第一篇：車間質量現場會報告

焊接車間質量現場會報告

為了提高產品質量，2015年8月24日早上生產運營中心組織焊接檢驗員、鉚焊工段、沖壓工段全體員工在焊接車間開展質量現場會，在蘆總的帶隊下，生產運營中心總監，鉚焊工段主任、副主任、技術員，沖壓工段主任、副主任、技術員及全體員工參加了質量現場會，在現場會上，蘆總首先做了質量對公司重要性的報告，其次，通過對現場加工件、焊接件的分析，做出質量不足的原因所在；最后，盧總對質量現場會做了總結，對鉚焊工段、沖壓工段提高產品質量做出了新的要求。

為什么抓質量？為誰抓質量？

現場會剛開始，蘆總提出為什么抓質量？為誰抓質量的問題，然后蘆總對當前產品質量對銷售形式的重要性做了分析，在當前市場銷售形勢下，好的產品質量是企業發展、提高銷量的最基本條件，好的銷售形式靠的是品牌的效應，品牌靠的是我們的管理、特別是文化管理、靠的是上下一心，強抓質量、重視質量的結果。要求大家從思想上認識，由原來的干好質量，上升到干精質量的檔次，在操作和控制的過程中，要達到精和細，關鍵是要靠每一個員工的質量意識、責任意識，要把好的產品質量作為自己操作的最終目標，對自己干的活要有信心，不怕檢驗，要經得起檢驗，我們的的質量較以前是有所提高，但在現在市場經濟的形勢下，這還遠遠還不夠，我們要爭取在原有的基礎上再提高一個檔次，要達到此目的，關鍵是要靠我們大家，靠每一個員工的努力，在我們操作和控制的過程中，把每一個工件、每一個螺釘、每一條焊縫都做到“精”和“細”。我們每一個員工要在思想上對提高產品質量的重要性要有深刻的認識，從企業角度講，質量是企業生存的根本，是一個企業立足不敗的生命線，一個不注重質量的企業，最終的結果只能是失敗，繼而倒閉；在個人的角度講，首先我們要依靠企業生存生活，要靠企業學經驗、學技術、學知識、學做人，要靠企業提高生活水平，企業好則大家好，企業困難則大家困難，既然選擇了這個企業，要么做就做好，要么就不干，企業和個人的生活是息息相關、同榮共榮的；從家庭的角度講，我們要有一個幸福的家庭，要靠一定的較充足經濟支撐，企業給我們提供經濟基礎，前提是，要把我們的企業發展壯大作為保障基礎，企業的發展壯大靠的是我們每一個人，靠的是我們自己。現階段我們的企業處在最艱難的階段，更加需要我們團結起來、苦干精干，大干特干。把我們的質量抓起來，給企業的進一步發展打好基礎。在現場上發現問題，分析問題

蘆總講完話之后，帶領大家分別從工件的加工、過程的控制和產品的出庫依次對車間的各個環節進行了檢查，檢查的過程中發現，我們的每一個環節都缺乏必要的控制，上序對下序不負責、中間環節沒標準，致使缺陷、誤差的逐層累積到產品的出庫，導致我們的整體質量嚴重不足。在加工、下料環節，矩形管端面偏斜，板料方度、尺寸不符，毛刺、雜質隨處可見，沖壓件、成型件也有問題；在組對、焊接環節，組對時，不按照規定，隨意操作，組對后的焊合件縫隙不均，偏差嚴重、焊點過大，焊接的過程中，不按焊接工藝進行操作，電流、電壓不符，操作手法隨意，焊縫成型缺陷百出，焊縫過高、焊縫過寬、焊縫不均，弧坑、咬邊、未熔合、未焊透比比皆是；在打磨、出庫環節，對于不合格的焊縫，變形、扭曲的焊合件不去補焊、校正、嚴格地打磨。對于上面的一系列質量問題，蘆總指出，很大一部分要歸結于我們員工的責任心、認識問題，其次是技能、水平問題，最后才是設備、材料、操作工具的問題。怎樣才能提高我們產品的質量

檢查完車間每一個工序之后，蘆總做了總結，對于目前我們產品現狀，指出提高我們質量的必要性和緊迫性，通過現場檢查，我們的質量問題不是出現在某一個環節，而是出現在各個環節，下料件的不標準導致組對的偏差，組對的偏差導致焊縫成型的不規范，焊縫的不規范導致打磨的困難，另一方面，我們的員工在操作的過程中不按照規范去操作、不按照標準去施行。要解決這一系列質量問題，要從源頭抓起，逐層推進，每一道工序要嚴格把關，每一步操作要精細執行。每一個員工要增強責任意識、質量意識，把產品的質量放在工作的第一位。工段要組織人員對特定崗位，分層次、分工位對員工進行培訓，提高一線員工的技能水平、專業水平，嚴格考評，合格上崗。

