第一篇：礦井生產調度工作 （寫寫幫整理）

礦井生產調度工作

應、連絡等通信子系統(tǒng)的匯接功能，還有通局調的超短波無線通信接口，礦井生產調度工作。其系統(tǒng)如圖3所示。卒安共龜一自動電話譏圖3共電一自動并接式調度通信系統(tǒng)示意圖說明：調度用自動交換機亦可與礦行政自動交換機臺一，成為一礦一局制。調度用的井下電話機應有擴音功能。當調度員有急事要通知井下用戶，而電話機旁又無人接電話時，調度員可打開局部井下電話的擴音電路進行廣播擴音找人或傳達緊急指令。但是，井下電話擴音需要從調度臺控制打開井下電話機的擴音電路，話機有電能才能啟動擴青電路。目前有兩種供電方式，-一種是存井下話機內裝設千電池，困為一般井下電話只是在摘機時才由地面供電j另一種是平時對井下話機進行恒流充電，摘機叫停止克電，利用機內已充電的鍋鎳電池打開擴音電路或通話。前者在千電池使用半年后要上井更換，否則需要擴音時電池電壓不夠，打不開擴音電路。后者在線路發(fā)生故障時或通話后若送話器手柄未掛好，鋪鎳電池充不上電，反兩會對話機內的電路放電，處理不當，會增加維護工作量。最近又研制出第三種能擴音的調度用井下電話機。該機通話部分仍保持原有方式，而擴音部分單獨裝設了由地面充電的鎘鎳電池，設計較為臺理，但還有待子實踐的檢驗根據以上對國內現有礦井調度通信系統(tǒng)情況的簡要說明，現提出選用礦井調度通信系統(tǒng)的粗淺看法，供各礦井參考，工作總結《礦井生產調度工作》。小型礦井或老礦井調度電話數量不多，調度員轉接的工作量也不大，可選用共電式人工交換調度通信系統(tǒng)。但該系統(tǒng)必須保證有四條以上轉接繩路，必須有緊呼功能以及與井下各種局部通信子系統(tǒng)的匯接功能，還應具有選呼、組呼及通播擴音功能，以便及時處理礦井的緊急情況。大、中型礦井宜選用共電一自動井接·式礦井調度通信系統(tǒng)，雖然該系統(tǒng)電話用戶多，餌具有自動交換功能，無須謗度員轉接。還能根據調度需要進行監(jiān)聽或強插、強拆，強化調度特權。該系統(tǒng)還具有緊呼功能，與井下各局部通信子系統(tǒng)的匯接功能，以及對井下電話統(tǒng)播的功能(局部與全部)但井下電話機的選用應考慮通話部分保持原樣，而擴音部分的電源則應慎重處理。礦井通信系統(tǒng)如何進入礦區(qū)通信網的問題一直是有爭議的。當前，我局各礦根據安壘生產的需要都設置了相應的礦井調度通信系統(tǒng)，并以巾繼或直通形式與局總調度臺聯(lián)接，組成以局調為中心的全局生產調度通信網同時，各礦調度通信系統(tǒng)亦以中繼形式與礦行政總機聯(lián)接，從而進入礦區(qū)通信網，p下用戶可通過櫥度臺、礦總機話務臺打電話到礦區(qū)地面各個地方。如果各礦都采用共電～自動并接式礦井調度通信系統(tǒng)，而且調度用的自動交換機和行政自動交換總機是同一個自動交換機，即一礦一局制，井下用戶就和地面用戶一樣進入礦區(qū)通信阿，可直接撥號打電話到礦區(qū)地面各個地方。筆者認為，前者的優(yōu)點對強化安全、生產調度指揮有利，但后者則是發(fā)展方向，亦可省去局、礦生產、安全等部門重復安裝的電話機。需要強調指出的是，非本質安全型設備和本系統(tǒng)以外的本質安全型設備未經臍爆檢驗部門批準不得接入本質安壘型煤礦通信系統(tǒng)的電纜。因為本質安全型礦井調度通信系統(tǒng)的安全耦合器和井下本質安全型電話機是相互關聯(lián)設備，是配套進防爆檢驗部門審查通過的如果非本安型設備和本系統(tǒng)以外的本安型設備接入本安型礦井調度通信系統(tǒng)的電纜，有可能破壞本系統(tǒng)的本安性能。某一礦井調度通信系統(tǒng)的調度臺、安全耦合器、井下本安電話機也不能與本系統(tǒng)以外的安全耦合器、井下本安電話機相互交錯配用，否則除不能保證本安性能外，礦井調度通信系統(tǒng)也不具備上述特殊功能。(

第二篇：礦井調度中心學習心得

學習心得

沖刺2013年，邁向2014年，11月26日，在公司黨政領導的正確領導下，由我礦區(qū)分管生產、機電礦長牽頭，人資部長、調度室主任的親自帶領下對“兄弟”礦井參觀學習調度安全管理和瓦斯發(fā)電，作為＊＊＊煤礦調度室一員，我有幸參加了這次學習，通過此次學習使我增長了見識，開闊了視野，親身體驗到了＊＊煤礦強勁的發(fā)展勢頭，內心受到了很大的觸動。

