第一篇：電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得-員工個人轉(zhuǎn)型之我見

企業(yè)轉(zhuǎn)型其實就是員工個人轉(zhuǎn)型的集合，無論每一位員工做出怎樣的選擇，都會直接影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的進度甚至轉(zhuǎn)型能否成功。所以，擺在每一位電信員工面前最迫切的任務(wù)之一就是個人轉(zhuǎn)型。怎樣才能使個人轉(zhuǎn)型取得成功，并為企業(yè)的轉(zhuǎn)型添磚加瓦呢？筆者認為，不外乎以下三點：

一、形成兼容并包、與時俱進的創(chuàng)新觀念。眾所周知，電信員工中有很大一部分都是技術(shù)員出身，長期從事技術(shù)作業(yè)，一方面會使人形成細致嚴謹、精益求精的良好習(xí)慣，但另一方面又會使人形成固步自封、生搬硬套的思維定式。可以預(yù)見，電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大障礙是如何轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的思想觀念。轉(zhuǎn)型后，企業(yè)勢必會涉足文化、娛樂、系統(tǒng)集成等多個領(lǐng)域，而這些領(lǐng)域?qū)θ说乃季S觀念又有著極高的要求。試想，如果電信員工不了解80年代后年輕一代的想法和生活方式，又怎么能緊緊抓住他們的需求，并向他們成功推介電信產(chǎn)品呢？所以，如果今天的你，還不知道超級女聲，還不知道pK，以及許許多多的新名詞，那就說明你已經(jīng)遠遠落后于你所處的時代，也與這個社會的主導(dǎo)消費群體產(chǎn)生了深深的代溝。并且隨著社會開放程度的逐步深入，以及和諧社會的持續(xù)創(chuàng)建，未來社會必然是一個多元化、個性化的社會，各種價值觀、消費觀將同時存在。因此，在未來很長一段時間里，處在時代風(fēng)口浪尖的你，可以不認同你身邊的人的生活方式和價值觀念，甚至嗤之以鼻，但如果你想把你的產(chǎn)品成功推銷給他們，你就必須了解他們的思維方式和消費觀念。“海納百川，有容乃大”，這句話對處在轉(zhuǎn)型階段的社會和企業(yè)很有啟發(fā)。請首先轉(zhuǎn)變你的觀念，這是電信員工轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)。

二、修煉不以物喜、不以己悲的良好心態(tài)。在電信企業(yè)上班時間稍長的人都比較清楚，從上世紀90年代末開始，電信企業(yè)的改革就從來沒有間斷過，幾乎每年都有一次或大或小的改革。因此一些老員工對此次企業(yè)轉(zhuǎn)型的認識，仍然停留在原有的認識層次上，認為只是水到渠成的事情。而另外有一些新近來到企業(yè)的員工，卻對企業(yè)轉(zhuǎn)型或多或少有一些恐懼。其實，這兩種心態(tài)都是不正確的。因為以前的企業(yè)改革，多是在政府干預(yù)下企業(yè)被動實施的，而此次企業(yè)轉(zhuǎn)型則主要是企業(yè)為了生存發(fā)展而引發(fā)的由內(nèi)到外的、自發(fā)自愿的變革，從某種意義上講，它的風(fēng)險較之前的那些變革要更大一些，但它同時又會給企業(yè)帶來無限生機。所以，在企業(yè)轉(zhuǎn)型和人個轉(zhuǎn)型的過程中，既要樹立必然成功的信心但又不能盲目樂觀、不以為然；既要充分認識到轉(zhuǎn)型所帶來的必然風(fēng)險但又不能患得患失、瞻前顧后。企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個長期的、復(fù)雜的、艱巨的過程，這就像在大海上航行的輪船，有到達波峰的時候，就有到達波谷的時候，一個個波峰和波谷緊密相連。如果取得一點成績就沾沾自喜，遇到一些困難就唉聲嘆氣，轉(zhuǎn)型又怎能取得成功呢？

