第一篇：供電公司輸電部黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料

供電公司輸電部黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料

近年來(lái)，××供電公司輸電部的各項(xiàng)工作結(jié)出了累累碩果：截止2006年8月31日，輸電部連續(xù)安全生產(chǎn)記錄為593天，先后連續(xù)兩年獲得并長(zhǎng)期保持省電力公司授予“安全杯”和“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”“先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。好范文版權(quán)所有

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×供電公司輸電部的兩個(gè)文明建設(shè)何以取得如此大的成績(jī)，關(guān)鍵在于他們持之以恒地加強(qiáng)黨的建設(shè)，使黨組織的政治核心作用得到了充分的體現(xiàn)和發(fā)揮。

一、加大投入增效益

有些人認(rèn)為加強(qiáng)黨建是空對(duì)空，產(chǎn)生不出經(jīng)濟(jì)效益，因而忽視黨建工作，而××供電公司輸電部黨委一班人卻不然，他們認(rèn)為，在黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)方面加大投入，獲得的回報(bào)，帶來(lái)的效益，遠(yuǎn)非金錢所能計(jì)算。因此，在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，輸電部黨委堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，在任何時(shí)候，抓任何工作都認(rèn)真履行“一崗兩責(zé)”，在運(yùn)行機(jī)制上，輸電部黨委始終不愉地堅(jiān)持把物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)當(dāng)成統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)；在載體運(yùn)用上，輸電部黨委精心設(shè)計(jì)黨建的最佳切入點(diǎn)，使各項(xiàng)黨建活動(dòng)貼進(jìn)實(shí)際、貼進(jìn)職工、貼進(jìn)生產(chǎn)，具體體現(xiàn)在實(shí)際工作中，輸電部黨委推出了許多生動(dòng)活潑，靈活多樣，既具有號(hào)召力，又具有吸引力的好形式，好活動(dòng)，“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”。在保障措施上，輸電部黨委通過(guò)建立制度，健全隊(duì)伍，完善機(jī)構(gòu)，理順關(guān)系，改善和加強(qiáng)黨的建設(shè)，從人力、物力、財(cái)力等各個(gè)方面給予保障，對(duì)在黨建和精神文明建設(shè)方面涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人，每年輸電部黨委撥出專項(xiàng)基金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，至于黨建需要活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，更是一路綠燈，要人給人，要錢給錢。

特別值得一提的是，近年來(lái)，輸電部黨委根據(jù)企業(yè)創(chuàng)一流的指導(dǎo)思想，在全面落實(shí)三項(xiàng)責(zé)任制方面取得了明顯的成效。（1）在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，輸電部黨委緊緊抓住群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”和“難點(diǎn)”問(wèn)題，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，重點(diǎn)對(duì)掌管人、財(cái)、物實(shí)權(quán)的黨員干部及在崗職工進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，如采取觀看電教片與自查自糾相結(jié)合，通過(guò)層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，真正形成了一整套有序的內(nèi)部管理體系，使廣大黨員干部的廉政自律意識(shí)得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。（2）在安全生產(chǎn)方面，安全生產(chǎn)局面不斷趨于穩(wěn)定，目前，累計(jì)實(shí)現(xiàn)了13個(gè)百日安全紀(jì)錄。尤其是在去年春節(jié)前后遭遇歷史罕見(jiàn)的冰凍災(zāi)害情況下，輸電部杜絕了各類重大事故，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)百日安全周期。（3）在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，由于實(shí)行了大財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)了預(yù)算計(jì)劃管理，在確保安全生產(chǎn)的情況下，嚴(yán)格控制成本，近年來(lái)沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)的資金流動(dòng)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況完成較好。

二、“虛”功實(shí)做不馬虎××供電公司輸電部黨委一班人認(rèn)為，黨建和精神文明建設(shè)不像建個(gè)變電站，上個(gè)新項(xiàng)目看得見(jiàn)，摸得著，立竿見(jiàn)影，搞得不好，群眾會(huì)說(shuō)“假大空”，喪失信任，因此，他們力戒空談．不做表面文章，力求“虛”中求“實(shí)”，“虛”功實(shí)做，在整個(gè)輸電部扎扎實(shí)實(shí)實(shí)施創(chuàng)建一流黨委，一流支部，培養(yǎng)一流黨員隊(duì)伍的＂三個(gè)一＂工程，利用櫥窗、圖片展覽及內(nèi)部信息等宣傳媒體開(kāi)辦“黨建之窗”、專題欄目，走出了一條由“虛”變實(shí)的黨建工作新路子。

與此同時(shí)，輸電部黨委以構(gòu)建和諧企業(yè)為契機(jī)，始終把抓好班子、作表率，形成創(chuàng)建活力擺在日常工作的首位。主要表現(xiàn)在：一是堅(jiān)持用兩手抓兩手硬的方針，帶頭講政治講學(xué)習(xí)，輸電部黨政班子除了日常自學(xué)外，還堅(jiān)持利用中心組學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨中央一系列重大決策，通過(guò)學(xué)習(xí)使班子成員深刻體會(huì)到“發(fā)展才是硬道理”的共識(shí)，并在實(shí)際工作中一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，逐步形成了一個(gè)互相支持、互相信任、干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集體。二是制定和完善了《黨支部工作程序》等34項(xiàng)制度，對(duì)黨支部的整體工作實(shí)行了量化管理，促進(jìn)了各支部工作，加強(qiáng)了支部在雙文明建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用；三是實(shí)行黨委一班人分片包點(diǎn)的工作責(zé)任制，每位輸電部領(lǐng)導(dǎo)包2—3個(gè)基層部門，深入下去指導(dǎo)督促各部門工作，既解決了職工思想問(wèn)題，又幫助基層解決了存在的實(shí)際困難，從而保證了黨政工團(tuán)的主旋律一致，僅今年已在四個(gè)黨支部中建立了黨員責(zé)任區(qū)16個(gè)，通過(guò)采取黨支部包班，黨員包非黨員群眾的辦法，劃分責(zé)任區(qū)和聯(lián)系點(diǎn)，使黨員的先鋒模范作用區(qū)域化、個(gè)體化，看得見(jiàn)，摸得著，具有可操作性。

