第一篇：燒成二車間6S總結(jié)

燒成二車間6S總結(jié)

在公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)、督促下，燒成二車間現(xiàn)將元月取得的主要成效和存在的主要問題總結(jié)如下：

一、主要成效

元月份燒成二車間3#窯大修，正常生產(chǎn)時(shí)，發(fā)電量一直不是很理想，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，針對(duì)發(fā)電量上不來的問題車間多次組織人員研究討論，大修期間把篦冷機(jī)壁板改造，從點(diǎn)火投料運(yùn)行看，發(fā)電量較為理想；期間還對(duì)分解爐縮口改造，窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量較大修前有所提高等等，從而到達(dá)了節(jié)能降耗的效果。

二、主要問題

大修過后現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生較差，車間組織職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施進(jìn)行安全確認(rèn)，對(duì)安全隱患整改，但細(xì)節(jié)方面還沒做到位。

三、下一步打算

1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢修垃圾進(jìn)行了集中治理，針對(duì)檢修后出現(xiàn)的問題，車間加強(qiáng)管理，車間出臺(tái)規(guī)定在當(dāng)班期間，各崗位人員不準(zhǔn)在值班室停留，必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢和衛(wèi)生治理。

2、不搞空架子，不搞應(yīng)付。認(rèn)真地做一些有利于安全生產(chǎn)，有利于改善職工操作環(huán)境的實(shí)事。

3、6S管理的核心，重在素質(zhì)的提升，良好習(xí)慣的養(yǎng)成。

素養(yǎng)是在一點(diǎn)一滴中形成的，我們要通過6S的有效推行，規(guī)范行為習(xí)慣，養(yǎng)成良好的素養(yǎng)，提升每位職工的精神面貌和整體素質(zhì)。

第二篇：車間6S總結(jié)

全員參與，全力推行；全面改觀，全局煥然

——煤焦車間“6S”管理活動(dòng)總結(jié)

今年以來，煤焦車間為進(jìn)一步規(guī)范管理，結(jié)合公司陜黑發(fā)〔2016〕13號(hào)文及陜黑函〔2016〕14號(hào)函相關(guān)內(nèi)容，并根據(jù)分廠具體要求，結(jié)合車間實(shí)際情況，全力推行了“6S”管理，有力地促進(jìn)了車間管理質(zhì)量的提升，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

一、建章立制，全員培訓(xùn)；提高認(rèn)識(shí)，規(guī)范行為

今年年初，分廠根據(jù)公司相關(guān)文件要求，制定下發(fā)了6S管理目標(biāo)，并相繼下發(fā)了6S管理標(biāo)準(zhǔn)。我車間根據(jù)自身實(shí)際情況，制定、完善、下發(fā)了車間6S管理推進(jìn)計(jì)劃，以簡單明了的語言，對(duì)生產(chǎn)及辦公區(qū)域的6S管理內(nèi)容進(jìn)行明確，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)，車間及工段、班組開展全員培訓(xùn)，不定時(shí)利用班前班后會(huì)、班組總結(jié)會(huì)、安全例會(huì)等向員工講解6S相關(guān)知識(shí)，通過在全體員工中廣泛進(jìn)行6S管理含義、目的和作用的宣傳教育和培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)“從小事做起，讓我們更加自信”的理念；組織員工進(jìn)行6S管理學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使廣大員工對(duì)實(shí)行6S管理的意義，以及對(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理和提升自己素養(yǎng)的作用有了深刻的認(rèn)識(shí)，消除意識(shí)上的障礙。

制度的逐步完善和落實(shí)，及培訓(xùn)的開展和實(shí)施，讓管理工作有據(jù)可查，讓檢查考核有法可依，讓員工行為有章可循，個(gè)人素養(yǎng)不斷提升。