鉚焊工段

2015年8月24

第二篇：質量通病現場會講話

在質量通病治理現場會議上的講話

各位領導，各位專家，同志們：

非常歡迎各位參加治理質量通病的現場觀摩會議。召開這次會議目的是“一個響應”和“四項任務”。“一個響應”，就是響應國家質檢總局、工信部、國資委、全國總工會、共青團中央等七部委開展“質量月”活動的通知，落實質量月活動的有關任務和內容。“四項任務”，一是現場觀摩學習一航局承建的郵輪碼頭在治理質量通病工作中好的經驗與做法，促進集團質量通病治理水平的不斷提高；二是討論中交股份工地試驗室監督管理辦法；三是審議修訂中交股份建設工程質量通病防范治理研究課題工作大綱；四是部署2010年中交股份優質工程現場復查工作。下面，借此機會談三點意見。

一、認清形勢、增強質量意識，加強領導，探索質量管理新思路、新方法

工程質量是企業實現“又好又快”發展的基礎。公司近幾年的快速發展離不開工程質量形勢的相對穩定，在座各位為此付出了許多心血和勞動。尤其2010年上半年，公司新簽合同額、營業額、利潤總額等主要生產經營指標實現了快速均衡增長。新簽合同額1997.01億元，同比增長23.74％；完成營業額1301.63億元，同比增長23.47%；實現利潤總額48.97億元，同比增長20.02％。基建板塊新簽合同額1215.95

億元，同比增長9.89%；完成營業額827.83億元，同比增長34.47%；實現利潤總額18.19億元，同比增長66.47%。年初制訂的新簽合同額3600-4000億元，完成營業額2400-2600億元，利潤總額105-115億元的目標，應該能夠實現。2010年7月8日，公司以334.65億美元的營業收入位列世界500強第224位，比2009年的341位提高了117位。取得以上經營成果跟各級領導以及在座分管工程質量和工程技術同志們的努力是緊密相連、息息相關的，借此機會對各位作出的貢獻和付出的心血及勞動表示衷心的感謝！

質量歷來是企業永恒不變的主題。企業生存靠市場，沒有市場企業無法生存。市場競爭靠質量、靠信譽。質量靠企業嚴密的質量管理體系，和全體員工的共同勞動、智力以及管理。企業只有通過不斷管理創新和技術創新，才能實現在市場競爭過程中立足不敗之地。質量作為企業進入市場的通行證，沒有質量，就沒有市場。同時質量又是企業發展的生死牌，出現質量問題將直接影響企業發展，也就影響企業效益。所以必須擺正質量管理在企業管理中以及生產經營過程中的位置，進一步明確質量管理目標和方向。

最近，國務院下發了《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發?2010?23號，以下簡稱23號）文件，提出了“十個創新”、“十個強化”，對安全生產管理和考核等九個方面做了比較嚴格、嚴厲和嚴肅的具體規定。最近國務院通報了三起安全事故的處理結果，安全給質量敲響了警鐘。質量和安全是分不開的，實際上質量出了事故可能是顛

覆性的安全事故。23號文件第一次提出了企業主要技術負責人對安全生產的技術決策和指揮權。其實這不是單純決策權和指揮權的問題，而是責任的肩負與落實。23號文件給工程質量也敲響了警鐘，因為工程質量強調的是質量終身責任制，質量責任并不因為個人的變遷而變化，質量責任將伴隨著工程建設人員的終身。因此，安全質量問題已不單是技術問題和經濟問題，已經上升到政治高度。希望在座各位認清形勢，增強質量意識，切實把工程質量工作做好。

目前，公司工程質量總體形勢是穩定的，沒有發生過重大質量責任事故，但是不等于沒有質量問題，質量問題仍是層出不窮。年初，公司兩個單位兩個工地試驗室因為數據造假、試驗檢測行為不規范等問題受到交通運輸部通報。弄虛作假對工程技術人員來說是職業道德問題。工程建設是自然科學，自然科學只有通過數據才能體現工程質量的好壞。弄虛作假只能是害人害己，會把技術人員引向歧途。如果工程技術人員在弄虛作假上下功夫，這些人的技術水平和素質就無法提高。所以應高度重視試驗檢測工作，舉一反三，堅決杜絕試驗檢測數據的弄虛作假行為。

最近，鐵道部對由中港公司施工的蘭新鐵路和四航局施工的貴廣鐵路存在質量安全問題進行了通報。這次通報借助了23號文件的精神，對中港公司和四航局進行了嚴厲的處理。究其問題，主要是掌子面和初期支護距離、初期支護和二次襯砌之間的有效距離和錨桿深度不夠的問題。問題并不復雜和困難，稍加注意就不會發生。另外就是混凝土配合比

