第一篇：財(cái)務(wù)管理課設(shè)心得

財(cái)務(wù)管理課程設(shè)計(jì)心得

通過幾天時(shí)間的討論與同學(xué)合作，共同完成財(cái)務(wù)管理課程設(shè)計(jì)，我們所做的課程設(shè)計(jì)是，雨潤食品公司新建新廠的一項(xiàng)籌資擴(kuò)建計(jì)劃，首先我們組同學(xué)通過對案例進(jìn)行大體了解，通過網(wǎng)上查找的資料，進(jìn)一步確定課程設(shè)計(jì)所做的具體方向。

根據(jù)我們平時(shí)上課所學(xué)到的，以及對企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營地了解，進(jìn)行經(jīng)一部的具體的細(xì)節(jié)性分析，大家通過合作分工去查找數(shù)據(jù)資料等。對于我個(gè)人來說，這次課程設(shè)計(jì)是我對財(cái)務(wù)管理這門課有了更深的認(rèn)識，通過具體案例操作，對于籌資的方式、渠道、企業(yè)的借款程序、企業(yè)的信用等都有了進(jìn)一步的了解。

經(jīng)過對資料的整理，及同學(xué)相互討論，最終形成了這篇課程設(shè)計(jì)論文，或許其中有一些不到位的地方，但這是我們共同努力的結(jié)果，其中，在對籌資方式的分析上，遇到了空前的困難，資料的不足和知識的欠缺，都是影響了論文的質(zhì)量的原因，客觀上我們不能彌補(bǔ)。

“滿招損，謙受益。”一個(gè)人的努力并不能支撐起整個(gè)過程，通過小組成員的精誠合作，令我感受頗深，并對財(cái)務(wù)管理這門課程有了更深層次的認(rèn)識，在今后的學(xué)習(xí)和生活中，我會(huì)戒驕戒躁，善于總結(jié)，不斷創(chuàng)新。

財(cái)務(wù)管理課程設(shè)計(jì)心得體會(huì)

終于迎來了財(cái)管的課程設(shè)計(jì)，接觸這門課程已經(jīng)一學(xué)期了，但還不是很了解，正好借此機(jī)會(huì)，讓我對它有進(jìn)一步的認(rèn)識。我們通過對雨潤公司擴(kuò)建籌資計(jì)劃的分析，對財(cái)務(wù)管理的實(shí)際應(yīng)用有了一些了解：原來我們課本所學(xué)的與實(shí)務(wù)差距還是比較大的，這也就使這次課程設(shè)計(jì)有了更深的價(jià)值。

在這次設(shè)計(jì)中我還深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的力量，我們?nèi)藦淖铋_始的各執(zhí)己見到中間的斟酌損益，再到最后的團(tuán)結(jié)一心，雖然只有短短的三天，但帶給我們每個(gè)人的感受是不一樣的。我覺得，團(tuán)隊(duì)合作是一件不容易的事，需要每個(gè)人互相理解彼此的思路，也要善于提出意見和建議，不能太固執(zhí)己見，唯我獨(dú)尊，一意孤行也不能千篇一律，人云亦云，隨波逐流。我們要做的是腳踏實(shí)地，迎難而上，標(biāo)新立異還要不恥下問，溫故知新，持之以恒。

“書到用時(shí)方恨少”這句話在課程設(shè)計(jì)的過程中體現(xiàn)了它深?yuàn)W的精髓。在我們分析籌資計(jì)劃的時(shí)候，不僅感到力不從心，無處下手，不知所措而且在方法的運(yùn)用上不能做到融會(huì)貫通，學(xué)以致用，舉一反

三。僅在籌資這一小點(diǎn)上就體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理這門課程的博大精深，晦澀深?yuàn)W，經(jīng)天緯地，因此我們在具體的學(xué)習(xí)中就更要精益求精，百尺竿頭，勵(lì)精圖治。

即使時(shí)間有限，但這次課程設(shè)計(jì)令我獲益良多，受益匪淺，感觸頗深。一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的必要因素就是：“堅(jiān)持不懈，齊心協(xié)力。”因此，在以后的生活中，我們要眼觀世界，耳聽八方，發(fā)奮圖強(qiáng)，不能坐井觀天，一知半解，淺嘗輒止。在和別人相處中要誠心待人，諄諄善誘，樂善好助，不能只為一己之私，特立獨(dú)行，孤立無援！

總而言之，這次課程設(shè)計(jì)終身難忘，意義深遠(yuǎn)，回味無窮。

第二篇：物流管理課設(shè)第三方物流

大學(xué)課程實(shí)踐（論文）

第三方物流的瓶頸與對策研究

一、第三方物流的概述

第三方物流簡稱為3rdPL或TPL或3PL，的英文表達(dá)是Third Party Logistics，是在20世紀(jì)8哞代的中后期才在歐美等發(fā)達(dá)國家出現(xiàn)的概念，這一術(shù)語與20世紀(jì)90年代中期傳人我國。

我國的學(xué)者對第三方物流的理解為：企業(yè)的物流活動(dòng)和配送工作交由相關(guān)的交通運(yùn)輸公司或者是專業(yè)的物流公司來完成，這類公司是完全獨(dú)立于企業(yè)的，不參與企業(yè)的任何與其產(chǎn)品的買賣有關(guān)的活動(dòng)，只是為公司提供專門的物流服務(wù)的第三方。第三方物流企業(yè)既非是產(chǎn)品的生產(chǎn)方，也非是產(chǎn)品的銷售方，它對商品沒有擁有權(quán)，只是為客戶提供特殊的代理服務(wù)。這種服務(wù)能夠使得生產(chǎn)與經(jīng)營的企業(yè)能夠更好的把注意力集中在其主業(yè)上，把原來自

己經(jīng)營的物流活動(dòng)，通過以合同的方式交給專業(yè)的物流企業(yè)來進(jìn)行經(jīng)營，并通過利用現(xiàn)代的信息服務(wù)系統(tǒng)和第三方的物流企業(yè)保持密切的聯(lián)系，時(shí)刻了解物流動(dòng)態(tài)，達(dá)到對產(chǎn)品在物流過程的管理與控制。

目前，我國的第三方物流市場有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加怏，各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也越來越短，企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，客戶對服務(wù)和質(zhì)量的要求達(dá)到了前所未有的要求，這些都為第三方物流業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間。

二、發(fā)展第三方物流的作用

1、有利于集中企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，提高企業(yè)核心競爭力

不同的企業(yè)有不同的競爭力，例如生產(chǎn)企業(yè)的核J 競爭力是其制造、設(shè)計(jì)以及新產(chǎn)品的開發(fā)方面；而商業(yè)企業(yè)的核心競

爭力一般是銷售。在現(xiàn)在社會(huì)的生產(chǎn)中，專業(yè)化分工越來越細(xì)的，企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境也變得越來越來越復(fù)雜，企業(yè)要在這樣的競爭環(huán)境中立于不敗的地位，就需要將企業(yè)的有限的人力、財(cái)力和物力等集中到企業(yè)的核心業(yè)務(wù)之上，將研究楊已、技術(shù)作為重點(diǎn)，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，從而將企業(yè)的核心競爭力提高，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳的途徑就是加快第三方物流的發(fā)展。

2、有助于形成規(guī)模效益

處于商品生產(chǎn)、銷售的第三方的物流企業(yè)之所以能夠生存、發(fā)展、壯大，是因?yàn)榈谌轿锪髌髽I(yè)通過采用各個(gè)客戶的共同物流來形成規(guī)模優(yōu)勢，從而獲得更加低廉的交通運(yùn)輸價(jià)格，然后再通過對多個(gè)客戶的集中配載，來提高物流設(shè)施的利用效率，進(jìn)而降1氐單位物流成本，形成可觀的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

3、有助于企業(yè)節(jié)省費(fèi)用，降低資本的積壓

第三方物流企業(yè)通過利用規(guī)模經(jīng)營形成的成本優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，為產(chǎn)品企業(yè)提供服務(wù)，通過對各個(gè)環(huán)節(jié)的利用率的提高來實(shí)現(xiàn)各種費(fèi)用的節(jié)省，使得企業(yè)能夠獲得較高的利潤。此外，第三方物流企業(yè)通過專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，承擔(dān)了產(chǎn)品企業(yè)的大量庫存，尤其是對價(jià)值高的部件都需要及時(shí)、準(zhǔn)確的配送，實(shí)現(xiàn)庫存的最低化，以保證最小的庫存量。第三方物流企業(yè)通過對物流計(jì)劃進(jìn)行精心的策劃，并采用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式，最大限度的減少企業(yè)的庫存，使企業(yè)的現(xiàn)金流量得至Ⅱ改善，從而實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢。

4、有助于產(chǎn)品企業(yè)提升企業(yè)的形象

第三方物流企業(yè)運(yùn)用全球性的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)為其戰(zhàn)略伙伴——商品企業(yè)提供透明化的供應(yīng)鏈管理，使商品企業(yè)與客戶能夠通過INTERNET及時(shí)的了解到產(chǎn)品在物流供應(yīng)鏈的實(shí)時(shí)情況，并及時(shí)作出調(diào)整。其次，第三方物流企業(yè)采用其先進(jìn)的物流設(shè)施以及具有較高物流知識的員工對物流的過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制，已達(dá)到

降低物流復(fù)雜陛的目的。再次，第三方物流企業(yè)通過利用全球的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)使得商品企業(yè)的交貨期大大縮短，使得企業(yè)對顧客的服務(wù)得到改進(jìn)，進(jìn)而樹立自己的品牌形象。此外，通過對客戶企業(yè)進(jìn)行合理的物流設(shè)計(jì)，第三方物流企業(yè)為產(chǎn)品企業(yè)制定出以顧客作為導(dǎo)向的，低成本、高效率的物流方案，從而為產(chǎn)品企業(yè)在激烈的現(xiàn)代競爭之中取得勝利占得先機(jī)。

5、有助于提高企業(yè)的效率

產(chǎn)品企業(yè)通過采用第三方物流來進(jìn)行服務(wù)對于提高其生產(chǎn)經(jīng)營的效率有十分重要的作用。這主要表現(xiàn)在：(1)通過采用第三方物流企業(yè)的服務(wù)可以使企業(yè)能夠?qū)⑵髽I(yè)有限的資源投入到核心事業(yè)上，使企業(yè)能夠?qū)Ｐ牡膹氖伦约旱暮诵臉I(yè)務(wù)；(2)作為專業(yè)的從事物流服務(wù)的企業(yè)，第三方物流企業(yè)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠更好的提高產(chǎn)品企業(yè)的物流水平。

