第一篇：典型發言 2

典型發言（試量鎮）

尊敬的朱縣長、各位領導、同志們：

去年以來特別是下半年以來，試量鎮努力克服稅源少、底子薄、壓力大等重重困難，在上半年財稅工作全縣倒數第一的嚴峻形勢下，加壓緊逼，奮起直追，超額完成全年財稅任務，結束了我鎮幾年來沒有完成財稅任務的歷史。我們的具體做法是：

1、加強領導，強化責任 成立書記、鎮長掛帥的財稅領導小組，組建堅強有力的征管隊伍，主要領導親自抓，分管領導具體抓，一級抓一級，共同推進財稅工作；進一步落實目標管理責任制，把任務層層分解，落實到人，嚴格考核，兌現獎懲，確保了全年任務的順利完成，2、加大宣傳，營造氛圍

為提高廣大人民群眾的納稅意識，創造良好的稅收環境，鎮黨委、政府采取多種形式加大對稅法的宣傳力度，先后懸掛過街橫幅15幅，張貼宣傳標語500余條，發放稅收宣傳提綱12000余份，出動宣傳車3臺，有力促進了財稅工作的順利開展。

3、強化措施，依法征管 首先，我們以稅務所為主體，抽調鎮干部配合調查，分區、分片，責任到人，兩冊對照（工商戶底冊、稅務登記底冊），不漏一戶，核定納稅時間，審定納稅標準，摸清稅收底數，找出了增收空間，做到了清查摸底，澄清底數；其次，與職能部門形成合力，在土地開發，房地產、零散稅收等征收方面下真功夫，敢于碰硬，特別是對跑、冒、滴、漏等久稅戶加大依法依規清繳力度，做到勤征細管，應收盡收。

去年我鎮的財稅工作，雖然取得了一點成績，但距縣委縣政府的要求還遠遠不夠，和其他先進單位相比還有一定差距！新的一年，我們試量鎮將舉全鎮之力，不折不扣落實本次會議精神，做到任務不變、措施不減、干勁不松，嚴格按照“以旬保月、以月保季、以季保年”的要求，不講價錢、不講原因，克服一切困難，堅決完成縣委、縣政府下達的財稅任務。

第二篇：文登市典型發言

勇于探索創新思路實現高技能人才工作的新突破文登市人力資源和社會保障局

我市是以汽車及零部件制造和機電工具、皮革家紡等為優勢主導產業的新型工業城市。近年來，我們認真貫徹落實中央和省市有關高技能人才隊伍建設的政策部署，以產業需求為導向，以職業能力建設為核心，通過統籌規劃、著力培養、創新機制、強化激勵和全面保障，培育造就了一支與經濟社會發展基本適應的高技能人才隊伍，取得了顯著成效。2010年，全市高級工新增 984 人，技師和高級技師新增 323人，高技能人才工作在今年3月份的全省人才工作抽檢中，受到了省檢查組的高度評價。我們的主要做法是：

一、抓統籌規劃，確立高技能人才在人才強市戰略中的重要地位 我市在大力推進工業化和產業結構調整進程中，始終把高技能人才隊伍建設作為實施“人才強市”戰略和提高企業核心競爭力的重要任務來抓，2010年文登市委、市政府下發的《文登市中長期人才發展規劃綱要（2010-2020年）》提出以滿足新型工業化建設需求為根本，以提升職業素質和職業技能為核心，以技師、高級技師為重點，打造一支數量充足、門類齊全、技藝精湛的高技能人才隊伍，高技能人才總量2015年達到1.2萬人，2020年達到2萬人，其中技師、高級技師達到5000人的目標。為此，市里成立了由市人才辦、市人社局、財政局、科技局等10多個相關部門組成的高技能人才工作辦公室，把培育高技能人才作為一項重要的工作目標，列入有關職能部門

計劃和考核指標。堅持常抓不懈，確保各項政策落實到位，圍繞加強高技能人才隊伍建設，我們制定下發了一系列綱領性的文件，特別是去年出臺的“文登市企業職工技能大賽伯樂獎評選辦法”，在全國創新了技能人才選拔機制，受到了部、廳有關領導的高度評價，去年11月我們在機械行業技能大賽中首次評出12名伯樂獎獲得者，在企業引起了廣泛好評，也收到了良好的社會效果，為我市的高技能人才的長足發展奠定了良好的基礎。

