第一篇：供電公司安全管理經(jīng)驗交流材料

供電公司安全管理經(jīng)驗交流材料

為貫徹落實市公司安全管理文件通知要求，提升安全管理水平，2013年來**公司采用日常管理與綜合檢查相結(jié)合，深入各專業(yè)部門和基層班組對安全工器具管理、安全活動管理、安全教育培訓(xùn)、消防管理、輸配電管理、隱患排查治理、兩措管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制等進(jìn)行了細(xì)化，量化出指標(biāo)。并完善編制同業(yè)對指標(biāo)，每月讓各專業(yè)部門和基層班組進(jìn)行同業(yè)對標(biāo)，加強(qiáng)了公司安全管控工作。量化每個對標(biāo)管理項目考核值，使各基層班組安全管理工作情況一目了然，找出本部門、班組安全管理的排名位次，找出差距，從而加強(qiáng)安全管理工作。

一、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

為確保安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的全面實現(xiàn)，公司嚴(yán)格落實以行政正職為核心的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確公司安全目標(biāo)和各級人員的安全責(zé)任。由分管公司安全生產(chǎn)的副總每月主持召開安全生產(chǎn)分析會和部署重大安全活動。定期深入基層檢查指導(dǎo)安全工作，營造了各級安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人親力親為、黨政工團(tuán)齊抓共管、人人重視安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。各分管領(lǐng)導(dǎo)和各級安全保障體系人員按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，堅持不懈抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功，把安全生產(chǎn)重心放在基層，深入現(xiàn)場、深入一線，從嚴(yán)、從細(xì)、從實抓安全，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到全面落實。

二、嚴(yán)格履行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員“三重現(xiàn)場”到崗到位

公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員嚴(yán)格執(zhí)行“三重現(xiàn)場”到崗到位制度，并將其納入生產(chǎn)計劃管理流程，超前分析現(xiàn)場安全監(jiān)督重點，嚴(yán)格監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場“四措一案”的落實和“兩票三制”的執(zhí)行情況。嚴(yán)格落實生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場到崗到位規(guī)章制度，對施工中的組織措施、安全措施、一票兩卡、現(xiàn)場布控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要進(jìn)行錄音、拍攝照片（班前會、施工中、班后會）并加帶文字說明。

三、安全工器具管理

安全工器具管理是安全管理中重要的一項，為加強(qiáng)安全工器具管理，提高安具管理人員的專業(yè)素質(zhì)，公司安全監(jiān)察部每月組織一次關(guān)于安全工器具的規(guī)程、規(guī)定、文件及有關(guān)要求的知識培訓(xùn)和考試，通過培訓(xùn)提高了安具管理人員對安全工器具的領(lǐng)取、驗收、試驗、使用、日常檢查、保管和報廢等各個環(huán)節(jié)的管理水平。從而使安全工器具定期校驗率、安全工器具定置擺放標(biāo)準(zhǔn)率、安全工器具領(lǐng)用記錄合格率、安全工器具室衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率、安全工器具保管合格率均達(dá)到100%。

四、安全活動管理

為進(jìn)一步提高各供電所安全日活動開展效果，加強(qiáng)對安全活動的重視程度，有效利用安全日活動這一平臺。公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人掛靠到基層供電所，參加各個供電所安全例會，并實時進(jìn)行監(jiān)督，對活動開展內(nèi)容、人員、發(fā)言情況進(jìn)行了深入了解，使安全日活動開展的行之有效。安全活動開展率、安全活動參加人數(shù)到位率、安全活動內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)率、安全活動錄音真實準(zhǔn)確率均達(dá)到100%。

五、安全教育培訓(xùn)

為加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)管理，公司安全監(jiān)察部利用SG186培訓(xùn)系統(tǒng)每月全體員工進(jìn)行網(wǎng)上答題，使員工的安全培訓(xùn)率真正達(dá)到了100%，培訓(xùn)效果顯著提升。

六、消防管理

每月檢查消防器材的鉛封、噴嘴是否完好。表皮是否脫落生銹腐蝕、檢查滅火器零部件是否完整、壓力表指針是否在綠色區(qū)域。檢查是否及時填寫消防器材檢查表打?qū)μ枴Ｊ欠衩吭乱淮巍z查電腦消防器材檢查記錄每月一次。簽訂基層防火責(zé)任書。消防組織建設(shè)完成率、消防責(zé)任書簽定率、消防責(zé)任區(qū)域分解率、消防管理、消防器材配備合格率、消防器材月度檢查率、消防器材合格率均達(dá)到100%。

七、電力設(shè)施保護(hù)管理

在電力設(shè)施保護(hù)管理方面積極與縣政府主管部門匯報、協(xié)調(diào)處理，**縣人民政府辦公室出臺的《**縣人民政府辦公室關(guān)于規(guī)范電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)施工作業(yè)工作的通知》文件，極大的規(guī)范了**縣區(qū)域內(nèi)各電壓等級植樹、建筑、施工作業(yè)。

八、安全性評價

通過廣泛發(fā)動、組織培訓(xùn)、任務(wù)分解、部門自查與整改等階段，從生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全與作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理三個方面進(jìn)行了自評價，科學(xué)、客觀、真實、準(zhǔn)確的反映了公司的安全基礎(chǔ)狀況，全面檢查了安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)存在的問題和隱患，及時掌握了安全生產(chǎn)中存在的危險因素及嚴(yán)重程度，達(dá)到了超前控制、消滅事故的目的。

