第一篇：固定資產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度

固 定 資 產(chǎn) 管 理 獎(jiǎng) 懲 制 度

固定資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分，是科研和后勤服務(wù)的重要保障。各歸口管理部門(mén)、資產(chǎn)使用部門(mén)及工作人員，都有管好、用好資產(chǎn)的義務(wù)和責(zé)任，依法維護(hù)其安全、完整。將定期組成資產(chǎn)督察管理小組檢查各部門(mén)的國(guó)有資產(chǎn)管理情況，并根據(jù)檢查情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

一、對(duì)有以下表現(xiàn)的單位及有關(guān)工作人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

1、積極開(kāi)展國(guó)有資產(chǎn)管理工作，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，成績(jī)顯著的；

2、在固定資產(chǎn)管理中有創(chuàng)新，能運(yùn)用和推廣現(xiàn)代技術(shù)并取得顯著效果的；

3、勤儉辦學(xué)，自制獨(dú)特教學(xué)科研設(shè)備，成績(jī)突出的；

4、堅(jiān)持實(shí)事求是，依法辦事，同違反國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理法規(guī)、制度的行為作斗爭(zhēng)，表現(xiàn)突出的。

二、在 資產(chǎn)管理中，有下列行為之一的，給予處罰并責(zé)令改正，嚴(yán)重的要對(duì)部門(mén)主管和責(zé)任人追究責(zé)任：

1、未按規(guī)定履行其職責(zé)，資產(chǎn)使用、管理不善，擅自出租、出借 資產(chǎn)，造成資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失、流失的；

2、不遵守國(guó)家或上級(jí)對(duì)大型精密或貴重進(jìn)口儀器有關(guān)機(jī)電審查、海關(guān)監(jiān)管、區(qū)域共享等規(guī)定的；

3、對(duì)所管轄的資產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失、流失或浪費(fèi)不報(bào)告、不采取相應(yīng)管理措施的；

4、擅自轉(zhuǎn)讓、處置資產(chǎn)和未經(jīng)批準(zhǔn)將非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)用于經(jīng)營(yíng)投資的；

5、不如實(shí)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記、填報(bào)資產(chǎn)報(bào)表、隱瞞真實(shí)情況的。

6、弄虛作假，以各種名目侵占資產(chǎn)和利用職權(quán)謀取私利的；

7、對(duì) 固定資產(chǎn)管理部門(mén)布置的任務(wù)不認(rèn)真完成或完成不及時(shí)的。

三、任何單位或個(gè)人，凡違反本規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重，造成資產(chǎn)大量流失，構(gòu)成犯罪的，將遞交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

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第二篇：管理獎(jiǎng)懲制度

一、目的 行政獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

為創(chuàng)建公司高效工作團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)落后，規(guī)范員工行為與調(diào)度員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。

二、適用范圍

適用于楚岳實(shí)業(yè)公司全體在職員工。

三、管理要求

（一）獎(jiǎng)勵(lì)分為四大類(lèi)

1、嘉獎(jiǎng)

2、記小功

3、記大功

4、特別獎(jiǎng)勵(lì)

1.1 嘉獎(jiǎng)：有下列事跡之一者（但不僅限于以下事實(shí)）給予嘉獎(jiǎng)（獎(jiǎng)勵(lì)30元每次）：

1.1.1 拾金或拾物不昧；

1.1.2 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有具體事跡者；

1.1.3 維護(hù)公司榮譽(yù)，有具體事跡者；

1.1.4 其他未全公司員工表率之突出者。

2.1 記小功：有下列事跡之一者給予記小功（獎(jiǎng)勵(lì)50元每次）：

2.2.1 節(jié)約原物料或廢物利用卓有成效者；

2.2.2 遇意外事故或?yàn)?zāi)害，用于負(fù)責(zé)，處理事情得當(dāng)減小公司損失者；

2.2.3 檢舉嚴(yán)重舞弊，違規(guī)或損害公司利益者；

2.2.4 對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度改進(jìn)經(jīng)上級(jí)采納實(shí)行，有顯著成效者；

2.2.5 生產(chǎn)效率評(píng)比成績(jī)突出者；

2.2.6 有其他較大功績(jī)者；

3.1 記大功：有下列事跡之一者給予記大功（獎(jiǎng)勵(lì)100元每次）：

3.3.1 防患或消減重大事故，避免重大損失或維護(hù)公司重大利益有具體事跡者；

3.3.2 為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)且影響較大者；

3.3.3 為公司節(jié)約較大開(kāi)支或采用科學(xué)辦法，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)做出特別貢獻(xiàn)者；