三、圍繞“中心”不含糊

××供電公司輸電部黨委加強(qiáng)黨建，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的一個(gè)重要做法就是：圍繞中心抓黨建，抓好黨建促中心。他們把企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)上的難點(diǎn)，作為黨委工作和思想政治工作的重點(diǎn)，做到生產(chǎn)上有“聲”，政工上有“響”，依靠堅(jiān)強(qiáng)有力的思想政治工作為“中心”起保證作用。

安全生產(chǎn)是××供電公司輸電部近年來(lái)常抓不懈的一項(xiàng)重要工作，黨委配合行政抓安全，始終方向明，措施硬。具體表現(xiàn)：一是結(jié)

合安全生產(chǎn)，大力打造陽(yáng)光通道品牌。尤其近兩年，輸電部黨委緊緊抓住主網(wǎng)線路改造的大好機(jī)遇，配合行政，在加強(qiáng)電網(wǎng)硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上，重視安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作，經(jīng)常開(kāi)展創(chuàng)無(wú)違章班組、查堵事故隱患等專項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，使電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境大為改善，如在今年4月中旬遭遇罕見(jiàn)的雷雨大風(fēng)天氣的情況下，輸電部所轄的主網(wǎng)線路經(jīng)受住了考驗(yàn)，未

發(fā)生一起設(shè)備事故，為客戶提供了安全、優(yōu)質(zhì)、可靠的電力供應(yīng)，樹(shù)立了良好好范文版權(quán)所有的電能產(chǎn)品形象。二是結(jié)合優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，全面開(kāi)展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國(guó)家電網(wǎng)生命線”的主題教育，遵照”優(yōu)質(zhì)、快捷、規(guī)范、真誠(chéng)的送電服務(wù)方針，輸電部突出企業(yè)核心價(jià)值觀教育，采取了帶電作業(yè)、零點(diǎn)行動(dòng)等服務(wù)措施，保證電網(wǎng)安全，全面塑造了“陽(yáng)光通道“的形象。三是實(shí)行思想政治工作“兩包一掛”。即輸電部黨群負(fù)責(zé)人與行政負(fù)責(zé)人一起承包安全文明生產(chǎn)目標(biāo)，行政負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任者，黨組負(fù)責(zé)人是第一監(jiān)護(hù)人，在思想政治工作上，二者則換位承包，黨政捆在一起，責(zé)任共擔(dān)，重?fù)?dān)共挑，這主要體現(xiàn)在黨政一把手工作到位，針對(duì)安全生產(chǎn)這一重要環(huán)節(jié)，輸電部黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線，尤其是去年春節(jié)前后，在××電網(wǎng)面臨突如其來(lái)的冰雪災(zāi)害時(shí)，輸電部黨委書記陶建國(guó)、主任文開(kāi)斌臨危不亂，沉著冷靜，連續(xù)數(shù)日晝夜冒雪趕赴一線指揮搶修，表現(xiàn)了難得的大智大勇。

此外，輸電部黨委還依托文化建設(shè)這一載體，積極開(kāi)展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型活動(dòng)，僅今年發(fā)放各類學(xué)習(xí)資料500余冊(cè)，舉辦各類培訓(xùn)四期，授課時(shí)數(shù)600小時(shí)，培訓(xùn)100余人次，職工崗位培訓(xùn)率達(dá)95。與此同時(shí)，還先后精心策劃和布置了一系列時(shí)事政治、創(chuàng)一流知識(shí)競(jìng)賽以及技術(shù)比武等活動(dòng)，大力營(yíng)造了輸電部和諧輕松的氛圍，奠定了良好的人際關(guān)系，不斷增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

總之，××供電公司輸電部就是憑著認(rèn)認(rèn)真真抓黨建，最終抓出了企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)，職工積極性的提高，兩個(gè)文明建設(shè)的成果。職工們欣喜地稱道：“如今我們輸電部是黨風(fēng)正、效益好、安全生產(chǎn)步步高。”目前，××供電公司輸電部呈現(xiàn)出一派新局面。

第二篇：供電公司輸電部黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料

近年來(lái)，××供電公司輸電部的各項(xiàng)工作結(jié)出了累累碩果：截止2006年8月31日，輸電部連續(xù)安全生產(chǎn)記錄為593天，先后連續(xù)兩年獲得并長(zhǎng)期保持省電力公司授予“安全杯”和“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”“先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。

××供電公司輸電部的兩個(gè)文明建設(shè)何以取得如此大的成績(jī)，關(guān)鍵在于 他們持之以恒地加強(qiáng)黨的建設(shè)，使黨組織的政治核心作用得到了充分的體現(xiàn)和發(fā)揮。

一、加大投入增效益

有些人認(rèn)為加強(qiáng)黨建是空對(duì)空，產(chǎn)生不出經(jīng)濟(jì)效益，因而忽視黨建工作，而××供電公司輸電部黨委一班人卻不然，他們認(rèn)為，在黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)方面加大投入，獲得的回報(bào)，帶來(lái)的效益，遠(yuǎn)非金錢所能計(jì)算。

