第一篇：合理化建議及推廣應用新工藝

合理化建議及推廣應用新工藝、新技術

隨著我國經濟的迅速發展，公路交通量增大，重型運輸車輛的比重越來越大，這對公路路面結構強度和使用性能提出了更高的要求。水泥混凝土路面適應了這種需求，也帶來很多新技術、新產品。

對此我公司提出下列建議及推廣新工藝、新技術。

——路基進行沉降觀測。公路水泥混凝土路面的早期斷板破壞絕大多數情況下，是由于路基不穩定、沉降過大造成的。為了防止這種現象，首先應對公路水泥混凝土路面路基進行全線沉降觀測，對沉降較大的路段進行了施工圖階段的細化補強設計，計算出攤鋪永久性水泥混凝土路面的不均勻沉降界限值，從而有效保證了公路水泥混凝土路面路基質量和穩定性，延長了水泥混凝土路面的使用壽命。

水泥混凝土路面路床穩定新技術。根據水泥混凝土路面比瀝青路面對路基穩定更敏感的特性，要求公路水泥混凝土路面的路基填筑提高壓實標準。采用提高壓實標準和重型壓路機壓實措施，并使用路床石灰改善土穩定技術，強有力地保證了公路水泥混凝土路面路基或基層質量和穩定性，大大地延長了水泥混凝土路面的使用壽命。路基改善土技術是針對壓實度達不到要求的高塑性粘土、軟基土或路基填挖頻繁路段采用的技術，一方面提高軟土路基強度、承載力及穩定性；另一方面，路床改善土相當于增加一層堅實的底基層，對提高水泥混凝土路面使用壽命將起到巨大作用。

水泥混凝土路面裂縫控制技術。首先是防止施工期間的塑性收縮裂縫；其次是使用初期的防止溫差、濕差裂縫和斷板；更重要的是提出了消除縱向裂縫的施工技術及控制指標。主要解決開裂斷板的技術措施有：在刮風天，防止塑性收縮開裂，使用抗裂的混凝土配合比，并提早噴灑養生劑加強養生措施施工；使用瀝青滑動封閉層，降低上基層表面對面板的年溫差、季節濕差收縮裂縫及斷板。

第二篇：新技術新材料新工藝新產品新設備推廣應用制度

新技術 新材料 新工藝 新產品 新設備

推廣應用制度

為了加快朝川礦升級改造步伐，提高朝川礦可持續發展能力，進一步解放思想，提升朝川礦技術應用水平，推廣新技術、新材料、新工藝、新產品、新設備，特制定以下制度：

一、指導思想和工作目標

堅持以科學發展觀統領朝川礦發展全局，認真貫徹落實黨的十七大會議精神，提升我礦目前技術發展和應用水平，大力鼓勵技術創新，針對國內、國際先進水平的發展方向，提出在我礦推廣新技術、新材料、新工藝、新產品、新設備，適應我礦發展的需要。

1、集體討論制度

（一）新技術、新項目提出后，為保證其安全有效地應用于我礦，在開展新技術、新項目之前，有關人員應廣泛收集、整理相關資料，寫出書面綜述或報告，制定各種意外情況應急預案，并提交礦領導進行集體討論。

（二）集體討論由主管礦長主持。參與人員包括各副總工程師、各業務科室負責人，充分發表意見，進行認真討論，并對討論內容應有詳細書面記錄，其結果由開展項目負責人寫出書面報告，討論結果以書面形式提交總辦室。

2、報批程序

經討論同意后，應詳細填寫《新技術申請書》(見附表)，并附報告及相關資料送總辦室；總辦室對《新技術申請書》進行審核合格后，報請礦兩委會審核、評估，經論證同意后方可實施。

二、應用分析評價程序

對于新技術，一經應用即應完善應用評價分析，不斷總結經驗，改正不足，使其更加完善。

（一）認真記錄應用資料，現場觀察應用效果。

（二）定期總結，與常規技術進行比較。

（三）檢索文獻、查閱資料，與其他礦井進行比較。

（四）寫出報告。

三、有關政策措施

（一）健全設計技術審查制度，有關計劃工程從規劃和設計做起，由總辦室在設計審查時把關，組織編寫技術指引和標準，并加強工程施工和驗收環節的監督。

（二）實行有關新技術推廣項目制度，適應開展礦井工程需要新技術、新材料、新工藝、新產品、新設備的篩選工作，加大宣傳力度和獎勵力度。

（三）各單位應當積極推進本單位新技術的應用工作，每年確定一至二項新技術應用示范工程。

（四）項目建設單位應當積極采用和支持應用發布的新技術、新材料、新工藝、新產品、新設備，并對新技術應用進行總結，有關新技術應用業績將作為考核企業、工程項目技術進步的重要內容。

