第一篇：酒店資產(chǎn)管理機制的建立

酒店資產(chǎn)管理機制的建立

開展資產(chǎn)管理工作，不單單是一個人或者一個部門的事情。它應(yīng)當是在整個酒店共同參與下開展的。酒店需要開展培訓課，培養(yǎng)全員的資產(chǎn)管理意識，對員工進行制度約束，明確獎懲。

管理部門為主，使用部門為輔，財務(wù)部門審查，質(zhì)檢部門督促蕭山賓館以“管理部門為主、使用部門為輔、財務(wù)部門審查、質(zhì)檢部門監(jiān)督”為資產(chǎn)管理體制。資產(chǎn)的主要管理部門是設(shè)備部，對所有資產(chǎn)負主要責任；各使用部門對各自在使用的資產(chǎn)負責任；財務(wù)部門負責資產(chǎn)驗收入賬，累計折舊，定期開展審查；質(zhì)檢部門則對酒店的資產(chǎn)情況進行實時監(jiān)督。

尋找酒店收益和資產(chǎn)保養(yǎng)的平衡點，達到資產(chǎn)收益管理的最大化

酒店資產(chǎn)管理包括成本和收益兩方面。酒店資產(chǎn)的成本和收益相比，成本管理的效益是顯而易見的，而收益管理則很難有立竿見影的效果，甚至因為資產(chǎn)的折舊方式所局限

（酒店一般采用平均年限法折舊），在報表上體現(xiàn)不出資產(chǎn)收益管理的具體數(shù)額，所以一般酒店會將重點放在控制成本上而并非重視資產(chǎn)管理對酒店收益的影響。

在實際管理中，會出現(xiàn)責任人并非指定的使用人的情況，例如保管人為領(lǐng)班，但實際上操作人為數(shù)名員工。對于該種情況，首先做為領(lǐng)班的保管人肯定要對該資產(chǎn)負責，因為這是他名下的資產(chǎn)。其次，也要讓使用該資產(chǎn)的員工有責任意識。及時做好資產(chǎn)交接登記，并反饋資產(chǎn)狀況。交接人也可對前一人交接的資產(chǎn)狀態(tài)進行跟進，檢查是否有破損，提高資產(chǎn)管理的個人責任意識。

酒店資產(chǎn)管理應(yīng)該做好如下幾點：

（1）實行分級管理責任制。資產(chǎn)管理的責任從部門經(jīng)理開始到主管再到員工逐級分配，最終將每項資產(chǎn)使用、維護、保管等管理工作落實到具體負責人和具體分管人，通過連帶績效考核和責任追究強化管理力度。

（2）資產(chǎn)驗收必須有三方共同參與。資產(chǎn)到貨，倉管人要及時聯(lián)系經(jīng)營部門、設(shè)備部到指定地點一同開箱驗收。

（3）付款方式的靈活性。購置資產(chǎn)，特別是需要安裝調(diào)試的設(shè)施設(shè)備，簽訂合同是付款方式寫明在安裝調(diào)試驗收合格30-45天付款，避免因在款項已付清，售后不及時。而對于金額較大的資產(chǎn)，必須要求一定額度的質(zhì)保金。

（4）資產(chǎn)的維修必須核實是否在保修期內(nèi)。新購置的產(chǎn)品都有一定期限的免費保修期，對于保修期內(nèi)的產(chǎn)品，可要求供貨方進行免費維修，節(jié)省維修費。如何判斷該資產(chǎn)是否在保修期內(nèi)呢？目前我們的操作流程如下：經(jīng)營部門填寫《資產(chǎn)維修聯(lián)系單》交給設(shè)備部，由設(shè)備部（資產(chǎn)管理部門）查看資產(chǎn)是否在保修期內(nèi)，根據(jù)實際情況，提出維修建議，保修期內(nèi)的通知廠家上門維修，保修期外的有采購部購置配件或者送外維修。

（5）酒店資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)的運用。充分利用市場上品牌軟件系統(tǒng)，例如金天鵝酒店管理系統(tǒng)軟件，除了資產(chǎn)領(lǐng)用基本信息外，還要及時錄入資產(chǎn)使用過程中的維修、保養(yǎng)記錄，能隨時掌握資產(chǎn)的使用狀態(tài)及后續(xù)維護費用。

