第一篇：安全管理經驗交流稿

安 全 管 理 經 驗 交 流 稿

各位領導各位同事大家好：

我是二建公司北京出版社業務樓工地主管施工安全負責人，我項目部在2005年12月25日進入出版社工地開始施工，根據北京市建委及甲方的要求配備施工管理人員如下：

項目經理一名，李曉寧高級工程師，一級資質 生產經理一名，吳夕強，工程師 技術負責人一名，趙敏，工程師

下設有土建工長一名，木工工長一名，鋼筋工長一名，電工長各一名，機管員一名，安全員一名，環保員一名

在項目部經理的帶領下先后完成多項工程,其中有朝陽區太陽宮半島國際公寓58000多平米常受到金隅集團的好評至今還承擔著金隅集團的2個工程，一處17000平米的宿舍樓和7000多平米的宿舍樓一處，由于施工質量進度安全均能讓甲方滿意，以和金隅集團結為長期合作伙伴。

目前我們在施工程北京出版社業務樓，在今年上半年被評為北京市文明工地，8月份又評為結構長城杯工程，現在我們以進行裝修階段，下面我就把施工安全管理方面受益的經驗向在座的領導同志介紹一下：

一、工程概況

工程名稱：北京出版社業務樓

工程地點：北京市西城區北三環中路6號 建設單位：北京出版社

監理單位：北京大正建設監理有限公司 施工總承包單位：北京市第二建筑工程有限公司 質量目標：北京市“結構長城杯” 現場管理目標：市級文明安全工地

工程規模：總建筑面積：16631.20m2 地下：2591.20m2 地上：14040m2 占地面積：2650m2層數：地下2層，地上12層，高度45m, 建筑層高：地下二層：4.50m，地下一層：4.20m, 首層：4.20m, 標準層：3.50m 結構形式：框架剪力墻

本工程安全指標：杜絕重大傷亡事故，火災事故和人員中毒事件發生 輕傷控制在千分之三以內。

安全保證：1）堅持“安全第一”“預防為主”的方針。

2）加強巡視，及時傳遞信息將事故隱患消滅在萌芽中。

3）按國家有關規定和實際需要，提高安全技術措施費確保在施工中的一切勞動保護用品。

二、日常工作內容：

1、認真貫徹落實北京市建委及地方下發的有關安全生產文件通知精神，堅決把胡錦濤總書記在黨的十六屆三中全會講話，牢固樹立責任重于“泰山”的觀念，把人民群眾生命安全放在第一位，完善和落實安全生產的各項措施，努力提高安全生產水平，落實到實際工作當中。

2、加強組織機構建設，建立、健全各項規章制度，加強安全監督管理，確定項目經理為工程項目安全生產第一責任人，對安全生產負有全面領導責任。在施工前成立了有生產經理，施工安全員、臨電管理員和外分包人員組成的安全領導小組。負責日常的監督檢查在施工中的全過程，糾正違章，發現隱患立即發出整改通知單及責令停工整改。

3、根據工程特點找出本工地危害辨識與風險評價確定重大危險源，制定出職業健康安全目標及管理方案和應急預案并上報公司審批。根據危險源確定為施工中安全管理的重點，不能有一絲一毫的差錯發現隱患及時處理杜絕了各類事故的發生。

