第一篇：加強質量管理,促進節能降耗

加強質量管理,促進節能降耗

摘要:油田生產中主要能耗設備是注水泵、輸油泵、抽油機、鍋爐、加熱爐,能源消耗占總耗能70%以上。對于現代企業,節能降耗,降低成本,是企業發展的方向。強化質量意識,提高全員素質;加強質量管理,促進節能降耗,是企業發展的必經之路。改革開放以來,我國在能源領域實行“開發與節約并重,把節約放在首位”的方針,能源開發與節約工作取得重大進展。

關鍵詞:能源檢測;質量管理;節能降耗

資源節約型社會是指在生產、流通、消費等領域通過采取法律、經濟和行政等綜合性措施,提高資源利用率,以最少的資源消耗和環境代價獲得最大的經濟效益和社會效益,滿足人們日益增長的物質文化需求的發展模式。

改革開放以來,我國在能源領域實行“開發與節約并重,把節約放在首位”的方針,能源開發與節約工作取得重大進展。油田生產中主要能耗設備是注水泵、輸油泵、抽油機、鍋爐、加熱爐,能源消耗占總耗能70%以上。能源檢測工作主要就是針對這五大系統及油氣損耗進行節能監測,了解設備耗能情況,提出對策,進一步減少能耗,提高能源的利用率。能源檢測是企業節能管理工作的主要組成部分,是節能工作的基礎。通過企業能量測試,可以看出能耗的流向和能源的利用水平,及時發現高耗能設備并進行分析,解決生產中的實際問題,進而充分發揮能源檢測工作“眼睛”的作用。對于現代企業,節能降耗,降低成本,是企業發展的方向。在油田開發的中后期,依靠科技,推廣先進的節能技術,是節能工作的重點,而能源檢測在節能技改工作中充當對節能產品進行嚴格把關的主要角色,起著舉足輕重的作用,因此做好此項工作,有利于采油廠降低成本,節能降耗。

能源檢測工作是為社會和企業提供公正科學的數據,因此保證檢測數據的準確性和可靠性是關鍵。只有不斷提高檢測水平,才能從根本上保證檢測質量,而事實證明解決質量問題必須靠嚴格的管理制度。

21世紀是質量大師朱蘭先生預言的“質量世紀”,隨著我國國民經濟進入第十個五年規劃,企業面臨嶄新的競爭形勢和強大的市場壓力,提高全員質量意識和員工基本素質,以質取勝,走質量效益型道路已成為我國企業生存發展的必然選擇。

一、強化質量意識,提高全員素質

好的質量要通過良好的管理獲得。在當今競爭日益激烈的環境下,世界各國企業已經意識到:質量已經成為企業的戰略競爭武器,是確保獲得長期成功的關鍵所在。人們對產品質量的要求越來越高,消費者權益運動呈現出日益高漲的局面,員工的能動性和參與對企業的成功愈加成為不可或缺的因素,由此,全面質量管理的概念應運而生。

針對企業全面質量管理的實踐,質量專家們提出了“三全一多樣”的觀點,并總結了許多有益的經驗和做法。而如何將這些經驗和做法貫徹到我們的實際工作當中去,則成為越來越值得探討的問題。質量管理涉及的問題很多,包含的范圍越來越廣泛,為實現組織的目標,就需要建立一個協調一致的系統,對所有關鍵活動進行持續的管理、控制和改進。企業開展全面質量管理,必需滿足“三全一多樣”的基本要求。

(一)三全,即全過程的質量管理、全員的質量管理、全組織的質量管理

1、全過程的質量管理

全過程的質量管理包括了從市場調研、產品的設計開發、生產(作業),到銷售、售后服務等全部有關過程。要把質量形成全過程的各個環節或有關因素控制起來,形成一個綜合性的質量管理體系,做到以預防為主,防檢結合,重在提高。

2、全員的質量管理

產品和/或服務質量是企業各方面、各部門、各環節工作質量的綜合反映。組織中任何一個環節,任何一個人的工作質量都會不同程度的直接或間接地影響著產品質量或服務質量。為了激發全體員工參與的積極性,管理者要做到以下三個方面的工作:

(1)全員的質量教育和培訓

(2)把質量責任納入到相應的過程、部門和崗位中,形成一個高效、嚴密的質量管理工作的系統

(3)鼓勵團隊合作和多種形式的群眾性質量管理活動,充分發揮廣大職工的聰明才智和當家作主的進取精神。

3、全組織的質量管理

全組織的質量管理可以從縱橫兩個方面來加以理解。從縱向的組織管理角度來看,質量目標的實現依賴于組織的上層、中層、基層管理乃至一線員工的通力協作。從組織職能間的橫向配合來看,要保證和提高產品質量必須使組織研制、維持和改進質量的所有活動構成為一個有效的整體。

(二)一多樣,即多方法的質量管理

影響產品質量和服務質量的因素越來越復雜:既有物質的因素,又有人的因素;既有技術的因素,又有管理的因素;既有組織內部的因素,又有隨著現代科學技術的發展,對產品質量和服務質量提出了越來越高要求的外部因素。要把這一系列的因素系統地控制起來,全面管好,就必須根據不同情況,區別不同的影響因素,廣泛、靈活地運用多種多樣的現代化管理方法來解決現代質量問題。