二、“虛”功實(shí)做不馬虎

××供電公司輸電部黨委一班人認(rèn)為，黨建和精神文明建設(shè)不像建個(gè)變電站，上個(gè)新項(xiàng)目看得見(jiàn)，摸得著，立竿見(jiàn)影，搞得不好，群眾會(huì)說(shuō)“假大空”，喪失信任，因此，他們力戒空談．不做表面文章，力求“虛”中求“實(shí)”，“虛”功實(shí)做，在整個(gè)輸電部扎扎實(shí)實(shí)實(shí)施創(chuàng)建一流黨委，一流支部，培養(yǎng)一流黨員隊(duì)伍的＂三個(gè)一＂工程，利用櫥窗、圖片展覽及內(nèi)部信息等宣傳媒體開(kāi)辦“黨建之窗”、專題欄目，走出了一條由“虛”變實(shí)的黨建工作新路子。

與此同時(shí)，輸電部黨委以構(gòu)建和諧企業(yè)為契機(jī)，始終把抓好班子、作表率，形成創(chuàng)建活力擺在日常工作的首位。主要表現(xiàn)在：一是堅(jiān)持用兩手抓兩手硬的方針，帶頭講政治講學(xué)習(xí)，輸電部黨政班子除了日常自學(xué)外，還堅(jiān)持利用中心組學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨中央一系列重大決策，通過(guò)學(xué)習(xí)使班子成員深刻體會(huì)到“發(fā)展才是硬道理”的共識(shí)，并在實(shí)際工作中一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，逐步形成 了一個(gè)互相支持、互相信任、干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集體。二是制定和完善了《黨支部工作程序》等34項(xiàng)制度，對(duì)黨支部的整體工作實(shí)行了量化管理，促進(jìn)了各支部工作，加強(qiáng)了支部在雙文明建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用；三是實(shí)行黨委一班人分片包點(diǎn)的工作責(zé)任制，每位輸電部領(lǐng)導(dǎo)包2—3個(gè)基層部門，深入下去指導(dǎo)督促各部門工作，既解決了職工思想問(wèn)題，又幫助基層解決了存在的實(shí)際困難，從而保證了黨政工團(tuán)的主旋律一致，僅今年已在四個(gè)黨支部中建立了黨員責(zé)任區(qū)16個(gè)，通過(guò)采取黨支部包班，黨員包非黨員群眾的辦法，劃分責(zé)任區(qū)和聯(lián)系點(diǎn)，使黨員的先鋒模范作用區(qū)域化、個(gè)體化，看得見(jiàn)，摸得著，具有可操作性。

三、圍繞“中心”不含糊

××供電公司輸電部黨委加強(qiáng)黨建，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的一個(gè)重要做法就是：圍繞中心抓黨建，抓好黨建促中心。他們把企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)上的難點(diǎn)，作為黨委工作和思想政治工作的重點(diǎn)，做到生產(chǎn)上有“聲”，政工上有“響”，依靠堅(jiān)強(qiáng)有力的思想政治工作為“中心”起保證作用。

安全生產(chǎn)是××供電公司輸電部近年來(lái)常抓不懈的一項(xiàng)重要工作，黨委配合行政抓安全，始終方向明，措施硬。具體表現(xiàn)：一是結(jié)合安全生產(chǎn)，大力打造陽(yáng)光通道品牌。尤其近兩年，輸電部黨委緊緊抓住主網(wǎng)線路改造的大好機(jī)遇，配合行政，在加強(qiáng)電網(wǎng)硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上，重視安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作，經(jīng)常開(kāi)展創(chuàng)無(wú)違章班組、查堵事故隱患等專項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，使電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境大為改善，如在今年4月中旬遭遇罕見(jiàn)的雷雨大風(fēng)天氣的情況下，輸電部所轄的主網(wǎng)線路經(jīng)受住了考驗(yàn)，未發(fā)生一起設(shè)備事故，為客戶提供了安全、優(yōu)質(zhì)、可靠的電力供應(yīng)，樹(shù)立了良好的電能產(chǎn)品形象。二是結(jié)合優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，全面開(kāi)展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國(guó)家電網(wǎng)生命線”的主題教育，遵照”優(yōu)質(zhì)、快捷、規(guī)范、真誠(chéng)的送電服務(wù)方針，輸電部突出企業(yè)核心價(jià)值觀教育，采取了帶電作業(yè)、零點(diǎn)行動(dòng)等服務(wù)措施，保證電網(wǎng)安全，全面塑造了“陽(yáng)光通道“的形象。三是實(shí)行思想政治工作“兩包一掛”。

第三篇：供電公司輸電部黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料[最終版]

近年來(lái)，**供電公司輸電部的各項(xiàng)工作結(jié)出了累累碩果：截止2006年8月31日，輸電部連續(xù)安全生產(chǎn)記錄為593天，先后連續(xù)兩年獲得并長(zhǎng)期保持省電力公司授予“安全杯”和“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”“先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。**供電公司輸電部的兩個(gè)文明建設(shè)何以取得如此大的成績(jī)，關(guān)鍵在于他們持之

以恒地加強(qiáng)黨的建設(shè)，使黨組織的政治核心作用得到了充分的體現(xiàn)和發(fā)揮。

一、加大投入增效益

有些人認(rèn)為加強(qiáng)黨建是空對(duì)空，產(chǎn)生不出經(jīng)濟(jì)效益，因而忽視黨建工作，而**供電公司輸電部黨委一班人卻不然，他們認(rèn)為，在黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)方面加大投入，獲得的回報(bào)，帶來(lái)的效益，遠(yuǎn)非金錢所能計(jì)算。因此，在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，輸電部黨委堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，在任何時(shí)候，抓任何工作都認(rèn)真履行“一崗兩責(zé)”，在運(yùn)行機(jī)制上，輸電部黨委始終不愉地堅(jiān)持把物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)當(dāng)成統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)；在載體運(yùn)用上，輸電部黨委精心設(shè)計(jì)黨建的最佳切入點(diǎn)，使各項(xiàng)黨建活動(dòng)貼進(jìn)實(shí)際、貼進(jìn)職工、貼進(jìn)生產(chǎn)，具體體現(xiàn)在實(shí)際工作中，輸電部黨委推出了許多生動(dòng)活潑，靈活多樣，既具有號(hào)召力，又具有吸引力的好形式，好活動(dòng)，“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”。在保障措施上，輸電部黨委通過(guò)建立制度，健全隊(duì)伍，完善機(jī)構(gòu)，理順關(guān)系，改善和加強(qiáng)黨的建設(shè)，從人力、物力、財(cái)力等各個(gè)方面給予保障，對(duì)在黨建和精神文明建設(shè)方面涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人，每年輸電部黨委撥出專項(xiàng)基金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，至于黨建需要活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，更是一路綠燈，要人給人，要錢給錢。