九、隱患排查治理

公司組織各部門、班組安全隱患治理專責(zé)進(jìn)行了專題培訓(xùn)，對隱患排查治理工作管理進(jìn)行了宣貫培訓(xùn)。安監(jiān)部對照各供電所排查出的缺陷、隱患，每月對各供電所隱患治理工作進(jìn)行檢查，對處理現(xiàn)場進(jìn)行拍照，并建立一患一檔照片留存。

第二篇：安全管理經(jīng)驗交流

安全管理經(jīng)驗交流

技防科的工作主要有兩個方面:一是通過GPS車輛智能交通管理系統(tǒng)對車輛信息進(jìn)行跟蹤管理;二是負(fù)責(zé)公司整體的安全保衛(wèi)監(jiān)控。這是公司安全管理工作中最重要的環(huán)節(jié),只有做好這些工作,公司的安全管理工作才能順利開展。對此，我有以下幾點體會：

一、必須強(qiáng)化安全意識,狠抓安全思想教育。一是要培養(yǎng)強(qiáng)烈的安全意識。由于我們職業(yè)的特殊性，要熟悉自己的工作環(huán)境，對可能造成危險的現(xiàn)有的或潛在的不安全因素要全面了解，不進(jìn)行任何違規(guī)操作和違反管理規(guī)定的行為，不帶易燃、易爆物品進(jìn)監(jiān)控室，要時時保持高度的警惕性；二是通過公司組織的學(xué)習(xí)活動，開展的安全教育活動，為自己樹立“安全第一”的思想，強(qiáng)化自身的安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生;第三是平時對一些安全事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)，增強(qiáng)識險、排險、避險的能力。對自己的人身安全負(fù)責(zé)，對公司的財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。

二、認(rèn)真做好技防工作，確保公司內(nèi)部安全。一是每天早上啟動GPS車輛智能交通管理系統(tǒng),檢查車輛信息是否顯示正常,做到能隨時查看車輛行駛信息，確保車輛安全。如果不能正常顯示車輛信息，馬上檢修，排除故障。每天晚接

后，查詢車輛是否有超速現(xiàn)象，并進(jìn)行記錄。當(dāng)遇到GPS系統(tǒng)報警時，查清楚車輛的行駛路線和報警具體原因后，冷靜按規(guī)定的程序進(jìn)行處理，并及時上報值班領(lǐng)導(dǎo);二是加強(qiáng)重點時段的安全保衛(wèi)工作，白天主要是觀察公司有無發(fā)生異常的事情或者有無未在門衛(wèi)值班室登記的陌生人在公司內(nèi)部出入，注意查看實時監(jiān)控設(shè)備。在晚上，值班員不能離開監(jiān)控室，按規(guī)定的時間布置好紅外對射報警防御系統(tǒng)（內(nèi)防和外防），加強(qiáng)公司的安全監(jiān)控，其中公司內(nèi)部的監(jiān)控是重中之重，必須提高警惕性。凌晨2點-5點是人的疲勞期，要防備有不法份子趁機(jī)而入，每隔30分鐘查看一次公司周圍及內(nèi)部的監(jiān)控情況和監(jiān)控設(shè)備的運行情況。當(dāng)出現(xiàn)報警器發(fā)出警報時，迅速查看報警攝像頭顯示的情況或者打電話要求門衛(wèi)值班員進(jìn)行查看。如發(fā)現(xiàn)異常，馬上與值班干部取得聯(lián)系，聽從具體安排。如無異常，確定報警原因后，重新設(shè)置防御系統(tǒng)，并記錄于值班日志。三是當(dāng)公司停電時，應(yīng)立即關(guān)閉電視墻，上報值班干部，組織公司電工人員發(fā)電，保持警惕，仔細(xì)查看窗口監(jiān)視屏。

三、加強(qiáng)職業(yè)技能的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。一是要提高對技防設(shè)備的操作水平。技防科的工作最重要的就是負(fù)責(zé)車輛信息監(jiān)控和整個公司的安全保衛(wèi)監(jiān)控，所以要求我們對技防設(shè)備的操作要相當(dāng)嫻熟，能熟練的調(diào)閱監(jiān)控錄像和對防御報警系統(tǒng)的操作。在遇到故障時，根據(jù)具體情況，自己動手

或者聯(lián)系專業(yè)人員及時排除;二是對硬件設(shè)備定期維護(hù)與及時更新,全面準(zhǔn)確的實施監(jiān)控和對已發(fā)生事故信息的掌握。要定期對監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行除塵、清理，掃凈監(jiān)控設(shè)備顯露的塵土。對攝像機(jī)、防護(hù)罩等部件要卸下徹底吹風(fēng)除塵，保證攝像頭的清晰度和機(jī)器的正常運轉(zhuǎn)。同時還要檢查監(jiān)控室的通風(fēng)、散熱、凈塵、供電等設(shè)施，保持監(jiān)控室的溫度和濕度在機(jī)器最適應(yīng)的范圍，留給監(jiān)控設(shè)備良好的運行環(huán)境。對容易老化的監(jiān)控設(shè)備定期進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)老化或者壞損現(xiàn)象，及時上報領(lǐng)導(dǎo),更換、維修設(shè)備。在監(jiān)控設(shè)備沒覆蓋到的盲點要裝上新的攝像頭。確保對公司安全情況的全面掌握。

