第一篇：動力車間用能管理細則

動力車間用能管理細則

（一）生產用能管理：

1、生產期間，進行全部區域的溫濕度控制，非生產時間，僅保證制絲車間儲絲房區域溫濕度的控制，如制絲車間儲絲房沒有煙絲儲存，根據生產科當班調度通知關閉空調系統。輔料高架庫保證提前24小時進行區域空調保障，做好輔料平衡工作。

2、除全天24小時重點控制制絲生產平面、卷包生產平面、輔料周轉庫溫濕度所需的工藝環境外，其它區域采取按需控制。根據生產科調度計劃，制定動力車間生產安排，明確及時啟停相關設備，確保各區域生產結束，相關用能設備隨即關閉。

3、根據生產科建立各車間和用能部門生產信息通報平臺，及時掌握各車間及用能部門工作完成情況，適時關停相關的設備及閥門。

4、停產期間，根據生產科下達的停產期間用能指令，適時啟停相關設備。

5、如遇相關用能部門突發用能需求，由需求部門領導溝通生產科，由生產科向動力車間能源控制室下達用能指令，動力車間當班人員根據指令適時啟停相關設備。

6、動力車間能源動力保障由當班班次根據車間生產安排進行生產；停產期間，啟停相關設備只根據生產科和車間管理員的工作指令進行工作。

7、停產維修期間，車間只開啟值班照明和維修機臺區域部分照明；車間平面空調啟用參照能源管理制度非生產區域空調管理規定執行。

8、負責做好部門所轄蒸汽管道等設施的保溫及日常維護工作，發現損壞及時報修，確保保溫裝置始終處于良好狀態。

（二）日常用能管理：

1、辦公照明：當室外光線好時，辦公場所照明燈應由值日人員及時關閉；下班前最后離開辦公室人員負責關閉辦公場所照明及電腦、打印機等所有用電設備電源（特殊設備除外）。

2、生產照明：班次巡檢過程中，相關房屋照明在光線充足，應全部關閉。日常要求，正常情況下，當班負責人負責根據光線情況及時啟停相關照明系統。

3、空調管理：按照企業能源管理制度的相關制冷、采暖設備啟用標準，根據環境溫度由各區域相關責任人負責適時調整空調的起停，更衣沐浴間、衛生間空調由當班負責人管理，做到人離開時及時關閉空調設備；下班后將檔位開關調至關閉。

4、本車間更衣沐浴間的用水管理：淋浴噴頭使用后應隨手關閉，杜絕噴頭下無人時噴頭常開的現象；在進行浴池清洗時，盡可能做到節約用水，杜絕大流量常開沖洗的現象。

5、如遇停水，當班次負責人做好本部門所屬區域的自來水龍頭、水閥門的通斷狀態的檢查和確認工作，防止恢復供水時因現場無人造成水資源浪費。

6、如遇停電，當班次負責人對所屬區域的用電設備開關的通斷狀態進行檢查和確認工作，防止恢復供電時因現場無人造成電能浪費。

動力車間

2012年12月12日

第二篇：動力車間班組管理交流

動力車間班組管理交流

動力車間是一個擁有良好文化傳統的車間，也是一個比較復雜的車間。說復雜主要是專業涉及面多，而且都是重點，像制氧、電、鍋爐、機械專業，每個專業都是主要專業，但情況又不同，我們也分別采取了不同的措施。無論什么措施，動力的各個專業技術是占主導的，因此我們都是圍繞著技術穩固和提高的方向來推進班組管理的。

班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的直接權利，班組管理是一個企業的基礎。我們主要從以下幾方面著手：

1、理念引導：從制氧運行工段試點，每人寫一條工作理念，張貼到工作間，時刻以自己的工作理念為指導，引導員工始終如一，持之以恒，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創造奇跡。這是精神支柱。在此，我們貫徹以人為本的思想，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力。

2、針對技術要求較高，采取工段班組內部循環培訓機制，并將PDCA循環應用到實際中。每人一個記錄本，培訓內容、考核、本輪培訓不足之處及下一周期計劃等。三月份開始，在制氧運行工段試點，每輪培訓后進行現場操作、書面考核，并根據考核情況跟工資掛鉤。大修停、開車期間體現出了良好的效果，我們大膽打破了固有的操作人員安排模式，讓工段長分別帶領班組長獨立操作，使每個崗位的人都有鍛煉機會，激發了他們學習的熱情，很多人開車時休班也到現場并記錄開車操作及狀況，積累經驗。開車后運行這段時間的設備切換

