第一篇：企業財務管理人本化設計的基本要求

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企業財務管理人本化設計的基本要求

傳統企業財務管理往往是資本化的，但與當今社會以人為本發展潮流相對應的應該是財務管理人本化。企業財務管理人本化設計應以人性理論、以人為本理論、需要理論、激勵理論、柔性理論、和諧理論等為指導，逐步實現財務管理對象人本化、財務管理目標人本化以及財務管理方式人本化。

（一）財務管理對象人本化

傳統企業財務管理對象往往是資金或者資本，見錢不見人。企業財務管理作為一種重要的管理，遵循管理的一般性基本原理，即其管理對象既包括資金，也包括人以及各種“財務關系”。人是財務管理的主體和客體，由人分析和識別財務風險從而安排和實施財務管理活動，被安排從事財務活動的行為主體也是人，因此，財務管理活動本質上是對人的財務活動的管理。因此，人是企業財務管理的核心，人本化的財務管理則更凸顯人的因素，可以將人本化財務管理的對象概括為人。人本化財務管理要求財務管理人員要研究人、理解人、尊重人，將心比心，通過深入被財務管理者的內心世界，借助心靈、感情、理解和尊重的力量，實現企業的財務管理目標。人本化財務管理還要求塑造新的財務管理觀念，側重于依靠正確的財務思想觀念和財務道德規范幫助被管理者塑造高尚財務精神，凈化人的財務心靈，使企業全體員工樹立正確的財務管理觀念，從心理上接受企業財務管理規范，并能夠持久抗衡各種不良干擾。

（二）財務管理目標人本化

傳統企業財務管理目標是企業利潤最大化或者企業價值最大化。這樣的財務管理目標還是側重于企業利益或者股東利益，以這樣的目標為導向容易使企業急功近利，為實現財務管理目標而忽略其他方面，特別是忽視員工利益。筆者認為，財務管理目標人本化是在傳統財務管理目標的基礎上實現以下目標：實現企業財務利益與個人財務利益的平衡；發揮企業員工財務主觀能動性；實現財務管理規范的統一性和現實的多樣性的平衡。為實現上述財務管理目標人本化要求，應做好以下工作：一是尊重員工的價值，主要體現在對員工創造的價值給予公平的財務回報。二是在財務政策上支持特殊崗位的設立。企業的財務管理制度規范是針對群體共有特性制定的，并未全面考慮部分員工的特殊性，采用統一的財務管理制度針對不同崗位的員工的特殊問題和特殊矛盾，必然會出現削足適履的現象。因此，應當在企業制訂一些特殊崗位財務管理政策，致力于支持有特殊才能和貢獻的員工，充分體現他們的個性和價值。

（三）財務管理方式人本化

傳統企業財務管理側重于通過制定企業財務管理制度等外在形式的標準和尺度約束人的財務行為，而企業財務管理人本化在財務管理方式上注重人的心理，將人本主義思想運用于企業財務管理工作中，因此需要將柔性財務管理管理作為財務管理人本化的一種實現方式。柔性財務管理屬于人本管理理論的范疇，它是在人本管理思想指導下的一種財務管理手段和方法，運用人的心理和行為規律，采用激勵手段和非強制方式在企業員工內心產生說服力，采用心理溝通、說服教育、尊重理解等情感方式影響員工財務行為主體意識，從而使員工自覺協同實現企業財務管理目標。因此，需要采取柔性財務管理的方式將財務管理管理手段逐步趨于內化，使員工感到欣慰和受到激勵，并對自己和企業的發展充滿信心。

