第一篇：釘道班生產管理制度

釘道班生產管理制度

一、牢固樹立“安全第一”的思想，遵章作業，負責全礦主要運輸巷道永久性軌道的鋪設，施工時嚴格按照《煤礦安全規程》的有關規定進行鋪設，確保軌道的鋪設質量，對軌道運輸質量及安全負責。

二、釘道工應熟練掌握軌道量具及鋪道工具的使用方法，嚴格按施工設計作業，和安全技術措施的要求鋪設軌道道岔等。

三、在井下平巷鋪設及維修軌道時預先與調度員聯系，并用紅燈警戒后方可施工。結束后將現場煤矸雜物清理干凈，工具帶上井以免影響礦車通行。

四、對所管轄范圍的軌道定期進行巡道檢查，發現軌距、水平、方向、軌縫不符合要求時立即整改，扣件、道釘缺損要立即補齊或更換，保證軌道、扣件、螺絲無松動。

五、經常對軌道的回流線連接和絕緣點進行檢查和維護，配合技術人員定期測試。

六、加強軌道質量管理，保證軌道、道岔合格率符合質量標準化要求。

七、加強巡道檢查，杜絕因軌道質量問題而造成的人身傷亡和各類生產事故。

八、認真參加安全學習和技術培訓，提高自身保安能力和技術水平。遵章守紀，無“三違”行為。

九、釕道工由于自己不負責任造成礦車、電車脫軌等事故時，必須按有關規定追究責任。

第二篇：道班管理制度

道班管理制度

一、總則

為了強化管理，改進工作作風，提高工作效率，使道班各項工作納入正規化，保證養護工作順利進展，本著以管理促改革，靠管理求效益的精神，在執行工區規章制度的前提下，結合道班實際情況制定本管理制度。

二、生產及安全管理

1、班長對道班工作負全部責任。班長要與工區簽訂公路養護承包合同書和“雙文明”目標管理責任狀，明確雙方的責、權、利關系。

2、道班要在養路股的領導下，按時完成工區交辦的各項養護生產任務。

3、建立健全各項崗位責任制，認真做好養護生產記錄、路況普查及內業圖表資料的整理歸檔工作。

4、道班職工要有強烈的事業心和責任感，對待工作積極熱情，提高安全意識，遵守安全生產制度和操作規程，杜絕各種事故的發生。

5、上路生產作業時，道班人員要穿安全標志服，對違規不穿者每次罰款50元。

6、駕駛員要認真學習交通法規，依法駕駛，嚴禁疲勞駕車、酒后駕駛，運輸車輛不要人物混裝，對上述事項，每次罰款100元，情節嚴重并造成事故的，由駕駛員自行承擔 責任。

7、駕駛員要對養護用車進行常規保養，做好一般性故障的排除工作，嚴禁車輛帶病上路作業，不準將車輛借予他人或干私活，違規者將每次罰款100元。

三、勞動紀律和考勤管理

1、道班職工要遵守工區各項規章制度，按照養護生產安排和道班作息時間，按時出勤到崗，無故不得遲到、早退。遲到、早退10分鐘每次罰款10元，超過30分鐘按曠工處理并罰款100元。曠工3天以下的扣雙倍工資，6天以下的扣三倍工資并誡勉，累計曠工7天以上的待聘。

2、工作期間，道班職工不準喝酒、打鬧、玩耍、賭博、干私活等，違規者，班長可對其進行罰款100元。對于打架斗毆、酗酒鬧事、不服從領導，擾亂正常工作的，輕則罰款100—500元，重則退回工區處理。

3、生產過程中，道班職工要愛護所用的機器設備和日常工具，對無故隨意破壞者，要照價賠償并罰款100元。

4、非生產旺季和野外施工住宿期間，道班職工每人每月享有3天休假，班長根據工作需要，可以合理安排調休。

5、道班人員因病或其他事情需要請假時，在3天自由休假范圍內的，由班長酌情合理安排；超過3天不超過5天的，經班長同意報養路股批準；超過5天以上的，到政秘股辦理請銷假手續報主任批準后，按工區規章制度執行。