4、制定安全生產管理安全教育及書面安全技術交底的制度。

安全教育規定：(1)對新進場工人和調換工種的職工必須進行安全教育和技術培訓，考試合格后方可上崗操作。接受教育面100%，入場教育500人次，知識竟賽二起50人。(2)對電工、焊工、信號工、防水工、塔吊司機特殊工人除進行一般的安全教育后，還須重點對本工種崗位教和技能教育。(3)對新進場的工人必須進行三級教育同時本項目部還制定了不得招用18歲以下的未成年工人和超過65歲年齡人員及殘疾人參加施工。從而也杜絕一些不該發生的安全事故。周末還經常在職工生活室播放建設施工安全錄像節目共民工觀看。(4)每周一下午13：00為施工現場安全教育大會，會議由項目部經理，生產經理、安全員、臨電管理員等分別有針對性的安全教育，用案例事實教工人，提高工人的安全意識，表揚優秀批評違章人員。(5)檢查落實施工中的安全技術措施，監督安全技術交底的執行情況。認真執行安全操作規程，針對生產任務特點進行書面安全技術交底，履行簽字手續，隨時糾正違章作業等情況。并經常的出一些板報，如安全生產常識及一般防范知識。(6)以人為本“民工也是人”首都的建設是離不開這些外來民工的！管理的外來務工的農民是當前各施工單位一個最難管理的問題原因，大部分務工人員均來自貧困地區，自身素質較差，不懂技術，沒有文化，不懂安全事故法，所以我們要花很大的力氣才能使他們了解安全知識的重要性，對他們不能向過去用“粗暴”的管理手段，你要和他們講清楚不安全的危害性和易發生事故的地點設備和用電知識，為什么要持證上崗和為什么不能在施工現場明火作業流動吸煙的危險性及曾發生的事故案例。關心他們的生活，個人衛生情況讓他們講究衛生你就要給他們創造條件（住宿問題、洗澡問題、飲食問題）去關心他們才是現時期的人性化管理，也是很必要的，這些我們全部做到滿足要求。(7)安全防護是工人作業時的安全保護第一防線。土方作業模板作業架子工程均應有可行性的施工方案并經上級批準監理簽字，在施工中遵守定簽字一切規程要求就能平安完成作業任務，違章可以作業，事故都來自違章所以參加施工人員必須遵守各項規章制度。每50人配一個專職安全員特殊危險工作現場應有安全員旁站。(8)臨邊洞口的安全防護：

a、1.5*1.5m以下的孔洞預留預埋鋼筋網或加固定蓋板1.5*1.5m以上的孔洞四周設道護圍欄，中間支掛水平安全網應必須做到。

b、電梯井、樓梯踏步休息平臺，框架屋間臨邊均要做不低于1.2m高的防護欄，這些也是規范要求的，要按規范施工做好安全防護就不會發生墜落不安全事故，也是施工重點工作之一。最后講的一點就外施隊的選擇和分包盡量不選擇愛鬧事打架的地區施工隊，如果選擇一個好的外包隊伍管理人員水平有較高的有實力，在項目管理上也就很好管理，否則質量進度都會受影響而且經常會發生打架斗毆。糾紛等情況。

三、環保工作具體緒： 施工現場有專人負責環保工作，現裸露地方全部硬化處理，臨時用沙土，水泥全部進行覆蓋，每天有專人用降水抽出的地表水降塵，并用地表水來做養護工作，就是一項節約用水5000多噸和人民幣約30000多元。堅持早6：00開工，到22：00停工的要求，在夜間施工均采用低嘈生振搗棒等，對于電鋸、電刨、混凝土泵全部支搭合格的封閉式機棚，最大限度的減少施工噪聲，在大門設了居民來訪接待室和舉報電話，受居民好評。

四、大型機械的管理：

我們施工現場設有一名有經驗的機管員負責各類機械設備管理和大中型設備的租賃管理，每確定一次設備進場他都要多次調查，現場觀察，嚴格審查資質和設備使用年限能嚴格把關。

設備進場后每月均請二建機租公司技術人員來現場對外租的塔吊，室外電梯進行安全檢查，發現隱患立即整改確保施工安全也是有功人員，由于機管員的認真負責嚴格把關，我工地多次受二建公司表揚。

五、臨電管理：

（1）各分包單位進場，必須配備持有效證件的電工，并在臨電主管部門作備案，登記同時進行臨時用電測試考核合格后，方可上崗操作否則不得上崗。在用電之前，各分包必須上報用電申請和臨時用電防火措施方案等，經審查合格后方可接電使用，并接受逐項的安全技術交底和簽字。

（2）對各分包單位使用的電纜及配電設備使用前進行安全檢查，合格后方可使用。

（3）施工現場用電，分為A箱、B箱、Ｃ箱分路控制，各用電設備全部達到三級供電二級保護，并且每臺機械設備配備各自的專用箱達到一機、一箱、一閘、一漏的用電要求規范，否則堅決不能使用。（4）現場用電管理劃分：二級箱以上有項目部主管臨電負責人，每天進行巡檢，維修。二級箱以下有各分包單位的臨電工進行巡檢、維修操作。（5）項目部臨電主管每天上班后召集全體臨電工對施工現場進行全面安全檢查，發現問題及時整改，落實到各管轄區內的責任人，并定期召集各臨電工學習，進行安全教育培訓（培訓有消防知識）。

