第一篇：2008公司及各部門質(zhì)量工作計(jì)劃

銷售部二00八年質(zhì)量工作計(jì)劃

銷售部依據(jù)公司二00七年質(zhì)量工作計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際制定二00八年質(zhì)量工作計(jì)劃。確保完成公司的銷售任務(wù)。

一、質(zhì)量目標(biāo)1、2、3、銷售產(chǎn)品合格率100% 貨物回收率100% 顧客滿意率98%

二、實(shí)施舉措

1、銷售部嚴(yán)格按照銷售部業(yè)務(wù)手冊流程工作認(rèn)真做好店面的銷售工作，保證店面布置合理，符合聯(lián)想檢查規(guī)范。商品必須進(jìn)行明顯標(biāo)識，防止誤售。

2、銷售人員必須面帶微笑去接待每一位顧客，態(tài)度熱情，說話語調(diào)適中，并給顧客做較全面的介紹。

3、做好客戶登記，做好顧客回訪工作，售后服務(wù)及時(shí)反饋及時(shí)，使顧客滿意。

4、做好貨物的回收，及時(shí)上交財(cái)務(wù)，避免產(chǎn)生失竊事件。

綜上所述，員工應(yīng)做好自己的本職工作，并努力完成公司下達(dá)的任務(wù)。

銷售部

2008年1月3日

業(yè)務(wù)部依據(jù)公司二00八年質(zhì)量工作計(jì)劃，努力開拓市場，做好每一位單位用戶的各項(xiàng)工作，制定（大客戶部、商用產(chǎn)品部、行業(yè)客戶部）二00八年質(zhì)量工作計(jì)劃。

一、質(zhì)量目標(biāo)

1、貨款回收率100%

2、顧客滿意率97%

3、合同完成率100%

二、實(shí)施舉措

業(yè)務(wù)部要加強(qiáng)和顧客聯(lián)系開拓市場，嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國合同法與顧客簽訂合同和投標(biāo)文件。

1、業(yè)務(wù)人員在每份合同簽訂前，必須組織公司相關(guān)部門對合同

方案和標(biāo)書進(jìn)行評審。確認(rèn)公司有能力滿足顧客的要求。

2、工程完工交付后，應(yīng)對顧客進(jìn)行回訪，經(jīng)常拜訪老用戶，了

解產(chǎn)品的使用情況。虛心接受顧客的意見和建議，并持續(xù)改進(jìn)。

3、要不定期做用戶回訪，如顧客機(jī)器出現(xiàn)軟件故障要及時(shí)聯(lián)系

工程師上門為顧客排憂，并對顧客的滿意程度做分析，作為管理評審輸入。

業(yè)務(wù)部

2008年1月3日

依據(jù)公司2007年質(zhì)量工作計(jì)劃，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，制定了2008年的質(zhì)量工作計(jì)劃。按要求規(guī)范本部門的管理工作，做好新員工的入職培訓(xùn)，使管理工作更加順暢。

一、質(zhì)量目標(biāo)

1、員工培訓(xùn)合格率100%

2、采購產(chǎn)品入庫合格率100%

3、質(zhì)量體系認(rèn)證監(jiān)審一次通過。

二、實(shí)施舉措

1、組織各部門自行組織安排員工業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)工作。

2、做好并組織內(nèi)審員進(jìn)行質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，涉及公

司與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的部門和過程。審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，責(zé)任部門要快速改正，查找問題，分析原因，并制定糾正措施，及時(shí)整改。

3、協(xié)助總經(jīng)理做好管理評審，評價(jià)質(zhì)量管理體系的有效性。

4、經(jīng)常組織員工鞏固ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。

5、采購部門應(yīng)按項(xiàng)目訂單，制定采購計(jì)劃，實(shí)施采購，并

做好采購產(chǎn)品入庫驗(yàn)收工作。庫管員做好庫房的保管工作，庫存商品碼放整齊，有標(biāo)識。

6、加強(qiáng)過程的監(jiān)督檢查，對違反程序文件規(guī)定、責(zé)任心不

強(qiáng)的、造成的質(zhì)量問題的個(gè)人給予處罰。

綜合部

2008年1月3日

工程技術(shù)部二00八年質(zhì)量工作計(jì)劃

依據(jù)公司二00七年質(zhì)量工作計(jì)劃，也為了能夠適應(yīng)市場客戶的需求，在IT行業(yè)激烈的競爭中占有一席之地，開拓市場，因而制定了工程技術(shù)部二00八年質(zhì)量工作計(jì)劃。

一、質(zhì)量目標(biāo)

1、項(xiàng)目工程驗(yàn)收合格率100%

2、合同履約率100%

3、貨款回收率100%

4、顧客滿意率96%

二、實(shí)施舉措

1、為確保項(xiàng)目工程驗(yàn)收合格率指標(biāo)，根據(jù)合同或訂單，部

門經(jīng)理應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。制定下達(dá)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，確定實(shí)施人員、職責(zé)。按設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，制定項(xiàng)目工程驗(yàn)收準(zhǔn)則，嚴(yán)格規(guī)范工作流程。

2、在實(shí)施過程中，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，確保工程驗(yàn)收合格，使顧客滿意。

3、在與顧客進(jìn)行不定期的溝通時(shí)，同時(shí)做好售后服務(wù)工

作，及時(shí)處理顧客所遇到的問題并且反饋顧客信息，了解顧客對產(chǎn)品的滿意程度，并進(jìn)行分析，作為管理評審的輸入。

4、加強(qiáng)對員工質(zhì)量意識的培訓(xùn)，從而來保證高質(zhì)量的工程

質(zhì)量。

5、加強(qiáng)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力的培訓(xùn)工作。

6、協(xié)助好其它部門做好項(xiàng)目完成工作。

工程技術(shù)部2008年1月3日

大同聯(lián)創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司文件

二零零八年質(zhì)量工作計(jì)劃

為了適應(yīng)IT市場的激烈競爭，為了適應(yīng)客戶的需求，使公司經(jīng)營管理和項(xiàng)目質(zhì)量能夠真正的上一個(gè)臺階，根據(jù)二零零八年質(zhì)量工作計(jì)劃，根據(jù)ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，制定了質(zhì)量方針和目標(biāo)。我公司將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)條款展開工作，使員工的質(zhì)量意識能夠有更大一步的提高，使公司有一個(gè)大跨步的前進(jìn)。

一、二00八年的質(zhì)量目標(biāo)

1、項(xiàng)目驗(yàn)收合格率100%

2、合同履約率100%

3、顧客滿意率100%

4、新員工入職培訓(xùn)合格率100%

二、二00八年質(zhì)量工作實(shí)施舉措

為更好的實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)特提出以下舉措：

1、努力提高工作質(zhì)量，用好的工作質(zhì)量保證好的工程質(zhì)量。

2、綜合部要加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和質(zhì)量意識的培訓(xùn)，以確保更好的為顧客服務(wù)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，對違反程序文件規(guī)定、責(zé)任心不強(qiáng)造成質(zhì)量問題的部門和個(gè)人，按規(guī)定給與處罰。

