第一篇：“6S”總結

“6S”整改工作匯報及想法

為響應公司“6S”整體面貌的整改的號召，我補焊組針對自身“臟、亂、差”的現狀，積極響應，生產之余，見縫插針地投入整改車間面貌細致而艱苦的工作，從里到外地大換血，徹底改觀現狀，時至今日已取得了些初步成效，煥發出嶄新的面貌。這里特別要感謝公司領導及生產部對本人的高度信任和支持，幫助我挑起了這份重任，同時感謝此次“6S”整頓活動中各班組的全情配合及本班組人員的鼎力的支持。

以下是我前一段“6S”整改工作成績的匯報：

“文明的環境才能造就文明行為”。有了好的交通規則卻不設紅綠燈，交通可想混亂依舊。從中悟出，有了方圓，必須輔之于合理規范的實體才能得以實現。

首先，將車間的主色調確立為黃、黑兩色，輔助之以紅、藍為裝飾色，大色調統一，其后逐項進行“6S”改造。

1、劃分出物品的擺放區域（如電扇區、大砂輪機區、擋板區），使設備排列井然有序；

2、區分貨架上品類，設置有砂輪片、三角帶、大電盤、著色劑、板凳區等標牌，并嚴格按標注擺放，使一切物品有家可歸、雜而不亂；

3、設計出大掃帚箱，小掃帚、鏈子架的統一擺放架；

4、清除各種箱內的各類陳年雜物，有用的歸類放至，無用的清理掉。

5、重做美觀的加蓋水箱并加以地臺，規整了不規則的形狀；

6、設置了碳弧氣刨的高擋板及磨板區的小擋板，并統一噴涂了鮮艷的黃色，噴涂動感十足的圖案及振奮人心的口號，大效果醒目而統一；

7、清理美化了空壓機四周骯臟的墻面，對污濁的空壓機進行了清洗并重新噴涂，加焊防漏槽和地臺，設置了纏線架，清理焊機并規范擺放，考慮其撬杠、錘子多而亂的特點，設計了專門擺放架，使原本凌亂的物品有了歸屬，也使這一區域成為車間的一個新亮點。

8、探傷區兩根水泥立柱長年撞損嚴重，依據孫部長的出謀劃策，加裝“防撞柱”，對二柱進行了包裹加固并噴涂醒目的黃黑警示線，實用美觀。上裝天車遙控器盒，取用方便，效果顯注，受到了領導的一致認可；