二、抓制度落實，建立完善高技能人才激勵保障機制

一是組織開展“首席技師”選拔培養工作。我市制定了《文登市首席技師選拔管理辦法》，在技能崗位建立首席技師制度，由市人力資源和社會保障局會同市人才辦共同開展。首席技師每3年選拔一次，每次選拔15人左右，由市政府命名、頒發證書，進行表彰，每3年一個管理期，第一、二、三個管理期分別享受3000、4000、5000元的津貼。2006年首批選拔了14名首席技師，2007年選拔了7名、2010年選拔了5名。首席技師在技術革新、技術攻關任務，推廣新技術、新工藝和先進操作法，承擔“名師帶徒”，進行人才培養等方面發揮了重要作用。二是建立完善高技能人才的表彰獎勵機制。制定了《文登市高技能人才評選獎勵辦法》，把優秀高技能人才納入市高層次人才庫統一管理。近年來，我市獲得縣級首席技師26人，威海市首席技師18人，山東省首席技師1人。今年我們還準備推出全市首個行業性的高技能人才選拔管理辦法《文登市家紡行業高技能人才選拔管理辦法》，屆時將徹底解決家紡行業因國家職業標準而困擾這

個行業技能人才選拔的問題。三是完善高技能人才收入分配機制。引導企業根據各自的實際情況獎勵高技能人才，2010年在我局的大力引導下，文登電業、天潤曲軸、中航黑豹、奧文電機、文登運輸、山東藝達等一大批企業相繼制定了本企業的高技能人才激勵分配政策，相應地調整了高技能人才的經濟待遇，極大調動了職工學知識，練技能的積極性，為企業高技能人才工作的開展打下了良好的基礎。

三、抓整合投入，大力構建完善高技能人才隊伍培養體系 我市規模以上企業按規定提取的職工教育培訓經費，有一半以上用于高技能人才培養，初步建立了政府、受教育者、用人單位和社會分擔的技能人才培養投入機制。一是整合優化培訓資源。針對高技能人才培養機構和資源比較分散的情況，近年來，我市進行了大力整合職業培訓機構，于2010年將5處職業學校規劃合并成一處。優化，規劃建設了數控技術、汽車實訓、電工電子與自動化、計算機應用與軟件餐飲服務業五大實訓基地，目前，已經形成了以文登市職教中心為主體、學校教育與企業培養緊密聯系、政府推動與社會支持相互結合、初步實現城鄉全覆蓋的高技能人才培養體系。全市職業學校在校生達到10775人，已為社會輸送高技能人才4000多人。二是加大培訓投入。多年來，市政府每年都從教育經費附加中拿出近30％用于建設技能人才培養基地和改善辦學條件，2009年由政府劃撥近24公頃土地、投入1.8億多元建成了文登市職教中心。2010年重新規劃了高級工班，更多地以高技能人才為重點培養方向。每年用于高技能培訓的資金都超過500萬元以上。三是校企合作訂單培養。為了提高

人才培養的針對性和實用性，各培訓機構積極創新拓展校企合作的“訂單式”培養模式，開展雙證教學，畢業生雙證書率達到96%以上，文登市高級技工學校貼近企業項目需求，主動做好培訓服務，先后與山東藝達、中航黑豹、威力工具、天潤曲軸等20多家大型企業聯合辦學，建立校內外實訓基地30多個，為各大企業培養了一批實用性強的高技能人才。作為高技能人才培養的重要基地，文登市高級技工學校在我市高技能人才培養輸送方面做出了突出貢獻，先后被評為“山東省職業教育先進單位”等稱號，被省人力資源和社會保障廳確定為“金藍領培訓基地”和“特種行業培訓基地”。

四、抓評價創新，大力推動高技能人才脫穎而出

一是大力推進技師社會化考評鑒定。從2006年開始，按照“統一標準、自主申報、社會考核、企業聘任”的原則我市開始大力推進技師社會化考評鑒定工作，為高技能人才成長提供公共評價服務，目前，已有 685 人通過這種方式得技師職業資格。同時繼續全力實施就業準入和職業資格證書制度，去年我市參加技能鑒定的人數達4639人，目前全市共有職業技能鑒定鑒定所（站）2所，鑒定職業67個，2010年參加技師、高級技師社會化考評的人員達 223 人，涉及到機械加工、家紡、電子、化工、園林、電業、交通運輸等多個行業，基本建立了適應經濟社會發展需要的職業技能鑒定體系。二是開展高技能人才評價改革試點。2010年在中航黑豹、天潤曲軸、文登電業和奧文電機等4家企業開展了高技能人才評價改革試點工作，有109人取得技師以上資格。近年來，天潤曲軸公司通過生產現場的能力考核