二、加強質量管理,促進節能降耗

具體到采油廠實實在在的節能工作,更是由許多復雜繁重的工作要落實。自采油廠86年建廠以來,年消耗各種能源折合標煤近17萬噸。近年,面對能源消耗的日益增長,全廠節能戰線上的廣大干部職工,在局、廠黨政組織正確領導支持下,“強化質量意識,提高全員素質”,“加強質量管理,促進節能降耗”,以提高企業效益為中心,努力開拓,大膽管理,艱苦磨礪,融會貫通了質量管理的八原則,開展了一系列工作。

(一)領導帶頭,全員參與

領導者確立組織統一的宗旨及方向。他們應當創造并保持使員工充分參與實現組織目標的內部環境。

在局、廠黨政組織正確領導支持下,本著“開發與節約并重,把節約放在首位”的方針,努力做到“靠技術服務生產,靠監督保證質量”,強化項目投資方案中節能篇的審核力度,完善節能指標分解,考核體系;做好企業結構和用能結構調整,這兩項系統工程,取得了顯著的成效。

(二)以顧客為關注焦點,加強管理的系統方法,堅持基于事實的的決策方法顧客是決定企業生存和發展的最重要因素,服務于顧客并滿足他們的需要應該成為企業存在的前提和決策的基礎。

節能工作面對的“顧客”可以分為兩個部分:一部分是“外部”顧客,包括提供節能設備、產品、技術的廠家等;另一部分是“內部”顧客,包括采油廠節能戰線上所有的干部職工,以及使用節能設備、產品、技術的各采油隊。

面對這內外兩部分顧客,我們一方面,從源頭抓起,搞事前控制,杜絕高耗能產品和工藝的流入;一方面,加強用能計量基礎工作,在各基層各單位各耗能臺帳,耗能狀態等基礎資料的完善及動態分析管理工作;加大在用淘汰和高耗能設備更新改造力度,把節能技改工作從系統推進到系統內各個單臺耗能設備,深挖細化到各耗能節點,將相互關聯的過程,如“節能”與“計量”、“節能”與“標準化”、“節能”與“質量管理”作為系統加以設別、理解和管理,有助于組織提高實現節能這一目標的有效性和效率,進一步提升系統用能水平。

通過對質量管理八原則的融會貫通,多方面提升質量管理水平,使采油廠的節能管理水平穩步上升,五大系統效率均有顯著的提高,能源利用率亦顯著提升,為采油廠合理用能,降本增效,增加企業的可持續發展潛力,堅持科學發展觀提高全面管理水平,打造節約型油田提供了有力的保障。

第二篇：夯實計量基礎 促進節能降耗

夯實計量基礎 促進節能降耗

節能降耗是我國長期堅持的基本國策，能源計量是節能降耗的重要基礎。近幾年來，市質監局充分

發揮職能優勢，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，積極服務轉方式、調結構、促發展，強化能源計量

管理，為全市節能降耗做出了積極貢獻。

近年來，市質監局先后與市經貿委、市統計局聯合下發了《關于加強能源計量工作的意見》、《

關于進一步加強能源計量和統計工作的通知》等文件，通過貫徹實施收到良好效果。該局自2006年起

組織實施了“節能降耗計量服務活動”，成立了14個節能降耗計量服務隊，把強化企業能源計量基礎

作為節能降耗計量服務的重要內容，積極做好GB17167《用能單位能源計量器具配備和管理通則》培

訓，3年來，共舉辦培訓班9期，培訓企業計量管理人員576人次。依據GB17167國家標準，指導企業建

立能源計量管理機構、制度，完善能源計量檔案資料，加強能源計量器具配備管理。幫助38家企業通

過AAA級ISO10012測量管理體系認證，54家企業通過AA級ISO10012測量管理體系認證，在企業形成了

能源計量管理的長效保障機制。

該局還按照GB17167要求結合企業實際需要開發設計了《企業能源計量管理信息系統》軟件，免

費供企業安裝使用。《企業能源計量管理信息系統》軟件匯集了法律法規、企業能源計量管理文件、計量數據，計量人員、主要用能設備、能源計量器具等各種信息，為能源計量管理帶來了極大方便。

