第一篇：領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

盤山縣金融辦公室2009-2010年

班子述職報告

縣金融辦自四月份成立以來，在縣委、縣政府及相關(guān)部門的大力支持和配合下，領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過努力，使各項工作走上了正軌，為新縣城建設(shè)取得了融資，為我縣的經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻。現(xiàn)對一年來的工作情況述職如下：

一、一年來的工作總體思路。

金融辦成立以來緊緊圍繞我縣的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，積極配合“百日攻堅會戰(zhàn)”，充分發(fā)揮金融辦的工作職能，加強與金融部門的溝通和協(xié)調(diào)，了解和掌握銀行信貸政策，鞏固、拓展和完善與國家開發(fā)銀行以及市轄等金融機構(gòu)的合作關(guān)系，圍繞我縣重點工程和重大項目，積極開展融資工作，多渠道多層次籌集項目建設(shè)資金，努力完成工作目標。

二、圍繞年度目標，積極開展工作。

為完成20億元新增貸款的工作目標，金融辦領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體人員，采取有效措施，積極開展融資工作，為我縣政府關(guān)聯(lián)類項目及中小企業(yè)獲得融資28億元，較好地完成了任務(wù)，取得了一定成效。

（一）獲得貸款情況

1、為政府類項目取得貸款9.3億元。一是盤錦新材料產(chǎn)業(yè)基地繞陽路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目獲得工行貸款5.3億元；

二是盤山縣新縣城路網(wǎng)工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目獲得中行貸款2億元，以上兩筆貸款是我縣政府類項目歷年來獲得的首筆貸款；三是獲得市商行為新縣城工業(yè)項目貸款2億元。

2、企業(yè)類獲得貸款近19億元。為了使我縣的中小企業(yè)獲得貸款，金融辦的主要領(lǐng)導(dǎo)，多次走訪建行、農(nóng)發(fā)行、商行、中行的高層領(lǐng)導(dǎo)，將我縣的優(yōu)質(zhì)企業(yè)和項目與其進行對接，最終為企業(yè)融資打開了局面，取得了一定成效。

（二）創(chuàng)造性開展工作。一是召開銀企對接會，廣開融資渠道。為解決我縣中小企業(yè)融資問題，充分發(fā)揮金融辦的協(xié)調(diào)金融機構(gòu)作用，由金融辦牽頭，組織召開了我縣中小企業(yè)與金融部門座談會。通過金融辦協(xié)調(diào)，由市建行組成的專家組與我縣十五戶優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)進行第一次對接，為我縣中小企業(yè)融資取得了實質(zhì)性進展。目前通過建行的深入調(diào)查，已有6戶企業(yè)的貸款需求得到批準，融資額度達億元以上。同時對暫時不具備條件的企業(yè)，也進行了項目儲備，待條件具備時可進行審批。二是推介企業(yè)聯(lián)保貸款。金融辦聯(lián)合人民銀行、商行、農(nóng)信社，以人行為主，到高升鎮(zhèn)和吳家鄉(xiāng)與企業(yè)進行面對面地推介聯(lián)保貸款業(yè)務(wù)，現(xiàn)場辦公，為企業(yè)講解業(yè)務(wù)流程，答惑解疑，為企業(yè)融資開辟新途徑。三是為企業(yè)上門服務(wù)。金融辦組織中行的信貸專業(yè)人員，到我縣新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)里的企業(yè)及富洲農(nóng)貿(mào)有限公司進行走訪，實地了解企業(yè)情況，講解信貸條件，為企業(yè)走融資化的發(fā)展進行了

指導(dǎo)和規(guī)范。

（三）完善貸款支付手續(xù)，保證貸款支付。貸款發(fā)放后，按照銀行對貸款用途監(jiān)管上的要求，需要提供如土地、工程進度等相關(guān)支付手續(xù)，因此金融辦克服種種困難，一是配合我縣的土地等相關(guān)部門，完善了中行2億元貸款的支付手續(xù)，為貸款及早投入到新縣城建設(shè)及“百日會戰(zhàn)”中去爭取了時間。二是配合縣建投和市建投公司針對工行5.3億元的貸款及配套資金，完善支付手續(xù)，目前已支付2.2億元。三是聯(lián)合我縣相關(guān)部門，配合商行完善貸款支付手續(xù)，使貸款及早投入到“百日會戰(zhàn)”中，發(fā)揮了積極作用。目前已完成貸款支付5000萬元。以上貸款近期都將陸續(xù)支付。

（四）組織近期向農(nóng)發(fā)行申報項目。通過協(xié)調(diào)，農(nóng)發(fā)行已同意我縣申報蔬菜農(nóng)產(chǎn)品加工基地項目和農(nóng)產(chǎn)品交易市場建設(shè)項目，總投21.7億元，需貸款7億元。金融辦將協(xié)調(diào)相關(guān)部門辦理立項、可研等前期手續(xù)，順利的話將于春節(jié)后進入實質(zhì)性操作。

（五）為爭取資金重新組織項目。為在“拉動內(nèi)需，促增長”的大政策環(huán)境下，爭取更多信貸資金，我們配合縣域經(jīng)濟辦公室，一是對我縣政府類和非政府類的項目中，貸款需求在1000萬元（含）以上的項目重新進行了組織篩選，并及時上報到市經(jīng)委。通過篩選我縣政府類項目7個，貸款需求達15.9億元，非政府類（企業(yè)）項目30個，貸款需求

達到13.8億元；二是確定了2010年與農(nóng)發(fā)行進行對接的5個項目，包括：新縣城惠民工程、盤錦遼河口生態(tài)經(jīng)濟區(qū)、農(nóng)村數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)、高升鎮(zhèn)30萬平農(nóng)村住房改造項目、10萬畝設(shè)施棚菜區(qū)，總投資44.26億元，貸款需求20.06億元。這些項目將通過省、市兩級政府與金融機構(gòu)進行直接對接，來爭取融資。同時也為我縣今后階段性融資進行了項目儲備，打下了基礎(chǔ)。

（六）配合縣里組建擔(dān)保公司。為盡快成立我縣中小企業(yè)擔(dān)保公司，為我縣中小企業(yè)提供擔(dān)保支持，金融辦主要領(lǐng)導(dǎo)廣泛收集信息，并提出多種組建方案和縣領(lǐng)導(dǎo)進行商定，最后確定以股份公司的形式組建，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可。目前擔(dān)保公司組建即將完成。

（七）確定融資方案。為更好地促進新縣城建設(shè)、大力發(fā)展縣域經(jīng)濟爭取更多的資金，金融辦提出了具體的融資方案，包括政府類融資和企業(yè)融資，以包裝項目為基礎(chǔ)，從實際出發(fā)，針對不同的項目條件，和各金融機構(gòu)對接。目前在中小企業(yè)融資方面有了實質(zhì)性進展，并在我縣“百日會戰(zhàn)”中發(fā)揮了積極的作用。

三、存在問題及下一步工作

（一）存在問題。一是金融辦剛成立，班子成員及其他人員對縣里的自然資源、企業(yè)情況、新縣城規(guī)劃建設(shè)等很多方面都不熟悉；二是對很多部門包括廠鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人員不熟，溝

通起來不便，效率不高。

（二）下一步工作

1、召開第二次銀企對接會。擴大銀企對接范圍，將組織由工、農(nóng)、中、建等各金融機構(gòu)都參加的銀企座談會，充分交流銀企雙方的意見，由各家銀行對不同融資條件的企業(yè)、項目進行對接，對暫不符合條件的企業(yè)，進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并加入到儲備庫，待條件成熟后對接。對符合條件的由銀行及早介入調(diào)查，進入貸款流程。

2、發(fā)揮擔(dān)保公司職能。我縣擔(dān)保公司成立后，將于各家金融機構(gòu)簽約，為我縣中小企業(yè)融資提供擔(dān)保支持。并利用擔(dān)保公司成立的契機，組織多家銀行和多家中小企業(yè)現(xiàn)場對接。

3、研究制定招行引資。不僅要升格轄內(nèi)銀行，使其功能全面化，為融資提供便利，而且要盡可能促使更多的銀行落戶盤山。

4、聯(lián)系域外貸款。將我縣政府類及非政府類的項目包裝后，向浦發(fā)銀行、光大銀行、國開行等域外金融機構(gòu)推薦，努力爭取更多的貸款支持。

5、組織企業(yè)培訓(xùn)，完善自身條件。引導(dǎo)企業(yè)向“產(chǎn)權(quán)清晰、財務(wù)公開透明、信用意識強烈”等方向發(fā)展。為此，我們將組織全縣的企業(yè)負責(zé)人，邀請銀行專業(yè)人員對其進行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，使其具備貸款的基本知識，從而使他們在經(jīng)營