和工作成果業績評定等方法，使40%的技能人才晉升了的職業資格，其中晉升為技師和高級技師的人員有100余人。三是通過舉辦大賽選拔高技能人才。制定了《文登市職業技能競賽管理辦法》，《文登市職業技能競賽伯樂獎評選獎勵辦法》，市人才辦、人力資源和社會保障局、經信局、中小局、工會等部門和各大企業開展了多種形式的職業技能競賽與技術交流活動，2010年，我們先后于6月和11月開展了全市建筑領域、機械加工行業職工技能大賽，吸引了近6000名職工參加比賽，各企業也都圍繞企業自身的實際開展了豐富多彩的技能大比武，全市職業技能競賽活動呈現出蓬勃發展的局面，為高技能人才脫穎而出開辟了新途徑。2005年以來，每年我們都至少舉辦2-3次全市性的技能大賽，涵蓋機械、建筑、家紡、汽修等不同行業，通過舉辦全市職工職業技能大賽等活動使近240多名技能人才晉升為高級工和技師。

五、抓服務宣傳，大力營造高技能人才成長的良好環境

一是大力倡導尊重勞動、尊重創造的主流價值。局領導帶頭將高技能人才作為慰問聯系的對象，年終召開高技能人才座談會，傾聽他們的呼聲和建議，春節期間登門看望高技能人才代表。每次舉行職業技能大賽，市委市政府主要領導都要出席指導，并巡視賽場，看望參賽選手。對做出突出貢獻的高技能人才，不惟身份、不惟學歷，推薦為人大代表、勞動模范，極大激發了高技能人才的榮譽感和使命感。二是做好高技能人才市場交流服務。建設了市人力資源中心市場，為技能人才提供求職登記、職業指導、職業培訓、勞動合同鑒證等“一

站式”服務，實現了技能人才社會保險關系在不同所有制單位、不同行業和跨地區之間的有效接續。三是建立高技能人才的社會保障機制。各級首席技師、有突出貢獻技師享受免費查體、帶薪休假、考察學習、并根據不同情況解決其家屬就業、醫療等實際困難，解除了各類人才特別是高技能人才的后顧之憂。四是廣泛宣傳高技能人才的社會價值。2010年，我們與文登電視臺聯手，在收視率較高的百姓關注欄目里開辟了首席技師風采欄目，廣泛宣傳文登各級首席技師的先進事跡，在全社會倡導重視高技能人才、學習高技能個人才，趕超高技能人才的濃厚氛圍。

領導和同志們，在高技能人才建設工作中，我們做了一些有益的探索和嘗試，也取得了一定的成績，但是我們的做法離上級的要求和兄弟市區的先進經驗還有一段距離，在高技能人才建設的道路上我們還需有付出百倍的努力去探索，因此我們真誠地希望市局一如既往地支持和鼓勵我們的工作，也誠懇地盼望兄弟縣市區能把寶貴的經驗傳授給我們，讓我們共同攜手，為威海市的高技能人才建設再做新貢獻。

第三篇：思想政治典型發言

政工會議發言

近年來，黨支部以“夯基礎，強素質全面提升庫整體管理水平”為目標，深入開展爭先創優，比學趕幫超及精細管理年活動。結合庫的管理現狀，以家文化為載體，推動庫思想政治工作的開展，把思想政治工作滲透到器材庫生產經營的各個工作環節，充分發揮了思想政治工作的先導作用，發揮了黨組織在工作中的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，著力提高了干部全體黨員、職工的思想認識，營造良好工作環境，為確保庫各項工作的順利進行和庫整體管理水平的提升，提供了堅強有力的組織保證。

一、強化班子建設，突出重點抓黨建

庫黨支部始終把黨建工作的放在首位來抓，一是通過民主生活會、組織生活會、黨小組會學習等載體，不斷豐富學習內容，創新學習形式，要求支部一班人把理論學習同解放思想、轉變觀念、解決問題、推動工作有機的結合起來。堅持以理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、制度建設為保證，不斷增強支部一班人的政治意識、大局意識和責任意識。進一步提高了班子成員的整體素質。使黨支部工作影響力、滲透力得到提高，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，駕馭隊伍、管理隊伍的能力得到提升。