6、道班職工考勤由技術員按實際出勤情況進行統計，經班長簽字報養路股審核后，作為其工資和補助發放的依據。

7、遇有重大活動、應急救援、抗災保通等特殊事宜時，道班職工要按時出勤到崗，無故脫崗、離崗、不上崗者按曠工處理，情節惡劣者，予以解聘。

四、內勤管理

1、道班職工要提高自我修養，注意個人形象，按照值日安排搞好宿舍衛生，保持室內窗明幾凈、庭院優美整潔，花池、菜園要及時進行除草、澆水、除蟲等。

2、養成讀書看報的良好習慣，努力學習先進的養護生產知識，積極參加道班和工區組織的日常學習、技能培訓和文體活動，不斷提高自身業務水平和綜合素質。

3、大家要互相尊重、熱情友善、團結互助，堅持以道班為家，共同營造一個溫馨舒適的工作和生活環境。

第三篇：道班管理制度及養護生產考核辦法

道班管理制度及養護生產考核獎懲辦法

為了更好適應公路發展的要求，創建和諧公路養護環境，逐步完善管理制度，加強人本管理和成本核算，突出按勞計酬的分配原則，增強競爭意識，愛崗敬業，逐步向路基養護社會化、路面養護專業化的養護體系邁進。為了提高管理制度的有效性和合理性，結合公路養護的難易程度及多年來的養護經驗，結合養護里程長度、路況和養護人員素質等特點，按規范化管理養護的要求，制定了嚴格的考核辦法和管理制度，為全段整體養護工作穩中有升奠定堅實的基礎，為實現2007年公路養護的總目標而奠定了堅實的基礎。

一、路基養護實行社會化的改革方案

在現有的養護生產基礎上，打破原有的用工制度，對道班職工實行社會化招聘用工制度。在班內優先錄用有技能、積極肯干、責任心強的道班職工，然后將社會上愿意投身公路養護事業的人員吸納到養護隊伍中，通過錄用考核，將表現較好的臨時用工逐步發展為相對穩定的臨時工，推動全工區的養護工作穩定發展。

二、道班養護生產實行的百分考核制

“公路養護”作為道班的重心工作來抓，各道班班長要高度重視，根據當月生產任務，對照養護技術規范和質量評定標準，按養護定額，抓住有利季節，合理安排生產，嚴格操作規程，不折不扣地完成好本月的生產任務，工區將每月

對道班進行定期或不定期的對口檢查，根據完成任務情況，對道班當月生產任務完成情況進行真實評價，以次來作為核發當月工資的主要依據。

1、具體考核內容（共計7項，滿分為100分）

（1）、各班要建立健全各項規章制度、各種圖表、原始記錄，臺帳、路況資料，月旬作業計劃，巡路日志齊全，各種學習、會議、安全記錄，每月至少1篇通訊報道，并要求圖表統一張掛于道班辦公室或會議室，要求其內容齊全、真實、干凈整潔、準確，每缺一項扣1分。其中職教內容由職教室負責人評定。

（2）、每月按時上報各種圖表、調查資料、通訊報道、考勤等，要求填寫準確及時，每發現一次不及時上報或上報不準確的，更甚者對所填報內容不了解而含糊其辭、錯報的，扣1分，滿分為10分，同時扣除班長、統計津貼各10元。

（3）、各道班除冬淡季養護實行月薪外，其余旺季將實行日薪工資，要求逐日登記出勤情況，真實上報。在養護忙季時無特殊情況不得請假，如有特殊情況一天內向班長請假，超過一天至三天向工區養路股請假，給事假工資，抽回工程量，超過三天至七天向工區請假，無工資，抽回工程量。缺勤連續超過7天—12天以上的，將不計發工資，并影響冬季工資的發放，冬季發放60%，請假在12天—15天，發放50%，超過15天的將不計冬季工資。如有特殊情況，另定。