三、養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的良好習(xí)慣。一個人存錢干什么？無非是為將來做一些打算。知識的生產(chǎn)過程其實與財富的生產(chǎn)過程極其相似，一個人有多少學(xué)識，就代表了他的知識銀行擁有多少“存款”。但處在信息爆炸的當今社會，知識的折舊速度將越來越快，這就直接導(dǎo)致我們的“知識貨幣”加速貶值。所以，只有不斷學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)，才能將知識的“金幣”源源不斷地存儲到你的 “知識銀行”。比方說，有一個名牌大學(xué)的高材生，如果不好學(xué)上進，就好比一個有著萬貫家財?shù)募w绔子弟在大肆揮霍著自己的財富，卻沒有一絲一毫新財富的注入，終有一天，他的知識資本必將空空如也；反之，一個學(xué)歷很低的人，就好比一個家境貧寒的人，卻在逆境中奮起直追，廢寢忘食地學(xué)習(xí)各類新知識，總有一天他會成為一名知識的富翁。任何事情都是相對的，今天的你可能學(xué)富五車，但如果沒有新知識的不斷填充，再大的知識寶藏也有枯竭的一天。我想，只要有了主動學(xué)習(xí)的良好愿望和迫切心情，頭懸梁、錐刺股也好，鑿壁偷光也罷，終歸都能條條大路通羅馬。“既然選擇遠行，留給地平線的就只能是背影。”借用一位詩人的話結(jié)束。

第二篇：電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得

電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得

電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得-員工個人轉(zhuǎn)型之我見

企業(yè)轉(zhuǎn)型其實就是員工個人轉(zhuǎn)型的集合，無論每一位員工做出怎樣的選擇，都會直接影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的進度甚至轉(zhuǎn)型能否成功。所以，擺在每一位電信員工面前最迫切的任務(wù)之一就是個人轉(zhuǎn)型。怎樣才能使個人轉(zhuǎn)型取得成功，并為企業(yè)的轉(zhuǎn)型添磚加瓦呢？筆者認為，不外乎以下三點：

一、形成兼容并包、與時俱進的創(chuàng)新觀念。眾所周知，電信員工中有很大一部分都是技術(shù)員出身，長期從事技術(shù)作業(yè)，一方面會使人形成細致嚴謹、精益求精的良好習(xí)慣，但另一方面又會使人形成固步自封、生搬硬套的思維定式。可以預(yù)見，電信企業(yè)轉(zhuǎn)

型的最大障礙是如何轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的思想觀念。轉(zhuǎn)型后，企業(yè)勢必會涉足文化、娛樂、系統(tǒng)集成等多個領(lǐng)域，而這些領(lǐng)域?qū)θ说乃季S觀念又有著極高的要求。試想，如果電信員工不了解80年代后年輕一代的想法和生活方式，又怎么能緊緊抓住他們的需求，并向他們成功推介電信產(chǎn)品呢？所以，如果今天的你，還不知道超級女聲，還不知道pk，以及許許多多的新名詞，那就說明你已經(jīng)遠遠落后于你所處的時代，也與這個社會的主導(dǎo)消費群體產(chǎn)生了深深的代溝。并且隨著社會開放程度的逐步深入，以及和諧社會的持續(xù)創(chuàng)建，未來社會必然是一個多元化、個性化的社會，各種價值觀、消費觀將同時存在。因此，在未來很長一段時間里，處在時代風(fēng)口浪尖的你，可以不認同你身邊的人的生活方式和價值觀念，甚至嗤之以鼻，但如果你想把你的產(chǎn)品成功推銷給他們，你就必須了解他們的思維方式和消費觀念。“海納百川，有容乃大”，這句話對處在轉(zhuǎn)型階段 的社會和企業(yè)很有啟發(fā)。請首先轉(zhuǎn)變你的觀念，這是電信員工轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)。