第三篇：新工藝新技術

11.新工藝、新技術、新設備、新材料的采用程度，其在確保質量、降低成本、縮短工期、減輕勞動強度、提高工效等方面的作用

遵循“科技是第一生產力”的原則，廣泛應用新技術、新工藝、新材料“三新”成果，充分發揮科技在施工生產中的先導、保障作用。

一、從技術上保證進度

1、由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。

2、實行圖紙會審制度，在工程開工前己由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，并及時向業主和監理工程師提出施工圖紙、技術規范和其他技術文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進行。

3、采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統一調度指揮，使工程有條不紊地進行施工。

4、實行技術交底制度，施工技術人員在施工前認真做好詳細的技術交底。

5、施工時采用計算機進行網絡管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應滿足工地管理的需要，符合業主統一的管理的規定。

二、推廣采用新技術、新材料、新工藝，組織好施工生產

1、推行全面質量管理，開展群眾性的QC小組活動，在施工中制定全面質量管理、工作規劃，超前探索和解決施工中的疑難問題，消除質量通病。

2、用現代化技術設備

工程實施中，將運用高精度的儀器，采用先進的檢測手段，控制施工的每個環節。

3、建立完善的技術管理體系

按照實施性施工組織設計確定的施工程序，精心組織流水線平行作業，控制每道工序，狠抓工序銜接，實行施工技術、測量、試驗、計量技術資料全過程的標準化管理，做到技術標準、質量標準、管理標準相統一。

4、妥善保管好有關工程進度、質量檢驗、障礙物拆除以及所有影響本工程的原始記錄和照片。

5、按照監理工程師和業主的技術要求，利用人才優勢，發揮技術專長，實行規范化、程度化、標準化施工作業，在現場樹立典型示范作業面，為創優質工程奠定堅實的技術基礎工作。為了有效的促進生產力的提高，降低工程成本，減輕工人的操作強度，提高工人的操作水平和工程質量，滿足房屋的結構功能和使用功能，在施工中我公司應把先進工藝和施工方法、先進技術應用到工程上去，大力推廣新材料、新工藝、新技術；確保標書工期，質量和降低成本。

一、新技術應用

1、柱子鋼筋Φ14以上采用電渣壓力焊連接，以節省鋼筋用量，亦可采用套筒擠壓連接技術，我公司在多個工程中應用了套筒掠壓連接技術，均取得了良好的經濟效益。

2、利用電子計算機及先進的施工管理軟件對工程的施工進度計劃進行跟蹤控制，均取得了良好的經濟效益。

3、予埋鐵件采用大磁鐵查找，以避免找尋埋鐵件時亂鑿。

4、室外內電線套管優采用重量輕、能耗低、經濟耐用的PVC管材，室外內排水管宜選用隔音標準不低于同類鑄鐵管的UPVC管材。

5、在砼中摻加一定的外加劑，以改善砼的和易性的和提高砼的耐久性，屋成現澆板采用膠合板，減少拼縫和漏漿，提高屋面自防水能力。

6、積極選用屋面防水新技術，做好節點處理。

7、在檢查其它工序質量的同時，特別重視對屋面基層質量的檢驗與驗收。

二、新工藝應用

1、在施工前需檢查下承層是否松散、車轍、坑洼，薄弱環節要預先進行挖除加固處理，以保證路基質量符合設計要求。

2、恢復中線，并在中、邊樁上標出綜合穩定土基層的標高，測量人員在施工現場要隨時進行觀測糾正。

3、確定材料用量根據水泥石灰綜合穩定土基層的厚度、干密度及石灰、水泥用量，計算單位面積綜合穩定土需用的石灰、水泥重量并計算石灰、水泥布放距離。

4、布土備土完成后，先用推土機將土推平，測定含水量，當含水量較小時須用灑水車灑水、翻拌，按試驗段確定的松鋪厚度整平，再用16t壓路機靜壓1～2遍，使其表面平整，并達到一定的壓實度。

