事前控制

工和開工前，應做好充分的施工準備工作。為此，施工單位應組織有關施工技術管理人員深入現(xiàn)場調查，了解掌握現(xiàn)場情況，明確合同文件中和設計單位提供的施工界域內地下建（構）筑物資料及工程水文地質資料及踏勘施工現(xiàn)場，依據(jù)工程特點編制施工組織設計，并按其管理程序進行審批，按不同的層次分解工程任務，制訂一個詳細的合適的施工質量計劃。工程質量計劃是項目施工組織設計的重要組成部分，是實施項目質量管理實現(xiàn)項目質量目標的事前規(guī)劃。工程質量計劃的主要內容有：工程概況、項目質量管理組織機構的設臵、項目質量控制依據(jù)的規(guī)范文件、項目質量控制程序、獎懲等。具體地講，就是在分析與工程有關的穩(wěn)中個因素的基礎上，分解工程各目標因素，并設法管理、控制、監(jiān)督、檢查各個目標因素。除之此外，施工

單位必須遵循國家有關標準和部分有關文件，依照設計提出的要求而進行施工。

工程質量優(yōu)劣的關鍵，從一定意義上來說，人員起到決定作用。如何對施工的人員進行有效的管理，也是市政道路施工過程中必須解決的問題，從項目經理到每個施工人員，工程開工前，他們的質量意識和專業(yè)素質是要重點解決的問題。項目質量管理工作應建立質量責任制和自檢體系，明確施工管理體制，選定高素質施工隊伍，樹立好的典范，并開展互助互學活動，做好各種技術和崗位培訓，在全項目推廣好的施工方法與管理模式，以此提高施工隊伍的技術水平和管理水平。一切施工因素對工程質量的影響都是由人來支配的，因此對于工程質量的管理也是對人的管理。在項目部建立健全質量管理體系，按照相關質量標準要求和法律規(guī)定，從制度上對所有施工人員進行管理，并加強施工過程中的自檢、互檢和交接檢驗工作。

4．2 事中控制

事中控制是指在操作過程中由相關質量責任管理者根據(jù)委托書或任務單中的質量要求，檢查監(jiān)督工人的操作是否符合交底的要求，把質量問題消滅在施工過程中，保證成品質量，減少返工返修的機率。實施過程中，總是不可避免地會遇到各種各樣的問題，許多工程質量問題，往往也是在施工的過程中檢查發(fā)現(xiàn)的。這種情況下，應該依據(jù)國家相關標準法規(guī)，采取嚴格的尺度執(zhí)行管理職能和評價工程各個目標因素優(yōu)劣。在處理質量問題前，對問題的性質進行分析判斷，做好認真觀測記錄，尋找變化規(guī)律及可能產生的惡果，進一步查明問題的性質是否會轉化，及時采取應急補救措施。由于我國地域廣闊，各地的自然條件，技術水平，設備狀況、管理水平、施工習慣等都相差較大，所以要求施工管理人員有必要結合地方實際情況，制定一些地方性技術管理規(guī)章制度。

對各施工階段施工單位應配合監(jiān)理單位，定期開展質量檢查評比及獎罰活動，提高全員質量意識。為確保工程質量，每個項目都應建立健全責任機制，提高責任人的責任心，促進安全管理水平的提高，對出現(xiàn)質量問題、造成質量事故的單位和個人給予處罰，對無質量問題的給予獎勵，使其與經濟掛鉤。質量管理措施要強硬有力，檢查評比采用打分制，劃出獎罰分數(shù)線，根據(jù)評比得分情況予以獎罰，對多次出現(xiàn)嚴重質量事故的單位和個人進行重罰直至清退出場。質量管理者要深入細致調查研究工作，做到工程質量管理獎罰分明，措施得當。

4．3 事后控制

事后質量控制的主要內容是工程質量評定和工程驗收，是對施工產品的質量控制，其工作內容主要包括審核竣工資料、質量檢驗報告及有關技術性文件并編目、建檔，評價工程項目質量狀況及水平。施工單位必須組織對工程質量進行全面檢查，確認施工質量符合有關法律、法規(guī)和國家工程建設強制性標準，符合發(fā)包方的設計文件及施工合同要求，提交工程竣工報告。每一個項目完工后，質量管理工作一個不可或缺的部分是要進行考核與獎懲。為保證工程質量，完工后，施工單位要進行自檢、進行竣工審計，以目標責任合同中確定的各項指標為據(jù)，客觀的進行審計評價。質量檢驗的人員要求思想好，業(yè)務