4.1 特別獎(jiǎng)勵(lì)：下列事跡經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)可給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，特別獎(jiǎng)勵(lì)額度一般為100元以上，2000元以下，特別重大貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)額度由總經(jīng)理決定：

4.4.1 在工衣改善方面及成本控制上確有重大突破，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)者；

4.4.2 在公司的經(jīng)營(yíng)管理方面積極建議，且確實(shí)能改善管理提高效率者；

4.4.3 在工作過(guò)程中，后工序人員經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)前工序問(wèn)題，主動(dòng)及時(shí)提報(bào)處理，避免了材料損耗、重大異常、客訴或退貨的發(fā)生的；

4.4.4 對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者，或者一年內(nèi)記大功三次者；

4.4.5 工作業(yè)績(jī)突出，長(zhǎng)期表現(xiàn)優(yōu)異者。

（二）懲罰的種類(lèi)有四種

1、警告

2、記小過(guò)

3、記大過(guò)

4、開(kāi)除

1.1 警告：有下列情形之一者（但不僅限以下情形）或直接經(jīng)濟(jì)損失在200元以?xún)?nèi)，給予警告：

1.1.1 以下事跡給予當(dāng)事人口頭警告或書(shū)面檢討：

1.1.1.1上班時(shí)間在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、談笑，妨礙他人工作；

1.1.1.2 工作態(tài)度不認(rèn)真，工作拖拉，經(jīng)多次勸告無(wú)明顯改善；

1.1.1.3 工作時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的事情；

1.1.2.以下警告給予責(zé)任人10元罰款：1.1.2.1 例會(huì)、報(bào)告填寫(xiě)有錯(cuò)漏者，且造成輕微后果者（每次）；

1.1.2.2 員工工作期間未按標(biāo)準(zhǔn)著裝（含帽子、衣、領(lǐng)帶、褲、裙子、腰帶、襪子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司規(guī)定等行為）者；

1.1.2.3 妨礙工作秩序或違反破壞安全、環(huán)境衛(wèi)生制度者（例如：因個(gè)人過(guò)失導(dǎo)致會(huì)議室、廁所、走道地面、墻面、桌椅等污濁者）；

1.1.2.4 不符合定置管理標(biāo)識(shí)要求，有錯(cuò)標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯(cuò)或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對(duì)追查不到責(zé)任人的，將處罰該部門(mén)直接主管人員；

1.1.2.5 其他犯有性質(zhì)與上述情況相類(lèi)似的行為。

1.1.3 以下警告給予責(zé)任人30元罰款：

1.1.3.1 故意破壞公司和其他員工的財(cái)物；

1.1.3.2 不尊重同事，口出污言穢語(yǔ)，甚至打架斗毆的；

1.1.3.3 由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門(mén)工作，情節(jié)輕微者；

1.1.3.4 不能適時(shí)完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微者；

1.1.3.5 布置的工作，但屆時(shí)未完成造成輕微后果，事后無(wú)合理解釋者；

2.1 記小過(guò)有下列情形之一者（但不僅限以下情形）給予當(dāng)事人小過(guò)處罰或直接經(jīng)濟(jì)損失在200至500元以?xún)?nèi)：

2.1.1 對(duì)于質(zhì)量控制，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者。

2.1.2不能?chē)?yán)格控制成本，造成輕微損失者；

2.1.3缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不能接受不同意見(jiàn)，情節(jié)輕微者；

2.1.4 未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀(guān)者；

2.1.5 在任何時(shí)間內(nèi)，借給他人廠(chǎng)牌進(jìn)出公司者；

2.1.6 違反一切安全管理制度者；

2.1.7工作時(shí)間內(nèi)從事與本工作無(wú)關(guān)的事情，或在上班時(shí)間內(nèi)干私活者；

2.1.8 成品出廠(chǎng)后，引起客戶(hù)投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者；

2.1.9無(wú)任何正當(dāng)理由未經(jīng)主管批準(zhǔn)缺席或曠工1日（含）以上；

3.1 記大過(guò)：有下列情形之一者（但不僅限以下情形）給予當(dāng)事人大過(guò)處罰或直接經(jīng)濟(jì)損失在500至1000元以?xún)?nèi)：

