第一篇：煤礦各部門管理制度[小編推薦]

鶴壁市柴廠煤礦有限公司

行政組織架構圖

各職能部門職責

為提高公司經營管理水平，以適應公司的發展，強化公司各部門的管理。使公司各部門明確本身的工作職責，確保公司運行體制的規范化、合理化，提高各部門工作責任心，方便公司的日?？荚u與考核，特制定各部門管理職責如下：

一、綜合辦公室、保衛科、福利科管理職責

管理部為公司行政事務管理、勞動人事管理、安全消防管理、固定資產（非生產設備）日常管理的綜合管理部門，為員工提供良好的辦公環境，保證公司辦公設施的正常使用，為公司的經營管理提供完善的服務。主要職責有；

1、建立健全公司內部控制制度，依照公司領導及公司規章制度的相關規定實行日常管理。

2、制定公司考評考核相關規定，并具體實施公司月度（季度、年度）的考評與考核工作。

3、負責公司有關文件的起草、打印和分送工作，負責公文的收發、存檔和處理。

5、負責公司會議準備工作，并做好會議記錄。

6、負責公司來賓接待和對外公關聯絡工作。

7、負責公司員工信訪工作，及時了解員工思想動態，協助相關部門做好員工的思想工作。

8、負責公司所有車輛的管理和調度工作。

9、負責公司固定資產（非生產用固定資產）的管理和修繕工作。

10、負責公司治安保衛、門衛管理、環境衛生管理，提供良好的生產及辦公環境，確保公司正常的生產秩序和工作秩序。

11、負責公司環境監測管理。

12、負責公司食堂管理，著重抓好食堂資金、飯菜質量、食品衛生、就餐秩序等方面的工作。

13、負責公司工、青、婦相關組織的籌建工作，積極組織公司業務技能競賽、文娛、體育活動，創建公司企業文化，樹立良好的公司形像。

二、勞資科管理職責

1.根據礦生產需要，編制勞動力使用計劃，負責新工人的審查、招收、崗前培訓和分配工作，搞好工人調動、調整以及老、弱、病、殘工人的堅定及退職、退休工作；

2.改進勞動管理，合理定崗、定員，努力減少非生產人員，各種人員配備符合規定要求；

3.編制工資基金計劃，做好工資、獎金支付，按時做好工人轉崗后工資調整工作；

4.負責計件工作管理，及時調整、執行定額標準，做好現場核實和考核工作，建立并搞好各種原始記錄和計件單位職工收入臺帳；

5.負責電腦考勤管理和全礦職工各類假期的審批工作，做好工人出勤臺帳，會同有關單位檢查勞動紀律，對違反勞動紀律的職工進行教育，情節嚴重的依據《企業職工獎懲條例》和礦有關規定提出處理意見；

6.負責工資統計和各種原始記錄、報表編報工作，督促有關單位提高工時利用率，按國家規定計算原煤生產人員效率，為全礦經營活動分析提供標準的數據和資料；

7.負責全礦職工養老保險統籌工作，計算職工應繳養老保險金額，建好各類臺帳，為退職退

休金的計算提供準確數據；

8.管理好職工檔案，嚴格遵守國家有關保密制度，為職工提升、晉級、調動提供依據；

9.定期向分管礦領導匯報工作；

10.完成礦領導交辦的其它工作任務。

三、生產科管理職責

全面負責公司生產組織、協調工作，搞好安全工作，保證生產任務按計劃完成，主要職責有：

1、認真學習、貫徹、執行黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規以及上級有關安全生產指示精神，根據《煤礦安全規程》及現場實際情況，認真組織編制具有針對性的作業規程和安全措施，并組織貫徹實施。對安全生產技術方面管理負責，對技術管理以及抓好采掘工程質量標準化工作負責。

2、管理礦井安全生產中的安全、技術工作。

3、對新工作面開工前要進行驗收，對不符合規程要求，不具備安全生產條件的，以及竣工后經檢查驗收有不符合規程要求的工程要及時提出整改措施，并督促整改。

4、要不斷推行、采用先進技術和科學手段，改善勞動條件，創造安全生產環境。

5、深入井下各作業場所，檢查、指導安全生產技術工作，發現有違反“三大規程”規定及其它安全隱患的，要立即糾正和安排處理，情況危急時要當機立斷停產整改，切實消除隱患后方可恢復生產。

6、發現現場有重大安全隱患時，要及時制定有針對性的安全技術措施。

7、抓好地質測量、巷道貫通工作，杜絕測量事故，防止造成返工損失。

8、礦井安全生產技術及工作狀態，時刻掌握、解決安全生產過程中出現的安全生產技術方面的各種問題，杜絕礦井管理失調現象。

9、組織采掘連隊認真學習礦井災害預防處理計劃、采掘工作面措施，無規程要追究生產技術科的責任。

10、參加各類重大事故的調查分析，組織技術方面的事故分析，從技術管理及其它方面找出原因，吸取事故教訓，制定防范措施，防止事故的重復發生。

11、負責生產作業現場的清潔衛生，做到工完場清、清潔生產。

12、負責本部門的日常管理工作。

13、負責本部門考核和培訓，搞好班組基礎建設，提高員工綜合素質。

14、做好公司安排的其它工作。

三、機電、運輸管理職責

全面負責公司機電業務，設備管理和運輸管理工作，確保安全用電和設備安全運轉，主要職責有：

1、負責按年、季、月度編制用電、設備安裝、維修、材料和配件計劃，并負責計劃落實。

2、認真貫徹執行《安全生產法》、《煤礦安全規程》、《操作規程》及有關行業管理制度，根據生產需要制訂工作規劃，組織編制機電、運輸技術規程和安全措施。

3、負責用電接火審批和管理工作，負責機電設備的使用、維修和保管。辦理機電設備調入、調出、驗收和鑒定工作。

4、根據生產平衡會及領導的安排，負責組織落實機電設備的平衡、調度、安裝與搬遷工作，滿足生產的需要。

5、負責機電設備的安裝、檢修、維護和管理工作，保證達到完好標準的要求。

6、負責運輸巷道線路的照明、信號的安裝、維護及所管轄的斜井提升、平巷運輸的管理工作。各種生產用料、車皮，做到按時、按量、按規范、按地點正確運送。

7、負責主要運輸巷道軌道鋪設、維修，并符合質量標準，巷道經常保持整潔。

8、負責定期組織機電、運輸安全檢查和設備完好檢查，組織落實整改工作，及時清除不安全隱患。

9、負責搞好經營管理，努力降低電力、材料、配件消耗，合理地安排勞動力，完成各項經濟指標。

10、負責組織機運人員的技術培訓和考核工作，不斷提高機運人員的業務素質和管理水平。

11、負責組織召開機、運事故追查分析會，寫出事故報告及處理意

見，建立事故檔案。

12、定期組織召開機、運業務會議，研究、布置和檢查工作，按年、季、月度上報工作計劃和總結，負責機電設備資料匯集和保管工作。

13、負責機電設備預防性及礦井停產檢修計劃和施工措施的編制，并組織實現。負責做好防凍、防暑、防雷電和汛期排水工作。

14、組織職工開展技術革新活動，推廣使用新產品、新技術，提高工作效率。

五、通風管理職責

一、負責礦井通風系統的調整工作，保證通風系統合理，采掘工作面及硐室風量、風速符合作業規程及有關規定要求。對通風系統方面存在的重大問題和隱患做到發現及時、匯報及時、解決及時。

二、負責通風設施建筑安裝、管理維修、回撤工作，保證通風設施質量，安裝位置符合標準要求。

三、負責礦井風量、風速、粉塵、氣體分析的監測工作，做到制度化、規范化。

四、嚴格執行瓦斯檢查制度，及時增減瓦斯檢查點，做到不空班漏檢，“報表、手冊、瓦斯牌板”三對口，發現問題及時匯報調度室、通風科，并采取措施進行處理。及時填報瓦斯日報表，并報礦領導審簽。

五、負責通風儀器、儀表的維修、校驗及自救器的檢驗工作，并按要求定期送檢，保證儀器、儀表質量完好，保證現場使用可靠、靈敏。

六、負責炸藥、雷管、水炮泥的保管、發放工作。負責放炮器的管理工作。健全各項制度，炸藥庫的各項操作、設施、制度達到質量標準化要求。

七、負責井下局部風扇安設地點的定位工作；負責井下斷電儀的安裝維修工作，要求安設地點、斷電范圍符合要求。

八、負責礦井防塵系統的調整、巷道煤塵的沖刷及煤層注水工作，做到中厚煤層逢采必注，并負責煤層注水效果資料的搜集整理工作。

九、嚴格執行通風各項管理制度規定，加強對通風調度、資料室管理工作，要求通風調度制度化，資料管理檔案化，做到圖牌板、各種記錄齊全，填寫清楚準確，并與現場實際相符。

十、負責編寫本專業的施工安全措施和作業規程。

十一、負責采掘工作面巷道貫通、預透等通風系統的調整工作。

六、財務部管理職責

全面負責公司財務管理、各種成本管理、生產經營分析管理，主要職責有：

1、全面負責公司財務管理工作，根據公司經營計劃，組織編制公司年度綜合財務計劃和控制標準。

2、負責建立、健全公司財務管理體系，對財務部門的日常管理、年度預算、資金運作進行總體控制。

3、負責財務預算的編制、執行、檢查、分析，組織實施財務管理和經濟核算，如實反映公司經濟狀況和經營成果，監督財務收支，依法繳納稅收，參與公司經營管理及決策，統籌并處理財務工作中出現的問題。確保企業財務活動有序進行。

4、有效地監督檢查財務制度的執行情況。

5、負責公司對內、對外的財務結算工作。負責監督資材部對回收廢舊材料的處理工作。

6、嚴格控制產品成本、辦公和管理費用，對資源、能源浪費作好監督。

7、負責貫徹執行國家各項財經政策和會計制度，執行新的企業會計準則，規范企業成本管理，強化企業財務制度和經濟核算，降低消耗，提高效益，為企業更好地發展，奠定堅實的管理基礎。

8、負責公司的資產及負債管理。

9、負責收入、費用、利潤的管理。

10、負責對公司的資本金、公積金和未分配利潤加強管理，做好公司的資本運營，使公司的資產不斷增值，經濟效益顯著提高，維護所有者權益。

11、負責選擇籌資渠道，降低資金成本

12、負責管好用好各項資產，提高資產的利用效率。

13、負責降低成本費用，增加公司盈利。

14、認真貫徹執行國家有關財務制度，不斷完善及健全本公司財務制度，檢查監督財務紀律。

15、負責公司印章的保管和使用。

16、負責本部門員工管理、考核和培訓，提高員工綜合素質。做好公司安排的其它工作。

七、供銷科管理職責

1、堅守崗位，確保24小時有人值班。提前交接班，按規定進行簽到。

2、按制度對購回物資材料進行驗收入庫，入庫時由督查、財務、供應負責人共同驗收，確保型號符合，質量合格，數量準確。

3、出庫物資必須憑主管領導審批的出庫單據，做到單據清楚，發放準確，無手續不發貨。

4、堅持交舊領新制度，及時修舊利廢，加強廢物利用。

5、庫存物資經常進行盤點檢查，分類擺放，做到防火、防盜、防潮、防塵等，做到帳、物相符，發現問題及時上報。

6.負責編制職工勞保用品使用計劃，協同有關部門按計劃采購，搞好勞保用品的電腦管理，嚴格掌握使用標準和發放時間；

7、申報購物計劃和物資出庫，堅持主管領導簽字制度，上調和外借物資，必須經董事長批準。

8、倉庫（一、二庫)每天對室內外衛生打掃二次，院地要經常灑水，確保庫房干凈整潔。

9、堅持夜間巡邏，及時發現問題，防患于未然。

10、負責本礦煤炭銷售的安全管理工作，確保安全地完成煤炭運銷任務。

11、經常檢查煤倉落煤、火車臺裝、汽車裝載煤場的安全情況，保證設備、設施完好，夜間有良好的照明，作業環境安全可靠。

12、煤倉落煤人員要在火車進站前檢查煤倉閘口手把、照明燈具的安全情況，注意安全操作。汽車裝煤時，煤場監察人員要經常檢查裝煤場地煤炭塌落情況，避免煤炭突然塌陷，造成裝車人員被埋事故。

13、煤場汽車監裝人員要監督制止裝車人員在裝滿煤炭的車箱上乘坐。

14、做好各種設備、儀器的安全使用和維護保養。

八、安檢科管理職責 1.負責全礦生產的安全監督檢查和全面安全管理工作； 2.認真貫徹執行“安全第一、預防為主”安全生產方針和有關政策、法令、規程、條例、指令以及上級有關指示精神，并督促檢查各單位的貫徹執行情況； 3.參與制定、審查有關安全生產的各項規章制度和工種安全責任制，參加礦設計、規程、措施等方面的審查、審批，并監督檢查落實情況，發現無措施施工或重大隱患時，有權采取處罰和限期停產整改等強制性管理措施；

4.參與礦井災害預防計劃和安全技措工程計劃的編制，及時掌握實施情況，督促有關單位和部門抓好落實；

5.深入現場檢查各施工地點各項安全措施的落實情況，對于安全關鍵環節要設專人現場把關；

6.組織礦安全生產大檢查活動，經常檢查制度落實和安全活動開展情況，并對查出的問題及時督促整改；

7.組織、督促、參與事故追查分析，并對事故責任者提出處理建議，認真查處“三違”行為，對“三違”人員和事故責任者辦好安全學習班，表揚獎勵在安全生產中做出顯著成績的單位和個人；

8.指導安全網員、青安崗員等群眾監督活動的開展，聽取各方面的合理化建議，改進安全工作，會同有關部門組織落實安全技術培訓工作；

9.建立正常的安全工作秩序，開好安全例會和其他安全工作會議，定期分析安全動態，及時掌握安全信息，編印安全簡報和其他安全教育材料；

10.做好安全檢查、工傷與事故等有關資料的記錄、統計報表的填報和安檢系統爭優創先所需基礎資料的整理、保管、積累等工作；

11.監督檢查采、掘工作面的工程質量，預防片邦冒頂事故的發生。

12.監督檢查機電、通電、壓風、排水、提升設備安全狀況，發現問題及時告知機電人員處理。

13.完成礦領導及公司安監部交辦的其它工作任務。

第二篇：煤礦各部門管理制度

第一章

部門管理制度

生產部周四安全例會管理制度 為了及時掌握各隊安全生產情況，清楚各隊所存在的問題，以便于及時協調解決所存在的問題，進一步促進各隊安全生產工作，確保各隊安全生產，制定此管理制度：

1.每周四下午15：00由生產部經理主持召開會議，重點安排各隊下一步工作開展、分析存在問題、協調解決各隊安全生產工作中存在的問題，會議地點定為生產部辦公室，會議時間和地點如有變動將另行通知各隊。

2.除休息人員外部門及各隊管理人員必須按時參加會議，特殊情況下除外，無故不參加者給予責任人200元罰款。

3.會議之前，由各隊技術員或辦事員負責將本隊生產周總結以報表形式報部門主管，總結內容包括周生產進尺、材料消耗分析、三違情況和影響因素和存在問題等，由部門主管在會上通報各隊安全生產情況和所存在的問題以及下一步的工作安排等；各隊所報周總結內容必須準確，否則將給予責任人200元罰款。

4.會議期間，參會人員要詳細記錄會議內容，以便于各隊及時安排各項工作，因會議內容不清而導致未按工作要求進行工作的，給予相關責任人200元罰款。

5.會議期間，參會者必須將手機調為振動狀態，不得影響會議秩序，否則一經發現給予責任人100元罰款。

6.會議內容和下周計劃由部門主管于次日上午10點前下發至各隊值班室。

生產部材料消耗管理辦法

為杜絕材料浪費，最大限度地節約生產、維修材料費用，提高公司和隊員工的收益，使得每位員工都能夠投入到節約材料消耗中來，并結合我公司和各隊的現狀，特制定此辦法： 1.每月底（27日前），由各隊辦事員和機電副隊長根據下月生產作業計劃和維修計劃情況，做出下月的材料申請單，報生產部經理和總經理助理簽字審批。計劃必須做到材料齊全、滿足下月使用要求，但要實事求是，不得計劃過量但也不得計劃不足；對所計劃的材料單價做到心中有數，對照材料計劃清楚當月計劃費用總和。

2.各隊要嚴格執行公司用料申請、領料制度以及所下發的材料消耗考核等制度，并組織員工進行學習，使其從中能夠清楚認識到節約材料的重要性和實際意義。

3.各隊井下材料庫房實行掛牌管理，每班指定一名負責人對材料消耗和剩余數目進行統計并填寫牌板和報表，并負責材料庫房的衛生和材料碼放管理工作，升井后把報表交值班隊干，由值班隊干填寫臺帳，核對井上下牌板和臺帳是否一致，如有弄虛作假，沒有清點材料，虛填材料數目的，一經發現，扣責任人50-100工分。

4.各隊辦事員每周要深入工作面，了解工作面用料情況和材料庫房的管理工作，備足井下庫房材料，不得因材料兌運不及時而影響生產，否則扣100-200工分；對設備維修配件要提前安排兌運，及時更換，設備換下的配件要及時安排兌至地面，安排進行維修以做備用。5.由辦事員做出領料統計明細表，對班組和個人所領材料逐一登記，控制材料、工具使用量，對于在工作中領料次數多，消耗量大，要分析、查清具體原因，視情況進行處理。6.材料從地面兌運至井下用料點損壞嚴重，每次兌運材料各隊應安排一名負責人進行材料清點和兌運工作，避免錨固劑同錨桿、錨索等鋼制材料同車兌運，以防壓傷、擠壞錨固劑，減少兌運途中的浪費；整理材料和在工作面使用材料過程中，如有人為造成材料浪費、損壞的，一經發現扣100-200工分。

7.對在工作中表現突出、有意識節約材料，和對控制材料浪費能夠提出合理化建議的員工，根據情況可給予100-300工分的獎勵。

8.因人為操作不當、檢查不仔細、監督不到位等情況，造成設備部件損壞，影響生產的，根據情況扣責任人200-500工分。

9.當月材料消耗未超出消耗指標的，隊里可給予辦事員、材料管理人員和相關工作人員100-300的工分獎勵；超出當月材料消耗指標的，要查出原因，寫出書面報告至生產部，扣除相關責任人100-300工分。

10.各隊隊長和隊管理工作人員要及時將工作中和材料管理方面所存在的問題匯報生產部，發現問題及時解決，對沒有采取措施也不匯報，影響正常生產、導致材料消耗超標的，將扣除責任人工分200-300分，隊長影響當年績效獎。

掘進質量標準化管理考核辦法

安全質量標準化是安全生產的基礎工作，它不僅是掘進隊現場文明作業、安全生產的重要保證，也是掘進隊各項管理工作的綜合反映，是生產施工的基礎工程和形象工程，為保證各掘進隊的安全生產、文明生產，給職工創造一個安全舒適的工作環境，確保職工的生命財產不受損害，使公司質量標準化達國家一級標準，特制定如下質量標準化管理考核辦法。

一、加強領導、明確職責

1、成立質量標準化管理機構： 組

長： 副組長：

成員：各隊副隊長、技術員、班組長、質量員

2、組長：全面負責各掘進隊質量標準化工作的總體布署安排和協調工作。

3、副組長：具體負責本掘進隊的質量標準化工作的考核、工作安排、監督、檢查、制定考核辦法，統一標準，貫徹落實公司關質量標準化的相關文件及通知。

4、成員：全面執行有關質量標準化工作的決定，現場監督、把關，查隱患、補漏洞，并及時反應現場的實際情況，提出整改方案，現場落實，具體分工如下：

a、技術員負責全隊的技術措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施貫徹落實并要及時勘察現場，之后對各類問題進行分析總結，防止同類問題的再次出現。

b、副隊長負責本隊所施工巷道的工程質量及巷道的文明生產（巷道的支護、成形、材料碼放、浮煤、積水的處理、風筒的吊掛，等所有涉及生產方面的質量標準化工作）的監督、檢查、提出整改方案、現場落實、以及處理后的復查。

c、機電副隊長、機電班組長、全面負責機電質量標準化工作（杜絕失爆，負責供電、供風、風水管路的吊掛、機電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設備的質量標準化達標，風筒的吊掛、噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的安設與整理，同時負責風機前后5m范圍內的雜物的處理，文明生產以及安全設施的安裝等所有涉及機電方面的質量標準化工作）的監督、檢查，提出整改方案，現場落實，以及處理后的復查。d、帶班長負責本班組所施工工程的工程質量和文明生產達標。

e、組長全面負責當班的質量標準化達標，配合質量員的工作，對各類問題及時主動處理解決。

f、質量員全面負責當班的工程質量和文明生產的驗收、各種牌板的吊掛，監督檢查，現場把關，督促整改，并負責獎懲工作的具體操作。

二、質量標準化標準：

執行公司質量標準化標準相關之規定和評級辦法。

三、要求：

1、文明生產實現“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的東西必須在規定的料場內，并要統籌緊湊，整齊化一，不得超出指定

范圍。

2、所有材料、設備、配件的碼放都要掛牌標注。

3、隨工作面的前移，材料庫房要及時統一前移。

4、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場的整體框架結構，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場內的浮煤、雜物要及時清理。

5、作業場所未使用完的材料、必須在工作面堆放整齊，現場交接清。

6、所有的開關必須上架，且擺放整齊平穩，電纜的出入要標貼指向。

7、機電設備從安裝、調試、運轉、投入使用、續接、拆卸、回收等每一過程都要達到標準，一步一環都達標后方可進入下一道工序。

8、電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網、密封圈、防爆面、防爆標志、包機牌等）都要嚴格執行標準。

9、電纜的吊掛必須整齊，高度不小于2.0米，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴禁出現蜘蛛網狀。

10、工作面的拖移電纜、風管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴禁將電纜掉入積水或運轉設備上。

11、嚴禁電纜出現破口，若發現要及時補好。

12、風筒的吊掛嚴格執行風筒吊掛標準，要求平直、無漏風、逢環必掛，迎頭風筒不落地、不超距離，檢修班專職人員每天整理、處理。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。

13、除料場外巷道的任何地方都嚴禁有材料、雜物，每一班都必須由質量員檢查、安排處理，巷道內的浮煤、積水每班都必須清理（包括破碎機、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡（留煤不能超1.5米）做到下班后“掃地出門”，質量員驗收。

14、所有運轉設備上的煤，割煤后必須全部運盡，交班時溜子上不得有煤。

15、所有廢舊材料、壞舊設備必須集中堆放掛牌，及時回收。

16、巷道的工程質量要嚴格按照要求，從接班、檢查、準備、割煤、敲幫問頂、支護、驗收等各個環節都要由始至終地達到工序質量要求，方可進行下一道工序，質量員要在現場嚴格把關。

17、割煤前首先要認真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角煤，頂板平整，底板平坦或平穩過渡。之后出盡工作面的煤，質量員和班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時處理，合格后掛網、標點、打錨桿、整個過程上尺上線，按標準操作。

18、聯網的間距、圈數、錨桿的間距、排距都要到位，認真標定，上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質量都要檢查，嚴禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數量嚴格執行作業規程的要求，錨桿注入攪拌時間符合說明書的要求，錨固劑起作用后再退鉆。

19、質量員必須現場把關，錨桿逐根檢查，從間排距、扭力矩、緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時補打，工具為力矩板手檢查力矩，根據檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根（頂、兩幫各一根），合格后再掘進下一排。

20、錨索的打注要及時，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超300毫米，錨固劑夠數，漲緊力符合規定，當班根根檢查，不合格及時補打。

21、每個班組下班前都要由質量員對所施工工程的工程質量和整條巷道的文明生產進行驗收，合格達標后方可交班，否則要在交接班時交接清楚遺留問題。

22、各班要對自己所施工的工程質量標準化全面負責，經質量員檢查、驗收合格方繼續施工（或收工）。

23、隨著工作面的前移，班組長、質量員、各隊管理人員以及生產部管理人員在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產和已掘巷道的工程質量變化，發現問題及時安排專人處理。

24、工作面地質條件發生變化時要及時修改規程、制定補充措施。

25、質量員全面負責現場的質量標準化、檢查工具要齊全。

26、質量標準化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。

27、要加大質量標準化的培訓力度，積極參加礦組織的培訓活動，加大內部培訓，讓職工熟知自己崗位的標準。

28、加大業務技術培訓，強化職工的技術水平，結合三大規程認真貫徹，組織學習，建設一支高素質、高水平、富有戰斗力的隊伍。

29、樹立“抓綱治隊，以此為大，全力以赴，爭創全優”的觀念，扎扎實實抓好各項基礎工作。

30、樹立“安全第一，質量第一”的思想，創品牌工程。

31、堅持隊干、班長、質量員、各崗位工人齊抓共管的質量標準化管理氛圍。

32、建立完善各項制度，使得施工、監督檢查、督促整改、達標一體化。

33、必須不斷提升質量標準化工作水平，為安全生產保駕護航。

34、考核、落實堅持過細、過嚴、過硬的原則，決不姑息遷就。

35、質量標準化工作要保證動態持續性、經常性、發現問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮。

36、質量標準化的考核要嚴肅認真、統一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經發現要嚴肅追查。

四、考核

1、嚴格執行《煤礦安全質量標準化及考核評級辦法（試行）》執行說明、公司制定的安全質量標準化達標建設方案、管理細則以及評分辦法、及公司有關質量標準化的文件、通知等內容。

2、巷道的工程質量必須按優良品的標準驗收。３、文明生產

a、不按作業規程作業一次扣責任人50分。

b、按照標準及時安裝凈化水幕、隔爆水袋、壓風自救，如有一次失誤扣50分。c、消防設施一次一件不到位扣50分。

d、風筒吊掛不整齊一處扣20分，有一環未掛扣5分，有一處漏風扣20分，迎頭風筒落地扣30分，風筒有一處死彎扣50分，風筒距迎頭超距離扣當班50分，瓦斯傳感器未及時前移一次扣當班100分。

e、工作面所掛圖表缺一項或不符合規定扣20分。f、安全設施未及時安裝、設置扣檢修班100分。

g、機電質量標準化有一項不合格扣30分，出現一起失爆相關責任人扣500分。h、超控頂或最小空頂距不符合作業規程的規定，一次扣50分。I、“三無一整齊”有一處未達標扣當班20分。

j、每班都必須整理料場，始終保持料場的標準化，否則一次扣30分。

k、工作面材料下班后收拾干凈碼放整齊、雜物整理成堆并掛牌，每一次一處扣20分。l、工作面浮煤多，超1米扣30分（無事故影響）。m、電纜、風水管路吊掛不符合要求，一處扣30分。n、工作面風水管路碼放不整齊，一處一次扣30分。

o、電纜吊掛亂、彎度大、串鉤不及時處理的，一處扣10分。p、消防器材不到位、砂箱不滿一處一次扣50分。q、風、水、油管路有一處跑、冒、滴、漏扣20分。

r、擠壞或壓壞電纜扣100分，造成報廢扣200分，加扣有關人員各30分。

s、錨索必須緊跟工作面及時打注（除接班打注時間不夠由下一班打注）否則當班進尺全部扣除。

t、廢舊材料不按時回收，超一天扣100分。

u、壞設備、配件不按時回收，超一天扣100分。v、有一塊牌板未掛扣質量員5分。

4、當班出現的工程質量問題或文明生產不達標必須當班解決，如當班解決不了或處理不完的要在交接班時交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。一般隱患或質量問題的處理，不能超過1天，重大隱患當班必須及時處理。

5、安全部或在有關活動中下發的“三定表”，值班人員必須當天落實，安排到班組處理，班組要落實到人，并要不折不扣地處理好，質量員要督促驗收，下班后要匯報處理情況并簽字，否則按相關制度考核。

6、“三定表”中的問題要落實到班組并按規定處罰，公司檢查所查的問題，由隊長落實到班組，由班長或質量員落實到人頭，并株連班長及質量員，管理問題要株連隊長。

7、如當班出現的問題，質量員未安排班組長處理，按標準處罰質量員，如質量員已安排，但班組不處理則扣班組，如無理取鬧則加倍處理，質量員要在報單中記錄清楚。

8、如因質量標準化問題造成事故，要對責任人進行分析、處理、處罰。

9、質量標準化的考核本著“誰分管誰負責”的原則層層落實到人。連采工作面安全管理制度

連采是煤礦生產的一種新型工藝，現有的煤礦安全法律法規未對連采掘進的安全管理作具體規定，為了確保連采工作面的人員安全和正常生產，進一步規范連采機及相關配套設備在高瓦斯環境下的管理，特制定以下制度：

1、連采工作面正常生產時間內，必須在破碎機巷道口以外、梭車運行區域的其它巷道口以外地點懸掛“梭車正在運行，通過時注意安全”的警示牌，提示人員進入梭車運行范圍的任何巷道內，以防梭車撞傷、擠傷人員。

2、設備（連采機、梭車、鏟車、破碎機、錨桿機）啟動前，班長和司機必須先清理工作面運行范圍的無關人員，并發出警報，司機在確認兩側及前方運行范圍無人后方可啟動行走開關，采用慢速啟動，逐漸達到規定速度。

3、如連采工作面風流中瓦斯濃度大于1%時，必須將設備停下來，進行處理后方可生產。

4、各崗位司機必須是經過培訓并持有上崗證的專職司機，必須樹立安全第一的思想，在操作過程中，要集中精力，認真操作，嚴格執行“三大規程”和其它有關規定。

5、設備移位時，任何人不得乘坐，要統一聽從組長的安排，嚴禁任何人啟動設備上行走以外的轉動部分，并保證設備前后照明的正常使用。

6、設備運行時，司機不得倒向（反向）照明開關。

7、設備停止運行時，司機應將所有控制手柄打至“零位”，并切斷電源。

8、連采機、梭車準備行走時，必須把溜子放在最低位，以防掛壞風筒、電纜等。

9、梭車或鏟車拐彎前，要做到一減速，二觀察，三報警，四通過。

10、梭車應靠駕駛室一側巷幫裝載、運行；連采機割梭車駕駛室另一幫的煤時，應將連采機運輸機機尾向梭車擺成45度角，以便梭車裝載。

11、梭車進入連采機割煤的巷道后，接近連采機10時必須減速、示警，連采機正副司機要退讓到安全地點。

12、梭車在連采機后裝煤或在破碎機前卸煤時，司機要謹慎駕駛，掌握好移近速度和移近量，嚴禁沖撞連采機和破碎機。

13、梭車運行時，梭車司機嚴禁將身體各部位伸出駕駛室外。

14、連采機割煤或移機時，嚴禁人員進入其兩側及前方。

15、非專職司機，任何人不得遂意操作或動設備上的任何部件。

16、割煤速度與打錨桿支護速度相適應，避免空項時間過長而造成事故。

17、通風隊瓦斯檢查員每班對瓦斯傳感器外觀和誤差進行檢查，連采隊加強日常維護，保證傳感器完好有效，如傳感器失效或損壞，及時匯報調度室和隊值班室，以便及時安全進行處理。

18、連采隊要確保機載瓦斯監測系統完好有效，并負責日常維護工作。

19、生產各部門管理人員需進入工作面檢查或作業時，必須事先和各類司機聯系好，在設備停止運行后方可進入。管理人員進行工作區域，各類設備禁止移動，司機要密切配合，嚴禁誤動作傷人。20、管理人員、作業人員需站在相關行走設備上檢查或作業時，要事先和各設備司機聯系好。司機要密切配合，必須將設備熄火或斷電，以防止誤動作傷人。檢查或作業人員在設備上要站在非轉動部位，站穩站牢。