（6）要求各臨電工定期測試各種用電設備的漏電開關靈敏性，并每半月把巡檢，維修紀錄交臨電主管檢查存檔。施工現場同時也制定了臨時用電管理處罰條例，對現場冒險違章用電，無證上崗等的進行處罰及臨時用電的規范管理，杜絕了一切不安全因素發生，確保安全用電，文明施工有效的配合整體施工的順利進行。

眼下冬施已到了，我們將盡快的解決工人采暖保溫的問題穩定好施工人員情緒，創造一個良好的住宿環境做好冬施的各項工作。

二建公司，第十一項目部將為首都建設再做貢獻，把首都建設的更加美好！

北京市第二建筑工程有限責任公司

第十一項目經理部 2006.11.20

第二篇：安全管理經驗交流

安全管理經驗交流

技防科的工作主要有兩個方面:一是通過GPS車輛智能交通管理系統對車輛信息進行跟蹤管理;二是負責公司整體的安全保衛監控。這是公司安全管理工作中最重要的環節,只有做好這些工作,公司的安全管理工作才能順利開展。對此，我有以下幾點體會：

一、必須強化安全意識,狠抓安全思想教育。一是要培養強烈的安全意識。由于我們職業的特殊性，要熟悉自己的工作環境，對可能造成危險的現有的或潛在的不安全因素要全面了解，不進行任何違規操作和違反管理規定的行為，不帶易燃、易爆物品進監控室，要時時保持高度的警惕性；二是通過公司組織的學習活動，開展的安全教育活動，為自己樹立“安全第一”的思想，強化自身的安全意識，杜絕安全事故的發生;第三是平時對一些安全事故案例進行學習、思考、總結，增強識險、排險、避險的能力。對自己的人身安全負責，對公司的財產安全負責。

二、認真做好技防工作，確保公司內部安全。一是每天早上啟動GPS車輛智能交通管理系統,檢查車輛信息是否顯示正常,做到能隨時查看車輛行駛信息，確保車輛安全。如果不能正常顯示車輛信息，馬上檢修，排除故障。每天晚接

后，查詢車輛是否有超速現象，并進行記錄。當遇到GPS系統報警時，查清楚車輛的行駛路線和報警具體原因后，冷靜按規定的程序進行處理，并及時上報值班領導;二是加強重點時段的安全保衛工作，白天主要是觀察公司有無發生異常的事情或者有無未在門衛值班室登記的陌生人在公司內部出入，注意查看實時監控設備。在晚上，值班員不能離開監控室，按規定的時間布置好紅外對射報警防御系統（內防和外防），加強公司的安全監控，其中公司內部的監控是重中之重，必須提高警惕性。凌晨2點-5點是人的疲勞期，要防備有不法份子趁機而入，每隔30分鐘查看一次公司周圍及內部的監控情況和監控設備的運行情況。當出現報警器發出警報時，迅速查看報警攝像頭顯示的情況或者打電話要求門衛值班員進行查看。如發現異常，馬上與值班干部取得聯系，聽從具體安排。如無異常，確定報警原因后，重新設置防御系統，并記錄于值班日志。三是當公司停電時，應立即關閉電視墻，上報值班干部，組織公司電工人員發電，保持警惕，仔細查看窗口監視屏。

三、加強職業技能的學習，提高業務水平。一是要提高對技防設備的操作水平。技防科的工作最重要的就是負責車輛信息監控和整個公司的安全保衛監控，所以要求我們對技防設備的操作要相當嫻熟，能熟練的調閱監控錄像和對防御報警系統的操作。在遇到故障時，根據具體情況，自己動手

或者聯系專業人員及時排除;二是對硬件設備定期維護與及時更新,全面準確的實施監控和對已發生事故信息的掌握。要定期對監控設備進行除塵、清理，掃凈監控設備顯露的塵土。對攝像機、防護罩等部件要卸下徹底吹風除塵，保證攝像頭的清晰度和機器的正常運轉。同時還要檢查監控室的通風、散熱、凈塵、供電等設施，保持監控室的溫度和濕度在機器最適應的范圍，留給監控設備良好的運行環境。對容易老化的監控設備定期進行檢查，一旦發現老化或者壞損現象，及時上報領導,更換、維修設備。在監控設備沒覆蓋到的盲點要裝上新的攝像頭。確保對公司安全情況的全面掌握。

