第一篇：當前財務工作的幾點建議

當前財務工作的幾點建議

董事長及各股東：

公司即將進入醫(yī)療設備、藥品材料、家用電器、辦公設備、低值易耗品等財產(chǎn)物資采購階段，這一階段將產(chǎn)生大量往來賬款和財產(chǎn)物資入庫驗收工作，為保障財產(chǎn)物資完整性、安全性、，落實有關人員保管、使用責任，完整準確記錄債務的發(fā)生。特提幾點建議：

1）建立由領導、財會、保管3人以上的財產(chǎn)物資驗收小組，對公司所有購入財產(chǎn)物資進行實質(zhì)性驗收，（不管是否付款）醫(yī)療設備必須有專業(yè)技術人員鑒定，財產(chǎn)物資的驗收必須開具驗收單，由驗收人員簽字，醫(yī)療設備必須有質(zhì)量鑒定書，財務憑以上憑證和采購合同及時入賬。

2）制定各科室必配設施目錄（如病床、彩電、衣柜、空調(diào)、電腦、辦公桌等）和數(shù)量，制定個人住房配備家具目錄及數(shù)量，庫房保管員憑目錄表及領用單調(diào)撥發(fā)貨。

3）財產(chǎn)物資采購活動中發(fā)生的預付款必須出具領款條，結賬必須開具稅務發(fā)票，結賬發(fā)生的債務及還款期雙方必須確認一致，爾后憑有關文件支付余款。

4）財產(chǎn)物資采購活動中，財產(chǎn)物資的定價、質(zhì)量、數(shù)量由公司指定專門小組或專人負責，其他任何人不得插手。

5）建議財會部門配備工作人員4人，主辦會計1人，負責全院財務工作及內(nèi)、外賬核算；助理會計1人，協(xié)助主辦會計工作并負責全院財產(chǎn)物資明細核算和醫(yī)保、農(nóng)合、交通事故結算；藥品會計1人，負責全院藥品、材料明細核算；出納1人，負責全院收付款、銀行結算業(yè)務。

6）加強財產(chǎn)物資安全保衛(wèi)工作，財務室、中西藥庫房、中心藥房、門診藥房、材料庫房、醫(yī)技檢查科室等部門必須配備防盜門、窗戶防盜網(wǎng)。

7）建立固定資產(chǎn)、藥品、低值易耗品及其他材料采購、保管、領用、報廢等制度。

8）公司應指定1名股東負責財務后勤領導工作，明確責任。

財會室

2013年6月1日

第二篇：財務工作建議

對財務工作幾點建議

6月25日召開的集團財務工作會議，據(jù)說規(guī)模比較大，足見集團對會計工作的重視，這么好一個學習機會沒有資格參加我內(nèi)心感到莫大的遺憾。不管怎樣，作為一名從國營到民營做過二十多年財務工作的老同志，特別是在瑞立十幾年的經(jīng)歷，本人還是心系瑞立發(fā)展，摯意為公司財務方面的管理做出力所能及的貢獻。現(xiàn)根據(jù)本人所掌握的一些會計理論并結合實踐，談談自己對集團財務工作的看法，或許能給領導些許有益的參考。所談情況并非說明公司以前沒有做或者做得不好，有些工作集團已經(jīng)在做,或者準備去做，有些內(nèi)容也有同事提到，為突出重要性，仍再提出，不過簡略一點。我深信在集團領導的正確領導下，有財務戰(zhàn)線全體同仁的共同努力，我們的財務工作定會更上一層樓，集團各財務部門會成為集團最出色的部門之一。

一、集團財務管理體制

集團目前財務管理體制還不能說很完善，機構設置和人員配備仍在不斷調(diào)整中，可以考慮：

1、集團架構調(diào)整，真正形成以資本為紐帶，投資關系清晰，治理結構合理的的集團母子公司體系，這項工作將結合當前海外融資計劃進行；

2、統(tǒng)一財務制度、會計制度，提高會計信息及時性有效性；如發(fā)放工資的核算，集團內(nèi)就很不統(tǒng)一；

3、建立財務工作簡報制度，及時總結集團或下屬公司的先進做法、解答探討財務、稅務、會計難題；

4、各子分公司財務進行委派管理，集團財務對分子公司進行業(yè)務指導，財務人員統(tǒng)一調(diào)配和定期輪換，財務各崗位工作設計明細和規(guī)范化；