二、多措并舉，全力推行；營造氛圍，卓有成效

依據(jù)車間6S推進(jìn)計(jì)劃，在分廠的組織下，車間與6月初開展了6S管理推介交流會(huì)活動(dòng)。活動(dòng)中，首先對(duì)各工段區(qū)域6S管理情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，并根據(jù)“焦化分廠現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)”逐區(qū)域、逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分。隨后，各工段根據(jù)工段自身情況介紹6S現(xiàn)場(chǎng)管理中取得的經(jīng)驗(yàn)，指出自身存在的不足及今后努力的方向，并現(xiàn)場(chǎng)選取三名班組長代表進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，分別講述了對(duì)6S管理工作的認(rèn)識(shí)、實(shí)踐體會(huì)和意見建議。車間及分廠各位領(lǐng)導(dǎo)，分別對(duì)下半年6S管理工作的開展，做了安排；對(duì)實(shí)施6S達(dá)標(biāo)計(jì)劃及實(shí)現(xiàn)“三個(gè)無”與 “三個(gè)改變”的整體目標(biāo)，提出了要求。

同時(shí)，車間加大檢查力度，采取定期檢查與工段、班組自查相結(jié)合的模式，規(guī)定常白班工段每周自查一次，倒班工段每月自查兩次，根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)、逐區(qū)域?qū)^(qū)域內(nèi)進(jìn)行過濾，發(fā)現(xiàn)不符合要求立即現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，月底納入績效考核，提高工段、班組的主動(dòng)性及積極性，極大的推動(dòng)了車間現(xiàn)場(chǎng)管理的提升。

另外，車間采取攝影拍照的方式，對(duì)樣板區(qū)域制作樣板綜合圖，其內(nèi)容包括了各種信息，如6S活動(dòng)的方針、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及樣板區(qū)域等，并在宣傳櫥窗內(nèi)懸掛展示，使員工可以及時(shí)掌握6S活動(dòng)的必要的信息和現(xiàn)狀等，一目了然。

三、選樹樣板，全面改觀；典型引路，逐步深化

在6S活動(dòng)開展過程中，車間根據(jù)實(shí)際情況，制定“有物必有位、有位必分類、分類必標(biāo)志”，“室內(nèi)手摸無灰塵、室外地面無積水、無塵土”，“設(shè)備漆見本色、鐵見光”的工作標(biāo)準(zhǔn)及要求，標(biāo)準(zhǔn)簡潔明確，并向死區(qū)、盲區(qū)滲透；根據(jù)各工段6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)的情況，選取熱工工段及檢修工段作為樣板區(qū)域，以個(gè)人工具柜、煙道窗戶及調(diào)火班門前地面為標(biāo)桿，開展樹立樣板、典型引路、以點(diǎn)帶面、逐步深入，以典型影響平庸，以標(biāo)桿鼓動(dòng)落后，以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)；隨后根據(jù)熱工工段及檢修工段取得的經(jīng)驗(yàn)，再在其他班組展開，進(jìn)而減少了推行過程中的阻力，形成整體推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)；同時(shí)，對(duì)樣板區(qū)域制作樣板綜合圖，懸掛于宣傳櫥窗，使員工從視覺的震撼和實(shí)際的感受中，增強(qiáng)做好工作的主動(dòng)性，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)，無形中起到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，優(yōu)秀者感到光榮，落后者感到羞恥，有效地推進(jìn)6S活動(dòng)的持續(xù)開展，有力地促進(jìn)了分廠現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的提升；

四、環(huán)境整治，全局煥然；百日會(huì)戰(zhàn)，持續(xù)改進(jìn)

進(jìn)入八月份，車間借助公司開展環(huán)境整治百日會(huì)戰(zhàn)的東風(fēng)，重點(diǎn)對(duì)焦?fàn)t無組織排放、草坪管理等加大管理力度。首先在分廠技術(shù)科的主持下，對(duì)焦?fàn)t集氣管壓力進(jìn)行調(diào)整，對(duì)執(zhí)行器參數(shù)進(jìn)行校正，對(duì)聯(lián)通閥等閥門開度進(jìn)行明確，使集氣管壓力趨于平穩(wěn)；同時(shí)，車間加強(qiáng)草坪管理力度，要求各工段對(duì)草坪及綠化帶內(nèi)雜草、磚塊等雜物進(jìn)行清理，車間采取不定期進(jìn)行抽查與定期檢查相結(jié)合的模式，極大地推動(dòng)了車間綠化管理工作；另外，焦?fàn)t煙氣脫硫及余熱回收工程已于11月底開始施工，為焦化的環(huán)保事業(yè)再貢獻(xiàn)一份力量。

