第一篇:電信員工在企業轉型座談會上的發言
作為一線服務工作人員,我該做些什么呢?我認為首先是要進行思想的轉型,真正的從思想上深刻的理解和認同企業轉型。其次是要在日常的工作中不斷地學習,并身體力行的為服務轉型去實踐,去奮斗,促進我們的服務工作不斷轉型,并通過服務的轉型來推動企業轉型。
我們要踏實的工作,要不斷地完善自我,提升自身素質和業務水平。在服務工作方面,現在前相比也有了相應的轉變,將事后考核型轉變為事中控制型,加強服務過程的管控。企業轉型是一個長期的、復雜的、艱巨的過程,我們青年電信員工肩負著沉重的使命,我們應當敢于迎接挑戰,為企業轉型成功做出應有的貢獻。
各位代表!回首過去,我們心情激動,我們已在電信這塊熱土攜手并肩,共同留下了堅實的腳?。徽雇磥?,我們豪情滿懷,我們將在臨夏電信這方晴空團結奮斗,精心放飛成功的希望。我堅信,只要我們萬眾一心,迅速行動,獻計獻策,發光發熱,就沒有戰勝不了的困難,解決不了的問題,實現不了的目標,臨夏電信的明天一定會更加美好!
◆數據業務中心、xx:
我們要樹立面向信息化、服務信息化的新觀念,以跟我們轉型目標高度統一起來。我們要帶頭積極的學習貫徹新的思想觀念,當企業轉型的先鋒,統一目標,上下一心,推動企業的穩健轉型。要愛崗敬業,認真做好本職工作。我們要學習新業務,新服務,掌握新的網絡與技術,身為中國電信的一員,我們只有堅持不斷地學習,不斷地充電,以豐富的知識來加快企業轉型的步伐,促進企業不斷進步。我們的團隊學習、網上大學給我們提供了很好的學習的平臺。
◆光電纜維護中心、xx:
企業轉型也就是我們每個員工的個人轉型,做為我們青年員工面前最迫切的任務就是個人轉型。做為光電纜維護員,我們主要任務就是查修全縣的光電纜障礙,特別是查修電纜障礙的,一年中,整天與線路打交道。在轉型中,企業將推出各種產品,比如我們現在的商務領航、114號碼百事通等等,我們要首先轉變思想觀念,要跟上時代或有超越時代的思想。電信企業轉型,將推出了很多新產品,這就要求我們要不斷學習,學習本崗位和其他專業的知識,而且還要將學會知識掌握使用。要愛崗敬業。愛崗敬業,就是要做到干一行、愛一行、專一行,不能朝秦暮楚。我們青年員工在各種活動中相互交流、互相取長補短、共同進步,才能為企業的發展出謀劃策,增磚添瓦。
◆誓節支局、xx:
“萬事開頭難”,企業轉型初期,客戶對轉型業務的認知度不會很高,而且我們本身也缺乏一定的營銷經驗,在營銷過程中會不可避免地遇到挫折,這樣必然會影響我們的情緒,甚至使一些人對轉型失去信心。通過我們多方面的溝通和交流,及時解決在工作中遇到的困難,鼓勵大家樹立信心,以飽滿的熱情投入到轉型工作中。
◆祠山崗所、xx:
首先要以執行力促進轉型。一線的支局負責人和隊伍帶領者更應改變說話、干活的方式,做好表率作用,上下聯動,給員工一個直接效應。其次以高素質隊伍保障轉型。農村支局,可以說素質普遍不高,要在每個支局培養各崗位技術骨干和業務尖子,以點代面,幫助提高,至少要做到70%的員工,拉的起,頂的上,打造一支綜合性的高素質隊伍為轉型打好基礎。再者以規范促學習深化轉型。支局要創造一種適應轉型的氛圍。營造一種真正的濃厚學習氛圍,讓員工不斷在學習中提高,不斷在學習中贏得發展,不斷在學習中證明自我的價值。祠山崗所通過全員業務學習取得廣德電信業務知識大賽第一名,就是一個很好的例子。讓我們自己意識到學有所用,學有所成,在轉型中展現自我,作出貢獻。
只有從真正意義上做到企業轉型,員工的思想轉型,員工的行為轉型。那么廣德電信就一定會在轉型的市場競爭中立足腳跟,走在前列。