三、新材料采用

1、土：全線采用兩側取土，沿線村鎮提供土源。

2、水泥：水泥采用當地產的普通硅酸鹽水泥，采用終凝時間較長（宜在6h以上）標號為325#的水泥，快硬水泥、早強水泥及已受潮變質的水泥不得使用。

3、石灰：石灰采用消解石灰，要求施工單位盡量縮短石灰的存放時間，有效鈣鎂含量要達到Ⅲ級（含Ⅲ級）以上要求。

4、水：采用工程沿線河水，因處于農村，水未被污染。

5、在砼及砂漿中采用摻加粉煤灰技術，可以減少水泥用量，增強砼的和易性，提高砼成型質量，水泥用量的減少可降低水化熱的產生，減少砼內部及表面的裂縫產生，延長結構式的使用壽命。

四、新生設備運用

設豎向電渣壓力焊機12臺。

2、設水準儀、經緯儀各二臺。

3、采用十件裝型工程質量監測工具。節能措施

本工程工期緊張，施工現場場地較大，施工過程中的節能主要為節水、節電等方面，現分別對以上方面采取的措施加以介紹：

節水方面

現場配置節水型龍頭，杜絕使用螺旋式上升龍頭。

廁所間的沖水箱不用自沖水箱，每天耗水量大，不節約，應用手動沖水箱來沖洗。

循環水收集及利用：雨水經場內排水溝匯入三級沉淀池后接至水箱；生活區食堂洗菜水、職工生活用水等收集至水箱，該水可用作沖洗廁所，控制揚塵等。

節電方面

生活辦公區節電：現場辦公室及生活區宿舍內安裝節能燈具，不使用大功率白熾燈具；生活區每個宿舍配置電表能有效的控制與掌握每個宿舍的用電動態，有效地對每個宿舍進行獎罰；生活區照明與插座線路進行分路控制，目的在于對插座大功率電器使用的控制，在插座線路上安裝智能型荷載限位器，當插座線路上使用大功率電器而斷電時不影響宿舍的照明。

施工現場生產區節電：施工現場鏑燈采用光電控制；采用節能型鏑燈；合理安排施工時間，盡量避免夜間施工的情況出現，以出現用電及人工浪費的現象。

標準化、定型化、工具化方面

對于一些常見的簡易工具、現場安全節點等進行標準化、定型化、工具化。如樓梯扶手、電梯井門、地下室基坑垂直上下、茶亭、排水溝蓋板、燈架、施工區域與辦公等區域的分格、深基坑四周的圍護、氧氣瓶、乙炔氣瓶的瓶座、電表箱等采用工具化。

新工藝、新技術、新材料的應用

為了提高工程質量、縮短工期、降低成本,順利完成該項目的施工任務,我單位擬在該工程施工中采用多項新工藝、新技術, 推廣“四新”技術，向科學要效率。特制定以下措施：

1、采用機械化為主的作業思路。在工程施工中，以機械化為主，人工為輔。不僅可以縮短工期，而且質量得到保證。

2、施工中，實行交叉流水作業。各分項工程由于不在一個作業面，采取交叉作業，配備2個施工隊，實行兩班制施工，可以有效縮短工期。

3、在原材料準備和施工過程中，嚴格挑選所需材料，并且主動選用國家提倡的新型環保材料。

12.企業具備信息化管理平臺，能夠使工程管理者對現場實施監控和

數據處理

12.1隨著市場經濟的發展，建筑行業的競爭日趨激烈，傳統的管理理念和手段已無法適應建筑業快速發展的要求。在激烈的市場競爭中，建筑企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品，成為制約建筑企業成敗的關鍵因素。充分運用信息技術所帶來的巨大生產力，提高自身的信息化應用水平和管理水平，無疑將成為保證企業成功的重要砝碼。

12.2建筑企業信息化的內容和作用

建筑企業信息化包括兩個層面：一是企業管理信息化。二是工程項目管理信息化。

我公司具備信息化管理平臺，能夠使工程管理者對現場實施監控和數據處理。①合同管理：對項目中各類承包、分包、勞務、采購合同等進行管理，還可以通過合同進行工程的質量管理、進度管理、費用管理，控制材料出入庫、資金的使用，并提供及時提示和報警功能。