3.1.1 利用工作之便謀取個(gè)人私利；

3.1.2未經(jīng)許可將公司財(cái)產(chǎn)、物品挪做私用；

3.1.3挑拔員工關(guān)系，對(duì)同事有不道德行為，制造、散播謠言或者惡意中傷他人；

3.1.4遺失公司物品，造成重大損失，如公司的印章，單據(jù)、支票和

重要文件；

3.1.5違反規(guī)定造成公司或員工財(cái)產(chǎn)受損；

3.1.6 在工作中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和隱患，未及時(shí)向主管匯報(bào)，或未在職責(zé)范圍內(nèi)即時(shí)處理，造成公司蒙受損失的；

3.3.7由于疏忽大意等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在3000元以?xún)?nèi)的，可處以實(shí)際損失20%的處罰，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。

4.1 開(kāi)除：有下列情形之一者（但不僅限以下情形）給予當(dāng)事人開(kāi)除處罰：

4.1.1 未經(jīng)公司授權(quán)，泄露（無(wú)論故意或過(guò)失）公司的任何保密信息或客戶(hù)信息，或利用此等信息為本人或與其相關(guān)的任何個(gè)人、組織牟利；

4.1.2 在網(wǎng)絡(luò)發(fā)布不適當(dāng)?shù)难哉摚瑢?dǎo)致公司受到警告、罰款、停止聯(lián)網(wǎng)、停業(yè)整頓等嚴(yán)厲處罰；

4.1.3 在工作場(chǎng)所賭博，侮辱、毆打他人等危害性行為；

4.1.4 利用職權(quán)，索取回扣或謀取個(gè)人私利，嚴(yán)重?fù)p害公司利益；

4.1.5 擅自在外兼職或與他人合伙經(jīng)營(yíng)；

4.1.6 其他違反公司規(guī)章制度或過(guò)失行為。

(說(shuō)明：檢討報(bào)告兩次=警告一次，警告三次=記小過(guò)一次，記小過(guò)三次=記大過(guò)一次，記三次大過(guò)＝自動(dòng)離職)

四、本制度解釋權(quán)歸屬管理部，本制度自公布之日起開(kāi)始實(shí)施。

2014年3月1日

管理部

核準(zhǔn)：審核：擬定：

第三篇：固定資產(chǎn)管理

加強(qiáng)事前控制 完善合理配置

企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)置，必須在投資預(yù)算額、該投資的機(jī)會(huì)成本、投資的資本成本、預(yù)計(jì)現(xiàn)金凈流入等因素的基礎(chǔ)上形成計(jì)劃。嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，各級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)形成“沒(méi)有計(jì)劃，不得執(zhí)行；執(zhí)行計(jì)劃，不得突破；專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，不得挪用”的觀(guān)念，當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資必須與批準(zhǔn)的計(jì)劃相配套，各級(jí)企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，切實(shí)履行崗位職責(zé)，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施有效的監(jiān)控。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的預(yù)算管理，細(xì)化成本控制，科學(xué)合理地申請(qǐng)、安排計(jì)劃，減少超計(jì)劃情況發(fā)生。作為處罰措施，對(duì)于出現(xiàn)超計(jì)劃等違規(guī)問(wèn)題的機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理決策層可在處罰責(zé)任人的同時(shí)，按違規(guī)全額的一定比例扣減違規(guī)機(jī)構(gòu)下一計(jì)劃。

固定資產(chǎn)配置，嚴(yán)格按照企業(yè)制定的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度和業(yè)務(wù)流程來(lái)進(jìn)行。規(guī)定企業(yè)所有固定資產(chǎn)由設(shè)備部門(mén)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)(專(zhuān)用固定資產(chǎn)如電腦等資產(chǎn)可除外），必須先由各部門(mén)填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，并由設(shè)備部門(mén)作技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，進(jìn)行詢(xún)價(jià)和價(jià)格比較，填寫(xiě)好準(zhǔn)備采購(gòu)的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、性能、質(zhì)量、估計(jì)費(fèi)用等資料，送相關(guān)部門(mén)簽字并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)一些專(zhuān)用固定資產(chǎn)如電腦、打印機(jī)等，由于其移動(dòng)的方便性，管理上容易滋生漏洞，針對(duì)其管理上的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)制定特別的業(yè)務(wù)處理流程，如電腦等設(shè)備應(yīng)從確定采購(gòu)的時(shí)候起就定好使用人，確定責(zé)任人。以避免企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重復(fù)建設(shè)，做好企業(yè)管理的精簡(jiǎn)工作。當(dāng)固定資產(chǎn)購(gòu)建完成后，對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行測(cè)試和清點(diǎn)，并貼上標(biāo)識(shí)銘牌。驗(yàn)收不合格不得辦理結(jié)算手續(xù)，不得交付使用，并按合同條款及時(shí)向有關(guān)責(zé)任人提出退貨或索賠。這樣才能加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理。