本文出自金天鵝酒店管理軟件www.tmdps.cn，詳情請登錄網(wǎng)站查詢。

第二篇：建立有效地教學管理機制

建立有效地教學管理機制

推進我校素質(zhì)教育

降河流中學

一、辦學思想和辦學目標

1、辦學思想：

根據(jù)全國教育工作會議精神，確立我校辦學思想以德育為核心，注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點的素質(zhì)教育，全面貫徹黨的教育方針，造就“有理想、有道德、有文化、有紀律”的德智體美等方面全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人。

（1）學校教育必須面向全體學生，讓全體受教育者的素質(zhì)得到全面發(fā)展。

（2）以人為本，以學生發(fā)展為本，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力。

（3）教師在教學中不僅傳授給學生知識、技能，而且培養(yǎng)學生學會學習，學會合作，學會創(chuàng)新的能力。

（4）學校的中心工作是教學工作，德育是核心，一切工作服務(wù)于教學工作。

2、辦學目標：

（1）近期目標：把我校辦成全縣先進學校。校園環(huán)境整潔、舒適，硬件設(shè)施達到市級標準，教育教學質(zhì)量名列全縣農(nóng)村中學前列。

（2）遠期目標：把我校辦成我縣一流的學校。教育教學設(shè)施一流，師資隊伍一流，教育教研一流，教育教學質(zhì)量一流，并在素質(zhì)教育方面創(chuàng)出特色。

二、建立規(guī)范有序、科學的學校管理機制

人是管理的核心，提高廣大教師的素質(zhì)，調(diào)動廣大教師的積極性，是教學管理的重要內(nèi)容。管理的真諦在于發(fā)揮人的價值，挖掘人的潛能，發(fā)展人的個性，尤其在新世紀里教學管理更應(yīng)當最大限度地發(fā)揮人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。我們根據(jù)學校的實際和時代的發(fā)展要求，建立了科學、規(guī)范、有序的教學管理機制。

1、逐步建立校務(wù)公開制度，使學校決策科學化、民主化。

學校的大事、要事的決策，嚴格按照依法治校的原則，充分發(fā)揮廣大教職工民主參與意識，發(fā)揮教代會議事參政的作用，發(fā)揮黨支部監(jiān)督保證作用。實行學校重大事項向全體教職工通報制度，形成了依法行政、依法治校的良好氛圍。

2、健全完善學校規(guī)章制度，使學校管理規(guī)范化、制度化。

學校從依法治校、依法治教，提高教育水準、提高教學質(zhì)量出發(fā)，健全完善學校規(guī)章制度，逐步修訂、健全和完善了一系列規(guī)章制度，包括學校內(nèi)部改革、教職工職責和考核、班主任工作職責與考核、教研組年級組工作職責與考核等等，形成了職責到崗，責任到人，分層量化，科學考核的機制。深化學校內(nèi)部勞動人事和分配制度的改革，轉(zhuǎn)換了學校內(nèi)部管理機制，形成了充滿活力的競爭機制和激勵機制，充分調(diào)動了廣大教職工的主動性和積極性。

3、建立學生管理規(guī)章制度，規(guī)范學生行為，激勵學生努力學習。學校從學生的實際和學校的發(fā)展出發(fā)，制定了《降河流中學學生須知》，確定了校訓、校風、學風，設(shè)立了 制度、規(guī)則、條例和要求，全方位全過程規(guī)范學生的學習、生活。強化了學生行為規(guī)范教育與訓練，開展了行為規(guī)范示范員與示范班的評比以及“規(guī)范學生行為，創(chuàng)建“ 文明校園”的活動。培養(yǎng)學生文明習慣。對行為不良學生，采取學校領(lǐng)導人員結(jié)對幫教措施。學校還制訂了期中，期末學生成績優(yōu)勝獎、進步獎評選制度。鼓勵學生努力學習，奮發(fā)向上，培養(yǎng)學生的個性，提高學生的綜合素質(zhì)。

三、狠抓常規(guī)管理，提高教學質(zhì)量

教學質(zhì)量的提高是以有序管理為基礎(chǔ)，常規(guī)管理是有序管理的根本。因此教學常規(guī)管理必須常抓不懈，必須科學規(guī)范，同時加強教學全過程的管理，特別注重課堂教學環(huán)節(jié)，重視學生對教師的評價。