9、拓寬了車間大門兩邊的進車通道，兩邊立柱加筑防撞警示橡膠墊，上貼

有醒目反光的熒光黃，方便車輛夜間進出；

10、設立了“雙瑞快報”展板，定時更新，加深了企業文化的溝通與交流；

更換并重新設計了焊接工藝展板，條目清晰，便于執行。

11、整理工具箱，規范擺放，并相應地建立工具登記、砂輪機外借維修、焊

條領出使用等一系列登記表格，改變以往工具丟失頻繁、砂輪機對不上帳、焊條

隨意拿取等無規章操作習慣，使一切都有章可循，有跡可查；

12、對原有“墊塊箱”“危廢品箱”及貨架進行統一的顏色噴涂處理，從視

覺上協調一致；

13、劃分六個補焊區，重漆焊機架及區域線；

14、設計了熱處理墊塊擺放架，使原本滿地亂丟的墊塊有了統一而嶄新的歸

屬地；在水玻璃下加裝區域地臺并重新噴涂沖板池周邊為醒目的黃色；設計盤線

架，盤起零亂的水管；

15、室外的六臺風機長年雨打風吹，銹蝕嚴重。先用鋼絲輪除銹、后刷防銹

底漆，最后噴上醒目的黃色，與室內主色調形成一體，再將兩個配電箱裝飾以醒

目美觀的圖案；

16、設計了實用美觀的焊工用品組合架，將原本雜亂隨處亂放的焊帽、手套、焊條筒、敲渣錘一并擺放，既美觀實用又便于取用；并且制作了統一的板凳、敲

渣錘等；

17、將車間零亂的各類警示牌、操作規程統一放在一塊大展板內，既醒目而

美觀；

通過這些“6S”整改，既鍛煉了我與人溝通的能力，也加深我對“6S”內

涵的深入理解。雖然車間面貌上有些改觀，卻與我最初的設想有一定差距。我的想法是以此次“6S”整改為契機，讓本班組整改后以全新的面貌示人，成為雙瑞

公司“6S”的模范標兵，成為公司的驕傲。

但依據目前班組內生產任務繁重的現狀，我的想法是將“6S”工作分作二步

完成。

第一步，亮化車間的局部，清理死角（已基本完成）。

第二步，對車間進行整體調整。

近十年的頻繁使用，車間已破敗不堪，極大地損壞了我“雙瑞復合”的形象，所有這些都將在進一步“6S”整改計劃中得到改觀。

1、安全通道掉色破損嚴重；

坑洼處先用膩子找平，再噴兩遍涂綠漆，安全黃線也須重噴，形成全車間漂亮的紐帶，達到整體亮化的效果；

2、墻面掛滿塵垢；

架梯除塵，或清掃或以高壓氣吹，局部以涂料粉刷。

3、天車扶梯色調陳舊；

五部扶梯代之以耀眼的黃，縱向美化了車間；

4、各類設備電線裸露，明線雜亂；

地上挖規整的走線槽，線槽橫平豎直，以槽鋼倒扣遮擋，槽鋼與地

面平齊，美觀而不露痕跡，方便維修，更換時翹起槽鋼即可；

5、車間雜物堆積；

加以美化的遮擋板包圍，擋板外噴涂醒目的工業圖案,外觀看去依然

是統一的整體；

6、通風不暢，忙起來塵土飛揚；

現有排風扇半數以上不轉，急待更換。車間頂棚的抽風機已運轉近

十年，也須清理、保養、維修；諸如此類等等。

然而這些現象的改變，需花費一些時間及人力的配合。我相信通過兩個

階段的整改，將班組所有亮點串成一體，形成一個內外統一干凈、整潔、規范的整體。

但是目前“6S”整頓應暫緩，為生產讓步。

“6S”整改需要長期地發現并解決問題，形成一種良好規范的職業習慣，并加以保持，非是一日之功。我有信心將“6S”整改工作延續下去，相信通過這

兩步完整的整改方案，將使車間內外一新，徹底年輕化，重新煥發朝氣，成為我公司的嶄新亮點，請公司領導相信我本人的能力。

龐羿

2011-7-2

第二篇：6s總結

6s工作總結

酷暑炎炎，轉眼又一個六月即將到來，一年以來，6s活動如火如荼地展開，綻放在青化股份的每一個角落。在這一年里，生產部堅持將6s與貫標、清潔生產緊密聯系在一起，使此項工作不僅僅停留于改善環境衛生這一表面上，而是更深入地運用于理順工作思路，梳理工作流程等管理層面上，從而在提高工作效率、節能降耗、減排增效方面取得了較好的成績，使本部門的管理工作逐步走向標準化、規范化、制度化。

自6s活動開展以來，生產部員工積極參加公司組織的各項培訓，并結合自己的工作實際提出多項合理化建議，隨后在生產中加以運用，取得了良好的成效：

1、生產部的各類報表、產品說明書、臺帳、檔案一向繁多而雜亂，尋找起來相當不便，09年6月各口紛紛在工作之余抽出時間對各類資料進行整理、分類、標識、建檔，并根據用途分類放置，做好定置圖及檢索目錄，同時對生產部的衛生死角---一樓辦儲物間和一樓設備儲物間進行徹底清理、打掃，對有限的空間進行充分利用，從而使各辦公室的面貌煥然一新，大大改善了員工的工作環境，也進一步提高了工作效率。

2、生產部是一個綜合管理部門，管轄范圍比較大，生產、設備、質量面面俱到。每天主要產品的產量、質量、主要設備的運行情況自然是公司領導關注的重點，此時目視化看板就發揮了其充分的優勢。在調度室，每天所有產品折100%硫酸產量及折SO3產量均以曲線圖的形式表現在看板上，當天的產量、本月累計產量及升降趨勢一目了然；而在設備辦公室，每天監測的主要設備運行參數也以圖表的形式反饋出來，清晰明了；另一方面，本月工作計劃、上月工作完成情況、本周工作重點、上周工作完成情況、主要工作的參與人、完成時間等一系列內容歷歷在目，使各位員工很清楚自己當前階段的工作重點，從而能夠有計劃、有目標的完成工作，節約了勞動時間，提高了工作效率。

作為一個管理部門，6s工作不應該僅僅停留在表面環境衛生的改善上，更重要的當然是管理流程的梳理。一直以來，生產部將6s工作與清潔生產工作、貫標工作緊密結合在一起，以提高工作效率、節能降耗、安全生產為重點，著重理順各項工作流程：

1、加強并細化各項檢查（工藝、環保、能源、設備檢查），每月月底要求各單位的工藝員、設備員、分管廠長等管理人員一起參加各項檢查，并及時召開分析會，對不符合項按規定整改；并發動各單位進行自檢，相關主管對有關設備進行專項檢查、重點設備則進行日檢，隨時了解設備的運行狀況，保證了生產的平穩、連續運行。

