第一篇：2011年12月29日安徽省六安市公選副科級領導干部面試真題

1、黨中央提出要加大力度從基層向上選拔領導干部，你覺得基層干部有哪些優勢和需要提高的地方？ 第一題，基層干部的優勢有，一是實踐經驗豐富。二是處理具體事務能力較強，三是有利于樹立群眾觀點。四是有利于吃苦耐勞的品質和發揚堅苦奮斗的作風。需要提高的方面一是對全局的把握，二是對問題要有更深層的思考。

2、與同事關系問題：是讓步還是如何？

第二題，大事講原則，小事講風格。凡事忍讓三分，應具體問題具體對待。不能一概而論。，，，總之，對與與同事的關系，我們要彼此，多理解，多包含，多溝通，多交流，求大同存小異。我們要以工作為重，原則為重，大局為重。

3、招商引資問題，領導讓你負責與企業的一次談判，請問你如何去實施？

園區決定引進一個新項目，招商信息發布后，數家投資商前來談判，園區領導要你負責前期準備工作并主持談判，談談你的計劃和打算。

第三題我會這樣去準備這件事，一要做到知己知彼。先對自己本地區的優勢和不足有一個全面的了解。再對要合作的企業有一個客觀的評價。二要制定談判方案。并準備至少兩套方案，做到科學論證，擇優選用。三要靈活應對，在談判過程出現的各種情況要做到具體問題具體分析。采取靈活的方式，科學合理的處理。總之，我們要采取科學，合理，靈活的方針，力爭讓適合本地的項目早日落戶，促進本地 的經濟又好又快發民展。

第三題答題要點要有：資料收集、法律保障、談判隊伍的組成。

4、網絡上出現敏感類話題，請問你覺得第一步要做的是什么？ 并談談你對該類問題的見解。

第二篇：2011年12月11日安徽省六安市公選領導干部筆試真題

2011年12月11日安徽省六安市公選領導干部筆試真題（真題僅供參考，不完整或不含答案）

共120分，選擇10分，單選30分，都是一題一分，多選5題10分。辨析題3題一題6分，共18分。案例分析2題共22分，寫作30分。判斷題：

十七大報告提出建設生態文明社會。科學發展觀的核心是以人為本。管理的目標是自我管理。單選，多選：

七一講話里的有幾題，三件大事。

歷史題目有兩題，孔子的思想：己所不欲勿施于人。

毛頭直指北洋軍閥的幾個運動：五四運動、五卅運動、京漢鐵路大罷工、北伐戰爭，這四個的組和讓選一個。辨題目：

1、只有先發展經濟，才能有資金治理污染，建設生態文明。

2、仁者見仁智者見智，違背了客觀真理的原則。這個記不清楚了。

3、社會建設應以民生為重點。案例分析：

1、就是A、B兩個人都提拔當了科長，兩個人都表示要做出一番事情。A每天早上班晚下班，還經常加班，所有事情親力親為，吩咐別人做的事情，不挺的催問，生怕別人做不好，能自己干的決不讓別人動手，起了良好的示范作用，4月下來瘦了不少。B到了單位后，讓下屬詳細的報告了工作和人員情況，然后分析，讓他們制定工作細則，按照分工工作，不讓大家推諉事情，大家都忙起來了，他只負責協調一些大事情，平時深入基層了解情況，每天按時上下班，除有特殊情況很少加班。請你評議這兩個領導的工作方式。

這一題論壇里有原題，大家可以找出來看看。連人名都沒改。

2、東風水泥廠，隔壁是一個村子，平時水泥廠的污染比較大，村民的菜上都是厚厚的灰塵，村里派出了代表去到水泥廠理論，然后沒弄好，村民就都去了，然后村民和保安發生了糾紛，打了起來，雙方都有人受輕傷，這時有人向黨委，鎮政府報告了此事。黨委鎮政府排你去處理你打算怎么處理。寫作題：