特別值得一提的是，近年來(lái)，輸電部黨委根據(jù)企業(yè)創(chuàng)一流的指導(dǎo)思想，在全面落實(shí)三項(xiàng)責(zé)任制方面取得了明顯的成效。（1）在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，輸電部黨委緊緊抓住群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”和“難點(diǎn)”問(wèn)題，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，重點(diǎn)對(duì)掌管人、財(cái)、物實(shí)權(quán)的黨員干部及在崗職工進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，如采取觀看電教片與自查自糾相結(jié)合，通過(guò)層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，真正形成了一整套有序的內(nèi)部管理體系，使廣大黨員干部的廉政自律意識(shí)得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。（2）在安全生產(chǎn)方面，安全生產(chǎn)局面不斷趨于穩(wěn)定，目前，累計(jì)實(shí)現(xiàn)了13個(gè)百日安全紀(jì)錄。尤其是在去年春節(jié)前后遭遇歷史罕見(jiàn)的冰凍災(zāi)害情況下，輸電部杜絕了各類重大事故，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)百日安全周期。（3）在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，由于實(shí)行了大財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)了預(yù)算計(jì)劃管理，在確保安全生產(chǎn)的情況下，嚴(yán)格控制成本，近年來(lái)沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)的資金流動(dòng)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況完成較好。

二、“虛”功實(shí)做不馬虎

**供電公司輸電部黨委一班人認(rèn)為，黨建和精神文明建設(shè)不像建個(gè)變電站，上個(gè)新項(xiàng)目看得見(jiàn)，摸得著，立竿見(jiàn)影，搞得不好，群眾會(huì)說(shuō)“假大空”，喪失信任，因此，他們力戒空談．不做表面文章，力求“虛”中求“實(shí)”，“虛”功實(shí)做，在整個(gè)輸電部扎扎實(shí)實(shí)實(shí)施創(chuàng)建一流黨委，一流支部，培養(yǎng)一流黨員隊(duì)伍的＂三個(gè)一＂工程，利用櫥窗、圖片展覽及內(nèi)部信息等宣傳媒體開(kāi)辦“黨建之窗”、專題欄目，走出了一條由“虛”變實(shí)的黨建工作新路子。

與此同時(shí)，輸電部黨委以構(gòu)建和諧企業(yè)為契機(jī)，始終把抓好班子、作表率，形成創(chuàng)建活力擺在日常工作的首位。主要表現(xiàn)在：一是堅(jiān)持用兩手抓兩手硬的方針，帶頭講政治講學(xué)習(xí)，輸電部黨政班子除了日常自學(xué)外，還堅(jiān)持利用中心組學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨中央一系列重大決策，通過(guò)學(xué)習(xí)使班子成員深刻體會(huì)到“發(fā)展才是硬道理”的共識(shí)，并在實(shí)際工作中一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，逐步形成了一個(gè)互相支持、互相信任、干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集體。二是制定和完善了《黨支部工作程序》等34項(xiàng)制度，對(duì)黨支部的整體工作實(shí)行了量化管理，促進(jìn)了各支部工作，加強(qiáng)了支部在雙文明建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用；三是實(shí)行黨委一班人分片包點(diǎn)的工作責(zé)任制，每位輸電部領(lǐng)導(dǎo)包2—3個(gè)基層部門，深入下去指導(dǎo)督促各部門工作，既解決了職工思想問(wèn)題，又幫助基層解決了存在的實(shí)際困難，從而保證了黨政工團(tuán)的主旋律一致，僅今年已在四個(gè)黨支部中建立了黨員責(zé)任區(qū)16個(gè)，通過(guò)采取黨支部包班，黨員包非黨員群眾的辦法，劃分責(zé)任區(qū)和聯(lián)系點(diǎn)，使黨員的先鋒模范作用區(qū)域化、個(gè)體化，看得見(jiàn)，摸得著，具有可操作性。

三、圍繞“中心”不含糊

**供電公司輸電部黨委加強(qiáng)黨建，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的一個(gè)重要做法就是：圍繞中心抓黨建，抓好黨建促中心。他們把企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)上的難點(diǎn)，作為黨委工作和思想政治工作的重點(diǎn)，做到生產(chǎn)上有“聲”，政工上有“響”，依靠堅(jiān)強(qiáng)有力的思想政治工作為“中心”起保證作用。

