第一篇：人力資源部工作安排

人力資源部工作安排

一． 負責協會新成員的招收、面試和安排。

二． 針對具體項目安排：

1.負責建立該項目人力資源管理系統，確保人力資源工作按照項

目發展目標日趨規范化。

2.負責制訂項目用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施，并根據實際情況、發展戰略和經營計劃制定人力資源計劃。

3.制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據具體項目的經營目標及項目運行的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。

4.依據項目的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。

5.負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂。

6.負責建立針對具體項目的培訓體系，制定培訓計劃，全面負責項目的培訓與能力開發工作，并對培訓工作進行監督和考核。

7.根據項目發展規劃，對各個職能部門進行職務分析，編制各崗

位的崗位說明書。

8.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

9.負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理。

10.負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續。

11.負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉

升、獎懲等人事手續。

12.建立、完善員工職業生涯管理系統。

13.人力資源管理工作由人力資源管理部門統一負責，各駐點經理不得干涉。

第二篇：人力資源部工作總結及工作安排

設備租賃公司人力資源部2009年工作總結

2009年人力資源管理在公司領導的正確領導下，在上級主管領導的具體指導和我部門人員的共同努力下，立足本職，服務全局，為公司經營服務和建設發展提供了人力資源保障，現將主要工作總結如下：

一、結合組織結構的變化和公司的實際情況，進一步調整完善了人力資源管理制度和體系。緊隨公司組織結構的變化，及時制定修改了《各分公司、部門職責及權限》、《管理人員薪酬管理制度暫行辦法》、《崗位說明書》、《崗位職責》等。

在今年1月到5月接手綜合管理體系工作這段時間內，積極安排相關人員學習，在領導的指導下完成了手冊的換版，程序文件的分類，捋順了各部門所轄三層次文件。

人力資源管理體系的完善任重而道遠，需要在實踐中不斷摸索前進，理論與實踐相結合，建立起與公司實際情況相符合，為公司健康平穩科學發展做好有力的制度保障。

二、招聘工作。

隨著塔式起重設備的不斷增加，招聘工作中重要一項是招聘技校生自行培養塔吊司機。招聘技校生培養塔吊司機是補充塔吊司機的一次大膽嘗試。通過對周邊地區和較貧困地區的中專技校考察，最終選擇從朝陽職業技術學院優選10多名電工類和起重類學生進行培養。歷經半年的培養，基本都已能獨立工作，但工作熟練成度和處理特殊情況的能力還有待提高。著手開拓各類人員招聘渠道。應明年剛果金項目設備操作和維護人員的需求，在11月份已啟動開拓剛果金項目設備操作和維護人員招聘渠道工作。初步想通過唐山人才市場、周邊各地勞務派遣公司、設備操作培訓組織、網絡等渠道儲備所需人員。現已和灤縣勞務派遣公司、唐山市人才市場、多家培訓組織建立聯系。

三、考核工作。

通過分析調研作業層人員管理的突出問題所在，從技能、安全、態度、服務四大方面針對性的制定出2009年作業層人員考核安排。考核指標的每一大項又分若干小項，每一小項考核指標均有對應的評分標準，使得考核安排真正做到了能量化的量化，不能量化的細化。此項工作2009年11月20日啟動，因需人力資源部人員外出到各工地走訪考察，用時較長，正在進行中。這是公司成立以來首次對作業層人員開展的一次全面細化的考核。改變了作業人員干不干一個樣，干好干壞一個樣的現狀，真正的把優秀的作業人員顯現出來，充分發揮每位作業人員的積極性和創造性。

雖然考核作業層人員的工作有了從無到有的突破性發展，但是各考核主體對考核的認識還不夠深刻，對作業層人員的考評沒有盡職盡責。我們不斷給考核主體灌輸正確的考核觀的同時還需要公司領導給予支持，使得考核主體公平公正盡職盡責的打評每一分，最終使得考核真正起到激勵每位員工的積極性和創造性的作用。

