第一篇：礦務局質量達標現場會匯報材料

局質量達標現場會匯報材料

礦務局質量達標現場會在我礦召開，對于礦提升質量管理理念，強化質量管理工作，是一次巨大的推動。今年以來，建新礦認真開展“安全規范化管理年”活動，以工程質量達標為落腳點，以防治事故隱患為著力點，在質量管理上作出了一些努力，進行了一些探索，取得了一定的效果。，全礦消滅了煤與瓦斯突出事故，礦

井安全質量標準化達到了二級標準。預計年產原煤81萬噸，洗精煤38萬噸，可實現盈利6000萬元，均完成了局下達的計劃指標。這些成績的取得，為打造本質安全型礦井奠定了基礎，也為我礦明年安全質量標準化工作邁上新臺階增添了信心。

盡管成績是初步的，但仍有必要進行回顧總結。下面，我向在座的各級領導匯報一年來建新礦質量標準化建設的有關情況和工作體會：

一、一年來安全質量標準化工作的幾點做法：

（一）提高認識明方向，規劃目標打基礎

安全質量標準化是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全長效機制的主要內容和根本途徑。“安全為天，質量為本”，安全質量標準化不是要搞不要搞的問題，而是怎樣搞好，精益求精的問題。今年年初，礦里及時下發了“礦井安全質量標準化工作規劃與考核辦法”，明確提出了礦井安全質量標準化的工作目標。并及時成立了全礦質量標準化領導小組，并按分管范圍形成了“縱向分管，橫向分工”的質量管理模式。各基層區隊圍繞目標，按照要求，各負其責地做好本單位基礎工作。同時，我們利用安全培訓、周五學習、三班進班會大力倡導干標準活，創優良品的意識，把質量意識滲透到每一個職工的頭腦，融入每一項作業程序中去。通過參觀學習兄弟礦井的經驗做法，使我們深受啟發，開拓了眼界，增強了搞好安全質量標準化工作的緊迫感。特別是9月下旬，局領導胡圣輝、熊臘元來建新礦兼任主要負責人后，進一步在全礦上下灌輸了新的質量理念，激勵了干部工人抓好質量標準化建設的責任感。從10月份開始，建新礦新一輪質量標準化大會戰揭開序幕，由時任生產副礦長熊俊華牽頭，采掘通運機各個系統都動員起來，朝著“安全質量標準化采掘工作面和文明生產示范區”的目標努力邁進。

（二）健全制度嚴管理，兌現獎罰不含糊

我礦是全國100對建設瓦斯治理示范礦井之一，抓好“一通三防”的質量達標工作，是礦井采掘通運機安全質量標準化的重中之重，采掘工作面是不斷移動的作業場所，要搞好安全質量標準化工作有很大難度。鑒于此，我礦始終堅持“按規范設計，按設計施工，按標準驗收”的原則，緊緊抓住“嚴”字做文章，促進各項質量管理邁上新臺階。

首先是嚴格制度。礦里健全與完善了采掘通運機旬檢月檢制度，采掘工程質量驗收管理辦法，安全生產隱患排查，礦領導掛牌督導等管理制度18項，并采取相關措施使各項制度逐一落實到位。

二是嚴格管理。質量管理不能停留在口頭上、會議上、紙面上，重在抓現場。為此，我們通過“一井兩餐三會”考核和區隊科室干部下井跟班情況通報等約束機制，促使各級干部轉變作風，深入現場，把好現場管理關。首先突出了工程質量班驗收工作。凡是有工作量的井下作業場所，礦勞資部門都安排了驗收員進行質量驗收。特別是在采掘頭面，工區自行組織跟班干部、班組長和兼職驗收員“內部驗收”，再由礦勞資科驗收員“終審驗收”。凡是發現驗收人員徇私情，把關不認真的，給予嚴肅處理。今年來，已將6名不負責任的驗收員調離崗位。同時，凡涉及到采掘作業規程措施，必須經生產科、安全科、通風科幾家把關審核，特別是在“一通三防”質量管理方面，更是絲毫不敢懈怠。嚴格執行“四位一體”的綜合防突措施，加強了對預抽鉆孔、密集淺孔、效果檢驗孔施工質量的檢查和監督，堅持按兩掘一排作業循環方式，做到抽采不達標就不掘進。

三是要嚴格獎罰。質量工程是百年大計，是生命工程。我礦始終堅持把質量的獎罰直接與工資分配掛鉤，來真的，碰硬的。一旦出現在質量上弄虛作假行為，及時處理，毫不留情。今年10月9日，參加7總回質量旬檢的兩名科室干部，由于檢查不認真，虛打高分，在旬檢會上被礦領導處罰并作檢查。同時對抓質量有突出表現的，堅持給予嘉獎。巷修區在承擔1113皮帶頭的擴削工程中，嚴格按照設計要求施工，使30多米長的皮帶頭擴削，完全符合質量標準，成為一個精品工程。礦里決定對巷修區正職干部和分管副區長分別實行獎勵。一年來，礦井有1015綜采面、1113順槽、1120風巷、8軌道下山、1020皮帶上山、1020通風系統、-600東大巷運輸道榮獲“安全質量標準化和文明生產示范區”掛牌。

（三）立足班組訂標準，規范行為細考核

加強安全質量標準化管理。目的是創建優質工程。必須細化各項質量管理標準，規范各種操作行為，細在流程，細在環節，細在考核，細在監督，細在規范。

1．立足班組，細化標準。班組是生產活動的最基層組織，是安全質量標準化的直接落腳點。今年來，我們通過制定班組安全質量標準化管理辦法，組織開展了班組之間的質量管理競賽，做到產量指標、安全指標、質量指標細化分解到班組，充分發揮全礦井下200多名班組長“兵頭將尾”的作用，讓他們成為質量管理的中流砥柱，帶動廣大職工共同抓好安全質量標準化工作。

2．強化監督，細致考核。質量管理是動態管理，需要相關職能科室深入現場，指導檢查，考核把關。我們在掘進工作面全面推廣錨桿支護規范化操作管理，實行跟蹤監督，減少了錨桿間排距偏差。同時，抓好錨桿預緊力抽查驗收，使全礦煤巷錨桿預緊力達到規定值的95%以上，確保了煤巷當頭實現無垮頂記錄。針對年初巖巷光面爆破效果不理想的現狀，生產科、勞資科組織專業人員跟班指導“畫圈點眼”操作，使巖巷掘進一次性成型效果明顯好轉。

3．學習標準，規范行為。為強化干部工人的質量意識，今年礦里一共組織了兩次干部質量標準化考試。由礦分管領導出題并改卷，8名不及格的干部還進行了補考。擔負瓦斯抽放重任的綜合隊，把自我培訓和局礦培訓結合起來，使全隊員工素質顯著提高。鉆工班、測流班、泵工班派出代表參加全局崗位知識競賽，均取得了第一名的好成績。隨著勞動用工制度變化，礦里陸續補充了數百名新工人充實生產一線。各采掘區隊采取了定人定責的傳幫帶措施，使新工人盡快熟悉質量標準，能夠獨擋一面。