道班要遵守出工作息時間，在生產作業時間內，確實有效地進行生產，如在作業時間內不能進行有效生產，出現消極怠工、酒后工作現象，每發現一人次，扣0.5分，即當月工資總額的2%，并扣除班長及當事人各50%，并在當月兌現。如果班員一再不服從管理，可由班長申請退回工區，工區為其發放生活費，實為待崗。滿分為20分。

（4）各班要根據每月工區召開的生產會議精神，結合本班實際情況和生產季節，合理安排生產，將目標任務分解到各道工，做到目標明確，任務到人。對所完成任務，班長要有考核，有記錄，月末進行匯總。在完成好量的同時，要注重質的管理，各班應在月末時，對本班當月工作進行自檢。在工區每月的生產例會時，將生產任務完成數量和自檢結果報于工區，每月由工區對照檢查，如有工作來量不符，質量不達標，根據完成數量及質量，酌情扣1—5分，滿分為20分。

（5）、各道班集體居住，由班長統一安排，并應視班為家，保持全班辦公及生活用品、宿舍、食堂、庭院，廁所等公共設施的干凈、整潔、有序。創造一個幽雅、舒適的工作和生活環境，每月考評，每發現一處不干凈，一處人為損壞集體財產的，扣0.5分，滿分為10分。

（6）、各道班所需一般工具材料原則上回工區領用，但確因生產急需或已與工區分管領導或股室取得聯系后，方可

自行解決，否則不予報銷，對于生產所需的投資較大的工具以及主要材料，或者已經超出計劃的必須經分管養護的領導審核后，由分管領導簽字后，到指定地點采購，否則一切質量、經濟后果自負。每月根據養護生產完成情況，車輛行車里程數量核對本月支出情況，若發現支出與生產完成情況差距太大，扣除班內2分，滿分為20分。

(7)、各道班加強巡路制度，保證班內、路上有人，不得擅自離崗，做好社會治安工作，特別是春融期、汛期、冬季降雪后要加強巡路巡查，做好記錄，發現情況及時上報，在上報的同時設立明顯的警告標志，并組織人員搶險，“以雪為令，見雪上路”，做好冬季道路防滑處理，及時清理路面積雪，撒防滑料，保證車輛安全暢通。在施工過程中或日常養護中，要設立明顯的安全標志或指派專人負責安全，必須著安全標志服，要文明生產，安全作業，規范操作，每發現一人次違規，扣處2分，滿分10分。

2、工資浮動獎懲制

道班將采用日薪制，打破工資平均分配制，真正體現按勞取酬的原則。

每月根據工區綜合評定、綜合打分、當月兌現，每月道班日薪制工資為滿工資，每增將1分，上下浮動工資的5％。

第四篇：釘釘管理制度

釘釘管理制度

為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率。特引進釘釘軟件作為日常管理交流平臺，并制定此管理制度，希望大家嚴格遵守。

考勤打卡

所有外出業務人員必須按照規定時間范圍啟用釘釘“考勤打卡”功能：

1）打卡時間8:20-8:40，11:20-11:40，14:20-14:40,16:50-17:10，超過指定時間按違規處罰。

2）打卡時需業務人員上傳關聯客戶的“現場照片”。

嚴禁在家或者固定地點簽到，一經發現，視為未簽到處理。

日工作總結

1）長春市內業務人員每日走訪不得低于15家客戶，市外業務人員每日走訪不得低于10家： 2）于每晚24：00之前提交日報，日報內容需先陳列出當天所有拜訪客戶，然后再依次統計有效客戶及其銷量，最后對整體市場進行分析總結。

