第一篇：干部輪崗通知書

關于中層干部實行輪崗工作的通知

各部門：

為了加強復合型人才的培養，積極打造高素質、高水平的管理團隊，根據公司年初制定的人才發展戰略，現經公司辦公會研究決定，對公司有關部門中層干部崗位實行輪崗交流實踐辦法。

一、輪崗交流對象

公司中層或以上干部

二、輪崗時間

由公司根據具體情況確定

三、工作要求

1.輪崗干部在到崗前一周內將工作進行交接，并妥善完成上階段

所負責工作的遺留問題；

2.要高度重視此次輪崗交流工作的重要性，積極、迅速熟悉新環

境、融入團隊，帶領好自己部門的職工，發揮自身優勢，在工

作中不斷創新，加強管理，充分展示各自的管理才能。

請有關人員嚴格執行公司的工作安排，樹立全公司一盤棋的思想，各司其職，協調一致，順利推進各項工作的進展。

特此通知！

二O一二年七月二日

第二篇：干部輪崗交流學習感悟

干部輪崗交流學習感悟

根據市中心黨組安排，從9月份開始，我從XX市住房公積金管理中心XX縣分中心到XX區分中心市直大廳輪崗交流學習。時光稍縱即逝，一轉眼，輪崗交流學習已經3個月了。在這段時間里，我認真學習，積極思考，扎實工作，自身綜合素質在實踐中得到了鍛煉和提高。

我認為輪崗交流學習是一次更新觀念、學習經驗、開拓思維的寶貴機會，是鍛煉能力和提升自我的難得良機。本人充分把握這次重要機遇，沉下心來，轉變角色，融入到新的集體中，時刻保持謙虛的態度，全身心地投入到工作當中，通過主動學習、實踐，使自已得到了全面的鍛煉，在思想政治素質、思維工作能力等方面都有了大的提高，達到了加強交流、切身實踐、開闊視野的效果。在這里，對市中心黨組、領導和同事們表示誠摯的謝意！感謝在輪崗交流學習期間，對我的關心、支持和幫助，對我的工作和生活給予了無微不至的關懷和照顧，為我順利完成輪崗交流學習奠定了堅實基礎。

一、自覺學習，努力充實自我在輪崗交流學習期間，把學習作為加強自身建設，提高工作能力和業務水平的重要途徑，常抓不懈，擺正學習態度，向書本學習，向實踐學習，向先進典型學習，堅持多聽、多看、多學、多記、多想，做到邊學習、邊交流、邊思考，以學習強素質，以學習提能力，重視向領導學經驗、學工作方法，向同事學技能、學知識，注意將遇到問題的工作思路和方法，對照自己以往的工作經驗，取其所長，補己之短，并結合工作實際，深度思考，從中借鑒優良的工作經驗，融匯貫通，舉一反三，運用到現在的工作中，使工作能力和認知水平有了新的提高。

二、主動融入，全心投入工作

按照分中心工作分工，我擔任XX市行政服務中心住房公積金專區首席代表。來到新崗位，及時轉變角色和思維，調整心態和工作方式，快速融入到新環境，認真履行工作職責，主動學習，認真思考，不斷總結，做到從“門外漢”到“內行人”的轉變，圍繞崗位職責和窗口工作職責，提升住房公積金專區的業務辦理水平、窗口服務能力，整體素質形象，推動各項工作高標準落實，以“改進工作作風、增強服務意識、提高服務水平、樹立良好形象”為目標，落實“首問負責制”“服務承諾制”等八項服務效能制度，實現住房公積金柜臺業務“好評”達到100％。