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第二篇：財務管理課程內容與基本要求

課程內容與基本要求

一、總論

正確理解和掌握財務管理的基本概念、內容、目標、原則、環境和組織；

（一）財務管理的目標

1、企業財務管理的目標

（1）以利潤最大化為目標

好處：長期：利潤與企業財富一致

同一會計準則規范：可靠性、可比性

壞處：未考慮時間價值因素、風險觀念因素、投入產出關系、會計產物帶來的缺陷（歷史數據會計政策短期化）

利潤最大化作為財務目標（when）：投資、時間、風險、行業企業生命周期相同時，可以

（2）以每股收益最大化為目標

（3）以股東財富最大化為目標

2、影響財務管理目標實現的因素

3、股東、經營者和債權人的沖突與協調

（二）財務管理的內容

（三）財務管理的環境

1、法律環境

2、金融市場環境

3、經濟環境

二、財務管理的基本價值觀念

理解時間價值、風險報酬和利息率的基本內容，掌握時間價值、風險報酬計算，掌握證券估價的基本前提、基本原理，正確、熟練的掌握其計算方法；

（一）貨幣的時間價值

1、什么是貨幣的時間價值

2、時間價值的計算

（二）債券估價

1、債券的有關概念

2、債券的價值

3、債券的收益率

（三）股票估價

1、股票的有關概念

2、股票的價值

3、股票的收益率

（四）風險和報酬

1、風險的概念

2、單項資產的風險和報酬

3、投資組合的風險和報酬

4、資本資產定價模型

三、財務分析

理解財務分析目的、程序和方法體系，掌握償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析指標及其計算，掌握企業財務狀況趨勢分析和杜邦分解等綜合分析方法。

（一）財務報表分析概述

1、什么是財務報表分析

2、財務報表分析的目的3、財務報表分析的方法

4、財務報表分析的一般步驟

5、財務報表分析的局限性

（二）基本的財務比率

1、償債能力比率

2、資產管理比率

3、盈利能力比率

4、上市公司特殊財務比率

（三）財務報表分析的應用

1、杜邦財務分析體系及其應用與評價

2、改進杜邦財務分析體系及其應用

四、籌資決策概述

理解企業籌資動機、基本原則、渠道與方式。理解企業籌資的類型，掌握企業資金需要量預測基本方法。

（一）財務預測

1、財務預測的意義、目的和步驟

2、銷售百分比法

3、預計報表法

（二）可持續增長率含義、計算及其應用

五、長期籌資方式

理解并掌握投入資本、發行普通股和債券、長期借款、租賃及混合型籌資等長期籌資方式分類、籌資程序及其優劣比較；

（一）普通股籌資及其評價

1、普通股的概念和種類

2、股票發行

3、股票上市

4、普通股融資的特點

（二）長期負債籌資及其評價

1、長期負債籌資的特點

2、長期借款籌資

3、債券籌資

4、租賃籌資

5、混合型籌資：優先股與可轉換債券

六、資金成本與資本結構決策

理解并掌握個別資金成本、綜合資金成本和邊際資金成本的概念及其計算，理解并掌握經營杠桿、財務杠桿和聯合杠桿及其相關風險的概念與原理，掌握杠桿系數計算與運用，理解各種資本結構理論的概念、基本觀點與結論，理解最優資本結構涵義，掌握資本結構決策定量與定性分析方法。

（一）資本成本

1、資本成本概述

2、個別資本成本

3、加權平均資本成本

4、邊際資本成本

（二）杠桿收益與風險

1、經營風險和財務風險

2、經營杠桿系數

3、財務杠桿系數

4、總杠桿系數

（三）資本結構決策

1、資本結構含義

2、每股收益無差別分析法

3、其他決策方法

七、項目投資決策（資本預算）

理解項目投資含義與項目投資決策程序，理解并掌握項目相關成本與無關成本識別，理解并掌握項目現金流量含義及其計算，掌握凈現值法、現值指數法、內含收益率法、回收期法、會計收益率法含義及其計算，掌握風險調整貼現率法與肯定當量法，初步掌握實物期權含義及其在項目投資決策中應用。