（四）瞄準目標盯難點，真抓實干傾心力

抓好安全質量標準化工作是一項持之以恒的基礎工作，要取得一定的效果，創造鮮明的特色，不僅要有嚴細的管理，還要有扎實的作風。全礦采掘通運機系統的干部職工，在大打質量攻堅仗的進程中，接受了挑戰，經受了考驗。尤其是10月份以來，為打造質量精品，各單位干部切實轉變作風，帶領職工群眾瞄準目標，團結齊心，緊張奮戰。回采一區1113工作面頭尾出現落差，工區干部狠抓現場管理，在困難地段分工把關，采取多放小炮，多動手鎬，多作修理的辦法，防止煤墻垮落。同時加強聯網搭接，做到放頂不破網竄矸。同時，進一步強化清理余煤的考核驗收，防止丟底煤，使工作面開采以來次次檢查為優良品。掘進三區充分發揮干部團隊凝聚力的示范作用，花大力氣抓質量達標工程。今年該區所施工的8軌道等煤巷當頭，全部實現了安全質量標準化掛牌。為了理順礦井運轉系統，確保頭頭面面輸送機進入當頭、機電四隊連續打硬仗，僅11月份就安裝皮帶5部，溜子7部，每部皮帶溜子都嚴格按標準施工，全部一次性試車成功。7進風巷和8進風巷是采區電纜的集中通道，整治難度相當大，機電三隊請生產科劃出腰線，重新拉鋼絞線，按標準要求懸掛。分管煤巷掘進的礦長助理孔寶根，為了把質量抓上去，經常深入井下7個煤巷當頭，查找問題，提出改進措施，耗費大量精力，人也因此瘦了一圈。

（五）井下地面齊動手，打造特色顯亮點

在安全質量標準化建設中，建新礦大力倡導不搞形式主義，不做表面文章，必須在抓好日常管理的基礎上，與時俱進，有所創新，既要完成質量達標的“規定動作”，又要亮出具有特色的“自選動作”。同時，安全質量標準化又是一個系統工作，不僅包括礦井采掘通運機，也包括地面礦容礦貌，環境衛生的整治。為此，全礦各單位動腦筋，想辦法，狠下功夫，推出亮點。

——礦里投入250余萬元資金，對-600大巷和部分采區上下山絞車道進行質量標準改造。特別是-600東大巷運輸軌道，通過一個月時間的整治，更換鋼軌200多米，道木300余根，岔道附件近200件，軌道方向水平反復調整，道床鋪設密實均勻，保證了電車運行無阻，同時，對12個扳道機全部油漆一遍，做到了美觀漂亮。

——今年6月份起，機電三隊對-600充電室進行了整體改造，對充電機進行了全面檢修，更換了老化的充電線，在受硫酸腐蝕的水泥地上，鋪設了防腐耐酸地板，使整個充電室面貌煥然一新。

——綜合隊加強井下移動泵站管理，井下移動抽放系統過濾、防爆、防回火等裝置都嚴格按標準配齊，在煤與瓦斯突出當頭全部形成雙管路，實現迎頭與本煤層分源抽放。通風隊堅持“逢環必掛”，所有風筒懸掛全部按標準施工。把瓦斯檢查牌板、風機管理牌板、密閉管理牌板安裝到了七個煤巷當頭和1113工作面。

——為營造和諧氣氛，創建文明礦區，塑造建新新形象。礦里持續開展了環境整治活動。一是衛生檢查制度化，堅持每周五檢查衛生，推動各單位齊動手，清理衛生死角。二是交通秩序規范化，在建新社區及公安、交警、城管部門協助下，對馬邊山街道的各種車輛實行有序停放，徹底清除人行道商業攤點。在三岔路口設立鐵欄桿，禁止煤車從鬧市區通過。三是礦區容貌美化與亮化。先后在井口辦公樓、俱樂部、文化中心和菜市場集資樓等處新安裝了霓虹燈、圓柱型彩色景觀燈，并且投資20萬元建起了一座高標準的公共廁所，令人眼前為之一亮。

二、抓好安全質量標準化工作的幾點認識

1．領導重視，落實責任是首要

我礦的安全質量標準化建設得到了局領導的高度關注。從礦黨政領導班子到基層區隊，都把抓好質量達標工作作為改變建新形象，提升職工士氣的大事來抓。層層分解指標，狠抓責任落實。尤其是在12月份質量整治會戰中，礦副總以上領導分工明確，突出重點，整改難點。大至巷道整形，小至管、纜、線懸掛，一一進行了指導督促。正因為領導重視，上下齊心，盡管工作任務艱巨，繁雜，依然能夠攻難克險，按質按量兌現目標。

2．強化素質，精細操作是基礎

我礦采掘新工人補員多，技術力量不夠穩定，我們想方設法用感情留人，用技術教人，毫不動搖地強化安全業務培訓，強化安全思想教育，以老帶新，言傳身教，積極營造“干標準活，做放心事”的工作氛圍。引導廣大員工逐步養成遵章作業的良好習慣。

3．勇于創新，形成特色是關鍵

抓好安全質量標準化工作，必須具備創新意識，要敢于“亮劍”。人無我有，人有我新，形式要新穎，內容有新意，施工的井巷工程或安裝的設備、設施質量，要讓人耳目一新，印象深刻，只有推陳出新，勇于創造，質量達標工作才會有新的活力，新的進步。

現在，我礦的安全質量標準化工作有了好的開端與起步，但是與兄弟單位相比，我們還存在不少差距。相信這次全局質量現場會是一次“拋磚引玉”的機會。我們決心以全局質量現場會為契機，站在新的起跑線上，借它山之石以攻玉，大力提倡樹精品，創品牌意識，大力推廣優質工程的典型區隊，大力表彰干標準活，做放心事的先進個人。為把安全質量標準化工作納入常態化、正規化，科學化的管理軌道而穩打穩扎，夯實基礎，全力以赴實現我礦安全質量標準化水平再上新臺階。

第二篇：礦務局質量達標現場會匯報材料

礦務局質量達標現場會匯報材料

礦務局質量達標現場會匯報材料 局質量達標現場會匯報材料

礦務局質量達標現場會在我礦召開，對于礦提升質量管理理念，強化質量管理工作，是一次巨大的推動。今年以來，建新礦認真開展“安全規范化管理年”活動，以工程質量達標為落腳點，以防治事故隱患為著力點，在質量管理上作出了一些努力，進行了一些探索，取得了一定的效果。，全礦消滅了煤與瓦斯突出事故，礦井安全質量標準化達到了二級標準。預計年產原煤81萬噸，洗精煤38萬噸，可實現盈利6000萬元，均完成了局下達的計劃指標。這些成績的取得，為打造本質安全型礦井奠定了基礎，也

