第一篇：甲醇車間2012年5月份培訓總結

甲醇車間2012年05月份培訓總結

甲醇車間按照2012年全年培訓安排，現把5月份培訓情況總結如下：

一、5月份培訓內容

按照車間2012年5月份培訓安排，5月份培訓內容為：

工藝：

1、甲醇精餾原理、流程，甲醇精餾裝置的開車，“三防”預案學習

2、甲醇車間二期地下管網雨水、排污，消防水，新鮮水流程圖

檢修： 往復泵檢修規程

安全：消防、氣防知識1.滅火器的使用方法，適用范圍；2.過濾式防毒面具的使用范圍，維護保養；3.空氣呼吸器的使用方法

二、培訓工作情況

5月份培訓中，甲醇車間對甲醇精餾原理、流程，甲醇精餾裝置的開車，“三防”預案學習和甲醇車間二期地下管網雨水、排污，消防水，新鮮水流程圖進行了學習，從基礎理論方面加強的同時，對異常問題判斷和處理方面再進行提高，針對甲醇車間二期地下管網雨水、排污，消防水，新鮮水流程圖的繪制，員工詳細了解車間的地下管路流程，特別是讓新員工對流程的熟悉，使得新員工對車間流程有一個全面的了解和提升。部分老員工有了更深的認識，在05月份車間進行班組學習率達到95%（三人病假），班組人員都做了培訓記錄或個人學習材料。車間予2012年5月17日對班組的培訓情況進行了檢查，本月度對工藝三班的學習情況進行了抽查考試，檢查培訓效果。

新員工共有三名參加培訓，5月12甲醇車間組織新員工甲醇車間現場操作的注意事項和崗位職責，甲醇車間現場的安全要求和動火作業的具體要求，10萬噸催化劑裝填結束后對合成塔內部構造的講解，以甲醇車間地下管網為例講解AUTOCAD的操作使用，進行了講解。培訓結束后對新員工做了一次培訓效果的測試。

PID圖的繪制培訓，本月主要是對600#B合成的PID圖的繪制。

三、培訓效果

5月份培訓中，甲醇車間對甲醇精餾原理、流程，甲醇精餾裝置的開車，“三防”預案學習和甲醇車間二期地下管網雨水、排污，消防水，新鮮水流程圖進行了學習，培訓結束后車間對工藝三班進行了抽考。平均成績89.5分，最高分93.5分，最低分85分，從培訓效果來看，達到預期的效果，但是對車間二一期地下管網的熟悉方面還需要進一步學習，尤其是基礎知識掌握不牢的新員工。

新員工本月度培訓的主要內容甲醇車間現場操作的注意事項和崗位職責，甲醇車間現場的安全要求和動火作業的具體要求，10萬噸催化劑裝填結束后對合成塔內部構造的講解，從培訓情況來看，基本達到車間和班組的培訓要求。能夠全 1

面了解車間的現場工藝流程，但在具體的細節方面還需要加強。新員工月份平均成績91分，最高分94分，最低分86分，從培訓效果來看，基本達到預期的效果，但從員工的熟悉和掌握上還需要加強學習。

本月甲醇車間從新員工的基礎理論知識和實際操作經驗方面，以及車間日常表現方面進行了明星師徒，車間給與了表彰和150元獎勵。提高了車間新員工的學習積極性和主動性。

安全方面的培訓：通過5月份對消防、氣防知識1.滅火器的使用方法，適用范圍；2.過濾式防毒面具的使用范圍，維護保養；3.空氣呼吸器的使用方法的學習；使班組成員提高了對滅火器和氣體防護器材的使用水平，班組的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生。通過培訓車間員工對我廠的規章制度有了更進一步的了解，更有利于各項規章制度的執行，為我們下一步的工作順利開展提供了保障。通過此次的培訓，明顯的提高了班組成員培訓效果。

檢修方面的培訓：

一、5月份按照培訓計劃對“往復泵工作原理”進行了培訓，考試。參加培訓共7人，參加考試7人，最高成績98分，最低成績79分，合格率100%。結合甲醇車間設備檢修情況，通過對設備檢修裝配過程中常見故障進行的培訓，使職工在維修中不僅僅能夠進行熟練操作，更對設備檢修過程中常見故障有了清晰了解，以理論指導實踐，提高檢修質量。本次培訓發現個別人員理論知識欠缺，以后要加強理論知識培養。

二、新員工，按計劃本月對“勞動防護知識進行培訓”成績91分，通過培訓使其能正確佩戴，達到了培訓目標。

領導簽字：

甲醇車間

2012年5月19日

第二篇：甲醇車間總結

2011總結

時光荏苒，轉眼間2011年的生產工作已接近尾聲。我自2008年8月1號進入青海中浩公司以來，在公司領導和同事們的關懷與支持下，從一名生產車間大班長一步步走到現在的工作崗位。在這40個月的時間里，我深切感受到了中浩的不斷發展與壯大。在我入廠時，工廠才剛開始進行籌備基礎建設，今年我們已經產出精甲醇約35萬噸，這不單純是一個數字的增長，凝聚了中浩化工人的心血與汗水。

2011年上半年，我主要負責甲醇車間的生產工藝技術管理和安全工作；下半年，因人員變動，負責車間全面工作。在擔任副主任期間，充分發揮出了工作的積極性與熱情，將裝置生產進行兩次長周期連續安穩運行，一次是4月至7月運行76天，另一次是從9月份開車到現在已經是83天，目前正向化工長周期100天目標穩步邁進；在8月份裝置大修時期配合檢修隊伍順利地完成了檢修任務。經過一年多的車間工藝、安全技術管理和車間管理，讓我對化工生產工藝技術和管理有了更加深入的了解，奠定了良好化工管理基礎，也讓我在甲醇車間工藝與生產安全管理工作中能夠更好的把握問題的切入點?，F在，我將本甲醇車間工作情況匯報如下：

一、生產安全方面：

牢固樹立“安全第一”的主導思想，堅持事先策劃。堅持“安全無小事”的指導方針，履行自身工作職責，嚴格對生產及檢修方案進行預審，注重細節，確保工藝設備的安全穩定運行，確保無人身傷害

事故的發生，狠抓員工操作規范，堅持安全意識灌輸，堅持“四不傷害”原則，隨時隨地對員工進行安全知識教育，使新老員工在人身安全與設備安全方面的認知程度都有了長足的進步。一年之中甲醇車間無重大人身傷亡事故，無一重大工藝安全事故，保證了生產的安、穩、長、滿、優運行。

二、生產運行方面：

到目前為止，今年裝置生產運行約180天左右，其中經過再次長周期運行，生產了精甲醇約35萬噸，天然氣消耗控制在990m3/t左右（以天然氣末站計量算），脫鹽水消耗控制在2.2T/t左右，電消耗在52Kwh/t，消耗已經達到國際先進水平，產品質量完全符合GB338-2004，也符合工業甲醇美國聯邦標準（O-M-232G）“AA”級，達到世界優級醇產品；因裝置設計及設備存在一些缺陷，經過了兩次時間比較長的檢修，一次是3月至4月，主要是更換開工鍋爐過熱盤管和檢修鼓風機電機問題、精餾入料管線改造等等，另一次是8月份的大修，檢修項目主要有D103耐火襯里重新澆筑、伴熱管線改造、催化劑裝填、開工鍋爐存在問題、E133泄漏、轉化爐修復等等，兩次檢修都圓滿地完成了檢修計劃任務，給裝置生產兩次長周期安穩運行帶來了設備運行保障。因天然氣供應、檢修等原因，雖然產量沒有達到目標值40萬噸，但是高品質、低消耗的精甲醇產品提高了中浩甲醇在化工市場的競爭力。

三、工藝管理方面：

車間本著“狠、嚴、細”的工作原則，在工藝參數執行、中控

質量標準、員工業務培訓等方面堅持不懈，開拓創新，大膽管理，逐步完善工藝考核制度，使車間工藝操作質量有了顯著提高，尤其在中控指標控制方面，合格率提升到98%以上。本工藝管理工作主要圍繞以下方面展開：

1、在整個生產過程中，始終牢記“質量就是生命”的工作理念，狠抓“質量意識”這根弦，并且在公司領導和車間班子的支持與幫助下，將產品質量考核納入車間績效考核體系，全面提升了員工的質量意識。

2、狠抓規范操作。規范化操作是保證生產質量的技術基礎，車間制定員工培訓計劃，定期對員工進行考核，同時開展了在實際生產過程中的幫教，使新老員工在操作技術規范上進行著持續的提高。

3、狠抓工藝指標。工藝指標優化不僅體現化工行業的控制標準，同時也是客戶對我們的產品要求。一年以來沒有出現一例產品質量事故，并且將會一以貫之，永不放松，以保證產品質量的持續穩定性。

4、嚴抓過程質量監控。與工藝指標管理要求一樣，產品質量的優劣主要在于過程管控的嚴格度。在質量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，要求化驗室密切配合工作，嚴防死守，取得了良好的效果。

5、從細節出發，實行精細化過程管理。每一項工作，都堅持落到細節，嚴格工藝考核制度，使每一項工藝參數做好、做實、做細，堅持交接班細化、操作記錄表細化。

四、人員管理方面：

車間加強員工培訓，提高員工素質，本著“以人為本，互助互愛”的方針，形成了一個團結并且凝聚力很強的學習型團隊。員工的素質分為基本素質和專業素質，我從上任以來一直要求員工講文明、講禮貌、遵章守紀、互助互愛、相互尊重，提高自身的基本素質，在車間甚至全廠內形成一股“五講四美”的新風，如車間貧困員工張永軍，因家中親人的不幸去世，自己因病又要做手術，更雪上加霜的事是母親又臥病在床，車間動員全車間員工集體獻愛心，大家都伸出援助之手，后來獻愛心活動在全廠積極開展起來，這說明了我們中浩是一個有愛心、高素質員工組合的團隊。因新來員工在車間比例不小，車間的安穩生產離不開員工的專業技術水平，離不開班組每個員工的精心操作，所以車間加強員工專業技術培訓，特別是對新進車間的員工，要求班組對每個新來員工配對一個師父，由師父一把手地教流程、原理、操作，車間定期對員工進行問答式考核，尤其是新上崗的主操，在車間形成一股熱愛學習、力爭向上的氛圍。

在2011年的工作過程中，車間所存在的不足之處還是非常明顯的。具體可以總結為以下四條：

1、管理不到位，仍有個別員工出現曠工現象；

2、經常因為工作忙亂而不按照程序處理事務，留下安全隱患；

3、工作缺乏落實與反饋，時緊時松，時好時壞；

4、精細化管理仍然做得不夠“細”。

車間因人員變動，車間缺乏有經驗的化工專業技術管理人員，感覺身上的責任更加重大。同時，隨著氣溫的下降，生產工作的難度也

隨之加大，前期的工作方式方法已經不足以應對新的挑戰。因此，在綜合本工作的不足之處，新的工作思路將做以下調整：

1、以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點，實施精細化管理，并從中不斷總結經驗教訓，盡快提高精細化管理質量。

2、擴大安全與工藝管理隊伍，將班組長納入新的管理體系，明確其工作職責，劃分安全管理范圍，采取責任到人并嚴格交接班的管理模式。同時，加大外圍施工隊伍安全管理力度，強化“屬地管理”理念，在最大限度上消除各種安全隱患，確保車間生產安穩運行。

3、制定新的考核制度，將安全、產量、質量、收率、成本、現場管理等各方面的分工與考核進一步細化，杜絕工藝操作事故與安全事故的發生。

4、優化工作程序，建立簡潔高效的工作模式。所有工作安排與臨時任務下達均以書面形式體現，抓落實、抓反饋，所有管理人員要建立備忘錄，先急后緩，逐一解決問題，以形成良好的傳統，并不斷延續。同時，加大與兄弟部門以及上級部門溝通協調力度，杜絕信息慢缺的現象出現，消除工作中的被動，確保車間生產工作的順暢。

5、建立健全即時激勵機制。對車間日常工作中的優秀事跡和優秀個人以及違規違紀現象，做到當日通報甚至立即通報，以達到各種獎罰措施不僅是經濟上的體現，更是思想上和榮譽感的體現。

6、不斷強化班組建設。利用任何機會向員工灌輸以人為本，團結、互助、有愛的思想意識，逐步加強班組凝聚力，讓大家齊心協力，為了共同的利益目標去奮斗。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”！2010年的輝煌與辛酸已經成為過去，我們需要做的是不斷展望未來。我相信，只要我們團結一致，一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，恪盡職守，以強烈的事業心與責任感去迎接和克服困難，我們的各項工作就會有持續的進步，也一定會為中浩的騰飛不斷做出新的貢獻。

甲醇車間：曾凡平2011年12月19日

第三篇：甲醇車間班長競聘試題A

甲醇車間班長競聘試題 A

姓名： 成績：

一.填空題（30分）

1.安全色分類：紅色: 標志；藍色: 標志；黃色: 標志；綠色: 標志。2.工藝介質三串是。3.鍋爐或氣包的安全裝置由、、、、、、、等裝置。

4.設備管理的 “三會”是、、。5.DCS的特點：，。安裝布線簡單，運行安全簡單。6.如圖所示 PG 03 001–100 L1B-C（1）（2）（3）（4）（5）（6）管道組合號（管道代號）單元依次是：（1）；（2）；（3）；（4）；（5）；（6）隔熱或隔聲代號。

7.在甲醇精餾操作過程中，在生產允許的范圍內適當增加萃取劑 的加入量，預精餾塔塔底溫度會。如果常壓精餾塔塔釜組分中甲醇含量逐漸偏高，在其它操作條件不變的情況下，塔釜溫度會。

8.甲醇精餾的主要三大設備是、、。9.在甲醇精餾操作過程中，為了促使 的分解，防止粗甲醇的 對設備的腐蝕，需要在粗甲醇進入預精餾塔之前加入適量的堿液，使預精餾后的甲醇PH值為。

10.甲醇精餾回收塔在全回流操作過程中，如果回流量為30m/h，塔頂采出量應為 m3/h、塔底采出量應為 m3/h，回流比應為。全回流操作通常使用于在 使用。

11.甲醇的工業衛生允許濃度是，用 的濾毒罐防護。12.精甲醇產品常見的質量問題有、、、。13.一般單級壓縮機額定轉速下的喘振流量約為額定流量的 左右，多級離心壓縮機額定轉速下的喘振流量一般為額定流量的 %。

14.爐水雜質含鹽分高，粘度大，造成汽液界面分不清，成為蒸汽和泡沫的混和汽，這種現象叫做。最終會造成蒸汽突然大量帶，形成雜質攜帶，因此當爐水堿度超過一定的指標時，必須要。

15.由于回收氣中甲醇含量較高，容易影響膜分離器中膜的，所以設計，用來洗去原料氣中的甲醇，保護膜分離器中的膜。膜回收主要是利用了 氣從高分子膜率先通過的原理。二．選擇題（15分）

