第一篇：關于對固定資產管理進行自查的通知

關于對固定資產管理進行自查的通知

各部門：

隨著公司發展速度的加快，為了全面掌握集團公司各部門固定資產及低值易耗品的數量、狀況和分布情況，更好地提高集團公司資產的使用效率，行政部將在八月初對各部門資產進行資產確認和粘貼標簽工作。前期已核查和登記了的固定資產和低價易耗品，在我們進行賬物核對過程中發現有賬、簽、物和使用人不相符的情況。公司定于2012年7月26日—2012年7月31日由各部門對本部門分管和使用的固定資產（含低值易耗品）進行自查，現就資產管理自查工作通知如下。

1、核查資產范圍包括：

A、列入公司固定資產的車輛運輸設備、儀器設備、行政辦公設備、后勤服務設備；

B、辦公家俱類：辦公桌椅、文件柜、沙發、茶幾、床具、工藝品等；

C、各種低值易耗品；

D、其它單位捐贈的資產；

2、核查辦法：

A、逐個部門、逐個人、逐個資產進行核查。

B、各部門配合行政部將本部門每個人所管理使用的固 1

定資產（含低值易耗品）逐一核對登記，詳細登記資產的名稱、規格型號、數量、購買日期（領用日期）、存放地點、資產狀況等，有必要時將專用設備進行照片記錄；（詳見資產核查登記表）

C、屬于部門內公共用品的，由部門資產管理員核查登記。

3、匯總核對

資產清查完成后，各部門生成電子文檔，發給行政部張羽曹，行政部將對每個部門和使用人管理使用的資產核對無誤后進行簽字確認，本表一式兩份，行政部留一份，資產使用部門留一份。今后崗位調整或離職時必須辦理資產的交接手續。

4、資產貼標

按照確認的資產明細表對資產進行貼標。

5、在這次固定資產管理（含低值易耗品）核查驗收工作中，有下列行為之一的，本年度績效考核中部門主要負責人，資產管理員不能評為合格。

1、對本次固定資產管理部門布置的任務不認真完成或完成不及時的。

2、未按規定履行其職責，資產使用、管理不善，擅自出租、出借公司資產，造成資產嚴重損失、流失的；

3、對所管轄的資產造成嚴重損失、流失或浪費不報告、不采取相應管理措施的；

4、不如實填報資產清查報表、隱瞞真實情況的；

5.上報后，如部門或個人所報資產明細與公司賬上登記領取的物品不相符，發現有漏報時，一經查實，將視為侵占公司財物，對部門負責人、使用人及資產管理人進行處罰。

6、任何單位或個人，凡違反本規定，情節嚴重，造成資產大量流失，構成犯罪的，將送交司法機關依法追究刑事責任。

行政部

2012年7月26日

第二篇：關于對固定資產管理進行自查的通知

關于對固定資產管理進行自查的通知

各系（院）、部門：

為迎接省教育廳、省財政廳于今年10月份對我校固定資產管理工作的檢查驗收，各位資產管理員已做了大量的工作，進行了固定資產清查，歷時近5個月，然后根據清查結果，進行了條形碼粘貼工作，在粘貼條形碼過程中又進一步對清查不準確之處進行了修改，最后于2006年6月打印了各使用單位分戶賬、固定資產卡片、資產清查表；目前經過學校模擬檢查和各單位在卡片簽字過程中仍然發現清查有錯誤之處。經學校國有資產管理工作領導小組研究，定于2006年9月11日—2006年9月20日由各系（院）、部門對本單位分管的固定資產進行自查，現就我校固定資產管理自查工作通知如下。

一、組織領導

各系（院）、部門要按照濱院政?2005?230號《關于加強固定資產管理工作的實施意見》的有關要求，結合本單 1

位固定資產管理工作的實際，成立以系（院）、部門主要負責人任組長、分管領導為副組長的固定資產管理工作領導小組，領導小組下設辦公室，具體負責固定資產管理工作，要明確責任，落實責任人(以書面形式報國有資產管理科機關南樓410房間)。