目前我市已有96家企業建立了《企業能源計量管理信息系統》并上傳山東省能源計量管理信息網絡平

臺，實現了能源計量管理網絡化，有效促進和加強了企業能源計量管理。

市質監局通過開展“百家企業節能降耗計量服務活動”，在企業產生了良好效果。該局以能源計

量為重點內容，幫助山東新華制藥股份有限公司健全完善能源管理體系，研發了居國內先進水平的能

源計量在線管理系統。該系統集水、電、氣等能源計量在線檢測、實時監控、預警報警、統計分析于

一體，為公司生產和節能降耗工作決策發揮著重要作用。2009年山東新華制藥股份有限公司萬元產值

能耗同比降低10%，實現節能7398噸標準煤，實現節水295萬噸。該局積極跟進張店鋼鐵總廠淘汰落后

產能整體搬遷工程，指導企業按GB17167和企業生產工藝要求做好能源計量器具配備管理，積極實施

職工生活區水電氣計量器具更新改造。去年新廠區實現節能13298噸標準煤，原生活區節約水電費220

萬元，從源頭上保證能源計量符合要求。

為提供精準可靠的節能降耗數據，市質監局投入670多萬元建立了能源計量重點實驗室，與省計

量科學研究院聯合建成了山東省流量檢定站淄博分站。全市新上能源計量標準11項，去年累計檢定能

源計量器具43127臺件。目前，全市148家省重點用能企業能源計具配備管理達到GB17167國家標準要

求。今年5月上旬，在省政府對淄博市2009年節能降耗目標責任考核中，企業能源計量管理工作受到

專家好評。

第三篇：抓好質量管理 促進節能減排

抓好質量管理，促進節能減排

----焦運集團開展質量管理活動先進材料

長期以來集團公司高度重視全面質量管理工作，2001年獲得了ISO9001摩迪國際質量認證公司的質量審核和認可，根據質量管理體系要求編寫了《質量手冊》和《程序文件》，嚴格按照質量體系運行規則開展工作。以集團公司“藍天”QC全面質量管理活動小組為首的集團公司QC小組活動，在我公司服務、經營、管理等方面積極開展活動，尤其在節能減排工作中始終堅持“以節能減排為己任，以節能減排增效益，以節能減排促發展的”工作理念，積極開展多種形式的QC活動，把節能減排作為提高企業核心競爭力，創建節約型企業的戰略任務，2011年被河南省交通運輸廳確定為河南省低價碳道路運輸體系建設試點單位。

一、制定車輛油耗定額，嚴格控制百公里油耗。

首先建立完善的節能管理機構是焦運集團大力推進節能減排、科技創新的組織保障，集團公司成立了“節能減排”QC活動領導小組，安全技術部具體負責集團公司的職能管理，各分公司成立相應的QC活動小組小組，具體負責節能減排實施管理工作，設立專人負責數字統計和材料匯總，集團公司負責及時匯總和整理基層公司的數據資料，編制出綜合月報表和匯總明細表，及時反映集團公司內部各種車型的燃油消耗情況及各位每月車輛的動態消耗情況，并提出合理化建議，以便公司根據實際情況采取相應措施。

其次在全公司范圍內實行行車燃料消耗定額考核統一標準，規范了各車型考核標準，加強了考核管理，實行節獎超罰、加油IC卡統一管理、定點加油、滿油箱控制制度等。

三是開展“愛車節油標兵”活動，規范駕駛員日常檢查標準，強化了駕駛員車輛日常維護和安全駕駛意識，對安全行車愛車節油先進大張旗鼓的進行表彰鼓勵，大大激發了廣大駕駛員的工作積極性，取得了較好的節油效果。

四是根據國家和交通行業標準，結合實際，我公司多次組織工程技術人員對《汽車維護工藝規范工作流程及技術標準》進行了修訂，明確了維修工人技術操作規程，嚴把維修、保養質量關，嚴格控制汽車維護修理質量，實行0返修率一票制，凡出現返修的車輛，取消當事人當月績效工資。制定了《集團公司車輛維修管理制度》、《集團公司營運客車二級維護管理規定》，強制客車一、二級維護進保作業。并定期對修理廠維護作業情況進行監督檢查，嚴格要求按照作業程序進行保養，對發現的問題及時進行批評和指正，這些辦法和措施強化了駕駛員車輛日常維護和修理工責任意識，排除了車輛帶病行駛現象，發動機“三清”和底盤得到了及時維護，使車輛技術狀況始終保持在最佳狀態，把握住了車輛節能減排的關鍵環節。

經過PDCA循環多次檢驗，全公司129臺公司化車輛，2009年較定額比較節約78786升，2010年較定額比較節約 73910升，成效顯著，2011年節約68510升，年節約費用150萬余元。

二、采用新型綠色車輛，有效降低能源消耗。

為從源頭上把握好節能減排，我公司每年都要對采購車型的使用、售后服務、產品質量、日常維修、日常維護費用、日常油料消耗、綜合百公里燃油進行綜合評定考察，選擇最優的車型，嚴格控制新購車輛的準入。在同等成本條件下，優先采用排放較低的清潔能源汽車，采購的31臺燃氣大巴投入到焦鄭、焦新、焦沁快速公交線上使用，提高了車輛成新度，優化了車輛結構，促進了車輛節能減排。同時嚴格燃氣、燃油考核管理辦法和制度，各基層單位每月對單車進行油（氣）消耗進行統計考核，并將單車每月的油（氣）耗數據上報集團公司安全技術部，安全技術部每月核算單車的百公里油（氣）耗量及單車每月油（氣）耗量，通過項目實施前后的統計數據對比，測算出節約能耗總量。根據每升柴油7.5元計算，每臺車每年節約油耗6105升柴油，全年31臺燃氣客車可節約189255升柴油。依據每升柴油以排放二氧化碳2.6765kg計，本項目實施后每年可減少二氧化碳506.54噸排放量，為焦作環保藍天建設做出了貢獻。