安全生產(chǎn)是**供電公司輸電部近年來(lái)常抓不懈的一項(xiàng)重要工作，黨委配合行政抓安全，始終方向明，措施硬。具體表現(xiàn)：一是結(jié)合安全生產(chǎn)，大力打造陽(yáng)光通道品牌。尤其近兩年，輸電部黨委緊緊抓住主網(wǎng)線路改造的大好機(jī)遇，配合行政，在加強(qiáng)電網(wǎng)硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上，重視安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作，經(jīng)常開(kāi)展創(chuàng)無(wú)違章班組、查堵事故隱患等專項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，使電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境大為改善，如在今年4月中旬遭遇罕見(jiàn)的雷雨大風(fēng)天氣的情況下，輸電部所轄的主網(wǎng)線路經(jīng)受住了考驗(yàn)，未發(fā)生一起設(shè)備事故，為客戶提供了安全、優(yōu)質(zhì)、可靠的電力供應(yīng)，樹(shù)立了良好的電能產(chǎn)品形象。二是結(jié)合優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，全面開(kāi)展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國(guó)家電網(wǎng)生命線”的主題教育，遵照”優(yōu)質(zhì)、快捷、規(guī)范、真誠(chéng)的送電服務(wù)方針，輸電部突出企業(yè)核心價(jià)值觀教育，采取了帶電作業(yè)、零點(diǎn)行動(dòng)等服務(wù)措施，保證電網(wǎng)安全，全面塑造了“陽(yáng)光通道“的形象。三是實(shí)行思想政治工作“兩包一掛”。即輸電部黨群負(fù)責(zé)人與行政負(fù)責(zé)人一起承包安全文明生產(chǎn)目標(biāo)，行政負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任者，黨組負(fù)責(zé)人是第一監(jiān)護(hù)人，在思想政治工作上，二者則換位承包，黨政捆在一起，責(zé)任共擔(dān)，重?fù)?dān)共挑，這主要體現(xiàn)在黨政一把手工作到位，針對(duì)安全生產(chǎn)這一重要環(huán)節(jié)，輸電部黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線，尤其是去年春節(jié)前后，在**電網(wǎng)面臨突如其來(lái)的冰雪災(zāi)害時(shí)，輸電部黨委書記陶建國(guó)、主任文開(kāi)斌臨危不亂，沉著冷靜，連續(xù)數(shù)日晝夜冒雪趕赴一線指揮搶修，表現(xiàn)了難得的大智大勇。

此外，輸電部黨委還依托文化建設(shè)這一載體，積極開(kāi)展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型活動(dòng)，僅今年發(fā)放各類學(xué)習(xí)資料500余冊(cè)，舉辦各類培訓(xùn)四期，授課時(shí)數(shù)600小時(shí)，培訓(xùn)100余人次，職工崗位培訓(xùn)率達(dá)95。與此同時(shí)，還先后精心策劃和布置了一系列時(shí)事政治、創(chuàng)一流知識(shí)競(jìng)賽以及技術(shù)比武等活動(dòng)，大力營(yíng)造了輸電部和諧輕松的氛圍，奠定了良好的人際關(guān)系，不斷增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

總之，**供電公司輸電部就是憑著認(rèn)認(rèn)真真抓黨建，最終抓出了企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)，職工積極性的提高，兩個(gè)文明建設(shè)的成果。職工們欣喜地稱道：“如今我們輸電部是黨風(fēng)正、效益好、安全生產(chǎn)步步高。”目前，**供電公司輸電部呈現(xiàn)出一派新局面。

第四篇：礦業(yè)公司黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料

創(chuàng)建于50年代末期的縣鉛鋅礦，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放和歷屆企業(yè)人的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為一個(gè)集稀有金屬采礦、貴金屬、有色金屬冶煉、鋼構(gòu)建材、高科技合金材料、造紙、養(yǎng)殖、高新農(nóng)業(yè)、保健飲品為一體的綜合型企業(yè)集團(tuán)。公司現(xiàn)有獨(dú)立核算企業(yè)16戶，股份合作企業(yè)6戶。區(qū)域遍布蘭州、上海、西藏、青海、新疆，現(xiàn)有職工1250人，其中各

類專業(yè)技術(shù)人員350多名，擁有總資產(chǎn)35668.5萬(wàn)元，固定資產(chǎn)18482.5萬(wàn)元，各類機(jī)械設(shè)備1260多臺(tái)（件）。近年來(lái)，公司黨委與行政密切配合，緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，不斷推進(jìn)企業(yè)黨建工作，積極發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，最大限度的調(diào)動(dòng)了廣大職工生產(chǎn)和工作的熱情，較好的發(fā)揮了思想政治工作對(duì)經(jīng)濟(jì)工作和其他各項(xiàng)工作的保障作用，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造和各項(xiàng)工作快速發(fā)展，步入了公司組建以來(lái)最好的發(fā)展時(shí)期。

一、組織機(jī)構(gòu)健全

1997年8月公司成立黨委，黨委委員5人，現(xiàn)有黨員98名，其中男黨員92名，占黨員總數(shù)的94%；女黨員6名，占黨員總數(shù)的6%，黨員平均年齡35歲。為加強(qiáng)黨建工作，公司黨委按照“同步原則”，在企業(yè)新建的同時(shí)，就著手建立黨的組織。幾年來(lái)，曾先后建起黨總支2個(gè)，黨支部7個(gè)，并把增強(qiáng)書記和委員的素質(zhì)、提高他們的工作能力和水平作為支部建設(shè)的重點(diǎn)。同時(shí)強(qiáng)化管理，公司黨委實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，把目標(biāo)細(xì)化為6個(gè)方面17個(gè)支項(xiàng)，納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核中，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成奠定了組織基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)班子建設(shè)

