第一篇：記電儀車間職工技能培訓

文章標題：記電儀車間職工技能培訓

創新培訓方式提高隊伍素質—

電氣、儀表工是公認的技術工種，目前大家比較認同的是培養一個技能全面、能獨立開展電氣、儀表特定領域工作的熟練工人一般需要5-10年時間。然而，電氣、儀表新知識、新技術、新產品更新換代速度較快。公司一期“836”工程應用的“電機綜合保護器”、“微機繼電保護器”、“電動機軟啟動技術”等都代表了當今最先進的電氣、儀表控制技術。

如何讓職工盡快掌握這些先進設備的維護、維修技術，如何培養一支德才兼備的高素質員工隊伍一直是電儀車間職工技術培訓工作考慮的重點。為此，電儀車間積極探索，緊緊圍繞公司“提升管理、素質年”的定位及“干什么、學什么；學什么、會什么”的培訓原則，不斷創新培訓方式，逐漸形成“正確引導、堅持不懈、多種形式”的培訓模式。

今年初，車間結合自身工作特點，制定《電儀車間員工素質提升和聘用辦法》，激勵員工通過不斷的學習，提高自身技術技能，技術組也制定了車間電氣、儀表、自控各專業的全年職工培訓計劃88項。經過一年的貫徹和引導，在職工中初步形成良好的學習風氣，使職工的技術業務水平有了較大提高，初步創造了電儀保運工作的新局面。車間職工舒忠偉在集團公司組織的電工技能競賽中獲第一名；陳榮燦被省政府授予“云南省興滇技術能手”稱號。今年11月份，車間又推薦了6名儀表技術工人參加集團公司組織的儀表技能競賽。

1至7月份，車間利用周六、周日和下班后的休息時間集中開展授課培訓。除邀請三廠技術人員講授硫酸、磷酸、磷肥生產工藝知識外，車間技術人員還講授了ABB、金鐘穆勒電機綜合保護器應用、調試，磷酸、硫酸裝置高、低壓電機典型控制原理，磷酸二銨、磷酸一銨、重鈣裝置高、低壓電機典型控制原理等技術專題。此外，針對生產現場存在的實際問題組織開展了ABB軟啟動器、ACS系列變頻器應用及現場故障診斷、ABBSACEPR112/P低壓開關脫扣器一般故障處理、高壓并聯電容器的檢測與測試技術等事故處理與演練。

充分利用外部技術力量開展職工技術培訓工作。先后邀請了昆明電科所、珠海萬力達公司、長沙偉定達公司、昆船公司、梅蘭日蘭公司等多家公司技術人員對職工進行了“電機綜合保護器、微機繼電保護器應用”、“電子皮帶秤維護技術”、“在線式UPS維護技術”等專題培訓。

《電儀風景線》網站的開通，又為員工提供了一個相互學習、交流、提高的廣闊平臺。開辟了“電儀課堂”、“技術講座”、“技術資料”、“練兵題”、“學習交流”等專欄，發布各類技術文章、技術資料等46篇，文章閱讀人次達到2200多次。

磨刀不誤砍柴功。12月18、19日，車間組織全體員工進行技能考試。考試內容涵蓋電氣、儀表、DCS、總降等維護、檢修知識，為即將開始的年度檢修做好準備。

一分耕耘，一分收獲。經過一年的共同努力，電儀車間職工技能培訓工作取得了一定的成績，職工學技術、比技能的氛圍日漸濃厚，工作技能、效率有了較大程度的提高，職工技術、技能正朝著多元化、復合型方向發展。

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第二篇：電儀車間總結

2016年電儀車間工作總結

過去的2016年猶如白駒過隙，回顧往事歷歷在目，電儀車間的全員同心協力，努力拼搏認真工作，為公司在2016年經營轉機做出了自己的貢獻。

為了保證設備的正常運行2016年公司領導要求我們電儀車間加大設備巡檢的力度，及時發現解決生產過程中出現的問題，計劃性停機提高運轉率。設備巡檢是一項具體而復雜的工作，造成電機故障的隱患多種多樣，如果沒有切實有效的辦法和機制是很難完成這項系統的任務，如何確定巡查人員是否認真、細致、巡查很難界定，只有結果才是判定過程的唯一有效辦法，對結果沒有有效的手段很難控制過程，經過一年的努力我們比較有效的控制了突發性故障，及時排除。并且檢查出大量的機械故障通知相關人員處理，雖然我們的巡檢中也有疏漏但是如果能夠得到各部門的配合，我們的工作將會更上一個臺階。