1、制訂各年級學科教學責任目標。學校根據(jù)起始年級實際情況，以合格率為總目標，優(yōu)秀率為主目標，遵循“抓兩頭，促中間”的指導思想，在提高合格率的基礎(chǔ)上提高優(yōu)秀率，使學校教學質(zhì)量穩(wěn)步提高。落實基礎(chǔ)和能力雙差學生的幫教措施，做好補缺補差工作。

2、狠抓教學全過程管理中的檢查和指導。

（1）對教師的“備、上、改”檢查和管理，學校規(guī)定兩次定期，兩次不定時的檢查。給教師修訂適應(yīng)素質(zhì)教育的備課、上課、作業(yè)批改的評價指標要求。在檢查和評比中，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析解決、及時指導，發(fā)現(xiàn)好的及時總結(jié)表揚，鼓勵教師創(chuàng)新，形成自己的教學風格。

（2）對平時考查和期中期末考試，管理嚴格有序規(guī)范。特別注重每個階段，每次考試的質(zhì)量分析，了解教與學中存在的問題，掌握平時教學動態(tài)，分析現(xiàn)狀，討論并制定有效措施。同時我校十分重視對學習困難學生進行個別輔導。因為學生在知識基礎(chǔ)、接受能力上有差異性，為了不放棄一個學生，要求教師關(guān)心困難學生，課外個別輔導困難學生，建立幫教制度，做好幫教記錄卡，做好幫教過程記錄，幫助他們樹立學習信心，解決學習中的實際問題。

總之，學校建立了規(guī)范、有序、科學的管理機制，特別是重視了教學全過程的管理。因此，近二年來學校的教學質(zhì)量穩(wěn)步上升，學生的素質(zhì)有了較大的提高。

四、加強師資隊伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)教師隊伍

我們認為要推進素質(zhì)教育，創(chuàng)辦農(nóng)村中學一流教育，除了硬件建設(shè)以外，最關(guān)鍵的是師資隊伍建設(shè)和領(lǐng)導干部素質(zhì)的提高。因而我校十分重視師干訓工作，在“九五”期間，初步建立了一支師德高尚，業(yè)務(wù)過硬，作

風優(yōu)良，勇于開拓創(chuàng)新的師資隊伍，因而保證了學校的教育教學質(zhì)量不斷提高。

1、建立了工作領(lǐng)導小組，健全了管理網(wǎng)絡(luò)。

建立由校長、教導主任和人事干部組成的工作領(lǐng)導小組，以教研組長具體負責指導。學校將師德好，業(yè)務(wù)精、有較強指導能力和知名度的教師聘為指導教師。他們在校級骨干教師的培養(yǎng)和新教師的指導方面發(fā)揮了較大的作用。

2、定期召開師訓工作會議，研究師訓工作計劃、實施、檢查等工作環(huán)節(jié)，提高師訓工作質(zhì)量。

凡是參加師訓和專升本以及骨干教師培訓的，學校全力支持。教導處盡量安排好教師的教學工作和進修，使教學進修兩不誤，學校全力支持教師高一層次學習。

對新教師培養(yǎng)，安排教育教學指導教師，嚴格要求新教師。以教研組為培訓基地，加強新教師基本功訓練，重視對新教師備課、上課檢查與指導，使他們盡快成為合格教師。同時學校努力培養(yǎng)校級骨干教師，建立校級導師制。一是指導和組織教師學習理論；二是對教育教學實踐能力的培養(yǎng)和指導，使他們能真正成為教育教學的能手；三是教育科研方面指導，使他們具備教科研能力，提高教科研水平。

3、建立考核評估制度，激勵教師參加進修，并使進修卓有成效。學校對教師進修，實行開放式。教師的學歷進修作為學校評優(yōu)、職務(wù)晉升的重要條件，并在學考核。考核、年終獎勵中也充分體現(xiàn)出來。

2010年9月

第三篇：建立單位節(jié)能降耗高效管理機制

建立機關(guān)單位節(jié)能降耗高效管理機制

建設(shè)節(jié)約型社會，是黨中央、國務(wù)院根據(jù)我國基本國情和新時期新階段經(jīng)濟社會發(fā)展的需要做出的一項重大決策。建設(shè)節(jié)約型社會，首先要建設(shè)節(jié)約型機關(guān)。建設(shè)節(jié)約型機關(guān)，是機關(guān)后勤工作部門----機關(guān)事務(wù)管理局當前要抓好工作的重中之重。作為機關(guān)事務(wù)工作者，我們必須充分認識到，加強政府機構(gòu)節(jié)約資源工作是落實科學發(fā)展觀、建設(shè)節(jié)約型社會的必然要求，是繼承和發(fā)揚勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體體現(xiàn)，是加強政府機構(gòu)自身建設(shè)的重要內(nèi)容。機關(guān)事務(wù)管理局帶頭抓好資源節(jié)約工作，對于加強機關(guān)自身建設(shè)，提高行政效能，降低行政成本，密切干群關(guān)系，樹立良好形象，在全社會進一步形成艱苦奮斗、厲行節(jié)約的良好風氣，都具有十分重要的意義。