安全管理工作是一項重要的的事業，任重而道遠，希望我們能共同總結出不同工作中的先進經驗、做法，相互促進，共同提高，為公司的安全管理工作和發展作出貢獻。

第三篇：安全管理經驗交流稿

安 全 管 理 經 驗 交 流 稿

各位領導各位同事大家好：

我是二建公司北京出版社業務樓工地主管施工安全負責人，我項目部在2005年12月25日進入出版社工地開始施工，根據北京市建委及甲方的要求配備施工管理人員如下：

項目經理一名，李曉寧高級工程師，一級資質

生產經理一名，吳夕強，工程師

技術負責人一名，趙敏，工程師

下設有土建工長一名，木工工長一名，鋼筋工長一名，電工長各一名，機管員一名，安全員一名，環保員一名

在項目部經理的帶領下先后完成多項工程,其中有朝陽區太陽宮半島國際公寓58000多平米常受到金隅集團的好評至今還承擔著金隅集團的2個工程，一處17000平米的宿舍樓和7000多平米的宿舍樓一處，由于施工質量進度安全均能讓甲方滿意，以和金隅集團結為長期合作伙伴。

目前我們在施工程北京出版社業務樓，在今年上半年被評為北京市文明工

地，8月份又評為結構長城杯工程，現在我們以進行裝修階段，下面我就把施工安全管理方面受益的經驗向在座的領導同志介紹一下：

一、工程概況

工程名稱：北京出版社業務樓

工程地點：北京市西城區北三環中路6號

建設單位：北京出版社

監理單位：北京大正建設監理有限公司

施工總承包單位：北京市第二建筑工程有限公司

質量目標：北京市“結構長城杯”

現場管理目標：市級文明安全工地

工程規模：總建筑面積：16631.20m2地下：2591.20m2地上：14040m

2占地面積：2650m2層數：地下2層，地上12層，高度45m,建筑層高：地下二層：4.50m，地下一層：4.20m,首層：4.20m, 標準層：3.50m

結構形式：框架剪力墻

本工程安全指標：杜絕重大傷亡事故，火災事故和人員中毒事件發生 輕傷控制

在千分之三以內。

安全保證：1）堅持“安全第一”“預防為主”的方針。

2）加強巡視，及時傳遞信息將事故隱患消滅在萌芽中。

3）按國家有關規定和實際需要，提高安全技術措施費確保在施工中的一切勞動保護用品。

二、日常工作內容：

1、認真貫徹落實北京市建委及地方下發的有關安全生產文件通知精神，堅決把胡錦濤總書記在黨的十六屆三中全會講話，牢固樹立責任重于“泰山”的觀念，把人民群眾生命安全放在第一位，完善和落實安全生產的各項措施，努力提高安全生產水平，落實到實際工作當中。

2、加強組織機構建設，建立、健全各項規章制度，加強安全監督管理，確定項目經理為工程項目安全生產第一責任人，對安全生產負有全面領導責任。在施工前成立了有生產經理，施工安全員、臨電管理員和外分包人員組成的安全領導小組。負責日常的監督檢查在施工中的全過程，糾正違章，發現隱患立

即發出整改通知單及責令停工整改。

3、根據工程特點找出本工地危害辨識與風險評價確定重大危險源，制定出職業健康安全目標及管理方案和應急預案并上報公司審批。根據危險源確定為施工中安全管理的重點，不能有一絲一毫的差錯發現隱患及時處理杜絕了各類事故的發生。

4、制定安全生產管理安全教育及書面安全技術交底的制度。

安全教育規定：

(1)對新進場工人和調換工種的職工必須進行安全教育和技術培訓，考試合格后方可上崗操作。接受教育面100%，入場教育500人次，知識竟賽二起50人。

(2)對電工、焊工、信號工、防水工、塔吊司機特殊工人除進行一般的安全教育后，還須重點對本工種崗位教和技能教育。

(3)對新進場的工人必須進行三級教育同時本項目部還制定了不得招用18歲以下的未成年工人和超過65歲年齡人員及殘疾人參加施工。從而也杜絕一些不該發生的安全事故。周末還經常在職工生活室播放建設施工安全錄像節目共民工觀看。