公司黨政班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體。幾年來(lái)，他們緊緊圍繞中心工作、發(fā)揮了“兩個(gè)”作用。一是充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把企業(yè)黨組織的“核心”作用和總經(jīng)理的“中心”地位有機(jī)的融合在一起，形成黨政思想共識(shí)，決策共謀，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共有的新格局。實(shí)現(xiàn)了黨政工作目標(biāo)互保，工作互補(bǔ)，陣地共建的預(yù)期目標(biāo)。二是充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在我們企業(yè)，大多數(shù)黨員在領(lǐng)導(dǎo)崗位，黨員的行動(dòng)直接影響著職工的情緒，特別是通過(guò)黨性教育、黨員的作用更加明顯。他們除了參加支部組織的政治教育、還帶頭堅(jiān)持三會(huì)一課制度，在自己的崗位上做到四個(gè)突出：一是突出黨員身份，黨員無(wú)論工作苦累，接受任務(wù)踴躍，完成工作的質(zhì)量扎實(shí)。二是突出工作實(shí)績(jī)。黨員的工作表現(xiàn)，不僅在實(shí)際性的工作中走在前面，更重要的是日常生活中以身作則，在生產(chǎn)一線發(fā)揮作用。三是突出遵紀(jì)守法。公司黨員帶頭遵守政治紀(jì)律，組織紀(jì)律，勞動(dòng)紀(jì)律，操作規(guī)程等，幾年來(lái)，沒(méi)有一名黨員違紀(jì)違法，為職工做出了表率。四是帶頭廉潔自律。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、營(yíng)銷等方面的管理是最薄弱的環(huán)節(jié)，若不嚴(yán)格約束、監(jiān)督，它將成為企業(yè)的“黑洞”。針對(duì)這些問(wèn)題，公司黨委根據(jù)不同業(yè)務(wù)特性，不同層次的人員置身于科學(xué)、規(guī)范的管理程序中，提高了企業(yè)的管理水平和人員素質(zhì)，加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)人員的檢查監(jiān)督，防范了風(fēng)險(xiǎn)，保證了企業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)開(kāi)展了厲行節(jié)約，克服了管理人員過(guò)去辦事，坐公家的車、吃公家的飯、當(dāng)公家人的傳統(tǒng)理念，非生產(chǎn)性費(fèi)用逐年下降。在權(quán)利價(jià)值的(來(lái)源：好范文 http://www.tmdps.cn/）今天，公司沒(méi)有利用職權(quán)，為其配偶、子女及親屬經(jīng)商辦企業(yè)提供便利和優(yōu)惠，他們的配偶、子女及親屬?zèng)]有與企業(yè)發(fā)生直接或間接的業(yè)務(wù)關(guān)系，從事過(guò)損害企業(yè)利益的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。近幾年，企業(yè)曾發(fā)生過(guò)極少數(shù)人采取變相、隱蔽手段損害企業(yè)利益的事件，但在企業(yè)的嚴(yán)密的管理監(jiān)督下，都很快被嚴(yán)肅查處。五是突出奉獻(xiàn)精神。積極主動(dòng)引導(dǎo)廣大黨員實(shí)現(xiàn)“我為人人，人人為我”的服務(wù)宗旨，反對(duì)“拜金主義，享樂(lè)主義”的不良社會(huì)風(fēng)氣。如總經(jīng)理陸樹(shù)林同志，去年公傷還未痊愈，身上穿著鋼卡、胳膊掛著繃帶，拖著病痛的身體，來(lái)到生產(chǎn)一線指揮項(xiàng)目建設(shè)，為職工做出了榜樣。在黨員的先鋒模范作用影響下，廣大職工從黨員身上看到了自己的不足，要求入黨的積極分子越來(lái)越多。以來(lái)，公司黨委遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，從65名入黨積極分子中吸收29名優(yōu)秀青年為預(yù)備黨員，使一線的職工不斷加入到黨組織中來(lái)。

三、弘揚(yáng)企業(yè)文化

公司是一個(gè)多元體綜合性企業(yè)，職工多，文化層次差異大，針對(duì)這種特殊性，公司黨委始終把黨員思想教育放在首位，通過(guò)黨員的行為帶動(dòng)職工總體素質(zhì)的提高。特別是通過(guò)去年的黨性教育，不但黨員提高了思想素質(zhì)，職工的經(jīng)營(yíng)理念也得到了好轉(zhuǎn)，促使企業(yè)“三種文化”的塑造形成。一是以建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，形成和塑造了制度文化。制度文化是具有企業(yè)文化特色的各種

規(guī)章制度，道德規(guī)范和職工行為準(zhǔn)則的總稱。企業(yè)通過(guò)制度文化建立，先進(jìn)生產(chǎn)力得到充分體現(xiàn)，使職工都能結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作抓管理、促發(fā)展，以勇創(chuàng)一流的精神面貌開(kāi)展工作。二是以筑牢生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)為宗旨，形成和塑造了安全文化。安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成以人為本、保護(hù)人的身心健康、尊重人的生命、實(shí)現(xiàn)人的安全價(jià)值的文化，是員工精神、素

質(zhì)等方面的綜合體現(xiàn)。幾年來(lái)，公司由于安全文化的形成，職工生產(chǎn)質(zhì)量得到了提高、生產(chǎn)得到了發(fā)展、事故隱患逐年下降。三是以保障企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展為動(dòng)力，形成和塑造了服務(wù)文化。思想教育作為黨聯(lián)系企業(yè)和職工的紐帶，要推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的提速發(fā)展。就要抓好服務(wù)文化的營(yíng)造，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)核心能力進(jìn)行培育和建設(shè)。公司有今天的發(fā)展，很大程度上來(lái)自于服務(wù)文化。同時(shí)黨委還經(jīng)常性的開(kāi)展黨章、準(zhǔn)則學(xué)習(xí)，使干部職工對(duì)“三個(gè)代表”的精神實(shí)質(zhì)得到了深刻理解。在組織建設(shè)上，堅(jiān)持了三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理，使黨員情況得到全面了解，做到了分布清、居住地點(diǎn)清、工作表現(xiàn)清，黨費(fèi)收繳清，組織生活情況清。通過(guò)以上措施的形成推進(jìn)，公司整體素質(zhì)將得到不斷提高，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