隨著6S活動(dòng)的全面推行，煤焦車間的工作環(huán)境、基礎(chǔ)管理、文明安全生產(chǎn)、員工的精神面貌煥然一新，設(shè)備的檢修質(zhì)量也得到了有效保證，生產(chǎn)效益也大大提高。在接下來的日子里，我車間一定再加大“6S”管理力度，把此項(xiàng)工作深入持久地開展下去，并做細(xì)、做實(shí)，為分廠的6S管理工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

煤焦車間

2016年12月10日

第三篇：化二車間6S工作總結(jié)

6S工作總結(jié)

2013年5月10日在于紅向總經(jīng)理安排下李永闖副總的帶領(lǐng)下，我廠組織人員到駿化集團(tuán)學(xué)習(xí)6S管理。回廠后成立專門的6S推進(jìn)小組，來開展此項(xiàng)工作，并決定在化二車間和造氣進(jìn)行試點(diǎn)。我車間被公司做為試點(diǎn)，從干部到職工心情都很激動(dòng)，決心要把這項(xiàng)任務(wù)完成。經(jīng)過6個(gè)月的時(shí)間，已初見成效。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、整理、整頓

1、明確區(qū)分物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了車間，內(nèi)部及設(shè)備倉庫中的廢品廢料，并對(duì)工具柜，倉庫中的備品備件零部件進(jìn)行歸類整理，基本做到了分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便的效果。

2、制作了工具架，檢修車，備件架，配備了展示柜，更衣柜等硬件設(shè)施。

3、對(duì)各操作室的格局重新劃分，使空間利用更合理，更美觀。

4、對(duì)記錄本，報(bào)表，對(duì)講機(jī)，每周三題仿宋字帖等物品進(jìn)行定置擺放，并做了標(biāo)識(shí)。

5、對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布局，規(guī)劃出消防通道，人行通道，物品存放區(qū)，并劃出區(qū)域界線，做出了明確得標(biāo)識(shí)。

二、清掃、清潔

集中清掃和自覺清掃、并加以制度保障。

1、集中清掃，對(duì)各崗位操作室內(nèi)外，設(shè)備死角進(jìn)行了一次徹底清理。如壓縮機(jī)循環(huán)水池南北兩側(cè)地面雜物清理，土地面上鋪墊了爐渣。配電室東側(cè)地面雜草清除，廢料歸類。環(huán)境得到大的改善。

2、自覺清潔：劃分責(zé)任劃分區(qū)，督促每一位員工做到“工作間隙勤清掃下班之前大清掃”，保持整潔，明亮、舒暢的工作環(huán)境。要求帶班主任，各崗位班長每班下班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，保證交班符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、制度保障：為了使車間環(huán)境保持常態(tài)，我們劃分了詳細(xì)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域。從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人，誰的責(zé)任區(qū)出了問題誰負(fù)責(zé)。對(duì)車間點(diǎn)名室的環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行了輪流值班的制度，保證衛(wèi)生的清潔。

三、素養(yǎng)、安全

1、為了確保車間的環(huán)境衛(wèi)生，廠部印發(fā)了“6S現(xiàn)場(chǎng)管理員工推進(jìn)手冊(cè)”，車間組織職工學(xué)習(xí)，要求嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使職工有了目標(biāo)及努力方向。大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌。

2、為了員工的行為規(guī)范，我們教育職工按照廠部要求排隊(duì)，舉牌上、下班，三人成排，兩人成行，靠右走，為外來人員展現(xiàn)寶馬員工的風(fēng)采，以形成制度。

3、組織學(xué)習(xí)“化工企業(yè)顏色管理實(shí)施細(xì)則”使員工掌握更多的知識(shí)，提升素養(yǎng)。

4、對(duì)消防器材進(jìn)行了全面的檢查，清潔，保證消防管道的暢通，組織職工學(xué)習(xí)“寶馬化肥廠安全生產(chǎn)知識(shí)復(fù)習(xí)題”增長了安全知識(shí)、掌握了處理事故的方法。定時(shí)進(jìn)行“事故應(yīng)急預(yù)案”的演練，取得了良好的效果。

5、車間范圍內(nèi)各類安全標(biāo)示牌進(jìn)行了補(bǔ)充完善，滅火器材柜，防毒器材柜，按要求配置定置擺放。做到預(yù)防為先。

四、其它：

1、為了宣傳6S工作，車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用班前班后會(huì)，積極宣講6S的知識(shí)，使員工思想上認(rèn)識(shí)6S管理工作的內(nèi)涵及意義。