安全管理工作是一項重要的的事業(yè)，任重而道遠(yuǎn)，希望我們能共同總結(jié)出不同工作中的先進(jìn)經(jīng)驗、做法，相互促進(jìn)，共同提高，為公司的安全管理工作和發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

第三篇：安全管理經(jīng)驗交流稿

安 全 管 理 經(jīng) 驗 交 流 稿

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家好：

我是二建公司北京出版社業(yè)務(wù)樓工地主管施工安全負(fù)責(zé)人，我項目部在2005年12月25日進(jìn)入出版社工地開始施工，根據(jù)北京市建委及甲方的要求配備施工管理人員如下：

項目經(jīng)理一名，李曉寧高級工程師，一級資質(zhì) 生產(chǎn)經(jīng)理一名，吳夕強(qiáng)，工程師 技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，趙敏，工程師

下設(shè)有土建工長一名，木工工長一名，鋼筋工長一名，電工長各一名，機(jī)管員一名，安全員一名，環(huán)保員一名

在項目部經(jīng)理的帶領(lǐng)下先后完成多項工程,其中有朝陽區(qū)太陽宮半島國際公寓58000多平米常受到金隅集團(tuán)的好評至今還承擔(dān)著金隅集團(tuán)的2個工程，一處17000平米的宿舍樓和7000多平米的宿舍樓一處，由于施工質(zhì)量進(jìn)度安全均能讓甲方滿意，以和金隅集團(tuán)結(jié)為長期合作伙伴。

目前我們在施工程北京出版社業(yè)務(wù)樓，在今年上半年被評為北京市文明工地，8月份又評為結(jié)構(gòu)長城杯工程，現(xiàn)在我們以進(jìn)行裝修階段，下面我就把施工安全管理方面受益的經(jīng)驗向在座的領(lǐng)導(dǎo)同志介紹一下：

一、工程概況

工程名稱：北京出版社業(yè)務(wù)樓

工程地點：北京市西城區(qū)北三環(huán)中路6號 建設(shè)單位：北京出版社

監(jiān)理單位：北京大正建設(shè)監(jiān)理有限公司 施工總承包單位：北京市第二建筑工程有限公司 質(zhì)量目標(biāo)：北京市“結(jié)構(gòu)長城杯” 現(xiàn)場管理目標(biāo)：市級文明安全工地

工程規(guī)模：總建筑面積：16631.20m2 地下：2591.20m2 地上：14040m2 占地面積：2650m2層數(shù)：地下2層，地上12層，高度45m, 建筑層高：地下二層：4.50m，地下一層：4.20m, 首層：4.20m, 標(biāo)準(zhǔn)層：3.50m 結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻

本工程安全指標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，火災(zāi)事故和人員中毒事件發(fā)生 輕傷控制在千分之三以內(nèi)。

安全保證：1）堅持“安全第一”“預(yù)防為主”的方針。

2）加強(qiáng)巡視，及時傳遞信息將事故隱患消滅在萌芽中。

3）按國家有關(guān)規(guī)定和實際需要，提高安全技術(shù)措施費確保在施工中的一切勞動保護(hù)用品。

二、日常工作內(nèi)容：

1、認(rèn)真貫徹落實北京市建委及地方下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件通知精神，堅決把胡錦濤總書記在黨的十六屆三中全會講話，牢固樹立責(zé)任重于“泰山”的觀念，把人民群眾生命安全放在第一位，完善和落實安全生產(chǎn)的各項措施，努力提高安全生產(chǎn)水平，落實到實際工作當(dāng)中。

2、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立、健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，確定項目經(jīng)理為工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在施工前成立了有生產(chǎn)經(jīng)理，施工安全員、臨電管理員和外分包人員組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)日常的監(jiān)督檢查在施工中的全過程，糾正違章，發(fā)現(xiàn)隱患立即發(fā)出整改通知單及責(zé)令停工整改。

3、根據(jù)工程特點找出本工地危害辨識與風(fēng)險評價確定重大危險源，制定出職業(yè)健康安全目標(biāo)及管理方案和應(yīng)急預(yù)案并上報公司審批。根據(jù)危險源確定為施工中安全管理的重點，不能有一絲一毫的差錯發(fā)現(xiàn)隱患及時處理杜絕了各類事故的發(fā)生。