四、關(guān)心職工生活

作為上千人的企業(yè)，職工就是企業(yè)的本錢。因此，公司黨委始終把關(guān)心職工生活，為職工解決實(shí)際困難擺在工作的首位。一是曾先后拿出1500多萬(wàn)元，建立了五個(gè)職工生活區(qū)，使450多名職工有了舒適的住房。二是先后拿出資金200多萬(wàn)元對(duì)縣城生活區(qū)的上下水、電、天然氣及環(huán)境進(jìn)行了徹底改造，使生活附屬設(shè)施得到了較好的改善。三是隨著社會(huì)生活水平的提高，公司及時(shí)調(diào)整提高了職工工資，管理人員增長(zhǎng)37.63%，技術(shù)人員平均增長(zhǎng)60.34%，工資總額增長(zhǎng)327萬(wàn)元。使職工增強(qiáng)了信心和希望。同時(shí)堅(jiān)持做到“四必訪”制度，黨員和職工有病必訪，逢年過(guò)節(jié)必訪，職工家里有困難必訪，對(duì)不愿意交納黨費(fèi)、不按期過(guò)組織生活的必訪。特別是困難職工的子女就業(yè)、外出上學(xué)和社會(huì)低保的辦理，各級(jí)黨組織都能積極出面，協(xié)調(diào)解決。為幫助困難職工脫貧，公司黨委還號(hào)召各級(jí)干部與困難職工結(jié)成幫扶對(duì)子，使20戶困難職工生活得到改善安心工作。

由于組織的關(guān)懷，大大激發(fā)了職工關(guān)愛(ài)社會(huì)的積極性，僅以來(lái)，除公司為社會(huì)捐款60萬(wàn)元（其中瓜州更名慶典20萬(wàn)元，春蕾小學(xué)20萬(wàn)元），向重大疾病職工補(bǔ)助10萬(wàn)元外，職工向社會(huì)捐款3.5萬(wàn)元，衣物250件，米、面、油價(jià)值近千元。如去年12日縣上兩會(huì)期間，公司高管層人員發(fā)起“愛(ài)心獻(xiàn)春蕾活動(dòng)”一次性為48名女童捐款17600元，并表示幫助這些失學(xué)或家庭困難女童完成義務(wù)教育，得到社會(huì)各界人士的一致好評(píng)。

五、企業(yè)得到發(fā)展

由于黨委核心作用的發(fā)揮，企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。以來(lái)，公司新上千萬(wàn)元以上項(xiàng)目五個(gè)，使企業(yè)增強(qiáng)了后勁，形成了礦產(chǎn)品、有色金屬高新技術(shù)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)三大產(chǎn)業(yè)。完成收入42477萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)21.86%，實(shí)現(xiàn)利稅3437.4萬(wàn)元，其中凈利潤(rùn)1716.4萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)45.04%，為全縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

回顧過(guò)去的工作，公司黨委做了一定的工作，但也得到了榮譽(yù)和社會(huì)的肯定，被省經(jīng)貿(mào)委授予甘肅省“千戶百?gòu)?qiáng)”工程優(yōu)秀企業(yè)，被市農(nóng)行評(píng)為aa+型信用企業(yè)，9月被縣人民政府授予明星民營(yíng)企業(yè)，被縣人民政府授予勞務(wù)用工信得過(guò)單位，被縣人民政府授予工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗獎(jiǎng)和企業(yè)技術(shù)改造獎(jiǎng)，同年被酒泉市委授予全市全民創(chuàng)業(yè)先進(jìn)集體，連續(xù)保持酒泉市文明單位，酒泉是三十五戶重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)之一，全縣納稅大戶，并被省經(jīng)貿(mào)委等部門批準(zhǔn)進(jìn)入國(guó)家中

（一）型企業(yè)。

成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，今后的路更長(zhǎng)，任務(wù)更加艱巨，我們決心加倍努力，為建設(shè)和諧社會(huì)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：工程項(xiàng)目部黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料[模版]

目前，工程項(xiàng)目部已經(jīng)成為國(guó)有建筑企業(yè)工程管理的基本模式。如何圍繞項(xiàng)目中心工作，加強(qiáng)黨的建設(shè)，增強(qiáng)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展，是國(guó)有建筑企業(yè)各級(jí)黨組織面臨的一項(xiàng)十分重要而緊迫的任務(wù)。近年來(lái)，我們中鐵二局在項(xiàng)目部黨組織建設(shè)上，就圍繞中心任務(wù)抓黨建工作進(jìn)行了有益的嘗試，并取得了一定效果。

抓黨員先進(jìn)性教育增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力

保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。對(duì)于企業(yè)黨組織來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵在于堅(jiān)持抓好黨員先進(jìn)性教育，切實(shí)提高黨員隊(duì)伍的素質(zhì)，組織和發(fā)動(dòng)全體黨員在企業(yè)的各項(xiàng)工作中發(fā)揮先鋒模范作用，用榜樣鼓舞士氣，贏得群眾信任，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。在實(shí)際工作中，我們重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)內(nèi)容的教育：一是著力抓好以“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的理論教育。通過(guò)教育，把廣大黨員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到完成各項(xiàng)任務(wù)和推進(jìn)企業(yè)發(fā)展上來(lái)，通過(guò)不斷發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，不斷提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是著力對(duì)黨員進(jìn)行黨章教育，教育黨員牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，強(qiáng)化黨員在企業(yè)發(fā)展中當(dāng)先鋒、打頭陣、做表率的意識(shí)。通過(guò)堅(jiān)持不懈地對(duì)黨員進(jìn)行黨章教育，使黨員從根本上解決了人為什么活著，為誰(shuí)活著，怎樣活著等問(wèn)題，進(jìn)而使之塑造起新時(shí)期黨員的光輝形象，成為工程項(xiàng)目部施工生產(chǎn)中的先鋒戰(zhàn)士。三是著力把黨員教育同學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、學(xué)習(xí)科學(xué)文化、學(xué)習(xí)實(shí)用技術(shù)結(jié)合起來(lái)，使黨員真正成為發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的先鋒戰(zhàn)士，成為做好本職工作的內(nèi)行和能手。項(xiàng)目部黨組織教育黨員認(rèn)清個(gè)人業(yè)務(wù)技能好差與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益、發(fā)揮先鋒模范作用的關(guān)系，增強(qiáng)學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的自覺(jué)性和緊迫感。通過(guò)上技術(shù)黨課、舉辦培訓(xùn)班，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等形式，為黨員學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)和管理知識(shí)創(chuàng)造了條件，使黨員通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，來(lái)滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要。