◆營業中心、xx:
我作為中國電信的一名普通員工,我不知道自己能更多地為企業的發展與轉型做些什么工作。我能立足于本職的工作,做到服從命令、聽從指揮,以良好的執行力去完成領導所要求完成的工作,只有不斷地學習,全面提高對轉型業務過程中所出現問題的應對能力,及時解決在工作中遇到的困難,以飽滿的熱情投入到轉型工作中,為中國電信的轉型工作盡到自己的一份微薄之力。
◆數據業務中心、xx:
面對企業轉型的時刻,不斷提升自我,提高自身能力和素質將是我今后工作的重點。
我想通過自己的努力,做一個能夠順應企業轉型的員工,為企業轉型做出自己應有的貢獻。其次,我們數據業務中心也算的上是面對用戶的前端部門。有時候更多的承擔的是一種協調作用。這就必須要求自己能夠熟悉每項業務尤其是新業務的內部流程、資費標準。特別是商務領航業務,產品很多,費用結算也很復雜,又是新的產品,相對來說,可能技術和維護經驗上都不是很成熟。
我們總是在談企業轉型,其實無論在哪種大環境、大背景下,作為一名數據維護員,只要塌實工作,穩扎穩健,時刻把用戶放在首位,保證用戶網絡暢通無阻,就是在為企業轉型服務,在為企業發展做貢獻。
◆xx支局、xx:
作為電信企業的青年員工,我們接受新事物較快,對新產品的掌握也更快,這就要求我們在日常工作中作為先鋒軍要努力先行。
對于我們青年來說,在企業發展中不斷地接受新業務、新產品,并不斷地在工作實踐中得以應用和推廣,這也是我們的責任,而這對我們的工作能力和業務水平的提高都是十分有效的。相信在船長的帶領和船上水手的共同努力下,中國電信這艘大船在新的機遇面前一定能應付挑戰,乘風破浪。而我們青年在轉型風雨的洗禮中一定會變得更加成熟。
◆xx支局、xx:
我在做營業員的時候有一點感受深刻,那就是時常有用戶因電話或ADSL維修不及時而滿腹牢騷,最嚴重的后果就是用戶拒交話費造成欠費,特別是農村支局ADSL維護力量相對薄弱。在企業轉型的關鍵時期,無論是營業員還是機線員都應該認真學習業務知識,只有熟練掌握業務知識及操作技能才能更好地為用戶服務,否則“用戶至上、用心服務”只能是一句空話。作為支局的營銷支撐我應該積極學習各種轉型業務知識,積極配合支局長做好支撐,積極宣傳新業
務。
◆xx崗所、xx:
作為一名普通的農村統包人員,在企業轉型的同時,自身也應該適應這種變化,進行自我的轉型。面對轉型,我們每個人都應該適應這種轉型,結合自身的崗位做相應的轉型,這種轉型應該是主動的、積極的,而不是被動的、消極的,否則就會跟不上企業發展的步伐,必然會落后乃至被淘汰。
第二篇:在青年員工座談會上的發言
在青年員工座談會上的發言
尊敬的各位領導、各位同事,大家上午好!今天齊聚一堂,共商我行發展之事,總書記說“實干興邦、空談誤國”,關起門來是一家,而且機會難得,所以我想這次座談會探討的焦點應該是提出工作當中的問題,以及解決這些問題的合理化建議;應該是總結分享工作當中的先進經驗與好的做法;應該是如何提升我們工作的效率與業績。我入行已經有一年半了,通過在這段時間內的觀察與思考,我有以下幾點感悟相與大家分享一下,不對的地方,希望各位領導、同事批評指正。