2、為營造6S管理工作的氛圍，車間制做了6S管理看板，掛圖等。使得車間處處洋溢著6S的氛圍，使員工在意識(shí)上融入到6S管理工作中來。

經(jīng)過近7個(gè)月的推進(jìn)、在6S管理上以取得初步成效。目前車間環(huán)境整潔，備件擺放整齊，操作室內(nèi)物品標(biāo)識(shí)清楚取用方便，美觀大方，提高工作的效率。車間的環(huán)境更是煥然一新，嶄新的標(biāo)識(shí)牌，宣傳牌，洋溢著濃濃的文化氛圍。

化二車間：秦軍

2013年12月13日

第四篇：燒成車間電器工段半年總結(jié)

述職報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們，大家好：

2011年即將過去，回顧這一年來工作。在各級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，我們頑強(qiáng)奮斗，努力拼搏，出色的完成了2011年公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

一 設(shè)備管理

2011年是公司“節(jié)能降耗，達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)”的一年，我緊緊圍繞公司制定的終極目標(biāo)努力工作。確保電氣設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)電器設(shè)備的大 中 小修做了詳細(xì)的計(jì)劃。細(xì)化了人員的分工，明確了員工的責(zé)任和權(quán)限。對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺(tái)賬，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊(cè)，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實(shí)把設(shè)備管理工作做到實(shí)處。基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對(duì)設(shè)備運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，及時(shí)跟操作人員溝通，了解設(shè)備在使用當(dāng)中的運(yùn)行情況。

二 技術(shù)改造與創(chuàng)新

在工作當(dāng)中技改和創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)。為迎接高溫高熱氣候的到來，確保電氣設(shè)備的正常運(yùn)行，對(duì)總降（16000KVA）主變壓器室加裝軸流風(fēng)機(jī)，加強(qiáng)室內(nèi)空氣流動(dòng)，起到降溫效果。針對(duì)電機(jī)繞組溫升高我們采用防曬網(wǎng)遮擋，避免太陽直射造成溫升過高影

響設(shè)備正常運(yùn)行。另外對(duì)車間部分不合理的設(shè)備布局以及存在安全隱患的動(dòng)力線路進(jìn)行了必要的整改。篦冷機(jī)旁由于高溫炙烤線路老化嚴(yán)重，利用停機(jī)檢修的間隙更換了0811 0815 0814等風(fēng)機(jī)的動(dòng)力電纜，確保了生產(chǎn)正常進(jìn)行。協(xié)助車間完成了2#破碎的安裝調(diào)試，使其投入正常使用。對(duì)窯尾電力室，原料廢氣電力室地基塌陷，配電柜傾斜我們采用道鏈垂吊穩(wěn)定柜體，配合基建隊(duì)修復(fù)地基。對(duì)生料立磨主電機(jī)瓦溫高不能正常運(yùn)行，煤磨通風(fēng)機(jī)滑環(huán)發(fā)熱嚴(yán)重，我們積極聯(lián)系電機(jī)廠家售后服務(wù)技術(shù)人員協(xié)助解決，最終取得了滿意的效果。窯頭羅茨風(fēng)機(jī)供煤不穩(wěn)影響窯煅燒效果，為此我們把軟起換成了變頻器，提高了可操作性。窯頭電收塵一直處于半癱瘓狀態(tài)，除塵效果差，為此我們聯(lián)系廠家技術(shù)人員，對(duì)電收塵進(jìn)行多次技改取得了很好的效果，現(xiàn)在投入正常使用。一年來電氣設(shè)備運(yùn)行比較正常，沒有出現(xiàn)大的事故，保持了比較高的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

三 員工的培訓(xùn)

電工是一高危行業(yè)，技術(shù)性很強(qiáng)，需要較高的文化和電工基礎(chǔ)知識(shí)，因此技術(shù)的提高和經(jīng)驗(yàn)的積累是一個(gè)循序漸進(jìn)長期積累的過程。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，盡快提高技術(shù)水平，使之能夠及時(shí)準(zhǔn)確的排除突發(fā)故障，恢復(fù)設(shè)備正常生產(chǎn)。是我努力追求的目標(biāo)。這一年來我們對(duì)電工加強(qiáng)了理論學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。邀請(qǐng)企管部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給電工授課，對(duì)安全用電及電力拖動(dòng)的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，取得了很好的效果。同時(shí)我們搜集有關(guān)維修電工的相關(guān)視頻資