問題、外加劑問題，還有部分安全隱患問題。通報給予中港公司和四航局停止鐵路投標3個月的處罰，關鍵是給予兩個單位的項目經理永久不得從事鐵路建設工作的處罰，教訓非常深刻。當前，航務和路橋建設市場正在逐漸收緊，鐵路市場是我們新的經濟增長點，所以大家必須引起重視。此次通報的蘭新鐵路，鐵道部檢查發現的問題，公司在此之前也檢查過，同樣的問題也提出過，但是沒有整改、完善。如果公司檢查提出的問題整改了，那么這次的通報可能就避免了。

鐵路工程的質量標準和技術要求與公路、航務不完全一樣，對強度、剛度、沉降的要求在某種意義上要嚴格得多。尤其是鐵路對路基的要求，對級配材料各方面要求都更嚴格。一旦鐵路發生路基沉降、變形，后果是不堪設想的。

以上兩個例子充分說明，制定工地試驗室管理辦法和研究治理質量通病的必要性。這充分說明當前工程質量形勢總體穩定，但是局部形勢還是比較嚴峻。企業要快速、穩定的發展，離不開工程質量的穩定。我們必須始終保持清醒的頭腦，“百年大計、質量第一”，切實從當前質量安全形勢的嚴峻性，充分認識到質量安全監督的緊迫性和重要性；從當前質量安全問題的高發、易發、突發性，充分認識到建立健全責任體系的必要性；從當前保護員工生命、履行央企社會責任的政治性，充分認識到強化質量安全工作的預見性和長期持久性。進一步增強緊迫感、責任感和使命感，通過加強領導、嚴肅責任追究、合理投入、強化技術裝備、不斷創新等有力措施，維護公司質量安全形勢持續穩定的局面，促進

企業又好又快發展。

二、下一步工程質量監督管理工作思路

下一步工程質量監督管理工作概括起來就是“一個先導、一個中心、三個領域、一項工作重點、二個層面、六個環節、八項措施”。

一個先導，以質量創優為先導。不斷創國家優質金獎、銀獎，魯班獎和集團優質工程獎，并以此作為工程建設的目標。因此，每項工程在開工以前，要建立比較完善的創優計劃，并按照創優計劃一步步實施，最終實現達到國家優質工程、魯班獎或者其他獎項水平。

一個中心，以混凝土的質量為中心。當前，工程建設向復雜化、大型化的方向發展，工程的安全性、耐久性和經濟性要求越來越高，混凝土的質量就顯得尤為突出，已成為制約結構工程質量的一個突出問題，所以把它作為中心。

三個領域，港航、公路、鐵路三大施工領域。這三個領域質量和安全的隱患相對集中。

一項工作重點，以治理質量通病為重點。

二個層面，第一層面是技術層面，另外一個是管理層面，兩個層面又體現出六大環節，技術層面三個環節：施組，試驗檢測，測量，管理層面三個環節：責任制、材料、設備。

技術層面第一個環節是施工組織設計。實施性施工組織設計應具備一圖、一表、一算、一說明等關鍵要素，是結合工作實際，以技術方案、工藝、預算為主要內容的，經過反復現場調查和對比、對設計圖進行嚴謹會審，指導工程具體

實施的工作大綱，是工程建設的指南。所以，各單位應健全并認真落實施工組織設計審核監管機制，制定施工組織設計的編制、評審和審批程序，加強施工組織設計的審核檢查。技術層面的第二個環節是試驗檢測。試驗檢測工作實際上是兩個方面內容，一方面是為企業的科學技術研究做支撐，打基礎；另一方面是檢驗工程質量的一種手段，通過數據來表明工程質量的好壞。另外，通過試驗檢測可以優化混凝土配合比，是提高經濟效益非常重要的環節。技術層面第三個環節是工程測量。工程圖紙測量、施工測量、現場放樣是工程建設三方面重要的技術質量保證。上述三個環節就是三位一體的技術質量保證體系，這是技術層面。

從管理層面講，很重要的一點是材料管理。材料管理的各道關鍵環節：進材、入庫、檢驗、使用等是否規范有序，材料是否符合規范和技術條件，直接關系著工程建設的質量。第二，設備環節。機械化、自動化、信息化的逐漸普及極大提高了生產效率，同時保證了工程質量。所以要加強對設備把關和管理。第三個環節是崗位責任制，應建立權責明確、獎懲分明的激勵約束機制，確保責任落實到位。

八項措施，創優計劃有目標、過程控制有措施、三項創新有體現、三位一體見成效、內外質量相統一、成本控制效益好、竣工驗收評分高、業主監理均滿意。八項措施提出主要是針對在施工現場的生產過程中，大家應該盡心去做的事情。“創優計劃有目標”，在工程建設之初就應樹立創優目標，并要層層分解細化，要有創優計劃，這是一項措施。第二是