六安第三次黨代會 提出的建設幸福六安的目標。決策層認為的幸福就是 全名轉型。..富市強民

人民認為的幸福就是 就業穩一點，收入高一點，環境美一點，此類的話。讓你聯系實際，自擬題目。寫一篇不少于800字的議論文。

第三篇：2010年10月10日安徽省公選副科級領導干部筆試真題范文

2010年10月10日安徽省公選副科級領導干部筆試真題(部分)

1、當前，我國社會矛盾復雜，維護社會穩定是各級黨委政府共同責任。各級黨委政府如何維護社會穩定、化解社會矛盾，保持經濟社會平穩快速發展？試就上述問題進行論述。15分

2、D區有一個老菜貿市場，處于鬧市區，經常出現占道經營、堵車等情況，D區政府為解決該問題，另選新址建造新的菜貿市場，要求經營戶全部進入新菜貿市場經營。雖然，區政府做了大量的宣傳動員工作，但由于新菜貿市位置較偏，名氣不大，很多經營戶都不愿意搬遷。另外，已經搬遷的經營戶因為新市場路途較遠，運輸成本高等原因，要求搬回老市場。如何解決上述矛盾糾紛？上述矛盾和糾紛給了我們什么啟示？15分

3、在剛剛過去的縣委擴大會議上，我縣就發展新興產業做了全面部署，結合所報考的崗位，談談如何實現資源經濟和新興產業的“雙輪驅動”，題目自擬，要求：按提出問題、分析問題、解決問題的步驟回答本題，要求解決問題的方法有創新性、前瞻性、科學性。30分

第四篇：2010湖南張家界公選副科級領導干部面試真題

2010湖南張家界公選副科級領導干部面試真題

1、在主持一次會議過程中，一科室負責人發言活躍，其他人都比較贊同他的觀點，作為主持人你怎么做?

2、單位辦事效率不高，如果改變這一現狀?

3、做一個競職演講。

2010年5月29日重慶北碚區公選領導干部面試真題

2010年5月29日重慶北碚區公選副處級領導干部結構化面試題

1、俗話說：“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。目前，有的地方會議效益十分低下，有關專家分析后認為：如果你不想做事情，那么會議就不可缺少。對此你如何理解?

2、單位的干部心不在焉、無所事事，不求無功、但求無過，堪稱“庸官”。如果讓你去治理這些“庸官”，你怎么辦?

3、單位一位副職很有能力，布置工作很細致，讓下屬沒有發揮的空間，下屬均不愿在他分管的手下工作。對此你如何看?

2010年5月29日重慶北碚區公選副處級領導干部無領導小組討論面試題

目前，一些地方黨群關系和干群關系緊張，群體性事件頻發。請你分析黨群、干群關系緊張的深層次原因。我們該如何去改善?

2010年5月26日四川瀘州市公選領導干部面試真題

1、談談你參加本次競職的理念和動力。你有什么優勢?

2、就“手表定律”談談你對管理工作的理解。

3、因為你的下屬沒有按時完成工作，你受到上級責怪，你會責怪下屬嗎?你將怎么處理這一事情?

2010年5月22日泰州公選領導(科級)面試真題

1、“發展地方經濟要親民、愛民、富民”，“發展地方經濟要親商、愛商、富商”，對這兩種觀點談談你的理解。

2、領導讓你策劃一項工作，要求體現特色。你有哪些打算?

3、自擬題進行一次內容涵蓋創新、學習、有為、務實的演講。

2010年5月27日宜賓公招副科級領導干部面試真題

前二題是公共題，第三題是專業題。

1、談談你對付出與成果的理解。

2、在引進人才方面你認為應該哪些注意事項?