二是發揚民主，抓班子的“四同”。即政治上同向、思想上同心、目標上同步、工作上同力。對涉及到庫房管理、黨的自身建設等問題，堅持做到了民主決策制，有效的提高了制度的執行力。使器材庫班子成員戰斗力、凝聚力顯著增強。

二、抓隊伍建設 強化學習提素質

庫支部認真開展比學趕幫超及精細管理年活動，以“強素質、強黨性”主題教育等形式，進一步提高了全體黨員的整體素質；一是堅持黨員三先制度，真正讓黨員先知道、先討論、先行動，強化黨員牢記政治身份、牢記入黨宣誓、牢記先進性，讓黨員堅持黨性、永葆本色。二是開展主題實踐活動，創先爭優樹黨員形象、黨員政治生日談心、黨員群眾“結對幫扶”等各類豐富多彩的黨建活動，使廣大黨員在教育中開展活動、在活動中受教育。特別是黨員政治生日談心活動的開展后，增強了黨組織與黨員之間的思想感情交流。為了把創先爭優活動開展得扎實有效，器材庫黨支部還結合實際，在實踐中探索出了一套“六個四”的工作方法，收到了較好的效果。一是“四必談”即職工群眾在評功受獎、住房分配以及改革等敏感問題上有不滿情緒時，黨員必須與其談心，幫助理順情緒。二是“四必靠”即入黨積極分子、責任心不強的職工、新入廠的職工必須靠上去做工作。三是“四必訪”即職工受到批評、傷病住院、發生糾紛、家庭鬧矛盾時，黨員必須及時探視訪問，幫助排憂解難。四是“四個帶頭”即黨員要帶頭搞好庫房管理；帶頭搞好優質服務；帶頭學習提高素質；帶頭搞好安全生產。五是樹立“四種形象”即黨員要牢固樹立奉獻、實干、廉潔、服務的形象。六是開展“四個活動”即開展“爭創模范責任區”活動；爭當“黨員示范崗”活動； 爭當“技術比武尖子”活動； “優質服務我第一”活動。

根據供應公司的實際，庫支部從加強形勢任務教育入手，引導職工積極適應改革，增強對改革的承受力。通過講形勢，明任務，使職工充分發揮主觀能動性和自覺性，變壓力為動力，近年庫一直處在變動之中，2010年三月份，庫有三分之二奔赴錦華工作，原有的62人減至20人。2011年四月總公司供應系統物資調整，原管理的正規物資變為改制企業無物碼物資。今年三月三公司供應站的即將遷入，使全體職工的思想波動很大。庫及時召開支部大會，先讓每一位支委思想通、黨員通，進而再做好每一位職工的思想工作。在為三公司騰庫房倒料的過程中，大家不怕困難、干群同心、互相協作認真完成了每一項工作。體現出全體職工高度的集體主義觀念，寬容理解的良好心態和較高的思想素質。

近年來，庫積極開展創建學習型團隊，為了將“咱們工人有技術才更有力量”這項活動不斷地延續下去，庫本著“高起點，全方位，多渠道”的原則，采取導師帶徒，集體學習，個人自學等理論與實踐相結合，從專業理論知識、家文化理念、職業道德教育、法律法規等多個方面不斷拓寬職工培訓范圍，堅持月月有安排，季度有考核，年年有比賽。有效調動了職工學技術的積極性，學業務、比技能，爭先進、當能手蔚然成風，實現了“要我學習，到我要學習”的飛躍。從而大大提高了職工隊伍的整體素質。

三、樹身邊典型引導和帶動職工

庫支部堅持用職工身邊的事教育職工，用職工身邊的精神感染職工，通過班會、周會表揚、簡報、評先樹優等多種形式，把黨員、職工的先進事跡進行廣泛的宣傳，他們的帶頭作用、示范作用極大地影響和帶動全體職工。愛崗敬業的優秀黨員鏟車司機張賢駿、認真負責一絲不茍的保管員蓋麗霞、高潔、王紅霞等等，通過身邊的先進模范使職工們看到了先進及自己身上所蘊藏的偉大的精神力量，成為職工干好各項工作的強大的精神動力和源泉，營造出有第一就爭，見紅旗就抗和學先進、當先進、做模范、比貢獻的濃厚氛圍。