三、積極研究節能降耗裝置，促進老舊車型節能降耗。

2009年經過市場調研，集團公司組織成立了機動車節能減排尾氣治理項目課題研發組，副總經理劉平同志任主任，趙保新工程師牽頭，投資1500萬元，建設了該項目研發基地和實驗基地。研究開發汽車節能減排裝置，用以改變汽車進氣管道中的氣流形態，從直流式改變成渦流式，使進氣管道中的空氣在節氣門下方及汽缸中與燃料顆粒更加充分混合，提高發動機燃料燃燒的完全性，達到節約燃油和減少尾氣污染排放。并于2010年1月至12月在集團公司部分車輛開展試驗和數據測試，取得了理想的效果。該裝置于2011年7月向國家知識產權局提出專利申請，并于11月8日通過審定，被授予實用新型專利權。從6月份開始選擇在基層公司營運年限3年以上的32臺公營客車初步推廣安裝使用節油減排裝置，通過節能減排實驗，安裝該裝置后柴油車尾氣平均排放值下降47%，汽油車尾氣污染物CO、HC、NOX測試值分別平均下降21.67%、17.72%、29.19%，排放指標則由黃標車提升到綠標車水平，國Ⅰ、Ⅱ排放的老舊車輛接

近原新車排放標準，基本實現達標排放；柴油車燃油百公里平均下降1.1升，汽油車燃油百公里平均下降0.15升，充分證明了焦運集團工程技術研究中心研發的汽車節能減排裝置（高能量渦流節油器）有較好的減少汽車尾氣污染物排放的功能，同時具有一定的節油效果。目前，節能減排裝置的推廣應用正在有序開展。

據市車管所統計我市汽車保有量為15萬輛，如果推廣使用，以30%的柴油車計，一年我市即可節約油耗300萬升，折合人民幣1800萬元；汽油車平均按下降或減少污染物8.5%排放，以1.7萬臺（黃標車和國Ⅰ）車輛計，一年可減少污染物排放243萬噸，該項目的經濟效益和社會效益十分顯著。

焦作市交通運輸（集團）有限公司 2012年3月20日

劉平同志先進事跡材料

劉平同志，男，漢族，1962年5月出生，中共黨員，注冊高級咨詢師，現任焦運副總經理。該同志認真落實科學發展觀，切實加快經濟增長轉變方式，堅持以經濟效益為中心，全面推進集團公司質量管理水平，促進了安全生產和節能排減工作的有效開展。

一、打牢管理基礎，提升工作質量。

2011年以來，由于油材料上漲，引發客運單位與維修單位矛盾及質量糾紛不斷發生，影響了集團公司維修市場的正常健康發展。為此，多次組織進行市場調研，走訪周邊地市運輸企業。在此基礎上組織相關單位人員進行了充分討論，重新修訂完善了《營運客車二級維護管理規定》。2011年元月至12月份先后下發作業單885件次，做到了應保不漏，應維不修，同時不定期對客運單位作業情況進行監督和檢查，協調客修矛盾，規范維修秩序，保證車輛運行符合安全技術條件。從目前執行情況，新規定比較符合公司實際情況，可操作性強，費用扣交更趨于合理，穩定了客車維修保養的正常發展。

二、加強生產經營環節的節能減排管理。

新車購置制定具體實施方案，禁止高耗能客、貨車輛進入道路運輸市場，加快更新不符合節能、環保要求營運車輛，優先選購節能環保型車輛。科學管理和制定燃料消耗定額，并進行嚴格日常管控是保證節能降排的重要措施。因此，根據不同的車型制定不同的標準。實行燃油的節約和獎罰，對單車駕駛員實行獎勵制度。獎勵可按節約燃油價值的30-50%進行獎勵，最高不超過50%，燃油超耗不補，由單車駕駛員自負超耗燃油。對車輛日常節能管理建立相關單

車技術臺帳，追蹤單車燃油消耗，定期保養維護制度，對超標耗能超排車輛進行技術調效，以期達到最佳運行狀態。加強對本市及周邊相關地區貨運市場的調整研究，掌握貨物的流向、流量、流時規律，合理調配運力。深入工礦企業了解物流需求，積極參與各類貨源的招投標，提高有效投標成功率，為企業自身攬取最大量有效貨源，減少空駛資源浪費，促進節能降排。利用GPS或行車記錄儀，高效組織運輸管理工作。車輛的合理運行，不僅能大大提高行車安全系數，還能有效地提高材料的使用率，減少燃料消耗。充分運用GPS全球衛星定位系統，對車輛運行線路的分段限速、駕駛員管理等納入計算機管理，使車輛運行更加合理高效，提高車輛的行程利用率，科學合理的安排車輛的二保及維修，既防止車輛帶病行駛，又使維修成本得到有效控制，節油效果也會十分明顯。