3、如何建立科學的素質教育評價體系?談談你的看法。(該題為報考某縣教育副局長職位面試題)2011年8月山東諸城公選面試真題面試題

1、胡錦濤說的抵御四個風險：群眾觀念、突發事件的能力、學習、科技；結合你的實際談談。

2、剛到新單位有人告訴你老張脾氣暴躁不好管，但有事往前沖，有經驗會辦事你怎么辦？

3、開會領導在布置任務沒人之聲，會后報怨不愿意干怎么辦？

2011年7月16日濟南市公選處級干部面試題

1、現在黨的政策很好，大家都說“政策送福音，落實有雜音”，讓你談談雜音是什么，如何讓政策落到實處？

2、單位辦公室合并，大家都有各種想法，如果讓你來辦這件事，你如何辦?

3、市委接到群眾舉報，現在農村干群關系緊張，村干部工作作風粗暴，市委決定制定整改實施方案，讓你談談怎么做2011年6月24日廣東省佛山市禪城區公開選拔領導干部面試題

1、簡單說自己的經歷，優缺點，結合談談經歷和優點對擬競崗職位的幫助，如果任職，有何工作設想。

2、說下自己感覺最好的一次組織活動，組織當時的情況及認為最好的原因

3、有的領導只管協調及指揮，有的領導管的很細，問你希望做那種領導，為什么？

？2011年7月2日浙江省溫州市公選干部面試題

第一題:“進取心和平常心”二種心態,你是抱著什么心態參加這次公選?如公選成功了,將有如何打算?第二題:到新單位后,同事對你工作不支持,你如何辦?

第三題:某市組織600名機關干部上街頭.進社區進行清衛、綠化活動，有二種不同看法.....你怎么對待,為什么?

第五篇：副科級干部公選面試真題及答案

副科級干部公選面試真題及答案

一、俗話說“三個臭皮匠頂上一個諸葛亮”，也有人說“一個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝”，請問你怎樣看待這種問題？

這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發揚團隊精神的重要性。在工作中我們要有團隊意識，團結出凝聚力，團結出戰斗力，在工作中相互之間理解、尊重，相互溝通，充分發揮每個人的長處和優點，齊心協力共同把工作做好。

另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、個人習慣和愛好的不同，在對待一些事情的過程中存在一定的誤會和分歧，不利于工作的正常開展。

總之參加工作以來，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中發揮每個人的積極性和創造性，彌補不足，取人之長容人之短，齊心協力把工作做好。

二、當你看到本區的地圖是你想到了什么？

這個題沒有固定的答案。主要體現以下幾點：

本地區的基本情況。

本地區的經濟情況

本地區的特色產業

三、你理想中完美的領導集體是什么樣?

首先這個領導集體充滿活力，具有團隊精神。

主要領導又果斷的決策能力、有魄力、有素養，能夠起到組織、激勵、溝通的作用，能夠把大家擰成一股繩，發揮集體的能量，充分調動廣大人員的積極性和創造性，全身心地投入工作。

作為副職，找準自己的位置，作好參謀助手，為領導排憂解難，做好自己分管的工作。相互之間相互理解、相互溝通，學習彼此的長處和優點，同心協力把工作做好。

請大家發表各自的意見，我們共同探討、相互切磋。

四、有人認為“善意的說謊是對的”，您怎么看待這句話？為什么？

我認為這句話應該辯證的來看。

一方面，在一些特殊的場合善意的謊言是有益處的，也是可以理解的，比如，對一個病重的病人可以善意的說一些病情并不嚴重可以很快治愈的謊話，這對于病人的康復是有好處的。另一方面，作為一名公務員，在工作中應該堅持原則、實事求是，只要是涉及工作的問題就應該有一說

一、有二說二，讓領導、同事和人民群眾都能了解到真實的情況，這樣才能有助于提高我們的行政效率，更好的為人民服務。當然，如果涉及到國家機密的內容可以除外。以上就是我對于這句話基本看法。

