第一篇：報道 車間技能培訓

酸站車間開展技能培訓 為生產穩定提供保證

為提高酸浴調配人員化驗數據的精準性，股份酸站車間在質檢處的大力支持與幫助下，在車間調配崗位開展了為期10天的化驗技能技巧培訓活動，本次培訓活動主要從酸浴自檢樣規范化操作方法、滴定終點精準判斷、檢驗設備的清洗、化驗藥品的儲存方法等方面入手。車間要求全體學習人員要在接班后30分鐘內到達相應的化驗室參加學習，要與化驗員同時、同點、同步驟做“平行樣”，杜絕只“觀摩”不動手操作的做法，同時采取由化驗員每班次為學員評價打分的做法，激發調配人員學習技能的積極性，力爭通過本次培訓活動的開展，全面提升車間自檢樣操作水平，為穩定酸浴組成提供保證。

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第二篇：車間崗位技能競賽活動報道

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寧波分公司車間崗位技能競賽活動報道

11月22號寧波分公司在三樓車間為參加崗位技能競賽的獲獎人員組織了頒獎儀式，隨著各項獎品和證書的頒發，面對一張張歡樂喜悅的笑臉，現場不時地傳來陣陣掌聲。

本次車間崗位技能競賽是由分公司總經辦主辦，整個活動分策劃批準、報名審核、現場競賽、頒獎合影四個部分進行，70余名參賽選手圍繞壓接、插位、包扎、檢驗展開了激烈的角逐。為了能在競賽中取得好成績，他們當中有的員工放棄休息時間勤學苦練；有的員工刻苦專研尋求竅門和技巧；有的員工主動提出優化方案，改進作業方法，個個爭相在本次競賽中一爭高下，展露風采，體現價值。經過數月的磨練和準備，涌現了一批技能扎實過硬、手法熟練快捷、質量穩定可靠的技術能手，他們有壓接的曹家文、插位的盧燕；有包扎的洪凱、檢驗的張華麗等等，他們在競賽過程中不負眾望、努力拼搏，力壓群雄，分別獲得了各個競賽項目的冠軍，并且將各崗位的標準工時分別提升了30%-50%以上，為日后員工技能提升做出了榜樣，也為標準的優化提供了參考。

下午3時，所有參賽選手云集車間三樓，參加頒獎儀式，首先由分工司領導對本次技能競賽活動進行點評，并對競賽的成績和名次進行了公布，然后由分工司領導為獲獎人員進行頒獎和合影，共計有12名選手獲得了獎品和證書、有40余名選手獲得了參與獎。活動最后由分公司總經理作總結發言，他號召全體員工借本次崗位技競賽為契機在分公司范圍內迅速掀起一個比、學、趕、幫、超的熱潮，努力練就過硬本領、刻苦專研崗位技能、迅速提升

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產量效率、確保產品質量和各項目標的實現，為寧波分公司快速發展做出積極的貢獻。

總經理鏗鏘有力的發言博得了到場全體員工的熱烈鼓掌，那掌聲震撼了整個車間，回蕩在選手們的心中，也標志著本次崗位技能競賽活動的圓滿結束。

附競賽活動部分圖片：

檢驗競賽照片

包扎競賽照片

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獎品展示

參與者頒獎現場

公司領導為獲獎者頒獎

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公司領導與參與獎獲得者合影

公司領導與壓接組獲獎者合影

公司領導與插位組獲獎者合影

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公司領導與包扎組獲獎者合影

公司領導與檢驗組獲獎者合影

第三篇：技能鑒定培訓報道

強化培訓 提升技能

為了提升操作技能，創造良好的學習環境來促進員工崗位技能的提升，提高全省郵政職業技能鑒定考試合格率和員工執證率，11月14日—17日市局人力資源部組織鑒定前培訓。

為做好鑒定前培訓工作，人力資源部專門制定了培訓計劃，指定專人負責，因地制宜，精心組織。為了使大家能夠系統地學習理論知識和規范的操作技能，利用四天時間，組織考生由內訓師帶領將鑒定教材認真復習一遍，并詳細講解考試注意事項和操作考試技巧，取得了較好的培訓效果。