二、固定資產管理工作目前存在的主要問題和自查的主要工作任務

（一）目前存在的主要問題

1、賬、卡、物（條形碼）不相符，清查的目的就是為了達到三者的統一，如果做不到這一點，清查是失敗的。各單位必須做到賬、卡、物的相符，這是迎接檢查的硬性指標。

2、卡片使用人簽字，部門使用單位仍沒有簽字。

3、自有資金購置的、新增（配備）的固定資產有漏查、漏登現象。

4、10萬元以上儀器設備檔案資料準備不全。

5、固定資產檔案管理不規范。

（二）自查的主要工作任務

1、進一步核對賬、卡、物是否相符，必須達到相符，如因某單位資產賬、卡、物不相符，使驗收達不到優秀，有該單位負責。

2、卡片簽字，必須有使用人簽字認可，是誰的名字，誰簽字，在其打印的名字后面簽字，不能簽別人的名字，如果

更換了使用人，先在系統內進行變動，然后在卡片上進行變動登記，然后有新使用人簽字。

3、賬、卡、物不相符，目前發現最多的主要是存放地點、使用人，對此，可以在系統內進行變動處理，由各使用單位變動，國有資產管理科進行審核，打印變動單一式兩份，申請單位有經手人、資產管理員、單位負責人簽字，到國有資產管理科進行簽字后，變動前單位留存一份，國有資產管理科留存一份。變動的資產，卡片必須進行變動記錄，然后有其使用人簽字認可。

4、清查尚未入賬的固定資產（無論哪個部門配備和無論資金來源如何）都要記入固定資產賬（包括：計算機、打印機、沙發、文件櫥、照相機、U盤等），經查出后，請各單位出示原始發票，依據發票填寫《濱州學院2006年9月固定資產自查盤盈資產統計表》，一式二份，在國有資產管理科工作人員的指導下進行修改。

5、這次清查要細致，所有房間（包括：所有倉庫）一個不漏的清查，自查結束后填寫《濱州學院固定資產自查房間登記表》，一式二份，交國有資產管理科一份。

6、檢查固定資產管理檔案建設情況，根據《濱州學院固定資產驗收工作任務分解書》的工作任務要求建立健全固定資產管理檔案。（要求專用檔案櫥、檔案盒、專用計算機）

（1）固定資產分類明細帳、卡存放，先用抽拉桿的文件夾

夾上，再保存檔案盒內。

（2）按歸集整理固定資產驗收單、處置報告單、變動報告單裝訂成冊并存放于資產管理員處。

（3）與固定資產管理有關的各項規章制度。

（4）各種原始資料（如說明書等）。

（5）固定資產檢修、養護、維修記錄。

（6）10萬元以上儀器設備檔案資料必須按照要求整理，并把操作規程和使用人員名單交資產管理科一份，操作規程并提交電子版一份。

7、堅決防止走過場，堅決防止漏查、漏登、漏房間現象。

三、時間要求

自查時間為2006年9月11日開始，務必于2006年9月20日完成。

四、獎勵措施

（一）對有以下表現的單位及有關工作人員，給予表彰和獎勵：

1.積極開展固定資產管理工作，建立健全各項規章制度，認真完成各項工作任務，成績顯著的。

2.在固定資產管理中有創新，能運用和推廣現代技術并取得顯著效果的。

3.堅持實事求是，依法辦事，同違反國家國有資產管理法規、制度的行為作斗爭，表現突出的。

（二）在這次迎接省教育廳對我校固定資產管理檢查驗收工作中，有下列行為之一的，本單位主要負責人，資產管理單位負責人，資產管理員不能評為各種優秀，實行一票否決制并責令限期改正。

1、對學校固定資產管理部門布置的任務不認真完成或完成不及時的。

2、未按規定履行其職責，資產使用、管理不善，擅自出租、出借學院資產，造成資產嚴重損失、流失的；

3、在省教育廳對我校固定資產檢查驗收中達不到優秀的。

4、對所管轄的資產造成嚴重損失、流失或浪費不報告、不采取相應管理措施的；

5.不如實填報資產清查報表、隱瞞真實情況的；

6、任何單位或個人，凡違反本規定，情節嚴重，造成資產大量流失，構成犯罪的，將送交司法機關依法追究刑事責任。

五、幾點要求

（一）各系（院）、部門接到通知后，要組織有關人員認真學習濱州學院《關于對固定資產管理進行自查的通知》通知精神和濱州學院《固定資產管理檢查驗收工作任務書》，務必于9月20日之前完成固定資產檢查驗收前的各項工作任務。