1.在膜分離操作過程中，我們通過加熱器將馳放氣加熱至50℃是為了：（）A：因馳放氣在較低溫度下難以被膜分離器分離，所以要對馳放氣進行適度加熱。B：為了防止馳放氣中部分部分低沸點物質凍結，堵塞設備或管線。

C：使原料氣遠離露點，不至于因可冷凝物富集液化形成液膜而影響膜分離器分離性能。2.下面關于甲醇合成系統壓力調節的描述哪句話是錯誤的：（）

A:因壓力調整涉及到整個系統的壓力平衡，調整不當可能引起全系統壓力波動，因此一般情況下，壓力不作為經常調節的手段。

B：在催化劑使用初期，由于催化劑活性好，可以維持系統在較低壓力下運行。C：在催化劑使用后期，由于催化劑活性下降，為保持生產強度，可以適當降低系統壓力，保持系統內低惰性氣體含量。

D：在催化劑使用后期，由于催化劑活性下降，為保持生產強度，可以適當提高系統壓力，強化合成反應。

3.預精餾塔的塔頂壓力應控制在：（）

A:（0.1～0.2）MPa B:（0.3～0.6）MPa C:（0.01～0.03）MPa D:（0.03～0.06）MPa 4.當常壓塔回流槽液位有所下降時，下列的調節方法中哪種方法不能使其回升：（）A:適當減小常壓塔回流流量 B：適當減少常壓塔精甲醇采出流量 C:適當加大加壓塔塔釜再沸器的蒸氣投入量 D：增加常壓塔回流槽內冷卻器的冷卻水量。

4.如果我們需要進入甲醇氣體及氮氣含量較高的容器內作業時，我們應選擇的防毒面具是：（）

A:過濾式防毒面具 B：自吸式長管防毒面具 C：送風式長管面具 6.選擇離心泵時應遵循的原則是()。

(A)只要泵性能優良，無論是何材質都可選用(B)離心泵排液量越大越好(C)選用離心泵時，既要考慮被輸液體性質，操作溫度壓力，流量以及所需壓頭，選好類型規格材質，做到經濟合理。(D)離心泵揚程越大越好 7.壓力表的最大量程，最好選用為容器工作壓力的()倍。(A)1(B)2

(C)3

(D)4 8.壓力表的效驗，下列說法正確的是()。

(A)壓力表至少兩年校驗一次(B)壓力表可以由本單位儀表工校驗(C)壓力表校驗完畢不需任何記錄(D)壓力表每年至少經計量部門校驗一次 9.吹掃置換的說法中，錯誤的是()。

(A)壓力容器停運后進行吹掃時，應根據其生產工藝和條件選擇不同的吹掃介質(B)壓力容器停運后的吹掃工作沒有完成不能進入后續程序(C)冬季對某些無法將水排凈的露天設備、管線死角可不予處理(D)冬季停工時，水蒸汽線必須用壓縮風吹掃排凈積水 10.加壓塔和常壓塔的加量程序為()。(A)加蒸汽→加入料→加回流(C)加入料→加回流→加蒸汽

(B)加入料→加蒸汽→加回流(D)加回流→加蒸汽→加入料

11.合成提負荷時，合成氣循環量一般會()。(A)不變(B)增加

(C)減少

(D)先減少，后增加

12.對于汽輪機，啟動前暖管的操作，說法錯誤的是()。

(A)汽輪機啟機前的暖管和疏水是為了防止蒸汽管道產生較大熱應力和蒸汽冷凝液對汽輪機造成水擊(B)暖管開始時應立即全部打開主蒸汽切斷閘閥

(C)暖管過程中，汽輪機一級時輪疏水閥，排汽缸疏水閥，自動主汽前期后流水閥應全部打開(D)暖管過程中應嚴格控制升溫升壓速率

13.當合成氣壓機發生喘振時，凈化系統壓力會()，合成塔壓()。(A)急劇上升，急劇下降

(B)急劇下降，上升

(C)急劇上升，上升(D)急劇下降，下降 14.COD表示()量。(A)生物需氧(B)化學需氧量(C)耗電量氧

(D)化學耗氧

15.當貯存和使用過有害氣體或液體的容器開啟罐后，應()。

(A)立即入內工作(B)使用過濾式防毒面具進入設備內作業

(D)置換半小時后方可進入(C)分析罐內氣體，合格后方可進入

三、名詞解釋（10分）1.熱點溫度

2.離心式壓縮機的性能曲線

四、簡答題（35分）

1.離心泵在啟動時，為什么泵進口管線及泵體內不能有氣體？（2.造成離心式壓縮機喘振有哪些因素？（5分）3.合成塔壓力上漲的原因是什么？（5分）4.精餾工段的開車步驟有哪些？（5分）

5.汽輪機驅動大型離心式壓縮機的啟動步驟由哪些？（5分）6.寫出手提式滅火器的使用步驟及注意事項？（10分）五．如何做好班組管理（10分）

5分）

第四篇：車間培訓總結

車間培訓總結

車間培訓總結1

公司自成立以來，在總經理的領導下，認真執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格履行“管理，裝備，培訓”三并重的原則，切實提高對抓好煤礦從業人員安全知識培訓工作重要性的認識，增強抓好煤礦從業人員安全知識培訓工作的緊迫感和責任感，認真抓好安全知識培訓工作，實現了礦井由隱患整改到正常生產的平安轉變，現將我公司工作總結如下：

一、提高認識，統一思想，加強領導

為適應煤礦兼并重組整合的需要，公司統一思想，充分認識到煤礦從業人員素質對煤礦安全生產的關鍵作用，擇優配備煤礦各級從業人員，嚴格執行“先培訓，再任職，先持證，后上崗”的制度，為煤礦安全生產奠定了良好的人才基礎。

公司成立后下發文件，成立煤礦安全教育培訓工作領導小組，總經理任組長，負責落實職工培訓制度和礦井培訓組織管理工作，確立“統一領導，分級實施”方針，采取“集中培訓和專項培訓”相結合、“請進來和走出去”相結合的辦法，建立了職工培訓制度，制定季度月度安全教育培訓計劃，及時選派安全生產管理人員、班組長、特殊工種人員、重要工種人員及其他從業人員參加資格培訓，確保全員持證上崗。加強教學管理，確保培訓質量。

二、適應形勢，與時俱進，積極組織各類培訓

公司積極組織各類培訓以滿足煤礦兼并重組整合的需要。抓好“三項人員”的培訓工作，組織xx到xx安培中心進行資格培訓，全部合格取得“雙證”，基本滿足安全生產的需要。抓好特殊工種和一般工種的培訓工作，公司聯系xx學校，培訓和復訓特殊工種共xxx名；同時，積極與xx培訓機構聯系派專職教師來我公司培訓授課，滿足安全生產的需要。

三、強基固本，夯實基礎，抓好新工人培訓工作

公司對新工人進行三次培訓和再培訓，又進行復工復產前的培訓工作，要求全員培訓，持證上崗，樹立“培訓不過關，人人是隱患”的全員培訓理念，每期培訓有計劃、課程表、點名冊、試卷、成績、總結；每期培訓時間不少于72學時，培訓內容包括：安全生產法律法規、規章制度、礦井概況、入井須知、義務與權利、應急救援預案、五大災害處理，井下避災自救互救、自救器使用、以及其它相關的安全生產知識和技能等。

培訓結束后，由xx學校進行統一考試，所有入井人員合格取證，方可上崗，保證持證率100%，對剛上崗的新工人，由各單位負責，指定經驗豐富的老工人為師傅，采取“以師帶徒、以老帶新”的方法，進行崗位技能培訓（師徒關系由主管培訓部門登記建檔）；滿4個月后，由主管培訓部門組織再次安全知識考試，合格后方可獨立操作。

四、存在問題

職工文化素質普遍較低，提高教學難度越來越大；培訓領導力量薄弱，對基層指導力度不夠到位；對職工崗位變動掌握不夠全面，培訓計劃變動頻繁；無成立主管培訓的科室。

車間培訓總結2

回顧20xx年培訓工作，我們XX車間一直以貫徹落實建設學習型公司、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是員工的最大福利，要把所有員工培訓一遍”的培訓精神，為推動公司在以后更高、更長遠的發展作出了積極貢獻。針對這一年開展的培訓工作，做了以下培訓工作總結：

一、20xx年培訓完成情況

（一）20xx年，XXXX共進行培訓448課時，4144人次，完成培訓計劃的105%，分別安全培訓占60%，企業文化培訓占10%，技能培訓占10%，管理素質提升15%，大學生輪崗培訓5%，規章制度與職業道德培訓占4%，外出技能培訓1%。

（二）培訓課程主要集中為以下幾類：

2.1、員工必修類：企業文化培訓、安全培訓、管理素質；

2.2、重點培訓：設備理論知識、實際操作能力、GPS操作；

2.3、新員工崗前理論知識、實操技能培訓；

2.4、電鏟司機前往內蒙古進行電鏟實操學習；

2.5、公司大學生輪崗培訓。

二、培訓費用

20xxXX車間培訓講師費用為11200.5元，費用大多集中在4—7月之間，因公司要求在4—7月之間每天都要進行培訓。

三、針對培訓的主要做法：

（一）、堅持推行有車間到班組再到班組成員階梯式培訓管理本車間一直采取從車間到班組，班組到個人的階梯式培訓方式，即使在一線進行正常生產的員工，沒有得到相應培訓的人員，車間會將培訓資料印制成紙質版下發至班組，再有班組各帶班負責人進行下一步培訓，保證每個車間員工都能接受到培訓。

（二）、強化每個月培訓計劃有效落實

通過車間對于培訓工作的會議，車間詢問各班組是否按照各班組培訓計劃有效的落實培訓工作，以及在培訓工作進行過程中遇到什么需要解決的問題，對未按計劃實施又未做出相應調整的班組作出批評，這樣既保證了培訓工作能按培訓計劃順利進行，也更好的培訓計劃的進行奠定良好的基礎。

（三）、加強培訓需求調查和培訓組織實施

深入到一線各班組進行培訓需求調查，并根據各班組在生產、技術、設備、轉崗培訓等方面提出的培訓需求劃分培訓重點，本車間主要開展了技能提升、導師帶徒等形式的培訓，主要以“師傅帶徒弟”為主，各班組新進“學員”直接參加設備的生產準備、設備操作、設備維護等各方面的學習，滿足公司日益加快的生產進度奠定了良好的基礎。

（四）、突出構建公司安全生產及質量標準化體系

一方面按照公司“安全活動月”對照日常出現的安全事故案例，開展了對車間全體員工安全與質量意識教育、安全隱患的認定辦法、安全隱患的排查與治理、特別是集團公司員工獎懲暫行規定里面規定的各種與企業安全生產相關的法律法規。綜合提高了車間各員工安全意識，有效避免各類安全事故。另一方面按照公司工程質量標準要求，對各班日常安全生產過程中做出了要求，開展了鏟裝作業工程質量標準、穿孔作業質量標準、爆破工程質量等與本車間相關的工程質量標準要求，為了公司日后安全生產質量的不斷提高起到了積極的推動作用。

四、培訓工作存在的問題

1、各班組成員目前面對培訓工作存在“參加一次培訓還加分，不去干嘛”，出現我們常說的“打混”“混分數”的情形，這對培訓工作的進行是一塊非常嚴重的絆腳石。

2、培訓形式缺乏創新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。

3、在年中所做培訓中我們還不難發現，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業發展和自我發展充電這些都是需要20xx年去大力改善。

4、外出培訓次數太少，導致學習不到其它企業先進的生產工藝、管理技術、設備操作技能。

5、培訓器材的配置太少、再加上本車間無培訓室，導致培訓工作不能按時進行，對培訓工作有一定的影響。

五、下一步工作思路及建議

（一）、建立車間培訓獎罰機制

在車間內部營造濃厚的學習氛圍，建議考慮將受培訓情況與職位晉升、績效考核制度掛鉤，提高車間成員學習主動性。員工培訓是企業可持續發展不可缺少的組成部分，建立健全的培訓體系，提高員工整體素質，實現全面提升公司競爭力的宏偉目標是一項長期工程，無論是車間領導還是每一位員工都是建設者，只有共同努力鋪好每一塊基石，才能使企業的競爭力不斷壯大。

（二）、加強培訓調查，開展針對性較強的專項培訓深入進行培訓需求調查，廣泛征求一線員工的意見，按照安全、工程質量、技能提升、故障處理等方面制定相應的專項培訓計劃，然后對各種專項培訓進行分解，例如：故障處理，可分解為液壓系統故障處理專項培訓、傳動系統故障處理專項培訓、行走系統故障處理專項培訓、回轉系統故障處理專項培訓等等。讓車間員工有針對性的對于各個環節進行系統的學習培訓，做到每個環節都學精的目的，進一步提高培訓的效果。

（三）建議減少培訓相關要求，做到精益求精

針對目前培訓工作相關要求，培訓事項要求過于復雜，這樣對培訓工作的進行也是一種障礙。另外培訓分開進行，導致培訓工作過于零散，員工集中起來比較困難，建議集中幾天時間對車間員工進行系統學習，減少培訓培訓次數，做到培訓工作落到實處、精益求精的目的。

（四）建議公司建立培訓資源庫，進一步豐富培訓資源。為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要有大量涉及知識方面廣、對管理及技術有提升的培訓信息，建議公司建立培訓資源庫或培訓資源網。豐富我們日常培訓的內容，讓公司成員都愿意接受培訓，是培訓工作更好的進行下去。

（五）建議公司增加外出培訓的次數

一個人應能利用別人的經驗，以彌補個人直接經驗的狹隘性；一個公司更應該這樣做，向優秀的企業學習先進的生產工藝、管理技術、設備操作技能。這樣管理人員的管理水平才能進一步提高；員工的工作技能和個人綜合素質才能得到顯著地提升，為公司良好發展奠定良好的基礎。

車間培訓總結3

20xx年，在集團公司及礦級的正確領導下，結合礦培訓中心培訓計劃和車間工作的實際情況，緊密結合煤炭生產實際情況，經過全體干部職工的共同努力，圓滿完成了各項培訓任務，采取集中培訓與自學相結合的方法，堅持“不培訓、不上崗”原則，緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的安全生產方針，虛心學習兄弟單位安全培訓經驗，培訓教育水平也隨之提高，促進了車間質量標準化建設不斷升級和安全生產的良好發展，杜絕了輕傷以上人身和重傷非人身事故。

一、對全年培訓工作進行簡要總結

（一）全員培訓方面

車間舉辦特殊工種、一般工種人員培訓班共計12期，培訓內容以手指口述、崗位描述、操作規程、典型事故案例分析等安全知識為主，共培訓職工20xx人次，完成全年計劃的100%，其中一般工種培訓1370人次，新工人培訓9人、職工轉崗培訓4人，截止11月底全年共抽查職工910人次其中優良131人次，合格754人次，不合格25人次，并為134名職工發放職業資格證書。