為我礦明年安全質量標準化工作邁上新臺階增添了信心。盡管成績是初步的，但仍有必要進行回顧總結。下面，我向在座的各級領導匯報一年來建新礦質量標準化建設的有關情況和工作體會： 一、一年來安全質量標準化工作的幾點做法：

提高認識明方向，規劃目標打基礎 安全質量標準化是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全長效機制的主要內容和根本途徑。“安全為天，質量為本”，安全質量標準化不是要搞不要搞的問題，而是怎樣搞好，精益求精的問題。今年年初，礦里及時下發了“礦井安全質量標準化工作規劃與考核辦法”，明確提出了礦井安全質量標準化的工作目標。并及時成立了全礦質量標準化領導小組，并按分管范圍形成了“縱向分管，橫向分工”的質量管理模式。各基層區隊圍繞目標，按照要求，各負其責地做好本單位基礎工作。同時，我們利用安全培

訓、周五學習、三班進班會大力倡導干標準活，創優良品的意識，把質量意識滲透到每一個職工的頭腦，融入每一項作業程序中去。通過參觀學習兄弟礦井的經驗做法，使我們深受啟發，開拓了眼界，增強了搞好安全質量標準化工作的緊迫感。特別是9月下旬，局領導胡圣輝、熊臘元來建新礦兼任主要負責人后，進一步在全礦上下灌輸了新的質量理念，激勵了干部工人抓好質量標準化建設的責任感。從10月份開始，建新礦新一輪質量標準化大會戰揭開序幕，由時任生產副礦長熊俊華牽頭，采掘通運機各個系統都動員起來，朝著“安全質量標準化采掘工作面和文明生產示范區”的目標努力邁進。

健全制度嚴管理，兌現獎罰不含糊 我礦是全國100對建設瓦斯治理示范礦井之一，抓好“一通三防”的質量達標工作，是礦井采掘通運機安全質量標準化的重中之重，采掘工作面是不斷移動的作業場所，要搞好安全質量標準化工

作有很大難度。鑒于此，我礦始終堅持“按規范設計，按設計施工，按標準驗收”的原則，緊緊抓住“嚴”字做文章，促進各項質量管理邁上新臺階。首先是嚴格制度。礦里健全與完善了采掘通運機旬檢月檢制度，采掘工程質量驗收管理辦法，安全生產隱患排查，礦領導掛牌督導等管理制度18項，并采取相關措施使各項制度逐一落實到位。二是嚴格管理。質量管理不能停留在口頭上、會議上、紙面上，重在抓現場。為此，我們通過“一井兩餐三會”考核和區隊科室干部下井跟班情況通報等約束機制，促使各級干部轉變作風，深入現場，把好現場管理關。首先突出了工程質量班驗收工作。凡是有工作量的井下作業場所，礦勞資部門都安排了驗收員進行質量驗收。特別是在采掘頭面，工區自行組織跟班干部、班組長和兼職驗收員“內部驗收”，再由礦勞資科驗收員“終審驗收”。凡是發現驗收人員徇私情，把關不認真的，給予嚴肅處理。今年來，已將6名不負責任的驗收員調離崗位。同時，凡涉及到采掘作業規程措施，必須經生產科、安全科、通風科幾家把關審核，特別是在“一通三防”質量管理方面，更是絲毫不敢懈怠。嚴格執行“四位一體”的綜合防突措施，加強了對預抽鉆孔、密集淺孔、效果檢驗孔施工質量的檢查和監督，堅持按兩掘一排作業循環方式，做到抽采不達標就不掘進。

三是要嚴格獎罰。質量工程是百年大計，是生命工程。我礦始終堅持把質量的獎罰直接與工資分配掛鉤，來真的，碰硬的。一旦出現在質量上弄虛作假行為，及時處理，毫不留情。今年10月9日，參加7總回質量旬檢的兩名科室干部，由于檢查不認真，虛打高分，在旬檢會上被礦領導處罰并作檢查。同時對抓質量有突出表現的，堅持給予嘉獎。巷修區在承擔1113皮帶頭的擴削工程中，嚴格按照設計要求施工，使30多米長的皮帶頭擴削，完全符合質量標準，成為一個精品工程。礦里決定對巷修區

正職干部和分管副區長分別實行獎勵。一年來，礦井有1015綜采面、1113順槽、1120風巷、8軌道下山、1020皮帶上山、1020通風系統、-600東大巷運輸道榮獲“安全質量標準化和文明生產示范區”掛牌。

立足班組訂標準，規范行為細考核 加強安全質量標準化管理。目的是創建優質工程。必須細化各項質量管理標準，規范各種操作行為，細在流程，細在環節，細在考核，細在監督，細在規范。1．立足班組，細化標準。班組是生產活動的最基層組織，是安全質量標準化的直接落腳點。今年來，我們通過制定班組安全質量標準化管理辦法，組織開展了班組之間的質量管理競賽，做到產量指標、安全指標、質量指標細化分解到班組，充分發揮全礦井下200多名班組長“兵頭將尾”的作用，讓他們成為質量管理的中流砥柱，帶動廣大職工共同抓好安全質量標準化工作。

2．強化監督，細致考核。質量管理是

動態管理，需要相關職能科室深入現場，指導檢查，考核把關。我們在掘進工作面全面推廣錨桿支護規范化操作管理，實行跟蹤監督，減少了錨桿間排距偏差。同時，抓好錨桿預緊力抽查驗收，使全礦煤巷錨桿預緊力達到規定值的95%以上，確保了煤巷當頭實現無垮頂記錄。針對年初巖巷光面爆破效果不理想的現狀，生產科、勞資科組織專業人員跟班指導“畫圈點眼”操作，使巖巷掘進一次性成型效果明顯好轉。

3．學習標準，規范行為。為強化干部工人的質量意識，今年礦里一共組織了兩次干部質量標準化考試。由礦分管領導出題并改卷，8名不及格的干部還進行了補考。擔負瓦斯抽放重任的綜合隊，把自我培訓和局礦培訓結合起來，使全隊員工素質顯著提高。鉆工班、測流班、泵工班派出代表參加全局崗位知識競賽，均取得了第一名的好成績。隨著勞動用工制度變化，礦里陸續補充了數百名新工人充實生產一線。各采掘區隊采