新年伊始我們對各車間的電機、配電柜等設備做了細致地檢修維護，所用的材料配件的質量是檢修的基礎，檢修中細致認真是檢修質量的關鍵，由于檢修中電機專用高溫潤滑脂使用量大在檢修時沒有及時補給，無奈部分電機的檢修使用了普通潤滑脂，在開機過程中負荷較大的電機因溫升高出現潤滑脂液化的現象導致軸承損壞燒毀電機。出現的諸多問題我們積極面對，在計劃和臨時停機時爭分奪秒補加潤滑脂，預防避免了多起電機損毀造成的停機。不管是機修、管道、保全、技改的任何工作都與我們電儀有或多或少聯系。大部分電機的損壞是外部因素造成的，有的長期出現過載找不到原因歸咎于電氣問題，有的因為設備卡死跳停不盤車強行啟動，因為機械故障不及時排除損壞電機的，跑冒滴漏水淹的。由于我們人 員少，用電負荷大，電氣設備重，體積大維修難度大，為我們的工作帶來了負擔。分析原因還是木桶效應，木桶盛水量的多少并不取決于組成木桶最高的那快板而是最短的那塊。

夏季是對大功率用電設備的嚴峻考驗，由于環境溫度的升高隨之而來的是各設備因高溫而故障頻發，AB變頻器尤為突出，全年AB變頻器損壞3臺，更換故障配件13次。大負荷的電機因溫升過高絕緣老化擊穿，潤滑脂因高溫液化導致軸承損壞，為了設備的正常運行我們給配電室加裝了通風機降低環境溫度，給過熱的電機加裝冷卻風機降低溫升效果明顯，但是配電室通風量加大后灰塵又成為了變頻器這些電子設備的隱患，因此加裝制冷空調是必要的。

隨著時間的推移高壓變電所的運行已經進入了第五個年頭，今年全年的功率因數平均達到 0.98，部分月份達到了0.99，為公司節能降耗作出了貢獻，但全年故障明顯增多，1#變壓器分接開關瓦斯繼電器全年報警11次，有載分接開關動作次數已達19700多次，變壓器油質變差。因行程開關動作不靈敏造成分合閘命令不執行4次，SF6斷路器合閘線圈燒毀1次，再因二期工程改造監控設備漏洞較多，電壓無功自動控制系統、五防不能使用等需要廠家專業維護。故障的增多給我們敲響了警鐘，高壓無小事。

科技高速發展的今天新型設備層出不窮，只有豐富知識的才能快速準確解決工作出現紛繁復雜的問題，學習能力是電儀維修人員的基本素質，工作環境決定了我們必須要有良好的心理素質和敏捷的身手，所以電儀維修人員的招募培訓是今年一項重要的工作。首先是基礎理論知識的學習，其次是理論與實踐操作掌握經驗，最后才能在實際工作中快速分析判斷解決問題。我們必須創造培養、引進人才的條件，才能能夠穩定人才隊伍，遠水解不了近渴，有人可用才能不制約公司的發展。

今年原料公司所取得的成績是有目共睹的，于公司領導的付出密切相關。公司健康快速發展于分配制度的合理性、公平公正息息相關，只有合理、公平公正才能鼓舞士氣、提高效率、提高勞動積極性創造社會價值。公司應該不斷完善薪資福利體系，按勞分配、同工同酬使廣大員工在公平公正的平臺上才能各盡其才，各盡所能，勤奮務實，為公司盡職盡責，愛崗敬業體現個人價值。

安全是一項常抓不懈的工作。每天的例行會議上、工作中不斷地貫穿安全意識，通過公司的三標一體認證建立安全體系，規范操作規程，安全意識不能放松。取得安全資格認證的人員不足，是我們安全工作最疏漏之處，不僅是為了應付各類檢查，安全培訓應該成為一項重點工作任務，讓安全成為電儀人員的一項技能。

