第一篇：青島開發(fā)區(qū)小商品市場調(diào)研計劃書

青島開發(fā)區(qū)小商品市場調(diào)研計劃書

1、調(diào)研目的：

本調(diào)研旨在開拓更大的市場機會，對市場進行細分定位，了解該地區(qū)消費者行為習慣，制定營銷策略，為小商品市場提供客觀依據(jù)。

2、調(diào)研內(nèi)容：

⑴關(guān)于小商品市場營銷環(huán)境的調(diào)研。

宏觀環(huán)境調(diào)研：及政治、經(jīng)濟、文化、人口等因素的調(diào)研。隨著經(jīng)濟的發(fā)展對小商品市場的影響。以及國家一些的政策因素，為發(fā)展青島小商品市場。青島政府制定了哪些優(yōu)惠政策。青島開發(fā)區(qū)的人口文化因素，受教育程度等，對小商品有哪方面的需求。

微觀環(huán)境調(diào)研：對于周邊環(huán)境的調(diào)研。供應(yīng)商的供給與消費者需求情況、周邊的人口流動量情況、市場需求特點、行業(yè)競爭態(tài)勢等。對于周邊的競爭對手進行環(huán)境分析，⑵小商品市場調(diào)研的現(xiàn)狀：小商品城，向人們展示的是一幅交易商品種類繁多、質(zhì)優(yōu)價廉，管理規(guī)范、服務(wù)配套，網(wǎng)絡(luò)龐大、輻射強勁，萬商云集、商機無限的宏偉壯觀市場場景。統(tǒng)計資料顯示，中國小商品城目前擁有常年經(jīng)營者7萬余人，每天的人流量15萬人次，每天運出貨物3000余噸，資金吞吐量近5億元。人流、物流、資金流和信息的高度聚集，產(chǎn)生了無限商機，引起世人注目。眾多國內(nèi)外企業(yè)紛紛看好并搶灘小商品城，或直接設(shè)立市場營銷窗口，或?qū)で笊虡I(yè)代理、特約經(jīng)銷。

2、調(diào)研對象：兒童、學生、婦女

3、調(diào)研范圍：黃島開發(fā)區(qū)商品城的周邊地區(qū)。

4、調(diào)研方法：以問卷的形式訪問、街頭攔截訪問、對業(yè)內(nèi)人士訪問調(diào)查

5、調(diào)研日程：

第一階段：3月10—3月12日。通過書本或網(wǎng)上搜集相關(guān)資料，制定計劃書

第二階段：3月13—3月14日。制定調(diào)查問卷，并進行調(diào)查問卷，收集第一手資料。

第三階段：3月15—3月16日。統(tǒng)計分析通過調(diào)查所收集的資料，得出結(jié)論。

第四階段：3月17日。將資料進行匯總，撰寫市場調(diào)查報告。

6、調(diào)研預(yù)算：

車費：15元

相關(guān)產(chǎn)品：50元

計劃書及調(diào)查問卷經(jīng)費：10元

共計費用：75元

第二篇：義烏小商品市場調(diào)研

義烏小商品市場調(diào)研報告

調(diào)研目了解義烏小商品市場經(jīng)營的各種服飾配件及飾品

義烏小山品市場簡介及發(fā)展歷史：

義烏地處浙江中部，轄6鎮(zhèn)7街道，市域面積1105平方公里。義烏是一個多民族居住的移民城市，全市現(xiàn)有人口170多萬，其中本地戶籍人口70萬，常住義烏的外來建設(shè)者100多萬，分別來自全國各省市（包括港澳臺地區(qū)），包含43個民族成份，并有22747名外來人口子女和來自16個國家和地區(qū)的170多名外籍兒童在義烏市就學。義烏是一座具有悠久歷史和深厚文化底蘊的城市，建縣于公元前222年，距今已有2000多年歷史，1988年撤縣建市。先后涌現(xiàn)了“初唐四杰”之一駱賓王、宋代名將宗澤、金元四大名醫(yī)之一朱丹溪及現(xiàn)代教育家陳望道、文藝理論家馮雪峰、歷史學家吳晗等歷史名人。改革開放以來，義烏堅持“興商建市”發(fā)展戰(zhàn)略，從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)小縣躍升為市場大市、經(jīng)濟強市，2005年在全國百強縣市排名第12位，綜合競爭力列浙江省縣級市第1位。2006年，全市實現(xiàn)GDP 352億元，完成財政收入44.88億元，其中地方財政收入24.23億元；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入21576元，農(nóng)村居民人均現(xiàn)金收入8810元，年末金中稱 “義烏距上海300公里，是全球最大的小商品市場”。義烏是一座充滿活力的開放城市。走在義烏的街頭，你會看到這樣一種景象，無論在哪里，都會有迎面走來步履匆匆的外國人，無論在哪你都能聽到很多種不同的語言。目前，有來自100多個國家和地區(qū)的1萬多名外商常駐義烏。2006年外匯結(jié)匯金額將近60億美元。全球