3、技術(shù)服務(wù)部要做好方案的策劃工作，對項(xiàng)目工程合同草案、協(xié)議書進(jìn)行評審。確認(rèn)公司有能力滿足顧客要求的方可簽訂正式合同，加強(qiáng)項(xiàng)目安裝的質(zhì)量檢查和調(diào)試工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，還要做好售后服務(wù)工作，耐心的幫助每一位顧客解決電腦故障，并做好跟蹤回訪工作，做好顧客滿意度調(diào)查工作。

4、銷售部做好店面的管理工作，微笑接待每一位到店面的顧

客，所售產(chǎn)品必須有整齊清晰的標(biāo)識，防止誤售，做好顧客滿意度調(diào)查工作，做好店面布置工作。

5、商務(wù)部做好產(chǎn)品的采購工作，根據(jù)項(xiàng)目、庫存情況編制采購

計(jì)劃，加強(qiáng)庫房的管理，庫存商品要碼放整齊，標(biāo)識清晰，并做好采購產(chǎn)品入庫驗(yàn)收工作。

6、本年度質(zhì)量工作計(jì)劃必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審議后，各部門以此計(jì)

劃制定本部門的質(zhì)量工作計(jì)劃，并提出實(shí)施舉措報(bào)綜合部，便于監(jiān)督檢查。

全體員工全力配合搞好項(xiàng)目工程質(zhì)量，積極參與和支持質(zhì)量管理工作，把握公司的產(chǎn)品質(zhì)量，能夠使公司的發(fā)展真正上一個(gè)新臺階。

綜合部:

管理者代表:

副總經(jīng)理:

總經(jīng)理:

大同聯(lián)創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司二00八年一月一日

第二篇：公司及各部門安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 (3500字)

2013年**********有限公司

安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

為規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障人員生命和財(cái)產(chǎn)安全，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化法》、《道路運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本工作計(jì)劃。

2013年安全工作重心：以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作核心，從硬件和軟件上為員工建立一個(gè)“安全的工作環(huán)境”。

一、2013安全目標(biāo)： 1）火災(zāi)、爆炸事故為零 2）死亡事故為零；

2）事故隱患整改完成率為100%； 3）全員安全培訓(xùn)教育率100% 4）從業(yè)人員持證上崗率100% 5）員工“三級”安全教育100%； 6）無重大設(shè)備事故； 7）職業(yè)病發(fā)生起數(shù)為零； 8）環(huán)境污染事故為0； 9）重大交通事故為0；

10）有毒有害氣體中毒事故為0。

二、具體措施：

1、堅(jiān)持每年至少召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會會議，每月安全部召開一次安全會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；確保安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用落到實(shí)處；確保安全隱患整改完成率達(dá)到100%；制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)專項(xiàng)演練：公司制定安全生產(chǎn)事故、突發(fā)事件等應(yīng)急預(yù)案，并且每年組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年組織一次現(xiàn)場處置方案演練，重點(diǎn)管控重大危險(xiǎn)源和重大隱患每月要進(jìn)行一次。

3、安全教育：

1）定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，建立員工安全教育培訓(xùn)檔案。2）公司安全人員通過相關(guān)部門的安全教育培訓(xùn)，持法定資格證書上崗。

4、消防器材、安全防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施：保質(zhì)保量地足額配備消防器材、安全防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施，定期對其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

5、安全檢查工作：按要求定期做好日常安全檢查、專項(xiàng)安全檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，責(zé)任落實(shí)到人，并及時(shí)跟蹤整改結(jié)果。

6、員工職業(yè)衛(wèi)生健康：創(chuàng)造符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)衛(wèi)生要求的環(huán)境、條件，消除和減少各種危害因素對員工健康的影響，定期組織員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，建立員工職業(yè)衛(wèi)生健康檔案。

7.加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識及監(jiān)控，在重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識，建立危險(xiǎn)源辨識及監(jiān)控檔案。

三、計(jì)劃執(zhí)行：公司制定并落實(shí)此安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，各部門根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃制定本部門安全工作計(jì)劃，并落實(shí)執(zhí)行。**********有限公司

2013年1月1日2013年安全部安全工作計(jì)劃

為規(guī)范本部門安全生產(chǎn)行為，實(shí)現(xiàn)部門安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障人員生命和財(cái)產(chǎn)安全，加強(qiáng)部門安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化法》、《道路運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》等法律法規(guī)，結(jié)合本部門實(shí)際，特制定本工作計(jì)劃。

一、安全目標(biāo)

1）火災(zāi)、爆炸事故為零 2）死亡事故為零；

3）事故隱患整改完成率為100%； 4）全員安全培訓(xùn)教育率100% 5）從業(yè)人員持證上崗率100% 6）員工“三級”安全教育100%； 7）無重大設(shè)備事故； 8）職業(yè)病發(fā)生起數(shù)為零； 9）環(huán)境污染事故為0； 10）重大交通事故為0；

11）有毒有害氣體中毒事故為0。

12）監(jiān)督安全生產(chǎn)費(fèi)用提取及使用落實(shí)到位。

二、工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步完善各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到事事有章可循，人人有責(zé)可依。

2、監(jiān)督檢查各部門安全目標(biāo)、責(zé)任落實(shí)情況，做到責(zé)任明確，考核到位，層層落實(shí)安全職責(zé)。

3、進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，并在各部門實(shí)施。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作

（1）開展安全標(biāo)準(zhǔn)化宣傳培訓(xùn)工作。（2）針對公司各級人員進(jìn)行安全法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程培訓(xùn)。

（3）認(rèn)真組織開展好2013年全國安全生產(chǎn)月活動，大力對員工進(jìn)行宣傳、教育。

（4）組織管理人員及從業(yè)人員在危險(xiǎn)化學(xué)品管理和知識方面進(jìn)行培訓(xùn)。

5、定期組織召開安全生產(chǎn)會議，通報(bào)安全事故、安全隱患、隱患整改、安全檢查、安全考核等安全工作情況，堅(jiān)持安全“五同時(shí)”制度。

6、定期對生產(chǎn)作業(yè)場所和庫房進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除事故隱患。

7、進(jìn)一步完善供應(yīng)商的安全管理，以及相應(yīng)的名錄、檔案等。

三、考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)

按照公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任考核規(guī)定執(zhí)行，切實(shí)落實(shí)安全考核制度到安全考核與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，強(qiáng)化管理，明確獎懲，責(zé)任到人。

編制：安全部審批（主要負(fù)責(zé)人）： 2013年1月1日2013年1月3日 安全部

2013年1月3日2013年生產(chǎn)部安全工作計(jì)劃

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行，特制定2013年安全工作計(jì)劃。具體內(nèi)容如下：

一、安全目標(biāo)

