第一篇：各鄉鎮生產基地建設責任人及具體工作人員名單

各鄉鎮生產基地建設責任人及具體工作人員名單

雙城鎮玉米標準化生產基地責任人：

劉建章（雙城鎮黨委書記）

東官鎮玉米標準化生產基地責任人：

孫金庫（東官鎮黨委書記）

周家鎮玉米標準化生產基地責任人：

李廣賢（周家鎮黨委書記）

新興鄉玉米標準化生產基地責任人：

于廣明（新興鄉黨委書記）

五家鎮玉米標準化生產基地責任人：

韓德新（五家鎮黨委書記）

朝陽鄉玉米標準化生產基地責任人：

張志堯（朝陽鄉黨委書記）

蘭棱鎮玉米標準化生產基地責任人：

朱子奇（蘭棱鎮黨委書記）

杏山鎮玉米標準化生產基地責任人：

王宏偉（杏山鎮黨委書記）

水泉鄉玉米標準化生產基地責任人：

付明遠（水泉鄉黨委書記）

樂群鄉玉米標準化生產基地責任人：

齊瑞東（樂群鄉黨委書記）

聯興鄉玉米標準化生產基地責任人：

張志強（聯興鄉黨委書記）

幸福鄉玉米標準化生產基地責任人：

張建華（幸福鄉黨委書記）

第二篇：農業的綠色食品標準化生產基地建設及認證

農業的綠色食品標準化生產基地建設及認證

摘 要：隨著經濟社會的不斷發展，人們越來越關注食品質量和安全問題，綠色食品概念應運而生?；诖耍疚慕榻B了綠色食品的相關知識，重點介紹了綠色食品標準化生產基地建設和產品論證，使人們能夠充分了解這一知識體系，在生產和生活中充分了解綠色食品知識的認證。

關鍵詞：綠色食品認證；無公害食品；綠色食品；食品認證；基地建設；無公害綠色食品標準化生產基地建設

1.1 目標、思路和原則

（1）目標：促進農產品的區域化布局、產業化經營、標準化生產和市場化發展；提高農業綜合生產能力，增加農產品市場競爭力，促進農民增收、農業增效和縣域 經濟的發展；（2）思路：按照“政府推進，產業化經營”的原則，積極穩妥地推進基地建設。按照市場導向和綠色食品事業發展水平，堅持“統籌安排，協調發 展，分步實施，穩步推進”的辦法。鼓勵將地方特色農產品和綠色食品加工企業、養殖企業需求較大的原料產品建設為基地；（3）原則：堅持“政府推進，產業化 經營”的原則，堅持集中連片，規模發展的原則，堅持與綠色食品產品認證相對接的原則，堅持多元化投入的原則，堅持經濟效益、社會效益和生態效益相統一的原 則。

1.2 綠色食品標準化生產基地創建條件

其基本要求一是基地所在縣級人民政府有專門機構負責農業標準化工作和綠色食品工作，對標準化生產有規劃、措施和經營保證；二是基地環境符合NY/T391 —2000《綠色

食品產地環境條件》要求，基地內無工業“三廢”（廢氣、廢水、廢渣）和城市生活垃圾等污染源；三是有綠色食品工作基礎，已有綠色食品產品和龍頭企業，經濟效益、社會效益、生態效益顯著；四是農業生產基礎 設施配套齊全，農業技術推廣服務體系健全；五是農產品生產者（農戶）具有建設標準化基地的要求。在建設過程中要建立綜合協調組織管理體系、完善的生產管理 體系、行之有效的農業投入品管理制度、完善的科技支撐體系、基礎設施建設和環境保護等制度。

1.3 綠色食品生產基地創建的申請和管理

這方面包括：（1）組織管理：中國綠色食品發展中心負責基地的統籌規劃和組織管理工作，各省綠色食品管理機構負責基地建設的規劃布局、現場考查和監督管理 工作，縣級人民政府負責基地的創建和日常管理工作；（2）創建申請流程：縣級人民政府向省綠色食品管理機構（以下簡稱省綠辦）提出創建基地書面申請報告，填寫《創建全國綠色食品標準化生產基地申請書》等材料。省綠辦對申請材料進行初審，對初審合格的基地進行現場考察，并委托綠色食品定點環境監測機構對基地 進行環境質量監測和現狀評價。中國綠色食品發展中心組織有關專家對各地綠辦推薦的申請材料進行評審。符合基地創建條件的，進行正式批準，并與基地縣、省綠 辦簽訂創建任務書。年檢和3年復查不合格，取消基地稱號，并進行公告。2 綠色食品的產品論證