一、機關(guān)資源消費的現(xiàn)狀

近幾年，我縣很重視對各級機關(guān)部門節(jié)約資源方面的管理工作：辦公室的“長明燈”、“白晝燈”不見了，冬天盡量不開空調(diào)，夏天空調(diào)不低于26攝氏度，減少公務(wù)接待等等。絕大部分的機關(guān)干部都有著極高的節(jié)約意識，但仍有少數(shù)的“雙面人”：上班時，寬寬大大的辦公桌，一排照明燈，大功率空調(diào)保持著常溫，電腦、打印機隨時處于待機狀態(tài)，有時電腦開機連續(xù)幾天“忘了關(guān)”；更有甚者，為了下午上班涼快點，上午上班時也“忘了”關(guān)空調(diào)。而一旦回到家時就像換了一個人，隨手關(guān)燈，一水多用，少用空調(diào)，合看電視等等。此種現(xiàn)象在黨政機關(guān)，部門、單位時有發(fā)現(xiàn)。近幾年來，我國政府行政管理費用的快速增長令人擔憂。從1986年到2005年我國人均負擔的行政管理費用由20.5元到498元，增長23倍，而同期人均gdp增長14.6倍。

二、機關(guān)資源消費存在問題原因分析 造成黨政機關(guān)浪費的原因有多方面：

一是受社會不良風氣的影響。隨著改革開放的不斷深入，國民經(jīng)濟增長迅猛，人們的生活水平和消費水平日益提高，鋪張浪費之風日益趨盛，黨政機關(guān)并非真空，也難以避免，遭受影響；

二是機關(guān)工作人員節(jié)約意識淡薄。個別機關(guān)干部職工認為反正是公家的財物，“不用白不用，不花白不花”，浪費與否和自己無關(guān)，何必“自找苦吃，對不起自己”，缺乏愛單位如家的美德，就更談不上節(jié)約意識；

三是機關(guān)內(nèi)部疏于管理。有的單位沒有完善的物資管理規(guī)章制度，即使有也很少涉及到資源節(jié)約方面的內(nèi)容，而在管理上又很不到位，所以造成資源管理上的漏洞；

四是相關(guān)制度還不健全。目前還缺乏一套行之有效的機制做保障，相關(guān)制度還不健全，在實際執(zhí)行過程中存在著薄弱環(huán)節(jié)。

三、建設(shè)節(jié)約型機關(guān)應(yīng)注重的幾個方面 當前，創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)，應(yīng)注重以下幾方面：

（一）加強宣傳培養(yǎng)自覺節(jié)約意識

思想是行動的先導。建設(shè)節(jié)約型機關(guān)，關(guān)鍵是機關(guān)工作人員的思想上要樹立勤儉節(jié)約、勤儉建國、勤儉辦公的自覺意識。要認真組織干部職工深入學習貫徹黨中央、國務(wù)院及省、市關(guān)于建設(shè)節(jié)約型社會、節(jié)約型機關(guān)的政策規(guī)定，廣泛宣傳創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)的重要意義，教育干部職工把節(jié)約資源當作促進社會發(fā)展、建設(shè)文明機關(guān)、提高個人素質(zhì)的大事來對待，堅決克服“家大業(yè)大、浪費沒啥”的錯誤思想，樹立艱苦創(chuàng)業(yè)處處節(jié)約的節(jié)儉意識。要倡導各級機關(guān)、事業(yè)單位要采取多種手段，深入開展黨的艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)教育，倡導艱苦創(chuàng)業(yè)、厲行節(jié)約、善用資源、珍惜民力，反對不計成本、大手大腳、隨意浪費，堅決糾正比排場、擺闊氣、揮霍浪費的行為；要教育全體機關(guān)工作人員從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊小事做起，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約、珍惜公物的良好習慣，做資源節(jié)約的表率，讓勤儉節(jié)約這一中華民族的傳統(tǒng)美德在黨政機關(guān)得以傳承并發(fā)揚光大；要把創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)作為保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動整改和鞏固成果的重要內(nèi)容。通過組織開展多種形式的宣傳教育活動，在機關(guān)工作人員中逐漸培養(yǎng)起節(jié)約意識和節(jié)約習慣，努力營造資源節(jié)約的良好氛圍，形成崇尚節(jié)約的良好風氣。