取了定人定責的傳幫帶措施，使新工人盡快熟悉質量標準，能夠獨擋一面。瞄準目標盯難點，真抓實干傾心力 抓好安全質量標準化工作是一項持之以恒的基礎工作，要取得一定的效果，創造鮮明的特色，不僅要有嚴細的管理，還要有扎實的作風。全礦采掘通運機系統的干部職工，在大打質量攻堅仗的進程中，接受了挑戰，經受了考驗。尤其是10月份以來，為打造質量精品，各單位干部切實轉變作風，帶領職工群眾瞄準目標，團結齊心，緊張奮戰。回采一區1113工作面頭尾出現落差，工區干部狠抓現場管理，在困難地段分工把關，采取多放小炮，多動手鎬，多作修理的辦法，防止煤墻垮落。同時加強聯網搭接，做到放頂不破網竄矸。同時，進一步強化清理余煤的考核驗收，防止丟底煤，使工作面開采以來次次檢查為優良品。掘進三區充分發揮干部團隊凝聚力的示范作用，花大力氣抓質量達標工程。今年該區所施工的8軌道等煤巷當頭，全部實現了安全質量標準化掛牌。為了理順礦井運轉系統，確保頭頭面面輸送機進入當頭、機電四隊連續打硬仗，僅11月份就安裝皮帶5部，溜子7部，每部皮帶溜子都嚴格按標準施工，全部一次性試車成功。7進風巷和8進風巷是采區電纜的集中通道，整治難度相當大，機電三隊請生產科劃出腰線，重新拉鋼絞線，按標準要求懸掛。分管煤巷掘進的礦長助理孔寶根，為了把質量抓上去，經常深入井下7個煤巷當頭，查找問題，提出改進措施，耗費大量精力，人也因此瘦了一圈。

井下地面齊動手，打造特色顯亮點 在安全質量標準化建設中，建新礦大力倡導不搞形式主義，不做表面文章，必須在抓好日常管理的基礎上，與時俱進，有所創新，既要完成質量達標的“規定動作”，又要亮出具有特色的“自選動作”。同時，安全質量標準化又是一個系統工作，不僅包括礦井采掘通運機，也包括地面礦容礦貌，環境衛生的整治。為此，全礦各單位動腦筋，想辦法，狠下功夫，推出亮點。

——礦里投入250余萬元資金，對-600大巷和部分采區上下山絞車道進行質量標準改造。特別是-600東大巷運輸軌道，通過一個月時間的整治，更換鋼軌200多米，道木300余根，岔道附件近200件，軌道方向水平反復調整，道床鋪設密實均勻，保證了電車運行無阻，同時，對12個扳道機全部油漆一遍，做到了美觀漂亮。

——今年6月份起，機電三隊對-600充電室進行了整體改造，對充電機進行了全面檢修，更換了老化的充電線，在受硫酸腐蝕的水泥地上，鋪設了防腐耐酸地板，使整個充電室面貌煥然一新。——綜合隊加強井下移動泵站管理，井下移動抽放系統過濾、防爆、防回火等裝置都嚴格按標準配齊，在煤與瓦斯突出當頭全部形成雙管路，實現迎頭與本煤層分源抽放。通風隊堅持“逢環必掛”，所有風筒懸掛全部按標準施工。把瓦斯

檢查牌板、風機管理牌板、密閉管理牌板安裝到了七個煤巷當頭和1113工作面。

——為營造和諧氣氛，創建文明礦區，塑造建新新形象。礦里持續開展了環境整治活動。一是衛生檢查制度化，堅持每周五檢查衛生，推動各單位齊動手，清理衛生死角。二是交通秩序規范化，在建新社區及公安、交警、城管部門協助下，對馬邊山街道的各種車輛實行有序停放，徹底清除人行道商業攤點。在三岔路口設立鐵欄桿，禁止煤車從鬧市區通過。三是礦區容貌美化與亮化。先后在井口辦公樓、俱樂部、文化中心和菜市場集資樓等處新安裝了霓虹燈、圓柱型彩色景觀燈，并且投資20萬元建起了一座高標準的公共廁所，令人眼前為之一亮。

二、抓好安全質量標準化工作的幾點認識

1．領導重視，落實責任是首要

我礦的安全質量標準化建設得到了局

領導的高度關注。從礦黨政領導班子到基層區隊，都把抓好質量達標工作作為改變建新形象，提升職工士氣的大事來抓。層層分解指標，狠抓責任落實。尤其是在12月份質量整治會戰中，礦副總以上領導分工明確，突出重點，整改難點。大至巷道整形，小至管、纜、線懸掛，一一進行了指導督促。正因為領導重視，上下齊心，盡管工作任務艱巨，繁雜，依然能夠攻難克險，按質按量兌現目標。

2．強化素質，精細操作是基礎 我礦采掘新工人補員多，技術力量不夠穩定，我們想方設法用感情留人，用技術教人，毫不動搖地強化安全業務培訓，強化安全思想教育，以老帶新，言傳身教，積極營造“干標準活，做放心事”的工作氛圍。引導廣大員工逐步養成遵章作業的良好習慣。

3．勇于創新，形成特色是關鍵 抓好安全質量標準化工作，必須具備創新意識，要敢于“亮劍”。人無我有，人

有我新，形式要新穎，內容有新意，施工的井巷工程或安裝的設備、設施質量，要讓人耳目一新，印象深刻，只有推陳出新，勇于創造，質量達標工作才會有新的活力，新的進步。現在，我礦的安全質量標準化工作有了好的開端與起步，但是與兄弟單位相比，我們還存在不少差距。相信這次全局質量現場會是一次“拋磚引玉”的機會。我們決心以全局質量現場會為契機，站在新的起跑線上，借它山之石以攻玉，大力提倡樹精品，創品牌意識，大力推廣優質工程的典型區隊，大力表彰干標準活，做放心事的先進個人。為把安全質量標準化工作納入常態化、正規化，科學化的管理軌道而穩打穩扎，夯實基礎，全力以赴實現我礦安全質量標準化水平再上新臺階。

第三篇：管理質量年現場會簡要匯報

東城幼兒園迎管理質量年

現場會路線、特色、文化展示簡介

東城幼兒園自教育局召開關于迎接石家莊市質量管理年現場會通知后，一直在著手準備，并把高標準迎接現場會作為最終目標，到目前已經準備到位，具體路線、特色及文化建設情況匯報如下：

現場會路線：

進入幼兒園由引導員引導，介紹幼兒園戶外五大景觀： 第一個景觀：東幼文化特色展覽區：其中包括幼兒園文化建設展牌4塊，樓頂展示幼兒園“七彩文化”的LED發光吸塑字“繪七彩樂園、筑幸福童年”；同時，幼兒園播放有教師作詞譜曲的園歌“我愛我家”，讓與會代表在悠揚的園歌聲中，走進幼兒園感受幼兒園的快樂。同時安排參觀東幼集團管理、教師培訓、園本教研等活動的展牌，集中展示東幼集團輻射引領、創新模式帶動集團內村辦幼兒園上規模、促規范，均衡發展的場景。教師自制玩教具，和幼兒利用廢舊材料自制戶外玩具也在戶外請與會人員自由參觀，現在我園各班制作的玩教具達到了206類約18000多件，平均每個孩子36件，各班玩具可輪換使用，并每學期進行更新。而且今年我們幼兒園自制的玩教具“多功能玉米骨”參加河北省幼兒教師自制玩教具比賽獲二等獎，這些玩具不僅可以使孩子們的一日活動趣味化，又是我園“以活動促發展、讓游戲伴成長”的特色表現。同時我園為與會代表每人發一份幼

