第一篇：領導班子述職報告

領導班子述職報告

領導班子述職報告

xxxx年，我辦領導班子在區委、區政府的正確領導下，認真落實貫徹xxxx大精神，緊緊圍繞“依法征收、陽光征收、和諧征收”的工作目標，牢記為民務實清廉，認真履行工作職責，切實提高服務水平，上下齊心協力，不斷推進房屋征收工作力度，圓滿地完成房屋征收補償任務，為全區經濟社會發展提供強有力政策保障，連續第二年被評為xxxx市xxxx年度陽光征收考核工作優秀單位。現將我辦領導班子的思想政治建設、領導水平、工作實績、完成重點任務及反腐倡廉建設相關情況匯報如下：

一、狠抓思想政治建設，不斷提高領導水平

（一）堅定立場，堅決擁護黨的領導。領導班子忠誠黨的事業，堅定政治方向，全面貫徹執行黨的路線方針政策，能夠始終站在全區的高度認識問題、處理問題，時刻樹立大局意識，在改革信念和大是大非問題上保持頭腦清醒，旗幟鮮明，態度堅決。

（二）重視學習，努力提高思想政治水平。結合黨的群眾路線教育實踐活動，進行集中學習，班子成員深刻領會黨的xxxx大、xxxx屆三中全會、xxxx屆四中全會精神，認真學習總書記系列講話精神，始終與區委區政府在政治上、思想上、行動上保持高度一致，嚴格執行區委區政府決策部署，確保政令暢通，有計劃有步驟開展房屋征收工作。

（三）堅持民主集中制，力求科學決策、民主決策。對重大決策深入調查研究，廣泛征求意見，力求運用馬克思主義的立場、觀點和方法，分析、研究、解決實際問題，做到集體決策、科學決策、民主決策。班子成員與全體干部以誠相見，相互學習，自覺接受組織和群眾監督，認真開展批評與自我批評，形成既有民主又有集中的良好氛圍和環境。通過民主集中制，把精力集中到干事創業的目標上，把智慧凝聚到開拓進取的事業中，把行動統一到共謀發展的步調上，領導班子整體合力得到了進一步提升。

二、圍繞陽光征收實績，圓滿完成各項重點任務

（一）全力真抓實干，圓滿完成征收任務

一年來共組織實施房屋征收項目19個，擬征收對象904戶（家），征收總面積31.56萬平方米；作出征收決定5個和正在審批5個，已完成協議簽訂365戶，簽約率97.8%，征收面積13.05萬平方米。其中：國有土地征收項目4個，完成協議簽訂84戶，征收面積7.07萬平方米；集體土地補償項目6個，完成協議簽訂281戶，征收面積5.98萬平方米。全年安排建設項目25個，建筑總面積215.15萬平方米，其中重點項目67.08萬平方米，村房兩改項目148.07萬平方米；總投資額103.56億元，開工以來累計完成投資額38.21億元；xxxx年安排年度投資計劃18.32億元，其中重點項目5.57億元，村房兩改項目12.75億元。截止11月底已完成投資額14.83億元，完成率80.95%，其中重點項目5.91億元，完成率104.8%；村房兩改項目8.92億元，完成率70%。加強安置房認購管理，xxxx年編制安置房認購方案5個，認購314套，建筑面積4.10萬平方米；交鑰匙50套，建筑面積0.65萬平方米。

（二）緊抓程序到位，不斷強化依法征收。

程序到位，是依法征收的基礎，也是打贏訴訟官司的關鍵。xxxx年我區首次出庭應訴孔某某房屋征收行政訴訟案，也是我市首個上訴浙江省高院的房屋征收案件，經過努力先后取得市政府行政復議維持和市中院作出維持原判的結果，并于xxxx年8月19日由浙江省高院作出維持原判的二審終審判決，同年12月11日區政府就對這一案件孔某某等4戶作出征收補償決定，于xxxx年1月24日完成這4戶協議簽訂并拆除。強制搬遷，xxxx年8月15日，我區又啟動永中街道東林村舊村改造項目最后2戶司法強制搬遷，打響司法強制執行第一炮，實現司法強拆突破。積極應訴，我區出庭應訴行政訴訟案件4件，最終都取得省高院和市中院的勝訴。xxxx年作出補償決定10戶，征收面積1960平方米；三年來累計作出補償決定14戶，征收面積3117.79平方米。截止目前已完成協議簽訂7戶，征收面積1704.34平方米；申請司法強制執行4戶，征收面積688.67平方米。xxxx年9月區政府依法向市中院遞交湯家橋村改造項目陳某某等4戶強制搬遷申請，市中院于同年10月30日作出裁定準予執行。破解難題，作為市紀委“破兩難”重點項目之一，xxxx開關廠因93年征地有2戶拆遷戶房屋補償未到位，致使新建廠房9年都無法投入使用，xxxx年7月15日、16日xxxx都市報《代表在線》欄目分別報道此事，引起區政府領導重視，要求區征管辦牽頭協調處理。我們組織人員啟動房屋調查、調劑房源、擬定方案、征求意見等工作，于11月26日經市政府批準并公告征地房屋補償方案，經過十幾次上門協商，12月19日與該2戶拆遷戶簽訂了房屋補償協議，使9年難以拆遷的歷史遺留問題終于得到圓滿解決。

（三）積極出謀劃策，配合抓好專項活動

以“四推五提升”專項活動為契機，組織精干力量深入到永興街道沙園村，摸實情、辦實事、解難題，積極發揮統籌協調作用，全力抓好六大重點工作，完成破解6個疑難問題，破解率100%。具體情況為：完成永興五溪村搬遷改造工程年度投資額2556萬元；完成19號與20號樓分戶驗收；完成五溪村與小塘村土地調換歷史遺留問題；完成往年社會撫養費10例征收8例，完成80%，今年社會撫養費11例征收8例，完成73%，再生育管理對象隨訪率達95%；孕環檢率達到95%，計生總體工作全區排名第9。同時參與跟進順利完成創衛工作、平安建設、五水共治等各項工作。

（四）緊抓教育實踐，構筑堅強戰斗堡壘

深刻領會黨的群眾路線教育實踐活動的重大意義，切實將思想與行動統一到中央和上級部門黨委的部署要求上來，圍繞“為民務實清廉”的主題先后安排12.5天22次的集體學習，觀看專題教育片7次、上黨課3次，組織2場專題座談會、發放500余份調查問卷及意見征求函，收回36份問卷調查表、381條意見、51次前往聯系點永興街道沙園村，通過“坐下談、上門聽、面對面”征求到意見37條，并聚焦“四風”逐一找準問題根源，綜合歸納、剖析查找出17個突出問題，在黨支部內召開專題組織生活會，提出批評意見12條，召開2次專題會議研究解決問題，最終全部完成整改落實共13項，新建18項制度，廢止1項。把群眾觀點和群眾路線貫穿于工作中，以教育實踐活動促進中心工作，以工作成績檢驗教育實踐活動成效。

（五）擴大宣傳培訓，督查規范中介工作

一年來，我辦全面借助新聞媒體，充分利用部門網站、官方微博、qq群、宣傳欄等載體發布征收信息，引導網絡輿論導向，宣傳房屋征收政策,通過網絡和征收現場張貼兩種途徑發布房屋征收信息854余條，公開政策依據和補償方案16個，公開房屋調查登記341戶，面積6.64萬平方米；公開未登記建筑初審認定75戶，認定面積1.41萬平方米；組織10位估價師在現場解釋說明評估情況，咨詢161人次；做到標準統一、前后一致，早簽約早受益，提高征收工作的透明度和公信力。