20大海運集團中有8家在義烏設(shè)有辦事處，義烏海關(guān)是中國最大的內(nèi)陸海關(guān)，年出口商品超過40萬個標準箱。義烏市場逐漸成為國際采購商采購日用消費品的重要平臺。

義烏是一個充滿魅力的會展城市。義烏依托市場發(fā)展會展經(jīng)濟，實現(xiàn)了展會與市場的相互支持；市場給展會提供產(chǎn)品和外銷渠道，展會給市場提供宣傳和招商引資的貿(mào)易平臺，如此“親密”的相互關(guān)系，造就了“永不落幕的博覽會”。義烏會展基礎(chǔ)設(shè)施非常完善，梅湖國際會展中心是華東地區(qū)規(guī)模最大的專業(yè)展館之一，是全球展覽協(xié)會UFI成員，被評為2004最佳展覽館。中國義烏國際小商品博覽會，目前已成功舉辦十二屆，是我國僅次于廣交會和華交會的第三大日用消費品類專業(yè)展會，由于義博會參展企業(yè)和采購商的迅速發(fā)展，適應(yīng)更大規(guī)模展會的新會展中心已經(jīng)在建設(shè)之中，新會展中心的規(guī)模將近原館的一倍，專業(yè)設(shè)施也更為完善，屆時義烏一新城市地標將展現(xiàn)在各方客商眼中

義烏小商品市場的各區(qū)經(jīng)營的商品

國際商貿(mào)城一區(qū)主體市場

一樓主要經(jīng)營花類（仿真花）、花類配件、毛絨玩具、充氣玩具、電動玩具和普通玩具；二樓主要經(jīng)營頭飾、珠寶首飾；三樓主要經(jīng)營喜慶工藝、裝飾工藝、瓷器水晶、相框和飾品配件；四樓為生產(chǎn)企業(yè)直銷中心，目前設(shè)有臺商館、南方瓷都德化區(qū)、深圳原創(chuàng)禮品區(qū)等特色區(qū)塊，匯聚了國內(nèi)檔次最高的工藝陶瓷、水晶、琉璃等工藝品的生產(chǎn)企業(yè)。義烏小商品批發(fā)市場一區(qū)市場設(shè)施精良，市場內(nèi)設(shè)中央空調(diào)、大型電子信息屏、廣播系統(tǒng)、電子信息咨詢系統(tǒng)、寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、自動扶梯、消防安全監(jiān)督控制中心；市場人流貨流通暢，汽車可直達市場二、三、四樓。同時，融入多元化、人性化的服務(wù)，引進開設(shè)了餐飲美食、電信服務(wù)、中庭休閑、金融服務(wù)、物流運輸?shù)确?wù)，環(huán)境優(yōu)美，商業(yè)氣氛濃厚，充滿生機，是一個集購物、旅游為一性化的國際商業(yè)中心

義烏小商品批發(fā)市場二區(qū)

義烏小商品批發(fā)市場二區(qū)（F/G）市場由F、G兩個主體交易區(qū)和兩個聯(lián)接體組成，市場于2004年10月22日開業(yè)，占地483畝，投資約20億元，建筑面積60余萬平方米，擁有商位8000余個，經(jīng)營戶逾萬戶，主要經(jīng)營五金、電子、電器、箱包、雨具、鐘表等六大行業(yè)。市場建筑分五層，其中一至三層為主體市場，四至五層為生產(chǎn)企業(yè)直銷中心、特色精品館和外貿(mào)采購服務(wù)中心，中央大廳二三樓設(shè)旅游購物中心、中國小商品城發(fā)展歷史陳列館。義烏小商品批發(fā)市場二區(qū)（F/G）市場建筑宏偉、環(huán)境優(yōu)美、商賈云集，堪稱集購物、旅游、休閑為一體的國際性商務(wù)中心。H）一樓經(jīng)營筆墨用品、紙制品和眼鏡；二樓經(jīng)營辦公學習用品和體育休閑用品運動器材；三樓經(jīng)營化妝品、拉鏈紐扣、服裝輔料；四樓為生產(chǎn)企業(yè)直銷中心；五樓為國際商貿(mào)城進口商品館，吸引了意大利、日本、巴西、非洲、西班牙、馬來西亞等28個國家和地區(qū)的近萬種商品入駐經(jīng)營。三號聯(lián)接體地下一層為皮革交易區(qū)。