企業(yè)時能達到銀行的貸款要求。

盤山縣金融辦公室

2010年01月7日

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

色達縣水務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

（2012年5月）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2007年以來，水務(wù)局班子在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在州水務(wù)局的大力支持下，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹落實藏區(qū)工作會議精神，以“解民生、保穩(wěn)定、促發(fā)展”為目標，認真落實各項工作，改善水利基礎(chǔ)設(shè)施條件，努力為農(nóng)村牧區(qū)群眾生產(chǎn)生活條件改善服務(wù)，創(chuàng)新思路，銳意進取，通過全局干部職工的共同努力，圓滿地完成了州、縣下達的各項目標任務(wù)，在水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、解決民生方面取得了一定的成績，現(xiàn)就我局班子任期內(nèi)開展的主要工作報告如下：

一、工作完成情況

（一）、民生水利建設(shè)實現(xiàn)較快發(fā)展

一是農(nóng)村飲水安全方面。2007年至2012年期間，我局班子積極向省、州爭取項目，共計完成投資4100余萬元，解決了17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1.8萬人的農(nóng)村飲水安全問題，建設(shè)并投入使用管飲41處，井眼400余口。解決了群眾飲水不安全問題，改善了農(nóng)牧民的用水質(zhì)量。二是電力方面。投資8400萬元的日格電站于2010年10月投產(chǎn)發(fā)電，解決了康勒、大則、克戈、亞龍、泥朵、塔子等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的用電難的問題。

（二）、水利防災(zāi)抗災(zāi)減災(zāi)取得一定成績

在每年汛期到來之前，根據(jù)州防汛辦的指示，我縣樹立“防大汛、抗大災(zāi)”的思想，認真搞好了各項防汛工作的落實，汛前和汛中防汛指揮部召集成員單位認真學(xué)習(xí)貫徹了國家、省、州防汛電視電話會議，有關(guān)防汛工作文件精神，對全縣防汛工作進行了研究和部署。調(diào)整充實了色達縣防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，并上報了州防辦。落實責(zé)任，對全縣山地災(zāi)害地段、防汛重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣防汛指揮部就汛期有關(guān)片區(qū)明確了領(lǐng)導(dǎo)和辦事人員，并在涉及防汛的轄區(qū)進行了張貼公示。落實了由730人組成的20支防汛搶險隊伍（其中民兵應(yīng)急分隊70人），儲備了價值約13.095萬元的防汛物資。防汛領(lǐng)導(dǎo)小組對全縣防汛抗洪區(qū)域明確了相關(guān)區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。修訂形成了對災(zāi)情判斷、解決方法、保障措施的防汛搶險總體預(yù)案。汛前縣防汛領(lǐng)導(dǎo)小組抽出人員對山地災(zāi)害的危險地段進行查看，并對往年的水毀道路、橋梁，水利工程修復(fù)情況進行了檢查。加強防汛值班，汛期縣防汛辦及相關(guān)防汛單位層層安排了值班人員，堅持二十四小時防汛值班制度，及時、快速、準確地向有關(guān)部門傳遞了水情、雨情、汛情信息。五年來我縣在發(fā)生汛情時未造成人員傷亡和大的財產(chǎn)損失。確保了人民的生命和財產(chǎn)安全。

（三）、水資源管理和執(zhí)法穩(wěn)步推進

加強行政執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)，推進水利法制化建設(shè)。一是組織執(zhí)法人員認真學(xué)習(xí)新《水法》、《漁業(yè)法》、新《水土保持法》

等水法律法規(guī)，提高執(zhí)法人員素質(zhì)。二是嚴格要求執(zhí)法人員依法行政，做到著裝規(guī)范，亮證執(zhí)法，執(zhí)行法律條款合法。三是積極利用世界水日、中國水周，天然水域春季繁漁保護期，在全縣范圍內(nèi)大張旗鼓的宣傳了水漁業(yè)法規(guī)，為行政執(zhí)法營造了良好的輿論氛圍。四是加強行政執(zhí)法力度，每年組織執(zhí)法股室在全縣范圍內(nèi)大力開展了水行政執(zhí)法工作，嚴厲打擊了水事違法活動，遏制了水事違法犯罪。五是積極實施取水許可、漁業(yè)捕撈、辦證收費制度。六是做好行政審批項目的清理工作，做到收費項目公開，執(zhí)法事項公開，辦事程序公開。七是規(guī)范河道采砂取石秩序，2009年順利完成縣城附近色曲河段砂石開采點第二輪承包，明確了砂石開采范圍和相關(guān)河道護岸植被恢復(fù)，汛期清障等事項。

（四）、水利改革不斷推進

進一步明確水利工程的管理責(zé)任主體，水務(wù)管理體制改革進展順利，水利局已更名為水務(wù)局，水務(wù)管理一體化順利推進。

（五）、保障體系建設(shè)不斷完善

水利工程建設(shè)和管理水平得到提高，建設(shè)項目全面推行了項目法人責(zé)任制、招標投標制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制等管理制度，確保了工程質(zhì)量和建設(shè)進度，充分發(fā)揮了投資效益。

（六）加強黨組織自身建設(shè)，提高拒腐防變能力

深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，利用板報等宣傳形式，實地調(diào)研，認真考核活動成果。加大宣傳力度，高效、及時的對工作、精神文明建設(shè)、好人好事等進行有深度、全方位的宣傳報道。推進廉政建設(shè)和反腐敗工作，組織黨員干部認真學(xué)習(xí)國家各項方針、政策，完善懲防體系規(guī)劃的相關(guān)措施，抓好關(guān)鍵崗位人員廉潔自律教育。認真貫徹執(zhí)行“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的發(fā)展黨員十六字方針和“重培養(yǎng)、勤管理、嚴考察、講程序”的十二字原則。支部按照黨章和《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》的有關(guān)要求，從嚴把關(guān)，保證新黨員質(zhì)量，任期內(nèi)支部共發(fā)展黨員4名，2010年7月，中共色達縣委授予我局黨支部先進基層黨組織的稱號。

（七）切實加強自身建設(shè)

一是加強單位干部的培養(yǎng)，狠抓理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，共參加省、州各類培訓(xùn)達52人次；二是完成職工宿舍樓建設(shè)；三是增加單位固定資產(chǎn)投資200萬元。

總之，我們較好地完成了州、縣下達的各項工作任務(wù)，在取得成績的同時，工作中也存在著一些不足：

一是水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較滯后,依然是制約我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的重要因素。由于我縣地形、地貌、氣候等原因，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然滯后，尚有27000余人未解決飲水難的問題。二是水資源合理配置和高效利用體系尚不完善,供水安全保

障程度還需進一步提高。我縣用水效率不高和節(jié)水意識不強的問題也較為突出。三是基層水利工作薄弱,依然是水利可持續(xù)發(fā)展的突出問題。當(dāng)前，水利系統(tǒng)缺少專業(yè)技術(shù)人員的現(xiàn)象較嚴重,嚴重影響水利工作的正常開展。四是依法行政能力薄弱依然是水利發(fā)展過程中的突出矛盾。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是局班子的述職，如有疏漏或不妥之處，懇請批評指正，我們將在今后的工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，開拓進取，扎實工作，帶領(lǐng)全局干部職工為我縣水利事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

我院領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平主席系列講話思想和“十八大”精神，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，不斷加強班子思想政治建設(shè)、干部隊伍素質(zhì)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)涵，培育業(yè)務(wù)亮點，打造優(yōu)質(zhì)品牌，提升公共衛(wèi)生服務(wù)能力，實現(xiàn)了“十二五”事業(yè)發(fā)展新跨越。現(xiàn)將任期履職情況匯報如下：

一、提高認識，強化措施，扎實推進思想政治工作

(一)加強宗旨教育，深化服務(wù)群眾意識。黨的十八大報告明確指出，衛(wèi)生工作的根本方向是為人民健康服務(wù)。因此，我院領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞這一目標，認真組織開展政治學(xué)習(xí)和形勢教育，嚴格落實黨中央“八項規(guī)定”，把為群眾提供優(yōu)質(zhì)安全的醫(yī)療服務(wù)作為工作的根本出發(fā)點和落腳點，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，從而促使我們不斷實踐，大膽創(chuàng)新，提高聯(lián)系和服務(wù)群眾的能力。