管理人員的考核將隨建設公司的安排在12月底完成。

四、薪酬激勵工作 隨著公司的發展原有的薪酬制度某種程度上已與公司的實際情況不相適應。調整修改薪酬制度，為員工創造公平公正的薪酬激勵制度勢在必行。6月對管理人員薪酬進行了修改調整，消除了原有崗位間的不公平。隨著塔吊司機的不斷增加，再加上今年對大量學徒的培養，使得人員結構和現有的薪酬制度存在了較突出的矛盾。如：學徒到正式機員間沒有過度，工資差距較大；機員工資一個檔，沒有上升的空間缺乏激勵；塔吊司機機長津貼沒有正真發揮作用等問題。就這個問題現已啟動作業層人員工資改革工作。將在下一步有針對性的解決突出矛盾，創造一個公平公正的職業環境。

五、培訓工作。

年初結合公司發展戰略和各部門實際需求，制定了全年培訓規劃，因受經濟形式的影響，一定程度上減少了外出培訓的安排。全年除取證類外部培訓外在公司內自行開展了各類培訓：多次新員工入場基礎教育和安全教育、設備知識和安全培訓、現場員工設備保養培訓、提高綜合素質培訓等。不斷拓寬了員工的知識面，提高了業務技能和各項綜合能力。7月就新招聘的技校生重點進行了全面的新員工培訓，除理論知識的培訓外，將重點放在實際操作的培養。塔吊分公司抽調專門的操作技能好手手把手的師帶徒學習。11月就部分機組閑置隨機人員暫時回唐的時機，精心組織了一次作業人員知識技能服務等全面的培訓。以講事例、現身說法等方式向作業人員傳授了服務技能技巧、與甲方溝通協調技巧、常見設備故障及排除、起重機安全作業等知識，并將整個培訓過程錄制下來，作為將來培訓的教材。此次培訓不論從培訓形式上還是授課內容上深受參加培訓人員好評，是一次較成功的內部培訓。

中層管理人員的管理理念和知識還不全面，尤其是在人力資源管理方面的認識不夠，認為人力資源管理就是人力資源部的工作，這種現象還是比較嚴重，明年需加強中層管理人員的管理理念和知識的培訓。

作業層人員操作技能、維護保養技能、協調溝通能力層次不齊，學習意識不夠，除加大培訓力度外，需要加強這些知識的激勵導向，使得作人員知道學習、愿意學習、必須學習。

六、組織員工職業資格認證、相關考試報名等事宜，主要是在總公司人力資源部的指導下，根據國家要求通知并組織符合條件的人員報名參加職業資格認證。由于公司員工出差頻率較高、大部分操作人員都在外地施工以及公司地理位置不便使得報名或報送資料不方便，降低了工作效率。

公司各類人員對本崗位相關的職業資格認證、相關知識的學習考試積極性不夠，管理人員中持有相關職業資格證人數有限，作業層人員中具有技能等級的人員所占總人數比例不足20%。究其原因有兩點：

1、個人認識存在問題；

2、公司沒有相關的激勵導向制度。

七、在當前經濟形勢下，各類人員的工資均能按規定時間按時發放；社會保險、醫療保險、工傷保險、住房公積金等福利相關事宜都能夠按期辦理沒有欠繳現象。社會保險、勞動合同的管理、勞動統計報表、人事檔案管理、整理收集考勤記錄、辦理社會保險、醫療保險、工傷保險、住房公積金等相關事宜都是事務性工作，工作相對簡單，但因比較繁雜，牽涉人員精力比較多。此項工作需要有一定的工作經驗外，還要有一定的耐心和細心，在這方面應對突發性事件的經驗還比較欠缺，還需不斷學習積累。

八、黨團工作：

學習實踐科學發展觀活動是2009年上半年黨團工作的重點，任務重、工作量大，再加上工作經驗不足更加大了各項活動開展的難度。在支部書記的領導下，各項工作嚴格按照機關黨委要求，圓滿完成了學習實踐科學發展觀的各階段工作（集中學習、調研、解放思想討論、民主生活會、分析檢查、整改等）。時值國慶60周年之際，為表達對祖**親的祝福，組織公司全體管理人員舉辦了“慶國慶唱紅歌”活動，以我們熱情的歌聲唱出了對祖國生日的祝福和熱愛。