三、鍛煉自我，提高工作能力

從輪崗交流學習至今，我在工作實踐中開闊了眼界，更新了觀念，增長了知識，得到了鍛煉和提高。一是融入了集體，增強了提高素質的動力。XX區分中心是科學民主務實的集體，大家的政治理論水平和業務能力都很高，自己置身于這樣一個優秀群體之中，無時無刻都感受到積極影響，促使本人加強學習，提高素質。二是開闊了視野，培養了深入思考的能力。輪崗交流學習給了我多崗位鍛煉的機會，使我進一步拓寬了工作視野，豐富了工作經驗，從不同角度提高了自身素質和工作水平，讓我對公積金工作有了更深刻的認識。三是豐富了閱歷，學到了諸多成功經驗。市直大廳的業務量大，在業務中遇到的各類新情況、新問題也多，通過實際的工作，學到許多好的工作方法和成功經驗。四是錘煉了作風，提高了自我標準。輪崗交流學習以來，感受到了分中心科學規范、嚴謹細致、團結協作的工作作風，各種工作的研究決定和安排部署，更是充分體現出了扎實、細致、務實的工作方法，這些好的作風很自然影響到了自己，使我更加嚴格要求自己，提高工作質量和學習標準，達到了錘煉作風的效果。五是提高了能力，積累了工作經驗。市直大廳做的是實實在在為群眾服務、為繳存單位服務的具體事務，需要處理的事務都直接關系群眾、甚至關乎社會，既要宏觀掌握政策，為推動住房公積金高質量發展做出努力，又要直接面對群眾，解決微觀具體問題，是比較全面地鍛煉人、培養人的實踐平臺。

四、用心感受深入踐行體會

這段時間，我深切感受到，輪崗交流學習是鍛煉干部一個非常有效的途徑，對自己成長有著十分重要的意義，組織上為我提供了難得的學習機會，但是否能抓住機會提高自己，卻取決于自己的態度和方法。首先，認識到位，規劃到位，是輪崗交流學習取得實效的基礎。思想是行動的先導，只有深刻認識到輪崗交流學習對自己成長的重大意義，才能在思想和行動上克服“做客”的錯誤思想，全身心融入新環境，自覺學習，主動工作，大膽實踐。如果自己沒有規劃，沒有針對性的學習、工作計劃，就達不到通過輪崗交流學習開拓視野、創新思維、提高能力、錘煉作風的目的，也起不到求取“真經”的效果。其次，主動融合，勤于思考，是輪崗交流學習取得實效的根本。如果有了”做客”的想法，行為疏懶，就會錯過很多寶貴的實踐機會，一定要謙虛，有多參與、多實踐的迫切愿望，主動工作，大膽實踐，同自己的本職工作結合起來，勤于思考，總結經驗，創新思維，使輪崗交流學習切切實實地”輪”出實效、“煉”出“真金”，不辜負組織的信任。再次，認真學習，勤于交流，是輪崗交流學習取得實效的途徑。學習是創新的動力和源泉，終生學習天天進步。積極向同事們學習，學習他們先進的工作經驗；學習他們務實創新的工作作風；學習他們甘愿奉獻的宗旨情懷；學習單位管理的先進理念，這些都為自己今后更好地工作、服務群眾打下了堅實基礎。

三個月的輪崗交流學習，是難得的學習機會，更是一次難忘的工作經歷，通過與領導、同事的交流，建立了深厚的感情和友誼，通過虛心向他們學習，開闊了視野、積累了經驗、拓展了思維，也認識到了差距和不足，更增加了工作的動力，我將以飽滿的熱情和積極的心態投身到今后工作中去，將所學所思融入到推動住房公積金高質量發展的事業中去。