抓員工素質(zhì)教育增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，員工隊(duì)伍中也隨之出現(xiàn)了一些不容忽視的、影響到工程項(xiàng)目部凝聚力和戰(zhàn)斗力發(fā)揮的問(wèn)題。如部分員工理想、信念出現(xiàn)動(dòng)搖，紀(jì)律觀念淡薄；還有部分員工文化、技術(shù)素質(zhì)偏低，不能適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的現(xiàn)代施工節(jié)奏；再有，隨著息工、待崗、下崗員工逐漸增多，使部分員工思想出現(xiàn)波動(dòng)。而員工中出現(xiàn)的這些問(wèn)題，既有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，也有員工自身認(rèn)識(shí)不夠，缺乏主觀能動(dòng)性的原因，但最根本的原因是教育的組織工作不到位，教育方式方法不對(duì)路。因?yàn)椋l(fā)達(dá)的社會(huì)傳媒和人們思維方式的多樣化，使員工教育工作的難度加大，而傳統(tǒng)的教育方式和方法難以經(jīng)受住社會(huì)負(fù)面影響的沖擊。同時(shí)員工崗位的多元性、流動(dòng)性，工程項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)形式的多樣性、多變性，使有針對(duì)性的管理教育相對(duì)滯后，管理教育出現(xiàn)階段性空白。面對(duì)管理教育工作中的這些困難，項(xiàng)目黨組織堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，積極探索適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)、貼近員工實(shí)際的教育新路子。首先是加強(qiáng)對(duì)員工思想政治素質(zhì)教育的引導(dǎo)。通過(guò)建立健全以班子成員、黨員、工班骨干為主的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持定期分析員工思想制度，針對(duì)員工的思想反映，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和熱點(diǎn)問(wèn)題，著力對(duì)員工進(jìn)行“三個(gè)代表”重要思想、社會(huì)主義榮辱觀、艱苦奮斗、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度等方面的教育，使員工思想適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，樹(shù)立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和效益觀念，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，引導(dǎo)員工振奮精神，樹(shù)立必勝信念。二是積極創(chuàng)造條件培訓(xùn)員工，提高其綜合業(yè)務(wù)技能和就業(yè)能力。針對(duì)員工素質(zhì)和行業(yè)崗位特點(diǎn)，我們組織員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，經(jīng)常舉辦諸如橋、隧、涵、路基土石方和鋼筋混凝土等實(shí)用施工技術(shù)培訓(xùn)班；開(kāi)展以崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵、崗位比武、崗位成才為主要內(nèi)容的比、學(xué)、趕、幫、超等活動(dòng)，在員工中形成鉆研技術(shù)、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的氛圍，著力把員工學(xué)習(xí)實(shí)用技術(shù)和施工生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，使其在學(xué)中干，在干中學(xué)，不斷提高綜合素質(zhì)，成為生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)能手，并向一專多能方向發(fā)展。

抓和諧企業(yè)建設(shè)增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力

建設(shè)和諧企業(yè)，就要以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為主線，輔以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足廣大員工物質(zhì)和精神方面的需求，形成企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定和諧理想局面。

在抓和諧企業(yè)建設(shè)的過(guò)程中，重點(diǎn)是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，因?yàn)槠髽I(yè)文化是構(gòu)筑和諧企業(yè)的精神支柱，也是創(chuàng)建和諧企業(yè)的基石和保障。為此，項(xiàng)目部黨組織堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想，通過(guò)“三抓”來(lái)落實(shí)和諧企業(yè)的建設(shè)。一抓以愛(ài)國(guó)主義、社會(huì)主義、集體主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神建設(shè)，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷豐富員工的精神世界，使員工正確認(rèn)識(shí)社會(huì)發(fā)展規(guī)律和國(guó)家、民族的前途命運(yùn)，始終保持昂揚(yáng)向上、開(kāi)拓進(jìn)取的精神狀態(tài)。二抓社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德思想建設(shè)，培養(yǎng)員工樹(shù)立良好的道德品質(zhì)，形成團(tuán)結(jié)互助、誠(chéng)實(shí)守信、平等和諧、互幫互學(xué)、助人為樂(lè)、共同前進(jìn)的人際關(guān)系和氛圍，使全體員工真正將自己的理想和奮斗目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展方針、目標(biāo)融為一體。三抓工地環(huán)境、衛(wèi)生、生活設(shè)施建設(shè)，做到在生活區(qū)修建排水和生活垃圾處理系統(tǒng)，種植花草樹(shù)木，美化駐地環(huán)境；飲食做到花樣多、品種齊、味道好、營(yíng)養(yǎng)佳；業(yè)余生活做到宿舍有電視、學(xué)習(xí)有場(chǎng)所、鍛煉有場(chǎng)地；完善醫(yī)療保健設(shè)施，制定衛(wèi)生管理制度，保障員工正常就醫(yī)和身心健康需要。通過(guò)這些扎扎實(shí)實(shí)的工作，其目的就是要保證員工能吃好、休息好、身體好、精神好，在施工工地也能感受到家的溫暖，從而保持旺盛的精力和工作熱情，并在思想深處建立起可靠的精神支柱，形成工作中的凝聚力和戰(zhàn)斗力。