2、為了加強部門內部的溝通，每月召開一次部門全體會議，傳達公司精神和決定以及公司領導的講話內容，總結部門下一階段工作內容及下一步的工作計劃，學習相關文件等；每周召開一次碰頭會，相關管理人員參加，傳達調度會的精神和決定，由各口負責人總結上一周的工作及安排本周工作以做好溝通，另外，各口根據實際情況每天召開晨會，安排當天的工作要點，從而使員工能夠清楚地了解自己當前的工作重點，提高了工作效率。

4、完善各項管理制度：建立民工考核體系，對民工每天、每月的工作情況進行打分，為獎懲、分配做好基礎工作；根據公司要求重新編寫崗位說明書及修訂程序文件、管理手冊，使部門員工重新梳理自己的工作流程，明確自己的崗位職責及工作內容。

一年的努力收獲了良好的成效，現在生產部的工作環境已經煥燃一新，當然，一段時間的糾正并不代表優秀的素養已經定型。6s是一項需要長期堅持、持續改進的工作，在這一年的良好基礎上，后續工作也將有了前車之鑒。下一階段我們的重點工作是：

1、對現階段的整理、整頓工作進行細化，鞏固勞動成果，如：將臺帳、報表、工具、檔案等進行細化分類，建立詳細的檢索目錄；制定每階段的6s工作主題并根據主題有針對性地組織檢查，及時通報檢查結果；鼓勵部門員工結合自己的工作實際提出合理化建議，并對創新性建議進行年終獎勵，2、梳理工作流程，及時修訂、完善相關的管理制度和作業文件，使各項制度更加地合理化、標準化。

第三篇：中控室6S總結

畢節卷煙廠二車間中控室、嘴棒質檢室6S樣板區

總結報告

2月16日,新年伊始,春寒料峭,作為本第一個，也是全廠十二個6S樣板區中最后一個啟動的樣板區，二車間中控室，嘴棒質檢室樣板區的6S推廣工作正式拉開帷幕。截止2月27日上午，在車間領導的大力支持下，在全體組員的共同努力下，各項工作皆已圓滿完成，現對其間工作總結如下：

一，本次推廣活動特點：時間緊，任務重：除掉周末，所有工作時間不足10天，這是全廠目前為止開展時間最短的一個樣板區。中控室堪稱二車間的“神經中樞”，不但控制智能小車的運行，還控制著諸如高架庫等要害設備，因此，在工作的過程中務必小心謹慎，以免造成數據丟失。二，本次活動有來自深圳康達信公司的兩位老師，以及廠推進辦的老師全程指導，還有來自安保科、設備科、工藝科等各部門的組員共計13人。

三，活動流程：小組成立→戰前培訓參→參觀學習→紅牌作戰→商討解決方案，落實責任人，設定完成期限→具體執行→后續工作(ppt制作，小電影制作，總結報告)→總結交流。

四，學到了什么：（1）團結精神：要將6S工作搞好，光靠一個人的力量是不行的，所有組員必須團結協作，雖然來自 不同的部門，但要確保在最短的時間內溝通好，磨合好。（2）對6S有一次最直觀，最深刻的理解，它不是簡單的掃掃地，擦擦桌子，他是一門藝術，而且博大精深。（3）學習其他技能、：如PPT的制作，小電影的制作，antoCAD軟件制圖等等。(4)有機會與其他各個部門的人交流學習。五，取得的成績：經過全體組員10余天的辛苦和努力，樣板區建設已初見成效，以前“臟”“亂”“差”環境已蕩然無存，現在的中控室和嘴棒質檢室干凈整潔，物品擺放合理規范，各種標識清楚明了，較整改之前確實大為改觀。六，遺留問題，及其后續整改對策：此次活動共查找問題40個，截止目前已成功解決36個，遺留問題4個，對此作如下概述：：

1.中控室電腦桌雖然已經統一規格，但并不是標準電腦桌。整改對策：涉及統一采購問題，具體由廠里面統一安排部署。2.窗戶外電纜線橫拉，未按要求歸位。

整改對策：盡快聯系相關部門處理。3.嘴棒質檢室通風條件較差，并未得到改善。

整改對策：涉及統一采購問題，具體由廠里面統一安排部署。4.嘴棒質檢室桌椅陳舊、破損，未能更換。

整改對策：涉及統一采購問題，具體由廠里面統一安排部署。七，經驗總結及教訓：

1.提高思想認識，從思想上端正對6S的理解，要真正明白6S不 是搞形勢，更不是有的人認為的，6S就是一陣風，吹過就結束。2.讓所有組員有團隊的意識，強調團隊合作的重要性，只有大家擰成一股繩，才能把樣板區搞好搞出彩，切忌各自為政，一盤散沙。