三、我國第三方物流發(fā)展的現(xiàn)狀

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善和企業(yè)的深化改革，我國已經(jīng)成為第三方物流發(fā)展最快的國家之一。第三方物流在我國仍然只是處于發(fā)展的初期，在未來仍然會(huì)有非常大的市場潛力，但是也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：

1、第三方物流的供應(yīng)商功能比較的單一，增值服務(wù)薄弱我國的第三方物流企業(yè)的收益的85％是來自基礎(chǔ)性的服務(wù)，例如倉儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理等，只有1 的收益是來自增值服務(wù)及與物流有關(guān)的信息服務(wù)和支撐物流的財(cái)務(wù)服務(wù)。造成增值服務(wù)比較低的原因主要是：第一，大多數(shù)的第三方物流企業(yè)一直認(rèn)為產(chǎn)品客戶沒有做好進(jìn)行外包服務(wù)的準(zhǔn)備；第二，產(chǎn)品的客戶對我國物流水平不信任，認(rèn)為我國缺少高水平的第三方物流企業(yè)。在這樣的現(xiàn)狀下，物流企業(yè)在其贏得產(chǎn)品企業(yè)對其物流服務(wù)能力有足夠的信息之前，只能夠局限在相對較低的物流增值服務(wù)上。所以第三方物流企業(yè)要估計(jì)其在中國市場進(jìn)行物流運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)效

益。

2、條塊的分割相對嚴(yán)重，物流企業(yè)規(guī)模相對較小由于長期以來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)限制的影響，造成了我國的物流產(chǎn)業(yè)相對多元化的格局。有很多的物流企業(yè)是經(jīng)由我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期從事物資、商業(yè)或者運(yùn)輸?shù)鹊牟块T轉(zhuǎn)型而來，企業(yè)部門等整合不到位，條塊分割相對來說比較嚴(yán)重，不具備集約化經(jīng)營的優(yōu)勢，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

3、政府部門的規(guī)劃與引導(dǎo)不足

現(xiàn)代第三方物流企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的巨大的推動(dòng)作用，已經(jīng)被實(shí)踐所證明。但是在我國，政府卻一直沒有出臺(tái)相關(guān)的政策法規(guī)來扶持與促進(jìn)現(xiàn)代物流的發(fā)展。我國目前的物流行業(yè)仍然沿用的是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的體制，與物流相關(guān)各個(gè)部門的交通、鐵道、內(nèi)貿(mào)、民航等不同部門來進(jìn)行管理，在一定程度上限制了物流業(yè)發(fā)展。而在鄰國日本，由于政府采取了一系列積極地發(fā)展物流的政策，使得其物流也在較短的時(shí)間就有了十分迅速的發(fā)展。

4、第三方物流企業(yè)的市場環(huán)境欠佳

在我國，雖然在物流領(lǐng)域已經(jīng)實(shí)施保護(hù)的政策，國外的物流企業(yè)的發(fā)展受到了一定的限制，但是這些國外物流公司仍然通過許多的其他途徑占領(lǐng)了我國的物流市場。英國的英之杰和日本的三菱、通運(yùn)等國外物流公司在北京、上海、廣州等大的城市建立了貨物運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，他們通過利用其先進(jìn)的專業(yè)知識與豐富的經(jīng)驗(yàn)，向產(chǎn)品客戶提供完善的物流服務(wù)，在很大程度上沖擊了我國的物流市場。此外，我國的傳統(tǒng)物流企業(yè)對第三方物流企業(yè)也有巨大沖擊。他們擁有較多的物流硬件資源，并且政府也對其支持，在一定程度上限制了第三方物流企業(yè)在我國的快速發(fā)展缺乏專業(yè)的物流人才，管理水平較低，設(shè)施落后在我國，第三方物流仍然處在起步的階段，物流的基礎(chǔ)設(shè)施老化、落后，機(jī)械化的成較低。在物流的教育和研究等方面不夠先進(jìn)，從事物流的教育與研究的高校與科研機(jī)構(gòu)不多，物流企業(yè)在人才的培養(yǎng)方面的投入更是少之又少，這是我國第三方物流企業(yè)的專業(yè)人才不足、管理水平低的主要方面。目前我國的物流企業(yè)仍然沒有對專業(yè)物流人才有足夠的認(rèn)識，不能夠滿足現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的需要，更難以滿足為產(chǎn)品企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的第三方物流服務(wù)的要求。我國第三方物流企業(yè)的壯大與發(fā)展迫切需要大量的具備較高科學(xué)文化素質(zhì)以及物流服務(wù)營銷和管理方面的專業(yè)

人才。

四、加快我國第三方物流發(fā)展的對策

1、加強(qiáng)增值服務(wù)，建立戰(zhàn)略同盟關(guān)系從現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢可以看出，那些擁有比較健全的物流信息網(wǎng)絡(luò)和相對完備的物流基礎(chǔ)設(shè)施，以及能夠?qū)Ξa(chǎn)品物流的全過程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)或流程再造能力的綜合性的物流公司擁有巨大發(fā)展?jié)摿ΑＲ驗(yàn)椋谶@樣的企業(yè)中，它能夠很好的把企業(yè)的實(shí)施能力與信息技術(shù)融為一體，為整體物流提供解決方案。所以，要求我國的第三方物流企業(yè)在向產(chǎn)品企業(yè)提供最基本的物流服務(wù)時(shí)，需要按照市場的需要，不斷地對市場進(jìn)行細(xì)分，對業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行擴(kuò)展，將客戶的效益最大化作為己任，逐步地向物流的增值服務(wù)方向發(fā)展，開展與物流相關(guān)的貨代、加工、配送等業(yè)務(wù)，加強(qiáng)其專業(yè)化水平，力求用最專業(yè)的服務(wù)來滿足不同客戶的專業(yè)化的需要。此外，公司還應(yīng)該通過向客戶提供全方位服務(wù)，加強(qiáng)與大客戶的聯(lián)系，增強(qiáng)其對第三方物流公司的依賴性，與其建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

2、建立與完善相關(guān)的政策與法規(guī)體系

由于我國的現(xiàn)代第三方物流發(fā)展剛起步，政府在制定相應(yīng)的政策、法規(guī)肘應(yīng)該按照充分的依靠市場的活力、不對市場的自我運(yùn)行規(guī)律隨意干涉的原則。充分的發(fā)揮市場對資源配置的作用的前提下，利用政府的作用來對市場機(jī)制的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，做到維護(hù)市場競爭公正性與公平性，努力降低市場運(yùn)行的成本。為了保證我們培育的物流市場能夠健康有序的成長，我要充分借鑒國外發(fā)達(dá)國家的在該方面的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國的實(shí)際情況，制定合理的政策。此外，各當(dāng)?shù)卣矐?yīng)該結(jié)合各自當(dāng)?shù)氐膶?shí)際狀況，盡快研究并制定出相關(guān)的政策措施來促進(jìn)現(xiàn)代物流的發(fā)展。

3、對現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)制度實(shí)施改革，最大限度激發(fā)物流企業(yè)的活力

在我國，現(xiàn)有的絕大多數(shù)的第三方物流企業(yè)是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的國有倉庫或者是從事運(yùn)輸務(wù)的企業(yè)轉(zhuǎn)變而來，企業(yè)帶有十分濃重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，面對現(xiàn)在激烈的國際市場的競爭不能夠完全的適應(yīng)。所以，現(xiàn)代第三方物流企業(yè)要建立多元化的股份企業(yè)、將產(chǎn)權(quán)關(guān)系理順，加強(qiáng)并完善法人治理制度、實(shí)行政企分割，將現(xiàn)有的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，以保證現(xiàn)代物流企業(yè)充分的利用市場規(guī)律，從而使企業(yè)的活力得到徹底激發(fā)，完成向現(xiàn)代物流企業(yè)的轉(zhuǎn)化。對于大規(guī)模的物流企業(yè)，更要注意，不僅要對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的整合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，還要盡可能的利用資本市場的作用，對企業(yè)進(jìn)行股份制改造，吸收和利用社會(huì)上的閑散資金，以確保資金的支持，促使企業(yè)能夠快速增長。

4、加陜物流企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)與信息化建設(shè)

現(xiàn)代物流企業(yè)的生命線是物流的信息化與標(biāo)準(zhǔn)化。國家的相關(guān)部門應(yīng)該制定相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，針對物流的基礎(chǔ)設(shè)備、通用標(biāo)準(zhǔn)，對物流的安全與環(huán)境來規(guī)定某些強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)，以此保證物流業(yè)的安全、順利的進(jìn)行。與此同時(shí)，還應(yīng)該

與物流協(xié)會(huì)共同制定行業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范各個(gè)物流企業(yè)，以此達(dá)到加快現(xiàn)代物流企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，用信息化來促進(jìn)第三方物流企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。

5、加強(qiáng)對物流人才的培養(yǎng)

現(xiàn)代物流企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底仍然是人才的競爭，只有不斷地重視對物流人才的培養(yǎng)和進(jìn)，才能使物流企業(yè)亢滿生機(jī)，立于不敗的地位。我國的第三方物流企業(yè)與發(fā)達(dá)國家的物流業(yè)相比，差距不僅僅體現(xiàn)在是資金、技術(shù)或者是裝備上，最主要的是觀念與意識方面。現(xiàn)如今，最好的解決物流專業(yè)人才匱乏的辦法就是加強(qiáng)第三方物流企業(yè)與科研院校、各個(gè)高校之間的合作，通過將理論知識的學(xué)習(xí)與實(shí)際的物流應(yīng)用操作結(jié)合起來，培養(yǎng)更多的能夠熟練操作物流運(yùn)作流程的高科技人才隊(duì)伍。此外，物流企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的物流知識與操作的培訓(xùn)，到全面提高物流企業(yè)的整體的素質(zhì)。

五、物流企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展

1、樹立正確的服務(wù)營銷理念

隨著社會(huì)的進(jìn)步和國民收入的提高，消費(fèi)者的需求層次不斷提高，它們希望企業(yè)提供的不僅僅是產(chǎn)品，而“好產(chǎn)品”，即是這種產(chǎn)品所帶來的特定或個(gè)性化的服務(wù)，從而能滿足其社會(huì)需求、尊重需求和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求，同時(shí)這三種需求所帶來的就是顧客對產(chǎn)品服務(wù)的忠誠度。所以，公司應(yīng)該樹立正確的服務(wù)營銷理念，因?yàn)榉?wù)營銷不僅是物流行業(yè)發(fā)展的新趨勢，更是社會(huì)進(jìn)步的必然產(chǎn)物。