＊＊煤礦地面設施比較齊全，設備先進，管理制度健全。地面煤流系統(tǒng)選煤設施精細化。礦領導班子認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，始終把安全生產放在各項工作重中之重來抓。從調度室顯視屏上可以看到該礦的煤流系統(tǒng)、井底車場、運輸、通風大巷布局合理，學習期間兩次井下現場學習，了解11613軌順、11607工作面、11802工作面巷道質量、成型較好，標準；各地點安全標語醒目，隨時提醒井下職工遵章守紀，安全生產；該礦強化了職工培訓和安全宣傳教育，提高了職工的安全自我保護意識。

通過此次學習，感受頗深，鑒于“兄弟”礦井青龍煤礦先進調度管理經驗知識，結合本礦工作實際，建議規(guī)劃如下：

一、調度室應根據公司領導制定的生產工作計劃，修訂、完善各種管理制度，認真組織、周密安排、加強督導協(xié)調、嚴抓現場工作落實。

二、加強員工素質教育是強企的核心。調度中心全體人員不斷加強安全培訓及業(yè)務學習，特別是瓦斯防突管理規(guī)定、“紅黃牌”的管理規(guī)定及執(zhí)行說明的學習，在學習和工作中不斷提高管理水平、協(xié)調能力，適應公司全面發(fā)展需求。同時加強調度中心所有人員的自身業(yè)務學習，不斷提高自身素質和業(yè)務水平，為順利完成各項工作打下堅實的基礎。

三、組織好公司夏季、冬季三防儲備工作，做好“三防”日檢、周檢、旬檢工作，嚴格落實崗位責任制，確保公司安全生產。

四、嚴格落實調度中心24小時值班及監(jiān)測監(jiān)控24小時值班制度，工作中做到“事事有著落，項項有記錄，條條有回音”工作作風。認真做好各種安全生產報表的上報工作及各種文件指示精神落實與傳達，要做到“上請下達，下請上報”工作落實。

五、加強放炮安全管理，嚴格落實《放炮組織保障措施及管理規(guī)定》，每炮做到“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度。現場跟蹤督導，層層把關，確保放炮安全。

六、嚴格按照新版質量標準化標準約束自己，以標準對標準。強力推行“三位一體和手指口述”的落實及執(zhí)行情況。做好各種安全警示、宣傳教育活動，讓職工深刻認識到安全

生產的重要性。

八、加強各迎頭地質反饋信息制度執(zhí)行落實，不匯報地質情況，嚴禁施工作業(yè)。

九、加強瓦斯治理工作，樹立“大通防”意識，認真組織學習瓦斯防突管理規(guī)定、“紅黃牌”的管理規(guī)定等，抓好現場安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生。作為＊＊＊煤礦調度室一員，不僅應看到前所未有的發(fā)展機遇，還應意識到來自其他兄弟單位的差距和挑戰(zhàn)，我們只有抓緊時間，不斷地充實提高自己。我們每個人都應腳踏實地，從一點一滴做起，為構建和諧、安全生產礦區(qū)貢獻自己應有的力量。

第三篇：礦井調度管理制度

第三節(jié)

礦井調度管理

一、總則

為了進一步提高我礦調度室的管理水平，使之盡快適應高標準現代化礦井安全生產的需要，使調度室的管理工作進一步標準化、制度化、正規(guī)化、科學化，特制訂調度室管理制度。

二、管理職責

（一）生產礦長為調度室主要負責人，負責調度全盤指揮工作；

（二）機電礦長負責調度室設備正常使用及維護工作；

（三）調度室主任負責調度室日常業(yè)務管理工作；

（四）調度室工作職責范圍

1.認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針，嚴格按照“三大規(guī)程”以及有關安全生產的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產。對威脅安全生產的重大問題及時下達調度命令，組織有關部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。

2.組織好各個部門、各生產環(huán)節(jié)之間的協(xié)調配合，解決生產過程中出現的擋手問題，克服生產薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項生產經營指標的全面完成。

3.按照生產作業(yè)計劃，負責日常生產的組織和協(xié)調。及時掌握生產動態(tài)，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現的影響生產的因素和困難。

4.深入現場、深入井下調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產信息，為領導正確決策提供準確依據。切實做到信息暢通、運轉有序。

5.按照作業(yè)計劃安排，負責組織好日常的生產準備工作，抓好礦井接續(xù)、采掘銜接、設備檢修、安裝撤出等重點工程，確保礦井安全有秩運轉。

6.負責組織各單位、各有關部門，對礦井停產檢修和季節(jié)性工作進行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質按時完成。實現總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調、均衡生產。

7.認真細致地做好上情下達、下情上報工作。“信息暢通、令行禁止”既是調度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執(zhí)行情況，認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向調度主任、有關礦領導和部門匯報，按領導指示組織有關單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。

8.負責召集有關調度例會、生產碰頭會，領導通知召開其他會議。及時解決生產中出現的各類問題，督促檢查我礦各單位生產計劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產的問題，有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行使調度職權。

9.負責落實礦領導值班和調度值班制度，檢查各部門值班和調度值班情況。負責協(xié)助值班領導組織好全礦當日的安全生產工作，并對全礦當日安全生產情況進行總結。

10.負責礦井安全、生產、經營等各方面的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，并根據領導指示，對執(zhí)行不好的單位進行通報批評或相關處罰。

11.建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。調度資料要定期歸檔保管。

12.不斷加強調度業(yè)務建設、調度質量標準化建設、調度信息化建設，不斷更新調度裝備，全面提升調度工作水平。

（五）調度室工作權限

1.在組織日常生產過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現象的單位和人員進行處罰。

2.按領導安排召集相關人員參加有關安全生產各類會議。接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準時向礦領導匯報。