第三篇：干部交流輪崗方案

干部交流輪崗制度的主要內容：

一、交流輪崗的對象

二、交流輪崗的方式

三、交流輪崗的程序

四、交流輪崗的其他相關事項

政府機關領導干部交流制度總結

一、交流輪崗的對象和條件

1、對工作年限的限制 例：

1）在同一職位滿5~8年的人員。

2、對工作崗位的限制 例：

1）在同一單位的執紀執法、干部人事、財務審計、項目審批、資金管理、工程建設管理等崗位任職滿5年的。

2）在衛生執法部門的審批、主辦崗位工作滿6年。

3、對職級的限制 例：

1）在同一處室連續任正副職滿5~10年的人員。2）在職能部門任正職或副職累計滿10年的人員。

4、其他 例：

1）副科級后備干部缺乏兩個以上單位工作經驗的。/ 具有發展潛力，需多崗位鍛煉的

2）在同一單位工作滿5年，本人自愿交流，并經本單位黨委同意的。

二、交流輪崗的方式

1、跨部門交流 1）含義

即在同一單位不同部門或同類性質部門之間交流。2）對象

在同一單位任職滿8年或在同一單位的執紀執法、干部人事、財務審計等崗位任職滿5年的

直屬各單位人事、財務部門負責人主要在本單位不同崗位交流必要時可以在直屬單位同類性質部門之間交流。

2、跨區域交流 1）含義

即不同單位的中層干部之間交流。2）對象

處級以上干部或直屬單位領導。

副科級后備干部缺乏兩個以上單位工作經歷的人員。

3、內部交流 1）含義

即在本部門不同崗位間輪崗交流。2）對象

在同一單位的同一崗位任職滿5年的人員。

三、交流輪崗的程序

1、排查任職情況

由人事部對各單位中層干部的任職情況進行調查摸底，登記造冊。

2、產生預備交流人選

采取個人申請（獲組織批準）、單位推薦、人事部門根據工作需要直接確定人選三種方式，產生預備交流人選。

3、確定預備交流崗位

在用人單位申報預備交流職位的基礎上，組織人事部門將申報單位空缺的職位、預備交流人選所對應的職位統一調劑，確定預備交流職位。

4、制定方案

根據要求，結合實際，在充分溝通醞釀、廣泛征求意見的基礎上，制定輪崗交流工作方案，經黨委研究同意后，報有關部門審核批準實施。

5、確定交流人選和崗位 5.1、雙方確定交流人選和崗位： 1）組織填報志愿

根據確定的預備交流職位，書面征求預備交流人選的擇崗志愿。2）雙向選擇確定交流人選的崗位

結合個人意愿和用人單位意見，確定交流人選對應崗位。對雙方意愿不一致的預備交流人選，組織人事部門個別征求意見，調劑安排。

5.2、領導決定交流人選和崗位：

1）黨委召開專題會議，根據摸底情況、工作需要、崗位特點及人員專長等條件，討論決定交流人選及崗位，并予以公布。

6、任職報批

輪崗交流人員任職崗位確定后按干部任免程序和要求報有關部門審核批準并予以公布任職。

7、到崗履職

任職決定公布后，輪崗交流人員應迅速將以前承擔的工作進行清理，并由分管領導主持，搞好工作交接。在做好交接工作的基礎上，盡快到崗。

四、交流輪崗的其他相關事項

1、任期管理

1）輪崗交流后，對所有局管科級領導干部重新發文任命，任期三年，距退出領導崗位年限不滿3年的中層干部，其任期按實際任職年限計算。（樣例3）

2、保障措施

1）中層干部交流輪崗工作一般每2年集中組織一次。（樣例1）2）對交流的干部，同等條件下優先提拔任用。（樣例1）

3）凡提任副科級領導職務的，原則上應具有兩個以上單位的中層崗位工作經歷。（樣例1）

企業干部交流制度總結

一、交流輪崗的對象

1、公司干部層 例：

1）合資企業總經理、副總經理（分管市場）、財務部經理、人力資源管理部經理。（樣例7）

2）各子公司高層管理人員、部分部門經理、副經理。（樣例6）

3）具有較大人事風險的管理崗位：各產業公司主管財務、銷售的副總經理、主管、大區經理。（樣例5）

4）事業部級子公司經營班子成員的候選人。（樣例8）

2、公司管理層儲備干部 例：

1）管理、經營、技術類的中層后備干部輪崗。（樣例5）

二、交流輪崗的方式

1、外派至子公司相關部門的經營管理層（樣例5、7、8）

2、后備干部專項輪崗 1）含義

公司為每一位后備干部制定專項輪崗計劃，使納入專項輪崗計劃的后備干部有目的的在相應管理崗位之間進行短期輪崗，全部輪崗必須在2年內完成，輪崗路徑上的所有崗位不得超過6個月；（樣例5）