21、嚴禁人員進入空頂下檢查或作業。

22、連采隊要加強各種設備的檢修和維護，杜絕出現失爆。

23、連采機司機和錨桿機司機必須隨身攜帶便攜式瓦檢儀，割煤和打眼前先檢查眼孔周圍的瓦斯，瓦斯濃度超過0.7%時嚴禁割煤和打眼。

24、其它按連采工作面作業規程以及相關規程、措施執行。

安全隱患排查制度

為了實現公司長周期安全生產，建設成安全高效型和質量標準化礦井，使部門和生產隊的安全管理規范化、系統化、程序化，結合公司制定的隱患排查制度，制定此安全隱患排查制度。

部門經理

是部門管轄范圍內的重大隱患排查處理的第一責任人，各隊隊長是本隊施工區域內隱患排查處理的第一責任人，部門主管要監督其各隊隱患排查的解決落實情況。

一、隱患的分類及處理

礦井隱患按種類分為：頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、運輸、爆破、火災、水災和其它共十類，按隱患處理難易程度，一般隱患的處理由各隊自行解決，對于較難處理隱患，需由其它部門、隊協調配合的，由部門經理協調其它部門研究制定方案后，施工隊負責解決處理，對于重大隱患，部門無法解決的，上報公司領導，由公司領導主持召開專題會議協調處理，部門負責落實、安排解決。

二、隱患的排查

1、每一職工都有排查隱患的權利和義務，發現隱患要及時匯報處理，對當班不能處理的，要向隊里匯報清楚，由隊里安排人員處理。

2、對于安全大檢查以“三定表”形式落實的問題，各隊必須按要求定時解決。

3、部門經理、主管在每次下井所發現的安全隱患和質量標準化方面的問題，要求進行現場處理，現場處理不了的，升井后填寫隱患排查臺賬，指定相關隊責任人進行處理。

三、隱患落實及信息反饋

1、各隊現場隱患的處理，由其隊長負責落實，并將處理結果按時反饋到生產部。

2、機電方面隱患的處理，由機電負責人負責現場落實，并將處理結果反饋到生產部。

四、處罰規定

1、發現隱患未及時采取措施或匯報的，給予現場責任者200-500元罰款，造成事故的按公司相關規定嚴肅處理。

2、各基層隊未能按隱患排查要求落實或未按規定填寫實施情況的，視情節輕重給予責任者100-300無罰款，造成事故的加倍處罰。

3、各級隊干、帶班長、質量員、班組長及其他相關人員，未嚴格履行職責，未積極配合落實解決隱患，視情節輕重給予責任者100-200罰款。

安全質量標準化工作責任追究制度

為保證各隊安全質量標準化工作的順利進行，確保安全質量標準化工作有人落實、有人監督、有人檢查，特制定以下責任追究制度：

1、生產部下屬各隊每天必須對上天安全質量標準化工作中存在的隱患在班前會上布置解決，并將布置情況記錄在班前會記錄本上。部門主管負責對此項內容進行監督檢查，如發現沒有安排或未做記錄的給予當天值班人員處以100分處罰。

2、各隊值班人員必須在每天8點之前將安全質量標準化日報表上報生產部。未填寫的給予值班人員50分處罰。

3、各隊安全質量副隊長必須負責落實每天安全質量標準化工作的落實情況，并檢查當班臺賬上是否有記錄。如發現未處理或無記錄要查明原因。對未完成的情況要視情況給予責任人50至100分處罰。

4、部門主管負責監督檢查各隊安全質量標準化工作的落實及記錄情況，如記錄有弄虛作假、安全質量標準化工作未落實或處理不及時，對安全質量標準化副隊長處以200至500分處罰。

5、安全質量標準化副隊長必須對本隊內存在的安全質量標準化隱患積極提出處理方案并提交本隊隊長研究解決。如隊內解決不了的必須上報生產部。如存在問題解決不了又隱瞞不報的給予安全質量標準化副隊長200至500分處罰。

6、部門主管必須對各隊上報的安全質量標準化疑難問題積極協調各部門妥善解決，如解決不了的上報經理。如存在問題解決不了又隱瞞不報的給予主管300至500分處罰。

周安全質量標準化專題會議制度

為了提高每位員工的安全質量標準化意識及操作水平，加強各隊安全質量標準化建設工作，各掘進隊必須每周召開一次周安全質量標準化專題會議：

1、會議內容以學習安全質量標準化標準、提高建設安全質量標準化的意識為主。

2、會議由隊安全質量標準化副隊長主持、所有隊干、班組長、質量員必須參加（下井、休息人員除外）。

3、無故不參加者給予責任人50元罰款。

4、因故不能參加者必須向安全質量標準化副隊長或隊長請假。會后由安全質量標準化副隊長向未參加者及下井人員傳達會議內容。

5、隊內必須建立安全質量標準化專題會議記錄。

6、生產部必須定期檢查專題會議記錄，發現記錄不全或無記錄，給予安全質量標準化副隊長50至200元罰款。

生產部記件工資考核實施細則

根據公司關于2007年目標責任書的要求，從8月起執行計件工資分配方案及考核。為加強內部管理，提高員工工作積極性，最大限度發揮員工的主觀能動性，充分體現“公平合理、多勞多得”的分配原則，制定以下記件工資考核細則。員工業績考核每人每天基礎分10分。

1、上班遲到、早退，扣除1分；休息未請假，扣除 5分。

2、未填寫臺帳或原始記錄表，扣2分。

3、出現“三違”按公司規定執行，并扣除當月得分的50%。

4、按時參加部門會議，特殊情況需請假；無故缺席的，扣2分。

5、工作散慢、工作態度不積極，對待工作不認真的扣5分。

6、上班時間上網、玩游戲、聊天等與工作無關的和辦公室衛生條件受到處罰的，被公司檢查組發現而扣除本部門獎金的，當事者一人承擔所罰金額。由生產部經理對員工工作情況進行考核，每月底根據得分情況進行分配，具體分配情況如下： 員工每天的考核得分之和為每位員工的當月實際得分，每位員工的實際得分×工種系數（崗位工資÷1000）即為該員工當月考核得分，記件工資總額÷所有員工考核得分之和為考核得分分值，每位員工考核得分×分值即為該員工當月記件工資。

隊管理人員碰頭會管理制度

1.每天八點班班前會結束、下午召開班前會之前，各隊管理人員必須按時召開隊管理人員碰頭會。

2.碰頭會由各隊隊長組織，所有在崗管理人員必須按時參加（特殊情況除外）。

3.碰頭會應根據工作現場情況、分析存在問題、公司各項工作安排、隊內工作的開展情況和重點安全注意事項，由隊長進行整體安排和布置。

4.碰頭會要進行會議記錄，會議記錄包括參加人員，主要會議內容等。5.會議記錄應齊全，會議記錄不全的，發現1 次給予隊長100元罰款。6.不得無故不召開碰頭會，發現1次給予隊長200元罰款。7.不得無故不參加碰頭會，無故不參加者給予100元罰款。

生產日報表填寫制度

1.生產日報表的填寫工作由隊值班人員負責于次日早7：30之前完成。

2.日報表的填寫必須認真，將各班生產、檢修工作情況填寫清楚（包括掘進進尺、檢修情況、設備影響時間、頂幫情況、瓦斯變化和存在問題等），一次填寫不及時、不認真，給予責任人50-100的工分處罰。

3．報表填寫數據要真實、準確，以便給進行日常技術分析和安排提供依據，發現不一次弄虛作假，值班人員對當班值班情況不清楚的，給予責任人200-300的工分處罰。

4.部門主管負責每天生產日報表的收集和整理工作，并將相關數據統計在電腦內，能夠每天向部門經理準確反映各隊工作完成情況和存在問題，且便于進行工作總結和工作安排時使用。

PBS5使用管理制度

根據公司PBS5軟件管理需要，及下轄兩個連采隊的實際工作情況，針對PBS5軟件的添寫特做出如下管理規定：

1、生產部PBS5計劃員負責每天查看PBS5上提出的連采一二隊存在的問題，并匯總，于當天上午9:00之前以書面形式給各掘進隊下達工作指令。

2、連采一二隊值班隊干接到指令后，進行整改工作，并于下午3：30之前將整改工作情況及負責人添寫到匯總表上，并上交部門計劃員處。

3、計劃員負責將當天完成的工作指令，如實添寫至PBS5系統上。

4、連采一二隊工作指令的整改工作具體分別由隊機電負責人負責，其他隊干配合完成。

5、PBS5添寫不及時或工作指令下達不及時由計劃員負責。

6、工作指令完成不徹底、報表添寫不真實，由報表填寫人負責。

第二章

連采隊內部管理制度 隊管理人員分工管理制度

隊長：負責全隊的各項管理工作，協調解決上下級的關系，是全隊的安全第一責任者。全面負責全隊日常工作，處理全隊生產活動及日常各項活動的總體分工與組織決策，抓好隊組日常管理制度的落實，井下安全生產質量標準化等日常性工作。

副隊長：全面負責各生產班的生產、標準化、工程質量、支護材料。分管生產班人員安排、協調及請假事宜。全面負責全隊日常生產任務的組織與考核，負責全隊除檢修班人員以外所有職工的日常管理，分管現場工程質量標準化工作，負責處理工程質量標準化不合格事件事故的追查與處理，負責重大質量事故的分析與處理，詳細落實安排各班組生產任務及現場生產資料的落實，協助搞好全隊的成本控制。

機電副隊長：全面負責風、水管路、風筒及備品備件的落實。分管機電檢修班人員調定、工作安排，包括大班的管理，全面負責全隊機電工作，負責全隊所有機電設備的日常管理，負責追查落實處理重大機電檢修事故，嚴格落實機電設備包機制，負責全隊日常機電設備備品備件的日常管理，分管檢修班人員的日常管理，并督促涉及機電方面一體化工作的標準化。安全質量副隊長：全面負責安全質量標準化工作，嚴格執行《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》和公司有關質量標準化制度和要求，全面落實區隊質量標準化建設工作和員工的質量標準化培訓，認真落實處理質量標準化所存在問題，做好相關數據的收集和上報工作，搞好本隊質量標準化工作。

技術員：負責日常規程措施的編制、貫徹學習、存檔。負責全隊職業安全健康一體化工作的日常管理。負責全隊日常資料的纂寫與報送。

辦事員：協助隊長搞好日常經營與管理，努力為全隊節約成本，抓好成本管理，控制好全隊的超支。負責全隊的環境衛生工作，辦公及勞保用品的領取和發放，工分的核算與報表的制定、工資的核算、領取和發放，日常工作的落實。負責全隊施工所用材料、設備、配件的支領，督促回收、修理。

帶班長：當班的安全生產第一責任者，全面負責當班的安全工作和生產工作，隱患的處理。隊管理人員值班管理制度

1、值班干部實行24小時值班制度，吃飯時間必須嚴格執行調度室有關的請銷假制度，未經隊長同意嚴禁私自換崗，值班遲到、早退、中途脫崗，除按照調度室有關規定進行處罰外，每次處以20元罰款。

2、值班干部全權負責當天井上下各部分的生產活動組織協調工作，完成各分管隊長及隊長安排的工作，在次日的班前會上向下一班說明完成及落實情況，凡出現一次落實不清或未落實，處20元罰款。

3、值班干部必須了解井下各生產頭面的生產檢修情況，生產任務要做到心中有數，班前會詳細安排，努力做到任務有安排，安排有落實，落實有考核。凡出現一次生產任務未安排落實或工作上的失誤和失職，每次扣款10-50元。

4、井下發生事故，值班干部必須積極組織人員進行處理或搶修，自己不能處理的，必須請示分管隊長或區長，凡出一次未及時處理或請示領導導致影響生產的每次扣50元。

5、值班干部負責處理當日報表，并按要求達到規范填寫各種值班記錄，并落實各種臺帳填寫是否合格、完整。凡一處不合格，扣20元。

6、值班干部負責當日隱患、三違、事故、三定表的安排處理及追查工作，出現一次處理不及時扣20元。

7、值班干部負責本日所發文件資料的收集及調度會精神的傳達和貫徹工作，并于次日碰頭會上將文件資料交給資料員保管或處理。

8、值班干部必須按時召開班前會，班前會必須講清井下情況，安排生產任務要具體詳細，在安全方面必須詳細布置，并認真填寫班前會記錄登記表，否則因為安排不詳細出現失誤或記錄填寫不清的，按有關規定進行處理。

9、全隊干部移動電話必須保持常開狀態，否則造成工作失誤每次扣50元。班前會管理制度

1、隊值班干部按時召開班前會，班前會要講清井下情況、安排生產任務,在安全方面要具體布置，并要填寫班前會記錄。否則扣20元。

2、重大生產任務、重點工程及安全生產狀況發生變化時，隊長、各副隊長要親自參加。

3、會場內不準喧嘩，交頭接耳或戲耍打鬧，嚴禁抽煙。對于會場喧嘩者罰款10元/次，會議期間戲耍打鬧罰款30元/次，會場上睡覺者10元/次。

4、未參加班前會不安排上班，遲到者10元/次。

5、凡因班前會上不注意聽而造成工作現場工作失誤者，每次處以50-100元罰款。周安全例會學習管理制度

1、每次倒班后第一班前必須組織召開本隊的周安全學習例會。會議必須由隊長或值班干部親自主持。否則扣責任者50元。

2、所有未下井的隊干部和所有職工進行安全學習，時間1小時。有事提前一天向隊長請假。否則，遲到者10元/次，曠會者30元/次，當日休息者、事假者要進行補會。否則視同曠會。

3、凡是上級要求開展的各項活動（如總結、保證、考試等）要按時完成做到填寫認真，書面整齊。否則每次扣款20元。

4、上級檢查或會議期間，發生口角、謾罵領導的責任者100元/次，情節嚴重者內部待業，對發現損害財物，傷害別人現象，住院費、財產由責任者承擔。（金額隊委會敲定）

5、會場內不準喧嘩、交頭接耳或戲耍打鬧、抽煙。對于會場喧嘩者10元/次，會議期間戲耍打鬧30元/次，酒后開會50元/次，會場上睡覺者10元/次。安全檢查制度

1、由隊長、副隊長、技術員不定期對現場進行檢查，及時發現和處理現場的各種安全問題，并建立安全檢查臺賬。

2、當班帶班長要監督檢查生產作業過程中的安全動態，發現問題及時組織人員進行處理。

3、班長是現場安全生產的第一責任者，必須對當班安全工作負主要責任，堅持“三不生產原則”，發現問題及時處理，保證安全生產。

4、其他人員必須對自己工作的地點安全隨時檢查，做到不安全不生產，發現問題要做到先處理后作業。

5、認真配合礦安全部的安全檢查活動，及時積極處理現場存在的問題。隱患排查制度

煤礦生產，安全為天，安全隱患是造成事故的主要因素之一，我礦是高瓦斯礦井，巷道斷面大，頂板管理困難，機械化設備多，必須采取自我排查隱患的方法，及時發現并處理現場隱患才能確保安全生產，為此，特制定隱患排查制度如下：

1、堅持“誰造成誰排查，誰發現誰排查”的原則，及時排查，確保安全。

2、堅持交接班制度和班后匯報制度，及時交接和匯報清楚本班未處理完的隱患，將隱患消滅在萌芽狀態。

3、因隱患造成事故，要先追究造成隱患者的責任。

4、隊管理人員、班長、每次下井，至少必須查一條隱患，下班及時匯報和填寫臺帳，否則，班長每次扣20分，管理人員每次扣30分。

5、值班干部要及時安排專人排查隱患，并及時落實，否則造成事故，追究其責任。

6、安全部所查隱患值班人員必須及時安排處理，造成罰款要落實到班組和個人，由值班干

部落實。

7、不按班前布置及時排查隱患者，一次扣30分。

8、對于大班人員所查隱患，當班班長要及時組織得力人員進行排查。

9、當瓦斯、通風、機電、頂板等方面發生隱患時，必須堅持先排查后生產的原則，重大隱患要及時匯報值班室、調度室和生產部。事故追查分析制度

1、事故追查分析由發生事故班組的班長、值班干部負責組織人員進行追查，對當天班中發生的安全、生產、機電等事故，班后組織當班下井隊干、班長、事故責任人按“三不放過”的原則進行分析。

2、事故追查分析要有記錄，并將處理結果上事故臺帳。

3、對事故發生的直接責任者要按有關規定進行處罰，情節嚴重的要停工學習。

4、通過對事故的追查、分析和處理結果通報全隊，使廣大職工從中吸取教訓，防止同類事故的發生。

5、事故發生后要及時匯報，隱瞞不報者扣責任人30—100分。

6、對發生人身事故，嚴重非傷亡及其以上事故，要及時匯報調度室、安全部。

7、上述規定由隊值班人員負責，否則扣值班每次50分?！叭`”考核制度

1、隊內各生產、維修班三違指標，每月必須控制在二起以下，（以安全部當月統計為準）。

2、各班組三違超指標，每超一起扣500分，由隊長落實。

3、個人月度自身出現兩起一般三違不得安全獎，出現嚴重三違按礦制度處罰，凡崗位司機違章的，加扣責任者200分。

4、各班組當月發生一起以上嚴重三違株連當班帶班長200分。

5、各班組當月發生兩起以上嚴重三違株連當班帶班長500分。

6、“三違”細則：執行《大寧礦安全管理條例》中的有關規定。

7、凡不上報的內部“三違”，一般違章扣50分，嚴重違章扣除100～200分。

8、凡涉及到瓦期管理、機電管理、頂板管理的三違，加倍處罰，情節嚴重按事故論處。施工巷道安全指標的考核制度

1、由安全質量員負責日常監測工作：重點對錨桿錨固力抽檢，錨桿預緊力矩抽檢。隊定期抽調專人負責在現場檢查。

2、按作業規程要求及時打注鉆孔按標準安設頂板離層儀，由質量員按《頂板下沉儀管理細則》的要求進行觀察、井上下記錄數據，未觀察或記錄每次扣質量員50分。

4、錨桿預緊力矩每小班逐根、逐排檢查。要求幫錨桿的安裝扭矩不得小于100NM，否則及時處理，不得推遲，否則每根扣20分。

5、抽檢工具不完好或丟失，由本班組負責落實，按損壞程度的30%或隊扣款落實在責任班組，公用檢查工具落實到當班支護組長。

6、錨桿支護施工檢查

a、巷道掘進應按斷面設計尺寸進行。保證成形質量，巷道凈高、凈寬符合質量標準化要求，否則如不夠高，即高度低于誤差允許范圍，或不夠寬，即寬度小于誤差允許范圍質量員必須責令當班整改，因特殊原因不能整改時移交下一班整改，但下一班接班后必須處理，否則所掘進尺全不記分，扣下來的分加到處理的班組。

b、錨桿應緊跟掘進工作面及時支護，最大空頂距應嚴格按設計要求執行。超控頂作業對當班帶班長以200分處罰。

c、錨桿間排距檢查，采用鋼卷尺測量，間排距誤差不超過±100mm，否則對支護人員扣30分/處，并責令現場整改，不整改者加倍處理。

d、錨桿外露長度檢查，采用鋼板尺測量，錨桿外露螺桿長度，不得大于50mm，否則一根扣30分，并責令補打。

e、錨索的外露長度不得超過300mm，間排距誤差不得超過±100mm，否則一處不合格扣100分。間排應成行成線，否則扣50分/根。錨索、離層儀到位，必須按要求打注，否則超過距離后所做工作均不記分。

f、錨桿（錨索）托板；應安裝牢固與組合構件一同緊貼圍巖表面，不得松動，對于不平的頂幫面，離層處，應楔緊，背實嚴禁懸空，否則，所打錨桿（錨索）不記分，并責令補打。g、錨網應緊貼巷道表面，網片搭接長度應符合設計要求，兩幫角錨桿應壓接網的兩頭。否則一處扣班組30分，連網絲間距不大于100mm，否則一處扣20分。

h、外單位檢查出的施工安全質量問題，當班在現場要積極配合處理，否則一條問題，扣處當班30分。

7、未盡事項每處扣20～50分。交接班管理 制度

1、地面值班人員交接班時間為早8:00；井下交接班時間按作業規程規定執行。

2、嚴格執行現場交接班：井下群體脫崗或未在現場交接班，雙方班長每次各扣30分，工人每次扣20分(特殊情況除外）。

3、對于無故遲下、早上者，造成交班順延，對責任者一律勾工處理。

4、交接班無理取鬧、不服從跟班或質量員現場裁決，每次扣責任者50分。

5、接班后，發現上班遺留問題，追查不清時，一概屬本班問題，責任不上推，由本班負責。

6、交接班過程中發現材料丟失、工具箱被撬。由接班班組負責，經分析與上班有明顯責任，株連上班扣款的50%，屬上班責任，隱瞞過關加倍處罰。

7、交接班方式，執行現場手拉手、口對口的交接，包括移交工具、材料等，并認真填寫交接單。事后出現的問題以交接單為準。凡不在現場交接班的責任方每人每次扣20分，班長每次扣30分。

8、掘進隊組交接班時，工作面料場到掌面的文明生產，工程質量必須達標，由質量員考核，并責令當班處理（各崗位司機比照此條執行），否則質量員責令下一班處理,下一班必須不扎不扣地完成，分數由上班出,質量員現場決定,否則處以上一班2倍的處罰。對于違反規程超前掘進的進尺，不記入班組總進尺，夜班嚴禁將空頂留自下班。否則扣除一排進度。

10、當班發生的事故，本班必須積極處理，處理時間延到下班，要認真交接,同時征得值班、跟班同意后，方可下班。否則影響生產的事故率累計在本班。

11、各班在交班前要將本班的工作量在現場標清，否則減去一半工作量得分。考勤制度

1、全月每人必須按標準出勤,否則不得參與浮動工資及績效工資評級。

2、職工請假必須由班組長簽字，后經隊長批準后方可生效，否則以曠工論處。職工曠工一次扣30分。班長、割煤司機、機電工曠工一次扣50分。

3、假條上沒有班長簽發日期，一次扣簽字班長5分。對于私自簽假者，按曠工論處。檢修班由機電副隊長負責。

4、病假不超三天，全月事假一律由隊長負責。

5、曠工累計達10天，內部待業。

6、參加礦組織的各種會議，活動、演出等，必須至始至終。不得遲到早退、擅自行動。否則遲到扣10分、不到或中途退場扣30分。

7、在外界活動中，表現突出，為隊爭光添彩，維護隊組形象，可以考慮對參加者予以適當獎勵，幅度100—200分。對明知故犯者，加重處罰。

8、下井工作有效時間不足3小時，地面工作有效工作時間不足6小時者，一律不記工。任何人無故遲下、早上者一律勾工處理。

9、副隊級向隊長請假，職工向隊長或副隊長請假。

10、在井下遇到地質變化或節假日前后、特殊時期，出勤不能滿足生產需求時，所有人員出勤另行規定，并制定短期出勤激勵政策。

12、正副班長，重要崗位人員，如司機、質量員等重要崗位，不能同時休息，造成空崗后對打招呼休息者處50分處罰，責任者處罰100分，責任不清晰時，每人處罰100分。班組長管理制度

為了抓好本隊的安全、生產、經濟指標等各項工作，在安全工作及質量標準化工作上再創新水平，提高班組長工作的積極性，充分發揮班組長的兵頭將尾作用。特制定班組長管理制度如下：

1、班長是當班安全生產組織的第一責任人。

2、班前會后，班長必須將當班人員工種進行詳細安排，所帶工具材料詳細安排責任到人，出現失誤扣班長30分。

3、接班時，要首先了解現場的安全生產情況、設備情況，敲幫問頂,檢查支護、頂板、通風、瓦斯等情況,發現隱患及時處理，并匯報值班室。

4、認真交接，現場問題必須當班解決，如確實不能解決時，必須匯報跟班干部和值班室。

5、班長必須積極認真組織生產，認真落實班前會的每一項任務安排，出現一次失誤扣30分。

6、交班時，必須將現場遺留的隱患問題向下一班長交代清楚，否則視情節罰款50—300分。

7、班長在下班后必須將本班的一切生產情況先向值班干部匯報。否則每次扣30分。

8、班長必須將當班的報單認真填寫，并本著公平、公正的原則及時將工分分配到人。

9、班長必須配合安全質量員的工作，在工作中不得辱罵、毆打質量員，發現一次扣班長100分。

10、班長不得提前下班，上井后必須清點當班出勤人員，否則扣30分。

11、安全部或值班、分管人員安排的三定問題，指令性工作，必須無條件落實，不得拒絕。否則每條問題扣30分。情節嚴重者，按未完成當班指令性任務處理,扣50～100分。

12、班長掙當班平均分乘以完成任務的分配系數，分配系數由所在隊組制定。

13、生產考核按本隊生產考核辦法執行。

14、班長必須在班中向值班人員匯報當班井下生產情況，不得影響到下一班。貫徹學習規程、措施管理制度

1、施工隊組的管理人員和職工在每一項工程開工之前必須認真學習規程、措施，并進行學習簽字、考試，學習時間不少于6小時，一般措施學習簽字，不進行考試，學習時間不少于1小時，參加學習人員有一項不符合要求的扣除工分20分。

2、凡是參加規程學習人員，必須認真考試，合格后方可上崗操作。未學習規程者必須進行補學，不合格者要進行補學、補考。

3、班長、質量員要精通規程，抓住主要環節，確保施工中萬無一失。

4、所有管理人員和職工必須熟悉掌握施工過程中的各項安全技術措施，按章作業，按章指揮，嚴禁“三違”。

5、規程、措施未進行學習、簽字、考試的人員嚴禁上崗。

6、規程、措施要定期進行再學習。

7、規程、措施的貫徹由施工隊組的技術員負責進行，出現一次失誤扣除工分100分。質量標準化管理制度及考核辦法

質量標準化是安全生產的基礎工作，它不僅是掘進隊文明作業、安全生產的重要保證，也是

掘進隊各項管理工作的綜合反映，是生產施工的基礎工程和形象工程，為保證各掘進隊的安全生產、文明生產，給職工創造一個安全舒適的工作環境，確保職工的生命財產不受損害，質量標準化達國家一級標準，特制定如下質量標準化考核辦法。

一、加強領導、明確職責

1、成立質量標準化管理機構： 組

長：隊長

副組長：副隊長、技術員 成員：質量員、班組長

2、組長：全面負責本區質量標準化工作的總體布署和協調工作。

3、副組長：副隊長具體負責全區的質量標準化工作的考核、工作安排、監督、檢查、制定考核辦法，統一標準，貫徹落實公司關質量標準化的相關文件及通知。各隊隊長具體負責本隊的質量標準化工作的考核、工作安排、監督、檢查。

4、成員：全面執行工區有關質量標準化工作的決定，現場監督、把關，查隱患、查漏洞，并及時反應現場的實際情況，提出整改方案，現場落實，具體分工如下：

a、技術員負責全隊的技術措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施并貫徹落實并要及時勘察現場，之后對各類問題進行分析總結，防止同類問題的再次出現。

b、副隊長、生產班長負責本隊所施工巷道的工程質量及巷道的文明生產（巷道的支護、成形、材料碼放、浮煤、積水的處理、風筒的吊掛，等所有涉及生產方面的質量標準化工作）的監督、檢查、提出整改方案、現場落實、處理后的復查。

c、機電副隊長、機電班組長、全面負責機電質量標準化工作（杜絕失爆，負責供電、供風、風水管路的吊掛、機電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設備的質量標準化達標，風筒的吊掛、噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的安設與整理，同時負責風機前后5m范圍內的雜物的處理，文明生產以及安全設施的安裝等所有涉及機電方面的質量標準化工作）的監督、檢查，提出整改方案，現場落實，處理后的復查。

d、各班的班長負責本班組所施工工程的工程質量和文明長生產達標。

e、各班組長全面負責當班的質量標準化達標，配合質量員的工作，對各類問題及時主動處理解決。

f、各質量員全面負責當班的工程質量和文明生產的驗收、各種牌板的吊掛，監督檢查，現場把關，督促整改，并負責獎懲工作的具體操作。

二、質量標準化標準：

執行公司、礦質量標準化標準相關之規定。

三、要求：

1、文明生產實現“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的東西必須在規定的料場內，并要統籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。

2、所有材料、設備、配件的碼放都要掛牌標注。

3、隨工作面的前移，料場統一前移。

4、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場的整體框架結構，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場內的浮煤、雜物要及時清理。

5、作業場所未使用完的材料、下班后必須重新碼放到料場，工作面不得有剩余材料及雜物。

6、所有設備、備用件上的灰塵每日由檢修班必須清掃一回。

7、所有的開關必須上架，且擺放整齊平穩，電纜的出入要標貼指向。

8、機電設備從安裝、調試、運轉、投入使用、續接、拆卸、回收等每一過程都要達到標準，一步一環都達標后方可進入下一道工序。

9、電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網、密封圈、防爆面、防爆標志、包機牌等）都要嚴格執行標準。

10、電纜的吊掛必須整齊，高度2.0米，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴禁出現蜘蛛網狀。

11、工作面的拖移電纜、風管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴禁將電纜掉入積水或運轉設備上。

12、嚴禁電纜出現破口，若發現要及時補好。

13、風筒的吊掛嚴格執行風筒吊掛標準，要求平直、無漏風、逢環必掛，迎頭風筒不落地、不超距離，臨時風筒由生產班當班吊掛，檢修班專職人員每天整理、處理。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。

14、除料場外巷道的任何地方都嚴禁有材料、雜物，每一班都必須由質量員檢查、安排處理，巷道內的浮煤、積水每班都必須清理（包括破碎機、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡（留煤不能超1.5米）做到下班后“掃地出門”，質量員驗收。

15、所有運轉設備上的煤割煤后必須全部運盡，交班時溜子上不得有煤。

16、嚴格交接班，要做到“手拉手，口對口”，崗位司機交接還要做到“你不來，我不走”，且必須是在現場交接，填好交接單。

17、所有廢舊材料、壞舊設備必須集中堆放掛牌，及時回收。

18、巷道的工程質量要嚴格按工序管理中的要求，從接班、檢查、準備、割煤、敲幫問頂、支護、驗收等各個環節都要由始至終地達到工序質量要求，方可進行下一道工序，質量員要在現場嚴格把關。

19、割煤前首先要認真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角煤，不得里出外進，頂板平整，底板平坦或平穩過渡。之后出盡工作面的煤，質量員和班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時處理重割，合格后掛網、標點、打注錨桿、整個過程上尺上線，按標準操作。

20、連網的間距、圈數、錨桿的間距、排距都要到位，認真標定，上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質量都要檢查，嚴禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數量嚴格執行作業規程的要求，錨桿注入攪拌時間符合說明書的要求，錨固劑起作用后再退鉆。

21、質量員必須現場把關，錨桿逐根逐檢查，從間排距、力矩、緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時補打，工具為力矩板手檢查力矩，根據檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根（頂、兩幫各一根），合格后再掘進下一排。

22、錨索的打注要及時，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超300毫米，錨固劑夠數，漲緊力符合規定，當班根根檢查（打注時從張拉器表中讀取），不合格及時補打。

23、每個班組下班前都要由質量員對所施工工程的工程質量和整條巷道的文明生產進行驗收，合格達標后方可交班，否則要在交接班時交接清楚遺留問題。

24、各班要對自己所施工的工程質量標準化全面負責，經質量員檢查、驗收合格方繼續施工（或收工）。

25、隨著工作面的前移，班組長、質量員、干部在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產和已掘巷道的工程質量變化，發現問題及時安排專人處理。