“過程控制有措施”，有技術措施、管理措施等。第三是“三項創新有體現”。三項創新，一是自主創新，二是集成創新，三是引進吸收消化再創新。工程的結構形式和特點是隨著地理環境條件不同而發生變化。在工程建設中，通過不斷積累總結提煉，不斷創新，把工程的特色表現出來。再就是“三位一體見成效”。每個單位均開展了質量、健康、環保三位一體認證工作，所以在工程建設中，三位一體要為工程建設服務，切實見成效。另外一個措施是“內外質量相統一”。外觀質量是工程建設的臉面，一眼就可以看出來，優美的工程外觀容易得到社會的認可。內在質量通過試驗數據來體現，所以內外要相統一。還有一項，“成本控制效益好”。質量再好不講成本也不行，一定要使成本控制達到最佳效果。所以，大家應樹立工程質量是為生產經營效益服務的意識。第七，“竣工驗收評分高”。最后一項，“業主監理均滿意”。如果重視了以上八個方面措施，工程質量一定會得到保證。希望大家結合自己單位的實際，認真總結提煉，形成自己特色的管理方式，確保工程質量水平的不斷提高。

三、突出重點、深入開展質量通病治理

剛才講了下一步質量監督管理工作的基本思路。具體來講，混凝土質量已成為質量控制的難點和重點。例如，鉆孔灌注樁質量問題就比較突出。在工地現場檢查時，經常發現一線施工技術人員對鉆孔灌注樁技術特點、質量控制點不清楚，存在著“包而不管、以包代管”現象，工程質量就容易出現問題。鉆孔灌注樁的施工要點，總結起來是成孔三要素，成樁三要素。成孔講究“護筒、泥漿的指標和水頭”的保持，這是三個關鍵要素。成樁的三大要素是“澆速、提管、塌落度”。如果從這六個要素入手，加強過程控制，鉆孔灌注樁成孔、成樁質量控制就應該沒問題。

另外，由于預應力結構質量問題影響工程質量，或者留下永久遺憾的工程越來越多。控制預應力結構質量的幾個關鍵因素，一個是初應力的大小。根據預應力筋張拉過程中應力與變形的關系，初應力的大小與最終建立的控制應力是密切相關的，如果初應力不足，則使有效預應力難以按設計要求建立。因此初應力取值的大小不能一概而論，而應根據鋼束長度的不同來決定。其次是預應力孔道壓漿，控制不好，很容易在管道內產生空洞、積水等問題。水泥漿固有泌水現象的存在，會在管道內長期積水，有可能使預應力筋和錨具產生銹蝕。另外，在張拉后，長時間不封錨，有害氣體會乘虛而入，引起化學反應，使預應力筋和錨具產生銹蝕，就留下永久遺憾了。所以我們要高度重視預應力結構的質量控制。

總體講，當前各單位混凝土質量控制是不錯的。但是混凝土的質量通病依然不同程度存在。裂縫是常見病害之一，有龜裂、結構裂縫，有主要受力部件裂縫，也有次要部件裂縫等等。從混凝土固有特性是脆性材料，產生裂縫是很自然的事情。問題是如何把裂縫控制的數量少一點，裂縫寬度小一點，符合規范要求。我想主要有兩個問題。一個問題，混凝土現在是由水泥、砂石、水、外加劑、外摻料五種材料通

過相互制衡相互作用共同構成。但是我們對原材料的認識還不夠深入。例如水泥，不同水泥廠同一標號的水泥外摻料是不一樣的。選擇合適的外摻料是混凝土質量控制的關鍵因素之一。第二，現在市場的外加劑可能有幾千種，早強劑、緩凝劑、復合劑，現在又提出了復合性的外加劑等等。由于外加劑的廠商非常多，產品質量參差不齊，外加劑的濫用由此帶來了很多問題。因此，對混凝土的配合比試驗，外摻料、外加劑論證顯得十分重要。

今天，請大家到這里開會，其中一項任務就是審議修訂中交股份建設工程質量通病防范治理研究課題工作大綱。到底有哪些質量隱患，質量通病如何分類，有哪些質量通病，質量通病產生的機理等等。希望大家認真研究討論，只有分析透了，才能采取有效措施解決問題。

另外，通過這次現場會，交流借鑒一航局在治理質量通病方面的成功經驗。各單位有什么好經驗、好方法也可以說出來，大家互相學習，互相交流。最終的目的是提高公司工程質量水平，為公司全面協調可持續性發展繼續作出更大貢獻。

謝謝大家！

第三篇：質量標準化現場會發言材料2012

強力夯實基礎工程

助推礦井安全質量標準化全面升級

尊敬的各位領導： 大家好！

今天，非常榮幸在這里作大會發言，向各位領導匯報質量標準化建設工作，這是我們的一次難得的學習機會。在此，請允許我代表全體干部職工，向關心支持公司發展的集團領導、各業務處室以及兄弟單位的領導表示衷心的感謝！