4、制定安全生產(chǎn)管理安全教育及書面安全技術(shù)交底的制度。

安全教育規(guī)定：(1)對新進(jìn)場工人和調(diào)換工種的職工必須進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗操作。接受教育面100%，入場教育500人次，知識竟賽二起50人。(2)對電工、焊工、信號工、防水工、塔吊司機(jī)特殊工人除進(jìn)行一般的安全教育后，還須重點對本工種崗位教和技能教育。(3)對新進(jìn)場的工人必須進(jìn)行三級教育同時本項目部還制定了不得招用18歲以下的未成年工人和超過65歲年齡人員及殘疾人參加施工。從而也杜絕一些不該發(fā)生的安全事故。周末還經(jīng)常在職工生活室播放建設(shè)施工安全錄像節(jié)目共民工觀看。(4)每周一下午13：00為施工現(xiàn)場安全教育大會，會議由項目部經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、臨電管理員等分別有針對性的安全教育，用案例事實教工人，提高工人的安全意識，表揚優(yōu)秀批評違章人員。(5)檢查落實施工中的安全技術(shù)措施，監(jiān)督安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況。認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，隨時糾正違章作業(yè)等情況。并經(jīng)常的出一些板報，如安全生產(chǎn)常識及一般防范知識。(6)以人為本“民工也是人”首都的建設(shè)是離不開這些外來民工的！管理的外來務(wù)工的農(nóng)民是當(dāng)前各施工單位一個最難管理的問題原因，大部分務(wù)工人員均來自貧困地區(qū)，自身素質(zhì)較差，不懂技術(shù)，沒有文化，不懂安全事故法，所以我們要花很大的力氣才能使他們了解安全知識的重要性，對他們不能向過去用“粗暴”的管理手段，你要和他們講清楚不安全的危害性和易發(fā)生事故的地點設(shè)備和用電知識，為什么要持證上崗和為什么不能在施工現(xiàn)場明火作業(yè)流動吸煙的危險性及曾發(fā)生的事故案例。關(guān)心他們的生活，個人衛(wèi)生情況讓他們講究衛(wèi)生你就要給他們創(chuàng)造條件（住宿問題、洗澡問題、飲食問題）去關(guān)心他們才是現(xiàn)時期的人性化管理，也是很必要的，這些我們?nèi)孔龅綕M足要求。(7)安全防護(hù)是工人作業(yè)時的安全保護(hù)第一防線。土方作業(yè)模板作業(yè)架子工程均應(yīng)有可行性的施工方案并經(jīng)上級批準(zhǔn)監(jiān)理簽字，在施工中遵守定簽字一切規(guī)程要求就能平安完成作業(yè)任務(wù)，違章可以作業(yè)，事故都來自違章所以參加施工人員必須遵守各項規(guī)章制度。每50人配一個專職安全員特殊危險工作現(xiàn)場應(yīng)有安全員旁站。(8)臨邊洞口的安全防護(hù)：

a、1.5*1.5m以下的孔洞預(yù)留預(yù)埋鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板1.5*1.5m以上的孔洞四周設(shè)道護(hù)圍欄，中間支掛水平安全網(wǎng)應(yīng)必須做到。

b、電梯井、樓梯踏步休息平臺，框架屋間臨邊均要做不低于1.2m高的防護(hù)欄，這些也是規(guī)范要求的，要按規(guī)范施工做好安全防護(hù)就不會發(fā)生墜落不安全事故，也是施工重點工作之一。最后講的一點就外施隊的選擇和分包盡量不選擇愛鬧事打架的地區(qū)施工隊，如果選擇一個好的外包隊伍管理人員水平有較高的有實力，在項目管理上也就很好管理，否則質(zhì)量進(jìn)度都會受影響而且經(jīng)常會發(fā)生打架斗毆。糾紛等情況。

三、環(huán)保工作具體緒： 施工現(xiàn)場有專人負(fù)責(zé)環(huán)保工作，現(xiàn)裸露地方全部硬化處理，臨時用沙土，水泥全部進(jìn)行覆蓋，每天有專人用降水抽出的地表水降塵，并用地表水來做養(yǎng)護(hù)工作，就是一項節(jié)約用水5000多噸和人民幣約30000多元。堅持早6：00開工，到22：00停工的要求，在夜間施工均采用低嘈生振搗棒等，對于電鋸、電刨、混凝土泵全部支搭合格的封閉式機(jī)棚，最大限度的減少施工噪聲，在大門設(shè)了居民來訪接待室和舉報電話，受居民好評。

四、大型機(jī)械的管理：

我們施工現(xiàn)場設(shè)有一名有經(jīng)驗的機(jī)管員負(fù)責(zé)各類機(jī)械設(shè)備管理和大中型設(shè)備的租賃管理，每確定一次設(shè)備進(jìn)場他都要多次調(diào)查，現(xiàn)場觀察，嚴(yán)格審查資質(zhì)和設(shè)備使用年限能嚴(yán)格把關(guān)。

設(shè)備進(jìn)場后每月均請二建機(jī)租公司技術(shù)人員來現(xiàn)場對外租的塔吊，室外電梯進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改確保施工安全也是有功人員，由于機(jī)管員的認(rèn)真負(fù)責(zé)嚴(yán)格把關(guān)，我工地多次受二建公司表揚。

五、臨電管理：

（1）各分包單位進(jìn)場，必須配備持有效證件的電工，并在臨電主管部門作備案，登記同時進(jìn)行臨時用電測試考核合格后，方可上崗操作否則不得上崗。在用電之前，各分包必須上報用電申請和臨時用電防火措施方案等，經(jīng)審查合格后方可接電使用，并接受逐項的安全技術(shù)交底和簽字。