（一）行車責(zé)任安全事故率低于3次/百萬車公里；

（二）行車責(zé)任安全事故死亡率0人；

（三）行車責(zé)任安全事故受傷率低于1.5人/百萬車公里；

（四）行車責(zé)任安全事故經(jīng)濟(jì)損失率低于6萬元/百萬車公里；

（五）安全隱患排查治理完成率100%；

（六）車輛車載gps監(jiān)控完好和在線率95%以上；

（七）火災(zāi)、爆炸、泄漏事故為0；

（八）死亡及重傷事故為0；

（九）重大設(shè)備事故為0；

（十）環(huán)境污染事故為0；

（十一）重大交通事故為0；

（十二）有毒有害氣體中毒事故為0；

（十三）責(zé)任事故受傷率：1.6人/百萬公里；

（十四）責(zé)任事故直接經(jīng)濟(jì)損失率：3.5萬元/百萬公里；

（十五）員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100% ；

（十六）特種作業(yè)持證上崗率為100%；

（十七）從業(yè)人員持證上崗率為100%；

（十八）安全隱患整改率完成為100%；

二、工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步完善各崗位安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；監(jiān)督檢查各崗位責(zé)任落實(shí)情況，做到責(zé)任明確，考核過硬，層層落實(shí)安全職責(zé)。

2、在安全部的組織、協(xié)同下，認(rèn)真開展好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3、定期對生產(chǎn)作業(yè)場所進(jìn)行檢查，及時(shí)消除安全隱患。

4、定期召開安全生產(chǎn)會議，通報(bào)安全事故、安全隱患、隱患整改、安全檢查、安全考核等安全工作情況，堅(jiān)持安全“五同時(shí)”制度。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，加大監(jiān)護(hù)力度，確保作業(yè)安全。

7.按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，配合安全部定期開展各類安全教育培訓(xùn)工作，特別是安全活動，在形式多樣化的同時(shí)，達(dá)到宣傳、教育、提高員工安全生產(chǎn)意識的目的。

三、考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)

按照公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任考核規(guī)定執(zhí)行，切實(shí)落實(shí)安全考核制度到安全考核與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，強(qiáng)化管理，明確獎懲，責(zé)任到人。

編制：生產(chǎn)部審批（主要負(fù)責(zé)人）： 2013年1月1日2013年1月3日 生產(chǎn)部

2013年1月1日2013年銷售部安全工作計(jì)劃

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障銷售過程正常、安全，特制定2013年安全工作計(jì)劃。具體內(nèi)容如下：

一、安全目標(biāo)

1、火災(zāi)、爆炸、泄漏事故為零

2、客戶投訴接受處理率100%

3、重大傷亡（含交通事故）事故發(fā)生率為零

4、安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%、5、生產(chǎn)設(shè)備事故率為零

6、安全隱患整改率完成為100%

7、安全生產(chǎn)管理管理制度落實(shí)率100%

8、采購物資和產(chǎn)品的合格率98%

9、設(shè)備、設(shè)施符合安全使用標(biāo)準(zhǔn)100%

10、天然氣質(zhì)量符合客戶需求100%

11、在合同簽訂時(shí)，對所提供的物品負(fù)有安全告知義務(wù)100%

12、相關(guān)方資質(zhì)審核符合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求

13、相關(guān)方所提供的設(shè)備符合安全生產(chǎn)行業(yè)要求

二、工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步完善各崗位安全職責(zé)；監(jiān)督檢查各崗位責(zé)任落實(shí)情況，做到責(zé)任明確，考核過硬，層層落實(shí)安全職責(zé)。

2、加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)，掌握安全知識，不斷提高安全意識和安全責(zé)任，使安全工作有保障。

3、增強(qiáng)安全意識，保證營銷過程中的安全。

4、落實(shí)公司安全工作目標(biāo)責(zé)任制，主動與各部門搞好配合，保證公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善部門安全工作制度。

三、考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)

按照公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任考核規(guī)定執(zhí)行，切實(shí)落實(shí)安全考核制度到安全考核與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，強(qiáng)化管理，明確獎懲，責(zé)任到人。

編制：銷售部審批（主要負(fù)責(zé)人）： 2013年1月1日2013年1月3日

銷售部

2013年1月3日

2013財(cái)務(wù)部安全工作計(jì)劃

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障安全投入，特制定2013安全工作計(jì)劃。具體內(nèi)容如下：

一、安全目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)管理管理制度落實(shí)率100%

2、安全投入資金到位率100%

3、本部門安全教育培訓(xùn)出勤率達(dá)到100%

4、安全隱患排查治理完成率100%

5、重大傷亡事故發(fā)生率為零

6、重大人員傷亡事故為零

7、火災(zāi)、爆炸事故為零

8、重大交通事故為零

9、相關(guān)方資質(zhì)審核符合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求

10、相關(guān)方所提供的設(shè)備符合安全生產(chǎn)行業(yè)要求

二、工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步完善各崗位安全職責(zé)；監(jiān)督檢查各崗位責(zé)任落實(shí)情況，做到責(zé)任明確，考核過硬，層層落實(shí)安全職責(zé)。

2、加強(qiáng)安全宣傳教育

3、實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理，完善風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織，加強(qiáng)作業(yè)活動的危險(xiǎn)因素辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保作業(yè)活動的風(fēng)險(xiǎn)在可承受的范圍內(nèi)。

4、加大協(xié)調(diào)力度，為安全投資需要的資金做好保證。

5、按相關(guān)規(guī)定保證落實(shí)設(shè)備購置、事故隱患整改、安全教育、勞保用品等安全費(fèi)用投入，確保資金到位。

三、考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)

按照公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任考核規(guī)定執(zhí)行，切實(shí)落實(shí)安全考核制度到安全考核與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，強(qiáng)化管理，明確獎懲，責(zé)任到人。

編制：財(cái)務(wù)部審批（主要負(fù)責(zé)人）： 2013年1月1日2013年1月3日

財(cái)務(wù)部

2013年1月1日 2013綜合管理部安全工作計(jì)劃

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障公司安全生產(chǎn)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定2013年安全工作計(jì)劃。具體內(nèi)容如下：

一、安全目標(biāo)

1、新員工崗前安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%；

2、特種從業(yè)人員持證上崗率為100%；

3、本部門組織參加安全教育培訓(xùn)率100%；

4、安全會議及節(jié)假日值班、輪休制落實(shí)100%；

5、安全隱患排查率100%；

6、存檔公司從業(yè)人員安全操作規(guī)程教育培訓(xùn)記錄100%；

7、火災(zāi)、爆炸事故為零；

8、重大交通事故為零；

9、重大人員傷亡事故為零。

二、工作計(jì)劃

1、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。

2、編制《駕駛員安全行車操作手冊》、《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸駕駛員安全知識手冊》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編》《安全行車日志》等安全上崗相關(guān)手冊。

3、負(fù)責(zé)組織并實(shí)施公司內(nèi)部人員的安全知識培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)考核的結(jié)果決定人員是否合格上崗，收集和保存相關(guān)的教育培訓(xùn)記錄。

4、為公司正常的安全生產(chǎn)工作提供配備的資源：一線生產(chǎn)崗位人員值班、輪休、安全教育培訓(xùn)、安全文件通知的傳遞、勞動防護(hù)用品、輔材工具、員工福利、繳納社保及意外傷害保險(xiǎn)等。

5、針對所在辦公區(qū)域，提高安全預(yù)警意識，合理用火用電。保證公司正常辦公秩序。

6、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級和公司有關(guān)安全生產(chǎn)指示，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料，對公司的有關(guān)安全資料，及時(shí)組織匯審打印、下發(fā)。