加大對一線人員業務培訓力度，編印《政策匯編（xxxx）》和《工作手冊》xxxx0余本，組織評估機構和實施單位的一線工作人員220余人開展業務培訓，核發上崗證214個，切實提高房屋征收人員業務技能。強化中介機構指導和管理，從中介機構技術力量、人員素質、資質情況，以及結合其道德水平進行綜合考核，規范xxxx區房屋征收中介機構管理，通過定期不定期地走訪實施單位，指導房屋征收操作技能，抽查房屋征收檔案，發現問題及時糾正，促使中介機構征收工作有序開展。

三、加強黨風廉政建設，筑造牢固反腐防控體系

（一）健全組織保障。按照區委辦關于推進懲防體系建設和落實黨風廉政建設責任制考核工作實施意見精神，我辦始終重視黨風廉政建設，成立征管辦黨風廉政建設領導小組，確定每項工作責任領導、責任科室和配合科室。從認真落實“一崗雙責”、嚴明政治工作紀律、推進廉政風險防控體系建設、加強反腐倡廉宣傳教育、認真執行廉政報告制度、加強廉政監督、增強自律意識和加強配偶子女監管等八個方面，與科室簽訂黨風廉政建設目標責任書，把落實黨風廉政建設責任制重點工作任務分解落實到人，形成一級抓一級，一級管一級，層層抓落實的工作格局。

（二）強化制度創新。今年組織開展房屋征收人員廉潔自律承諾書和實施單位房屋征收廉政合同簽約活動，共簽訂廉潔自律承諾書31份和廉政合同10份，有力地保證房屋征收工作高效、健康、有序地運轉。全面落實中央“八項規定”、省“28條辦法”和市、區作風建設“1+8”文件的各項規定，嚴格執行公務接待“三嚴四禁”、因公出差等管理制度，全面落實“三公”管理公示報告，今年“三公”經費支出同比下降53.09%。定期和不定期組織黨員干部集中觀看警示教育片，給干部家屬發送防腐宣傳短信，加強家屬廉政教育，引導房屋征收人員自覺筑牢思想道德防線。為避免征收工作出現漏洞，先后制訂出臺工業用房、集體土地房屋征收、評估機構確定操作、被征收房屋土地權證注銷登記、評估報告送達管理、房屋征收檔案管理等10余項房屋征收補償政策與具體操作規程，規范房屋征收補償工作行為。

（三）強化風險防控。針對房屋征收政策性強、敏感度高和群眾普遍關心、社會廣泛關注的性質和特點，結合內部崗位職能、人員結構與實際工作情況，及時對各崗位廉政風險點進行更新修正，組織各科室按照《浙江省征補條例》有關規定對管理流程和業務處置權力全面梳理，充實完善單位、科室工作業務流程圖，健全崗位廉政風險防控機制。從崗位職責、業務流程、工作作風和效能廉潔等廉政風險四大類別進行崗位廉政風險點梳理，確定個人廉政風險點48個，以其為載體，形成崗位廉政風險點與崗位職責、人員變動掛鉤的動態調整機制，進一步完善符合房屋征收系統實際的崗位廉政風險防控機制。3月27日，邀請區檢察院胡加明副檢察長為全區房屋征收系統工作人員作“預防職務犯罪”專題培訓，通過提前“敲警鐘”，促進房屋征收系統依法征收、廉潔從政，提高房屋征收系統工作人員遵紀守法觀念和廉潔從政意識，建立不敢腐、不能腐、不愿腐的反腐機制，確保房屋征收領域不出事。

四、努力改進縮短差距，不斷優化工作措施方法

一年來，雖然我區房屋征收補償工作和黨風廉政建設都取得一定成效，但也存在著補償方式單

一、資金籌措壓力大等問題，主要表現在：一是房屋征收涉及到國家和被征收人經濟利益關系，特別是工業用房征收補償數額較大，而且設備設施資產評估標準和技術還不完善，個別被征收人利用各種關系采取各種手段想方設法獲得更多利益，以及少數征收人員業務熟悉程度和政策掌握水平不高，也容易造成國有資產流失和瀆職犯罪。二是部分被征收人期望過高，心理不平衡，難以滿足他們的需求，抵觸情緒比較大；也有個別人持等待、觀望態度，想方設法提出不合理的要求，認為拖得時間越長，獲得的利益就越多,特別是解決“疑難戶、釘子戶”的有效手段上有待加強；三是經過幾年房屋征收工作的推進，面對即將來臨的安置高峰期，如何順利過渡等困難和問題，我辦將認真地去總結去反思，在今后工作中逐步加以解決和改進。

xxxx年，我辦的工作思路是從“提前介入、全程指導；依法征收、加快推進；和諧征收、規范行為；陽光征收、提升技能”四句話上做文章。積極協助實施單位不斷創新征收新模式，重點抓好xxxx奧體中心等建設項目房屋征收補償工作，積極做好市中院已裁定準予執行的4戶拆遷戶的強制搬遷工作，堅持“以人為本”理念，在政策制定、規范運作、“項目清零”疑難戶解決、安置方案出臺等具體工作上統籌安排，確保征收工作政策透明、程序公開，執行過程依法、依規，結果公平、公正，讓涉拆群眾拆得明白，拆得放心，實現房屋征收“速度、質量、效益”三統一，加快安置房建設速度，確保安置房如期施工并按時交付使用，分批組織房屋征收從業人員崗位培訓，努力打造一支讓被征收人滿意的征收隊伍。我們將圍繞中心工作，進一步創新理念，優化服務，精心指導，形成合力，全面完成重點區塊、重點工程和重要廊道“三重”建設項目房屋征收工作，為服務“兩美xxxx”建設提供有力政策保障。

第二篇：領導班子述職報告

色達縣水務局領導班子述職報告

（2012年5月）

尊敬的各位領導、同志們：

2007年以來，水務局班子在縣委、縣政府的正確領導下，在州水務局的大力支持下，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹落實科學發展觀，認真貫徹落實藏區工作會議精神，以“解民生、保穩定、促發展”為目標，認真落實各項工作，改善水利基礎設施條件，努力為農村牧區群眾生產生活條件改善服務，創新思路，銳意進取，通過全局干部職工的共同努力，圓滿地完成了州、縣下達的各項目標任務，在水利基礎設施建設、解決民生方面取得了一定的成績，現就我局班子任期內開展的主要工作報告如下：

一、工作完成情況

（一）、民生水利建設實現較快發展

一是農村飲水安全方面。2007年至2012年期間，我局班子積極向省、州爭取項目，共計完成投資4100余萬元，解決了17個鄉鎮1.8萬人的農村飲水安全問題，建設并投入使用管飲41處，井眼400余口。解決了群眾飲水不安全問題，改善了農牧民的用水質量。二是電力方面。投資8400萬元的日格電站于2010年10月投產發電，解決了康勒、大則、克戈、亞龍、泥朵、塔子等鄉鎮的用電難的問題。

（二）、水利防災抗災減災取得一定成績

在每年汛期到來之前，根據州防汛辦的指示，我縣樹立“防大汛、抗大災”的思想，認真搞好了各項防汛工作的落實，汛前和汛中防汛指揮部召集成員單位認真學習貫徹了國家、省、州防汛電視電話會議，有關防汛工作文件精神，對全縣防汛工作進行了研究和部署。調整充實了色達縣防汛領導小組，并上報了州防辦。落實責任，對全縣山地災害地段、防汛重點鄉鎮，縣防汛指揮部就汛期有關片區明確了領導和辦事人員，并在涉及防汛的轄區進行了張貼公示。落實了由730人組成的20支防汛搶險隊伍（其中民兵應急分隊70人），儲備了價值約13.095萬元的防汛物資。防汛領導小組對全縣防汛抗洪區域明確了相關區域的領導責任。修訂形成了對災情判斷、解決方法、保障措施的防汛搶險總體預案。汛前縣防汛領導小組抽出人員對山地災害的危險地段進行查看，并對往年的水毀道路、橋梁，水利工程修復情況進行了檢查。加強防汛值班，汛期縣防汛辦及相關防汛單位層層安排了值班人員，堅持二十四小時防汛值班制度，及時、快速、準確地向有關部門傳遞了水情、雨情、汛情信息。五年來我縣在發生汛情時未造成人員傷亡和大的財產損失。確保了人民的生命和財產安全。