(二)合理分工，團結(jié)協(xié)作，班子凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力進一步增強。實行“一把手”負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，班子成員“一崗雙責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制，并做到“思想上多交流，工作上多溝通，決策上多商量”。班子成員認 1 真履行分管崗位職責(zé)，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，不計較個人得失，維護團結(jié)，顧全大局，齊心協(xié)力帶領(lǐng)醫(yī)院開拓進取，不斷進步。

(三)貫徹執(zhí)行民主集中制，科學(xué)決策能力進一步提升。實行“三重一大”決策制度和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、群眾三位一體的民主決策原則，以院務(wù)會、黨代會、職代會等多種形式廣泛征求意見，集體討論決議，防止了暗箱操作，確保了重大決策的正確性、科學(xué)性和可行性。

二、創(chuàng)新思維，注重實績，努力提升領(lǐng)導(dǎo)管理水平

(一)轉(zhuǎn)變管理模式，促進事業(yè)發(fā)展

1、組織機構(gòu)健全，責(zé)任落實到位。醫(yī)院成立有安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、廉政糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、陽光用藥監(jiān)督管理小組、創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及民主評議行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組等，確保各項工作上行下效，令行禁止。按照干部管理目標責(zé)任制的要求，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確，責(zé)任到位，醫(yī)院法人代表每年與中層干部簽訂《XX醫(yī)院安全生產(chǎn)與目標責(zé)任書》、《XX醫(yī)院廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作責(zé)任書》，出臺了《XX醫(yī)院過度醫(yī)療責(zé)任追究制度》、《XX醫(yī)院衛(wèi)生材料及后勤辦公材料等庫存物資管理制度》、《XX 醫(yī)院部分藥品使用管理規(guī)定》、《XX醫(yī)院工作人員休假及考勤管理的規(guī)定》等多項規(guī)章制度，有效地推進了醫(yī)院的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理。

2、為改變過去在專科門診管理上責(zé)權(quán)分割、條塊不清的狀況，我們大膽改革，專科門診歸口住院部條塊管理，利

用經(jīng)濟杠桿平衡收入分配，提高了臨床服務(wù)質(zhì)量，增加了就診人次。據(jù)統(tǒng)計，2014年我院門診量 萬人次，較2013年增長 %，住院人次 人次，同比增長 %，業(yè)務(wù)總收入同比增長 %;2015年1～5月門診量 萬人次，同比增長 %，住院人次 人次，同比增長 %，業(yè)務(wù)收入同比增長 %，就診量和業(yè)務(wù)收入逐年遞增。

3、充分運用薪酬的激勵作用，績效工資向?qū)嵖兇蟆⒇暙I多的臨床一線優(yōu)秀技術(shù)人員傾斜，體現(xiàn)了“多勞多得、優(yōu)勞多得”的分配原則，有效調(diào)動了醫(yī)院中堅力量的工作積極性。

(二)延伸服務(wù)內(nèi)涵，培養(yǎng)業(yè)務(wù)增長點

1、優(yōu)化服務(wù)流程，便利患者就診。預(yù)防保健科積極與XX鎮(zhèn)企、事業(yè)和機關(guān)單位合作，承接體檢項目并開展上門服務(wù);以“三好一滿意”為服務(wù)宗旨，完善客服部職能，使其成為醫(yī)院導(dǎo)診分診、醫(yī)療咨詢、健康宣教、掛號信息 錄入、便民服務(wù)等綜合服務(wù)窗口;從2013年起，逐步在門診每個樓層設(shè)置客服部、收費處，安裝語音分診導(dǎo)診系統(tǒng)，開展預(yù)約診療服務(wù)，有效減少了“三長一短”現(xiàn)象;2014年，XX市社保落戶我院，XX市參保患者在我院可直接持XX社保卡進行醫(yī)保結(jié)算，群眾就診更加方便、快捷。

2、積極開展新業(yè)務(wù)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2013年，我院廣泛開展XXX、XXX、XXX等腹腔鏡手術(shù)，填補了過去院內(nèi)微

創(chuàng)技術(shù)領(lǐng)域的空白;外二科在院內(nèi)率先開展XX術(shù)和XX術(shù)，減輕了患者痛苦，縮短了住院時間，減少了醫(yī)療費用;產(chǎn)科推廣新技術(shù)“XXXX”，降低了剖宮產(chǎn)率。2014年，內(nèi)窺鏡室新增無痛胃腸鏡檢查和幽門螺旋桿菌檢測項目，受到了廣大胃腸病患者的好評;檢驗科開展心肌XXX檢測和XXXX新項目，并與XX市檢驗中心建立協(xié)作關(guān)系，增設(shè)XX、XX檢驗等項目，群眾在我院檢查就可得到省級檢驗部門的檢驗結(jié)果，既方便了群眾，也為臨床診斷提供了更精準的數(shù)據(jù)。

3、加強XX科、XXX科、XXX科三個重點專科建設(shè)，在資金和政策上均給予大力支持，使重點專科成為醫(yī)院的業(yè)務(wù)和技術(shù)龍頭。去年，我院順利通過了“愛嬰醫(yī)院”復(fù)評，醫(yī)院品牌效應(yīng)進一步增強。

(三)抓好質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全

1、嚴格落實各項醫(yī)療核心制度和《醫(yī)療(安全)不良事件報告制度》，加強法律法規(guī)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，將醫(yī)療安全隱患、醫(yī)療糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。認真執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范》，提高病歷質(zhì)量。定期召開醫(yī)療質(zhì)量管理委員會會議，完善機制，改進管理，提高技術(shù)，切實保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，各項醫(yī)療指標均達到上級要求，無醫(yī)療事故發(fā)生。

2、加強監(jiān)測干預(yù)，提高感控能力。繼續(xù)發(fā)揮感控小組作用，修訂了《醫(yī)院感染預(yù)防與控制標準操作規(guī)程》，進一步規(guī)范化管理。強化全員培訓(xùn)，增強感控意識和職業(yè)防護意識，落實手衛(wèi)生，減少職業(yè)暴露。定期組織院感知識培訓(xùn)和考核，考核合格率 %以上。

3、創(chuàng)新服務(wù)實踐，凸顯優(yōu)質(zhì)護理亮點。采取多種渠道提升我院護理管理水平，不斷完善專業(yè)護士核心能力和層級培訓(xùn)，提高護理隊伍整體素質(zhì);開展評先評優(yōu)活動，促進護理質(zhì)量提高，每季度評選 名“星級護士”、每年選出一批優(yōu)秀護士，給予表彰和獎勵，激勵我院廣大護理工作者自強不息、努力工作;創(chuàng)新護理服務(wù)模式，除繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)護理”服務(wù)外，還于去年在XX科率先啟動了“醫(yī)護一體化”工作模式，有效增加了醫(yī)護之間的溝通，拉近了 醫(yī)患之間的距離，提高了患者對疾病的認知程度及服務(wù)滿意度，今年年初已在全院進行推廣;加強護理環(huán)節(jié)質(zhì)控，臨床護理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全面達標，護理工作滿意度 %以上。

(四)加強防保建設(shè)，提升疾控能力

1、近年來，除有效開展區(qū)域內(nèi)疾病防控、計劃免疫和衛(wèi)生宣教等工作外，面對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，我院防保所都以堅韌不撥的意志和勇敢頑強的斗志站在抗擊疫情的最前沿，為XX人民群眾的生命安全和身體健康保駕護航。2013年，我鎮(zhèn)手足口病疫情開始早、來勢猛，我們通過加強流動兒童管理、疫情動態(tài)監(jiān)測、類似病例搜索及防控知識宣傳等工作，使疫情得到了快速控制，有效防止了疫情擴散。2014年，全市爆發(fā)登革熱疫情，面對嚴峻形勢，防保所迅速行動，組織開展入戶病例調(diào)查、布雷圖指數(shù)監(jiān)測及滅蚊工作，并積極進行健康宣教，消除了群眾恐慌，維護了社會穩(wěn)定。今年4月，上級衛(wèi)計部門下達了在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展脊髓灰質(zhì)炎強化接種活動的緊急通知，我們連夜制定方案，及時組織培訓(xùn)，認真摸底造冊，精心組織實施，并做好預(yù)防接種異常反應(yīng)的監(jiān)測和處置工作，如期圓滿完成了接種任務(wù)。