（二）認真學習普及節(jié)約科技知識

創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)，離不開科學技術(shù)的開發(fā)和運用。政府機關(guān)要針對本單位需要消耗的資源類別，積極引進先進技術(shù)，降低資源的用量。有條件的地區(qū)，應(yīng)努力開發(fā)和運用風能、太陽能等自然能源。要大力推廣和使用節(jié)約能源的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料，采用節(jié)能型照明、供熱、空調(diào)設(shè)備和系統(tǒng)，積極開發(fā)廢物利用或再生資源利用的技術(shù)，對耗能高和污染環(huán)境的設(shè)備、電器、車輛要改造或淘汰。通過剪報、黑板報等各種宣傳方式組織干部職工學習各種節(jié)能科技知識，如用普通管徑的自來水清洗車輛，比用高壓水龍頭直接沖洗車輛要節(jié)儉；綠地養(yǎng)護，采取噴灌、微灌、滴灌等節(jié)水灌溉方式，比用自來水管涌灌更能節(jié)省水資源；推廣各地節(jié)能先進經(jīng)驗，如杭州市機關(guān)事務(wù)管理局車管處的司機在實踐中總結(jié)出的減少“兩急”（即：減少急剎車、急加速），做到“兩少”（即：盡量減少后備箱重量、盡量少用空調(diào)）等，是安全行駛，節(jié)約用油的好方法。進一步加快政府機關(guān)內(nèi)部的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，努力推行網(wǎng)上辦公，早日全面實現(xiàn)“無紙化”辦公，提高機關(guān)的工作效率；要進一步加強政府機關(guān)工作人員的網(wǎng)上教育培訓，提高工作人員的信息。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立愛國衛(wèi)生運動長效管理機制

×政發(fā)?2012?37號

關(guān)于建立愛國衛(wèi)生管理長效機制的

通

知

各管區(qū)、各村、鄉(xiāng)屬各部門：

為切實加強全鄉(xiāng)愛國衛(wèi)生工作，進一步鞏固鄉(xiāng)“雙創(chuàng)”工作成果，全面推動我鄉(xiāng)愛國衛(wèi)生工作進程，改善我鄉(xiāng)居民生活環(huán)境，構(gòu)建和諧××，鄉(xiāng)黨委、政府決定建立愛國衛(wèi)生管理長效機制。

一、堅持建管并重、依法治鄉(xiāng)的方針，著力于提升居民文明衛(wèi)生素質(zhì)，加大環(huán)境衛(wèi)生綜合整治力度，強化城鎮(zhèn)管理綜合執(zhí)法，使城鎮(zhèn)管理走上科學化、法制化、規(guī)范化、長效化的軌道，根本改變過去多依賴突擊式、運動式管理方式，不斷提高居民生活環(huán)境質(zhì)量，增強我鄉(xiāng)綜合競爭力，促進全

鄉(xiāng)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

二、按照提高城鎮(zhèn)衛(wèi)生管理整體水平的要求，進一步創(chuàng)新管理機制，通過實施愛國衛(wèi)生長效管理，達到“四個一樣”，即檢查與不檢查一個樣、平時與節(jié)日一個樣、大路小路一個樣，白天晚上一個樣，始終保持鄉(xiāng)容美觀、管理有序、環(huán)境整潔，消除危害健康的環(huán)境因素，有效地防止重大環(huán)境污染事故、食品安全事故和傳染疾病的發(fā)生與流行。

三、各單位、各部門要把加強愛國衛(wèi)生工作作為一項長期的任務(wù)，切實抓緊抓好，要積極落實主要領(lǐng)導負總責制度，認真履行環(huán)境衛(wèi)生目標管理責任制，建立健全愛國衛(wèi)生工作領(lǐng)導小組，完善衛(wèi)生工作制度，明確專人負責此項工作，確保各項工作落實到位。