兒園新版宣傳冊，幼兒園教研成果匯編兩本，用幼兒園專用手提袋包裝，用文字和圖片的形式多元的展示東幼精細管理、文化理念和特色創建工作。

第二個景觀：幼兒探索種植區：

我們幼兒園根據自身情況，孩子們在老師家長的幫助下，開展蔬菜花草的種植體驗活動，讓孩子在種植活動中獲得了相關知識經驗，收獲一種體驗、一種能力、一個好習慣的培養和自主探究精神。可惜，現在由于天氣冷，我們個班種植區已經搬到各班了，我們會根據情況在現場會當天進行合理安排，盡量展示出來。第三個景觀：一二樓走廊幼兒繪畫手工展示景觀

走廊中安排，百米長卷幼兒大型繪畫活動，大中班近百名小朋友用手中的畫筆，通過水粉，水彩，鉛筆畫、粘貼、撕貼等表現形式進行集體創作。同時請與會代表參觀走廊上幼兒在老師的指導下制作的各種手工作品，利用走廊頂，側面，有序的布置，展示我園多元化藝術教育特色中美術教育的成果，（涂鴉墻：多元藝術教育中美術，涂涂畫畫，對色彩的感知，幼兒繪畫展覽，我園藝術教育的展示）

第四個景觀：院外多彩風車轉轉轉景觀。

幼兒園在樹與樹中間分層次拉伸很多多彩風車，從環境上表現東幼孩子在的多彩變化的樂園中快樂成長的畫面。體現東幼七彩活動培育七彩寶貝的文化理念，多元活動塑造藝體健康幼兒的特色理念，呈現幼兒與環境的互動交流，體現出東幼幼兒是環境的主人的理念。

第五個景觀：新年心愿樹

為了培養幼兒感恩、懂得關心幫助他人，體現東幼七彩幸福的文化理念，我們定期布置幼兒園心愿樹。我們這次根據幼兒園主題活動安排，各班在戶外布置了新年心愿樹，在心愿樹上孩子們用剪貼、繪畫等形式制作成各種各樣的卡片，寫上對父母親人老師小朋友的祝福，期待這些美好愿望的實現，營造一種師幼在東幼快樂幸福生活的融融氛圍，展示東幼的七彩幸福的文化理念。

以上這些都是在戶外及走廊向與會人員展示的內容。室內我們各班以幼兒園特色展示為表現形式。我們幼兒園以主題教育背景下音樂教育為載體，多元化藝術教育辦園特色，已經獲得教師家長的認同，我們又把凸現“藝術立美”作為特色理念，利用多種形式的宣傳、強化、調研反思與評價、交流與合作等全方位的活動，為幼兒提供多元的發展空間。此次現場會為與會領導展示普及型、趣味性的幼兒手風琴，鼓樂、打擊樂、形體表演、手工制作、愉悅寫生、長卷繪畫、舞蹈、音樂劇等豐富多彩的幼兒藝術教育活動，突出東幼多元藝術教育特色，展示“班班有特色，人人有特長的園所特色。展現東幼寶貝“藝體健康、文明立美、樂學好問、善于表達、多元創新”的風采。

參觀各班藝術教育成果：中二班：美術拓印畫、中三班：打

擊樂；中四班：手風琴，舞蹈室：韻律舞蹈

戶外：各班戶外體育游戲活動（？？、）

這次現場會我們凸顯的就是管理的規范精細化，園舍設施的科學合理化，室內外環境的優美精致化，文化建設的富有特色化，班級環境寓教于樂化，特色創建凸顯創新化等理念。高標準迎接此次現場會。

第四篇：54.質量達標現場會發言材料333

提高認識 強化管理

全面提升安全質量標準化水平

平煤股份首山一礦

今年以來，首山一礦認真貫徹集團黨政工作部署，牢記“三不四可”安全指導思想，深入推進“三基三抓一追究”安全管理模式，按照“繼承、鞏固、創新、提高”的工作思路，以提高工程質量和工作質量為切入點，以示范化工程創建為主線，實施精細化管理，全面開展質量達標升級活動，安全基礎顯著增強。截至目前，實現了“五杜絕一創建”目標。鞏固保持了省“五優”礦井創建成果，榮獲“國家級質量標準化煤礦”榮譽稱號。下面，就我礦質量標準化創建的思路和做法，向各位領導作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、強化理念灌輸，筑牢質量達標思想基礎

思想是行動的先導。面對質量標準化建設的新形勢、新態勢，我們自覺擺正質量與安全、生產和效益之間的關系，不斷賦予質量管理理念新內涵。牢固樹立“質量關系企業生存與發展”、“沒有質量標準化建設就沒有安全生產的良性循環”等理念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。充分利用各種媒體，向全礦職工宣傳做好質量標準化工作的目的和意 義，宣傳兄弟單位質量標準化建設的先進經驗，做到質量教育進區隊、進班組、進崗位，讓職工真正明白質量標準化工作是煤礦企業生存和發展的命脈所在，是強根固本的根本途徑，大力營造搞好質量標準化工作的濃厚氛圍。

二、健全機制制度，科學設置達標規劃

按照“按需投入”的理念，執行噸煤5元安全質量標準化建設專項資金政策，做到專款專用、資金投入使用管理到位。落實集團關于加強質量標準化工作有關會議精神，結合我礦實際，出臺《安全質量標準化管理考核辦法》，制定采煤、掘進、機電、運輸、通風等十一個專業的實施細則，做到制度、措施、管理全覆蓋、無盲區。成立質量標準化工作領導小組，明確礦長為安全質量標準化工作第一責任人，實行戰線副礦長包線、科長包片、隊長包面、生產班組包段制度，掛牌管理，責任到人，形成一把手抓全面，分管副職抓專業，業務保安部門抓重點，基層區隊和班組抓落實的逐級分工負責的管理機制。推行編碼管理，結合實際，對主要設備設施、材料定置、施工設計、作業規程、現場隱患、工程質量等分類編碼，全過程跟蹤監督，從源頭上控制工程質量、工作質量，實現全員、全方位、全過程質量管理。按照“整潔、美觀、經濟、實用”的原則，各單位結合各頭面實際，制定有針對性、可操作性的達標標準，安質部統一匯總，制定礦井整體質量達標規劃，并按照“五定”（定任務、定標 準、定時間、定責任人、定考核）原則分解，確保質量標準化工作扎實有效開展。