（三）、水資源管理和執法穩步推進

加強行政執法領導，推進水利法制化建設。一是組織執法人員認真學習新《水法》、《漁業法》、新《水土保持法》

等水法律法規，提高執法人員素質。二是嚴格要求執法人員依法行政，做到著裝規范，亮證執法，執行法律條款合法。三是積極利用世界水日、中國水周，天然水域春季繁漁保護期，在全縣范圍內大張旗鼓的宣傳了水漁業法規，為行政執法營造了良好的輿論氛圍。四是加強行政執法力度，每年組織執法股室在全縣范圍內大力開展了水行政執法工作，嚴厲打擊了水事違法活動，遏制了水事違法犯罪。五是積極實施取水許可、漁業捕撈、辦證收費制度。六是做好行政審批項目的清理工作，做到收費項目公開，執法事項公開，辦事程序公開。七是規范河道采砂取石秩序，2009年順利完成縣城附近色曲河段砂石開采點第二輪承包，明確了砂石開采范圍和相關河道護岸植被恢復，汛期清障等事項。

（四）、水利改革不斷推進

進一步明確水利工程的管理責任主體，水務管理體制改革進展順利，水利局已更名為水務局，水務管理一體化順利推進。

（五）、保障體系建設不斷完善

水利工程建設和管理水平得到提高，建設項目全面推行了項目法人責任制、招標投標制、建設監理制和合同管理制等管理制度，確保了工程質量和建設進度，充分發揮了投資效益。

（六）加強黨組織自身建設，提高拒腐防變能力

深入開展“創先爭優”活動，利用板報等宣傳形式，實地調研，認真考核活動成果。加大宣傳力度，高效、及時的對工作、精神文明建設、好人好事等進行有深度、全方位的宣傳報道。推進廉政建設和反腐敗工作，組織黨員干部認真學習國家各項方針、政策，完善懲防體系規劃的相關措施，抓好關鍵崗位人員廉潔自律教育。認真貫徹執行“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的發展黨員十六字方針和“重培養、勤管理、嚴考察、講程序”的十二字原則。支部按照黨章和《中國共產黨發展黨員工作細則》的有關要求，從嚴把關，保證新黨員質量，任期內支部共發展黨員4名，2010年7月，中共色達縣委授予我局黨支部先進基層黨組織的稱號。

（七）切實加強自身建設

一是加強單位干部的培養，狠抓理論和業務知識的學習，共參加省、州各類培訓達52人次；二是完成職工宿舍樓建設；三是增加單位固定資產投資200萬元。

總之，我們較好地完成了州、縣下達的各項工作任務，在取得成績的同時，工作中也存在著一些不足：

一是水利基礎設施建設較滯后,依然是制約我縣經濟社會發展的重要因素。由于我縣地形、地貌、氣候等原因，基礎設施建設仍然滯后，尚有27000余人未解決飲水難的問題。二是水資源合理配置和高效利用體系尚不完善,供水安全保

障程度還需進一步提高。我縣用水效率不高和節水意識不強的問題也較為突出。三是基層水利工作薄弱,依然是水利可持續發展的突出問題。當前，水利系統缺少專業技術人員的現象較嚴重,嚴重影響水利工作的正常開展。四是依法行政能力薄弱依然是水利發展過程中的突出矛盾。

各位領導、同志們，以上是局班子的述職，如有疏漏或不妥之處，懇請批評指正，我們將在今后的工作中，不斷總結經驗，開拓進取，扎實工作，帶領全局干部職工為我縣水利事業的發展做出新的貢獻。

第三篇：領導班子述職報告

領導班子述職報告

我院領導班子堅持以科學發展觀為指導，深入貫徹習近平主席系列講話思想和“十八大”精神，緊緊圍繞醫院中心工作，不斷加強班子思想政治建設、干部隊伍素質建設和黨風廉政建設，創新服務內涵，培育業務亮點，打造優質品牌，提升公共衛生服務能力，實現了“十二五”事業發展新跨越。現將任期履職情況匯報如下：

一、提高認識，強化措施，扎實推進思想政治工作

(一)加強宗旨教育，深化服務群眾意識。黨的十八大報告明確指出，衛生工作的根本方向是為人民健康服務。因此，我院領導班子緊緊圍繞這一目標，認真組織開展政治學習和形勢教育，嚴格落實黨中央“八項規定”，把為群眾提供優質安全的醫療服務作為工作的根本出發點和落腳點，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，從而促使我們不斷實踐，大膽創新，提高聯系和服務群眾的能力。

(二)合理分工，團結協作，班子凝聚力、戰斗力、向心力進一步增強。實行“一把手”負總責，分管領導具體負責，班子成員“一崗雙責”的領導工作責任制，并做到“思想上多交流，工作上多溝通，決策上多商量”。班子成員認 1 真履行分管崗位職責，帶頭執行黨風廉政建設的各項規定，不計較個人得失，維護團結，顧全大局，齊心協力帶領醫院開拓進取，不斷進步。

(三)貫徹執行民主集中制，科學決策能力進一步提升。實行“三重一大”決策制度和領導責任追究制度，堅持領導干部、黨員、群眾三位一體的民主決策原則，以院務會、黨代會、職代會等多種形式廣泛征求意見，集體討論決議，防止了暗箱操作，確保了重大決策的正確性、科學性和可行性。

二、創新思維，注重實績，努力提升領導管理水平

(一)轉變管理模式，促進事業發展

1、組織機構健全，責任落實到位。醫院成立有安全生產領導小組、廉政糾風工作領導小組、陽光用藥監督管理小組、創先爭優領導小組及民主評議行風工作領導小組等，確保各項工作上行下效，令行禁止。按照干部管理目標責任制的要求，院領導班子成員分工明確，責任到位，醫院法人代表每年與中層干部簽訂《XX醫院安全生產與目標責任書》、《XX醫院廉政建設和糾風工作責任書》，出臺了《XX醫院過度醫療責任追究制度》、《XX醫院衛生材料及后勤辦公材料等庫存物資管理制度》、《XX 醫院部分藥品使用管理規定》、《XX醫院工作人員休假及考勤管理的規定》等多項規章制度，有效地推進了醫院的科學化、制度化、規范化管理。

2、為改變過去在專科門診管理上責權分割、條塊不清的狀況，我們大膽改革，專科門診歸口住院部條塊管理，利

用經濟杠桿平衡收入分配，提高了臨床服務質量，增加了就診人次。據統計，2014年我院門診量 萬人次，較2013年增長 %，住院人次 人次，同比增長 %，業務總收入同比增長 %;2015年1～5月門診量 萬人次，同比增長 %，住院人次 人次，同比增長 %，業務收入同比增長 %，就診量和業務收入逐年遞增。

3、充分運用薪酬的激勵作用，績效工資向實績大、貢獻多的臨床一線優秀技術人員傾斜，體現了“多勞多得、優勞多得”的分配原則，有效調動了醫院中堅力量的工作積極性。

(二)延伸服務內涵，培養業務增長點

1、優化服務流程，便利患者就診。預防保健科積極與XX鎮企、事業和機關單位合作，承接體檢項目并開展上門服務;以“三好一滿意”為服務宗旨，完善客服部職能，使其成為醫院導診分診、醫療咨詢、健康宣教、掛號信息 錄入、便民服務等綜合服務窗口;從2013年起，逐步在門診每個樓層設置客服部、收費處，安裝語音分診導診系統，開展預約診療服務，有效減少了“三長一短”現象;2014年，XX市社保落戶我院，XX市參保患者在我院可直接持XX社保卡進行醫保結算，群眾就診更加方便、快捷。