操作也順暢很多。現已經開始向配電工段推廣，并調配了人員（技術員田豐貴兼任副工段長，負責技術培訓和管理）。

3、安全教育貫穿整個工段、班組管理。安全管理我們遵循“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰斗力。有了這些保證，安全就奠定了堅實的基礎。才能在生產過程中抓好工作質量、盯住細節，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態。在安全班組學習例會上，我們還組織各個專業間互相學習，不定期組織骨干聽一個例會，取長補短，讓班組長學習到別人的管理經驗。例如，有的班組會自行組織查找案例、資料在安全會議上交流，有些通用的資料我們會傳到其他班組學習，等等。

4、以身作則，動力工段長、班組長沒有一個是全脫產的，而且全部是重要工作的骨干力量，要親手操作的。這就要求工段長、班長業務精、品德高尚、肯吃苦，贏得信任才有感召力。像鍋爐劉進鵬每次檢修時在爐內呆的時間都是最長，維修李學新關鍵設備關鍵技術指標都是親自上陣，閆飛李春旭都是平時干活的主力，制氧運行的班長都是操作的主導力量，等等。有了技術過硬的帶頭作用，班組成員心服口服，班組文化就比較好傳承，凝聚力也強了。

5、“人盡其才，物盡其用”，每個人有每個人的長處，揚長避短。有的人技術精湛，有的人溝通能力好，有的人做事極其認真，盡量發揮大家的長處，表揚長處，引導避開短處，每個人的自信心也會增強，工作會做得更圓滿。

總體來說，我們本著創造一種良好和諧氛圍的原則，嚴格細化管理，班組每個成員任務明確，自上而下地管理好工段、班組的工作，從而持續推進車間整體工作。

動力車間

2011-6-29

第三篇：動力車間先進事跡

動力車間先進事跡

動力車間現有員工14人，主要承擔著全礦各種電機、開關、變壓器、風機、后備保護等電氣設備的維修工作，是檢修電氣設備的主力車間。

該車間職工青年工人較多，平均年齡在30歲左右，容易吸收新的科學理論知識，因此車間負責人積極組織老工人師傅利用班前講業務知識及工作經驗和現場進行實際技術操作指導，使廣大青年員工技術水平不斷提高，職工的技術力量也得到了很大的充實。同時也在班前積極開展各種安全知識和業務知識的學習，在車間負責人孫占元的帶領下，他們能夠認真學習總結培訓知識，通過學習避免了工作中各種違章現象的發生，排除了各類潛在的隱患，他們自身的業務能力也得到了極大的提高。所有員工在工作中都能做到安全施工，切實保證好自身安全，提高自身安全意識。

工作中，他們團結協作，共同提高，始終保持著舍我其誰的工作態度，以求真務實、拼搏奮斗的精神，形成了特別能戰斗的整體，是檢修和安裝電氣設備的一支主力軍。他們憑著過硬的業務，在 2015年共檢修各類電機600余臺次，各類變壓器30余臺次，各類開關300余臺次，各類風機80臺次，合格率達到100%，為各井區及其它單位的安全生產工作提供了有利保證，多次受到領導的表揚，得到了大家的一致認可。

2015年采掘隊組增加，設備檢修工作量大幅增加，但他們在工作壓力大的情況下沒有退卻，以務本求實、自強不息的精神，不僅保證了全年的檢修任務，還完成了聯合采區五采三段絞車、九采區十五路1.2米絞車電控的安裝和調試。為了響應礦對三產業的號召，不僅參加了矸石篩選設備的機械安裝，還完成了電氣線路的鋪設工作，為全礦機電設備的檢修工作樹立了一面旗幟，起到了模范帶頭作用。

采機維修方面，在曹愛軍同志的帶領下，始終精研其原理和接線，不斷革新工藝，以現有的材料和配件滿足電氣部分的要求，不僅保障了采機的有效使用，還大幅節約了材料費，得到了領導和大家的一致認可。此外，無論哪個單位或部門的電氣部分出現毛病，他們都會毫不推辭，沖在前面，第一時間感到現場，查找故障，利用最短時間恢復供電。其中包括井區的開關、高防、變壓器等設備，三井矸石篩選和壓磚機的電機和開關等設備，還有龍門吊和機床等設備的電氣部分，以及鋪設和供電照明線路。只要一提到他們，大家都會不自覺地豎起大拇指。