二、修煉不以物喜、不以己悲的良好心態(tài)。在電信企業(yè)上班時間稍長的人都比較清楚，從上世紀90年代末開始，電信企業(yè)的改革就從來沒有間斷過，幾乎每年都有一次或大或小的改革。因此一些老員工對此次企業(yè)轉(zhuǎn)型的認識，仍然停留在原有的認識層次上，認為只是水到渠成的事情。而另外有一些新近來到企業(yè)的員工，卻對企業(yè)轉(zhuǎn)型或多或少有一些恐懼。其實，這兩種心態(tài)都是不正確的。因為以前的企業(yè)改革，多是在政府干預(yù)下企業(yè)被動實施的，而此次企業(yè)轉(zhuǎn)型則主要是企業(yè)為了生存發(fā)展而引發(fā)的由內(nèi)到外的、自發(fā)自愿的變革，從某種意義上講，它的風(fēng)險較之前的那些變革要更大一些，但它同時又會給企業(yè)帶來無限生機。所以，在企業(yè)轉(zhuǎn)型和人個轉(zhuǎn)型的過程中，既要樹立必然成功的信心但又不能盲目樂觀、不以為然；既要充分認識到轉(zhuǎn)型所帶來的必然風(fēng)險但又不

能患得患失、瞻前顧后。企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個長期的、復(fù)雜的、艱巨的過程，這就像在大海上航行的輪船，有到達波峰的時候，就有到達波谷的時候，一個個波峰和波谷緊密相連。如果取得一點成績就沾沾自喜，遇到一些困難就唉聲嘆氣，轉(zhuǎn)型又怎能取得成功呢？

三、養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的良好習(xí)慣。一個人存錢干什么？無非是為將來做一些打算。知識的生產(chǎn)過程其實與財富的生產(chǎn)過程極其相似，一個人有多少學(xué)識，就代表了他的知識銀行擁有多少“存款”。但處在信息爆炸的當今社會，知識的折舊速度將越來越快，這就直接導(dǎo)致我們的“知識貨幣”加速貶值。所以，只有不斷學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)，才能將知識的“金幣”源源不斷地存儲到你的“知識銀行”。比方說，有一個名牌大學(xué)的高材生，如果不好學(xué)上進，就好比一個有著萬貫家財?shù)募w绔子弟在大肆揮霍著自己的財富，卻沒有一絲一毫新財富的注入，終有一天，他的知識資本必將空空如也；反之，一個

學(xué)歷很低的人，就好比一個家境貧寒的人，卻在逆境中奮起直追，廢寢忘食地學(xué)習(xí)各類新知識，總有一天他會成為一名知識的富翁。任何事情都是相對的，今天的你可能學(xué)富五車，但如果沒有新知識的不斷填充，再大的知識寶藏也有枯竭的一天。我想，只要有了主動學(xué)習(xí)的良好愿望和迫切心情，頭懸梁、錐刺股也好，鑿壁偷光也罷，終歸都能條條大路通羅馬。“既然選擇遠行，留給地平線的就只能是背影。”借用一位詩人的話結(jié)束。

第三篇：電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得

文章標題：電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得-員工個人轉(zhuǎn)型之我見

企業(yè)轉(zhuǎn)型其實就是員工個人轉(zhuǎn)型的集合，無論每一位員工做出怎樣的選擇，都會直接影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的進度甚至轉(zhuǎn)型能否成功。所以，擺在每一位電信員工面前最迫切的任務(wù)之一就是個人轉(zhuǎn)型。怎樣才能使個人轉(zhuǎn)型取得成功，并為企業(yè)的轉(zhuǎn)型添磚加瓦呢？筆者認為，不外乎以下三點：

一、形成兼容并包、與時俱進的創(chuàng)