2、我院是全市為數(shù)不多的XX省食源性疾病監(jiān)測哨點醫(yī)院之一，通過對個案腹瀉病例信息的采集、匯總和分 析，了解散發(fā)中毒性食源性疾病的發(fā)病及流行趨勢，提高食品安全隱患的早期識別能力，幫助群眾嚴防“病從口入”。

3、多次組織突發(fā)公共衛(wèi)生事件急救演練，并配合消防、公安、交警等部門開展聯(lián)合消防應(yīng)急演練和道路交通危化品應(yīng)急演練，確保公共衛(wèi)生事件發(fā)生時應(yīng)急響應(yīng)迅速、及時，保障人民群眾生命安全。

(五)重視安保維穩(wěn)，推進“平安醫(yī)院”創(chuàng)建。經(jīng)常開展安全生產(chǎn)大檢查，及時消除安全隱患;積極組織安全生產(chǎn)知識崗前培訓(xùn)及應(yīng)急演練，提高突發(fā)事件應(yīng)對能力;對院內(nèi)監(jiān)控設(shè)備進行更新?lián)Q代，安裝了一批高清攝像頭;加強對安保人員的教育和管理，杜絕安保人員玩忽職守、收受“好處費”等不良行為;與交警、公安等部門聯(lián)動，取締醫(yī)托、醫(yī)鬧及三輪車、摩托車非法運營行為，維護醫(yī)院周邊治安穩(wěn)定。

(六)立足人才建設(shè)，支持科技興院

1、人才建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我們制定了一系列用人和人才培養(yǎng)制度，實行公開招聘、競爭上崗，并將職工的學(xué)歷、職稱、職業(yè)道德、工作性質(zhì)、工作質(zhì)量等納入勞務(wù)效益工資分配方案，形成人員能進能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、崗位能設(shè)能撤的新型用人機制，增強了職工的緊迫感和競爭意識。人才培養(yǎng)采取院內(nèi)培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)取經(jīng)相結(jié)合的方法，促使職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與醫(yī)院的發(fā)展達到高度統(tǒng)一。3年間共招聘工作人員XX人，引進高級專業(yè)技術(shù)人才XX人。目前我院共有正高XX名，副高XX名，中級職稱XX名。合理的人才梯隊，為醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了保障。

2、科技創(chuàng)新是市場競爭的根本。我們設(shè)專項獎勵基金鼓勵職工發(fā)表論文、參與學(xué)術(shù)交流、創(chuàng)新技術(shù)填補醫(yī)院空白。2013年至今我院經(jīng)XX市衛(wèi)計局審批通過科研立項XX項、新技術(shù)新項目XX項，在國家級及省級刊物發(fā)表論文XX篇。新技術(shù)、新項目的應(yīng)用和新業(yè)務(wù)的開展，在提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的同時，擴大了區(qū)域影響力，提升了綜合競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(七)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營造良好診療環(huán)境。對門診各樓層和防保所進行了裝修，使新用房功能、布局更適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展，更貼近群眾需求;將我院和頤老院之間的空置用地擴建為停車場，解決了就診群眾停車難的問題;對我院地下用水管道進行了徹底更換，根治了自2009年以來就存在的消防隱患;按照財務(wù)計劃購置XX、XXXX、XXX等一批醫(yī)療設(shè)備，2013年至今新增固定資產(chǎn) 萬元，提高了診斷準確率及醫(yī)療救護水平，切實滿足了臨床需要。

(八)促進黨團建設(shè)，凝聚精神動力

1、我院黨支部以“十八大”精神為指引，堅持走群眾路線，以優(yōu)良的黨風(fēng)凝聚民心。目前共有黨員 名，其中中層干部以上黨員 名，入黨積極分子 名，預(yù)備黨員 名，黨員遍布各個科室，充分發(fā)揮先鋒模范作用。在近幾年的民主評議中，黨員合格率100%，黨支部多名同志被評為市、鎮(zhèn)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

2、團支部正確處理繼承與發(fā)展的關(guān)系，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，除組織開展職工運動會、知識競賽、演講比賽、院外聯(lián)誼等形式多樣的活動外，還在院內(nèi)設(shè)置了志愿者服務(wù)站，并常年承擔(dān)下鄉(xiāng)義診、免費入戶體檢、幫扶貧困戶等工作，在思想引領(lǐng)、隊伍建設(shè)、活動開展等方面都取得了優(yōu)異成績，多次被評為XX市先進團支部、XX市五四紅旗團支部、XX鎮(zhèn)先進團組織。

三、落實責(zé)任，嚴格監(jiān)督，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)

(一)教育實踐，讓理念落地

1、“黨的群眾路線”教育實踐活動是2014年的重要工作之一，我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，根據(jù)上級黨組織的相關(guān)部署和安排，及時成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了教育實踐活動實施方案，通過深入發(fā)動、廣泛宣傳、加強學(xué)習(xí)、廣開言路、查擺問題、自我剖析等方式扎實推進了活動開展。共組織專題學(xué)習(xí)次，播放教育影片 場，組織黨員干部分批參觀革命故居 次，征集關(guān)于“四風(fēng)”方面的意見建議 條。深入開展批評和自我批評，查找問題準，原因分析深，整改措施實，真正達到了“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的預(yù)期效果，黨員干部“為民、務(wù)實、清廉”的思想不斷深化，實現(xiàn)了互相幫助、共同提高的目的。

2、為進一步鞏固黨的群眾路線實踐成果，我們認真開展“三嚴三實”專題教育活動，引導(dǎo)全體黨員干部職工深刻認識“三嚴三實”的重大意義和豐富內(nèi)涵，并將其轉(zhuǎn)化成修身為人的行為標尺，自覺查找不足，明確努力方向。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子通過實地調(diào)研、座談交流、入戶體驗等多種方式廣泛聽取群眾意見，并結(jié)合醫(yī)院實際和患者需求，針對存在問題及時整改，優(yōu)化服務(wù)流程，改進服務(wù)質(zhì)量，提升患者及家屬滿意度，使“三嚴三實”教育活動切實取得實效。

(二)多舉并措，助廉政糾風(fēng)。

為鞏固黨風(fēng)廉政建設(shè)成果，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，我們切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，深化員工職業(yè)道德教育，開展收受醫(yī)藥回扣專項治理，規(guī)范藥械購銷行為，落實處方點評和抗菌藥物管理制度，狠剎不正之風(fēng)，打造一支干凈 的醫(yī)療隊伍。2013年至今共組織全體醫(yī)務(wù)人員觀看廉政糾風(fēng)視頻 場，召開控制醫(yī)療費用專題會議 場，建立、完善相關(guān)制度 項，重要崗位工作人員約談率100%，藥品采購招標率100%，醫(yī)院、科室和個人均簽訂廉潔誠信服務(wù)承諾書、糾風(fēng)工作責(zé)任書、醫(yī)患雙方不收和不送“紅包”協(xié)議書,明確責(zé)任主體、監(jiān)管主體，確保了醫(yī)療衛(wèi)生隊伍的廉潔高效。

(三)院務(wù)公開，促和諧發(fā)展。

規(guī)范的院務(wù)公開工作是促進醫(yī)院民主管理、依法執(zhí)業(yè)、誠信行醫(yī)的有效途徑。我院認真貫徹上級相關(guān)文件精神，豐富公開形式，拓寬公開內(nèi)容，推進院務(wù)公開工作開展。在門診大堂公布醫(yī)院資質(zhì)、醫(yī)療服務(wù)價格及就診流程;設(shè)立院務(wù)公開欄，使患者及時掌握醫(yī)療服務(wù)情況和醫(yī)院動態(tài);實行住院患者一日清單制，急、門診及住院患者均可打印醫(yī)療費用清單;在全院廣泛設(shè)置投訴意見箱，實行“首問負責(zé)制”;設(shè)置價格管理機構(gòu)和專職物價管理員，嚴格執(zhí)行物價管理制度，及時對收費情況進行核查、處理;聘請社會監(jiān)督員，定期召開社會監(jiān)督員座談會及工休座談會，認真傾聽群眾呼聲，及時解決群眾反映的突出問題，努力讓社會滿意。