新的一年里對公司的發展充滿希望。我們電儀車間的主要工作內容是不斷深化人員隊伍建設，學習知識，積累經驗，提高工作能力。加強設備巡檢，強化設備保養、維護、維修工作，提高及時處理故障能力，合理協調生產與檢修，積極配合各車間提高運轉率。提高個人管理水平，人無完人，金無足赤，量才適用，讓每個人各盡所能發揮所長。

態度決定一切、細節決定成敗。空談誤司，實干興企，讓我們已行動為公司的發展努力奮斗。

電儀車間：溫吉榮

2017年1月9日

第三篇：電儀車間工作總結

2011年，電儀車間在黨委和廠部的正確領導下，認真貫徹落實“保增長、保民生、保穩定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務為本”市政公用發展理念，認真開展學習實踐科學發展觀活動，進一步確立了“團結、發展、服務”的熱電工作方針，按照2010年確定的“強化管理，科學發展，全面提升供熱服務水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業持續健康穩定發展,實現了服務責任、經濟責任、安全責任、公共責任四項責任預期目標，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務。

2011年，公司進行了一輪的機構改革，“新起點、新希望”，在新領導團隊的領導下，在“務實創新、團結奉獻”管理理念的指導下，在各生產車間和有關科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業、開拓進取”，“優質、高效、規范、創新”的工作方針，通過車間各專業全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現將上半年的工作情況總結如下：

一、設備管理

1.態度決定一切、細節決定成敗。加強現場電氣、熱工設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實現設備、電氣、熱工的長期良好運行，生產系統的穩定運行，提供了強有力的保證。

2．加強設備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。

3．提高質量是企業發展的生命。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產系統的穩定運行。

二、節能降耗

1.降低成本是公司效益的保障。積極實施設備配件國產化工作，降低備件成本和消耗。因為生產車間的設備多數是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備維修和降低成本非常不利，因此，在經過充分論證后，對部分設備進行國產化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。

2.為保證生產系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。如：部分設備已經升級換代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數據圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件，積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經過各專業副主任和生產車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三、安全管理

1.貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產是企業永恒的主題”精神下，加強檢修施工現場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。

2.嚴格落實各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術規范、安全防范規則等為重點，開展各季節專業性防護和季節性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產設備能夠處于安全正常運行狀態。

第四篇：電儀車間工作總結

電儀車間工作總結

2014年即將過去，電儀車間在公司各位領導的正確領導下，通過車間各專業全體員工的共同努力，完成了各項工作任務，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現將2014年的工作情況總結如下： 一：設備管理

1.態度決定一切、細節決定成敗。加強現場電氣、儀表設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實現設備、電氣、儀表的長期良好運行，生產系統的穩定運行，提供了強有力的保證。

2．加強設備、電氣、儀表技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。

3．嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產系統的穩定運行。

4.在公司領導的正確領導下，氯化鎂包裝機經數次的研究分析改造，提高稱重斗、改進下料口等技改方案調試正常，使袋重偏差達到用戶的需求，解決公司長期以來存在的袋重不精確問題。二：節能降耗

1.對于有修復價值的舊備件，積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。如：損壞的執行器通過對線路的進一步整改，齒輪機構的潤滑維護保養后安裝在硫酸鉀車間干燥床送、引風系統中通過調試運行正常，為公司解決了上萬的設備費用。生產車間室內環境潮濕，檢修箱內電氣元件潮濕漏電經常短路損壞，極不安全，在停車之際把環境潮濕地方的檢修箱挪至室外，為公司既解決了電氣元件費用又達到了安全用電的效果。同時我車間也得到公司領導的獎勵。對于采購入庫的備品備件經過各專業副主任和生產車間主任雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。三：安全管理

1.加強檢修施工現場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。嚴格落實各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術規范、安全防范規則等為重點，開展各季節專業性防護和季節性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產設備能夠處于安全正常運行狀態。

2.加強車間員工安全消防知識培訓，每月月底進行安全技能考試存檔。及時消除整改安全隱患。加強對特種作業人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業副主任都親臨現場指揮。

在冬夏季節受環境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發現、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，如：測量汽、水的引壓管及變送器提前做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保安全生產的進行。電儀車間存在的問題

1.培訓工作有待加強，各專業人員素質有待提高。目前，電儀人員素質，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用，各專業管理學習設備管理、基礎理論和方法，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理經驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務。2.工作經驗有待提高

