第一篇：安全工作總結經(jīng)驗交流材料

安全工作總結經(jīng)驗交流

尊敬的各位領導、同事早上好：

今天有幸在這里代表豐力公司作代表發(fā)言，深感榮幸和壓力。

下面我就部件車間在安全工作做法和開展工作作簡述，不到之處請各位領導指正。

1、車間領導落實對安全工作重視。在安全開展上，車間領導從行動出發(fā)，主動對人、物資方面給予支持，鼓勵安全員多提的安全活動方案，組織車間開展各項安全活動，如安全知道競賽，中暑、消防、工傷、火災疏散等演練。

2、提高的安全員的執(zhí)行力。具體分四步走，第一，就是明確任務的目標，賦予他充分的權力。根據(jù)公司要求，督促安全員完成年度的安全工作開展計劃編制，車間的安全工作目標、方向確定。第二步，把目標分解成具體的任務。通過《每月安全主題》活動工作開展，落實公司、車間布置的安全重點工作。第三步，要求安全員按時匯報安排的工作進度。對安排的工作，督促安全員及時匯報工作開展進度、完成情況，對存在問題及時做出指導及協(xié)調，杜絕事后清算行為，并通過《月度考核表》進行反映工作業(yè)績。第四步，落實現(xiàn)場抽查，避免只報喜不報憂的行為。通過對車間現(xiàn)場不定時的抽查，針對周巡檢表、班周例會提出問題，檢查整改情況，杜絕工作延誤。

3、開展《班組安全自主管理》。車間建立完整的安全生產管理體系網(wǎng)絡，帶

領生產班組開展《班組安全自主管理》工作。通過安全培訓及管理要求的改進，培養(yǎng)員工從“要我安全”到“我要安全”及“我能安全”、“我會安全”的思想轉變。主要管理方法：當班的班組人員由班長全面管理，各生產線機組人員由組長管理，員工與員工之間互相管理。車間監(jiān)督班長，班長監(jiān)督組長，組長監(jiān)督組員，組員相互督促的管理模式推進安全生產。為了推進工作，員工考核方面不再是誰違章扣罰誰的方式，實行連帶責任制，組員違章不單只考核組員還考核組長、班長。因為有了經(jīng)濟掛鉤，從而增大了班組長的安全管理主動性，員工相互監(jiān)減少了安全事故發(fā)生。

4、“一指問題法”的推廣。通過班前、班后會，由班組長將上一班或當班

生產過程中發(fā)現(xiàn)的安全違章、安全隱患，帶領該機組所有員工進行現(xiàn)場指出確認，班組長通過簡短的糾正措施口號形式，帶領組員進行口頭重復確認，使員工進一步提高安全認識及正確操作要求。

5、重視巡查監(jiān)督。車間實行月檢、周檢，安全員實行日檢，班組長實行班

檢。車間月檢和周檢重點是組織上日班的安全領導小組成員，對車間進行全面排查；安全員日檢，每班至少4個小時在車間現(xiàn)場范圍內來回巡查；班組長日檢，實行班前、班中、班后巡查，并且班長在班中至少要帶領一個組長進行巡查。車間主任、主管每周不定時檢查班組的巡查記錄臺帳，并針對存在的問題給與意見或建議，安全員每天落實各班巡查記錄臺帳的檢查，對班組提出的問題作出答復。

6、重視目視化管理。針對本車間工序設備多樣、危險點多的特點，在車間

各機臺的操作崗位張掛了崗位操作危險點、標準操作行為與違章行為對照圖片卡，使員工更加容易接受安全知識。

7、重視制度的落實及執(zhí)行。完善車間安全管理制度、突發(fā)事件處理流程、班組交接班制度，并進行公示上墻，方便查閱。對發(fā)現(xiàn)的違章人員按制度進行考核，并且要做到一視同仁。落實班組季度應急演練工作，提高員工處理突發(fā)事件能力。