26、工作面地質條件發生變化時要及時修改規程、制定補充措施。

27、質量員全面負責現場的質量標準化、檢查工具要齊全。

28、質量標準化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。

29、要加大質量標準化的培訓力度，積極參加礦組織的培訓活動，加大內部培訓，讓職工熟

知自己崗位的標準。

30、加大業務技術培訓，強化職工的技術水平，結合三大《規程》認真貫徹，組織學習，建設一支高素質、高水平、富有戰斗力的隊伍。

31、樹立“抓綱治隊，以此為大，全力以赴，爭創全優”的觀念，扎扎實實抓好各項基礎工作。

32、樹立“安全第一，質量第一”的思想，創品牌工程。

33、堅持干部、班長、質量員、各崗位工人齊抓共管的質量標準化管理氛圍。

34、建立完善各項制度，使得施工、監督檢查、督促整改、達標一體化。

35、必須不斷提升質量標準化工作水平，為安全生產保駕護航。

36、考核、落實堅持過細、過嚴、過硬的原則，決不姑息遷就。

37、質量標準化工作要保證動態持續性、經常性、發現問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮。

38、質量標準化人員要經常深入現場、發現問題、解決問題、解決不了的問題要在碰頭會上討論落實。

39、質量標準化的考核要嚴肅認真、統一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經發現要嚴肅追查。

四、考核

1、嚴格執行1994年原煤炭部部頒《生產礦井質量標準化檢查標準和評級標準》、及大寧礦有關質量標準化的文件、通知等內容。

2、巷道的工程質量必須按優良品的標準驗收。按《對施工巷道安全指標的考核》標準考核。３、文明生產

a、不按作業規程作業一次扣50分。

b、及進安裝凈化水幕、隔爆水袋，如有一次失誤扣100分。

c、末及時安設灑水噴霧扣50分，消防設施一次一件不到位扣50分。20分，迎頭風筒落地扣30分，風筒有一處死彎扣50分，風筒距迎頭超距離扣當班50分，瓦斯傳感器未及時前移一次扣當班100分。

e、大樣圖缺一處不符合規定扣10分。

f、安全設施未及時安裝、設置扣檢修班100分。

g、機電質量標準化有一項不合格扣30分，出現一起失爆相關責任人扣500分。h、超空頂或最小空頂距不符合作業規程的規定，一次扣50分。I、“三無一整齊”有一處未達標扣當班20分。

j、每班都必須整理料場，始終保持料場的標準化，否則一次扣30分。

k、機電設備下井進入工作面或料場時，機電班必須及時分類碼放整齊，并掛牌，否則一件扣30分。

l、工作面材料下班后收拾干凈碼放整齊、雜物整理成堆并掛牌，每一次一處扣20分。m、工作面浮煤多，超1米扣30分（無事故影響）。n、電纜、風水管路吊掛不符合要求，一處扣30分。o、工作面風水管路碼放不整齊，一處一次扣30分。

p、電纜吊掛亂、彎度大、串鉤不及時處理的，一處扣10分。q、消防器材不到位、砂箱不滿一處一次扣50分。r、風、水、油有一處跑、冒、滴、漏扣20分。

s、擠壞或壓壞電纜扣100分，造成報廢扣200分，加扣有關人員各30分。

t、錨索必須緊跟工作面及時打注（除接班打注時間不夠由下一班打注）否則當班進尺全部扣除。

u、廢舊材料不按時回收，超一天扣100分。v、壞設備、配件不按時回收，超一天扣100分。w、有一塊牌板未掛扣質量員5分。

3、當班出現的工程質量問題或文明生產不達標必須當班解決，如當班解決不了或處理不完的要在交接班時交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。一般隱患或質量問題的處理，不能超過1天，重大隱患的處理不能超過當班。

4、安全部或在有關活動中下發的“三定表”，值班人員必須當天落實，安排到班組處理，班組要落實到人，并要不折不扣地處理好，質量員要督促驗收，下班后要匯報處理情況并簽字，否則按相關制度考核。

5、“三定表”中的問題要落實到班組并按規定處罰，礦檢、公司檢查所查的問題如有扣款，則所扣款項落實到隊，由隊長落實到班組，由班長或質量員落實到人頭，并株連班長及質量員，管理問題要株連隊長。

6、如當班出現的問題，質量員未安排班組長處理，按標準處罰質量員，如質量員已安排，但班組不處理則扣班組，如無理取鬧則加倍處理，質量員要在報單中記錄清楚，處罰由質量員現場定。

7、帶班長未查到的嚴重問題，如被各下井干部查出，除處理班組外，株連當班帶班長，干部主要考核帶班長，但一般不參與分分，如帶班長分分時有疑問可請示有關干部。

8、如因質量標準化問題造成事故，要對責任人進行分析、處理、處罰。

9、質量標準化的考核本著“誰分管誰負責”的原則層層落實到人頭。各工種生產管理制度

1、割煤：

巷道高度必須控制在規程規定范圍內。

對巷道中線偏差的控制，原則上不得超過規程中的最大值和最小值。底板必須割平、不準留臺階，嚴禁破頂破底。機組司機必須佩帶工具和勞保用品、瓦檢儀。

工作面地質發生變化，底矸、頂矸、割不動、嚴禁拼設備、必須放震動炮。

錨索緊跟工作面；地質發生變化時，排距要縮小，嚴禁超空頂作業，必須按規程措施作業。

2、鋪聯網：

按作業規程要求把網聯好。做到道道相壓，根根相連。不準有損壞網的現象。壞網必須放至回收地點，各班聯網工要保管好自己的網絲，不能出現亂扔現象。

支護工負責監護、當班人員不準坐在網上休息，指不出責任者，由支護人員承擔。運完網后必須將架上或場地上的網碼放整齊，找不出人頭由當班支護工負責。剩余的網必須放回原處或移交下一班。

3、看電纜：

在割煤過程中，班長要指派專人看護電纜。

機組拖延電纜或機頭截割部位電纜有吃勁和出現卡拌現象。必須及時停機處理否則對責任人進行處理。

拖延軟水管，風鉆、鉆機軟管要防壓、防擠和日常監護。

4、支護工：

認真執行敲幫問頂規定，找凈頂幫松動的煤巖，施工前要檢查風鉆的完好水路風路的暢通情況。發現幫部不穩定，風鉆帶病運轉，班長要及時制止。

要根據作業規程中的要求，進行布眼，最大、最小距離不超規定，不得造成材料超耗地質發生變化，幫部補打加密除外。

幫部錨桿托盤必須緊貼幫部，不松動。

幫部錨桿的預緊力，要求符合作業規程中的相關要求。孔眼深度，托盤與幫的接觸面不少于托盤的2/3。

對于幫部錨桿的預緊力，技術標準要求自查自糾，不能留給下一班。

負責轉載機兩邊文明生產和架下浮煤。對于幫錨桿及相關配件、風鉆機要碼放整齊，要將工作面、機組兩側的材料，回收至臨時材料堆放點。

5、錨桿機司機：

認真執行敲幫問頂制度，找掉頂幫松動的煤巖，施工前要檢查錨桿機的完好風路的暢通情況。發現幫部不穩定，錨桿機帶病運轉，班長要及時制止。

要根據作業規程中的要求，進行布眼，最大、最小距離不超規定，不得造成材料超耗，地質發生變化，幫部補打加密除外。

控制排距，符合作業規程中的要求，不能使鋼帶邁步。

及時錨注頂板錨桿，保證托盤全部接觸頂板，不能使錨桿（錨索）托盤懸空。

負責機組兩側文明生產不準將頂錨桿，鉆機、亂丟亂棄，嚴禁用頂錨桿，抬撬物品。每次支護結束后、交班前要將工作面的頂錨桿移交或回收至臨時堆放點。

6、定崗人員

各崗位司機交接班時必須在現場交接，并認真檢查設備運轉情況，填寫交接單，交接時發現問題積極匯報。

各轉載點，本崗責任區內，要清潔干凈無雜物、無臥鋪。設備要發光發亮、電纜、水、風管要懸掛整齊。文明生產達標。

當班發現設備運轉有問題要及時進行處理，嚴禁帶病運轉，更不能交給下一班。

溜子司機（包括機組司機）對刮板及螺絲要及時更換和緊固。發現少刮板處理當班生產班。如檢修班不處理，處罰標準加倍。并株連檢修班長。（包括機組刮板）

電話是井上、下聯絡的主渠道。由破碎機司機負責，一定要加強責任心經常和值班室聯系。各崗位司機要時刻注意設備運行情況。要做到開機開水，停機停水，嚴禁將材料配件、鐵器、大塊矸拉出到下一部設備上，拉到礦主運輸皮帶被礦查出或造成溜煤眼堵塞，各崗位司機承擔。

小班電工要做到認真巡回檢查，發現問題及時處理，能處理好的不準往下一班遺留，如當班處理不了的問題必須及時向跟班、值班如實匯報。堅持班中（下一班班前會前）班后向值班干部匯報。

嚴禁定崗司機停機后在崗位上睡覺，設備運行中，離開按鈕10米，臥坐視為睡覺，打信號不回應不開機視為睡覺。

各崗位負責交接本崗位設備運行情況，完好情況，指定工具材料完好情況。割煤司機負責前移工作面探頭。

割煤司機不得壓壞爬抓、擠壞電纜、隨意調機組壓力。崗位司機要認真負責，嚴禁將開設備損壞而影響生產。進行支護時，機組司機要看護好機組不得隨意開啟機組。各崗位司機必須保持設備的衛生及20m內的文明生產。各崗位司機在未完成當班任務不得提前上井、下班者。各崗位司機所看設備的噴霧不得丟失者。各崗位司機下班后必須到值班室進行匯報。

發生以上情況或不合格者，每次扣責任者50-100分。質量員管理制度

1、質量員不準缺崗，否則扣責任者50分/次。

2、必須按礦、隊的有關規定標準驗收，不準弄虛作假，要做到獎罰有理有據，不能憑感情用事，否則發現一次根據情節扣50分。

3、在驗收中發現問題，必須及時指出，并令其返工直到合格為止。如指出不返工者，要立即向隊里匯報。否則質量員要負全部責任。

4、質量員班后必須把井下情況向當日值班人員和隊長匯報清楚，否則扣50分。

5、質量員在工作中必須實事求是。不準將任何不健康的東西帶到工作中去。否則要給予嚴懲。任何人不得和質量員無理取鬧，罵質量員一次扣責任者50分，打質量員一次按內部待業處理。

6、質量員對不合格的工程質量和文明生產不達標現象必須按隊制度執行，并向值班匯報清楚，凡不按隊制度執行每次扣10分。

7、質量員對當班工作面存在的質量、文明生產、安全隱患及重大問題向當日值班及分管隊長匯報清楚并安排班組處理，凡不匯報者扣質量員50分，分析不清扣質量員每人10分。未安排班組處理，屬本人責任，每次100分。

8、班組工程質量存在重大問題，如超高、中線嚴重偏離，文明生產差、被礦查出而停產整頓一次，扣責任質量員100分；被公司質量組或上級部門查出達停產一次，扣責任質量員100分。

9、在每班接班后，安全質量質量員必須對上一班的安全生產、工程質量、隱患存在情況等進行全面復查。

10、割煤完畢后，質量員必須先對巷道的各項技術參數進行測量，合格后方可支護。支護完畢后，必須對支護質量進行認真檢查，對于不合格的工程質量必須督促班組長、工人進行整改。

12、下班后必須認真填寫臺帳和各項報表，否則扣50分。

13、質量員職責

負責全巷道文明生產，質量標準化檢查，監督生產班組下班前將工作面公共范圍，運輸設備周邊，崗位司機范圍內的文明生產管理達標，對存在問題有權安排班組或個人處理出現的問題。

負責班組施工工程的質量和任務驗收，按規定予以出分。對每天所打錨桿的預緊力進行抽查，對不合格的錨桿安排班組補打，并對責任者作出相應處理。

機電管理制度

1、機電檢修管理組織：設機電副隊長一名,維修大班設機電班長。全隊機電工原則上由機電隊長管理和調配，負責全隊各頭面機電設備日常檢修，確保各頭面的正常生產。

2、檢修完畢，要帶負荷試機。（重點指機組或關鍵設備的薄弱環節。其次是更換大型配件，電機、減速器）事故率按責任性事故考核，如遇特殊情況，（如整班停風、電）不能試機，必須經跟班，值班干部同意。如果中午班發生機電故障，要分析檢修班的責任，當確定為機電班責任時，以小時計算每小時扣檢修班組200分。對責任者每小時扣30分。凡超出3小時影響時間，每小時按300分考核，扣責任者50分/小時。超出時間不足1小時但多于半小時按1小時計算。其它班發生機電事故在確認為檢修質量問題時（如油位不夠、螺栓松動）對檢修人員進行20分/小時的罰款，對檢修班每小時扣100分（以上工分考核為月底工分折算后考核）。

3、檢修工必須服從檢修班班組長的安排，嚴格完成所分配的任務，完不成任務責任人當班無分。

4、各檢修工必須負責本頭面的機電質量標準化工作，完成值班干部所安排的檢修項目，凡發現一條機電質量隱患，由該頭面檢修班承擔扣款，二次下三定未處理除承擔扣款外，檢修

班組長系數下浮0.1。

5、各頭面因檢修不到位造成設備損壞由檢修人員承擔責任，并扣50～100分的罰款。

6、班長必須將各作業人員按現場工作表現進行工分分配，拉開層次，若一律為平均分，當班班長不帶系數。

7、各小班電工，當班如遇機電檢查，必須配合檢查，如查出問題，每條隱患扣10分，嚴重隱患扣30分，扣款由該班人員承擔。

8、小班電工負責當天當班電氣設備的故障處理，未及時處理的每次扣10分，若自己沒有能力處理，必須及時匯報值班室，否則，影響1小時扣30分。

9、各班交接班人員（指小班電工、質量員、班長、關鍵崗位指定司機）實行班中設備使用情況匯報制度。要求上述人員在下一班班前會前必須向當日值班(交班時向接班人員)匯報當班井下設備運行情況及當班發生機電事故的詳細情況。（班長重點匯報地質條件及煤層變化情況）且寫在交接班板報上。有問題不匯報根據情節輕重分析處理。造成影響下一班生產，其配件材料費、事故率、本班承擔，并對班長處罰20分/次。電工一次扣10元。班中匯報可由班長指派專人。

10、檢修班和生產班積極配合。班長之間要積極主動做好協調工作，凡在工作中出現相互扯皮影響生產檢修的事故，根據情節輕重扣款30—50分。對于檢修班更換大件，延續到生產班，接班后，生產班要積極配合安裝運輸、及裝卸，否則，影響生產的事故率生產班組承擔50%。

11、凡遇放假檢修，安裝設備，二次供電等工作時，本區隊組要積極主動地和其它隊組配合，宗旨是不能影響本隊工作。定量安裝工作不得留尾巴工程。否則根據情節輕重扣責任班長30～50分。并扣除當班全部工作量分數的30%。對因分工不均，在井下拒絕工作和消極怠工者一律勾工處理。對不服從指揮，影響檢修進度，扣責任者50分。情節嚴重者執行內部待業。

12、檢修班必須認真檢修，保證全天設備正常運轉。交接班人員必須在現場交接班。在特殊情況下，由隊委決定，需集體交接班的必須集體交接班否則扣班長50分。（原則上機組、運輸設備、錨噴設備、拉拔試驗設備必須交接）。

13、檢修中，班組長要積極合理調動人員進行檢修，并要密切配合。若在工作中出現推委扯皮，怠工等情況，是責任心不強造成影響生產的，事故率按100分/小時考核，責任者20分/小時，14、各包機長要把分管工作安排好，有隱患要限期處理，不能處理的隱患要天天觀察并要匯報。對于礦三定，所查問題要限期整改。期限為三天。需要換的大件，必須提前一天向干部匯報，宗旨是保證全天的正常生產，否則，造成事故影響生產按責任性事故考核。

15、凡在檢修中發現設備影響安全，造成安全隱患，要及時向班長、跟班干部匯報，并積極采取補救措施。否則，造成事故扣責任者50分。

16、小班電工要巡回檢查，發現問題及時處理。有隱患能保證生產需要并和下一班電工說明，并在交接班板報上寫明。在交接班有機電事故并影響生產的，必須配合下一班電工積極處理，并如實地和值班干部講清。特殊情況必須經跟班，值班干部同意通知檢修班處理方可離開。否則根據情節輕重扣款20—50分。對于遲下、早上井者，造成事故拖延，一律勾工處理。

17、小班電工負責當天當班電氣設備的故障處理，未及時處理的每次扣30分，若自己沒有能力處理，必須及時匯報值班室，否則，影響1小時扣20分。

18、小班電工必須巡回檢查電氣設備，發現失爆等嚴重隱患必須及時處理，否則當班無分。

19、小班電工必須努力提高工作技能，發生事故積極處理。必須判斷故障產生的原因并向值班室匯報。匯報不清及故障原因判斷失誤的，當班無分。

20、檢修班人員必須認真填寫板報和各種運行記錄、檢修記錄。隊值班將重點抽查檢修班接

班板報記錄，采用倒推法，追究設備的使用損壞責任，否則，事故率記在檢修班，每缺一項或填寫不合格，不認真扣5分/項。無交接班板報一次扣責任者30分，遲交一次扣10分。

21、檢修班各分管班長隨時將工作面的備件使用情況了解清楚。需下的備件及時提供給機電管理干部。小型的備件自己組織下，工作面備件處必須有易損壞的備件，電氣的備件井下不能儲存的必須提供給庫房。不能因備件不到位影響生產。否則，影響生產按責任事故考核。

22、電工必須認真學習電氣設備的原理、控制方法和供電方法。小班電工出現機電事故影響生產的（屬于應該處理好而沒有處理好），對本人予以警告或處于20—50分扣款。

23、設備的油路是保證設備正常運轉的基礎。若出現設備油量不足造成事故按責任事故考核檢修班，檢查出油量不足扣款30分，由班長落實。

24、設備水路、風路，也是保證設備正常運行的基礎，檢修班必須保證在交班接班時各水路、風路暢通管路長度滿足當天生產需求。由接班班組驗收。在生產中出現管路不通必須本班處理后方可生產。此類事故經分析根據情節輕重對責任者扣款30—50分。

25、在交班時，設備不能正常運轉或班組發現問題能處理而不處理，正常情況下按責任事故考核，沒有處理的問題扣款10—20分/條。

26、機組的截齒、刮板在生產過程中必須保證完好無缺。否則少一個截齒扣30分。少一塊鎦子刮板50分。少一個齒座扣50分，拉入皮帶責任自負。

27、在作業過程中探頭必須移至工作面，由機組司機負責，探頭線不足需加線，由檢修班負責。每次扣款30分。由于割煤不注意造成探頭，包機牌丟失。每次扣款10分。探頭損壞，按礦規定處理。

28、巷道的電纜要懸掛整齊，一處不合格，扣10分。巷道的照明系統要完好無缺。一處不亮，或不合格扣款10分。未在限期內整改，加扣10分。

29、在生產過程中損壞（包括接地、破口）。35—70mm2電纜、每個破口扣款30—100分。4—36mm2電纜每個破口扣款20—50分。造成停產、按事故考核。（生產事故和責任事故）

30、檢修工和生產小班機組司機和皮帶（固定）定崗人員，必須配帶個人工具，電工必須配帶全工具和電工筆。每少一件扣10分。沒有工具扣50分，由隊出資配備。

31、檢修班必須對照各組設備配齊專用工具，沒有的及時和分管隊長聯系配齊。由于工具影響檢修和換大件，按責任事故考核。

32、機電設備的完好，隊內定期組織檢查，檢查的問題班組單獨考核。（由機電標準化負責人牽頭實施）。

33、機電設備指向牌、數據銘牌、防爆證等必須保證完好無缺。否則，根據實際情況給予20—50元的扣款。機電巡回檢查制度

1、機電檢查工作由機電副隊長全面負責，機電班長要配合機電班搞好日常檢修工作。

2、日常檢修工作由各班組長負責監督落實，其它包機人要嚴格執行設備包機制度。

3、每班檢修工作由班長負責落實，嚴格按工序管理落實。

4、要消滅失爆、雞爪子、羊尾巴、明接頭，“三專兩閉鎖”、風機自動切換要保證正常運行，確保安全生產。

5、上井后各設備包機人要認真填寫相關記錄，重大問題必須向值班干部匯報。機電設備包機制度

為確保安全生產和設備正常運轉、明確責任、責任到人，對全隊所有機電設備實行包機制，特制定如下制度。

1、井下所有使用設備必須有明確的包機人，做到留名掛牌，包機人要對所包設備進行維護

和保養，確保設備正常運轉。

2、包機人要對所包設備做到心中有數、需準備的備品備件要提前向值班干部匯報。

3、包機人對所包設備出現的故障負有不可推卸的責任。

4、包機人要嚴格執行崗位責任制和礦上制定的各項規章制度。

5、包機人應認真進行設備的日常維護、保養。維護、保養的方法和質量必須符合操作規程和質量標準的要求。

6、設備的日常維護、保養應及時填寫記錄，包機組必須嚴格執行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度，由于包機人責任心不強，造成漏檢，要追究其責任，視情節輕重給予必要的處罰和扣分。

7、設備無包機人，扣機電班長每件20分，株連機電隊長50分。

8、包機人維護不到位造成事故按相關制度考核，承擔相應的扣款。勞動紀律管理制度

1、所有職工必須按隊里規定的班數上班，否則不得績效獎。

2、職工請假必須有班組長簽字，后經隊長批準后方可生效，否則以曠工論處。職工礦工一次扣30分。班長、割煤司機、機電工曠工一次扣50分。

3、酒后下井者一經發現扣300分，組織喝酒造成酒后下井者扣組織者500分，隊干部參加扣1000分。

4、凡早上井、遲下井人員每次扣30分，記工不下井者每次扣100分。

5、在工作中，不積極參與，消極怠工者，一經發現每次扣50分。

6、故意損壞井上下辦公用品或設備者，按原價賠償。

7、班前會班中不聽從跟班干部、班長指揮安排者，每次扣50分。

8、隨意涂改報單、臺帳等記錄者，發現一次扣50分。

9、全隊所有職工必須按要求配備能夠正常使用的勞動工具，發現一次沒有帶者扣50分。

10、未經值班干部同意，私自撬開工具箱，扣當班班長100分。

11、各崗位司機必須保持設備的衛生及20m內的文明生產，否則每次扣20分。

12、各崗位司機在未完成當班任務就提前上井、下班者每次扣30分。職工培訓制度

為進一步提高工人的業務水平、操作技術以及崗位標準的認知程度，同時也為了提高工人的自主保安能力，促進安全生產。隊里要定期組織培訓，積極參加礦、公司有關培訓。特制定培訓制度如下：

一、新工人崗前培訓

1、新工人入井前三天為崗前培訓階段，在崗前培訓階段要遵守紀律，嚴格按照井上大班時間考核。

2、新工人入井前培訓內容為：入井常識、隊組內部管理制度、作業規程和措施的貫徹與考試，辦證以及大寧礦礦安全文化手冊。

3、新工人入井前必須經過礦安全培訓，成績合格取得安全技術資格證方可上崗。

4、新工人分到班組，必須由班長指定一名老工人為師傅，與新工人簽定師徒合同一式三份，學徒期三個月。期間師傅要認真履行職責，做好傳幫帶工作。對于師傅每人給予100分/月的補助，憑合同每月由各隊隊長統計上報。對于同時帶多名徒弟者，每人補助200分/月。

5、在新工人不能獨立干活前，師傅要負責其安全、教會基本的勞動技能及安全常識。師傅休息，要進行申請，班長要臨時指派監護人，尤其新工人入井三天內，發生迷路，安全等方面的行為時，師傅（監護人）必須負全部責任，并對師傅取消當月工分補助，對班長處于100分處罰。情節嚴重者要按礦有關規定處理。對新工人有意借機不下井，中途上井者，一律消工，進行班組內部待業。

6、其它井下隊組借調至我隊人員，轉崗人員，必須經過學習作業規程與考試，考試合格者方可上崗，此外還必須遵守我隊的各項相關制度。

7、師徒合同履行結束前，師傅要給徒弟評議打分，對于評議結果差者，工資分配仍執行班組平均分的60—80%的原則，并續簽師徒合同。

二、業務培訓

1、結合井下職工的業務素質差水平低的現狀，經各隊委會研究決定，擬定業務培訓項目。機電工種由機電隊長全面負責；安全方面由各隊隊長或副隊長負責；生產方面由隊長負責；技術方面由生產、機電技術人員負責；部門領導負責監督學習落實情況。

2、培訓人員名單由班組根據實際情況提供。

3、任何人不得無故不參加安排的培訓，否則扣款20分。

4、參加培訓人員必須遵守培訓紀律，不得遲到、早退，否則按制度考核。

5、培訓結束后，根據培訓內容進行考試（包括井上筆試，井下現場操作）。對于個別針對性較強的短期急訓，可以制定相應的培訓獎懲方案，獲得隊委會通過后，由分管負責人牽頭實施。

6、及時對嚴重“三違”人員及“不放心”人員進行安全再教育。

7、對重點崗位及特殊工種人員進行不定期安全業務培訓。

8、積極組織職工參加礦上組織的有關安全知識培訓。

三、公司組織的脫產培訓

1、任何人不得無故不參加安排的培訓，否則上班也不予記工，由隊長與機電隊長負責監督。

2、參加培訓者培訓完畢后必須按時歸隊上班，否則按曠工論處。

3、參加培訓者在其禮拜天或培訓結束后的休息天，由于生產情況需歸隊上班，在接到通知后，必須上班或協商解決。相關待遇隊里解決，不接受隊里安排者，扣款50分。第二次勸說，仍無效者，執行內部待業。

4、參加培訓者，不得出現曠工、不遵守培訓紀律現象，更不能閑而滋事，聚眾賭博，酗酒鬧事，經落實屬實者，除按保衛科處理外，視情節輕重扣本人50—100分，并執行區隊內部待業制度。

5、參加培訓者因違反紀律，曠工等原因，被職教中心開除者，培訓期間工分為零，按曠工論處，再次參加培訓區隊里不出工分。（指第二次補訓）

6、參加考試者，因考試不及格未結業，扣除本人50分，無故沒有參加考試者，成績按零分計算，扣款100分。

第三章

綜掘隊內部管理制度 隊管理人員分工管理制度

隊長：負責全隊的各項管理工作，協調解決上下級的關系，是全隊的安全第一責任者。全面負責全隊日常工作，處理全隊生產活動及日常各項活動的總體分工與組織決策，抓好隊組日常管理制度的落實，井下安全生產質量標準化等日常性工作。

副隊長：全面負責各生產班的生產、標準化、工程質量、支護材料。分管生產班人員安排、協調及請假事宜。全面負責全隊日常生產任務的組織與考核，負責全隊除檢修班人員以外所有職工的日常管理，分管現場工程質量標準化工作，負責處理工程質量標準化不合格事件事故的追查與處理，負責重大質量事故的分析與處理，詳細落實安排各班組生產任務及現場生產資料的落實，協助搞好全隊的成本控制。

機電副隊長：全面負責風、水管路、風筒及備品備件的落實。分管機電檢修班人員調定、工作安排，包括大班的管理，全面負責全隊機電工作，負責全隊所有機電設備的日常管理，負責追查落實處理重大機電檢修事故，嚴格落實機電設備包機制，負責全隊日常機電設備備品

備件的日常管理，分管檢修班人員的日常管理，并督促涉及機電方面一體化工作的標準化。認真搞好機電質量標準化和一通三防質量標準化。

技術員：負責日常規程措施的編制、貫徹學習、存檔。負責全隊職業安全健康一體化工作的日常管理。負責全隊日常資料的纂寫與報送。

辦事員：協助隊長搞好日常經營與管理，努力為全隊節約成本，抓好成本管理，控制好全隊的超支。負責全隊的環境衛生工作，辦公及勞保用品的領取和發放，工分的核算與報表的制定、工資的核算、領取和發放，日常工作的落實。負責全隊施工所用材料、設備、配件的支領，督促回收、修理。

帶班長：當班的安全生產第一責任者，全面負責當班的安全工作和生產工作，隱患的處理。隊管理人員值班管理制度

1、值班干部實行24小時值班制度，吃飯時間必須嚴格執行調度室有關的請銷假制度，未經隊長同意嚴禁私自換崗，值班遲到、早退、中途脫崗，除按照調度室有關規定進行處罰外，每次處以20元罰款。

2、值班干部全權負責當天井上下各部分的生產活動組織協調工作，完成各分管隊長及隊長安排的工作，在次日的班前會上向下一班說明完成及落實情況，凡出現一次落實不清或未落實，處20元罰款。

3、值班干部必須了解井下各生產頭面的生產檢修情況，生產任務要做到心中有數，班前會詳細安排，努力做到任務有安排，安排有落實，落實有考核。凡出現一次生產任務未安排落實或工作上的失誤和失職，每次扣款10-50元。

4、井下發生事故，值班干部必須積極組織人員進行處理或搶修，自己不能處理的，必須請示分管隊長或區長，凡出一次未及時處理或請示領導導致影響生產的每次扣50元。

5、值班干部負責處理當日報表，并按要求達到規范填寫各種值班記錄，并落實各種臺帳填寫是否合格、完整。凡一處不合格，扣20元。

6、值班干部負責當日隱患、三違、事故、三定表的安排處理及追查工作，出現一次處理不及時扣20元。

7、值班干部負責本日所發文件資料的收集及調度會精神的傳達和貫徹工作，并于次日碰頭會上將文件資料交給資料員保管或處理。

8、值班干部必須按時召開班前會，班前會必須講清井下情況，安排生產任務要具體詳細，在安全方面必須詳細布置，并認真填寫班前會記錄登記表，否則因為安排不詳細出現失誤或記錄填寫不清的，按有關規定進行處理。

9、全隊干部移動電話必須保持常開狀態，否則造成工作失誤每次扣50元。班前會管理制度

1、隊值班干部按時召開班前會，班前會要講清井下情況、安排生產任務,在安全方面要具體布置，并要填寫班前會記錄。否則扣20元。

2、重大生產任務、重點工程及安全生產狀況發生變化時，隊長、各副隊長要親自參加。

3、會場內不準喧嘩，交頭接耳或戲耍打鬧，嚴禁抽煙。對于會場喧嘩者罰款10元/次，會議期間戲耍打鬧罰款30元/次，會場上睡覺者10元/次。

4、未參加班前會不安排上班，遲到者10元/次。

5、凡因班前會上不注意聽而造成工作現場工作失誤者，每次處以50-100元罰款。周安全例會學習管理制度

1、每次倒班后第一班前必須組織召開本隊的周安全學習例會。會議必須由隊長或值班干部親自主持。否則扣責任者50元。

2、所有未下井的隊干部和所有職工進行安全學習，時間1小時。有事提前一天向隊長請假。否則，遲到者10元/次，曠會者30元/次，當日休息者、事假者要進行補會。否則視同曠會。

3、凡是上級要求開展的各項活動（如總結、保證、考試等）要按時完成做到填寫認真，書面整齊。否則每次扣款20元。

4、上級檢查或會議期間，發生口角、謾罵領導的責任者100元/次，情節嚴重者內部待業，對發現損害財物，傷害別人現象，住院費、財產由責任者承擔。（金額隊委會敲定）

5、會場內不準喧嘩、交頭接耳或戲耍打鬧、抽煙。對于會場喧嘩者10元/次，會議期間戲耍打鬧30元/次，酒后開會50元/次，會場上睡覺者10元/次。安全檢查制度

1、由隊長、副隊長、技術員不定期對現場進行檢查，及時發現和處理現場的各種安全問題，并建立安全檢查臺賬。

2、當班帶班長要監督檢查生產作業過程中的安全動態，發現問題及時組織人員進行處理。

3、班長是現場安全生產的第一責任者，必須對當班安全工作負主要責任，堅持“三不生產原則”，發現問題及時處理，保證安全生產。

4、其他人員必須對自己工作的地點安全隨時檢查，做到不安全不生產，發現問題要做到先處理后作業。

5、認真配合礦安全部的安全檢查活動，及時積極處理現場存在的問題。隱患排查制度

煤礦生產，安全為天，安全隱患是造成事故的主要因素之一，我礦是高瓦斯礦井，巷道斷面大，頂板管理困難，機械化設備多，必須采取自我排查隱患的方法，及時發現并處理現場隱患才能確保安全生產，為此，特制定隱患排查制度如下：