這項工作占用了較多時間，尤其是在上半年工作占用時間尤為突出。由于黨團工作與人力資源管理工作的關系處理不當，一定程度上也影響了人力資源管理工作。

九、在完成本部門工作的同時，積極配合其他部門工作，完成領導交給的其他工作。因公司機構的變化和海外業務的發展需要，積極為海外業務部、各分公司及時提供所需相關資料。

總之，企業的競爭，歸根到底是人才的競爭。在今后工作中，人力資源部一定會以飽滿的熱情投入到工作中去，為公司發展需要造就一支結構合理、業務能力強、高素質的人才隊伍。設備租賃公司人力資源部2010年工作安排

針對2009年人力資源管理工作中存在的問題，結合2010年公司的經營發展規劃，2010年人力資源管理工作安排如下：

一、招聘工作。

開拓各類人員招聘渠道，為公司經營發展儲備人才。通過唐山人才市場、周邊各地勞務派遣公司、培訓組織、網絡等招聘渠道儲備所需各類人員。并與之建立長期合作關系，為今后海外項目、風電業務儲備人才。除開拓常規招聘渠道外，通過接觸相關行業，挖掘稀缺人才，以滿足公司發展需求。

二、考核工作。

不斷完善考核制度，加強考核主體對考核的重要性認識，使得考核主體更客觀公正公平的評價所考核人員，充分發揮每位員工的積極性和創造性。

三、薪酬激勵工作

隨著作業層人員的增加，原有的工人薪酬辦法已不太適應現有的人員結構。調整修改工人薪酬制度，為員工創造公平公正的薪酬激勵制度勢在必行。重點解決學徒到正式機員間沒有過度，工資差距較大；機員工資一個檔，沒有上升的空間缺乏激勵；塔吊司機機長津貼沒有正真發揮作用等問題。

四、培訓工作。

中層管理人員的管理理念和知識還不全面，尤其是在人力資源管理方面的認識不夠，認為人力資源管理就是人力資源部的工作，這種認識是偏頗的，需加強中層管理人員的管理理念和知識的培訓。

作業層人員操作技能、維護保養技能、協調溝通能力層次不齊，學習意識不夠，除加大培訓力度外，需要加強這些知識的激勵導向，使得作人員知道學習、愿意學習、必須學習。

五、公司各類人員對本崗位相關的職業資格認證、相關知識的學習考試積極性不夠，管理人員中持有相關職業資格證人數有限，作業層人員中具有技能等級的人員所占總人數比例不足20%。針對這種現狀，人力資源部和各部門負責人要積極引導各類人員，培養大家學習意識。

第三篇：人力資源部2003年工作總結及2004年工作安排

人力資源部2003年工作總結及2004年工作計劃

第一部分2003年工作總結

一、人事與績效管理

（一）人事統計數據

1、人員變化情況

? 研究院2003年共減少人員38人（其中退休7人，調省公司6人，辭職24人含電信員

工22人，病故1人）。

? 內部流動9人。

? 增員94人（其中調入4人，應屆畢業生79人，社會招聘11人）

2、現有人員數據

截至目前數據，全院共有員工802人（不含內退6人），其中電信員工660人，社會招聘員工142人（不含試用期1人）。博士15人，碩士309人，本科356人，其他學歷137人；高級職稱102人，中級229人，助理級243人。

（二）開展的主要工作

1、加強制度建設

頒布了《研究院招聘工管理辦法》、《應屆畢業生見習管理試行辦法》、《研究院中層干部競爭上崗實施辦法》，修訂了《二級部門績效考核辦法》，并草擬《二級部門績效協議》，為2004年推行績效管理打下基礎。