第一,若把工行比做一臺機器,我們就是其中的一個個零件,分工不同、職責不同,是否盡職盡責就關系到整部機器能否正常運轉。只有做到因職設崗,明確分工,人盡其才,盡職盡責,明確發展目標,理順人與事的關系,理清發展思路,不斷探索最優的支行營運模式,才能在日益激烈的行業競爭當中立于不敗之地。作為一名客服類員工,我常常反思自己是否盡職盡責,是否為客戶提供了優質服務,同時在經營轉型與增加中間業務收入的背景下是否做好了營銷。第二,我們工行也是一個團隊,各個職能部門之間要加強橫向、縱向的溝通與協作,努力提高整個團隊的執行力,才能提高團隊的戰斗力。在工作當中,我們都遇到這樣的問題:主機死機、打印機罷工、話筒不好用,當然不排除機器老化勞損帶來的影響,可是為什么沒有定期巡檢制度以保證各種設備的正常運轉。這些我們都可以克服,可是從尊重事實的角度出發,勢必影響業務辦理效率。一線與二線、前臺與后臺、網點和機關、吸存部門和放貸部門、領導和員工之間、員工與員工之間都不是獨立的個體,順暢而快捷的溝通、有力且到位的執行,只有這樣才能高效。
第三,對客戶的引導和有意識的教育,對我們的工作至關重要。壓降可分流率是是當前的中心工作之一,加強對客戶的引導與分流是壓降可分流率的利器之一,同時也是提高業務辦理效率、加大營銷空間的有效措施之一。但我覺得對客戶的引導和分流使我們的硬傷之一。建議增加大堂經理人手,設置簡單明了的引導指示牌,提高自助設備使用率,切實壓降柜面可分流率。同時在日常工作當中,常常發現客戶缺乏基本的金融常識和基礎銀行業務知識,在客戶解釋工作上發費太多精力,建議相關部門編制通俗易懂的銀行宣傳折頁,包括客戶怎么正確使用折和卡、怎么正確操作ATM機具、怎么使用電子銀行、撥打95588能夠做什么、如何保障自己的資金安全、如何建立正確的理財觀念、如何配比自己的活期存款和定期存款以及商業保險、銀行保本理財等各種投資產品。有個問題需要提出來,我們在做手機銀行體驗時,網點內的WIFI并不好用,建議是不是聯系電信部門做些調試。
第四,面對利率市場化和金融開放的危與機。金融改革逐步推進,銀行傳統盈利方式被挑戰,利潤空間被壓縮,但危與機并存,改革意味著我們必須尋找新的利潤增長點,在做好存款這一基礎性工作的前提之下為客戶提供更好的渠道服務和理財服務,實現自身與客戶的雙贏。此刻,我們必須要有危機感,加強各種渠道建設力度,占領更大市場份額??梢灶A見,貨幣電子化是大勢所趨,加強電子銀行渠道建設迫在眉睫,在工作當中要加大電子銀行捆綁率,為客戶提供體驗式服務。
第五,營銷局面能否打開,關鍵是看是否掌握了好的營銷方法、是否形成了你追我趕的營銷氛圍、營銷計價體系是否完善與透明。建議多舉辦先進營銷經驗分享會、重點產品講解會、客戶心理分析會。同時營銷的心態很重要,要注重把觀念植入客戶頭腦中,營銷不是一試就能成功,也要積累,一次不行兩次,兩次不行三次,總會有成功的一次。
“喊破嗓子,不如甩開膀子”,我想召開這次座談會的目的不僅是交流思想、分享經驗、尋找問題、探討解決方法,更是動員會、鼓勁會,我們要以更加飽滿的精神狀態,更加開放的思想,不斷加強業務知識水平,不斷提高溝通協作能力,以更強的執行力投入到以后的工作當中去。最后謝謝支行黨
委、各位領導對青年員工的工作、生活、成長的關心與愛護。
第三篇:服務企業轉型升級工作座談會上的發言
服務企業轉型升級工作座談會上的發言
各位領導、同志們:
根據會議安排,下面我匯報一下縣稅務局服務企業發展的工作情況。今年以來,縣稅務局緊緊圍繞縣委縣政府決策部署,主動服從服務全縣經濟發展大局,立足職責,擔當作為,出實招、舉實策、務實效,全力支持企業健康發展。
一、“實打實”落實稅收政策,為企業發展注入源泉活水
緊緊圍繞黨中央、國務院“六穩”“六保”以及稅務總局“四力”要求,多渠道、多方式、多措施抓好稅收政策落實,努力做到“應免則免、當減則減”,用稅收政策為企業發展注入源泉活水。
一是堅持長處著眼,抓好稅收優惠落實。