7、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動，狠抓安全生產(chǎn)隱患排查治理，不斷提高安全管理水平。

8、協(xié)助安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展“安全生產(chǎn)月”、“119”消防安全日等安全生產(chǎn)宣傳教育活動及安全生產(chǎn)工作，并制定相應(yīng)的具體措施，按照有關(guān)要求及時(shí)反饋情況和上報(bào)安全生產(chǎn)信息。

9、對新進(jìn)員工職業(yè)資格審核及三級教育培訓(xùn)，辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)保障員工合法權(quán)益。

10、在與員工簽訂勞動合同時(shí)，將崗位危害性等信息如實(shí)寫入合同當(dāng)中。

三、考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)

按照公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任考核規(guī)定執(zhí)行，切實(shí)落實(shí)安全考核制度到安全考核與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，強(qiáng)化管理，明確獎懲，責(zé)任到人。

編制：綜合管理部審批（主要負(fù)責(zé)人）： 2013年1月1日2013年1月3日綜合管理部 2013年1月1日

第三篇：學(xué)生會及各部門工作計(jì)劃

2010年下學(xué)期機(jī)電工程學(xué)院生活部活動策劃

新學(xué)期到來，我們新一屆生活部也即將產(chǎn)生了，一系列新的工作即將拉開帷幕。在過去的一年里，上屆生活部全體成員吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為學(xué)生會的各項(xiàng)工作的開展做出貢獻(xiàn)，為同學(xué)提供了諸多的便利。因此，在新的一年里，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)生活部的優(yōu)良傳統(tǒng)，在繼續(xù)作好以上工作的同時(shí)，本著“從同學(xué)中來，到同學(xué)中去，全心全意服務(wù)于同學(xué)”的原則，讓全院乃至全校的同學(xué)感受到生活部的細(xì)心體貼的服務(wù)。基于以上幾點(diǎn)原則，對下學(xué)期我部的工作大體做如下安排：

（一）招新

人員的組織和選拔人才是一切工作得以開展的基礎(chǔ)前提，這一點(diǎn)對生活部尤其重要。要搞好生活部這一年之中的活動，首先就是要選拔一批肯于吃苦，肯于工作，肯于奉獻(xiàn)，而由有一定創(chuàng)新意識的部委成員。

（二）積極配院學(xué)生會的工作。

第一，對于迎接新生，聽從組織的安排，多出人，保質(zhì)保量的完成分配的任務(wù)，確保迎新工作的順利進(jìn)行。

第二，在迎新晚會上維持好會場秩序，對演員熱情服務(wù)，使晚會順利進(jìn)行，為10級新生留下美好的一晚。

第三，對于運(yùn)動會賽事，做好相關(guān)培訓(xùn)工作，讓運(yùn)動員們能全身心的投入訓(xùn)練；在比賽中做好服務(wù)工作，確保運(yùn)動員良好發(fā)揮。

（三）其他策劃

在較好的完成以上工作的前提下，我們生活部還計(jì)劃舉辦一些其他活動。

一、活動項(xiàng)目：宿舍衛(wèi)生評比

活動時(shí)間：十月

活動內(nèi)容：由生活部所有成員組織對男生、女生宿舍進(jìn)行一次安全衛(wèi)生評比，并對評比優(yōu)秀的宿舍給予一定獎勵。

活動目的：養(yǎng)成同學(xué)們講衛(wèi)生、愛勞動的良好習(xí)慣。保持居住環(huán)境的干凈整潔度，排除各種存在的安全隱患的不利因素，增進(jìn)同學(xué)們的集體主義感。

二、活動項(xiàng)目：“感動科大”人物評選

活動時(shí)間：十一月

活動內(nèi)容：聯(lián)合年級委和編輯部在全院老師和同學(xué)之中進(jìn)行優(yōu)秀人物評選，挑出其中的佼佼者，進(jìn)行獎勵，并在全院宣傳。

活動目的：通過對好人好事的宣傳，希望能在全院樹立一種“學(xué)習(xí)先進(jìn)，積極上進(jìn)”的精神。

三、活動項(xiàng)目：自習(xí)室設(shè)施檢查

活動時(shí)間：備用

活動項(xiàng)目：對本院自習(xí)室的座椅進(jìn)行檢查和報(bào)修

活動目的：確保座椅完好，方便大家學(xué)習(xí)。

四、活動項(xiàng)目：象棋比賽

活動時(shí)間：備用

活動內(nèi)容：在周末舉行一次象棋比賽，對前三名進(jìn)行頒獎。

活動意義：在學(xué)習(xí)之余，放松身心，開發(fā)智力。

五、活動項(xiàng)目：水果拼盤大賽

活動時(shí)間：備用

活動內(nèi)容：進(jìn)行水果拼盤制作

活動目的：加強(qiáng)動手創(chuàng)新能力。

六、活動項(xiàng)目：“新年寄語”活動

活動時(shí)間：一月

活動內(nèi)容：采集并公布同學(xué)們對新一年的美好愿望

活動目的：幫助大家樹立目標(biāo)，并且使學(xué)校的新年氣氛更加濃郁。

關(guān)心大家所關(guān)心的，解決大家所面對的，這是我們生部始終不渝的工作目標(biāo)。生活部經(jīng)過歷屆的積累，形成了獨(dú)特的工作模式，具有非凡的創(chuàng)新機(jī)制。在借鑒歷屆生活部經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新的精神，腳踏實(shí)地、切切實(shí)實(shí)地為廣大同學(xué)服務(wù)，把校學(xué)生會生活部做強(qiáng)做大。

以上是生活部在新學(xué)期中工作上的一些。總之，本學(xué)年我部將按照擬定的工作計(jì)劃，各組群策群力，相互配合，開展好各項(xiàng)活動。本著勤奮、誠懇的態(tài)度，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在保質(zhì)保量完成常規(guī)工作的同時(shí)，發(fā)揮同學(xué)與學(xué)院之間的橋梁作用，確保同學(xué)們在生活上的困難與要求能及時(shí)反映，早日解決，使他們在大學(xué)生活得更美好！同時(shí)，我們會全力支持其他部門的工作，提供人力等方面的支持，為同學(xué)營造一個(gè)歡暢，活躍，上進(jìn)的學(xué)習(xí)、生活氛圍。

第四篇：公司各部門及員工崗位職責(zé)

公司各部門及員工崗位職責(zé)（草稿）

1、總經(jīng)理崗位職責(zé) 直接上級：董事長

督導(dǎo)下級：公司下屬各職能部門 崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計(jì)劃和公司總目標(biāo)的確定，經(jīng)董事長辦公會議和董事會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營計(jì)劃和公司總目標(biāo)在各個(gè)部門內(nèi)的開展工作，并進(jìn)行審核；

3、負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長辦公會議所作出的各項(xiàng)工作決定；

4、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展；

5、負(fù)責(zé)代表經(jīng)營班子向董事長辦公會議建議并提請聘任或解聘經(jīng)營機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門和下屬公司正副經(jīng)理及其他管理人員；