料，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高規(guī)范操作的能力。降低違章操作的幾率。

四 加強(qiáng)溝通學(xué)習(xí)培養(yǎng)員工的忠誠度

我們的員工普遍缺乏歸屬感，忠誠度不夠，從而造成員工流動(dòng)性過大，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。因此我們要正真走到員工當(dāng)中去，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)生活，對(duì)他們提出的疑問要給與明確的答復(fù)，他們遇到的困難要幫助解決。為他們創(chuàng)造好的學(xué)習(xí)壞境和工作條件。同時(shí)給那些好學(xué)，勤學(xué)，能吃苦耐勞的同志創(chuàng)造學(xué)習(xí)深造，提拔重用的機(jī)會(huì)。使他們真正感受到企業(yè)對(duì)他的重用，從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，提高對(duì)企業(yè)的忠誠度。為此我們要制定出相對(duì)公平，公正的競(jìng)爭激勵(lì)機(jī)制。使真正的有能力，有魄力的員工脫穎而出，發(fā)揮作用。

五 加強(qiáng)安全培訓(xùn) 杜絕事故發(fā)生

我在車間兼職安全員的工作，協(xié)助車間主任搞好安全工作。“5．13”嚴(yán)重?zé)齻鹿试僖淮谓o我們敲響了警鐘，這說明我們的安全教育還不到位，安全培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。下半年對(duì)安全隱患的排查加強(qiáng)考核力度，對(duì)違規(guī)操作，違章指揮，安全隱患處理不及時(shí)，排查不徹底進(jìn)行了嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則。對(duì)新入廠工人必須做到三級(jí)安全教育，廠級(jí)教育，車間教育，班組教育。使每一個(gè)人都能把安全放在心上，掛在嘴上，用在行動(dòng)上。同時(shí)我們加強(qiáng)了安全培訓(xùn)的力度和密度。嚴(yán)格按公司要求每個(gè)月進(jìn)行兩次安全教育，使安全教育常態(tài)化。多次組織員

工觀看安全教育警示片，并要求寫出心得體會(huì)。通過多種方式教育，使大家的安全意識(shí)有了很大的提高。

六 存在的問題及今后的打算

技術(shù)工人的培訓(xùn)要常抓不懈不能放松，同時(shí)也希望能夠給他們創(chuàng)造深造的機(jī)會(huì)，體現(xiàn)以人為本的理念，培養(yǎng)員工的忠誠度和歸屬感。面對(duì)來年嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭壓力，我們不僅要全方位的保障設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。同時(shí)要進(jìn)一步積極參與車間組織的技改和創(chuàng)新，使我們的設(shè)備運(yùn)行在最佳狀態(tài)，發(fā)揮最大效益。

在逆境中尋求變革，在變革中獲得發(fā)展。明年是我們公司的困境之年，我們所有員工有責(zé)任、有義務(wù)攜手奮進(jìn)，挖掘潛力，降低成本，扭轉(zhuǎn)逆境。

燒成車間

2011年11月13日

述

職

報(bào)

告

燒成車間丁吉成2011年11月13日

第五篇：燒成車間培訓(xùn)試題

燒成車間培訓(xùn)試題

崗位 窯現(xiàn)場(chǎng)巡檢

一、填空（共40分，每空格2分)1.回轉(zhuǎn)窯密封裝臵的基本型式有 迷宮式、接觸式、填料式 和氣封式 四種。2.進(jìn)行冷卻機(jī)工藝布臵時(shí)，應(yīng)使篦床中心線與回轉(zhuǎn)窯中心線有一定的偏離，其目的是 防止熟料偏落。

3.在旋風(fēng)預(yù)熱器的各級(jí)管道和旋風(fēng)筒中，氣流和物料熱交換作用相對(duì)運(yùn)動(dòng)方向 相同，但如果從整體來看，則運(yùn)動(dòng)方向 相反。