上個任期，我院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)圖強，解放思想，務(wù)實求新，取得了物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和黨建工作的新實績。展望未來，我們還面臨一些難題：新醫(yī)改方案的全面實施，對醫(yī)院的進一步發(fā)展既是機遇也是挑戰(zhàn);在重點學(xué)科建設(shè)、科研技術(shù)項目開展等方面，我們還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，核心競爭力有待加強。今后，我們將在市、鎮(zhèn)兩級衛(wèi)計部門和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一部署下，搶抓機遇，提速升級，改革創(chuàng)新，迎難而上，進一步增強歷史責(zé)任感和時代緊迫感，不斷探索新型現(xiàn)代化公立醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展之路，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村開創(chuàng)衛(wèi)生工作新局面。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

縣委組織部：

根據(jù)《關(guān)于做好蒙山縣2006年鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子換屆考察準備工作的通知》（蒙組［2005］31號）文件要求，為積極配合做好2006年換屆考察工作，**鎮(zhèn)黨委、人大、政府領(lǐng)導(dǎo)班子進行集體述職，報告如下：我鎮(zhèn)本屆黨委、人大、政府領(lǐng)導(dǎo)班子是在二○○二年換屆選舉的基礎(chǔ)上組成的，任職三

年來，在上級黨委、人大、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，以“三個代表”重要思想為方向，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹執(zhí)行上級黨委、人大、政府的決議決定，按照縣委、縣人民政府的經(jīng)濟戰(zhàn)略構(gòu)想和工作思路，全面貫徹我鎮(zhèn)“工業(yè)企業(yè)立鎮(zhèn)、非公經(jīng)濟強鎮(zhèn)、招商引資興鎮(zhèn)、多元產(chǎn)業(yè)富鎮(zhèn)”的發(fā)展思路，抓住西部大開發(fā)和東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化和城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，團結(jié)協(xié)作，扎實工作，團結(jié)、帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民努力奮斗，全鎮(zhèn)各項事業(yè)都取得了顯著的成績，為實現(xiàn)富民強鎮(zhèn)目標和“三個文明”建設(shè)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的作用。三年來，主要抓好以下幾方面工作：

一、堅持以鄧小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，狠抓班子成員思想政治建設(shè)，努力提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力

1、抓好理論學(xué)習(xí)，堅持用“三個代表”重要思想武裝頭腦，不斷提高黨的執(zhí)政能力，提高領(lǐng)導(dǎo)班子拒腐防變能力。

三年來，我鎮(zhèn)堅持把學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想活動引向深入，積極組織黨員、干部學(xué)習(xí)十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神，認真按照上級黨委的要求抓好“2004年理論學(xué)習(xí)”四個專題和“2005年理論學(xué)習(xí)”五個專題的理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)，組織黨員、干部認真探討，深入基層進行調(diào)研，重視理論聯(lián)系實際并全面貫徹到實際工作中去。做好專題理論培訓(xùn)和干部教育培訓(xùn)，選派骨干參加縣、市級的專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加“雙休日”培訓(xùn)，堅持組織干部參加全員培訓(xùn)工作。今年，我鎮(zhèn)還根據(jù)黨中央的統(tǒng)一部署，認真組織開展“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動，按照“宣傳發(fā)動”、“分析評議”、“整改提高”三個階段的要求全面完成規(guī)定動作和自選動作，真正實現(xiàn)了“要取得實效”、“成為群眾滿意工程”的目標。在堅持正面政治理論學(xué)習(xí)的同時，我鎮(zhèn)堅持開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，認真參加《兩個條例》和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定的實施意見》培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并向社會公開作出“五項承諾”，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子勤政、廉政建設(shè)，堅持政務(wù)公開、村務(wù)公開制度，接受群眾的監(jiān)督。通過一系列的理論學(xué)習(xí)活動，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的政治思想水平，提高黨的執(zhí)政能力，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的拒腐防變能力。

2、加強自身素質(zhì)的培養(yǎng)，提高班子成員的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

“眾人拾柴火焰高”，只有全面提高班子成員的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，整個領(lǐng)導(dǎo)班子才有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、團結(jié)協(xié)作的能力，才有高昂的戰(zhàn)斗力。我鎮(zhèn)始終堅持把加強理論聯(lián)系實際的自身素質(zhì)培養(yǎng)作為提高領(lǐng)導(dǎo)能力的一項重要工作來抓，根據(jù)我鎮(zhèn)特殊的城鎮(zhèn)優(yōu)勢，依托我鎮(zhèn)是全縣政治、文化中心的特殊環(huán)境，通過“學(xué)教”活動培養(yǎng)班子成員敬業(yè)創(chuàng)業(yè)、深入村組調(diào)查研究，認真分析、研究解決工作中遇到的實際困難和問題的能力，放手讓領(lǐng)導(dǎo)班子成員大膽地開展工作，通過互相交流、探討工作經(jīng)驗等形式，創(chuàng)設(shè)工作環(huán)境，營造提高領(lǐng)導(dǎo)水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的氛圍。通過學(xué)文件，提高政策理解能力；學(xué)法律法規(guī)，提高依法行政水平；學(xué)交流，提高組織協(xié)調(diào)能力。通過組織開展“三學(xué)三教”活動，讓他們樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，不斷提高抓住機遇、科學(xué)決策的能力；提高綜合協(xié)調(diào)、配置資源的能力；提高統(tǒng)攬全局、有效管理的能力；提高把握重點、推動落實的能力。全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子組織能力出色，工作能力強，創(chuàng)新能力高，是一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)隊伍。

二、正確協(xié)調(diào)職能關(guān)系，充分發(fā)揮職能作用

在抓班子建設(shè)的工作中，我鎮(zhèn)能正確協(xié)調(diào)黨委、人大、政府的職能關(guān)系，充分發(fā)揮職能作用。鎮(zhèn)黨委按照“三個代表”重要思想的要求，總攬全鎮(zhèn)工作大局，駕馭全盤工作，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，努力在工作中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，在實際工作中堅持把握大方向，總攬而不包攬，放開而不放手，使政府能全力創(chuàng)新方法，狠抓落實，人大能充分發(fā)揮監(jiān)督職能，對政府的各項工作實施監(jiān)督，確保工作的全面落實。對工作實行“黨委書記全盤抓，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，業(yè)務(wù)干部具體抓，包村干部共同抓”和“黨委決策到位，領(lǐng)導(dǎo)包抓到位，干部服務(wù)到位，大戶示范到位，群眾積極參與”的責(zé)任制管理，形成了全體班子都能在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，干好本職工作，配合其他領(lǐng)導(dǎo)抓好分管工作，推進全鎮(zhèn)整體工作的開展。同時切實轉(zhuǎn)變政府職能，建立服務(wù)型政府，把政府職能逐步轉(zhuǎn)到經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)督、社會管理和公共服務(wù)上來，進一步提高政府機

關(guān)的辦事效率，提高行政效能，強化社會管理，構(gòu)建和諧社會。

三、堅持民主集中制原則，樹立良好的工作作風(fēng)

為充分發(fā)揚民主，強化集體的智慧，我鎮(zhèn)堅持貫徹民主集中制原則，凡重大、重要工作決策堅持黨委、政府集體研究，集思廣益，有效地增強了決策的科學(xué)性、準確性。堅持班子會和民主生活會制度，在討論研究工作時，堅持做到不

定調(diào)子，不壓制發(fā)言堵言路，不強制拍板作決定，在充分發(fā)揮民主的基礎(chǔ)上，對重大問題堅決做到有主見不主觀，能果斷不武斷，堅決避免“一言堂”、“家長式”工作作風(fēng)，正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)的關(guān)系。大膽放權(quán)，用人不疑，支持分管領(lǐng)導(dǎo)大膽行使職權(quán)，堅持實事求是，堅持把好“以身作則、制度整改、工作方法”三道關(guān)。注重發(fā)揚民主，虛心聽取不同意見，堅持批評與自我批評，工作中堅持走群眾路線，深入基層，了解關(guān)心、相信依靠群眾，在班子集體產(chǎn)生分歧時，勇于擔(dān)責(zé)；在管理上嚴要求，堅持原則。堅持推行政務(wù)公開和村務(wù)公開制度，自覺接受人民群眾的監(jiān)督，規(guī)范行政管理。今年我鎮(zhèn)按照上級的要求，積極開展“機關(guān)行政效能建設(shè)”工作，通過完善各項制度、建立機關(guān)行政效能建設(shè)八項制度，嚴格實行“四個不準”和政務(wù)“八公開”，設(shè)立機關(guān)行政效能投訴處的形式，全面整治機關(guān)工作“門難進、臉難看、事難辦”頑癥，創(chuàng)建“優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美環(huán)境”機關(guān)及建設(shè)“廉潔、勤政、務(wù)實、高效”黨政干部隊伍，鎮(zhèn)人大堅持協(xié)同聘請的行政效能建設(shè)工作監(jiān)督員實行隨時監(jiān)督，不斷強化我鎮(zhèn)機關(guān)、事業(yè)單位、干部職工的責(zé)任意識和服務(wù)意識，改進工作、管理方式方法，規(guī)范政務(wù)行為，提高工作效率和服務(wù)水平。通過開展干部職工崗位“雙向選擇”，大大提高了廣大干部職工工作主觀能動性，得到了干部和群眾的擁護和執(zhí)行，從而使全鎮(zhèn)上下能心往一處想、勁往一處使，提高工作作風(fēng)和工作效率，全鎮(zhèn)干部職工精神面貌煥然一新，工作積極性空前高漲。