盤(pán)活閑置的企業(yè)固定資產(chǎn) 企業(yè)固定資產(chǎn)管理的閑置給企業(yè)的資產(chǎn)帶來(lái)了很大的浪費(fèi)，也影響了企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作效率。為了更好地處置固定資產(chǎn)的閑置問(wèn)題，提高資產(chǎn)的使用率，可以采取以下措施。

1.提高企業(yè)閑置資產(chǎn)的利用率。推行集中管理，有償租賃的經(jīng)營(yíng)形式，對(duì)企業(yè)閑置的資產(chǎn)可以在政策允許的范圍內(nèi)，對(duì)外發(fā)布招租信息，讓有經(jīng)營(yíng)頭腦、有條件的經(jīng)營(yíng)者承租，簽訂租賃合同。

2.對(duì)閑置的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，花較少的資金，改造原有的閑置設(shè)備，使其增加新的功能，滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，達(dá)到以少量的增量激活大量的存量的目的。

3.拓寬資產(chǎn)盤(pán)活渠道，加快資產(chǎn)盤(pán)活速率。各級(jí)企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時(shí)溝通信息，擴(kuò)寬閑置資產(chǎn)的調(diào)劑范圍，設(shè)法使閑置的企業(yè)固定資產(chǎn)管理重新發(fā)揮作用。

4.制定和完善盤(pán)活閑置資產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。為了激勵(lì)各單位、各部門(mén)搞好閑置資產(chǎn)的盤(pán)活工作，上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)制定出一套完整的獎(jiǎng)勵(lì)政策，嚴(yán)格兌現(xiàn)，對(duì)表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，從經(jīng)營(yíng)政策上、物質(zhì)上給予優(yōu)惠、獎(jiǎng)勵(lì)和支持，充分調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性和積極

性。

5.報(bào)廢一部分閑置資產(chǎn)。為了減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，使企業(yè)集中精力搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)按國(guó)家政策規(guī)定淘汰、強(qiáng)制性報(bào)廢和因技術(shù)落后造成的部分閑置資產(chǎn)，經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)審批，應(yīng)予以報(bào)廢。

第四篇：固定資產(chǎn)管理

公司固定資產(chǎn)管理制度

為了加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，明確部門(mén)及員工的職責(zé)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

一、固定資產(chǎn)的分類(lèi)

1、固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用期限超過(guò)2年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。

2、單位價(jià)值在2000元以下，并且使用期限超過(guò)2年的，做為列管資產(chǎn)（即低值易耗品）。

二、固定資產(chǎn)的分類(lèi)

固定資產(chǎn)類(lèi)別 折舊計(jì)提年限 凈殘值

1、計(jì)算機(jī)設(shè)備 3 5%

2、辦公家具

5%

3、運(yùn)輸工具 10 5%

4、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備

5%

三、固定資產(chǎn)的購(gòu)置

1、各部門(mén)需購(gòu)置固定資產(chǎn)，需填寫(xiě)“固定資產(chǎn)申購(gòu)單”（格式后附1）寫(xiě)明配件要求，由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。

固定資產(chǎn)申購(gòu)單.xls，2、經(jīng)批準(zhǔn)后，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)采購(gòu)，在此表中應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)規(guī)格、型號(hào)、詢(xún)價(jià)金額，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、固定資產(chǎn)收到后，由固定資產(chǎn)管理部門(mén)（行政部）負(fù)責(zé)驗(yàn)收，在表格中應(yīng)詳細(xì)核對(duì)供貨廠(chǎng)商、金額、驗(yàn)收人，并同時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)，交由使用人并由其簽字。

四、固定資產(chǎn)的調(diào)撥

1、固定資產(chǎn)在公司內(nèi)部部門(mén)員工之間轉(zhuǎn)移調(diào)撥，需填寫(xiě)“固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請(qǐng)單”一式四聯(lián)（格式后附2），送移入部門(mén)簽字，確認(rèn)后交固定資產(chǎn)管理部門(mén)，第一聯(lián)由管理部門(mén)留存，更新固定資產(chǎn)卡片，第二聯(lián)送交會(huì)計(jì)部門(mén)，第三聯(lián)送交移入部門(mén)，第四聯(lián)送交移出部門(mén)。將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單交固定資產(chǎn)管理部門(mén)辦理轉(zhuǎn)移登記。