四、各單位、各部門要加強衛(wèi)生監(jiān)督管理，落實“門前三包”責任制，認真搞好轄區(qū)衛(wèi)生、綠化、秩序管理和垃圾清除及監(jiān)管工作。各部門、各單位每周五下午要組織單位全體干部職工打掃室內(nèi)外和“三包區(qū)”衛(wèi)生，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府將組織有關(guān)部門人員不定期進行檢查，并通報檢查情況，對工作開展不力的單位，將追究單位領(lǐng)導的責任。

五、著力建立長效機制，探索環(huán)境衛(wèi)生管理新模式。

1、建立以城管部門日常管理、監(jiān)督和愛衛(wèi)辦組織的暗訪檢查相結(jié)合的城市衛(wèi)生管理模式。按照《××衛(wèi)生城市標準》建立衛(wèi)生管理考核體系,加大檢查、協(xié)調(diào)、督促力度。

2、進一步擴大城鎮(zhèn)衛(wèi)生管理范圍。隨著城鎮(zhèn)管理體制的改革和城區(qū)管理范圍的擴大,城鎮(zhèn)衛(wèi)生管理區(qū)域擴大至公路沿線,實現(xiàn)清掃保潔、垃圾清運等全天候、無盲區(qū)管理。

3、建立文明衛(wèi)生家庭的示范機制。深入開展創(chuàng)建文明衛(wèi)生家庭評比活動。將衛(wèi)生創(chuàng)建工作與創(chuàng)建文明單位結(jié)合起來,作為創(chuàng)建文明單位工作的重要內(nèi)容。要在抓好衛(wèi)生先進單位鞏固發(fā)展的同時,積極爭創(chuàng)各級衛(wèi)生先進單位,機關(guān)單位和愛衛(wèi)會成員單位要率先垂范,發(fā)揮示范帶動作用。

4、加大對薄弱環(huán)節(jié)、重點部位的綜合治理力度。針對我鄉(xiāng)當前城市衛(wèi)生管理中存在的問題,如:城中村及城鄉(xiāng)結(jié)合部、出入口、違章占道經(jīng)營、垃圾亂倒、戶外廣告、小廣告、早市夜市、洗車行管理等，這些問題治理難度大,容易反彈,要在堅持堵疏結(jié)合、科學規(guī)劃、合理布局原則的基礎(chǔ)上,進一步明確行業(yè)管理主體,規(guī)范行業(yè)管理,落實各項長效管理機制,加大對其治理和督導檢查力度,使其整體水平再上新臺階。

5、堅持領(lǐng)導視察檢查衛(wèi)生制度。加強督查，每半年邀請鄉(xiāng)人大、政府、政協(xié)有關(guān)領(lǐng)導帶隊檢查一次衛(wèi)生, 著力推動鄉(xiāng)容環(huán)境的徹底改善。重點檢查人民群眾反映的熱點、難點問題,城鎮(zhèn)衛(wèi)生管理,特別是影響鄉(xiāng)容環(huán)境的薄弱環(huán)節(jié)等。

6、堅持督查督辦制度。為加強鄉(xiāng)容環(huán)境衛(wèi)生的日常管理，堅持督查督辦制度, 對日常督查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時解

決,重點問題掛牌督辦,督查督辦情況及時向領(lǐng)導反映。

7、堅持檢查評比制度。為了加強愛國衛(wèi)生工作的日常監(jiān)督與管理,由愛國衛(wèi)生領(lǐng)導小組量化檢查評比標準,制定檢查評比實施方案,組織愛國衛(wèi)生監(jiān)督員,定期或不定期以明查暗訪的形式進行檢查評比,綜合評比結(jié)果排位并公示。