3.在組織搶險救災時，有權下達緊急命令，調動全礦的一切人力、物力進行搶險救災。接收命令的單位，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規(guī)定進行經濟考核，并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。

4.有權主持或參加、月度生產計劃的編審工作。

5.根據工作需要，有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。

6.根據工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業(yè)務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業(yè)務工作進行調整和安排。7.有權對不執(zhí)行調度命令和對調度通知（通報）傳達落實不好的單位和個人，按其情節(jié)做出處罰決定。

8.當遇有危及礦井、危及人身安全的重大險情和災害性事故時，根據授權規(guī)定下達停產撤人命令。

三、基本制度

（一）調度領導值班制度

1.每天必須有一名副礦級以上領導進行24小時調度值班。2.負責全礦24小時安全生產組織協(xié)調，全面掌握當日安全生產經營活動情況。

3.協(xié)調解決當日生產過程中出現的各類問題，采取措施確保礦井全方位的正常運轉。指揮生產必須遵循“三大規(guī)程”和有關規(guī)章制度，嚴禁瞎指揮、亂調度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。

4.值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。發(fā)生重大事故要親臨現場，及時協(xié)調處理。

5.嚴格執(zhí)行交接班制度，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。

6.負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產指示精神，組織、分析、處理當日生產中發(fā)生的各類事故。

7.緊急情況下有權調動全礦范圍內的各類人員、車輛、物資；協(xié)助上級領導組織指揮、處理各類突發(fā)事件。

（二）調度主任工作制度

1.在主管礦長及值班礦領導的領導下，負責調度室的全面工作，根據煤炭安全生產方針和相關的政策、計劃，對日常生產進行安排和調度指揮。組織安全生產調度會議、參加各種生產會、對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查和落實。掌握生產指標完成情況和生產動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產，協(xié)助領導抓好安全生產。

2.負責接受傳達和礦領導及上級調度下達的有關安全生產指令和部署的工作，并檢查落實情況。

3.對妨礙安全生產的問題和生產中薄弱環(huán)節(jié)，組織有關部門及時解決。發(fā)生重大事故時，負責調度人力、物力、車輛等。對同級業(yè)務部門進行調度，行使調度職權。

4.負責礦井周、月、年工作計劃及完成情況的整理匯報工作； 5.經常深入井下一線，了解掌握礦井安全生產動態(tài)，檢查督促各單位安全生產工作落實情況。

6.經常檢查調度系統(tǒng)工作情況，指導調度人員的業(yè)務工作，督促調度人員按章作業(yè)；安排部署調度室工作。

7.組織調度人員的業(yè)務學習和技能培訓工作，不斷提高調度人員的業(yè)務水平和操作技能。

（三）調度員值班制度

1.調度值班實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執(zhí)行八小時工作制，每日三班,每班1-2人。值班調度員嚴格按照生產作業(yè)計劃、各類規(guī)程措施及領導指示組織協(xié)調生產各部門、各環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現的問題。

2.調度室擔負著企業(yè)生產、安全、經營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。在依據生產作業(yè)計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。

3.值班調度員必須熟悉全礦各業(yè)務部門和下屬區(qū)隊的各自職權、業(yè)務和分管范圍，熟悉全礦生產經營流程，對與生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調能力。

4.值班調度員必須掌握全礦范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產環(huán)節(jié)和崗位現狀；熟悉生產過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。

5.按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關規(guī)定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄。

6.嚴格執(zhí)行“調度十項撤人規(guī)定”，發(fā)生險情時，要做好災情的詳細記錄，并立即下達停產撤人指令，同時通知區(qū)隊值班領導做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內職工按照避災路線向安全地點轉移，并及時向礦領導匯報。

7.按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協(xié)調各生產環(huán)節(jié)的正常運轉。8.掌握礦領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導匯報辦理進展情況。

9.對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置并向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據。

10.嚴格執(zhí)行交接班制度。

a、接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。

b、交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫《調度員交接班記錄》。

c、交接班交叉時間不少于10分鐘，對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令執(zhí)行情況；交清當日生產任務完成情況并說明欠產原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產中存在的問題及解決辦法。

d、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續(xù)性。

e、以上內容有缺項不得交接班，接班人沒發(fā)現問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對交接班兩人同時處以10元罰款。

11.堅持靈、準、快的要求。

a、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。b、下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示、通知，及時通知辦公室落實。對領導發(fā)出的各種決策指令要及時上傳下達，不得延誤、扣壓和擅自處理。

c、熟練使用計算機，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數據準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。調度臺每天需要向集團公司電傳的各種數據、表格及時傳送，各種文字記錄需當班完成，不得有拖后現象。記錄內容要做到字跡清晰、數據準確，不能亂寫亂畫隨意改動。

d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。

12.堅持文明上崗，樹立良好形象。

a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。c、保持室內清潔衛(wèi)生，窗明潔凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。d、嚴禁室內大聲喧嘩。

e、努力鉆研業(yè)務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。f、嚴格執(zhí)行保密制度。

13.調度室人員輪休時必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，按規(guī)定時間休班，特殊情況可以相互替換。休班必須填寫請假條，經調度主任簽字后報分管副礦長審批，后存檔。