動力車間始終堅持以“時時學標準，事事干標準，處處達標準”為基本要求，檢修的設備不達到質量標準化要求絕不出廠。在室內環境方面，全部待修設備和完好設備都碼放整齊，井井有條，在歷次的地面達標檢查驗收中獲得了好評。

這些成績的取得與他們的齊心協力和共同拼搏是分不開的。他們堅信安全生產和服務工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥幸和大意，面對新的任務，決心在上級的正確領導下，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦、能戰斗的優良傳統，彰顯自身價值，以實際行動回報企業，更好的服務井區和其它單位，在以后的安全生產工作中，力爭跨上一個新臺階。

第四篇：動力車間工作總結

動力車間2012年工作總結

2012年動力車間全體干部職工團結一致，齊心協力，按照車間確定的工作目標和重點，堅持以安全生產為重點，以節能增效為核心，以強化服務意識、提高服務質量為著力點，不斷強化各項基礎管理，各項工作取得了一定的成績，保障了全廠生產生活的正常進行。

一、生產指標完成情況

截至到11月底，截至到11月底，動力車間共完成了供水45.1萬噸，供水成本5.49元/噸；供循環水344萬噸，成本0.85元/噸，處理污水22.8萬噸，回用中水10.4萬余噸；供風2964.51萬立方米，供風成本2067.99元/萬立方，供汽41580.98噸，供汽成本222.4元/噸。在保證全廠生產生活正常運行的基礎上，動力車間狠抓成本管理，大力開展全員參與的節能增效工作，使各項生產費用比去年同期都有所下降，與去年同期相比，自來水減少了6.1萬余噸；循環水減少了92萬余噸；汽產量同比減少了6703噸；供風量減少了1753萬立方米。

二、節能增效成效明顯

動力車間堅持“經濟效益的實現必須以節能減排為前提、向節能減排要效益”的方針，最大限度地利用能源、保護環境、減少消耗，增加效益。根據生產實際，制定了動力車間節能減排目標，對每個工號的水電能源都制定了詳細的消耗定額，把各項消耗分解到每個職工，每臺設備，建立了能源消耗周報表制度。

與上年同期相比，動力車間用電量減少6831006度；用煤量同比

減少948.76噸；用水量減少了27193噸。這些成績的取得，利益于制度上保證，組織上的完善，技術上的改進。

空壓工段針對各機組實際情況，加強對空壓機的檢修力度，確保運動結合部件不漏油、不漏氣，同時加強對供風管網的巡視檢查，合理調節各使用單位的供風壓力，保證壓縮空氣供應平衡，同時嚴把備品備件質量關，召集大家利用工余時間修舊廢，并在電耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制運行成本。

鍋爐工段科學、合理操作鍋爐，有效發揮鍋爐用煤熱量，對鍋爐用煤實行定量考核，做好煤炭計量工作，確保用煤數字的準確性和真實性，在滿足生產需要的前提下，盡量減少鍋爐的運行時間，并根據負荷變化，不斷修訂用煤標準，減少鍋爐用煤。為方便管理，供暖運行中根據熱換站匯報的回水溫度，實時調整鍋爐運行負荷，既保證了居室溫度，又大量節省了燃煤，同時運行人員及時清除鍋爐積灰，這樣即延長了爐齡，又提高了熱傳導系數，大大提高了鍋爐的運行效率。水工段工段根據生產實際，制定了節能減排目標，對每個工號的機物料消耗都制定了詳細的消耗定額，把各項消耗分解到每個職工，每臺設備。維修、抄表人員定期對全廠供水管網進行巡視檢查，發現跑、冒、滴、漏現象立即進行處理，最大限度地減少水資源浪費；同時對水源井供水每周進行對比分析，查找各方面的漏洞并及時予以改正，對各級計量進行全面分析，找出原因及時更換水表，減少損失量。維修工段加強巡查，及時處理供水、供暖管道發現的跑冒滴漏現象，1-11月份，他們修復生活區水管網泄漏點多處，使得生活區水損失