新觀念。眾所周知，電信員工中有很大一部分都是技術(shù)員出身，長期從事技術(shù)作業(yè)，一方面會使人形成細致嚴謹、精益求精的良好習(xí)慣，但另一方面又會使人形成固步自封、生搬硬套的思維定式。可以預(yù)見，電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大障礙是如何轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的思想觀念。轉(zhuǎn)型后，企業(yè)勢必會涉足文化、娛樂、系統(tǒng)集成等多個領(lǐng)域，而這些領(lǐng)域?qū)θ说乃季S觀念又有著極高的要求。試想，如果電信員工不了解80年代后年輕一代的想法和生活方式，又怎么能緊緊抓住他們的需求，并向他們成功推介電信產(chǎn)品呢？所以，如果今天的你，還不知道超級女聲，還不知道PK，以及許許多多的新名詞，那就說明你已經(jīng)遠遠落后于你所處的時代，也與這個社會的主導(dǎo)消費群體產(chǎn)生了深深的代溝。并且隨著社會開放程度的逐步深入，以及和諧社會的持續(xù)創(chuàng)建，未來社會必然是一個多元化、個性化的社會，各種價值觀、消費觀將同時存在。因此，在未來很長一段時間里，處在時代風(fēng)口浪尖的你，可以不認同你身邊的人的生活方式和價值觀念，甚至嗤之以鼻，但如果你想把你的產(chǎn)品成功推銷給他們，你就必須了解他們的思維方式和消費觀念。“海納百川，有容乃大”，這句話對處在轉(zhuǎn)型階段的社會和企業(yè)很有啟發(fā)。請首先轉(zhuǎn)變你的觀念，這是電信員工轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)。

二、修煉不以物喜、不以己悲的良好心態(tài)。在電信企業(yè)上班時間稍長的人都比較清楚，從上世紀90年代末開始，電信企業(yè)的改革就從來沒有間斷過，幾乎每年都有一次或大或小的改革。因此一些老員工對此次企業(yè)轉(zhuǎn)型的認識，仍然停留在原有的認識層次上，認為只是水到渠成的事情。而另外有一些新近來到企業(yè)的員工，卻對企業(yè)轉(zhuǎn)型或多或少有一些恐懼。其實，這兩種心態(tài)都是不正確的。因為以前的企業(yè)改革，多是在政府干預(yù)下企業(yè)被動實施的，而此次企業(yè)轉(zhuǎn)型則主要是企業(yè)為了生存發(fā)展而引發(fā)的由內(nèi)到外的、自發(fā)自愿的變革，從某種意義上講，它的風(fēng)險較之前的那些變革要更大一些，但它同時又會給企業(yè)帶來無限生機。所以，在企業(yè)轉(zhuǎn)型和人個轉(zhuǎn)型的過程中，既要樹立必然成功的信心但又不能盲目樂觀、不以為然；既要充分認識到轉(zhuǎn)型所帶來的必然風(fēng)險但又不能患得患失、瞻前顧后。企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個長期的、復(fù)雜的、艱巨的過程，這就像在大海上航行的輪船，有到達波峰的時候，就有到達波谷的時候，一個個波峰和波谷緊密相連。如果取得一點成績就沾沾自喜，遇到一些困難就唉聲嘆氣，轉(zhuǎn)型又怎能取得成功呢？

三、養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的良好習(xí)慣。一個人存錢干什么？無非是為將來做一些打算。知識的生產(chǎn)過程其實與財富的生產(chǎn)過程極其相似，一個人有多少學(xué)識，就代表了他的知識銀行擁有多少“存款”。但處在信息爆炸的當今社會，知識的折舊速度將越來越快，這就直接導(dǎo)致我們的“知識貨幣”加速貶值。所以，只有不斷學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)，才能將知識的“金幣”源源不斷地存儲到你的“知識銀行”。比方說，有一個名牌大學(xué)的高材生，如果不好學(xué)上進，就好比一個有著萬貫家財?shù)募w绔子弟在大肆揮霍著自己的財富，卻沒有一絲一毫新財富的注入，終有一天，他的知識資本必將空空如也；反之，一個學(xué)歷很低的人，就好比一個家境貧寒的人，卻在逆境中奮起直追，廢寢忘食地學(xué)習(xí)各類新知識，總有一天他會成為一名知識的富翁。任何事情都是相對的，今天的你可能學(xué)富五車，但如果沒有新知識的不斷填充，再大的知識寶藏也有枯竭的一天。我想，只要有了主動學(xué)習(xí)的良好愿望和迫切心情，頭懸梁、錐刺股也好，鑿壁偷光也罷，終歸都能條條大路通羅馬。“既然選擇遠行，留給地平線的就只能是背影。”借用一位詩人的話結(jié)束本文。(達勇軍)