義烏小商品批發(fā)市場三區(qū)

義烏小商品批發(fā)市場三區(qū)（H）一樓經(jīng)營筆墨用品、紙制品和眼鏡；二樓經(jīng)營辦公學習用品和體育休閑用品運動器材；三樓經(jīng)營化妝品、拉鏈紐扣、服裝輔料；四樓為生產(chǎn)企業(yè)直銷中心；五樓為國際商貿(mào)城進口商品館，吸引了意大利、日本、巴西、非洲、西班牙、馬來西亞等28個國家和地區(qū)的近萬種商品入駐經(jīng)營。三號聯(lián)接體地下一層為皮革交易區(qū)。義烏小商品批發(fā)市場三區(qū)（H）設(shè)有高架車道，汽車可達各個樓層。現(xiàn)代物流、電子商務(wù)、國際貿(mào)易、金融服務(wù)、餐飲服務(wù)等功能配套齊全，是國內(nèi)現(xiàn)代化、國際化水平最高的商品批發(fā)交易市場。

義烏小商品市場四區(qū)

義烏小商品批發(fā)市場四區(qū)建筑面積達108萬平方米，擁有商位16000余個，經(jīng)營主體19000余戶，總投資30多個億。市場一樓經(jīng)營襪類；二樓經(jīng)營日用百貨、手套、帽類、針棉；三樓經(jīng)營鞋類、線帶、花邊、領(lǐng)帶、毛線、毛巾；四樓經(jīng)營文胸內(nèi)衣、皮帶、圍巾。市場設(shè)有高架車道，各種車輛可直達市場各個樓層。市場東西兩側(cè)為配套輔房，集成現(xiàn)代物流、電子商務(wù)、國際貿(mào)易、金融服務(wù)、餐飲服務(wù)等市場配套服務(wù)設(shè)施，還擁有4D影院、旅游購物等特色商業(yè)娛樂服務(wù)。

國際商貿(mào)城四區(qū)市場借鑒運用當前國際大型商業(yè)中心先進的設(shè)計理念，融多項高科技于一體，市場內(nèi)設(shè)有中央空調(diào)、大型電子信息屏、寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、液晶電視系統(tǒng)、太陽能發(fā)電設(shè)施、雨水回收器、自動天窗及平行扶梯等先進的高科技硬件設(shè)施，是目前國內(nèi)科技含量最高、國際化水平最高的商品批發(fā)交易市場，同時也是義烏市場現(xiàn)代化的標志

性建筑

義烏的批發(fā)市場有三種類型：

一，廠家直銷型——主要集中在義烏國際商貿(mào)城一至四期，一般是客戶成件向廠家批發(fā)宗商品，商品數(shù)量較大，品種單一，價格較低；適合資金實力雄厚的一級批發(fā)商；

二，二元、九元九商品專門配貨站——主要集中在興中小區(qū)，專門為地攤、夜市、外地二元店配貨，這里的老板一般從商貿(mào)城成件拿貨然后小批量批發(fā)給小商販。價格比商貿(mào)城稍高一點，商品可以混批，但總金額一般不能少于100元；可以代外地客戶辦理物流或貨運發(fā)貨； 三，義烏有專門的小商品混批網(wǎng)站也能混批。