2、競爭上崗

? 完成了含招聘員工在內的全員競爭上崗工作。

? 完成了3月和10月兩次共24個崗位的中層干部競爭上崗工作。

3、崗位序列建設和職位說明書編寫

根據省公司要求，初步建立起了符合研究院的崗位序列和職位體系，相關職位說明書編寫也已經基本完成，這為今后研究院的考核、培訓、薪酬體系得建立打下了一定基礎。

4、機構調整

根據研究院的發展戰略需要，在院領導的指示下，完成了機構調整和部門職責劃分工作。

5、組織實施2003年任職期滿的中層干部考核工作。

6、組織開展業務技術骨干外派交流工作，已初步發揮出貼近企業的作用。

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? 充分溝通、精心組織策劃，分2批派出39人外派交流。在院領導的大力倡導下，6月份正式啟動外派交流工作。現已派出交流人員兩批共39人奔赴廣州、深圳、佛山、東莞、惠州等分公司進行為期3個月的交流活動。人力資源部與相關分公司進行充分溝通，周密策劃了交流人員的組織、安置、接送、考察、聯系等工作；同時將交流人員的總結、感受及時發送給院網、院報，以便與大家及時分享他們來自一線的感受。

?

?

? 主持院網“交流隨感”欄目，及時分享來自交流人員的心得體會。組織策劃了“深入一線，體驗真實”為主題的交流人員報告會。編輯出版了《第一批交流人員文集匯編》，分發到省公司有關部門和全院各部門。

7、組織突出貢獻人員等選拔工作。

8、員工檔案整理。

9、組織職稱考試、申報、評審等相關工作。

整理了1999至2003年入院的員工檔案近300份，其中在100余份的檔案中發現資料缺失等問題，并逐步加以解決，同時補充存入了近年來職稱評定、結婚登記等材料。

10、開展2004畢業生校園招聘工作。人力資源部牽頭分3個招聘小組分別在北京、武漢、南京各著名高校開展校園招聘活動。

二、薪酬福利管理

（一）勞資部分

今年勞資工作的重點在于全員競爭上崗和薪酬制度改革，這項工作關系到全院員工，工作繁雜，工作量很大。主要完成下列工作：

1、全院人力成本預算。

2、研究院、鴻信技協、網研中心工資總額的申請。

3、按時按質完成勞資日常工作（四個單位的工資、獎金、補貼、其他津貼、考勤、加菜

費及兩個單位的勞資月報、季報、年報等）。

4、按時準確辦理薪酬調整相關工作。辦理轉正定級97人；職稱變動、職務變動等工資調

整132人；聘崗調整215人。

5、為召開職代會提供材料和編寫資料。

6、制訂研究院定崗定編方案。

7、制訂研究院績效工資獎勵分配實施細則。

8、按省公司要求并結合研究院特點制訂全院員工薪酬改革方案并實施。

9、重新簽訂集體合同。

10、制訂研究院各二級部門工資總額承包方案。

（二）保險部分

1．每月按時完成保險各項日常工作，包括郵電員工的基本養老保險、補充養老保險、住房公積金和失業保險，招聘工的養老保險、工傷保險和生育保險的變動情況及時告知財務，并將報表遞交省局保險辦。

2．續買了團體旅游救援保險，意外傷害保險和住院醫療保險。

3．完成招聘工的醫療保險的續保工作和理賠工作。

4．進行員工住院保險的理賠工作。

5．完成住房公積金、基本養老和失業保險的變更工作。

1月份變更了住房公積金的繳費基數，7月份變更了全院人員的基本養老保險和失業保險的繳費基數和繳費比例。

6．完成離退休人員的資料核對、養老金申請等工作。

7．按省公司文件要求完成企業基本養老金的調整。

8．按省公司文件要求完成離退休人員（107人）和內退人員（7人）臨時補充養老金和生活待遇的發放。

9．辦理2006年底前達到法定退休年齡人員的工齡核定。

10． 辦理社會醫療保險：1月辦理了招聘員工的社會醫療保險，12月辦理電信員工的社會醫療保險。

三、教育培訓管理

（一）培訓統計信息

1、外派及脫產面授培訓統計：

參加培訓人數452人，803人次，4473.5人日，培訓普及率61.75%，人均培訓天數6天，培訓費用636,353.60，人均培訓費用869.00。

2、部門自行辦班情況統計：

辦班期數：66期，參加人次：1177人，累計天數：84天，人日：1013。

3、網絡學院學習情況統計：

已完成培訓課程數：1531，人均完成課程數：1.76，總在線時間：3868小時，人均在線時間：5小時。

4、在職學歷教育（2003年報銷費用118893.2）：

博士后：在讀1人；

博士：在讀8人；

碩士：在讀總計58人，畢業4人，申請12人，批準9人；

本科：在讀總計26人，畢業10人，申請7人，批準2人。

（二）開展的主要工作

1.加強制度建設。

修訂《院內培訓組織管理暫行辦法》、《關于職工教育管理的暫行規定》，制定《關于網絡學院及網絡培訓管理的試行辦法》，并跟蹤實施。

2.不斷豐富網絡學院課程內容，外購標準課程的同時加強我院技術骨干自行編寫的課程

開發工作。新增加的課程如下：

? 開發多媒體課件6門。具體包括：

1)“研究院2003規劃”