（二）濱州學院有關驗收資料、固定資產管理業務工作流程、各種表格已登錄在計劃財務處網上，可隨時下載。

（三）自查工作完成后，填寫濱州學院《固定資產清查驗收申請報告》，一式二份報學校計劃財務處（國有資產管理科機關南樓410房間），學校屆時組織有關人員對其進行復查。

（四）對于按期完不成任務的，在學校網站上公布，并下限期整改通知書。

（五）各系（院）、部門要做到人員落實、職責明確、設備到位，本單位在10月份省教育廳的檢查驗收工作中確保“優秀”。

濱州學院國有資產管理工作領導小組2006年9月

第三篇：固定資產自查

固定資產投資價格自查內容

（一）上報材料費價格、機械費價格、人工費日工資是否按照制度要求？如何選取的？

（二）材料費或機械費價格、日工資本季與上年同期是否同質可比？ 如何抽選的上年同期價格或是日工資？

（三）價格數據資料的來源是否可靠？數據來源自何處？

（四）數據基礎資料是否完整，原始報表是否打印存檔，評估的基期數據計算是否合理？

（五）價格臺帳是否按時按要求進行登記與原始報表數據是否一致，是否登記原始資料憑證，本重大價格變化是否記錄？

（六）是否有專人從事固定資產投資價格統計工作；統計人員在上報數據時是否經過領導審核？

（七）工作存在哪些問題？有何意見或建議？

第四篇：固定資產投資自查

南鄭縣民政局關于一季度固定資產投資情況自查報告

根據南政發[2012]8號《關于下達2012經濟發展目標任務的通知》，我局高度重視，為認真開展好2012固定資產投資工作，組織相關人員認真開展自檢自查，深入查找問題，分析原因，制定措施，加大力度，加快進度，切實抓好全局2012年固定資產投資工作。現將自檢自查情況報告如下：

一、1－3月份固定資產投資未完成情況說明

陜南軍休干部療養院建設項目處在黎坪鎮，一季度因為受環境、天氣、交通等因素影響，（0℃以下無法動工）投資額度比較小，經與統計局協商一季度可以不用上報固定資產投資清理表，所有投資額放在第二季度上報。

二、1-4月份固定資產投資實際完成情況

2012年我局固定資產投資任務總額3900萬元，截至4月底，全局共完成固定資產投資908萬元，占任務總額的

23.3%，其中：、陜南軍休干部療養院，計劃投資1500萬，一季度實際完成投資150萬，截止4月底實際完成投資500萬； 2、青樹區域性敬老院；計劃投資374.119605萬，一季度實際完成投資150萬，截止4月底實際完成投資250萬；、黎坪區域性敬老院；計劃投資476.95724萬，一季度實際完成投資100萬，截止4月底實際完成投資120萬；

4、法鎮區域性敬老院；計劃投資280萬，一季度實際完成投資38萬，截止4月底實際完成投資38萬；

三、存在的問題：、陜南軍休干部療養院主樓建設材料配備不齊，主要是空心磚緊張，在一定程度上影響了工程進度；、區域性敬老院投資額度小于300萬，根據統計局相關要求：固定資產統計，計劃投資不足500萬元的不納入統計范圍。

3、殯儀館遷建項目，建設資金缺口太大，以現有資金無法完成該項目投資。

四、找準問題，狠抓落實，確保固定資產投資工作落到實處

1、向上級部門積極爭取資金，以確保殯儀館遷建項目早日開工建設。、認真清理我局所有建設項目，做到應統盡統，并與統計局協商小項目盡量上報，進行統計。

3、夯實責任，加大固定資產投資統計報表報送力度，進一步完善了固定資產投資統計工作制度，嚴格按照統計要求完善資料，確保人員到位、責任到位、工作到位，確保投資與統計同步進行，認真做到責任范圍內固定資產投資統計不重報、不漏報、不瞞報。

五、4-12月份固定資產投資工作措施

（一）統一思想，提高認識

多年來的實踐也證明，固定資產投資是夯實全鄉經濟社會發展后勁的基礎，是實現南鄭縣又好又快發展的前提，經濟社會發展取得的成績是固定資產投資拉動的結果。為確保2012年全局固定資產投資任務能順利完成，近年來雖然得到各級各部門對我局的支持，使基礎設施等方面得到較大的改善，但由于我局投資項目少而小，固定資產投資拉動全縣經濟發展的力量弱，對產業發展的促進作用不夠充分，在一定程度上不能滿足全縣經濟社會發展的需求。目前，抓項目、抓投資是當前工作的重中之重，是解放思想謀求發展的突破口，只有投資上升了，產業發展才會有后勁，經濟社會才會得以全面發展。