（二）特殊工種培訓方面

建立了機電車間內部特殊工種臺賬、特殊工種已培訓臺賬、需復訓、培訓臺賬、職工內部考核臺賬，內部培訓特殊工種650人次；全年共為52名職工發放了特殊工種證件，目前我車間特殊工種持證人數達到78人，車間上報需培訓人員8人，到期復訓人員8人，待發證1人，做到了持證上崗，按章作業。

（三）一般工種培訓方面

建立了機電車間一般工種臺賬、一般工種已培訓臺賬；培訓了班組長、機修鉗工、污水凈化工、礦燈工、司泵工、主扇司機等12個工種1370人次，為111人發放了一般工種證件。截至目前4人無證，其中3人待發證，1人待培訓。

（四）安全管理人員培訓方面

班組長培訓完成3期，培訓48人次，開展了班組長考評活動，對班組長從安全管理、勞動紀律、班組分配、班組協作等六個方面進行考核，并選出優秀班組長2人（朱獻章、高占偉）。

（五）車間開展的其它培訓活動

新工人培訓、轉崗培訓、班前安全教育活動，重點以入井須知、安全乘車與行走、煤礦災害預防和緊急避險等內容，增長了職工見識，提高職工現場作業水平。

（六）建立了機電車間安全教育培訓管理制度

成立了以張紅燦為組長，李松濤為副組長的教育培訓機構，確保把安全培訓落到實處；為職工配齊了班前會一周一案學習必讀、煤礦三違行為釋義及矯正必讀、煤礦工人安全生產培訓讀本、機械設計圖冊、煤礦安全生產管理與技術、煤礦典型事故案例選編等42本安全教育圖籍。

（七）培訓質量不斷提高，技術創新工作再上新臺階推廣應用新技術和小制作小改造，在機電管理方面推廣應用了以下新技術：斜型清掃器的推廣、礦用隔爆型LED巷道燈、風門閉鎖裝置的推廣、配電裝置的改造應用、杠桿式折彎機、電機車司機樓小改造、移動式消防沙車、螺旋式減震裝置技術使用，這些小革新恰到好處的解決了安全生產中遇到的難題。

（八）車間開展的其他工作：

①開展“三違”人員現身說法，讓廣大職工舉一反三，在工作中做到杜絕“三違”現象。

②開展每周一次的“安全活動日”及專題學習會活動，在開展這些安全活動中，做到教育職工如何做到安全生產，和安全生產中的注意事項，從而達到了合理指導井下安全生產的目的。

③不定時的組織全體員工學習上級文件精神、會議紀要、法律法規、安全文件等，讓全體員工了解安全形式的嚴峻性，和自我安全管理的重要性，從而促進使廣大職工從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

二、培訓效果分析

通過全員培訓學習后特別是防爆組、五小組、電修組檢修的開關、電鈴（按鈕）、電機、水泵等設備按照檢修標準檢修，保證了設備在井下的正常運行、修配組加工的設備零部件、檢修的電瓶車、小絞車等，保證了設備的檢修質量，滿足了井下生產的需要；特殊工種通過對煤礦安全質量標準化標準和煤化工集團重大隱患認定辦法等知識的學習，實現了現場操作零失誤，做到了干標準活上標準崗。新工人培訓9人，轉崗培訓4人，培訓合格率達到100%，做到了專業知識與安全管理相結合；培訓期間職工能夠遵守勞動紀律，不遲到、不早退，考勤率達到97%，使職工學到了全面的安全知識，加深了對本職工作的認識。培訓共完成20xx人次，完成計劃的98%，截止11月底車間全年考試平均成績91.8分，進而達到了在崗人員培訓率100%，培訓合格率100%，學員滿意率100%，持證上崗率100%。保證了各項安全工作的順利完成。

三、培訓工作存在的問題

1、班前會平地修理人員無按時參加，達不到全員學習；車間在培訓過程中，把所教的知識傳授給職工，出現理論與實際操作脫節；井下電纜吊掛亂、硐室、設備衛生達不到標準要求，標準意識有待進一步加強。

2、培訓管理制度不能真正落實，內部考核結果不能真正做到工資兌現；設備維修質量跟不上，有返工現象；井下睡崗、脫崗現象多，累計15人次。

四、對20xx年培訓工作安排

一是加強教材建設。本著少而精、實用、管用的原則，選擇適應職工需要的安全培訓教材。

二是明確培訓內容。由于車間工種多，根據不同工種的培訓人員，制定相應的培訓內容，保證接受培訓人員學習安全生產法律法規和安全生產專業知識，了解掌握新技術、新裝備、新工藝，熟悉有關安全生產規章制度和安全規程，掌握本崗位的安全操作規程，了解應急預案和各種災害急救方法和避災路線。

三是確保培訓時間。所有需要培訓人員的培訓時間不得低于60分鐘。所有在崗職工每年必須接受不得少于20學時的脫產安全培訓。

四是堅持考培分離，嚴格培訓考核。要實現安全生產首先從提高職工的安全意識做起。一是加強班前安全教育，二是開展安全知識競賽活動，三是每月下旬對職工進行一次內部考核，考核結果與工資掛鉤，增強培訓學習的針對性和實效性，尤其針對技術素質差的職工作為安全教育培訓的重點。

五是開展安全教育培訓工作。利用周一安全活動日、周三技術課等有效時間，積極開展手指口述、崗位描述、煤安規程、質量標準化標準、典型事故案例等內容的安全技術培訓，將安全培訓重點任務落實到基層。

六是健全規章制度、嚴格考核，搞好職工教育。完善安全教育培訓管理制度，按照制度要求，以嚴治學，實行動態的準軍事化管理，提高職工的自治能力、執行能力，促進理論與實踐的相互結合，使各項安全技術培訓適應安全生產形勢發展的需要，起到以理論指導實踐，實現安全生產之目的。

車間培訓總結4

今年，xx員工培訓圍繞集團公司培訓工作目標和xx廠的重點工作，結合車間生產實際，發揮車間級的培訓職能，有計劃、有重點、分層次、分類別地開展了各類培訓活動?，F將車間員工培訓開展及完成情況總結如下：

一、培訓完成情況

按照培訓計劃制定月度培訓計劃，并認真組織落實，對培訓情況及時跟進檢查。培訓內容均能掌握。制定新進員工培訓計劃，督促講師認真備課，并制定培訓課程表，完成新員工培訓任務。共通過理論考試及現場實操檢驗，均已掌握基本操作。根據公司特種作業培訓安排，及時組織相關人員參加特種作業人員取證培訓。根據新員工在實習期間的工作表現，對于能夠勝任本崗位的新員工，及時組織人員參加轉正考試。

二、主要做法

車間具體負責培訓計劃的落實和考核，建立和完善培訓管理、考核制度，統一調配培訓講師、場地、教材，并對培訓記錄進行整理和歸檔備案，并對組織實施、培訓記錄建立、對員工進行培訓考核。結團公司及華泰公司精細化管理年的要求，在車間開展精細化培訓，并每月開展精細化操作能手評比活動。結合師傅帶徒，開展經常性的技能比武、崗位練兵，以比促學，在車間形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

車間響應公司提倡“減員增效”的號召，為了提高各崗位人員的技術操作水平，實現全能值班，達到一崗多能的效果，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡單的處理一些應急事件，在某些崗位缺員情況下，能夠及時補充力量，確保安全生產運行。通過各個崗位的學習，使我們的年輕員工學到了更多的專業知識和專業技能，開拓了視野，提高了員工的綜合素質。

三、存在的主要問題

在輪崗的過程中，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短，員工在崗位上掌握的專業知識還很有限，在技術難題的攻關上，還有所欠缺，今后車間在輪崗時間上將做延長，讓每位輪崗員工切實提高技能，做到勝任本崗位工作。

通過培訓調研和學員的反饋，當前培訓應用的教材缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓時所用的教材。車間前期建立的培訓教案庫和試題庫已不能滿足當前培訓的需要，與之相配套的培訓教材的開發、整理、歸檔和使用還不夠系統完善，建立起系統性強、涵蓋范圍廣、有針對性地內部培訓教案庫和試題庫是下一步提高培訓針對性的重要前提。

四、下一步工作思路

針對員工適應能力、創新能力、執行能力薄弱、技能基礎差的現象，大力推進員工技術提升，突出員工基礎技能培養及專業技術力量儲備培訓，全面提升車間員工的綜合素質和業務能力。

加強車間管理人員自身的學習，提高管理人員的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。車間管理層由不同專業人員根據專業特長選定題目組織車間管理人員及技術骨干進行培訓，從而提高管理人員總綜合處理能力。

提高車間專業技術人員的技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。根據車間現狀，由各專業管理人員將專業存在問題進行匯總，根據技術難度、實施難易程度進行分類，由專業技術人員和班組技術骨干組成攻關小組，選定課題，技術攻關。車間對攻關完成后效果較好的專業進行獎勵，并指導形成論文，經匯總后編入車間技術資料留檔。加強車間操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

緊抓新員工培訓，確保培訓效果的真實有效，應加大檢查指導力度，完善制度。車間應建立完善自己的培訓制度，并對各專業培訓情況進行不定期的檢查與指導；對培訓工作成績顯著，扎實有效的專業和個人給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的專業予以通報批評；建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。

綜上所述，將在新的一年中在培訓工作上要做到求新、求穩、求實，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點，為xx飛速發展的xx事業奠定堅實的基礎，持續不斷的向未來電廠輸送合格優秀的崗位員工而努力。

車間培訓總結5

在即將過去的20xx年里，廠根據公司“對標有色、學習有色”的總體部署，以實現“人要規范化、事要流程化、物要組織化”為目標，全面有效推進5S管理各項工作，不斷改善現場工作環境，全面提升員工素質、企業形象，不斷提高企業管理水平，初步完成了整理、整頓、清掃階段的規定動作。

5S管理工作取得了一定成績，但是還存在不少問題，現將5S管理工作總結匯報如下：

一、加強組織領導，宣傳動員，明確任務。

1、為了加強5S管理工作的組織領導，我廠成立了以廠長為組長的5S管理工作領導小組，明確了5S管理聯系人，具體負責5S管理日常工作。

2、5月8日，廠組織召開了推進5S管理動員大會，對5S管理進行宣傳發動。

利用板報、宣傳欄、橫幅、圖片展、參觀學習、QQ群、班組安全會、生產調度會、專題會等形式宣講5S管理，營造時時5S、人人5S、事事5S的氛圍，提高廣大員工的5S管理意識。

今年以來，我們除了參加公司組織的5S管理參觀、學習活動，我們自己組織了5節5S管理知識培訓課，6次到兄弟單位參觀學習取經，制作了3副橫幅、30塊宣傳標語、5塊5S管理看板。

3、制定了5S管理活動實施方案、階段工作計劃、檢查考核標準、健全完善相關工作制度；加強5S管理執行情況的督促、檢查、考核，發現問題及時下達整改意見通知書，限期整改；

4、每周二下午3：00組織召開5S管理專題會議（與廠生產調度會同步），總結前階段工作，部署安排下階段工作；保持與上級部門、下屬班組的經常性溝通交流，取得廣泛支持，推進5S管理順利開展。

二、穩步推進各階段工作。

1、整理階段工作：

①.對工作現場進行全面檢查，制定了電鋅廠要與不要物品的判別基準。

②.對明顯不要的非必需品進行一次徹底清理，對無使用價值類物品進行分類堆放，報相關部門進行處理。

③.劃分區域，各生產班組以工作流程為軸線分層級細分責任區域，不能留有死角和盲區，劃分的區域明確區域責任人。

④.解決了濕法現場“臟亂差”的問題。

由于無水源，濕法二樓生產現場地面積渣結垢嚴重，廠集思廣益，制定措施，利用濕法污水池水循環使用，既解決了水源問題，有沒有二次水外排，現場面貌煥然一新。

2、整頓階段工作：

①.對照《公司5S管理整頓驗收標準》，在軟件方面及時進行資料整理歸檔，如各區域整理制度、要與不要標準、相應標識、5S管理看板等進行完善，對生產現場、辦公區域存在的不足，組織專人進行整理整頓工作，加以完善；

②.通道、物品存放區劃線定位，需要的物品明確放置場所，實行形跡管理，落實責任，提高了工作效率。

五金庫、輔料庫物品做好標示，物品擺放目視化。

現場物品、工具分類擺放整齊、有條不紊；

③.制作了電積鋅廠平面示意圖、各區域現狀定置管理圖；

④.所有物品按使用頻率合理分類，決xx常用量及放置位置，廠各種輔材料已按要求擺放；

⑤.對現場護欄、樓梯、主要設備進行了防腐刷漆

⑥.進行了一次5S管理攝影圖片展示，通過改善前后的圖片對比，說明了抓好5S管理工作帶來的變化及重要性，對員工進行了潛移默化的教育。

3、清掃階段工作

①.對整理整頓階段的工作進行進一步細化，徹底清理現場、庫房、排班室等區域非必需品、雜物、垃圾，物品按定置要求擺放，設定存放上下限，保持整理整頓階段的工作成果，不留死角；

②.劃分清掃責任區，制定了電鋅廠各區域清掃標準，明確清掃頻次、工具和責任人，并組織員工學習，各區域清掃標準及自律表在現場上墻公示；

③.停產期間，對設備進行潤滑維護保養工作以及間斷運行試車。

制定了電鋅廠設備定期點檢保養計劃，制作了8塊主要生產設備點巡檢示意圖；

④.根據生產過程中存在的問題，尋找問題源。

近期共清理出了6條問題源，建立起了臺帳；

⑤.根據有限條件進行問題源治理，不斷改善提高，形成清掃制度。

針對濕法每臺壓濾機過濾中液體跑冒滴漏問題，制作了手搖擋液簾，既解決了跑冒滴漏問題，又減輕了員工的勞動強度，提高了工作效率。

車間培訓總結6

回顧20xx年教育培訓工作，我們供電車間持之以恒貫徹落實建設學習型車間、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司產品向更高目標發展作出了積極貢獻。一年來，我們做了以下培訓工作：

一、培訓工作情況

20xx年共舉行車間內訓24項、輪休培訓4項，分別安全意識培訓占46%，專業技能培訓占50%，規章制度與職業道德培訓占4%，共計57：85課時，參訓48人次。

培訓課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：安全知識培訓、職業道德規范、管理制度；

2、重點培訓：配電線路工種所需知識；

3、新員工崗前培訓；

二、按照年初計劃定期舉辦技術培訓

1、針對原有培訓計劃缺乏針對性，靈活性做出適當調整，如根據培訓對象的具體情況，如所在崗位、工作年限等適當調整各項培訓內容比例；崗位職工需求，靈活運用培訓時間，地點，程序。（由于我車間工作崗位分布范圍大，工作性質及所使用設備的不同。采用針對性的培訓，講解的題目更切合實際也更通俗易懂。）