精，素質高，必要時還要進行技術培訓。質檢過程中，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為，及時提出補救措施和改進意見，避免造成更大的損失。5 結論

總之，在社會主義市場經濟日益頻繁的大好形勢下，對于現(xiàn)代化進程比較快的城市市政道路工程施工建設來說，我們要按照科學發(fā)展觀的要求，采取科學、規(guī)范、合理的組織措施，加強每一個環(huán)節(jié)的質量管理，打造市政建設中的精品工程，樹立建設施工企業(yè)的良好形象，回報社會對我們的厚愛。

第五篇：工程質量管理規(guī)定

薛湖煤礦2010年開掘工程質量管理規(guī)定

礦屬各開掘單位：

為全面提升礦井安全質量標準化水平，確保安全生產，實現(xiàn)工程質量動態(tài)達標，加快“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建目標的實現(xiàn)。特制定本工程質量管理規(guī)定，望各單位認真貫徹執(zhí)行。

一、成立工程質量管理領導組

組長：洪木銀趙復申

副組長：劉新亮楊曉東常紅運趙國印謝文強

辦公室設在生產科，宋根祥任辦公室主任，機電科、調度室、通防科、地測科副科以上人員、生產科全體人員為辦公室成員。

二、監(jiān)督管理辦法

1、生產科負責開掘工程質量的日常性監(jiān)督管理考核工作，其他科室配合監(jiān)管其業(yè)務相關內容。

2、質量結構工資占工資總額的20％。

3、工程質量管理的依據(jù)是工程設計、業(yè)務聯(lián)系通知單、作業(yè)規(guī)程、安全質量標準化標準及工程質量管理細則。現(xiàn)場施工人員要密切關注頂板變化情況，發(fā)現(xiàn)錨桿、錨索不接老頂、架棚巷道支架變形嚴重時，區(qū)隊應及時向生產科匯報，采取相應的支護措施，并編寫補充技術措施。

4、生產科每月8、18、28日組織工程質量專項檢查，各科室必須固定人員（參加人員為各業(yè)務科室副科以上人員、相關技術人員及生產科工程技術人員）參加專項檢查檢查，執(zhí)行檢查補助制度，每次給予50元補助。科室檢查人員、區(qū)隊正職、技術主管必須參加上午7：55在調度室組織的碰頭會，分工點名。在專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題嚴格按工程質量管理規(guī)定對責任單位進行處罰。

5、實行隱蔽工程管理與文明創(chuàng)建考核掛鉤制度，日常和專項檢查每發(fā)現(xiàn)一處隱蔽工程問題，扣除責任單位文明創(chuàng)建考核分0.5分。

6、日常檢查發(fā)現(xiàn)當班施工出現(xiàn)的不合格工程，檢查人員應向當班跟班副隊長、班組長、驗收員及現(xiàn)場安檢員交底清楚，明確整改時間，并及時下發(fā)工程質量隱患整改單，責任區(qū)隊在限定時間內按要求整改完畢，按期整改完畢后及時回復生產科。

8、實行安檢員、跟班副隊長、班組長、驗收員對開掘頭面工程質量負責制度，對隱蔽工程負責，班組接班后必須首先排查落實整改工程隱患，立即整改。

9、實行錨桿、錨索標識制度，班組長填寫隱蔽工程確認記錄表（見附表），現(xiàn)場安檢員、驗收員、跟班隊長、技術員、區(qū)隊正職簽字確認，確保現(xiàn)場施工的每根錨桿能追溯到班組，每根錨索能追溯到個人，錨桿用油漆標志（原則上八、四、零點班分別使用紅、黃、蘭油漆標識），錨索必須貼上標簽（標簽注明施工人員），以便進行責任追究。隱蔽工程確認記錄表每5天上交到生產科【巖巷掘進工作面交至生產科(二)室、煤巷掘進工作面交至生產科

（三）室】。安檢科、開掘區(qū)隊應在每月1號將安檢員分頭包面及跟班副隊長、班組長配置情況報送生產科高志明處，生產科人員負責監(jiān)督考核。

10、實行工程質量事故分析、追查制度，對因工程質量造成的安全事故責任區(qū)隊文明創(chuàng)建考核一票否則、事故責任人通報全礦，并報礦班子按礦安全一號文處理。