2、提高客戶滿意度

部門經(jīng)理通過直接面對客戶進(jìn)行服務(wù)可以從客戶身上獲得大量信息，了解他們的需求，分析客戶流失的具體原因，并采取及時(shí)有效的改進(jìn)措施來提高企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；同時(shí)通過失誤分析，部門經(jīng)理可有效地改進(jìn)企業(yè)的管理工作。以電子企業(yè)舉例來說，經(jīng)銷商經(jīng)常抱怨的主要問題有發(fā)貨不及時(shí)，包裝破損嚴(yán)重，付款條件過于苛刻，市場管理混亂，保護(hù)不力等等，透過這些現(xiàn)象，進(jìn)行深入細(xì)致的分析，就可以找出客戶流失發(fā)生的具體原因，并采取及時(shí)有效的改進(jìn)措施，從而保證后續(xù)工作的正常進(jìn)行。

3、公司經(jīng)營成本控制

公司應(yīng)設(shè)立成本控制小組專司成本控制工作，實(shí)現(xiàn)成本管理專門化、系統(tǒng)化，從而取代以往各部門只負(fù)責(zé)管理各自成本的分散的管理運(yùn)作模式，成本控制小組的工作主要有以下幾方面：① 成本預(yù)測；② 成本目標(biāo)的建立；③ 績效評估與成本控制；④ 通過價(jià)值鏈分析，分理出不合理的物流活動(dòng)，從而有針對性的提出改進(jìn)的建議。

4、加強(qiáng)人力資源管理

要降低物流企業(yè)員工的流動(dòng)率，須提高招聘的有效性，選錄適合物流企業(yè)職位的員工，招聘到適合崗位需要的員工，同時(shí)完善人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，建立高效的激勵(lì)機(jī)制，建立人才流失的危機(jī)預(yù)警預(yù)測機(jī)制，加強(qiáng)對員工流動(dòng)的管理。

第三篇：管理課培訓(xùn)心得

管理課培訓(xùn)心得

酒店10月19日、20日組織了兩天管理人員培訓(xùn)課程，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是培訓(xùn)，同時(shí)在思想上也受到了啟發(fā)，總結(jié)如下：

1、創(chuàng)造和諧、良好的氣氛，充分發(fā)揮培訓(xùn)員的組織能力

首先，培訓(xùn)員要去激發(fā)員工的求知欲，在培訓(xùn)中，培訓(xùn)員的一個(gè)手勢、一個(gè)眼神、一句話都能傳遞對員工的鼓勵(lì)、信任和尊重，從而學(xué)生也體會(huì)到了溫暖，得到了勇氣，于是他們敢于開口、敢于表達(dá)了，他更有信心進(jìn)行下一步的學(xué)習(xí)了。培訓(xùn)員的語言就非常重要。記得一位教育家曾說過：“語言要生動(dòng)，適當(dāng)?shù)谋扔鳎哪L(fēng)趣的語句可使培訓(xùn)氣氛活躍。”為此，培訓(xùn)員要盡量創(chuàng)造一種輕松、愉快、和諧的課堂氣氛。

其次，教培訓(xùn)員要用自身良好的素質(zhì)去感染學(xué)生。培訓(xùn)員要善于用自己的優(yōu)勢如語音純正，聲音洪亮清晰，態(tài)度和藹可親，言談風(fēng)趣幽默來調(diào)動(dòng)員工。培訓(xùn)員的語言要有藝術(shù)性，對員工必須要滿腔熱情，把問題講清楚,由淺入深，從易到難，因勢利導(dǎo)地啟發(fā)和誘導(dǎo)員工，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣和培養(yǎng)自我表現(xiàn)意識,產(chǎn)生開口表達(dá)的主動(dòng)性。

2、精心設(shè)計(jì)教學(xué)過程，因人施教，充分發(fā)揮員工的主體作用。培訓(xùn)員要想讓每個(gè)員工都以最大興趣和飽滿的熱情投入到一堂課中，關(guān)鍵要看該堂課的教學(xué)設(shè)計(jì)。首先，培訓(xùn)員必須有游刃有余地駕馭教材、深入淺出的講解教材的能力，同時(shí)又能恰當(dāng)?shù)挠梢椎诫y、由簡到繁對講解的知識精心加工，給每個(gè)員工定位，設(shè)計(jì)出不同層次員工參入的情景，調(diào)動(dòng)起每個(gè)員工的非智力因素，讓各層次的員工都有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，幫助其樹立學(xué)習(xí)信心。

第四篇：財(cái)務(wù)課設(shè)作業(yè)

財(cái) 務(wù) 管 理

課 程 設(shè) 計(jì) 報(bào)

設(shè)計(jì)題目：對康佳集團(tuán)案例財(cái)務(wù)報(bào)表分析 學(xué) 院： 國 際 商 學(xué) 院 系 別： 市 場 營 銷 系 班 級： 08級市場營銷2班 學(xué) 號： 200831512033 姓 名： 李 金 明 指導(dǎo)老師： 劉 宇 霞 副 教 授

二零一一年一月

告 目錄

一 我國金融機(jī)構(gòu)體系 1 金融機(jī)構(gòu)體系的構(gòu)成 2 金融機(jī)構(gòu)體系的職責(zé)及特點(diǎn) 3 各籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn)比較 二 對康佳集團(tuán)案例財(cái)務(wù)報(bào)表分析 1 公司概況 2 康佳市場環(huán)境評價(jià) 3 戰(zhàn)略分析 4 財(cái)務(wù)分析 5 經(jīng)營綜合評價(jià) 三 巴林銀行倒閉案例分析 1 巴林銀行簡介 2 巴林銀行倒閉案例分析 3 巴林銀行倒閉原因 4 總結(jié)第一部分 我國金融機(jī)構(gòu)體系

我國金融體系的構(gòu)成、相應(yīng)機(jī)構(gòu)的職責(zé)及特點(diǎn)，并比較各籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn)。

我國目前以中央銀行為核心，政策性銀行與商業(yè)性銀行相分離，國有商業(yè)銀行為主體，多種金融機(jī)構(gòu)并存，分工協(xié)作的現(xiàn)代金融體系為主體。

一、中國人民銀行

二、政策性銀行

國家開發(fā)銀行、中國進(jìn)出口銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行

三、國有獨(dú)資商業(yè)銀行

中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行

四、新型股份商業(yè)銀行

交通銀行、中信實(shí)業(yè)銀行、招商銀行、華夏銀行、中國光大銀行、中國民生銀行、深圳發(fā)展銀行、廣東發(fā)展銀行、上海浦東發(fā)展銀行

五、其他城市商業(yè)銀行

北京、上海、深圳、大連等多家城市銀行

六、非銀行金融機(jī)構(gòu)

保險(xiǎn)公司、證券公司、信托投資公司、財(cái)務(wù)公司、融資租賃公司、城市信用合作社、農(nóng)場信用合作社、郵政儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)等

七、外資銀行和涉外金融機(jī)構(gòu)。相應(yīng)機(jī)構(gòu)職責(zé)及特點(diǎn)：

（一）中國人民銀行

中國人民銀行是我國的中央銀行，是國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下制定和執(zhí)行貨幣政策、維護(hù)金融穩(wěn)定、提供金融服務(wù)并實(shí)施監(jiān)督管理的國家機(jī)關(guān)。它是我國的貨幣發(fā)行的銀行、銀行的銀行和政府的銀行。中國人民銀行的具體職責(zé)包括：

1、依法制定和執(zhí)行貨幣政策。

2、按照規(guī)定監(jiān)督管理銀行間同業(yè)拆借市場、債券市場、外匯市場和黃金市場

3、發(fā)行人民幣，管理人民幣流通。

4、防范和化解系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)國家金融穩(wěn)定

5、確定人民幣匯率政策，維護(hù)合理的人民幣匯率水平，實(shí)施外匯管理

6、持有、管理和經(jīng)營國家外匯儲(chǔ)備和黃金儲(chǔ)備。

7、經(jīng)理國庫。

8、會(huì)同有關(guān)部門制定支付結(jié)算規(guī)則，維護(hù)支付、清算系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

9、組織協(xié)調(diào)國家反洗錢工作，指導(dǎo)、部署金融業(yè)反洗錢工作，負(fù)責(zé)反洗錢的資金檢測。

10、負(fù)責(zé)金融業(yè)的統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、分析和預(yù)測。

11、管理信貸征信業(yè)，推動(dòng)建立社會(huì)系用體系

12、作為國家的中央銀行，從事有關(guān)的國際金融活動(dòng)。

13、執(zhí)行國務(wù)院規(guī)定的其他職責(zé)。

（二）政策性銀行

政策性銀行是由政府投資設(shè)立的，不以盈利為目的，根據(jù)政府的決策和意圖專門從事政策性金融業(yè)務(wù)的銀行。按具體的分工不同，服務(wù)于特定的領(lǐng)域。

1、國家開發(fā)銀行。按照國家有關(guān)政策，籌集和引導(dǎo)境內(nèi)外資金，向國家基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)的大中型基本建設(shè)、技術(shù)改造等政策性項(xiàng)目及其配套工程融資。國家開發(fā)銀行的業(yè)務(wù)范圍主要是投資于制約國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、能直接增強(qiáng)綜合國力的支柱 產(chǎn)業(yè)的重大項(xiàng)目、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重大營業(yè)性項(xiàng)目、跨地區(qū)的重大政策性項(xiàng)目等。

2、中國進(jìn)出口銀行。執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)和外貿(mào)政策，為擴(kuò)大機(jī)電產(chǎn)品和成套設(shè)備等資本性貨物的出口提供政策性金融支持。中國進(jìn)出口銀行的業(yè)務(wù)范圍主要包括：為機(jī)電產(chǎn)品和成套設(shè)備等資本性貨物的出口提供出口信貸，辦理與之有關(guān)的各種貸款、混合貸款和轉(zhuǎn)貸款，辦理出口信用保險(xiǎn)和擔(dān)保業(yè)務(wù)。

3、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行。主要是以公家信用為基礎(chǔ)，籌集農(nóng)業(yè)政策性信貸資金，承擔(dān)國家規(guī)定的農(nóng)村政策性金融業(yè)務(wù)，代理財(cái)政支農(nóng)資金的撥付，為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。其業(yè)務(wù)范圍主要包括：辦理糧、棉、油、糖、豬肉等主要農(nóng)副產(chǎn)品的國家專項(xiàng)儲(chǔ)備和收購貸款，扶貧貸款和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)貸款，以及國家確定的小型農(nóng)、林、牧、水利基本建設(shè)和技術(shù)改造貸款等。