2、針對原有的培訓內容僅僅局限在培訓教室內，僅僅局限在硬性的知識內容，做出適當調整，如深入到車間各個變電所、各個崗位現場由技術員、技師負責講解各個崗位的專業知識；在新員工上崗后及時、定期回訪了解新員工的生活、工作情況。

3、針對我車間現有部分變電所的運行情況的改變，開展變電所電纜故障應急培訓，為下一步我車間的設備的運行、維護、保養打下了堅實的基礎。

三、組織進行教育培訓分別是

1、變電所值班員崗位技能練兵（模擬操作進行倒閘、停送電、做接地線、倒運主變）。

2、維護大班崗位技能練兵（35KV、6KV電纜頭制作、輸配電線路安全生產規范、石油行業安全經驗分享、更換絕緣子、更換橫擔、檢修變壓器、調整隔離開關等實際操作）。

通過上述措施我車間的培訓不在局限于地點、時間，也不在局限在技術，我們的培訓包括了技術、安全、職業道德規范、愛國及勵志教育。進一步的擴展了培訓的思路和內容也更切合實際。

四、培訓工作分析

（一）取得的成績：

1、20xx的培訓工作與20xx相比，從培訓項目數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。

2、建立制度性培訓體系。以往，培訓工作缺乏系統性制度，培訓管理幅度和力度很弱，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。今年我們投入大量精力，在總結了以往車間培訓經驗的基礎上，優化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次征求職工意見后，全面提升車間培訓工作的制度化管理。

3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。

五、存在的問題和不足

1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。

2、培訓形式缺乏創新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。

3、原則性不強。不能嚴格執行培訓紀律和有關規定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。

4、在年中所做培訓中我們還不難發現，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業發展和自我發展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要20xx年去大力改善。

六、改進措施

（一）有利條件

隨著公司不斷的發展，員工的綜合素質和工作技能的提高，以及企業文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效果和質量也會越來越得到公司領導的重視。

（二）具體措施

1、作好培訓基礎工作

《培訓管理程序文件》雖已發布，在具體執行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時調整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業素質培訓。

2、建立培訓資源網絡，進一步豐富車間培訓資源

車間業務的廣泛性也決定了車間培訓需求的廣泛性。為了較好的滿足車間職工的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業務聯系，建立起自己有效的培訓資源網絡。

3、重點建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊

培訓需求的多元性和企業內培訓資源的有限性的矛盾，已經越來越突出。建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊就變的越來越重要了。培養起自己的內部講師團隊，首先大大節約了公司有限的培訓經費，其次，為公司培養了一批各個領域內的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養員工的自主學習思想。并建立起一套企業內部講師的日常管理、激勵、考核制度。

車間培訓總結7

三季度，車間伴隨著煤化二期的開工，開展了“以加強安全教育培訓，增強隱患排查、危險源辨識和突發事故的應急能力，強力推行車間三級隱患查治工作，開展安全交叉管理模式，加強生產檢修現場安全管理，消除各種安全隱患，確保安全生產”的安全生產管理思路為航標；推行班組、工段、車間三級隱患查治工作，消除各類安全隱患，安全、高效的完成了三季度的生產任務?，F將三季度安全工作總結匯報如下：

一、三季度安全績效情況

三季度，我車間安全工作在各級領導的關懷、指導和全體員工的不懈努力下，較二季度有很大程度的提高。三季度共查處“三違”26起，處理違規人員20人次，查治大小隱患74處；三季度無人身傷害事故、設備事故發生。

二、主要開展的工作情況

1、精心組織、全面檢查，確保節日期間的安全工作

車間根據年初制定的《安全生產工作計劃》的要求組織班段長對各崗位的消火栓、滅火器、安全閥、外來車輛阻火器、轉動設備的防護罩、電氣設備、等進行全面檢查和維護保養，車間跟蹤落實。三季度更換5Kg滅火器12具，二期新增滅火器74具（5Kg滅火器70具，50Kg滅火器4具），有效的遏制了物的不安全狀態。同時車間將隱患查治工作擴展到每個工段、班組，形成了車間、工段、班組三級安全隱患檢查治理工作模式和隱患查治人人有責的局面，消除人的不安全因素，確保了中秋、國慶期間車間的安全生產。

2、有計劃的開展各種安全教育培訓，不斷提高員工安全意識和技能

為了提高員工的安全意識和技能，車間根據公司二期即將投產，為確保二期的順利開工，車間主任精心部署，七月份進行一、二期人員的交換，對一期人員集中開展了為期一個月的崗位操作規程、安全規程、工藝流程及安全事故案例培訓活動，并在月底對一期培訓人員進行了培訓內容的考試，驗證其培訓效果，合格率為98%。同時從8月份開始車間改變以往的值班模式，安排專人進行夜間值班，改變了班前班后會形式，制定出每周一題（周一至周四由值班領導進行講解學習，周五至周日對所學內容進行提問的方式，對答不出人員進行考核的方式），將一些安全知識牢記在每位員工的心靈深處，形成時時講安全、事事喊安全的良好氛圍。

3、加強生產檢修現場安全管理，強化過程監控

三季度，二期各工段進入投產試運行階段；車間加強了檢修、施工現場的人、物、作業環境的管理，認真落實危險作業管理制度，嚴格生產現場動火作業、管道設備檢修作業、進入受限空間作業、高處作業等工作的審批，并進行跟蹤落實檢查，三季度共辦理動火作業68次，進入受限空間作業證1次，高空作業證11次，保證危險作業安全可控。并要求在重點檢修、施工作業現場車間安全員和崗位段長必須到場，設立安全警戒區域等安全措施，進行了全程全方位的安全監控。同時，車間領導、安全員每天深入現場巡回檢查，對違反安全生產規章制度和違規操作等人員，現場當面就違章、違規，會造成的事故和傷害進行說勸教育，讓違規者認識到違規后的危險和嚴重后果，從而杜絕“三違現象”，有效地保證車間的安全生產順利進行。

4、改變方式、方法，做好新工安全培訓、教育

對新入司的49名（其中包括13名焦油加氫）新員工，車間精心準備，嚴把二三級安全教育關，針對車間各崗位、危險源、現場安全設施等情況和以往安全培訓教育方式、方法單一，與崗位生產結合少等問題，以及新員工年齡小，好奇、愛動的特點；由車間主任和安全員講解，包含車間各崗位工藝流程、安全操作規程、危險源、工作現場存在的風險及防范措施，以及有毒有害危險化學品使用防護知識和典型事故案例等知識點等逐一進行安全培訓教育。

5、做好二期安全設施的完善工作

7月底日，車間召開二期投產前的準備會議后，安排機修人員對二期存在的一些制約生產的設備、工藝及安全設施進行改造（如：對冷鼓院內增加管道過橋9個，發現冷鼓風機進出口閥與地基間隙較大，進行安裝防護欄4個等）；于此同時，將二期人員分配到生產現場熟悉生產現場的各工藝管線的走向，以及在施工隊伍在安裝設備及鋪設工藝管線時存在的問題，能及時督促施工隊伍改造的進行改造，改造不了的派車間檢修人員進行改造。各段長具體負責督導活動開展。從車間到段長到一線建立起管理，監督，落實體系，對二期的開工真正做到責任明確，逐級管理，分層落實，在行動上把安全工作自覺地融入到日常生產工作中，形成人人關系安全，安全關系人人的良好氛圍。

在認真聽取了校區《關于進一步加強機關作風建設的實施意見》以后，按照本部門的工作職責，仔細對照有關要求，從政治思想、部門工作、勤政廉潔、文明辦公等幾個方面進行了自查和自評。本部門整體政治思想素質較高，嚴格遵守勞動紀律，工作認真負責，工作效率高，無推諉現象，嚴格執行上級關于勤政廉潔的各項規定，倡導節約，無鋪張浪費現象，沒有涉及安全穩定的事項發生。

三、存在問題和不足

安全工作本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是以逸待勞、一蹴而就的，而是只有開始永遠沒有結束的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還存在很多不足之處。

1、新工較多，存在對設備性能、安全操作及安全隱患和危險源辯識意識不到位的地方，設備和人員的磨合賞不默契，有待進一步加強培訓和指導。

2、二期生產過程中，一些問題得不到及時、徹底和有效的解決。如：安全防護設施不到位、消防設施及安全警示牌等不到位，為安全生產留下了隱患。

自從學校開展“主題安全教育”活動以來，學校各種隱患得到徹底整改、學生行為發生了明顯的變化，師生的法制意識和安全意識普遍增強，學生的種種不安全行為基本杜絕，文明程度大大提高；安全已成為學生的自覺行動，有的學生還能自覺制止不安全行為。絕大部分學生都能做到衣食住行，安全第一。在安全教育活動中，還涌現出大批的先進班級和先進個人。他們將成為學校繼續開展安全教育的榜樣，在以后的安全教育中發揮著重要作用。

為期不多的安全培訓即將結束，作為公司的一員，我受到很大教育，感受很深。對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。

3、各生產崗位的安全防護欄、過橋等未設計到位，在操作過程中留下了隱患。

4、施工隊伍和車間內部檢修現場交叉施工作業較多，車間對檢修現場的安全監控力度不夠，需進一步加大監控力度。

四、下季度安全重點工作計劃：

1、有針對性的開展設備性能、安全操作及安全隱患和危險源辯識和事故警示教育工作，提高新老員工的安全知識和技能，消除習慣性違章、僥幸心理和經驗主義現象，提高突發事件的應變能力。

2、繼續開展安全隱患查治和危險源辨識活動，提高員工對潛在安全隱患的查治，與危險的識別預防能力。

3、開展安全交叉管理，加強班段長的安全管理意識和管理力度教育，發揮基層安全管理作用，有效運行車間安全管理體系，消除安全管理的死點、盲點。

五是創建安全培訓示范企業。培育一批重視職工安全培訓、保障安全培訓經費、創新培訓方法、全面持證上崗的企業。推廣這些企業好經驗、好做法，指導和督促全市生產經營單位向示范企業學習，全面落實安全培訓工作，切實從源頭上杜絕安全生產隱患，減少事故的發生。

4、繼續細化、深化三級安全隱患查治工作，強化生產檢修現場和生產區域外來人員安全管理；杜絕因檢修現場監控不到位而引發安全事故、隱患查治流于形式和職工三違現象。

5、安排車間檢修人員對二期所缺不完善的防護欄、過橋等進一步完善。

6、對二期存在制約生產的設備、及工藝管路進行改造，保證二期安全生產。

其一：嚴禁在一切易燃易爆物品、物資倉庫和其他一切禁煙區吸煙。吸煙時應到安全地帶，煙頭未熄時不得進入工作場所。糾正不良的吸煙習慣，不躺在床上或沙發上吸煙，不在勞動和尋物時吸煙，不亂丟煙頭和火柴梗、亂磕煙灰，更不要將引燃的煙頭隨處亂放。

7、提前做好防凍保溫工作，保證進入冬季后安全生產。在新的一季度里，我們會更加努力工作，加強安全管理工作，彌補工作中存在的不足和問題，全面提升車間的管理工作。為車間下季度的安全生產保駕護航。

車間培訓總結8

xx年，xxxx員工培訓圍繞集團公司培訓工作目標和熱電廠的重點工作，結合車間生產實際，發揮車間級的培訓職能，有計劃、有重點、分層次、分類別地開展了各類培訓活動?，F將車間xx年員工培訓開展及完成情況匯報如下：

一、xx年培訓完成情況

1、xx年按照培訓計劃制定月度培訓計劃，并認真組織落實，對培訓情況及時跟進檢查。共計培訓正式員工1440人次，108課時，組織考試10場，合格率100%；勞務工培訓1440人次，108課時，培訓內容均能掌握。

2、制定新進員工培訓計劃，督促講師認真備課，并制定培訓課程表，完成新員工培訓任務。共計培訓新進員工75人，其中：委培人員10人，理論培訓272人次，72課時，經轉正考試合格，現均已獨立頂崗；學校實習生12人，培訓378人次，72課時，現已進入班組跟班學習，通過理論考試及現場實操檢驗，均已掌握基本操作；電校實習生28人，理論培訓120課時，理論考試合格，現已安排進入班組進行現場學習。?？茖W校實習生28人，共計96課時，目前已進入崗位可以獨立操作。

3、根據公司特種作業培訓安排，及時組織相關人員參加特種作業人員取證培訓。其中參加水處理作業取證培訓11人，水處理作業復證培訓3人，煤質分析作業取證培訓10人。

4、根據新員工在實習期間的工作表現，對于能夠勝任本崗位的新員工，及時組織人員參加轉正考試。參考人員31人，通過25人，通過率80。6%。

二、主要做法

1、車間具體負責xx培訓計劃的落實和考核，建立和完善培訓管理、考核制度，統一調配培訓講師、場地、教材，并對培訓記錄進行整理和歸檔備案，并對組織實施、培訓記錄建立、對員工進行培訓考核。

2、車間響應公司提倡減員增效的號召，為了提高各崗位人員的技術操作水平，實現全能值班，達到一崗多能的效果，車間對xxx，xxx，xxx，xxx，xxx等崗位進行了人員的崗位輪換，輪崗共計30人次。在進行了9個月的輪崗工作中，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡單的處理一些應急事件，在某些崗位缺員情況下，能夠及時補充力量，確保安全生產運行。通過各個崗位的.學習，使我們的年輕員工學到了更多的專業知識和專業技能，開拓了視野，提高了員工的綜合素質。

3、結團公司及華泰公司精細化管理年的要求，在車間開展精細化培訓，并每月開展精細化操作能手評比活動。

4、結合師傅帶徒，開展經常性的技能比武、崗位練兵，以比促學，在車間形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍至10月共計組織了5次車間級技能比武。

三、存在的主要問題

1、輪崗時間較短，對崗位技能不能學精

在輪崗的過程中，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短，員工在崗位上掌握的專業知識還很有限，在技術難題的攻關上，還有所欠缺，今后車間在輪崗時間上將做延長，讓每位輪崗員工切實提高技能，做到勝任本崗位工作。

2、有針對性的崗位培訓教材開發力度有待提高

通過培訓調研和學員的反饋，當前培訓應用的教材缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓時所用的教材。車間前期建立的培訓教案庫和試題庫已不能滿足當前培訓的需要，與之相配套的培訓教材的開發、整理、歸檔和使用還不夠系統完善，建立起系統性強、涵蓋范圍廣、有針對性地內部培訓教案庫和試題庫是下一步提高培訓針對性的重要前提。

四、下一步工作思路

針對員工適應能力、創新能力、執行能力薄弱、技能基礎差的現象，大力推進員工技術提升，突出員工基礎技能培養及專業技術力量儲備培訓，全面提升車間員工的綜合素質和業務能力。

1、加強車間管理人員自身的學習，提高管理人員的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。車間管理層由不同專業人員根據專業特長選定題目組織車間管理人員及技術骨干進行培訓，從而提高管理人員總綜合處理能力。