2)“智能網及增值業務基礎教程”

3)“網絡安全基礎”

4)“Windows2000系統安全知識”

5)“Sun系統安全知識”

6)“Cisco網絡安全知識”

? 開發流媒體課件5門。具體包括：

1)“典型組網技術和組網方案”

2)“數據網絡與業務”

3)“組播技術”

4)“路由技術與專線業務”

5)“通信技術基礎”。

? 外購標準課件13門。具體包括：項目管理系列課件12門、“溝通技巧”。

3.網絡學院管理平臺升級，由learningspace5.0升級到LMS，并完成相關界面及報告的訂

制和修改。加強了課程記錄跟蹤等功能。

4.調整了培訓組織形式，積極倡導并規劃部門辦班形式，2003年部門辦班取得一定成績。

5、開展系統化、系列化培訓項目。開展網絡學習、考試及面授相結合的專項培訓項目

2項，具體包括項目管理認證培訓項目、新員工崗前培訓項目。正在規劃“MD(Management Development)培訓項目，正在談判中。

6、充分利用網絡學院資源，組織有關考試。

在網絡學院高效完成了全員競爭上崗的筆試工作，并按院教育培訓管理規定組織全員網絡考試。

7、配合省公司“尼瑪計劃”，順利完成第三批西藏林芝電信公司2名員工的實習任務。

8、協助人力資源參考的策劃、制作和發布。

9、推進部門程序文件“人力資源控制程序”的不斷完善。

10、繼續保持與中大、華工的互利合作關系，并正式掛牌成為華工校外研究生培養基地。

第二部分2004年工作計劃

目標：

加強和完善相關人力資源制度體系的建設，引進相符合組織發展需要的先進管理方法和手段，推動人力資源管理的進一步發展。

工作設想：

在按時按質完成人力資源各項日常工作的基礎上計劃開展以下工作：

1、逐步開展研究院培訓業務。

2、組建多媒體教室，助航培訓業務的開展。

3、擴容網絡學院，配合培訓業務的開展嘗試網絡學院市場化工作。

4、開發品牌網絡課程，結合院培訓業務的開展，嘗試網絡課件的市場轉化。

5、啟動“項目經理”認證課程的面授，并利用IBM公司的合作培養自己的師資。

6、與國際知名公司合作，引進管理人員培養課程，加強管理人員專業素質的培訓，并逐步培

養自己的師資。

7、完成本院人力資源管理系統從GPMS的到新的E-HR系統的遷移工作。

8、結合績效考核的改革，積極推動KPI體系理念的推廣和實際建設工作，同時完善和發展院的職位體系。

9、在績效考核體系建立和完善的基礎上，充分利用績效考核結果達到改進部門和員工個人績

效的目的。同時2004年逐步推行末位淘汰的制度，初步建立員工退出機制，并在員工頭腦中形成績效好才能職位晉升、薪酬提高，而績效不好就要被降薪、待崗、淘汰的意識。

10、優化與完善有關制度，初步形成《研究院員工手冊》。制定《員工招聘管理辦法》、《員工辭

職管理辦法》、《員工內部流動管理辦法》、《職位管理辦法》等制度，修訂《員工績效考核辦法》、《二級部門績效考核辦法》、《中層干部競爭上崗管理辦法》、《中高層技術職務管理辦法》等制度，整理其他管理制度基礎上初步形成《研究院員工手冊》。