8、重視現(xiàn)場5S管理。現(xiàn)場擺放混亂是造成發(fā)生安全事故的一大隱患，車間

在做好現(xiàn)場定置規(guī)劃后，重點落實機臺區(qū)域責任制，按屬地管理原則考核班組，減少工作推諉現(xiàn)象。當班班長全面負責當班的衛(wèi)生定置管理，在班中做好巡查監(jiān)督工作，嚴抓現(xiàn)場擺放管理。

9、重視員工安全知識學習、掌握。車間每月對班組長骨干成員至少一次以

上的安全知識教育，主要是培訓安全管理知識和隱患排查的能力、班組建設方面的內容。班長每班落實對三名員工的安全知識抽查，對不合格人員，嚴格按考核制度進行處理，加強員工對本崗位安全要求的認識。

第二篇：安全經(jīng)驗交流材料

黑水縣交通運輸局

交通運輸安全經(jīng)驗交流材料

縣交通運輸局局長張曉紅 各位領導、同志們：

根據(jù)會議安排，現(xiàn)將我縣今年以來交通運輸安全工作作一簡要匯報，不妥指出，敬請批評指正。

一、取得的主要成績

上半年，我縣的交通運輸安全工作，在縣委、縣政府的統(tǒng)一領導下，縣安委會的督導下，緊緊圍繞“降事故、保平安、促暢通”的安全總體目標，系統(tǒng)各單位牢固樹立“一盤棋”的思想，做到了加強協(xié)調，密切配合，各司其職，各負其責，未發(fā)生一起因交通運輸管理部門原因負主要責任的重大道路運輸及水上安全事故，實現(xiàn)了源頭管理零事故、零傷亡、零損失的目標。

1、開展了“百日”安全和安全宣傳月活動的各項工作，使安全工作更加健康、有序。

2、對鄉(xiāng)村道路危險路段和安全隱患點進行除險加固，整治薄弱環(huán)節(jié)，確保道路暢通。

3、針對干線公路防汛工作中可能出現(xiàn)的問題，及時落實好防汛搶險各項應急準備工作。

4、強化安全生產從業(yè)人員的教育管理，從源頭上遏制重大交通事故的發(fā)生。

二、存在的主要問題

1、部分運輸企業(yè)仍然存在重效率輕安全的思想；

2、個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路交通安全意識和責任意識較為淡薄；

3、汛期地質災害頻繁，交通安全隱患整治難度較大。

三、下步的工作打算

1、加強源頭安全管理

客運車輛源頭管理嚴格做到 “三把關一監(jiān)督”，車站認真執(zhí)行“三不進站五不出站”規(guī)定，嚴肅查處違法違章行為。嚴格實行站長值班制度，做到客運班車的車輛技術狀況、駕駛員證照、車輛裝載情況、“三品”查禁、站場安全等每一個環(huán)節(jié)不出任何紕漏。

2、加強駕駛員安全學習和全過程監(jiān)管

各運輸企業(yè)和黑水客運站合理安排好駕駛員安全學習。督促駕駛員遵守《四川省道路旅客運輸駕駛員安全行為規(guī)范》，駕駛員在發(fā)車前必須向乘客宣讀《安全承諾書》，行車中不能超員超速，收車后做好車輛技術狀況的安全檢查。

3、加強道路交通安全保暢工作

目前，正值主汛期，滑坡、垮方、泥石流時有發(fā)生，防汛形勢十分嚴峻。我局將按照“防大汛、抗大災、控大事”的要求，把防汛和公路搶通保通工作作為交通安全工作的重中之重來抓。主要采取以下措施：

一是繼續(xù)做好道路危險點和滑坡、泥石流等影響運輸安

全因素的排查，進一步加強對省道302線和農村公路的安全隱患的治理力度。

二是實行24小時常態(tài)值班，落實人員、機械和物資準備。在交通事故多發(fā)地段和飛石易落安全隱患點增設安全職守哨，做到早上7點到晚上8點進行安全值守。

三是做好全縣道路路況的管控，重點確保主干線道路通暢。在302線分別停放5臺裝載機，布置在24K養(yǎng)護站、奶子溝養(yǎng)護站、公路分局機關、紅巖養(yǎng)護站、維古養(yǎng)護站，隨時待命，一旦發(fā)生山洪、泥石流等自然災害，及時搶險，確保道路安全、暢通、有序。