（三）國有獨(dú)資商業(yè)銀行

國有獨(dú)資商業(yè)銀行無論在人員和機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)上，還是在資產(chǎn)規(guī)模及市場份額上，在我國金融機(jī)構(gòu)體系中都處于主體地位。國有獨(dú)資商業(yè)銀行的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍包括：

1、吸收公眾存款。

2、發(fā)放短期、中期和中長期貸款。

3、辦理國內(nèi)外結(jié)算。

4、辦理票據(jù)貼現(xiàn)。

5、發(fā)行金融債券。

6、代理發(fā)行、代理兌付、承銷政府債券。

7、買賣政府債券

8、從事同業(yè)拆借。

9、買賣、代理買賣外匯。

10、提供信用證服務(wù)及擔(dān)保。

11、代理收付款項(xiàng)、代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

12、提供保管箱服務(wù)。

13、經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。

（四）新型股份商業(yè)銀行和其他城市商業(yè)銀行

1986年國家決定重新組建股份商業(yè)銀行以來，我國就陸續(xù)組建了一批股份制商業(yè)銀行：交通銀行、中心實(shí)業(yè)銀行、中國光大銀行、華夏銀行、中國民生銀行、廣東發(fā)展銀行、招商銀行、福建興業(yè)銀行、上海浦東發(fā)展銀行、浙商銀行、渤海銀行等。這些股份制商業(yè)銀行和城市銀行主要功能吸收活期存款，創(chuàng)造貨幣，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，為本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展融通資金，重點(diǎn)為城市中小企業(yè)的發(fā)展提供金融服務(wù)。

（五）非銀行金融機(jī)構(gòu)

非銀行金融機(jī)構(gòu)主要指保險(xiǎn)公司、信托投資公司、證券公司、財(cái)務(wù)公司和租賃公司等。

1、保險(xiǎn)公司。經(jīng)營保險(xiǎn)和再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。其主要職責(zé)是：組織和集聚保險(xiǎn)基金，建立社會(huì)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償制度，保持生產(chǎn)和人民生活的穩(wěn)定，增進(jìn)社會(huì)福利；經(jīng)營國內(nèi)外保險(xiǎn)和再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)以及與保險(xiǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的投資活動(dòng)，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)、流通和對外貿(mào)易的發(fā)展。

2、信托投資公司。信托投資公司是經(jīng)營信托投資業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。信托投資公司的主要職責(zé)和業(yè)務(wù)包括：吸收信托存款；經(jīng)營委托貸款與投資及信托貸款與投資；從事融資性租賃；辦理擔(dān)保與代理業(yè)務(wù)；經(jīng)營有價(jià)證券的發(fā)行和買賣，以及在境外發(fā)行外幣有價(jià)證券；籌措境外外幣借款；經(jīng)營外匯信托投資業(yè)務(wù)等。

3、證券公司。證券公司主要職責(zé)有：推銷政府債券、企業(yè)債券和股票，代理買賣和自營買賣已上市流通的各類有價(jià)證券，參與企業(yè)收購、兼并，充當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)顧問等。

4、財(cái)務(wù)公司。我國的財(cái)務(wù)公司多為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集資而成，其主要職責(zé)是為分企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集資或融通資金，一般不得在企業(yè)集團(tuán)外部吸收存款。

5、金融租賃公司。金融租賃公司創(chuàng)建時(shí)大都是由銀行、其他金融機(jī)構(gòu)以及一些行業(yè)主管部門合資設(shè)立。我國對租賃業(yè)務(wù)要求獨(dú)立經(jīng)營，與所屬銀行等金融機(jī)構(gòu)脫鉤。其主要職責(zé)有：生產(chǎn)、科研、辦公、交通運(yùn)輸?shù)葎?dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)的租賃、轉(zhuǎn)租賃、回租租賃；出租物和抵償租金產(chǎn)品的處理；向金融機(jī)構(gòu)借款及其他融資；吸收特定項(xiàng)目下的信托存款；租賃項(xiàng)目下的流動(dòng)資金貸款等。

6、郵政儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)。中國郵政儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)是實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自求平衡的郵政金融機(jī)構(gòu)。不得經(jīng)營國債和國家政策性金融債券。其主要是以個(gè)人為服務(wù)對象，以經(jīng)辦儲(chǔ)蓄、個(gè)人匯兌和結(jié)算業(yè)務(wù)為主，不能辦理與銀行機(jī)構(gòu)相同的如發(fā)放貸款這類業(yè)務(wù)。

（六）外資金融機(jī)構(gòu)

經(jīng)有關(guān)法律法規(guī)批準(zhǔn)在中國境內(nèi)設(shè)立和營業(yè)的金融機(jī)構(gòu)，其主要有三種形式：一是外資銀行，二是外資財(cái)務(wù)公司，三是外資保險(xiǎn)公司。它的主要從事洽談、聯(lián)絡(luò)、咨詢、服務(wù)等非營業(yè)活動(dòng)，不得開展任何直接盈利性的業(yè)務(wù)。第二部分 對康佳集團(tuán)案例財(cái)務(wù)報(bào)表分析

一 公司概況

公司名稱: 康佳集團(tuán)股份有限公司 證券簡稱: 深康佳Ａ(0016)板塊類別: 工業(yè)類 深圳成份指數(shù)股 行業(yè)類別: 電子產(chǎn)品-->家用電器 上市地點(diǎn): 深圳證券交易所 上市日期: 1992.03.27 公司注冊地址:廣東省深圳市華僑城東部工業(yè)區(qū) 主營業(yè)務(wù)范圍: 電視機(jī)、收錄機(jī)、音響組合、激光唱機(jī)、傳真機(jī)、數(shù)字通訊設(shè)備

二 康佳市場環(huán)境評價(jià)

市場情況分析 對象 內(nèi)容 結(jié)論 建議 企業(yè)

①企業(yè)目前市場占有率 ②在同行業(yè)中的地位 ③給消費(fèi)者的印象 ④產(chǎn)品在公司里的地位 ⑤品牌優(yōu)勢

⑥ 企業(yè)內(nèi)部管理 企業(yè)對市場環(huán)境的適應(yīng)能力較強(qiáng)，能夠根據(jù)自身優(yōu)勢進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整 在目前具有良好的市場局面下，繼續(xù)發(fā)揮其品牌及技術(shù)優(yōu)勢，盡量克服不足，進(jìn)一步占領(lǐng)市場。供應(yīng)商 ①我國彩電行業(yè)供應(yīng)商現(xiàn)狀 ② 康佳的采購之道—供應(yīng)鏈整體管理康佳的供應(yīng)商管理還比較到位，信息化程度較高，優(yōu)勢比較明在與供應(yīng)商合作的同時(shí)，也可以適當(dāng)?shù)丶?lì)供應(yīng)商，通過：①價(jià)格激勵(lì)②訂單激勵(lì)③商譽(yù)激勵(lì)④信息激勵(lì)⑤淘汰激勵(lì)⑥新產(chǎn)品/新技術(shù)的共同開發(fā)⑦組織激勵(lì)。集對供應(yīng)商的合作與激勵(lì)為一體，既保證了供應(yīng)商的質(zhì)量，又能剌激供應(yīng)商不斷研發(fā)新產(chǎn)品，完善原材料質(zhì)量，進(jìn)而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

市場營銷中介 企業(yè)目前營銷中介狀況對環(huán)境的適應(yīng)能力較強(qiáng),能夠及時(shí)調(diào)整其戰(zhàn)略決策,沖破自身對機(jī)制的封鎖.從康佳高清電視的推出到現(xiàn)在,我們可以從一個(gè)產(chǎn)品的個(gè)案中看出康佳國際化變化的具體步驟,它 應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)供銷這三者間的合作,使三者緊密的聯(lián)系在一起;了解顧客所需,給消費(fèi)者最貼心的服務(wù),加大力度樹立企業(yè)品牌形象;使其產(chǎn)品立足于在國際市場上的勝利不是一個(gè)產(chǎn)品的勝利,是一個(gè)戰(zhàn)略的勝利.目標(biāo)顧客 ① 顧客滿意度分析 ②消費(fèi)者購買行為 ③ 影響消費(fèi)者購買行為因素分析

康佳通過媒體等公眾的宣傳等手段，建立了非常良好的企業(yè)形象，對消費(fèi)者而言，非常值得信賴 提高顧客讓渡價(jià)值，建立價(jià)值讓渡系統(tǒng)，進(jìn)一步提高顧客滿意度，加大市場份額。建立適應(yīng)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品體系。公眾

① 宣傳型公共關(guān)系模式 ② 服務(wù)型公共關(guān)系模 康佳通過媒體等公眾的宣傳等手段，建立了非常良好的企業(yè)形象，對消費(fèi)者而言，非常值得信賴。企業(yè)形象是外部宣傳及自身產(chǎn)品良好口碑兩者的結(jié)合，企業(yè)在外部強(qiáng)化的同時(shí)，要提高自身產(chǎn)品的優(yōu)勢。

（三）戰(zhàn)略分析

SWOT 分析

優(yōu)勢-----S S1：持續(xù)的品牌戰(zhàn)略，使康佳品牌具有較高的知名度和美譽(yù)度； S2：價(jià)值營銷大幅提高了毛利率，上半年高達(dá)2.36億元的現(xiàn)金凈額能使其在下半年游刃有余；

S3：具有覆蓋全國,運(yùn)作規(guī)范,高度信息化的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò);S4： 已初步形成了獨(dú)具特色和優(yōu)勢的全球供應(yīng)鏈;S5： 技術(shù)研發(fā)和工業(yè)設(shè)計(jì)能力行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先;S6： 管理層具有遠(yuǎn)見的卓識和清晰的戰(zhàn)略，品牌運(yùn)作能力強(qiáng)

劣勢-----W W1：康佳上半年最主要業(yè)務(wù)彩電銷售出現(xiàn)了下滑；

W2：康佳彩電因涉嫌進(jìn)行引人誤解的虛假宣傳，工商部門介入調(diào)查； W3：手機(jī)性價(jià)比不高，缺乏明星領(lǐng)軍產(chǎn)品； W4：成本控制依然薄弱，在價(jià)格戰(zhàn)中難以取勝； W5：多元化和國際化的發(fā)展管理難度和風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)會(huì)-----O O1：繼續(xù)執(zhí)行擴(kuò)大內(nèi)需的政策，協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)發(fā)展，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，推動(dòng) 農(nóng)民收入增加；