5、建立定期財務分析制度，將枯燥數(shù)字提供的信息進行專業(yè)分析通俗化后供領導決策參考；

6、建立財務預警管理體系，控制財務風險；

7、集團在財務管理上宜將從事日常會計核算、編制財務會計報告、申報納稅的會計核算職能與從事資金籌集、投資、分配、財務預警、并購等方面財務管理分開。

二、融資和資金調(diào)度

集團財務工作應承擔著融資的重大任務，在當前宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)特別關注的形勢下，瑞立成立小額貸款公司，融資和資金調(diào)度工作更應引起重視。

1、組建主權融資班子，負責集團上市、私募等主權資本融資工作，要配備或引進熟悉國內(nèi)外會計準則、有與保薦人（承銷商、財務顧問）、證券市場中介、證券監(jiān)管機構等合作經(jīng)驗的專業(yè)人才。

2、資金調(diào)度要盡量避免期末大額出賬，增加資金在合作銀行的積數(shù)和結算筆數(shù)。下屬公司售房款或貸款資金到賬后，要在賬面保留一段時間，避免一到賬就外劃。從積極意義上講，減少資金宕賬時間是資金利用效率高，無閑置；但金融機構往往又視為資金緊張的征兆，覺得公司財務上過于激進。資金使用調(diào)度上適當控制節(jié)奏，注意利用效率和適當保有現(xiàn)金流量相結合，增強抗風險能力。

三、房地產(chǎn)的預算管理和成本管理

目前房地產(chǎn)業(yè)的競爭漸漸由無序走向有序，從暴利走向低利，對項目的成本控制顯得更為重要，加強預算管理和成本管理勢在必行，這兩者也是我們實施低成本戰(zhàn)略的重要手段。

1、集團目前的預算主要是費用預算，這一部分僅占集團總支出的15％不到，在現(xiàn)行預算管理的基礎上，推行全面預算管理，將費用預算拓展到項目開發(fā)、營銷策劃、工程成本、現(xiàn)場簽證、部門費用等全面預算控制。我們的預算要從由財務部門做，調(diào)整到各下屬公司、各部門全員參與制定過程；

2、項目成本控制，這個方面主要是反映項目成本要向實時化、動態(tài)化方

向發(fā)展，特別是使用會計核算軟件后，要準確及時地核算；

3、針對項目成本控制關鍵點，我們要編制控制要點，設定目標成本，并落實相應責任人或責任團隊的成本控制要求。可考慮以下關鍵環(huán)節(jié)：立項、規(guī)劃、設計、招投標、施工環(huán)節(jié)、材料設備采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、工程預決算環(huán)節(jié)、期間費用、物業(yè)管理成本等，每個環(huán)節(jié)又可細分若干控制點，財務部、審算部、工程技術部、人力資源部等聯(lián)合編寫，可借鑒其他公司已有經(jīng)驗。

四、納稅事務

稅收安排是財務的重要職能，主要任務是在尊重、遵守稅法的前提下，充分利用稅收法規(guī)所提供的一切優(yōu)惠，以達到節(jié)稅的目的，使稅收成本最小化，一是降低、節(jié)約納稅支出，二是避免處罰支出。

1.設稅務專員，負責辦稅人員培訓、協(xié)調(diào)辦稅事務，提出稅收安排報告；

2.研讀稅收法規(guī)，稅收優(yōu)惠政策，跟蹤政策變化，結合公司實際，進行稅收籌劃，如預征土地增值稅問題（各省不一致），開發(fā)期間土地使用稅、房產(chǎn)稅問題（89國稅140號）；

3.積極與稅務部門溝通，求得稅務部門指導，處理稅務爭議，避免稅務處罰；

4.對稅法有扣除標準的費用進行單列核算和稅務籌劃：a、人員工資，內(nèi)資企業(yè)只能對辦理了社會保險的員工，按人均標準扣除，中外合資企業(yè)則可全額扣除員工工資。b、業(yè)務招待費，銷售公司則按銷售額的一定比例計算扣除。c、業(yè)務宣傳費，總款控制在銷售的5％之內(nèi)。d、會議費、差旅費、通訊費等要有詳細的證明資料，要避免費用的發(fā)生合法合規(guī)，而因報銷單據(jù)填制不規(guī)范，而導致無法稅前扣除。