(4)每周一下午13：00為施工現場安全教育大會，會議由項目部經理，生產經理、安全員、臨電管理員等分別有針對性的安全教育，用案例事實教工人，提高工人的安全意識，表揚優秀批評違章人員。

(5)檢查落實施工中的安全技術措施，監督安全技術交底的執行情況。認真執行安全操作規程，針對生產任務特點進行書面安全技術交底，履行簽字手續，隨時糾正違章作業等情況。并經常的出一些板報，如安全生產常識及一般防范知識。

(6)以人為本“民工也是人”首都的建設是離不開這些外來民工的！管理的外來務工的農民是當前各施工單位一個最難管理的問題原因，大部分務工人員均來自貧困地區，自身素質較差，不懂技術，沒有文化，不懂安全事故法，所以我們要花很大的力氣才能使他們了解安全知識的重要性，對他們不能向過去用“粗暴”的管理手段，你要和他們講清楚不安全的危害性和易發生事故的地點設備和用電知識，為什么要持證上崗和為什么不能在施工現場明火作業流動吸煙的危險性及曾發生的事故案例。關心他們的生活，個人衛生情況讓他們講究衛生你就要給他們創造條件（住宿問題、洗澡問題、飲食問題）去關心他們才是現時期的人性化管理，也是很必要的，這些我們全部做到滿足要求。

(7)安全防護是工人作業時的安全保護第一防線。土方作業模板作業架子工程均應有可行性的施工方案并經上級批準監理簽字，在施工中遵守定簽字一切規程要求就能平安完成作業任務，違章可以作業，事故都來自違章所以參加施工人員必須遵守各項規章制度。每50人配一個專職安全員特殊危險工作現場應有安全員旁站。

(8)臨邊洞口的安全防護：

a、1.5*1.5m以下的孔洞預留預埋鋼筋網或加固定蓋板1.5*1.5m以上的孔洞四周設道護圍欄，中間支掛水平安全網應必須做到。

b、電梯井、樓梯踏步休息平臺，框架屋間臨邊均要做不低于1.2m高的防護欄，這些也是規范要求的，要按規范施工做好安全防護就不會發生墜落不安全事故，也是施工重點工作之一。最后講的一點就外施隊的選擇和分包盡量不選擇愛鬧事打架的地區施工隊，如果選擇一個好的外包隊伍管理人員水平有較高的有實力，在項目管理上也就很好管理，否則質量進度都會受影響而且經常會發生打架斗毆。糾紛等情況。

三、環保工作具體緒：

施工現場有專人負責環保工作，現裸露地方全部硬化處理，臨時用沙土，水泥全部進行覆蓋，每天有專人用降水抽出的地表水降塵，并用地表水來做養護工作，就是一項節約用水5000多噸和人民幣約30000多元。堅持早6：00開工，到22：00停工的要求，在夜間施工均采用低嘈生振搗棒等，對于電鋸、電刨、混凝土泵全部支搭合格的封閉式機棚，最大限度的減少施工噪聲，在大門設了居民來訪接待室和舉報電話，受居民好評。

四、大型機械的管理：

我們施工現場設有一名有經驗的機管員負責各類機械設備管理和大中型設備的租賃管理，每確定一次設備進場他都要多次調查，現場觀察，嚴格審查資質和設備使用年限能嚴格把關。

設備進場后每月均請二建機租公司技術人員來現場對外租的塔吊，室外電梯進行安全檢查，發現隱患立即整改確保施工安全也是有功人員，由于機管員的認真負責嚴格把關，我工地多次受二建公司表揚。

五、臨電管理：

（1）各分包單位進場，必須配備持有效證件的電工，并在臨電主管部門作備案，登記同時進行臨時用電測試考核合格后，方可上崗操作否則不得上崗。在用電之前，各分包必須上報用電申請和臨時用電防火措施方案等，經審查合格后方可接電使用，并接受逐項的安全技術交底和簽字。

（2）對各分包單位使用的電纜及配電設備使用前進行安全檢查，合格后方可使用。

（3）施工現場用電，分為A箱、B箱、Ｃ箱分路控制，各用電設備全部達到三級供電二級保護，并且每臺機械設備配備各自的專用箱達到一機、一箱、一閘、一漏的用電要求規范，否則堅決不能使用。