著眼長遠發展,對各級密集出臺的支持疫情防控和經濟社會發展的稅費優惠政策,通過完善落實機制,強化跟蹤問效,確保政策全面、精準、及時、有效落地。截至目前,全年累計兌現新增減稅降費紅利XX億元。其中,縣級兌現減免XX萬元,占全部減免的X%。加上資源綜合利用、節能環保、成品油消費稅退稅、出口退稅等原有稅收優惠政策落實,全年累計兌現稅收優惠XX億元。這些資金全部注入到了全縣經濟發展大局,直接轉化為助力企業轉型發展的源動力。二是堅持細處著手,加速出口退稅辦理效率。
我縣2020年申報出口退稅的出口企業共計X戶(生產企業X戶,外貿企業X戶),申報出口銷售額XX億美元,退稅額XX億元,免抵稅額XX億元。疫情發生以來,針對外貿企業面臨回款周期延長、資金周轉困難的現狀,我局積極響應“穩外資、穩外貿”工作要求,全力提高退稅各環節工作效率,目前我縣出口退稅所需平均時間壓縮到0.6個工作日,比稅務總局要求的最短10個工作日,縮時94%,同時,積極落實重點企業“隨報隨批、隨批隨退”服務,針對特殊情況急需在非工作日辦理退稅的,做到“特事特辦、急事快辦”,基本實現了“上午申報、當天辦結、當天到賬”,大大緩解了企業資金壓力,降低了企業財務成本,促進了企業轉型升級。三是堅持實處著力,擴大“銀稅互動”惠及面。
針對小微企業融資難、融資貴等問題,堅持開源與節流并舉,在落實好小微企業稅收優惠政策的基礎上,與X銀行、郵政銀行、中銀富登等金融部門聯合推出“稅單貸”“稅票貸”等貸款產品,銀行根據企業納稅信用情況以及稅款繳納情況予以審核授信,實現了小微企業貸款免擔保、免抵押,大大降低了企業融資成本,為小微企業復工復產、加快發展注入了強心劑。截至目前,“稅單貸”產品授信客戶XX戶,授信金額X億元,用信客戶XX戶,用信金額X億元,真正讓企業納稅信用這一無形資產變成了“真金白銀”。二、“一對一”提供特色輔導,為企業發展精準把脈問診
一是扎實落實疫情防控稅收政策。
疫情發生以來,堅持因時因地制宜,實行“一戶一策”精準服務,嚴格落實疫情防控稅費政策。制定下發了《疫情防控減稅降費工作落實機制》,加強對各項稅費政策落實情況的監督檢查和工作調度,確保政策全面及時落地。截至目前,全縣共有X戶次納稅人享受疫情防控相關稅收優惠政策,累計兌現稅收優惠XX萬元。二是扎實推行稅收專家顧問制度。
選拔系統內的注冊稅務師、各級人才庫以及公職律師,集中優勢兵力,組建專家顧問團隊。制定專家顧問團隊工作流程,建立《稅收專家顧問團隊會商機制》,實行“一戶一策”“一業一策”稅收解決方案,到重點企業召開專家顧問服務推介暨稅企懇談會X次,為納稅人提供個性化政策支持方案、特色服務方案和“精準化”風險解除方案X個,助力企業高質量發展。三是扎實開展小規模納稅人申報專項輔導。
主動了解納稅人需求,制作《關于加強小規模納稅人對電子稅務局應用的培訓方案》,成立申報輔導小組,到城區24小時辦稅服務廳及政務大廳辦稅服務區,在申報期內分批次對納稅人開展培訓,通過面對面現場操作演示,手把手輔導納稅人完成申報,大大提高了納稅人申報效率。三、“心貼心”優化營商環境,為企業發展暢通綠色通道
一是全面優化辦稅體驗。
深入貫徹落實“便民辦稅春風行動”,大力推進全業務、全流程“非接觸式”辦稅繳費,加快加速電子稅務局在線受理審批流程,從企業開辦到注銷,實現全程網上辦、快速辦、即時辦,實現一網通辦、一窗通辦、一天辦結,切實減少企業辦稅時間、環節和成本,真正實現了從“跑馬路”到“跑網路”,從“最多跑一次”到“一次不用跑”,納稅人繳費人滿意度、獲得感不斷攀升。二是全面深化稅企聯動。