四、開展家文化建設 構建和諧庫房

多年來庫黨支部著力營造健康、進取、和諧的文化氛圍，以家文化管理理念創造求知進取的學習環境、團隊協作的工作環境、和諧友愛的人際環境。以家文化為載體，不斷推動思想政治工作的開展，支部把家人般的關愛滲透進工作中,提倡尊重人、關心人、信任人，營造家庭般民主、平等的氛圍，特別是以尊重人的感情為基礎，注重感情投入和協調人際關系，通過各種形式的人文關懷，使單位內部人際關系和諧發展，營造出人際關系融洽、充滿友愛、精誠團結、蓬勃向上的和諧氛圍，為思想政治工作營造出一個良好的心理環境和精神氛圍。同時寓教于樂、寓教于文，也就是通過各種文化活動，來提高員工的思想、道德和文化素質。把思想政治教育延伸到的工作的各個部分、各個環節，使思想政治工作通過豐富多彩、職工喜聞樂見的文化活動，生動活潑、扎扎實實地開展，在“潤物細無聲”的境界中起到潛移默化的積極影響。讓職工感受到家庭氛圍，感覺到自己就是大家庭的一分子，自己的精神物質利益與這個家庭密不可分。激發職工“愛家、管家、建家、興家”熱情，充分調動職工的主人翁責任感和工作積極性，提高了思想政治工作的實際效果，使其發揮它強大的生命力。

五、堅持以人為本 狠抓安全管理

庫始終把安全工作放在首位來抓。針對“我能安全”主題活動的開展，庫嚴格安全管理制度，認真執行QHSE操作規程，積極查找工作隱患。通過開展“今天我是安全員”實踐活動，安全知識問答等活動，加強安全教育，傳播安全知識，營造安康文化無處不在的氛圍，使安全第一的觀念扎根在職工的心中，實現了要我安全到我要安全的轉變，從而牢固樹立“我要安全”、“責任在我”的安全理念，確保“我能安全”活動切實落實到實處。

第四篇：計劃生育典型發言

在全縣計劃生育活動調度會上的發言

各位領導、同志們：

根據會議安排，我代表XX鎮黨委、政府就我鎮2009年人口和計劃生育工作情況作簡要的發言，說得不妥之處，敬請批評指正。

本次專項活動以來，我鎮按照縣委、縣政府的統一部署，在掛點縣領導的有力指導和縣計生委等有關單位的大力幫助下，鎮黨委政府立足本地工作實際，借鑒兄弟單位的經驗做法，全鎮上下群策群力、真抓實干，在跌倒之處找出路，從薄弱環節求突破，全力推動“四清理六落實”活動順利進行，取得了一定的成績。截止目前，我們在本次活動中共完成四術任務XXX例，其中二女戶結扎完成XX例。我們的主要做法是：

一、造聲勢、提高認識，營造計生工作濃厚氛圍

活動開展以來，我鎮黨委、政府利用各種有效措施，廣泛深入地宣傳計劃生育法律法規，尤其是二女戶獎扶政策和社會撫養費征收管理的有關政策文件，力求形成強大的宣傳攻勢。一是在圩鎮和各村、組醒目處或人口密集區制作永久性標語500多條，發放宣傳資料3000余份，同時開辟專刊、專欄和黑板報，使育齡群眾在門前屋后就能了解到政策法規和優惠政策；二是配備計生專車進行移動宣傳。宣傳專車堅持每周至少2天時間下村入組，對計生政策進行流動宣傳。同時利用逢圩日人群集中的特點，在圩鎮開展政策咨詢和實物圖片宣傳，增加影響力；三是鎮村干部入戶進行現場宣傳。要求鎮村干部把計劃生育工作“當歌唱”，天天講、日日唱，一有機會就宣講計生政策，遇上對象就發放宣傳資料，通過干部的傳唱和現身說法，提高育齡群眾的計劃生育意識。

二、抓基層、摸清家底，把村干部推上計生工作第一線 一是堅持“針對弱點、把握重點、突破難點”的原則，組織人員，以村（居）為單位進行大摸排，逐戶、逐人、逐項核實本村（居）已婚育齡婦女（包括流入已婚育齡婦女）的結婚、懷孕、生育、節育、獎勵、處罰等計生情況，并將情況及時錄入系統。二是堅持定期對村、組干部進行“背靠背”式挖對象，由鎮主要領導找村書記、主任，分管領導、計生辦主任、駐村干部分別找其他村、組干部，每人發一支筆，一張紙，逐一列出本轄區出生、四術等情況，并對每人所列情況進行核對印證，對漏報、瞞報者予以重處，逼使村、組干部要十分熟悉掌握本轄區計生情況。三是充分發揮村、組干部的“眼線”作用，要求村、組干部平時要做計生工作的有心人，及時掌握、上報線索（特別是二女戶、“四術”遺留對象的行蹤去向），當好鎮黨委、政府的“眼睛”，為鎮里組織攻堅克難提供準確的第一手資料。