三、交流輪崗的程序

1、選拔

1）人事部或子公司根據實際情況提出外派人員需求申請； 2）人事部及用人單位進行崗位描述，確定崗位職責和選拔標準

3）通過公司高層推薦、用人單位推薦、集團人才庫選擇產生、員工自愿申請獲批等方式產生入圍人選

4）人事部收集候選人資料并考察候選人、征求各方面意見，確定交流輪崗人員名單。

2、任命

1）報人事部向總裁報送交流人選的背景資料，由總裁審批和任命。

2）交流外派人員的任命批準后，人事部在正式任命下達的同事，通知各外派人員主管部門和用人部門

3、崗前培訓

4、外派前談話

5、任命宣布

6、派遣

1）中層輪崗人員交接期為15~30個工作日，高層輪崗人員交接期為30~45個工作日。（樣例5）

四、交流輪崗的其他相關事項

1、輪崗期績效考核

2、輪崗期福利待遇

3、干部調回（樣例8）

1.）其本人申請調回公司的情況，則由其本人向公司提交調回申請書，人事部審核提出調回崗位安排意見，經總經理辦公會審議通過后辦理調回手續。調回崗位或職務級別原則上不低于其在子公司擔任的崗位或職務級別。

2）公司因工作需要調回外派干部的情況，由總經理辦公會審議外派干部調回的崗位或職務安排，由人事部負責向子公司發出調回外派干部的通知，并辦理調回手續。

第四篇：干部輪崗調研報告

干部輪崗調研報告

干部輪崗調研報告

干部輪崗交流，是通過在不同的單位和工作崗位上培養、鍛煉干部，促使其盡快成長的重要手段和有效方法。堅持干部輪崗交流制度，對培養鍛煉復合型干部有著十分重要的意義。xxxx區健全機制，積極推進干部輪崗交流，力促干部輪崗交流常態化，取得了較好成效。現結合干部輪崗交流工作中的具體嘗試和取得的成效，淺析干部輪崗交流的有關問題。

一、現狀分析

xxxx年xxxx區普通干部輪崗交流50人次，占在編公務員（科員）的12.7%；科級干部調整交流198人次，占科級干部的50%。xxxx年普通干部輪崗交流33人次，占在編公務員（科員）的9.3%；科級干部調整交流138人次，占科級干部的32%。2012年普通干部輪崗交流21人次，占在編公務員（科員）的5.0%；科級干部調整交流199人次，占科級干部的47%。從實際情況來看，大多數部門和單位干部的交流輪崗，主要是針對科級干部進行，而普通干部交流很少。

二、做法及成效

（一）明確方向，統一思路。xxxx區根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部交流工作規定》、《寧夏黨政領導干部交流工作實施辦法》和有關法律、法規，結合實際，明確干部輪崗交流的指導思想、交流范圍、原則和形式。明確“三結合”指導思想。即著眼于干部培養鍛煉，把推進干部交流與領導干部選拔任用結合起來；著眼于干部健康成長，把推進干部交流與實行領導干部職務任期制、回避制結合起來；著眼于干部的科學使用，把干部交流與調整優化班子結構結合起來。明確輪崗交流范圍。即干部交流輪崗范圍在黨政機關之間、事業單位之間、群團組織之間，本單位或本系統內部，區直部門（單位）之間、鄉鎮之間、區直部門（單位）與鄉鎮之間交流。明確干部輪崗交流五項原則。即：公開透明原則、交流時限原則、鍛煉助長原則、職能相近交流原則、考察反饋原則。明確干部輪崗交流六種形式。這六種基本類型是：任期交流、培養交流、調整交流、回避交流、轉任交流和提拔交流。