三、夯實兩項基礎，不斷提升質量標準化創建水平結合礦井實際，從職工素質、行為養成等工作入手，不斷夯實質量標準化基礎。一是實施全員考試培訓。以“自主約考”培訓法為抓手，加強干部職工崗位質量標準化標準知識培訓。對照《新標準》，補充完善工程設計、作業規程和安全技術措施，確保各級人員嚴格按照《新標準》作業施工。采取考試、現場提問等形式，爭取達到人人懂標準、人人干標準活。同時，注重學習借鑒外部先進經驗，今年以來，我礦組織業務科室和基層區隊36人次，分赴六礦、八礦學習，有力推動了質量標準化建設。二是著力規范職工行為。開展全員“安全伙伴”星級管理活動，由同工種職工自行結對子，安全質量責任共擔，月底兌現考核。實施“零隱患”工作面創建，強力推行安全確認制，做到不安全不施工、隱患不排除不施工、質量不達標不施工。堅持“雙述”、班前宣誓、集體上下班等方式相結合，規范職工安全行為，為實現動態達標奠定基礎。

四、實施精細化管理，推動質量達標由靜態向動態與內涵達標持續漸進

把強化管理作為搞好質量標準化工作的主要內容，以精細管理為手段，以動態達標為保證，全面提升質量標準化創 建水平。一是加強薄弱環節質量管控。對于特殊條件、非正規循環作業時期，我們采取有效措施，進行專項整治。比如：在兩個采面瓦斯異常、過斷層等特殊時期，我們成立采面質量達標工作領導小組，并要求每班至少1名副礦長到該采面盯崗、檢查、督促指導達標工作，從點、線、面抓起，做到事事達標。二是拓展達標升級內涵。注重精細化管理、內涵式發展，加強生產過程每個環節、每道工序管理，優化工作流程，細化工作標準，全面推進工序達標和崗位達標，推動質量達標由抓結果向抓過程、抓精細、抓內涵轉變。三是開展示范創建活動。執行示范化創建激勵政策，嚴格落實主體責任，加大示范化創建力度，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固，領先項目有創新。2014年累計投入資金900余萬元，完成18個達標升級項目，4個采掘頭面、1個機電硐室、2條運輸線路通過集團示范工程驗收，采掘頭面達標率100%。

五、嚴格檢查驗收，剛性考核問責

驗收、考核是做好質量達標工作的根本保障。我們積極學習省局檢查方式方法，以“安全活動日”為抓手，對標先進、拉高標桿，提高標準，所有工程上尺上線，嚴格按照標準驗收。堅持每月召開正反兩個方面質量達標現場會，總結質量達標經驗，補齊質量短板，確保各頭面高標準動態達標。實施剛性化考核，推行質量達標工作“523”綜合考評法（即月末驗收占50%、日常檢查占20%、安全管理人員抽采占30%），將考核結果分為五個檔次，與被考核單位質量結構工資、干 部收入掛鉤。下半年，出臺《加強質量標準化工作補充規定》，對于質量不達標的工程，扣減當日工作量；并增加質量考核在結構工資中的比重，切實做到重獎重罰。同時，對于安全質量標準化不達標以及出現質量事故的單位，取消評先資格。對于按期完成達標升級且安全無事故的單位，優先評選礦先進單位。2014年，掘進二隊、掘進三隊、開拓二隊等單位直接被評為礦安全生產先進單位和先進區隊。

五、加強干部作風轉變，助推質量達標升級

良好的作風是推動質量達標工作的前提。我們不斷強化責任意識，教育干部職工珍惜崗位，用心工作，超前思考問題，主動作為，做到凡事有標準、凡事有落實、凡事有檢查、凡事有考核。并落實好“復命制”，及時匯報達標工作進展情況。出臺《深入轉變干部作風和狠抓工作落實的特別規定》，改變檢查方式、方法，將干部作風與所在單位安全、質量掛鉤考核，切實以優良的作風打好質量達標攻堅戰。同時，利用每周安全會，查擺質量達標中存在的問題和不足，并制定針對性措施，確保迎頭趕上。尤其是9月18日集團楊總現場辦公后，我們從干部作風、現場管理、執行力等方面進行深刻反思，知恥而后勇，堅定達標信念，全面啟動質量達標升級活動，有效改善了整體質量面貌。

各位領導，今天的現場會能夠在首山一礦召開，既是對我們的鞭策和鼓勵，更為我們提供了一次難得的交流學習機 會。希望各位領導和同仁從規范管理、安全高效的角度，多給我們提出寶貴意見。也希望在今后的工作中，各位領導能夠一如既往地關心支持首山一礦質量標準化建設。我們將以此次現場會為契機，認真查找與兄弟單位的差距，學習兄弟單位的先進經驗，融會貫通，在保持住現有達標成果的基礎上，推動質量標準化水平再上新臺階，為實現礦井安全高效生產，為集團持續、健康發展做出新的貢獻。

謝謝大家。

第五篇：煤炭安全質量標準化現場會匯報材料

山西省煤炭安全質量標準化現場會匯報材料

夯實基礎 勵精圖治 創建安全高效現代化礦井 山西東輝集團西坡煤業有限公司

（2012年7月4日）

尊敬的各位領導、同志們：

上午好！

山西省煤礦安全質量標準化現場會在呂梁市隆重召開，我謹代表山西東輝集團西坡煤業有限公司全礦干部職工，對大會的召開表示熱烈的祝賀！

山西東輝集團西坡煤業有限公司是山西東輝煤焦化集團有限公司的主力礦井，年生產能力120萬噸，井田面積49.9676平方公里，2007年2月批準開工建設，2010年12月18日進入聯合試運轉，2011年12月31日省廳批復礦井建設項目竣工驗收。公司現有在冊職工875人，擁有專業技術人員87人，其中高級職稱8人、中級職稱33人、初級職稱46人，中級以上技術工人比例占生產工人的74%，技師以上技術工人占生產工人的7.5%。

東輝集團“以煤為基、多元發展，依靠煤而不依賴煤”，以煤為基就是以安全為基，以標準化為基，以員工的安全意識為基。在這種安全理念的感召下，我們一直嚴格遵守王君同志“四個必須”即：“在全省現代化礦井建設過程中，必須堅持以確保安全生產為前提，必須堅持現代化礦井建設標準，必須嚴禁工程轉包行為，必須強化班組建設和現場管理”的重要指

示，在省市縣政府、有關部門和集團公司正確領導下，以創建安全高效現代化礦井為目標，強化“精細、精準、精確、精益、精美”的精品工程意識，形成“爭創一流、精益求精”的安全質量標準化的精品文化理念，有力推動了企業責任的落實，保持了較好的安全生產發展勢頭。從建礦開始，堅持“高起點設計、高標準建設和高質量驗收”三高原則，著力把西坡煤業打造成“生產規模化、裝備現代化、隊伍專業化、管理信息化”的現代化礦井。2011年11月份，通過了省、市和縣安全質量標準化驗收，被評為山西省一級質量標準化礦井，得到了領導和專家的一致好評。