（2）對各分包單位使用的電纜及配電設(shè)備使用前進(jìn)行安全檢查，合格后方可使用。

（3）施工現(xiàn)場用電，分為A箱、B箱、Ｃ箱分路控制，各用電設(shè)備全部達(dá)到三級供電二級保護(hù)，并且每臺機(jī)械設(shè)備配備各自的專用箱達(dá)到一機(jī)、一箱、一閘、一漏的用電要求規(guī)范，否則堅決不能使用。（4）現(xiàn)場用電管理劃分：二級箱以上有項目部主管臨電負(fù)責(zé)人，每天進(jìn)行巡檢，維修。二級箱以下有各分包單位的臨電工進(jìn)行巡檢、維修操作。（5）項目部臨電主管每天上班后召集全體臨電工對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，落實到各管轄區(qū)內(nèi)的責(zé)任人，并定期召集各臨電工學(xué)習(xí)，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)（培訓(xùn)有消防知識）。

（6）要求各臨電工定期測試各種用電設(shè)備的漏電開關(guān)靈敏性，并每半月把巡檢，維修紀(jì)錄交臨電主管檢查存檔。施工現(xiàn)場同時也制定了臨時用電管理處罰條例，對現(xiàn)場冒險違章用電，無證上崗等的進(jìn)行處罰及臨時用電的規(guī)范管理，杜絕了一切不安全因素發(fā)生，確保安全用電，文明施工有效的配合整體施工的順利進(jìn)行。

眼下冬施已到了，我們將盡快的解決工人采暖保溫的問題穩(wěn)定好施工人員情緒，創(chuàng)造一個良好的住宿環(huán)境做好冬施的各項工作。

二建公司，第十一項目部將為首都建設(shè)再做貢獻(xiàn)，把首都建設(shè)的更加美好！

北京市第二建筑工程有限責(zé)任公司

第十一項目經(jīng)理部 2006.11.20

第四篇：安全管理經(jīng)驗交流稿

安 全 管 理 經(jīng) 驗 交 流 稿

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家好：

我是二建公司北京出版社業(yè)務(wù)樓工地主管施工安全負(fù)責(zé)人，我項目部在2005年12月25日進(jìn)入出版社工地開始施工，根據(jù)北京市建委及甲方的要求配備施工管理人員如下：

項目經(jīng)理一名，李曉寧高級工程師，一級資質(zhì)

生產(chǎn)經(jīng)理一名，吳夕強(qiáng)，工程師

技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，趙敏，工程師

下設(shè)有土建工長一名，木工工長一名，鋼筋工長一名，電工長各一名，機(jī)管員一名，安全員一名，環(huán)保員一名

在項目部經(jīng)理的帶領(lǐng)下先后完成多項工程,其中有朝陽區(qū)太陽宮半島國際公寓58000多平米常受到金隅集團(tuán)的好評至今還承擔(dān)著金隅集團(tuán)的2個工程，一處17000平米的宿舍樓和7000多平米的宿舍樓一處，由于施工質(zhì)量進(jìn)度安全均能讓甲方滿意，以和金隅集團(tuán)結(jié)為長期合作伙伴。

目前我們在施工程北京出版社業(yè)務(wù)樓，在今年上半年被評為北京市文明工

地，8月份又評為結(jié)構(gòu)長城杯工程，現(xiàn)在我們以進(jìn)行裝修階段，下面我就把施工安全管理方面受益的經(jīng)驗向在座的領(lǐng)導(dǎo)同志介紹一下：

一、工程概況

工程名稱：北京出版社業(yè)務(wù)樓

工程地點：北京市西城區(qū)北三環(huán)中路6號

建設(shè)單位：北京出版社

監(jiān)理單位：北京大正建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工總承包單位：北京市第二建筑工程有限公司

質(zhì)量目標(biāo)：北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”

現(xiàn)場管理目標(biāo)：市級文明安全工地

工程規(guī)模：總建筑面積：16631.20m2地下：2591.20m2地上：14040m

2占地面積：2650m2層數(shù)：地下2層，地上12層，高度45m,建筑層高：地下二層：4.50m，地下一層：4.20m,首層：4.20m, 標(biāo)準(zhǔn)層：3.50m

結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻

本工程安全指標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，火災(zāi)事故和人員中毒事件發(fā)生 輕傷控制

在千分之三以內(nèi)。

安全保證：1）堅持“安全第一”“預(yù)防為主”的方針。

2）加強(qiáng)巡視，及時傳遞信息將事故隱患消滅在萌芽中。

3）按國家有關(guān)規(guī)定和實際需要，提高安全技術(shù)措施費確保在施工中的一切勞動保護(hù)用品。

二、日常工作內(nèi)容：

1、認(rèn)真貫徹落實北京市建委及地方下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件通知精神，堅決把胡錦濤總書記在黨的十六屆三中全會講話，牢固樹立責(zé)任重于“泰山”的觀念，把人民群眾生命安全放在第一位，完善和落實安全生產(chǎn)的各項措施，努力提高安全生產(chǎn)水平，落實到實際工作當(dāng)中。

2、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立、健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，確定項目經(jīng)理為工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在施工前成立了有生產(chǎn)經(jīng)理，施工安全員、臨電管理員和外分包人員組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)日常的監(jiān)督檢查在施工中的全過程，糾正違章，發(fā)現(xiàn)隱患立