不斷下降。

三、安全生產管理再上新臺階

始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，本著“以人為本”的管理理念，切實保護職工的身心健康，維護生產的穩定，制定出了安全工作實施方案，與各工段簽定《安全生產責任書》，制定并完善了各項事故的預防預案，多次組織職工對預案進行了演練，大大加強了職工的應急應變能力，同時車間領導在每次的例會上反復強調安全生產的重要性，做到了安全工作時時講，安全生產人人抓，使我車間的安全生產取得了較好的成績，1-11月份，車間未發生任何人身設備事故。營造一個“人人講安全、處處要安全”的良好安全生產氛圍，是動力車間安全管理不斷追求的境界，為此車間積極為職工創造學習、工作環境，提高職工各種素質，為安全生產創造條件，年初召開了車間安全生產動員大會。成立了車間安全生產領導小組，以主任為組長，安全主管副主任、設備主管副主任為副組長。以及車間安全員，各工段長為小組成員，制定出車間的安全管理目標。

安全生產工作層層落實，真正起到安全生產互聯互保作用，年初，車間與各工段簽訂了2012年的安全生產目標責任書，突出抓好布置、落實、檢查、考核、培訓等各項工作，另外，車間要求各工段與班組簽訂，班組與個人簽訂，做到逐級互簽，力保車間各項安全生產的指標順利完成。

車間的安全檢查小組堅持每周三定期進行安全檢查，內容包括安全防護、現場管理、設備維護、規章制度落實、勞動紀律、班前班后

會等，車間領導帶隊檢查組織40余次，安全生產日常檢查達100余次，查出大小安全隱患30項次，下發整改通知書 10余次，整改率達97%以上。

借安全生產活動月、五礦的安全文化月活動，車間充分利用音像光盤、宣傳板面、黑板報、懸掛條幅，積極加大安全生產宣傳力度，并組織班組長以上人員集中培訓，通過觀看光盤，探討案例，交流經驗等方法，積極倡導“科學發展、安全發展”的理念，營造出一種“人人管安全、人人找隱患”的安全生產活動氣氛圍。

四、加強人才隊伍建設

不斷學習，不斷進步是現代企業對員工的基本要求，也是職工展示自我才能，體現自我價值的內在需要，動力車間根據分廠提出的創建學習型企業的要求，為職工創造良好的學習條件，使職工們保持高漲的學習熱情，為此車間把職工培訓工作納入到目標管理績效考核范圍，以制度的形勢固定下來，開展了形勢多樣的學習活動。把職工培訓工作寫進了《動力車間目標管理績效考核責任書》，每個工段每月必須要有一次培訓，每季度進行一次技能考核，使之形成了制度化、規范化，大大增強了職工學習專業知識主動性的和積極性。動力車間作為一個輔助服務型車間，我們工作的好壞直接影響著生產一線能否安全正常運行，因此，車間一班人把各項工作的重心下移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰斗力和執行力，從而提升工段、車間的整體管理水平。

針對動力車間我車間工號多、現場多、工種雜，特種設備集中等

情況，大力推行三個強化：

1、“強化班組管理”，即根據班組建設要求，堅持班前、班中、班后例會制度，對工作中出現的問題，對設備安全運轉，班組活動的開展等進行討論，使班組各項工作得以順利開展；

2、“強化工作職責”，即制定和完善班組活動方案和實施細則，班組成員共同參與決策，落實班組建設，強化齊抓共管，有效提高班組管理水平；

3、“強化基層執行力”，即嚴格遵守各項規章制度、嚴格執行上級指令，做到令行禁止，令到執行，以此來夯實班組基礎管理。另外通過抓安全教育，提高職工安全意識；抓業務培訓，提高職工技術素養；抓思想教育，促進職工隊伍穩定的辦法，使動力車間在人員調整、崗位變動頻繁的1-9月份里，各項工作井然有序，有力的保障了公司的正常生產。

五、設備管理走上正軌：

車間按照分廠“安全、平穩、準時、高效”的指導思想，從關鍵設備管理入手，以保證生產順利進行為出發點，發動全體員工主動參與，大力提高職工的自主管理能力，從而達到全面提升設備管理水平的目的。動力車間共完成設備新增工作1項，七萬噸整流循環水冷卻塔置換已經完成，全部設備完好率為99.88%，主要設備完好率為99.68%，計劃檢修完成率為100%，圓滿完成了全廠的供水、供風和供汽任務。