②倉庫物資管理：包括物料分類、采購預算、設備租賃、材料出入庫及庫存管理等功能。

③成本控制：管理者可以通過系統實時關注各個工地的領料以及成本累計情況，對工程項目中涉及到的人工、材料、機械費用進行有效的控制管理。

④單據報表系統：在許多數據資料的基礎上，快速、簡便地生成多種報表和圖表，企業可以通過這些報表方便的進行管理。

⑤人力資源管理：針對建筑企業農民工人數眾多、分布廣泛、發放困難等問題，重新設計發放流程，便于發放以及數據查詢。

⑥進度管理：通過項目管理系統，企業可以輕松自如地自定義工作流程，監控合同和項目預算，定義項目進度，選擇和管理分包商，跟蹤材料需求量和使用量，監控機械設備使用狀況，制定勞動力使用計劃和控制項目現金流等。

所以對建筑企業而言，信息化的關鍵就是實現項目管理的信息化。

第四篇：員工合理化建議及獎勵制度

員工合理化建議及獎勵制度

為了進一步調動廣大員工的能動性和積極性，鼓勵員工多提合理化建議，積極參與企業經營管理，增強公司的凝聚力，共同建設一流誠信購物商場，特制定本制度。

（一）組織領導

公司成立合理化建議領導小組，日常工作由行政管理中心統籌組織。

（二）合理化建議范圍及重點

凡對公司各方面建設有利的建議及意見均可在可提之列。

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? 如何開拓客源，擴大銷售，提高經營成效？ 如何更好的為游客提供優質服務？ 如何進一步完善各項規章制度？ 如何進一步提升員工隊伍素質？ 如何進一步開源節流，降本降耗，控制成本？ 如何進一步提高效率？ 如何進一步提高員工積極性？ 如何更好的做好工程設備維護維修、安全生活等保障工作？ 其他有益的建議。

（三）建議形式：

1.可用書面形式（包括合理化建議表、信函等）或口頭形式（包括當面闡述和電話形式）。

2.請直接投入合理化建議信箱或送行政管理中心。

（四）程序：

1.提議人將書面建議投入信箱或交行政管理中心，由行政管理中心根據提議人的口頭闡述或電話整理成書面建議或意見。

2.行政管理中心對建議或意見進行登記，并遞交有關領導。凡屬公司性建議由副總經理處理。凡屬業務技術方面由領導小組責成各部落實呈總經理。

3.領導審閱建議或意見，并在處理函上簽署處理辦法。

4.行政管理中心根據領導批示跟蹤辦理。

5.將建議或意見的處理結果回復提議人并歸檔。

6.對有價值的建議進行評議獎勵。

（五）處理要求：

1.行政管理中心每周將建議整理登記好并遞交領導。

2.總經理、副總經理對意見或建議于5個工作日之內審批完畢。

3.行政管理中心接到有關領導批示后，應于當日內轉交有關部門辦理并跟蹤辦理情況。部門經理于3個工作日之內審閱完畢。

4.行政管理中心在批辦后5日內將建議處理結果反饋給提議人。

5.要求：認真對待，及時處理，條條有落實，件件有落實。

（六）對不愿署名建議及意見得處理：

行政管理中心收到不愿署名的建議或意見后，應作有關調查并參照署名建議程序及時處理，處理結果以適當的方式公布。

（七）對有效建議的獎勵：

1.對有效建議由行政管理中心交領導小組研究決定。

2.獎勵采取物質、精神相結合辦法。給予表揚、發給獎狀、獎金。

3.所有有效建議都作為員工先進評比的參考及提升、晉級的依據。

4.獎勵金額將視被采納的建議價值大小進行核定。

第五篇：服務承諾及合理化建議

服務承諾及合理化建議

一、我公司完全響應貴單位招標文件中的各項條款，并作為合同條件附入合同。嚴格按照發包人的要求履行職責，在項目實施的全過程中，堅決杜絕違約現象的發生。

二、在工程施工過程中，為增加當地群眾的收入，我公司將盡量在雇用臨時人員時使用當地村民。

三、保證在施工中按時支付工人工資，嚴禁拖欠工人工資現象的發生。

四、工期承諾

工期日期：保證在600日歷天圓滿完成施工任務。根據該項目規劃設計要求，編制切實可行的施工組織設計及施工總進度網絡圖，在接到進場通知2日內報建設單位審批。我們要以按期竣工為總目標，以施工組織設計的總進度為基礎，以計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，及時掌握勞動力動態平衡及施工設備工作性能，從人力、財力、物力上全力以赴，以保證工程順利實施，確保在合同工期內提前完工，如在不可抗拒的因素外延誤工期，我公司自愿接受合同規定的工期違約處罰金。