下面，我就西坡煤業安全質量標準化的主要做法（簡稱“4:3:3”法）作一匯報，請與會的各位領導和同仁批評指導。

一、強化“源頭、動態和立體化”三個達標，著力構建安全質量標準化管控體系

1、構建以責任為中心的認識體系，安全質量標準化從源頭抓起。標準化的關鍵在于思想認識，認識有多高，標準就有多高。2011年以來，我們以自主管理、誠信建設為起點，將“安全第一、質量第一”理念移植于職工的價值觀念、職業道德以及行為規范之中。在礦井層面滲透“創建精品工程，優化礦井環境，提升企業形象，夯實安全基礎”的安全發展觀；在職能部室層面強化“晚干不如早干，干差不如干好，被動干不如主動干”的責任意識；在區隊層面灌輸“進位爭先、勇爭一流，高起點、高標準、高要求、高定位”的進取精神；在班組層面倡導“質量就是收益，質量就是效益，質量就是安全”的價值理念；在職工層面立足“人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核”的閉環機制。

2、強化安全質量標準化動態管控，實現質量與生產管理的有機融合。安全質量標準化要在生產過程中抓標準落實。我們將質量標準化工作納入日常的生產管理程序，把工作重心下移到班組和人頭。推行“4:3:3”（40%的安全工資、30%質量工資和30%的任務工資）結構工資制度；工資收入、獎金分配、評選先進等自身利益與班組的安全效果、工程質量、產量進尺掛鉤。安全和質量標準化工資在結構工資中的比例占70%。2011年，西坡煤業用于安全和質量標準化方面的獎金達331萬元。2011年年初，根據集團公司安全自主管理、誠信建設要求，完善了新的安全質量獎懲辦法。集團公司規定礦井當杜絕工亡事故，安全質量標準化達省一級，年終在崗職工每人獲得3800元嘉獎。另外，礦分別按照采掘、井下輔助和地面，月度內職工安全業績和安全獎懲情況直接在月度工資中體現。

3、安全質量標準化多措并舉，主體和礦形成立體化考核機制。根據質量標準化進展情況，分階段召開質量標準化觀摩會，總結建設質量標準化的經驗做法。2011年，召開大型現場會9場次，宣傳推廣了綜采隊、綜掘一隊2家先進單位“工作高標準、質量嚴要求、作風求過硬、勇于爭第一”的標準化建設理念。促使質量標準化工程建設操作越來越規范、內涵越來越豐富，不斷涌現出各具特色的質量標準化精品工程。在選

樹“亮點”的同時，以先進帶后進，組織后進單位管理干部、工人骨干到樣板頭面跟班學習，并組織生產部門專業技術人員，深入后進單位現場幫助分析問題，逐項規劃，重點突破，確保礦井質量標準化平衡發展。

加強安全質量標準化考核力度。集團公司組織三礦互查、部門專業檢查和礦領導帶隊驗收等多樣化的檢查方法。生產部每天對采掘頭面質量標準化進行驗收，檢查情況在每天早調度會通報。每旬開展一次集團公司內部三礦工程質量動態互查，檢查以不打招呼、隨機抽調人員的方式進行。安全質量標準化按百分制考核，動態檢查得分占80％，靜態檢查得分只占20％，并按綜合排名予以通報。實行三礦采掘頭面安全質量標準化評比制度，每月評選“優勝區隊”和最優區隊長、班組長。2011年，選出最優區隊4家，發放獎金40多萬元。

二、強化“區隊建設、精細管理、精品工程”三項重點，著力構建安全質量標準化長效機制

1、加強培訓教育，打造專業化程度最精、綜合素質最強的優強區隊。鞏固、提高行之有效的崗位行為規范教育，定期評選安全模范人物、先進典型、“優強區隊”。2011年，先后6次組織600人次開展安全應知應會知識考試，評選職工崗位行為規范“優勝區隊”3個，“示范崗位”20個，“手指口述”最佳個人20個。推行全員準軍事化管理，大力踐行“十有規范”。2011年，有計劃分批舉辦各類軍訓5期，對600多名職工進行崗位行為規范訓練，增強職工責任意識。投入職工培訓費用58.6萬元。舉辦各類

培訓班12期，培訓人員523人次。培訓安全生產管理人員26人，特殊工種培訓97人，技能提升培訓75人。職工持證率達100%。在基層單位廣泛建立“學習室”，開展多種形式的崗位學習和技能練兵活動，組織20多個工種500多名職工進行技術比武。目前，全礦擁有高級技師7人、技師21人、高級工82人。

2、以標準化、無塵化為抓手，突出抓好精細管理。

把質量標準化作為安全工作的“標準線”、“基本線”和不可逾越的“底線”。每名管理者落實工作時，必須做到精準執行、不搞變通，不允許有“大約”、“大概”、“差不多”等馬虎、湊合、不在乎的思想。工程施工以可看、可用、可量為標準。掘進頭從掘進機割煤開始，抓好巷道成型的控制，做到頂平、幫平、底平，錨桿一條線，錨桿間距、裸露度規范統一，金屬網搭茬整齊美觀；基礎工程做到圖牌板懸掛合理、軌道敷設、管線吊掛、軌枕端頭一條線。采煤面做到煤壁、梁頭、溜子、支柱走向、支柱傾向5條線。軌道敷設平直穩固、坡度均勻、間距合理、構件齊全。管路用“S”鉤吊掛，縱成面、橫成線，間距統一，進出電纜有明確的標識和方向。物料存放在專用料場內，料場擺放整齊、高度一致、掛牌管理、物卡相符。堅持工程質量零容忍，質量出了問題，必須追查分析原因，找出責任者，落實整改措施，質量隱患不排除，絕不進行下一道工序。

把無塵化作為安全質量標準化的更高追求。努力做到水比塵多，霧比塵濃，手比塵快，巷道整潔，管線無塵，地面無灰。源頭控制。采取煤層

注水、濕式打眼和放炮使用水炮泥等措施，最大限度地減少粉塵的產生。過程控制。安裝使用自動噴霧、凈化水幕、轉載點自動噴霧、擋塵網等綜合防塵設施，所有皮帶機頭安裝使用防塵罩。人工輔助控制。炮掘工作面嚴格執行放炮前后灑水，綜掘工作面堅持使用好除塵風機，確保掘進機內外噴霧效果，定期巷道沖塵等防塵措施，組織機關科室對全礦井下采掘工作面進行區域包保，每旬至少一次到生產單位幫助掃塵、除塵活動。全礦井下所有刮板輸送機、皮帶司機等相關崗位職工，嚴格按照區域包保，責任到人的要求，對各自管轄范圍內的管線及開關等電氣設備進行動態除塵，隨時清理，杜絕煤塵積聚。

3、以實用可靠、創新創優為準則，突出打造點線結合、形象與實質相配合的精品工程。

分時期、分階段確立精品工程創建目標，培育精品工程示范區隊。每條精品工程創建，礦領導都現場指導，提出具體要求，確定推進時間和具體方法，從井上到井下，分專業定計劃、定目標、定標準；從電纜吊掛、物料碼放到采掘頭面；區隊干部以身作則，兩巷道的平整，區長先干一段讓職工照著干；管線吊掛，干部拿出樣板讓職工看著干。2011年，創建精品工程8項，所有作業場所均實現了動態達標。