2、固定資產(chǎn)管理部門(mén)將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記情況書(shū)面通知財(cái)務(wù)部，以便進(jìn)行帳務(wù)處理。

3、注意固定資產(chǎn)編號(hào)保持不變，填寫(xiě)清楚新的使用部門(mén)和新的使用人，以便監(jiān)督管理。

五、固定資產(chǎn)的出售

固定資產(chǎn)使用部門(mén)應(yīng)將閑置的固定資產(chǎn)書(shū)面告知管理部門(mén)，填寫(xiě)“閑置固定資產(chǎn)明細(xì)表”（格式后附3），管理部門(mén)擬定處理意見(jiàn)后，按以下步驟執(zhí)行：

1、固定資產(chǎn)如需出售處理，需由固定資產(chǎn)管理部門(mén)提出申請(qǐng)，填寫(xiě)“固定資產(chǎn)出售申請(qǐng)表”（格式后附4）

2、列出準(zhǔn)備出售的固定資產(chǎn)明細(xì)，注明出售處理原因，出售金額，報(bào)部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理審批。

3、固定資產(chǎn)出售申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，固定資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)該固定資產(chǎn)進(jìn)行處置，并對(duì)固定資產(chǎn)卡片登記出售日期，臺(tái)帳做固定資產(chǎn)減少。

4、財(cái)務(wù)部根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的出售申請(qǐng)表，開(kāi)具發(fā)票及收款，并對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理。

六、固定資產(chǎn)報(bào)廢

1、當(dāng)固定資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p壞，沒(méi)有維修價(jià)值時(shí)，由固定資產(chǎn)使用部門(mén)提出申請(qǐng)，填寫(xiě)“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表”（格式后附5），交固定資產(chǎn)管理部門(mén)報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批。

2、經(jīng)批準(zhǔn)后，固定資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)實(shí)物進(jìn)行處理。處理后對(duì)臺(tái)帳及固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行更新，并將處理結(jié)果書(shū)面通知財(cái)務(wù)部。

3、財(cái)務(wù)部依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)和實(shí)物處理結(jié)果，進(jìn)行帳務(wù)處理。

七、固定資產(chǎn)編號(hào)

1、編號(hào)原則：按大類(lèi)、順序號(hào)、取得年月編制。

1、房屋及建筑物 代碼為01

2、機(jī)器設(shè)備 代碼為02

3、運(yùn)輸工具 代碼為03

4、計(jì)算機(jī)設(shè)備 代碼為04

5、辦公家具 代碼為05

如：財(cái)務(wù)部2006年7月購(gòu)置一臺(tái)計(jì)算機(jī)，則編號(hào)為

04

001

200607

資產(chǎn)大類(lèi) 順序號(hào)

購(gòu)置年月

八、固定資產(chǎn)的清查

固定資產(chǎn)建產(chǎn)年末清查制度，由管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部共同執(zhí)行。固定資產(chǎn)的清查應(yīng)填制“固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表”（格式后附6），詳細(xì)反應(yīng)所盤(pán)點(diǎn)的固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)，并與固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對(duì)，做到帳務(wù)、實(shí)物、和固定資產(chǎn)卡片相核對(duì)一致。若有盤(pán)盈或盤(pán)虧，須編報(bào)“固定資產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧報(bào)告表”，列出原因和責(zé)任，報(bào)部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)調(diào)整。管理部門(mén)對(duì)臺(tái)帳和固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容進(jìn)行更新。

九、固定資管理

1、財(cái)務(wù)部:

1.1 財(cái)務(wù)部為公司固定資產(chǎn)的核算部門(mén)

1.2 財(cái)務(wù)部設(shè)置固定資產(chǎn)總帳及明細(xì)分類(lèi)帳

1.3 財(cái)務(wù)部對(duì)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理

1.4 財(cái)務(wù)部會(huì)同固定資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，做到帳實(shí)相符，保持帳、物、卡一致。

2、行政部: 2.1隨時(shí)掌握固定資產(chǎn)的使用狀況。

2.2負(fù)責(zé)監(jiān)督配合使用單位做好設(shè)備的使用和維護(hù)，確保設(shè)備完好提高利用率，并定期組織設(shè)備的清點(diǎn)，保證帳、卡、物相符。

2.3負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理，搞好固定資產(chǎn)的分類(lèi)，統(tǒng)一編號(hào)，建立固定資產(chǎn)檔案固定資產(chǎn)檔案.xls（格式后附7）存、啟用等事項(xiàng)。，登記賬卡，負(fù)責(zé)審批并辦理驗(yàn)收、調(diào)撥、報(bào)廢、封