2、積極開展新業務，實現可持續發展。2013年，我院廣泛開展XXX、XXX、XXX等腹腔鏡手術，填補了過去院內微

創技術領域的空白;外二科在院內率先開展XX術和XX術，減輕了患者痛苦，縮短了住院時間，減少了醫療費用;產科推廣新技術“XXXX”，降低了剖宮產率。2014年，內窺鏡室新增無痛胃腸鏡檢查和幽門螺旋桿菌檢測項目，受到了廣大胃腸病患者的好評;檢驗科開展心肌XXX檢測和XXXX新項目，并與XX市檢驗中心建立協作關系，增設XX、XX檢驗等項目，群眾在我院檢查就可得到省級檢驗部門的檢驗結果，既方便了群眾，也為臨床診斷提供了更精準的數據。

3、加強XX科、XXX科、XXX科三個重點專科建設，在資金和政策上均給予大力支持，使重點專科成為醫院的業務和技術龍頭。去年，我院順利通過了“愛嬰醫院”復評，醫院品牌效應進一步增強。

(三)抓好質量管理，確保醫療安全

1、嚴格落實各項醫療核心制度和《醫療(安全)不良事件報告制度》，加強法律法規學習、培訓，將醫療安全隱患、醫療糾紛消滅在萌芽狀態。認真執行《病歷書寫基本規范》，提高病歷質量。定期召開醫療質量管理委員會會議，完善機制，改進管理，提高技術，切實保障醫療質量和醫療安全，各項醫療指標均達到上級要求，無醫療事故發生。

2、加強監測干預，提高感控能力。繼續發揮感控小組作用，修訂了《醫院感染預防與控制標準操作規程》，進一步規范化管理。強化全員培訓，增強感控意識和職業防護意識，落實手衛生，減少職業暴露。定期組織院感知識培訓和考核，考核合格率 %以上。

3、創新服務實踐，凸顯優質護理亮點。采取多種渠道提升我院護理管理水平，不斷完善專業護士核心能力和層級培訓，提高護理隊伍整體素質;開展評先評優活動，促進護理質量提高，每季度評選 名“星級護士”、每年選出一批優秀護士，給予表彰和獎勵，激勵我院廣大護理工作者自強不息、努力工作;創新護理服務模式，除繼續開展“優質護理”服務外，還于去年在XX科率先啟動了“醫護一體化”工作模式，有效增加了醫護之間的溝通，拉近了 醫患之間的距離，提高了患者對疾病的認知程度及服務滿意度，今年年初已在全院進行推廣;加強護理環節質控，臨床護理業務數據全面達標，護理工作滿意度 %以上。

(四)加強防保建設，提升疾控能力

1、近年來，除有效開展區域內疾病防控、計劃免疫和衛生宣教等工作外，面對突發公共衛生事件，我院防保所都以堅韌不撥的意志和勇敢頑強的斗志站在抗擊疫情的最前沿，為XX人民群眾的生命安全和身體健康保駕護航。2013年，我鎮手足口病疫情開始早、來勢猛，我們通過加強流動兒童管理、疫情動態監測、類似病例搜索及防控知識宣傳等工作，使疫情得到了快速控制，有效防止了疫情擴散。2014年，全市爆發登革熱疫情，面對嚴峻形勢，防保所迅速行動，組織開展入戶病例調查、布雷圖指數監測及滅蚊工作，并積極進行健康宣教，消除了群眾恐慌，維護了社會穩定。今年4月，上級衛計部門下達了在全鎮范圍內開展脊髓灰質炎強化接種活動的緊急通知，我們連夜制定方案，及時組織培訓，認真摸底造冊，精心組織實施，并做好預防接種異常反應的監測和處置工作，如期圓滿完成了接種任務。

2、我院是全市為數不多的XX省食源性疾病監測哨點醫院之一，通過對個案腹瀉病例信息的采集、匯總和分 析，了解散發中毒性食源性疾病的發病及流行趨勢，提高食品安全隱患的早期識別能力，幫助群眾嚴防“病從口入”。

3、多次組織突發公共衛生事件急救演練，并配合消防、公安、交警等部門開展聯合消防應急演練和道路交通危化品應急演練，確保公共衛生事件發生時應急響應迅速、及時，保障人民群眾生命安全。

(五)重視安保維穩，推進“平安醫院”創建。經常開展安全生產大檢查，及時消除安全隱患;積極組織安全生產知識崗前培訓及應急演練，提高突發事件應對能力;對院內監控設備進行更新換代，安裝了一批高清攝像頭;加強對安保人員的教育和管理，杜絕安保人員玩忽職守、收受“好處費”等不良行為;與交警、公安等部門聯動，取締醫托、醫鬧及三輪車、摩托車非法運營行為，維護醫院周邊治安穩定。

(六)立足人才建設，支持科技興院

1、人才建設是醫院發展的關鍵。因此，我們制定了一系列用人和人才培養制度，實行公開招聘、競爭上崗，并將職工的學歷、職稱、職業道德、工作性質、工作質量等納入勞務效益工資分配方案，形成人員能進能出、職務能上能下、待遇能升能降、崗位能設能撤的新型用人機制，增強了職工的緊迫感和競爭意識。人才培養采取院內培訓和外出學習取經相結合的方法，促使職工的業務素質與醫院的發展達到高度統一。3年間共招聘工作人員XX人，引進高級專業技術人才XX人。目前我院共有正高XX名，副高XX名，中級職稱XX名。合理的人才梯隊，為醫院實現可持續發展提供了保障。

2、科技創新是市場競爭的根本。我們設專項獎勵基金鼓勵職工發表論文、參與學術交流、創新技術填補醫院空白。2013年至今我院經XX市衛計局審批通過科研立項XX項、新技術新項目XX項，在國家級及省級刊物發表論文XX篇。新技術、新項目的應用和新業務的開展，在提高醫院經濟效益的同時，擴大了區域影響力，提升了綜合競爭力和發展潛力。

(七)完善基礎設施建設，營造良好診療環境。對門診各樓層和防保所進行了裝修，使新用房功能、布局更適應業務發展，更貼近群眾需求;將我院和頤老院之間的空置用地擴建為停車場，解決了就診群眾停車難的問題;對我院地下用水管道進行了徹底更換，根治了自2009年以來就存在的消防隱患;按照財務計劃購置XX、XXXX、XXX等一批醫療設備，2013年至今新增固定資產 萬元，提高了診斷準確率及醫療救護水平，切實滿足了臨床需要。

(八)促進黨團建設，凝聚精神動力

1、我院黨支部以“十八大”精神為指引，堅持走群眾路線，以優良的黨風凝聚民心。目前共有黨員 名，其中中層干部以上黨員 名，入黨積極分子 名，預備黨員 名，黨員遍布各個科室，充分發揮先鋒模范作用。在近幾年的民主評議中，黨員合格率100%，黨支部多名同志被評為市、鎮優秀共產黨員。

2、團支部正確處理繼承與發展的關系，求真務實，開拓創新，除組織開展職工運動會、知識競賽、演講比賽、院外聯誼等形式多樣的活動外，還在院內設置了志愿者服務站，并常年承擔下鄉義診、免費入戶體檢、幫扶貧困戶等工作，在思想引領、隊伍建設、活動開展等方面都取得了優異成績，多次被評為XX市先進團支部、XX市五四紅旗團支部、XX鎮先進團組織。