四是按照黑水縣人民政府《關于做好農村公路養(yǎng)護管理的實施意見》，我局庚即安排人員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對全縣農村公路存在的隱患進行排查，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府加強對鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護管理工作。同時，強化農村客運車輛，特別是新增客運車輛的公司化管理，根據(jù)實際情況，對不具備通行條件的道路嚴格實行管制措施。

五是做好工程建設施工安全管理。加大施工安全生產監(jiān)管力度，在臨崖、臨水的施工路段采取有效的安全防范措施，做到工地住房、工棚遠離危險地段，杜絕安全事故發(fā)生。

謝謝大家！

二0一一年七月

第三篇：安全宣傳教育經(jīng)驗交流

一、構建理念超前的安全宣傳教育體系，使安全管理與宣傳教育有結合，通過安全宣傳教育體系的覆蓋把安全管理延伸到企業(yè)的各個角落。

安全宣傳教育是企業(yè)安全管理的一項重要內容，是提高職工安全素質，確保礦井安全生產的有效途徑。自20**年以來，**礦在安全宣傳教育工作中本著***公司提出的服務中心、齊抓共管、突出重點、上下結合、教管結合、創(chuàng)新擴展的六大原則，按照礦黨政提出的“創(chuàng)新形式、注重實效、穩(wěn)步推進、趕超爭先”的思路，在形式上求突破，在內容上求實效，在空間上求發(fā)展，通過建立精品工程、精品項目、“大職工”培訓等手段，以點帶面，以面帶片，全方位推動全礦安全宣傳教育工作向前發(fā)展。

（一）、建立安全宣傳教育支撐體系是實施安全宣傳教育工作的保障。

安全宣傳教育開展以來，**礦逐步規(guī)范和引深了安全宣傳教育工作，形成了黨委統(tǒng)一領導，黨政共同負責，一把手親自抓，黨政工團齊抓共管，廣大職工積極參與的格局，我們一方面感到通過扎實有效的安全宣傳教育工作在夯實安全基礎工作，推進基層安全管理工作科學化、規(guī)范化過程中，嘗到了“甜頭”。但另一方面也感到安全宣傳教育工作在貼進、滲透、服務于“中心”工作中，具體操作缺乏較完善的管理體系。有效的監(jiān)督與制約載體，因而工作中往往出現(xiàn)了上面主動，下面被動的狀態(tài)。也不同程度的存在上面重視，下面應付，領導重視，員工漠視的現(xiàn)象，使安全宣傳教育工作虎頭蛇尾，流于形式。針對這些問題從20**年開始，我們重點抓了以下兩方面環(huán)節(jié)的工作：

1、進一步建立安全宣傳教育領導體系。礦黨政每年初都要下發(fā)全礦安全宣傳教育計劃、《安全宣傳教育管理辦法》等制度和辦法，并根據(jù)人員變動情況，及時對礦安全宣傳教育領導組成員及相關單位進行調整，并按照安全工作的總體思路設計各項活動，提出活動標準，分項落實到人頭，保證人員、資金、內容的落實。從礦領導到班組都明確了在安全宣傳教育工作中的責任。并根據(jù)**礦實際情況，形成了礦安全宣傳教育工作四級中心。

2、完善了安全宣傳教育管理機構與檢查制度。礦成立了安全宣傳教育領導組，以礦黨委副書記為組長，宣傳部、組干科、工會、職教科、團委等部們負責同志參加，代表礦黨政根據(jù)上級精神，結合礦工作部署，定期研究礦安全宣傳教育工作，做出各項決策，抓大事，攬全局，做好安全宣傳教育工作。礦各個區(qū)（科）、隊在根據(jù)礦年初制定的一個計劃、一個管理辦法的基礎上都建立起了組織領導機構，對照標準制定了考核辦法，并對各項工作任務進行了層層分解落實。