內訓師先示范一遍操作要領，然后每個考生逐一練習，內訓師當場糾正錯誤，直至受訓人員完全理解掌握。在技能考核中，為確保所有學員能夠真正感受鑒定考核的現實場景，采取模擬考核形式，由內訓師擔任模擬考評員，按照報考級別不同制定若干考件，所有參考人員通過現場隨機抽取考題，5分鐘準備后直接進行現場模擬考核，對現場模擬效果不理想人員，由主講內訓師進行單個講解培訓，力爭使所有人員掌握考核基本要領。

第四篇：車間員工技能培訓方案

車間員工技能及素養提升培訓方案

一、背景

為了全面提升生產一線員工操作技能和綜合素養，保證公司的正常生產和產品質量，同時為了員工更好的適應公司的快速發展，滿足二期投產需要，使現有員工進一步了解公司的發展愿景、管理制度、操作流程、設備工具、專業知識等。特開設此次培訓課程，以提高員工的職業素養、業務技能。

二、目的提高員工職業素養、業務技能。

應對公司快速發展步伐、保證工作和產品質量。

進一步優化公司人力資源配置，團隊協作能力，了解公司企業愿景與發展方向。

三、適用范圍

各車間一線生產員工。

四、實施流程

1、培訓時間：4月20日開始，每天下午18：00-18：40。（實際的培訓時間可由車間結合人力資源部靈活安排）

2、培訓地點：各車間辦公室、生產現場等。

3、培訓講師：公司領導、行政管理部、車間主任、技師（班組長）。

4、組織部門：生產副總、車間主任。

5、其他事項：企業文化及素養培訓以講授法為主，結合案例分析進行；技能提升培訓為現場講解與操作結合進行，培訓時間算正常加班，培訓期間要進行拍照及簽到。

6、培訓內容：

五、培訓紀律

1、學員在培訓過程中注意做好筆記。

2、不得無故不參加培訓，否則曠工處理。

3、不得出現遲到、早退、中間離場等現象，否則按考勤規定處罰。

4、在培訓開始前需將手機調成靜音或震動模式；

5、培訓期間任何員工不得出現睡覺、隨意講話等情形。

6、在考試過程中，嚴禁有作弊、抄襲或交頭接耳現象，一旦發現，將嚴格按照《行政獎勵與處罰管理規定》進行處罰。

六、考試

1、現場操作考試成績不合格者，留崗查看三個月，仍不合格者辭退；

2、筆試考試成績60分及格，不及格的須要補考，補考不及格另行安排工作；

3、所有員工成績記錄在檔，做為調崗、加薪、晉升的依據。

七、本方案最終解釋權歸屬行政管理部。

第五篇：2013年道依茨發動機技能培訓報道

2013年道依茨發動機技能培訓報道 依據2013年的培訓計劃，在服務管理部領導的組織下，3月18日道依茨發動機廠家派技術人員來我公司，對我公司駐外保障中心的維修人員進行發動機保養維修專項技能培訓。此次培訓本著“理論講授和實踐操作相結合”的原則，對發動機的各個系統進行了詳細的講解。

本次培訓由道依茨的凌云經理和趙兵工程師一起授課，凌云經理主要講解發動機的理論知識，結合各種案例進行詳細的分析；趙兵工程師主要是指導學員對現場的發動機實物進行拆解和裝配，對每一個系統每一個部件，不管是外形、名稱還是安裝位置故障現象，都做詳細的介紹，做到有問必答。學技術為我所用，提高維修技能，在學習過程中，學員們仔細傾聽講解，踴躍提問，積極動手，學習氛圍輕松愉快又不失嚴謹認真，認真的態度收到了良好的效果。

通過此次技術培訓，極大提高了保障中心維修人員的發動機維修技術水平，在培訓中所學到的技術理論和實操維修技能，應用到日常工作中去，為保障中心經營起到了“添磚加瓦”作用。

服務管理部

張學平2012.3.22