（一）項目投資評價的基本方法

1、項目投資的概念

2、投資評價的基本原理

3、投資項目評價的基本方法：凈現值法與內含收益率法比較

（二）項目現金流量的估計

1、現金流量的概念

2、現金流量的估計

a.初始現金流量估計

b.營業期現金流量估計

c．終結現金流量估計

3、固定資產更新項目的現金流量

4、所得稅和折舊對現金流量的影響

八、營運資金管理

理解營運資金概念，理解并掌握企業籌資組合與企業資產組合的各種策略及其影響因素，理解并掌握現金、應收賬款、存貨決策管理，掌握流動負債分類及其籌資優劣評價。

（一）營運資金概述，資產組合策略，籌資組合策略

（二）現金和有價證券管理

1、現金管理的目標

2、現金收支管理

3、最佳現金持有量

（三）應收賬款管理

1、應收賬款管理的目標

2、信用政策的確定

3、應收賬款決策

（四）存貨管理

1、存貨管理的目標

2、儲備存貨的有關成本

3、存貨決策

（五）流動負債管理

1、短期借款種類、基本程序、信用條件及優缺點

2、商業信用形式、特點及優缺點

九、股利政策

理解并掌握企業利潤含義及其計算，掌握本量利基本原理及其計算分析，理解不同股利分配理論，掌握不同股利分配政策。

（一）利潤分配的內容

1、利潤含義及其計算

2、利潤分配的順序

（二）股利支付的程序和方式

1、股利支付的程序

2、股利支付的方式

（三）股利分配政策及其影響因素

（四）股票股利

十、企業價值評估

理解并掌握企業估價含義、主要方法及其異同，掌握現金流量貼現模型基本原理及其計算分析，理解并掌握經濟利潤模型的原理和應用，掌握相對價值法的原理和應用。

（一）企業價值評估的對象和模型

（二）競爭均衡理論

（三）現金流量模型參數的估計

（四）實體現金流量模型和股權現金流量模型原理和應用

（五）經濟利潤模型的原理和應用

（六）相對價值法的原理和應用

十一、期權估價

理解看漲期權、看跌期權等有關期權基本概念與分類，理解期權投資策略，掌握期權價值含義及其影響因素分析，理解并掌握復制原理、套期保值原理、風險中性原理，理解并能運用二叉樹定價模型，理解布萊克-斯科爾斯定價模型，理解并掌握擴張期權、時機選擇期權和放棄期權。

（一）期權定義、分類

（二）期權投資策略

（三）期權價值含義與影響因素

（四）期權估價原理：復制原理；套期保值原理；風險中性原理

（五）二叉樹定價模型：單期二叉樹模型；兩期二叉樹模型；多期二叉樹模型

（六）布萊克-斯科爾斯期權定價模型

（七）實物期權：擴張期權、時機選擇期權和放棄期權

第三篇：淺析辦公空間的人本化設計論文

【摘要】近年來，隨著我國城市化進程的加快，各地興建了許多商務寫字樓。為了適應信息技術的發展和人們生產生活的需求，更加高效、宜人的人本化辦公空間設計理念應運而生并為人們所認同與接受，這也將是未來辦公空間設計的發展趨勢。如何創造一個充滿人本化的辦公空間已成為一個必須面對的問題，本文針對辦公空間人本化設計的有關理論及實際應用進行了簡要探討。

【關鍵詞】設計論文

一、辦公空間的發展趨勢

隨著時代的變化和社會經濟的高度發展，人們的生活水平有了很大的提高，對辦公空間的設計也有了新的要求。即在滿足人們基本的辦公需求情況下，通過關注并有意識地改變一些空間及辦公用具的尺度、色彩、裝飾材料等，達到讓人們在此空間辦公高效、宜人的效果。這就要求當前以及未來的辦公空間設計注重以人為本，讓人的要求決定辦公空間的設計方向。在對空間的布局、交通流線的安排、裝飾材料的使用，以及休閑空間和公共交流空間的設計上都融入人本化的表現形式，讓工作人員之間得到更好的情感溝通與知識交流，為辦公室營造一種時尚、簡約、舒適、和諧的人文氣氛。所以說人本化辦公空間的設計思路必將成為未來辦公環境設計的發展趨勢。