（二）積極探索，健全機制。干部交流是一項系統工程，也是一項政策性、原則性、實踐性很強的工作，在探索干部交流工作的同時，進一步建立健全干部交流機制。第一，采取橫向、縱向方式增進干部輪崗交流，優化干部隊伍結構。對缺乏基層工作經驗的年輕干部縱向交流，從區直部門（單位）挑選有培養前途的干部提拔交流到鄉鎮鍛煉。對經歷單一的干部進行橫向交流，使一批年輕干部在各種崗位上鍛煉成長，同時有重點的將有發展潛力干部交流到條件艱苦、情況復雜、任務繁重的地方經受鍛煉和考驗。同時我們把部門（單位）、鄉鎮干部交流輪崗作為推進干部人事制度改革的一項重要措施，結合鄉鎮、部門（單位）工作需要，根據干部的工作能力和工作實績，堅持合理使用，優化組合的原則，按照人崗相適、專業接近的要求，科學調配、合理交流。第二，分類指導，形成干部輪崗交流常態化。一是選取部分業務相近的部門（單位），在系統內開展干部輪崗工作,及時總結經驗,以指導和推動面上工作開展。二是輪崗交流與培養鍛煉后備干部相結合,優先選拔優秀年輕干部,有意識地交流到新的崗位任職鍛煉,使他們豐富經驗,鍛煉成長;與領導班子、中層干部調整結合進行,通過交流,改善領導班子結構,加強中層干部隊伍建設,優化組合,配好隊伍；與回避工作相結合,落實回避的有關規定,減少和消除親屬聚集現象,簡化一個部門（單位）復雜的人際關系等。三是認真做好交流干部思想政治工作。在干部調出前，區委組織部、人社局責成本單位領導干部與被調整干部談話，通過多種途徑，引導干部正確認識輪崗交流工作的重要意義，最大限度地激發交流干部干好新工作的積極性、主動性和創造性。第三，跟蹤管理，做好交流輪崗工作成果的運用。通過回訪、談話、跟蹤培養、考察輪崗交流干部，及時全面了解輪崗交流干部的思想動態、工作表現與生活情況，及時研究和解決輪崗交流工作出現的新情況、新問題。同時把輪崗交流工作同干部的培養、考察、使用等工作緊密結合起來，對輪崗交流后表現優秀的干部，大膽提拔使用；對素質較高、有培養潛力的，列入后備人才庫進行組織培養，促進其成長；對進入角色快，工作成績突出的干部，實行表彰獎勵。

（三）創新機制，務求實效。xxxx區通過資格審查、筆試、面試、考察、公示等環節，積極創新機制，在干部交流輪崗工作中務求實效。一是科級領導干部選拔交流。積極推行公開選拔和競爭上崗工作，xxxx年以來，面向xxxx市先后公開選拔17名年輕科級領導干部。開展法檢兩院中層領導干部競爭上崗工作，先后有69名年輕干部通過競爭性選拔到領導崗位工作，其中，正科級2名，副科級67名。二是選聘事業單位工作人員。結合部門實際，先后在教育和衛生系統開展中小學校長、幼兒園園長和鄉鎮衛生院長公開選聘工作，共選聘中學校長10名，小學校長32名，幼兒園園長4名，鄉鎮衛生院長13名。三是選拔移民村村支書。嘗試在現有在職干部（科員）中為移民村公開選拔5名黨支部書記。四是掛職交流鍛煉。對年輕優秀的、有培養前途的基層干部，有意識地交流到新的部門（單位）重要崗位任職鍛煉，使他們豐富經驗，鍛煉成長。近兩年來，先后選派13名年輕領導干部到自治區有關部門和生態移民安置地掛職鍛煉，選派79名后（預）備干部掛職任農村工作指導員或黨建工作指導員。通過以上措施，促進了普通干部中的優秀人才脫穎而出，進一步拓寬普通干部輪崗交流范圍，逐步形成各類人才合理流動的工作新機制。