（4）現場用電管理劃分：二級箱以上有項目部主管臨電負責人，每天進行巡檢，維修。二級箱以下有各分包單位的臨電工進行巡檢、維修操作。

（5）項目部臨電主管每天上班后召集全體臨電工對施工現場進行全面安全檢查，發現問題及時整改，落實到各管轄區內的責任人，并定期召集各臨電工學習，進行安全教育培訓（培訓有消防知識）。

（6）要求各臨電工定期測試各種用電設備的漏電開關靈敏性，并每半月把巡檢，維修紀錄交臨電主管檢查存檔。施工現場同時也制定了臨時用電管理處罰條例，對現場冒險違章用電，無證上崗等的進行處罰及臨時用電的規范管理，杜絕了一切不安全因素發生，確保安全用電，文明施工有效的配合整體施工的順利進行。

眼下冬施已到了，我們將盡快的解決工人采暖保溫的問題穩定好施工人員情緒，創造一個良好的住宿環境做好冬施的各項工作。

二建公司，第十一項目部將為首都建設再做貢獻，把首都建設的更加美好！

北京市第二建筑工程有限責任公司

第十一項目經理部

2006.11.20

第四篇：安全管理經驗交流材料

新莊煤礦綜采預備隊安全管理經驗交流材料

尊敬的各位領導、各位同事們：

大家好，我叫王峰，現任綜采準備隊隊長，今天很榮幸能夠在這個場合向大家匯報探討我隊在安全管理方面的一些做法。有不成熟和不妥之處還請同志們多提寶貴意見。

省安全辦公會議召開后。集團公司和我礦提出了“零容忍、零工亡”，“零輕傷、瓦斯零超限”的安全理念。安全關系企業的存亡、關系到企業的發展。作為一名基層區隊長我深感壓力很重，時時刻刻在思考怎么在自己的區隊杜絕安全事故的發生。

我認為抓安全管理就是抓班組管理，因為班組是企業最鮮活的組織細胞，是抓好工作的基礎。尤其是班組長的管理，因為他們是安全生產的第一道防線，是基層最直接的安全生產管理者，是企業的兵頭將尾，他們既要與本班組職工一樣承擔工作任務，又要貫徹上級的每一項指令。安全的保證，生產任務的完成歸根結底還是由班組去承載。安全管理和班組管理是相輔相成的，抓住了班組也就抓住了根源。班組管理抓不好安全何從談起，只有想辦法讓班組內每位職工增強凝聚力、向心力，增強集體榮譽感，讓班組內每個員工齊抓共管，才能夯實班組管理基礎，才能抓好安全管理。因此我隊從班組管理和精確到“點”的管理兩個方面去抓安全管理。

由于我隊長期從事井下綜采工作面的安裝、回撤工作，是個比較特殊的隊伍。承擔著整個礦井的生產接替，承擔著為礦井穩產保駕護航的艱巨任務。大型設備的安裝、起吊、運輸增大了我隊作業的風險性，勞動工序繁瑣復雜，作業戰線長，人員又比較分散。如果沒有一個好的管理機制，職工在工作時精神煥散、紀律性差、缺乏責任心，會直接導致工程任務完成質量差甚至不能按時完成；不僅如此三違現象也時有發生，給安全生產帶來很大的隱患。因此提高班組管理成為我隊管理工作的當務之急。我認為不同的單位、不同的區隊班組管理是有區別的，只有總結提煉出適合本單位的一套方案，才能夠抓好班組管理。我隊高度重視，精心準備，通過幾個月的實踐摸索，總結出了一套切實可行的方案。我們決定在我隊推行班組自我考核管理制度。下面我就本隊的班組管理情況做以下簡單的匯報交流。