2.1 申請主體要求

具有綠色食品生產條件的國內企業均可申請綠色食品認證。

2.2 論證申請

申請人填寫并向所在省綠辦遞交《綠色食品標志使用申請書》、《企業及生產情況調查表》及以下材料：一是保證執行綠色食品標準和規范的聲明；二是生產操作規 程（包括種植規程、養殖規程、加工規程）；三是公司對“基地+農戶”的質量監控體系（包括合同、基地圖、基地和農戶清單、管理制度）；四是產品執行標準； 五是產品注冊商標文本（復印件）；六是營業執照；七是企業質量管理手冊等材料。

2.3 受理及文審

省綠辦收到上述材料后，進行登記、編號，5個工作日內完成對申請認證材料的審查工作，并向申請人發出《文審意見通知單》，同時抄送中心認證處，申請認證材 料不全的，要求申請人收到《文審意見通知單》后10個工作日內提交補充材料。申請認證材料不合格的，通知申請人，且本生長周期不再受理其申請。申請認證材 料合格的，進行現場檢查、產品抽樣。

2.4 現場檢查、產品抽樣

省綠辦在《文審意見通知單》中明確現場檢查計劃，安排專人現場檢查，合格的可以安排產品抽樣。

2.5 環境監測

綠色食品生產地環境質量現狀調查由檢查員在現場檢查時同步完成。

2.6 產品檢測

綠色食品定點產品監測機構自收到樣品、產品執行標準、《綠色食品產品抽樣單》、檢測費后，20個工作日內完成檢測工作，出具產品檢測報告，連同填寫的《綠色食品產品檢測情況表》，報送中心認證處，同時抄送省綠辦。

2.7 認證審核及評審

省綠辦收到檢查員現場檢查評估報告和環境質量現狀調查報告后，3個工作日內簽署審查意見，并將認證申請材料、檢查員現場檢查評估報告、環境質量現狀調查報 告及《省綠辦綠色食品認證情況表》等材料報送中心認證處。然后組織人員及有關專家對上述材料進行審核，在10個工作日內專家對材料進行全面評審，并在20 個工作日內對認證作出最終的審核結論，對結論為認證合格的，簽發證書，對結論為認證不合格的產品，本周期不再受理其申請。

第三篇：班組建設主要內容和具體工作!

班組建設主要內容和具體工作！

第一部分：班組建設的主要內容

一、工作職責（每個車間，每個班組根據自己的實際情況，有領導班子督促，主任負責制定詳細的工作職責）

總體要求：細化并確定班組成員的崗位職責、權限和任務，包括班組所有的崗位。班組成員應人人熟知本崗位職責內容。同時保證各崗位工作職責之間沒有重疊或斷點，并且每項工作都能找到明確的責任人；崗位職責與分工既要體現出各自獨立、彼此有分工，又要體現出相互協作與支撐；班組的崗位設置與職責分工要體現流程的順暢。

二、制度建設

總體要求：健全各項規章制度、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。

三、目標計劃

按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全、生產、經營、服務指標制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周工作計劃，按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，證實指標完成的數據、記錄完備；統計計算過程清晰，有核算依據，且核算各項目標的資料原始記錄齊全。

四、記錄管理

本班每項記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負責管理，有班組記錄管理分工一覽表。人人參與記錄管理，人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進行定期檢查，確保記錄符合規定要求。

五、區域管理

有公司或部門確定的本班組管轄的設備范圍或工作范圍清單，無漏項，清單應具體到管轄的區域、設備、標識等。按清單，對本班設備（或工作）進行管理分工，包括設備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設備管理標準和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設備管理，符合設備管理標準和管理分工要求。

六、風險辨別控制（安全是頭等大事）

全班成員人人參與安全風險辨識，對照本班組全部的作業項目或工作項目對應的法規文件、管理標準、標準化作業指導書，查找實際工作中有無不符合之處，列入班組危險點清單；對照本班組每一項安全目標，查找影響目標實現的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。對確定為重大和不可容許風險的危險點進行根源分析，有分析資料，并圍繞本質化安全，制定消除危險源或隔離、降低風險的措施。對班組職責范圍內有能力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施；對無能力解決的提出控制措施或建議，報公司安全委員會，記錄齊全。