4.回轉(zhuǎn)窯由胴體、輪帶、支承裝臵、傳動(dòng)裝臵、窯頭罩、窯尾密封裝臵、換熱裝臵、燃燒器和喂料設(shè)備等九部份組成。

5.回轉(zhuǎn)窯的主要參數(shù)為斜度、轉(zhuǎn)速、產(chǎn)量和功率。

二、判斷題（共10分，每空格2分)1.在煤粉燃燒過程中，氣體擴(kuò)散速度決定了燃燒過程的整個(gè)速率。（Y）2.急速冷卻出窯熟料能防止或減少γ-C2S轉(zhuǎn)化為β-C2S。（N）3.煅燒溫度越高，熟料早期強(qiáng)度發(fā)揮越好（N）4.某風(fēng)機(jī)電機(jī)突然跳停，再次啟動(dòng)后仍跳停，為了完成生產(chǎn)任務(wù)，要求電工將保護(hù)退出，繼續(xù)啟動(dòng)。（N）

5.電收塵入口溫度越低其收塵效果越好。(N)

三、問答題（共30分，每題10分)

1、在正常生產(chǎn)中掉了篦板，該如何處理？（10分）（背面答題）

2、篦冷機(jī)的基本功能是什么？（10分）（背面答題）107頁

3、熟料斜拉鏈輸送機(jī)停機(jī)后應(yīng)檢查哪些內(nèi)容？（10分）（背面答題）239頁

四、簡述題(20分)（背面答題）

1、煤粉制備系統(tǒng)中放爆閥的作用及材質(zhì)是什么？請(qǐng)說出煤粉制備崗位放爆閥的布臵點(diǎn)有幾個(gè)？并說明其原因？

燒成車間培訓(xùn)試題 崗位 煤磨巡檢

一、填空題（共40分，每空2分）

1、皮帶機(jī)一般有的保護(hù)有：拉繩開關(guān)、速度開關(guān)、跑偏開關(guān)。

2、立磨的設(shè)計(jì)產(chǎn)量與磨盤直徑及轉(zhuǎn)速、磨輥數(shù)量及寬度、噴口環(huán)面積、研磨壓 力、磨通風(fēng)量等因素有關(guān)。

3、立磨在減速機(jī)推力瓦采用的靜壓潤滑，管磨的中控軸承是動(dòng)壓潤滑。

4、熱交換主要有傳導(dǎo)、對(duì)流和輻射三種，立磨磨內(nèi)主要以對(duì)流為主。

5、立磨操作中要求（通風(fēng)、喂料、研磨壓力）之間平衡。

6、造成煤磨袋收塵著火的主要原因是開磨時(shí)不正常操作或灰斗集灰。

二、問答題（40分）

1、吐渣量過大現(xiàn)象時(shí)吐渣量超過正常值兩倍以上的原因有那些？（10分）答：

1、入磨風(fēng)管積料堵塞

2、入磨風(fēng)量過小

3、入磨喂料過多

4、入磨物料粒度過大

5、入磨風(fēng)溫過低

6、磨輥襯板或噴口環(huán)磨損過大

7、系統(tǒng)漏風(fēng)過大

8、分離器速度過大

9、張緊壓力過小

10、入物料易磨情況變化

2、煤磨運(yùn)轉(zhuǎn)中的檢查項(xiàng)目有哪些？（10分）

答：

1、主軸瓦溫度高

2、磨出口氣體溫度太高

3、袋收塵出口氣體溫度太高

4、煤磨出口氣體負(fù)壓太高

5、煤磨出口氣體負(fù)壓太低

6、粗粉分離器出口負(fù)壓太高

7、袋收塵進(jìn)出口差壓大

8、袋收塵灰斗溫度太高。

3、磨機(jī)中空軸正常運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)軸瓦溫度過高的原因？（10分）答：

1、潤滑油不足；

2、冷卻不足；

3、軸瓦與軸之間進(jìn)入異物，軸承座密封進(jìn)入灰塵等其他異物。

4、潤滑油變質(zhì)。

5、入磨物料溫度高或通風(fēng)不暢。

6、中空軸內(nèi)襯隔熱不好。

4、煤磨的基本功能是什么？（10分）

燒成車間培訓(xùn)試題

崗位 生料均化及入窯

一、填空題（每空2分，共40分）1.回轉(zhuǎn)卸料閥操作時(shí)，注意檢查緊固螺栓有無松動(dòng)，鏈條張緊是否合適，鏈條潤滑是否充足，安全銷是否完好，葉片與腔體內(nèi)壁是否磨擦；當(dāng)回轉(zhuǎn)閥發(fā)生卡塞、堵塞時(shí)，切除電源，進(jìn)行處理；回轉(zhuǎn)閥內(nèi)嚴(yán)禁有鐵器進(jìn)入。