2.4根據(jù)使用部門(mén)的使用情況，組織編制設(shè)備大中修維修計(jì)劃，按期編報(bào)設(shè)備更新計(jì)劃。

2.5年底協(xié)同財(cái)務(wù)部清查固定資產(chǎn)。

3、使用部門(mén)

由使用部門(mén)經(jīng)理作為本部門(mén)固定資產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)提交或?qū)徟静块T(mén)資產(chǎn)申購(gòu)、調(diào)撥、報(bào)廢、保養(yǎng)等手續(xù)。

第五篇：固定資產(chǎn)管理

伊寧市XXXX固定資產(chǎn)管理制度

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任科室及責(zé)任人：

為了單位財(cái)產(chǎn)不受損失，提高單位固定資產(chǎn)管理水平，明確部門(mén)及相關(guān)人員的職責(zé)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)固定資產(chǎn)管理的規(guī)定，特制訂本制度。

一、建立健全各種固定資產(chǎn)臺(tái)賬、檔案。對(duì)單位所有固定資產(chǎn)統(tǒng)一清查，記好資產(chǎn)實(shí)物賬、卡片賬。

二、對(duì)固定資產(chǎn)的管理實(shí)行分級(jí)管理，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)更新、新增、調(diào)撥、報(bào)廢等審批手續(xù)。

三、定期進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，每年實(shí)地盤(pán)點(diǎn)至少一次，定期檢查固定資產(chǎn)在位情況，杜絕流失現(xiàn)象發(fā)生；對(duì)盤(pán)虧、毀損和提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，并上報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。

四、各部門(mén)不得擅自調(diào)動(dòng)、報(bào)廢，更不能自行出租、外借和變賣(mài)固定資產(chǎn)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究部門(mén)及經(jīng)辦人的責(zé)任。

五、根據(jù)固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的要求定期組織固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符。

六、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)違反固定資產(chǎn)管理制度，擅自贈(zèng)送、變賣(mài)、拆除、出租、出借固定資產(chǎn)的行為和破壞固定資產(chǎn)的現(xiàn)象，要嚴(yán)格追查責(zé)任，視情節(jié)給予處罰。

七、單位固定資產(chǎn)的維修、更新改造及購(gòu)置，使用部門(mén)首先要詳細(xì)填寫(xiě)“固定資產(chǎn)維修申請(qǐng)書(shū)”、“固定資產(chǎn)更新申請(qǐng)書(shū)”或“固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)書(shū)”上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)申請(qǐng)書(shū)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考查后，提出可研報(bào)告和可行性論證書(shū)，報(bào)局長(zhǎng)審批。

八、單位更新或購(gòu)置固定資產(chǎn)，使用部門(mén)首先要詳細(xì)填寫(xiě) “固定資產(chǎn)更新申請(qǐng)書(shū)”或“固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)書(shū)”上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)申請(qǐng)書(shū)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考查后，提出可研報(bào)告和可行性論證書(shū)

九、單位新增固定資產(chǎn)項(xiàng)目批準(zhǔn)后，所需要設(shè)備的采購(gòu)和土建、安裝、施工合同一律按《合同管理制度》執(zhí)行。所有固定資產(chǎn)采購(gòu)和施工合同必須報(bào)辦公室和財(cái)務(wù)備案執(zhí)行。

十、驗(yàn)收和領(lǐng)用程序

1、單位固定資產(chǎn)的更新改造、購(gòu)置設(shè)備到貨后，由使用單位檢查、驗(yàn)收，設(shè)備安裝完畢后填《設(shè)備使用單》并制定固定資產(chǎn)卡片，根據(jù)固定資產(chǎn)卡片建立固定資產(chǎn)檔案，登記臺(tái)賬。

2、《設(shè)備使用單》一式三份，使用部門(mén)、固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)各一份。

3、基本建設(shè)項(xiàng)目完工時(shí)，由辦公室負(fù)責(zé)驗(yàn)收，使用部門(mén)配合，財(cái)務(wù)部監(jiān)督。驗(yàn)收完畢后辦公室填寫(xiě)《基建項(xiàng)目決算單》及《基建項(xiàng)目完工單》，固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)《基建項(xiàng)目完工單》制定固定資產(chǎn)卡片，建立固定資產(chǎn)檔案，登記臺(tái)賬。《基建項(xiàng)目完工單》一式三份，辦公室財(cái)務(wù)室各一份。