3.樹立組長在整個團隊中的最高權威，整個團隊以組長為軸心而運轉，組長全盤掌控作戰方向及思路，防止個別人不聽指揮而影響整個團隊的凝聚力及工作進度。

4.發揮各個組員的專有技能及特長優勢，進行人力資源的合理化配置。

5.提高工作效率，量化每天具體工作，統計每天工作是否完成，防止拖沓，慵懶。

6.責任落實到人，建立問責機制，緊盯責任人，讓責任人樹立起強烈的責任感。

7.某些問題缺乏既定的標準來執行，所以還需在下一步工作中達成共識，形成統一標準。

二車間中控室、嘴棒質檢室樣板區的6S推進工作雖然暫時告一段落，但必須持續深入，不斷擴大戰果，同時，建立健全長效機制，讓處于樣板區的所有人共同維護6S成果，我們有理由相信，如果一個企業將6S工作全面化，常規化，制度化，那么這個企業必將實現質量與效益的雙贏，必將邁向跨越式發展的康莊大道！

第四篇：6S競賽活動總結

6S競賽活動總結

一、推行6S以來，車間管理有了明顯的變化，部分區域工作現場，整潔有序、區域明確、道路暢通、標識清楚、運輸工具物品擺放整齊有序，有利促進了工作的質量和工作效率的提高，提高了空間利用率，從而車間整體形象得到了提高。

二、班前會強調，首件記錄、清潔衛生、整理現場，已形成良好習慣。班后會總結，將當班發生的問題及時解決，杜絕不良事情的再次發生，交接班記錄，認真明確，將不良現象及影響車間生產的不利因素，在萌芽狀態下解決好。

三、我們在保質保量完成公司下達的生產任務的同時，加大了車間的管理和監管力度，本著“安全生產、節能增效、持續改進”的原則。著重加強了工作環境的現場管理，使得每位職工能在舒適，整潔的環境中積極地投入生產。

四、目前存在不足是思想認識還不到位，6S管理員工對長期性和必要性認識不足，存在著被動推行，做表面文章，突擊應付現象，甚至還存在一些死角，這些問題直接影響到6S管理的推行成效。

五、針對不足下步打算:

1、積極搞好職工6S現場管理，和職工打成一片，搞好協調，進一步理順同事關系。

2、發現不良處，利用定點攝影制作“發現問題”和“改善以后”的對照看板。

3、加強管理知識學習提高，創新工作方法，提高工作效益。

4、多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進。

機油泵1車間

2012-12-6

6S之星：張蕾、王寧

機油泵1車間

2012-12-6

第五篇：辦公室6s總結

辦公室6s總結

最近發表了一篇名為《辦公室6s總結》的范文，好的范文應該跟大家分享，重新編輯了一下發到。

篇一：辦公室運用6S學習心得

辦公室運用6S學習心得

6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。通過規范現場、現物，營造一目了然的環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣，認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節。養成遵守規定的習慣，養成自覺維護辦公環境整潔明了的良好

習慣，通過提高個人素質來提高公司的競爭力。

結合公司辦公室管理中遇到的一些實際問題，總結出以下6S在辦公室運用的一些方法和技巧，供大家參考。

1、整理(SEIRI)

將工作場所的所有物品分為必要與非必需要的，除必要的留下外，其余都除掉。

對人員的要求：具備勤奮精神，以及處理問題的決斷力

對各崗位的要求：

1、辦公室人員：1）打印文件的定期整理（按照文件類別分類管理，定期清理不需要的文件）；2）電腦文件夾文件的定期整理（包括電子郵件、文件夾的歸類整理）；3）客戶往來以及公司內部往來文件的歸類整理，及時清理不需要的文件。

2、維保技術員：1）工具包的整理，將工具包內的工具和物品定期

檢查，缺損物品及時更換，不要把

不用的垃圾每天背在身上；

2）工地現場的整理，電梯機房的文件擺放，線纜的規整；所能實現的目標：在整理中可以發現問題，提高工作效率。現在多花一分鐘進行整理，可以為日后的工作多爭取一小時的時間。

2、整頓(SEITON)

把需要的物品加以定位擺放并放置整齊，加以標示。

在整理后對于留下來的物品進行整齊放置，包括文件、工具。文件方面的延伸：

1）提交給客戶的文件的要求：電子文檔反復檢查，第一遍檢查文件

語句是否通順是否存在錯別字；第二遍檢查文件整體布局是否左右對齊，字體大小是否一致；第三遍檢查整體表達效果是否合適，以客戶的角度閱讀一遍文件，在這中間可以發現文字表