五、會計基礎工作

集團各子公司執(zhí)行會計制度、使用會計政策不統(tǒng)一，核算質(zhì)量參差不齊，合并會計報表可信度低。宜從集團規(guī)范管理角度，對重大會計核算問題進行統(tǒng)一規(guī)定，如主要會計科目運用、財務結賬期限、固定資產(chǎn)折舊、低值易耗品攤銷、開發(fā)成本核算內(nèi)容分類等。

1、綜觀集團會計基礎工作，目前零部件公司做得較好，從費用報銷單據(jù)、憑證填制、賬簿登記、會計檔案等都很規(guī)范，建議開展基礎工作學零部件公司活動。

2、會計服務觀念的培養(yǎng)。一是會計事務中體現(xiàn)的服務（如費用報支、款項支付），二是會計信息提供的服務，如項目成本對工程部的反饋、人力成本對人力資源部的反饋（可對前期一系列人事變化和人員離職帶來的人力成本進行單獨分析報告），如費用預算對行政部的反饋服務等。

六、會計培訓和交流

集團目前財務會計力量較為雄厚，新的財務人員成長較快，老的財務人員有豐富的工作經(jīng)驗。排排隊，我也注意到集團會計人員水平相對不平衡，所謂聞道有先后，術業(yè)有專攻，所以，加強集團內(nèi)財務人員培訓和交流，應該是很有必要的。我建議擁有眾多資格的同仁們要做好傳幫帶工作，或者就自己擅長的某個專題開開講座，帶領大家共同進步，要毫無保留。

集團進行的海外融資對很多財務人員來講從理論到實踐都很陌生，建議讓財務顧問公司給相關財務人員搞一個講座。

上述建議不一定成熟，不妥之處請領導多批評指正！

建言人：左秀萍2010年6月26日.

第三篇：財務工作建議

財務工作建議

1、學習，財務工作建議。學習永遠是你第一位要注重的東西，財務知識永遠是更新的，國家經(jīng)常出臺法規(guī)政策，新的會計準則，新的所得稅法，都是你學習的重點。要做一個永遠學習的人，不要凡事不懂去問別人，自己多看書，多思考，現(xiàn)在網(wǎng)絡發(fā)達，很多東西都可以在網(wǎng)上找到。同時，該考的證一定要考，如職稱證、注會證、注稅證，強化自己的“軟”技能，提高自己的“含金量”。

2、愛好自己的職業(yè)。既然選擇了這門職業(yè)，那就應該無怨無悔，堅持到底。而且，只有興趣才能帶動你全身心地投入到這份工作中當去，你才能真正在工作中成長起來。

3、尊重別人。不管你在哪個財務崗位，要記住尊重別人。不要因為你掌握了財政大權，就高高在上，很多單位的會計與出納，給人的感覺好像有點為難別人的味道，我覺得這種風氣不好。

4、潔身自好。財務工作者日常接觸的都是與錢有關的東西，稍不注意，就會身陷其中，俗話說“常在江邊走，哪能不濕鞋”，我們財務工作者，就要做到樂于吃苦，淡泊名利，“其心正，其身則正，其心正，其行則正”。

5、要熟悉公司的內(nèi)控制度。會計的職能是核算與監(jiān)督，只有熟悉公司的內(nèi)部控制制度，你才能掌握好原則，才能把握好財務監(jiān)督這把尺。

6、凡事多請示。做財務工作的，都大大小小擁有一點權力，往往容易沖動，輕易發(fā)表意見，建議千萬別自以為是，擅自作主，該請示的一定要請示，一般領導不怕麻煩，他愿意你經(jīng)常去請示他，去向他匯報。

7、保護好自己。財務人員尤其要注意保護好自己，不要做無所謂的替身，做好自己職業(yè)生涯的保障。所有的支出必須取得相應領導的授權或簽字，要完善各種手續(xù)，哪怕領導當時不在，也要和他聯(lián)系上，親耳得到他的親口指示，事后，也要領導把手續(xù)補上。同時，一定要注意千萬別越級、越權請示。

8、授權。往外報送的資料一定要相應領導的批準，要讓領導心里有數(shù)，到時候也能劃清一個責任，因為你外報的東西都是經(jīng)過領導同意的。

9、記住幾個常用指標與你公司的常用的幾個數(shù)字。幾個常用的指標包括負債率，周轉率，流動比率，速動比率，凈資產(chǎn)收益率，毛利率，凈利率等。公司的幾個常用數(shù)字，主要是銀行賬號，資產(chǎn)、負債總額，注冊資本，這些數(shù)字記住了，開口就說，讓人覺得你是一個內(nèi)行的財務工作者。