（二）項目建設是人民群眾看得見、摸得著、得受益的好事實事，是有效解決人民群眾關心的熱點、難點問題的具體行動。我們必須樹立起抓固定資產投資就是抓發展的意識，狠抓固定資產投資工作不放松，達到以項目投資促進經濟社會發展的目的。

（三）是要破解我局項目設施建設滯后，阻礙我縣經濟社會發展的原因等問題，我們首先要千方百計的向上爭取項目，要積極主動地跑項目、拉投資，二是不等、不靠；最后就是在爭取到項目的前提下，認真研究實施辦法，無論項目大小，每做一件，我們都要保質保量，做到精益求精，避免重復投資，使其能夠為拉動全縣經濟社會發展服務，使人民群眾真正得到實惠，成為民心工程和德政工程。

（四）加強學習，提高統計能力，提高統計數字質量，提高統計公信力。要注重基礎資料的收集，規范填寫報表。做好固定資產投資檔案的建立、健全。

第五篇：對目標進行管理

企業文化的運作機制包括哪些內容？應如何更好地實現企業文化建設中的實際運作？

一、企業經營理念的提煉

經營理念是企業在長期經營過程中所形成的價值觀和指導經營活動的原則。不少企業難以形成強有力的文化，其根本原因之一就是沒有對這些存在于潛意識中的理念加以提煉而使之明確化。在對企業經營理念的提煉過程中，應注意以下幾個方面的問題：

1、注重行業特點企業文化要與其所處的行業特性和自身的經營特點相一致。道理很簡單：“隔行如隔山”，每一個行業都有其獨特的運行特點、運作機制。

2、廣泛征求意見企業文化并非只是高層的一己之見，而首先應該是大多數員工都認同的東西。為了做到這一點，企業高層管理者應該創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討企業的文化。通常可以先由高層制造危機感，讓大家產生企業文化變革的需求和動機；然后在各個層面征求意見，取得對原有文化糟粕和優勢的認知；最后采取揚棄的辦法，保留原有企業文化的精華部分，并廣泛宣揚，讓全體員工都知道公司的企業文化是怎樣產生的、其內容是什么。

3、提煉核心理念當我們問一家企業的老總：“貴公司企業文化是什么？”如果他不是在第一秒鐘就能給出答案，而是要思考半天，那么，“答案”便已經不重要了，因為這說明該企業的文化并不明晰———連老總都不能馬上說出來，更何況員工呢？因此，企業首先必須樹立自己的核心價值觀念，使之成為全體員工都認知和認同的理念。而且，在做品牌推廣和公共關系宣傳時，還要讓顧客和社會也認同企業的這種價值觀念。比如，海爾的“真誠到永遠”已經由最初的產品和品牌理念上升為一個企業的理念，成為海爾企業文化的核心。

4、擴展理念體系企業的核心價值理念還必須拓展為企業各個層面的管理思想和方法，才能使企業文化理念體系完整起來。比如：海爾圍繞核心理念形成了完整的理念體系：人才理念———賽馬而不相馬；質量理念———有缺陷的產品就是廢品；兼并理念———吃休克魚；研發理念———用戶的難題就是我們的難題等等。在這些理念的背后，又有相應的辦法和制度作為支撐，從而使整個理念體系變得生動有效。

5、建設溝通渠道企業理念要得到員工的認同，必須在企業的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、局域網等等，都應該成為企業文化宣傳的工具，以便讓員工深刻理解企業的文化是什么，怎樣做才符合企業的文化；同時，企業高層在對外活動中，也應有意識地宣揚企業文化，讓顧客和社會認知企業文化，以便使顧客成為公司的忠誠用戶、使社會公眾對企業留下良好的印象。

二、制度化

不少企業的文化建設只停留在理念宣傳的階段，不能深入地進行塑造，其原因一方面在于管理者缺乏系統建設企業文化的決心和勇氣，另一方面則是對企業文化塑造有誤解，認為企業文化建設只是理念塑造。事實上，如果不能把理念轉變成制度，就會大大地削弱企業文化的凝聚作用。