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第四篇：電信愛崗敬業(yè)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型員工心得體會

這次省公司安排在全省電信員工當中廣泛開展“愛崗敬業(yè)、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型、實施精確管理、全面提升執(zhí)行力”大討論活動，通過當前的學(xué)習(xí)討論，我對大討論活動有了進一步的認識和體會。我覺得，針對大討論開展以前我們各個層面上電信員工中存在的思想觀念、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、執(zhí)行力等方面的問題進行的這場大討論活動，其根本作用就是要我們從思想上走出

誤區(qū)、糾正行為上的偏差。以保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。以下，是我在這次大討論活動中的一些心得體會：好范文版權(quán)所有

愛崗敬業(yè)是人類社會最為普遍的奉獻精神，它看似平凡，實則偉大。

一份職業(yè)，一個工作崗位，都是一個人賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)保障。同時，一個工作崗位的存在，往往也是人類社會存在和發(fā)展的需要。所以，愛崗敬業(yè)不僅是個人生存和發(fā)展的需要，也是社會存在和發(fā)展的需要。愛崗敬業(yè)應(yīng)是一種普遍的奉獻精神。

從一個城市來說，沒有人當市長是不行的；同樣，如果沒有人去掃地、清除垃圾也是不行的。想當市長的人多的是，想掃地的人肯定不多。但在一個城市里，市長只需要一人，清潔工人卻需要幾百人、幾千人，甚至幾萬人。無論是心甘情愿的，還是不得已而為之的，只要是在自己既得的工作崗位上認真負責，盡心盡力，遵守職業(yè)道德，這就是一種普遍的奉獻精神。在我們國家，如果大大小小的公務(wù)員、企事業(yè)單位職工、私營企業(yè)主、個體戶都能夠表現(xiàn)出這種奉獻精神，人民就會更加富裕，國家就會更加強盛。

只有愛崗敬業(yè)的人，才會在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷地鉆研學(xué)習(xí)，一絲不茍，精益求精，才有可能為社會為國家做出崇高而偉大的奉獻。當非典疫情襲來，一大批平時并不引人注目的醫(yī)生、護士和科研人員，挺身而出，冒著生命危險，沖上第一線，拯救了一個個在死亡線上掙扎的同胞的生命，有人還為此獻出了自己寶貴的生命。

愛崗敬業(yè)，務(wù)必要有一個正確的歸屬感。“電信是我們大家的家”，如果我們把同事都當成自己的兄弟姐妹，少一些計較，多一些寬容，并從中發(fā)現(xiàn)那些比金錢更寶貴的東西，你就會“天天都有好心情”；如果我們把單位的事都當成自家的“事業(yè)”來干，去節(jié)約每一度電，每一張紙，每一米線，我們的企業(yè)就會無往而不勝。自私一點說，只有企業(yè)紅火了，我們也才會有好日子過。愛崗敬業(yè)，既是為了電信，也是為了我們自己。

愛崗敬業(yè)，就是要做到干一行、愛一行、專一行，不能朝秦暮楚。一般來說，當一個人在待遇好、地位高的時候，做到敬業(yè)還比較容易，然而如果換成是條件差、待遇低的崗位，對我們來說就的確是對自己人性的一種考驗了。要少一些心浮氣躁，多一些敬業(yè)務(wù)實，千萬不能“拿起筷子吃肉，放下筷子罵娘”，更不要這山望著那山高，隨時想著“跳槽”，如果這樣的話，就連愛崗都算不上了，又何談敬業(yè)呢？