2、提高車間專業技術人員的技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。根據車間現狀，由各專業管理人員將專業存在問題進行匯總，根據技術難度、實施難易程度進行分類，由專業技術人員和班組技術骨干組成攻關小組，選定課題，技術攻關。車間對攻關完成后效果較好的專業進行獎勵，并指導形成論文，經匯總后編入車間技術資料留檔。

3、加強車間操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

4、緊抓新員工培訓，確保培訓效果的真實有效，應加大檢查指導力度，完善制度。車間應建立完善自己的培訓制度，并對各專業培訓情況進行不定期的檢查與指導；對培訓工作成績顯著，扎實有效的專業和個人給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的專業予以通報批評；建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。

綜上所述，xxxx將在新的一年中在培訓工作上要做到求新、求穩、求實，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點，為xxxx飛速發展的熱電事業奠定堅實的基礎，持續不斷的向未來電廠輸送合格優秀的崗位員工而努力。

車間培訓總結9

本著長期貫徹落實建設學習型公司、培育學習型員工的精神，各車間牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發展的最大后勁，是員工的最大福利”，加大培訓力度，為公司發展做出了積極貢獻。一月來，做了以下培訓總結：

一、內部培訓工作情況：

5月份全月公司內部共進行培訓25次，包括公司的生產部門及各管理部門，參與培訓的人員達400多人次。

培訓課程主要分為以下幾類：

1、規章制度類：公司規章管理制度、新員工崗前培訓、車間管理制度、標簽與操作記錄的規范書寫。

2、安全操作類：消防演練、各類物料的泄漏應急預案及防護措施、靜電釋放儀的使用方法、8kg滅火器的使用與保養、制冷劑冷凍油的添加劑注意事項、焚燒爐停電應急預案、節能降耗方案。

3、設備類：焚燒爐主要設備操作、車間常用機泵使用方法及防護措施、安全設施培訓資料、輔材使用領用管理辦法、液相色譜儀操作與維護。

4、產品質量類：產品質量與交叉污染措施控制。

二、培訓工作分析：

（一）、取得的成績：

1、同以前的培訓相比，從培訓部門、培訓項目數量、接受培訓的人數等方面，都有一定的增長。

2、通過培訓，員工在安全操作、工藝流程、設備管理方面的認識進一步增強，為安全生產打好基礎。

3、進一步優化鞏固了公司現有的培訓制度。吸取經驗，不斷創新。

（二）、存在的問題：

1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。

2、培訓形式缺乏創新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。

3、原則性不強。不能嚴格執行培訓紀律和有關規定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。

4、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發課程能力有所欠缺。

（三）、隨著企業的發展以及整個社會的發展趨勢，企業員工的綜合素質和工作技能的提高，以及企業文化的建設，必然將會成為我們工作的重點，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效果和質量也會越來越得到公司領導的重視。我們可以通過以下措施進行改進：

1、做好培訓基礎工作。

我們公司的培訓制度正在逐步的完善中，在具體執行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時調整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業素質培訓。

2、建立培訓資源網絡，進一步豐富企業培訓資源。

在建立起自己有效的培訓資源網絡的同時，要積極與比較強勢的專業機構保持好戰略性的合作伙伴關系，及時掌握前沿的動態信息，并橫向了解到業界相關的熱門需求，調整思路，與時俱進。

3、加強對車間部門培訓主講人員的培養。

車間部門主講人員培訓能力技巧的好壞直接關系到培訓的成果，因此我們要建立起一支有效的有才的培訓隊伍?？梢酝ㄟ^專門的培訓機構對其進行培訓教育，增強其培訓技巧，從而更好的對車間員工進行培訓。

4、多措并舉，提高培訓質量。

摒棄傳統的“我講你聽”的模式，室內與現場相結合，開展現場技術問答、技術拷問等活動。

充分發揮電教媒體的作用，通過多媒體更直觀更形象的講解各種安全操作設備管理，同時播放一些事故案例，使員工更直白的認識到安全生產的重要性。

5、公司各部門車間應當互相學習，互通有無，吸取對方在培訓方面的經驗教訓，同時分享自己的一些培訓成果心得，齊頭并進。

6、人力行政部繼續實行起自己的職能，加強監督檢查，鞏固學習培訓效果。

車間培訓總結10

根據公司的培訓計劃安排，我們在品管部、制造部以及工藝部進行了一個月的培訓。這個月的培訓主要是有關實踐方面的培訓，是基于前一階段在研發部門的理論知識的培訓的一個實踐。在這一個月的培訓中，雖然說有時候有點辛苦，但是每一天都過得很充實，也收獲了很多。下面對我在這一階段的培訓進行總結。

通過這階段的培訓，我對整個公司的生產運作流程有了大致的了解。按照工作流程，由市場部接到合同評審單后，由研發部進行評審，并根據合同評審單進行研究開發新的表型。工藝部根據研發部研究出來的新表對新表型進行驗證，跟進產品質量；計劃采購部購買電子元器件和液晶等物件、聯系外協加工模塊等，品管部對所購的物料和模塊進行抽檢，抽檢合格后將物品入庫。制造部根據生產計劃進行備料，經前裝、輔助加工、調試、老化、后裝成品后由FQC負責質量檢驗和包裝，最后再將包裝好的電能表交給市場部。各個部門之間既是分工負責又是緊密聯系、相互合作的，任何一個部門出現了問題都會影響到其他部門的正常運行。這就要求各個部門之間在做好本職位工作的同時也要相互合作，多與其他部門交流、溝通，這樣才能保證整個公司能夠正常有效地運作。

培訓期間，我們除了按照公司的培訓計劃去熟悉和了解整個公司的生產流程之外，在公司生產比較忙時，我們就去幫忙干活。記得在車間培訓之前何總就跟我們說過，在車間培訓時我們應該要調整好自己的心態，培訓時，我們不應該以一名大學生的身份去學習，而是要放低心態，時時刻刻以一名車間作業人員的標準來嚴格要求自己，完全把自己當做一名車間作業人員來嚴格遵守車間的各項>規章制度；同時我們還要有吃苦耐勞的精神。因此在培訓中，我們認真聽從了車間安排，在車間繁忙的時候幫忙打包裝、檢查主板的外觀、穿鉛封、穿密封繩、掛隨工單、設載波、打螺釘、焊繼電器等等。雖然說有時候感覺有點辛苦，甚至有時候要加班，但是我感覺自己這段時間很過得很充實，自己也從中學到了很多。在裝配流水線上幫忙穿密封繩時，我深切體會到了流水作業的好處以及其紀律性。在流水線上工作時每個員工都要有良好的紀律性，時刻都要保持著高度集中的精神，因為生產流水線的速度很快，一個稍不留神就有可能跟不上流水線的速度，也影響到后面作業人員的正常工作，從而導致整個流水線的癱瘓，使整個流水線工作不能正?？焖俚倪\作。

在這一個月的培訓中，我對電能表的生產流程及主要工序要點有了一定的了解，對電能表的感性認識也有了較大的提高；通過培訓，我體會到了速度、時間、效率以及紀律性在工作中的重要性。同時通過培訓我也發現自己在電能表相關知識上有很大的欠缺與不足，在接下來的培訓中，我會更加注意自己加強電能表理論知識的學習，爭取取得更大的進步。

第五篇：甲醇車間管理規定

寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

甲醇車間管理規定

編制：

審核：

審批：

日期：

寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

一、車間職責

（一）組織實施公司下達的生產任務和各項目標。

（二）認真貫徹執行落實公司的各項管理制度。

（三）切實加強目標任務的考核。

（四）負責制定車間安全檢查細則，編制安全技術措施計劃。

（五）組織車間的安全生產檢查工作，并落實整改措施。

（六）組織各項安全生產活動，總結、交流安全生產經驗，推廣先進技術和現代化管理辦法。

（七）嚴格執行國家、上級有關部門的安全法令、法規，不違章指揮，不盲目指揮，教育職工遵紀守法，不違章作業，不盲目蠻干。

（八）加強對生產設備、安全裝置、防火設施、事故柜的管理，防止事故發生。

（九）按“四不放過”的原則，對發生的事故紀實認真查處。

二、人員崗位職責

主任崗位職責

（一）在分管副經理的領導下，負責本車間的生產、工藝、設備、安全、管理工作。

（二）完成公司下達的生產任務。

（三）加強對車間安全工作的管理，嚴格執行《安全規程》和其它各項管理制度，反違章、保安全。堅持“四不放過”的原則，及時處理各種事故。

（四）組織車間人員對生產操作、技術、安全等方面的學習和教育工作，搞好車間班組建設。寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

（五）制定車間的各項管理制度、操作規程、安全規程，經批準后組織實施。

（六）負責本車間安全文明生產，確保安全無事故。

（七）負責車間員工考勤情況的審核。

（八）負責車間每月材料計劃的匯編審核。

（九）加強員工隊伍建設。

（十）完成領導交辦的其他工作。

副主任崗位職責

（一）嚴格確保公司各項規章制度的執行、落實。

（二）按質、按量、按時完成公司下達的任務。

（三）不斷改進工藝，提高生產效率，從而提升車間產能。

（四）經常深入現場解決技術工藝問題，提高過程控制水平。

（五）不斷提升內部管理水平。

（六）完成領導交辦的其他工作。

技術員崗位職責

（一）全面負責車間管理制度和技術工藝標準在車間內部的貫徹落實。

（二）負責車間工藝紀律執行情況的日常檢查和整改落實。

（三）參與制定、修訂有關技術、工藝、安全操作規程。

（四）負責公司新技術引進、改進等技術工作的組織實施。

（五）嚴格按照公司質量管理體系要求做好技術文件的收發、歸檔工作。

（六）積極參與有關產品的設計評審、工藝評審活動。

（七）指導、處理、協調和解決車間生產中出現的技術問題，為寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

車間各項工作提供技術支持。

（八）做好車間技術有關信息的搜集、記錄和反饋工作。

（九）抓好車間技術隊伍建設，做好操作人員的技術培訓工作。

（十）完成領導交辦的其他工作。

安全員崗位職責

（一）在車間主任的領導下，負責車間的安全管理工作，協助領導貫徹執行上級有關安全生產的指示和規定，并監督檢查執行情況。在業務上受公司安全技術部門的指導，有權直接向安全部門反映情況、匯報工作。

（二）在車間主任的領導下，制訂、修改、審查車間有關安全生產管理制度和安全技術規程并監督檢查、執行。

（三）負責車間的安全教育工作：

1、負責車間安全教育；

2、負責車間日常教育；

3、督促檢查班組教育情況；

4、組織車間安全活動日；

5、負責建立各種安全教育考核檔案，定期向車間領導匯報安全教育計劃執行情況。

（四）檢查落實各級動火措施，確保動火安全。

（五）深入現場安全檢查，對發現的隱患及時采取措施，并向車間領導匯報。檢查中發現違章作業，要認真嚴肅處理。

（六）參加車間擴建、改建工程中安全措施的審查和工藝條件變更安全措施的審查，使之符合安全技術要求。

（七）負責車間安全設施、防護器材、滅火器材和事故柜的管理。

（八）參加各類事故的調查處理，統計和上報工作。寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

（九）對班組安全員進行業務指導。

核算員崗位職責

（一）在車間主任領導下，負責車間的考勤、統計、備品的管理、勞保用品的發放等工作。

（二）按時繪制車間月份考勤匯總表，設備運行狀態匯總表。

（三）負責填制班產量、產品產量物耗日報表和設備運行日報表的統計報表。

（四）按時向運行班組發放崗位記錄本、記錄表等薄冊，并及時收回過去24小時的記錄。

（五）完成領導交辦的其他工作。

班長崗位職責

（一）組織本班員工認真執行公司、車間有關生產的各項規章制度。

（二）經常組織本班員工進行生產原理與生產技能學習，嚴格執行各項規章制度，并在布置、檢查、總結、評比本班生產工作的同時，布置、檢查、總結、評比本班的安全工作。

（三）經常檢查本班組管轄的設備、設施，監督本班組各崗位的安全操作是否正確執行。

（四）督促本班職工加強巡回檢查，杜絕跑、冒、滴、漏，降低消耗，減少環境污染。

（五）參加并組織本班各類事故的調查、研究、分析，查明原因，提出改進措施，并報告上級領導。

（六）在生產中發現重大隱患，立即采取果斷措施處理，事后逐級上報。寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

（七）完成領導交辦的其他工作。

主操崗位職責

（一）按時進行崗位巡回檢查設備的震動、運轉狀態、溫度、有無異常聲音、有無安全隱患，并做好記錄。

（二）協助班長搞好本班安全生產。

（三）認真執行本崗位操作法、生產工藝規程、安全技術規程。

（四）對崗位突發問題有權進行處理，有權拒絕任何錯誤操作指令。

（五）檢查各項工藝指標，對超標現象要及時恢復，為工藝指標的執行情況負全責。

（六）杜絕跑、冒、滴、漏等各種現象，作好記錄并及時上報。

（七）嚴格執行工藝規程，精心操作，記錄清晰、真實、整潔。

（八）不違章作業，對違章作業者有權制止并及時報告班長。

（九）嚴格遵守交接班制，對本崗位動、靜設備、電器、儀表采取聽、摸、查、看、聞五字檢查，逐一認真檢查，詢問上班生產情況，做到心中有數。

（十）完成領導交辦的其他工作。

副操崗位職責

（一）協助主操做好工作，按時進行崗位巡回檢查設備的震動、運轉狀態、溫度有無異常聲音、有無安全隱患，并做好記錄。

（二）對崗位突發問題有權進行處理，有權拒絕任何錯誤的操作指令。

（三）嚴格監視各項工藝指標，對超標現象要及時恢復，為工藝指標的執行情況負責。寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

（四）在生產中出現的問題，要及時向車間、班長、主操反映，并在有關人員的指揮下進行處理。

（五）檢查跑、冒、滴、漏等各種安全隱患，作好記錄并及時上報。

（六）當工況需要調整時，要在班長或主操的指揮下進行現場操作。

（七）完成主控室及現場的衛生清掃工作。

（八）完成領導交辦的其他工作。

三、管理制度

（一）安全通則

1、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策,嚴格遵守安全規程，積極參加安全教育，確保安全生產。

2、嚴格執行“四不準”制度，新入廠或轉崗人員沒有經過四級安全教育的人員不準上崗；安全考試不及格人員不準獨立操作；酒后不準上崗；二十四小時沒有休息過的疲勞人員不準上崗。

3、班前穿戴好勞保用品，女工發辮收入帽內。

4、不許穿鐵釘或鐵掌鞋進入化產區，進入化產區禁帶火種。嚴禁在蒸汽管道搭烤衣物和放置易燃物品，以免引起火災。

5、禁止串崗，非專業檢修人員、操作人員，未經領導批準不得進入配電室、鼓風機操作室和計算機室。非本人負責的設備、容器、儀器、管道閥門、工具不許擅動。進入要害崗位要主動出示證件，遵守要害部位的安全管理規定。崗位人員應監督進入本崗的相關人員，不得亂動設備和儀器儀表等。