××鄉(xiāng)人民政府 二○一二年五月十日

第五篇：建立農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長效管理機制

建立農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長效管理機制

--我市創(chuàng)新社會管理紀實之五

2008年8月，鷹潭率先在全省建立在村黨支部領(lǐng)導下、以黨小組為核心、以黨員為骨干的新型村民自治組織--村民事務(wù)理事會制度，組織開展了農(nóng)村“衛(wèi)生清潔”工程，探索出了一條新形勢下創(chuàng)新社會管理、做好群眾工作的新路子。通過實施農(nóng)村“衛(wèi)生清潔”工程，最大限度地激活了農(nóng)民的主體地位、提升了村民的自治能力、夯實了農(nóng)村基層組織，從根本上改變了農(nóng)民群眾的衛(wèi)生陋習和居住環(huán)境，呈現(xiàn)出“三個明顯改變和三個明顯改善”，即農(nóng)村環(huán)境面貌明顯改變，垃圾污染得到有效控制;農(nóng)戶的衛(wèi)生習俗明顯改變，垃圾分類處理得到廣泛認同;鄉(xiāng)、村干部作風明顯改變，工作績效得到群眾好評;干群關(guān)系明顯改善，相互融洽了;鄰里關(guān)系明顯改善，相處更好了;城鄉(xiāng)關(guān)系明顯改善，相互貼近了。這是多年來農(nóng)村沒有過的喜人景象。模式:一次對農(nóng)村垃圾處理的全新探索

在推進農(nóng)村“衛(wèi)生清潔”工程中，我市確定了一個基本思路:根據(jù)“原態(tài)垃圾”中的各種物質(zhì)屬性進行分類，用一種合理的方法處理，將其充分利用，變廢為寶，使“垃圾”不成為污染物，而成為可利用的再生資源。農(nóng)村垃圾處理“2+5”模式、集鎮(zhèn)垃圾處理“三三六”方式就是基于這種理念和思路而被提出的。在農(nóng)村推行“2+5”垃圾處理模式，“2”就是落實農(nóng)戶和保潔員兩個操作主體，“5”就是指對垃圾進行就地無害化處理的5種方法。在集鎮(zhèn)實行“三三六”垃圾處理模式，就是落實居民、保潔員和垃圾處理工三個操作主體，通過三個處理環(huán)節(jié)、六種方法對垃圾進行就地無害化處理。

這兩種模式最大的特點是，對農(nóng)村的有機垃圾、無機垃圾、灰土垃圾、有毒有害垃圾和醫(yī)療衛(wèi)生垃圾，實行統(tǒng)一管理、分類處理，在操作中做到了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織，能承受、做得到;農(nóng)民主體，能接受、做得好;自然村為單元，好操作、堅持得下”。實踐證明，實行“2+5”和“三三六”垃圾處理模式，可以有效做到處理無害化、利用資源化、運作一體化、成本節(jié)儉化。處理無害化，就是對“原態(tài)垃圾”實行日產(chǎn)、日清、日處理，做到不出村莊、就地消化，避免造成二次污染;利用資源化，就是對非有機垃圾中的廢舊塑料、橡膠等進行回收利用，將有機垃圾處理與漚制農(nóng)家肥和開發(fā)沼氣池結(jié)合起來，實現(xiàn)了資源循環(huán)利用;運作一體化，就是對垃圾進行分類處理，或回收利用，或密封儲存，或用爐焚燒，相互銜接，過程連貫;成本節(jié)儉化，就是縮短了工作鏈條，減少了處理環(huán)節(jié)，有效降低了設(shè)施建造、工作運行、勞力投入、組織管理的成本。做法:建立體制機制，激活農(nóng)民主體 市委、市政府高度重視農(nóng)村“衛(wèi)生清潔”工程工作，把農(nóng)村“衛(wèi)生清潔”工程作為全市三大基礎(chǔ)性工作之一。為此，我市將農(nóng)村“衛(wèi)生清潔”工程作為“一把手”工程來抓，認真執(zhí)行各級黨政主要領(lǐng)導親自調(diào)度、掛點督導、責任追究、考核激勵等制度。33位市級領(lǐng)導掛點督導鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，經(jīng)常深入基層指導開展“衛(wèi)生清潔”工程。

全市各相關(guān)部門積極跟進，形成了協(xié)作聯(lián)動機制。教育部門廣泛開展學生“三項活動”和教師“兩項活動”;衛(wèi)生部門在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生所推行了農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)的生活垃圾分別納入自然村、集鎮(zhèn)統(tǒng)一處理;交通部門在縣鄉(xiāng)村道路沿線公共區(qū)域進行了垃圾治理試點;公路部門在境內(nèi)所有國道、省道、縣道和高速公路連接線建立長效保潔制度;農(nóng)業(yè)部門著重抓了垃圾處理工場大型沼氣池的使用試點示范;供銷部門加強垃圾廢品回收網(wǎng)絡(luò)建設(shè);民政部門積極落實低保戶與保潔員對接對象，每人每月安排低保補助;各級婦聯(lián)組織農(nóng)村婦女開展“衛(wèi)生清潔”工程巾幗行動。