七、應急預案

對可能預見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發事件，制定本班組范圍內的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。對本班組應急預案進行培訓演練，記錄齊全。

八、班務管理

班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等，有執行結果的記錄，符合公司對班組公開的要求。有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符

九、崗位技能

班組成員按公司崗位培訓內容，抽測考核及格率（80分及格）達到80%。班組人員對本班組應擔負的各項生產、安全、經營、服務指標和完成值清楚，會按要求統計計算。清楚本班組全部作業項目并掌握其管理標準和標準化作業指導書內容。清楚班組每一作業項目和工作項目相關的法規、標準、制度、規范、文件等；熟悉本班每一作業項目的管理標準、標準化作業指導書及對應的記錄內容。清楚本班已辨識的每一個危險點及控制情況。有培訓計劃，按計劃實施，培訓資料和記錄齊全，現場隨機調考已完成的計劃內容，驗證培訓有效。

十、5S管理（6S、7S管理）

公司在去年已經全面推行了5S活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養，各班組人人都要掌握5S含義和要求，有推行5S的具體措施，措施實施有效，管理分工到人，無死角。制訂保持工作現場、辦公室等5S效果的規定，將5S內容標準化、習慣化?，F場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現場環境整潔，文明生產；切實執行整理、整頓、清掃、清潔等重要環節，做到電腦設備、宣傳品、卡類、票據等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率；保證到處都干凈整潔，員工心情舒暢。

十一、質量管理

質量是企業的生命線。從長遠來看，影響一個現代企業競爭成敗的最重要因素就是質量，確保質量就成為班組一切工作的出發點和歸屬點。班組質量管理是企業質量管理的重要組成部分。主要內容是通過質量控制、質量保證和質量改進確保班組的質量指標的實現。質量管理的思想、原理、知識和方法，應當滲透到班組工作的每一個角落。

十二、工作檢查

制定班組工作的檢查規定，每月對本班各項管理規定、標準化作業文件的執行情況和班組管理分工的落實情況進行檢查，有檢查人和《問題發現和改進記錄》。按照評審中發現《問題發現和改進記錄》之外的問題、《危險點清單》之外的危險點的數量和程度，評價班組的標準化工作成效。

十三、手冊管理

編制覆蓋本班組要求的《標準化管理手冊》，手冊應至少包含各種目錄清單和分工表等，體現本班組人、事、物的全過程標準化管理。手冊編印簡潔、系統、全面，有創新，受控管理，隨工作、設備、要求等變化及時更新。通過系統的匯編，發現缺少的以及不規范的制度，進而進行業務管理制度的整理；完整的制度匯編手冊可以幫助員工很快的了解業務操作規范等制度信息，指導員工更好的工作。

十四、學習創新

在標準化建設中，結合本班組特點，對本班標準化建設內容有擴展、有創新。本班擴展和創新的標準化項目，形成了標準化的具體標準，有效果。每人都有一條改進本班組標準化建設的建議或創新點。對鼓勵個人提出改進建議和創新的組織形式和激勵方式上有創新，有效果。凝練每個人的愿景，形成班組集體愿景，并達成共識。開展群眾性、經常性的合理化建議和技術革新活動。

十五、文化管理

班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨特文化的區域。在工作場所設置背景貼板，將有關班組文化建設的相關圖片或文章加以粘貼進行展示。文化墻的內容一般分為多個板塊，既可以展示團隊風采，記錄員工的成長；也可以是學習園地，分享學習心得；還可以是近期工作重點、業務競賽活動通報等。（推薦關注微信公眾號/精益智造平臺）

十六、團隊活動

團隊建設活動是借助各種各樣的集體活動形式，通過成員之間的互動交流、共同娛樂、溝通協作，實現班組成員和諧共處、增強團隊凝聚力、提高員工專項技能的目的。團隊建設活動包括興趣愛好活動和團體訓練活動兩種主要形式。具體情況可根據班組實際組織進行。

十七、考核評比

建立科學的量化考核標準，嚴格執行班組績效考評，同時體現班組考評結果與班組成員之間的直接關系，即班組考評結果作為員工月度績效依據，提升班組成員的集體責任感和榮譽感。