6、堅守工作崗位，認真執行崗位操作規定和技術規定。嚴格控寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

制易燃易爆氣體的氧含量，嚴重超標時，有權緊急停車。明確設備管線的耐壓程度，控制操作壓力，不得出現憋壓、超壓、負壓現象。加強巡回檢查，及時消除設備管線閥門的泄漏情況，嚴防中毒、著火、爆炸等事故。

7、設備啟動前安（檢查）好防護罩，嚴禁未盤車、無安全罩時啟動設備。操作設備時各安全防護裝置必須完好可靠，發現問題及時上報處理或采取相應防護措施。設備接地必須良好，不許用濕布擦抹電機、電器，嚴禁電機進水。備用設備保持良好備用狀態，有問題及時匯報排除。運行設備的轉動部位，禁止清掃擦拭，加油及處理故障。

8、熟知設備性能、原理，嚴格操作程序，開停機執行操作確認制度，嚴禁減化操作步驟，啟停設備要站在安全位置。

9、設備地腳、連接件松動，電氣發生故障時，切斷電源，及時報告調度進行處理。崗位操作人員不允許拆卸、檢查電器設備、開關。運轉設備不準檢修、拆卸。設備停電檢修時，必須關?？傠娫?，并執行掛牌確認制。檢查設備溫度和振動情況時，用手指背面或手背前部，禁用手掌心。

10、配齊消防、防毒用具，定期檢查，做到人人會使，不得移做它用。

11、各地溝、水井蓋、欄桿、電燈必須保持完好，地溝、水井蓋打開檢查后，務必蓋嚴。

12、冬季做好防寒工作，防止凍壞管道、閥門、設備。

13、嚴禁坐靠、鉆跨、拆卸安全欄（鏈）、安全標志和警告牌，不得隨意涂改、挪位。塔頂作業不得靠欄桿向下俯身。

14、開關閥門要站在側面。排放導淋要防止濺傷、打傷。登高作業必須系安全帶。

15、在煤氣設備上進行檢修與抽堵盲板時，執行煤氣專業安全規寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

程和危險工作申請制度。發生煤氣泄漏時，必須站在上風側檢查。

16、設備管線、塔、罐、容器檢查前，要進行隔離、排放、置換等處理，并分析合格。入塔操作需蒸汽置換10小時以上，開放散管、人孔蓋經一天以上自然通風，并檢測接地合格后，專人監護下方可入內。需動火，按規定辦理動火審批手續，無動火證，檢修人員嚴禁動火。一級禁火區嚴禁煙火,進入車輛必須有防火罩等安全措施和辦理出入手續。

17、發生事故必須立即報告,并采取自救與急救措施,將事故損失減少到最小。

18、禁用鐵器敲打電氣設備及管道，運行設備，運轉部位不準檢修、拆卸，不準擦洗。

19、新增設備投入使用前，要使工人了解該設備的功能，操作要求，學會熟練使用。外委工程人員必須進行安全教育后，方可進入施工。

（二）工藝紀律、生產記錄管理制度

1、車間每周進行一次工藝紀律檢查，由車間管理人員參加，車間技術人員定期和不定期抽查，每周不少于兩次。

2、每月由車間技術人員對全月工藝紀律執行情況進行匯總，并每月定期進行通報。

3、工藝紀律執行情況檢查內容：（1）操作中是否嚴格按操作規程進行。（2）工藝指標執行是否按規定嚴格實施。

（3）原始記錄是否真實，是否按規定要求按時記錄。各原始記錄是否仿宋化、紙面是否整潔、有無損壞、是否執行簽字制度。

（4）交接班記錄和操作記錄是否真實、清楚。寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

（5）崗位交接班是否規范。

（6）是否按崗位巡回檢查制度進行巡檢。（7）有無操作安全隱患。

4、原始記錄是生產中最基本的數據，是技術改造與異常情況分析的依據，為工藝紀律執行情況的重要檢查內容，因此必須認真做好原始記錄。

（1）崗位原始記錄要及時、準確、仿宋化，統一用黑色中性筆書寫。

（2）崗位原始記錄表格，由車間技術人員設計，安全生產技術科審核，統一印刷，登記發放。

（3）崗位原始記錄由車間技術人員收集，分崗位按月裝訂成冊，保存3個月，過期后交公司處理。

（4）崗位原始記錄是工藝考核的一項重要內容，各崗位接受上級檢查考核。

（5）車間每季度組織一次崗位原始記錄展評，獎優罰劣。

（三）設備維修保養管理制度

1、設備開停車和正常運行，要嚴格按照崗位操作法和生產操作安全技術規程進行操作，嚴格控制工藝指標，嚴禁超溫、超壓、超負荷運行。

2、按時巡檢，搞好設備的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐，維護和保養好設備。

3、嚴格交接班制度，做好設備的運行檢修記錄。已處理和沒處理的缺陷都要記錄清楚。

4、發現設備不正常，應立即查找原因，及時向車間領導和值班調度匯報。寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

5、搞好設備、管道、儀表盤、地面、廠房和建筑物的清潔衛生。及時消除跑、冒、滴、漏，做到文明生產。

6、備用設備要做到不潮、不凍、不腐蝕，經常保持清潔，傳動設備要按規定盤車。

7、開展全員設備管理維修活動，實行專機專制和以化工為主的化、機、電、儀工人相結合的設備運行機制。做到臺臺設備、條條管線、個個閥門都要有人負責。

（四）交接班管理制度

1、交班前作好崗位現場、機械設備的清掃衛生工作。

2、交班前應將本班生產情況、工藝指標執行情況、機電設備儀表運行情況、備車情況、設備檢修和試車情況、跑冒滴漏情況、發生事故及處理情況等記入生產值班日記中，并交給下一班。

3、值班記錄和生產報表的書寫要規范標準，嚴禁亂涂、亂畫、亂撕。

4、發生事故不能交班，待事故處理完后方可交班。如果接班者同意接班，事故擴大造成的后果由接班者負責。

5、交班后參加班后會，總結本班的生產情況和經驗教訓，無人接班時，應堅守崗位，并向班長匯報，待有人接班后，方可離崗。

6、接班者應認真執行預檢制度，提前到崗位，對生產情況進行檢查，向上班要預檢牌，在開班前會時，將預檢牌交給班長，班長在交班前將預檢牌送回各崗位。

7、接班者必須按時參加交接班會，聽取上班班長介紹生產情況和下班應做的工作及注意事項，同時接受本班班長布置分配當班任務。

8、接班者應對崗位消防、電訊器材及其它工具、崗位衛生進行檢查。如發現有不符和交班規定的項目，可暫不接班。接班后如遇緊寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

急事故，可與交班者共同處理，交班者必須聽從當班者指揮。

9、崗位情況交班后，交接班人員要在生產值班日記和報表中簽名。

（五）安全管理制度

1、進公司的新學員和外單位來公司培訓、實習人員，必須經集團公司、分公司、車間、班組四級安全教育，否則不準進入生產崗位。

2、崗位操作人員必須認真學習有關安全生產的規章制度和安全生產技術知識,嚴格執行崗位操作法和生產操作安全技術規程，有權拒絕違章指揮和制止違章作業。

3、嚴格遵守崗位紀律，不串崗、不睡崗、不看書看報、不干與生產無關的事情，有事離崗請假。

4、嚴守工藝紀律，精心操作，做好各種記錄。交接班時必須交接清楚安全生產情況，交班者要為接班者創造安全生產的良好條件。

5、按時巡檢，積極消除不安全因素。不能解決的問題及時向班長和值班調度匯報。

6、按要求著裝，持證上崗，愛護和正確使用防護用具和消防器材。

7、對安全裝置、連鎖信號、事故信號不得隨意調試和拆除，發現失靈立即向班長和值班調度匯報。

8、對交出的檢修設備，必須進行工藝安全處理。

9、安全事故要立即向班長和值班調度匯報，緊急情況下可先處理后匯報，盡量保護事故現場，并詳細記錄。

10、積極提出安全生產合理化建議，對設備加強維護保養，崗位做到清潔文明。

11、外來參觀人員，必須在公司有關人員的陪同下佩帶參觀證，寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

否則崗位人員有權謝絕參觀。

12、實行定崗、定人、定責，以確保工作質量。

13、凡兩個人以上的崗位(含兩人)都必須有明確的分工，或實行定期輪換制，以利于檢查考核。

14、嚴格執行工藝指標、參數要求。

15、加強質量自檢，密切配合專職人員搞好質量檢驗工作。

16、認真對待質量事故，發生質量事故要及時進行調查分析和處理，并上報有關部門。

（六）崗位練兵管理制度

1、理論與實踐相結合，生產與培訓相結合，把生產項目當作練兵項目。

2、以練基本功為主，即練習實際操作的基本動作、基本技能和對各種情況的分析判斷能力。真正做到“四懂”(懂設備結構、懂原理、懂性能、懂用途)；“三會”(會使用、會保養、會排除故障)運用自如。

3、以崗位互教互學為主，以請技術人員現場指導講解為輔。

4、練兵形式靈活多樣?？衫镁毐ㄆ部蓪懺诤诎寤蚬P記本上，或請技術員出題，或班長出題，或大家輪流出題。

（七）班組經濟核算管理制度

1、班組要設兼職核算員，建立核算記錄。

2、班組核算的內容：

①產量計劃完成率＝實際產量/計劃產量×100％ ②合格品率＝合格品數量/總產量×100%

③材料節約或超支數量＝實際消耗量－定額消耗量 寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

④定額消耗量＝實際產量×單位消耗定額 ⑤出勤率＝實際出勤天數/應出勤天數×100％ ⑥核算指標以實物核算為主，以金額核算為輔。

3、每月召開一次班組經濟合算分析會，分析會的內容要具體靈活，可以專題討論，一事一議，可以采取“三比”、“兩找”、“一落實”的分析方法。(“三比”：本期實際與計劃比；本期實際與上月、上年比；本班與兄弟班組比?！皟烧摇保赫页煽兒蛦栴}；經驗和教訓。“一落實”：針對存在的問題，提出改進的具體措施并落實到行動中去)。

4、班組經濟核算要與崗位責任制相結合，要與勞動競賽向結合，要與車間、總公司等檢查相結合，要與專業核算相結合。每月要公布一次。

（八）現場管理制度

1、執行公司有關現場管理的各項規章制度，接受上級檢查考核。

2、按ISO14000環境管理標準，建立各項記錄、臺帳、技術報告及現場設施等。

3、生產區實行衛生交接班制，接班人接班后有義務負責生產區內的衛生清掃、維護工作，并按照衛生標準進行交班。

4、現場無積水、無雜物散料，閥門、設備無泄漏，做到溝見底，軸見光，設備見本色。無長明燈，無長流水，無混料堆放，無衛生死角。達到無泄漏工廠與清潔文明工廠標準。

5、檢修現場有檢修牌標志，泄漏點掛牌并及時消漏。設備檢修前做現場預處理，放空設備存油存液。設備檢修完成后，人走場地清；檢修剩料、工具及時入庫、檢修廢料垃圾合理處置，現場環境及時恢復。設備檢修保養后及時進行清潔。寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

6、道路兩旁、操作區、巡檢線路上照明設施齊全，行走、操作安全可靠。防護欄、梯子齊全、牢固，安全色符合標準。管線著色規范明確，色調鮮亮標準。

7、消防器材放置合理，易取用，能定期更換。消火栓周圍無遮擋物，走廊、消防道路不允許放置物品，保持暢通。

8、煤氣、有毒氣體、易泄漏場所，粉塵嚴重場所有通風設施，通風設施風量與防爆級別能達到工作要求，保持完好在用。

9、按排污點排污，污染物不超標，不超量，并接受上級部門的環保檢查。

10、嚴格按規程操作，出現跑氣（汽）、冒水、滴油、漏液現象時及時調整操作，并對事故現場及時處理，恢復現場。

11、操作室內設置本室定置圖。室內物品一律按定置圖碼放。操作室窗戶玻璃明亮，桌椅干凈。整潔大方，做到“三無一齊”，即無積塵、無紙屑、無雜物，各種物品按規定碼放整齊，窗明桌凈，文件柜整潔規范，一律靠墻擺放，柜內資料分類碼放整齊，要有標簽。文件、文具資料等，用畢入盒(簍)內。

12、各種物料、工器具、記錄桌、更衣柜等放置合理、整潔、規范、美觀、大方，達到定置管理要求。室內墻壁上只掛職責，管理標準及正式圖表，無涂痕，無油污，并定期粉刷更新。

13、室內衛生用具、工具存放在專門的工具存放點，擺放整齊，易辨認，易取用。暖水瓶、餐具統一放在固定的位置, 碼放整齊。安全帽統一整齊地掛在墻上或碼放在柜頂。

14、“三包”責任區設置明顯標志，責任區域內應做到及時清掃地面、清除痰跡、污物、廢棄物和積水、積雪，水池、便池無異味、水溝清潔衛生。個人負責衛生區標牌明顯。

15、生產區域內嚴禁煙火，禁火區內未經安全部門批準禁止行駛、寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

停放機動車輛。機動車入內必須按照確定的行車路線和規定的速度行駛。自行車須停放存車處或指定存車區域內。

16、生產區內禁止亂堆雜物、亂擺設備、亂扔零配件、亂停車輛、亂貼、亂掛，要定置劃線，在規定地點整齊碼放物品。

17、垃圾桶按要求定置，擺放不得任意另設地點。垃圾桶內不得焚燒雜物。垃圾及時清運，避免蚊蠅滋生。

四、安全操作規程

（一）車間所有人員必須熟悉本車間的生產工藝，熟悉國家頒發的勞動保護、環境保護法令、法規等，并認真貫徹執行。按“安全第一，預防為主”的方針，“管生產必須管安全”的原則，把安全管理工作作為本職工作的重要內容來抓，決不允許以生產干部管生產為由，單純考慮產量而忽視安全管理工作。

（二）車間生產指揮系統必須健全。各級生產人員在工作期間，要嚴格遵守各項規章制度和勞動紀律。指揮人員的職責要明確，指揮線路要通暢，指揮要正確有效，杜絕違章指揮和盲目指揮。生產工人要堅守崗位，精心操作，服從調度，聽從指揮，禁止脫崗、串崗、睡崗和做與崗位操作無關的事。

（三）車間事故，要查清原因，分清責任，要追究有關部門，各級管理人員的行政責任、領導責任。特別對違章指揮、違章作業釀成的事故要加重處罰。生產中必須嚴格執行崗位責任制，巡回檢查制、交接班制。

（四）嚴格執行廠區內嚴禁吸煙的規定，進入廠門，交出煙火。廠區內不設吸煙室，加強對倉庫及生產車間的火源管理，不準用明火取暖。

（五）嚴格執行工藝指標，嚴禁超溫、超壓、禁止超負荷運行。寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