利用魯稅通征納互動平臺,推送稅收優惠政策、辦稅提醒、辦稅熱點問題X條;通過稅企交流微信群、朋友圈等方式轉發稅收信息X條,不斷擴大稅收宣傳覆蓋面。成立“XX稅”工作室,擴展稅費宣傳平臺,開展網上直播4次,在線回復納稅人繳費人業務咨詢79次,制作“票E送”規范使用流程等系列短視頻X期,拉近了稅企距離,增強了宣傳效果。三是全面強化稅收執法。
依法行政是最好的服務。依托我局全省法治稅務基地,全面落實行政執法三項制度,加強法治稅務建設。修訂完成了縣局和X個分局權利和責任清單及權責事項信息表,主動向行政相對人和社會公開有關行政執法信息,加強完善法律文書全面審核,梳理規范常用稅收執法文書,全面規范稅收執法行為,最大限度地降低執法對市場的影響。服務無止境,滿意無終點。下一步,我們將以本次會議為契機,緊緊圍繞縣委縣政府工作部署,持之以恒抓好政策落實,堅持不懈提升服務效能,全力以赴優化營商環境,努力為全縣經濟社會發展貢獻稅務力量!
以上匯報,不當之處敬請批評指正。
第四篇:公司在企業座談會上的發言
**公司在企業座談會上的發言
尊敬的各位領導、各位朋友:
大家好!我是來自***公司的代表。首先感謝這次會議的主辦領導,為我們提供這樣一個相互學習與交流的平臺。***公司是一家專業從事飼料生產經營的企業,擁有全價配合飼料、濃縮飼料共計**條生產線,設計年產肉雞、肉鴨、豬等各種飼料**萬噸,順利通過ISO9001質量管理體系及ISO22000食品安全管理體系的資格認證,是“飼料質量安全管理規范”的示范企業。
由于今年生豬價格快速下跌、人感染H7N9流感疫情沖擊家禽業等因素,整個養殖行業很不景氣,飼料行業的發展也面臨著嚴峻的挑戰。面對這樣的市場變化,***外部市場抓“用戶價值最大化”,公司內部抓“效率提高、費用管控”,在逆境中取得了長足的發展。一是秉持用戶價值最大化的原則,堅守品質,不斷優化。我們始終認為,只要堅守好品質,無論競爭再怎么激烈也不會對我們產生大的影響,事實也證明***產品在老百姓中樹立起了非常好的口碑。二是秉持與用戶共同成長的原則,再造渠道,讓利用戶。只有用戶發展了企業才能發展,所以在用戶困難的時候,我們進行了渠道再造,最大限度的砍掉中間環節,用戶得到了更多的實惠。三是秉持做用戶經營顧問的原則,技術服務,保駕護航。***
花心血、大投入組建了一支專業化的服務隊伍,幫助養殖戶做閹割、臍疝以及母豬的妊娠檢測;同時利用集團的中心化驗室,為用戶提供抗體檢測、疾病診斷、疫苗篩選等一系列實實在在的服務。四是重視改善創新,重視內部效率的提高與成本控制。公司正在推進物流信息中心建設,公司銷管、保管人員一體化辦公,既能實現信息快速傳遞與共享,還可一崗多能;積極與原料廠家溝通,推進散裝原料或噸袋,同時準備籌建原料筒倉,降低裝卸與生產費用。今年1-10月我公司實現飼料產品銷量**萬噸,銷售收入超**億元,9月份豬料單月銷量突破去年最高紀錄,成為**地區為數不多的豬料單月過萬噸的飼料企業。
我國飼料行業正處于產業調整期,據了解“十二五”期間,我國將加快推進現代飼料產業體系建設,按照“提高門檻、減少數量,轉變方式、增加效益,加強監管、保證安全”的原則,大力發展優質安全高效環保飼料產品,鼓勵飼料生產企業競合,著力構建安全、優質、高效的現代飼料產業體系。在這樣的大環境下,***已深刻認識到企業自身必須加快結構優化調整,堅持改革創新,凝聚共識,努力走一條生產技術先進、確保質量安全、市場競爭力強的發展道路。
最后,再次感謝大家對我們企業發展的關心與支持,我們一定再接再厲,為**的畜牧業發展做出更大貢獻!
