在企業(yè)主題教育座談會上的發(fā)言

根據(jù)會議安排，我代表國X公司，匯報公司上下聯(lián)動強(qiáng)化問題整改，扎實推進(jìn)第二批主題教育有關(guān)工作情況。

一、對集團(tuán)公司整改落實情況的評價，以及上下連動抓整改的有效做法

X公司準(zhǔn)確把握主題教育目標(biāo)要求和重點任務(wù)，堅持從嚴(yán)從實，注重上下聯(lián)動，高質(zhì)量推動整改工作取得切實成效。一是強(qiáng)化統(tǒng)籌安排。成立專項工作組，建立溝通聯(lián)絡(luò)、定期報告等工作機(jī)制，X總部和X公司印發(fā)專項文件，細(xì)化整改任務(wù)和要求，做到“上級決策部署到哪里，監(jiān)督檢查就跟進(jìn)到哪里”。二是持續(xù)跟蹤落實。實施“抓整改、除積弊、轉(zhuǎn)作風(fēng)、為人民”等專項行動，全面梳理公司各專業(yè)領(lǐng)域、各管理層級存在問題，建立動態(tài)完善機(jī)制，滾動更新邊學(xué)邊查邊改問題清單，動態(tài)跟蹤第二批主題教育整改工作情況，切實做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手。三是注重協(xié)同聯(lián)動。深化應(yīng)用第一批主題教育整改成果，總部層面印發(fā)兩批“放管服”事項清單，X公司層面向基層單位征集需統(tǒng)籌解決的問題建議，逐級建立整改落實典型問題庫，加強(qiáng)研究分析，一體推進(jìn)問題解決。四是突出真督實導(dǎo)。層層建立巡回指導(dǎo)工作機(jī)制，總部第二巡回指導(dǎo)組和X公司第X巡回指導(dǎo)組多次到X公司公司現(xiàn)場指導(dǎo)，從嚴(yán)把關(guān)整改進(jìn)度和質(zhì)量，避免“上下一般粗”。X公司公司也成立了四個指導(dǎo)組，確保精準(zhǔn)指導(dǎo)。

二、公司檢視問題的基本情況

X公司黨委堅決落實“四個對照”、“四個找一找”要求，著力在檢視問題的“來源、過程、質(zhì)量”上下功夫。一是廣泛征求意見。堅持“面對面”與“背靠背”相結(jié)合，通過隨機(jī)調(diào)研、座談訪談、發(fā)放征求意見表、設(shè)立意見箱等方式廣開言路，多渠道征求各方意見。二是準(zhǔn)確檢視問題。黨員干部通過自己查、上級點、同級找、基層提等方式，實事求是檢視自身差距，逐項列出問題清單，并動態(tài)充實完善。三是深刻剖析反思。各級黨員干部從思想、政治、作風(fēng)、能力、廉政等方面深刻剖析，深挖根源、找準(zhǔn)癥結(jié)，明確努力方向和改進(jìn)措施，為整改落實打好基礎(chǔ)。第二批主題教育以來，X公司公司班子和班子成員檢視反思自身問題X條、征求意見X條、調(diào)研收集問題建議X條、談心談話征集問題X條、上級提出問題和建議X條。在此基礎(chǔ)上，公司班子梳理形成了問題清單共計X條，具體包括“解決難題的韌勁不足，對基層實際困難和問題掌握不全面，主動研究解決基層結(jié)構(gòu)性缺員問題成效不明顯；防微杜漸的意識不夠，對小微權(quán)力日常監(jiān)督不到位”等問題，均已制定整改措施，明確了整改責(zé)任和完成時限。班子個人排查整改工作也在同步落實、扎實推進(jìn)。

三、推動整改工作落實的工作進(jìn)展和有效做法

公司堅持動真碰硬抓整改，聚焦突出問題特別是風(fēng)險在全局、表現(xiàn)在基層、根子在上面的問題，強(qiáng)化專業(yè)聯(lián)動和上下協(xié)同，標(biāo)本兼治真改實改。在抓整改的過程中，我們深刻認(rèn)識到，主題教育的成效就是讓群眾看到變化、得到實惠。對X企業(yè)而言，提升X服務(wù)質(zhì)量，解決客戶X的憂心事、煩心事，就是在為黨分憂。只有真正把“為民服務(wù)解難題”落到實處，才能有效夯實黨的群眾基礎(chǔ)和執(zhí)政基礎(chǔ)。

群眾哪里有需要，我們就去哪里。公司大力開展X精準(zhǔn)扶貧，依托共產(chǎn)黨員服務(wù)隊，主動對接街鎮(zhèn)X訴求，切實解決廣大農(nóng)戶生產(chǎn)生活X問題。例如：X。