二、辦公空間的當前形態分析

辦公空間的形態多種多樣，但都是空間“實”與“空 的結合。過去人們對辦公空間的理解只是說它“實”的部分，比如空間的大小、功能及裝飾材料等，卻很少對辦公空間“空”的部分進行探討，比如辦公空間的公共部分寄予的時代精神、企業象征等。其實，“實”與“空”是緊密聯系的，“實”是為了實現“空”的部分而存在，而“空”是“實”的主要體現，兩者無論在功能上，還是審美上都對辦公空間具有一定的指導作用。我們應該正確地處理好它們之間的關系，結合辦公空間本身的特征及形態去表達空間的人本個性和整體性。

三、辦公空間設計的人本化

（一）辦公空間組織與表現形式現在，許多的辦公空間設計已經擺脫了傳統的模式，大都采用了開放式的辦公形式和節點型的辦公空間做設計，其主要是為了塑造企業的新形象與團隊精神。擴大了空間的面積，使交流空間與辦公空間得到很好的穿插，使工作人員和客戶之間有一個很好的溝通氛圍，同時也促進了員工之間的情感交流，激發員工潛在的創造力，實現知識共享，為企業創造更多的力量。

（二）輔助空間的重新定義

隨著時代的發展，科學技術的進步，無線網無處不在，這使筆記本電腦在辦公室的任一處上網都成為了現實，員工可以不用每天枯燥乏味地坐在辦公桌前工作，可以選擇自己喜歡的工作環境去輕松愉快地完成。這樣，原來作為輔助空間的咖啡廳、休息廳和餐廳將成為工作場所中不可分割的一部分。這些輔助空間會使員工減輕工作壓力，提高工作效率，也會給工作人員帶來輕松、愉快、舒適之感。

（三）借景自然

在辦公空間的人本化設計體現中，人們可以考慮借景自然，利用這些生態、自然的景象來緩解工作壓力，減輕視覺疲勞，排解繁重工作帶來的壓抑和煩躁感。基于此設計師在設計方面可以采用大面積的落地窗以及一些透明、半透明的玻璃做隔斷，擺設一些綠色植物來裝飾工作環境，這樣既給人以開放的視野、自然的視覺，也使得工作者在辦公室一樣能夠享受到走進大自然的快感。

（四）色彩人本化

色彩的選擇是裝飾的重中之重，人們走進室內首先觀看的就是整個空間的整體色調。在傳統的辦公空間設計中，人們常常以黑、白、灰做裝飾，主要是為了給企業塑造一種莊重、樸實的形象。而時代在變化，人們的審美觀也隨之改變，現在人們對那些鮮艷明亮的色彩越來越感興趣，喜歡用紅、黃、藍等這些鮮亮顏色來裝飾辦公空間。這樣的設計并不是丟棄了傳統的東西，而是為了給辦公空間增加一些活力，使人產生一種青春活力，從而在辦公環境下產生一種積極向上的心態與潔凈清爽之感。同時這些鮮艷明亮的色調也可以在白天增加室內的采光度，讓室內環境充滿生機。

（五）人本化的辦公家具

說起辦公家具，人們感受最多的是不合理的辦公家具對工作者產生的很多不利影響。比如說辦公桌椅的使用，不符合標準尺寸、劣質材質的辦公桌椅會使工作者在工作時間久的情況下腰酸背痛，甚至會得一些“職業病”。因此現在的辦公桌椅一定要考慮它的合理性，可以在造型方面做一些人性化的設計，比如說根據人體的曲線和背部的形狀做一些簡單的弧度調整等，既要具有其名稱上的功能，更要符合人體工程學。