由于設備老化，導致維修工作量大大增加，但各工段維修人員迎

難而上，使車間主要設備完好率保持在95%以上，有力地保障的生產。水工段加強了水源井管理工作，共對水源井進行了4次吊井維修，保證了水源井計量水表和潛水泵的正常運行；廠區空壓站先后對1#、3#、4#空壓機進行了大修，增加了高壓柜的防鼠裝置，對3#空壓機的回水管道進行了改造，更換了7#冷卻塔風葉及電機；鍋爐工段在20T鍋爐停運后，及時對上煤系統、出渣系統以及各換熱站的設備進行維護保養，對鍋爐的爐膛、省煤器進行了清灰，對脫硫系統的水泵進行了改造，對30T軟化器主控閥進行了修復為冬季供暖打下了堅實的基礎；同時對帶箔鍋爐房運行中上煤、出渣和抓渣系統出現的問題進行了及時修復，更換了2#鍋爐爐排。電工工段圓滿地完成了春秋檢任務，對2#、4#水源井配電柜進行了改造，對空壓站3#高壓柜真空斷路器進行了自主更換。維修工段對水、風、汽管道進行了維護及異常維修，對七萬噸鑄造循環水回水管道進行了改造，對七萬段澡堂的管道進行了三次除垢清理工作，對水及暖氣停用單位進行了分隔操作。為了避免可能出現的意外情況，各工段都根據各自的實際制定了可以想象情況下的應急預案，并進行了多次模擬演練，實際并且不斷加以的改進和完善，做到能在多種情況下保證生產的需求。加強定額管理，確保設備經濟運行：車間按照分廠定額管理的要求，車間根據主要設備近一到兩年的實際消耗統計，結合本的設備使用數量、生產條件與以前統計的變化情況，對去年的定額進行了適當修正，從而確定了設備本的消耗定額。同時車間對水、風、汽生產系列的全部設備進行了系統編號，將所有設備的全部零配

件均納入系統內部，完善了設備管理基礎資料，也為設備管理工作的持續提升打下了堅實的基礎。

有針對性的加強特種設備的管理，動力車間是壓力容器的集中地，為了隨時掌握它們的運行、維修、配件更換及運行情況，車間堅持執行關鍵設備的使用及狀態發生變化的匯報制度，對所更換的大額配件規范管理制度。

細化設備管理考評制度：車間堅持在每周四組織一次設備、安全、現場的聯檢活動，通過每周一次的例行全面檢查，對各工段的設備情況、安全生產情況和生產現場狀況做一次系統全面的了解，可以及時發現設備存在的問題，便于及時采取解決措施和納入考核范圍。各工段根據各自的實際情況，分別制定了設備管理辦法，如空壓工段的設備到人，水工段的水源井巡視查檢，鍋爐工段的設備點檢、保養、檢修制度，電工的巡視點檢制度，這些制度的執行，讓發現的問題得到了及時處理，把隱患消除在萌芽狀態，使車間的設備完好率一直保持在99%以上。

六、黨建、工會工作富有成效：

動力車間黨支部在公司黨委和分廠黨委的正確領導下，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，以科學發展觀為統領，以學習貫徹十七大精神為主線，以黨的先進性為重點，按照分廠黨總支布置的各項任務，按照強黨建、促生產的指導思想，和黨建工作“新思路、新面貌、新舉措、新發展”的總體要求，努力提高黨員干部的政治素質、理論素質和綜合業務素質，認真開展支部標準化建設，充分發揮黨支