第二部分：班組建設的具體工作

結合集團公司班組建設的主要內容，針對不同的項目，初步確定以下工作：

一、工作職責

建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責明示上墻。

二、制度建設

1、建立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等?？冃Э己艘w現公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據，以事實為準繩，避免考核流于形式，以個人意志為主。

2、制定作業標準，以現場管理為主要內容，制定作業標準、控制指標及勞動定額。

3、建立班組消耗臺賬，與部門預算分解有機結合。

三、目標計劃

1、根據公司每月計劃安排，確定部門月度安全、生產計劃目標，制定部門及班組工作完成進度圖表并上墻。

2、指標內容要與班組考核有機結合，每個班組根據自己的實際情況考核。

四、記錄管理

1、制定《班組記錄分工明細表》，實現班組各項記錄專人負責管理。

2、制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規定要求。

3、制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編、整理成冊，統一進行要求，明確時間及分工，以便于部門管理。

五、區域管理

1、細化責任區域，責任到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。

2、制定設備、標識、安全設施及消防設施清單，對其進行編號，實行部門及班組分級管理。

3、建立相關的維護、檢修等記錄臺帳，明確負責人。

六、風險辨別與應急預案

1、制定安全隱患圖表并上墻，各班組將發現的隱患和整改結果及時填報，以便提示他人做好防范，對結果要有追溯。

2、建立監督、檢查機制，明確責任人。

3、制定本班組范圍內的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。

七、班務管理

1、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。

2、班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。

3、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等。

4、制定并嚴格執行交接班制度，落實班組輪班例會制度。

八、崗位技能

1、班組成員按公司崗位培訓內容，培訓情況與員工績效有機結合。

2、清楚本班組全部作業項目并掌握其管理標準和標準化作業指導書內容。

3、熟悉本班每一作業項目的管理標準、標準化作業指導書及對應的記錄內容。

4、實行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了解本班組的作業要求，從而達到對各項作業的統籌安排。

5、有培訓計劃，按計劃實施，培訓資料和記錄齊全，現場隨機調考已完成的計劃內容，驗證培訓有效。

九、5S管理

1、制訂保持工作現場、辦公室等5S效果的規定，將5S內容標準化、習慣化，做到電腦設備、宣傳品、卡類、票據等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率。

2、制定《勞務作業標準》，全面提升現場管理，減少灑落和污染。

3、制定原材料及成品庫區規劃和，做到現場清潔、帳卡物一致。

十、質量管理

1、建立部門質量管控標準及評比辦法。

2、建立質量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機制。

3、建立班組質量管理流動紅旗，此項工作作為班組文化墻內容。

4、制定質量評比獎罰機制。

十一、工作檢查

1、制定班組工作的檢查規定，每月對本班各項管理規定、標準化作業文件的執行情況和班組管理分工的落實情況進行檢查，有檢查人和《問題發現和改進記錄》。

2、明確檢查人、檢查內容、相關要求及職責，檢查結果要及時通告，要有持續性。

十二、手冊管理

編制覆蓋本標準要求的《標準化管理手冊》。

十三、學習創新

1、廣泛開展征集合理化建議的活動，由專人負責，對員工提出的建議要及時回復，以便提高積極性。

2、實行工作法命名制，即員工提出的優秀工作法，以員工名字確定，員工參與制定的管理制度，要注明參與人，以此來鼓勵員工創新和參與管理的積極性和主動性。

十四、文化管理

1、建立班組文化墻。

2、班組口號、標識征集活動：向班組全體成員征集班組口號、標識，可以通過公開投票、評選的方式最終確定。比如以下班組的做法：班組精神：做事先做人、敬業先精業、干一行愛一行，專一行精一行價值觀：做工人也要做到最好和諧建班“八字訣：溝通講“誠”字，相處講“和”字，學習講“恒”字，技藝講“?！弊?，成本講“降”字，工作講“效”字，質量講“精”字，理念講“新”字。班組作風：苦不怕累不怕困難壓不垮，勤學習善合作創新勇在先座佑銘：今天我以公司為榮，明天公司以我為榮班組之歌：《青春無悔》學習理念：在工作中學習，在創新中提高創新理念：即使我們無法發明，但至少我們可以改進質量理念：質量第一造精品，顧客至上樹名牌成本理念：勞動創造價值，節約積累財富安全理念：寧可千日慎重，不可一時大意開發理念：你的需要就是我開發的動力服務理念：質量精益求精，服務盡善盡美