（六）人本化的光環境

光環境的設計越來越受到人們的重視。原先那種整體照明的裝飾方式已經被淘汰，因為它只是根據所有工作人員的需求而設計的，而未考慮到工作人員個體對光照舒適度的需求。這樣不僅會影響工作人員的視力，也可能會影響工作的效率和質量。所以現代辦公空間在照明的裝飾上大都采用了一般照明與局部照明相結合的設計。同時，局部照明的控制將成為裝飾中的重點，一般照明只是提供了整個環境所需要的最低照度水平。比如個體辦公區域所需要的照度要求就要高于交通空間，且有助于集中注意力或規劃人們活動的導向性。

（七）文化上的人本化

文化上的人本化特征主要體現在對人的尊重，對當地文化的尊重以及對現代企業文化內涵的表達等方面，它對企業具有一定的影響力，也會影響每一個員工的行為舉止。現代辦公空間設計非常重視的就是展示企業形象和企業文化，滿足企業精神和發展理念。所以設計師要充分考慮到行業的傳統屬性、公司的歷史、機構所處的環境因素，從文化上對裝飾做出準確的定位。

四、辦公空間人本化設計的策路分析

（一）導入空間的人本化設計

門廳是人們由室外進入室內的第一個空間，也是空間裝飾的重中之重。所以，設計師在門廳的設計上首先應該從空間尺度、結構造型、光照環境、裝飾選材、家具選用及擺放等多方面綜合考慮。其次，導入空間也是一個標值性和人流量較大的空間，在設計的手法上，我們可以采用幾層通高的形式，配置一些夾層、自動扶梯、螺旋樓梯、吊燈等空間元素作裝飾，這樣不僅大大增加了大廳的開闊性與豐富感，同時也在空同尺度上形成了良好的過度，給使用者帶來一種舒適感。

（二）業務空間的人本化設計

業務空間是辦公空間構成的核心部分，是工作人員停留時間最長的空間。那么在設計的時候就應充分地考慮和最大限度地滿足人們的業務需求，比如人與人之間交談距離的恰當控制，有助于達成協議的一些空間及家具色調的搭配等，并且在空間的光線、造型、通風、材料等方面上做合理的裝飾。只有抓住這些基本特征才能夠有效提高工作人員對業務空間的適應能力，同時也能激發工作人員的斗志，為企業創造更多的效益。

（三）決策空間的人本化設計

在工作中，辦公人員需要一個進行各種形式的討論和開會商談的空間，可以是一個大一點的開放式的會議室，也可以是專門為小團隊設計的獨特的討論空間，或者是一些用透明材質間隔的，視覺上不斷、空間上分割的幾個區域，不管空間是大是小，設施是否完善，我們在設計中一定要確保研討決策空間的嚴密性，最好不要讓外來人員對工作造成干擾。綜上所述，我們必須學會創新，學會以人為本。從人的角度出發，更深刻地去考慮問題，去滿足人們的物質和精神需求。還要在設計中體現出企業的主要功能、整體形象、時代特征、文化背景等要素。這些都是設計的重中之重，都是人本化理念的具體實踐體現，也是當前以及未來辦公空間設計的一種潮流。

第四篇：現代企業人本管理

現代企業人本管理

當今社會已由工業社會進入飛速發展的信息社會，企業經營管理的目標在追求利益最大化的同時，更需要企業在包括社會、股東、從業人員、顧客等的各方面有最優化的關系，以人為本，實行“滿意管理”，以適應愈來愈激烈的市場競爭，這同時也反映了人類社會的發展，文明的進步。因此，人本管理理論的提出，是現代管理思想更新的重要標志之一。下面就此問題談談自己的認識。

一、正確認識人本管理的內涵

一般認為：“人本管理”就是把人當人看，把人當人用，充分考慮單個人的特點，尊重個人的個性，理解個人的情感與追求，同時在人與物的關系中，重視人與物的差別，做到人與物的協調，而不是使人成為物的附庸或一部分。