11、井下所有施工巷道，必須堅持一次成巷，月底驗收成巷，不合格工程不驗收、不結算、限期整改。復驗合格后按80％結算。因地質條件發(fā)生變化不能堅持一次成巷的錨噴巷道必須經生產科同意方可執(zhí)行，且墻部噴漿時必須將最下排錨網、梁預留長度不低于150 mm，以便后期施工錨網、梁能與上部錨網、梁正常搭接和連接，且補打錨桿與上排錨桿間排距符合設計值要求。

12、錨噴巷道驗收時，耙裝機后最多允許有10m毛巷，耙裝機前最多允許有30m毛巷，巖巷綜掘毛巷最多允許50米毛巷，否則當月巷道不予驗收。

13、月度驗收時，發(fā)現(xiàn)局部不合格工程，在不影響整體工程使用的前提下，可以僅扣除不合格工程進尺，合格部分正常結算，不合格部分責任單位必須在驗收后的第二天將整改計劃上報生產科，否則當月工程為不合格，不予結算。不合格部分按期整改完畢經驗收合格后按80％結算。

14、噴漿支護的半煤巖巷道，當月必須有煤層厚度記錄（10米記錄1次，生產科、地測科人員簽字有效），同時月底驗收時煤巖交接處必須預留驗收孔，兩者缺一該巷道按照煤巷結算。回采巷道煤層厚度由生產科、地測科在月底聯(lián)合時現(xiàn)場核定，對于留煤底掘進的巷道段視為不合格品，不予驗收。

15、錨噴支護巷道月底驗收時，必須打好驗收孔，掛好中線（使用激光單位必須保證激光正常、正確使用），兩幫畫出腰線，驗收孔、中線每20m一組，驗收孔位置為正頂、起拱線下方200mm，底板上方400mm。驗收孔必須垂直幫頂并用紅漆標注，同時腰線必須用紅漆標出（寬度為50mm），腰線點做三角標記。凡未

按規(guī)定打驗收孔、掛中線、標出腰線的，當月不予驗收。

16、回采巷道驗收時，必須掛好中線，每20米一組，并保證激光正常、正確使用，未按要求掛線或激光不能正常、正確使用的，當月不予驗收。

17、月底驗收時，地測科必須對中、腰線進行校對，發(fā)現(xiàn)使用虛假中、腰線或私自挪動激光的，當月不予驗收。

18、工程質量分為三個等級：優(yōu)良品（90分以上）；合格品（80分～90分）；不合格品（80分以下）。工程質量得分為月度檢查平均分，月度工程質量得分在96分以上，且每次安全質量標準化檢查時（包括日常抽查）文明生產得分均在95分以上的工程可申報精品工程。

19、施工過程中，如出現(xiàn)非人為原因造成的片幫、冒頂，施工單位必須經生產科人員現(xiàn)場核實，片幫、冒頂部分必須采取二次支護，并做隱蔽工程簽證記錄，否則月底材料考核按正常施工計算。

20、每項工程生產科負責建立施工檔案，月底驗收后，施工單位必須在兩天內在現(xiàn)場標定驗收點位置設置月度驗收管理牌（具體規(guī)格、內容及要求見后附表格），一年內發(fā)生工程質量事故，無論施工單位負責人在礦任何單位，都要追究其相關責任。

三、獎罰制度

1、工程質量獎罰基礎分以90分為準（綜掘工作面以92分為基準），每超1分獎勵結構工資的10％，每少1分罰結構工資的5％。

2、巖巷掘進工作面、煤巷掘進工作面分開考核，精品工程獎勵區(qū)隊20000元，隊長、書記、技術員各獎勵1000元；巖巷掘進工作面第一名且符合優(yōu)良標準的工程，獎勵隊長、書記、技術員各500元，獎勵區(qū)隊8000元；煤巷掘進工作面第一名且符合優(yōu)良標準的工程，獎勵隊長、書記、技術員各800元，獎勵區(qū)隊10000元；對倒數(shù)第一且得分低于85分的工程，罰隊長、書記、技術員各300元，罰區(qū)隊5000元。