今年來，認真貫徹集團部署，貫徹落實“三基三抓一追究”管理模式，把質量標準化作為基礎工程、形象工程、素質工程來抓，以全面創建國家級質量標準化礦井建設為目標，以質量達標和示范工程創建為主線，本著“安全、標準、整潔、實用”的原則，持續推進安全質量標準化工程，實現了礦井各項工作全面升級。回顧2011年的工作，我們的主要做法是：

一、健全制度，促進管理規范

今年，我們認真貫徹上級和集團有關文件精神，堅持把質量標準化作為一切工作的基礎來抓，成立了以黨委書記、總經理為組長的安全質量標準化工作領導小組，制定下發了《關于2011年安全質量標準化工作的安排意見》、《安全質量標準化驗收考核辦法》、《安全質量標準化示范工程驗收考核辦法》、《關于2011年下半年 安全質量標準化工作的安排意見》等制度。提出質量標準化要堅持“高起點、重實效、求創新”原則，明確“管理零漏洞，質量零缺陷，安全零死角”“三零”目標，進一步細化量化質量標準化工作的標準，大力推進精細化管理，開展“12244”（一個精品文化長廊、兩個精品綜采工作面、兩個精品運輸巷、四個精品開掘工作面、四個精品硐室）精品工程創建活動，并在每周安辦會上對質量標準化工作進行總結、安排與落實，使質量標準化工作實現了“有安排、有落實、有點評、有考核、有獎懲”運行體系，為質量標準化建設提供了制度保障。

二、管理精細，實現質量標準化動態達標

結合實際，進一步細化、量化檢查考核標準，按照實施細則，定期和不定期進行檢查，把精力放在職工行為養成和現場保持，達到人人、處處、事事有標準、有制度、有規范，以精細化的制度去實現精細化的行為，用精細化的行為實現礦井的本質安全。

（一）人人做到“三規范”。不斷強化責任，明確現場操作工人以及管理人員的目標、分工及職責，使每個崗位的作業人員主體責任更明確，行為更規范，形成了層層負責、逐級落實、規范管理的良好氛圍。一是規范現場作業隱患排查。要求現場負責人到現場進行隱患排查后，根據現場實際情況對再次分工進行調整，交待安全質量標準化的重點難點事項，按照標準施工，做到上標準崗、干標準活。二是規范作業程序。規范各工種作業程序，使職工知道先干什么，后干什么，怎么干才符合標準，才不出事故。三是規范安 全活動日。每旬開展一次安全活動，對活動時間、程序、內容作出明確規定，重點讓管理干部對上旬安全質量標準化工作進行自評互評，增強干部職工自主抓安全質量標準化的意識。

（二）處處實現“四化”。不斷改進作業環境的本質安全程度及文明狀況，讓人們處于一種舒暢的工作狀態，保證職工在安全環境下作業，激發職工想安全、干安全的潛能，從而提升了每個職工的安全本質程度。一是凈化環境。我們對每條巷道底板進行平整，做到了無雜物、無積水。要求每個采掘地點定期安排專人對巷道進行灑水除塵、平整清理、抽排污水，使巷道始終保持凈化狀態。經過集團相關業務處室領導驗收，我單位達到了集團綜合防塵示范化礦井的標準。二是亮化環境。我們在大巷、各硐室及采區巷道內都安裝上照明設施并定期進行檢修、清理，保證了照明設施齊全、完好、清潔、使用正常、無安全隱患。三是美化環境。我們要求各硐室內設備碼放整齊，并每班對各地點進行打掃，始終保持墻面清潔、完好、無亂寫亂畫、無劃痕、無破損，各種設施設備擺放整齊、清潔衛生、完好無損、使用正常。四是文化環境。我們在8月底前在井底侯罐室83米安裝了文化長廊，并在每個巷道、硐室設臵文化牌板，向職工傳遞文化知識，強化安全文化的感染力，營造良好安全氛圍。

（三）事事達到“五統一”。注重生產全過程每個環節、每道工序的管理，用統一規范的操作、標準一致的要求保證安全質量標準化運行一致，動態保持。一是統一設備管理。我們要求各施工地 點從設備穩裝到物料碼放、從設備維修到現場操作，均統一標準、規范程序，并懸掛整齊、統一、醒目的標志牌。二是統一管線鋪設。我們要求大巷、采掘各巷道己硐室內的各類管線、電線、風筒的吊掛高度、顏色、尺寸以及掛鉤等進行統一，做到懸掛整齊，垂度統一，保證表面清潔無灰塵。并在11月中旬開始將大巷的風水管路及電纜全部調整至頂板。三是統一編碼標示。我們要求對現場施工的巷道、設備安裝以及錨桿、錨索等設施進行編碼標示，明確了標示內容、責任人，對出現質量標準不合格的當班負責人及施工人員進行責任追究。四是統一牌板格式。我們明確各類牌板的尺寸、顏色、字體及要素等，安裝要平直成線，協調統一。在8—9月份我們對大巷所有牌板重新進行規劃、制作并安裝；9—10月份對各施工地點的牌板進行了更換。五是統一驗收程序。各施工每班對施工地點進行安全質量標準化進行一次驗收，評估員每天對現場內容進行一次全面考核，安質部每天對現場情況進行抽查，每月組織全方位的質量標準化綜合大檢查，覆蓋率必須達到100%。