6、組織實(shí)施董事會批準(zhǔn)的公司計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、利潤分配及使用方案；

7、審查計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、基建項(xiàng)目和流動資金貸款、使用、貸款擔(dān)保及可行性報(bào)告，審查公司財(cái)務(wù)主體計(jì)劃及具體收支；

8、健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，增收節(jié)支、開源節(jié)流，確保現(xiàn)有資產(chǎn)的保值、增值；

9、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目營銷和工程方面的全局工作；公司項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與施工方面的各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目階段性策劃方案和活動推廣預(yù)算；負(fù)責(zé)制訂工程材料采購階段性方案及預(yù)算。

10、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及各項(xiàng)管理制度，合理調(diào)度公司人力、財(cái)力、物力、信息資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理最佳組合；

11、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的工作積極性、創(chuàng)造性；

12、公司業(yè)務(wù)拓展第一責(zé)任人；公司各項(xiàng)目現(xiàn)場施工安全第一責(zé)任人。

2、副總經(jīng)理（兼總工程師、工程部經(jīng)理）崗位職責(zé)

直接上級：總經(jīng)理 督導(dǎo)下級：各分管部門經(jīng)理 崗位職責(zé)：

1、在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，對項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、方案設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審查以及施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行全過程管理，維護(hù)公司的最高權(quán)益；

2、按照有關(guān)規(guī)范和市場經(jīng)濟(jì)要求，及時(shí)整合營銷部、物業(yè)顧問對本項(xiàng)目的意見，并與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通、論證，及時(shí)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的各種問題；

3、負(fù)責(zé)做好建筑公司、監(jiān)理公司和與項(xiàng)目有關(guān)的作業(yè)層協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的各種問題；

4、掌握項(xiàng)目各類合同內(nèi)容，重點(diǎn)對有風(fēng)險(xiǎn)部分進(jìn)行研究；對墊資部位、材料質(zhì)量、數(shù)量、預(yù)算、結(jié)算等內(nèi)容嚴(yán)把第一關(guān)，保證不出現(xiàn)任何紕漏和問題；

5、嚴(yán)格控制施工成本，及時(shí)辦理變更、簽證等資料并負(fù)責(zé)有關(guān)事宜初步審批；

6、負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制：對分部分項(xiàng)工程，每個(gè)操作部位都要嚴(yán)格把關(guān)。加強(qiáng)對工地現(xiàn)場監(jiān)理師的監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)理公司最大作用；

7、控制總工期目標(biāo)，制定并完成年、季、月、周計(jì)劃，并負(fù)責(zé)進(jìn)度撥款，審核工程付款條件，辦理有關(guān)付款手續(xù)；

8、組織監(jiān)理公司、施工隊(duì)共同嚴(yán)把供材進(jìn)場數(shù)量、質(zhì)量關(guān)；

9、負(fù)責(zé)承辦總經(jīng)理交辦或授權(quán)辦理的其它工作事宜。

3、材料采購部職責(zé)

直接上級：總經(jīng)理 崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對材料商進(jìn)行初步調(diào)查，尋找供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)，遵行“貨比三家，物美價(jià)廉”的采購方針，并以招標(biāo)形式確定材料價(jià)格。

2、添置報(bào)價(jià)表，并對采購貨品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、根據(jù)需求應(yīng)及時(shí)有計(jì)劃的進(jìn)行采購。確保數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等，填報(bào)申購單，注明詳細(xì)數(shù)量、價(jià)格、規(guī)格，總經(jīng)理簽字后方可到財(cái)務(wù)借款。

4、供應(yīng)商所提供的商品不符合要求或與公司提供的樣板。圖紙有出入的，可拒收或退貨并保證其重新提供。

5、之前建立合作關(guān)系的供應(yīng)商，應(yīng)在以往條件無出入情況下，可據(jù)以往程序進(jìn)入采購環(huán)節(jié)。

6、嚴(yán)禁利用采購之便索取供應(yīng)商回扣及虛報(bào)數(shù)據(jù)和金額。如經(jīng)查實(shí)有此行為，公司將根據(jù)數(shù)據(jù)和金額予以嚴(yán)厲懲罰。

7、組織材料的搬運(yùn)、裝卸、驗(yàn)收及手續(xù)的完善。

8、協(xié)調(diào)好本部門與其他部門的協(xié)作與配合。

9、完成上級交辦的其他工作。

10、部門采購員同時(shí)兼任項(xiàng)目工地現(xiàn)場庫管員，項(xiàng)目開始后，24小時(shí)常駐工地，并同時(shí)接受現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，做好材料庫管的職責(zé)。

4、項(xiàng)目經(jīng)理

直接上級：工程部經(jīng)理（總工）崗位職責(zé)：

1．制訂項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、材料需求計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，并組織實(shí)施。2．負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的工作，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場容等進(jìn)行全面管理。

3．負(fù)責(zé)對承包施工單位的考察、資格預(yù)審及招標(biāo)的組織、實(shí)施工作，并負(fù)責(zé)與總包、專業(yè)承包及監(jiān)理單位的日常關(guān)系的維護(hù)、聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)。

4．負(fù)責(zé)接收項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，參與結(jié)構(gòu)及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的審核工作。5．負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)解決。

6．對安全施工、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)處理各種質(zhì)量、安全事故。7．參與造價(jià)、材料預(yù)決算方案審核、材料選用及價(jià)格審查，管控項(xiàng)目成本。8．負(fù)責(zé)施工方案、工程變更、材料代用、經(jīng)濟(jì)簽證等工作，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

9．負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款及保修金等費(fèi)用。

10．組織各項(xiàng)工程的驗(yàn)收及移交，督促工程備案，移交檔案資料。

5、安全質(zhì)檢部

直接上級：總經(jīng)理 崗位職責(zé)：

1．組織制定工程質(zhì)量管理制度，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行并監(jiān)督落實(shí)。2．負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度

3．定期組織召開質(zhì)量檢查會議，指出工程質(zhì)量中存在的問題，并制定改進(jìn)措施

4．組織妥善處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患 5．組織對工程使用的原材料進(jìn)行檢查或抽檢

6、對現(xiàn)場文明施工進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

7、安檢部職員同時(shí)兼任項(xiàng)目工地現(xiàn)場安全質(zhì)檢員，項(xiàng)目開始后，24小時(shí)常駐工地，并同時(shí)接受現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。

6、綜合業(yè)務(wù)部

直接上級：總經(jīng)理、副總經(jīng)理 崗位職責(zé)：

1、完成公司董事會決議通過的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃。

2、制定、完善公司有關(guān)規(guī)章制度，并負(fù)有監(jiān)督、檢查職責(zé)；

3、協(xié)調(diào)、配合公司各職能部門的工作，收集、整理公司重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，及時(shí)向公司管理會議匯報(bào)；

4、協(xié)調(diào)溝通各部門之間的關(guān)系，溝通公司與社會各界的聯(lián)系；

5、協(xié)助副總、總經(jīng)理營造良好的企業(yè)文化；安排公司重要會議及重大活動；

6、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作氛圍；

7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬員工的業(yè)務(wù)工作；

8、負(fù)責(zé)公司人事、薪資、福利、績效考核、獎懲工作；

9、協(xié)助有關(guān)部門做好主體業(yè)務(wù)的法律咨詢工作；

10、監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和公司員工勞動紀(jì)律、行為準(zhǔn)則的執(zhí)行；