3、凡頂板發(fā)生變化未及時反應的，一次罰隊長、書記、技術員各300元，扣責任區(qū)隊文明創(chuàng)建考核分2分。

4、參與專項檢查人員必須按時參加工程質量專項檢查碰頭會，無故不參加者、點名不下井者每次罰款100元，遲到者每次罰款50元，因工作需要不能參加專項檢查人員必須向生產科長請假。

5、對于生產科下發(fā)的工程質量隱患整改單，責任單位未整改的、已整改未回復的或未整改回復假象企圖蒙蔽的，一律視為未整改，并按工程質量管理細則加倍處罰，同時對已交底的現(xiàn)場人員（班組長、跟班副隊長、現(xiàn)場安檢員），區(qū)隊正值、技術員給予50-200元不等處罰。

6、對于接班不處理現(xiàn)場工程質量隱患的，直接對責任單位按工程質量管理細則進行處罰，并對現(xiàn)場責任人（跟班副隊長、班組長、驗收員及安檢員）給予50-200元不等處罰。

7、隱蔽工程確認記錄表遲交罰隊長、書記、技術員每人100元/次，不交罰隊長、書記、技術員每人300元/次，一次不簽字罰隊長、書記、技術員100元/次；對于造假者，一經發(fā)現(xiàn)下發(fā)通報，并對責任人（填表人員）、確認人員罰款500元/人，責任人報“嚴重三違”，隊長、書記、技術員每人罰款300元。一根錨桿未油漆標識的、錨索未貼標簽的，罰隊長、書記、技術員100元/人。

8、月初不按時報送安檢員、跟班組隊長、班組長、驗收員配備情況的單位，扣除文明創(chuàng)建考核分2分，并罰款單位正職200元。

9、凡因違反監(jiān)督管理辦法9-15條規(guī)定的，除按規(guī)定不予驗收外，另對隊長、書記、技術員各罰款300員/項。

10、對月度驗收達到精品工程頭面的安檢員、副隊長、班組長、驗收員獎勵400元/人，達到優(yōu)良工程頭面的安檢員、副隊長、班組長、驗收員獎勵200元/人。

11、各科室要積極配合生產科做好月底工程質量聯(lián)合驗收工作，驗收人員要認真負責，分口把關。生產科負責工程質量、支護質量、文明生產、材料、煤質現(xiàn)場監(jiān)督等；地測科負責進尺統(tǒng)計、巷道中腰線核準以及坡度的測量等；機電科負責巷道內電器設備、風水管路等；通防科負責通風設施等；安檢科負責安全設施、隱患處理等。驗收后若出現(xiàn)質量問題，追究有關人員責任。

12、對于驗收完畢，未按照要求施工月度驗收管理牌的區(qū)隊，罰款2000元；在巷道移交前，必須保證驗收管理牌板完好，對于不完好、私自挪動牌板位置的單位罰款1000元；并限定期限完成，否則重罰。

13、日常管理、專項檢查中出現(xiàn)的質量罰款與區(qū)隊正職、技術員各掛5%。

14、出現(xiàn)輕傷及以上事故、未完成生產任務的單位，取消一切工程質量獎勵，每月根據(jù)工程質量管理情況對小組成員適當獎勵。

本規(guī)定自下文之日起執(zhí)行。

薛湖煤礦

2010年元月1日

附：開掘工程質量管理細則

開掘工程質量管理細則

一、巷道成型要求

1、標準要求：

1）炮掘巖巷巷道成型必須實行光面爆破（煤巖性質允許的情況下），精心設計、規(guī)范操作、嚴格管理。技術主管（員）必須深入井下掌握地質情況，并及時修改作業(yè)規(guī)程；嚴格按要求編制（修改）爆破說明書，當圍巖性質變化時要及時通知生產科并調整爆破參數(shù)，否則每發(fā)現(xiàn)一次，罰技術員100元，并通報批評。

2）驗收員必須根據(jù)中腰線輪尺定位，并用紅土畫出巷道輪廓線、根據(jù)爆破圖表點出炮眼位置。凡不按照規(guī)定執(zhí)行的，每發(fā)現(xiàn)一次罰驗收員50元，罰款區(qū)隊500元。

3）打眼工、放炮員必須按爆破圖表要求進行打眼、裝藥、放炮。

4）放炮出渣后，驗收員要對斷面尺寸進行驗收，欠挖部分應及時處理。凡檢查時發(fā)現(xiàn)巷道欠挖沒有當班處理的，每處對當班驗收員罰款100元（長度500mm即算做一處，例如2000mm欠寬，即為2000mm/500mm＝4處）。