2）達方式客戶是否可以接受。存檔文件的整頓過程中可以對文件的擺放位置加深印象，減少尋

找文件的時間

所能實現的目標：每一份文件（包括電腦內的文件）和常用物品必須在30秒內找到。

3、清掃(SEISO)

將工作場所內看得見與看不見的地方打掃干凈，對設備工具等進行保養，創造順暢的工作環境。

整潔的環境可以提高工作效率，減輕工作的疲勞感，降低辦公室工作中出錯的概率。

清掃工作注意這個清掃的概念不是保潔員的清掃衛生的工作，范文TOP100公司的保潔員只負責灰塵的清掃和垃圾的傾倒工作，辦公室員工需要根據每個崗位的不同情況發現臟污，并立刻進行清掃。

4、清潔(SEIKETS)

維持上面3S的成果，使職工身處干凈、衛生的環境而甚覺無比自豪和產生無比干勁。

辦公室的員工需要每天保持整理

整頓清掃之后的勝利果實，維持辦公室的整體環境。養成一種辦公場所維持清潔的習慣，為自己也為他人創造一個和諧溫馨的工作環境。

5、素養(SHITSUKE)

培養辦公室每位成員養成良好的習慣，并按規則做事和積極主動、誠信工作和誠信做人的精神。

素養是在日常工作和生活中慢慢養成的，工作能力普通的員工，如果素養高，也會表現出他卓越的能力；工作能力強的人，如果素養低，會使其通過能力和努力創造的成果大打折扣。

一個素養高的人，嚴格按照工作流程的要求，對工作流程的每一個環節進行整理、整頓、清掃、清潔。從小事做起、從細節做起，規范自己工作中的每一個環節。提高每個工作環節的正確率，當每一件工作流程都養成良好的習慣，每一個工作環節所耗費的時間將會越來越少。

一個素養高，工作失誤少的員工在

一個具有工作連續性的流程化工作中降低出錯的幾率，效率就產生了：

例如：每一個工作流程的出錯率控制在%以內，也就是一次合格的工作應為%，例如一個銷售項目需要經過：客戶拜訪、計價、報價、考察、投標、合同簽訂這6個環節，每一個環節的正確率為%,則整個銷售過程的正確率為%；如果每一個環節的正確率為90%，則六個環節的整體正確率為%。最全面的范文參考寫作網站可見確保每一個工作環節工作正確的重大意義。

6、安全(SAFETY)

保障員工的人身安全和生產的正常運行，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人和機器傷害”，減少內部安全事故的發生。

在前面5個S的基礎上消除安全隱患，避免安全事故的發生。

安全包括：人員自身的安全，消除由內部產生的安全隱患（由于環境惡劣產生的疾病、工作方式不正確而產生的

職業病）；職業安全，個人綜合素養提高了，工作效率也隨之提高、為個人職業發展提供了良好的發展通道。

6S的執行就是需要通過對員工的言傳身教，使員工自覺樹立在任何困難和挑戰面前都要形成永不放棄，永不拋棄、堅持到底的頑強拼搏的工作意志。并將這種精神形成一種工作習慣甚至是一種生活的習慣。

幾個S總結起來的特點就是：知易行難。只有堅持不懈、重復不斷的恪守這些原則，才能提高個人以及公司的整體素質。

【彭志剛】

2011年9月19日

篇二：6S管理工作匯報(1)

“6S”管理工作匯報

各位領導：

首先我代表洋浦天雨物貿有限公司泉州項目部熱烈歡迎中化集團公司首長蒞臨我司檢查指導工作。

我司管理著中化泉州石化有限公

司物資裝備部下屬的三大庫區，即1#材料堆場、永久庫和東橋外租庫。2009年底物資開始陸續大量到貨，其中最主要的是儲罐鋼板萬噸范文寫作，2臺CFB鍋爐及其配件。2011物資收入物資的金額為萬元，發出物資金額萬元，庫存物資金額萬元。如何保管好業主大量的物資，確保物資以準確的數量、完好的質量投入到工程建設中，是我司面臨的重大課題。為此，我司從2011年上半年開始，就以精益化管理為目標，積極推行國際通用的 “6S”管理模式。此項工作得到了業主和我司領導的高度重視。在推行“6S”管理工作近一年來，對于塑造企業形象、降低企業成本和促進安全生產起到了巨大的作用，使得我司倉儲管理整體工作面貌煥然一新。

一、加大宣傳力度，全力營造“6S”管理工作氛圍。

我司于2011年5月召開了全員推行“6S”管理工作動員大會，由項目經理翁華海同志就“6S”管理工作的內容進行

了一一闡述，強調了“6S”管理工作的重要性，并宣布了由6人組成的 “6S”推行委員會。要求“6S”從點滴做起，共同塑造整潔的工作環境；“6S”從身邊做起，一起養成整理的良好習慣；“6S”從你我做起，致力打造美好的企業形象的“三個做起”為方針，制定活動目標。號召全體員工集思廣益，全員參與構思活動內容。會后，各部門都積極行動起來，思想匯報專題利用會