義烏小商品市場是一個做批發(fā)的市場，也有很多外國人來批發(fā)進貨。國外市場也很大，像中東人一般就是阿拉伯人,長久呆在義烏.這里有大量非洲人.很多長久呆在義烏.這里有白人,數(shù)量少,他們一般是在這里進貨,進完貨就回去了,不長久呆在義烏.白人一般來自發(fā)達國家,他們對義烏的生活環(huán)境不是很習慣,而且他們不光在義烏采購,以他們部分不長住在義烏.白人如果設(shè)立辦事處,大部分在香港或者上海.義烏，中國最大的小商品流通中心。小商品城經(jīng)營面積達100萬平方米，攤位4萬多個，駐扎著60多個國家的近200個商務(wù)機構(gòu)，4000多名外商常駐采購，“三資”企業(yè)200多家。小商品銷往五大洲160多個國家，這些外商已成為義烏小商品外貿(mào)出口的主力軍之一。如今，在義烏市區(qū)的稠州路、城中路、賓王路、工人路、化工路，標有英文、韓文、阿拉伯文的各類店鋪隨處可見。國外市場也很大

義烏小商品市場的模式

義烏小商品市場的產(chǎn)業(yè)類型經(jīng)濟模式

小商品作為一種勞動密集型產(chǎn)品，消費上的多樣化，商品本身的低標準化，行業(yè)進入的低門檻，都使小商品市場成為一個特別開放的體系，而不像其他專業(yè)市場那樣較為單一。正因為同類商品的競爭、不同商品的互補以及良好的基礎(chǔ)設(shè)施，提供了范圍經(jīng)濟，專業(yè)批發(fā)商才能開展較大規(guī)模的專業(yè)化經(jīng)營，才能獲得規(guī)模經(jīng)濟，才能薄利多銷。小商品市場由于其特殊的發(fā)展歷史，使其帶有了集貿(mào)市場的特點，即商品的綜合性和非產(chǎn)地性；但由于交易方式的演進，又使其擺脫了一般集貿(mào)市場難以擴大市場范圍的局限，專業(yè)化、大批量和開放性的批發(fā)貿(mào)易在根本上帶有專業(yè)市場的特點。改革開放后，非公有制商業(yè)經(jīng)濟是從無到有發(fā)展起來的，規(guī)模小、底子薄、管理能力不強，決定了它不可能在高層次上領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)流通，而只能進行較低層次的流通。這樣就出現(xiàn)了小生產(chǎn)者和小商人合作的流通模式。于是大量的日用品就由個體、私營小商人進行經(jīng)營。為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的效益，這些小商人聚合起來，就構(gòu)成了小商品批發(fā)市場這一業(yè)態(tài)。由此可見，這種業(yè)態(tài)是我國經(jīng)濟體制改革的產(chǎn)物，有其存在的必然性。近兩年，許多大型商場停業(yè)并在轉(zhuǎn)向小商品批發(fā)市場后扭虧為盈的現(xiàn)象出現(xiàn)時，有人認為小商品批發(fā)市場將成為未來商業(yè)發(fā)展的一個新趨勢，代表了未來商業(yè)的一個主要方向。但是，小商品批發(fā)市場在低水平上運作，它本身所固有的局限性決定了它在商業(yè)發(fā)展中的過渡性質(zhì)。小商品批發(fā)市場松散，簡單的管理方式是無法適應(yīng)發(fā)達的市場經(jīng)濟對商業(yè)流通的要求。

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，商業(yè)企業(yè)必須不斷提高其經(jīng)營管理水平，加強信息管理、物流管理，提高服務(wù)質(zhì)量。一旦大型商業(yè)體制理順、企業(yè)搞活，或者某些小商業(yè)者不斷積累，實力壯大并獲取了足夠的經(jīng)驗，它們必然謀求更大規(guī)模、更高層次的商品流通。小商品批發(fā)市場必將被其他業(yè)態(tài)所取代。這是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，也是商業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷史趨勢。

全球金融危機的陰霾仍未散去，位于浙江義烏的中國最大小商品集散地卻表現(xiàn)出了增長勢頭。2009年上半年，義烏集貿(mào)市場成交額222.71億元人民幣，同比增長12.85％。上半年，以外貿(mào)為主導(dǎo)的義烏市場挽回了外貿(mào)進出口貿(mào)易的頹勢，保持了正增長。1-5月份，義烏完成自營進出口78339萬美元，同比增長4.03％，其中出口72258萬美元，同比增長5.91％。6月份義烏小商品出口報關(guān)單2.7萬票、集裝箱4.9萬個標箱，兩項指標不僅高于去年同期12.5和6.5個百分點，也比上個月增長17.4%和14%。為幫助義烏小商品快速、方便地走出國門，杭州海關(guān)出臺了“通關(guān)物流控制系統(tǒng)”、“區(qū)域集裝箱物流聯(lián)動系統(tǒng)”等措施。現(xiàn)在，義烏的出口企業(yè)可以自由選擇金華海關(guān)轄區(qū)任意一個報關(guān)現(xiàn)場報關(guān)，可以就近選擇任意一個查驗點接受驗放，來往港口的集裝箱運輸車往返均有貨。最近推出的小商品“鐵海聯(lián)運”通關(guān)新模式，讓小商品又多了一條“走鐵路直通寧波港”的出口新通道。面對金融危機的沖擊，義烏把2009年定為“市場開拓年”，在鞏固現(xiàn)有市場同時，努力尋求新興市場的開發(fā)。與此同時，義烏企業(yè)積極走出國門，到境外參加展會。通過對義烏小山品市場的調(diào)研