三、抓關鍵、形成合力，完善計生工作制度體系

為了加強對計劃生育工作的條塊管理，形成了橫向到邊、縱向到底的網格化管理服務模式。我們緊緊抓住計劃生育制度建設這根主線，較好地形成了計生工作的制度體系。

一個“辦法”貫穿。所謂“辦法”，就是《XX鎮干部工作實績考核評價辦法》，考核辦法對各項重點工作的分值進行了具體量化，全體鎮干部以此進行考核評價，并與年終獎金掛鉤。近兩年我們在實行《XX鎮干部工作實績考核評價辦法》的過程中，為加大對計生工作重視和傾斜，計生考核分值比例不斷增加，考核分值已達到40%。

二個“分線”保證。所謂“分線”，其一是黨政線，就是鎮黨委、政府與各村、居委會簽訂的計生責任書；其二是業務線，就是分管計生工作的領導與各駐村干部、計生專干簽訂的計生工作責任書，同時要求每人繳納600元計劃生育保證金，任務完成比例與計劃生育保證金的發放掛鉤。通過分線管理，形成了責任明確，分層落實的工作機制，做到人人肩上有擔子、身上有壓力。

三支“隊伍”落實。再好的制度，再細的措施，終需人來落實，因此我們在近年來的計生工作中，重點完善隊伍建設，大力抓好落實。一是鎮村兩級聯動隊。由鎮、村兩級干部組成，在計劃生育集中性服務活動時一起配合，集體行動，營造好聲勢。二是計劃生育服務隊。鑒于目前計生辦工作人員不足的現實，年初鎮干部分工時，鎮黨委、政府專門挑選了4名其他部門的優秀干部充實到計生專干隊伍中，充實了計生服務隊力量。并且本著再窮不能窮計生，再緊不能緊計生的原則，給每名計生服務隊員落實了每月60元的津貼。去年我們還專門投入30多萬元新建了一棟500多平方米的服務大樓來改善服務環境和水平。三是二女戶結扎和社會撫養費征收工作隊。鎮黨委、政府始終把二女戶結扎和社會撫養費征收工作當作是計生工作的重中之重。成立了領導機構，抽調經驗豐富的鎮專干組建了專門的二女戶結扎和社會撫養費征收工作組，由計生辦主任擔任組長，常年抓二女戶結扎和社會撫養費征收。

四、嚴獎懲、完善考核，強化計生工作制度效應

一是督辦通報形成推力。計生辦每五天統計進度進行書面通報，計劃生育專干每星期一次碰頭會，對成績不夸大其詞，對問題不掩蓋，客觀公布進度，并明確整改問題的責任人和解決問題的時間，促使各村、各責任人增強緊迫感、責任感。

二是領導調度增強壓力。為了搞好計生工作的各項調度，鎮主要領導根據計生辦的統計報表，實行周一調度制，對四術任務完成和社會撫養費征收工作進展不快或者沒有明顯進展的村或干部，進行 “一村一調度”或“一人一調度”的“單調談話”，幫助分析原因，查找問題，限期達標。由于形成了專抓、專管的調度機制，工作進展不快的村和干部形成了強大的心理壓力和工作壓力，變你要我抓為我要抓，沒有條件創造條件抓計生工作的可喜局面。

三是獎懲兌現激發動力。在干部激勵方面，我們除采取在會議和宣傳欄上進行精神鼓勵以外，還從有限的工作經費中擠出資金給予重獎。并對各村完成任務情況進行綜合排名，對前三名和后三名實行重獎重罰。對落實措施的二女戶，我們除按規定及時落實有關優惠政策外，鎮黨委、政府還出臺政策，對全鎮所有已扎二女戶中確實生活困難的對象，按程序報批辦理低保，并在縣里獎勵資金到位之前，先由鎮財政墊付2000元獎金。

“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，XX鎮地處國道沿線，是縣三大鎮之一，做好人口和計劃生育工作的難度和意義非同尋常。特殊的XX需要特殊的關愛，我們真切地希望縣委、縣政府等四套班子領導一如既往地關心支持我們的工作，我們真誠地希望縣計生委及各位同仁給予我們更多的幫助！我們將以本次會議精神為動力，繼續扎實開展好專項活動，努力開創我鎮計生工作新局面。