3、建立紅旗班組獎勵機制。

（1）月終考評中每評比一項第一，即可得一面紅旗。（2）季終、年終獲得紅旗數量最多的班組即為優秀班組，對其進行獎勵。（榮譽、責任、物質獎勵）

十六、團隊活動

1、班組開展互助互濟及困難走訪活動，有記錄。

2、班組可以自主創新活動開展的形式。并將活動開展情況記錄下來。積極總結活動開展模式，并參與各類評比活動。

3、創新活動：設定本班組的創新提案目標和計劃。創新主題盡量與工作效率、工作質量提升相關。重視班組內部的創新提案，鼓勵所有員工參與到創新活動中來。優化創新提案，提升班組提案的轉化率，并積極實施他人的創新提案。踴躍參與公司的創新活動評選。（喜歡此類文章/關注微信公眾號/精益智造平臺）

4、學習活動：鼓勵員工不斷學習。定期開展讀書心得交流活動，并將讀書心得整理出來，參與公司的活動評選。此外，班組還可以舉辦學習互動會，鼓勵員工共同討論工作中遇見的問題，并分享經驗。

5、爭當班組內訓師活動：鼓勵員工在提升自身業務能力的同時，幫助班組其他成員成長。一定業務水平以上的員工可以對班組其他員工作業務培訓，內容可以為業務知識、案例以及相關經驗總結。優秀的內訓師可以參與公司的活動評選。

6、團隊活動給予經費支持。

十七、考核評比

1、進一步細化班組量化考核方案。

2、班組考評結果作為員工月度績效依據，提升班組成員的集體責任感和榮譽感。

3、利用PDCA(計劃、執行、檢查、處理)管理循環開展工作，對于評比長期落后的班組，制定提升目標和計劃，鼓勵班組成員在各項工作中達到以計劃、執行、檢查、實施循環為基礎，不斷循環上升，不斷改進的效果。

第四篇：優質稻稻米生產基地建設工作總結

*********有限公司

20**高檔優質稻稻米基地生產總結

市、縣科技特派員

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市、縣委和政府為了加快推進**縣社會主義新農村建設，發展**縣農業產業化建設，20**年元月市縣組織部門選派我們進駐*******有限公司開展科技服務工作。一年來，我們在水稻生產上著重幫助公司建立了三個（**、**、***）綠色食品高檔優質稻生產示范基地，面積共計是3萬畝，其中早稻1萬畝，晚稻2萬畝，采取的模式是“市場＋基地（農民）＋科技＋企業”的鏈式聯動模式運作，由公司派人專門從事優質稻米的產業化經營，20**年“****”收購高檔優質稻達1.4萬噸，產值近5000萬元，獲得了較好的效益，得到了社會的廣泛關注和認同，現將綠色食品高檔優質稻發展作法匯報如下：

一、以市場為導向，幫助公司發展水稻優質生產。水稻生產是**的優勢產業，自然資源豐富，生產技術 1 先進，又是傳統產業。稻米是我國南方人民的主食，市場容量巨大。但隨著改革的深入和經濟的快速發展，農村的農產品不斷提升，人們對食品的要求是安全、優質。為了適應這一時勢的變化，滿足市場的需求發展，我們科技特派員充分發揮了自身具有的農業技術優勢，研究、篩選、推廣優質稻，實行保優栽培，公司進行精制加工，即按照市場需要什么，引導農民種植什么，公司生產什么，良性互動方式運作。一年來，幫助公司生產高檔優質稻谷1.4萬噸，精制加工銷售的高檔優質稻米“***”4000多噸，農民種植效益有了保證，人們消費要求得到了改善，為高檔優質稻米的發展和生產起到了示范引導作用。

二、以科技作為支撐，樹品牌、創名品，幫助公司發展優質稻米產業。

樹立品牌是市場經濟條件下的一種經濟行為、市場行為，是經濟效益和自我保護實現的法律行為，品牌也是創名品的基礎。為了引導消費者選擇“***”優質稻米，使“****”在消費者心目中有良好的形象，20**年，國家商 2 標局對“**”進行注冊登記，從而使“**”有了知名品牌，而且實行承諾服務。