我們了服飾配件國內(nèi)外市場都很廣，服飾品種類很多，由此可見服飾配件在生活中的需求量很大，服飾配件能滿足人們的審美求，認我們的生活多姿多彩，通過不同的裝飾手法讓我們的生活更美好，同時也體現(xiàn)社會文明在向前不斷的進步和發(fā)展。

第三篇：市場調(diào)研計劃書

市場調(diào)研計劃書范文

北京地區(qū)搖擺機市場調(diào)研計劃書

目錄

一． 前言

二． 調(diào)查目的三． 調(diào)查內(nèi)容

四． 調(diào)查對象及抽樣

五． 調(diào)查方法

六． 調(diào)查程序及安排

七． 調(diào)查經(jīng)費預(yù)算

一． 前言

健身器材市場是近

一、兩年新興起來的消費品市場之一，搖擺機更是新興之中的新興者。據(jù)宏觀預(yù)測，該市場成長曲線呈上升趨勢。為配合北京“三來”搖擺機進入北京市場，評估搖擺機行銷環(huán)境，制定相應(yīng)的廣告策略及營銷策略，預(yù)先進行北京地區(qū)健身器材市場調(diào)查大有必要。

本次市場調(diào)查將圍繞策劃金三角的三個立足點：消費者、市場、競爭者來進行。

二． 調(diào)查目的1． 為該產(chǎn)品進入北京市場進行廣告運動策劃提供客觀依據(jù)。

2． 為該產(chǎn)品的銷售提供客觀依據(jù)。

具體為：

（1）了解北京地區(qū)搖擺機市場狀況。

（2）了解北京地區(qū)消費者的人口統(tǒng)計學資料，測算搖擺機的市場容量及潛力。

（3）了解北京地區(qū)消費者對健身器材的消費的觀點、習慣。

（4）了解北京地區(qū)已購買搖擺機的消費者的情況。

（5）了解競爭對手的廣告策略、銷售策略。

三． 市場調(diào)查內(nèi)容

（一）消費者

1.消費者的統(tǒng)計資料（年齡、性別、收入、文化程度、家庭構(gòu)成）

2.消費者對健身器材的消費形態(tài)（健身方式、健身花費、健身習慣、健身看法等）

3.消費者對健身器材購買形態(tài)（購買過什么器材、購買地點、選購標準、付款方式等）

4.消費者理想的健身器材描述。

5.消費者對健身器材類產(chǎn)品廣告的反映。

（二）市場

1． 北京地區(qū)健身器材種類，品牌，銷售情況

2． 北京地區(qū)消費者需求及購買力狀況

3． 北京地區(qū)市場潛力測評

4． 北京地區(qū)健身器材銷售通路狀況

（三）競爭者

1． 北京地區(qū)上有哪幾類健身器材，搖擺機的品牌、產(chǎn)區(qū)、價格

2． 市場上現(xiàn)有搖擺機銷售狀況

3． 個品牌、各類型搖擺機的主要購買者描述

4． 競爭對手的廣告策略和銷售策略

四． 調(diào)查對象及抽樣

因為搖擺機為新興商品，目前北京市場上多以進口品牌為主，高檔次、高價位，一時尚未能進入工薪階層，購買者都位收入較高者，所以，在確定調(diào)查對象時，適當針對目標消費者，點面結(jié)合，有所側(cè)重。