二、人在現代企業管理中的作用

（一）人是企業最重要的財富，是企業生存與發展的根本。首先，人是企業的首要資源。一個企業有人、資本、機器、土地等各種要素和資源，但在其中人是最重要、最活躍的。只有通過人的作用，其他各種要素和資源才能發揮作用和效益。其次，人是企業活動的主體。企業生產是一個有組織、有目標的集體協同勞動，必然離不開管理，而管理的主體和中心都是人。企業的目標、管理制度的制定要靠人去完成；在實施企業目標過程中，如何激發起員工的士氣，充分調動起員工的積極性和創造性，使員工的行為與組織目標方向一致，達到以最少的支出取得最大的效果，實現企業的經濟目標都離不開人。第三，人是實現企業目標的關鍵性因素。企業中的員工，其行為動機與企業目標方向一致時，會減少企業內耗，提高效率，對確保實現企業目標起到積極作用。反之，則必然是降低效率，增加成本，影響企業目標的實現。因此，企業中人的行為動機直接或間接地影響著企業目標的實現，人是實現企業目標的關鍵性因素。

二、人在現代企業管理中的作用

（一）人是企業最重要的財富，是企業生存與發展的根本。首先，人是企業的首要資源。一個企業有人、資本、機器、土地等各種要素和資源，但在其中人是最重要、最活躍的。只有通過人的作用，其他各種要素和資源才能發揮作用和效益。其次，人是企業活動的主體。企業生產是一個有組織、有目標的集體協同勞動，必然離不開管理，而管理的主體和中心都是人。企業的目標、管理制度的制定要靠人去完成；在實施企業目標過程中，如何激發起員工的士氣，充分調動起員工的積極性和創造性，使員工的行為與組織目標方向一致，達到以最少的支出取得最大的效果，實現企業的經濟目標都離不開人。第三，人是實現企業目標的關鍵性因素。企業中的員工，其行為動機與企業目標方向一致時，會減少企業內耗，提高效率，對確保實現企業目標起到積極作用。反之，則必然是降低效率，增加成本，影響企業目標的實現。因此，企業中人的行為動機直接或間接地影響著企業目標的實現，人是實現企業目標的關鍵性因素。

三、加強現代企業人本管理的對策

（一）企業管理者要牢固樹立藝人為本的管理觀念 能否牢固樹立以人為本的管理觀念，是實行人本管理的關鍵。企業管理者只有充分認識人本管理的重大作用，牢固樹立人本管理觀念，才能在企業中真正實施人本管理。

（二）建立健全員工績效考核指標體系

實施人本管理的一個重要環節就是如何真正作到客觀、公正地評價員工的業績，是企業員工的貢獻得以承認，使企業員工形成憑能力和業績吃飯的意識。建立職工業績考核體系，是評價職工業績的有效途徑，也是確定薪水和獎懲的重要依據。建立職工業績考核體系最終要的是要做到：考核范圍要明確，考核制度要完善，考核條款要細化，符合實際，要有可操作性；考核方式要全面、客觀，考核評價要公平、公開、公正；考核時間要固定。考核體系一經集體討論確定，便不能隨意更改，以維護制度的尊嚴；考核體系一定要有嚴格的監督機制，以保證制度的有效性、持續性。通常情況下，這一體系包括個性特質評價、職業行為能力評價和關鍵業績指標考核。

（三）建立健全人本管理激勵機制

根據行為科學中的激勵理論，激勵就是通過激發人的動機，誘導人的行為，鼓舞人的熱情，發揮人的內在潛力，其根本目的是調動員工的積極性和創造性，以更好地實施現代企業的組織目標。心理學研究表明，通常人們在工作中只要發揮20%-30%能力就足以應付，但當他們一旦處于激勵狀態，其能力則可以發揮到80%-90%。激勵是現代企業管理工作的重要手段。只有通過有效的激勵，才能調動人的潛在的積極性，出色地實現既定目標，提高工作績效，增強競爭實力。要做到有效激勵必須注意以下幾點；