【擴展閱讀篇】

工作總結格式一般分為：標題、主送機關、正文、署名四部分。

(1)標題。一般是根據(jù)工作總結的中心內(nèi)容、目的要求、總結方向來定。同一事物因工作總結的方向——側重點不同其標題也就不同。工作總結標題有單標題，也有雙標題。字跡要醒目。單標題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結的標題由工作總結的單位名稱、工作總結的時間、工作總結的內(nèi)容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995生產(chǎn)工作總結”“××市××研究所1995工作總結”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結”，省略了單位名稱。毛澤東的《關于打退第二次反共高潮的總結》，其標題不僅省略了總結的單位名稱，也省略了時限。雙標題就是分正副標題。正標題往往是揭示主題——即所需工作總結提煉的東西，副標題往往指明工作總結的內(nèi)容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結——

(2)前言，工作總結《財務工作建議》。即寫在前面的話，工作總結起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結的問題;或者說明所要總結的問題、時間、地點、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在于讓讀者對工作總結的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎。

(3)正文。正文是工作總結的主體，一篇工作總結是否抓住了事情的本質(zhì)，實事求是地反映出了成績與問題，科學地總結出了經(jīng)驗與教訓，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會、成績和缺點、經(jīng)驗和教訓。

1)成績和經(jīng)驗這是工作總結的目的，是正文的關鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經(jīng)驗，“寓經(jīng)驗于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經(jīng)驗，這實際是前一種寫法。成績和經(jīng)驗是工作總結的中心和重點，是構成工作總結正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。在工作總結中，成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運用一些準確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓一般放在成績與經(jīng)驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結中都寫，但思想上一定要有個正確的認識。每篇工作總結都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續(xù)前進。

寫存在的問題與教訓要中肯、恰當、實事求是。

(4)結尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。

(5)署名和日期。署名寫在結尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標題下邊，則結尾只落上日期即可。

簡而言之：

總結，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。那么，工作總結怎么寫?個人工作總結的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。

(一)基本情況

1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。

2.成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。

3.經(jīng)驗和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結范文。

(二)寫好總結需要注意的問題

1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊浴Ａ硗猓诮Y尾處也可以附上下一步個人工作計劃。

第四篇：財務工作的建議

財務工作的建議

一是加強財務監(jiān)督及制度約束，財務工作的建議。應根據(jù)財政法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，結合工作實際，努力提高財務管理工作規(guī)范化、科學化水平，并對財務制度的執(zhí)行情況進行全過程監(jiān)督管理，維護財務制度的嚴肅性。

二是細化資產(chǎn)管理。應由基層工商機關的辦公室、信息中心、財務科等聯(lián)合實施統(tǒng)一管理，對各單位、機構的購置、報廢、轉讓、變賣固定資產(chǎn)情況堅持定期清查、定期盤點和準確核算，及時進行固定資產(chǎn)的賬務處理。對固定資產(chǎn)購置、調(diào)配、移交、報廢等工作，應由監(jiān)察機構監(jiān)督進行，由各單位、機構申報，辦公室核實，根據(jù)處置權限逐級上報審批，不得擅自處置。應嚴格按規(guī)章辦事，防止固定資產(chǎn)受損，防止個別單位、機構及個別干部長期不合理地占用公物甚至化公為私。當使用公物過程中發(fā)生被盜、丟失、毀損等問題時，應嚴肅追究有關責任人的賠償責任。當單位或者機構負責人及工作人員出現(xiàn)工作調(diào)動等情況時，監(jiān)察室、辦公室應監(jiān)督交接單位、機構和個人使用的公共財物，確保國有資產(chǎn)不流失。

三是夯實會計工作基矗應嚴格按照財政法律、法規(guī)的要求建立會計賬冊，進行會計核算，規(guī)范支出項目，規(guī)范核算程序，規(guī)范支出標準，規(guī)范單據(jù)、賬表管理。應規(guī)范辦理經(jīng)費核銷手續(xù)。對無領導簽字和經(jīng)手人簽字的支出原始憑證，應予退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充;對不真實、不合法的原始憑證，不予受理;對沒有取得收款人正式發(fā)票的憑證，不得列支。