我的發言完畢，謝謝大家！

第五篇：財政金融典型發言

財政金融天地廣 興企惠民好作為

松滋市財政局

預算管分配，國庫管資金，非稅抓收入，從事國債事務轉型的財政金融工作該做些什么？

幾年的茫然等待，幾年的思考探索，幾年的開疆擴土，我們在省廳的指導和部署下，找到了自己的位臵，搭建了自己的平臺，以財政金融資源促進松滋經濟與事業發展，播撒金融支農、金融惠民政策陽光，實現了自身價值。我們的主要做法是：

1、搭建平臺——努力爭位好作為

我市財政金融工作起步之初，職能和范圍不明，可供調配的資源少。為此，我們通過認真學習，增強自身素質，深入調研，找準自身位臵，多方溝通匯報，搭建了實現自身價值的平臺。一是以財政整體職能營造金融工作環境。財政局精心謀劃，把財政金融職能定位在利用外國政府貸款和國內財政金融政策支持縣域經濟發展、落實有關惠民政策、監管金融企業財務上，從財政管理整體格局、制度體系設計、操作流程等方面，通過項目申報、審批，賬戶財務監管，資金核撥、使用跟蹤問效等手段強化職能，為金融工作搭建了良好的平臺。安排配備專業人員4人，4人均為大專以上學歷（其中3人擁有中級職稱），配備現代辦公設備。預算、國庫、相關部門管理科室對金融工作有求必應。建立鄉鎮

財政專管員，明確鄉鎮金融管理責任。把鄉鎮財政所納入整個金融外貸管理體系，把金融外貸工作納入市局年終目標考核結賬。二是市領導高度重視，協調解決相關問題。在多次聽取財政金融工作匯報后，我市領導高度重視金融工作。“三農”保險本級配套三年299萬元、外國政府貸款財政貼息每年50萬，均按要求列入本級預算。相關部門聯系會議，市委、市政府主要領導出席，并協調解決具體問題。三是融通部門關系，形成工作合力。建立聯席會議制度，積極與市發改、社會保障、信用社等金融部門以及各項目單位加強聯系與溝通，積極參與立項計劃的項目申報，建立項目資料庫，掌握財政資金使用投向。

2、拓展空間——創新作為更有位

良好的工作環境來之不易，在各級領導為我們搭建的平臺上，我們以努力回報領導支持，以作為體現自身價值。一是著眼大局謀全篇。“穩增長、調結構、抑通脹”是當前及今后幾年經濟金融工作的重中之重，“金融支農”、“金融惠民”、“金融改革”、“引資引智”、“制度為綱”是實現財政金融工作價值的重要途徑。松滋作為一個縣級市，是全國產糧大縣、全國生豬調出大縣，也是新興的工業化城市，財政金融工作的著力點主要在建立融資擔保體系，支持中小企業發展；做好小額貸款貼息，促進創業就業；推進“三農”保險，保障糧食、生豬生產穩定增長和農民增收致富；引進外貸資金，改善松滋生產生活環境。圍繞以上重點，我們學習政策、搜集資料、走訪調查、撰寫調研文章，向領導匯報，與部門溝通，以清晰的思路、翔實的數據、可行的措施建議贏得了各方支持。二是細節入手求突破。市領導關心的是地方發展，企業關心的是贏利，百姓關心的是好處。日本政府貸款植樹造林項目、北歐投資銀行貸款衛生醫療投資項目可以改善生態環境和醫療環境，但有還貸風險，我們把項目實施的論證做實做細，讓政府領導放心，同意申報；專家評審，論證答辨，我們客觀陳述，有理有據。“三農”保險需要地方每年配套近百萬，我們把惠民效益分析透，把具體實施方案優化再優化，讓承辦的保險公司覺得有利可賺，讓領導看出財政支出的投入產出比很高。金融企業對財政上門聯系工作態度冷淡，我們宣講財政金融的扶持政策，抓住機遇讓企業享受政策優惠，態度熱情起來，每月按時報表，工作積極配合。三是關鍵之處見功夫。讓所有利益相關方滿意，把責任和風險就留給了自己。為履行職責、規避風險，我們在關鍵處狠下功夫。“三農”保險，建立基礎數據庫，村組申報、鄉鎮財政審查蓋章，嚴把核定、核發關，實行保單結算、據實補貼。小額貸款貼息，個人申請、社區推薦、勞動受理、擔保機構經辦、財政審核，程序嚴格，各負其責。