（四）監(jiān)測監(jiān)控員值班制度 1.地面中心站監(jiān)測系統(tǒng)設在調度室內，監(jiān)測人員必須實行24小時值班制度，上班期間必須堅守崗位，持證上崗，工作期間嚴禁干與工作無關的事，嚴禁在監(jiān)測主機上從事與工作無關的操作。

2.上班期間必須認真觀察監(jiān)測設備及網絡運行情況，發(fā)現異常及時處理，并向管理員匯報。

3.嚴禁將其它移動盤插入監(jiān)測系統(tǒng)主機及服務器拷貝文件。4.監(jiān)測員上班期間認真監(jiān)視顯示器所顯示的各種信息，詳細記錄系統(tǒng)各部分的運行狀態(tài)，接受上一級網絡中心下達的指令并及時進行處理，填寫運行日志，打印監(jiān)測日報表，報礦相關負責人審閱簽字。

5.當系統(tǒng)發(fā)出報警、斷電、饋電異常等信息時，值班人員必須立即通知礦相關部門，查明原因，并按規(guī)定程序及時上報上級網絡中心，處理結果必須詳細記錄并備案。

6.監(jiān)測主機發(fā)生故障時，必須在5分中內起動備用監(jiān)測主機，并觀察備用主機運行的參數與監(jiān)測主機運行監(jiān)測參數是否一致，不一致時及時調整。

7.交接班人員應把本班監(jiān)控系統(tǒng)交接清楚，接班人員要認真掌握井下各監(jiān)測數據變化情況和井下設備運行狀況，由于交接不清出現問題需雙方負責。交接班雙方要認真填寫各種記錄并簽字，對遺留問題必須交代清楚。

（五）調度業(yè)務安全工作制度

1.發(fā)生水、火、瓦斯、頂板、煤塵、滑坡等重大惡性事故時，值班調度員的工作程序是： ①接到發(fā)生事故的電話匯報時，要記清時間、地點、性質概況和匯報人姓名。

②迅速向調度主任、值班礦領導匯報情況，繼續(xù)查清實際情況、影響范圍、人員遇難情況。

③根據實際情況向總工程師、安監(jiān)處長、安委會主任、礦領導匯報值班領導的指示，組織有關部門的領導奔赴現場指揮搶救工作。

④根據實情和性質，通知公司總調，派救護車、消防隊趕赴現場進行搶救。同時通知醫(yī)院、輔助運輸單位（包括車隊）做好各項準備工作。

⑤根據事故類型、受災損失、人員傷亡情況，按礦領導指示，逐級向上級有關單位匯報，并迅速傳達上級有關安全方面的指示和安排。

⑥在搶救事故中，隨時了解事故的發(fā)展變化和搶救工作進展情況，做好記錄。如有傷亡者，記請姓名、單位、年齡、工種、籍貫、家庭情況、隨時聽取領導指示，迅速傳達貫徹。

⑦在搶救事故中，按領導指示，調動所需人力、物力組織有效的事故搶救工作。

⑧事故處理結束后，要迅速組織恢復正常生產。

2.遇有礦井停電、停風事故發(fā)生時，值班調度人員的工作程序是： ①當接到停電、停風的匯報后，迅速查明原因、地點、影響范圍、主扇工作狀態(tài)，做好原始記錄。

②向調度主任、值班領導匯報，按領導指示，下達命令。如屬臨時停電，影響主扇運轉，立即通知有關業(yè)務部門，在符合安全的情況下，開備用風機。

③當臨時停電、主扇停止運轉超過十分鐘時人員先撤到大巷口、若超過半小時時人員應撤到地面、若局扇臨時停風，人員撤到新鮮風流口。

④故障排除后，需要恢復送電，必須按停送電有關規(guī)定執(zhí)行。⑤故障排除后，主扇、局扇啟動前，必須按停送風有關規(guī)定執(zhí)行。⑥當通風實施被破壞，風流發(fā)生變化時應立即報告有關領導和主管部門，督促制定安全措施，視具體情況通知總調派礦山救護隊搶修通風實施、恢復通風。

（六）調度質量標準化工作程序制度

1.每日按點交接班，調度員提前到班，辦好接班手續(xù)，把上班未辦、待辦事項和下一班要注意的問題接清、接全。

2.接班后，核對各隊組的班作業(yè)計劃任務，統(tǒng)計好班作業(yè)計劃和出勤人員，查看上班的調度記錄，熟悉情況，明確當班的重點、關鍵，辦好上班未完的事項。

3.班中按時調度基層作業(yè)計劃完成情況，解決好生產、安全上出現的問題，作好記錄。重大問題及時向值班領導匯報。對于突發(fā)事件，按礦井災害處理及預防計劃規(guī)定順序逐一實施。

4.班中認真接收、收聽上級部門通知、通報、電話指示，作好記錄，復印存檔。原件迅速交礦領導簽閱，并按領導意見迅速貫徹落實。

5.每小班結束，聽取各區(qū)隊小班匯報，對各小班匯報的安全生產情況進行核實，作好記錄。一個工作日結束，做好三個小班的生產任務完成數匯總，填寫好調度日志。

6.參加安全生產“碰頭會”，匯報本班安全生產情況，認真做好會議記錄，領導安排重點問題及時交值班調度員傳達，貫徹落實。

7.每日、每周、每月的作業(yè)計劃完成數據，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產事故以及采掘工出勤等，由統(tǒng)計員做好日、周、月的統(tǒng)計。每月結束后，由統(tǒng)計員作出調度生產月報，報送礦領導和有關部門。