議、公告欄、宣傳畫等形式達到宣傳效果，先后制作了40多副形象生動的、夠起到增強活動的氣氛、普及知識的作用的宣傳標語。張貼到目前相對簡陋的辦公室及庫區，取得了良好的宣傳效果，營造了較好的活動氛圍。

二、進行全員“6S

”教育，全面普及“

6S

”知識

普及“6S”知識，才能讓全員更好的掌握“6S”管理的具體內容，才能更好的

推動該項工作的全面開展。我司利用班前講話、早例會、周例會等各種形式宣貫“6S”知識，從思想上剔除“6S”活動就簡單的清掃、“6S”活動是浪費時間等錯誤認知。各部門主管積極組織員工學習“6S”的相關知識，使得“6S”管理知識深入人心，為推行“6S”管理工作打下了良好的基礎。

三、從整理、整頓入手，加強人員

素養，抓好安全生產，全

面推進“6S”管理工作的開展

“6S”管理，首要的是對各類物品進行整理，堅決廢棄不用的物品，整頓各類物品，規劃存放位置，實行定置管理；這樣才能有效進行清掃、清潔工作。為此，我司將永久庫1#倉庫定為“6S”樣板區，根據倉庫長遠存儲規劃和現存物資的實際情況，結合倉儲物資必須達到“四號定位”、“五五擺放”的要求，對5個庫房的布局進行認真規劃，地面用黃色油漆畫出了區位線，明確標示出區號以利物資

合理擺放，增加了各庫房的待驗區，大門上標識庫房責任人、HSE負責人及其聯系電話，設置了安全通道。目前5個庫房4600多平米的地面上區位線、區號清晰醒目，擺放勞保用品、電氣儀表的貨架排列整齊，架號牌安裝齊全，磁性物資標識牌懸掛完整。不能上架的焊材、管類物資碼放整齊，標識清楚。完全達到了“四號定位”、“五五擺放”的物資管理基本要求。

“6S”管理方法漸漸滲透到日常的倉儲工作當中，對物資保管等相關工作起到了積極的推動作用，對到貨的物資及時懸掛料簽、落實保管責任人、物資質量證明文件由專人保管、發放等工作有序進行。為了確保倉儲數據的準確有效，設立了稽核崗位，嚴把數據質量關，通過一系列的管理手段保證了帳、物、卡、資金的一致性。

1#材料堆場劃出了回收物資區、廢品區、露天物資擺放區和儲罐鋼板區。為了使儲罐板達到最佳的倉儲狀態我們

共搭建了5座防雨棚簡易庫房，庫內設置了安全標志，根據庫房面積配備了適合現場需要的滅火器，并定期進行滅火器的檢查，做好檢查記錄。安排員工對防雨棚存放的儲罐鋼板做到晴天及時開門通風、日常巡檢，做好溫濕度記錄等工作。鋼板自2011年10月開始發貨以來，面對出庫頻繁，場地不容易清理整頓的局面，我們依然貫徹“6S”管理理念，要求施工單位做到工完料盡場地清，對拆除防雨棚后的棱條、彩鋼板等即時歸整，劃定存放區域。對出庫剩余的鋼板及時做好標識，每天堅持將儲罐板吊裝出庫后留下的凌亂的方木、枕木回收到指定的存放區。

外租庫主要存放2臺CFB鍋爐及其配件，我們結合物資擺放的實際情況，按時按維保計劃要求對外租庫庫存CFB鍋爐配件進行維護保養。2011年2月28日～2011年3月22日，組織25人對CFB鍋爐壓力管件進行吹掃工作，完成海綿吹掃920個管口，空氣吹掃14478個管

口；3月23日-4月10日，對CFB鍋爐壓力管件管口進行除銹刷漆，完成除銹刷漆4000個管口左右；在吹掃維護保養過程中，打開11858個管堵進行檢查；物資吊卸移位1058噸，倒運60噸；切割包裝架401個點；測厚308個點。

針對兩臺CFB鍋爐到貨先后與建設使用時間先后不一致且都存放在外租庫庫房內，如標識不清會造成存貨期間理貨不清和發貨期間混裝等風險，我們即時進行了整理、整頓工作，于5月12日集中人