調(diào)查對象組成及抽樣如下：

消費者：300戶 其中家庭月收入3000元以上占50%

經(jīng)銷商：20家 其中大型綜合商場 6家

中型綜合商場 4家

健身器材專業(yè)店 4家

體育器材專業(yè)店 4家

小型綜合商場 2家

消費者樣本要求：

1． 家庭成員中沒有人在健身器材生產(chǎn)單位或經(jīng)銷單位工作。

2． 家庭成員沒有人在市場調(diào)查公司工作。

3． 家庭成員沒有人在廣告公司工作。

4． 家庭成員沒有人在最近半年中接受過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查測試。

五． 市場調(diào)查方法

以訪談為主：

戶訪

售點訪問

訪員要求：

1． 儀表端正、大方。

2． 舉止談吐得體，態(tài)度親切、熱情、具有把握談話氣氛的能力。

3． 經(jīng)過專門的市場調(diào)查培訓(xùn)，專業(yè)素質(zhì)較好。

4． 具有市場調(diào)查訪談經(jīng)驗。

5． 具有認真負責、積極的工作精神及職業(yè)熱情。

六． 市場調(diào)查程序及安排

第一階段：初步市場調(diào)查

第二階段：計劃階段

制定計劃 2天

審定計劃 2天

確認修正計劃 1天

第三階段：問卷階段

問卷設(shè)計 2天

問卷調(diào)整、確認 2天

問卷印制 3天

第四階段：實施階段

訪員培訓(xùn) 2天

實施執(zhí)行 10天

第五階段：研究分析

數(shù)據(jù)輸入處理 2天

數(shù)據(jù)研究分析 2天

第六階段：報告階段

報告書寫 2天

報告打印 2天

調(diào)查實施自計劃、問卷確認后第四天執(zhí)行

七．經(jīng)費預(yù)算（略

第四篇：市場調(diào)研計劃書

題目：桂林市中山路夜市步行街調(diào)研分析

目錄

一、前言

二、調(diào)查目的三、調(diào)查內(nèi)容

四、調(diào)查對象及抽樣

五、調(diào)查方法

六、調(diào)查程序及安排

七、調(diào)查經(jīng)費預(yù)算

一、前言

桂林市中山路夜市步行街已經(jīng)發(fā)展多年，如今似乎到了一個發(fā)展的瓶頸階

段，雖然地處市中心鬧市區(qū)，人流量大，但是夜市步行街上販賣的商品種類繁雜、質(zhì)量不高，經(jīng)營者多為下崗工人等，未形成一種反映出桂林的特色旅游城市文化，相反，該夜市步行街上銷售的手工藝品、民族服飾、字畫等旅游紀念品在質(zhì)量、價格、品質(zhì)上都不高，對該市場的繼續(xù)發(fā)展與層次提升十分不利。因此，對桂林市中山路夜市步行街進行各方面的調(diào)查分析，對該市場的市場定位、市場潛力發(fā)展以及提高經(jīng)營效益有十分重要的意義。

二、調(diào)查目的在夜市現(xiàn)場展開調(diào)查，記錄并計算夜市步行街的各個時段的人流量、攤位數(shù)量、商品種類、質(zhì)量與價位水平、經(jīng)營者狀況、夜市管理制度、消費者群體以及消費者滿意度等項目,并在此基礎(chǔ)上得出相關(guān)結(jié)論，為政府決策及經(jīng)營者提供政策建議以及參考資料，充分挖掘其市場潛力，提高經(jīng)營效益，同時解決相關(guān)公共服務(wù)問題。

三、市場調(diào)查內(nèi)容

（一）消費者

1．在夜市里的不同消費人群，外國游客、外地游客、本地市民、大學生。

2．不同消費人群對夜市的產(chǎn)品印象以及評價，他們希望買到的東西。

（二）市場

1．調(diào)查一下夜市中售賣的各種產(chǎn)品，售賣的價位，以及本身價值。

2．調(diào)查市場內(nèi)售賣商品的多樣性，商品的銷售對象多樣化的問題以及經(jīng)營者狀況和夜市管理制度。

四、調(diào)查對象及抽樣

桂林夜市，位于桂林正陽步行街附近，商家較多，由于在步行街附近，因此會吸引較多消費者，便于我們采樣調(diào)查。交通方面也比較方便，適于調(diào)查工作的組織和開展。因此我們在對夜市考察方面，可以從商家和消費者雙方大量取樣，便于我們核算數(shù)據(jù)，更有針對性和說服力。