2、日常檢查發(fā)現(xiàn)迎頭成型差，周邊眼炮痕率（可見眼痕的炮眼個數(shù)與不包括底板周邊眼個數(shù)之比，當炮眼眼痕大于孔長70％，才是一個眼痕炮眼）低于40％，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元（過斷層、破碎帶除外）。

3、巷道寬度超出設計值200mm，罰款200元/處（500mm長即為一處），巷道高度超出設計值250mm，罰款200元/處（500mm長即為一處）。不允許巷道欠高、欠寬，否則罰款1000元/處，并責懲責任單位限期整改。

4、噴漿巷道底角裸露、沒挖基礎坑以及掘進工作面有底角、罩頭煤、巖、浮渣多每處罰款500元。

5、巷道坡度未按照設計要求施工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款2000元，隊長、書記、技術員各罰款200元。

二、支護質量要求

1、錨桿支護

1）錨桿間排距必須按照設計要求施工，與設計值偏差不能超過100mm。

2）錨桿必須成排成行，法線偏差及水平偏差不能超過250mm。

3）錨桿外露長度不能超過50㎜（吊掛前探梁的錨桿外露不超過75 mm）。

4）錨桿的錨入角度必須大于750。

5）每班對迎頭10米范圍內錨桿必須逐根進行二次緊固。

6）錨桿蓋板貼巖面積應大于3/4，并緊貼巖面，不允許出現(xiàn)松動、錨在活矸上現(xiàn)象。7）每圓班在八點班必須對當天施工的錨桿進行一次拉力試驗和一次扭力試驗，每次拉力試驗和扭力試驗必須對幫、頂錨桿各試驗一根，并按要求填寫隱蔽工程確認記錄表，否則按監(jiān)督管理辦法處罰。日常檢查、專項檢查發(fā)現(xiàn)拉力、扭矩測量值小于設計值的90％的，對區(qū)隊罰款1000元。

1）以上各項，除特別說明部分，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

2、錨網支護

1）錨網搭接長度100-150 mm。

2）扎絲間距不能超過200mm，并綁扎牢固。

3）禁止錨網橫向鋪設。

4）錨網必須鋪設在錨梁與錨桿蓋板下方，緊貼巖面。

5）錨網后不得出現(xiàn)大塊松動浮矸。

6）炮崩網必須及時處理。

以上各項，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求即處以200元罰款。

3、錨梁支護

1）禁止錨梁橫向鋪設。

2）錨梁搭接長度100-200mm。

3）錨梁必須壓在錨桿蓋板之下。

以上各項發(fā)現(xiàn)一處不符合要求即處以200元罰款。

4、錨索支護

1）錨索繩直徑、長度、錨固劑使用數(shù)量必須符合設計值。

2）錨索外露長度不能大于300mm。

3）錨索的預緊力必須符合設計值。

4）錨索間排距不能超出設計值300mm。5）煤巷架棚巷道錨索施工必須迎頭，每排兩根，隔架施工（頂板壓力大或破碎時每架間三根），成行、成排布置。

6）錨索施工必須按要求填寫隱蔽工程確認記錄表，掛牌管理，否則按監(jiān)督管理辦法處罰。

以上各項，除特別說明部分，每發(fā)現(xiàn)一處罰款500元。

5、噴漿支護

1）禁止出現(xiàn)噴厚小于設計值的現(xiàn)象。

2）混凝土配比嚴格按照設計要求配比。

3）噴漿前，必須將受噴面沖洗干凈。

4）噴漿后，同一段噴體養(yǎng)護時間不低于7天，灑水養(yǎng)護時間固定在八點班（9：00－10：30），區(qū)隊設專人對噴體進行養(yǎng)護，養(yǎng)護人員月初要報生產科備案。