2.離心通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)前檢查地腳螺栓和緊固螺栓有無松動(dòng)，機(jī)內(nèi)有無雜物，風(fēng)機(jī)吸入口、葉輪、主軸是否附著粉塵、腐蝕、開裂、變形等；對(duì)風(fēng)機(jī)定期進(jìn)行清灰，清灰時(shí)須斷電，并由兩人進(jìn)行工作，并掛警告牌指示。

二、簡答題（共40分）

1、均化庫安全操作注意事項(xiàng)有那些？（共15分）

答：1.保證均化庫卸料斜槽各處密封完好，非檢修期間嚴(yán)禁打開斜槽檢查蓋。如對(duì)斜槽進(jìn)行檢查和檢修，必須事先確認(rèn)氣動(dòng)開關(guān)閥處于關(guān)閉狀態(tài)，關(guān)閉氣缸高壓氣源，并將上部螺旋閘板關(guān)死；2.由于均化庫、混合料倉等充滿物料，庫或倉內(nèi)粉塵濃度大，空氣流動(dòng)不暢，進(jìn)庫或倉內(nèi)檢查前，應(yīng)極時(shí)排空物料，切斷上游物料通道，各料位計(jì)斷電，并保證庫（倉）內(nèi)通風(fēng)，系好安全繩，并有專人看護(hù)；3.作業(yè)前一定要嚴(yán)格按照從上向下清理料倉物料的原則。

2、空氣輸送斜槽安全操作要注意那些事項(xiàng)？（共15分）

答：1.確認(rèn)機(jī)內(nèi)無工器具或異物，下屬設(shè)備無故障方可開機(jī)；2.開機(jī)前應(yīng)將風(fēng)機(jī)擋板關(guān)閉，使風(fēng)機(jī)處于無負(fù)荷狀態(tài)下啟動(dòng)；3.檢修時(shí)，應(yīng)禁止固體顆粒及電焊渣落入槽內(nèi)，掉在帆布層上；4.禁止用鐵器和銳利的工具敲打帆布層。

3、羅茨風(fēng)機(jī)安全操作注意事項(xiàng)（共10分）答：1.開機(jī)前應(yīng)確認(rèn)機(jī)罩內(nèi)無人、無雜物，正常開機(jī)時(shí)應(yīng)注意出口擋板是否按程序打開；2.及時(shí)清洗濾網(wǎng)，防止灰塵或異物進(jìn)入羅茨風(fēng)機(jī)內(nèi)部；3.要及時(shí)補(bǔ)充羅茨風(fēng)機(jī)所消耗的油量；4.運(yùn)行中應(yīng)檢查三角皮帶有無起毛、打滑現(xiàn)象；5.隔音板的門要關(guān)閉好。

4、斗式提升機(jī)安全操作注意事項(xiàng)（共10分）

答：

1、開機(jī)前確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)已檢修完畢，機(jī)內(nèi)無人、無遺留工器具，底部無積料，各人孔門、檢修門已關(guān)閉后，方可開機(jī)；

2、運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，嚴(yán)禁打開人孔門進(jìn)行檢查其運(yùn)行狀態(tài)；

3、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)仔細(xì)聽其運(yùn)轉(zhuǎn)聲，發(fā)現(xiàn)刮殼、掉道跑偏嚴(yán)重等異常情況應(yīng)立即停機(jī)檢修；

4、進(jìn)行內(nèi)部檢修時(shí)，應(yīng)切斷電源，操作開關(guān)打至斷開位置；

5、檢查斗提時(shí)，要切換成慢轉(zhuǎn)進(jìn)行，注意上下通訊聯(lián)系，聽從檢修人員指揮，禁止隨意開停機(jī)。

四、簡述題(20分)

1、煤粉制備系統(tǒng)中放爆閥的作用及材質(zhì)是什么？請(qǐng)說出煤粉制備崗位放爆閥的布置點(diǎn)有幾個(gè)？并說明其原因？