11、繼續組織業務技術骨干外派交流有關工作，充分利用初步建立的渠道，為研究院培養貼近

企業的員工。

12、配合研究院知識管理系統的應用，推進培訓管理及流程電子化。

第四篇：人力資源部內審安排

人力資源內審工作相關安排的通知

XXX公司：

根據2012年半考核工作安排，集團人力資源部將于近期開展2012年半部門走訪、員工訪談暨人力資源內審工作。現將有關事項通知如下：

一、考核及內審領導小組

組長：

成員：

二、時間安排

XXX公司：2012年7月11日～12日

三、部門走訪、員工訪談的相關要求

請XXX公司人力資源部安排通知以下人員接受集團人力資源部的訪談和問卷調查

XXX、XXX、XXX、XXX及其他各部門正副職負責人

四、訪談提問綱要

1、上半年部門或團隊工作目標完成情況

2、團隊建設情況和人員思想狀況

3、部門在集團標準化、程序化、精細化的指導思想下，具體開展了哪些工作并取得了什么成效？

4、個人是否有明確的崗位職責和工作目標？

5、對總經理、副總經理等主要領導的評價

6、對集團各職能部門提供的服務和支持的效果與質量的評價

7、目前工作的困難和問題有哪些？有何建議

五、人力資源內審內容及要求

檢查內容：

1、人員架構、編制、預算執行情況；

2、招聘、錄用、轉正、續約、辭退的流程及相關人事檔案的保管情況，及審批的手續。

3、日常考勤記錄及績效考核的組織開展情況；

4、工資發放及社保與公積金繳納的情況，繳費通知書對應的社保、公積金臺帳（外地子公司請提供當地社保與公積金相關政策法規）

要求：

請人力資源工作人員按以上內容準備相關材料配合內審，如：

1、本1～6月，入職、離職人員清單

2、員工工資臺帳及明細表

3、員工的檔案材料

此通知

集團人力資源部 〇一二年七月二日二

第五篇：人力資源部2013年工作總結和2014年工作安排2013.12.2

人力資源部2013年

工作總結和2014年工作安排

今年以來，人力資源部有效發揮部室職能，嚴格貫徹落實上級單位和公司領導安排的各項工作任務，現將2013年的工作情況總結如下：

一、上半年基本工作完成情況

（一）社保工作

1、養老保險：年初核定了795人的養老保險繳費基數（含米籮），并與省人力資源與社會保障局相關數據庫核對準確無誤，本年3月份成功地將米籮煤礦421人的養老保險分離出去。1—12月份總計辦理了126人的養老保險轉入接續工作，辦理調出人員轉移檔案21人，協助中井煤礦辦理檔案轉移5人，制作并及時報送了1-12月每月一張的《水城礦業（集團）有限責任公司社會保險統籌基金繳費（個人部分）匯總表》及《水城礦業(集團)有限責任公司社會保險參保人員變更表》。制作并完善了1-12月的格目底公司內部職工五金數據庫。2013年6月為職工年審認證2012年的《職工基本養老保險個人賬戶繳費記錄單》共2167份。

2、失業保險：年初核定了795人的失業保險繳費基數（含米籮），并與省人力資源與社會保障局相關數據庫核對準確無誤，本年3月份成功地將米籮煤礦421人的失業保險

分離出去。1—11月份總計辦理了126人的失業保險轉入接續工作。辦理調出人員失業保險轉移檔案21人，為解除勞動合同人員辦理失業保險申領13人。

3、醫療保險：1—12月份總計清退醫療本26人；新辦醫療本21人；每個季度辦理特殊病種卡；每個季度辦理一次門診費用報銷。現實有醫療本人數1556人，不含臨時醫療卡人員。各礦統計辦理臨時醫療卡1109人，可辦理人員227人（有62人未辦理，時間未到，解除勞動合同等其他原因）。及時準確地上報了1—12月醫療保險報表及數據庫，并及時準確地進行醫療本下賬和醫療保險個人賬戶對賬。

4、工傷保險：本年年初共為805名職工參加了工傷保險，并核定了805名職工的工傷保險繳費基數，2013年2月份成功將米籮煤礦的工傷保險401人分離出去，現實有453人，1—12月份共辦理申報了工亡職工賠付手續1人。及時準確地報送了1—12月份工傷保險報表及工傷保險數據庫。