日報模板（實際舉例）

今日完成工作：今日走訪松原地區，共計拜訪客戶19家，其中走訪的客戶胡菊友，騰達，孫中寶，黃立葉，王海軍，王超，曹大鵬，楊娟，喬旭弘，劉國義，楊致遠，楊曉旭，李洪亮，劉剛，馬維強，司兆軍，宋國民，董國啟，趙宇輝電話，共計銷量17557元，出單客戶13家，分別是孫中寶家670元，胡菊友家出單210元，楊娟家出單1542元，曹大鵬家788元，騰達家1124.5元，劉國義家397元，楊致遠家879元，王海軍家510元，劉剛家1207.4元，馬維強1012元，司兆軍1015元，李曉軍1330元，趙宇輝7602元。未出單客戶6家，分別是黃立葉，王超，曹大鵬，喬旭弘，董國啟，宋國民。在孫中寶家把宮廷胡的價格問題解決，還有市場上現在不粘桶賣的挺不錯的如果有可能可以考慮一下，現在市場上雖然有些淡，但是有些性價比高的貨還是可以流通的，所以建議公司如果進新品一定要考慮適合市場上的流通，畢竟我們針對的客戶大部分還是日雜和酒店用品居多，有些好的東西不一定會迎合我們的客戶群體。

獎罰措施

1）簽到考核。當日沒按規定時間簽到，簽到沒有上傳圖片或上傳圖片沒有關聯客戶，若其中一項不符，罰紅包5元，兩項不符，罰紅包10元，依次累計。2）日報考核。每漏寫一次日報或沒按時提交日報者，罰紅包5元。3）處罰次數累計，每次處罰翻倍，上不封頂。

每日釘釘統計公示后，請大家對應各自主動領罰，如果當日沒有及時領罰，第二日以雙倍罰金懲處，以此類推，拖欠違規紅包停止報銷一切差旅費及暫扣工資。

本制度即日起嚴格執行。

銷售LP部

2017年11月20日

第五篇：道班內部管理制度

道班內部管理制度

寧武公路管理段

道班內部管理制度

一、道工應自覺遵守勞動法規，遵守勞動紀律，服從工作安排，努力完成好工作任務。

二、道工請假、銷假、加班。道工休假，請假應由本人填寫請假、休假條，請休假期滿后，應及時向養護中心主任銷假，無特殊情況，而未寫休假、請假條離崗休假者，按曠工處理。

請假：一天以上，三天以下假期，由道班班長簽暑審批。三天以上（含三天），由養護中心主任審核后審批。

銷假：道工休假、請假期滿后，應及時履行請銷假手續，若不履行銷假手續而造成的糾紛，由當事人承擔全部責任。

三、特殊情況的處理。道工因特殊情況當天無法出工出勤且未事先請假的，須在上班后30分鐘內電話向道班班長請假并說明情況，并在上班第一天補辦請假手續。

四、每周七天工作制，日工作時間8小時。月遲到、早退三次以曠工一日計。

事假、病假：以半日為最小計算單位，不滿半日以半日計。事假年累計達20天者，取消其年休假。申請休病假，一天以上需出示醫院疾病醫療證明，否則，按事假處理。道工因病或工傷不能工作，在醫療期，按有關規定執行。曠工：道工遲到、早退超過三十分鐘視為曠工半日，未經準假或未辦理請假手續而未到崗者，以曠工論處。曠

工或無正當理由逾期不歸連續超過十五天，或一年內累計超過三十天，參照國家公務員辭職辭退暫行規定予以辭退。

五、上路巡查和生產作業必須著安全標志服，作業區域豎立警示標志，特殊項目及不利季節施工時應落實安全保障和應急措施。

六、遵守勞動紀律，嚴守安全操作規程，不準違章作業，養護車輛杜絕無證駕駛（操作）、“帶病”運轉，時時、處處防火、防毒、防止人身傷亡事故。

七、清掃路面時，應面朝車輛行駛的方向，確保個人安全，防止發生事故。