8.每月下旬、每年的后一個月由主任預計全月、全年各項生產指標的完成情況及存在的問題，提供給生產領導便于決策。

9.當一個月的各項調度工作完結之后，由統(tǒng)計員負責將調度記錄臺帳文件生產簡報和分析資料整理歸檔，妥善保管。

（七）調度室匯報制度

1.調度逐級匯報制度。井下各區(qū)隊必須按照規(guī)定，向礦調度室匯報當日、當班作業(yè)計劃完成情況、生產動態(tài)和下一班、下一天的工作重點。礦調度室必須按規(guī)定把當日的安全生產情況，向領導匯報。

2.專題匯報制度。

1）各單位提交的工程驗收、停電、停風、停水等有關申請單必須在分管礦領導或值班礦領導簽字批準后，于前一天18點以前報調度室，以便調度室通知有關單位做好工作安排。施工單位嚴格按申請單作業(yè)，并實時向調度室匯報開工、竣工時間及施工情況。

2）現場出現其他因素如停電、停風、停水等影響生產時，班組長必須向調度室匯報。

3）現場如遇有特殊地質構造、安全隱患等非正常安全生產安全狀況時，區(qū)隊管理人員與班組長必須向調度室匯報。

（八）調度會議制度

1.生產調度“碰頭會”。每天18點召開，主要任務是匯報、總結和布置安全生產工作情況，及存在的問題和落實情況。

2.參加會議的相關要求。

1）各單位必須按要求按時參加生產會議，并作好會議記錄，記錄要全面、詳細，并認真?zhèn)鬟_貫徹落實。

2）生產會議安排的各項工作必須按要求的時間進行落實，不得超過規(guī)定的時間；確實因其它因素完不成者，必須向分管領導匯報，征得分管領導同意，方可適當延時，但不得影響其他單位的工作。無故不按時完成者，視影響情況和程度，按有關規(guī)定處罰。

3）調度室要及時調度生產會議安排工作的進展和落實情況，并積極進行協(xié)調、平衡，確保各項工作的順利開展。

（九）調度資料管理制度

建立資料管理存檔制度，根據不同時間、不同內容的資料分門別類進行存檔，其具體方式和存放時間要求如下：

1.資料存放要求。調度資料存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標簽齊全，存放有序，便于查閱。

2.調度資料保存制度。

1）調度綜合記錄、調度綜合臺帳、調度日報表保存5年以上； 2）上級通知、通報、傳真電文以及本單位下達的通知、通報、傳真電文原稿，要保存2年以上； 3）死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、傷亡事故報表以及生產報表作為永久保存資料；

4）其它資料保存1年以上；

5）在計算機上保存的電子版臺帳、報表、資料和信息必須定期做備份，防止丟失。

6）調度室要建立保密制度，各項生產數據和資料不經有關領導批準，不得擅自外借和對外公布。

3、調度室保密制度

1）保密范圍。凡調度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數據、傳真、技術、指標及各類圖紙等均屬保密內容。

2）保密對象。調度室所有工作人員。3）保密制度。

a、調度室內部所擁有的保密范圍內的各類內容，均由專人保管。b、保密材料要實行分類建檔，編號管理。

c、保管人員要有高度的責任心和責任感，所有資料均不得私自轉借他人。確需轉借，必須有領導簽字批準。

d、轉借的資料由保管人員按時收回歸檔。e、每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。

四、監(jiān)督與考核

礦領導及相關檢查部門可不定時不定方式的對調度室工作進行檢查，若發(fā)現有違反上述制度者，可做出罰款10元-100元的處罰，形成重大隱患或造成煤礦經濟損失5000元以上，需報礦委會，經礦委會研究決定對責任人做出500元以上罰款或解除勞動合同的處罰。

五、附則

本制度解釋權屬調度室。

第四篇：生產調度工作年終總結

中國石化長城能源化工（寧夏）有限公司

2015個人工作總結

部門：生產調度部 班組：四

班 姓名：王

永

亮

2015年12月21日 2015個人工作總結

——王永亮

時光飛逝，又是一年即將結束，回首2015年的工作，既忙碌又充實，園區(qū)各個運行部在經歷了2014年的相繼投料試車，2015年是各個裝置正式投運以及試生產的關鍵一年，很多裝置在實際生產中，缺陷被逐個發(fā)現并被及時的消除。各個運行部在2015年一年的生產中配合的更加默契，園區(qū)的物料、公用工程平衡在大家的共同努力下得到了進一步完善。作為生產調度部的一名調度員，通過園區(qū)2015年一年的生產實際，不管是個人的理論知識還是實際生產能力等各方面都有很大的提升，下面我就2015年的工作做一簡要的工作總結。

一、思想方面

作為公司一名員工，團結同事，尊重領導，要做到飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻。但我自己作為一個年輕員工，還存在許多不足之處，更應該謙虛好學，多向領導，前輩們請教，學習他豐富的工作經驗和廣泛全面的知識，不斷進步，努力向上，彌補自己的不足之處。