謝謝大家!
第五篇:在企業座談會上的發言(沙)
在企業(商會)座談會上的發言
各位企業家,商會會員,同志們,朋友們:
今天我們邀請沙河轄區內的各位企業精英、商會的會員,參加座談會,目的是交流情況、相互溝通,展望發展、互相啟發,進一步加快明年和今后一個時期我辦工業經濟的發展。
借此機會,我先向大家介紹一下沙河街道2010年經濟發展情況。2010年是“十一五”的收官之年,我們保持了經濟社會健康發展、穩步增長的良好態勢,完成和超額完成了“十一五”目標任務,據初步統計,2010年,街道實現生產總值35億元,同比增長56.95%;規模以上工業產值達81億元,同比增長52.8%;新增規模以上工業企業2家;完成工業增加值27.6萬元,同比增長 23.2%;中小企業增加值完成34萬元,同比增長 49.1 %;完成限額以上批發和零售商品銷售總額3.3億元,同比增長 26.9%;農林牧漁業增加值完成 3500 萬元,同比增21.5%;城市居民可支配收入達到 15100 元,同比增長19.5%;農民人均純收入達到 5950 元,同比增19 %;完成全社會固定資產投資 25 億元,全面完成目標任務。
這些成績的取得,離不開各位企業家們的辛勤努力,在此,我代表沙河街道黨工委、辦事處表示衷心的感謝!
當前,萬州已進入加快建設重慶二大城市的關鍵時期,各兄弟鎮鄉、街道都鉚足了勁,要在二大城市建設中建功立業,加快沙河的發展,建設和諧沙河的任務也更加突出地擺在了我們面前。你們作為沙河經濟社會建設中最積極的力量,必須認清形勢,抓住機遇,以強烈的社會責任感和歷史使命感,與時俱進,開拓創新,勇爭潮頭,進一步發揮好推動沙河加快發展的主力軍作用。下面,我就結合區經濟工作會議精神以及沙河經濟社會發展現狀,談幾點希望和要求。
一、牢牢把握機遇,把企業做大作強。2010年,我們面臨生產要素價格上漲、國家宏觀調控等不利因素,沙河的企業家們堅持創新、深挖潛力,拓展市場,取得了企業生產總值、規模企業生產值、中小企業增加值增幅50%的成績,禾采山胡椒等公司開發了新產品、全成石材、璜家化工等企業拓展了生產線,友利塑料等2家企業到達了規模企業標準,成績可喜可賀。2011年,國家將實行“積極穩健、審慎靈活”的宏觀經濟調控政策,調息調稅、緊縮銀根、土地清理,這將會為一些企業發展帶來困難和問題,一些企業的生產經營將會受到影響。但是我們更應看到,宏觀調控對我們也是個難得的機遇,國家將會把信貸資金更多投向實體經濟特別是“三農”和中小企業,更何況,我們手里還有去年重慶市委、市府為加快把萬州建設成為重慶二大城市送給萬州的“5.31”大禮包,以及萬州工業園升格為國家工業園的優惠政策,這正好為我們企業的擴張提供了很好的機會,這個就是機遇。因此,希望企業家們一定要以應變和善變的精神去思考企業的生存和發展,積極研究和分析國家宏觀經濟政策,適應經濟調整,用好、用活市委市府《決定》,深挖、細挖“大禮包”含金量,確定本企業在萬州二大城市場建設、“500億萬州”建設中的經營地位和發展空間,根據企業自身規模、發展階段、行業態勢、產品結構、技術檔次制訂企業的經營策略,充分利用和發揮比較優勢,努力把企業做大做強,為和諧沙河建設、以及重慶“二大城市建設”多做貢獻。