治理農(nóng)村垃圾沒有農(nóng)民的支持和參與，單靠政府號召、政府投入是不能持久的，只有把農(nóng)民的積極性真正調(diào)動起來，讓農(nóng)民發(fā)揮主體作用，把農(nóng)村“衛(wèi)生清潔”工程當作自己的事，自己動手，積極配合，全民參與，才能事半功倍，才能從根本上為治理農(nóng)村垃圾提供不竭動力。

為此，我市以自然村為單元，結(jié)合農(nóng)村特有的親緣、血緣、地緣的實際，建立村民事務(wù)理事會，讓村民中威望高、能干事、有熱情的“核心人物”進入村民事務(wù)理事會，引導農(nóng)民群眾自我管理、自我服務(wù)、自我教育，充分調(diào)動了村民參與垃圾治理的積極性和主動性，為做好農(nóng)村“衛(wèi)生清潔”工程提供了強有力的保障，延伸了農(nóng)村基層組織的工作手臂。成效:實現(xiàn)三個改變，改善三種關(guān)系

人能改變環(huán)境，環(huán)境同樣也能改變?nèi)恕Ｔ诃h(huán)境的潛移默化中，我市農(nóng)村干群、村民鄰里、機關(guān)干部與農(nóng)民的關(guān)系，農(nóng)民的觀念，農(nóng)村的生產(chǎn)生活方式等等，都隨著“衛(wèi)生清潔”工程的開展得到重大的改善和轉(zhuǎn)變。鷹潭掀起的這場衛(wèi)生革命，奏響了一首文明新曲。

通過開展農(nóng)村垃圾集中治理、宣傳教育及周檢查、月評比等活動，我市的農(nóng)村衛(wèi)生體系實現(xiàn)了三個明顯的改變。農(nóng)村衛(wèi)生面貌發(fā)生了明顯改變，徹底清理了沉積多年的陳年垃圾，從根本上解決了農(nóng)村垃圾的污染問題;農(nóng)民長期形成的不良衛(wèi)生習慣發(fā)生了明顯改變，農(nóng)民基本上告別了千百年來形成的不良衛(wèi)生習慣，講衛(wèi)生的多了，不講衛(wèi)生的少了。“講衛(wèi)生光榮，不講衛(wèi)生可恥”、“環(huán)境好，身體好”、“比衛(wèi)生、比健康”、“物盡其用，變廢為寶”等觀念正在形成并不斷加強，不亂扔亂倒垃圾、合理處理垃圾和維護居室、庭院、村落、田園清潔已成為群眾的自覺行動，揀垃圾、掃庭院、愛干凈、勤洗曬蔚然成風;農(nóng)民以前對垃圾不進行處理的習慣發(fā)生了明顯改變，每家每戶自備了裝有機垃圾、非有機垃圾的兩個桶和袋子，對當天產(chǎn)生的生活垃圾自覺及時分類，為保潔員統(tǒng)一進行二次分揀提供了便利。我市開展的農(nóng)村“衛(wèi)生清潔”工程把干部的視線和精力引向了農(nóng)村。市、縣、鄉(xiāng)干部深入農(nóng)村上門宣講、包村掛點、督查調(diào)研，和群眾零距離接觸，幫助他們開展“衛(wèi)生清潔”工程，增進了干群感情，融洽了干群關(guān)系。同時，由于普遍成立了群眾信任，由村組干部、黨員、優(yōu)秀中青年、熱心公益事業(yè)的村民組成的理事會，建立了一系列規(guī)章制度，培養(yǎng)和造就了戴明良等一批有公心、有才干、有威信的土生土長的村民理事會理事長，實現(xiàn)了農(nóng)村基層組織再造，使黨和政府的方針、政策得到了有效落實，推動了農(nóng)村“兩委”換屆、新農(nóng)村建設(shè)、控訪維穩(wěn)、綜治計生和村民事務(wù)民主管理等各項工作的開展，使一批“告狀村”、“宗族派姓村”、“治安不穩(wěn)定村”等所謂的“老大難村”，重新煥發(fā)了生機，成為推動農(nóng)村改革發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”。如今，鷹潭市農(nóng)村“衛(wèi)生清潔”工程惠及千家萬戶，它讓鷹潭農(nóng)村大地煥然一新。