3、持續發展——制度為綱有保障

沒有規矩就沒有方圓，有了好環境就更要有好制度。近年來，我們按照省廳文件要求，結合我市實際，研究制定了《松滋市利用外國政府貸款管理辦法》。為了確保日貸造林項目順利實施，用好管好項目資金及按時還本付息、專款專用，防范和降低貸款

風險，市財政局、林業局聯合制定了《松滋市日貸造林項目實施管理辦法》。為了推動下崗失業人員再就業，制定了《松滋市下崗人員小額擔保貸款管理辦法》，為了規范中小企業信用擔保，制定完善了《松滋市擔保公司管理辦法》，真正做到了有項目就有制度，有資金就有管理辦法。

有了制度就要依靠制度來保障執行。我們全程參與金融外貸的項目立項、申報、評估、資金運行、項目實施。每年組織一到兩次跟蹤監督檢查。檢查時采取聽匯報、查閱相關資料、現場踏勘走訪、財務核查等形式，全面了解掌握項目運行情況。特別是在資金管理上，嚴格審批程序。如在日元貸款造林項目中，我們按照項目《貸款協議》的規定，由市項目辦在中行營業部開設了日元貸款專用賬戶，用于存入和撥付人民幣貸款資金，建立專賬核算。對于項目資金的撥付實行會簽制，由林業、財政兩家負責人簽字后，項目辦方可撥付，專戶印簽也由兩家分開保管。項目實施單位建立了一戶一檔，資料齊全，在資金使用上實行資金封閉運行，專款專用，確保了資金安全。

春種秋收，天道酬勤。艱辛的努力換來的是財政金融工作看得見、摸得著的效益。主要表現在以上四個方面。

搭建了企業融資平臺。以松滋金財擔保公司為依托，與五家銀行合作，今年上半年，為70家規模企業、30家小企業擔保貸款余額2.4億元，破解了中小企業融資難題。70家規模企業上

半年上繳稅收8760萬元，同比增加1245萬元。雙七水泥去年擔保貸款500萬元，解了燃眉之急，今年上半年入庫稅收637萬元。金財擔保公司同步發展，資本實力由550萬元初始注冊資金擴股至5230萬元，上繳財政利潤100萬元，提取風險準備金622.7萬元，未分配利潤458萬元。

促進了“三農”發展。水稻種植、能繁母豬養殖、“兩屬兩戶”農房三項保險，三年理賠2270萬元，承保面積60余萬畝、承保能繁母豬2.3萬頭,承保農房2.2萬戶，全市1.8萬農戶受益。今年大旱之年，水稻種植面積不減；生豬多病齊發，農戶養殖熱情不退，多虧的是“三農”保險政策好。我市財保公司在今年旱情發生后，主動拿出抗旱經費15萬元，及時賠付水稻受損150萬元，賠付能繁母豬死亡190萬元。宣傳涉農貸款增量獎勵政策，松滋涉農金融機構貸款同比增加30450萬元，為農業生產、農民增收注入了活力。

改善了人居環境。1000萬元的日本政府貸款項目，植樹造林2520公頃，封山育林6000公頃，可實現綜合效益7810萬元。綠化使秀美松滋山更青、水更綠。598萬美元的北歐投資銀行貸款，可以大大改善我市醫療衛生條件,覆蓋人口可達百萬人，年門診量25余萬人次，住院病人2萬人次以上。

助推了創業就業。截止2011年6月底，我市累計注入擔保基金680萬元，發放小額擔貸款579筆，發放金額2229.7萬元，財政貼息122萬元，直接扶持1380多名下崗失業人員創業，帶

動3000多人自主擇業。

各位領導、各位同仁！體現價值、提升績效是我們永遠的追求。我市財政金融工作從小額貸款貼息、小規模融資擔保艱難起步，以優質服務拓展了工作范圍，以加強監管強化了職能，以業績提升擴大了規模。這是拿自己的今天與昨天比。如果與兄弟縣市區相比，我們的融資貸款規模、創業就業貸款規模太小，引資引智項目不多，對地方經濟事業發展貢獻有限。我們將在省廳領導的指導下，學習借鑒外地經驗，不斷探索縣市財政金融工作新思路、新途徑、新方法，不斷優化財政金融資源配臵，努力打造財政金融服務品牌，以此回報各位領導對松滋的支持厚愛，回報各地同仁對松滋的關心關注！

謝謝大家！