四是明確經(jīng)費支出標準。其中包括：實行費用限額管理，全面核定各單位、機構費用限額標準。對突破限額者扣減相關單位、機構的預算額或以違紀論處。有特殊原因需要增加預算的，嚴格履行審批手續(xù)。應實行費用審批管理，其中包括：推行車輛加油、維修支出審批和定點維修制度，對大額支出報局長辦公會審批，對各單位、機構的電話費、水電費、車輛費、招待費等經(jīng)費支出情況按季度進行通報，加強民主管理和監(jiān)督，工作總結《財務工作的建議》。

五是重視和加強內(nèi)部審計工作。應制定內(nèi)部財務審計工作規(guī)范，加大審計工作力度，努力使審計面達到100%。要把對各單位、機構預算執(zhí)行的事后監(jiān)督向事前監(jiān)督和事中監(jiān)督轉變，把對預算支出總額的控制變?yōu)閷γ抗P經(jīng)費支出的有效監(jiān)督與控制。應加強財務稽核，重點對上報原始單據(jù)的真實性、合法性、合理性、規(guī)范性、完整性進行嚴格稽核管理，嚴把收入關、支出關、審核關、監(jiān)督關，使財務工作從事務型向管理型轉變。

六是嚴把財務人員關。應努力把思想品質(zhì)好、財會業(yè)務基礎好的人員選拔到財務工作崗位。同時，抓好財務人員崗位培訓，切實促進財務人員學習新知識，掌握新政策，不斷提高業(yè)務素質(zhì)和管理水平。應鼓勵和提倡財務人員參加財會專業(yè)資格認定考試，推行財務人員持證上崗制度。

七是認真開展財務分析工作。目前，基層工商機關的財務工作大多停留在列收支、搞統(tǒng)計、報數(shù)據(jù)的淺層次上，在必要的財務收支分析方面缺乏深度。事實上，通過分析“收入”的合法性、支出的合理性以及行政成本的高低，既可掌握各項資金的收支情況，還可為實施財務管理及防范廉政風險提供有力支持。同時，通過對財務報表數(shù)據(jù)的分析，可以為本機關負責人合理調(diào)配資金、降低行政成本提供決策依據(jù)。因此，財務機構應深入實際開展定期財務分析或者專題財務分析，加強調(diào)查研究，使財務管理工作由收支型向管理型轉變，由粗放型向精細型轉變。

八是倡導勤儉建局。應號召全體工商干部樹立勤儉建局的觀念，堅持以節(jié)約為榮，以浪費為恥;堅持從點滴做起，從身邊小事做起。要像對待自己的財物一樣對待公共財物，像對待個人家庭理財一樣對待經(jīng)費收支管理。要把降低能耗、節(jié)約開支與各業(yè)務條線的履行崗位職責緊密結合，引導干部增強節(jié)約意識，變“要我節(jié)約”為“我要節(jié)約”。

第五篇：財務工作改善建議

財務工作改善建議

首先，你在從事這個工作以前，問自己，是否愿意跟數(shù)字打交道 ?我想好多人回答是：不是很喜歡，但是財務工作好像比較穩(wěn)定，工作也相對來說不是很難找，所以選擇財務這一行，財務工作改善建議。我想這個理由，還是reasonable 的，但是需要搞清楚，做自己不喜歡的工作很難有所建樹的。也許，有些人想，暫時干一段財務，有機會干個自己喜歡的一些事情。但是，問題是，財務人的特點決定，干這一行的時間長了，那么人就會變得謹小慎微、多少有點保守主義的傾向。當然，不是所有的人都是，但是大部分的會在自覺不自覺中變成這樣子的。所謂男怕入錯行，還是好好考慮之后再決定為好。

如果的確喜歡財務工作，那么財務工作本身你也需要選擇向哪里發(fā)展。通常財務部門的規(guī)模達到一定程度之后，會分為5個領域，即：會計部門、稅務部門、資金部門、財務分析部門和內(nèi)部控制部門。不同的部門都有各自得特點，難說孰優(yōu)孰劣，根據(jù)自己的個性去選擇。當然，不是每個企業(yè)都這么詳細地分工，但是這些功能是一個完善的財務體系必備的，不要以為財務工作就是簡單的會計工作。