二、2015年主要工作內容如下

1，扎扎實實干好本職工作：

2015年一開始園區(qū)各個運行部就進入了如火如荼的實際生產中，我平時的主要工作就是做個好各個運行部之間的協(xié)調工作，在實際的生產平衡工作中。首先我們每天需要協(xié)調園區(qū)整體公用工程水、蒸汽、氮氣、儀表空氣的平衡，其次每天需要協(xié)調園區(qū)整體物料平衡，最后還需要深入了解并參與到園區(qū)各個運行部關鍵的生產環(huán)節(jié)實際生產工作，2015年這一年走來，我們一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，爭取消滅每一個不利園區(qū)生產的環(huán)節(jié)。同時作為一個調度員，應該超前思維、快速反應、精心組織、準確調度來嚴格要求自己。認真完成領導布置的各項工作任務，使自己在理論方面，實際生產指揮方面都有一個質的飛躍。

2、加強學習，刻苦鉆研業(yè)務技術，提升自我：

今年利用業(yè)余時間，全面細致的學習了各運行部工藝流程，操作規(guī)程，以及各類事故應急預案等。在日常的調度工作中對于溝通方式有問題的地方通過多向有工作經驗同事請教得以矯正，不懂的生產技術問題查閱各類文獻資料得以解決，平時積極參加部門組織的生產管理、工藝流程、安全等培訓工作，全面掌握各個裝置的操作方法及遇到問題的處理辦法，為以后的工作打下堅實的基礎。保值、保量的完成崗位任務，積極為公司發(fā)展貢獻自己一點微薄的力量。

三、工作中存在的不足之處：

在這一年的緊張的工作中，自身的很多問題逐漸的暴露的出來，主要是一是工作當中溝通的方式方法略欠靈活，和有經驗的同事還有一些距離，需要進一步加強鍛煉。二是工作之中很多細節(jié)有欠考慮，主要是因為知識掌握的深度還不夠，需要經一步加強知識的學習。

四、明年的工作計劃：

1、加強自身業(yè)務學習，提高自身知識結構，先從各運行部工藝規(guī)程入手，然后通過學習各運行部PID圖爭取完成各運行部帶關鍵控制點的工藝流程圖，最后對各運行部的開停車步驟進行精心的總結，找到園區(qū)生產過程中的重點環(huán)節(jié)，提前想好解決辦法為平時的調度工作做好基礎。

2、對今年工作中遇到的問題認真總結，總結經驗教訓，避免在日后的工作出現同樣的問題，完善自我并超越自我。

3、發(fā)揚不怕吃苦的精神，在日常的工作中做到五勤“眼勤、耳勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極完成日常工作任務，在復雜的工作中磨練意志增長才干。

4、對于日后工作出現技術的問題，既查原因又查結果，認真總結，及時提出合理化的解決方案，供大家參考。

5、查閱各項資料，請教其他同事更新完善調度室的基礎資料，如園區(qū)水、電、汽、氣、風的平衡、物料平衡，水、電、汽、氣、風的管道儀表流程圖等等。

總之今年的試車工作讓我成長了不少但也發(fā)現不少問題，新的一年我將不斷完善自我，努力完成各項工作，“革命”尚未成功同志將繼續(xù)努力。

第五篇：第二節(jié) 生產調度工作

第二節(jié) 生產調度工作

生產調度工作是具體組織實現生產作業(yè)計劃的工作。生產調度工作必須以生產作業(yè)計劃為指導，生產作業(yè)計劃也要依靠生產調度工作去實現，兩者存在著非常密切的關系。生產調度是企業(yè)生產指揮系統(tǒng)的組成部分，是對生產作業(yè)活動直接實施監(jiān)督、管制、調節(jié)和校正工作的有力手段。企業(yè)從事生產調度的各級調度人員是生產第一線的指揮員。

一、生產調度的任務和內容

生產調度的任務，就是生產作業(yè)活動中，按照生產作業(yè)計劃規(guī)定的目標和要求，對生產活動實放有效的監(jiān)督、指揮、管制和調節(jié)，不斷克服不平衡和不均衡的現象，保證生產進度的執(zhí)行，并且通過各種信息的收集和處理，積極預防生產中事故和失調現象的發(fā)生，使生產過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面都能夠協(xié)調一致的工作，保證生產作業(yè)計劃的全面完成。

根據生產調度工作的上述任務，生產調度工作應包括下述內容： 1.按照生產作業(yè)計劃組織日常的生產作業(yè)活動在，經常檢查計劃的執(zhí)行情況，掌握在制品在各工藝階段的投入和出產，解決生產中出現的各種問題；

2.檢查、督促和協(xié)調各有關部門及時做好作業(yè)準備工和； 3.根據生產需要，合理調整勞動組織，調配好勞動力，組織好工作地的供應、服務工作；

4.協(xié)助做好對輪班、晝夜、周、旬以及月作業(yè)計劃完成情況的統(tǒng)計和分析工作，掌握生產的薄弱環(huán)節(jié)和不利因素。

二、生產調度工作的要求 為了使生產調度工作很好地發(fā)揮生產作業(yè)控制的職能作用，應對生產調度工作提出出下要求：

1.計劃性。生產調度工作要有計劃性，這是最基本的要求。就是說調度工作必須圍繞生產作業(yè)計劃開展調度業(yè)務，必須以計劃為指導，以實現計劃為歸宿。調度工作的靈活性必須服務于計劃的嚴肅性。調度人員還應該不斷總結生產實踐的經驗，協(xié)助計劃人員完善生產作業(yè)計劃的編制工作，使計劃更加科學，更加切合實際。2.預見性。為了保證生產作業(yè)計劃的順利完成，生產調度工作必須扭轉被動地抓缺件、堵漏洞的消極作法，而應該在事前就能夠預見到問題發(fā)生的可能，從而采取預防措施，防止或縮小不利因素的影響。為些，調度人員必須做到勤檢查，勤分析，善于發(fā)現生產過程中的一切矛盾和隱患，做到以預防為主，既抓當月商品，又能抓毛坯和半成品成套和投入；既抓當前生產，又能抓下步的作業(yè)準備，取得生產調度的主動權。