5）成巷到迎頭距離大于40m時，必須停止掘進進行噴漿。

6）風水管路、風筒、電纜等吊掛物下必須提前達到成巷標準。

7）初噴厚度不能大于60mm，復噴時間距離初噴時間大于2小時必須對初噴灑水濕潤。

8）噴射作業(yè)中，如發(fā)現(xiàn)噴射混凝土被錨網阻擋時，應及時清除進行補噴，金屬網與圍巖間空間必須充填密實。9）噴漿前嚴格拉7條線（墻體底板向上300mm兩條、拱基線處兩條、拱肩處兩條、正頂處一條），巷道支護質量不合格的情況下(錨網梁不到底、錨桿失效、錨桿間排距大、錨桿扭矩達不到要求、活矸或網兜等)嚴禁噴漿，噴漿前兩幫必須挖好基礎坑，基礎坑深度不低于100mm，噴漿時把基礎坑噴實。

以上各項發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定，罰款1000元，對于上述第4條中未按時對噴體進行灑水養(yǎng)護的責任人罰款100元。

6、架棚支護

1）金屬棚前傾后仰、迎山角、邁步等必須符合規(guī)定要求，否則罰款1000元/處。

2）棚間距、連桿數(shù)量及位置、搭接長度、卡纜螺栓預緊力必須符合設計要求，否則罰款200元/處。

3）卡纜螺栓必須堅持二次緊固，卡纜緊固必須使用專用套頭，發(fā)現(xiàn)一處緊固不到位、卡纜歪斜或未使用專用套頭的，罰款500元/處。

4）棚后空間必須背實，支護設計含金屬網的巷道，木板必須在金屬網后，背板必須按井字形放置，否則每處罰款200元；棚后空間超過500mm的必須噴漿或使用編織袋裝煤矸充填，否則罰款1000元/處。

5）支架編號管理，允許滯后迎頭10米。否則罰款200元/次。

7、砌碹及澆注混凝土支護

1）混凝土配比嚴格按照設計要求配比，否則對區(qū)隊處以5000元罰款，隊長、書記、技術員各500元罰款。

2）澆注時必須使用震動棒震搗混凝土，發(fā)現(xiàn)不使用震動棒的對區(qū)隊處以2000元罰款，對隊長、書記、技術員分別處以200元罰款，報當班施工人員“嚴重三違”一次。

3）禁止出現(xiàn)蜂窩、麻面，每檢查出一處蜂窩、麻面，對區(qū)隊100元/處罰款。

4）模板支護工程必須按設計要求架設，澆注體后必須密實，模板澆注混凝土嚴禁出現(xiàn)錯臺現(xiàn)象，否則每次對區(qū)隊處以500元罰款。

三、水溝工程

1、毛水溝開挖后，必須先按要求鋪底，再支模板澆注水溝壁，澆注水溝壁必須預留蓋板臺（回采巷道除外），否則以不按照設計要求施工進行處罰。

2、月底驗收時，炮掘、綜掘巖巷成水溝距離迎頭不能超過50m，回采巷道成水溝距迎頭不超過60米，否則當月工程不結算。

3、水溝蓋板上嚴禁落有回彈量和施工地坪，水溝不許淤渣。否則視情況給予200元～800元處罰。

4、水溝規(guī)格必須符合設計要求，不允許出現(xiàn)欠寬情況，每發(fā)現(xiàn)一處欠寬（500mm長即為一處），罰款200元。

5、水溝坡度必須符合設計要求，否則以不合格工程進行處理，并責令施工單位返工處理，所發(fā)生費用由

施工單位自行負責，并對區(qū)隊處以罰款100元/米，隊長、書記、技術員掛罰款總數(shù)的10％。

四、其他要求

1、各單位材料存放處必須采取相應的防潮、防銹蝕措施，做到材料上架、掛牌管理，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

2、管線、風筒敷設不符合要求的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，月度驗收不合格的罰款1000元。

3、文明生產按照煤炭工業(yè)管理局下發(fā)的《煤礦安全質量標準化》執(zhí)行。

4、臨時支護按照《技術管理規(guī)范》執(zhí)行，不符合要求處以罰款500元/次。

5、無論大小工程不按照設計要求施工按工程質量事故處理，并下發(fā)事故處理通報。每次罰隊5000元，隊長、書記、技術員各500元；

6、發(fā)現(xiàn)截短錨桿、錨索，減少錨固劑支護的，罰單位10000元，責任人開除礦籍，隊長、書記降職或撤職，技術員、跟班副隊長、班長、驗收員、安檢員各罰2000元，與本條沖突的以本條為準。

7、技術員對當月的工程質量存在的問題寫出書面總結，每月3號前必須上交到生產科長處，否則，罰款200元/次。