能為國家發(fā)展戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)的，我們義不容辭。推動長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展，是黨中央作出的重大決策部署。推廣清潔能源、助力節(jié)能減排，體現(xiàn)的是我們央企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。X公司段岸線總長度達(dá)X公里，做好長江X的推廣應(yīng)用，引導(dǎo)船舶使用清潔電能替代柴油，對于貫徹新發(fā)展理念，保護(hù)長江實現(xiàn)岸線復(fù)綠都有著重要的意義。目前，X公司X，地方黨委政府對此高度認(rèn)可、充分肯定。

能為客戶多想的，我們就多做一點。隨著主題教育的開展，我們發(fā)現(xiàn)，員工的精神面貌、干事激情煥然一新，營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。在X，一個困擾業(yè)主數(shù)年已久的X問題，我們免費(fèi)更換X徹底解決；在X，一根矗立在馬路中央的市政廢棄X，我們義務(wù)幫百姓移走；在X業(yè)務(wù)中，我們將X，實現(xiàn)簡單業(yè)務(wù)“一次都不跑”、復(fù)雜業(yè)務(wù)“最多跑一次”，讓X更省錢、更省時、更省心，公司也獲評全國“獲得X”指標(biāo)評價標(biāo)桿單位稱號。

四、黨建工作的特色做法和實踐成果

公司認(rèn)真落實X黨組部署要求，聚焦黨建工作的短板和弱項，糾建并舉，抓責(zé)任制落實、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和載體創(chuàng)新，實現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理同頻共振。

一是完善制度機(jī)制，配齊配強(qiáng)基層黨組織班子和專業(yè)力量。

集團(tuán)總部層面，X年部署實施黨建工作“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計劃，制定發(fā)布《基層黨委工作規(guī)范》《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》等一系列管理規(guī)范，明確基層黨組織班子配備要求，實施基層黨建隊伍補(bǔ)強(qiáng)措施，并將基層落實情況與黨建績效考核結(jié)果掛鉤，從制度機(jī)制層面解決了黨建力量不均衡的問題。X公司層面，組建基層書記專家團(tuán)、黨建青年研習(xí)會、黨建兼職研究員等專業(yè)力量，有針對性地開展理論研習(xí)、場景實訓(xùn)、課題攻關(guān)等工作。地市公司層面，實施青年黨員“思想+業(yè)務(wù)”雙培養(yǎng)計劃，組建青年研習(xí)小組，協(xié)助支部書記開展日常管理，儲備黨務(wù)后備人才，激發(fā)了基層黨建工作活力。

二是強(qiáng)化責(zé)任落實，形成齊心協(xié)力抓黨建、促發(fā)展的生動局面。

我們以黨委委員復(fù)合式分工為抓手，采取“職責(zé)、片區(qū)、項目、廉政”分工相復(fù)合的方式，科學(xué)劃分黨委委員抓黨建工作的“責(zé)任田”，構(gòu)建了明責(zé)、履責(zé)、問責(zé)的責(zé)任落實機(jī)制。相關(guān)做法被新華社內(nèi)參刊發(fā)、得到中組部高度認(rèn)可。我們以“黨代表工作室”為紐帶，發(fā)揮黨代表閉會期間作用，定期駐室接待一線黨員和普通員工，聚焦企業(yè)改革、服務(wù)民生和群眾關(guān)切，聽意見、謀實策、解難題，架起了黨聯(lián)系和服務(wù)群眾的連心橋。相關(guān)做法入選X公司市黨建工作創(chuàng)新案例。

三是創(chuàng)新工作載體，促進(jìn)黨建與企業(yè)發(fā)展深度融合。

我們以共產(chǎn)黨員服務(wù)隊為標(biāo)桿，凝聚攻堅克難、服務(wù)奉獻(xiàn)的先鋒力量。X公司準(zhǔn)確把握X公司共產(chǎn)黨員服務(wù)隊建設(shè)管理的要求和服務(wù)內(nèi)涵，遵循“找準(zhǔn)主戰(zhàn)場、錘煉主心骨、培育主品牌”的工作路徑，實施黨員先鋒團(tuán)隊攻堅行動，黨員服務(wù)隊沖鋒在X建設(shè)主戰(zhàn)場、為民服務(wù)第一線、急難險重最前沿。X公司X共產(chǎn)黨員服務(wù)隊被市民譽(yù)為“光明衛(wèi)士”。

X公司將深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會本次會議要求，堅決貫徹黨中央精神，堅定落實X黨組決策部署，以更飽滿的熱情、更頑強(qiáng)的作風(fēng)、更有力的舉措，推動主題教育取得新突破，努力在建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，走在前、做表率、當(dāng)排頭，為服務(wù)“強(qiáng)富美高”新X公司作出新的更大貢獻(xiàn)。