四、抓住經(jīng)濟建設(shè)這個中心，注重發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟新增長，實現(xiàn)富民強鎮(zhèn)目標

三年來，我鎮(zhèn)堅持發(fā)展不動搖，以改革開放和科技創(chuàng)新為動力，以龍頭企業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟建設(shè)為中心，按照“工業(yè)企業(yè)立鎮(zhèn)、非公經(jīng)濟強鎮(zhèn)、招商引資興鎮(zhèn)、多元產(chǎn)業(yè)富鎮(zhèn)”的經(jīng)濟發(fā)展思路，積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐，大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面推進全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展。全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值由二○○二年的4.7億元發(fā)展到二○○四年的5.9億元，二○○五年預(yù)計將達到6.3億元，年均以13.7的發(fā)展速度增長；財政總收入由二○○二年的695萬元增長到二○○四年的996.1萬元，二○○五年預(yù)計將超過1000萬元大關(guān)，年均增長達22；農(nóng)民人均純收入由二○○二年的1745元增加到二○○四年的2193元，二○○五年農(nóng)民人均純收入預(yù)計增加將超過300元，年均增長12.8。

一是狠抓農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效，促進農(nóng)民增收，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進農(nóng)村經(jīng)濟效益提高。堅持貫徹“三農(nóng)”政策，結(jié)合本鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)比重較大的實際，堅持以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮科技示范戶、人大代表、青年種養(yǎng)能手的模范帶頭作用，積極推進“科技興農(nóng)”戰(zhàn)略，積極探索農(nóng)業(yè)發(fā)展的新路子，依靠科技大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效環(huán)保農(nóng)業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，注重調(diào)整種養(yǎng)結(jié)構(gòu)，以專業(yè)村帶動抓好一村一品；以龍頭企業(yè)聯(lián)動抓好農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；以銷售隊伍拉動抓好特色種養(yǎng)業(yè)，努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效、農(nóng)民增收目標。專業(yè)村建設(shè)方面：我鎮(zhèn)認真貫徹實施促進農(nóng)民增收五大措施的落實，重點抓好有特色和具有市場競爭力的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)專業(yè)村建設(shè)，根據(jù)各村發(fā)展種養(yǎng)優(yōu)勢的實際情況，實行一村一品、專業(yè)村帶動，全鎮(zhèn)三年來共建成北樓桑蠶、瘦肉型母豬村，高堆木薯、養(yǎng)兔專業(yè)村，新聯(lián)養(yǎng)兔養(yǎng)殖村，甘棠養(yǎng)兔、養(yǎng)鵝專業(yè)村七個，2005年還將建立高堆西瓜種植專業(yè)村和桑蠶、木薯種植專業(yè)鎮(zhèn)，以頗具規(guī)模的專業(yè)村輻射帶動種養(yǎng)業(yè)的發(fā)展。在抓種植方面：我鎮(zhèn)實現(xiàn)水稻優(yōu)質(zhì)高效化，在提高單產(chǎn)上作文章；注重發(fā)展桑蠶、木薯、蔬菜、板粟、黃欖、甘蔗、水果、生姜生產(chǎn)，按照“抓龍頭、興產(chǎn)業(yè)、帶基地”的發(fā)展思路，通過示范基地和種植大戶帶動發(fā)展種植業(yè)。2005年新擴種桑園1750畝，全鎮(zhèn)現(xiàn)有桑園面積7770畝；新發(fā)展木薯3600畝，全鎮(zhèn)現(xiàn)有木薯面積7350畝；同時種優(yōu)質(zhì)水果6800畝，甘蔗1200畝，生姜2000畝；種板粟3000畝，蔬菜2100畝，黃欖1500畝。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)取得初步成效。在抓養(yǎng)殖方面：以派出科技特派員帶動，按“公司 基地 農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，全鎮(zhèn)瘦肉型豬養(yǎng)殖基地有12個，牲豬年出欄9.2萬頭，存欄5.6萬頭；家禽年出欄20萬羽，存欄15.6萬羽。商品菜牛基地6個，良種奶牛養(yǎng)殖基地4個，年出欄商品菜牛1.2萬頭。肉兔養(yǎng)殖基地8個，年出欄肉兔6.2萬只，存欄達3.2萬只。水產(chǎn)養(yǎng)殖面積達4800畝，魚年產(chǎn)量達1380噸。在抓好種養(yǎng)業(yè)的同時，我鎮(zhèn)積極發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，三年來共完成荒山植樹造林3200畝，完成退耕還林2200畝，2005年新發(fā)展沼氣池480個，全鎮(zhèn)共有沼氣池4400個，進行“一池五改”沼氣池3400個，入戶率達61。建設(shè)了城西六妙、北樓馮家、高堆上陽等10個生態(tài)農(nóng)業(yè)示范村，建設(shè)了北樓程村小康示范村，通過建設(shè)示范村，有力地推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

二是加大對外開放步伐，提高招商引資力度，大力引進非公有制經(jīng)濟。我鎮(zhèn)充分利用城鎮(zhèn)區(qū)位優(yōu)勢，通過成立招商引資工作辦公室、落實招商引資責(zé)任目標、“走出去，請進來”及項目上網(wǎng)招商和印發(fā)招商引資項目書宣傳等形式牽線搭橋，廣泛開展招商引資工作。另外，我鎮(zhèn)擺正招商引資工作位置，突出重點區(qū)域、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢抓招商，強化時不我待意識，三年來全鎮(zhèn)招商引資總額達3200萬元，成功引進新宇兔業(yè)發(fā)展有限公司、九陽金屬制品廠、五金倉針織廠和膠袋廠等多家外商企業(yè)，加上我鎮(zhèn)原有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，總投資額達1億元。個體工商戶由二○○二年的1890戶發(fā)展到二○○五年2850戶，注冊資金達3000萬元。累計鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)固定資產(chǎn)投入4330萬元，實現(xiàn)稅收1600多萬元。

三是加大財政稅收工作力度，努力實現(xiàn)財稅增收。我鎮(zhèn)通過加大宣傳力度、善于分析稅源、培植拓寬稅源、加強監(jiān)管、增收節(jié)支等方面促進財稅增長。三年來，年年超額完成縣下達的財稅任務(wù)，成為全縣財稅收入大鎮(zhèn)。2004年完成稅收996.1萬元，今年我鎮(zhèn)的目標是超1000萬元。

五、依托城鎮(zhèn)區(qū)位優(yōu)勢，加大基礎(chǔ)工程建設(shè)，密切黨群、干群關(guān)系

幾年來，鎮(zhèn)主動協(xié)助縣做好縣城重大項目的建設(shè)推進，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“建設(shè)形象工程，打造旅游精品，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，投入公益事業(yè)”的目標，積極配合做好“縣城建設(shè)一攬子工程”建設(shè)各項工作，抽調(diào)精干人員協(xié)助縣做好土地開發(fā)的征地工作，完成茶山湖道路硬化建設(shè)、民主舊街改建、新世紀商業(yè)大廈建設(shè)、東江路一、二期工程、縣青少年活動中心、東江大廈、梁羽生公園、祥龍花園小區(qū)、城南新區(qū)征地和工程建設(shè)，縣城綠化帶、路燈等設(shè)施建設(shè)的各項工作。同時，通過積極向上爭取資金、發(fā)動社會籌集資金的辦法，完成鎮(zhèn)、村、街各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，共投資了242萬元建成雙擺水庫、甘棠、北樓村人畜飲水工程、古排渠道維修、東干渠等水利設(shè)施建設(shè)，建設(shè)橋梁3座，水利清淤12公里，加固堤壩12處，完成光明街水泥路面鋪設(shè)及新聯(lián)環(huán)村路、北樓彭保、古西、甘棠李屋、十排、回龍粟杭、高堆鳳陽、德梗、二