三、剛性考核，推進達標升級

認真開展系列達標活動，不斷加大質量標準化考核力度，確保質量標準化穩步推進、不斷升級。

（一）實施達標升級工程。結合公司實際，不斷修訂完善達標標準，組織開展了以創建“精品”工程為主的達標升級活動，列出達標規劃內容，明確各個階段的達標任務，逐項落實。堅持做到“四個明確”，即：明確達標項目、明確達標標準、明確達標時限、明 4 確工作考核。實施重獎重罰，明確要求，第一個月不達標單位的隊長在月度工作會做檢查，連續三個月不達標的單位，書記、隊長寫辭職報告。

今年上半年，對完成精品工程創建的掘進二隊和掘進三隊等單位，給予了20000元的獎勵，并對在己15-17-11041機巷精品路線創建上，完成達標任務的皮帶隊、機電二隊分別給予了10000元的獎勵；下半年對完成精品工程創建的掘進四隊、掘進一隊、綜采一隊以及皮帶隊分別給予了10000元的獎勵。

（二）實行質量標準化剛性考核。用“三三一”安全管理模式指導質量標準化考核，嚴格對照標準，上尺上線，現場打分評判，并按照月末聯合驗收（占60%）和日常動態驗收（占40%）綜合考評，將考核結果分為五個檔次，與被考核單位的20%質量結構工資、質量標準化抵押金掛鉤，納入“33211”績效工資分配體系，獎優罰劣。堅持做到月考核、季評比、總評，對全年出現質量事故和不達標的單位實行一票否決。

四、強化基礎，實現持續穩定

把培訓、裝備、設計、基礎資料等納入質量標準化范疇，從基礎上強化，促進了質量標準化建設工作的持久性、穩定性。

（一）實施培訓戰略，強化素質工程。實施培訓戰略，推進“雙提升”工程，運用“雙述”、“雙規范”等有效載體，不斷強化隊伍素質的提高。分別在5月份、9月份開展了“三大規程學習月”活動，各單位結合實際，利用多種形式，對質量標準化標準進行詳細 5 講解，從支護、設備、文明生產等方面對職工灌輸標準化操作，通過員工操作行為的規范，和應知應會能力的提升，為實現全員、全過程動態達標奠定基礎。

（二）完善裝備、設施、資料三項基礎。按照質量標準化標準的要求完善和使用各類基礎裝備，在裝備的選購上，做到符合標準，適用可行；在裝備的使用上，加強日常的維護，規范人員的操作，確保裝備正常運行。規范各類基礎設施，嚴把基礎設施的質量關，加強對基礎設施的檢查和驗收；嚴格基礎設施的管理，責任到人，保證設施的完善可靠。規范各類記錄、臺帳、報表、規程、措施、圖紙等資料，統一標準和格式，做到了內容齊全，數據準確，規范管理。

五、典型引路，提升整體水平，全面實現示范化礦井

按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作思路，不斷強化精品意識，大力開展品牌創建活動，集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固，領先項目有創新。從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放等基礎工作入手，建設質量標準化“示范工程”、“標準工程”。根據各個時期、各單位的質量標準化達標情況，積極選樹典型，在質量標準化創建好的地點或采掘頭面適時召開現場推廣會。今年，我們分別在己15-17-11041機巷、己15-17-11041風巷、己15-12050機巷、己15-17-12041采面、己15-12030采面等精品路線召開了現場會，認真總結、積極推廣質量標準化的先進經驗。并有三個采掘頭面、三個硐室、三條運輸線路通過了集團組織的示范工程的驗收。

各位領導，今年來，雖然我們在質量標準化建設上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，離上級和集團的要求還有一定差距。在今后的工作中，我們將認真貫徹落實集團會議精神和文件要求，圍繞“三零”目標，深入推進“三基三抓一追究”，對照先進找差距，明確目標嚴管理，鞏固質量標準化工作成果，爭創“五優”礦井。

以上匯報不足之處，敬請批評指正。謝謝大家。

第四篇：質量安全現場會發言稿

“重慶市公租房****成品住宅質量、安全現場會”發言稿

各位領導、各位來賓大家好：

今天，市、區領導和建設系統各位同行蒞臨“****”公租房工地，我謹代表****對各位的光臨表示最熱烈的歡迎！

“重慶市公租房2011年成品住宅質量、安全現場會”在“****”工地召開，是上級領導為我們搭建了一個共同交流、學習的平臺，讓我們能共享質量安全管理好的經驗和做法，是我們向各位專家和同行學習的機會，也是對該項目質量、安全工作的一個促進和鞭策。在此，我向長期以來一如既往地關心和支持項目管理工作的各級領導、各位專家以及社會各界朋友表示最誠摯的感謝！