員成立清物點數盤點工作小組，歷時近5個月時間，對外租庫CFB鍋爐配件進行逐箱清物點數盤點和“四號定位”工作。經過清點和定位工作，盤清了CFB鍋爐部件的數量，即時發現部分銹蝕情況并采取了積極的應對措施，使存儲物資質量在可控范圍內。

在物資倉儲工作過程中我們將“6S”管理融合到實際工作當中，現在各庫區宣傳標語清晰醒目、物資擺放整齊、帳物相符，工作井然有序。對于庫區周邊環境，我們不定期安排員工進行整體清掃和除草工作，保證庫區周邊無雜草，無垃圾，環境美觀。各辦公室和施工作業機具，我們要求各部門編制了定置管理圖4份，做好“6S”可視化管理。在洗手間各處張貼節約用水及衛生標識的友情提示，明確了辦公室清掃工具的以及堆場叉車等作業機具的擺放位置。安排了衛生值日表，每日檢查辦公室、辦公桌上物品是否達到定置管理，每日清潔辦公區域，做好衛生交接，保持了辦公區域窗明幾凈。

在人員素養方面，我們強調了員工進入工作場所，必須勞保護具上崗，統一著裝。待人接物文明禮貌，對待業主和客戶進入辦公場所，要起立迎接，端茶倒水；接打電話第一句話是“您好”。早會列隊要站立整齊，精神飽滿，口號響亮，從面貌上體現了員工的整體素質。

安全工作歷來是管理工作的重中之重，我司在推行“6S”管理工作中，更

是把安全工作放在首位來抓。

堅持做好日常安全管理工作，每天進行安全早例會，廠區設立“HSE績效牌”、“違章欄”、“表揚欄”、“危險源告知欄”，對危險區域設立安全提示，明確安全責任人，實現安全工作的目視化管理。

篇三：2013年綜合辦公室工作總結

2013年綜合辦公室工作年終總結

律回春暉漸，萬象始更新。2013年是公司整體風貌發生較大的一年，在領導的正確引導下，公司組織結構從簡單分布走向合理層次化；管理水平從模糊化走向制度化，產品銷售從單一走向多元化，銷售業績也再創新高。而我也在同事、領導的幫助下，從原來對工作的迷茫、焦慮改變為現在的清晰明朗、坦然淡定。那么現在我將2013年綜合辦的工作做如下總結；

一、部門主要業績描述：

（行政管理）

1、完成和完善了公司規章制度的

建設。參與了2套制度的制定，親自編寫了3套管理制度，修改完善了6套制度。這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項管理有章可循，員工有法可依，為公司實現企業現代化規范管理奠定了良好的基礎。

2、質量管理體系的有效換版。為保證質量管理體系的符合性和有效性，按照《文件控制程序》要求將換版后的質量手冊、程序文件和相關的作業文件發放到各使用部門，并已經填寫了相應的“文件分發、回收記錄”。公司受控文件共54分。（人力資源管理）

3、制訂了《人力資源管理細則》，規范了員工招聘、入職、轉正、離職等人事工作流程，明確了人才選聘標準，為下年新員工入職打下了穩定的基礎。4、2013年總共培訓了18余次，培訓了321人次，培訓內容分規章制度方面、崗位職責方面、程序文件方面、消防安全方面、目標管理方面、工作態度方面、溝通技巧等方面。基本滿足了

職工素質、技能等的發展需求。

（辦公室管理）5、6S管理成立了活動小組，從以前微量的檢查提高到現在每月至少兩次的檢查活動，人們的思想從以前的應付也轉變為自覺，尤其體現在宿舍衛生方面，202宿舍從連續3次最后一名，轉變為連續3次的第一名。以前檢查最大分數落差為31分，最后一次縮小為12分。整體有了很大的提高。

6、成功舉辦了紅安公司第二屆文體活動。活動豐富了員工文化生活的同時，也充分展現了員工的才華和風采。促進了公司企業文化的建設，深化了企業文化內涵。

二、存在的不足

1、自身因素方面

雖然，經過一年的不斷學習總結和領導的細心指導與同事的熱心的幫助下，我的各方面的能力都有了很大的提高，但在管理經驗和綜合素質等方面任然存在很大的不足。

改進措施：學習如同逆水行舟，不進則退，要想成為一個綜合素質優秀的管理者，更加要不斷學習，充實自我。我深刻地認識到這一點，故此，我自身不斷加強學習，并提高自身素質為出發點，做到一要勤學習、二要多思考、三要善總結。讀好兩本書，一是讀好有字之書，即要時刻向書本學習，做到基本知識篤學，業務知識深學，修身知識勤學，急需知識先學。二是讀好無字之書。我感覺，社會也是一本書，而且更豐富，更有實際意義，要求自己虛心向領導、向同事學，學習他們的理論觀點、工作方法、對人處事及語言、文字表達等。與此同時，在日常生活中要求自己要做到“多看、多聽、多聞、多想、多寫、多做”，把學習與實踐有機結合起來，形成就像申總講述的“學而思，思而入，入而進”的良好習慣。通過學習讓自己的整體素質不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、號召力、戰斗力不斷增強。