三、開展“利用渦輪加壓進氣降低超標發動機尾氣排放關鍵技術研發”項目研發。

劉平同志是該項目的科研帶頭人，完成了該項目在集團公司的規劃、立項，向河南省交通運輸廳、焦作市科技局申報科技計劃，主持了該項目的實施，并親任項目主任，組織成立3人科技研發小組，就如何降低機動車燃油消耗和減少污染物排放進行攻關研究，該項目獲得了焦作市解放區科技局、焦作市科技局科技項目資金扶持。

節能減排裝置（高能量渦流節油器）加裝后，能改變汽車進氣管道中的氣流形態和流量，從直流式改變成渦流式，使進氣管道中的空氣在節氣門下方及汽缸中與燃料顆粒更加充分混合，提高發動機燃料燃燒的完全性，達到節約燃油和減少尾氣污染排放。通過節能減排實驗，安裝該裝置后柴油車尾氣平均排

放值下降47%，百公里平均油耗下降1.1升；汽油車尾氣污染物排放CO、HC、NOX測試值分別平均下降21.67%、17.72%、29.19%，百公里平均油耗下降0.15升，充分證明了研發的汽車節能減排裝置有較好的減少汽車尾氣污染物排放的功能，同時具有一定的節油效果。形成了節油、減少機動車尾氣污染物排放值的一套理論方法及維護工藝通過該項目的研發、試驗、試用，證明該裝置可以推廣使用。我公司現有2338臺營運車，以每臺營運車每天消耗80升柴油，工作車率按70%計，每臺車年消耗柴油達20440升，企業年消耗柴油超過4779萬升，如果加裝該裝置油耗按下降0.5%的保守估算，一年可節約車輛油耗238950升，以現行油價每升7.8元計，年油耗減少支出達186萬余元，每升柴油（10號）以排放二氧化碳2.6765kg計，我公司車輛每年可減少排放二氧化碳640余噸，焦作市以10萬輛的柴油車保有量計算，一年即可節約油耗1022萬升，折合人民幣7971萬元；每年可減少排放二氧化碳27353噸，因此該項目的推廣應用節能減排潛力巨大，經濟效益和社會效益十分顯著。因此該項目的推廣應用節能減排潛力巨大，經濟效益和社會效益十分顯著。

經積極努力，焦運集團被河南省交通廳確定為全省低碳道路運輸體系建設試點單位，所研發的汽車節能減排裝置經國家知識產權局審定，被授予實用新型專利權。

焦作市交通運輸（集團）有限公司 2012年3月20日

趙保新同志先進事跡材料

趙保新同志，男，漢族，1968年2月生。1987年7月參加工作，1998年6月入黨，汽車交通工程師，河南省質監局機動車安全檢驗機構資質認定審查員，歷任焦作市汽車運輸總公司汽車修理工、技術員、技術處副處長、負責人。現為焦作市交運集團安全技術部副經理，交運集團天宇機動車檢測公司支部書記。

該同志工作扎實、勤于思考、勇于開拓，在實際工作中一貫踐行“三個代表”重要思想與科學發展觀。在該同志身上集中體現了新一代科技分子的才氣與學識，積極抓好質量，開展科技創新，大力推進了我公司節能減排的有效開展，取得了突出成效。

一、鉆研技術刻苦，取得多項技術革新

該同志自參加工作以來，虛心向老同志、老領導、老專家學習，積極探討，認真研究工作中所遇到的疑難問題，在短短幾年中便積累了豐富的工作經驗，發表專業論文3篇，技術革新2項。論文主要有《焦作汽車貨運企業現狀前景展望及對策》、《道路貨運超載的危害成因及對策》、《汽車輪胎齒狀磨損分析與研究》。技術革新方面，在《汽車輪胎齒狀磨損分析與研究》論文中提出了解決汽車輪胎齒狀磨損的新方法并指導于汽車維修實踐，被焦作市交通局評為優秀科技獎。在長期的汽車技術管理和應用中，該同志就如何降低機動車燃油消耗和減少污染物排放進行攻關研究，于2010年研發了一種汽車節能減排裝置。通過節能減排實驗和推廣使用，經濟效益和社會效益十分顯著。原于此，2010年焦運集團被河南省交通廳確定為全省低碳道路運輸體系建設模范試點單位。該裝置于2011年7月向國家知識產權局提出專利申請，并于11月8日通

過審定，被授予實用新型專利。

二、積極拓寬業務，不斷擴大資產規模

該同志任焦作交運集團天宇機動車檢測公司副經理、支部書記以來，始終堅持公正、科學、準確、有效的原則為廣大機動車車主服務，為數以萬計的車主提供了公正的機動車檢驗報告，使檢測公司在車戶心中樹立了良好的品牌形象。該同志2003年負責籌備該機動車檢測中心以來的第一件事就是使該中心2004年首次通過了計量認證，使得該機構提供的檢測數據更具有公正性和法律效力。經過幾年的不懈努力，目前該公司已成為焦作市首家具備機動車綜合性能檢測、安全性能檢測、機動車尾氣簡易工況法檢測、汽車維修等能力的大型檢測機構，業務從單一機動車安全檢驗發展為環保檢測等三位一體多種檢測業務的綜合檢測中心。該檢測中心也從2004年年檢測車輛3000臺發展到現在的年檢測20000臺規模。另外還投資近100萬元對檢測大廳服務大廳（1500平方米）進行了徹底改造，極大地改善了單位服務、工作、學習環境。