三、落實責任，嚴格監督，深入開展黨風廉政建設

(一)教育實踐，讓理念落地

1、“黨的群眾路線”教育實踐活動是2014年的重要工作之一，我院領導班子高度重視，根據上級黨組織的相關部署和安排，及時成立了活動領導小組，制定了教育實踐活動實施方案，通過深入發動、廣泛宣傳、加強學習、廣開言路、查擺問題、自我剖析等方式扎實推進了活動開展。共組織專題學習次，播放教育影片 場，組織黨員干部分批參觀革命故居 次，征集關于“四風”方面的意見建議 條。深入開展批評和自我批評，查找問題準，原因分析深，整改措施實，真正達到了“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的預期效果，黨員干部“為民、務實、清廉”的思想不斷深化，實現了互相幫助、共同提高的目的。

2、為進一步鞏固黨的群眾路線實踐成果，我們認真開展“三嚴三實”專題教育活動，引導全體黨員干部職工深刻認識“三嚴三實”的重大意義和豐富內涵，并將其轉化成修身為人的行為標尺，自覺查找不足，明確努力方向。醫院領導班子通過實地調研、座談交流、入戶體驗等多種方式廣泛聽取群眾意見，并結合醫院實際和患者需求，針對存在問題及時整改，優化服務流程，改進服務質量，提升患者及家屬滿意度，使“三嚴三實”教育活動切實取得實效。

(二)多舉并措，助廉政糾風。

為鞏固黨風廉政建設成果，構建和諧醫患關系，我們切實加強領導班子自身建設，深化員工職業道德教育，開展收受醫藥回扣專項治理，規范藥械購銷行為，落實處方點評和抗菌藥物管理制度，狠剎不正之風，打造一支干凈 的醫療隊伍。2013年至今共組織全體醫務人員觀看廉政糾風視頻 場，召開控制醫療費用專題會議 場，建立、完善相關制度 項，重要崗位工作人員約談率100%，藥品采購招標率100%，醫院、科室和個人均簽訂廉潔誠信服務承諾書、糾風工作責任書、醫患雙方不收和不送“紅包”協議書,明確責任主體、監管主體，確保了醫療衛生隊伍的廉潔高效。

(三)院務公開，促和諧發展。

規范的院務公開工作是促進醫院民主管理、依法執業、誠信行醫的有效途徑。我院認真貫徹上級相關文件精神，豐富公開形式，拓寬公開內容，推進院務公開工作開展。在門診大堂公布醫院資質、醫療服務價格及就診流程;設立院務公開欄，使患者及時掌握醫療服務情況和醫院動態;實行住院患者一日清單制，急、門診及住院患者均可打印醫療費用清單;在全院廣泛設置投訴意見箱，實行“首問負責制”;設置價格管理機構和專職物價管理員，嚴格執行物價管理制度，及時對收費情況進行核查、處理;聘請社會監督員，定期召開社會監督員座談會及工休座談會，認真傾聽群眾呼聲，及時解決群眾反映的突出問題，努力讓社會滿意。

上個任期，我院黨政領導班子團結協作，奮發圖強，解放思想，務實求新，取得了物質文明、政治文明、精神文明和黨建工作的新實績。展望未來，我們還面臨一些難題：新醫改方案的全面實施，對醫院的進一步發展既是機遇也是挑戰;在重點學科建設、科研技術項目開展等方面，我們還存在一些薄弱環節，核心競爭力有待加強。今后，我們將在市、鎮兩級衛計部門和鎮黨委、鎮政府的統一部署下，搶抓機遇，提速升級，改革創新，迎難而上，進一步增強歷史責任感和時代緊迫感，不斷探索新型現代化公立醫院的持續發展之路，為建設社會主義新農村開創衛生工作新局面。

第四篇：領導班子述職報告

領導班子述職報告

縣委組織部：

根據《關于做好蒙山縣2006年鄉鎮班子換屆考察準備工作的通知》（蒙組［2005］31號）文件要求，為積極配合做好2006年換屆考察工作，**鎮黨委、人大、政府領導班子進行集體述職，報告如下：我鎮本屆黨委、人大、政府領導班子是在二○○二年換屆選舉的基礎上組成的，任職三

年來，在上級黨委、人大、政府的正確領導下，堅持以鄧小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神為指導，以“三個代表”重要思想為方向，牢固樹立科學發展觀，認真貫徹執行上級黨委、人大、政府的決議決定，按照縣委、縣人民政府的經濟戰略構想和工作思路，全面貫徹我鎮“工業企業立鎮、非公經濟強鎮、招商引資興鎮、多元產業富鎮”的發展思路，抓住西部大開發和東部產業轉移的機遇，堅持以經濟建設為中心，加快推進農業產業化、工業化和城鎮化建設步伐，開拓創新，求真務實，團結協作，扎實工作，團結、帶領全鎮人民努力奮斗，全鎮各項事業都取得了顯著的成績，為實現富民強鎮目標和“三個文明”建設充分發揮領導集體的作用。三年來，主要抓好以下幾方面工作：

一、堅持以鄧小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神為指導，狠抓班子成員思想政治建設，努力提高組織領導能力

1、抓好理論學習，堅持用“三個代表”重要思想武裝頭腦，不斷提高黨的執政能力，提高領導班子拒腐防變能力。

三年來，我鎮堅持把學習貫徹“三個代表”重要思想活動引向深入，積極組織黨員、干部學習十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神，認真按照上級黨委的要求抓好“2004年理論學習”四個專題和“2005年理論學習”五個專題的理論學習中心組專題學習，組織黨員、干部認真探討，深入基層進行調研，重視理論聯系實際并全面貫徹到實際工作中去。做好專題理論培訓和干部教育培訓，選派骨干參加縣、市級的專題培訓學習，積極組織領導班子成員參加“雙休日”培訓，堅持組織干部參加全員培訓工作。今年，我鎮還根據黨中央的統一部署，認真組織開展“保持共產黨員先進性教育”活動，按照“宣傳發動”、“分析評議”、“整改提高”三個階段的要求全面完成規定動作和自選動作，真正實現了“要取得實效”、“成為群眾滿意工程”的目標。在堅持正面政治理論學習的同時，我鎮堅持開展黨風廉政建設，認真參加《兩個條例》和《領導干部廉潔自律規定的實施意見》培訓學習，并向社會公開作出“五項承諾”，切實加強領導班子勤政、廉政建設，堅持政務公開、村務公開制度，接受群眾的監督。通過一系列的理論學習活動，全面提高領導班子和黨員干部的政治思想水平，提高黨的執政能力，提高領導班子和黨員干部的拒腐防變能力。

2、加強自身素質的培養，提高班子成員的組織領導能力。

“眾人拾柴火焰高”，只有全面提高班子成員的組織領導能力，整個領導班子才有較高的組織領導、組織協調、團結協作的能力，才有高昂的戰斗力。我鎮始終堅持把加強理論聯系實際的自身素質培養作為提高領導能力的一項重要工作來抓，根據我鎮特殊的城鎮優勢，依托我鎮是全縣政治、文化中心的特殊環境，通過“學教”活動培養班子成員敬業創業、深入村組調查研究，認真分析、研究解決工作中遇到的實際困難和問題的能力，放手讓領導班子成員大膽地開展工作，通過互相交流、探討工作經驗等形式，創設工作環境，營造提高領導水平、領導藝術的氛圍。通過學文件，提高政策理解能力；學法律法規，提高依法行政水平；學交流，提高組織協調能力。通過組織開展“三學三教”活動，讓他們樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，不斷提高抓住機遇、科學決策的能力；提高綜合協調、配置資源的能力；提高統攬全局、有效管理的能力；提高把握重點、推動落實的能力。全鎮領導班子組織能力出色，工作能力強，創新能力高，是一支高素質的領導隊伍。