5、住房公積金：年初核定了1581人的繳費基數，1—12月份總計為143人新開了住房公積金賬戶，封存了153人的住房公積金賬戶，為192人的住房公積金賬戶進行啟封，辦理了46人的住房公積金支取手續。及時準確地上報了住房公積金報表及數據庫，及時足額地向六盤水市住房公積金管理中心水礦管理部匯繳了住房公積金。

（二）勞動用工及勞動工資工作

1、本年年初在冊職工總計805人，11月底在冊職工為428人，其中1—11月增加人員情況：接收集團公司分配的大中專院校畢業生38人（實際分配到馬場29人，選煤廠4人，總部5人），接收內部調動人員49人。1—9月份減少人員情況：退休減少1人，因公死亡1人，解除勞動合同41人，集團公司內部調動減少18人，調出集團公司1人，年初分離出400人到米籮。協助米籮辦理招收新工人69人。返聘退休職工1人，5份到期解除返聘協議。2、1—11月份發放工資累計平均人數385人，累計發放工資1296.5185萬元, 1—11月份本年累計人均收入33675.81元，比上年同期累計人均收入減少3905.30元。比上年同期累計人均收入減少3905.30元的主要原因是馬場3.12事故致使全公司數月未生產，停產整頓期間無效益致使工資大幅下降。嚴格執行集團公司工資審批制度，均按集團公司審批數發放，從未發生超發工資現象。

3、及時準確地報送了1—11月份工資報表，按時進行1—11月份的單位履職考核和勞動干部履職考核，并及時報送到集團公司企管部和人力資源部。

（三）離退休工作

1、本年初離退休職工7人，退休死亡職工供養1人，在職職工死亡人員供養14人，本年辦理退休職工2人。1—11

月份按時足額地發放了退休工資194226.07元（其中現金發放9890.53元），退休人員增量補貼19282元，退休人員供養費3040元，在職職工死亡人員供養費45898元。清退歷年在職職工死亡人員個人賬戶養老保險金88138.96元。

（四）其他工作 1、1月初根據集團公司人人力資源部通知，統計并填報了《職教幼教摸底情況統計表》、《妥善解決國有企業職教幼教退休教師待遇基本情況統計表》、《國有企業職教幼教退休教師基本情況表》并在規定時間內（3月1日前）發送到指定信箱。2、2月底根據集團公司安全管理部下發的《關于填報煤炭生產從業人員基本情況的通知》，及時對格目底公司各單位煤炭生產從業人員基本情況進行收集匯總，并認真如實填報了《國有重點煤礦企業煤炭生產從業人員基本情況調研統計表》和《煤炭企業從業人員勞務用工情況調研統計表》，并在規定時間內（3月1日前）發送到指定信箱。3、4月初根據六盤水市能源局要求，統計并填報了《市場主體從業人員統計表（企業申報表）》和《人才資源狀況指標》并在規定時間內（4月9日前）發送到指定信箱。4、4--5月份在全公司各單位開展了勞動用工自查自糾工作，針對2012年中井、東井、米籮、馬場、選煤廠、救護中隊、銷售部以及公司總部進行了用工情況、勞動合同與

集體合同簽訂及履行情況、女職工及未成年工特殊勞動保護情況、職工培訓情況、工作時間情況、工資提取支付情況、繳納社會保險費用情況、職工福利情況、用工管理制度制定和執行情況九個方面進行了初步檢查匯總，并責令各單位進行自查自糾，通過一個多月的自查匯總填制了《貴州省勞動保障監察書面審查手冊》，在規定時間內到貴州省人力資源和社會保障廳進行勞動保障年檢書面審查，并上報相關材料，現已通過審查，由制發機關（貴州省人力資源和社會保障廳）和審查機關（即貴州省勞動保障監察）核發了《貴州省人力資源和社會保障監察書面審查合格證》。5、5月根據集團公司人力資源部下發的《關于統計流失人員情況的緊急通知》，及時對格目底公司各單位流失人員情況進行收集匯總，并認真如實填報了《流失人員基本情況統計表》、并在規定時間內（5月6日前）發送到指定信箱。6、5月根據集團公司人力資源部下發的《關于填報從業人員調查表的緊急通知》，及時對格目底公司各單位從業人員基本情況進行收集匯總，并認真如實填報了《在崗職工崗位明細表》、《非全日制（俗稱臨時工）用工崗位明細表》、《勞務派遣用工崗位明細表》和《退休返聘人員崗位明細表》。并在規定時間內（5月7日前）發送到指定信箱。