為了進一步幫助提高“***”稻米的科技含量，使公司主動出擊，搶占“至高點”。

1、引進生態農業技術，開發綠色食品，幫助公司選擇山青水秀、環境優雅的，無污染的**、**、***等鄉鎮作基地，嚴格用水、用肥、用藥管理和采取保優栽培和綠色食品生產種植規程、技術，生產優質稻谷。

2、扣緊技術環節，優質稻品種≠優質稻谷≠優質稻米，但前者是基礎，如何做到不矛盾，三者統一呢？首先是篩選優質稻品種（組合），我們幫助公司早晚稻篩選了4個品種，早稻、兩優287、晚稻、衡晚秈3號，湘晚秈13號，湘晚秈11號，為公司優質稻米開發打下了堅實的基礎。其次是根據品種特性和相應生產條件，分為一地一品、組織生產、集中收購、分品種專倉貯藏。在大面積推廣保優栽培新技術方面，我們充分利用現有完備的農技部門技術推廣網絡，與當地農技部門密切合作，3 讓利承包技術服務，公司按每噸60元的價格給予基地農技部門技術服務報酬，使優質稻產業開發得到技術的全方位和全程支撐。

3、標準科學化管理，市場同是優質稻米開發的起點和歸宿，為了保證“***”稻米善始善終，經久不衰，公司在“QS認證和IS09000”質量管理體系，嚴格按標準，強化規范公司行為和科學管理制度，促進優質稻的發展。

一、以農民為基礎，維護農民利益，幫助公司促進優質稻發展。

農業產業化的基礎在基地、在農戶，特別是對企業的規模發展和產品質量保證產生直接影響。如果失去農戶、基地，企業就會失去生存條件。如何調動農民種植優質稻的積極，關鍵就是要保證農民的利益。今年公司在基地上做好如下幾個方面：

1、訂單落實到戶，消除疑慮，讓農民放心，明確生產利益，使農民吃下定心丸。

2、服務做到三統：提供可靠保障。統一優價供種、供肥、4 供藥；統一無償提供技術指導； 統一優質優價收購。

3、對新品種和新技術的推廣進行適當獎勵，培養農民跟企業走的意識，增強“市場”調控功能。

通過技術挖潛，增收節支和產品優質優價收購，農民每種一畝綠色食品高檔優質稻，可節支增收200多元，農民的增收促進了來年優質稻，生產的積極性高漲，公司優質稻原料也有了可靠保證。

20**年12月15日

第五篇：番茄種子生產基地建設計劃

番茄種子生產基地建設計劃

金華地處金衢盆地東段，“三面環山夾一川，盆地錯落涌三江”是金華地區的基本特征，氣候四季分明，雨量充沛，適宜開展農業生產。早在約11000年前，金華的先民就在這里刀耕火種，播下了原始農業的種子。經過數千年的發展，金華農業留下了豐厚的遺產，金華火腿、舉巖貢茶、武義宣蓮、義烏紅糖等傳統特產蜚聲海內外，詮釋了金華農業歷史的輝煌。當前，隨著全社會對農業的高度重視和國家對農業投入不斷加大，國民經濟的穩步發展和農民收入持續增長，農業高新技術應用和規模化經營發展不斷擴大，農產品市場需求日益旺盛和農業功能的不斷外張，農業發展環境必將進一步優化，農業產業轉型升級的腳步越來越快。可以說，我們正迎來農業發展的美好時代。對于金華來說，這是時代賦予的機遇，更是一條造福百姓的現代農業之路的新起點。

一、基地基本情況

1.自然條件

金華地處金衢盆地東段，為浙中丘?！叭姝h山夾一川，盆地錯落涵 三江”是金華地貌的基本特征。市境的東、東北有大盤山、會稽山，南屬仙霞嶺，北、西北接龍門山及千里崗山脈。陵盆地地區，地勢南北高、中部低。屬亞熱帶季風氣候，四季分明，年溫適中，有明顯的干、濕季節。春早秋短，夏季長而炎熱，雨量豐富，冬季光溫互補。光、熱、水條件優越，時空分布不均衡。氣候水平差異較小，盆地小氣候多樣，有一定的垂直差異。氣象災害少。年平均氣溫17.3℃-18.2℃。全年降水量普遍偏少,總降水量在1109.0毫米-1305.2毫米之間。6月初進入梅汛期，降雨連續時間較長，但降雨總量和強度不大。年日照時數1528.8-1808.9小時。