對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續學習以提高車間人員的知識水平和業務能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協作能力也需要進一步增強。對于這些不足我們會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富、充實車間人員，尋找同行的差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實車間人員的工作能力，把業務素質和工作能力進一步提高，也希望公司領導和同事對電儀車間多提要求，多提建議，使我們更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。

在新的一年的工作內容和要求。督促各專業在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備的日常檢修和大修，使各專業在生產車間的設備工作有序的進行

電儀車間

2014年12月10日

第五篇：電儀車間安排

團結奮進喜迎2007—

春華秋實。回首2006，一路風雨一路歌。電儀車間全體干部、員工克服了人員緊張、專業技術管理薄弱、裝置運行波動大、職工技能參差不齊等諸多困難，積極探索保運管理模式，通過電儀“維護、檢修、運行”支撐，為生產裝置的安穩運行和生產任務的完成做出了積極努力，其中的酸、甜、苦、辣成為每一位電儀人刻骨銘心的記憶。

回首過去，我們感慨萬千；展望未來，我們信心百倍。2007年，電儀人任重而道遠，更需發揮好人才、資源、技術等優勢，同心同德，為實現2007年奮斗目標而不懈努力。

2007年，電儀車間將在積極探索、完善保運管理模式的基礎上，重點抓好以下幾項工作：一是積極做好用電的對外協調工作，做到持續、穩定、經濟供發電；二是加強設備的維護、巡檢、保養工作，積極推動計劃檢修；三是加強電儀人員業務技能培訓及新水廠、二期“836”的試車、投運工作；四是做好DCS、pLC系統和數字采集系統的維護擴容工作；五是加大技改力度，對水源變、空分、供熱等裝置進行電氣、儀表改造；六是適時調整組織結構，服務生產裝置；七是完善激勵、競爭機制，進一步開發人力資源。

圍繞以上工作目標，為確保生產裝置的安穩運行，電儀車間將采取以下措施確保公司2007年生產目標的實現。

一是全力保障電力的正常供應。由于云天化集團把安寧片區工業用電中心定位到220KV變電站，故明年對供電設備及供電量方面都有很高的要求，尤其是在總量供應上明年用電量將突破11億度的歷史高位，這對現有設備、人員及電網都是極大的考驗。因此我們要在做好設備維護的同時，加強與電網公司的聯絡，爭取得到電網公司電量供應的保證。對內將通過周密計劃、加強巡檢等措施，做好現有設備的運行維護，積極推進計劃檢修，變“應急檢修”為“主動檢修”，真正把電儀保運工作落到實處。

二是加強電儀人員業務素質培訓。明年下半年，二期“836”工程及新水廠將相繼投產，為此，車間將加大人員培訓工作的力度，堅持以“缺什么，學什么”為原則，采取自學、互培、走出去、請進來等方式提高員工業務素質，爭取多出人才，早出人才，為早日熟練駕馭二期“836”電儀新設備而努力學習。隨著二期建設的逐步完成，新的DCS、pLC系統增擴容工作日益臨近，車間在做好老系統維護的同時，要積極配合好新老系統的搬遷擴容和數采系統的維護管理工作。

三是加大技術改造力度。年內，將對水源變實施無人值守改造；對空分、石子坡變兩無人值守變電站實施自動保護改造。在可能的情況下同時實施遠端監控改造，實現適時監控功能，做到及時發現問題，把事故發生率降到最小，保證生產的正常進行。

除此之外，車間還將針對裝置投產的實際情況合理配置人員，達到電儀保運快速反應的需求，最大限度地開發、利用現有設備和人員的潛能。同時，完善激勵競爭機制，采取物質和精神激勵相結合的方式，對員工加大績效考核力度，同時輔以宣傳鼓勵手段，從綜合能力、工作表現、任務完成情況等對員工進行“星級”評定，提高知名度，增強職工的榮譽感和干好工作的信心、決心。同時，在車間范圍內實行末位淘汰制度，由專業人員對其實施業務能力培訓，達標后再返崗位繼續工作。通過以上激勵競爭機制的實施，最大限度地開發人力資源，服務生產一線。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。相信在公司的正確領導下，在電儀車間現有140名員工的共同努力下，電儀工作一定會有新的突破！

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