11、督促檢查公司各項(xiàng)決策和常務(wù)副總、總經(jīng)理各項(xiàng)指令的落實(shí)情況；

12、負(fù)責(zé)起草公司總結(jié)報(bào)告、重要公文，起草下發(fā)各類通知、請示、報(bào)告等；

13、負(fù)責(zé)公司辦公用品計(jì)劃的編制，監(jiān)督管理辦公用品的采購和使用情況；

14、負(fù)責(zé)公司人力資源系統(tǒng)的管理（1）人力資源規(guī)劃、人事（聘、辭、離、退）管理；（2）考勤及勞資管理；

（3）績效考核及員工培訓(xùn)等工作；

15、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化創(chuàng)建、行業(yè)信息的收集、企業(yè)宣傳等工作；

16、負(fù)責(zé)公司人員檔案、重要文件、合同、協(xié)議、證照、印章等的管理。

17、對公司車隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理。

18、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

7、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 直接上級：董事長、總經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1、具體領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施財(cái)務(wù)管理和會計(jì)工作，不斷提高工作質(zhì)量，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促執(zhí)行；

2、組織編制公司的成本計(jì)劃、銀行貸款計(jì)劃，并保證各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃的指標(biāo)落實(shí)、完成；

3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)上交款項(xiàng)的任務(wù)完成；

4、參與生產(chǎn)經(jīng)營會議并參與決策審查或擬定經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件；

5、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況及其經(jīng)營成果，審查對外提供的會計(jì)資料；

6、完善公司財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)內(nèi)部控制制度，督促其執(zhí)行情況；

7、審查公司經(jīng)營計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，并認(rèn)真都督其執(zhí)行；參與公司技術(shù)、經(jīng)營及產(chǎn)品開發(fā)、基本建設(shè)、技術(shù)改造和其他項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和建議。

8、參與審查工程報(bào)價(jià)、工資獎金和涉及財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)收支的各種方案；

9、負(fù)責(zé)檢查督促會計(jì)及時(shí)結(jié)帳、報(bào)表、報(bào)稅，定期不定期檢查出納重要庫存現(xiàn)金，監(jiān)督現(xiàn)金支出，支票簽發(fā)是否遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律；

8、出納崗位職責(zé) 直接上級：財(cái)務(wù)部經(jīng)理 崗位職責(zé)：

1、熟悉有關(guān)會計(jì)法規(guī)和會計(jì)制度，負(fù)責(zé)各類款項(xiàng)的收支工作；

2、掌握各項(xiàng)收款定價(jià)，熟悉有關(guān)各銀行地址、帳戶等情況；

3、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記帳、銀行存款帳，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，定期盤點(diǎn)，做到日清月結(jié)、帳帳、帳實(shí)相符，不得擅自挪用，保證資金安全；

4、做到資金流出必須有按權(quán)限審批的文字依據(jù)，無擅自借款的現(xiàn)象；

5、對本單位的資金余額及運(yùn)用情況負(fù)責(zé)保密，合理開支費(fèi)用，不得透支；

6、及時(shí)裝訂和保管會計(jì)憑單和其他會計(jì)資料；

7、收入現(xiàn)金、支票及時(shí)送存銀行，不得坐支現(xiàn)金，白條頂庫；

8、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)收支及資金結(jié)余情況；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.9、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

報(bào)告上級：主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理 崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作，保證項(xiàng)目整體施工計(jì)劃的實(shí)施；

2、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作；

3、本著“質(zhì)量第一，業(yè)主至上”方針，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，以利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；制定項(xiàng)目的總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃；

4、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算；

5、狠抓施工現(xiàn)場文明施工，展示企業(yè)精神風(fēng)貌、樹立企業(yè)良好形象；

6、負(fù)責(zé)工程及合同簽定；

7、對工程投資進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保項(xiàng)目最大投入產(chǎn)出比；

8、協(xié)調(diào)各單位的工作關(guān)系，確保工程項(xiàng)目快速有序進(jìn)行；

9、完成公司交辦的其它工作。

10、施工技術(shù)員崗位職責(zé) 報(bào)告上級：項(xiàng)目經(jīng)理 崗位職責(zé)：

一、施工員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做到嚴(yán)格按圖紙和《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行施工。

二、施工員應(yīng)熟悉圖紙及施工規(guī)范，做好工程施工部位測量、放線工作、并保證其準(zhǔn)確性。

三、施工員對承建的工程各分部、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批必須依據(jù)相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織施工、同時(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

四、施工員應(yīng)組織各班組長做好分項(xiàng)工程的自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、同時(shí)配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好隱蔽工程的自檢和工程量鑒證工作。

五、認(rèn)真填寫施工日記工作。

六、施工員有權(quán)拒絕使用不合格原材料，有權(quán)組織不合格分項(xiàng)工程返工，有權(quán)進(jìn)行質(zhì)量獎罰。

七、施工員應(yīng)做好用戶質(zhì)量回訪工作，努力提高企業(yè)社會形象

11、資料預(yù)算員崗位職責(zé) 報(bào)告上級：項(xiàng)目經(jīng)理 崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)組織、編制開發(fā)項(xiàng)目的施工圖預(yù)算；參與工程施工、材料和設(shè)備招標(biāo)、投資控制；審核招標(biāo)活動和合同條款中的標(biāo)的；

2、參與材料、設(shè)備考察詢價(jià)，對原材料采購審核把關(guān)；審核設(shè)計(jì)圖紙，掌握施工現(xiàn)場進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題；不斷建立和完善建設(shè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算制度。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙、變更、洽商記錄、會議記錄的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。

4、負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)。

5、在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。

6、負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理。

7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報(bào)銷工作。負(fù)責(zé)對竣工工程檔案整理。

8、完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)

12、材料庫管員崗位職責(zé) 報(bào)告上級：項(xiàng)目經(jīng)理 崗位職責(zé)：

1、倉管員負(fù)責(zé)進(jìn)度材料及其它物品驗(yàn)收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗(yàn)收時(shí)，要到卸貨地點(diǎn)驗(yàn)收；物品出庫時(shí)辦理交驗(yàn)手續(xù)記帳。每天支出物品名稱、數(shù)量、分類小計(jì)及累計(jì)，做到進(jìn)庫帳物一致；

2、每十天做一次統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一式三份，交項(xiàng)目經(jīng)理、會計(jì)各一份備查，經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工員或項(xiàng)目經(jīng)理反映；

3、出庫由施工總管派領(lǐng)料單，由施工總管或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記，做到進(jìn)出一致，如有遺失或浪費(fèi)，按實(shí)際價(jià)值扣除相關(guān)當(dāng)事人工資或獎金；

4、嚴(yán)格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù)；

5、做好電動工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具及時(shí)寫出損壞部分報(bào)告，提前給主管，并做好送修的準(zhǔn)備；