二、正確協調職能關系，充分發揮職能作用

在抓班子建設的工作中，我鎮能正確協調黨委、人大、政府的職能關系，充分發揮職能作用。鎮黨委按照“三個代表”重要思想的要求，總攬全鎮工作大局，駕馭全盤工作，正確處理改革、發展、穩定的關系，努力在工作中發揮領導核心作用，在實際工作中堅持把握大方向，總攬而不包攬，放開而不放手，使政府能全力創新方法，狠抓落實，人大能充分發揮監督職能，對政府的各項工作實施監督，確保工作的全面落實。對工作實行“黨委書記全盤抓，分管領導牽頭抓，業務干部具體抓，包村干部共同抓”和“黨委決策到位，領導包抓到位，干部服務到位，大戶示范到位，群眾積極參與”的責任制管理，形成了全體班子都能在黨委的統一領導下，干好本職工作，配合其他領導抓好分管工作，推進全鎮整體工作的開展。同時切實轉變政府職能，建立服務型政府，把政府職能逐步轉到經濟調節、市場監督、社會管理和公共服務上來，進一步提高政府機

關的辦事效率，提高行政效能，強化社會管理，構建和諧社會。

三、堅持民主集中制原則，樹立良好的工作作風

為充分發揚民主，強化集體的智慧，我鎮堅持貫徹民主集中制原則，凡重大、重要工作決策堅持黨委、政府集體研究，集思廣益，有效地增強了決策的科學性、準確性。堅持班子會和民主生活會制度，在討論研究工作時，堅持做到不

定調子，不壓制發言堵言路，不強制拍板作決定，在充分發揮民主的基礎上，對重大問題堅決做到有主見不主觀，能果斷不武斷，堅決避免“一言堂”、“家長式”工作作風，正確處理集體領導和個人分工負責的關系。大膽放權，用人不疑，支持分管領導大膽行使職權，堅持實事求是，堅持把好“以身作則、制度整改、工作方法”三道關。注重發揚民主，虛心聽取不同意見，堅持批評與自我批評，工作中堅持走群眾路線，深入基層，了解關心、相信依靠群眾，在班子集體產生分歧時，勇于擔責；在管理上嚴要求，堅持原則。堅持推行政務公開和村務公開制度，自覺接受人民群眾的監督，規范行政管理。今年我鎮按照上級的要求，積極開展“機關行政效能建設”工作，通過完善各項制度、建立機關行政效能建設八項制度，嚴格實行“四個不準”和政務“八公開”，設立機關行政效能投訴處的形式，全面整治機關工作“門難進、臉難看、事難辦”頑癥，創建“優良作風、優質服務、優美環境”機關及建設“廉潔、勤政、務實、高效”黨政干部隊伍，鎮人大堅持協同聘請的行政效能建設工作監督員實行隨時監督，不斷強化我鎮機關、事業單位、干部職工的責任意識和服務意識，改進工作、管理方式方法，規范政務行為，提高工作效率和服務水平。通過開展干部職工崗位“雙向選擇”，大大提高了廣大干部職工工作主觀能動性，得到了干部和群眾的擁護和執行，從而使全鎮上下能心往一處想、勁往一處使，提高工作作風和工作效率，全鎮干部職工精神面貌煥然一新，工作積極性空前高漲。

四、抓住經濟建設這個中心，注重發展特色產業，實現經濟新增長，實現富民強鎮目標

三年來，我鎮堅持發展不動搖，以改革開放和科技創新為動力，以龍頭企業帶動產業發展的經濟建設為中心，按照“工業企業立鎮、非公經濟強鎮、招商引資興鎮、多元產業富鎮”的經濟發展思路，積極推進農業產業化、工業化、城鎮化建設步伐，大力發展非公有制經濟，加快基礎設施建設，全面推進全鎮經濟發展。全鎮工農業總產值由二○○二年的4.7億元發展到二○○四年的5.9億元，二○○五年預計將達到6.3億元，年均以13.7的發展速度增長；財政總收入由二○○二年的695萬元增長到二○○四年的996.1萬元，二○○五年預計將超過1000萬元大關，年均增長達22；農民人均純收入由二○○二年的1745元增加到二○○四年的2193元，二○○五年農民人均純收入預計增加將超過300元，年均增長12.8。

一是狠抓農業增產增效，促進農民增收，優化農業產業結構，推進農村經濟效益提高。堅持貫徹“三農”政策，結合本鎮農業比重較大的實際，堅持以農業為基礎，充分發揮科技示范戶、人大代表、青年種養能手的模范帶頭作用，積極推進“科技興農”戰略，積極探索農業發展的新路子，依靠科技大力發展優質高效環保農業和養殖業，積極推進農業產業化經營，注重調整種養結構，以專業村帶動抓好一村一品；以龍頭企業聯動抓好農業主導產業；以銷售隊伍拉動抓好特色種養業，努力實現農業增產增效、農民增收目標。專業村建設方面：我鎮認真貫徹實施促進農民增收五大措施的落實，重點抓好有特色和具有市場競爭力的農產品生產專業村建設，根據各村發展種養優勢的實際情況，實行一村一品、專業村帶動，全鎮三年來共建成北樓桑蠶、瘦肉型母豬村，高堆木薯、養兔專業村，新聯養兔養殖村，甘棠養兔、養鵝專業村七個，2005年還將建立高堆西瓜種植專業村和桑蠶、木薯種植專業鎮，以頗具規模的專業村輻射帶動種養業的發展。在抓種植方面：我鎮實現水稻優質高效化，在提高單產上作文章；注重發展桑蠶、木薯、蔬菜、板粟、黃欖、甘蔗、水果、生姜生產，按照“抓龍頭、興產業、帶基地”的發展思路，通過示范基地和種植大戶帶動發展種植業。2005年新擴種桑園1750畝，全鎮現有桑園面積7770畝；新發展木薯3600畝，全鎮現有木薯面積7350畝；同時種優質水果6800畝，甘蔗1200畝，生姜2000畝；種板粟3000畝，蔬菜2100畝，黃欖1500畝。農業綜合開發取得初步成效。在抓養殖方面：以派出科技特派員帶動，按“公司 基地 農戶”的生產經營模式大力發展養殖業，全鎮瘦肉型豬養殖基地有12個，牲豬年出欄9.2萬頭，存欄5.6萬頭；家禽年出欄20萬羽，存欄15.6萬羽。商品菜牛基地6個，良種奶牛養殖基地4個，年出欄商品菜牛1.2萬頭。肉兔養殖基地8個，年出欄肉兔6.2萬只，存欄達3.2萬只。水產養殖面積達4800畝，魚年產量達1380噸。在抓好種養業的同時，我鎮積極發展生態農業，三年來共完成荒山植樹造林3200畝，完成退耕還林2200畝，2005年新發展沼氣池480個，全鎮共有沼氣池4400個，進行“一池五改”沼氣池3400個，入戶率達61。建設了城西六妙、北樓馮家、高堆上陽等10個生態農業示范村，建設了北樓程村小康示范村，通過建設示范村，有力地推進農業和農村經濟的發展。

二是加大對外開放步伐，提高招商引資力度，大力引進非公有制經濟。我鎮充分利用城鎮區位優勢，通過成立招商引資工作辦公室、落實招商引資責任目標、“走出去，請進來”及項目上網招商和印發招商引資項目書宣傳等形式牽線搭橋，廣泛開展招商引資工作。另外，我鎮擺正招商引資工作位置，突出重點區域、產業優勢、資源優勢抓招商，強化時不我待意識，三年來全鎮招商引資總額達3200萬元，成功引進新宇兔業發展有限公司、九陽金屬制品廠、五金倉針織廠和膠袋廠等多家外商企業，加上我鎮原有的鄉鎮企業，總投資額達1億元。個體工商戶由二○○二年的1890戶發展到二○○五年2850戶，注冊資金達3000萬元。累計鄉鎮企業固定資產投入4330萬元，實現稅收1600多萬元。