1、堅持“誰造成誰排查，誰發現誰排查”的原則，及時排查，確保安全。

2、堅持交接班制度和班后匯報制度，及時交接和匯報清楚本班未處理完的隱患，將隱患消滅在萌芽狀態。

3、因隱患造成事故，要先追究造成隱患者的責任。

4、隊管理人員、班長、每次下井，至少必須查一條隱患，下班及時匯報和填寫臺帳，否則，班長每次扣20分，管理人員每次扣30分。

5、值班干部要及時安排專人排查隱患，并及時落實，否則造成事故，追究其責任。

6、安全部所查隱患值班人員必須及時安排處理，造成罰款要落實到班組和個人，由值班干部落實。

7、不按班前布置及時排查隱患者，一次扣30分。

8、對于大班人員所查隱患，當班班長要及時組織得力人員進行排查。

9、當瓦斯、通風、機電、頂板等方面發生隱患時，必須堅持先排查后生產的原則，重大隱患要及時匯報值班室、調度室和生產部。事故追查分析制度

1、事故追查分析由發生事故班組的班長、值班干部負責組織人員進行追查，對當天班中發生的安全、生產、機電等事故，班后組織當班下井隊干、班長、事故責任人按“三不放過”的原則進行分析。

2、事故追查分析要有記錄，并將處理結果上事故臺帳。

3、對事故發生的直接責任者要按有關規定進行處罰，情節嚴重的要停工學習。

4、通過對事故的追查、分析和處理結果通報全隊，使廣大職工從中吸取教訓，防止同類事故的發生。

5、事故發生后要及時匯報，隱瞞不報者扣責任人30—100分。

6、對發生人身事故，嚴重非傷亡及其以上事故，要及時匯報調度室、安全部。

7、上述規定由隊值班人員負責，否則扣值班每次50分。“三違”考核制度

1、隊內各生產、維修班三違指標，每月必須控制在二起以下，（以安全部當月統計為準）。

2、各班組三違超指標，每超一起扣500分，由隊長落實。

3、個人月度自身出現兩起一般三違不得安全獎，出現嚴重三違按礦制度處罰，凡崗位司機違章的，加扣責任者200分。

4、各班組當月發生一起以上嚴重三違株連當班帶班長200分。

5、各班組當月發生兩起以上嚴重三違株連當班帶班長500分。

6、“三違”細則：執行《大寧礦安全管理條例》中的有關規定。

7、凡不上報的內部“三違”，一般違章扣50分，嚴重違章扣除100～200分。

8、凡涉及到瓦期管理、機電管理、頂板管理的三違，加倍處罰，情節嚴重按事故論處。施工巷道安全指標的考核制度

1、由安全質量員負責日常監測工作：重點對錨桿錨固力抽檢，錨桿預緊力矩抽檢。隊定期抽調專人負責在現場檢查。

2、按作業規程要求及時打注鉆孔按標準安設頂板離層儀，由質量員按《頂板下沉儀管理細則》的要求進行觀察、井上下記錄數據，未觀察或記錄每次扣質量員50分。

4、錨桿預緊力矩每小班逐根、逐排檢查。要求幫錨桿的安裝扭矩不得小于100NM，否則及時處理，不得推遲，否則每根扣20分。

5、抽檢工具不完好或丟失，由本班組負責落實，按損壞程度的30%或隊扣款落實在責任班組，公用檢查工具落實到當班支護組長。

6、錨桿支護施工檢查

a、巷道掘進應按斷面設計尺寸進行。保證成形質量，巷道凈高、凈寬符合質量標準化要求，否則如不夠高，即高度低于誤差允許范圍，或不夠寬，即寬度小于誤差允許范圍質量員必須責令當班整改，因特殊原因不能整改時移交下一班整改，但下一班接班后必須處理，否則所掘進尺全不記分，扣下來的分加到處理的班組。

b、錨桿應緊跟掘進工作面及時支護，最大空頂距應嚴格按設計要求執行。超控頂作業對當班帶班長以200分處罰。

c、錨桿間排距檢查，采用鋼卷尺測量，間排距誤差不超過±100mm，否則對支護人員扣30分/處，并責令現場整改，不整改者加倍處理。

d、錨桿外露長度檢查，采用鋼板尺測量，錨桿外露螺桿長度，不得大于50mm，否則一根扣30分，并責令補打。

e、錨索的外露長度不得超過300mm，間排距誤差不得超過±100mm，否則一處不合格扣100分。間排應成行成線，否則扣50分/根。錨索、離層儀到位，必須按要求打注，否則超過距離后所做工作均不記分。

f、錨桿（錨索）托板；應安裝牢固與組合構件一同緊貼圍巖表面，不得松動，對于不平的頂幫面，離層處，應楔緊，背實嚴禁懸空，否則，所打錨桿（錨索）不記分，并責令補打。g、錨網應緊貼巷道表面，網片搭接長度應符合設計要求，兩幫角錨桿應壓接網的兩頭。否則一處扣班組30分，連網絲間距不大于100mm，否則一處扣20分。

h、外單位檢查出的施工安全質量問題，當班在現場要積極配合處理，否則一條問題，扣處當班30分。

7、未盡事項每處扣20～50分。交接班管理制度

1、地面值班人員交接班時間為早8:00；井下交接班時間按作業規程規定執行。

2、嚴格執行現場交接班：井下群體脫崗或未在現場交接班，雙方班長每次各扣30分，工人每次扣20分(特殊情況除外）。

3、對于無故遲下、早上者，造成交班順延，對責任者一律勾工處理。

4、交接班無理取鬧、不服從跟班或質量員現場裁決，每次扣責任者50分。

5、接班后，發現上班遺留問題，追查不清時，一概屬本班問題，責任不上推，由本班負責。

6、交接班過程中發現材料丟失、工具箱被撬。由接班班組負責，經分析與上班有明顯責任，株連上班扣款的50%，屬上班責任，隱瞞過關加倍處罰。

7、交接班方式，執行現場手拉手、口對口的交接，包括移交工具、材料等，并認真填寫交接單。事后出現的問題以交接單為準。凡不在現場交接班的責任方每人每次扣20分，班長每次扣30分。

8、掘進隊組交接班時，工作面料場到掌面的文明生產，工程質量必須達標，由質量員考核，并責令當班處理（各崗位司機比照此條執行），否則質量員責令下一班處理,下一班必須不扎不扣地完成，分數由上班出,質量員現場決定,否則處以上一班2倍的處罰。對于違反規程超前掘進的進尺，不記入班組總進尺，夜班嚴禁將空頂留自下班。否則扣除一排進度。

10、當班發生的事故，本班必須積極處理，處理時間延到下班，要認真交接,同時征得值班、跟班同意后，方可下班。否則影響生產的事故率累計在本班。

11、各班在交班前要將本班的工作量在現場標清，否則減去一半工作量得分。考勤管理制度

1、全月每人必須按標準出勤,否則不得參與浮動工資及績效工資評級。

2、職工請假必須由班組長簽字，后經隊長批準后方可生效，否則以曠工論處。職工曠工一次扣30分。班長、割煤司機、機電工曠工一次扣50分。

3、假條上沒有班長簽發日期，一次扣簽字班長5分。對于私自簽假者，按曠工論處。檢修班由機電副隊長負責。

4、病假不超三天，全月事假一律由隊長負責。

5、曠工累計達10天，內部待業。

6、參加礦組織的各種會議，活動、演出等，必須至始至終。不得遲到早退、擅自行動。否則遲到扣10分、不到或中途退場扣30分。

7、在外界活動中，表現突出，為隊爭光添彩，維護隊組形象，可以考慮對參加者予以適當獎勵，幅度100—200分。對明知故犯者，加重處罰。

8、下井工作有效時間不足3小時，地面工作有效工作時間不足6小時者，一律不記工。任何人無故遲下、早上者一律勾工處理。

9、副隊級向隊長請假，職工向隊長或副隊長請假。

10、在井下遇到地質變化或節假日前后、特殊時期，出勤不能滿足生產需求時，所有人員出勤另行規定，并制定短期出勤激勵政策。

12、正副班長，重要崗位人員，如司機、質量員等重要崗位，不能同時休息，造成空崗后對打招呼休息者處50分處罰，責任者處罰100分，責任不清晰時，每人處罰100分。班組長管理制度

為了抓好本隊的安全、生產、經濟指標等各項工作，在安全工作及質量標準化工作上再創新水平，提高班組長工作的積極性，充分發揮班組長的兵頭將尾作用。特制定班組長管理制度如下：

1、班長是當班安全生產組織的第一責任人。

2、班前會后，班長必須將當班人員工種進行詳細安排，所帶工具材料詳細安排責任到人，出現失誤扣班長30分。

3、接班時，要首先了解現場的安全生產情況、設備情況，敲幫問頂,檢查支護、頂板、通風、瓦斯等情況,發現隱患及時處理，并匯報值班室。

4、認真交接，現場問題必須當班解決，如確實不能解決時，必須匯報跟班干部和值班室。

5、班長必須積極認真組織生產，認真落實班前會的每一項任務安排，出現一次失誤扣30

分。

6、交班時，必須將現場遺留的隱患問題向下一班長交代清楚，否則視情節罰款50—300分。

7、班長在下班后必須將本班的一切生產情況先向值班干部匯報。否則每次扣30分。

8、班長必須將當班的報單認真填寫，并本著公平、公正的原則及時將工分分配到人。

9、班長必須配合安全質量員的工作，在工作中不得辱罵、毆打質量員，發現一次扣班長100分。

10、班長不得提前下班，上井后必須清點當班出勤人員，否則扣30分。

11、安全部或值班、分管人員安排的三定問題，指令性工作，必須無條件落實，不得拒絕。否則每條問題扣30分。情節嚴重者，按未完成當班指令性任務處理,扣50～100分。

12、班長掙當班平均分乘以完成任務的分配系數，分配系數由所在隊組制定。

13、生產考核按本隊生產考核辦法執行。

14、班長必須在班中向值班人員匯報當班井下生產情況，不得影響到下一班。貫徹學習規程、措施管理制度

1、施工隊組的管理人員和職工在每一項工程開工之前必須認真學習規程、措施，并進行學習簽字、考試，學習時間不少于6小時，一般措施學習簽字，不進行考試，學習時間不少于1小時，參加學習人員有一項不符合要求的扣除工分20分。

2、凡是參加規程學習人員，必須認真考試，合格后方可上崗操作。未學習規程者必須進行補學，不合格者要進行補學、補考。

3、班長、質量員要精通規程，抓住主要環節，確保施工中萬無一失。

4、所有管理人員和職工必須熟悉掌握施工過程中的各項安全技術措施，按章作業，按章指揮，嚴禁“三違”。

5、規程、措施未進行學習、簽字、考試的人員嚴禁上崗。

6、規程、措施要定期進行再學習。

7、規程、措施的貫徹由施工隊組的技術員負責進行，出現一次失誤扣除工分100分。質量標準化管理制度及考核辦法

質量標準化是安全生產的基礎工作，它不僅是掘進隊文明作業、安全生產的重要保證，也是掘進隊各項管理工作的綜合反映，是生產施工的基礎工程和形象工程，為保證各掘進隊的安全生產、文明生產，給職工創造一個安全舒適的工作環境，確保職工的生命財產不受損害，質量標準化達國家一級標準，特制定如下質量標準化考核辦法。

一、加強領導、明確職責

1、成立質量標準化管理機構： 組

長：隊長

副組長：副隊長、技術員 成員：質量員、班組長

2、組長：全面負責本區質量標準化工作的總體布署和協調工作。

3、副組長：副隊長具體負責全區的質量標準化工作的考核、工作安排、監督、檢查、制定考核辦法，統一標準，貫徹落實公司關質量標準化的相關文件及通知。各隊隊長具體負責本隊的質量標準化工作的考核、工作安排、監督、檢查。

4、成員：全面執行工區有關質量標準化工作的決定，現場監督、把關，查隱患、查漏洞，并及時反應現場的實際情況，提出整改方案，現場落實，具體分工如下：

a、技術員負責全隊的技術措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施并貫徹落實并要及時勘察現場，之后對各類問題進行分析總結，防止同類問題的再次出現。

b、副隊長、生產班長負責本隊所施工巷道的工程質量及巷道的文明生產（巷道的支護、成

形、材料碼放、浮煤、積水的處理、風筒的吊掛，等所有涉及生產方面的質量標準化工作）的監督、檢查、提出整改方案、現場落實、處理后的復查。

c、機電副隊長、機電班組長、全面負責機電質量標準化工作（杜絕失爆，負責供電、供風、風水管路的吊掛、機電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設備的質量標準化達標，風筒的吊掛、噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的安設與整理，同時負責風機前后5m范圍內的雜物的處理，文明生產以及安全設施的安裝等所有涉及機電方面的質量標準化工作）的監督、檢查，提出整改方案，現場落實，處理后的復查。

d、各班的班長負責本班組所施工工程的工程質量和文明長生產達標。

e、各班組長全面負責當班的質量標準化達標，配合質量員的工作，對各類問題及時主動處理解決。

f、各質量員全面負責當班的工程質量和文明生產的驗收、各種牌板的吊掛，監督檢查，現場把關，督促整改，并負責獎懲工作的具體操作。

二、質量標準化標準：

執行公司、礦質量標準化標準相關之規定。

三、要求：

1、文明生產實現“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的東西必須在規定的料場內，并要統籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。

2、所有材料、設備、配件的碼放都要掛牌標注。

3、隨工作面的前移，料場統一前移。

4、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場的整體框架結構，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場內的浮煤、雜物要及時清理。

5、作業場所未使用完的材料、下班后必須重新碼放到料場，工作面不得有剩余材料及雜物。

6、所有設備、備用件上的灰塵每日由檢修班必須清掃一回。

7、所有的開關必須上架，且擺放整齊平穩，電纜的出入要標貼指向。

8、機電設備從安裝、調試、運轉、投入使用、續接、拆卸、回收等每一過程都要達到標準，一步一環都達標后方可進入下一道工序。

9、電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網、密封圈、防爆面、防爆標志、包機牌等）都要嚴格執行標準。

10、電纜的吊掛必須整齊，高度2.0米，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴禁出現蜘蛛網狀。

11、工作面的拖移電纜、風管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴禁將電纜掉入積水或運轉設備上。

12、嚴禁電纜出現破口，若發現要及時補好。

13、風筒的吊掛嚴格執行風筒吊掛標準，要求平直、無漏風、逢環必掛，迎頭風筒不落地、不超距離，臨時風筒由生產班當班吊掛，檢修班專職人員每天整理、處理。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。

14、除料場外巷道的任何地方都嚴禁有材料、雜物，每一班都必須由質量員檢查、安排處理，巷道內的浮煤、積水每班都必須清理（包括破碎機、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡（留煤不能超1.5米）做到下班后“掃地出門”，質量員驗收。

15、所有運轉設備上的煤割煤后必須全部運盡，交班時溜子上不得有煤。

16、嚴格交接班，要做到“手拉手，口對口”，崗位司機交接還要做到“你不來，我不走”，且必須是在現場交接，填好交接單。

17、所有廢舊材料、壞舊設備必須集中堆放掛牌，及時回收。

18、巷道的工程質量要嚴格按工序管理中的要求，從接班、檢查、準備、割煤、敲幫問頂、支護、驗收等各個環節都要由始至終地達到工序質量要求，方可進行下一道工序，質量員要在現場嚴格把關。

19、割煤前首先要認真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角煤，不得里出外進，頂板平整，底板平坦或平穩過渡。之后出盡工作面的煤，質量員和班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時處理重割，合格后掛網、標點、打注錨桿、整個過程上尺上線，按標準操作。

20、連網的間距、圈數、錨桿的間距、排距都要到位，認真標定，上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質量都要檢查，嚴禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數量嚴格執行作業規程的要求，錨桿注入攪拌時間符合說明書的要求，錨固劑起作用后再退鉆。

21、質量員必須現場把關，錨桿逐根逐檢查，從間排距、力矩、緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時補打，工具為力矩板手檢查力矩，根據檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根（頂、兩幫各一根），合格后再掘進下一排。

22、錨索的打注要及時，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超300毫米，錨固劑夠數，漲緊力符合規定，當班根根檢查（打注時從張拉器表中讀?。?，不合格及時補打。

23、每個班組下班前都要由質量員對所施工工程的工程質量和整條巷道的文明生產進行驗收，合格達標后方可交班，否則要在交接班時交接清楚遺留問題。

24、各班要對自己所施工的工程質量標準化全面負責，經質量員檢查、驗收合格方繼續施工（或收工）。

25、隨著工作面的前移，班組長、質量員、干部在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產和已掘巷道的工程質量變化，發現問題及時安排專人處理。

26、工作面地質條件發生變化時要及時修改規程、制定補充措施。

27、質量員全面負責現場的質量標準化、檢查工具要齊全。

28、質量標準化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。

29、要加大質量標準化的培訓力度，積極參加礦組織的培訓活動，加大內部培訓，讓職工熟知自己崗位的標準。

30、加大業務技術培訓，強化職工的技術水平，結合三大《規程》認真貫徹，組織學習，建設一支高素質、高水平、富有戰斗力的隊伍。

31、樹立“抓綱治隊，以此為大，全力以赴，爭創全優”的觀念，扎扎實實抓好各項基礎工作。

32、樹立“安全第一，質量第一”的思想，創品牌工程。

33、堅持干部、班長、質量員、各崗位工人齊抓共管的質量標準化管理氛圍。

34、建立完善各項制度，使得施工、監督檢查、督促整改、達標一體化。

35、必須不斷提升質量標準化工作水平，為安全生產保駕護航。

36、考核、落實堅持過細、過嚴、過硬的原則，決不姑息遷就。

37、質量標準化工作要保證動態持續性、經常性、發現問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮。

38、質量標準化人員要經常深入現場、發現問題、解決問題、解決不了的問題要在碰頭會上討論落實。

39、質量標準化的考核要嚴肅認真、統一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經發現要嚴肅追查。

四、考核

1、嚴格執行1994年原煤炭部部頒《生產礦井質量標準化檢查標準和評級標準》、及大寧礦

有關質量標準化的文件、通知等內容。

2、巷道的工程質量必須按優良品的標準驗收。按《對施工巷道安全指標的考核》標準考核。３、文明生產

a、不按作業規程作業一次扣50分。

b、及進安裝凈化水幕、隔爆水袋，如有一次失誤扣100分。

c、末及時安設灑水噴霧扣50分，消防設施一次一件不到位扣50分。

d、風筒吊掛不整齊一處扣20分，有一環未掛扣5分，有一處漏風扣20分，迎頭風筒落地扣30分，風筒有一處死彎扣50分，風筒距迎頭超距離扣當班50分，瓦斯傳感器未及時前移一次扣當班100分。

e、大樣圖缺一處不符合規定扣10分。

f、安全設施未及時安裝、設置扣檢修班100分。

g、機電質量標準化有一項不合格扣30分，出現一起失爆相關責任人扣500分。h、超空頂或最小空頂距不符合作業規程的規定，一次扣50分。I、“三無一整齊”有一處未達標扣當班20分。

j、每班都必須整理料場，始終保持料場的標準化，否則一次扣30分。

k、機電設備下井進入工作面或料場時，機電班必須及時分類碼放整齊，并掛牌，否則一件扣30分。

l、工作面材料下班后收拾干凈碼放整齊、雜物整理成堆并掛牌，每一次一處扣20分。m、工作面浮煤多，超1米扣30分（無事故影響）。n、電纜、風水管路吊掛不符合要求，一處扣30分。o、工作面風水管路碼放不整齊，一處一次扣30分。

p、電纜吊掛亂、彎度大、串鉤不及時處理的，一處扣10分。q、消防器材不到位、砂箱不滿一處一次扣50分。r、風、水、油有一處跑、冒、滴、漏扣20分。

s、擠壞或壓壞電纜扣100分，造成報廢扣200分，加扣有關人員各30分。

t、錨索必須緊跟工作面及時打注（除接班打注時間不夠由下一班打注）否則當班進尺全部扣除。

u、廢舊材料不按時回收，超一天扣100分。v、壞設備、配件不按時回收，超一天扣100分。w、有一塊牌板未掛扣質量員5分。

3、當班出現的工程質量問題或文明生產不達標必須當班解決，如當班解決不了或處理不完的要在交接班時交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。一般隱患或質量問題的處理，不能超過1天，重大隱患的處理不能超過當班。

4、安全部或在有關活動中下發的“三定表”，值班人員必須當天落實，安排到班組處理，班組要落實到人，并要不折不扣地處理好，質量員要督促驗收，下班后要匯報處理情況并簽字，否則按相關制度考核。

5、“三定表”中的問題要落實到班組并按規定處罰，礦檢、公司檢查所查的問題如有扣款，則所扣款項落實到隊，由隊長落實到班組，由班長或質量員落實到人頭，并株連班長及質量員，管理問題要株連隊長。

6、如當班出現的問題，質量員未安排班組長處理，按標準處罰質量員，如質量員已安排，但班組不處理則扣班組，如無理取鬧則加倍處理，質量員要在報單中記錄清楚，處罰由質量員現場定。

7、帶班長未查到的嚴重問題，如被各下井干部查出，除處理班組外，株連當班帶班長，干部主要考核帶班長，但一般不參與分分，如帶班長分分時有疑問可請示有關干部。

8、如因質量標準化問題造成事故，要對責任人進行分析、處理、處罰。

9、質量標準化的考核本著“誰分管誰負責”的原則層層落實到人頭。各工種生產管理制度

1、割煤：

巷道高度必須控制在規程規定范圍內。

對巷道中線偏差的控制，原則上不得超過規程中的最大值和最小值。底板必須割平、不準留臺階，嚴禁破頂破底。機組司機必須佩帶工具和勞保用品、瓦檢儀。

工作面地質發生變化，底矸、頂矸、割不動、嚴禁拼設備、必須放震動炮。

錨索緊跟工作面；地質發生變化時，排距要縮小，嚴禁超空頂作業，必須按規程措施作業。

2、鋪聯網：

按作業規程要求把網聯好。做到道道相壓，根根相連。不準有損壞網的現象。壞網必須放至回收地點，各班聯網工要保管好自己的網絲，不能出現亂扔現象。

支護工負責監護、當班人員不準坐在網上休息，指不出責任者，由支護人員承擔。運完網后必須將架上或場地上的網碼放整齊，找不出人頭由當班支護工負責。剩余的網必須放回原處或移交下一班。

3、看電纜：

在割煤過程中，班長要指派專人看護電纜。

機組拖延電纜或機頭截割部位電纜有吃勁和出現卡拌現象。必須及時停機處理否則對責任人進行處理。

拖延軟水管，風鉆、鉆機軟管要防壓、防擠和日常監護。

4、支護工：

認真執行敲幫問頂規定，找凈頂幫松動的煤巖，施工前要檢查風鉆的完好水路風路的暢通情況。發現幫部不穩定，風鉆帶病運轉，班長要及時制止。

要根據作業規程中的要求，進行布眼，最大、最小距離不超規定，不得造成材料超耗地質發生變化，幫部補打加密除外。

幫部錨桿托盤必須緊貼幫部，不松動。

幫部錨桿的預緊力，要求符合作業規程中的相關要求?？籽凵疃龋斜P與幫的接觸面不少于托盤的2/3。

對于幫部錨桿的預緊力，技術標準要求自查自糾，不能留給下一班。

負責轉載機兩邊文明生產和架下浮煤。對于幫錨桿及相關配件、風鉆機要碼放整齊，要將工作面、機組兩側的材料，回收至臨時材料堆放點。

5、錨桿機司機：

認真執行敲幫問頂制度，找掉頂幫松動的煤巖，施工前要檢查錨桿機的完好風路的暢通情況。發現幫部不穩定，錨桿機帶病運轉，班長要及時制止。

要根據作業規程中的要求，進行布眼，最大、最小距離不超規定，不得造成材料超耗，地質發生變化，幫部補打加密除外。

控制排距，符合作業規程中的要求，不能使鋼帶邁步。

及時錨注頂板錨桿，保證托盤全部接觸頂板，不能使錨桿（錨索）托盤懸空。

負責機組兩側文明生產不準將頂錨桿，鉆機、亂丟亂棄，嚴禁用頂錨桿，抬撬物品。每次支護結束后、交班前要將工作面的頂錨桿移交或回收至臨時堆放點。

6、定崗人員

各崗位司機交接班時必須在現場交接，并認真檢查設備運轉情況，填寫交接單，交接時發現

問題積極匯報。

各轉載點，本崗責任區內，要清潔干凈無雜物、無臥鋪。設備要發光發亮、電纜、水、風管要懸掛整齊。文明生產達標。

當班發現設備運轉有問題要及時進行處理，嚴禁帶病運轉，更不能交給下一班。

溜子司機（包括機組司機）對刮板及螺絲要及時更換和緊固。發現少刮板處理當班生產班。如檢修班不處理，處罰標準加倍。并株連檢修班長。（包括機組刮板）

電話是井上、下聯絡的主渠道。由破碎機司機負責，一定要加強責任心經常和值班室聯系。各崗位司機要時刻注意設備運行情況。要做到開機開水，停機停水，嚴禁將材料配件、鐵器、大塊矸拉出到下一部設備上，拉到礦主運輸皮帶被礦查出或造成溜煤眼堵塞，各崗位司機承擔。

小班電工要做到認真巡回檢查，發現問題及時處理，能處理好的不準往下一班遺留，如當班處理不了的問題必須及時向跟班、值班如實匯報。堅持班中（下一班班前會前）班后向值班干部匯報。

嚴禁定崗司機停機后在崗位上睡覺，設備運行中，離開按鈕10米，臥坐視為睡覺，打信號不回應不開機視為睡覺。

各崗位負責交接本崗位設備運行情況，完好情況，指定工具材料完好情況。割煤司機負責前移工作面探頭。

割煤司機不得壓壞爬抓、擠壞電纜、隨意調機組壓力。崗位司機要認真負責，嚴禁將開設備損壞而影響生產。進行支護時，機組司機要看護好機組不得隨意開啟機組。各崗位司機必須保持設備的衛生及20m內的文明生產。各崗位司機在未完成當班任務不得提前上井、下班者。各崗位司機所看設備的噴霧不得丟失者。各崗位司機下班后必須到值班室進行匯報。

發生以上情況或不合格者，每次扣責任者50-100分。質量員管理制度

1、質量員不準缺崗，否則扣責任者50分/次。

2、必須按礦、隊的有關規定標準驗收，不準弄虛作假，要做到獎罰有理有據，不能憑感情用事，否則發現一次根據情節扣50分。

3、在驗收中發現問題，必須及時指出，并令其返工直到合格為止。如指出不返工者，要立即向隊里匯報。否則質量員要負全部責任。

4、質量員班后必須把井下情況向當日值班人員和隊長匯報清楚，否則扣50分。

5、質量員在工作中必須實事求是。不準將任何不健康的東西帶到工作中去。否則要給予嚴懲。任何人不得和質量員無理取鬧，罵質量員一次扣責任者50分，打質量員一次按內部待業處理。

6、質量員對不合格的工程質量和文明生產不達標現象必須按隊制度執行，并向值班匯報清楚，凡不按隊制度執行每次扣10分。

7、質量員對當班工作面存在的質量、文明生產、安全隱患及重大問題向當日值班及分管隊長匯報清楚并安排班組處理，凡不匯報者扣質量員50分，分析不清扣質量員每人10分。未安排班組處理，屬本人責任，每次100分。

8、班組工程質量存在重大問題，如超高、中線嚴重偏離，文明生產差、被礦查出而停產整頓一次，扣責任質量員100分；被公司質量組或上級部門查出達停產一次，扣責任質量員100分。

9、在每班接班后，安全質量質量員必須對上一班的安全生產、工程質量、隱患存在情況等

進行全面復查。

10、割煤完畢后，質量員必須先對巷道的各項技術參數進行測量，合格后方可支護。支護完畢后，必須對支護質量進行認真檢查，對于不合格的工程質量必須督促班組長、工人進行整改。

12、下班后必須認真填寫臺帳和各項報表，否則扣50分。

13、質量員職責

負責全巷道文明生產，質量標準化檢查，監督生產班組下班前將工作面公共范圍，運輸設備周邊，崗位司機范圍內的文明生產管理達標，對存在問題有權安排班組或個人處理出現的問題。

負責班組施工工程的質量和任務驗收，按規定予以出分。對每天所打錨桿的預緊力進行抽查，對不合格的錨桿安排班組補打，并對責任者作出相應處理。

機電管理制度

1、機電檢修管理組織：設機電副隊長一名,維修大班設機電班長。全隊機電工原則上由機電隊長管理和調配，負責全隊各頭面機電設備日常檢修，確保各頭面的正常生產。

2、檢修完畢，要帶負荷試機。（重點指機組或關鍵設備的薄弱環節。其次是更換大型配件，電機、減速器）事故率按責任性事故考核，如遇特殊情況，（如整班停風、電）不能試機，必須經跟班，值班干部同意。如果中午班發生機電故障，要分析檢修班的責任，當確定為機電班責任時，以小時計算每小時扣檢修班組200分。對責任者每小時扣30分。凡超出3小時影響時間，每小時按300分考核，扣責任者50分/小時。超出時間不足1小時但多于半小時按1小時計算。其它班發生機電事故在確認為檢修質量問題時（如油位不夠、螺栓松動）對檢修人員進行20分/小時的罰款，對檢修班每小時扣100分（以上工分考核為月底工分折算后考核）。

3、檢修工必須服從檢修班班組長的安排，嚴格完成所分配的任務，完不成任務責任人當班無分。

4、各檢修工必須負責本頭面的機電質量標準化工作，完成值班干部所安排的檢修項目，凡發現一條機電質量隱患，由該頭面檢修班承擔扣款，二次下三定未處理除承擔扣款外，檢修班組長系數下浮0.1。

5、各頭面因檢修不到位造成設備損壞由檢修人員承擔責任，并扣50～100分的罰款。

6、班長必須將各作業人員按現場工作表現進行工分分配，拉開層次，若一律為平均分，當班班長不帶系數。

7、各小班電工，當班如遇機電檢查，必須配合檢查，如查出問題，每條隱患扣10分，嚴重隱患扣30分，扣款由該班人員承擔。

8、小班電工負責當天當班電氣設備的故障處理，未及時處理的每次扣10分，若自己沒有能力處理，必須及時匯報值班室，否則，影響1小時扣30分。

9、各班交接班人員（指小班電工、質量員、班長、關鍵崗位指定司機）實行班中設備使用情況匯報制度。要求上述人員在下一班班前會前必須向當日值班(交班時向接班人員)匯報當班井下設備運行情況及當班發生機電事故的詳細情況。（班長重點匯報地質條件及煤層變化情況）且寫在交接班板報上。有問題不匯報根據情節輕重分析處理。造成影響下一班生產，其配件材料費、事故率、本班承擔，并對班長處罰20分/次。電工一次扣10元。班中匯報可由班長指派專人。

10、檢修班和生產班積極配合。班長之間要積極主動做好協調工作，凡在工作中出現相互扯皮影響生產檢修的事故，根據情節輕重扣款30—50分。對于檢修班更換大件，延續到生產班，接班后，生產班要積極配合安裝運輸、及裝卸，否則，影響生產的事故率生產班組承擔