3、完善了有關安全宣傳教育制度，明確了安全宣傳教育的工作目標、工作格局。礦先后制定了《安全綜合治理、安全宣傳教育各區(qū)隊考核辦法》、《班前會管理辦法》、《關于井下實等準軍事化管理的通知》、《**礦“六員兩長”現(xiàn)場安全管理監(jiān)督辦法》等一系列文件，擴大科級干部包隊范圍，要求各生產線上干部也全部深入到最基層班組參加班前會，幫助貫徹安全規(guī)程，進行安全知識的培訓教育，進一步完善了安全宣傳教育工作的工作職責：各單位、各部門根據(jù)新標準要求既各司其職，又緊密配合。在開展安全宣傳教育工作中**礦始終堅持把崗位、人員、環(huán)節(jié)作為管理的重點，結合《**礦百分制考核辦法》的實施，對全礦各個崗位、人員工作標準進行明確，用制度推動工作。《百分制考核辦法》涉及礦井管理的200多個工種，打破了年齡、工齡的限制，實現(xiàn)了管理的制度化，特現(xiàn)了崗位的公平性。

（二）、建立安全宣傳教育操作體系是實施安全宣傳教育工作的關鍵。

建立制度支撐體系不難，難在具體操作，貴在堅持，如果半途而廢，就失去了建立制度體系的真正意義，為了持之以恒地抓好安全宣傳教育工作，**礦就安全宣傳教育工作的具體操作逐漸形成了自己的體系。通過調研**礦領導發(fā)現(xiàn)安全宣傳教育工作根本在干部，關鍵在基層，成敗在實干，為使現(xiàn)場的隱患得到解決，職工的情緒能調整到最佳狀態(tài)。**礦在安全宣傳教育過程中牢牢把握一個原則：即以現(xiàn)場管理為中心，實現(xiàn)各項管閉合操作的原則。使隱患解決不出坑，解決時間不過天，基層的事有人管，工人的情況有人管理。主要具有以下三方面特點：

1、相關部門責職明確。規(guī)范運作關鍵在人，落腳點在基層。**礦定期舉辦相關單位、相關部門人員脫產培訓班，讓大家明確工作程式序和自身職責，增強執(zhí)行制度的自覺性，人人都有做“明白人”。同時，抓住支部書記這個安全教育的關鍵人物，建立了全員安全培訓和上崗前培訓，使安全宣傳教育工作走上了規(guī)范化的軌道。

2、檢查方式動靜結合。工作落實靠檢查，檢查只有實現(xiàn)動靜結合，才能從根本上杜絕應付湊合、弄虛作假現(xiàn)象。各單位按照《**礦安全宣傳教育計劃》，組織人員圍繞時間、人員、內容、效果“四個保證”的要求，堅持業(yè)務科室月月下基層，區(qū)隊天天檢查，班組長現(xiàn)場班班檢查，六員兩長時時檢查不斷線，并第二個循環(huán)周期檢查中進行通報，礦井安全宣傳教育領導組每個月組成檢查組對各單位進行一次全面檢查。每次檢查，檢查組都嚴格按照考核標準，打分排名，建立業(yè)績排名、獎優(yōu)罰劣的競爭機制。安全宣傳教育辦公室隨時組織有關業(yè)務科室到班組查資料、看現(xiàn)場，進行不定期抽查，對各單位進行檢查，**礦平均每月定期組織各單位檢查一次，臨時檢查一次，實現(xiàn)了安全宣傳教育工作的動態(tài)化操作。

3、績效考核公開透明。**礦根據(jù)公司季度安全質量標準化檢查結果，結合礦井內部自檢情況通過“干部業(yè)績排名”、廣播電視等媒體進行通報，并按照《**礦安全宣傳教育管理辦法》對有關業(yè)務科室、基層單位負責人、資料員進行獎罰。