2.生產現狀

金華市通過構建專業化生產體系，推動“兩區”高標準建設。圍繞農業主導產業和優勢產業，大力推進農業標準化生產和綠色無公害農產品基地建設，發展綠色品牌農業，加強種養加產供銷、貿工農一體化建設。按照生豬和肉制品、奶牛乳品、水果蔬菜、花卉苗木、中藥材和食用菌、茶葉、優質糧油、水產養殖八大主導產業的區域布局，深入實施主導產業品質提升工程，推動高標準的現代農業示范基地建設，健全主導產業運行體系。

突出設施裝備化。通過農業“兩區”建設，金華市的農業設施裝備水平明顯提升。目前，全市設施農業面積達到14.6萬畝，其中設施蔬菜基地面積達3.5萬畝，設施蔬菜的畝均產值超

過萬元。建成水稻工廠化育秧中心23個，建成糧食烘干中心14個。農業機械擁有量快速增長，裝備水平明顯提高，結構進一步優化，2010年，全市農機總動力已達244萬千瓦。全市農作物耕種收綜合機械化水平達到48.4%，其中機耕水平達到93.7%，機收水平達到43.5%，水稻機插面積16萬畝，并呈加快發展態勢。

3.生產優勢

金華屬亞熱帶季風氣候，四季分明，年溫適中，有明顯的干、濕季節。春早秋短，夏季長而炎熱，雨量豐富，冬季光溫互補。光、熱、水條件優越，時空分布不均衡。氣候水平差異較小，盆地小氣候多樣，有一定的垂直差異。氣象災害少。在植被分區中屬亞熱帶常綠闊葉林地帶。全市植物資源有1500余種，其中森林樹種440種，草本植物約300余種，農作物品種資源800余種。

二、基地規劃的必要性

1.農業生產發展到一定階段的需要

目前，中國番茄產業發展迅速，中國的番茄生產位居全球第一，中國番茄及制品貿易在世界番茄貿易的地位也越來越重要，對世界番茄貿易的影響力不斷提高。中國的番茄出口勢頭強勁，具有較好的出口潛力。在中國蔬菜及加工品出口貿易中的地位不容忽視。中國番茄產品貿易一直保持較大貿易順差，是中國蔬菜出口中的主要創匯品種之一，成為增加農民收入的手段之一。隨著經濟全球化、貿易全球化的發展和人們生活水平的提高，全球番茄及制品需求量的上升，中國番茄出口貿易會面臨更大的機遇。所以發展到一定程度，就會需要更大的銷路來滿足我們的生產。

2.滿足人民生活水平提高的需要

目前，番茄作為一種水果和蔬菜，已被科學家證明含有多種維生素和營養成分，如番茄含有豐富的維他命C和A以及葉酸、鉀這些主要的營養素。特別是它所含的茄紅素，對人體的健康更有益處，而一些水果如西瓜、柚、杏只含有少量的茄紅素。多吃番茄具有較強的防癌作用，甚至對胃癌、結腸癌、直腸癌、口腔癌、乳腺癌和子宮癌也有作用。這是因為，番茄含有一種抗氧化劑--番茄紅素，具有降癌癥發病率的作用，同時它還有多種有益的化合物，它們之間復雜的相互作用增強了番茄防癌的能力。隨著生活水平的提高和人們對健康意識的增強，即決定了番茄產品不僅僅是需求量上的增加，更重要的是番茄產品的衛生、安全、優質?；氐囊巹澖ㄔO有利于推廣番茄的無公害栽培技術，增強對加工企業的衛生監督，實現番茄的無公害化生產，滿足人民生活的需要。

3.增強市場競爭力的需要

針對嚴重影響番茄制品質量的各個薄弱環節，公司應有針對性地提出保護或扶持措施，從生產、收購、加工各個環節嚴把質量關，提高原料番茄的種子質量，穩定原料番茄種植面積。盡快解決由于采摘期過于集中而產生的番茄交售難、價格低、質量差等問題。在番茄反季節生產、儲藏、保鮮、質量分級等方面花功夫、下力氣，切實解決番茄產業發展中的“老大難”問題。繼續開拓市場，重點關注番茄醬市場供求信息。增加銷售渠道，增強市場競爭力，保證番茄生產的穩定、持續發展。