六、城西社背、六妙、竹枝等16條村路建設(shè)。投資70萬元建設(shè)永安、民主社區(qū)辦公樓及洲南村委樓和北樓辦公樓續(xù)建；爭取國債資金建設(shè)沼氣池及“一池五改”工程2500多座；投資10萬元進行新聯(lián)“五保村”建設(shè)；投資10多萬元建設(shè)北樓、高堆、甘棠村圖書閱覽、文化活動室；投資50多萬元建設(shè)北樓程村小康示范村和城西六妙、高堆上陽等10個生態(tài)示范村；投資57萬元進行甘棠村低產(chǎn)田改造工程；在今年的救災(zāi)工作中，籌集38萬元幫助15戶倒房戶重建倒塌房屋，重建家園；投入15萬元修復(fù)水毀道路8條，安置災(zāi)民30人，發(fā)放大米1.6萬公斤、衣物365件（套）。建設(shè)民心工程，積極為民辦實事辦好事。

六、堅持全面持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，推進社會各項事業(yè)全面發(fā)展。

一是抓好精神文明建設(shè)工作。我鎮(zhèn)積極組織開展創(chuàng)建自治區(qū)第十批文明鎮(zhèn)活動，重視干部群眾的思想素質(zhì)提高，強化創(chuàng)建活動各項工作，營造創(chuàng)建文明濃厚氛圍，創(chuàng)設(shè)文明良好環(huán)境。堅持依法治鎮(zhèn)、依法治村，積極推進“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。充分利用各種宣傳陣地，廣泛開展宣教活動，充分發(fā)揮村、社區(qū)文化活動室功能，組織群眾開展豐富多彩的文化娛樂活動，不斷豐富人民群眾的文化生活，全面提高我鎮(zhèn)精神文明程度。2005年我鎮(zhèn)榮獲自治區(qū)第十批“文明鎮(zhèn)”光榮稱號。

二是抓好綜治工作，維護社會穩(wěn)定。穩(wěn)定是完成目標的保證，是構(gòu)建和諧社會的重要基礎(chǔ)。我鎮(zhèn)加強農(nóng)村綜合治理，抓好“三十百千”工程建設(shè)，開展創(chuàng)建平安活動，著力構(gòu)建“大防控格局。抓好安全防范措施的落實，做好三大矛盾糾紛的排查和調(diào)處，加強社會治安綜合治理，特別是協(xié)調(diào)做好征地各項工作，努力創(chuàng)建和諧蒙山，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟、社會發(fā)展，人民安居樂業(yè)提供穩(wěn)定的社會環(huán)境。

三是全面推動各項社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。堅持做好文化、科技、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動，落實科技特派員，辦好科技培訓(xùn)班，充分發(fā)揮村級文化活動室的作用；每年舉辦科技培訓(xùn)班30多期，文藝隊送戲下村演出20多場；加強衛(wèi)生普及工作，完善村級衛(wèi)生合作醫(yī)療；狠抓防疫工作，保證防疫率，確保無疫情發(fā)生；積極貫徹實施勞務(wù)輸出措施，抓好農(nóng)民工培訓(xùn)工作，共進行農(nóng)民工培訓(xùn)40多期，培訓(xùn)2500多人，勞務(wù)輸出2200多人；重視“科教興國”戰(zhàn)略，投入10萬元建成高堆小學(xué)校門和新聯(lián)、文聚小學(xué)廁所，投資150萬元建成六妙小學(xué)教學(xué)樓、鎮(zhèn)二小教學(xué)綜合樓和完善“普實”設(shè)施，2003年順利通過國家級“普九”驗收，鎮(zhèn)一小順利通過市級“素質(zhì)等級評估”驗收。民兵武裝工作進一步加強，征兵工作成績顯著，年年超額完成縣下達征兵任務(wù)，達到連續(xù)22年完成征兵工作任務(wù)無責(zé)任退兵。認真做好優(yōu)撫、救災(zāi)救濟、社區(qū)建設(shè)和居民低保發(fā)放工作。計劃生育工作成績斐然，年年完成計生工作任務(wù)，年人口自然增長率控制在6.3‰以下。其它各項事業(yè)持續(xù)發(fā)展，都取得可喜的成績。

三年來，我鎮(zhèn)黨委、人大、政府領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，扎實工作，取得了顯著的成績，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和認可，也給予了較高的榮譽：先后榮獲自治區(qū)級“科技進步考核先進鎮(zhèn)”、“村民自治模范鎮(zhèn)”和“文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)”光榮稱號；市級“先進基層黨組織”、“貫徹落實五大措施，促進農(nóng)民增收先進鎮(zhèn)”、“科技特派員先進單位”光榮稱號。連續(xù)三年榮獲縣級“先進基層黨委”、“綜治工作先進鎮(zhèn)”、“財政稅收先進鎮(zhèn)”、“計生工作先進單位”、“招商引資優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進單位”、“向上爭取資金先進單位”、“紀檢監(jiān)察先進單位”、“落實黨風(fēng)廉政建設(shè)先進單位”、“宣傳報道先進集體”和在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中完成甘蔗、桑蠶、木薯等任務(wù)“先進鎮(zhèn)”等光榮稱號。

**鎮(zhèn)黨委、人大、政府

二○○五年十一月十五日

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

xxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

（二000年十一月）

自四月六日新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來,我們公司黨委和公司部一班人，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持以及全公司廣大干部職工的共同努力下，齊心協(xié)力，克服本公司歷史上最為困難的時期，各項工作均取得了一定的成績，下面就近一個時期的主要工作情況報告如下：

一、統(tǒng)一認識，樹立戰(zhàn)勝困難的必勝信心。

由于眾所周知的原因，擺在我們面前的是一個嚴重虧損，外部面臨著來自市場的激烈競爭和挑戰(zhàn)，內(nèi)部面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)資金嚴重短缺、工資拖欠、背著沉重虧損包袱、舉步維堅的特困企業(yè)，面對這樣一個困難的局面，公司黨委一班人沒有被困難壓倒，而是在駐公司工作組的具體指導(dǎo)監(jiān)督下，與全公司干部職工一道，同呼吸，共命運，積極貫徹集團公司的指示精神，想盡一切辦法，帶領(lǐng)廣大干部職工努力干好本職工作。

首先注重抓好干部職工的思想工作，努力保持干部職工隊伍的穩(wěn)定，在困難面前，廣大干部職工表現(xiàn)出了較高的思想素質(zhì)，心不散，與企業(yè)共榮辱。也有極少數(shù)職工產(chǎn)生了消極情緒，影響了職工隊伍的穩(wěn)定，針對上述問題，公司黨委及公司部一班人及時地進行了有針對性的思想政治工作，利用多種形式、各種場合，如簡報、黑板報、干部會、職工大會等如實向職工講明我公司目前所面臨的困難，提出了“勒緊腰帶，進行二次創(chuàng)業(yè)”的口號，激勵職工奮發(fā)進取的主人翁精神。向干部職工進行如何樹立信心，共渡難關(guān)的思想教育，樹立戰(zhàn)勝困難的信心。通過教育，干部職工在思想上有了較大的轉(zhuǎn)變，盲目悲觀的少了，面對現(xiàn)實努力工作的多了，牢騷怪話

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少了，關(guān)心企業(yè)發(fā)展的多了，與企業(yè)共渡難關(guān)成為全公司干部職工的自覺行動。企業(yè)凝聚力明顯增強，生產(chǎn)秩序和工作秩序正常。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心的作用。

我公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子自上任以來，就自始至終把自己放在為全公司干部職工謀福利的角色上，積極為電機公司的事業(yè)勤奮工作，贏得了干部職工的信賴。在日常工作中注意做到一下幾點：

一是精誠團結(jié)。團結(jié)就是力量，首先積極貫徹民主集中制的原則，在班子里形成一種敢于講真話，有集中、有民主、有紀律、有自由、有統(tǒng)一意志、又有生動活潑的良好風(fēng)氣。其次班子成員以誠相待，不存顧及。互相尊重，互相配合，上下同心。經(jīng)常交心、談心，積極開展批評與自我批評。