我隊將班組管理考核全面細化，分成：安全管理、生產管理、培訓教育、勞動紀律四個大方面，以上四大方面經過再次細化量化，我們將井下現場和日常管理的每個生產細節納入到班組自我考核管理的流程中來，讓這套理論具有更好的可操作性、實用性。我們簡化了考核程序，采用信息聯絡單的形式進行逐級考核，副隊長作為班組的第一考核人，針對班里出現的各種問題填單處罰，隊里根據班里考核金額進行扣分（100元扣一分），我隊在會議室內制作了班組建設考核看板，實行了每日一通報，每月一匯總的扣分制。實現了考核的可視化，每天都能讓每一個職工看到本班組和其他班組的差距，看到因為什么原因扣了分。每月將考核結果進行匯總，每個班組按照扣分的多少進行排名，評選出優秀班組一個，合格班組兩個，不合格班組一個，優秀班組所有職工每人獎勵200元，不合格班組所有職工每人罰款200元，同時每季度對班組長進行一次匯總考核，對連續三個月被評優秀班組的班組長另行嘉獎，連續三個月被評為不合格班組的班組長予以免職處分。事實證明我們這種方法也的確收到不錯的效果。各班組的自我考核管理讓我隊的管理更加完善，進一步增強了工作中各個環節的協調性，增強了班組的凝聚力，形成了班組成員之間、各班組之間你追我趕的大好氛圍，班組成員之間比安全、比操作規范性，各班組之間比工作量、比工程質量。（舉例：每天班前會職工自己看自己班扣多少分，誰要是違章了拖了班里的后腿，自責，其他人在以后相互提醒等）。

另外我們又把安全管理工作做到每一名職工身上，采取了精確到“點”的管理。按照綜采工作面的安裝、回撤工藝流程，結合現場工作的大量實踐，我們分析認為斜巷運輸管理是我隊安全管理的最大威脅。我們總結出了斜巷運輸大型設備時的崗位責任制即“一述，二點，三確認”。“一述”：通過強化各崗位工種的手指口述來確保運輸設備的完好以及作業人員的行為標準化；“二點”：崗位人員點檢和設備點檢；“三確認”：對運輸線路完好情況的確認、對設備捆扎牢固程度的確認、對封車螺絲緊固完好情況的確認。在個人作業過程中我們又提出了作業本人的“一看、二想”作業法。所謂“一看”就是凡是個人進行作業前首先看清楚作業現場的環境、作業現場周圍的狀況，真正的做到有安全隱患不生產，危及別人安全不生產。“二想”：本次作業危險點預想以及作業過程中危險點發生突發狀況時的躲避預想。“一述、二點、三確認”責任制，“一看、二想”作業法在各班組內部的推廣，為個人的安全提供了有力的保障。我們的職工在井下進行安裝、回撤、搬家等特殊作業時，能夠游刃有余的進行。斜巷運輸大件杜絕了礦車掉道，在一次次安全高效的完成工作任務的同時，各班組也逐漸形成了風氣正、凝聚力強、紀律嚴明的班風班貌。

通過全隊干部職工的共同努力，我隊在6月份成功的拆裝2個綜采工作面以及安裝1個炮采面，創造了我礦安裝、回撤的新紀錄。在今的5月份、8月份我隊打破了一線區隊2個月無三違的記錄，這也在一定程度上說明了通過一套行之有效的管理制度來加強、提升區隊安全管理是可行的。通過精確到“點”的考核管理結合日常生產管理中的一些實際，我們的隊伍在井下綜采工作面的快速安裝、回撤工作面也形成了自己獨有的作業模式和理論系統。

我隊在安全管理方面雖然取得了一定的成績，但仍然存在一些問題和不足，在以后的工作中，我們將以本次經驗交流會為契機，學習兄弟單位先進經驗，把各項工作做好、做細，實現安全生產工作再上新臺階，再創新佳績。謝謝！

第五篇：安全班組管理經驗交流

安全班組管理經驗交流

如何搞好班組安全管理也就是企業安全管理的一項重點內容。為此，中鋁山西分公司熱電分廠通過以下幾項措施使班組安全管理工作走上良性發展的軌道。

一、選好班組長，強化班組長核心地位

班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產的第一責任人，安全措施的最終落實者。因此，首先必須選拔具有政治思想好、安全責任心