50%。

11、凡遇放假檢修，安裝設備，二次供電等工作時，本區隊組要積極主動地和其它隊組配合，宗旨是不能影響本隊工作。定量安裝工作不得留尾巴工程。否則根據情節輕重扣責任班長30～50分。并扣除當班全部工作量分數的30%。對因分工不均，在井下拒絕工作和消極怠工者一律勾工處理。對不服從指揮，影響檢修進度，扣責任者50分。情節嚴重者執行內部待業。

12、檢修班必須認真檢修，保證全天設備正常運轉。交接班人員必須在現場交接班。在特殊情況下，由隊委決定，需集體交接班的必須集體交接班否則扣班長50分。（原則上機組、運輸設備、錨噴設備、拉拔試驗設備必須交接）。

13、檢修中，班組長要積極合理調動人員進行檢修，并要密切配合。若在工作中出現推委扯皮，怠工等情況，是責任心不強造成影響生產的，事故率按100分/小時考核，責任者20分/小時，14、各包機長要把分管工作安排好，有隱患要限期處理，不能處理的隱患要天天觀察并要匯報。對于礦三定，所查問題要限期整改。期限為三天。需要換的大件，必須提前一天向干部匯報，宗旨是保證全天的正常生產，否則，造成事故影響生產按責任性事故考核。

15、凡在檢修中發現設備影響安全，造成安全隱患，要及時向班長、跟班干部匯報，并積極采取補救措施。否則，造成事故扣責任者50分。

16、小班電工要巡回檢查，發現問題及時處理。有隱患能保證生產需要并和下一班電工說明，并在交接班板報上寫明。在交接班有機電事故并影響生產的，必須配合下一班電工積極處理，并如實地和值班干部講清。特殊情況必須經跟班，值班干部同意通知檢修班處理方可離開。否則根據情節輕重扣款20—50分。對于遲下、早上井者，造成事故拖延，一律勾工處理。

17、小班電工負責當天當班電氣設備的故障處理，未及時處理的每次扣30分，若自己沒有能力處理，必須及時匯報值班室，否則，影響1小時扣20分。

18、小班電工必須巡回檢查電氣設備，發現失爆等嚴重隱患必須及時處理，否則當班無分。

19、小班電工必須努力提高工作技能，發生事故積極處理。必須判斷故障產生的原因并向值班室匯報。匯報不清及故障原因判斷失誤的，當班無分。

20、檢修班人員必須認真填寫板報和各種運行記錄、檢修記錄。隊值班將重點抽查檢修班接班板報記錄，采用倒推法，追究設備的使用損壞責任，否則，事故率記在檢修班，每缺一項或填寫不合格，不認真扣5分/項。無交接班板報一次扣責任者30分，遲交一次扣10分。

21、檢修班各分管班長隨時將工作面的備件使用情況了解清楚。需下的備件及時提供給機電管理干部。小型的備件自己組織下，工作面備件處必須有易損壞的備件，電氣的備件井下不能儲存的必須提供給庫房。不能因備件不到位影響生產。否則，影響生產按責任事故考核。

22、電工必須認真學習電氣設備的原理、控制方法和供電方法。小班電工出現機電事故影響生產的（屬于應該處理好而沒有處理好），對本人予以警告或處于20—50分扣款。

23、設備的油路是保證設備正常運轉的基礎。若出現設備油量不足造成事故按責任事故考核檢修班，檢查出油量不足扣款30分，由班長落實。

24、設備水路、風路，也是保證設備正常運行的基礎，檢修班必須保證在交班接班時各水路、風路暢通管路長度滿足當天生產需求。由接班班組驗收。在生產中出現管路不通必須本班處理后方可生產。此類事故經分析根據情節輕重對責任者扣款30—50分。

25、在交班時，設備不能正常運轉或班組發現問題能處理而不處理，正常情況下按責任事故考核，沒有處理的問題扣款10—20分/條。

26、機組的截齒、刮板在生產過程中必須保證完好無缺。否則少一個截齒扣30分。少一塊鎦子刮板50分。少一個齒座扣50分，拉入皮帶責任自負。

27、在作業過程中探頭必須移至工作面，由機組司機負責，探頭線不足需加線，由檢修班負

責。每次扣款30分。由于割煤不注意造成探頭，包機牌丟失。每次扣款10分。探頭損壞，按礦規定處理。

28、巷道的電纜要懸掛整齊，一處不合格，扣10分。巷道的照明系統要完好無缺。一處不亮，或不合格扣款10分。未在限期內整改，加扣10分。

29、在生產過程中損壞（包括接地、破口）。35—70mm2電纜、每個破口扣款30—100分。4—36mm2電纜每個破口扣款20—50分。造成停產、按事故考核。（生產事故和責任事故）

30、檢修工和生產小班機組司機和皮帶（固定）定崗人員，必須配帶個人工具，電工必須配帶全工具和電工筆。每少一件扣10分。沒有工具扣50分，由隊出資配備。

31、檢修班必須對照各組設備配齊專用工具，沒有的及時和分管隊長聯系配齊。由于工具影響檢修和換大件，按責任事故考核。

32、機電設備的完好，隊內定期組織檢查，檢查的問題班組單獨考核。（由機電標準化負責人牽頭實施）。

33、機電設備指向牌、數據銘牌、防爆證等必須保證完好無缺。否則，根據實際情況給予20—50元的扣款。機電巡回檢查制度

1、機電檢查工作由機電副隊長全面負責，機電班長要配合機電班搞好日常檢修工作。

2、日常檢修工作由各班組長負責監督落實，其它包機人要嚴格執行設備包機制度。

3、每班檢修工作由班長負責落實，嚴格按工序管理落實。

4、要消滅失爆、雞爪子、羊尾巴、明接頭，“三專兩閉鎖”、風機自動切換要保證正常運行，確保安全生產。

5、上井后各設備包機人要認真填寫相關記錄，重大問題必須向值班干部匯報。機電設備包機制度

為確保安全生產和設備正常運轉、明確責任、責任到人，對全隊所有機電設備實行包機制，特制定如下制度。

1、井下所有使用設備必須有明確的包機人，做到留名掛牌，包機人要對所包設備進行維護和保養，確保設備正常運轉。

2、包機人要對所包設備做到心中有數、需準備的備品備件要提前向值班干部匯報。

3、包機人對所包設備出現的故障負有不可推卸的責任。

4、包機人要嚴格執行崗位責任制和礦上制定的各項規章制度。

5、包機人應認真進行設備的日常維護、保養。維護、保養的方法和質量必須符合操作規程和質量標準的要求。

6、設備的日常維護、保養應及時填寫記錄，包機組必須嚴格執行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度，由于包機人責任心不強，造成漏檢，要追究其責任，視情節輕重給予必要的處罰和扣分。

7、設備無包機人，扣機電班長每件20分，株連機電隊長50分。

8、包機人維護不到位造成事故按相關制度考核，承擔相應的扣款。勞動紀律管理制度

1、所有職工必須按隊里規定的班數上班，否則不得績效獎。

2、職工請假必須有班組長簽字，后經隊長批準后方可生效，否則以曠工論處。職工礦工一次扣30分。班長、割煤司機、機電工曠工一次扣50分。

3、酒后下井者一經發現扣300分，組織喝酒造成酒后下井者扣組織者500分，隊干部參加扣1000分。

4、凡早上井、遲下井人員每次扣30分，記工不下井者每次扣100分。

5、在工作中，不積極參與，消極怠工者，一經發現每次扣50分。

6、故意損壞井上下辦公用品或設備者，按原價賠償。

7、班前會班中不聽從跟班干部、班長指揮安排者，每次扣50分。

8、隨意涂改報單、臺帳等記錄者，發現一次扣50分。

9、全隊所有職工必須按要求配備能夠正常使用的勞動工具，發現一次沒有帶者扣50分。

10、未經值班干部同意，私自撬開工具箱，扣當班班長100分。

11、各崗位司機必須保持設備的衛生及20m內的文明生產，否則每次扣20分。

12、各崗位司機在未完成當班任務就提前上井、下班者每次扣30分。職工培訓制度

為進一步提高工人的業務水平、操作技術以及崗位標準的認知程度，同時也為了提高工人的自主保安能力，促進安全生產。隊里要定期組織培訓，積極參加礦、公司有關培訓。特制定培訓制度如下：

一、新工人崗前培訓

1、新工人入井前三天為崗前培訓階段，在崗前培訓階段要遵守紀律，嚴格按照井上大班時間考核。

2、新工人入井前培訓內容為：入井常識、隊組內部管理制度、作業規程和措施的貫徹與考試，辦證以及大寧礦礦安全文化手冊。

3、新工人入井前必須經過礦安全培訓，成績合格取得安全技術資格證方可上崗。

4、新工人分到班組，必須由班長指定一名老工人為師傅，與新工人簽定師徒合同一式三份，學徒期三個月。期間師傅要認真履行職責，做好傳幫帶工作。對于師傅每人給予100分/月的補助，憑合同每月由各隊隊長統計上報。對于同時帶多名徒弟者，每人補助200分/月。

5、在新工人不能獨立干活前，師傅要負責其安全、教會基本的勞動技能及安全常識。師傅休息，要進行申請，班長要臨時指派監護人，尤其新工人入井三天內，發生迷路，安全等方面的行為時，師傅（監護人）必須負全部責任，并對師傅取消當月工分補助，對班長處于100分處罰。情節嚴重者要按礦有關規定處理。對新工人有意借機不下井，中途上井者，一律消工，進行班組內部待業。

6、其它井下隊組借調至我隊人員，轉崗人員，必須經過學習作業規程與考試，考試合格者方可上崗，此外還必須遵守我隊的各項相關制度。

7、師徒合同履行結束前，師傅要給徒弟評議打分，對于評議結果差者，工資分配仍執行班組平均分的60—80%的原則，并續簽師徒合同。

二、業務培訓

1、結合井下職工的業務素質差水平低的現狀，經各隊委會研究決定，擬定業務培訓項目。機電工種由機電隊長全面負責；安全方面由各隊隊長或副隊長負責；生產方面由隊長負責；技術方面由生產、機電技術人員負責；部門領導負責監督學習落實情況。

2、培訓人員名單由班組根據實際情況提供。

3、任何人不得無故不參加安排的培訓，否則扣款20分。

4、參加培訓人員必須遵守培訓紀律，不得遲到、早退，否則按制度考核。

5、培訓結束后，根據培訓內容進行考試（包括井上筆試，井下現場操作）。對于個別針對性較強的短期急訓，可以制定相應的培訓獎懲方案，獲得隊委會通過后，由分管負責人牽頭實施。

6、及時對嚴重“三違”人員及“不放心”人員進行安全再教育。

7、對重點崗位及特殊工種人員進行不定期安全業務培訓。

8、積極組織職工參加礦上組織的有關安全知識培訓。

三、公司組織的脫產培訓

1、任何人不得無故不參加安排的培訓，否則上班也不予記工，由隊長與機電隊長負責監督。

2、參加培訓者培訓完畢后必須按時歸隊上班，否則按曠工論處。

3、參加培訓者在其禮拜天或培訓結束后的休息天，由于生產情況需歸隊上班，在接到通知后，必須上班或協商解決。相關待遇隊里解決，不接受隊里安排者，扣款50分。第二次勸說，仍無效者，執行內部待業。

4、參加培訓者，不得出現曠工、不遵守培訓紀律現象，更不能閑而滋事，聚眾賭博，酗酒鬧事，經落實屬實者，除按保衛科處理外，視情節輕重扣本人50—100分，并執行區隊內部待業制度。

5、參加培訓者因違反紀律，曠工等原因，被職教中心開除者，培訓期間工分為零，按曠工論處，再次參加培訓區隊里不出工分。（指第二次補訓）

6、參加考試者，因考試不及格未結業，扣除本人50分，無故沒有參加考試者，成績按零分計算，扣款100分。

第三篇：煤礦各部門崗位責任制

安全監察部崗位職責

一、認真學習貫徹執行上級有關煤礦安全監察的規定，指示，做好煤礦安全監督檢查工作。

二、定期組織安全大檢查，對檢查的安全隱患，提出建議和處理意見，督促各礦及時整改。

三、定期組織召開安全例會，研究解決各類安全生產（隱患），并督促整改落實。

四、完善安全管理機制，督促各礦配齊安全管理人員，制定和完善安全制度，并監督落實。

五、制訂并督促落實、季度、月度安全工作計劃。

六、負責對重大事故隱患的整改措施的審查、審批，監督落實和責任追究。

七、負責公司和各礦月、季安全風險抵押金的考核工作。

八、組織制定公司安全生產目標，制定綜合安全管理規章制度，并按照規定實施考核并獎罰。

九、負責安全管理體系的建設和安全評估、評價工作，抓好安全質量達標檢查、驗收工作。

十、參與工程設計審定、作業規程、安全措施等的審批工作。參與安全設施“三同時”項目的竣工驗收。

十一、督促各礦安全費用的提取和使用，確保安全投入到位。提高各礦井采、掘、機、運、通等生產系統的安全可

靠性及抗災能力。

十二、負責安全技術培訓工作，編制公司安全技術培訓計劃，并組織落實。

十三、組織參加事故調查分析、處理，按照責任追究規定對事故責任者、違章違紀人員進行責任追究。負責輕重傷事故，二級、三級非傷亡事故，瓦斯超限事故的調查處理，以及事故的統計、分析、上報工作。

十四、督促檢查各礦落實上級有關爆炸物品管理制度、規定，定期開展爆炸物品管理工作專項檢查活動，對各礦爆炸物品管理工作進行考評。

十五、完成領導交辦的其它工作。

安全監察部部長崗位責任制

一、認真學習貫徹執行國家煤礦安全生產法律法規和上級安全文件、規定和會議精神。負責安全監察部的全面工作。

二、負責研究制定隱患排查整改和責任追究制度，并對各礦隱患排查整改和制度執行情況進行監督檢查。

三、負責組織安全檢查、重大隱患排查，加強對礦井主要生產系統安全狀況，礦井災害預防措施落實的監督檢查。

四、負責對安全監督檢查過程中發現的重大隱患進行責任追究，并督促整改落實。

五、負責制定并嚴格落實、季度、月度安全工作計劃。

六、負責重傷以上事故、二、三級非傷亡事故和瓦斯超限事故（指瓦斯濃度在1.5%以下）的調查與處理，以及事故統計、分析和上報工作。

七、負責對公司和各礦安全風險抵押金和安全管理等的獎懲考核。

八、負責對安全管理體系和安全評價、安全評估工作的管理指導和監督檢查。

九、負責組織制定重大生產安全事故及突發事件應急救援預案，并對應急救援預案演練進行指導和監督檢查。

十、組織制定事故管理制度，發生重大事故時，立即趕

赴現場，參與組織事故搶險救援，并按規定向上級主管部門匯報。

十一、完成領導交辦的其它工作。

安全監察部技術人員崗位責任制

一、認真學習黨和國家安全生產方針、政策、法規以及上級有關安全生產的制度和規定，熟練掌握煤礦安全管理制度和檢查標準。

二、在部長的領導下做好主管業務工作。

三、深入井下認真檢查、復查采掘、機電運輸、防治水、“一通三防”的工程質量及措施落實情況。

四、積極參加公司組織的各項安全檢查、驗收以及各種安全活動。

五、負責各類安全檢查記錄、圖紙資料的收集整理、各類總結、安全管理的日常工作。

六、負責收集各礦基本資料，填報各種安全隱患、監控等各類報表。

七、按時完成上級領導及部長交辦的各項工作。

安全技術培訓中心崗位職責

一、認真學習貫徹執行上級有關煤礦安全技術培訓的規定、指示，做好安全培訓工作。

二、組織編制公司中長期、、季度、月度安全培訓計劃，并組織實施。

三、根據安全生產需要向各礦下達專項培訓計劃，并督促落實。

四、組織安全生產管理人員、五職礦長、特種作業人員按規定參加培訓。

五、做好培訓機構建設工作，督促各礦按規定完善培訓設施，配備師資力量，健全培訓檔案。

六、指導、監督、檢查各礦安全培訓工作，對不符合要求的提出整改意見。

七、推廣“手指口述”法，督促各崗位人員牢固掌握本工種的職責和技能。

八、制定、落實安全培訓管理制度。

九、負責各種培訓資料的收集、教材的訂閱，并歸檔保存。

十、完成領導交辦的其它工作。

安全技術培訓中心主任崗位責任制

一、認真學習貫徹執行上級有關煤礦安全技術培訓的規定、指示，負責安全技術培訓中心的全面工作。

二、按照上級要求和公司培訓目標，組織編制公司月度、季度、培訓計劃，督促檢查各項計劃的執行情況，保證各項任務的全面完成。

三、向公司下屬各礦下達培訓任務，并督促完成。

四、組織制定培訓中心的各項規章制度，規范培訓中心的管理工作，督促檢查培訓中心各項規章制度的貫徹落實情況。

五、組建教師隊伍，審閱教案。

六、組織安全生產管理人員、五職礦長資格培訓、復訓工作，組織有關人員參加上級組織的專項培訓。

七、組織部門人員對下屬各礦培訓效果進行檢驗、檢查，提出整改意見，并監督落實。

八、負責本部門人員的政策、理論、法規和業務知識學習，提高本部門人員的思想政治覺悟和業務技術能力。

九、完成領導交辦的其它工作。

安全技術培訓中心工作人員崗位責任制

一、在培訓中心主任的領導下，認真學習上級有關煤礦安全教育培訓方面的規定，做好的本職工作。

二、做好培訓統計工作，編制公司培訓計劃和總結。

三、做好培訓辦班相關工作，維持培訓教學秩序，負責對受訓學員考勤，檢查培訓班課堂紀律。

四、收集整理培訓記錄、講課教案、考卷等資料，填寫職工培訓考試或考核成績單，完善職工培訓檔案管理。

五、建立公司安全生產管理人員和下屬各礦安全生產管理人員資格證和特種作業資格證的登記、注冊等工作，掌握在崗人員持證情況。

六、監督、檢查各礦安全技術培訓管理工作，對不符合要求的項目，提出整改意見，并督促整改。

七、負責職工培訓效果的考核。

八、完成領導交辦的其它工作。

技術管理部崗位職責

一、認真學習貫徹執行上級有關煤礦安全技術的規程、規定。做好技術管理和業務保安工作。

二、組織編制煤礦技術發展規劃，明確煤礦技術發展方向。

三、組織審批、審查各礦采區、采面設計、作業規程和安全技術措施等，并監督實施。

四、負責煤礦煤層開采、頂板管理、巷道布置等技術管理工作。

五、組織技術分析，制定整改方案，并督促落實。

六、及時解決安全生產技術問題。

七、負責推廣新技術、新工藝、新產品，督促各礦提高技術管理水平，完善技術裝備。

八、完成領導交辦的其它事項。

技術管理部部長崗位責任制

一、認真學習貫徹執行上級有關煤礦安全技術的法律、法規、規程、標準和規定。負責技術管理部的全面工作和業務保安工作。

二、組織審批、審查各礦采區、采面設計、作業規程和安全技術措施等，并監督實施。

三、組織技術分析，制定整改方案，并督促落實。

四、組織編制煤礦安全技術發展規劃。

五、參與礦井災害預防與處理計劃、事故應急預案等安全規劃和計劃的編制。

六、負責生產技術方面的科技攻關和先進經驗的推廣應用。

七、及時深入現場，掌握安全生產情況，解決技術問題，提出整改方案，并督促落實。

八、負責本部門人員的業務學習，不斷提高本部門人員的業務技術水平。

九、完成領導交辦的其他工作。

技術管理部技術人員崗位責任制

一、認真學習國家有關技術管理方面的規程、規定。在部長的領導下，做好技術管理工作。

二、參與礦井災害預防與處理計劃、事故應急預案等安全規劃和計劃的編制。

三、參與審批、審查各礦采區、采面設計以及作業規程、安全技術措施。

四、積極參加上級組織的各種檢查，發現和解決生產過程中出現的各類安全技術問題，提出整改方案和整改措施，并監督落實。

五、及時掌握安全生產情況，解決技術問題，提出整改方案，并督促落實。

六、加強業務學習，并對分管范圍內的規程措施的編制以及執行情況進行檢查。

七、負責技術資料、圖紙的整理、歸檔工作。

八、完成領導和部長交辦的其它工作。

生產管理部崗位職責

一、認真學習貫徹執行上級有關煤礦安全生產的法律、法規和指示。負責各礦安全生產協調、平衡工作。搞好業務保安。

二、組織制定公司中長期安全生產發展規劃，審查各礦中長期、年、季、月度安全生產計劃，并督促落實。

三、定期組織召開安全生產工作會議，協調解決安全生產中出現的問題。

四、組織協調、平衡、解決采煤、開拓、掘進、巷修等安全生產中的問題。

五、負責調度指揮各礦日常安全生產。督促解決生產中出現的問題。

六、負責生產系統安全生產質量標準化和文明生產工作。定期開展安全質量達標檢查驗收，對質量標準化工作進行考核和獎懲。

七、負責生產工作總結、評先工作。

八、負責各種安全生產報表的制定、審核與保管工作

九、參與安全事故的搶險、調查、分析和處理工作。

十、完成領導交辦的其它工作。

生產管理部部長崗位責任制

一、認真學習貫徹執行黨和國家的安全生產方針，落實有關安全生產的法律、法規和上級指示。負責安全生產部的全面工作。搞好業務保安。

二、組織召開公司生產例會，協調解決生產中存在的問題。

三、組織編制公司長、中、短期生產規劃和年、季、月度作業計劃，并按計劃組織落實。

四、及時收集各礦資料，掌握生產動態和生產任務完成情況，協調處理安全生產中存在的問題。

五、掌握采掘布置、工作面接替和采區準備情況，督促解決生產中發現的問題，保證各礦生產正常接替。

六、負責接受和傳達公司領導及上級主管部門下達的有關安全生產指令，并檢查落實執行情況。

七、經常檢查各礦生產工作情況，總結工作經驗，推廣先進工藝技術和管理方法。

八、負責本部門的業務學習和培訓工作，不斷提高思想政治覺悟和業務技術水平。

九、完成領導交辦的其它工作。

生產管理部技術人員崗位責任制

一、認真學習國家有關煤礦安全生產的方針、政策法律、法規和規程規定。在部長的領導下，做好自己的業務工作。

二、參與審查、審批各礦的作業規程、安全技術措施，并督促貫徹落實。

三、深入現場掌握安全生產情況，幫助解決安全生產中的問題

四、負責收集各礦生產資料，建立資料檔案。

五、監督檢查各礦貫徹執行頂板管理的有關規定和制度，抓好采面初次放頂的管理工作。

六、參加各種檢查，對查出的安全生產問題，提出整改方案，督促各礦整改落實。

七、配合部長在各礦推廣質量標準化管理。

八、大力推廣新技術、新工藝，做好技術革新，促進技術進步。

九、完成領導和部長交辦的其它工作。

機電運輸部崗位職責

一、認真學習貫徹執行上級有關煤礦機電管理方面的規程、規定。負責機電運輸部的全面工作，搞好業務保安。

二、組織各礦編制機電設備維修計劃，按計劃組織實施。

三、收集各礦機電設備有關圖紙、資料，建立機電運輸系統設備臺賬和檔案。

五、組織相關部門審批所屬各礦大型機電設備安裝、檢修改造等項目的安全技術措施，并監督落實。

六、組織機電安全檢查，及時掌握所屬礦井機電設備的運行情況，排查和督促各礦整改機電運輸隱患，對查出的問

題，督促整改。

七、開展雨季“三防”和冬季“四防”機電專項檢查，確保機電運輸設備的安全運行。

八、參加礦井技改、設備安裝竣工驗收工作，對不符合《煤礦安全規程》規定和未經上級批準的設備，督促整改。

九、督促所屬礦井按規定對大型固定設備、器材進行試驗和性能測定。對性能不合格的設備、器材，按要求督促處理或更換。

十、發生重大機電運輸事故時，立即組織有關人員親臨現場處理事故，并積極調查分析事故原因并提出處理意見。

十一、對所屬各礦機電運輸系統的各項工作進行檢查、總結和評比。

十二、負責機電運輸質量標準和文明生產工作，定期進行質量標準化和文明生產檢查、評比、總結。

十三、制止和處理礦井機電運輸系統中出現的不良行為。對不按期整改隱患的責任礦井和責任人，依據有關規定進行處罰。

十四、完成領導交辦的其它工作。

機電運輸部部長崗位責任制

一、認真學習貫徹執行上級有關煤礦機電管理方面的規程、規定。做好機電管理工作，負責機電運輸部的全面工作，搞好業務保安。

二、組織編制、季度、月度機電工作計劃。并督促落實。

三、組織制定并及時修改機電運輸系統有關規章制度、規程及技術規范，并組織實施。

四、協助各礦處理機電設備的專業技術問題。

五、組織所屬礦井重大機電事故的調查和分析，協助處理機電方面重大安全隱患和問題，并提出意見和建議。

六、推行機電質量標準化管理，提高所屬各礦機電運輸工作管理水平。

七、參與礦井技改、設備安裝竣工驗收工作，對不符合《煤礦安全規程》規定和未經上級批準的設備，督促整改。

八、定期組織本部門人員業務技術學習，提高機電運輸部管理人員水平。

九、完成領導交辦的其它工作。

機電運輸部技術人員崗位責任制

一、認真學習國家有關煤礦機電運輸的規程、規定，在

部長領導下，做好機電運輸管理工作。

二、參加審批機電運輸設備安裝、維修、改造的安全技術措施，并督促落實。

三、主動收集各礦設備有關圖紙、資料，建立機電運輸系統設備臺賬和檔案。

四、做好各礦機電運輸技術指導工作，及時解決各礦機電運輸系統的技術問題。

五、參加公司和上級部門組織的安全檢查活動，及時掌握煤礦機電運輸科技動態，督促各礦整改檢查的問題。

六、積極推廣機電運輸新技術、新工藝、新設備、新材料的利用，淘汰落后設備。

七、督導各礦機電運輸質量標準化工作，提高各礦機電運輸管理水平。

八、參加雨季“三防”和冬季“四防”工作。

九、完成領導和部長交辦的其它工作。

通風管理部崗位職責

一、認真學習貫徹執行上級有關通風、防塵、防火、防瓦斯

（一通三防）的規程、規定，做好“一通三防”工作，搞好業務保安。

二、組織審查、審批各礦通風系統調整、瓦斯治理措施等“一通三防”系統的各項安全技術措施。

三、定期組織召開“一通三防”例會，研究解決“一通三防”存在的安全隱患和問題。

四、制定并完善“一通三防”工作管理制度和考核辦法，定期對所屬各礦“一通三防”工作進行考評。

五、及時掌握“一通三防”情況。發現問題，及時研究、督促解決。

六、推廣應用新技術、新工藝，完善“一通三防”裝備、設施。

七、負責一通三防系統的質量標準和文明生產工作，定期進行質量標準化和文明生產檢查、評比和總結。

八、參與“一通三防”事故的搶險、調查、分析、處理。

九、完成領導交辦的其它工作。

通風管理部部長崗位責任制

一、認真學習貫徹執行上級有關通風、防塵、防火、防瓦斯

（一通三防）的規程、規定，做好“一通三防”工作。負責通風部全面工作，搞好業務保安。

二、主持審查或審批所屬各礦通風系統調整、瓦斯治理以及“一通三防”系統的安全技術措施。

三、按時組織“一通三防”例會，研究解決“一通三防”存在安全隱患和問題，確保安全生產。

四、制定并完善“一通三防”工作管理制度和考核辦法，逐月對所屬各礦“一通三防”工作和質量達標工作進行考評。

五、努力探索并積極推廣新技術、新工藝，為礦井安全生產提供技術支持。

六、組織并參與上級和集團公司安排的各類安全檢查、會戰等活動。

七、組織并參與“一通三防”事故的搶險和事故追查。

八、完成領導交辦其它工作。

通風管理部技術人員崗位責任制

一、在部長領導下，認真學習國家有關“一通三防”等方面的規程、規定，做好分管業務。

二、參加“一通三防”例會，參與制定所屬各礦“一通三防”項目的實施和隱患治理方案。

三、經常深入井下檢查安全隱患，并提出整改方案，督促整改落實。

四、努力探索并積極推廣新技術、新工藝，為礦井安全生產提供技術支持。

五、積極參加上級和集團公司組織的各類安全檢查、會戰等活動。

六、積極參與“一通三防”事故的搶險和事故調查工作。

七、收集、整理“一通三防”的有關資料，完善檔案管理

八、完成領導和部長交辦的其他工作。

地質測量部崗位責任制

一、認真學習貫徹執行上級有關煤礦地質、測量、防治水的規程、規定，做好地質測量和煤礦防治水工作，搞好業務保安。

二、負責礦井地層、地質情況的調查，資料收集整理、存檔。

三、督促落實各礦老窯和老空區水文地質調查、預測，地表與巖層移動，以及“三下”采煤觀測工作。

四、督促各礦及時繪制采掘工程平面圖和各種巷道素描圖，并及時收集、整理。

五、督促各礦井完善地測設備，配齊地測人員。

六、組織地質測量業務會議，研究解決地質測量方面的重大問題。

七、負責地質測量業務技術達標工作，定期進行質量達標檢查、評比和總結。

八、負責各礦煤炭資源、儲量的管理工作和回收率的考核工作。

九、完成領導和部長交辦的其它工作。

地質測量部部長崗位責任制

一、認真學習貫徹執行上級有關煤礦地質、測量、防治水的規程、規定。負責地質測量部的全面工作，搞好業務保安。

二、負責組織編制審查礦井地質報告，研究處理有關重大技術問題。

三、負責組織地質測量業務會議，研究解決地質測量方面的重大問題。

四、組織制定年、季、月測量計劃，并監督檢查工作完成情況。

五、做好地質測量質量標準化工作。

六、審查和修改各礦上報的各種文字、圖紙、技術圖表資料。

七、負責各礦煤炭儲量的管理工作和回收率考核工作。

八、負責地質測量部工作計劃的編制工作，做到年初有計劃，年終有總結。

九、組織對各礦地質測量、防治水工作檢查，發現問題提出整改意見，并監督落實。

十、負責地測系統的業務學習，技術培訓工作，組織開展科研攻關、學習先進經驗、推廣地質測量先進技術等活動。

十一、完成領導交辦的其他工作。

地質測量部技術人員崗位責任制

一、認真學習國家有關煤礦地質測量的規程、規定。在部長的領導下，完成地質測量工作。

二、協助部長組織編制礦區地測工作長遠規劃，并組織落實檢查。

三、參與編制、審查礦井地質報告、研究處理有關的重大技術問題。

四、負責礦井采區地質說明書、回采工作面地質說明書、掘進工作面地質說明書、地質、儲量資料管理工作。

五、參與各礦地測技術人員、測工的業務教育培訓工作。

六、參與組織地測業務會議，解決地測方面的問題。

七、積極組織參加各種學術交流活動，推廣先進技術。

八、經常深入現場調查研究，及時幫助解決生產中遇到的地質、測量問題，提出針對性的防治措施。

九、完成領導和部長交辦的其它工作。

防治水辦公室崗位職責

一、認真學習貫徹執行上級有關煤礦防治水的規程、規定。做好防治水管理和業務保安工作。

二、組織編制月度、季度、水情水害防治規劃并督促落實。

三、收集、整理各礦每月上報的探放水報表和水害預測、預報，及時掌握水文地質情況變化，及時發出水情、水害預報。

四、負責防治水工作的技術指導，掌握各礦區水文地質情況，協助各礦制定水患防治方案和措施。

五、定期分析各礦水文資料，排查水害隱患，提出整改意見，督促整改。

六、開展防治水相關方面技術競賽，推廣先進經驗，技術革新，不斷提高管理人員的技術素質。

七、督促各礦建立防治水機構、配齊技術人員、設備、器材。

八、完成領導交辦的其它工作。

防治水辦公室主任崗位責任制

一、認真學習貫徹執行上級有關煤礦防治水的規程、規定。負責防治水辦公室的全面工作和業務保安工作。

二、組織編制月度、季度、水情水害防治規劃，并督促落實。

三、組織分析各礦每月上報的探放水報表和水害預測、預報材料，掌握水文地質情況變化動態和變化規律。

四、負責防治水的安全管理工作，定期組織召開防治水會議，研究解決水文地質問題。

五、定期組織防治水專項檢查。排查水害隱患，提出整改意見，督促整改情況。

六、負責各礦防治水技術指導，組織各礦防治水相關方面技術競賽，積極推廣先進經驗，開展技術革新，組織技術培訓，不斷提高防治水管理人員的技術水平。

七、深入現場，隨時掌握各礦水文地質及變化情況，發現問題，及時解決。

八、督促各礦完善防治水機構、配備足夠的防治水工作人員和設備、器材。

九、負責本部門人員的業務學習，不斷提高本部門人員 的業務技術水平。

十、完成領導交辦的其它工作。

防治水辦公室技術人員崗位職責

一、認真學習國家有關煤礦防治水的規程、規定，在防治水辦公室主任的領導下，負責做好分管的水文地質技術工作。

二、參與編制月度、季度、水情水害防治計劃。

三、收集、整理各礦上報的探放水報表和水害預測、預報資料，建立涌水量觀測臺賬。

四、及時掌握水文地質情況變化，對有異常涌水量的礦井，協助礦防治水辦公室制定防治水措施。

五、做好水文地質分析。不斷總結礦井水文地質變化規律，積極探索礦井防治水的有效辦法。

六、積極參與對各礦的防治水檢查，排查水害隱患，提出整改意見，督促整改。

七、深入現場檢查探放水工作，加強現場管理。

八、完成領導和部長交辦的其它工作。

第四篇：各部門管理制度

各部門管理制度 (15篇)