承擔社會責任，是國有企業與生俱來的神圣使命。當黨中央、國務院作出大規模實施保障性安居工程的重大戰略部署，在市政府積極配合國家房地產調控政策，實施改善民生、實現“居者有其屋”的建設中。我公司承接了“****（M2）”、“*****（M2）”兩個公租房代建項目。并在公租房建設管理過程中，以一流的管理、一流的技術、一流的服務對項目實施精細化管理。

公租房建設是當下最大的民生工程，全社會對它寄予了很高的期望和極大的關注，只有切實保證工程的質量，才能把這項民生工程真正建成“得民心、順民意、增民利”的惠民工程。公租房項目建設的最大特點就是同期開工規模大、工期緊，所以對工程質量安全管理的高要求勢必面臨前所未有的挑戰和壓力。

為了不辜負市委、市政府和業主的重托，不辜負老百姓的厚望，***公司領導班子高度重視公租房管理工作，組建了定員30人的“****”項目管理部，在明確代建管理各項目標的前提下，針對項目的特殊性，制定了項目管理大綱，確定了管理模式和“一個中心，兩個基本點” 的項目核心管理理念，即在保證工程質量和安全的基礎之上，主要抓工程進度的落實。項目部制定了質量、工期、投資、安全、文明施工控制要點和相應的管理制度，統籌兩家監理單位、勘查設計單位、造價控制單位、質量檢測單位等各方管理力量對項目實施統一有序管理。

一、狠抓質量，把民心工程做成精品工程

參建各方在項目管理部的統一領導下，本著“百年大計，質量第一”的基本理念，強化質量意識，完善了承包人、監理單位及代理業主三重質量保證體系，加上市區兩級質監站的強力監督，使工程質量得到較好的保障。

在實施過程中，項目部檢查督促監理單位履行質量監督職責，深化《專項施工技術方案》和監理實施細則的編制及審批工作；堅持抓好設計交底及施工技術層層交底；督促承包人引導施工班組開展“標準工法學習”和“質量競賽”活動。嚴格控制原材料、半成品及構配件等所有進場材料的質量；督促承包人制定工程質量管理制度，分項工程及重要工序樣板先行制度”、“操作班組自檢，工序交接檢和項目部專檢的質量三檢制度”，“砼澆注許可證制度”；建立健全了監理單位“工程質量事前、事中、事后三大控制方案及質量控制點的設置制度”。以此確保工程質量從“工序”、“驗收批”、“分項工程”、“分部工程”、“單位工程”得以有效控制。項目共完成基礎旋挖樁2180根，經逐根超聲波檢測質量全部合格（不合格樁14根全部返工重做），且I類樁比例達70%。

2011年8月，“*****”通過國家住建部全國建設工程質量安全及建筑市場監督執法大檢查，并獲得****第一名榮譽。

二、“以人為本“安全生產文明施工管理

項目管理部遵循“安全第一，預防為主”的指導方針，加強安全意識，完善了由代理業主，監理單位及承包人（包括總包和勞務單位）的三級安全保障體系，機構設置完整，人員工作到位，外加市區兩級安監站的安全監督工作，有效形成了項目安全保障體系。

建立健全各項安全制度（包括“安全交底及班前喊話制度”，“特種操作人員持證上崗制度”，“每周進行危險源排查制度”由代理業主統一組織，由參建各方參與的每周一小檢，每月一大檢的“三小一大安全檢查制度”，以周檢和月檢為依據的“安全周報、月報制度”，“安全工作獎罰制度”等）。由承包人完善各分項工程安全專項方案，應急預案，并完善論證及審批程序。針對本項目特點，主要抓好以下安全控制工作：（1）深基坑工程；（2）高邊坡防護工程；（3）模板支撐系統；(4)外腳手架及卸料平臺系統；（5）三寶、四口、五臨邊防護工作；

（6）施工及生活區安全用電工作；（7）場地消防工作；（8）大型施工及起重機械的安全使用。

通過科學嚴謹的管理“****”項目安全工作取得較好的成績，獲得***建委頒發的2011年上半年 “十佳安全文明工地”和2011年下半年 “十佳安全文明

工地”的稱號。

各位領導和同行，*“****”項目在市區兩級建委、質監站、安監站有力支持和嚴格監督下，經參建各方的共同努力，整個項目質量、工期、安全均處于可控狀態，項目管理工作得到了各級政府的認可和肯定。但我們深知公租房建設任務艱巨、使命光榮。工程質量沒有最好，只有更好；安全工作只有起點，沒有終點。通過這次現場會，我們會進一步更新理念，強化管理，不斷提高工程建設質量、確保施工安全，增強創精品工程的社會責任感和歷史使命感，爭取為重慶公租房建設和重慶發展的新跨越作出更大貢獻！