優秀的企業文化只有形成制度化的文字，讓全體員工有法可依，有章可循，才能發揮其作用。著名的惠普文化非常強調對人才的培養理念，與此相對應，惠普制定出了完善的培訓制度：員工從入職開始，就按計劃安排各種有針對性的培訓；員工培訓工作列為每個經理人的重要職責并作為考核經理人的重要方面；公司90％的培訓課程由經理們親自執教等等。在惠普的理念中，認為培訓是投入產出比最高的投資。惠普之所以成為行業的楷模，就在于它不僅樹立了一種優秀的“以人為本”的文化，更在于它從制定科學的制度入手來落實這種優秀的理念。

三、理念故事化和故事理念化

要使公司理念和企業文化發揮應有的作用，使其深入人心是關鍵。理念故事化和故事理念化也許是最通俗、最有效的方法。

1、理念故事化優秀的企業文化并不是只讓企業的中高層管理者認同，而更應該讓所有的員工認同，這才叫卓越的企業文化。企業在導入新的文化時，首先應該根據自己提煉的理念體系，找出企業內部現有的或者過去相應的先進人物、實際進行宣傳和褒揚，并從企業文化的角度進行重新的闡釋。海爾CEO張瑞敏“砸冰箱”的故事世人耳熟能詳，是理念故事化的典范。

2、故事理念化在企業文化的長期建設過程中，先進人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進人物和事跡進行提煉，對符合企業文化的先進的人和事，編纂成通俗的故事加以廣泛宣傳，以便讓全體員工都知道：為什么他們是先進的？他們做的哪些事是符合企業的文化的？這樣的榜樣為其他員工樹立了一面旗幟，同時也使企業文化的推廣變得具體而生動。

四、潤物細無聲的企業文化推廣藝術

企業文化的建設要從大處著眼，即從企業戰略的高度來提煉企業的經營理念；而從企業文化的推廣上來看，又應小處著手。以下幾個方面是企業文化在推廣過程中必須加以留意的：

1、稱呼的藝術企業文化建設的一個重要方面是拉近員工與員工之間、尤其是高層管理者與普通員工之間的心理距離。在這個方面，注重稱呼的藝術，往往能收到良好的效果。在惠普，在聯想集團，即使對董事長，都是直呼其名。通過這樣的稱呼，往往能塑造出濃濃的親情氛圍，拉近員工之間的心理距離，從而提升企業的凝聚力。

2、加強日常溝通高層管理者是企業文化的“設計師”和“牧師”，即既是建設者，也是傳播者。這就要求高層管理者不能離普通員工太遠，而應該在日常工作中經常同員工進行溝通，并在良好的氛圍中適時傳播企業的管理理念。這對最高管理者尤為重要。通用電氣在自己的價值觀里，明確提出“痛恨官僚主義”，提倡管理人員深入基層進行調查走訪。前總裁韋爾奇經常找一些中層和基層主管進行溝通，他的一句名言就是“溝通、溝通、再溝通”。

3、從領導做起作為企業文化的建筑師，高層管理人員承擔著企業文化建設最重要、也最直接的工作。事實表明，塑造企業文化的關鍵，是先把高層管理者自己塑造成企業文化的楷模。一些企業的高層管理者總覺得企業文化是為了激勵和約束員工的，其實更應該激勵和約束的，恰恰是那些企業文化的塑造者。一些企業的高層領導往往成為各種理念、制度的直接破壞者，他們負面的言行，對企業文化建設的影響是災難性的。

4、從點滴做起很多企業在進行企業文化建設時，喜歡大張旗鼓地開展一些活動、研討和大型的培訓，其實企業文化的精髓更集中在企業日常管理工作的點點滴滴上。因此，作為企業管理者，不管是高層還是中基層，都應該從自己的工作出發，首先改變自己的觀念和作風，從小事做起、從身邊做起。例如在思科，廣泛流傳著這樣一個故事：一位思科總部的員工看到他們的總裁錢伯斯先生大老遠的從街對面小跑著過來。這位員工后來才知道，原來錢伯斯先生看到公司門口的停車位已滿，就把車停到街對面，但又有幾位重要的客人在等他，所以他只好幾乎是小跑著回公司了。因為在思科提倡的是員工之間的平等，管理人員哪怕是全球總裁也不享有特權。可以說，塑造企業文化的辦法有很多，但根本的還在于企業的管理者尤其是高層管理者，有沒有決心和勇氣先把自己塑造為企業文化的典范，能不能自己先認同并遵循、傳播企業文化。