（四）建立健全人本管理約束機制

約束機制和激勵機制是相輔相成，互為補充的。在建立健全激勵機制的同時，還必須建立健全管理約束機制。企業應從企業的整體目標與企業的價值觀出發制定約束機制，以這些約束機制來影響與規范員工的行為，使員工行為服務與企業戰略，服從與企業目標定位。

（五）建立人力資源管理新觀念、新機制、新體制

企業競爭靠科技，科技優勢靠人才。目前我國正在大力推廣人才強國戰略，對于一個企業來說成敗關鍵取決于企業員工綜合素質的高低。所以，企業應該在引進、培養、留住人才上下工夫，建立良好的引人、用人、育人、留人機制，為企業的發展儲備雄厚的人才隊伍。

（六）營造實施人本管理的良好環境

人的積極性、創造性的發揮，必然受環境因素的影響。企業環境有軟硬之分：軟環境是指企業的文化環境、人際環境、輿論環境等；硬環境是指企業的工作環境、休息環境、娛樂環境等。企業在營造實施人本管理環境時主要應從以下幾個方面考慮：

（七）建立適合企業特但的企業文化管理模式

企業文化是指企業在長期的經營中逐漸形成并為組織所認同的價值觀、作風、思維模式與行為準則，是一種具有企業個性的信念和行為方式。它包括價值觀念、管理思想、群體意識、作風傳統、行為規范、道德倫理、習俗禮儀、精神風貌等。企業精神是企業文化的核心，是企業無形的財富和寶貴的資源。企業員工既是企業文化的創造者又是接受企業員工的精神動力源泉。以人為本的企業管理應該高揚自己的人文精神，培育優秀的企業文化。縱觀世界上著名大企業的成長發展歷程，無不是昭示著優秀企業文化塑造成功企業的秘訣。文化的一個重要特點就是地域性，要培育優秀的企業文化，就要立足與企業的具體特點，選擇好價值標準，充分利用各種宣傳手段，通過語言、信仰、儀式和活動等體裁來建設文化。

（八）注重企業面向社會大眾的人本管理概念

以人為本的另一個重要層面就是要重視企業外部的社會環境，即企業面向社會大眾的以人為本。主要是向消費者和用戶提供人們所需要的產品和服務。在市場經濟條件下，人的需求是通過市場反映和表現的，所以尊重人的需要就是要通過向市場提供適銷對路的產品和一流服務來實現。

總之，現代企業管理理念中人是最重要的財富，是企業生存和發展的根本。企業的競爭是人才的競爭，面對全球經濟一體化和我國加入WTO，知識經濟和信息化社會到來，人的作用越來越突現出來。要在新一輪市場競爭、國際競爭中立于不敗之地，企業必須強化人本管理，并使之落實到實際工作中去。

第五篇：企業財務管理

企業財務管理：企業財務管理是企業管理的重要組成部分，是組織企業財務活動、處理財務關系的一項幾經管理活動。它以企業財務活動為對象，對企業資金實行決策、計劃和控制。企業財務關系：企業的生產經營活動是社會的重要組成部分在生產經營活動中，企業必然會與社會發生米卻的聯系;在企業內部，各職能部門之間、企業與職工之間也會發生密卻的經濟聯系。企業在生產經營活動中與與各有關方面發生的經濟聯系稱為企業的財務關系。企業價值：企業價值不是賬面資產的總價值，而是企業全部財產的市場價值，它反映了企業潛在或預期獲利能力和未來收入預期。

金融市場有哪些作用？

答：金融市場是商品經濟發展導致信用形式多樣化的產物，起著直接融通資金和宏觀調控的雙重作用。（1）有助于企業籌措資金，實現經營自主權；（2）有助于實現商業信用與銀行信用的結合，解決企業之間拖欠貨款的問題；（3）有利于資金的橫向融通，促進橫向資金聯合；

（4）有助于利用市場那個機制，靈活融通資金，提高資金使用效益；（5）有利于改善投資環境；應用國外資金，加強對企業的經濟來往。