工藝指標不得擅自更改，更不準在系統上進行實驗性的操作。

（六）凡遇到危機人身、設備安全或可能發生火災、爆炸的事故等緊急情況，操作人員有權先停車后報告。

（七）工人有權拒絕違章指揮。

（八）生產設備、管道、建（構）筑物及一切生產設施，必須定期進行維修，保證其可靠性、堅固性，不準帶病運行。壓力容器的維修，校驗等應根據壓力容器安全管理制度的規定執行。

（九）在廠區行走時，要注意防止運轉設備、尖銳物、地溝和陰井傷人，禁止在下列場所逗留：

1、在運轉中的七種設備下面；

2、有毒氣體、酸類管道、容器下面；

3、易發生碎片和粉塵的工作場所；

4、正在進行電氣焊工作場所；

5、正在進行金屬件探傷的場所附近；

（十）廠區內嚴禁安排住戶。家屬、兒童及無關人員不得進入生產廠區。職工進入生產崗位前，必須按規定穿戴工作服、工作帽及其他勞動保護用品。

（十一）凡有各種酸、堿等強腐蝕物料的崗位，應設有事故處理的水源和備有一定數量的急救藥物。

（十二）為防止突然停電、停水、停汽而造成事故，各崗位應有緊急停車處理的具體措施和根據需要設置的事故電源。

（十三）自己負責的機械設備和物品，禁止他人亂動。

（十四）熟練掌握預防中毒和事故狀態下的急救方法，對防護器材和消防器材要做到懂性能，會使用，會保管。

（十五）禁止在車間操作現場堆放油布、碎布、廢油等易燃物品。現場嚴禁烘烤衣物和食品。被易燃或可燃液體浸過的工作服，嚴禁穿寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

到有明火作業的現場。

（十六）對于規格、性能不明的材料，禁止使用。不明重量的物件嚴禁起吊。

（十七）廠區或車間內的各種用水，在未辨明情況前，嚴禁飲用或洗手。

（十八）新車間投產前，新技術、新工藝使用前，必須制定工藝規程、操作法、安全技術規程和其他有關安全制度，對投產的裝置應進行認真檢查，不符合安全技術規程、防火規范，工業衛生和環境保護要求的不準試車。

（十九）設備、管道及閥門的漆色應符合《化工廠設備管道的保溫油漆規程》的規定。

（二十）操作崗位只能設置單人椅子，不準使用長條椅子。（二十一）各級生產指揮人員，對安全生產負有不可推卸的責任。到生產現場，必須佩戴明顯的安全標志，在指揮生產的同時，切實關心、注意安全生產情況，特別要及時糾正違章現象。

寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

壓縮機操作規程

（一）崗位職責

1、在班長的領導下，認真完成工段、車間及上級部門交給的各項工作任務。

2、加強業務學習，提高業務技術水平，精心操作，杜絕一切操作責任事故的發生。

3、嚴格執行各工藝參數指標，遵守各項規章制度。

4、認真做好本崗位的安全生產及節能降耗工作。

5、嚴格執行調度及班長指令，并有權拒絕錯誤指令。

6、發現問題及時處理，并向班長反映。

7、負責所有工藝參數的調整。

8、每小時正點正負10分鐘內對系統進行全面檢查，并用仿宋字體填寫報表記錄，巡回檢查記錄。

9、負責各設備的日常維護保養和清潔衛生工作。

10、根據潤滑油的油位及油質情況，及時添加規定的潤滑油或換油。

11、負責所屬消防器材、防護器材的保養、維護工作。

12、嚴格杜絕各種跑、冒、滴、漏事故的發生。

13、在交接班記錄上認真填寫各運轉設備的運行狀況、備用設備的完好狀態及檢修情況。

14、完成領導交辦的其他工作。寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

精脫硫操作規程

（一）崗位職責

1、負責過濾器A/B、預脫硫槽、一級加氫預轉化器、一級加氫轉化器、中溫脫硫槽A/B/C、二級加氫轉化器，氧化鋅脫硫槽A/B，升溫爐等設備及附屬管道閥門，儀表的開停車、生產操作、維護保養。

2、負責系統的缺陷檢查、登記、消除及聯系處理，防止系統泄漏污染環境。

3、做好設備檢修前的工藝處理工作，檢修后的運行和驗收工作。

4、負責本崗位消防器材，防毒面具等的使用與維護，負責本系統安全運行。安全技術規程

1、有毒物質硫化氫（1）H2S理化性質

為無色氣體，具有臭雞蛋氣味，分子量34.08，相對密度1.19，熔點-82.9℃，沸點-61.8℃。易溶于水、醇類、石油溶劑和原油。爆炸極限：上限45.5％，下限4.3％，燃點292℃

（2）中毒癥狀

急性硫化氫中毒一般發病迅速，出現以腦和呼吸系統損害為主的臨床表現，亦可伴有心臟等器官功能障礙。臨床表現可因接觸硫化氫的濃度等因素不同而有明顯差異。

①中樞神經系統損害最為常見。

②接觸較高濃度硫化氫后可出現頭痛、頭暈、乏力，可發生輕度意識障礙。常先出現眼和上呼吸道刺激癥狀。寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

③接觸高濃度硫化氫后以腦病表現為顯著，出現頭痛、頭暈、易激動、步態蹣跚、煩躁、意識模糊、癲癇樣抽搐可呈全身性強直陣攣發作等，可突然發生昏迷，也可發生呼吸困難或呼吸停止后心跳停止，眼底檢查可見個別病歷有神經乳頭水腫，部分病歷可同時伴有肺水腫。腦病癥常以呼吸道癥狀的出現為早，可能因發生粘膜刺激作用需有一定時間。

④接觸極高濃度硫化氫后可發生電擊伴死亡，即在接觸后數秒或數分鐘內呼吸驟停，數分鐘后可發生心跳停止，也可立即或數分鐘內昏迷，并呼吸驟停而死亡。死亡可在無警覺的情況下發生，當覺察到硫化氫氣味時可立即嗅覺喪失。少數病歷在昏迷前瞬間可嗅到令人作嘔的甜味，死亡前一般無先兆癥狀，可先出現呼吸深而快，隨之呼吸驟停。

⑤呼吸系統損害:可出現化學性支氣管炎、肺炎、水腫、急性呼吸窘迫綜合癥等。少數中毒病歷可以肺水腫的臨床表現為主，而神經系統癥狀較輕，可伴有眼結膜炎、角膜炎。

⑥心肌損害：在中毒病歷中，部分病歷可發生在心悸、氣急、胸悶或心絞痛等癥狀；少數病歷在昏迷恢復、中毒癥狀好轉1周后發生心肌梗死樣表現。心電圖呈急性心肌死樣圖形，但可很快消失。其病情較輕，病程較短，預后良好，診療方法與冠狀動脈樣硬化性心臟病所致的心肌梗死不同，故考慮為彌漫性中毒心肌損害。

2、救護方法

（1）現場搶救極為重要，因為空氣中含有極高濃度的硫化氫時常在現場引起多人電擊樣死亡，如能及時搶救可降低死亡率，減少轉院人數減輕病情。應立即使患者脫離現場至空氣新鮮處。有條件時立即給予吸氧?，F場搶救人員應有自救互救知識，以防搶救者進入現場后自身中毒。寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

（2）維持生命延續。對呼吸或心臟驟停者應立即實行心肺腦復蘇術。對在事故現場發生呼吸驟停者如能及時施行人工呼吸，則可避免隨之而發生心臟驟停。在施行口對口人工呼吸時施行者應防止呼入患者的呼出氣或衣服內逸出的硫化氫，以免發生二次中毒。

（3）以對癥、支持治療為主。高壓氧治療對加速昏迷的復蘇和防治腦水腫有重要的作用，凡昏迷患者，不論是否復蘇，均應盡快給予高壓氧治療，但需要配合綜合治療。對中毒癥較明顯者需早期、足量、短程給予腎上腺糖皮質激素，有利于防止水腫、肺腫和心肌損害?？刂瞥榇ぜ胺乐文X水腫和肺水腫，參見（急性化學物中毒性腦病的治療）和（急性刺激性氣體中毒性肺水腫的治療）。較重患者需進行心電監護及心肌酶譜測定，以便及時發現病情變化，及時處理。對有限制激癥狀者，應立即用清水沖洗，對癥處理。

允許濃度：車間空氣衛生標準：中國MAC10mg/m3

3、安全注意事項

（1）嚴格執行各項安全生產制度及安全技術規程，嚴禁違章操作。

（2）界區內嚴禁煙火。若需動火應辦理動火證，并采取必要的安全措施后，方可進行。

（3）界區內不能堆放易燃易爆物品。

（4）各儀表、消防防護用具均須定期校正，檢驗保證好用。（5）熟知消防防護電話號碼，發現中毒現象或著火爆炸時及時聯系處理。

（6）生產操作中發生意外事故和泄漏時，操作人員要迅速、果斷采取正確措施，將事故和損失降到最低，不得拖延或消極對待。

（7）禁止用F扳手或其它鈍器敲打設備、管道等，防止產生靜電或火花。寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

（8）嚴禁超溫、超壓操作。在對煤氣管道、設備進行放空、泄壓、置換時，必須站在上風區，防止煤氣中毒。在泄壓、沖壓過程中，必須控制好速率，防止事故發生。

（9）凡進入有毒有害氣體場所作業時，作業人員必須配帶好相應的防護用品，方可進入。

（10）操作人員必須熟知產品物化性質和毒性，掌握消防用具和防護器材的使用方法。

轉化操作規程

安全操作規程

1、預熱爐點火安全操作要點

（1）燃料煤氣管線必須置換合格，O2≤0.5﹪，才能投入點火，必須嚴格執行。

（2）在點火前，升溫爐膛內必須用蒸汽吹掃，取樣分析爐膛內可燃物（CO+H2）≤0.5﹪才能點火，以防護膛爆炸。

（3）如果一次點火不成功，第二次點火之前，必須開大煙囪蝶閥，打開蒸汽認真吹除爐膛內可燃氣體，取樣分析（CO+H2）≤0.5﹪才能進行第二次點火。

（4）點火時應嚴格遵守先進明火，后開煤氣的操作順序，不得顛倒。

（5）注意爐膛內及時（做好是點火前）通入傳熱介質，嚴禁出現干燒爐膛內盤的現象。

（6）在升溫過程中，應隨時觀察爐體表面，內表面及爐管膨脹情況，觀察爐殼密封狀況和鋼結構，有無異常變化，若發現問題及時向車間領導及調度匯報，并做好記錄。寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

（7）堅持每小時巡檢一次，用紅外線測溫儀對爐壁不同位置進行壁溫測量，對測量數據做好記錄。

（8）如有異常情況通知車間調度室，以便得到及時處理。

2、轉化爐投氧安全技術要點：

（1）投氧前轉化爐上層溫度必須達到自燃點660℃以上，氧氣溫度預熱到300℃以上，轉化爐床層出口溫度達到500℃以上。

（2）投氧前，氧氣送到系統前，必須轉換和分析氧氣純度O2≥96﹪。

（3）投氧前后轉化爐系統必須在現場就近排空，避免氧氣在后系統內集聚，形成爆炸氣體。

（4）投氧時，要稍開旁通閥，要平穩，緩慢引入氧氣，防止投氧過快，以免燒壞溫度計套管及耐火材料。

（5）投氧后，仔細觀察轉化爐溫升情況。若投氧沒有成功，必須立即關閉氧氣閥，待系統吹除一小時后進行第二次投氧，以防氧氣在系統中積聚。

（6）提風荷時必須嚴格按照蒸汽、原料氣、蒸汽的順序減量，決不能顛倒。

（7）減負荷時必須嚴格按照氧氣、原料氣、蒸汽的順序減量，決不能顛倒。

（8）氧氣管道和閥門必須脫脂處理，嚴禁帶油操作。（9）嚴密注視氣液分離器的液位不能超過高報警線，嚴禁將水帶入氧化鏟鋅脫硫槽內。

（10）嚴密注視汽包液位，決不允許廢鍋干燒，一旦鍋爐水中斷，立即功斷氧氣和原料氣，作緊急停車處理。

（11）安全規定：本工序的設備和管道如需動火，必須辦理動火手續。寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

（12）生產崗位嚴禁吸煙。

（13）上班前不準喝酒，上班時要穿戴勞動保護用品，禁止穿釘子鞋上崗。

（14）修理煤氣設備時，不準用鐵錘敲打。（15）運轉設備在運轉過程中嚴禁檢修和擦拭。（16）制場所不準放易燃易爆物品、廢棉紗等。

（17）消防工具齊全，必須由專人保管，并按時檢查，保證隨時可用。

（18）各運轉設備必須有安全罩，電器設備接地線必須保持完好。

合成操作規程

（一）崗位職責

1、操作人員在當班時要保持高度的責任心，嚴格遵守公司的各項規章制度和勞動紀律，保證人身和設備的安全。

2、操作人員是直接操作、監視、維護管理設備的一線工作人員，必須熟知本崗位的技術操作規程，熟知公司的每條安全規章制度，確保公司安全生產，穩定運行的生產目標。

3、操作人員應接受領導的技術指導，服從當班領導的統一指揮，集中精力搞好本工段的工藝指標監控工作，并能根據各控制點的數據，迅速判斷運行情況。及時處理一般故障，不能處理的情況應及時匯報中控，調度或值班領導。

4、為了確保安全運行，操作人員應按時按巡檢路線認真檢查，認真、真實的做好記錄，運行數據要準確可靠，不許弄虛作假。并且寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

負責界區內設備、工器具、防護用品的保養及衛生清潔工作。

5、操作人員應認真負責維護好所管轄設備的運行狀況、備用設備的完好狀態及檢修情況，嚴格杜絕各類跑、冒、滴、漏類似事故發生，發現隱患時應及時匯報、處理，并做好記錄。

6、操作人員必須嚴格執行交接班制度，上班前四個小時內禁止喝酒，接班前應提前20分鐘進入現場，上崗前必須按規定穿戴好勞保用品。檢查各設備的運行情況，確認工藝、設備運行正常后才能接班。值班人員應提前一小時做好衛生清潔工作，為下一班創造良好的工作環境，并保證設備的正常運行。

7、發生設備事故時，操作人員必須如實地向主管領導匯報發生情況，并如實記錄，以便正確分析事故原因，及時處理并做好防范措施，直接責任人按有關規定進行處理。

8、操作人員接到上級命令或工作聯系電話時，應主動復誦一次，以免發生錯誤。

9、操作人員必須堅守崗位，嚴禁擅自脫崗、串崗、睡崗和干私活。

10、當有外來人員進入界區時，操作人員應主動進行詢問，無關人員要求其離開，嚴禁未滿18周歲的人員進入工作區域。

11、當有關領導人員來現場檢查時，操作人員應主動匯報當前生產狀況，并接受領導提問。

12、操作人員因故不能上班時，必須提前得到主管領導的批準，并履行正常的請假手續。操作規程

1、進入公司的新員工和外單位來公司培訓、學習員，必須經集團公司、分公司、車間、班組四級安全教育，否則不準進入生產崗位。寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