強、技．術素質高、管理能力強的職工擔任班組長；其次要給班組長直接管理考核的權力，強化班組長的核心地位，并通過加強班組長培訓來提高班組長的綜合素質。

二、提高班組安全員素質

1．利用“安全生產月”活動，開展班組安全員培訓工作，培訓內容應包括政治思想、政策法規、文化知識、管理知識、操作技術、工藝技術等多個方面。

2．分廠開展評選優秀班組安全員活動，每月在67個班組安全員中評選出10—11個優秀班組安全員進行獎勵。

三、加強班組建設

1．實行標準化管理，在開展創建標準化班組競賽中，將班組安全管理作為第一考核標準，要求各班組安全管理網絡健全，班組安全生產目標明確，班組安全生產制度完善，各種臺賬記錄規范；同時，分廠、車間兩級安拿管理人員實行分班包干，具體幫助指導所負責班組的安全管理及達標推進工作，班組的工作做得不好，要對掛鉤負責人進行連帶考核。

2．完善班組制度建設。分廠每個基層班組都制定了《安全生產管理制度》、《班組安全生產責任制考核細則》、《班前班后會程序》等制度。

四、狠抓制度落實

1．開好班前會。分廠、車間兩級安全管理人員定期參加所掛鉤負責班組長的班前會，利用班前會向職工宣傳安全生產方針政策、分析當前安全生產形勢、了解基層安全生產狀況，班組安全管理情況；班前會上班長要聽取職工班前檢查情況匯報，考察職工是否認真細致地進行了班前檢查，布置本班安全生產工作，提出具體要求；班組安全員要在班前會亡，針對具體工作強調安全注意事項，提醒職工加強安全責任，確保生產安全。

2．加強班前、班中安全檢查。開展班組安全檢查，是堅持“安全第一、預防為主”安全生產方針的要求，也是企業做好安全生產工作的關鍵。班前，班組長責任重大，要對本班組所管轄的設備進行全面檢查；班組成員都要對自己所管轄的范圍進行安全檢查，這是安全作業的第一步。班中安全檢查每2小時巡檢1次。

3．貫徹落實分廠各項規章制度，車間各項定期工作制，認真遵守《電業安全工作規程》、專業《運行操作規程》及《檢修作業規程》，嚴格執行本班《安全生產責任制考核細則》。

五、抓好班組安全日活動

企業的活力來源于班組，而班組的活力很大程度取決于班組安全日的深入程度。特別是在新時期如何搞好企業班組安全日活動，提高安全意識，營造安全氛圍顯得尤為重要。

1．分廠下發《關于明確班組安全日活動的有關規定》，以制度的形式明確班組安全日活動要求。每周1次，活動時間固定為：各運行班組為每輪白班下班之后，各檢修班組為每周一下午，活動時間不少于半小時。

2．確立活動內容，分廠在每個月組織的安全生產例會上，結合國家安全生產形勢，分公司會議精神及分廠生產實際，具體安排1—2個必須開展的安全學習內容，除此之外，各班組可以自主學習一些事故案例、電業安全工作規程、安全技術知識，也可以總結上一周的安全工作情況，布置下周的安全工作。

3．實行車間領導與班組安全日掛鉤制度，各車間領導、安全員各自分管一個或幾個班組，分頭參加班組安全日活動(負責幾個班組的，輪換參加)，并簽名。這樣既轉變了干部作風，又促進了安全日活動的正常開展，同時也加速了基層安全信息的全面反饋。

4．規范班組安全日活動記錄，按統一記錄格式填寫，要求應到與實到人數相符，所有參加人員必須自己簽名，沒有參加人員要補學，每次活動記錄都有車間分管領導的簽字。

5．加強班組安全日活動的監督，并加大獎罰力度。分廠安全管理人員每月每個車間抽查2—3個班組的安全日活動記錄；另外，為了防止班組安全日活動流于形式或弄虛作假，分廠每月要深入班組，隨機考問職工本周或上周班組安全日活動的內容。記錄不符合要求或考問答不上來，都要按規定考核該班組。

六、開展班組安全培訓

1．安全規程學習制度化、日常化，分廠每月對每個車間隨機抽考5—10名職工，檢查職工學習安全情況；各車間每季度組織一次抽考；分廠每半年組織一次全員安全規程閉卷考試，并對學習達不到要求的進行考核。

2．分廠每月開展一次反事故演習，利用備用設備或道具，模擬事故應急處理，培養職工快速反應能力和冷靜正確地處理事故能力。

3．基層班組經常開展事故預想活動。具體做法是：一般由班組長、班組安全員或有經驗的司爐、司機對班組成員或助手等提出某項操作可能發生的異常情況，由被問者述說處理方法，提問者再作評價，大家經常就一