當前市場競爭十分激烈，改革發(fā)展的步代很快，我們要時刻保持清醒的頭腦，增強緊迫感和危機感，變“要我干、為我要干”，時刻要有憂患意識，才能做到努力學(xué)習(xí)認真工作，才能更加珍惜自己的工作，只有這樣才不會落伍：同時通過學(xué)習(xí)使我真正認識到“公司就是公司，公司為我做的這一切，都是因為我能為公司做貢獻，決不是象爸爸媽媽的那種無私奉獻的感情”。

許多人習(xí)慣于把完成本職工作稱為“奉獻”：領(lǐng)導(dǎo)干部為群眾辦實事是奉獻，工人完成了任務(wù)是奉獻，白衣天使救死扶傷是奉獻，教師教書是奉獻……事實上，很多時候人們所說的“奉獻”，只是完成了本職工作而已。公務(wù)員領(lǐng)著薪水，工人拿著工資，理所當然地要完成一些任務(wù)，這是必須的，與“奉獻”毫無關(guān)系。

曾經(jīng)有領(lǐng)導(dǎo)說過：“我不要你們談什么奉獻，只要完成好本職工作，對得住你拿的工資就可以了！”奉獻只能是完成本職工作之后、不計報酬的額外付出。只有在高質(zhì)量地完成本職工作以后，才有資格談奉獻。

工作是一種付出，不論是體力還是腦力方面，總是要你有一定程度的付出，很多時候還需要承受更多的壓力，現(xiàn)在企業(yè)競爭越來越激烈，自然我們員工的壓力就越來越大，在這種壓力下，難免會產(chǎn)生一些懈怠心理，克萊門特.斯通曾說：“理智無法支配情結(jié)，相反行動才能改變情結(jié)。”因此，面對工作，盡快果斷地執(zhí)行，是消除各種不良習(xí)慣的最佳做法，也是一名優(yōu)秀員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，保持奮的工作態(tài)度，不僅能得到同事的稱許和贊揚，也會獲得一份最可貴的資產(chǎn)－信任。好范文版權(quán)所有

在工作中，由于各人從事的工種不同，而我們往往會在不了解別人的工作過程而產(chǎn)生一種錯誤的想法：時時認為自己的工作是毫無生氣，單調(diào)乏味，最不稱心，沒有任何吸引力和價值可言的。從而萌生出認為自己從事的工作沒意思，不重要的消極的想法，與此同時也影響了工作的積極性和主動性，事實上，每一件事都值得我們?nèi)プ觯抑档糜眯娜プ龅摹?/p>

通過這一階段對這大討論活動中推薦的《中國電信企業(yè)文化手冊》、《主動執(zhí)行》、《讓實效來說話—精

確化管理思維應(yīng)用初探》、《親歷聯(lián)想大裁員》以及《淺談日本企業(yè)員工的敬業(yè)精神》五篇文章的參與學(xué)習(xí)和大討論活動的深入，我們應(yīng)該身體力行的是：以仁愛之心待人，以敬重的態(tài)度從業(yè)；善待自己，尊重他人；付出你應(yīng)該付出的，給予你能夠給予的。實實在在地做人，兢兢業(yè)業(yè)地做事，力所能及地給予，這也是一個電信員工對企業(yè)的最好奉獻。

一段精彩的樂彩華章需要全體的樂隊成員集中精力、步調(diào)一致；一個成功的企業(yè)同樣不可缺少的是團隊合作、眾志成城！作為一名青海電信的員工，我希望不僅要奉獻自己的全部智慧和熱情，更希望和廣大的全體員工團結(jié)起來。輕輕地，我來了，我想收獲的是一片綠葉，你卻給了我整片森林；我要回報的是無私奉獻，希望森林更加昂然生機！