6、有權(quán)制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配；

7、嚴(yán)格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換,降低成本；

8、有權(quán)根據(jù)施工急需，決定臨時(shí)購料計(jì)劃（小批量）。但應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告。

13、質(zhì)檢安全員崗位職責(zé) 報(bào)告上級：項(xiàng)目經(jīng)理 崗位職責(zé)：

1、落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置，對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督。在檢查安全過程中，對照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和安全技術(shù)規(guī)范，檢查發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源和事故隱患，有權(quán)先令其采取措施，再報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并積極協(xié)助和參加對該情況的處理。

2、認(rèn)真及時(shí)做好現(xiàn)場各項(xiàng)安全檢查、考核評定、任務(wù)單簽證工作。

3、組織現(xiàn)場安全教育和全員安全活動，監(jiān)督檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為。

4、向安全部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出安全生產(chǎn)的獎罰對象，并提供具體資料。

5、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程的質(zhì)量和計(jì)量工作。

6、熟悉工程圖紙、規(guī)程、規(guī)范，監(jiān)督施新林員按圖施工，有權(quán)糾正錯(cuò)誤施工，必要時(shí)可令其停工，同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

7、檢查、監(jiān)督施工班組自檢、互檢、交接檢情況，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，并對驗(yàn)收工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

8、檢查工程隱蔽部分質(zhì)量、并監(jiān)督、會同有關(guān)人員做好簽證。

9、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場原料、半成品的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格材料堅(jiān)決清退出場。

10、在工程施工中，對分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否權(quán)，實(shí)行監(jiān)督整改。

13、司機(jī)崗位職責(zé)

報(bào)告上級：綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理 崗位職責(zé)：

1、積極參加業(yè)務(wù)和安全學(xué)習(xí)，自覺遵守交通規(guī)則，服從交通管理人員的指揮，做到無違章、無事故、安全禮讓、文明行車；

2、自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位；

3、出車準(zhǔn)時(shí)，隨叫隨到，在單獨(dú)行車時(shí)，負(fù)責(zé)車上物品的安全；

4、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)出差、開會、辦理有關(guān)公務(wù)的接送服務(wù)任務(wù)；

5、堅(jiān)持服務(wù)第一，做到領(lǐng)導(dǎo)滿意；

6、堅(jiān)持安全檢查制度，作好車輛檢查和保養(yǎng)，不開病車，保持車況車貌良好，按時(shí)進(jìn)行車輛年審等工作；

7、堅(jiān)持節(jié)約用油、修舊利廢，厲行節(jié)約，能用的材料不換新，更換的零件交舊領(lǐng)新；

8、堅(jiān)持車輛入庫制度，未經(jīng)批準(zhǔn)車輛夜晚不能私自自用；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

第五篇：公司各部門及員工崗位職責(zé)

張掖市新陽光電子有限責(zé)任公司

員工崗位職責(zé)

一、總經(jīng)理辦公室

（一）總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計(jì)劃和公司總目標(biāo)的確定，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

2.負(fù)責(zé)公司經(jīng)營計(jì)劃和公司總目標(biāo)在各個(gè)部門內(nèi)的開展工作，并進(jìn)行審核；

3.負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)重要辦公會議所作出的各項(xiàng)工作決定；

4.負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展；

5.負(fù)責(zé)聘任或解聘公司各經(jīng)營機(jī)構(gòu)及各有關(guān)部門人員； 6.組織實(shí)施會議通過的公司計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、利潤分配及使用方案；

7.審查并決定計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、基建項(xiàng)目和流動資金貸款、使用、貸款擔(dān)保等內(nèi)容，審查公司財(cái)務(wù)主體計(jì)劃及具體收支；

8.健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，增收節(jié)支、開源節(jié)流，確保現(xiàn)有資產(chǎn)的保值、增值；

9.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目營銷和工程方面的全局工作；公司項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與施工方面的各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目階段性策劃方案和活動推廣預(yù)算；負(fù)責(zé)審核工程材料采購階段性方案及預(yù)算。10.審核擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及各項(xiàng)管理制度，合理調(diào)度公司人力、財(cái)力、物力、信息資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理最佳組合；

11.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的工作積極性、創(chuàng)造性；

12.公司業(yè)務(wù)拓展第一責(zé)任人；公司各項(xiàng)目現(xiàn)場施工安全第一責(zé)任人。

（二）市場副總崗位職責(zé)

1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；

2.組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；

3.組織編制業(yè)務(wù)計(jì)劃及業(yè)務(wù)費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃； 4.有權(quán)向總經(jīng)理提出業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理人選； 5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門、財(cái)會、行政等部門及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系；

6.對各業(yè)務(wù)部的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作進(jìn)展及關(guān)聯(lián)關(guān)系；

7.總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作

（三）技術(shù)副總崗位職責(zé)

1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；

2.全面負(fù)責(zé)工程部工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 3.加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)和管理； 4.制定工程部工作目標(biāo)和工作方案；

5.加強(qiáng)部門合作，提供技術(shù)支持；

6.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品的引進(jìn)和開發(fā)工作，確保技術(shù)和產(chǎn)品的超前性、競爭性；

7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決公司項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，確保公司項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成；

8.參與制訂各類工程設(shè)備的采購計(jì)劃；

9.積極完成其它臨時(shí)性工作。

二、行政部門

（一）辦公室主任崗位職責(zé)

1.在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)管理制度，保證公司各項(xiàng)行政事務(wù)工作的正常開展。

2.負(fù)責(zé)各部門人員的考勤、工作監(jiān)督，包括：檢查監(jiān)督各個(gè)部門工作;直接負(fù)責(zé)人事專員、行政專員、協(xié)調(diào)各工作崗位人員的工作質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度和工作進(jìn)度。

3.做好公司員工的培訓(xùn)及考核工作，規(guī)范本部門的服務(wù)，提高員工素質(zhì)及操作技能，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作安排，并對他們進(jìn)行績效考核。

4.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的考勤制度，監(jiān)督全體員工上下班按要求不遲到、早退。5.負(fù)責(zé)公司人事、薪資、福利、績效考核、獎懲工作。根據(jù)公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)做好新員工的招聘、實(shí)習(xí)、轉(zhuǎn)正工作;負(fù)責(zé)勞動合同的簽訂，人事檔案的建立和員工的獎罰、辭退工作。協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。

6.收發(fā)各類文件、信函，做好報(bào)刊雜志的訂正和分發(fā)工作，編制收集各部門的有關(guān)資料、會議記錄等存檔。

7.印發(fā)公司各類通知、文件和規(guī)章制度，傳達(dá)召集各類辦公室會議，并做好會議記錄，做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作，深入調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8.搞好公司用電、用水、電話、通信等管理工作，教育員工養(yǎng)成為公司節(jié)約每一度水、每一度電的良好習(xí)慣，做到節(jié)省行政開支。

9.根據(jù)總經(jīng)理要求起草公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。

10.編制部門各項(xiàng)工作流程，制定本部門的管理規(guī)章制度本部門的工作計(jì)劃。

11.協(xié)助總經(jīng)理做好公司員工培訓(xùn)工作，嚴(yán)格保守公司商業(yè)秘密。

12.負(fù)責(zé)辦理公司辦公用品的采購、發(fā)放與管理工作。13.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