O2：國家發(fā)布關(guān)于數(shù)字電視的產(chǎn)業(yè)政策，開始開展數(shù)字衛(wèi)星直播，向數(shù)字化過渡；

O3：國家調(diào)整出口退稅率，對技術(shù)含量高附加值高的產(chǎn)品保持較高的出口退稅；

O4：房地產(chǎn)市場、家裝市場、汽車市場需求居高不落；

O5：城市居民家電消費(fèi)進(jìn)入更新?lián)Q代的周期，農(nóng)村居民家電消費(fèi)進(jìn)入快速普及階段；

O6：外資家電巨頭漸漸退守高端，壓縮家電業(yè)務(wù)的份額； O7：政策、法規(guī)陸續(xù)出臺(tái)加速家 SO 戰(zhàn)略

1．西北新市場和國際市場開發(fā)；（O1，O3，O5，S1，S3，S2）2．新產(chǎn)品開發(fā)；（O2，O4，O5，S1，S2，S5）3．水平一體化；（O6，S2，S4，S6）

4．完善營銷渠道，加強(qiáng)同經(jīng)銷商合作；（O4，O7，S1，S3，S4）5．國際市場滲透；（O3，O6，S2，S4，S5，S6）1 調(diào)整管理層；（O4，O6，W1，W4）

2．剝離非經(jīng)營性業(yè)務(wù)，裁減不必要部門，實(shí)行歸核化經(jīng)營；（O4，O5，O7，W1，W3）威脅-----T T1：非關(guān)稅壁壘成為當(dāng)前我國家電產(chǎn)品走向國際市場的重大障礙； T2：家電行業(yè)屬買方市場，供過于求行業(yè)景氣有所下降； T3：經(jīng)過價(jià)格戰(zhàn)的洗禮和激烈的競爭，行業(yè)利潤趨薄；

WO 戰(zhàn)略 T4：原材料價(jià)格上漲且供應(yīng)不穩(wěn)； T5：自主創(chuàng)新和核心技術(shù)的競爭加劇；

T6：建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì) ST 戰(zhàn)略

1．主動(dòng)介入原材料采購，與供應(yīng)商、政府、行業(yè)協(xié)會(huì)共建上游產(chǎn)業(yè)鏈；（T2，T3，T4，S1，S2，S4）

2．采用先進(jìn)生產(chǎn)方式如JIT 進(jìn)行成本控制，完善自我配套能力；（T3，T4，S2，S4，S5）

3．同心多元化，開發(fā)智能環(huán)保型的新一代數(shù)字電視或與之相關(guān)的配套產(chǎn)品；（T2，T3，T5，T6，S1，S2，S5）WT 戰(zhàn)略

1．關(guān)閉在境外的工廠，削減管理費(fèi)用；（T2，T4，T5，W4，W5）2．放棄長線投資項(xiàng)目，收縮業(yè)務(wù)，回籠現(xiàn)金；（T2，T3，T5，T4）

（四）財(cái)務(wù)分析

1.償債能力

項(xiàng)目 2003 2004 2005 流動(dòng)資產(chǎn) 8140625408 8123949887 7666411271 存貨 3310669966 3756867947 3611701786 流動(dòng)負(fù)債 6342771200 6144937837 5633184810 速動(dòng)資產(chǎn) 4938136934 4367081940 4054709485 現(xiàn)金資產(chǎn) 1331893504 851762017.4 629159950.4 貨幣資金 133189504 851762017.4 629159950.4 營運(yùn)資金 1797854208 1979012050 2033226461 存貨比重(%)40.67 46.24 47.11 數(shù)據(jù)來源于康佳2003—2005 年資產(chǎn)負(fù)債表（1）流動(dòng)比率

流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債

流動(dòng)比率反映企業(yè)在短期內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的流動(dòng)資產(chǎn)償還到期流動(dòng)負(fù)債的能力。

通過計(jì)算發(fā)現(xiàn)，康佳的流動(dòng)比率在三年時(shí)間內(nèi)雖然在緩慢上升，但與長虹相比（2003 年至2005 年的流動(dòng)比率為2.17,1.99,2.14），顯然要低許多，加上不易變現(xiàn)的存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比重逐漸增加，表明企業(yè)的短期償債能力較差。

造成這種結(jié)果的重要原因之一是企業(yè)的低成本籌資政策，因?yàn)榱鲃?dòng)負(fù)債的籌資成本要低于長期負(fù)債，甚至沒有成本。該政策在給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上利益的同時(shí)也付出了相應(yīng)的代價(jià)：企業(yè)的短期償債能力低下導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。為此企業(yè)應(yīng)及時(shí)對流動(dòng)負(fù)債進(jìn)行有效監(jiān)控，根據(jù)償債需要及時(shí)調(diào)度資金，確保及時(shí)清償?shù)狡趥鶆?wù)。（2）速動(dòng)比率

速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債

速動(dòng)比率反映企業(yè)在短期內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的速動(dòng)資產(chǎn)償還到期流動(dòng)負(fù)債的能力。

從圖表中可以看出康佳的速動(dòng)比率維持在中等水平，但是低于1，說明短期償債能力偏低。

（3）現(xiàn)金比率 現(xiàn)金比率=（現(xiàn)金+有價(jià)證券）/流動(dòng)負(fù)債 該指標(biāo)反映企業(yè)用現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物償還債務(wù)的能力 該指標(biāo)三年來逐年下降，說明企業(yè)的短期償債能力確實(shí)存在比較嚴(yán)重的問題。

綜合以上三個(gè)指標(biāo)的分析，可以比較充分的說明康佳的短期償債能力不強(qiáng)，為此，公司有必要加強(qiáng)即將到期債務(wù)的監(jiān)控力度和現(xiàn)金的調(diào)度能力，否則可能由此引發(fā)較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，進(jìn)而引起信任危機(jī)。

2.營運(yùn)能力分析

項(xiàng)目 2003 年 2004 年 2005 年 銷售收入 12806466103 *** 11455891609平均流動(dòng)資產(chǎn) 6733506263 8132287636 7895180579 銷售成本 10923048000 11391675097 9571040052平均存貨 3003709506 3533768957 3684284867平均應(yīng)收帳款412737867.9 564064815.8 753691265.9 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 1.9 1.64 1.45 存貨周轉(zhuǎn)率 3.64 3.22 2.6 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 31.03 23.69 15.2 數(shù)據(jù)來源于康佳2003—2005 年資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表 ⑴ 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。該指標(biāo)反映了流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。如果周轉(zhuǎn)速度快，那么就會(huì)相對節(jié)約流動(dòng)資產(chǎn)，相當(dāng)于擴(kuò)大了資產(chǎn)投入，從而增強(qiáng)了企業(yè)盈利能力。從計(jì)算結(jié)果來看，該指標(biāo)從2003 年至2005 年，逐年下降，表明康佳流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)正逐年減慢，從而可能影響企業(yè)盈利能力的提高。⑵ 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。該指標(biāo)反映企業(yè)從取得應(yīng)收賬款的權(quán)利到收回賬款、轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金所需要的時(shí)間。是否能及時(shí)回收應(yīng)收賬款，不僅反映出企業(yè)管理應(yīng)收賬款方面的效率如何，而且影響著企業(yè)的短期償債能力。康佳三年來該指標(biāo)也是在逐年下降，反映出企業(yè)的應(yīng)收賬款周期在變長，說明企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平可能有所下降。這不僅會(huì)導(dǎo)致壞帳損失相應(yīng)的增加，同時(shí)也增加了收帳費(fèi)用。為此康佳應(yīng)制定較為嚴(yán)格的賒銷政策，加強(qiáng)應(yīng)賬收款的管理水平。

⑶ 存貨周轉(zhuǎn)率。該指標(biāo)是衡量和評價(jià)企業(yè)購入存貨、投入生產(chǎn)、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo)。它的好壞反映了存貨管理水平的高低，不僅影響企業(yè)的短期償債能力，也是整個(gè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容。康佳三年來該指標(biāo)在逐漸降低，這意味著企業(yè)存貨的水平越來越高，流動(dòng)性越來越差，企業(yè)的變現(xiàn)能力也越來越弱，致使存貨內(nèi)出現(xiàn)呆貨的可能性變大，存貨風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)。3.盈利能力

康佳盈利能力指標(biāo)

項(xiàng)目 2003 年 2004 年

變動(dòng)幅度(%)2005 年

變動(dòng)幅度(%)凈利潤101071037.7 140726699.5 39.23 71898947.59-48.91平均資產(chǎn)總額8321674947 9617610765 15.57 9359149033-2.69平均凈資產(chǎn) 3003514128 3123723781 4 3202570219 2.52 資產(chǎn)總額 6349230100 6155436987-3.06 5653363960-8.16 利潤總額 127379887.6 170738565.2 34.04 140001831.16-18.01 資本金總額 601986352 601986352 0 601986352 0 銷售收入 12806466103 *** 4.34 1145589160-14.27 所有者權(quán)益 3053519429 3193928133 4.6 3211212304 0.54 凈資產(chǎn)收益率 3.37% 4.51% 33.83 2.25%-50.12 資產(chǎn)收益率 1.20% 1.46% 21.67 0.77%-47.27 資本金收益率 16.79% 23.38% 39.25 11.94%-48.94 銷售凈利率 0.79% 1.05% 32.91 0.63%-40 投資報(bào)酬率 1.59% 2.29% 44.03 1.27%-44.55 所有者權(quán)益收益率 3.31% 4.41% 33.23 2.24%-49.21 數(shù)據(jù)來源于康佳2003—2005 年利潤表 從圖表可以很容易發(fā)現(xiàn)2005 年康佳的一些盈利能力指標(biāo)較2004 年和2003年有較大幅度的下降。

⑴ 所有者權(quán)益收益率。從表中可以看到該指標(biāo)在2003-2005 年分別為3.31%、4.41%、2.24%，在2005 年有明顯的降低，這使股東的利益受到損害，削弱了股東投資的欲望，進(jìn)而使企業(yè)的價(jià)值貶值。公司的資產(chǎn)由2004 年的9617610765 元減少到2005 年的9359149033 元，減幅達(dá)2.69%，已經(jīng)影響到對潛在的投資者投資的吸收。