部核心堡壘和黨員模范帶頭作用，各項工作取得了一定的成效。

在學習方面，車間支部認真制定學習方案，組織全體黨員先后學習了十七大報告及總經理講話精神，以及王書記“七一”工作報告以及黨建工作文件選編

（二）、十八大報告等內容，各位黨員都能認真記筆記，寫心得體會，學習效果落實到了行動中；在組織建設上，支部響應分廠黨總支的號召，以黨小組為單位，開展了“黨員安全工作責任區”活動，主動接受職工群眾的監督，充分發揮黨員在執行崗位作業標準、設備維護、檢查整改事故隱患等方面的模范帶頭作用，同時結合生產，實行了黨員公開承諾制，做到黨員身邊無事故，黨員身邊無違紀，黨員身邊有溫暖，黨員身邊創一流。為了充分發揮支部的政治核心作用，車間一班人在平時的工作學習中，時時處處以身作則、率先垂范，一是班子團結，做到大事講原則，小事講風格，不以領導自居；二是工作和學習中，以行代言，身體力行與同志們戰斗在一線，哪里有困難哪里就有領導和黨員的身影；三是發揚民主，虛心聽取不同的意見，凡是對工作學習有利的意見，支部帶頭都能認真研究加以改正；車間支部書記田煥忠同志，工作是身先士卒，生活中真情關心職工疾苦，為職工辦好事辦實事，以求真務實的工作作風推進各項工作順利進展。

工會是職工的家，是聯系上下關系的橋梁，在關心職工生活，幫助職工解決困難的同時，積極組織職工參加公司開展的文體活動、演講比賽、征文等各項活動，今年，“三八”女子跳繩獲得了第二名。征文獲得一、二、三等獎。演講比賽獲得了三等獎。迎“五一”運動

會多項獲得了第一的好成績。“五四”青年節組織團員栽樹活動。展現了車間職工的精神面貌，增強了凝聚力和團隊精神。

七、2013年工作重點：

1、通過加強設備維護和安全管理水平，確保車間生產安全、平穩運行，保障水、風、汽、循環水平穩供應，保證全年無事故、無投訴，全面完成上級下達的生產任務。

2、進一步搞好安全環保和節能減排工作，降低生產成本，提高工作效率，不斷強化定額管理理念，確保中水合理利用，力爭尾氣達標排放。

3、結合2013年的設備大修工作，努力提高現有設備的技術水平，保證設備安全、高效、穩定運行。

4、進一步搞好成本管理工作，根據生產任務，合理安排生產以及維修工作，建立標準化班組，提高班組的管理效能，做好降本增效工作。

動力車間

2012-12-19

第五篇：動力車間管理制度

工作紀律

1.員工應自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關的事。

2.員工應無條件從工作分配、調動的指揮。

3.員工必須高度集中精力，認真負責地進行工作，把好工作質量關，節約原材料，愛護設備、工具等一切公共財物。

4.員工應自覺遵守文明生產、文明辦公的制度規定，經常保持工作地環境的整潔，維護企業良好形象。

5.員工應忠誠企業，保守本廠的技術、商務等機密。

考勤和請假制度

1.上下班作息時間，根據生產經營實際需要和季節變換，由廠部作出決定，并發書面通知執行。

2.考勤工作各部門自行負責進行。各部門負責人或負責人指定的考勤員，必須對考勤的正確性負責。

3.考勤內容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項目。

4.考勤記錄表，由表勤員每天按時正點考勤，班中、班后考勤，并準確填好記錄表，經部門負責人簽字后，在次月二日前連同各種假條或有關證明，交財務作為核發資和扣罰款的考勤依據。

5.員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經所在部門負責人審核批準(急病、急事可事后補辦請假手續)，假期不發工資、午餐補貼。

6.員工因工受傷，需要休息，必須由事故發生部門寫出書面報告，經廠辦公室審核，確定工傷性質和傷殘程度，報請廠長同意簽字后，方可按工傷有關規定處理。

7.凡未按上規定辦妥請假手續而不上班者，一概以曠工論處。

獎懲制度

本廠對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結合的原則。

對于有下列十個方面的有功員工，給予一次性獎勵和經常性獎勵：

1、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經審核評定，確能給企業生產經營，管理帶來實際效益的，予以一次性獎勵；

2、為本廠研制、開發適合市場的新產品、新項目做出顯著成績的，予以一次性獎勵；

3、為本廠產品打開市場銷路，對產品銷售增長做出積極貢獻的，予以一次性獎勵；

4、為維護本廠利益，在對外經濟活動中能一次性為公司節約資金3000元以上或換回經濟損失5000元以上的，經核實確有其事，予以一次性獎勵；

5、對提出并實施重大技術革新，經評定，確具有實用價值，能節約資金或提高效率的，予以一次性獎勵。

6、為樹立社會正氣，企業形象，維護企業聲譽，而身心受到傷害的，予以一次性獎勵。

7、為保護公共財產，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重在損失的，予以一次性獎勵。

8、對一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的，予以一次性獎勵；

9、在完成生產任務或工作任務、提高產品質量或者服務質量方面，做出顯著成績的，予以一次性或經常性獎勵；

10、其他應當給予獎勵的。

一次性獎勵分為記功，授予先進生產(工作)者等，在給予上述獎勵時，同時發給一次性獎金，獎金最低不少于100元，最高不封頂。經常性獎勵以發給獎金體現，獎金最低不小于50元，最高為1000元。