五、工程質量承諾 工程質量目標：合格工程

我們保證建立和健全質量保證體系，在工地設置專業的質量檢查機構，配備專職的質量檢查人員，建立完善的質量檢查制度，對工程使用材料和工程設備以及施工所有部位及其施工工藝，進行全面的檢查，嚴格把好原材料進場質量檢驗關，嚴禁不合格的材料進場，執行停檢點和隱蔽工程驗收程序，上道工序達不到技術要求，決不進行下道工序。凡經檢查達不到合格工程的工序堅決返工，確保工程質量達到合格工程，爭創優良。

六、施工安全承諾 安全目標：工程事故為零。

我公司保證在項目部成立安全管理組織機構，建立健全各級安全管理網絡和專職安全檢查人員，加大安全教育宣傳力度，制定各項安全操作規程，實施各種安全防護措施，實行預防和治理相結合，把一切不安全因素排除在萌芽狀態，并制定出防止擾民措施，杜絕擾民事件發生，實施安全工程無事故，爭創安全、文明工地。

七、如我公司中標，將及時調遣人員進入施工工地，保證項目經理、管理人員、技術人員及時到位。在施工過程中不經業主和監理同意中途不隨意更換現場施工人員。

八、我公司在施工中，保證對所承擔的施工項目不轉包。

九、結合該工程的特點，我公司將成立專門的協調小組，積極處理協調和當地政府、村莊群眾的關系，采取得力措施避免和當地群眾在施工中產生矛盾。對當地群眾在施工中提出的一些問題積極向上級反映，如我公司能及時解決的予以現場解決，保證工程成為一個群眾滿意的工程。

十、如我公司中標，我公司將嚴格按照合同的規定履行自己和承諾，對投入該項目的資金設立專帳專戶管理，保證用于該項目的資金的不挪用。

十一、工程完成后，我公司將積極做好已建工程的回訪工作，在保修期內對所建工程免費包修和維護。公司設有24小時服務電話，隨叫隨到。

優惠條件及服務承諾

一、承諾內容： 結合我公司自身條件和潛力，我公司將最大限度地為招標人排憂解難，具體 做出如下優惠承諾：

1、我公司對本工程承擔總承包責任，決不分包、轉包。

2、認真做好不擾民施工的各項措施，搞好環境保護。調和處理好周邊關系，如遇影響到工程正常進行的問題，保證不推托，不扯皮。

3、本工程按安全文明標準化工地的要求施工，虛心接受業主、監理的指導 和協調，我們已擬好各項安全，文明施工措施和要求，力求將事故控制在 “0”。

二、服務承諾 我公司一向重視對業主的服務，為此，我公司將以“全心全意為業主”的服務 理念，竭誠為貴方的建設服務。結合本工程的特點和要求和我公司自身的條件和 潛力，我們完全響應貴方招標要求的全部內容并作出如下具體服務承諾：

1、追求完美，全程服務 我們時刻要求全體員工必須視業主為“上帝”，想業主之所想，急業主之所爭，辦業主急需辦之事，充分體現“適應業主、情灑業主、承諾業主、滿意業主” 的 經營作風，切實把業主意識貫徹始終，做到項目中標前為業主服務、承建中對業 主負責，交工后讓業主滿意。

2、誠實守信，尊重業主 我們完全響應貴方的要求，若中標施工將嚴格執行投標文件的所有條款，我 公司保證服從業主方的統籌調度，配合各責任主體職責范圍內的工作，在施工過 程中，我們將始終信守合，將履行合同條款作為我們的一切行動的中心目標，我 公司對本工程承擔總包責任，不轉包工程。確保合格工程，爭創優良工程。投標工期我公司承諾在所報工期內竣工并交付使用，為業主辦公和遠營創 造良好的條。投標人： 日 期：