三、基地建設主要內容

1.水源及灌溉系統的建設。包括修建小型蓄水庫，打灌溉水井及排灌溝渠(硬化)、簡易道路平整等園田化建設項目。

2.大棚設施建設。包括購置標準鋼管大棚、簡易竹木大棚、農膜、遮陽網、防蟲網等蔬菜反季節栽培設施。

3.良種、良法推廣服務體系建設。

4.無公害蔬菜農藥銷售網點建設。在規劃建設的商品蔬菜基地鄉鎮建立3—4個無公害蔬菜農藥銷售點 5.加強番茄銷售、流通體系的建設。番茄銷售可走優質優價之路，供銷部門要在各基地設立收購點，在城區建立蔬菜批發市場，并組織好外地調入蔬菜的進城問題；同時，在集貿市場、超市、蔬菜專賣店銷售。

四、基地建設資金概算

據初步測算，新建一百畝無公害商品蔬菜基地需投資50萬元，其中主要包括以下七個方面10項投入

l.水利灌溉系統建設：

基地園田化建設：據我們調查，擬新建的一百畝番茄基地除有部分已進行園田化建設外，仍有70％(約70畝)的面積需要完善排灌溝渠和引水系統。按目前造價，每畝基地平均園田化建設資金為900元，總共需要建設資金6.3萬元。

灌溉水源及設施建設：在新規劃建設基地內預計需要修建和加固小型蓄水庫1座，約需投資6萬元；打灌溉水井4口，約需資金1.5萬元；需要安裝25千瓦電排2個，需資金4.4萬元；11千瓦電排1個，需資金2.5萬元；普通水泵4套，需投資金4萬元；架設電桿、電線投資3萬元。此項投入共需資金21.4萬元。

2.反季節栽培設施建設：

總共建造20個標準鋼管大棚(分建造)，需投資10萬元；建造簡易竹木棚20個，需投資8萬元，合計需資金18萬元。此項投資可采取政府補一半，公司農出一半的辦法解決，即政府需補助9萬元。

購置遮陽網和防蟲網各1萬平方米，用于反季節番茄生產示范，此項投資一年需3萬元。示范兩年共需5萬元。

3.番茄質量檢測體系建設：完善市農業局農產品質量檢測中心的檢測設施，添置設備費1萬元；在每個規劃新建商品蔬菜基地的鄉鎮都要建立一個蔬菜質量現場監測點(站)，配備番茄的農藥殘留速測儀，每年購置一批速測卡，城區各集貿市場及大型蔬菜超市也應購置，需投資金3萬元，此項建設共需資金4萬元。

4.技術培訓及推廣經費：1.3萬元，主要用于開展蔬菜生產技術服務管理、技術引進、培訓及外出學習考察和宣教資料的印發等。

5．獎勵基金：共3萬元。主要用于扶持和獎勵商品蔬菜種植大戶、流通領域銷售大戶，示范推廣專業戶及其他為我市商品蔬菜生產發展作出突出貢獻的有功人員。

五、基地建設實施步驟與方法

1．實施步驟：番茄生產基地建設在一年內完成。2011年完成100畝的新建任務以及建設任務。

2．組織實施方法：

加強組織領導，成立領導機構。辦公室負責蔬菜生產的規劃、指導、督導、檢測、考評、協調等具體工作。

加強基地建設工程質量監督，嚴格資金管理。按照新建一百畝番茄基地總體規劃，編制工程預算，明確項目負責人和工期，年初由市領導小組統一審批，每個基地均實行項目負責制。建設資金必須?？顚Ｓ?，工程開工前預付30％的工程款，水利設施及鋼管大棚等物資采取政府統一采購的辦法，工程竣工后由市基地建設領導小組成員單位抽人組成工程驗收檢查組，統一到實地驗收，驗收合格后才能付款。

加強示范引導，推廣良種良法。對規劃新建的犯些基地的菜農，一定要加強技術培訓和示范引導，鼓勵菜農多發展商品蔬菜生產，使新基地盡快出效益、成規模、上水平。