二、抓住安全宣傳教育的本質，實現(xiàn)工作重點不斷下移，用創(chuàng)新的精神在形式上求變，用務實的作風確保安全宣傳教育效果。

**礦在安全宣傳教育工作運用靈活多樣的手段典型引路推動、考核監(jiān)督指導，使**礦在安全宣傳教育工作中亮點頻閃。

1、典型引路推動，就是運用選學選樹的工作方法，在全礦近三十個隊、六大區(qū)（科）中確立在安全宣傳教育工作中較為優(yōu)秀的作為典型推廣，基本做到區(qū)區(qū)有精品，隊隊有樣板，為全面推廣安全宣傳教育工作積累經(jīng)驗，樹立典型。

2、考核監(jiān)督指導，就是細化安全宣傳教育工作，每月由宣傳部、團委、組干科、工會、職教等部門對有關單位進行檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)基層單位在安全宣傳教育工作中存在的不足，并通過通報等形式督促有關單位整改。

**礦在安全宣傳教育過程中，在注重務實工作的同時以“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，安全文化建設要有新局面，各項工作要有新舉措”為主要內容，在安全宣傳教育工作亮點主要有：

1、以安全工作為中心，全面建設“三個一”。有關部門按照整體規(guī)劃不斷延伸，努力拓展工作范圍，尋找新的安全文化建設載體，將20**年修建的文明路逐步建設成為安全宣傳文明路，將改造后的**作為安全宣傳教育的另一個突出陣地，馬蘭礦“一廊一路一樓”的宣傳陣地格局基本形成。“一廊”即：安全文化長廊，“一路”即文明路，“一樓”即**。在文明路上，**礦安裝幾十幅大型噴繪，建立了**礦職工安全藝術墻。

2、宣傳部、組干科等部門根據(jù)時代特征，利用網(wǎng)絡技術，建立了**礦企業(yè)安全文化網(wǎng)等，將有關制度、文件、條例、考核標準、安全宣傳教育等問題通過網(wǎng)絡進行公布，并督促整改。

3、井下各生產隊組全部實行準軍事化管理，當班入井人員全部按不同的生產隊組分別列隊，有秩序地進出罐籠、打卡消卡、乘坐人車等等。

4、各級干部下井全部實行掛星上崗，不同專業(yè)、不同級別分別掛不同的標識。

5、各生產隊組職工下井作業(yè)分別佩戴不同隊組標識的胸牌。

6、以建設“環(huán)保型礦井為目標”，加強礦井質量標準化建設，通過建立環(huán)保盤區(qū)等形式推動質量標準化建設，目前礦井綠色環(huán)保盤區(qū)已增加到三個，在這些盤區(qū)中**礦加大了礦井安全文化氛圍的營造、職工良好安全行為的培養(yǎng)，通過牌板、燈箱等有形建設推動職工安全意識的形成。

7、為進一步加強安全宣傳教育工作，有效發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的作用把住現(xiàn)場關，確保礦井安全，形成了“六員兩長八網(wǎng)”為核心的安全管理模式：“六員”即抓黨員，發(fā)揮黨組織的監(jiān)督和保證作用；抓崗員，發(fā)揮青監(jiān)崗員的帶頭作用；抓網(wǎng)員，發(fā)揮網(wǎng)員的監(jiān)督作用；抓安全員、驗收員，發(fā)揮安全員、驗收員對現(xiàn)場的監(jiān)督作用；抓瓦檢員，發(fā)揮瓦檢員對防止重特大事故的預防作用。“兩長”即工長、跟班隊長。“八網(wǎng)”即以廣播站為中心的宣傳教育網(wǎng)；以安全文化展覽室為中心的安全文化網(wǎng)；以隊組工作面、井上、下工業(yè)場所安全標語警示網(wǎng)；職工群眾廣泛參與的安全監(jiān)督網(wǎng)；以井口文化長廊、文明路為中心的安全宣傳畫、板報、櫥窗、標語的宣傳網(wǎng)；以黨工團活動為中心的黨團員示范網(wǎng)；以女工為中心的女工家屬安全規(guī)勸網(wǎng)；以百名放心職工為榜樣的模范示范網(wǎng)。新的管理模式，避免了工作的隨意性、分散性。這些措施有效地推動了安全文化建設穩(wěn)步健康向前發(fā)展。