3.集中性。各級生產調度人員是同級生產領導的助手，在生產副廠長統(tǒng)一領導下，協(xié)助各級生產領導人員行使調度職權和發(fā)布調度命令，各級生產領導和調度人員都必須維護生產指揮的統(tǒng)一性，調度不能各行其事。4.及時性。在生產作業(yè)計劃執(zhí)行的過程中，必然會出現意想不到的各種新情況、新問題、新矛盾，這就要求生產調度人員必須迅速了解和掌握這些新的不平衡，堅決果斷地采取有力措施及時解決，避免千成生產過程的間斷和各種浪費。5.群眾性。所謂群眾性，就是調度工作必須具備群眾基礎。雖然調度工作也必須充分發(fā)揚民主，貫徹群眾路線，實行民主管理。這就要求調度人員必須經常深入群眾，傾聽群眾的各種反映和意見，集思廣益。在調度工作中，要善于把調度意圖轉變?yōu)閺V大職工群眾的積極性和主動性，以利于調度意圖的實現。

三、生產調度工作的組織

根據生產調度工作的要求，生產調度系統(tǒng)必須是實行集中統(tǒng)一領導、能夠隨時掌握生產活動的各種信息、并對發(fā)生的問題能夠做出及時果斷處理的生產控制系統(tǒng)。為此，生產調度系統(tǒng)必須具有嚴密的組織機構，否則是難以勝任的。生產調度系統(tǒng)的機構設置，因企業(yè)的生產規(guī)模、生產類型和生產特點的不同而不同。在我國當前的情況下，一般大型企業(yè)設廠部、車間和工段三級生產調度機構，中小型企業(yè)則只設廠部和車間兩級生產調度機構。

（一）廠級生產調度機構

廠部生產科（處）調度組（調度室）、在主管科長（生產長）領導下，負責全廠的生產調度工作。調度組（調度室）配備一定數量的專業(yè)生產調度人員，分工負責，調度員的分工通常有以下三種形式：

1.按條分工。既調度人員分工主管一種或幾種產品的生產調度業(yè)務，不管這一種或幾種產品由哪些車間生產，凡是分管的產品從作業(yè)準備、投料、加工制造（包括毛坯、機加、裝配）等全部生產活動，都要由該產品主管的調度人員負責。這種分工方式 的優(yōu)點是調度人員了解生產的全過程，責任明確。一般單件小批生產的產品，生產周期長的產品以及新產品和專項生產任務，宜于采取這種分工方式。但是這種分工容易造成多頭指揮，形成車間與分管調度的矛盾，影響調度工作的集中統(tǒng)一。2.按塊分工。即調度人員分工主管一個車間的調度工作，全面掌握 該車間所有產品的生產。這種分工的優(yōu)點是調度人員便于全面了解車間的生產情況，而且有利于車間與廠部分管調度人員的協(xié)調統(tǒng)一，有利于統(tǒng)籌兼顧地安排生產作業(yè)活動。缺點是不能掌握一個產品生產的全過程，特別是在產品品種較多，有新產品生產時，往往會出現調度工作前后脫節(jié)的現象。一般在比較穩(wěn)琮的成批生產和大量生產的情況下，采用這種調度分工。3.條塊結合的分工。這種分工是在綜合以上兩種分工方式的優(yōu)缺點后，形成的一種既能發(fā)揮集中統(tǒng)一，又能統(tǒng)籌兼顧的一種方式。這種分工又可以根據實際情況不同，分別采用“條塊結合，以條為主”或“條塊結合，以塊為主”等兩種形式。

（二）車間和工段的生產調度機構

車間以下的生產調度工作，往往與生產作業(yè)計劃編制工和結合進行，調度員兼任計劃員，其具體組織形式有以下幾中；

1.集中在車間。車間調度人員集中在車間計劃調度組，一個調度員分工一個或幾個工段的調度工作，工段不配調度員。這種形式適用于工段按工藝專業(yè)化原則組織的車間；如熱加工車間、裝配車間和按工藝專業(yè)化原則組織的機加車間； 2.工段內以工段長為中心設計劃調度員，業(yè)務上車間計劃調度組指導，這種形式，一般適用于工段按對象專業(yè)化原則組織的車間；

3.集中與分散相結合。車間計劃調度組配備少數分工主管幾個工段的計劃調度員，同時工段亦配備計劃調度員。以上所講的三級調度系統(tǒng)，是針對基本生產車間說的，其它如設備動力、工具、運輸等輔助生產單位和生產服務單位，也應配備專職或兼職計劃調度員，他們在行政上由本單位領導，業(yè)務上則接受生產調度部門的領導。這樣組織就可以形成一個強有力的把生產與準備、前方與后方，以及產、供、銷等各個方面都能有機聯(lián)系起來的全廠統(tǒng)一的調度指揮系統(tǒng)。