各部門管理制度 1

總則

一、為貫徹執行國家有關職業病危害防治的法律、法規、規章和標準，加強對職業病危害防治工作的管理，提高職業病危害防治的水平，切實保障勞動者在勞動過程中的健康與安全，根據《職業病防治法》、《工作場所職業衛生監督管理規定》的有關規定，特制定本制度。

二、本制度是從組織上、制度上落實“管生產必須管安全”的原則，使各級領導、各職能部門、各生產部門和員工明確職業病危害防治的責任，做到層層有責，各司其職，各負其責，做好職業病危害防治，促進生產可持續發展。

三、本制度規定從企業領導到各部門在職業病危害防治的職責范圍，凡本單位發生職業病危害事故，以本制度追究責任。

四、為保證本制度的有效執行，今后凡有行政體制變動，均以本制度規定的職責范圍，對照落實相應的職能部門和責任人。

各部門和人員的職責

一、主要負責人職責

1、認真貫徹國家有關職業病危害防治的法律、法規、規章和標準，落實各級職業病危害防治責任制，確保勞動者在勞動過程中的健康與安全。

2、設臵與企業規模相適應的職業衛生管理機構，配備專職或兼職的

職業衛生管理人員，負責本單位的職業病危害防治工作。

3、每年向員工代表大會報告企業職業病危害防治工作規劃和落實情況，主動聽取員工對本企業職業衛生工作的意見，并責成有關部門及時處理和解決提出的合理化建議和意見。

4、每季召開一次職業衛生管理領導小組會議，聽取工作匯報，研究和制訂職業病危害防治計劃與方案。

5、組織建立、健全本單位職業病危害防治責任制、規章制度和操作規程。

6、督促、檢查本單位的職業病危害防治工作，及時消除職業病危害事故隱患。保障企業職業病危害防治的投入，并有效的實施。

7、組織建立并實施本單位的職業病危害事故應急救援組織和預案。

8、及時、如實報告職業病危害事故。

9、依法承擔本企業職業病危害防治工作的領導責任。

二、分管職業衛生的負責人職責

在企業主要負責人的領導下，根據國家有關職業病危害防治的法律、法規、規章和標準的規定，在企業中具體組織實施各項職業病危害防治工作，具體職責：

1、組織制定職業病危害防治計劃與方案，完善和修訂職業衛生管理制度和操作規程，根據各部門分工，明確各部門、各崗位人員職責并組織具體實施，督促并保證職業病危害防治經費的落實和?？顚Ｓ?。

2、組織對企業員工進行職業衛生法規、職業健康知識培訓與宣傳教育，普及職業病危害防治知識。對在職業病危害防治工作中有貢獻的進行表揚、獎勵，對違章者、不履行職責者進行批評教育和處罰。

3、定期組織職業病危害防治工作巡查，對查出的問題及時研究，制訂整改措施，落實部門按期解決，及時消除職業病危害事故的隱患。

4、定期組織職業病危害防治工作組人員會議，聽取各部門、車間、員工關于職業衛生有關情況的匯報，及時采取措施。

5、如發生職業病危害事故，要科學應對及妥善處理，及時報告，積極配合有關部門進行調查和處理，對有關責任人予以嚴肅處理。

6、依法承擔職業病危害防治工作的直接責任。

三、技術部門的職責

1、編制企業生產工藝、技術改進方案，規劃安全技術、勞動保護、職業病危害防治措施等，改善員工勞動條件，促進文明生產。

2、編制生產過程的技術文件、技術規程，制作和提供生產過程中的職業病危害因素種類、來源、產生部位等技術資料。

3、對生產設施、防護設施進行維護保養，檢修，確保安全運行。

4、對本企業的職業病危害防治工作負技術責任。

四、職業衛生管理部門職責

1、在企業職業病防治領導小組領導下，推動企業開展職業衛生工作，貫徹執行國家法律法規和標準。

2、組織開展對企業員工進行職業衛生培訓教育，總結推廣職業衛生管理先進經驗。

3、組織員工進行職業健康檢查，并建立職業健康監護檔案。

4、認真開展職業病危害因素的日常監測。

5、協助有關部門制定崗位工作制度、操作規程，并對執行情況進行監督檢查。

6、定期組織現場檢查，對檢查中發現的不安全隱患，有權責令改正，重大隱患書面報告領導小組。

五、專（兼）職的職業衛生管理人員職責

1、認真履行企業職業衛生管理部門職業衛生管理相關職責，貫徹落實國家、省、市等法規標準、規章制度。匯總和審查各項技術措施、計劃，并且督促有關部門切實按期執行。

2、組織參與對員工開展職業衛生培訓教育，檢查督促員工正確使用個人防護用品。

3、組織開展職業病危害因素的日常監測，登記、上報、建檔。

4、協助有關部門制訂職業衛生管理制度、職業安全健康操作規程，對這些制度的執行情況進行監督檢查。

5、定期組織參與現場檢查，對檢查中發現的不安全情況，有權責令改正，或立即報告領導小組研究處理。

6、參與職業病危害事故的調查處理。

7、負責建立企業職業衛生管理臺帳和檔案，負責登錄、存檔、申報等工作。

六、車間負責人職責

在分管負責人的領導下工作，具體職責：

1、把企業職業病危害防治制度的措施貫徹到每個具體環節。

2、組織對本車間員工的職業衛生培訓、教育、發放個人防護用品。

3、督促員工嚴格按操作規程生產，確保個人防護用品的正確使用。嚴加阻止違章、冒險作業。

4、定期組織本車間范圍的檢查，對車間的設備、防護設施中存在的問題，及時報領導小組，采取措施。

5、發生職業病危害事故時，迅速上報，并及時組織搶救。

6、對本車間的職業病危害防治工作負全部責任。

七、職業病危害崗位防治職責

1 、參加職業病危害防治培訓教育和活動、學習職業病危害防治技術知識，遵守各項職業病危害防治規章制度和操作規程，發現隱患及時報告。

2、正確使用、保管各種勞保用品、器具和防護設施。

3、不違章作業，并勸阻或制止他人違章作業行為，對違章指揮有權拒絕執行，并及時向企業負責人匯報。

4、當工作場所有發生職業病危害事故的危險時，應向監督管理人員報告，并停止作業，直到危險消除。

各部門管理制度 2

一、保潔專責崗位職責

保潔專責在物業管理部主任的領導下,負責保潔人員的管理和工作安排等,具體職責如下:

(一)、熟悉服務轄區內辦公、生產、住宅區環境及各類物業設施設備情況。

(二)、負責制定保潔員工作制度。

(三)、負責制定保潔工作標準。

(四)、負責制定保潔員工作管理制度(包括招聘、錄用、辭退等)。

(五)、經常深入辦公、住宅、生產場所檢查保潔服務質量,有權下達整改意見并限期改正。

(六)、負責愛國衛生宣傳和疾病防治工作,定期檢查分公司的防鼠、滅蠅、滅蚊等工作。

(七)、定期檢查指導分公司對辦公、生產、住宅區的消毒、消殺工作。

(八)、負責愛國衛生考核達標工作。

(九)、完成公司交辦的其他工作。

二、綠化專責崗位職責

綠化專責在物業管理部主任的領導下,對辦公、生產、住宅區的綠化工作實施全面管理,為業主創建并保持治人的生活環境。主要職責如下:

(一)、熟悉辦公、生產、住宅區的綠化概況,指導檢查各分公司的綠化、美化、管理維護工作。

(二)、指導各綠化專責提高綠化養護管理的知識和技能,熟悉花草樹木品種特性和栽培管理方法,掌握花木病蟲害的防治方法,正確并熟練使用園林機具。

(三)、負責指導制定分公司全年的綠化、美化方案,并征得業主同意。

(四)、負責制定分公司對綠化水泵、電機、噴淋設備及其他器材、工具的使用管理辦法。

(五)、負責定期巡視辦公、生產、住宅區的綠化情況,并提出整改意見,督促實施。

(六)、負責指導分公司物業小區綠化達標驗收工作。

(七)、完成公司交辦的其他工作

三、水暖電維修專責崗位職責

水暖電維修專責在物管部主任的直接領導下,負責檢查對辦公、生產、住宅區的物業進行維修、改造及保養,監督檢查維修工的日常工作,確保辦公、住宅區內物業管理的正常運轉,具體職責如下:

(一)、熟悉掌握工民建的相關知識,負責編制工程預決算方案。

(二)、負責指導各分公司制訂各類物業維修及養護的實施方案。

(三)、負責各分公司大、中修項目的計劃審核、報批、管理等工作。

(四)、熟悉辦公區、住宅區內樓宇房屋的分布情況,結構類型,地上地下管道的走向、分布等。

(五)、定期抽查各分公司對大中修項目計劃的落實及水暖電的養護維修工作,并提出整改意見,督促落實。

(六)、指導分公司對各類維修人員的培訓工作。

(七)、完成公司交辦的其他任務。

四、保安專責崗位職責

保安專責在物業管理部主任的領導和屬地派出所的指導下,負責指導分公司保安專青的工作。職責如下:

(一)、熟悉系統內主要辦公場所、生產、住宅區的地理情況和分布位置。

(二)、負責制定分公司各類保安人員的管理辦法。

(三)、組織召開治安工作會議,負責上傳下達,及時傳達上級綜合治理指示精神,并督促落實。

(四)、不定期檢查分公司的綜合治理、保安工作情況,發現問題及時處理。

(五)、加強與業主的聯系,建立廣泛的群眾基礎。

(六)、負責指導處理各類鄰里糾紛,配合派出所開展專項嚴打工作。

(七)、定期組織檢查防盜系統、報警系統和自動監視系統,確保其隨時處于完好狀態。

(八)、完成公司交辦的其他任務。

五、工程項目專責職責

工程項目專責在經營發展部主任的領導下,負責對公司各類大、中型工程基建項目進行管理和實施,主要職責如下:

(一)、負責對外工程項目的公關和業務的承攬。

(二)、負責各類大、中型工程項目合同的草擬、標書的制作等。

(三)、負責審核各類工程項目的概、預算管理。

(四)、負責工程項目的報批、竣工驗收工作。

(五)、負責對施工的全過程進行管理,主管工程的安全質量。

(六)、負責審核各類工程的施工計劃和全過程管理標準。

(七)、負責編制公司全年的工程項目開發計劃。

(八)、完成公司交辦的其它工作。

六、經營開發專責職責

經營開發專責在經營發展部主任的領導下,負責對公司各類經營項目開發的管理工作,主要職責如下:

(一)、負責制定公司中長期經營發展計劃。

(二)、負責各類經營項目的前期調研和論證,并提出可行的方案。

(三)、負責新項目的報批、開發等前期工作。

(四)、負責對新開發項目的交接工作。

(五)、負責對經營項目的監督檢查和考核。

(六)、完成公司交辦的其它工作。

七、物業管理考核專責職責

物業管理考核專責在物業管理部主任的領導下,負責對保安、保潔、綠化、維修等各項工作進行檢查、考核,并有權提出整改意見和建議,并將考核結果上。報公司領導。主要職責如下:

(一)、協助業主制定切實可行的物業管理考核辦法和考核細則。

(二)、人監督檢查物業管理考核辦法的貫徹執行情況。

(三)、負責起草《物業管理服務合同人并負責和業主達成雙方認可的合同意向。

(四)、遵照國家、地方物業管理收費依據,按物業管理服務項目的內容、深度測算物業收費標準。

(五)、接受物業管理主管部門及政府有關部門的精神,上級管理部門的指示,貫徹指導分公司的物業管理服務工作。

(六)、接受業主對物業管理工作的監督和意見,并督促服務部門及時改正。

(七)、負責對分公司物業管理服務工作進行定期和隨機考核檢查,發現問題及時上報處理。

(八)、指導分公司開展有效的社區文化活動,配合甲方兩個文明建設的開展。

八、文秘檔案員崗位職責

文秘檔案員在綜合部主任的領導下,從事文件的起草、信息的收集和檔案的管理等,主要職責如下:

(一)、撰寫公司的各種文件、信函、計劃、決議、報告、宣傳稿件等。

(二)、負責各種相關信息的收集、整理和分析,報總經理參閱。

(三)人負責公司各類檔案的收集和整理,建立規范的檔案管理,以備查閱。

(四)、召集公司會議,做好會議記錄,并協助綜合部主任檢查工作落實情況。

(五)、負責公司各種文件的傳閱、分類、歸檔。做好資料的保密工作。

(六)、安排各種來訪接待,處理信函、電話、電報等,并做好記錄工作。

(七)、完成總經理直接交辦的其它事項。

九、勞資、社保專責崗位職責

勞資、社保專責在綜合管理部主任的領導下,負責公司的勞動工資、社會保險的管理工作。主要職責如下:

(一)、負責上級及公司內部有關人事、勞資、社保政策的貫徹執行。

(二)、負責檢查國家、自治區、上級領導部門及公司內部有關人事的勞動工資、社會保險制度的落實。

(三)、負責指導分公司臨時用工的招聘、解聘、勞動合同的管理工作。

(四)、負責公司內部各類專業技術人員的考核、晉升工作。

(五)、負責公司內部職工的勞動工資管理工作及員工請假、考勤、公休等管理工作。

(六)、負責公司內部職工的各類社會保險的管理工作。

(七)、負責解答分公司對各類社會保險問題的咨詢。

(八)、辦理公司內部職工各類社會保險的繳納、轉移等工作。

(九)、完成領導交辦的其它工作。

十、教育培訓職責

教育培訓專責在綜合部主任的領導下,負責對公司的全體從業人員進行技能、職業道德、作風、服務等多方面的培訓,具體職責如下:

(一)、負責制定公司的、季度、月度培訓學習計劃,并督促貫徹實施。

(二)、負責對物業從業人員的專業技術培訓。

(三)、人負責對物業從業人員的業務素質的培訓,針對不同的崗位,制定不同的培訓計劃和標準。

(四)、負責職工的思想作風培訓,按照上級和公司領導的指示精神,定期開展政治理論學習,不斷提高職工的思想作風和職業道德,樹立統一的服務標準,提高服務質量。

(五)、負責對物業從業人員服務方式的培訓和提高,樹立'天凈物業'的服務品牌。

十一、內勤接待人員崗位職責

內勤接待人員在綜合部主任的領導下,主要從事公司內部的接待和服務性工余作,主要職責如下:

(一)、負責公司來人來訪的接待和安排工作。

(二)、負責辦公室的報刊、雜志、文件等的整理工作,字(三人負責公司辦公室、會議室等場所的衛生管理等工作。

(四)、負責公司召開會議的準備工作及會場的布置、會務的服務工作。

(五)、負責(總)經理辦公室文件資料的整理工作。

(六)、負責日常辦公用品的采購、發放工作。

(七)、綜合部主任臨時交辦的其它工作。

十二、財務會計崗位職責

財務會計在公司領導和財務部主任的領導下,履行下列職責:

(一)、根據國家財務制度和財經法規,結合公司實際情況,制定適用的財務管理辦法。

(二)、按照國家統一的會計制度設置和使用會計科目。除會計制度允許變動的以外,不得任意增減或者合并會計科目。

(三)、圍繞公司的經營發展規劃和工作計劃,負責編制公司財務計劃和費用預算,有效地籌劃和運用公司資金。

(四)、做好公司各項資金的收取與支出管理。

(五)、定期匯總公司經濟運作情況,提出合理化建議,為公司發展決策提供參考依據。

(六)、做好財務統計和會計賬目、報表及年終結算工作,并妥善保管會計憑證,賬簿、報表和其他檔案資料。

(七)、定期檢查財務計劃、費用預算執行情況,監督各部門的財務活動,分析存在問題,查明原因,及時解決。

(八)、統一歸口管理公司各種票據和賬目,杜絕資金流失。

(九)、負責財務人員的業務培訓和考核監督工作。

(十)、保守公司機密,維護公司利益。

(十一)、負責向公司領導及有關部門作出財務報表。

十三、財務出納崗位職責

公司財務出納在財務部主任的領導下,履行以下職責:

1、對部門經理負責,服從領導安排,盡職盡責做好本職工作;

2、嚴格遵守國家制定的財會制度和公司制定的財務管理細則,按制度管理好公司的銀行存款和庫存現金;

3、及時辦理各種轉帳、現金支票,并交會計做帳;

4、及時追收各種應收的款項,保護公司利益不受損失;

各部門管理制度 3

一、總則

第一條為加強勞動保護、改善勞動條件，根據有關勞動保護的法令、法規等規定，結合公司的實際情況特制訂本制度。

第二條公司的安全生產工作貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，貫徹執行總經理（法定代表人）負責制，各級管理人員堅持“管生產必須管安全”的原則，實現安全生產和文明生產。

二、機構與職責

第四條公司安全生產委員會，由公司領導和部門負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監督，調查處理事故等工作。

第五條公司下屬各部門相應成立安全生產領導小組，負責對本單位的員工進行安全生產教育、實施安全生產監督檢查，確保生產安全，生產班組應選配一名不脫產的安全員。

第六條安全生產主要責任人的劃分：部門主管是本單位安全生產的第一責任人，公司分管生產的經理和安全生產管理員是本公司安全生產的主要責任人。

第七條工程技術人員在審核、批準技術方案、圖紙及其他各種技術文件時，必須保證安全技術和勞動衛生技術運用的準確性，要保證“三同時”的實施。

第八條各部門必須在本職業務范圍內做好安全生產的各項工作。

第九條公司安全生產管理員職責：

1、協助總經理貫徹執行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產工作。

2、制定、修訂安全生產管理制度，并對這些制度的貫徹執行情況進行監督檢查。

3、組織開展安全生產檢查，經常深入現場指導檢查生產中的勞動保護工作。遇有不安全情況時，有權指令進行整改，并立即報告領導研究處理。

4、總結和推廣安全生產的先進經驗，協助有關部門搞好安全生產的宣傳教育和專業培訓。

5、參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統計、分析和報告，協助有關部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現。

6、對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。

第十條各生產班組安全員要經常檢查、督促本班組人員遵守安全生產制度和操作規程，做好設備、工具等安全檢查和保養工作，做好原始資料的登記和保管工作。

第十一條員工在生產、工作中要認真學習和執行安全技術操作規程，遵守各項規章制度。愛護生產設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發現不安全情況，及時報告領導，迅速予以排除。

三、教育與培訓

第十二條對新員工、臨時工、實習人員，必須先進行安全生產的三級教育（即生產單位、班組、生產崗位），經培訓考試合格后，才能準其上崗操作。

對改變工種的員工，必需重新進行安全教育才能上崗。

第十三條對從事電氣、起重、焊接、車輛駕駛、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業安全技術培訓，并取得合格操作證（執照）后，才能準其獨立操作。

四、設備

第十四條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經常維護，定期檢修。

第十五條電氣設備和線路應符合國家有關安全規定。

第十六條引進國外設備時，對國內不能配套的安全附件，必需同時引進，引進的安全附件應符合我國的安全要求。

第十七條凡新建、改建、擴建、遷建生產場地以及技術改造工程，都必需有相應保護設施建設，并要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產（簡稱三同時）。

第十八條車間生產設備、產品存放布局要合理，保持清潔、整齊。

第十九條車間廠房、建筑物必須堅固、安全；通道平坦、暢順，必需有安全設施和明顯的安全標志。

第二十條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應的有效防護措施。

第二十一條非生產作業，進入車間施工作業時，須到生產技術部或安全消防管理部門辦理相關手續；需明火作業者還須填寫《公司臨時動火作業申請表》，辦理動火證，要有公司安保消防人員在場監督，方可作業。

五、易燃、易爆物品

第二十二條易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施。使用地和貯存點，嚴禁煙火，嚴格消除可能發生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施，并經有關領導批準，在公司安保消防人員監護下進行。

六、個人防護用品和職業危害的預防與治療

第二十三條根據工作性質和勞動條例，為職工配備或發放個人防護用品并教育員工正確使用防護用品。

第二十四條認真做好防塵、防毒、防暑降溫工作和防噪音工程，不斷改善勞動條件。

第二十五條對從事有毒有害作業人員，要實行定期職業體檢制度。

七、檢查和整改

第二十六條堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。每年不少于二次；生產班組實行班前班后檢查制度；特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。

第二十七條發現不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告安委辦統一安排整改。

八、獎勵與處罰

第二十八條公司的安全生產工作每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全生產委員會組織評選安全生產先進集體和先進個人。

第二十九條工傷事故，是指職工在生產勞動過程中，發生的人身傷害、急性中毒的事故。包括以下幾種情況：

1、從事本崗位工作或執行領導臨時指定或同意的工作任務而造成的負傷或死亡。

2、在緊急情況下（如搶險救災救人等），從事對企業或社會有益工作造成的疾病、負傷或死亡。

3、在工作崗位上或經領導批準在其他場所工作時而造成的負傷或死亡。

4、職業性疾病，以及由此而造成死亡。

第三十條職工因發生事故所受的傷害分為：

1、輕傷。

2、重傷。

3、死亡。

第三十一條發生事故的單位必須按照事故處理程序進行事故處理：

1、事故現場人員應立即搶救傷員，保護現場，需要移動現場物件時，必須做出標志，詳細記錄或拍照和繪制事故現場圖；

2、立即向單位主管部門（領導）報告；

3、事后開展事故調查，分析事故原因，做到“三不放過”；

4、以事故有責任的人作出適當的處理。

第三十二條各部門領導、員工在其職責范圍內，不履行或不正確履行自己應盡的職責，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：

1、不執行有關規章制度、條例、規程的或自行其事的；

2、對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的；

3、不接受主管部門的管理和監督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業的；

4、對安全生產工作漫不經心，馬虎草率，麻痹大意的；

5、對安全生產不檢查、不督促、不指導，放任自流的；

6、延誤裝、修安全防護設備或不裝、修安全防護設備的；

7、違反操作規程冒險作業或擅離崗位或對作業漫不經心的；

8、擅動有“危險禁動”標志的設備、機器、開關、電閘、信號等；

第三十三條本規定自發文之日起執行。

各部門管理制度 4

學生公寓物業管理各部門主要職責

1、服務中心

1)接受學生各類服務信息;

2)協調突發事件、學生投訴的處理并做好溝通;

3)檢查各部門工作記錄,以學生的角度去發現工作中存在的問題;

4)負責學生的入住、退房接待、管理、服務工作;

5)負責各類費用的收繳;

6)負責整理學生的檔案,管理區域內各類文檔;

7)完善和執行各類勞動紀律。

2、工程部

1)負責工程管理,編制設備設施維修、改造工程計劃;

2)負責部門設備操作規程的制定和完善,保證運作良好;

3)制定本部門各崗位的工作職責、工作流程、操作規程和考核標準,加強培訓,督導、檢查部門員工的工作和技能;

4)掌握公用設備、設施維修進度,組織落實維修、改造計劃,及時處理安裝、維修、保養工作中出現的問題和學生對維修的投拆;

5)對設備設施的運行安全和操作人員的人身安全進行監督;

3、保安部

1)負責日常治安保衛工作的安排、執行、培訓,完整各類記錄;

2)負責消防監控、消防安全檢查;

3)負責出入登記,車輛管理;

4)制定本部門各崗位的工作職責、工作流程、操作規程和考核標準,加強監督檢查;

5)負責管理公寓內郵件、報刊的分發工作;

6)負責協調處理重大治安事件。

4、保潔部

1)負責管理公寓內公共部位日常保潔工作的安排、執行、培訓,完整各類記錄;

2)負責管理公寓內保潔工作的監督、檢查,保持環境整潔舒適;

3)負責各崗位工作流程、操作規范考核;

4)負責管理公寓內消殺、垃圾清運工作的監督檢查,對不足之處,提出整改要求。

各部門管理制度 5

為理順工作程序,提高各部門的工作效率，防止部門間相互推諉責任，導致工作任務完成不及時，特制定本制度。

1、在正常工作情況下，公司員工及管理、輔助人員在本部門（系統）內報告工作或安排工作時，要遵循逐級的原則，即“逐級報告”、“逐級指揮（安排）”。嚴禁越級報告或安排。

2、任何人需反饋、舉報問題時，可以向自己認為比較信任可靠的直接領導、間接領導、總經理、董事長中任何人反饋、舉報。管理、輔助人員需要深入檢查、了解工作情況時，須經得部經理、正科長的同意后給予統一安排；調查有關問題時，可以不受“逐級原則”的限制。

3、任何工作，制度或規定中有明確時間要求的，業務經辦人必須在規定時間內完成；制訂工作計劃或上級下達任務時必須有明確的時間，任何人在執行計劃或命令時，須在規定的時間內完成。如不能在限定的時間內完成工作任務，必須在限定時間前4小時向上級復命，講明不能完成的理由，由上級決定是否延期或給予處罰。上級下達的任務無具體時間的，在正常完成時間后4小時內，無論完成與否，必須將任務進展情況與上級匯報、溝通。

4、部門內部發生的問題，由部門負責人必須在4小時內做出處理，如不能處理或處理后無效果，必須在問題發生后4小時內向自己的上級匯報，由上級做出處理決定。

5、部門與部門之間的協作、溝通、配合按下列三種方式進行：

（1）按正規程序。部門之間問題有正規程序的必須按程序進行，如程序受阻，發生問題的業務主管人員必須在4小時內將信息反饋給直接上級，直至部門負責人，由部門負責人報部經理，由部經理在4小時內對違犯程序者按規定進行處理，無具體規定對其按失職、瀆職處理。

（2）“口頭協商”解決。部門之間問題無正規程序的，雙方部門負責人認為“口頭

協商”能解決的，可采取口頭協商方式，但必須在24小時內使問題得到解決，否則由雙方負責人承擔一切后果。

（3）書面協商解決。部門之間問題既無正規程序，又不能口頭協商解決的，由雙方部門負責人互相協商，達成一致后，形成書面材料，共同簽字后嚴格按約定內容執行。如一方違約，須承擔為對方造成的一切損失。如違約方毀約不承擔責任，受損部門須在4小時內持書面約定找雙方的共同上級，由上級在4小時內做出裁定。

6、任何人干任何工作，上下級之間、相關聯的同事、部門之間，必須互相溝通，遇到異常問題，隨時通報，互相掌握情況，共同積極設法解決。

7、任何正常工作，找相關職責人員能解決的，找相關職責人員解決。找相關職責人員不能解決的，能直接找相關職責人員不能辦妥解決的，直接找職責人員，且相關職責人員必須得到處理；如找相關職責人員不能辦妥解決的或不受理的，逐級找其直接領導、間接領導，直至部門經理；如部門經理仍不能安排辦妥解決或不接受的，找總經理決策。