2、崗位操作人員必須認真學習有關安全生產的規章制度和安全生產技術知識，嚴格執行崗位操作法和生產操作安全技術規程，有權拒絕違章指揮和制止違章作業。

3、嚴格遵守崗位紀律不串崗、不睡崗、不看書看報、不干與生產無關的事情，有事離崗請假。

4、嚴格工藝紀律，精心操作，做好各種記錄。交接班時必須交接清楚安全生產情況，交班者要為接班者創造安全生產的良好條件。

5、按時巡檢，積極消除不安全因素。不能解決的問題及時向班長和值班調度匯報。

6、按要求著裝，持證上崗，愛護和正確使用防護用具和消防器材。

7、對安全裝、連鎖信號、事故信號不得隨意調試和拆除，發現失靈立即向班長和值班調度匯報。

8、對交出的檢修設備，必須進行工藝安全處理。

9、安全事故要立即向班長和值班調度匯報，緊急情況下可先處理后匯報，盡量保護事故現場，并詳細記錄。

10、對安全生產積極提出合理化建議，對設備加強維護保養，崗位做到清潔文明。

11、外來參觀人員，必須在公司有關人員的陪同下或佩帶參觀證，否則崗位人員有權謝絕參觀。

精餾工段操作規程

（一）工藝原理

利用液體混合物中各組分具有不同的沸點，在一定溫度下各組分所具有的不同蒸汽壓，在精餾塔各塊塔板上形成濃度梯度，使下降液寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

體與上升蒸汽兩者間發生熱交換和物質交換，液體部分汽化，汽體部分冷凝，使其沸點不同的物質得到分離，如此反復多次，以達到分離液體混合物的目的。

甲醇的精餾過程是利用粗甲醇中各組份的揮發度不同，而且不形成共沸物。利用多部分汽化和部分冷凝的方法，以達到完全分離各組分的目的。操作規程

1、杜絕生產中跑、冒、滴、漏，當有大量甲醇外泄時，必須立即檢修，必要時可停車處理。

2、甲醇防毒面具、洗眼器等保護設備必須經常檢查，隨時可用。

3、上班必須穿戴好必要的勞防用品。

4、防毒面具、橡皮手套、高統套鞋、護目鏡等防護用品準備齊全。

5、甲醇濺到眼睛里或皮膚上應立即用大量清水沖洗，然后到醫務室診治，污染了的衣服應及時更換。

6、注意空氣中甲醇的氣味變化，空氣中甲醇含量超過50mg/m3 時要戴甲醇防毒面具。

7、甲醇系統和槽罐區因泄漏，爆炸著火時，首先要緊急停車，切斷所有原料來源和產品送出管網的閥門，及時啟動泡沫消防設備，用大量泡沫滅火。

8、如果因甲醇局部泄漏著火時，及時用水撲滅，因為甲醇可與水以任何比例混合，降低甲醇濃度，同時水可起到降低燃點溫度。

9、分析化驗人員在取樣時，不能將甲醇倒在地上，必須將廢甲醇倒入指定容器內。

10、甲醇精餾現場嚴禁吸煙和動火，動火時要辦理動火證。寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

11、設備、管道內排出的殘液，必須排到地下槽，用液下泵送到粗甲醇貯槽，不準亂排亂放。含有極低濃度（≤0.1％）的殘液送生化處理站處理后再排放。

12、泵和電機的連接處要加防護罩，泵在運行過程中嚴禁用棉紗、布條等做清潔衛生。

13、操作人員必須熟練掌握消防器材及防護器材的使用方法，并對其進行妥善保管。

技術質量部工作職責

一、在公司技術副總經理的領導下，負責質量技術和產品研發等方面的工作。

二、負責建立和完善質量保證體系，健全質量管理網絡,制定并實施ISO900質量方針和目標，制定質量控制標準，確保產品質量的穩定提高。

三、組織建立相關檢驗標準、質量控制計劃和內控指標，定期評估這些標準、計劃、指標的合理性。

四、負責生產檢驗、原料檢驗和產品檢驗數據的審核工作,負責產品質量過程控制管理和產品出庫的質量管理。

五、負責對外部檢驗機構的接洽，協助仲裁或監督檢驗。寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

六、負責相關法律法，負責內控標準、企業標準的實施和監督。

七、客戶投訴質量問題的跟蹤處理，做好質量事故的處理工作。

八、不合格產品的確認，處理意見的提出，不合格品處理的跟進。

九、內部質量管理，ISO900文件等內部質量資料的收集與管理，質量數據的分析統計，產品質量現狀的統計分析。

十、檢驗計量儀器校準計劃的制定和實施。

十一、負責公司技術管理工作，及時解決生產中出現的技術問題，組織實施技術開發和技術改造，負責公司技術資料的整理和歸檔。

十二、組織完成公司下達的臨時性工作和領導交辦的其他工作任務。產品開發部產品開發崗位經理工作標準 1 范圍

本標準規定了公司產品開發部產品開發崗位經理的工作內容與要求、職責與權限以及崗位人員的資格要求。2 工作內容和要求 寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

2.1 負責執行公司新項目、新產品開發、新產品開發與市場經濟評價管理有關的法律、法規、規章和標準。

2.2 負責擬訂公司新項目、新產品開發、新產品開發與市場經濟評價管理標準、技術標準，并監督實施。

2.3 負責擬訂公司新項目、新產品開發、新產品開發與市場經濟評價管理工作計劃和預算計劃，并組織實施。

2.4 負責跟蹤行業信息，分析化工產業鏈新項目、新產品現狀和發展趨勢，并參與公司發展規劃。

2.5 負責新項目、新產品的技術、市場調研，提出產品開發的建議和計劃。

2.6 負責公司級新項目的引進、談判、協調以及立項、可行性研究、報批等工作。

2.7 負責公司并購等投資活動的調研和分析。

2.8 協助并配合規劃及科技管理崗位經理的工作，以及參與公司高級人才庫的建設。

2.9 負責新項目、新產品開發過程中與公司內部相關部門以及上級公司相關部門的聯絡與溝通。

2.10 負責公司內、外部新項目、新產品的進展通報以及公司級科技信息庫的建設。

2.11 負責培訓及指導下屬工作，并對其進行績效考核。

2.12 按規定向直接主管報告本崗位工作，提出建議并為其決策提供寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

支持。

2.13 完成主管領導交辦的其它工作。3 職責與權限

3.1 決策權限：對下屬有考核權。

3.2 監督權限：對違反新項目、新產品開發有關管理標準和技術標準的行為有制止權。

施工技術部管理職責

1、負責公司的技術管理工作 ⑴技術管理制度的編制與審核

負責組織編制和審核公司有關技術管理的制度、規定、辦法，并負責組織實施。

⑵施工組織設計、施工技術方案管理 ?

負責編制重點工程項目的施工組織設計、施工技術方案； ?

組織重大施工組織設計和重大施工技術方案的審批； ?

監督檢查和指導一般施工組織設計和一般施工技術方案的審批。⑶負責對施工單位技術管理全過程進行監督檢查和指導，組織解決施工中的重大技術問題。寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

⑷ 企業標準化和施工標準管理 ?

負責企業技術標準制、修訂的組織協調,并對其實施進行監督檢查； ?

負責施工標準、規范的配備和管理工作； ?

負責標準版本的有效性控制及標準信息的收集和發布。⑸施工工法管理

負責組織公司級工法的編制和評審，以及省部級工法的推薦工作；負責相關工法在公司施工（生產）中的推廣工作。⑹技術交流管理

負責組織、指導工程項目施工技術總結的編制，組織召開公司技術論文發布會。⑺技術培訓

負責組織舉辦公司工程技術人員技術業務培訓和特種設備管理業務培訓。

⑻竣工資料及相關過程資料管理

負責組織整理并審查施工工程竣工后的技術圖樣、技術資料及相關施工過程管理資料，負責合格技術資料的交接備案管理。

2、負責公司技術標書編制及管理 寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

⑴負責組織公司級的工程項目投標中技術標部分的編制工作及中標工程標書存檔工作；

⑵指導和檢查施工單位組織的工程項目投標中技術標部分的編制工作；

⑶負責組織建立投標工程資料庫。

⑷負責各類技術標書標準模塊的建立和管理。

3、負責壓力管道、壓力容器、鍋爐等特種設備體系管理

⑴負責組織公司壓力管道、鍋爐安裝、起重機械制造等體系的認證、換證和日常管理工作。

⑵負責組織、指導、監督公司承擔的工程項目中特種設備（包括壓力管道、壓力容器、鍋爐、起重機械）安裝、改造、維修工作的管理。⑶負責組織壓力管道安裝、鍋爐安裝、起重機械制造等質量管理體系文件的編制、修訂、換版和發布工作。

4、負責OSH、EMS、HSE等體系分管要素的管理

⑴負責對新、改、擴建項目健康安全環境保護設施施工技術管理。⑵負責相關技術資源的配置管理工作。

⑶負責組織一級吊裝作業方案的編制，并對基層單位編制的《吊裝方案》進行技術可行性分析，并審核。

⑷參與相關應急預案的編制，參與重大生產安全事故的原因分析。寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

⑸識別本單位的環境因素。

5、負責GB/T19001質量體系主管要素的管理。⑴負責施工工藝環境控制的管理。

⑵負責施工（生產）過程的技術管理和工程交付。⑶負責對施工（生產）和服務過程進行確認。⑷負責糾正和預防措施的組織管理。

6、負責GB/T19001體系分管要素（文件控制、記錄控制、產品實現策劃、與顧客有關過程及顧客財產）的管理

7、其它方面

⑴參加公司級施工項目的合同評審。

⑵負責質量管理、壓力管道管理、鍋爐安裝管理、HSE管理等體系職能分配表中的技術管理工作。

施工技術部主任崗位職責

1、負責公司的技術管理工作

⑴公司技術管理制度的組織編制、審核與組織實施； 寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

⑵施工組織設計、施工技術方案管理；

⑶負責對施工單位技術管理全過程進行監督檢查和指導，組織解決施工中的重大技術問題； ⑷

負責組織公司工法的編制、評審、推薦工作及推廣工作； ⑸公司技術交流工作管理；

⑹負責組織舉辦技術人員技術業務培訓和特種設備管理業務培訓。

2、負責公司技術標書編制及管理

⑴負責組織公司技術標書編制工作、指導和檢查基層單位技術標書的編制工作；

⑵負責組織建立投標工程資料庫及技術標書標準模塊。

3、負責組織領導公司壓力管道、壓力容器、鍋爐等特種設備體系管理。

4、負責組織領導GB/T19001、OSH、EMS、HSE等體系中主管、分管要素的管理。

5、負責組織參加公司級施工項目的合同評審。

施工技術部副主任崗位職責

協助主任做好技術和技術管理工作、日常具體工作。寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部 負責對本部人員和技術系統人員工作的督促、指導、檢查。3 協助主任組織重點工程項目的施工組織設計和技術方案的編制，解決施工（生產）中的疑難技術問題。4 組織公司級的工程項目投標中技術標部分的編制工作，負責組織對投標的有關技術標的信息、投標答疑中技術問題答疑情況的總結分析。協助主任組織建立投標工程資料庫及技術標書標準模塊。

5、負責GB/T19001、OSH、EMS、HSE等體系中主管、分管要素的管理。

施工技術部施工技術管理及技術標編制崗位職責 施工技術管理

1.1 負責所分管工程項目的全過程（施工準備～竣工驗交）的技術和技術管理工作的協調和宏觀管理，對工程項目的技術和技術管理負責。1.2 負責檢查和指導基層和工程項目的技術和技術管理工作，解決相關問題，較大問題及時向部主任和副主任匯報、請示。

1.3 協助主任組織重點工程項目的施工圖會審、設計交底、施工組織寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

設計和施工技術方案的編制以及項目試運，投產及竣工驗交工作。1.4 組織重大施工組織設計和重大施工技術方案的審批，監督檢查和指導一般施工組織設計和一般施工技術方案的審批。1.5 參加單位工程質量評定。

1.6 參加分析、處理工程施工質量問題，組織制定和實施糾正和預防措施。

1.7 參加所負責工程項目的試運投產和施工驗交。

1.8 參加相關應急預案的編制，參加重大生產安全事故的原因分析。1.9 負責編制公司有關技術管理的制度、規定、辦法，并負責組織實施。技術標編制 2.1 負責組織或參加投標工程項目的技術標的編制工作。2.2 參加對投標的有關技術標的信息、投標答疑中技術問題答疑情況的總結分析。2.3 指導和檢查施工單位組織的工程項目投標中技術標部分的編制工作。2.4 負責各類技術標書標準模塊的建立和管理。負責GB/T19001質量體系、OSH、EMS、HSE等體系分管要素的寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

管理。

施工技術部標準化和資料管理崗位職責 標準化管理

1.1 負責公司工程項目的施工圖以及設計變更單，工程（核定）聯絡單的收發和管理工作。

1.2 負責技術標準、規范、標準圖的訂購、管理和發放以及有效版本信息的收集傳遞工作。2 資料管理

2.1 負責施工（生產）技術記錄表格的訂購、管理、發放工作。2.2 協助、檢查、督促做好竣工技術資料的整理、歸檔工作。2.3 參與技術標書的編制工作并做好招、投標文件、資料的存檔工作。2.4 對基層單位工程項目部的技術資料管理進行檢查、指導。2.5 對歸檔技術資料進行檢查，對不合格的技術資料責令其整改。2.6 對技術資料管理提出改進意見和建議。

施工技術部壓力管道、壓力容器、鍋爐安裝資質管理崗位職責 寧夏通達煤業集團有限公司煤化工項目部

壓力管道、鍋爐安裝、起重機械制造等質量體系的日常管理工作。1.1負責組織實施壓力管道安裝、鍋爐安裝、起重機械制造等質量管理體系文件的編制、修訂、換版和發布工作。

1.2 負責壓力管道安裝、鍋爐安裝、鍋爐維修等許可證到期換證審核的申請、迎審準備工作以及聯絡工作。

1.3 負責壓力管道安裝、改造、維修重點工程項目過程控制的指導、監督和檢查。

1.4 監督檢查壓力管道安裝、鍋爐安裝質量體系的要求在各單位和工程項目的執行情況。組織、指導、監督工程項目中特種設備安裝、改造、維修工作的管理。

2.1 負責組織并辦理冀中地區由公司所屬多個施工單位施工的工程項目的告知，指導和監督外圍工程項目及冀中地區由一個施工單位施工的工程項目的告知和備案工作。

2.2 負責接受特種設備安全監察機構和監督檢驗機構監督檢查的組織協調工作。