其次，財務的入門門檻其實不高，很多人都可以從事。如，學理工的、學經(jīng)濟類的任何專業(yè)的人，經(jīng)過半年左右的培訓，處理簡單的業(yè)務基本上沒有任何問題。甚至，比那些學財務的人做得還要好。所以我常常開玩笑地跟我的同事們講：“你們要有危機感呀，現(xiàn)在能干財務的比掃馬路的還要多!”但是，這個行業(yè)的達到高水準的人才，卻很難，非常難!首先，如上所說，你如果沒有很好的數(shù)字感覺，那么你永遠也達不到財務高手的境界的。我曾經(jīng)的老板是香港人，我們3個人花費了5天的時間，給他做了差不多50多頁的報告。但是他看了不到20分鐘，就敏銳地指出來，很多數(shù)據(jù)之間的鉤稽關系和前后自相矛盾的部分。其間，他幾乎沒有用過計算器，就是憑腦子和感覺判斷出來的。雖然老板的為人非常嚴厲，但是我們是由衷地佩服他，連他的死對頭——中方的董事長也是對他極其地欣賞(由于中外合資雙方的關系不好，所以每次董事會總是不歡而散，而我的老板就是外方的董事)，工作總結《財務工作改善建議》。中方董事長在他們集團會議上，面對著眾多的中方高層曾經(jīng)說過：“你們這幫人里，如果有一個人有外方董事一半的本事，那么我他媽就給磕頭了!”我想，一個人做到連對手都佩服的時候，那么這個人是非常成功的。顯然，我的這個老板顯然是血液里流淌著數(shù)字的人。其次，財務工作是相對來說成就感比較少的工作，因為它的Input 和Output 不是很配比的。你可以感覺到你的Input，但是感覺不到Output——很多財務人天天加班，但是如果有人問你都做什么了，你會感覺很難回答上什么。因為你說了，別人不一定理解和聽得懂!銷售人員可以說，我這個月賣了多少東西;生產(chǎn)人員說，我超額完成了多少;QA 人員可以說，降低了多少不良率;可是我們呢 ? 說：報表完成得很順利?這個月稅務沒出問題?分析出這個月的虧損的原因是什么 ?所以，做這個工作需要定力，更需要耐得住寂寞!

再次，財務工作的壓力是很大的。這個壓力，來自于Deadline、來自于分析的深度、來自于游離在政策的邊緣上。有句話說到，遲到的公平是不公平的，同樣，遲到的財務報表是沒有意義的。這就是為什么那么多“表哥表妹”們天天加班的原因，如果你過了1個月才把上個月的報表搞出來，又或者把分析報告遞交了，盡管是非常翔實和準確的，但是對經(jīng)營沒有任何幫助!大家會從各大公司的招聘廣告中可以看得到“working under high pre”，可見財務人員承受的壓力是非產(chǎn)普遍的!財務分析也是一樣的，因為財務分析沒有一定之規(guī)，也沒有非常technical 的硬性標準，所以對你所做的分析，很多人可以challenge的，也就是說一幫人跟你指手畫腳的!這些會讓你感到很郁悶。同時，財務也是政策性非常強的，會計準則你得遵守，稅法你也得遵守。盡管你有很高的水準，但是法律抑或亂糟糟的各種文件、條例都是由執(zhí)法人員來解釋的，所以，你做得再小心，肯定會有犯錯誤或者是走在犯錯誤的邊緣上的。不管你平時表現(xiàn)多么的好，如果讓執(zhí)法當局罰了款了，那么你老板的臉色肯定是非常難看的。如果，你不希望你的老板給你難堪，那么你就得跟那些稅務、工商、外管局、海關的一幫混蛋打得熱乎點，這個對很多人來說是非常痛苦的!

再其次，財務需要終身學習的。當然，現(xiàn)在好像沒有哪行是不需要學習的，但是中國現(xiàn)在處于各種經(jīng)濟法規(guī)完善過程中，所以經(jīng)濟類的各種政策變化是非常頻繁的，如果不及時更新，那么你會跟不上時代的。如，現(xiàn)在新發(fā)布了最新的會計準則，從‘07年開始實行。光是這個，就夠你學習一段時間的!又如，你要是在美國企業(yè)工作或者是在美國上市的公司上班，那么你得了解安然、世通事件之后，SEC要求的Sarbanece-Oxley法案。在加上中國的各種稅收和外匯法律很多是以“通知”、“答復”、“XX函”的方式規(guī)定的，本身的邏輯性和連貫性很差，且執(zhí)法人員的回復因人而異。所以，你得首先自己了解透了，才有可能莫名其妙地被人扣大帽的時候，進行辯解。中國的執(zhí)法部門最惡心得地方是，他們從來不會以書面形式給你做任何政策咨詢的，所以你要是含糊，那么可能會給公司帶來很多的損失的。