8、以上規定如有違犯，每拖延一小時對責任人罰款xx元。屬本部門內部的，由部門經理負責處理；屬部門與部門之間的，由相關部經理負責處理；屬部門之間的，報總經理裁決。

各部門管理制度 6

為保證安全生產,使各級管理人員安全生產責任制得到落實,在各自崗位上起到促進保障安全生產的作用,督促提到其自我安全意識及素質,特制定以下考核辦法。

一、公司每季度對項目經理部的責任制落實情況進行一次考核評比,考核的主要內容是施工現場的安全管理,安全防護設施的投入和文明衛生情況。

二、項日部每月對項目管理人員的責任制執行情況進行一次考核評比。

三、項目部施工員每月對班組責任制執行情況、班組活動情況進行考核,發現不執行者進行處罰。

四、對不執行安全生產責任制的管理人員視情節輕重,予以罰款50-100元

宜昌博高建筑工程有限公司

20xx年3月1日

各部門管理制度 7

學校各部門安全管理職責

為了強化崗位職責意識,確保學校師生安全,根據'誰主管誰負責、誰組織誰負責'原則以及根據學校實際,特制訂各部門安全管理職責。

一、安全工作領導小組職責

(一)組長安全管理職責

1.全面負責學校安全工作。健全學校安全工作機構,人員落實,職責明確,實施到位。每學期召開兩次安全領導小組工作會議,部署全校安全工作。

2.抓好安全工作以預防為主,建立健全規章制度,強化防范措施;針對可能發生的安全事故,制定相應的安全防范制度。做到有章可循.有據可依。

3.層層簽訂安全職責責任書,有檢查、有記錄、有獎懲措施。

(二)副組長安全管理職責

1.協助組長做好學校日常安全具體工作。

2.根據環境條件與安全事故發生的規律,對日常教學和各項活動中的安全工作及早預防。

3.部署和實施對教職工和全體學生的安全教育、安全防范和自護自救的宣傳指導。

4.組織各系、各部門負責人每月一次學校安全大檢查,并作好登記。

5. 整理并做好學校安全工作的有關資料和歸檔工作。

(三)成員安全管理職責

1.教務處處長安全管理職責

⑴抓好課堂教學的安全教育和管理。

①課堂教學秩序穩定,嚴禁教師體罰或變相體罰學生。

②防止由于教師的過錯行為引起的不安全責任事故。

③認真抓好體育教學和課外活動中的安全管理和教育。

⑵檢查和督促學校各系、各部門管理員,加強對用電、危險化學藥品的安全管理,按規范操作,預防不安全事故。

⑶配合學生處不定期的檢查各班到校情況,負責登記各班上報的無故未到校學生名單,配合班主任做好調查,嚴格控制學生流失現象的發生。

2.德育負責人安全管理職責

⑴具體實施學校學生安全教育實施方案,組織法制教育、安全教育(月、周、日)活動,每年不低于4次。

⑵負責學校的升旗儀式、大型xx、文藝晚會、外出參觀、看電影、參加社會實踐等活動的安全管理和教育。

⑶負責安排系部內部值周值班。

⑷抓好護校隊的組織、安排管理,配合值周領導和教師堅持每日對校內和周邊巡查,發現不安全因素及時制止處理。

⑸抓學生日常行為管理工作,協助班主任處理學生違規違紀,并對違規違紀現象記錄、分析。采取措施預防學生打架等不良現象發生。

⑹共同教育差生,責任書簽發到位,落實轉差要有措施、有記錄、有成效。

⑺審核系部、班級的外出活動,并評估活動的各個安全環節。

3.總務處處長安全管理職責

⑴確保學校的校舍、場地、教育教學設施、器械和生活設施設備符合國家規定的標準。

①校舍無危房,教學設施和生活設施無安全隱患。

②加強教學樓護欄、扶手及關鍵部位(前后大門、樓道、過廳、廁所)的設施維護和路燈照明設施的安裝和維護,確保路燈長年正常使用。

③嚴格用電管理制度,專人負責用電管理,經常檢查維修,及時更換老化或不符合要求的線路,禁止超負荷或者違章用電。

[2]確保向學生提供的食品、飲用水符合國家或者行業的有關標準,嚴把食品安全、衛生關。

①加強學校食堂的人員管理、安全管理、食品衛生管理和教育。定期組織

體檢,嚴防食品霉變或污染。

②抓好食堂衛生管理。并不定期的檢查炊飲人員的健康狀況

(3)防火、防盜、防飲食中毒、防暴雨洪水,有措施,全年無責任事故。

三、系主任安全管理職責

1.經常清查本系的教室門窗、玻璃、風扇、電源、黑板、桌椅、欄桿等是否破損、牢固,及時排查并報告可能引發安全事故的隱患。

2.各系要從本系學生的實際出發,加強本系學生安全教育,增強學生的安全意識。制訂出適合本系學生安全教育系列內容并進行一月一次的安全教育。

3.及時了解本系的教師動態,組織教師學習安全知識,提高自我防護意識。

四、班主任安全管理職責

1.經常利用班會、晨會、等對學生進行安全知識教育,增強學生安全自我防范意識,加強課間、午間活動管理,杜絕學生安全事故的發生。

2.時時注意班級各類設施的安全情況,維護班級設施的完好,如發現有不安全隱患要及時匯報并加以整改。

3.學生上早操、升旗、參加xx等活動時,班主任應與學生同行,組織學生有秩序地下樓梯,防止因擁擠踩踏造成不安全事故。

4.認真貫徹上級有關安全工作的法規及學校有關安全工作制度,如發生安全事故要如實上報,不得隱瞞、拖延。對發生的學生傷害事故應及時送校醫室,并通知家長。

5.班級組織集體外出活動,必須事前申報學校,經批準后方可進行?；顒右獔猿?徒步、就近',要精心組織,落實安全措施,并實行'誰組織誰負責'的原則。

五、任課教師安全管理職責

1.堅持落實講課前學生人數清點制度,如發現學生缺席,應及時與班主任聯系,查明原因。

2.嚴禁體罰與變相體罰學生。

3.每天上午、下午最后一課的課任教師應負責對學生安全提醒和教育。

4.對學生課間的不安全活動應及時制止,發現校園設施的不安全隱患應及時報告。

六、體育教師安全管理職責

1.堅持體育課上下課整隊并且清點人數的制度,并對學生進行必要的安全教育。

2.體育教師負有維護教學場地、體育器材、設施的職責。對設施有不安全因素的,應及時向學校報告。

3.對體育課堂上學生攀高、擅離體育場地等一些違規行為要及時告誡或者制止。

4.體育教師應當按照體育運動規律和規定的教學工作計劃開展活動

5.在教育教學過程中,遇到學生發生意外事故的,應及時把學生送往校醫務室或醫院救治。

6.應了解所教班級特殊體質學生的情況并妥善處理。

各部門管理制度 8

一、計劃和工程管理部門安全生產責任制

1.在編制，檢查和評價生產計劃的'同時，認真參與編制，檢查和評價安全技術措施計劃，做好施工生產計劃與安全技術措施計劃的銜接，配合，防止事故發生；

2.堅持抓生產必須抓安全的原則，在保證安全的前提下組織施工生產，發現違反安全生產制度和安全技術規程的施工生產活動，應及時制止；

3.在生產中出現不安全因素，險情及事故時，要果斷正確處理，防止事態擴大，并通知有關主管部門共同處理，認真做好記錄；

4.參加安全生產大檢查和安全事故的調查，處理。

技術管理部門安全生產責任制

1.組織編制技術操作規程，制定安全技術措施，督促落實并檢查執行情況；

2.負責制定和貫徹施工工藝管理規定，檢查施工工藝執行情況，及時糾正存在問題；

3.組織并督促各生產單位對生產操作工人的施工工藝培訓和安全操作技術培訓；

4.負責安全設備等的技術鑒定，開展安全技術研究，積極采用先進技術和安全裝備；

5.按規定參加安全事故的調查，處理。

二、機械動力部門安全生產責任制

1.對機，電，起重設備，鍋爐，受壓容器及自制機械設施的安全運行負責，按照安全技術規范經常進行檢查，并監督各種設備的維修，保養的進行；

2.對設備的租賃，要建立安全管理制度，確保租賃設備完好，安全可靠，不符合安全規定的設備不得租賃，使用。使用中發現隱患及時整改，嚴禁帶病作業；

3.對新購進的機械，鍋爐，受壓容器及大修，維修，外租回廠后的設備必須嚴格檢查和把關。新購進的要有出廠合格證及完整的技術資料，使用前制定安全操作規程，組織專業技術培訓，向有關人員交底，并進行鑒定驗收；

4.參加施工組織設計，施工方案的會審，提出涉及安全的具體意見，同時負責督促下級落實，保證實施；

5.協助有關部門做好機，電操作等特種作業人員定期培訓，考核和發證工作，做到不違章指揮，違章操作；

6.參加因工傷亡及重大未遂事故的調查，從事故設備方面，認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。

三、物資管理部門安全生產責任制

1.負責對購入(包括租賃的)的各類材料，機械設備和架設工具，配件等的質量管理，使其安全可靠性能符合國家有關標準，規范的要求；

2.負責易燃，易爆，劇毒物品的采購與管理，嚴格發放和使用制度；

3.按計劃及時供應安全技術措施計劃所需的設備，材料；

4.負責各類勞動防護用品的采購，保管并按標準發放。

四、工會的安全生產職責

1.貫徹國家及全國總工會有關安全衛生的方針，政策，并監督認真執行，對忽視安全生產和違反勞動保護的現象及時提出批評和建議，督促和配合有關部門及時改進；

2.監督勞動保護費用的使用情況，對有礙安全生產，危害職工安全，健康和違反安全操作規程的行為有權抵制，糾正；

3.做好安全生產宣傳教育工作，教育職工自覺遵紀守法，執行安全生產各項規程，規定，支持企業對安全生產做出突出貢獻的單位和個人給予表彰和獎勵，對違反安全生產規定的單們和個人給予批評并提出處罰建議；

4.參加企業有關安全生產規章制度的制訂，會同有關部門搞好班組的安全建設，開展安全生產合理化建議活動；

5.參加安全生產檢查和對新裝置，新工程的“三同時”監督，參加事故的調查處理；

6.認真貫徹落實工會勞動保護監督檢查“三個條例”[。4。26中華全國總工會總發(1997)11號，， ]和《建筑施工企業工會安全檢查標準》，發揮工會組織的監督檢查作用，促進企業安全生產形勢不斷向前發展。

五、財務部門安全生產責任制

1.根據本企業實際情況及企業安全技術措施經費的需要，按計劃及時提取安全技術措施經費，勞動保護經費，保證?？顚Ｓ?；

2.按照國家，地方政府及上級對勞動保護用品的有關部門標準和規定，負責審查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標準；

3.在簽定經營承包責任制或經濟承包責任制時，必須有安全生產內容，并監督其落實；

4.協助安全主管部門建立安全獎勵基金，辦理安全獎，罰款的手續。

六、人事部門安全生產責任制

1.對新入廠人員(包括實習，代培人員)及時組織安全教育，經考核合格后方可分配到相應的工作崗位。會同安全部門組織對職工的安全技術教育及特種作業人員的培訓，考核工作；

2.把安全工作業績納入干部晉升，職工晉級和獎勵考核內容；

3.按國家規定，從質量和數量上保證安全管理人員的配備；

4.會同有關部門落實安全管理制度，參與安全事故的調查，處理，依照有關制度落實對責任人員的追究處理。

七、保衛消防部門的安全生產職責

1.健全安全保衛制度，認真做好安全生產的保衛工作；

2.負責施工生產中易燃，易爆，劇毒物品的使用審批和監管；

3.掌握主要施工過程的火災特點，深入基層監督檢查火源，火險及滅火設施的管理，督促落實火險隱患的整改，確保消防設施完備和消防道路通暢。

八、安全管理部門安全生產責任制

1.認真貫徹執行國家有關安全生產的政策，法規和規范，在企業法定代表人和分管領導的領導下負責企業的安全生產監督管理工作；

2.負責組織開展各種安全活動，對職工進行安全思想和安全技術知識教育；

3.嚴格貫徹執行國家頒發的《建筑安裝工程安全技術規程》及其他有關安全規定，組織制訂本企業安全生產管理制度和安全技術規程，并檢查執行情況；

4.參加安全技術措施，安全技術專項方案的審核，現場機械設備及防護設施的驗收，及大型機具設備安全運行的監督管理；

5.組織并參與安全檢查，協助和督促有關部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作；

6.深入現場檢查，解決有關安全問題，糾正違章行為，遇有危及安全生產的緊急情況，有權令其停止作業，并立即報告有關領導處理；

7.負責各類事故的匯總統計上報工作，并建立健全事故檔案。按規定參加事故的調查，處理工作；

8.負責對企業各單位的安全考核評比工作，會同工會認真開展安全生產競賽活動，總結交流安全生產先進經驗，積極推廣安全生產科研成果，先進技術及現代安全管理方法；

9.檢查督促有關部門和單位搞好安全裝備的維護保養和管理工作，監督勞動防護用品的采購，供應和產品質量，防護性能檢查，監督有毒有害作業人員得到勞動保護；

10.指導基層安全生產工作，加強安全生產基礎建設，定期召開安全專業人員會議，不斷提高基層安全員的技術素質。

11.當接到事故報告后，應立即趕赴現場，協助組織搶救，監督指導保護現場，清查人員傷害，資源損失情況，尋找證人，證物，匯集事故相關資料，填報事故快報。并督促報告公安及政府有關部門。配合事故調查，按規定時限完成事故調查報告。監督事故現場復工前的整改，整頓，并負責實施驗收。

各部門管理制度 9

1、決策層

項目經理:

項目經理是工程項目安全生產、文明施工和環保第一責任人,對項目施工過程中的安全生產、文明施工和環境保護工作負全面領導責任

項目副經理:

對工程項目的安全生產、文明施工和環境保護工作負直接責任,協助項目經理貫徹安全、環保等法律法規和各項規章制度

項目總工程師:

對工程項目的安全和環保工作負技術責任,貫徹落實國家安全生產、文明施工和環境保護方針、政策,嚴格執行安全環保技術規程、規范、標準以及上級安全環保技術文件

安全總監:

對項目的安全生產工作進行監督檢查,督促落實,負有監督領導責任。嚴格執行國家、地方政府有關安全的法律、法令、法規,上級、公司和分公司安全管理制度和規定。主持編制項目安全監理規劃和實施細則,對整個施工過程的安全監理進行策劃,對項目辨識出的重大職業健康安全因素重點控制。主持調查處理項目施工過程中發生的安全事故,統計事故造成的損失,擬定對有關責任人員的處分建議上報質量安全監督站。

2、管理層

技術管理部:

負責工程施工組織設計的編制和專項安全技術方案的制定、檢查,指導安全設施的搭設

安全環境管理部:

為項目安全的責任部門進行安全交底,負責安全設施的搭設、檢查、維護和安全檢查

土建、鋼結構、各專業安裝工程施工管理部:

部門經理是項目分工負責區域或專業工程安全生產、文明施工和環境保護的責任人,負責監督所管轄范圍內的安全和環保規章制度、操作規程的落實

物資設備部:

負責對購置的物資材料、設備設施及安全防護用品的檢查驗收,采購前將產品合格證及有關質量證明材料交安全環境管理部審查,進行實物檢驗,嚴禁偽劣產品進入現場

合同商務管理部:

組織考察分包單位的安全和環保能力,在合同文件中對相關方提出安全、環保方面的要求,并與分包單位簽訂安全管理協議書

綜合管理辦公室:

掌握現場施工人員的身體健康狀況信息,特別是特種作業人員的健康情況,并提出處理意見

3、執行層

各專業分包單位:

認真執行有關的安全和環保法規和總承包單位制定的各項相關管理制度及ci要求,接受總承包單位對安全生產、文明施工和環境保護的監督檢查和統一管理,對承包范圍的安全與文明施工負直接責任

各部門管理制度 10

1.總則

1.1制定目的

明確本公司所有從事與品質活動有關的各部門及各級人員的工作職責,是實行品質管理與品質保證活動的基礎。

1.2適用范圍

本公司各部門及其主要人員在從事相關品質活動時,其管理職責適用本規章。

1.3權責單位

(1)總經理室負責本規章制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經理負責本規章制定、修改、廢止之核準。

2.各部門品質管理職責

公司各部門設置及隸屬關系詳見公司組織架構圖。本公司共設立下列部門:

品管部、制造部、生管部、采購部、資材部、開發部、生技部、業務部、財務部、人力資源部、總經理辦公室。

2.1品管部職責

(1)品質管理系統的建立、實施及維護。

(2)品質策劃、管理、控制。

(3)品質統計、分析、改善。

(4)檢驗規范、標準的建立及實施。

(5)品質成本統計與分析。

(6)進料品質管制。

(7)制程品質管制。

(8)成品品質管制。

(9)品質教育訓練。

(10)檢驗、測量和試驗設備的管理、控制。

(11)糾正與預防措施的控制。

2.2制造部職責

(1)貫徹執行公司的品質方針、目標。

(2)生產過程的自主控制與管理。

(3)作業標準、品質規范的遵守。

(4)掌握工序控制技術,提升作業品質。

(5)產品品質的控制與改善。

(6)品質異常的排除與預防。

(7)設備、工裝的正確使用與維護,確保作業品質。

(8)必要的品質記錄與分析、存檔。

(9)其他與本部門相關的品質事項。

2.3生管部職責

(1)貫徹執行公司的品質方針、目標。

(2)參與訂單評審工作。

(3)參與供應商調查工作。

(4)協助因品質異常引起的返工、重做、拆解等作業之計劃安排。

(5)掌握生產過程中的物料損耗狀況,做好物料供應工作。

(6)主導退料、呆滯、廢料的處理工作。

(7)其他與本部門相關的品質事項。

2.4采購部職責

(1)貫徹執行公司的品質方針、目標。

(2)主導供應商調查工作。

(3)協助對供應商的評鑒輔導工作。

(4)供應商品質控制工作。

(5)采購物料在生產過程中發生的不良、退料、換貨、索賠等工作。

(6)采購物料品質狀況的標識、記錄等控制工作。

(7)其他與本部門相關的品質事項。

2.5資材部職責

(1)貫徹執行公司的品質方針、目標。

(2)供應商物料點收、核對、標識工作。

(3)負責公司各種物料的搬運、包裝、貯存、防護的控制。

(4)負責物料倉儲標識工作。

(5)退料、換貨、超領、報廢、盤點等工作的執行與控制。

(6)庫存數量、品質的控制、記錄、匯總、分析等工作。

(7)其他與本部門相關的品質事項。

2.6開發部職責

(1)貫徹執行公司的品質方針、目標。

(2)負責新產品開發技術論證工作。

(3)負責新產品開發與工藝設計工作。

(4)技術圖紙、文件、資料的制訂與控制。

(5)新產品的物料審核、確認工作。

(6)新產品試制、小批量產的主導工作。

(7)新產品模具開發與鑒定的主導工作。

(8)量產導入的技術轉移、說明工作。

(9)其他與本部門相關的品質事項。

2.7生技部職責

(1)貫徹執行公司的品質方針、目標。

(2)產品用料明細表的建立、維護。

(3)生產工藝流程的制訂、修改與完善。

(4)作業指導書、標準工時的制訂、修改與完善。

(5)技術變更的審核與執行。

(6)技術品質異常的排除、對策與追蹤。

(7)協助對供應商的調查。

(8)協助訂單評審工作。

(9)負責設備、模具、工裝的維護、保養與改造,確保作業品質。

(10)其他與本部門相關的品質事項。

2.8業務部職責

(1)貫徹執行公司的品質方針、目標。

(2)負責新產品市場調研與市場預測。

(3)負責訂單評審工作的控制。

(4)負責客戶提供物料的控制。

(5)負責產品的交付控制工作。

(6)負責客戶服務、客戶抱怨等工作。

(7)溝通客戶與本公司內部各部門之工作。

(8)退貨、滯成品的處理工作。

(9)其他與本部門相關的品質事項。

2.9財務部職責

(1)貫徹執行公司的品質方針、目標。

(2)參與訂單評審,監督銷售產品的資金回籠狀況。

(3)嚴格財務管理的規定,對不合格物料有權拒付貨款。

(4)協助進行品質成本分析,提供管理決策之依據。

(5)有效控制制造費用。

(6)控制公司資金運轉,提高周轉率。

(7)其他與本部門相關的品質事項。

2.10人力資源部職責

(1)貫徹執行公司的品質方針、目標。

(2)負責各部門的工作考核與管理協調工作。

(3)負責員工培訓的組織、實施、記錄、歸檔等工作。

(4)其他與本部門相關的品質事項。

2.11總經理辦公室職責

(1)貫徹執行公司的品質方針、目標。

(2)負責品質宣傳工作。

(3)協助品質稽核

工作的開展。

(4)在處理客戶抱怨、品質爭議、品質獎懲等事項中協調各部門作。

(5)組織5s、qcc、改善提案等工作的推行組織并推動活動的展開。

(6)其他與本部門相關的品質事項。

3.各相關人員的品質職責

本公司推行公司品管工作,各級人員應善盡崗位職責、為提升公司品質水準盡本職之努力。本公司對與產品品質相關之主要人員規定職責如下:

3.1總經理

(1)貫徹并組織實施有關的質量法規。

(2)負責公司品質方針、品質目標的制定。

(3)批準、頒布公司各項品質管理制度。

(4)負責仲裁和解決重大品質問題。

(5)授權相關部門或人員進行品質管理稽核工作。

(6)對本公司產品品質負最終責任。

3.2管理者代表

由總經理任命一名公司高層干部兼任管理者代表。管理者代表之品質職責如下:

(1)主持建立公司品質管理體系,并組織有效實施。

(2)及時向總經理報告品質體系運行情況,以便其進行管理評審,確保公司品質管理體系的持續有效運行。

(3)組織公司內部品質稽核工作。

(4)代表公司就品質管理方面的事務與外部機構聯絡、處理。

(5)負責品質管理體系的持續改進與提高。

(6)負責糾正與預防措施的稽核、追蹤工作。

(7)協助總經理處理各部門的品質職能的協調工作。

3.3各部門主管

(1)貫徹執行公司有關品質工作的規定和要求,落實本部門的品質職責。

(2)督導下屬單位、人員有效執行公司的品質管理體系。

(3)掌握并教導所屬干部、員工遵守品質規范、標準和相關文件。

(4)做好各項品質記錄,并依規定分析與存檔。

(5)是本部門品質責任的最終責任者。

3.4品質稽核人員

[注]通過iso9000認證的公司,品質稽核人員也稱內審員。

(1)遵守有關品質稽核的規定,并傳達和闡明稽核要求。

(2)參與制訂品質稽核計劃,并依計劃完成稽核任務。

(3)將觀察、稽核的結果整理匯總,作成稽核報告。

(4)協助被稽核部門制訂糾正措施,并實施跟蹤審核,驗證糾正措施的有效性。

3.5品管部工作人員

(1)嚴格遵守品質檢驗制度、規范、標準,做好檢驗工作。

(2)生產工藝、作業標準執行狀況的監督控制。

(3)品質問題的收集、反饋、分析、改善與追蹤工作。

(4)檢驗、測量和試驗設備的校正、管理控制工作。

(5)各項品質試驗、工程分析和品質改善工作。

3.6作業人員

(1)正確掌握相關工作崗位的作業要求,嚴格按工藝要求操作。

(2)熟悉本崗位的品質標準與要求,自覺做好自檢與互檢工作,及時發現問題,并反饋改善。

(3)正確使用、保養和維護設備、模具、工裝、計量器具,確保生產品質。

(4)愛護產品、材料,做好5s工作。

各部門管理制度 11

一、客房用品管理制度

采用'消耗品的定額管理法'。其操作程序如下：

1、制定各項消耗品的定額數量及金額。

（1）統計住客房經營出租每間每天的各項消耗品實際耗用量。

（2）根據目前客經營狀況及控制者的意愿，初步制定在正常情況下客房每間每天各項消耗品用量的計劃數（客房一次性用品配備情況：vip房24、52元，豪套12、01元，高套11、79元，雙人間16、98元，單間11、79元）。

（3）以此計劃數乘以一個百分比（一般在80%—90%左右），核算出每間房的定額消耗量。

（4）根據各項消耗品的單價，以及房間的出租率核算出其金額。

2、編制'客房消耗用品定額控制表'，根據各種房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定額，月末結帳時統計當月客房實際耗用消耗品的金額，進行對比。

3、制定定額消耗品的節省提獎率和超額的罰款率。兩種比率應一致，一般控制在10%以內。超過定額數的90%按超過部分的10%罰款，低于定額數的80%按節省部分的10%獎勵。

4、客房部以樓層為單位予以實施。

5、客房從總倉領出消耗品存入部門小倉庫，然后發放到樓層使用。同時根據使用量不斷進行補充。

6、每次領用時，總倉和小倉庫都認真做好記錄。

7、月末，大、小倉庫的倉管員做出客房部及樓層實際領用各項消耗品的明細表。

8、根據倉庫提供的明細表，對照規定的消耗定額數，核算并編制當月客房部（按樓層分）各項消耗品實際耗用表。表中既有實際耗用量及金額，又有通過同定額進行對比后核算出的增減數量及金額。

9、根據當月消耗品使用的增減金額數，與工效掛鉤一起核算。

10、將當月各項消耗品定額控制表及寫出的情況說明一并交客房部經理、總經理審批。

11、審批后，財務部按當月消耗品使用實績給予客房部發獎或罰款。

12、稽核整理保存每月核算報表及報告等有關資料，為今后制定更合理的定額數據創造條件。

13、了解掌握各項消耗品的進價，一旦價格發生變動，需及時調整各項消耗品的定額數指標。

二、客房大堂吧、迷你吧的物品管理制度

大堂吧、迷你吧由專人負責管理，每天根據銷售情況做銷售日報表，報稽核核查每天的銷售收入（包括宴請），月末根據收發情況，做進銷存的月報，對實物進行盤點，做到帳實相符。

三、工程材料、工具管理制度

1、根據各類工程材料的收發料單，部門主管或領班登記分類明細金額數量帳。

2、登記維修隊個人領用工具的輔助帳。當領用人員發生變動時，及時變動人員姓名、或轉移注銷其名單、工具名稱。

3、根據月發料單進行統計、核價、計算，并按材料品種及部門編制月領用明細表。

4、月末編制工程材料的收發存月報。

5、財務稽核每月25日同工程材料管理員核對實物帳，做到帳帳相符。

6、憑據各部門報修的維修單，維修隊進行維修，維修隊填寫維修情況及所需材料的數量、金額、品名等詳細資料，由報修部門簽字認可，其中維修單財務聯應上交財務，月末財務根據工程維修單上注明的材料使用、消耗情況核查。

7、熟悉了解各種工程材料的使用、消耗情況，對非正常的或報損的材料要協助查明原因并寫報告上報部門主管，對于報損的工具要以舊換新，填寫報損單申請報損。

各部門管理制度 12

一、防火安全管理工作要認真貫徹“預防為主，防消結合”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，切實落實消防法律、法規、制度、規定的要求，切實落實防火安全責任制。

二、各部門行政主要負責人為本部門的防火安全第一責任人，負責組織制定適合本部門特點的防火安全制度和保障防火安全的操作規程并督促其落實；組織制訂防火工作計劃，督促所屬單位、人員做好日常防火安全工作；組織消防滅火和安全疏散預案的制訂、演練；組織對義務消防隊伍的管理和對師生員工、義務消防隊員進行防火知識、技能的宣傳教育及培訓；組織管理、維護防火設施、器材，保證其完好有效；組織實施防火檢查和火險隱患整改；組織防火安全責任（保證）書各項內容的落實。

三、各重點防火部位，實行晝夜24小時有人值守制度；其防火安全措施按《重點防火部位安全管理規定》、《消防（控制）室安全管理規定》、《消防設施、器材管理規定》等規定落實。

四、嚴格用火安全管理。禁止在室內外亂燒廢紙、垃圾；禁止在具有火災、爆炸等危險的場所使用明火，因特殊情況需進行電、氣焊等明火作業時，應按規定審批，落實現場監護人和安全措施后方可動火作業。

五、嚴格用電安全管理。各類電線、電器的安裝、使用均應符合用電安全、防火安全規定；嚴禁亂拉電線，嚴禁擅自增加大功率用電設備。

六、加強防火水源管理。保持防火水池、消火栓有充足的防火水源，禁止將防火專用水源挪作它用。

七、加強對氣源特別是易燃、有毒氣體及易燃、易爆、危險物品管理，嚴格遵守操作規程，保持室內通風良好。

八、保持安全疏散通道、出口暢通。嚴禁在疏散通道、安全出口、防火門、防火卷簾等處堆放障礙物，嚴禁在教學、工作期間將安全出口上鎖。

九、保障安全疏散標志、應急照明、排煙送風、自動噴淋、火災事故廣播、火險報警等設施、設備處于正常狀態。

十、遇有火災險情，要迅速組織撲救、報警。

十一、對在防火安全管理中成績顯著的單位和個人，按有關規定給予表彰獎勵；對違反防火安全管理制度的單位和個人，視情節按有關規定給予處罰直至移交政法機關追究其法律責任。

各部門管理制度 13

小區管理處各部門巡查規程

1.目的

規范管理處各部門的巡查工作并及時發現存在的問題,維護小區安全秩序,保障業戶正常的居家生活。

2.適用范圍

適用于公司各管理處各部門的巡查工作。

3.工作職責

3.1管理處主任負責各部門的巡查制度的審核、落實,巡查工作的抽查、監督。

3.2各部門負責巡查制度的制訂和巡查工作的組織實施。

3.3管理處主任、管理員、機電班長、安全管理主管/班長和安管員負責各自職責范圍的巡查工作的具體實施。

4.工作程序

4.1管理處每周組織一次全面自查,參加人員應包括主任及各部門主管并將檢查結果作記錄。

4.2管理處主任每天對各工作崗位檢查一次,每周夜間巡崗不少于一次。

4.3客服部管理員每天對小區全面巡查不少于一次。

4.4機電班長每二天對小區全面巡查一次。

4.5安全管理主管每日對各工作崗位的巡查不少于四次,對管理轄區每日不少于兩次的巡查。夜間巡查每月不少于六次。并認真填寫巡查記錄。

4.6安全管理班長每小時對崗位巡查不少于一次。每班對管理轄區巡查不少于兩次。并認真填寫巡查記錄。

4.7交接班時,交接班長到各崗位巡查一遍,檢查各崗位運行情況是否正常,交接是否清楚。

5.巡查的內容

5.1全面巡查所管小區內的安全隱患、消防違章、裝修違章、清潔衛生、公共設施設備是否完全,檢查各崗位運行狀況和員工工作狀態。

5.2利用巡查機會與業戶進行溝通。

6.巡查值班崗位要領

6.1值班人員是否按規定和工作程序執勤;值班人員精神狀況是否良好;值班人員對業戶的服務是否合格;檢查值班崗位衛生狀況是否良好。

6.2崗位運行狀況:各種記錄填寫是否詳細、周全、及時;崗位設備(如對講機、滅火器等)是否正常;檢查衛生狀況是否良好。

7.轄區檢查要領

7.1樓層巡查

7.1.1巡樓人員乘電梯到天臺,從天臺走樓梯逐層巡查到地下室從上至下認真仔細地巡視一遍。

7.1.2樓層巡查時,應采取'望、聞、聽、問、切'。'望'眼睛多看多觀察有無異常情況;'聞'鼻子多聞多嗅有無異常氣味;'聽'耳朵多聽有無異常響動;'問'對可疑人員進入小區多問多盤查;'切'對所發現的問題或情況能處理的及時處理,不能獨自處理的及時匯報給部門領導。

7.2消防巡查及時發現和消除各種隱患。巡邏時要仔細檢查房屋本體、公共設施和消防、防盜設施是否完好無損,若有損壞或異常情況要及時記錄在案。情況嚴重的要立即報告管理處有關領導處理,并填寫值班記錄。

7.3車庫巡查

7.3.1引導車輛停放在指定車位,嚴禁亂停亂放。若發現行車通道、消防道及非停車位有車輛停放,及時填寫違規記錄并通知相關車主將車輛停放好。

7.3.2檢查車況,發現有未關鎖門、窗和漏水、漏油漏氣等情況及時報告向上級領導處理,并填寫好相應記錄。

7.4裝修巡查

7.4.1檢查施工人員有無出入證,證件是否相符合,有無過期。對已過期的出入證應當場予以沒收處理,報有關部門并填寫記錄。

7.4.2檢查施工現場中有無按規定配備滅火器,裝修施工過程中有無違反《裝修管理規定》及《裝修許可證》中所規定的內容。如有違反應及時勒令停工,并報上級領導處理。

7.4.3裝修現場動用明火作業時,必須檢查操作人員有無上崗證,相關防范措施是否落實到位。禁止裝修施工單位在裝修現場生火做飯。

7.4.4裝修垃圾必須有袋裝,并按指定的線路堆放在指定的位置。禁止裝修施工單位在清運垃圾車進場前把垃圾搬出戶外。

7.5巡邏時重點注意事項

7.5.1管理處、監控中心、設備房、倉庫、電梯等設備為巡邏重點部位,非工作人員未經允許擅自進入該要害部門應予以制止。

7.5.2每班次至少對要害部門巡查2次,當自然災害發生時,應加大巡邏力度,發現有異常時應立即向部門領導匯報,隨時與管理處保持聯系。

7.5.3巡邏到有危險標識的要害部門時,應注意自我安全保護,碰到陌生人時應提高警惕同時注意安全防范。

7.6巡查中發現的問題處理要領

7.6.1巡查時發現有上述問題出現時,應詳細填寫記錄。能處理的應立即處理解決;不能及時處理的,報告上級領導和有關部門處理。

7.6.2巡查中發現的重大問題應向管理處主任匯報。

7.6.3客戶服務部每天必須對巡查記錄進行審查,并歸檔保存。

各部門管理制度 14

第一章總則

第一條公司人事管理的主管部門為企管部，對上向主管經營的副總經理負責，對下由人力資源主管負責日常事務。

公司的部門設置、人員編制、企管部經理的任免、去留及晉級由總經理負責；

公司總經理、副總經理、總經理助理的任免、去留事項由董事會負責。

第二條企管部有關人事管理的職責如下：

（1）負責貫徹執行國家有關人事方面的政策法規，結合本公司情況，制定并實施公司的人力資源規劃和具體計劃。

（2）根據各部門的人力需求計劃，負責對人才引進和招聘工作進行具體操作。

（3）負責擬訂和修改公司的人事、勞資、培訓等方面的政策及規章制度，經批準后，負責監督執行。

（4）負責擬訂員工崗位薪酬制度。

（5）負責擬訂本公司員工績效考核體系及獎懲方案，并組織實施。

（6）根據公司員工實際狀況和企業發展的需要，制定并實施公司的人員培訓計劃。

（7）負責組織員工的各種崗位培訓。

（8）負責公司員工的社會保障工作。

（9）負責員工辭退及內部調配，代表公司處理勞動糾紛。

（10）負責辦理員工勞動合同的簽訂、續訂、入職和離退職等人事手續。

第三條本制度除另有規定外，適用于公司全體員工。

第四條本制度中所涉及的“員工”，是指在公司工作的所有在職人員，包括正式職工和短期聘用員工。

正式員工是本公司系統員工隊伍的主體，享受本制度中所規定的各種福利待遇；

短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時工、離退休人員以及少數特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中規定。短期聘用員工聘期滿后，若愿意繼續受聘，經公司同意后可與公司續簽聘用合同。