把嚴格驗收評比作為精品工程創建的保障。各單位精品工程創建完成后，先由職能部門組織檢查，達到標準的向礦上報驗收申請；礦主要領導或指定分管領導，組織檢查驗收團對現場進行驗收。從井底車場開始到采

掘頭面沿途，以及采掘工作面、通風、機電、運輸、排水等各系統均視為驗收范圍。驗收嚴格標準，該上尺上線的一律上尺上線，一把尺子量到底；對現場工程質量、管線吊掛、軌道敷設等精確到毫米關。達不到標準的，一律不予命名并責令重新整改。

三、強化“員工不安全行為治理、管理人員安全履職、生產作業現場隱患排查”三個閉合，著力構建安全質量標準化懲防體系

1、員工不安全行為治理閉合。

推行“三違”治理“三級”公示，實行過“八關”效果檢驗機制，從嚴處理重復違章的職工，并反追過“八關”責任單位的責任。堅持以“事故案例警示教育”和“現身說法”為載體，發揮“三違”人員心理輔導站作用，通過個別談話、集體上大課、表態發言、人人過關等形式，提高幫教效果。2011年，查處中等以上風險員工不安全行為122人次，開辦“三違”人員教導班12期，培訓不安全人員152人次。設置“25條安全紅線”，對極易造成礦井發生重大事故及人身傷亡事故的行為，按規定給予開除礦籍留礦察看或停職離崗半年的處分。

2、管理人員安全履職考核閉合。

嚴格執行領導干部值班、帶班作業制度，動態考核科（區）級干部下井次數、質量及“三違”治理情況，并將量化考核結果向全礦公示。每月對全礦科(區)級管理人員進行安全履職檢查，考核結果與月度安全工資、安全風險收入、季度效益獎等掛鉤。凡管理干部嚴重不履職，或累計扣分

達15 分的，一律停班學習。內，停班學習一次，在本單位三班班前會、全礦干部大會上作檢查；停班學習二次，責令引咎辭職。對執行礦黨政部署不到位、安全履職不到位、安全制度執行不力的副科級以上管理人員實行誡勉談話，嚴重安全不履職者調離原崗位。

3、生產作業現場隱患排查整改閉合。

實行接班后1小時安全隱患排查、評估確認匯報制度，所有生產作業場所在交接班后，由跟班干部、班組長與安全員組織各崗位人員進行隱患排查。根據不同時期出現的共性和傾向性問題，組織采、掘、機、運、通，地測防治水，火工品、地面要害場所等專項檢查25次。按照包面、盯頭、跑線的要求，確保井下各個采掘工作面 24 小時有專職安監人員。安監、生產部門除留足早班下井的管理人員外，其余人員全部下中、夜班。推行安全監察區域包干，將監察區域的安全狀況、隱患排查及員工不安全行為的治理情況與安全監察人員的收入、業績掛鉤。班組、區隊、專業、礦井“四級”逐級排查安全生產隱患，推行安全隱患查處市場化模式，對各類隱患掛牌督辦、逐項整改，檔案化閉合管理。2011年，全礦共查各類隱患問題189條，整改率100%。

四、建設“高效率、高科技、高品位”的三高礦井，著力構建安全高效的現代化礦井

1、以集約化簡化標準化、以標準化提升集約化，建設高效率的精品礦井。

致力于減頭、減面、減員，減少管理的跨度和梯度，簡化標準化范圍，掌握安全質量標準化工作的主動權。把采煤區隊正規循環作業和設備計劃檢修納入高標準質量標準化考核管理的全過程。2011年在礦井綜合驗收期間，綜采區隊產量達到72萬噸，在綜采機械試運轉時，最高日產原煤6000噸。實施“開拓延深年”戰略，把提高單進作為生產組織的切入點。2011年，萬噸掘進率完成110.8米，單頭日進尺12米以上。

2、以建設自動化礦井、打造數字化礦山為目標，建設高科技含量的精品礦井。

把安全質量標準化與信息化和現代化相融合，依靠科技進步，改進和完善質量標準化管理。2011年，投入大量資金，用于安全裝備更新、技術改造。建成覆蓋全礦各生產系統的安全監測監控系統、生產調度指揮系統、產量監控系統及辦公自動化系統。安裝了人員定位系統，對井下作業人員進行實時監控。開展安全監控系統升級改造。分批推廣了具有故障檢測和閉鎖功能的智能型裝備，探索無人化工作或崗位的可視化集中控制系統。改進掘進裝載工藝，消滅人工扒裝。隱患預知時間明顯超前，大幅度降低了過去常見的工傷事故，提升了礦井的抗災能力。

3、以構建生態化礦區為內涵，打造綠色安全質量標準化體系，建設高品位的精品礦井。

圍繞打造西坡生態示范園區的創建目標，對礦區進行了無所不至、無處不新的環境整治。按照“綠化有規模、美化有風格、硬化有圖案、亮化

有造型”的標準，集中整治了礦內道路，拆除了閑置房屋，專項整治了地銷路。在房前屋后和道路兩旁開辟綠化帶，栽花、種草美化環境，粉刷了全礦建筑物外墻，對聯建樓進行全面升級改造。建立了職工文化體育廣場，增加各類體育設施和宣傳牌板。實施工礦綠化工程，礦區綠化覆蓋率30%。礦區內消除了衛生死角和視覺污染，提高了職工的生活質量，同時間接地提升了礦工的安全意識和素質，激發了干部職工做好本職工作的自豪感。

4、高境界定位、高起點創新、高標準運作，向創建國家級安全質量標準化礦井邁進。

2011年以來，西坡煤業以確保省一級安全質量標準化礦井為基礎，高境界定位、高起點創新、高標準運作，不斷提升礦井安全質量標準化建設水平，安全質量標準化建設繼續走在全省前列。以徐礦安全質量標準化建設為基礎，以山西省安全質量標準化為準則，圍繞創建安全質量標準化、安全高效型礦井，努力打造“企業管理水平、實現可持續發展、本質安全型礦井、創建文明和諧單位”四個樣板，咬定目標，追求突破，向創建國家級安全質量標準化礦井邁進。

各位領導，同志們：

安全質量標準化工作是搞好煤礦安全生產的重要手段和舉措，永無止境，不容懈怠，西坡煤業有限公司是一個新建礦井，安全質量標準化工作取得了一定的成績，但距國家、省政府的要求和先進的兄弟單位相比，還有不少差距。我們決心以這次全省安全質量標準化現場會為新的動力、新的起點，堅決貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，努力實施文化強煤戰略。大力弘揚“忠厚吃苦，敬業奉獻、開拓創新、卓越至上”的山西煤炭精神，為建立一個現代化的西坡煤業而努力奮斗！

最后，我們真誠歡迎各位領導和同仁對我礦各項工作多提寶貴意見，并誠懇地邀請各位領導和同仁再來西坡指導工作。

祝各位領導和同仁身體健康，工作順利，萬事如意！

謝謝大家！