8、從20**年12月1日起在全礦轉變培訓機制，轉變抽考培訓形式，建立日抽考、旬考核、月兌現(xiàn)，為干部職工建培訓臺帳，用制度進行行為約束，礦井地面井下出現(xiàn)了工人圍繞干部轉，爭著要抽考培訓的現(xiàn)象。

三、把握硬件投入與軟氛圍營造的結合點，實現(xiàn)硬件與軟件的雙輪并驅、同波共振的作用。安全宣傳教育經(jīng)驗交流責任編輯：曾老師 閱讀：人次

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第四篇：安全經(jīng)驗交流[范文]

1、健全安全生產管理體系

制定安全管理制度和安全考核制度，設置安全科負責安全監(jiān)管、考核辦進行考核，成立了安全生產、應急搶險、事故處理等領導小組；明確安全生產第一、第二責任人，分管其它工作的副職在其分管工作中承擔的安全責任； 各部門對所承擔的責任。

2、完善安全生產責任制

按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，單位與部門簽訂《安全生產目標責任書》，相關部門與基礎施工隊簽訂《安全生產協(xié)議書》，層層分解目標責任，一級抓一級。

3、加強安全生產教育培訓工作

（1）營造良好的安全生產氛圍。豎掛安全警示標語、標牌，樹立“安全第一、預防為主”的思想； 把開展“安康杯”競賽、“安全生產周”、“安全生產月”、“百日安全無事故”等活動貫穿于全年的安全生產工作中。

（2）定期召開安全生產生產會議，通報前一階段的安全情況和發(fā)現(xiàn)的問題，并限期落實整改；定期組織消防、安監(jiān)和高架升降車生產部門對職工進行培訓，適時開展安全生產考試。各部門每周一組織召開部門例會，對上周的工作進行小結，糾正工作偏差。

（3）職能部門做好職工的三級安全教育，將安全教育貫穿于生產的全過程。同時要求車間和各電工所每天在安排工作時必須要交待與工作相關的安全注意事項，記錄成檔。

4、做好安全技術交底工作

施工作業(yè)人員在用業(yè)前，生技科和工程科以書面形式，對施工全體人員進行安全技術交底，并經(jīng)安全科同意，雙方簽字認可

5、認真落實安全檢查制度

安全檢查是強化安全管理、預防事故發(fā)生的重要條件。相關人員經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場對安全措施、安全崗位、現(xiàn)場安全執(zhí)行情況進行檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，做到“定人、定時間、定措施”予以落實，整改完畢后報安全科組織人員復查。

安全生產管理工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，必須全員參與，全程預防控制，做到安全意識到位、安全責任到位、制度措施到位、安全監(jiān)管到位。抓好事前、事中的各項安全生產管理工作，把任何可能導致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷排除在安全“門檻”之外。這樣才能夠有效避免或者減少事故的發(fā)生。

第五篇：安全管理經(jīng)驗交流

安全管理經(jīng)驗交流

技防科的工作主要有兩個方面:一是通過GPS車輛智能交通管理系統(tǒng)對車輛信息進行跟蹤管理;二是負責公司整體的安全保衛(wèi)監(jiān)控。這是公司安全管理工作中最重要的環(huán)節(jié),只有做好這些工作,公司的安全管理工作才能順利開展。對此，我有以下幾點體會：