⑵ 資本金利潤率。該指標(biāo)是反映投資者資金收益能力的重要指標(biāo)之一。它由企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的盈利水平和資本的運(yùn)用效率兩個(gè)因素決定。通過計(jì)算我們發(fā)現(xiàn)，2005 年企業(yè)的資本金利潤率較2004 年下降了48.94%。這意味著投資者資金收益能力大幅度下降，可能的原因是康佳沒有處理好盈利水平、資金周轉(zhuǎn)速度和生產(chǎn)規(guī)模之間的關(guān)系。

結(jié)論：通過計(jì)算分析，我認(rèn)為，康佳2005 年的資產(chǎn)盈利能力有大幅度降低，表現(xiàn)出盈利能力不足的缺陷。要改變這種情況，需要企業(yè)深入研究盈利水平、資金周轉(zhuǎn)速度和生產(chǎn)規(guī)模三者之間的關(guān)系，尋求三者結(jié)合之后的利潤最大化。4.現(xiàn)金流量分析

現(xiàn)金流量是伴隨著企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的，因此現(xiàn)金流量在一定程度上反映了企業(yè)交易行為的合理性與有效性，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的質(zhì)量與經(jīng)營成果的水平。因此對現(xiàn)金流量進(jìn)行分析是非常必要的。根據(jù)康佳公司2001 年—2005 年的現(xiàn)金流量表，編制從2001 年開始的環(huán)比增長情況。

康佳2001 年—2005 年現(xiàn)金流量環(huán)比增長（單位%）項(xiàng)目 2001 2002 2003 2004 2005 現(xiàn)金流入 100 13.7 38.29 10.57-9.95 經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入 100 25.45 40.93 13.88-9.5 投資活動(dòng)現(xiàn)金流入 100 939.14-22.31-80.19-79 籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入 100-82.51 17.33-69.3-53.04 現(xiàn)金流出 100 7.88 36.08 16.53-11.3 經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流出 100 29.22 47.49 19.91-11.04 投資活動(dòng)現(xiàn)金流出 100 12.65-44.66-9.94-373.31 籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出 100-61.12-52.39-82.7-8.01 數(shù)據(jù)來源于康佳2001—2005 年現(xiàn)金流量表 從環(huán)比增長情況看，現(xiàn)金流入量在2005 年前一直處于上升狀態(tài)，但是2005年出現(xiàn)明顯的下降，比2004 年降低了將近10 個(gè)百分點(diǎn)。從具體情況來看，投資活動(dòng)現(xiàn)金流入量除在2002 年增長幅度較大外，2003 年—2005 年均呈現(xiàn)較大幅度的下降趨勢，另外籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入量除了在2003 年有所上升外，其余均呈下降趨勢，說明康佳的籌資活動(dòng)出現(xiàn)了較大的問題，可能是籌資渠道方面。此外現(xiàn)金流出的總體變化趨勢和現(xiàn)金流入的變化趨勢大體相當(dāng)。5.財(cái)務(wù)分析總結(jié)

⑴ 綜合以上分析，康佳公司存在的問題主要有： ① 負(fù)債過多，而且負(fù)債結(jié)構(gòu)中流動(dòng)負(fù)債比重過大； ② 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率低，影響了流動(dòng)資產(chǎn)及總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)； ③ 主營業(yè)務(wù)收入水平下降，導(dǎo)致利潤大幅度下降； ④缺乏核心技術(shù)，凈利潤受行業(yè)影響較大，處于較低水平。⑵主要應(yīng)對措施：

①進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，適當(dāng)增加股東權(quán)益在資本中的比重,減少負(fù)債；

②制定相對嚴(yán)格的應(yīng)收帳款政策，提高應(yīng)收帳款的結(jié)算效率； ③提高主營業(yè)務(wù)收入水平，建立完善的銷售渠道網(wǎng)絡(luò)；

④加大研發(fā)投入力度，構(gòu)成自身核心技術(shù)，增加康佳公司產(chǎn)品中的科學(xué)技術(shù)含量，提高產(chǎn)品品質(zhì)，形成自身在行業(yè)中的特定優(yōu)勢，以便能夠取得超過平均利潤水平的利潤。

(五)經(jīng)營綜合評價(jià)

在康佳內(nèi)外部因素評價(jià)的基礎(chǔ)上，提出了對康佳未來發(fā)展思路的幾點(diǎn)看法：

⑴ 康佳應(yīng)該逐漸退出低端產(chǎn)品市場，發(fā)展重點(diǎn)放在中端產(chǎn)品市場并有限度的涉足高端產(chǎn)品市場。

理由如下：經(jīng)過多年價(jià)格戰(zhàn)的洗禮和激烈的競爭，低端產(chǎn)品市場的利潤已經(jīng)非常微薄，隨著市場競爭的加劇，利潤勢必會(huì)更低。如果繼續(xù)留戀低端產(chǎn)品市場，那么必須不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、壓縮成本才能生存。而這需要大量投資，以康佳當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況支持這種投資，存在一定難度。與其不斷投資于利潤微薄的低端產(chǎn)品市場，不如用于加大開發(fā) 利潤相對可觀的中端產(chǎn)品市場。

（2）康佳應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)方面的能力建設(shè)力度，這是康佳發(fā)展的重中之重，是其他構(gòu)想能否有效實(shí)施的重要基礎(chǔ)。

①康佳的發(fā)展模式屬于典型的技術(shù)趨動(dòng)型的增長模式，技術(shù)進(jìn)步對康佳的發(fā)展有著關(guān)鍵性的影響。

②康佳最為核心的優(yōu)勢在于卓越的技術(shù)和自主研發(fā)能力，康佳的競爭力是圍繞技術(shù)這個(gè)核心建立起來的，是康佳賴以生存的根本，必須予以鞏固、加強(qiáng)。

⑶ 康佳應(yīng)考慮一方面剝離不良資產(chǎn)，適當(dāng)裁員；另一方面適度擴(kuò)大規(guī)模，增加固定資產(chǎn)比重。

① 剝離不良資產(chǎn)是有效提高盈利能力的途徑之一，并有利于提高資產(chǎn)的管理水平。同時(shí)可以減少職工人數(shù)，對其發(fā)展有益，因其勞動(dòng)力投入對業(yè)績增長的貢獻(xiàn)率為負(fù)值。

② 適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模，增加固定資產(chǎn)的投資，是有效降低成本，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的途徑，能很好解決康佳成本控制不強(qiáng)的問題。

③ 由于在未來外企將逐漸收縮剝離在中國的家電業(yè)務(wù)，可以通過收購其業(yè)務(wù)，取得外企的某種優(yōu)勢資源。第三部分 巴林銀行倒閉案的分析

巴林銀行倒閉案的分析

巴林銀行簡介

巴林銀行的倒閉，是1995年國際金融界的爆炸性新聞，盡管時(shí)間已過去十多年，但巴林事件所折射出的銀行管理體制上的問題，在仍有借鑒作用。巴林銀行的倒閉看起來像是因?yàn)閭€(gè)人的越權(quán)行為所致，實(shí)際不然，巴林銀行事件反映出現(xiàn)代跨國銀行管理和內(nèi)部控制體制的缺陷。

１７６３年，弗朗西斯巴林爵士在倫敦創(chuàng)建了巴林銀行，它是世界首家“商業(yè)銀行”，既為客戶提供資金和有關(guān)建議，自己也做買賣。由于經(jīng)營靈活變通、富于創(chuàng)新，巴林銀行很快就在國際金融領(lǐng)域獲得了巨大的成功。其業(yè)務(wù)范圍也相當(dāng)廣泛，無論是到剛果提煉銅礦，從澳大利亞販運(yùn)羊毛，還是開掘巴拿馬運(yùn)河，巴林銀行都可以為之提供貸款。但巴林銀行有別于普通的商業(yè)銀行，它不開發(fā)普通客戶存款業(yè)務(wù)，故其資金比較有限，只能靠自身的力量來謀求生存和發(fā)展。這樣的發(fā)展并不符合共同發(fā)展，共同進(jìn)步的原理。雖然說每個(gè)以營利性為主的商業(yè)部門都有自己的獨(dú)特經(jīng)營理念，但個(gè)人是離不開群體的。

在１８０３年，剛剛誕生的美國從法國手中購買南部的路易斯安納州時(shí)，所有資金都出自巴林銀行。１８８６年，巴林銀行發(fā)行“吉尼士”證券，購買者手持申請表如潮水一樣涌進(jìn)銀行，后來不得不動(dòng)用警力來維持，很多人排上幾個(gè)小時(shí)隊(duì)后，買下少量股票，然后伺機(jī)拋出。２０世紀(jì)初，巴林銀行榮幸地獲得了一個(gè)特殊客戶：英國皇室。由于巴林銀行的卓越貢獻(xiàn)，巴林家族先后獲得了五個(gè)世襲的爵位。里森于１９８９年７月１０日正式到巴林銀行工作。進(jìn)入巴林銀行后，他很快爭取到了到印尼分部工作的機(jī)會(huì)。由于他富有耐心和毅力，善于邏輯推理，能很快地解決以前未能解決的許多問題，使工作有了起色。因此，他被視為期貨與期權(quán)結(jié)算方面的專家，倫敦總部對里森在印尼的工作相當(dāng)滿意，并允諾可以在海外給他安排一個(gè)合適的職務(wù)。１９９２年，巴林總部決定派他到新加坡分行成立期貨與期權(quán)交易部門，并出任總經(jīng)理。巴林銀行倒閉案例分析

無論做什么交易，錯(cuò)誤都在所難免。但關(guān)鍵是看你怎樣處理這些錯(cuò)誤。在期貨交易中更是如此。一旦失誤，就會(huì)給銀行造成損失，在出現(xiàn)這些錯(cuò)誤之后，銀行必須迅速妥善處理。如果錯(cuò)誤無法挽回，唯一可行的辦法，就是將該項(xiàng)錯(cuò)誤轉(zhuǎn)入電腦中一個(gè)被稱為“錯(cuò)誤賬戶”的賬戶中，然后向銀行總部報(bào)告。里森于１９９２年在新加坡任期貨交易員時(shí)，巴林銀行原本有一個(gè)賬號為“９９９０５”的“錯(cuò)誤賬號”，專門處理交易過程中因疏忽所造成的錯(cuò)誤。這原是一個(gè)金融體系運(yùn)作過程中正常的錯(cuò)誤賬戶。１９９２年夏天，倫敦總部全面負(fù)責(zé)清算工作的哥頓鮑塞給里森打了一個(gè)電話，要求里森另設(shè)立一個(gè)“錯(cuò)誤賬戶”，記錄較小的錯(cuò)誤，并自行在新加坡處理，以免麻煩倫敦的工作。于是里森馬上找來了負(fù)責(zé)辦公室清算的利塞爾，向她咨詢是否可以另立一個(gè)檔案。這樣賬號為“８８８８８”的“錯(cuò)誤賬戶”便誕生了。