（四）嚴格程序，嚴肅紀律。干部輪崗交流因行業或專業不同，加之各單位性質、交流干部的專業、文化程度各異以及人們對輪崗交流的認識程度也不盡相同，因此，在輪崗交流工作中要以極穩妥的原則，加強領導，精心組織，確保這項工作的順利開展。一是本單位內部輪崗工作由各單位負責擬定干部輪崗初步方案，經本單位黨委會議研究后，由本單位負責落實。二是跨部門（單位）干部交流工作按照干部管理權限，由區委組織部、人社局負責擬定干部交流初步方案，并分別征求調出、調入單位意見后，區委組織部、人社局報編委會，集體研究干部輪崗交流方案。三是在干部調轉任工作中，嚴格按規定的權限和程序進行調任和轉任審批，事業單位副科級以上干部調任，按照《寧夏回族自治區公務員調任實施辦法（試行）》的規定辦理，并按規定辦理登記手續，沒有超范圍、超編制、超職數調轉任人員。四是加強干部交流工作紀律，做出明確的規定。干部輪崗交流是一項政策性強、非常嚴肅的工作，堅持民主集中制和公道正派的原則，嚴格按照有關規定和程序辦事，堅持集體研究確定交流對象，不準個人或少數人說了算，不準借干部交流突擊提拔干部。五是嚴格執行干部交流工作責任追究制度，對違反紀律或者執行紀律不嚴格的，進行嚴肅批評教育；對造成嚴重后果的，要追究主要責任人以及其他直接責任人的責任。

三、存在的問題

普通干部輪崗交流雖然在干部隊伍管理、選拔培養年輕干部、深化干部人事制度改革方面有許多好處，但在實際運作中還存在一些問題，主在表現在：一是普通干部輪崗交流覆蓋面低。從我區實際情況來看，部分普通干部（科員）在原單位一呆就是好多年，“多年媳婦熬成婆”的現象屢見不鮮。二是交流干部思想認識不到位。輪崗交流到一些重要崗位上的干部容易接受，若把重要崗位干部交流到一些普通崗位，許多干部群眾首先想到的是交流干部有問題，而不會認為這是工作、培養鍛煉干部的需要，給被交流干部造成很大的思想包袱。三是干部交流制度還不夠完善。由于缺乏干部交流激勵制度，一些被交流干部到崗后，工作上缺乏主動性和積極性，造成本單位開展工作比較被動。四是交流干部的監督和管理還有待進一步提高。目前對干部交流后到崗工作情況的監督檢查力度還不夠，對工作中出現的新情況、新問題的研究解決辦法不是很多，存在為交流而交流、重交流輕監督管理等現象。

四、對策建議

干部輪崗交流要根據上級有關文件精神，結合實際，有針對性地開展，做到明確輪崗交流的原則、形式、范圍、程序、紀律。

一是實現合理有序交流，擴大覆蓋面。在充分調查研究的基礎上，結合本部門（單位）、本系統實際情況，按照干部管理權限，制定具體的工作實施計劃，進一步擴大干部交流的覆蓋面，有計劃、有步驟地穩步推進，力求避免不利因素的產生。同時要堅持用人所長、量才適用原則，做到被交流干部能夠學有所用，用其所長，提高人才的使用效率。