即發(fā)出整改通知單及責(zé)令停工整改。

3、根據(jù)工程特點找出本工地危害辨識與風(fēng)險評價確定重大危險源，制定出職業(yè)健康安全目標(biāo)及管理方案和應(yīng)急預(yù)案并上報公司審批。根據(jù)危險源確定為施工中安全管理的重點，不能有一絲一毫的差錯發(fā)現(xiàn)隱患及時處理杜絕了各類事故的發(fā)生。

4、制定安全生產(chǎn)管理安全教育及書面安全技術(shù)交底的制度。

安全教育規(guī)定：

(1)對新進(jìn)場工人和調(diào)換工種的職工必須進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗操作。接受教育面100%，入場教育500人次，知識竟賽二起50人。

(2)對電工、焊工、信號工、防水工、塔吊司機(jī)特殊工人除進(jìn)行一般的安全教育后，還須重點對本工種崗位教和技能教育。

(3)對新進(jìn)場的工人必須進(jìn)行三級教育同時本項目部還制定了不得招用18歲以下的未成年工人和超過65歲年齡人員及殘疾人參加施工。從而也杜絕一些不該發(fā)生的安全事故。周末還經(jīng)常在職工生活室播放建設(shè)施工安全錄像節(jié)目共民工觀看。

(4)每周一下午13：00為施工現(xiàn)場安全教育大會，會議由項目部經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、臨電管理員等分別有針對性的安全教育，用案例事實教工人，提高工人的安全意識，表揚優(yōu)秀批評違章人員。

(5)檢查落實施工中的安全技術(shù)措施，監(jiān)督安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況。認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，隨時糾正違章作業(yè)等情況。并經(jīng)常的出一些板報，如安全生產(chǎn)常識及一般防范知識。

(6)以人為本“民工也是人”首都的建設(shè)是離不開這些外來民工的！管理的外來務(wù)工的農(nóng)民是當(dāng)前各施工單位一個最難管理的問題原因，大部分務(wù)工人員均來自貧困地區(qū)，自身素質(zhì)較差，不懂技術(shù)，沒有文化，不懂安全事故法，所以我們要花很大的力氣才能使他們了解安全知識的重要性，對他們不能向過去用“粗暴”的管理手段，你要和他們講清楚不安全的危害性和易發(fā)生事故的地點設(shè)備和用電知識，為什么要持證上崗和為什么不能在施工現(xiàn)場明火作業(yè)流動吸煙的危險性及曾發(fā)生的事故案例。關(guān)心他們的生活，個人衛(wèi)生情況讓他們講究衛(wèi)生你就要給他們創(chuàng)造條件（住宿問題、洗澡問題、飲食問題）去關(guān)心他們才是現(xiàn)時期的人性化管理，也是很必要的，這些我們?nèi)孔龅綕M足要求。

(7)安全防護(hù)是工人作業(yè)時的安全保護(hù)第一防線。土方作業(yè)模板作業(yè)架子工程均應(yīng)有可行性的施工方案并經(jīng)上級批準(zhǔn)監(jiān)理簽字，在施工中遵守定簽字一切規(guī)程要求就能平安完成作業(yè)任務(wù)，違章可以作業(yè)，事故都來自違章所以參加施工人員必須遵守各項規(guī)章制度。每50人配一個專職安全員特殊危險工作現(xiàn)場應(yīng)有安全員旁站。

(8)臨邊洞口的安全防護(hù)：

a、1.5*1.5m以下的孔洞預(yù)留預(yù)埋鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板1.5*1.5m以上的孔洞四周設(shè)道護(hù)圍欄，中間支掛水平安全網(wǎng)應(yīng)必須做到。

b、電梯井、樓梯踏步休息平臺，框架屋間臨邊均要做不低于1.2m高的防護(hù)欄，這些也是規(guī)范要求的，要按規(guī)范施工做好安全防護(hù)就不會發(fā)生墜落不安全事故，也是施工重點工作之一。最后講的一點就外施隊的選擇和分包盡量不選擇愛鬧事打架的地區(qū)施工隊，如果選擇一個好的外包隊伍管理人員水平有較高的有實力，在項目管理上也就很好管理，否則質(zhì)量進(jìn)度都會受影響而且經(jīng)常會發(fā)生打架斗毆。糾紛等情況。

三、環(huán)保工作具體緒：

施工現(xiàn)場有專人負(fù)責(zé)環(huán)保工作，現(xiàn)裸露地方全部硬化處理，臨時用沙土，水泥全部進(jìn)行覆蓋，每天有專人用降水抽出的地表水降塵，并用地表水來做養(yǎng)護(hù)工作，就是一項節(jié)約用水5000多噸和人民幣約30000多元。堅持早6：00開工，到22：00停工的要求，在夜間施工均采用低嘈生振搗棒等，對于電鋸、電刨、混凝土泵全部支搭合格的封閉式機(jī)棚，最大限度的減少施工噪聲，在大門設(shè)了居民來訪接待室和舉報電話，受居民好評。

四、大型機(jī)械的管理：

我們施工現(xiàn)場設(shè)有一名有經(jīng)驗的機(jī)管員負(fù)責(zé)各類機(jī)械設(shè)備管理和大中型設(shè)備的租賃管理，每確定一次設(shè)備進(jìn)場他都要多次調(diào)查，現(xiàn)場觀察，嚴(yán)格審查資質(zhì)和設(shè)備使用年限能嚴(yán)格把關(guān)。