三是加大財政稅收工作力度，努力實現財稅增收。我鎮通過加大宣傳力度、善于分析稅源、培植拓寬稅源、加強監管、增收節支等方面促進財稅增長。三年來，年年超額完成縣下達的財稅任務，成為全縣財稅收入大鎮。2004年完成稅收996.1萬元，今年我鎮的目標是超1000萬元。

五、依托城鎮區位優勢，加大基礎工程建設，密切黨群、干群關系

幾年來，鎮主動協助縣做好縣城重大項目的建設推進，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“建設形象工程，打造旅游精品，創造優美環境，投入公益事業”的目標，積極配合做好“縣城建設一攬子工程”建設各項工作，抽調精干人員協助縣做好土地開發的征地工作，完成茶山湖道路硬化建設、民主舊街改建、新世紀商業大廈建設、東江路一、二期工程、縣青少年活動中心、東江大廈、梁羽生公園、祥龍花園小區、城南新區征地和工程建設，縣城綠化帶、路燈等設施建設的各項工作。同時，通過積極向上爭取資金、發動社會籌集資金的辦法，完成鎮、村、街各項基礎設施建設，共投資了242萬元建成雙擺水庫、甘棠、北樓村人畜飲水工程、古排渠道維修、東干渠等水利設施建設，建設橋梁3座，水利清淤12公里，加固堤壩12處，完成光明街水泥路面鋪設及新聯環村路、北樓彭保、古西、甘棠李屋、十排、回龍粟杭、高堆鳳陽、德梗、二

六、城西社背、六妙、竹枝等16條村路建設。投資70萬元建設永安、民主社區辦公樓及洲南村委樓和北樓辦公樓續建；爭取國債資金建設沼氣池及“一池五改”工程2500多座；投資10萬元進行新聯“五保村”建設；投資10多萬元建設北樓、高堆、甘棠村圖書閱覽、文化活動室；投資50多萬元建設北樓程村小康示范村和城西六妙、高堆上陽等10個生態示范村；投資57萬元進行甘棠村低產田改造工程；在今年的救災工作中，籌集38萬元幫助15戶倒房戶重建倒塌房屋，重建家園；投入15萬元修復水毀道路8條，安置災民30人，發放大米1.6萬公斤、衣物365件（套）。建設民心工程，積極為民辦實事辦好事。

六、堅持全面持續發展戰略，推進社會各項事業全面發展。

一是抓好精神文明建設工作。我鎮積極組織開展創建自治區第十批文明鎮活動，重視干部群眾的思想素質提高，強化創建活動各項工作，營造創建文明濃厚氛圍，創設文明良好環境。堅持依法治鎮、依法治村，積極推進“三個文明”建設協調發展。充分利用各種宣傳陣地，廣泛開展宣教活動，充分發揮村、社區文化活動室功能，組織群眾開展豐富多彩的文化娛樂活動，不斷豐富人民群眾的文化生活，全面提高我鎮精神文明程度。2005年我鎮榮獲自治區第十批“文明鎮”光榮稱號。

二是抓好綜治工作，維護社會穩定。穩定是完成目標的保證，是構建和諧社會的重要基礎。我鎮加強農村綜合治理，抓好“三十百千”工程建設，開展創建平安活動，著力構建“大防控格局。抓好安全防范措施的落實，做好三大矛盾糾紛的排查和調處，加強社會治安綜合治理，特別是協調做好征地各項工作，努力創建和諧蒙山，為全鎮經濟、社會發展，人民安居樂業提供穩定的社會環境。

三是全面推動各項社會事業協調發展。堅持做好文化、科技、衛生“三下鄉”活動，落實科技特派員，辦好科技培訓班，充分發揮村級文化活動室的作用；每年舉辦科技培訓班30多期，文藝隊送戲下村演出20多場；加強衛生普及工作，完善村級衛生合作醫療；狠抓防疫工作，保證防疫率，確保無疫情發生；積極貫徹實施勞務輸出措施，抓好農民工培訓工作，共進行農民工培訓40多期，培訓2500多人，勞務輸出2200多人；重視“科教興國”戰略，投入10萬元建成高堆小學校門和新聯、文聚小學廁所，投資150萬元建成六妙小學教學樓、鎮二小教學綜合樓和完善“普實”設施，2003年順利通過國家級“普九”驗收，鎮一小順利通過市級“素質等級評估”驗收。民兵武裝工作進一步加強，征兵工作成績顯著，年年超額完成縣下達征兵任務，達到連續22年完成征兵工作任務無責任退兵。認真做好優撫、救災救濟、社區建設和居民低保發放工作。計劃生育工作成績斐然，年年完成計生工作任務，年人口自然增長率控制在6.3‰以下。其它各項事業持續發展，都取得可喜的成績。

三年來，我鎮黨委、人大、政府領導班子團結協作，開拓創新，扎實工作，取得了顯著的成績，得到了各級領導的充分肯定和認可，也給予了較高的榮譽：先后榮獲自治區級“科技進步考核先進鎮”、“村民自治模范鎮”和“文明鄉鎮”光榮稱號；市級“先進基層黨組織”、“貫徹落實五大措施，促進農民增收先進鎮”、“科技特派員先進單位”光榮稱號。連續三年榮獲縣級“先進基層黨委”、“綜治工作先進鎮”、“財政稅收先進鎮”、“計生工作先進單位”、“招商引資優質服務先進單位”、“向上爭取資金先進單位”、“紀檢監察先進單位”、“落實黨風廉政建設先進單位”、“宣傳報道先進集體”和在農業產業結構調整中完成甘蔗、桑蠶、木薯等任務“先進鎮”等光榮稱號。

**鎮黨委、人大、政府

二○○五年十一月十五日

第五篇：領導班子述職報告

xxx公司領導班子述職報告

（二000年十一月）

自四月六日新的領導班子上任以來,我們公司黨委和公司部一班人，在集團公司黨委的正確領導和支持以及全公司廣大干部職工的共同努力下，齊心協力，克服本公司歷史上最為困難的時期，各項工作均取得了一定的成績，下面就近一個時期的主要工作情況報告如下：

一、統一認識，樹立戰勝困難的必勝信心。

由于眾所周知的原因，擺在我們面前的是一個嚴重虧損，外部面臨著來自市場的激烈競爭和挑戰，內部面臨著產品結構調整、生產資金嚴重短缺、工資拖欠、背著沉重虧損包袱、舉步維堅的特困企業，面對這樣一個困難的局面，公司黨委一班人沒有被困難壓倒，而是在駐公司工作組的具體指導監督下，與全公司干部職工一道，同呼吸，共命運，積極貫徹集團公司的指示精神，想盡一切辦法，帶領廣大干部職工努力干好本職工作。

首先注重抓好干部職工的思想工作，努力保持干部職工隊伍的穩定，在困難面前，廣大干部職工表現出了較高的思想素質，心不散，與企業共榮辱。也有極少數職工產生了消極情緒，影響了職工隊伍的穩定，針對上述問題，公司黨委及公司部一班人及時地進行了有針對性的思想政治工作，利用多種形式、各種場合，如簡報、黑板報、干部會、職工大會等如實向職工講明我公司目前所面臨的困難，提出了“勒緊腰帶，進行二次創業”的口號，激勵職工奮發進取的主人翁精神。向干部職工進行如何樹立信心，共渡難關的思想教育，樹立戰勝困難的信心。通過教育，干部職工在思想上有了較大的轉變，盲目悲觀的少了，面對現實努力工作的多了，牢騷怪話

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少了，關心企業發展的多了，與企業共渡難關成為全公司干部職工的自覺行動。企業凝聚力明顯增強，生產秩序和工作秩序正常。