對犯有過失行為的員工，視情節輕重，給予經濟處罰和行政處分。經濟處罰分為罰款，賠償經濟損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對于員工的行政處分，必須在弄清事實、取得證據的基礎上，按規定審報程序辦理。

對犯有以下過失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經濟損失的處罰

1、以犯有以下過失行為的員工，每發現一次罰款10元：

上班遲到、早退或中途溜號在一小時之內的(超過一小時作曠工半天論處，超過四小

時作曠工一天論處)；

穿拖鞋或赤膊上班的；

工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無關書報行為的；

在要求禁煙的倉庫等地隨便吸煙的；

亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環境衛生的；

攀折、損壞、挪用廠區樹木、花草的；廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關的未經批準擅自留宿外來人員的；

在員工宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座，不按時熄燈的；在營銷和對外交往中，工作態度粗暴，有投訴反映并經核查確有其事的；

有違反工藝操作規程和安全生產管理制度行為，但未造成不良后果的。

2、對犯有以下過失行為的員工，每發現一次，罰款20元；當月上班遲到，早退累計已達到三次，第三次及其以上的；

曠工半天的：工作器具、倉庫材料、機電另部件等，不按規定存放的；

非電工人員，亂拉、亂開用電設備的；

非本設備操作人員，擅自動用該設備的；

在本廠范圍內干私活的；

上班時睡覺、喝酒的(業務接待例外)；

多次違反工藝操作規程的安全生產管理制度，或違反情節嚴重，但未造成不良后果的；

在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的；

門衛當班不嚴格執行門衛制度和巡查制度的。

3、對犯有以下過失行為的員工，處予50-200元的罰款；

(1)曠工一天的；

(2)謊報虛報考勤的；

(3)在禁煙禁火區未經主管領導同意，擅自明火的；

(4)非緊急情況，未經主管領導同意，動用消防器材的；

(5)非駕駛員或無證開鏟車、汽車的；

(6)隨意挪用、損壞設備或安全器材的；

(7)有賭博或打架斗毆行為的；

(8)有損害本廠利益泄露或出賣商務、技術機密行為，及對有可能或已經發生的損害本廠利益和聲譽的情況知情不報或隱瞞實情的；

(9)因工作失職，造成財產受損或失竊500元以下的；

(10)發生產品的質量事故，造成廢品或其他經濟損失在500元以下的；

(11)違反工藝操作規程和安全產管理制度，發生人身傷害或其他經濟損失500元以

下的各類責任事故的；

(12)占用、挪用本廠原材料、設備、工具、上班干私活的；

對違反(7)(8)(9)(10)(11)(12)各條的，還可酌情同時給予賠償經濟損失的處分。

對以下嚴重違反勞動紀律的規章制度的員工，可酌情給予警告、記過、撤職、辭退、開除的行政處分，對情

1、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；

2、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；

3、損害企業形象的社會公德，給社會、本廠及他人造成不良影響或損害的；

4、擅自挪用本廠資金和財產、經教育不及時歸還的；

5、玩忽職守，造成事故，使本廠財產或員工生命蒙受嚴重損失的；

6、無故曠工，經教育不改的；

7、經營違反本廠規章制度，屢教不改的；

8、有意損害公共財物的；

9、偷竊本廠、同事或客戶錢物的；

10、觸犯國家刑事法律的；

11、無理取鬧或不服從工作分配的調動、指揮而影響生產秩序、工作秩序、生活秩

序和社會秩序的；

12、工作不負責任，產品廢品，損害設備工具、浪費原材料、能源，造成嚴重經

濟損失的；

13、泄露或出賣商務，技術機密，使本廠經濟和聲譽蒙受重大損失的。

在給予上述行政處分時，可同時給予一次性罰款或降薪處理