五、鎮里規劃建一農貿市場，請擬出建設農貿市場的方案。

第一，在本地居民中做一項民意調查，看看人民群眾最希望把農貿市場建在哪里？一便我們更好的決策。第二，根據民意測驗去實地考察一下，然后結合實際情況做好選址工作。

第三，聘請相關專業人員進行實地的測量和規劃，確定農貿市場的規模，并根據這些情況作出工程的財務預算，報給有關領導審批。

六、作為一名鄉鎮領導干部，你會怎樣展開招商引資工作？

首先，召集相關項目的負責人集思廣益，根據本地區的實地情況，因地制宜，確定適合本地區發展的招商項目。

其次，做好基礎設施建設和宣傳工作，要讓投資人認識到我們這個地區優勢和發展前景。

再次，積極與投資商進行接觸，讓他們感受到我們的誠意，同時通過我們的工作讓他們相信來我們這里投資一定能給雙方都帶來豐厚的回報。

最后，要及時向上級領導匯報招商的情況，爭取得到上級的支持和指導。

七、請談談你工作中的優勢和不足。【參考評分標準】：

好：表達清晰流暢，對自己有正確的客觀評價，可以看出態度端正 中：表達基本清晰，對自己有比較客觀的認識。

差：表達不清，或對自己缺乏客觀認識，動機不明。

八、今年我市主汛期提前，近期降水偏多，如果某河段出現險情，領導讓你負責組織搶險，你將如何完成任務？ 【參考評分標準】：

好：事情做的好，顯示出可信的計劃組織和協調能力。中：事情做的一般，但可以看得出具有一定的組織能力。差：思路不清，計劃性差。

九、在工作中假如你的直接上級對你工作不支持，你該怎么辦？ 【參考答案要點】：

（1）冷靜對待，認真分析，首先從自己身上找原因。（2）調查研究，了解情況，分析問題，找出癥結所在。

（3）若屬自己失誤，應及時調整工作思路，與領導保持一致。（4）若是直接領導失誤，應講明情況，說明理由，求得支持。（5）若遇特殊情況，可及時向上級領導反映。

十、“綠燈快行、黃燈搶行、紅燈繞行”，曾經是某些沿海發達城市的經驗之談。但是最近查處的江蘇“鐵本”事件、湖南“嘉禾”事件向一些領導敲響了警鐘。對此，你是怎么看的？ [測試綜合分析能力] [參考要點]

1、闡明對這種說法的認識；

2、分析兩個事件的根源和危害；

3、指出應科學、準確、全面地貫徹執行黨的路線方針政策和法律法規；

4、闡明在實際工作中如何樹立科學發展觀和正確政績觀。

十一、某省直單位決定召開一次全省行業系統經驗交流現場會，假如這次會議的籌備由你負責，你將如何組織策劃？ [測試計劃決策能力] [參考要點]

1、明確要求，確立典型；

2、制定計劃，安排部署；

3、成立會務組，合理調配人財物；

4、督促協調，做好會務工作。

十二、你剛布置完一項工作，主要領導又提出新的意見，另一位班子成員向你提出更好的建議，你將如何處理？ [測試組織協調能力] [參考要點]

1、認真領會領導意見，合理采納好的建議；

2、分析有無改變工作部署的可行性和必要性；

3、根據具體情況，采取合理措施。

十三、你到新單位上任后，第一次召開分管處室負責人會議，在布置工作時有一位同志當場表示不服從安排。此時，你怎么辦？ [測試應急應變能力] [參考要點]

1、冷靜分析下級反對的具體原因；

2、若安排有誤，進一步調查研究，及時修訂；

3、若下級對工作安排不理解，做好說服解釋工作，推動工作；

4、若下級考慮工作困難，積極幫助解決。

十四、請你結合﹡﹡﹡的工作實際談談在新形勢下如何與時俱進，開創工作新局面。[測試業務工作能力] [參考要點] 主要測查考生對工作職能、特點和面臨形勢的了解情況，能否提出創新性的工作思路。