（二）辦公室文員崗位職責(zé)

1.記載員工考勤情況； 統(tǒng)計(jì)每月考勤，并交財(cái)務(wù)做賬。2.閱讀和分析各類信息，制定工作計(jì)劃，做好時(shí)間分配； 3.協(xié)助審核、修訂行政管理規(guī)章制度，執(zhí)行日常行政工作； 4.傳達(dá)通知、分發(fā)文件；

5.安排公司各種會務(wù)和組織員工各種活動；

6.接待訪客并決定是否讓主管或其他工作人員與之會談； 7.對公司各種文件和檔案進(jìn)行整理、歸檔；

8.履行辦公日常職責(zé)，做好物品出入庫的登記。如辦公用品采買、管理和分發(fā)，維護(hù)記錄管理系統(tǒng)和執(zhí)行基本的簿記工作等；

9.辦理各種行政事務(wù)和手續(xù)，比如填報(bào)報(bào)表、公司年檢、復(fù)印打印等。

10.及時(shí)完成辦公室主任交付的其他工作。

三、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

（一）財(cái)務(wù)崗位

1.具體領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施財(cái)務(wù)管理和會計(jì)工作，不斷提高工作質(zhì)量，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促執(zhí)行；

2.組織編制公司的成本計(jì)劃、銀行貸款計(jì)劃，并保證各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃的指標(biāo)落實(shí)、完成；

3.負(fù)責(zé)各項(xiàng)上交款項(xiàng)的任務(wù)完成；

4.參與生產(chǎn)經(jīng)營會議并參與決策審查或擬定經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件；

5.負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況及其經(jīng)營成果，審查對外提供的會計(jì)資料；

6.完善公司財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)內(nèi)部控制制度，督促其執(zhí)行情況； 7.審查公司經(jīng)營計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，并認(rèn)真都督其執(zhí)行；參與公司技術(shù)、經(jīng)營及產(chǎn)品銷售、基本建設(shè)、技術(shù)改造和其他項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和建議。

8.參與審查工程報(bào)價(jià)、工資獎金和涉及財(cái)務(wù)收支的各種方案； 9.負(fù)責(zé)檢查督促會計(jì)及時(shí)結(jié)帳、報(bào)表、報(bào)稅，定期不定期檢查出納重要庫存現(xiàn)金，監(jiān)督現(xiàn)金支出，支票簽發(fā)是否遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律；

（二）出納崗位職責(zé)

1.熟悉有關(guān)會計(jì)法規(guī)和會計(jì)制度，負(fù)責(zé)各類款項(xiàng)的收支工作；

2.掌握各項(xiàng)收款定價(jià)，熟悉有關(guān)各銀行地址、帳戶等情況； 3.負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記帳、銀行存款帳，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，定期盤點(diǎn)，做到日清月結(jié)、帳帳、帳實(shí)相符，不得擅自挪用，保證資金安全；

4.做到資金流出必須有按權(quán)限審批的文字依據(jù)，無擅自借款的現(xiàn)象；

5.對本單位的資金余額及運(yùn)用情況負(fù)責(zé)保密，合理開支費(fèi)用，不得透支；

6.及時(shí)裝訂和保管會計(jì)憑單和其他會計(jì)資料；

7.收入現(xiàn)金、支票及時(shí)送存銀行，不得坐支現(xiàn)金，白條頂庫； 8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)收支及資金結(jié)余情況； 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、市場銷售部

（一）市場銷售部經(jīng)理崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)主持一系列銷售工作，編制和執(zhí)行銷售政策、銷售模式、銷售激勵方案，完成公司制定的銷售計(jì)劃，同時(shí)完成公司下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。

2.參與制訂公司銷售戰(zhàn)略。根據(jù)銷售戰(zhàn)略制訂公司銷售組合策略和銷售計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。完成公司銷售目標(biāo)以及其他任務(wù)，對銷售思想進(jìn)行定位。

3.定期對市場銷售環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整銷售策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃。

4.根據(jù)市場及同行情況制訂公司產(chǎn)品市場價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行。5.負(fù)責(zé)重大銷售合同的談判與簽訂。

6.協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司銷售組織，細(xì)分市場建立、拓展、調(diào)整市場銷售網(wǎng)絡(luò)。

7.負(fù)責(zé)分解下達(dá)的工作目標(biāo)和市場銷售預(yù)算，并根據(jù)市場和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。

8.定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶，及時(shí)了解和處理問題。

9、代表公司于政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

（二）市場銷售專員

1.在銷售經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，擬定銷售計(jì)劃和具體的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)措施，對各期銷售銷計(jì)劃和利潤目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

2.接待客戶要熱情大方，積極主動的幫助客戶解決認(rèn)真解答客戶提 出的問題，做到用服務(wù)創(chuàng)造感動、創(chuàng)造效益。

3.對客戶在銷售和使用過程中出現(xiàn)的邪惡問題、須辦理的手續(xù)，幫助或聯(lián)系有關(guān)部門或單位妥善解決。

4.及時(shí)掌握目標(biāo)市場的信息，定期進(jìn)行市場動向、特點(diǎn)及目標(biāo)消費(fèi)群需求分析和預(yù)測。

5.做好客戶服務(wù)工作，協(xié)調(diào)好客戶的關(guān)系，使企業(yè)在市場上保持良好的形象和獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。

6.配合公司的經(jīng)營運(yùn)作策略和措施，提高戰(zhàn)斗力：如制定網(wǎng)絡(luò)營銷適用的話術(shù)，對話術(shù)進(jìn)行修改。

7.負(fù)責(zé)所承擔(dān)工作的匯報(bào)、分析，日常工作中出現(xiàn)非正常問題，必須及時(shí)向銷售經(jīng)理請示和匯報(bào)。

8.與各部門的協(xié)調(diào)管理 1）與各部門密切配合，確保營銷工作的順利展開； 2）處理好疑難客戶和顧客的投訴、退貨及商業(yè)單位的關(guān)系；

五、工程部門

1.負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)管理控制工作；

2.負(fù)責(zé)工程施工及技術(shù)實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作； 3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃及產(chǎn)品圖樣、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)范、產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收準(zhǔn)則、采購產(chǎn)品清單、產(chǎn)品發(fā)貨清單等技術(shù)文件的編制、發(fā)放、更改、回收、銷毀等管理工作；

4.按程序文件規(guī)定要求負(fù)責(zé)對不合格品進(jìn)行評審，并提出處理方案； 5.參加技術(shù)鑒定和合同評審；

6.參加銷售產(chǎn)品的技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)工作； 7.做好技術(shù)合同的簽訂和產(chǎn)品圖樣采購工作； 8.組織特定產(chǎn)品、項(xiàng)目和合同的質(zhì)量計(jì)劃； 9.負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖樣采購和技術(shù)合同的簽訂工作； 10.負(fù)責(zé)制定特殊工序、關(guān)鍵過程的作業(yè)文件。

11.主持公司產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性研究與評定工作；

12.組織公司質(zhì)量事故的分析及處理工作； 13.完成上級交辦的其他工作。