2、管理方面

1）、沒有有效的肩負起行政管理職責，致使，我們今年內審時各部門在文件記錄方面、目標完成、統計方面、制度落實方面都存在諸多問題。

建議和改進措施：加強行政管理力度，有效行使行政監督檢查，每月不少于兩次對各部門的質量管理體系記錄文件、目標完成情況、制度落實情況進行監督檢查，并形成書面記錄，為質量管理體系的有效運行提供保障。

2)、雖然在制度建設與完善方面，今年有了很大的突破，但印章管理、辦公用品管理仍然存在混亂、隨意性。

建議和改進措施：a、制定印章管理規范，并且使之流程化和明確化，而且借用印章時，辦公室必須審核登記方可外借。b、辦公用品實行以部門為單位月計劃領取制度，并結合以舊換新的節約措施，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費，有效的控制了辦公成本。

3)、6S管理在全體員工的共同努力下，有了很大的改觀，但車間6S沒有

獨立有

效實施，各部門偶爾也存在臨時應付現象。

建議和改進措施：a、多進行6S的培訓活動，讓全體員工從心底里認識6S的重要性。b、車間成立以生產部長為首的6S活動小組，每個禮拜舉行不小于一次的檢查活動，綜合辦對其檢查過程、結果進行監督檢查。

3、考勤方面

今年雖然已經進一步完善了考勤制度，各部門在考勤執行方面也有了不小的改變，但在請銷假方面、外出辦事、出差考勤方面都存在不嚴謹問題。

建議和改進措施：建議公司使用指紋考勤制度，綜合辦每天8:30分查看考勤情況，將當天沒打卡的信息公布，有什么特殊情況，及時找綜合辦公室辦理，這樣公司清楚明了了的當天、當月的出勤情況，為考勤制度的有效落實，起到了有力保證。

4、業余活動方面

目前公司有臺球、乒乓球室，也建立了無線網絡生活環境，并且安裝了多媒體電視，但員工仍有反應業余生活枯燥。

建議和改進措施：建議逐步健全公司娛樂機制，結合大多員工意見，盡可能建設一個單一的娛樂多媒體電視房，電視房、可以由保潔員代管理，里面可以放些報刊、雜志等有營養的書籍，這樣可以保證員工在業余時間有一個自由休閑并可以吸收正能量的場所。其次，綜合辦結合實際工作安排情況，盡量多搞一些集體文娛活動，來調動員工的積極性和增進員工的歸屬感。

5、人力資源方面

1）、雖然今年在人事招聘和培訓方面都邁出了很大一步，但新員工入職、培訓流程等并沒有固定的模式，導致新進員工初期的迷茫，不能很好的掌握基本業務，很快的進入工作狀態，這樣大大降低了工作效率。

建議和改進措施：近月來，我一直

從事員工手冊編寫工作，目前已經全部完善，里面也明確了人事管理細則，后期繼續將細則流程化，環環有效相連。在培訓方面，我也結合公司實際情況，編制了相關的培訓課件，并制定了培訓效果評價調查表，這樣可以有效的防止新進員工的迷茫和脫節。為改善其工作效率奠定了基礎。

三、工作經驗總結

經過一年不斷實踐和學習總結，要真正扮演好辦公室主任這樣一個角色，首先要具備“敏于行而慎于言”的素質。“敏于行”即要手勤、腿勤、事事勤快，思維敏捷、考慮周全；“慎于言”即要以高度的責任感管好自己的言語，做好保密工作，盡量做到該講的話要講，不該講的話不講，切忌夸夸其談，言過其實。其次，要具備先做人，后做事的素質。要想成為一名稱職的辦公室主任，必須具備“做人”的優秀品質。在做好人的基礎上再去認真的做事。

四、工作愿景

1、與紅安同舟共濟，可以名副其實的成為總經理的左膀右臂，與員工齊心協力，為實現公司宏偉目標而奮力拼搏。

2、不斷學習、不斷創新、不斷提高，努力成為一名優秀的職業經理人。

3、務實敬業，勇擔重任，希望可以為紅安的輝煌明天做出更大的貢獻。最后祝愿紅安蒸蒸日上、宏圖大展！

綜合辦公室

2013/12/30

以上是《辦公室6s總結》的范文參考詳細內容，涉及到工作、員工、管理、方面、文件、進行、物資、辦公室等范文相關內容，希望對大家有用。