二、加強對外合作,實現互助雙贏。一個地方,各行業的企業集中在一起,它們之間技術的共享、人員的共享、甚至一些產品的互補、前后工序的銜接是有好處的,容易形成規模效應。目前,沙河轄區有建筑施工企業、倉儲物流企業、印刷包裝企業、食品藥品加工企業、機械制造企業上百家,華升集團、全成石材、祥盛制藥等10多家企業已初具規模,已經形成了一個寵大的產業鏈,去年,街道多次組織了不同形式的企業座談會,促成了一些企業間的合作與交流,推動了企業的發展。在今后,希望各企業繼續走開放的路子,要善于跟人合作,合資也好、入股也好,通過各種形式的合作,推動企業實現新的飛躍。這也是我們成立商會、組織召開企
業座談會的初衷和目的。
三、提高自身素質,做一名有社會責任感的企業家。2010年,巴菲特的中國晚宴,讓無數的中國富豪很糾結,有人低調婉拒,有人高調裸捐,但更多人選擇了沉默。我們沙河轄區的企業界精英們,又以怎樣的行動在詮釋企業和企業家的社會責任呢?“森林重慶”建設,華升建筑集團公司捐款500萬;玉樹地震,商會會員捐款2.8萬;5.1,10.1,國慶中秋等重大節假日,黃佐祥、莫杰等數十位企業家、商會會員親自為沙河轄區的貧困居民拎去了節日慰問品;你們之中,還有不少的企業家長年資助了一名甚至多名貧困大學生,為“寒門學子”圓了大學夢,也為貧困家庭點燃了致富的希望明燈…….你們的種種善行,不但為政府解了難,也為社會道德樹立起了一面面鮮明的旗幟。在今后,我們雖不提倡你們之中出現第二個“陳光標”,但我們將熱切的期盼沙河的各位企業精英們,一如既往的、更多的承擔起社會責任,這樣,不但成全了他人,也終將成就我們自已。
今天,我向各位提出了希望和要求,在次,我也代表街道黨工委、辦事處,沙河街道的60多名行政機關、事業單位工作人員,向大家鄭重承諾,扮演好沙河街道經濟建設“守夜人”角色。在今后的工作中,我們將繼續秉承“全心全意為企業服務,把企業的事情當作我們自己的事情來辦,讓企業發財,求沙河發展”的理念,為企業穿針引線、鋪路搭橋、排難解憂。
具體到當前,我們將切實做好以下幾項服務企業的工作。一是加快玉城片區的基礎設施建設、配套設施建設、園區規劃,為企業招商引資,做大做強拓展發展空間。二是更深層次的促進銀政企業之間的交流。去年9月,我們在尼斯酒店召開了“銀政企交流會”,為銀企業之間的交流和合作搭建了一個好的平臺,也開了一個好頭,我們也成功的組織了近十次的商會活動,促進了企業間的合作,在今后,我們將更一步的發揮行政資源優勢,發揮商會工作職能,以更多的形式,開展更為廣泛的銀企、政企以及企業間的溝通、交流和合作。三是切實為企業解決一些實際困難。我們將對收集到的各個企業的困難和問題,特別是各個企業家的意見和建議進行分門別類的整理和處理,把這些意見和建議交給街道相關的職能科室、反映給區委、區府相關的職能部門,能解決的限期解決,不能解決的,要給各位一個書面說明,保證你們的每一個意見和建議都有“回消”。
總之,我相信,只要我們緊密合作、團結一致、攜手共進,沙河的經濟社會建設就一定能取得長足進步,各位在二大城市建設的偉大事業中取得耀人成就。
最后,祝各位身體健康,萬事如意,闔家幸福,事業大成!