調(diào)查對象組成及抽樣如下：

各大高校學生30人

外國游客15人

境內(nèi)外地游客15人

本地居民30人

工藝飾品類商家24家

生活飾品類28家

桂林特色食品類商家7家

五、調(diào)查方法

1、實地調(diào)查法。

在調(diào)查的第一階段，即獲取數(shù)據(jù)階段，這部分調(diào)查過程中主要以問卷調(diào)查為主，訪問面談為輔。用向消費者發(fā)放調(diào)查問卷的途徑，對桂林中山路夜市步行街進行實地調(diào)研，取得與課題相關(guān)的第一手資料，如目前桂林的夜市市場發(fā)展現(xiàn)狀，即消費者在夜市步行街的消費狀況。在實踐中探討理論，再以理論指導(dǎo)實踐。

2、參考文獻法。

參考文獻法主要用于后期數(shù)據(jù)的分析處理和調(diào)查報告的撰寫。本課題需運用區(qū)域經(jīng)濟學、發(fā)展經(jīng)濟學、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學及旅游經(jīng)濟學等學科的知識對取得的數(shù)據(jù)進行分析，因此對文獻的參考對于課題的研究具有重要意義。

3、比較分析法。

最后一個階段采用比較分析法。通過把桂林中山路的夜市步行街市場與其他類型的旅游商品市場發(fā)展的情況進行比較，通過研究各種市場的動態(tài)，社會購買力等來了解夜市的供求趨勢以及產(chǎn)品的銷售情況，并對夜市未來的發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)。

六、市場調(diào)查程序及安排

（一）第一階段：初步市場調(diào)查

根據(jù)小組成員的集體討論以及手中掌握的相關(guān)資料，我們發(fā)散思維，提出了許多比較有意義的題目，但最后我們一致同意篩選出了一個選題——桂林市中山路夜市步行街調(diào)研分析。希望通過記錄并計算夜市步行街的各個時段的人流量、攤位數(shù)量、商品種類、質(zhì)量與價位水平、經(jīng)營者狀況、夜市管理制度、消費者群體以及消費者滿意度等項目,并在此基礎(chǔ)上得出相關(guān)結(jié)論，為政府決策及經(jīng)營者提供政策建議以及參考資料，充分挖掘其市場潛力，提高經(jīng)營效益，同時解決相關(guān)公共服務(wù)問題。我們擁有一定的專業(yè)知識，具備一定的調(diào)研工具，并且擁有一定的調(diào)研實踐能力。同時，我們還可以利用現(xiàn)有的調(diào)研成果，輔助我們進行進一步的調(diào)研。此外我們還具備其他一些相關(guān)的人力和物力資源。因此我們認為此次調(diào)研是可行的。在確定選題之后，各小組成員查閱許多相關(guān)資料，對桂林市旅游特色商品及市場有了初步的了解，并進一步討論了進行實地調(diào)研的相關(guān)事宜。

（二）第二階段：計劃階段

1、制定計劃2天

我們小組初步確定在11月5號至6號進行實地調(diào)查，對桂林夜市街做個整體的了解。屆時我們將分工合作，利用移動電話保持彼此之間的聯(lián)系和溝通。我們的交通工具主要是汽車。關(guān)于調(diào)研中的安全問題，我們需要進一步樹立安全意識，特別是交通安全問題。

2、審定計劃1天

跟老師商量，對所制定的計劃進行進一步的修改，使計劃更加完善、周密。

3、確認修正計劃1天

經(jīng)過修改，進行最后的計劃定稿。

（三）第三階段：問卷階段

1、問卷設(shè)計2天

先由小組成員根據(jù)手中已有的資料，各抒己見，暢所欲言，同時結(jié)合我們需要掌握的信息初步設(shè)計相關(guān)的命題，然后再進行排查，去掉重復(fù)及不合理的部分，最后進行題目斟酌，制定初步的調(diào)查問卷。

2、問卷調(diào)整、確認1天

對問卷中的問題根據(jù)調(diào)研的需要進行順序的調(diào)整，征求老師的意見，進行進一步的修改，并最終確定整個調(diào)查問卷。

3、問卷印制1天

（四）第四階段：實施階段

1、訪員培訓(xùn)1天

對訪員進行培訓(xùn)，告知其應(yīng)該注意的相關(guān)事項，使其在實地調(diào)研的過程中做到更加到位，以便收到更加理想的效果，為我們的下一步分析提供真實有利的信息。