三、推行從管理求效益，以質量求發展

針對機動車檢驗工作的具體情況，該同志不斷對該檢測中心質量管理體系進行完善，不斷探索新的管理方法。在管理方面，制定了有較大激勵機制的內部管理制度。如：檢驗人員實行競聘，質量實行組長負責制等等。在質量方面，趙保新同志首先改善各種基礎設施和設備，引進高質量、高精度的汽車檢驗檢測儀器，同時從學習培訓操作規程、檢驗流程入手，提高全體員工的基本素質，為提高工作質量打下基礎。通過一系列的改革，檢測中心的技術力量和檢驗質量得到了很大的改善與提高，職工工作的積極性也最大限度地得到了發揮。目前，該檢測中心從未接到任何一起質量事故的投訴。

交運集團天宇機動車檢測服務公司在趙保新同志的帶領下，各方面工作已登上了一個嶄新的臺階，得到了焦作市技術監督局、環境保護局、武陟運輸公司等多家單位的一致好評。天宇檢測公司也多次被交運集團等單位評為先進生產單位。

春風化雨，潤物無聲。趙保新同志以奮發進取的精神，團結向上的力量，推動著交運集團天宇機動車檢測服務公司不斷創新，不斷進步，為集團公司的發展做出了突出的貢獻。

焦作市交通運輸（集團）有限公司

2012年3月20日

第四篇：強化質量管理促進企業發展

強化質量管理促進企業發展維信深喜（臨河）絨毛紡織有限公司成立于1995年，于1999年通過了北京新世紀認證有限公司（BCC）的質量管理體系認證，2000年通過了英國UKAS和美國ANAB認可的英國國家質量保證有限公司（NQA）的質量管理體系認證。2002年相繼通過了環境管理體系和職業健康安全管理體系認證，20004年又通過了環境標志認證。2005年獲得中國名牌產品稱號。該公司歷經十年發展所走過的創業之路，注重基礎管理的建設，不斷設定新的管理目標，取得了喜人的成果。維信深喜（臨河）絨毛紡織有限公司建廠10年，是不屈不撓、奮發圖強、業績顯著的10年，也是對管理理論及其實踐默默探索、孜孜求精的10年。從初創時期傳統的經驗管理，到走向今天的以人為本的管理，公司一直在尋找管理法制化與人性化的最佳結合點。

1996年公司開展“抓管理、上等級”，全面推行TQC管理，并通過了國家二級計量認證，使企業的標準化管理和產品質量上了一個新的臺階，使產品質量、工序質量、工作質量環環相扣、層層保障，標志著公司向管理現代化邁出了關鍵性的一步。

1997年起公司全面展開ISO9000族質量管理體系標準宣貫、認證工作，向質量管理的高層次、高水平奮進。1999年通過了ISO9001質量管理體系認證，標志著公司質量管理體系實現了與國際化管理標準的對接，使產品質量建立在了更加堅實的基礎之上，取得了公司產品大舉挺進國際市場的“通行證”。1999年公司在ISO9001國際質量認證的基礎上，全面引進《A管理模式》，通過消化吸收《A管理模式》、《G管理模式》，形成了具有維信管理特色的“V”管理模式。把企業文化建設與管理制度化、科學化結合在一起，奠定了以人為本的管理思想和理論基礎。這標志著公司經營管理機制在微觀管理、建設方面又邁出可喜的一步。

2000年在質量認證方面繼續沖刺，又通過了英國UKAS認可和美國ANAB認可的英國國家質量保證有限公司的ISO9001認證，成為全國紡織行業首家通過三個國家認證的企業。

2002年公司又通過了ISO1400環境管理體系，OHSAS18000職業健康安全標準體系認證，建立了產品質量、環境保護、職業健康安全“三位一體”的全面管理體系。“三位一體”全面管理體系的建立，標志著公司在全員、全過程、全方位實現了“滿意經營”——滿意的員工，生產滿意的產品，最終達到客戶滿意、企業滿意、員工滿意、社會滿意。體現了“共生共贏、四方滿意”的理念境界。2004年公司又通過了HJBZ30-2000標準的中國環境標志產品認證。使羊絨制品的服用性有了充分的保證，至此，公司形成了“四位一體”全面管理體系。

這對于積極應對紡織品后配額時代的歐美等發達國家在貿易保護技術壁壘、市場準入等方面的非關稅壁壘等方面又取得了一張有力“通行證”。

通過貫標和管理體系認證公司收到不少實效：

1、發揮標準化的作用，“獲得最佳工作程序”。通過建立科學的管理體系，公司實現了企業文化、組織指揮、市場營銷、財務運營、技術研發、生產作業、物流控制、質量監控、設施保障、人力資源等十大經營管理系統和程序化、標準化、規范化運作，實現了向優化結構要效益、向規模經濟要效益、向資源優化要效益、向科技進步要效益、向管理創新要效益。