第五條正式員工和短期聘用員工均應與公司簽訂勞動合同，本人事制度可以作為勞動合同的附件，規范員工和公司雙方的行為。

第二章聘用

第六條公司聘用的原則是：“任人唯賢，擇優錄用；競爭上崗，崗上競爭”。

第七條聘用各級員工應綜合考慮思想、學識、品德、能力、經驗、體格等，以適合于所任職務或工作為考察原則，但有特殊需要時不在此限。

第八條總經理、副總經理及總經理助理的聘任由董事會負責向社會公開招聘。具體方式由董事會制定、執行。

各部門經理、副經理的聘用由公司總經理、副總經理負責。

公司其它崗位的聘用，由企管部人力資源管理部門負責。

第九條公司的人員編制須嚴格遵守公司的崗位設定要求，不得自行增加崗位設置。公司鼓勵通過員工增加崗位技能的學習，達到“一崗多能”的要求，以便合并崗位，減少人員，增加勞動效率。

第十條各人員需求計劃的編制程序如下：

（1）在經營結束前，企管部將下一的《人員需求計劃表》發放給各部門，部門主管須根據實際情況，認真填寫后，上報企管部。

（2）企管部匯總后，結合崗位編制、公司的投資（經營）方案編制下一人力資源需求方案，報總經理批準；

（3）經總經理所確定的人力資源計劃，由企管部負責辦理招聘事宜。

第十一條普通員工招聘的一般程序如下：

人員需求部門的負責人向企管部提出申請，由企管部結合計劃審核需求，給出審核意見；

企管部審核同意后，會同需求部門，根據崗位說明書的要求，制定具體的崗位任職資格，形成招聘文件；

企管部制定招聘計劃，經企管部經理批準后執行；

企管部按照批準的崗位要求確定初始人選，送需求部門審核，確定最終候選者名單；

企管部會同需求部門共同進行面試（如有需要，可增加面試的次數），并共同決定聘用人選；

企管部負責聘用人員的通知，進入試用期管理；

企管部負責落實崗前培訓。

第十二條部門經理的聘用，參照上述程序；企管部經理的聘用，由總經理會同副總經理進行；其它的部門經理由企管部會同總經理、副總經理進行。

第十三條凡有下列情形者，不得錄用。

與集團中層以上干部有親屬關系的人員（對歷史形成的此類情況不予追溯）。

剝奪政治權力尚未恢復者。

被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者。

有賭博、吸食記錄者。

拖欠公款，有記錄在案者。

患有精神病或傳染病者。

品行惡劣，曾被其他單位辭退、開除人員。

體格檢查不通過者。

第十四條公司招聘采用內外一視同仁的原則，即外部招聘與內部推薦共舉，統一考察標準，擇優錄取。

第三章試用

第十五條新聘用人員均應經試用合格才予任用。

第十六條試用期為1—3個月。

第十七條新進員工的試用，由所在部門進行，企管部負責監督。

第十八條新進員工向企管部報到，并以其向企管部報到的日期作為起薪日。

第十九條公司員報到時應交驗的材料：

（1）公司統一印發的登記表

（2）身份證（復印件）

（3）畢業證明書（復印件）

（4）技術等級證（復印件）

（5）健康檢查表

（6）近期免冠1寸半身照片2張

（7）崗位要求的其他證明材料

第二十條企管部應于新員工報到當日與其簽定“試聘協議”；試聘協議一式兩份，一份交由企管部存檔，一份由試用員工自留。

第二十一條試用員工經試用期考核成績合格者，其服務時間統一從正式任用之日起計算，公司與其簽訂正式的勞動合同書（訂立集體勞動合同的除外）。

第二十二條試用員工在試用期間有下列行為之一者，可隨時停止試用，并不可請求任何遣散費或補助。

（1）品行欠佳，違反公司有關規定；

（2）申請事假超過規定；

（3）經試用單位認為不適合工作崗位；

（4）發現進入公司前曾有不適合崗位的違法行為；

（5）遞交的個人資料被查證為虛假的；

第二十三條公司員工辦妥報到手續，經公司分派試用工作后，應即赴目標部門工作，不得借故拖延或請求更換；并由企管部填發工作記錄卡，按照規定時間到職工作，無故拖延一星期未到職者即停止試用。事先以書面呈準者不在此限。

第二十四條試用期的考核

（1）新員工在試用期滿后，向企管部領取“員工轉正考核表”，根據自身實際情況，實事求是地填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。

（2）部門主管根據新員工在試用期的表現，公正地評分并寫出初核評語。

（3）人力資源主管根據新員工在試用期間的出勤情況，如實填寫考勤狀況。

（4）考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。

a）考核結果以百分制核算，60分以上為合格；

b）考核不合格的新員工由企管部辦理退職手續；

c）考核合格的員工由企管部負責簽訂正式勞動合同，并核定崗位及相應的崗位薪點數；

d）考核分數在90分以上的員工可以晉級確定崗位薪點數；

第四章服務

第二十五條公司正式聘用的員工，應嚴格遵守公司的各項規章制度，以及各項規定、通告、公告。

第二十六條員工工作守則包括：

（1）建立高度的責任心和事業心，處處以公司利益為重，為公司的發展而奮斗。

（2）樹立服務意識，始終面向市場，面向用戶，提供具有“國際品質、名牌服務、物超所值”的產品。

（3）牢記“質量第一、用戶第一”的原則，努力消除可能給顧客帶來不便的任何瑕疵。

（4）具備創新能力，通過培養學習新知識、新技能，使個人素質與公司發展保持同步。

（5）講究工作方法和效率，明確效率是企業的生命。

（6）培養敬業和奉獻精神，滿負荷、快節奏、高效率地投入日常工作。

（7）保持堅韌不拔的毅力，要有信心、有勇氣戰勝困難和挫折。

（8）善于協調、融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。

（9）培養良好的職業道德和正直無私的個人品質。

（10）明確公司的奮斗目標和個人工作目標。

第二十七條員工行為準則包括：

（一）忠于職守，服從領導，不得有陽奉陰違或敷衍塞職的行為。

（二）不得經營與本公司類似及職務上有關的業務，或兼任其他職務。

（三）不斷提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。

（四）不泄漏業務或職務上機密，或假借職權，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。

（五）不得攜帶違禁品、危險品或與生產無關物品進入工作場所。

（六）未經批準，不得私自攜帶公物出廠。

（七）未經主管或部門負責人的允許，嚴禁進入變電室、質量管理室、倉庫及其他禁入重地；

（八）工作時間中不準任意離開崗位，如須離開應向主管人員請準后始得離開。

（九）員工每日應注意保持作業點的環境清潔。

（十）員工在作業開始時間不得怠慢拖延，作業時間中應全神貫注，嚴禁看雜志、電視、報紙以及抽煙，以便增進工作效率并防范危險。

（十一）通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。

（十二）各級主管及各級單位負責人務須注意本身涵養，領導所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒，使部屬精神愉快，在職業上有安全感。

第五章工資及福利

第二十八條公司執行崗位薪點工資制，即工資包含崗位工資、績效工資、年功工資三部分。各部分工資均采用薪點數計算，匯總后結合薪點值確定工資。

第二十九條崗位工資、年功工資按月核算，績效工資按季度核算；

第三十條公司的工資總額須與公司的經營效果密切相關。

第三十一條工資采用“下發薪”制，即每月5日發放上月工資，遇節假日提前。績效工資（獎金）按季度發放，最遲不晚于下季度第一月末。

第三十二條公司提供的福利包括按黑龍江省規定的社會統籌保險，以及公司規定的各項福利措施。

有關工資及福利的具體內容見公司《工資管理制度》《員工福利制度》的有關規定。

第六章考勤及假期

第三十三條公司員工正常工作的作息時間為：

夏季：8：00—17：00

冬季：8：30—17：30

生產崗位的作息由生產技術部負責安排。

第三十四條各班、組、部門宜設置兼職考勤員，負責本單元員工的考勤工作；考勤員月底將考勤表交本部門匯總，匯總表經部門領導簽字后報企管部。

第三十五條考勤中有關事項的確認條件如下：

（1）遲到：

超過考勤規定的到崗時間15分鐘以內；

（2）早退：

提前考勤規定的離崗時間15分鐘以內；

（3）曠工：

有下列行為之一的：

a）遲到、早退超過15分鐘的；

b）當日未到崗，且無正當理由的；

c）未到崗而提供的證明材料經核查為虛假的；

d）到崗后擅自離崗時間累計超過1小時的；

（4）病假：

在考勤規定的到崗時間前15分鐘，或事先向直接負責人申請（急診除外），且于恢復上班后即日交付正規醫療部門出具的相關證明材料；

（5）事假：

事先向主管領導書面申請，經批準后休息的。請假未滿半小時者，以半小時計算，累積滿8小時為1日。

（6）公假：

有下列條件之一者，經申請批準后休假的：

（1）行使選舉權；

（2）當選代表出席政府、黨派、工會、青年團、婦女聯合會等組織召開的區級以上的代表會議；

（3）擔任人民法院的人民陪審員、證明人及辯護人；

（4）出席勞動模范、先進工作者大會；

（5）《工會法》規定的不脫產工會基層委員的工會活動，每月占用工作時間不超過2個工作日時；

（6）接受區級以上獎勵，參加獎勵大會的；

（7）公司副總經理以上領導指定參加會議或群眾性活動時。

（7）福利假：

根據公司福利管理的有關規定，對于符合條件的員工給予福利假，包括婚假、喪假、探親假、年休假等，具體標準參加《員工福利制度》的有關規定。

第三十六條病假（除急診外）、事假、公假、福利假須事前書面申請，經領導批準后執行。各類假期1日內由部門經理、車間主任批準，超過1日報主管副總經理批準。

有關考勤的具體規定及獎懲措施，詳見《考勤及勞動紀律管理制度》。

第七章考核及異動

第三十七條員工的考核分為轉正考核、月度考核、年終考核，考核結果作為員工晉升、晉級（降級）、提職（降職）、獎金、罰款的依據。

第三十八條員工轉正考核按照本制度中“試用”章節規定的辦法執行

月度考核和考核則按照公司《考核管理制度》執行。

第三十九條員工的異動主要指部門經理（含）以下的員工，包括調動、晉升、降職。總經理、副總經理、總經理助理的任免、調整由董事會負責。

第四十條公司根據工作需要，可以調整員工的工作崗位；員工也可以申請在公司各部門之間流動。員工的調動分為部門內調動和部門間調動兩種情況：

（1）部門內調動：是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門負責人根據實際情況，經考核后，向企管部提出申請，經企管部批準后執行。

（2）部門間調動：是指員工在公司內部各部門之間的流動，需經調出部門、調入部門、人力企管部共同考核后，由企管部申請，報總經理批準后執行。

第四十一條員工連續三個月的月度考核成績位居本部門前5%的，可以向上調整崗位薪點數一級；員工連續三個月的月度考核成績位居本部門后5%的，可以向下調整崗位薪點數一級。

第四十二條員工的晉升和降級，除《員工獎懲制度》規定外，主要依據考核成績、個人技能、工作態度決定。

第四十三條普通員工的晉升和降級，由人力資源主管和員工所在部門共同負責擬定，報企管部批準；部門（副）經理的晉升和降級，需報總經理批準；

第四十四條公司根據考核成績實行“末位淘汰”制，具體規定見“末位淘汰制管理辦法”。

第八掌獎懲

第四十五條公司獎懲的目的在于鼓勵和鞭策員工勤奮工作，奮發向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違法失職行為，保證順利的實現企業和員工的發展目標。

第四十六條公司的獎勵包括：經濟獎勵、行政獎勵和榮譽獎勵等。經濟獎勵包括加薪、獎金、獎品等；榮譽獎勵包括通令嘉獎、記功、記大功、授予先進工作者、勞動模范等；行政獎勵包括晉升、擴大職權、參與決策等。

第四十七條公司的懲罰包括經濟處罰與行政處分，經濟處罰分為罰款、扣發獎金、降薪等；行政處分分為警告、記過、記大過、降職、免職、辭退、開除。

有關獎懲的具體規定，見《員工獎懲制度》。

第九章培訓

第四十八條公司鼓勵員工進行業務深造，貫徹“一崗多能”政策，將組織定期與不定期的崗位培訓及其他技能的培訓。

第四十九條培訓由企管部會同業務部門，通過分析考核結果后確認需要培訓的人員及內容，在此基礎上制定培訓計劃，經企管部批準后執行。

第五十條培訓包括崗前培訓、在職培訓、專業培訓三種。

（1）崗前培訓為新進員工入職前的培訓，由人力資源主管組織，內容為：

a）公司簡介、人事管理規章的講解；

b）企業文化知識的培訓；

c）工作要求、工作程序、工作職責的說明；

d）請業務部門進行業務技能培訓；

（2）在職培訓：在崗員工的技能培訓，以提高本職技能或增加第二崗位技能為需要，由各級主管組織，采用內部培訓與外部培訓結合的方式，并加以總結，形成固定的培訓教材；

（3）專業培訓：視業務的需要，對優秀的員工進行的特定目的的培訓。專業培訓包括：

a）培訓機構的專業培訓班

b）邀請專家進行專項講座

c）脫產學習

d）國外深造

第五十一條為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創效益，參加專業培訓的員工應與公司簽訂“培訓后服務協議”；

第五十二條參加培訓的員工應認真學習，公司將考察培訓效果；并據此決定員工承擔培訓費用的比例。

培訓的具體規定見公司《培訓管理制度》

第十章解職

第五十三條公司員工的解職分為“死亡”、“退休”、“辭職”、“停職”及“辭退/解雇”“開除”六種。

第五十四條公司員工死亡為當然解職。員工死亡的撫恤條件及標準由公司另行規定。

第五十五條公司員工退休享受退休金，其辦法另定。

第五十六條公司員工自請辭職者，應于30天前以書面形式申請核準。在未核準前不得離職，擅自離職者以曠工論處。

第五十七條公司員工停職分為“自請停職”及“命令停職”二種。

（一）員工因服兵役、預備役期間超過一個月者可自請停職。

（二）員工有下列情況之一者可命令停職。

1。員工不適合繼續本職工作又無法調整工作的；

2。因病延長的假期超過規定者。

3。觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。

第五十八條自請停職和命令停職，如遇下列情況，酌情予以處理。

（一）自請停職者，于免除兵役、預備役后15日內報道復職。否則，以辭退處理。

（二）因病命令停職者，自停職日起6個月內未能痊愈申請復職者，可按退休或辭退處理。

（三）因工作原因的停職在3月內還無法安排合適工作的，按辭退處理。

（四）因訴訟案命令停職者，經判決為有期徒刑以上者免職或解雇，但偵查處分不起訴或判決無罪確定后，可予復職。

第五十九條公司員工于停職期間，停發所有薪酬，其服務年限以中斷計。

第六十條員工因違反公司規章制度，可根據其行為及后果，根據相應的規定給予解雇或開除處理。解雇或開除的決議應通過公司辦公會決定，并將辭退及解雇的決定通知工會。

第六十一條因公司調整業務結構，或發生重大經營變動導致的解雇員工計劃，應事先與工會協商，共同制定解雇及補償方案。

第六十二條公司員工離職，除“死亡”及“命令停職”未能辦理交接手續者外，均應辦妥交卸手續，經各部門接交人簽準后才能離職。財務部憑簽準單辦理有關結算。

第十一章附則

第六十三條本制度由企管部制定，董事會批準后執行；

第六十四條如有未盡事宜，可由董事會另行補充規定，修改時亦同。

第六十五條本制度由企管部負責解釋。

各部門管理制度 15

1、易制毒化學品管理領導小組職責

1. 1.負責公司各種安全制度的制訂和實施、檢查考核;

1.2.負責公司各種安全設施的驗收、檢查及整改方案的制訂和實施;

1.3.負責公司易制毒化學品用量的確定;

1.4.負責對供貨方或供貨廠家資質的考核,確定定點供貨單位;

1.5.負責公司各項管理工作的落實。

2、采購部門職責

2.1.按公司生產計劃定點采購;

2.2.采購部門應向生產廠家索取經營許可證;

2.3.負責對運輸部門或個人資質的考核,加強對運輸部門的監督,負責易制毒化學品的運輸安全;

2.4.負責運輸車輛及專用容器的安全檢查,應符合危化品安全運輸要求。

3、倉庫部門職責

3.1.倉庫負責易制毒化學品入庫(罐)管理,對易制毒化學品的安全保管負責,倉儲主要領導為安全第一責任人;

3.2.嚴禁混裝、混放等失誤;

3.3.嚴禁私人領用,防止出現其他意外事故;

3.4.危險品庫區禁止非工作人員進入,以免發生人身傷害;

3.5.庫區應設醒目的安全警示牌。

4、使用單位職責

4.1.使用易制毒化學品單位的主要負責人為安全第一責任人,應對易制毒化學品使用安全負責;

4.2.使用單位負責人應教育操作人員按安全規程操作,杜絕違章作業;

4.3.使用單位要經常檢查(巡查)各種管道及輸送泵運行情況,消除跑、冒、滴、漏,確保易制毒化學品使用安全;

4.4.做好操作人員勞保防護工作,防止易制毒化學品對人身造成傷害;

4.5.負責公司各種易制毒化學品采購計劃的編報。

4.6.負責對各種安全隱患的及時整改。

第五篇：公司各部門管理制度

一、辦公室工作制度

1、嚴格遵守國家的法律法規和公司的各項規章制度，加強政治思想教育工 作，提高自身素質和工作能力。

2、負責組織安排全廠會議，并做好記錄，督促檢查會議決議的執行情況，形成會議文件，負責板報內容的更新工作，表揚好人好事，批評錯誤傾向，努力完成領導交給的各項任務。

3、搞好上級文件的收發、登記、批轉和立卷歸檔，檢查各部室對廠布置任務的落實情況。

4、管理全廠辦公費用和福利工作。

5、協助廠長搞好人事、勞資和管理工作，當好領導的參謀，及時反映廠里的各種情況，做到上情下達，下情上達。

6、制訂、修訂廠里的各項規章制度、章程和管理方案，并要求帶頭執行，秉公辦事，不謀私利，搞好衛生檢查評比和獎懲工作。

7、負責內外接待和電話的管理工作，負責后勤的考勤工作，做好后勤人員的管理和教育工作。

8、在辦公室主任的直接領導下，開展各項活動，提高工作質量和服務質量。

9、完成領導交給的其他任務。

二、生產部工作制度

1、按照公司領導下達的生產目標和各項任務，把總任務分列到車間和其它各職能部門，做到心中有數，均衡生產，統計做到匯總編制各種報單、生產、銷售、庫存、五日報、月報，按目標要求，逐日上報。

2、搞好各種原材料的節能降耗工作，按生產品種、生產數下達任務，提高原材料的使用利用率，要把節能工作當成頭等大事來抓，杜絕浪費現象的發生。

3、根據實際情況和內外用戶需求及倉庫材料、設備、水電氣、技術、質量等部門，搞好互相協調，虛心聽取車間和其它部門合理化建議，做到既不越權，又不失職。減少和杜絕工作中不應有的失誤，排除隱患，安全生產。

4、本部人員遵守廠規廠紀，積極參加內外一切義務勞動。協調職能部門搞好車間班組建設，使生產部的工作走在各部室工作的前面。

5、完成領導交給的其他任務。

三、設備部工作制度

1、認真貫徹執行上級有關設備動力工作方針、政策規定。

2、在公司領導下，積極組織設備管理人員和維修人員的技術培訓工作，并且制定設備安全操作規程和對操作工進行培訓和考核。

3、負責制訂設備管理，計劃維修，保養、檢驗制度，以及技術管理和潤滑制度，事故分析制度，設備運行管理制度。

4、負責設備的訂貨，催貨以及設備到廠后驗收保管、安裝、試車；辦理交付車間，辦理設備的調拔、報廢等手續，以及廠內設備的互調管理工作。

5、經常督促檢查各項管理制度的執行情況，評選出先進機臺，推廣學習先進經驗，加強維修保養工作，防止設備事故發生，保證設備安全運行。

6、對全廠設備統一編號、造冊、登記、定期盤點，做到帳和物相符。做好設備檔案、圖紙、資料的收集、描繪和管理。以及設備使用情況的登記工作，掌握設備技術狀況，定期上報統計報表。

7、按期提供設備的各種原料，輔助材料和機電配套，油料備品，并統一編號，訂貨采購。

8、對違犯操作規程的現象和行為有權制止，有權停止一切不正常運轉的設備，并及時報告公司領導。

9、編制設備維修所需備品、配件計劃和外購計劃以及修理用料計劃，做到采購、管理和供應。

10、提出和有關部門共同掌握設備折舊基金和設備大修基金的使用。

11、上班前要首先做巡回檢查，做到對設備心中有數。

13、完成領導交給的其他任務。

四、質檢部工作制度

為規范工藝流程和質量控制，杜絕差錯，特設工藝質檢部，負責工藝流程管理和質量監督管理，制度如下：

1、貫徹“質量第一”的方針，負責公司整個生產過程的質量控制。制定各生產工序的質量標準及實施細則。

2、根據客戶提供樣品或制作要求，安排整體制作方案，制定各工序生產工藝，認真填寫工藝流程單，交付生產部負責人統一安排，如因工藝單填寫失誤造成損失，制單人承擔50%。

3、充分發揮質量檢驗對產品質量的保證、質量事故的預防和質量動態的報告作用，確保產品出廠達到或高于客戶要求。

4、負責從原材料入庫到成品出庫全過程的進貨檢驗、工序檢驗、成品檢驗工作，嚴把質量關，對本部門質量錯檢、漏檢負全部責任，經客戶發現但未追究經濟責任的，每次處以50-100元罰款，對客戶追究經濟責任的承擔40%，并落實其余60%責任到人。

5、負責質量檢驗原始數據的整理分析上報工作和月質量分析工作，編寫質量動態報告，作為質量信息向生產副總經理反潰生產過程中出現的問題。

6、定時檢查各工序質量管理的工作情況，負責檢查考核各車間質量責任的報告情況，重大質量事故直接報總經理，如發現隱而不報，將責以重罰。

7、工作嚴謹，原則性強，勇于負責，不徇私情。出庫做到“寧缺勿濫”。

8、以季度為考核單位，如在該季度內未發生任何質量事故，且客戶反饋99%以上良好質檢部可獲得500-1000元獎金。

9、完成領導交給的其他任務。

五、供應部工作制度

為適應市場競爭，提高運作效率，保證生產正常運行，特設立供應部，供應部工作上對生產副總負責，同時接受工藝質檢部的監督，為規范該部門運作，特制定本制度：

1、供應部必須建立暢通的供應渠道，盡可能多地考察、選擇供應商，做到多渠道供貨，以滿足日益增長的生產需求。

2、供應部必須在接到生產部門的請購單后嚴格按照所需品種、數量、質量、期限供應到位，經質檢部檢驗入庫。

3、如經質檢部檢驗不合格的原材料必須無條件退回材料供應商，并同時與生產部協調二次供應日期，如確因原材料問題造成停產并延誤交貨日期的，供應部承擔由此造成的經濟損失，亦可與供應商協商補償措施。

4、供應部所有員工必須深入生產一線，學習專業知識，了解生產需求，核算生產成本，力求在原材料供應方面降低成本，做到科學采購，及時供貨。

5、供應部員工不得接受任何供應商的饋贈、吃請等賄賂行為。一經發現，情節較輕，處以警告處分和100元罰款，情節嚴重或者導致生產事故的堅決予以解聘。

6、供應部員工一定要行動迅速，果斷決策，能夠吃苦耐勞，不畏事情繁鎖。

7、供應部以每季度（3個月）為一個考核單位，如無不良記錄，獎勵500-1000元。

8、完成領導交給的其他任務。

六、業務部工作制度

為了加強公司內部經營管理，規范業務人員的市場運作，保證公司的正常運行，特制定如下制度。

1、公司正常工作日為周一至周六（早上8：00至晚上6：00）不得隨意遲到、早退、曠工。當月無遲到、早退、曠工者，設全勤獎，獎金為30元。

2、遲到一次，罰款10元，連續遲到三次以上者，視為缺勤，缺勤一天，罰款30元。連續缺勤3次以上或累計缺勤5次者，予以辭退。

3、如有特殊情況者，如正常約見客戶、出差在外等，可以電話告知業務經理批準。

4、業務部人員出差的，首先寫出書面出差計劃報告書，詳細列清出差事由，計劃及時間安排等，經業務部經理批準后交辦公室存檔。

5、業務人員請事假、病假等遵照公司統一規定執行。

6、業務人員每天早上到公司后，要在業務經理的安排下開展工作，然后根據安排約見客戶。

7、晚上下班前，要填寫當天的業務日志表，總結當天的工作、心得體會，做到對工作認真負責，對客戶熱情周到，并安排定期回訪客戶。

8、業務人員周六都要總結本周個人工作，回顧本周的工作、生活。并在業務經理的領導下，開展學習討論。在不足中吸取教訓，不斷提高自已的工作水平。

9、每天的業務日志表及每周的工作總結及下周工作計劃書必須在下周一早上交到辦公室，如有缺額交付者，扣罰50元/次，如無一交付者，對業務部經理扣罰款100元/次。

10、完成領導交給的其他任務。

七、技術部工作制度

1．技術部應遵守公司的各項規章制度，在廠領導的領導下開展工作，明確工作目的，端正工作態度，樹立為公司全心全意服務的意識。2．努力鉆研專業技術知識，提高自身業務水平，不斷學習包裝領域的新知識、新技術，隨時掌握包裝領域的最新情況，并將之與廠內技術相結合，提高本廠人員的工藝水平和操作水平。

3．通過公司內其他職能部門的配合。根據實際情況，依照產品質量要求，制定完善、細致、系統、合理的工藝規程和操作規程，逐步完善公司內各種技術規章制度。

4．根據產品工藝要求，制定工藝標準，科學、合理、美觀地進行產品圖紙設計及紙箱文字圖字設計，不斷改進生產工藝，使之與現場質量要求標準相對應，并參與解決生產技術難題。5．認真細致、科學、合理地搞好圖紙設計，并按時、按量完成。搞好生產工藝編制，制定合理的工藝流程，經技術部經理及主管廠長批準后迅速交付相關部門安排生產。對所出圖稿、圖紙必須提供清楚的用色標記，以及印刷指導文字說明。搞好圖紙、圖稿的編排、發放、管理工作，并對以上情況負責。

6．按照公司領導工作安排，積極協助技術部長搞好公司內職工及技術人員的培訓工作，并使之全面化、系統化、規范化。統籌安排，使之持續有效地開展。

7．認真搞好本部室的環境衛生，搞好日常管理工作。積極參加廠內組織的各種活動及會議，并做好落實工作。屬自身負責范圍的要不折不扣地完成。遵守廠紀廠規，學習先進，改進不足。

8．完成領導交給的其他任務。

八、財務部工作制度

1、財務部要嚴格執行財務管理制度和會計法規，主管會計應：

a.負責財務的資金、票據、憑證、費用和利潤計劃的編制、控制、考核和分析工作。b.協助總經理做好資金籌集、調度管理工作。

c.負責企業的財務核算、監督發現企業管理出現問題，提出改進意見。d.負責對外報表、報價和有關繳納業務、返還稅款等處理工作。e.負責合同的審核、管理。

f.負責財務制度的制定、修定工作。g.負責企業工商、稅務等年檢工作。

2、現金出納，對資金要妥善保管，大額要上交公司財務部，對報銷原始單據要細心，核查符合財務規定要求方可報銷，外出人員借款，要及時清算，更不能挪用公款，如有違者可追究加重處理。

3、統計員，整理、收集、匯總資料，及時，準確地反映出全廠各項計劃完成情況，以及各項技術指標的完成情況，并將各項經濟指標向有關領導提供。根據上級下達各項指標，編制本廠的旬、月生產計劃，負責全廠統計報表，原始記錄報表的歸檔管理和填寫統計資料數字，監督車間生產日報原始憑證是否記錄正確，票物是否相符。認真執行統計工作基本原則，嚴守統計紀律，不弄虛作假，不瞞報。

4、保管員要對倉庫所存放的原材料、產成品、機物件等安全存放，應做到憑票發貨，以舊換新，對存放材料要心中有數。特別是原材料，結帳打入庫要細心，不得隨意讓客戶打欠條和私自提高紙價，更不能弄虛作假，每月25號盤存，把庫存表上交財務部，做到帳、物、卡三對照，物品擺放要整齊，庫內衛生要整潔，安全防范要加強，決不能讓明火帶進倉庫。

5、費用報銷須填寫費用報銷單，報銷單由部門主管領導簽字，財務審核，總經理簽字認可，方可報銷。

6、購貨必須由倉庫保管員入庫，承辦人簽字，財務室審核，總經理批準。

7、確認工作單款已清，或收到向對方索取貨款的有效憑證，方可開出提貨單，統一發貨，如有特殊情況要由主管業務經理批準。

8、每月月底，會同采購人員進行監督核查倉庫。

9、確保支票最快進帳，貨款及時入帳，及時結算，做到錢貨兩清。

10、凡業務招待費用須經業務經理同意，報總經理簽字方能報銷，費用達到200元以上者，須提前請示領導方可支出。

11、凡辦公室所購物品必須先寫出清單，報總經理同意，方可購買報銷。

12、凡在生產過程中出現職工負傷需就醫的情況下，由車間主管、總經理批準，持正規有效的票據，由公司現行墊付后，向保險公司索賠。

13、凡到財務部報銷者，必須符合財務手續，不得無理取鬧。

14、完成領導交給的其他任務。

業務人員建賬對賬制度

1、每位業務人員均應隨時關注和掌握自己所分管業務的往來賬目情況，并須始終保持往來賬目清楚、數額相符。

2、每月5日前將各業務單位的銷售品種、銷售數量、發票號、票面金額、應收款額、已收款額等，以書面形式告知有關財務部人員，財務部負責落實核對及與訂貨單位進行對賬。

3、一旦發現公司與業務單位賬目不符的情況，要及時匯報盡快核對清楚。

4、凡在本人所管業范圍內，無論屬何種原因造成的往來賬目不符，業務人員均須承擔一定的責任。公司將視具體情況，對責任者作出批評及經濟處罰。對構成犯罪者，將依法追究。

發貨制度

1、成品保管員見手續齊全的提貨單方可發貨，嚴禁無單發貨。

2、由生產廠長安排送貨車輛(除客戶自提貨)，向司機出具派車單，安排裝貨事宜。

3、保管人員應嚴格按提貨單要求發貨，并填寫發貨單，作到數目準確，配套貨物齊全，不得有錯發及遺漏。若有差錯追究保管人相應責任。

4、若為提貨付款時，發貨人應在發貨單財務聯注明收款人及收款數額，及時將此單據傳至財務部。

5、其它提貨方式時，保管員交給業務人員或其授權人（已填寫應由我方填寫的內容）“交貨驗收單”及“收到證明條”，由收貨方簽收。

6、業務人員或其授權人應于送貨后2日內將相應已簽收單據交回財務部，并說明相關事項。

7、業務人員有義務催收所管業務款項，款項結清義務解除。