一、必須強化安全意識,狠抓安全思想教育。一是要培養(yǎng)強烈的安全意識。由于我們職業(yè)的特殊性，要熟悉自己的工作環(huán)境，對可能造成危險的現(xiàn)有的或潛在的不安全因素要全面了解，不進行任何違規(guī)操作和違反管理規(guī)定的行為，不帶易燃、易爆物品進監(jiān)控室，要時時保持高度的警惕性；二是通過公司組織的學習活動，開展的安全教育活動，為自己樹立“安全第一”的思想，強化自身的安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生;第三是平時對一些安全事故案例進行學習、思考、總結，增強識險、排險、避險的能力。對自己的人身安全負責，對公司的財產安全負責。

二、認真做好技防工作，確保公司內部安全。一是每天早上啟動GPS車輛智能交通管理系統(tǒng),檢查車輛信息是否顯示正常,做到能隨時查看車輛行駛信息，確保車輛安全。如果不能正常顯示車輛信息，馬上檢修，排除故障。每天晚接

后，查詢車輛是否有超速現(xiàn)象，并進行記錄。當遇到GPS系統(tǒng)報警時，查清楚車輛的行駛路線和報警具體原因后，冷靜按規(guī)定的程序進行處理，并及時上報值班領導;二是加強重點時段的安全保衛(wèi)工作，白天主要是觀察公司有無發(fā)生異常的事情或者有無未在門衛(wèi)值班室登記的陌生人在公司內部出入，注意查看實時監(jiān)控設備。在晚上，值班員不能離開監(jiān)控室，按規(guī)定的時間布置好紅外對射報警防御系統(tǒng)（內防和外防），加強公司的安全監(jiān)控，其中公司內部的監(jiān)控是重中之重，必須提高警惕性。凌晨2點-5點是人的疲勞期，要防備有不法份子趁機而入，每隔30分鐘查看一次公司周圍及內部的監(jiān)控情況和監(jiān)控設備的運行情況。當出現(xiàn)報警器發(fā)出警報時，迅速查看報警攝像頭顯示的情況或者打電話要求門衛(wèi)值班員進行查看。如發(fā)現(xiàn)異常，馬上與值班干部取得聯(lián)系，聽從具體安排。如無異常，確定報警原因后，重新設置防御系統(tǒng)，并記錄于值班日志。三是當公司停電時，應立即關閉電視墻，上報值班干部，組織公司電工人員發(fā)電，保持警惕，仔細查看窗口監(jiān)視屏。

三、加強職業(yè)技能的學習，提高業(yè)務水平。一是要提高對技防設備的操作水平。技防科的工作最重要的就是負責車輛信息監(jiān)控和整個公司的安全保衛(wèi)監(jiān)控，所以要求我們對技防設備的操作要相當嫻熟，能熟練的調閱監(jiān)控錄像和對防御報警系統(tǒng)的操作。在遇到故障時，根據(jù)具體情況，自己動手

或者聯(lián)系專業(yè)人員及時排除;二是對硬件設備定期維護與及時更新,全面準確的實施監(jiān)控和對已發(fā)生事故信息的掌握。要定期對監(jiān)控設備進行除塵、清理，掃凈監(jiān)控設備顯露的塵土。對攝像機、防護罩等部件要卸下徹底吹風除塵，保證攝像頭的清晰度和機器的正常運轉。同時還要檢查監(jiān)控室的通風、散熱、凈塵、供電等設施，保持監(jiān)控室的溫度和濕度在機器最適應的范圍，留給監(jiān)控設備良好的運行環(huán)境。對容易老化的監(jiān)控設備定期進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)老化或者壞損現(xiàn)象，及時上報領導,更換、維修設備。在監(jiān)控設備沒覆蓋到的盲點要裝上新的攝像頭。確保對公司安全情況的全面掌握。

安全管理工作是一項重要的的事業(yè)，任重而道遠，希望我們能共同總結出不同工作中的先進經(jīng)驗、做法，相互促進，共同提高，為公司的安全管理工作和發(fā)展作出貢獻。