幾周之后，倫敦總部又打來了電話，總部配置了新的電腦，要求 新加坡分行還是按老規(guī)矩行事，所有的錯(cuò)誤記錄仍由“９９９０５”賬戶直接向倫敦報(bào)告。當(dāng)時(shí)管理層應(yīng)該發(fā)現(xiàn)這個(gè)賬戶可能給以后的發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)清除這樣的賬戶，也就不會(huì)給把林銀行帶來厄運(yùn)。“８８８８８”錯(cuò)誤賬戶剛剛建立就被擱置不用了，但它卻成為一個(gè)真正的“錯(cuò)誤賬戶”存于電腦之中。而且總部這時(shí)已經(jīng)注意到新加坡分行出現(xiàn)的錯(cuò)誤很多，但都被里森巧妙地搪塞而過。１９９２年７月１７日，里森手下一名加入巴林銀行僅一星期的交易員金王犯了一個(gè)錯(cuò)誤：當(dāng)客戶（富士銀行）要求買進(jìn)２０口日經(jīng)指數(shù)期貨合約時(shí)，此交易員誤為賣出２０口，這個(gè)錯(cuò)誤在里森當(dāng)天晚上進(jìn)行清算工作時(shí)被發(fā)現(xiàn)。欲糾正此項(xiàng)錯(cuò)誤，須買回４０口合約，表示至當(dāng)日的收盤價(jià)計(jì)算，其損失為２萬英鎊，并應(yīng)報(bào)告?zhèn)惗乜偣尽５诜N種考慮下，里森決定利用錯(cuò)誤賬戶“８８８８８”，承接了４０口日經(jīng)指數(shù)期貨空頭合約，以掩蓋這個(gè)失誤。然而，如此一來，里森所進(jìn)行的交易便成了“業(yè)主交易”，使巴林銀行在這個(gè)賬戶下，暴露在風(fēng)險(xiǎn)部位。數(shù)天之后，更由于日經(jīng)指數(shù)上升２００點(diǎn)，此空頭部位的損失便由２萬英鎊增為６萬英鎊了。此時(shí)里森更不敢將此失誤向上呈報(bào)。由此可以得出，無論在什么職位工作，都需要同事之間的配合和提醒，而不是自己一味地孤立獨(dú)行。這樣既會(huì)給自己也會(huì)給企業(yè)遭來滅頂之災(zāi)。

另一個(gè)與此同出一轍的錯(cuò)誤是里森的好友及委托執(zhí)行人喬治犯的。喬治與妻子離婚了，整日沉浸在痛苦之中，并開始自暴自棄。里森喜歡他，因?yàn)閱讨问撬詈玫呐笥眩彩亲畎舻慕灰讍T之一。喬治的犯錯(cuò)完全是公司在用人上的錯(cuò)誤，公司用人應(yīng)該了解個(gè)人的基本一 些信息資料，而不是靠親朋好友的推薦就可以工作的。

考慮到喬治犯的錯(cuò)誤如此之大，里森只能隱瞞事實(shí)，里森不得不告別他已很如意的生活。將喬治出現(xiàn)的幾次錯(cuò)誤記入“８８８８８”賬戶對里森來說是舉手之勞。但至少有三個(gè)問題困擾著他：一是如何彌補(bǔ)這些錯(cuò)誤；二是將錯(cuò)誤記入“８８８８８”賬號后如何躲過倫敦總部月底的內(nèi)部審計(jì)；為了彌補(bǔ)手下員工的失誤，里森將自己賺的傭金轉(zhuǎn)入賬戶，但其前提當(dāng)然是這些失誤不能太大，所引起的損失金額也不是太大，但喬治造成的錯(cuò)誤確實(shí)太大了。

為了賺回足夠的錢來補(bǔ)償所有損失，里森承擔(dān)越來越大的風(fēng)險(xiǎn)，他當(dāng)時(shí)從事大量跨式部位交易，因?yàn)楫?dāng)時(shí)日經(jīng)指數(shù)穩(wěn)定，里森從此交易中賺取期權(quán)利金。若運(yùn)氣不好，日經(jīng)指數(shù)變動(dòng)劇烈，此交易將使巴林承受極大損失。里森在一段時(shí)日內(nèi)做得還極順手。到１９９３年７月，他已將“８８８８８８”賬戶虧損的６００萬英鎊轉(zhuǎn)為略有盈余，當(dāng)時(shí)他的年薪為５萬英鎊，年終獎(jiǎng)金則將近１０萬英鎊。

里森除了為交易員遮掩錯(cuò)誤，另一個(gè)嚴(yán)重的失誤是為了爭取日經(jīng)市場上最大的客戶波尼弗伊。在１９９３年下旬，接連幾天，每天市場價(jià)格破紀(jì)錄地飛漲１０００多點(diǎn)，用于清算記錄的電腦屏幕故障頻繁，無數(shù)筆的交易入賬工作都積壓起來。因?yàn)橄到y(tǒng)無法正常工作，交易記錄都靠人力。等到發(fā)現(xiàn)各種錯(cuò)誤時(shí)，里森在一天之內(nèi)的損失便已高達(dá)將近１７０萬美元。在無路可走的情況下，里森決定繼續(xù)隱瞞這些失誤。１９９４年，里森對損失的金額已經(jīng)麻木了，“８８８８８”賬戶的損失，由２０００萬英磅、３０００萬英鎊，到７月時(shí)已達(dá)５ ０００萬英鎊。事實(shí)上，里森當(dāng)時(shí)所做的許多交易，是在被市場走勢牽著鼻子走，并非出于他對市場的預(yù)期。他已成為被其風(fēng)險(xiǎn)部位操縱的傀儡。他當(dāng)時(shí)能想的，是哪一種方向的市場變動(dòng)會(huì)使他反敗為勝，能補(bǔ)足“８８８８８”賬戶中的虧損，便試著影響市場往那個(gè)方向變動(dòng)。

巴林銀行倒閉的可能原因?yàn)椋?第一，里森投資策略的失誤

無論從邊際VaR還是從股票資產(chǎn)和債券資產(chǎn)之間的負(fù)相關(guān)考慮，里森的正常對沖策略應(yīng)該是持有國債期貨和日經(jīng)指數(shù)期貨的多頭以實(shí)現(xiàn)對沖，但令人不解的是，里森卻利用債券期貨的空頭對沖股票指數(shù)期貨的多頭，而這實(shí)際上進(jìn)一步放大了組合的風(fēng)險(xiǎn)。第二，風(fēng)險(xiǎn)測量的失誤

巴林銀行并沒有采用VaR測量風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)沒有對期貨組合的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行任何測量，在官方報(bào)告中均顯示零風(fēng)險(xiǎn)，而且在巴林銀行如此復(fù)雜的環(huán)境下，即使采用一般的VaR方法進(jìn)行測量尚存不足，需進(jìn)行壓力試驗(yàn)等方法測試。第三，金融監(jiān)管的失誤

實(shí)際上，至2月22日的組合實(shí)際損失為612百萬美元，小于相應(yīng)的VaR，即833.07百萬美元，而至2月27日組合的實(shí)際損失為1169百萬美元，遠(yuǎn)大于相應(yīng)的VaR。2月23日，里森離開巴黎，行蹤不明，致使有關(guān)巴林的不利消息傳開，導(dǎo)致日經(jīng)指數(shù)在3個(gè)交易日內(nèi)大跌1440點(diǎn)，日本國債期貨大漲104點(diǎn)，使巴林虧損進(jìn)一步加劇。第四，市場的意外波動(dòng)

1995年1月23日，神戶地震后的一個(gè)星期，日經(jīng)指數(shù)下跌6.4%，而正常情況下的市場月波動(dòng)率為5.83%，因此，市場突然出現(xiàn)的這一非正常波動(dòng)導(dǎo)致巴林銀行的巨大虧損。

從制度上看，巴林銀行最根本的問題在于交易與清算角色的混淆。里森在１９９２年去新加坡后，任職巴林銀行新加坡期貨交易部兼清算部經(jīng)理。作為一名交易員，里森本來應(yīng)做的工作是代巴林銀行客戶買賣衍生性商品，并替巴林銀行從事套利這兩種工作，基本上是沒有太大的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榇筒僮鳎L(fēng)險(xiǎn)由客戶自己承擔(dān)，交易員只是賺取傭金，而套利行為亦只賺取市場間的差價(jià)。例如里森利用新加坡及大阪市場極短時(shí)間內(nèi)的不同價(jià)恪，替巴林銀行賺取利潤。一般銀行給予其交易員持有一定額度的風(fēng)險(xiǎn)部位的許可，但為防止交易員將其所屬銀行暴露在過多的風(fēng)險(xiǎn)中，這種許可額度通常定得相當(dāng)有限。而通過清算部門每天的結(jié)算工作，銀行對其交易員和風(fēng)險(xiǎn)部位的情況也可予以有效了解并掌握。但不幸的是，里森卻一人身兼交易與清算二職。

事實(shí)上，在里森抵達(dá)新加坡前的一個(gè)星期，巴林銀行內(nèi)部曾有一個(gè)內(nèi)部通對此問題可能引起的大災(zāi)難提出關(guān)切。但此關(guān)切卻被忽略，以至于里森到職后，同時(shí)兼任交易與清算部門的工作。如果里森只負(fù)責(zé)清算部門，如同他本來被賦予的職責(zé)一樣，那么他便沒有必要、也沒有機(jī)會(huì)為其他交易員的失誤行為瞞天過海，也就不會(huì)造成最后不可收拾的局面。在損失達(dá)到５０００萬英鎊時(shí)，巴林銀行總部曾派人調(diào)查里森的賬目。事實(shí)上，每天都有一張資產(chǎn)負(fù)債表，每天都有明顯的記錄，可以看出里森的問題。即使是月底，里森為掩蓋問題所制造的假賬，也極易被發(fā)現(xiàn)—— 如果巴林銀行真有嚴(yán)格的審查制度。里森假造花旗銀行有５０００萬英鎊存款，但這５０００萬鎊已被挪用來 補(bǔ)償“８８８８８”賬戶中的損失了。查了一個(gè)月的賬，卻沒有人去查花旗銀行的賬目，以致沒有人發(fā)現(xiàn)花旗銀行賬戶中并沒有５０００萬英鎊的存款。