2、實施執(zhí)行4天

進入實地調(diào)研階段，由小組成員走訪各計劃調(diào)研地，收集第一手資料。

（五）第五階段：研究分析

1、數(shù)據(jù)輸入處理1天

根據(jù)相應(yīng)的問卷編碼對調(diào)研資料進行數(shù)據(jù)輸入，形成匯總材料。

2、數(shù)據(jù)研究分析1天

根據(jù)前面整理出來的資料，進行數(shù)據(jù)的研究分析，得出相關(guān)結(jié)論。

（六）第六階段：報告階段

1、報告書寫 2天

對調(diào)研成果形成規(guī)范的書面報告。

2、報告打印 1天

七、經(jīng)費預(yù)算

1、調(diào)查問卷印刷費20元

2、資料費、復(fù)印費10元

3、調(diào)查員勞務(wù)費200元

4、交通費40元

5、通訊聯(lián)絡(luò)費10元

6、禮品或謝金費30元

7、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析費200元

總計510元

第五篇：市場調(diào)研計劃書

市場調(diào)研計劃書范文

一、前言

現(xiàn)在大學生的日常生活開支已不僅滿足于吃、穿，而是更加注重自己的形象了。尤其是女大學生逐漸意識到了護膚的重要性，她們對護膚品的需求在日益攀升。大學生作為一個特殊的群體，無論是從消費人群還是購買力而言，校園市場都是一個不容忽視的龐大市場。因此，為了更清晰、全面地了解大學生對護膚品認識及使用情況評價，我們做了這樣一次關(guān)于相宜本草的調(diào)查。本次調(diào)查主要是針對南京信息職業(yè)技術(shù)學院在校女大學生護膚品的消費使用情況進行調(diào)查分析，了解女大學生對護膚品的需求，并對女大學生的品牌認知度和購后滿意程度等進行市場調(diào)查。

XX.02 上海相宜本草化妝品有限公司成立，創(chuàng)立“相宜本草”中草藥護膚品牌。

相宜本草的由來是中醫(yī)強調(diào)的“標本兼治”理念，它與上海中醫(yī)藥大學基礎(chǔ)醫(yī)學院的長期合作，將漢方本草和現(xiàn)代科技相結(jié)合，開發(fā)出一系列功效卓著，使用安全本草護膚品。

二、調(diào)查目的和意義

（一）調(diào)查目的

1.全面了解南京信息職業(yè)技術(shù)學院女大學生對相宜本草護膚品的認知和使用情況。

2.全面分析南京信息職業(yè)技術(shù)學院女大學生對相宜本草護膚品購后滿意度評價情況。

（二）調(diào)查意義

針對南京信息職業(yè)技術(shù)學院女大學生對相宜本草護膚品認知及購后滿意度評價調(diào)查情況，為該產(chǎn)品的銷售制定更好的營銷策略，開拓大學生市場，提高產(chǎn)品的銷售量。

三、調(diào)查的內(nèi)容和具體項目

（一）消費者

1、消費者統(tǒng)計資料：（生活費、護膚品消費水平、品牌認知度）

2、消費者對于相宜本草品牌的使用情況---是否聽說過、用過，滿意度如何以及功效是否更能吸引消費者。

（二）市場

1、相宜本草在校園市場上所占的份額

2、消費者需求及購買力情況

3、相宜本草品牌的市場前景預(yù)測

（三）競爭者

1、大學生熱衷的護膚品品牌所占的市場份額

2、了解各競爭品牌的銷售優(yōu)勢

四、調(diào)查范圍 南京信息職業(yè)技術(shù)學院

五、調(diào)查方法

考慮到此次調(diào)查工作涉及面廣，因此擬采用隨機抽樣的方法，并擬定樣本數(shù)為200人。調(diào)查方法我們主要采用問卷調(diào)查法，鑒于此我們專門制定了一套問卷調(diào)查方案。我們采用入戶實地調(diào)查方法。

六、資料分析方法

主要采用Excel數(shù)據(jù)分析及通過圖表形式反映情況

七、進度安排

3月28日 制定市場調(diào)查策劃 3月29日上午 制定調(diào)查問卷

3月29日下午----31日上午 實施調(diào)查 3月31日下午 數(shù)據(jù)統(tǒng)計和處理 4月1日上午 撰寫市場調(diào)查報告

八、經(jīng)費預(yù)算

打印調(diào)查問卷200張*0.1元/張=20元 備用資金10元

九、最終成果形式 市場調(diào)查報告

十、附錄（略）