設(shè)備進(jìn)場后每月均請二建機(jī)租公司技術(shù)人員來現(xiàn)場對外租的塔吊，室外電梯進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改確保施工安全也是有功人員，由于機(jī)管員的認(rèn)真負(fù)責(zé)嚴(yán)格把關(guān)，我工地多次受二建公司表揚。

五、臨電管理：

（1）各分包單位進(jìn)場，必須配備持有效證件的電工，并在臨電主管部門作備案，登記同時進(jìn)行臨時用電測試考核合格后，方可上崗操作否則不得上崗。在用電之前，各分包必須上報用電申請和臨時用電防火措施方案等，經(jīng)審查合格后方可接電使用，并接受逐項的安全技術(shù)交底和簽字。

（2）對各分包單位使用的電纜及配電設(shè)備使用前進(jìn)行安全檢查，合格后方可使用。

（3）施工現(xiàn)場用電，分為A箱、B箱、Ｃ箱分路控制，各用電設(shè)備全部達(dá)到三級供電二級保護(hù)，并且每臺機(jī)械設(shè)備配備各自的專用箱達(dá)到一機(jī)、一箱、一閘、一漏的用電要求規(guī)范，否則堅決不能使用。

（4）現(xiàn)場用電管理劃分：二級箱以上有項目部主管臨電負(fù)責(zé)人，每天進(jìn)行巡檢，維修。二級箱以下有各分包單位的臨電工進(jìn)行巡檢、維修操作。

（5）項目部臨電主管每天上班后召集全體臨電工對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，落實到各管轄區(qū)內(nèi)的責(zé)任人，并定期召集各臨電工學(xué)習(xí)，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)（培訓(xùn)有消防知識）。

（6）要求各臨電工定期測試各種用電設(shè)備的漏電開關(guān)靈敏性，并每半月把巡檢，維修紀(jì)錄交臨電主管檢查存檔。施工現(xiàn)場同時也制定了臨時用電管理處罰條例，對現(xiàn)場冒險違章用電，無證上崗等的進(jìn)行處罰及臨時用電的規(guī)范管理，杜絕了一切不安全因素發(fā)生，確保安全用電，文明施工有效的配合整體施工的順利進(jìn)行。

眼下冬施已到了，我們將盡快的解決工人采暖保溫的問題穩(wěn)定好施工人員情緒，創(chuàng)造一個良好的住宿環(huán)境做好冬施的各項工作。

二建公司，第十一項目部將為首都建設(shè)再做貢獻(xiàn)，把首都建設(shè)的更加美好！

北京市第二建筑工程有限責(zé)任公司

第十一項目經(jīng)理部

2006.11.20

第五篇：安全管理經(jīng)驗交流材料

新莊煤礦綜采預(yù)備隊安全管理經(jīng)驗交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家好，我叫王峰，現(xiàn)任綜采準(zhǔn)備隊隊長，今天很榮幸能夠在這個場合向大家匯報探討我隊在安全管理方面的一些做法。有不成熟和不妥之處還請同志們多提寶貴意見。

省安全辦公會議召開后。集團(tuán)公司和我礦提出了“零容忍、零工亡”，“零輕傷、瓦斯零超限”的安全理念。安全關(guān)系企業(yè)的存亡、關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。作為一名基層區(qū)隊長我深感壓力很重，時時刻刻在思考怎么在自己的區(qū)隊杜絕安全事故的發(fā)生。

我認(rèn)為抓安全管理就是抓班組管理，因為班組是企業(yè)最鮮活的組織細(xì)胞，是抓好工作的基礎(chǔ)。尤其是班組長的管理，因為他們是安全生產(chǎn)的第一道防線，是基層最直接的安全生產(chǎn)管理者，是企業(yè)的兵頭將尾，他們既要與本班組職工一樣承擔(dān)工作任務(wù)，又要貫徹上級的每一項指令。安全的保證，生產(chǎn)任務(wù)的完成歸根結(jié)底還是由班組去承載。安全管理和班組管理是相輔相成的，抓住了班組也就抓住了根源。班組管理抓不好安全何從談起，只有想辦法讓班組內(nèi)每位職工增強(qiáng)凝聚力、向心力，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，讓班組內(nèi)每個員工齊抓共管，才能夯實班組管理基礎(chǔ)，才能抓好安全管理。因此我隊從班組管理和精確到“點”的管理兩個方面去抓安全管理。

由于我隊長期從事井下綜采工作面的安裝、回撤工作，是個比較特殊的隊伍。承擔(dān)著整個礦井的生產(chǎn)接替，承擔(dān)著為礦井穩(wěn)產(chǎn)保駕護(hù)航的艱巨任務(wù)。大型設(shè)備的安裝、起吊、運輸增大了我隊作業(yè)的風(fēng)險性，勞動工序繁瑣復(fù)雜，作業(yè)戰(zhàn)線長，人員又比較分散。如果沒有一個好的管理機(jī)制，職工在工作時精神煥散、紀(jì)律性差、缺乏責(zé)任心，會直接導(dǎo)致工程任務(wù)完成質(zhì)量差甚至不能按時完成；不僅如此三違現(xiàn)象也時有發(fā)生，給安全生產(chǎn)帶來很大的隱患。因此提高班組管理成為我隊管理工作的當(dāng)務(wù)之急。我認(rèn)為不同的單位、不同的區(qū)隊班組管理是有區(qū)別的，只有總結(jié)提煉出適合本單位的一套方案，才能夠抓好班組管理。我隊高度重視，精心準(zhǔn)備，通過幾個月的實踐摸索，總結(jié)出了一套切實可行的方案。我們決定在我隊推行班組自我考核管理制度。下面我就本隊的班組管理情況做以下簡單的匯報交流。