二、加強領導班子建設，充分發揮領導核心的作用。

我公司新的領導班子自上任以來，就自始至終把自己放在為全公司干部職工謀福利的角色上，積極為電機公司的事業勤奮工作，贏得了干部職工的信賴。在日常工作中注意做到一下幾點：

一是精誠團結。團結就是力量，首先積極貫徹民主集中制的原則，在班子里形成一種敢于講真話，有集中、有民主、有紀律、有自由、有統一意志、又有生動活潑的良好風氣。其次班子成員以誠相待，不存顧及。互相尊重，互相配合，上下同心。經常交心、談心，積極開展批評與自我批評。

二是廉潔勤政。權利是職工賦予領導干部履行職責與義務的手段，而不是謀取私利的資本。為此，班子成員正確認識自己手中的權利，認真履行職責，忠實為職工服務，凡事堅持原則，秉公辦事，不濫用職權，不以權謀私，處處做出表率，時刻接受群眾的監督。

三是勇于創新。不禁錮自守，勤于思考，勇于探索，勇于創新。不說大話、空話，不做表面文章，用實勁，求實效。

四是做職工的貼心人。在思想上尊重職工，工作上依靠職工，生活上關心職工，征求職工的意見，積極維護職工的合法權益。

三、采取得力措施，努力抓好生產經營工作。

雖然我公司遇到了歷史上最為困難的時期，但是我們沒有被困難壓倒，而是不等不靠，不怨天尤人，認真分析市場，找問題、訂措施，以實際行動扭轉目前困難的局面。

１、首先我們緊緊抓住銷售工作這個“龍頭”不放，把加強銷售工作當作扭轉目前困境的有效手段，為此，我們依據市場情況，制訂了“立足山東，開辟省外，鞏固老客戶，占領新市場”的營銷方針，加強了銷售工作的管理，一是調整了銷售隊伍，更換了負責人，所有銷售人員全部競爭上崗，全公司公開招聘，及時撤換了部分不合第 2 頁

格人員；二是在充分分析市場的基礎上，重新簽訂了以產品銷售、貨款回收、用戶開發、銷售提成為主要內容的承包合；三是加大了考核力度，改變了過去只獎不罰的做法，獎罰分明，今年因九、十月份未完成承包計劃被扣罰提成近千元。四是根據市場實際，及時調整銷售價格，實行薄利多銷。通過采取上述措施，將銷售價格下調了15%左右，實行薄利多銷。通過采取以上措施，激發了銷售人員的積極性，使我公司的產品銷售較以前有了大幅度的提高。4-10月份完成銷售收入xxx萬元。銷售人員的收入也增加了，最高的月收入達到xxx 多元，最低的沒有收入。在加強銷售的同時也加強了貨款的回收，貨款回收率一直保持在95%以上，有效緩解了資金緊張帶來的壓力。

在生產組織上堅持生產服從于銷售、服從于市場，按照市場需求組織生產，做到以銷定產，盡量減少庫存積壓。同時積極搞好售后服務工作，提高產品信譽，促進銷售。通過開展這些工作，不僅創造了比以往更好的銷售業績，也打開了銷售工作的新局面。

２、加強基礎管理工作，深入改革挖潛。

針對我公司目前的現實，不打破過去僵硬的管理體制，要想達到扭虧的目的，困難重重。因此，我們積極響應集團公司“分兵突圍，分片搞活”的號召，在全公司范圍內廣泛推行“模擬法人”股份制管理，劃小核算單位，從體制上達到“降本增效”的目的。為此，我們經過周密策劃，精心準備，首先把與集團配套的小發電機這一塊，拿出來作試點，在全公司內招標承包，這一措施推出后，反映強烈。本著公開、公正的原則，由全公司各方面人員參加的評審小組，經過慎重的評審，在招標第一輪就由李宗華同志中標。通過近一段時期的運行來看，非常成功，這給了我們極大的鼓勵，使全公司職工看到我們的真心，也使我們有更大的決心繼續推行這一做法，一鼓作氣，先后把儲氣筒、提升器等業務進行了公開招標，經過激烈競爭，都順利完成，為我公司籌集到生產資金20萬元。到目前為止，運行良好，達到預期的目的。

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二是改革用人制度，創造良好的人才發展環境。我公司以前一直沿用舊體制下的用人制度，發現不了人才，造成人才浪費，同時人才流失嚴重，這對企業發展是十分不利的。為從根本上改變這一弊病，我們新的領導班子上任一始，在集團駐公司小組的的幫助下，就對我公司的用人機制進行改革，把以前的“相馬”改為“賽馬”，讓人才露出水面，給予施展才能的機會，為企業的發展注入活力。為此我們對全公司的中層干部崗位和部分管理崗位進行競爭上崗，通過公開競爭，有一批有知識、有能力、年輕化的人才進入管理崗位。同時，有部分不適合目前新的時代要求的人員走下管理崗位，形成了能者上、平者讓、庸者下的良性循環，打破用人一貫制，使在位不謀其政的人沒有生存空間，活化了用人體制。

三是狠抓成本管理，嚴格控制物資購進價格。近幾年來，由于我公司管理比較混亂，造成物資購進價格高，內部浪費現象嚴重。對此，我們設立了專門的物價管理人員，并制定了《物資采購管理規定》，對所有生產用物資均實行比價采購，加大了考核、監督力度，從而堵塞了物資采購中的漏洞，降低了購進價格，其中鋼材購進價格在今年市場價格大幅度長價的情況下，仍較去年有所下降，鑄件購進價格較去年每噸下降xx余元，節約資金xx萬多元。在生產中，我們加大了物資消耗的考核，積極推行原材料代用，并改進生產工藝，從而大大降低了原材料消耗，如我公司生產電機用風扇，過去一直采用鋁質風扇，改用塑料風扇后，每臺電機成本降低xx余元，沖壓車間沖片下料改變工藝后，材料利用率較以前提高了1%以上，節約資金萬余元。

四是進一步強化民主管理工作。在駐公司工作組的具體指導監督下，設立了民主管理箱，虛心聽取職工的意見，堅持政務、公司務公開，民主集中，民主管理箱設置以來，共收到職工來信21類，40余份，公司部及時作了調查處理、反饋，進一步突出了職工的主人翁地位，調動了廣大職工的生產積極性，增強了我公司活力。

五是面向市場搞開發，增強發展后勁。今年四月份以來，根據

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市場的需求，及時停止了水泥除塵器的生產，并本著“投資少，周期短，見效快”的原則，先后開發了YD系列、Y100、Y112電機等新產品，并增加了YZTD多速電機的規格，上述產品投放市場后，深得用戶的歡迎，為我公司增添了新的經濟增長點。

六是狠抓產品質量，增強市場信譽。過去，由于受多種原因影響，我公司產品質量一直較差，今年四月份以來，我們首先采取多項措施，增強了職工的質量意識，同時重新修訂了質量管理制度，加大了考核力度，5-10月份，共有十余人（次）因違反質量規定或出現質量事故被處罰，5人（次）因質量工作較好而受到獎勵。使我公司的產品質量較以前有了大幅度的提高，其中，加工件合格率提高了1%，整機裝配合格率提高了2%，質量成本有了大幅度降低，市場信譽進一步增強。

七是重視制度建設，為企業發展提供有力保證。無規矩，不成方圓，一個企業的發展，離不開規定制度的保證，為此，我們依據本公司的實際，將不適應現實需要的規章制度進行了必要修訂，先后重新制訂、修改了《物資采購管理規定》、《出差費用報銷暫行規定》、《質量管理制度》等規章制度十余種，并加大了考核力度，獎罰分明，為我公司的發展提供了有力的保證。

我公司黨委和公司部一班人決心在以后的工作中，緊緊依靠集團公司和全公司干部職工，清正廉潔，吃苦在前，享受在后，努力工作，帶領大家早日沖出低谷。

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