謝謝大家！再次感謝領導和同行的光臨。

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二〇一二年*

第五篇：車間質量 宣傳稿

精整二車間主抓質量、為實現零廢料量宣傳稿件

在激烈的市場競爭與全球經濟危機的嚴峻形勢下，為響應公司“降低產量、提高質量”的目標。我們工段在工段長莊玉榮與副工段長馬偉的帶領下吹起了“主抓質量，實現零廢料量”的號角。成立了以*****為主，各班班長為輔的質量、廢料量監管小組，實施對產品質量及廢料量的全程監控。

工段長**與副工段長**在工段會議上多次提出產品質量與公司發展及個人發展的重要關系。產品質量是一個企業的命脈。只有有了高質量產品才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。只有樹立產品好、質量高的良好形象，才能占領市場、站穩市場并且開拓市場。只有把好質量關公司才能更好的生存、發展。精整工段為公司成品鋁箔質量的最后一道防衛兵，其精整質量決定了成品鋁箔的質量同時也決定了公司的“產品好、質量高”的良好形象。明確了責任，了解了自己肩負的重任，工段所有員工有了急迫感、危機感。意識到不重視產品質量將斷送公司的發展，自己也將失業。充分調動了工段所有員工的質量責任心與提高產品質量的積極性。

生產環境決定產品質量

對于鋁箔的復卷是不允許出現任何異物的，如果車間有的灰塵、蚊蟲將有可能導致蚊蟲壓入、壓坑等質量問題，將導致整卷料質量不合格。因此良好的生產環境是鋁箔復卷的質量的決定性因素。所以我們工段特別重視車間衛生對車間衛生更是高標準嚴要求。車間主要對兩方面做出了嚴格要求；

一、車間地面衛生及機器設備衛生。必須堅持隨時對車間地面、空調、復卷機頂棚、復卷機進行擦拭清掃，保證其設備、地面每時每刻都一塵不染。每天對走廊過道進行清掃拖洗，產區內禁止吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等。

二、工具擺放及廢料處理。對生產工具、清掃工具要整齊劃分并擺放在指定位置，將管芯分類整齊擺放在管芯柜里面，紙墊板要整齊擺放，不能隨用隨放。對于廢料要放在專車上面，定時將廢料送至廢料處理中心。這些措施極大地改變了復卷機的工作環境，為復卷出高品質鋁箔提供了保障，降低了因環境因素造成的廢料與產品質量問題。

對員工進行教育提高產品質量意識 思想決定人的言行舉止，而教育引導了思想。精整二車間在工段長與副工段長的帶領下每月不定時對員工進行質量管理、質量知識教育培訓。學習操作工的操作規程，并通過考試的形式對員工的學習內容進行考察。而且結合實際情況，對生產中出現的問題進行徹底分析，從中總結經驗、吸取教訓。在生產過程中要嚴格按照工藝要求加工。在生產過程中對料卷進行檢查要堅持三不原則：不合格產品不接受、不合格產品不生產、不合格產品不放過。

我們車間員工除了在教育培訓中學習外還互相學習、互相教育。為了更好地提高成品鋁箔質量、減少廢料量，精整二工段優秀員工互相學習、交流，總結經驗、取長補短。總結出了的壓花調試方法、串層調試方法等一系列方法更好的解決非機械原因造成的質量問題。

強化競爭意識，營造團隊精神

車間的生命力、員工的積極性、生產產品的質量不在于員工所處崗位的舒適度、生產設備的先進性，而是取決于員工的凝聚力、競爭力與團隊精神。俗話說“人心齊，泰山移”，只要員工心往一處想、勁往一處使，產品質量將會更上一層樓。

我們工段為了營造大家的團隊精神，強化大家的競爭意識。特制定了獎、罰，評選先進個人、班組等規定，如獎罰規定：班組間的競爭。根據每班組當月生產效率、廢品率、改發國內量進行綜合評比。對排名第一的班組進行獎勵，反之對綜合評比較差的班組進行處罰；個人間的競爭。根據個人當月生產量、改發國內量、廢品率進行綜合評比。對成績優異的的個人進行個人獎勵，反之進行處罰。

俗話說 “醉翁之意不在酒”。制定這一系列的規定，并非為了處罰員工、約束員工，而是為了提高員工的競爭意識、凝聚力、團隊精神。提高了員工的競爭意識、凝聚力，員工之間的工作激情會更高、交流變得更快、信息交換更頻繁、工作氛圍更融洽，使員工在生產方面的經驗有更大的學習空間從而提高產品質量減少廢料的產生。

“質量是生產出來的，不是檢驗員檢驗出來的”，這是我們車間每位操作工都熟知的一句話。每位員工生產是從小事做起，通過培訓增強工作素質，通過競爭強化團隊精神。把產品質量深入人心，嚴格把好質量關，是所有員工意識到并做到 “產品質量、人人有責”。