關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表，巴林銀行董事長彼得巴林還曾經(jīng)在１９９４年３月有過一段評語，認(rèn)為資產(chǎn)負(fù)債表沒有什么用，因?yàn)樗慕M成，在短期間內(nèi)就可能發(fā)生重大的變化，因此，彼得巴林說：“若以為揭露資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)，就能增加對一個(gè)集團(tuán)的了解，那真是幼稚無知。”對資產(chǎn)負(fù)債表不重視的巴林董事長付出的代價(jià)之高，也實(shí)在沒有人想像得到。

另外，在１９９５年１月１１日，新加坡期貨交易所的審計(jì)與稅務(wù)部發(fā)函巴林銀行，提出他們對維持“８８８８８”賬戶所需資金問題的一些疑慮。而且此時(shí)里森已需每天要求倫敦匯入１０００多萬英鎊，以支付其追加保證金。在１９９４年５月，得到英格蘭銀行主管商業(yè)銀行監(jiān)察的高級官員之“默許”，但此默許并未留下任何證明文件，因?yàn)闆]有請示英格蘭銀行有關(guān)部門的最高負(fù)責(zé)人，違反了英格蘭銀行的內(nèi)部規(guī)定。

最令人難以置信的，便是巴林銀行在１９９４年底發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債 表上顯示5０００萬英鎊的差額后，仍然沒有警惕到其內(nèi)部控管的松散及疏忽。在發(fā)現(xiàn)問題至其后巴林銀行倒閉的兩個(gè)月時(shí)間里，有很多巴林銀行的高級及資深人員曾對此問題加以關(guān)切，更有巴林銀行總部的審計(jì)部門正式加以調(diào)查。但是這些調(diào)查，都被里森以極輕易的方式蒙騙過去。里森對這段時(shí)期的描述為：“對于沒有人來制止我的這件事，我覺得不可思議。倫敦的人應(yīng)該知道我的數(shù)字都是假造的，這些人都應(yīng)該知道我每天向倫敦總部要求的現(xiàn)金。” 新加坡在１９９５年１０月１７日公布的有關(guān)巴林銀行破產(chǎn)的報(bào)告及里森自傳中的一個(gè)感慨，也是最能表達(dá)我們對巴林事件的遺憾。報(bào)告結(jié)論中的一段：“巴林集團(tuán)如果在１９９５年２月之前能夠及時(shí)采取行動(dòng)，那么他們還有可能避免崩潰。截至１９９５年１月底，即使已發(fā)生重大損失，這些損失畢竟也只是最終損失的１／４。由此可以說，管理層的縱容里森的態(tài)度也是使巴林銀行倒閉的主要原因。總結(jié)

通過這次對巴林銀行的案例分析，既讓我鞏固了學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，也得到了實(shí)踐。使我學(xué)到了一些管理方面的知識。同時(shí)對公司的管理分工的具體工作也有了大致的了解，便以后自己重蹈覆轍。

第五篇：情緒管理課

情緒管理與成功人生

人常說：“自己才是自己最大的敵人，只有先戰(zhàn)勝了自己才能戰(zhàn)勝別人。”情緒管理對戰(zhàn)勝自我無疑有很重要的作用。情緒管理的妙處不可多得。情緒管理課的學(xué)習(xí)讓我受益匪淺，下面是我自己對情緒管理的一些感觸。

情緒教育不僅讓人在各種情緒的管理上有很大意義，同時(shí)也讓我們明白如何去待人接物，面對事情應(yīng)如何看待.它讓我學(xué)會(huì)了做人的技巧，也讓我在孤獨(dú)時(shí)找到了快樂，學(xué)會(huì)和自己相處，從孤寂中尋找快樂。讓我知道如何面對悲慘的事實(shí)——懷著快樂的心情去做事，順其自然。

馬卡連柯說:“不會(huì)控制情緒的人，就是一臺(tái)被損壞的機(jī)器。毫無疑問情緒可以主導(dǎo)人的行為。一個(gè)人如果控制不好自己的情緒，那么幾乎不可能做成功事情.一時(shí)的情緒失控造成的或許是不可彌補(bǔ)的大錯(cuò)。如果你想取得成功，先不要考慮是否有足夠的金錢和實(shí)力，想想自己能否用良好的情緒狀態(tài)來應(yīng)對前進(jìn)中所遇到的所有的問題。只要有良好的情緒狀態(tài)，那么成功不遠(yuǎn)了。可若你沒有良好的情緒狀態(tài)去面對，那么你在沒有開始前就已經(jīng)失敗了。情緒如水，因?yàn)椤八茌d舟，亦能覆舟”，因此情緒能助人獲得成功，也能使人失敗，全看自己如何逐步完善情緒的控制能力。情緒如空氣，因?yàn)榭諝鈺r(shí)刻包圍著我們，而我們無論做什么，學(xué)什么，想什么，都伴隨著情緒。從心理健康的角度來看，情緒的控制是自我心理結(jié)構(gòu)中最重要的調(diào)節(jié)機(jī)能，也是心理成熟的首要標(biāo)志。人應(yīng)該是自己情緒的主人，在控制情緒的過程中，成熟的個(gè)性也會(huì)得到發(fā)展。

以前我為自己的情緒大感煩惱，時(shí)不時(shí)發(fā)脾氣，做事急躁，愛激動(dòng)。幾乎沒什么人緣，和班里的同學(xué)關(guān)系很平淡，總是忽冷忽熱地對人。情緒管理課的學(xué)習(xí)讓我找到了自信，學(xué)會(huì)了如何管理自己的情緒，也有很多人生感悟：

公平是種陷阱，沒有絕對的公平。情緒的主導(dǎo)在于思想的變化，在于自己，思想左右行動(dòng)，只有思想上改變了，人才會(huì)有所改變??

情緒穩(wěn)定是指正負(fù)情緒處于相對的均衡狀態(tài)，沒有極端情緒出現(xiàn)。“情緒”就像人的影子一樣每天與人相隨，我們在日常的工作、學(xué)習(xí)和生活中時(shí)時(shí)刻刻都體驗(yàn)到它的存在給我們的心理和生理上帶來的變化。社會(huì)競爭越來越激烈的今天，情緒不穩(wěn)定很容易出現(xiàn)一些過激的，難以處理的問題。這就要求我們要有一定的情緒調(diào)節(jié)能力，適度的情緒表達(dá)就是其一。我認(rèn)為沒有表達(dá)的情緒是不健康的。情緒需要適度的表達(dá)出來才會(huì)逐漸向健康的方面發(fā)展。其次以合宜的方式舒解情緒也是調(diào)節(jié)的一種方式。舒解情緒的方法很多，有些人會(huì)痛哭一場、有些人找三五好友訴苦一番、另些人會(huì)逛街、聽音樂、散步或逼自己做別的事情以免老想起不愉快，比較糟糕的方式是喝酒、飆車，甚至自殺。要提醒各位的是，舒解情緒的目的在于給自己一個(gè)厘清想法的機(jī)會(huì)，讓自己好過一點(diǎn)，也讓自己更有能量去面對未來。如果舒解情緒的方式只是暫時(shí)逃避痛苦，爾后需承受更多的痛苦，這便不是一個(gè)合宜的方式。有了不舒服的感覺，要勇敢的面對，仔細(xì)想想，為什么這么難過、生氣？我可以怎么做，將來才不會(huì)再重蹈覆徹？怎么做可以降低我的不愉快？這么做會(huì)不會(huì)帶來更大的傷害？根據(jù)這幾個(gè)角度去選擇適合自己且能有效舒解情緒的方式，你就能夠控制情緒，而不是讓情緒來控制你！最后，情緒是由刺激引發(fā)的，減少一些不必要的刺激也會(huì)有利于情緒的發(fā)展。情緒是主觀的體驗(yàn)，具有可變性。心若改變，態(tài)度就會(huì)改變；態(tài)度改變，習(xí)慣就會(huì)改變；習(xí)慣改變；人生就會(huì)改變。變化之初便是情緒的源泉。忽然發(fā)現(xiàn)，笑也是需要資本的，沒有資本，會(huì)有笑嗎？可話又說回來，笑是一種沒有任何副作用的良藥，最保險(xiǎn)的壽險(xiǎn)保單。故而還

是多笑笑，笑笑十年少啊！每一天快樂也過，痛苦也過，為何不快樂點(diǎn)呢?其次，壓力也會(huì)對情緒造成很大的影響。在我看來，壓力是來自心靈深處的恐懼，只因?yàn)榭謶衷跓o形中釋放出來，便使人產(chǎn)生了情緒波動(dòng)。壓力是自己施加給自己的。外在的情緒是一種形勢，是必然的存在。萊斯認(rèn)為壓力指的是因環(huán)境、情緒或個(gè)人壓力與要求造成的一種生理、心理或情緒上的緊張狀態(tài)或負(fù)擔(dān)。在面對壓力時(shí)我們要正確對待，減少壓力源，懂得量力而為，學(xué)會(huì)取舍（學(xué)會(huì)照顧自己，學(xué)會(huì)說不）。再而，做好有效的時(shí)間管理是成功的一半。簡單的時(shí)間錯(cuò)序也可能令事情發(fā)展地更好，未雨綢繆，知道將要做的事，反思已經(jīng)做過的事。用最好的方法去解決這些事情，在自己能力范圍內(nèi)把事情做到最好。這才是我們想要達(dá)到的。

情緒是種很微妙的東西，稍不留神，就會(huì)有很大的差別與改變。所以我們要時(shí)刻注意著不讓情緒主宰我們。我們要做情緒的主人。掌握了情緒，基本就掌握了人生，掌握了自己的未來。當(dāng)遇到不可改變的事情時(shí)，要勇敢的接受，不要把時(shí)間浪費(fèi)在羨慕和嫉妒上。應(yīng)該做的事是積極主動(dòng)的抓住命運(yùn)中你可以改變，可以最大化你影響力的部分。人活著終有一天要面對自己（包括自己的情緒），對自己的生命負(fù)責(zé)擁有情緒管理的方法，就是擁有了人生成功路上的有一個(gè)殺手锏，會(huì)讓自己在人生成功的道路上走的更遠(yuǎn)。如果你想成功，那么從現(xiàn)在開始，管理好你的情緒吧！這會(huì)讓你在不久的未來有意想不到的收獲。這就是情緒管理的利害所在。好的情緒管理幫你走向成功。