我隊將班組管理考核全面細(xì)化，分成：安全管理、生產(chǎn)管理、培訓(xùn)教育、勞動紀(jì)律四個大方面，以上四大方面經(jīng)過再次細(xì)化量化，我們將井下現(xiàn)場和日常管理的每個生產(chǎn)細(xì)節(jié)納入到班組自我考核管理的流程中來，讓這套理論具有更好的可操作性、實用性。我們簡化了考核程序，采用信息聯(lián)絡(luò)單的形式進(jìn)行逐級考核，副隊長作為班組的第一考核人，針對班里出現(xiàn)的各種問題填單處罰，隊里根據(jù)班里考核金額進(jìn)行扣分（100元扣一分），我隊在會議室內(nèi)制作了班組建設(shè)考核看板，實行了每日一通報，每月一匯總的扣分制。實現(xiàn)了考核的可視化，每天都能讓每一個職工看到本班組和其他班組的差距，看到因為什么原因扣了分。每月將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，每個班組按照扣分的多少進(jìn)行排名，評選出優(yōu)秀班組一個，合格班組兩個，不合格班組一個，優(yōu)秀班組所有職工每人獎勵200元，不合格班組所有職工每人罰款200元，同時每季度對班組長進(jìn)行一次匯總考核，對連續(xù)三個月被評優(yōu)秀班組的班組長另行嘉獎，連續(xù)三個月被評為不合格班組的班組長予以免職處分。事實證明我們這種方法也的確收到不錯的效果。各班組的自我考核管理讓我隊的管理更加完善，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作中各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，增強(qiáng)了班組的凝聚力，形成了班組成員之間、各班組之間你追我趕的大好氛圍，班組成員之間比安全、比操作規(guī)范性，各班組之間比工作量、比工程質(zhì)量。（舉例：每天班前會職工自己看自己班扣多少分，誰要是違章了拖了班里的后腿，自責(zé)，其他人在以后相互提醒等）。

另外我們又把安全管理工作做到每一名職工身上，采取了精確到“點”的管理。按照綜采工作面的安裝、回撤工藝流程，結(jié)合現(xiàn)場工作的大量實踐，我們分析認(rèn)為斜巷運輸管理是我隊安全管理的最大威脅。我們總結(jié)出了斜巷運輸大型設(shè)備時的崗位責(zé)任制即“一述，二點，三確認(rèn)”。“一述”：通過強(qiáng)化各崗位工種的手指口述來確保運輸設(shè)備的完好以及作業(yè)人員的行為標(biāo)準(zhǔn)化；“二點”：崗位人員點檢和設(shè)備點檢；“三確認(rèn)”：對運輸線路完好情況的確認(rèn)、對設(shè)備捆扎牢固程度的確認(rèn)、對封車螺絲緊固完好情況的確認(rèn)。在個人作業(yè)過程中我們又提出了作業(yè)本人的“一看、二想”作業(yè)法。所謂“一看”就是凡是個人進(jìn)行作業(yè)前首先看清楚作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場周圍的狀況，真正的做到有安全隱患不生產(chǎn)，危及別人安全不生產(chǎn)。“二想”：本次作業(yè)危險點預(yù)想以及作業(yè)過程中危險點發(fā)生突發(fā)狀況時的躲避預(yù)想。“一述、二點、三確認(rèn)”責(zé)任制，“一看、二想”作業(yè)法在各班組內(nèi)部的推廣，為個人的安全提供了有力的保障。我們的職工在井下進(jìn)行安裝、回撤、搬家等特殊作業(yè)時，能夠游刃有余的進(jìn)行。斜巷運輸大件杜絕了礦車掉道，在一次次安全高效的完成工作任務(wù)的同時，各班組也逐漸形成了風(fēng)氣正、凝聚力強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明的班風(fēng)班貌。

通過全隊干部職工的共同努力，我隊在6月份成功的拆裝2個綜采工作面以及安裝1個炮采面，創(chuàng)造了我礦安裝、回撤的新紀(jì)錄。在今的5月份、8月份我隊打破了一線區(qū)隊2個月無三違的記錄，這也在一定程度上說明了通過一套行之有效的管理制度來加強(qiáng)、提升區(qū)隊安全管理是可行的。通過精確到“點”的考核管理結(jié)合日常生產(chǎn)管理中的一些實際，我們的隊伍在井下綜采工作面的快速安裝、回撤工作面也形成了自己獨有的作業(yè)模式和理論系統(tǒng)。

我隊在安全管理方面雖然取得了一定的成績，但仍然存在一些問題和不足，在以后的工作中，我們將以本次經(jīng)驗交流會為契機(jī)，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，把各項工作做好、做細(xì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。謝謝！