7、根據貴州省人才工作領導小組《關于開展2012全省人才資源統計的通知》，做好全公司2012人才資源

統計上報，于10月18日前上報。8、10月—11月份做好國資委系統監管企業職工薪酬調查工作，報經集團公司人力資源部審核合格后的調查問卷，需公司總部登陸國務院國資委網站企業分配局子站點擊“上傳調查問卷”直接報送國務院國資委企業分配局。（此項工作量較大、牽扯范圍廣，內容多需要1個多月的時間才能完成，并且國資委只認格目底公司一個單位，所以下屬各礦井、選煤廠、救護中隊等單位的各項數據和資料必須由公司總部匯總整理后才能上報國資委）

二、2014年工作安排

（一）、社保工作

繼續做好養老、醫療、失業、工傷、住房公積金等各項工作的報表制作和及時報送工作、完善各項社會保險的數據庫建設工作，加強與集團公司社保中心各部室和六盤水市住房公積金管理中心水礦管理部的溝通工作，完善職工的各項社會保險費用的扣繳、匯總、上繳和各項保險數據庫的核對工作。配合各礦井做好調出、調入、新招、解除等人員各項保險轉移、續接等工作

（二）勞動用工及勞動工資工作

1、繼續做好勞動用工統計工作，以及各項勞動用工的報表報送工作。

2、做好2014屆大學畢業生接收安置工作，協助各礦井

做好職工的招收錄用工作。

3、加強對各礦井用工情況、勞動合同與集體合同簽訂及履行情況、女職工及未成年工特殊勞動保護情況、職工培訓情況、工作時間情況、工資提取支付情況、繳納社會保險費用情況、職工福利情況、用工管理制度制定和執行情況等各項工作的監督和指導工作。

4、加強與集團公司企管部、人力資源部等部門的溝通工作，進一步做好下半年的工資審批、工資報表的報送以及單位履職考核和勞動干部履職考核工作。

（三）離退休工作

繼續做好離退休人員的管理工作，做好下半年退休工資、退休人員增量補貼、退休死亡職工供養費申報、審批、發放等工作。加大對在職死亡職工供養費的管理工作，及時準確地進行在職死亡職工供養費和各項費用的申報、審批及發放工作。

（四）其他工作 1、2014年1月底前將2013年全年工作臺帳等各項臺賬登記整理匯總完畢，并于2月初將五金繳費基數（養老、養老、失業、住房等）按集團公司相關部門要求上報到各部門。做好2014年五金測算工作。2、2014年2---3月份配合集團公司審計部門進行上副總師以上年薪收入及“三項費用”的審計工作，做好副總

師以上人員年薪兌現的相關資料的準備工作。3、2014年3月底把醫療費用支出劃帳登記完畢，與集團公司醫保辦核對準確每個職工的醫療本余額，4月中旬將全公司2014年醫保本費用上賬登記完畢。4、2014年5月在全公司內進行2013勞動用工管理自查自糾工作，做好貴州省勞動保障年檢書面審查工作并按要求按期上報到貴州省勞動與社會保障廳進行年檢。5、2014年7月底之前完成所有職工2013養老保險個人賬戶繳費記錄單的年檢工作。6、2014年9月—10月份做好國資委系統監管企業職工薪酬調查工作，報經集團公司人力資源部審核合格后的調查問卷，需公司總部登陸國務院國資委網站企業分配局子站點擊“上傳調查問卷”直接報送國務院國資委企業分配局。（此項工作量較大、牽扯范圍廣，內容多需要1個多月的時間才能完成，并且國資委只認格目底公司一個單位，所以下屬各礦井、選煤廠、救護中隊等單位的各項數據和資料必須由公司總部匯總整理后才能上報國資委）

7、完成上級各單位以及各級領導臨時性安排的各項工作。