四、生產調度工作的制度

生產高度工作，除了應該健全組織機構以外，還應該建立一套嚴密的工作制度，保證生產調度系統(tǒng)的有效工作。

（一）調度值班制度

生產調度應當對生產作業(yè)活動的全過程進行監(jiān)督、指揮。如果只管白班、不管夜班，或調度人員全部各自為點，無人全面掌握生產作業(yè)情況，就很難綜合分析生產動態(tài)、及時準確地處理生產中出現的各種問題，特別是一些涉及全廠的問題，更需要集中統(tǒng)一考慮。因此，廠級生產調度組（調度室）應實行晝夜值班制度，做到全面掌握情況，二十四小時指揮不中斷。值班調度應檢查車間、工段（班組）生產作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，檢查有關調度會議決定的執(zhí)行情況，及時處理生產中臨時發(fā)生的問題，并將當班的生產情況、發(fā)生的問題、采以的處理措施及執(zhí)行結果記入調度日記。值班結束，應向下班交代，同時向值班主管匯報。

（二）調度報告制度

各級生產調度人員應定期或經常向本單位生產領導人或上級生產調度部門匯報生產情況，便于他們及時掌握生產情況。定期報告首先由各工段（班組）每班將本班執(zhí)行計劃任務的情況報告給車間計劃調度組。各車間計劃調度組將本車間的生產作業(yè)計劃執(zhí)行情況匯總，匯報給廠部總調度室（生產科調度室），總調度室再根據各車間的調度報告及各中心倉庫的收發(fā)日報等資料，將商品出產進度，產品成套情況、主要部件和關鍵零件的生產情況、生產領導人指示的執(zhí)行情況等，寫成生產日報，每日報告給企業(yè)領導人，并發(fā)至有關科室和車間。

除定期報告之外，各級調度人員還應隨時將生產中的主要問題及時向有關領導匯報，一方面便于領導掌握情況，同時也及時取得領導支持，做好生產調度工作。

（三）調度會議制度

調度會議是調度工作的重要工作方法，是在調度工作中發(fā)揚民主管理、集中領導、統(tǒng)一指揮生產作業(yè)活動的良好形式。通過高度會議，可以廣泛中報各方面的意見，了解存在的問題，檢查協(xié)調生產進度，針對生產中的薄弱環(huán)節(jié)，制訂有效措施，解決存在的問題。

調度會議一般分廠部與車間兩級。廠部生產調度會由生產調度部門主管生產調度的生產科長（處長）召集，生產副廠長主持，由各車間、科室的負責人及廠部的調度人員參加。一般廠級的生產調度會一周一資，這種調度會重點解決各單位的橫向銜接和協(xié)作關系。會前要做好調查研究，準備解決問題的方案，便于會上能夠及時統(tǒng)一意見，作出決定。調度會無法解決的問題，要整理匯總，準備提交廠長辦公會議解決。

車間生產調度會議，每周開1-2次，由車間主任主持，車間計劃調度組不辭勞苦召集，車間內各職能組負責人及各工段長（班組長）參加，著重研究本車間近期生產進度和存在的問題，決定措施項目，落實措施負責人及實現的日期。

調度人員除按制度規(guī)定做好調度工作外，還應提倡深入現場，到第一線去了解生產作業(yè)情況，就地解決問題的工作方法。另外，在工段（班組）要利用短暫的時間開好班前班后會，班前明確本班的生產任務，班后做好總結，也是有利于早發(fā)現問題、解決問題的好辦法，也是發(fā)動群眾、實行民主管理、彌補專業(yè)管理不足的好方法。

五、生產調度的技術設備

為了使高度人員及時獲得各種生產信息，做到調度工作及時、準確，提高調度工作的效率，企業(yè)的各級生產調度部門，應創(chuàng)造條件，配備各種必要的技術裝備。調度工作的技術裝備應該隨著科學技術的不斷進步，不斷更新落后的裝備。目前常用的技術裝備有：

1.通訊設備。調度用通訊設備有調度專用電話機和無線電話機，通過中心交換臺組成的連通各個部門的調度通訊網，可以用業(yè)召開電話會議、發(fā)布調度命令和及時報導生產情況。2.遠距離文件傳送裝置。這種裝置一般指電傳打字機和無線電傳真機，主要用來傳送圖紙、計劃統(tǒng)計報表和其它文字資料。3.工業(yè)電視。這是一個企業(yè)內部的閉路電視系統(tǒng)，可能通過電視屏幕了解生產現場的情況。這種電視系統(tǒng)還可以配有通話裝置，可以及時傳遞信息和發(fā)布調度命令。在危險的生產現場不便人接近，可以裝備自動錄像系統(tǒng)，以便隨時監(jiān)視生產現場的動態(tài)。

4.電子自動記錄系統(tǒng)。這是由種種計數器、自動記錄儀、電子計算機以及一系列電子處理裝置組成的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)可以自動紀錄生產現場情況，并經過系統(tǒng)處理，可以分類、列表、打印，供調度人員應用。

近年來由于電子計算機越來越廣泛地應用于管理，很多企業(yè)自己建立起以電子計算機為基礎的管理信息系統(tǒng)。在生產單位、倉庫、設計部門、調度部門等處安裝終端裝置，并使這些終端裝置與電子計算中心相連結，這可以大大提高信息的傳遞與處理的速度，使調度工作的及時性和準確性都得到相應的提高，也促進和管理工作的現代化。