《電信愛崗敬業(yè)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型員工心得體會》

第五篇：轉(zhuǎn)型心得

農(nóng)村金融機構(gòu)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)心得體會

近日，省聯(lián)社舉辦了農(nóng)村金融機構(gòu)轉(zhuǎn)型探討培訓(xùn)班，廈門農(nóng)商行前董事長徐智藝以廈門農(nóng)商行的成功案例為引導(dǎo)，介紹了農(nóng)村金融機構(gòu)如何轉(zhuǎn)型的一些做法，讓我們受益匪淺。通過這次學(xué)習(xí)，我們深知“窮則變、變則通、通則達”的道理，農(nóng)村商業(yè)銀行要提高競爭力,要保持持續(xù)的成長力,就必須直面現(xiàn)實,因勢而變,適時轉(zhuǎn)型,不斷尋找新的價值增長點。我們的商業(yè)銀行是轉(zhuǎn)型，還是淘汰，答案顯而易見。轉(zhuǎn)型,意味著從一種傳統(tǒng)的、習(xí)慣的模式轉(zhuǎn)向一種新的陌生的模式,但我們別無選擇，必須激流勇進，奮勇向前。農(nóng)信社在改革與發(fā)展的道路上從未停止過探索，面對區(qū)域競爭日益激烈，利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)，公司治理不完善，信貸投放壓力大、不良資產(chǎn)居高不下，省聯(lián)社王哲書記提出了“抓改革、抓黨建、搭平臺、整隊伍、治亂象”，這正是我們轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切要求，我們也要樹立“爭創(chuàng)一流業(yè)績、爭創(chuàng)一流銀行”的目標，擁有自己的特色，走出一條可行的發(fā)展之路。

傳統(tǒng)農(nóng)信社如何轉(zhuǎn)型，一直在摸索前行，廈門農(nóng)商行的成功轉(zhuǎn)型，有它獨特的特點，不同的地域，不同的經(jīng)濟環(huán)境，我們不能僅僅采用拿來主義，應(yīng)該結(jié)合我們河南農(nóng)信社的現(xiàn)實情況和發(fā)展特點，探索出適合我們自己的一些做法。通過學(xué)習(xí)，我對轉(zhuǎn)型思考提出自己的兩點想法：

第一、合作共贏。在互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型這一方面，農(nóng)信社存在治理結(jié)構(gòu)、人才、設(shè)備、科技等短板問題，面對互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)，我們必須解決這些發(fā)展障礙。互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)在與我們爭奪傳統(tǒng)金融的客戶，而我們僅僅停留在網(wǎng)上銀行、手機銀行這些方法在維護客戶、留住客戶，這種做法只是在防守，我們必須轉(zhuǎn)變思路，可以通過合營向互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型，抱團取暖未嘗不可，通過合作提高競爭力。就在昨日，省聯(lián)社做出行動，河南省農(nóng)村信用社與興業(yè)銀行在鄭州簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議的新聞鋪天蓋地，通過合作，雙方在財富管理、三方存管等多方面開展深入合作，實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)、科技、網(wǎng)點、客戶等多方面的資源共享和優(yōu)勢互補。

第二、轉(zhuǎn)型本地中高端金融服務(wù)。我們要提升服務(wù)在我們業(yè)務(wù)中的比重，將優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)作為我們獲取和維護中高端客戶的核心競爭力。如果我們的金融產(chǎn)品缺乏競爭力，也可以采取外包模式，將我們的金融產(chǎn)品外包，以優(yōu)質(zhì)的金融產(chǎn)品服務(wù)我們本地，發(fā)揮農(nóng)信社熟悉本地人文、本地風(fēng)土人情的優(yōu)勢，獲得差異化競爭中的領(lǐng)先地位，做實本地金融服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)金融時代已經(jīng)來臨，四大行紛紛與互聯(lián)網(wǎng)大咖們結(jié)盟，中小型金融機構(gòu)的發(fā)展形勢更加嚴峻，尤其是我們農(nóng)村金融機構(gòu)，這對我們來說既是危機也是機遇，就看我們怎么應(yīng)對了。農(nóng)信社的轉(zhuǎn)型與發(fā)展需要我們不斷學(xué)習(xí)與提高，抓住機遇，為農(nóng)信社的改革貢獻自己的一份力。