2、有利于企業管理由“人治”走向“法治”，使企業管理的運行方式處于一種有序的“法制”狀態，不會因為個別人的行動或人事的變遷，環境的變化而發生整體質量水平的下降。目前公司經營管理的每個環節都較好地體現了“三公三合”（公平、公正、公開；合理、合情、合法）。

3、有利于降低成本和增加效益，產品質量穩定提高使企業經營由粗放型走向集約型，走向質量效益型。目前生產成本比2000年降低3%，2004年上繳稅金2300萬元。公司成立10年來,無一起重大事故發生,無客戶投訴和索賠事件發生。

4、有利于開拓國際市場和引進外資。自從公司通過管理體系認證以來，產品質量穩步提高，公司靠產品的知名度、美譽度、可信度贏得了客戶的好評，連續三年國際市場顧客滿意度調查反饋結果都在90分以上。羊絨衫訂單由10萬件，增加到30萬件，2004年又躍升為75萬件。今年公司又得到投資方日本深喜毛織株式會社注資400萬美元，引進目前國際上最先進的FIRST電腦橫機16臺，使企業競爭力和發展后勁不斷增強。

5、企業員工思想道德、業務素質普遍提高

在質量、環境與職業健康安全體系實施過程中，公司“以顧客為關注焦點”，圍繞滿足顧客需求，致力于不斷提高員工素質，始終把對員工的培訓教育列為各項工作的重中之重來抓，建立、健全“公司——部門（車間）——班組”三級教育網絡，每年進行80多次素質滾動教育培訓，并把員工培訓教育任務納入方針目標管理，制定相關指標層層分解、層層落實、層層考核。

通過培訓，公司員工素質普遍得到提升，增強了提高工作質量，愛護環境、保護環境，為子孫后代留下永續生存環境的使命感。

6、員工工作生活環境逐步得到改善、提高，推動了質量、環保和職業健康安全等法律、法規和制度的貫徹執行

質量、環境、職業健康安全管理體系標準要求最高管理者必須對遵守本國法律、法規及其他要求作出公開承諾，這是建立、實施管理體系的基本要求，也是評審企業全面管理體系適宜性、充分性和有效性的重要依據。公司領導的公開承諾，增強了公司最高管理者的責任感、義務感，也提高了約束力。從過去被動執

法轉變為自覺地學法、用法，用法律、法規、標準來規范企業自身的行為。公司修訂了企業管理制度，在員工勞動時間、報酬和工時定額方面也積極進行改進，對高溫、高濕、粉塵、噪聲超標的作業場所、工作崗位都采取了防護措施，給操作工配備了勞保防護用品，使員工的職業健康安全得到了保障。公司還投資興建了員工住宅樓、單身宿舍樓、員工食堂和幼兒園，增購、更新了通勤大客車，極大地方便了員工。

7、促進了公司營銷貿易體制與國際接軌，有利于消除貿易壁壘障礙，增進與國外客戶的了解與信任

維信深喜（臨河）絨毛紡織有限公司是外向型企業，很多貿易業務在國際市場，貫標認證后，由于有第三方審核及認證證書的保證、證明作用，客戶增進了對公司的信任度，這樣，無論從提高企業市場競爭能力的角度，還是針對消除貿易壁壘，實施質量、環境、職業安全健康管理體系認證、貫標都對企業發展產生了深遠的積極影響。

8、改善了企業的管理，增加了企業的經濟效益

管理體系的有效實施對企業原有的管理體系進行了調整，促進了企業全面管理體系的創新，為完善企業的經營管理提供了一個新思路、新途徑。公司員工的工作、生活環境得到較大改善，員工士氣旺盛，團隊精神得以充分發揮；在節能降耗方面深挖潛力，也取得了成績；在技術、產品形成和生產工藝革新方面注意環境保護、安全健康，“綠色”原材料、工藝、方法的開發、采用已見成效。公司的經濟效益也穩定增長。

9、提高了公司的社會形象

公司實施“四位一體”管理體系（TMS）的宗旨就是向相關方、向社會展示自身對質量、環境、職業健康安全法律、法規及其它要求的承諾；展示污染預防、持續改進的承諾。公司積極加強環境規劃，明確職責，實施預防為主、全過程控制監督與審核，用國際標準來規范企業的質量行為、環境行為、勞動安全行為，改善質量、環境、勞動安全管理績效，全公司上下形成了一個提高質量、愛護環境、保護環境、關心員工、關注健康的氛圍。

近年來，公司以貫標認證為契機，以管理體制、運行機制創新為突破口，努力提高產品質量、降低產品成本、保護環境、改善工作、生活環境等方面取得了突破性的進展。

在經濟全球化的今天，維信深喜公司一定要做實做強做大，實現產業報國。隨著后配額時代的到來，因被動配額形成制約紡織品國際貿易的多邊壁壘將逐步瓦解，這為我們的發展帶來良好契機。我們一定要抓住大好的歷史機遇，開拓前進，以管理現代化、產品名牌化、企業社會化為目標，依法經營，將更多、更新、更好的名優產品，奉獻給廣大的消費者。