二是加強宣傳引導和正面教育。要加強宣傳引導,通過讓輪崗的同志介紹體會等方式,縮短被交流干部的適應過程。同時注意激發交流干部自身的積極性，把交流工作同他們的培養鍛煉和提拔任用結合起來，把他們的發展愿望聯系在一起。對那些從“重點”部門（單位）、輪崗交流到“一般” 部門（單位）和崗位的干部，要注意做細致的思想工作，教育干部以鍛煉提高為準則，不論部門（單位）、鄉鎮（街道），還是“重點”、“一般”崗位，都要勇于去試一試、干一干、闖一闖，讓交流干部認識到，這是組織的信任和愛護，是組織在有意識地鍛煉我，給我壓擔子、加任務，是在輪崗中讓我增長才干，更好地鍛煉成長，從而使這項工作有序、穩妥、正常地開展起來。

三是完善干部交流制度。實行輪崗交流工作目標責任制，交流干部在任期內工作目標任務完成好，業績突出，特別是在艱苦地方工作取得突出成績，且群眾公認度高的，可優先考慮提拔使用，通過進一步完善干部交流激勵機制，充分調動交流干部工作積極性和主動性，使干部處于自我約束和激勵之中，增強事業心和責任感，從而在整體上增強干部隊伍的生機與活力。

四是加強對交流干部的監督和管理。加強監督和指導交流干部工作的力度，經常檢查干部調整到新崗位后的工作情況，積極幫助和解決他們在工作開展中遇到的問題，邊檢查邊指導，盡快實現人與崗位的最佳匹配。干部能力是差異不齊的，多數干部能夠很快適應工作環境，并在新的工作崗位上干出一番成績來。但是也有極少數干部進入角色慢，工作很難打開局面，與崗位不適應。對于這類干部，要本著對事業對本人高度負責的態度，及時進行培訓和教育，必要時予以調整。畢竟，使每位干部人盡其才是更好地促進事業發展的出發點和落腳點。）

第五篇：“干部輪崗”好處多

“干部輪崗”好處多

李 力

2009年04月07日13:29來源：《中國紀檢監察報》

報載，某市強力推行市直機關科級及科級以下公務員跨部門、跨地區交流輪崗制度，據統計，進入交流輪崗范圍的該市直重點部門干部，已經達到了1600多名。這著實是一項深化干部人事制度改革、加強干部隊伍素質建設的好舉措。

我們有的干部出現問題，就是因為長期把持“關鍵崗位”，常在河邊走，一不留神就會濕鞋；有的“從一而終”，從激情萬丈“爭優先”變成了按部就班“混日子”。而干部輪崗則打破了這種人才流動的僵局。

干部輪崗是提高工作效率、激發干部隊伍活力的有效途徑。“流水不腐，戶樞不蠹。”干部能力的提高，不僅靠知識積累，更要靠實踐創新，人的知識是有限的,其工作經驗的豐富和工作能力的提高，只有在實踐中才能體現。輪崗，能使干部隨時接觸新的知識，遇到新的問題，變工作壓力為學習動力，調動其工作積極性，適應新的工作環境,從而使整體素質得到有效提高。

干部輪崗，是配置人才資源的重要環節。長期不輪崗，不利于干部隊伍的結構調整、優化，不利于優秀人才脫穎而出和有效使用。很多單位看起來人員不少，卻為何總感到人手不夠？客觀上存在著忙閑不等、苦樂不均、科室力量搭配及干部結構不合理的狀況。這種狀況不解決，不僅不利于年輕干部的成長，不利于人盡其才，也不利于干部隊伍的管理，而且容易造成干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的被動局面。輪崗要讓肯干事的有崗位、能干事的有舞臺、干成事的有地位，形成人盡其才、才盡其用、能上能下、充滿活力、激勵競爭的科學用人機制。

干部輪崗是監督干部、防治腐敗的重要手段。干部輪崗有利于打破由于長時間在同一崗位、同一工作領域而可能形成的保護關系網和利益紐帶，具有防止不正之風乃至腐敗問題發生的重要作用。輪崗能使領導干部和人事部門通過同一干部在不同崗位的任職情況,客觀、公正地進行合理評價，對干部任職做到心中有數，從源頭上防止用人上的不正之風。