二是廉潔勤政。權(quán)利是職工賦予領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)與義務(wù)的手段，而不是謀取私利的資本。為此，班子成員正確認識自己手中的權(quán)利，認真履行職責(zé)，忠實為職工服務(wù)，凡事堅持原則，秉公辦事，不濫用職權(quán)，不以權(quán)謀私，處處做出表率，時刻接受群眾的監(jiān)督。

三是勇于創(chuàng)新。不禁錮自守，勤于思考，勇于探索，勇于創(chuàng)新。不說大話、空話，不做表面文章，用實勁，求實效。

四是做職工的貼心人。在思想上尊重職工，工作上依靠職工，生活上關(guān)心職工，征求職工的意見，積極維護職工的合法權(quán)益。

三、采取得力措施，努力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。

雖然我公司遇到了歷史上最為困難的時期，但是我們沒有被困難壓倒，而是不等不靠，不怨天尤人，認真分析市場，找問題、訂措施，以實際行動扭轉(zhuǎn)目前困難的局面。

１、首先我們緊緊抓住銷售工作這個“龍頭”不放，把加強銷售工作當(dāng)作扭轉(zhuǎn)目前困境的有效手段，為此，我們依據(jù)市場情況，制訂了“立足山東，開辟省外，鞏固老客戶，占領(lǐng)新市場”的營銷方針，加強了銷售工作的管理，一是調(diào)整了銷售隊伍，更換了負責(zé)人，所有銷售人員全部競爭上崗，全公司公開招聘，及時撤換了部分不合第 2 頁

格人員；二是在充分分析市場的基礎(chǔ)上，重新簽訂了以產(chǎn)品銷售、貨款回收、用戶開發(fā)、銷售提成為主要內(nèi)容的承包合；三是加大了考核力度，改變了過去只獎不罰的做法，獎罰分明，今年因九、十月份未完成承包計劃被扣罰提成近千元。四是根據(jù)市場實際，及時調(diào)整銷售價格，實行薄利多銷。通過采取上述措施，將銷售價格下調(diào)了15%左右，實行薄利多銷。通過采取以上措施，激發(fā)了銷售人員的積極性，使我公司的產(chǎn)品銷售較以前有了大幅度的提高。4-10月份完成銷售收入xxx萬元。銷售人員的收入也增加了，最高的月收入達到xxx 多元，最低的沒有收入。在加強銷售的同時也加強了貨款的回收，貨款回收率一直保持在95%以上，有效緩解了資金緊張帶來的壓力。

在生產(chǎn)組織上堅持生產(chǎn)服從于銷售、服從于市場，按照市場需求組織生產(chǎn)，做到以銷定產(chǎn)，盡量減少庫存積壓。同時積極搞好售后服務(wù)工作，提高產(chǎn)品信譽，促進銷售。通過開展這些工作，不僅創(chuàng)造了比以往更好的銷售業(yè)績，也打開了銷售工作的新局面。

２、加強基礎(chǔ)管理工作，深入改革挖潛。

針對我公司目前的現(xiàn)實，不打破過去僵硬的管理體制，要想達到扭虧的目的，困難重重。因此，我們積極響應(yīng)集團公司“分兵突圍，分片搞活”的號召，在全公司范圍內(nèi)廣泛推行“模擬法人”股份制管理，劃小核算單位，從體制上達到“降本增效”的目的。為此，我們經(jīng)過周密策劃，精心準備，首先把與集團配套的小發(fā)電機這一塊，拿出來作試點，在全公司內(nèi)招標承包，這一措施推出后，反映強烈。本著公開、公正的原則，由全公司各方面人員參加的評審小組，經(jīng)過慎重的評審，在招標第一輪就由李宗華同志中標。通過近一段時期的運行來看，非常成功，這給了我們極大的鼓勵，使全公司職工看到我們的真心，也使我們有更大的決心繼續(xù)推行這一做法，一鼓作氣，先后把儲氣筒、提升器等業(yè)務(wù)進行了公開招標，經(jīng)過激烈競爭，都順利完成，為我公司籌集到生產(chǎn)資金20萬元。到目前為止，運行良好，達到預(yù)期的目的。

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二是改革用人制度，創(chuàng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境。我公司以前一直沿用舊體制下的用人制度，發(fā)現(xiàn)不了人才，造成人才浪費，同時人才流失嚴重，這對企業(yè)發(fā)展是十分不利的。為從根本上改變這一弊病，我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任一始，在集團駐公司小組的的幫助下，就對我公司的用人機制進行改革，把以前的“相馬”改為“賽馬”，讓人才露出水面，給予施展才能的機會，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。為此我們對全公司的中層干部崗位和部分管理崗位進行競爭上崗，通過公開競爭，有一批有知識、有能力、年輕化的人才進入管理崗位。同時，有部分不適合目前新的時代要求的人員走下管理崗位，形成了能者上、平者讓、庸者下的良性循環(huán)，打破用人一貫制，使在位不謀其政的人沒有生存空間，活化了用人體制。

三是狠抓成本管理，嚴格控制物資購進價格。近幾年來，由于我公司管理比較混亂，造成物資購進價格高，內(nèi)部浪費現(xiàn)象嚴重。對此，我們設(shè)立了專門的物價管理人員，并制定了《物資采購管理規(guī)定》，對所有生產(chǎn)用物資均實行比價采購，加大了考核、監(jiān)督力度，從而堵塞了物資采購中的漏洞，降低了購進價格，其中鋼材購進價格在今年市場價格大幅度長價的情況下，仍較去年有所下降，鑄件購進價格較去年每噸下降xx余元，節(jié)約資金xx萬多元。在生產(chǎn)中，我們加大了物資消耗的考核，積極推行原材料代用，并改進生產(chǎn)工藝，從而大大降低了原材料消耗，如我公司生產(chǎn)電機用風(fēng)扇，過去一直采用鋁質(zhì)風(fēng)扇，改用塑料風(fēng)扇后，每臺電機成本降低xx余元，沖壓車間沖片下料改變工藝后，材料利用率較以前提高了1%以上，節(jié)約資金萬余元。

四是進一步強化民主管理工作。在駐公司工作組的具體指導(dǎo)監(jiān)督下，設(shè)立了民主管理箱，虛心聽取職工的意見，堅持政務(wù)、公司務(wù)公開，民主集中，民主管理箱設(shè)置以來，共收到職工來信21類，40余份，公司部及時作了調(diào)查處理、反饋，進一步突出了職工的主人翁地位，調(diào)動了廣大職工的生產(chǎn)積極性，增強了我公司活力。

五是面向市場搞開發(fā)，增強發(fā)展后勁。今年四月份以來，根據(jù)

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市場的需求，及時停止了水泥除塵器的生產(chǎn)，并本著“投資少，周期短，見效快”的原則，先后開發(fā)了YD系列、Y100、Y112電機等新產(chǎn)品，并增加了YZTD多速電機的規(guī)格，上述產(chǎn)品投放市場后，深得用戶的歡迎，為我公司增添了新的經(jīng)濟增長點。

六是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場信譽。過去，由于受多種原因影響，我公司產(chǎn)品質(zhì)量一直較差，今年四月份以來，我們首先采取多項措施，增強了職工的質(zhì)量意識，同時重新修訂了質(zhì)量管理制度，加大了考核力度，5-10月份，共有十余人（次）因違反質(zhì)量規(guī)定或出現(xiàn)質(zhì)量事故被處罰，5人（次）因質(zhì)量工作較好而受到獎勵。使我公司的產(chǎn)品質(zhì)量較以前有了大幅度的提高，其中，加工件合格率提高了1%，整機裝配合格率提高了2%，質(zhì)量成本有了大幅度降低，市場信譽進一步增強。

七是重視制度建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供有力保證。無規(guī)矩，不成方圓，一個企業(yè)的發(fā)展，離不開規(guī)定制度的保證，為此，我們依據(jù)本公司的實際，將不適應(yīng)現(xiàn)實需要的規(guī)章制度進行了必要修訂，先后重新制訂、修改了《物資采購管理規(guī)定》、《出差費用報銷暫行規(guī)定》、《質(zhì)量管理制度》等規(guī)章制度十余種，并加大了考核力度，獎罰分明，為我公司的發(fā)展提供了有力的保證。

我公司黨委和公司部一班人決心在以后的工作中，緊緊依靠集團公司和全公司干部職工，清正廉潔，吃苦在前，享受在后，努力工作，帶領(lǐng)大家早日沖出低谷。

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