第五篇：節能降耗

湖北省黃岡萬豪大酒店

節能 降 耗 方 案

酒店在人們生活和印象中總是燈火通明、服務周到的,但酒店在提升自身服務態度的同時,更應該注重自身的能耗的降低,進幾年來酒店能源消耗是一個值得關注的話題,酒店在建設時候做好了節能方案,但實際的消耗巨大應該是酒店自身在運營過程中存在的問題,如何降低酒店能耗是一個嚴肅的話題。

節能降耗減排已經成為了世界話題,各國節能減排力度和措施在不斷加大,涉及范圍也越來越廣了。我國一直是個能耗大國,節能減排的任務一直非常艱巨,節能降耗的指標已經深入到了各行各業了,酒店也的節能降耗也被我國列入了重點節能降耗的行列。因此,酒店除了努力提升自己的能源作為酒店的命脈，已經成為酒店業共同關注和迫切期望解決的問題，就目前酒店營業額計算，能源費用開支占總營業額的30%以上，雖然由于各個酒店在營業、設備和工程管理等方面存在較大的差別，能源費用占比也不盡相同。但是30%的占比也是一個很高的比例，能源費用中包括電費、水費、天然氣費、電話費，其中電費占比最高達90%，水費6.8%、液化天然氣費占比為2.5%、維修費用占營業額的2.1%，電話費占營業額的2%。

所以為了更有效的節約能源，控制成本。結合本酒店實際現狀，工程部制定具體的節能措施如下：

一、節能方面：

1、及時隨手關閉燈、空調及一切不在使用中的電器設備電源開關；

2、空調設定溫度與室外溫度差不大于7度，進入夏季溫度為26℃為宜；

3、建議將預訂房間提前開空調的時間,縮短為提前10至15分鐘開啟；

4、非高溫季節，盡量使夏季室內外溫差控制在3～8℃內，當室外氣溫高于35℃時、室內溫度控制在26℃以上；

5、酒店大堂及各公共區域、中西餐和KTV大廳客人較少時、或房間無客人時，可適當提前關閉營業區域的空調盤管風機；

6、保證所有冰箱、制冷機系統的冷凝器及時清理，檢查壓縮機的排放壓力，確保冷媒循環無泄漏，度持正常水平；

7、杜絕過水洗菜，過水化冰（長流水現象）；

8、在夏季調整供應生活熱水溫度，建議水溫控制在40℃～45℃度左右；

9、制冷與空調負荷是酒店用電設備容量的40%～60%，但不是常年運行的，故用電量占酒店年用電量的30%左右，如正式進入夏季時，掌握好合適的空調運行時

間，科學合理調整空調主機冷凍水的出水溫度，以達到設備高效化。

二、保養維護方面：

1、工程部安排員工定期對各部門自管自用設備的操作進行交流和指導，使各部門員工正確了解使用方法和保養設備方法；

2、.由工程部邀請產品供應經商來對相關部門員工及崗位進行技術培訓，使大家了解該設備的有關技術保養要求和節能方法；

3.、提高工程部員工的崗位技能，對設備操作人員要求做到：會使用、會維修、會檢查、會排除故障，提倡萬能工的工作技能，并立志向這方面培養；

4、加強對設備的預防性保養和維修，防患于未然。

三、現階段工程部應完善的工作：

1、對照明標準的檢測，拆除部分燈具，更換低功率燈具和設置照明分路控制開關等辦法，降低不必要的照明照度，應科學合理；

2、采取分路控制，下班后降低不必要的區域照明；

3、采用節能照明燈具，以節能燈代替白熾燈、以細管熒光燈代替傳統粗管熒光燈、以高壓納燈或金屬鹵化燈代替高壓汞燈、以電子整流器代替普通電感整流器、加裝新型高效照明反射罩；

4、照明負荷：公共區域、辦公用房、設備機房、地下層、夜景照明、霓虹燈等其它負荷比較穩定的照明負載，這部分負荷是酒店用電設備容量的20%～25%，這些作為節能的重點。工程部值班電工和保安部值班保安應加大巡視力度；

5、工程部本著讓設備發揮出最大使用價值的原則，和采購部溝通、如購節能燈泡以舊換新，并采取修舊利廢的原則，拆除電子元件電路板，并投入二次使用。

四、后期需要跟進的工作：

1、空調主機維護、及時對空調主機冷凝器，蒸發器進行清洗，由于華中地區水質過硬、結垢嚴重，(由專業水處理公司處理，并盡快落實水處理)導致冷熱交換比例降低，從而壓差增大，制冷效能降低，能耗增高，如及時清理會提高熱換率30%～40%，即現在需一小時可制冷的房間會提高為40分鐘達到溫度要求，這能夠大大的節約酒店能耗，并能縮短運行時間，延長使用壽命。

2、季節變化的時候，檢查空調冷凍水進出溫差，當主機負荷較小時，適當提高冷凍水的供水溫度，降低制冷設備的能耗。

總之，針對酒店的能耗問題，工程部將在今后的工作中一定要加大設備保養力度，提高能效來控制和節約能源，降低成本，保證酒店所有設備的良好高效運行，同時也希望各部門積極配合。

萬豪大酒店工部：陳旺明

2013年10月28日